杨兵-年度工作总结

第一篇：杨兵-年度工作总结

年度工作总结

从2011-08-19入职到现在，已经工作四个多月了，时间说长不长说短不短，但是在这四个多月的时间里我有很大的收获，也发现了自己很多的不足。

在这四个月里跟这萱姐学到了很多东西。从一个初出茅庐的毛头小子一步一步走向成熟，从冲动一步一步走向稳重，满脑子也没有了那么多的幻想，学会了脚踏实地的做事，做人，对待情感方面也能分的清轻重，不再有那些不切合实际的想法。没有了当初的那种无知和迷茫，现在明确了自己的目标与方向，也没有了当初那种一点点的情感问题就会困惑自己很长时间，现在能更好的去解决自己的情感问题。不再那么多的感情用事了，情绪也不会波动那么大，现在都可以保持一个良好的工作状态。

我也觉得我很幸运，可以遇见萱姐这样的领导，无论是在工作上还是在生活上，都教会了我很多东西，来这个公司是我换的第三份工作，也是至今为止是我做过最长的一份工作，刚开始来的时候不知道这个行业怎么样，也不了解，只是知道是和金融有关的。那时候应聘的时候只是抱着试试看的态度。但是萱姐给我面试的时候第一感觉我就很敬佩她，一直到相处到现在敬佩之情更浓重了，因为我这个人是个比较感性的人，上份工作就是因为和我的顶头上司和不来我才选择离开的，当时来的解，在经过了不长的时间我就对这个行业产生了浓厚的兴趣，明确了自己的目标。加上有个自己很敬佩的时候只是奔着这个领导来的，根本就一点也不了解这个行业，从工作刚开始的乏味，迷茫，一点点的去了顶头上司，确定这个公司是值得我去卖命的。也愿意一直追随萱姐工作。

这四个多月在工作方面上我经历过情节四射的时候，经历过懈怠的时候，在有激情的时候我可以把自己手里的工作做的很好，还可以帮同事去做些工作，但是在懈怠的时候我的工作确实很不好，工作状态很不稳定，不能保持一个良好的工作状态，现在回头看看自己的工作，连自己都不满意，一点微不足道的业绩，还把自己弄的很累。以后要把自己的那种热情从新找回来。在生活中多点成熟，在工作上多做出写业绩。

过去的一年里，自己有所成长，有所收货，发现了自己不少的不足与缺点。在新的一年里以后要把自己的优点发挥出来，把自己的缺点一一去改正，新的一年开始在给自己确定一个新的目标。过去的就不在纠结。把自己的激情释放出来，给新人做个好榜样。让我们共同去携手并肩作战创造属于我们的辉煌！同志们加油！最后衷心的向萱姐说声，谢谢您！

杨兵

2011-12-31

第二篇：校本研修成果(杨兵)

校本研修成果

科技在发展、时代在进步。培养各类需求的人才离不开教师。因此，从事教育的我们就需要不断地学习，以适应对人、对社会的一个又一个新的要求。“校本培训”这种可持续的、开放式的继续教育模式，为广大教师打开了方便之门，锻炼了广大教师的业务水平，提高了广大教师的素质，促进教师专业成长。本学期，我从自己的教学实际出发，树立以人为本，以校为本的理念，加强合作，相互切磋，取长补短，不断养成自我学习与自我反思的习惯。研修结合，不断提高自身素质和业务水平；增强研修意识，以研究的眼光审视、反思、分析和解决自己在教学实践中遇到的实际问题。在这学期的时间里，我认真进行着研修，从自己的教育教学中寻找突破口，为了促使自己的工作在今后再上一个新台阶，现将其总结如下:

一、各教研组要积极组织老师听课、研讨，总结优点，发现不足，逐步提高。

强化教研组的建设和管理，特别强调要发挥团队精神，群策群力，充分发挥每个教师的兴趣爱好和个性特长，打破了以往教师备课各自为战的局面，每一堂教研课都是教研组集体的结晶，通过实践来改进和完善我们的课堂教学模式“重难点前移”，推行课堂模式“重难点前移”，提高研修实效。、听课、研讨、发现问题、解决问题，如此循环往复，使我们的教学方式逐渐的成熟起来，教师在互动、互补、合作中不断提高了自己实施新课程的能力，已形成的教育观念顺利地转化了能动的教育教学行为，使教师不断走向成熟，给我们的课堂注入更多的活力，取得更大的效益。

