凯工作总结6

第一篇：凯工作总结6

工作总结

2014年新的一年，新的希望，上班已经四天了，这四天收获好多，又见到了好长时间没见的孩子了，心里特别激动与开心。

这几天我们还是和往常一样，备课、上课、邀约，还有一件开心的事就是来了两个新老师，很漂亮，而且课讲得也不错，可谓多才多艺，这几天我们整个校区都在打电话极力邀约，最近这几天一直在下大雪，天气不是很好，对我们的到访量受到了影响，不过今天天气好多了，希望接下来我们会有越来越多的到访量以及单，相信我们一定可以。

凯

2013.2.10

第二篇：2011年工作总结-杨凯

2011年工作总结

车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间副主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。

一、生产管理

1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

2、根据生产管理部下达的生产计划，负责组织生产，并保证计划按期完成。

3、负责组织一车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，安排布置车间生产。、负责一车间各级人员的培训。

5、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

二、质量管理

1、对一车间的产品质量负责

2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。

3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。

5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。

三、成本控制

1、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。

2、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。

3、加强质量管理，控制质量成本。

4、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。

四、安全管理

l、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企

业的指示、通知、决定。

2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，计

划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。、按时提出车间，班组安全措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。

4、积极认真工作．按时完成和超额完成分厂下达的生产任务，并保质保

量。、制订和修订本车间、班组的安全技术操作规程，经安全部门、企业管

理部门批准后，负责贯彻执行．、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品等有关安全，发现问题及时分析解决，或向上级反映，请求帮助解决。、经常向职工进行安全生产知识、安全技术操作规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平．同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育．对特种作业人员要按规定进行培训．坚持

有证操作的规定。、对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。

并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。

五、班组管理

1、素质管理

由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。

2、纪律管理

要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。

3、思想管理

思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相

处。

六、考核部下、激励部下

部下能按规章制度进行操作，而且取得了成绩，对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。

第三篇：转正工作总结-陈凯

转正工作总结

尊敬的领导：

您们好！本人于2013年12月18日入职金融联客服中心，很荣幸能成为本司的一员。作为公司创新业务部的负责人，近3个月来，主要的工作内容有：组建新部门的工作、研发新业务和落地实施前的准备工作。以下是我对这段时间的工作总结。

创新业务部是公司战略规划下的一个全新部门，主要职能是进行市场策划、创新业务的研发、营销计划的制定和实施，最终实现为公司创造价值。部门在成立之初，就从科学合理的角度制定了全年的整体工作计划。包括创新业务部的职能、工作标准、工作策略方针、工作重点和工作目标等各个主要方面。

在二月份之前，本部门已完成公司官方网站的初始设计定稿，开通公司官方微信、微博并完成企业认证。互联网新时代的新生事物“微信公众平台”的营销代理项目也进入了签约阶段，该项目的市场空间巨大，将作为本的主要创新项目来进行拓展。在多变的市场环境情况下，本部门也将时时紧跟市场的变化发展，尤其是信息时代的发展，来推进新业务的开发，以求为公司创造更多的价值。通过对新项目的整体把控和测算，本如能按本部门制定的工作时间点以及营销目标去有效执行，那么还是很有希望实现本项目的盈利的。当然，有时可能会进行调整计划，但本部门还是会尽可能按照原定计划来开展工作，确保有效地达成目标。在接下来的工作中，希望能继续得到公司乃至集团层面的大力支持。

在互联网的发展趋势下，我们需要探索新的营销模式并加以运用这个工具。因此，在人员招聘方面，本部门已新进一位员工，岗位编制为电商营销专员，其主要职责为公司网站、微信、微博的维护和推广，对部门下达的营销目标负责。目前已按岗位工作要求投入到既定的工作当中。同时，本部门在月度计划的基础上进一步分解为周计划，让新员工除了对月度计划有整体把握之外，还能清晰了解到每一周需要完成哪些工作内容。将来的人员培养计划是逐步培养员工能在部门整体计划的基础上去自我制定月度计划和周计划，由我评审计划，与员工进行全方位沟通，如有必要可对计划做调整，培养员工的主人翁精神，努力达到全员参与、沟通畅通的效果。根据目标制定科学合理有效的工作计划，也是一项重点工作。

三月份时间现已过去三分之一，3月11日已收到微俱聚的渠道销售代理合同，在本月剩余的时间里，本部门需要完成的事情是微俱聚渠道销售代理业务的培训、公司官网和微服务网站的上线、在公司（集团）内部进行微信、微博的宣传。做好四月份业务开展的准备。

无论公司过去经历过怎样的风风雨雨，历史终究是过去的，我们会取其精华去其糟粕，不断地总结、提高。希望是美好的，只有立足当下，才能开创未来。我们将紧紧围绕公司的全局发展战略，在公司领导的引领下，为公司的发展作贡献。

以上是本人入职以来的工作总结，对于平时工作中还需要改进的地方，恳请领导批评指正。谢谢！

创新业务部 陈凯

2014-3-12

第四篇：支教工作总结-王凯琴

支教工作总结

盛夏已至，作为一名光荣的支教队员，我来到代县阳明堡镇大茹解小学从事支教工作已经一学期了。在这个学期的工作中，我一直牢记着领导对我们的期望和要求——踏踏实实的开展工作，紧密联系群众，不怕困难，艰苦奋斗，在实践中学习，在实践中锻炼。