二、能够按时参与校本研修活动，并做好理论学习记录，踊跃发言，提出自己的见解，并认真撰写心得体会，在学习中不断充实自己，提高自己的理论素养。

1、在校本研修培训中，我校组织了有关“各学科教学基本模式”、“课题研究的过程与方法”等教学理论的学习。开展多层次教育科学研究，人人有课题，人人学理论，人人掌握科研方法，从而有针对性地加强缺失方面的学习与锻炼，促进教学水平的提高，有效地提高了我校教师的理论水平和创新能力。

2、开展有效课堂教学研究 提高课堂教学质量本文由一起去留学编辑整理，认真开展有效备课，有效课堂教学、有效作业设计和批改的研究，进行跨年级、跨学科、跨学段进行听课研讨，教研组在“研”字上下功夫，在自觉主动有效上下功夫，继续加强集体备课的力度，充分调动各年级组长的能动性。每次教研活动都有详细的记录。本学期我们继续加强对随堂课的调研力度，加强调讲的范围。全面落实了教学工作备课要“深”、上课要“实”、作业要“精”、教学要“活”、手段要“新”、活动要“勤”、辅导要“细”、负担要“轻”、考核要“严”、质量要“高”。严格要求自己，在每周听节课程之后，向相关学科的教师学习课堂教学的方法。

三、注重自我反思。

反思，是教师提高教学水平的一种有效方法，反思自己备课时是否遇到了什么困难，是否调整了教材，为什么调整教材；反思上课时是否发生了意料之外的问题，自己是怎样及时处理的；反思自己本节课有哪些比较满意的地方或者有哪些不足。经过不断的反思与积累，自己确实掌握了很多“第一手材料”，悟出了一些道理，丰富、完善了自己的课堂，最大限度的调动了学生学习的积极性与主动性。而且，注意做好课堂实录，并整理成文字材料保存。

第三篇：杨永兵述职述廉

述职述廉报告

——塘坪村党支部书记、村委主任 杨永兵

我叫杨永兵,现任塘坪村党支部书记兼村委主任，半年多来，我紧紧围绕责任目标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，较好地完成了工作任务，现把自己多半年来的学习及工作情况述职如下：

一、加强思想建设，提高党员干部的政治理论水平一是认真贯彻学习党的十七大精神，以邓小平理论和“三个代表”思想为指导，深入学习实践科学发展观活动，加强党员、干部理想信念教育和思想道德建设，积极促进科学发展，社会和谐。二是向实践学习，向其他干部群众学习，注意向身边的有经验的同志请教学习，对工作中遇到的一些棘手或吃不准的问题，坚持向上级领导早请示、早通气，遇事敢于碰硬，不推诿扯皮，有效提高了工作效率和领导工作的能力。三是注重文化建设，投资5万元成立了塘坪村女子乐队，现有成员36人，极大的丰富了群众的文化生活。

二、廉洁务实、加强班子建设，发挥党支部的领导作用 坚持廉洁从政，严格要求自己。作为一名村党支部书记，自身的一言一行都关互着党在人民群众中的形象。树立正确的权利观。自始至终坚持立党为公，执政为民，勤政为民，为群众多办实事，办好事，强化廉政自律意识。为增强工作透明度，消除腐败根源，结合实际定期和不定期对村务工作进行一一对外公布，并进行分门别类，对于公布的内容尽量做到通俗易懂，使村民一目了然。加强班子自身建设，是发挥党支部领导作用的关键，也是完成各项工作任务的重要保证。为此，我们较好地做到：一是明确分工，各负其责。二是发扬民主，集体决策，从不搞一个人说了算。三是团结协作，形成合力。

三、认真履行支部书记、村主任职责，努力为人民群众办好事、办实事

一、环境整治工程完工过半

1、投资12.2万元完成护村坝610立方米，每立方米造价200元，其中，打坝每立方造价160元，糊缝工资40元每平方。

2、投资3万元铺设铁芦、上格碑下水道500米，其中铁芦铺设200米，上格碑铺设300米。铺设管道及挖填工资共计60元每平方。

3、上格碑人畜饮水工程目前小管道已经铺设到各户，大管道正在铺设中。预计整个工程造价15万元。

4、下一步，计划投资6.6万元打围墙600平方米（300米长2米高），每平方造价110元。

二、“户户通” “地地通”工程接近尾声

1、四个自然庄的街巷硬化现已完成上格碑5000平方米、铁芦11000平方米、西坡及上凹腰8500平方米，剩余铁芦村7000平方米的街巷正在紧张施工中。我村为贫困村，村内无任何收入，环境整治及街巷硬化各项工程工资待秋后按完成质量结算。