虽然来之前我做好了充分的思想准备，但当我踏进大茹解小学的大门后，一幕幕的景象让我深受震撼：学校没有操场。几支笔，两本书，一个书包，基本上是一个学生所有的学习用品。农村的学生是艰苦的，但他们有着严谨的学习态度和强烈的求知欲，整理提供那一双双渴求知识的眼神让我暗暗下定决心：安下心来，踏实工作，与学生们一起探索新知、发展潜能、认识世界。在这里，我还想说一句话：向所有的农村教师致敬，是他们撑起了祖国的脊梁，培育了未来的花朵，他们是最可爱的人!经过一个学期的支教锻炼，我在各个方面都有了很大的进步和发展：

一、积极提升思想认识，坚持学习。初为人师，我在工作中遇到了不少困难，于是我诚恳地向周围的老师们请教如何教好这些孩子们，主动地与学校领导沟通交流自己的感受和看法，虚心向他们学习，获取宝贵的经验，尽我最大的努力干好支教工作。在工作的同时，我没有放松理论学习，坚持读书看报，通过各种渠道学习党的路线方针政策，了解国内外大事，关注国际形势。并不断开展自我批评，提升思想认识水平。

二、主动带班进课堂，发挥作用。在教学工作中虚心学习，认真备课，积极走进课堂教学。要求自己要尽最大的努力提高自己的教学水平，让学生能够亲其师信其教。由于学校老师匮乏，部分课程出现了两个年级合上一节课的情况，这让我面临新的挑战：怎样教好这个班的同时，让那个班的学生也受益，即照顾低年级，又让高年级学好。为此，我不断探索新的教学方法，经过多次实验，终于能得心应手地驾驭课堂。孩子们既学好了本学年的知识，又拓展了其他知识，并能在互帮互学中共同进步，共同提高。在主课教学中，我不断总结了以往工作，发现了不少不足之处，譬如：课堂互动性不强，教学偏向一面化。于是在后期的教学中，我注重培养他们的创造能力、观察能力和审美能力，大力挖掘学生们的学习兴趣，在课堂上大胆尝试让学生自己提出问题、分析问题、解决问题，让他们成为真正的学习主角，充分调动学习主动性和积极性，取得了良好的教学效果，学生们学习新知的劲头很足。

三、积极参加各项活动，加强沟通。做为学校的一员，我在各个方面都以主人翁的意识努力干好各项工作。始终牢记项校长的话：我代表的是大茹解小学，而不是我个人!我相信，这一年的支教工作必将是我人生的宝贵财富，我也一定会踏踏实实而有创新性的做好自己的支教工作，为自己的工作生涯抹下最别致而有意义的一笔!瞻望未来，我将继续努力，不断完善自己的教育教学方法，提高自己的思想认识，让自己的青春在这片土地闪光!

忻州师范专科部专教121班王凯琴

第五篇：郑凯工作总结

工作总结

今年是我在瑶海工作的第二年头。作为一名项目经理，我先后施工了阳光生态酒店工地、安徽柯美特建材厂房工地、郑州美安工地、安徽宇泰工地。

年初首先开工的是安徽宇泰工地和阳光生态酒店工地。在施工管理上面宇泰工地施工难度不大，施工队素质较高，所以完成的相对较好；阳光生态酒店施工难度较大，施工队素质水平不高，项目部的一些要求无法达到，完成的相对不理想。后来两个工地都在五月份因为甲方资金问题停工。之后，我承接了安徽柯美特工地的施工管理，从六月份开始接触，到7月初进场预埋施工，到10月份基本完成，现已竣工验收完成。郑州美安工地是从9月底开始进场施工的，现在除了门窗工程外基本已经施工完成。

思考一年来的管理，自我评价是不合格的。宇泰工地施工相对较好，阳光生态酒店工地和安徽柯美特工地施工质量较差，郑州美安工地自我评价勉强及格。每每夜深人静的时候，我一个人在想：是我管理不够尽心还是管理水平确实不行？也许都有，但是分析我完成的几个工地和其他项目经理管理的工地，几乎无一例外的有一个共同点，安装队整体素质较高的工地完成的都较好，反之则各方面完成都较差。在一开始进入瑶海的时候我信心满满的在想，只要用心去管理没有完成不好的工地，施工队水平不行我用心去要求，总归可以管好。但是一年的实践下来，却不是这样。就像阳光生态酒店，管桁架我以前做过很多，我自信自己完全可以当一个合格的带班的。开始进入工

地的时候，我就看到他们的焊接不过关，包括标高、垂直度都没有用经纬仪定位好就开始盲目施工。我就让他们把焊缝刨开重新焊接，一遍两遍，最后工人不干了，带班的说，这样搞下去要亏死，不可能给你搞的，还说你们工厂焊缝也不就这样。工人不听指挥，监理说我们进度搞不上去，困难重重。同样的问题在郑州美安工地也得到体现，郑州美安工地是两支施工队，可以说一支实力强一支实力差，结果就是我处理事情最多的施工队，最后进度、质量都不行，别人同样时间完成一栋2万平方的，他却没有办法完成1万平方的，最后没有办法还是让别人过来帮着完成。

一年来，我自己管理工地距离太长，导致有的时候管理不到位。在施工队选择上，我没有重视，导致工程都完成的不理想。工程管理今年是不合格的，但是我也总结了失败的经验，希望经过这一年，我能在明年一年里有较大的进步。

郑凯

2013年1月18日