2、投资3万元完成五个自然庄通往各自地头的路，便于大型农业机械进入。

四、从小事细节做起，做好政策宣传精神文明建设。在生活中，我从小事做起，树立“公生正，廉生威”正人先正已的思想，在日常工作生活中，始终严格要求自已，不该说的话不说，不该做的事不做，坚持按制度办事，按原则办事，不辜负组织的培养和群众的信任。积极宣传各项支农惠农政策，发放明白卡，并及时将支农惠农资金落实发放到户。加强村民生活保障，使100%村民参加了农村新型合作医疗，解决了农民看病难问题，使80%村民参加了农村养老保险，解决了老有所养问题，同时保证村民每人每年享受各种福利。

五、工作中缺点和不足之处

我深知自身还存在许多缺点和不足，有待进一步改正完善。一是理论水平不够高，二是农村经验还不丰富，三是工

作还不够开拓、创新。各位领导，在我任塘坪村支书以来的半年时间里所做的一切工作，都离不开广大群众的监督支持，离不开上级党委的正确领导，在今后的工作中，我将一如既往踏实工作，不断提高自己的工作水平和服务能力，为我村的经济发展和社会进步作出更大的贡献。

第四篇：工作总结徐兵

昌平区延寿镇中心幼儿园 2013-2014第二学期食堂工作总结

课堂和厨房是幼儿园管理的两大阵地，厨房办得好不好，直接关系到师生的健康，尤其是幼儿的健康成长，直接影响幼儿园的社会形象，因此，进一步加强厨房人员素质，提高服务质量，提高管理水平，提高整体品位，努力把厨房办成家长放心，幼儿开心的食堂。

回顾厨房管理工作，下面就各项工作做一总结：

1、做好开学前的卫生工作，清洗好餐具并消毒

2、制定厨房安全操作规程。

3、充分调动厨房人员工作的积极性。正确处理好各位同事的分工协作。

4、每天根据幼儿食谱制作菜肴，注意营养搭配以及色香味

5、厨房灶具使用煤气，能规范操作，时刻注意用气安全。

6、定点采购，力求新鲜，便宜，不采购腐烂变质的食品原料。

7、保证每日对进的食品进行过秤。

8、保证肉类安全，指定肉类进货单位，每天都要有检验合格证和检疫合格证。

9、做好每日幼儿早，中，午三餐的发放工作，10、做好物品的入库登记工作。

11、做好保管，食品分类分架摆放工作

12、做好台账工作。

13、严格食堂安全出入制度，制止无关人员进入厨房。

14、每天根据幼儿实到人数分发饭菜。

15、按时为教职工提供工作餐。

16、每天做好留样记录，留样样本，留样时间，食品名称，留样保留48小时。

17、掌握简单的自救，自保及使用灭火器的常识。

18、加强卫生工作，定时为餐具消毒。

19、做好安全保卫工作，防止人为投毒。

20、注意储存好食物，不让食物过期变质，生熟分开放。

21、蔬菜做到一浸、二洗、三切、四烫

22、每个月底详细盘点库存。

23、仓库保持整洁干燥、防霉、防尘、防鼠。

24、做好防疫站，每学期来二次的抽检工作。

25、做好防暑工作，定期为小朋友提供凉菜。

26、为幼儿园节省水，电，油的工作

27、下班前抽查水，电，门，窗是否关好。

总之，我们本着思想到位，管理有法，服务超前的意识，使幼儿园厨房工作正沿着更完善更规范的轨道发展。

昌平区延寿镇中心幼儿园

徐兵

2014年6月

第五篇：杨兵晋岗演讲稿(副店长)

演讲材料

仲盛店前厅部长：杨兵

尊敬的各位领导,亲爱的伙伴们,大家好

我是来自仲盛店的前厅主任杨兵.来自沃野千里的河南.加入望湘园有两年多了,在加入望湘园的这些日子,我先后经历了五角场,港汇,金汇,大宁.仲盛五家门店,完成了从各种角色的学习,在公司的培养和我自己的努力下,于11年7月晋升为前厅主任一职.很荣幸能够站在这个舞台上,希望大家给我以支持.谢谢!

1、陈述过往工作成绩（简洁、具体、数据论证）

1.在金汇店精英评选中得到”最具成长进步奖“最具学习力奖、最具执行力奖”的提名。

2.在2011年服务PK大赛中，带领我代表的仲盛小组荣获服务PK大赛区域赛第一名，并在总决赛中拿到第一名。

3.在仲盛店精英评选中获得“金点子奖”提名，并入围。

4.在2012年服务PK大赛中，带领仲盛店队伍获得区域赛第一名，总决赛第三名的好成绩。并获得个人奖项，最佳带队队长奖。

5.在神秘顾客到店体检时，得到神秘顾客的高度赞扬，得到96分的优异成绩。

6.在望湘园主任考试成绩中，以92分的优异成绩获得第一名。

7.在任职主任期间，协助店长带教培养出8名部长，若干名训练员，现在各门店任职。

2、自己优势、劣势分析：

我的优势在于:①能时刻保持良好乐观的心态。

②有较强的责任心，高效的执行力，③有吃苦耐劳的精神，并勇于创新喜欢尝试挑战新的事物，我的劣势在于：①对于问题的敏锐感不强，②考虑问题的大局观不够

对以上劣势：

1、我主要针对自己不明的，没有接触过的问题进行重点的学习，多与上级沟通和学习，事后做总结，不论对与错，找到最合理的解决方案，对标准的反复学习，执行，并从中找到机会点提升自己看待问题的大局观。

2、多向领导前辈学习，多交流 多沟通。事前事后多想想后果，考虑周全。让自己处理问题更有技巧，并随时控制好自己情绪，时间与经历会让我更成熟，更有经验心态决定一切，不论前方有多大的困难，只要找到最合适的方法，都可以解决的，要知道有压力才有动力，给自己定下短期与长期的规划，参照时间节点完成，做到今日今日毕，不拖拉，有追踪，有检查，对自己的工作负责。

3、你是如何理解竞岗岗位和现岗位的职责差异？

我理解的部长和主任的职责差异在于：首先，主任是全面主持服务体系工作的第一责任人，需要负责分店服务体系的一切事物，在店长不在场时，需承担起整个门店的营运管理。必须要有较强的责任心和处理突发事件上的应变能力。而且主任不单单在局限于前厅管理，还有的时候要涉及到厨房的一个配合工作。如果说部长是主任和员工沟通的桥梁，那么主任就是前厅和后厨沟通的桥梁。这不在是员工与员工之间的沟通，而是部门与部门之间的协作。其次，部长更多时候需要对于自己的部门负责，对于自己的工作负责，但是主任将面对的是一个门店，需要对门店负责，对公司负责，事事应该把公司利益放在第一位，万事以不损害公司利益的基础上实施与执行。

4、门店推广“出品承诺”出现的问题有哪些？你会如何解决？

出现的问题有：

1、菜品等叫，起叫的时候，容易出现某部门菜品未起叫，导致出品超 时。

2、后厨菜品在催菜得时候有时候不能第一时间出品，导致菜品超时。

对于以上问题：1.在菜品起叫的时候及时的通过掌中宝起菜，使用对讲机通知，并由区域负责人到厨房与厨房管理层交接，保证所有菜品的出品时间。

2、如果菜品不能第一时间出品，亲自到厨房跟进，与厨房管理层沟通，优先出品所催菜品，保证菜品出品的时间。

在营运结束以后，及时的与后厨管理层讨论菜品出品问题，提出行之有效解决方案，保证问题不会重复出现。并与前厅管理层交接，告知问题的解决方案，并由前厅管理层通知到每一位员工，让每位员工都知晓，从此来保证出品承诺的顺利执行。

5、工作以来最重要的一次挫折是什么？获得了哪些经验？

最大的挫折是在刚刚晋升部长的时候，在工作执行的时候会和员工发生争议，因为自己的一个工作的一个方式方法没有技巧性，导致工作不能顺利的开展，后在主任乃至店长的一个带教和指导下，开始慢慢悟出自己的一个心得：1.任何时候，任何事情，不要发火，发火解决不了任何问题。2.多站在对方的立场上去考虑问题，换位思考。3.一定要谦虚，对于任何人以诚相待。4.多去关心别人，及时的给予帮助和支持。

6、谈谈你未来一年的工作目标？

首先是成功晋升副店长，晋升后我将发挥自己的长处努力的工作，争取在最短的时间内完成角色转换，尽快能掌握前厅日常管理工作，并很据公司的发展学习更多的知识和技能，在做好自己的本职工作之外，加强自己各方面的素质修养，随着企业的发展为自己的以后打下更坚实的基础。

我的演讲完毕！谢谢！