努力提升分监区警察队伍管理水平工作汇报

第一篇：努力提升分监区警察队伍管理水平工作汇报

近年来，我们在监狱党委和政工部门的领导、支持下，按照政治建警、以德育警、依法管警、素质强警的总体要求，充分认识到监狱警察作为监狱工作的主体，是监狱事业发展的根本保证，没有一支过硬的警察队伍，分监区一切工作都将无从谈起。为此，我们树立起坚持以人为本的队伍质量观，健全“目标明确，任务具体，指标量化，责任落实，奖罚分明”的队伍考

核机制，促使警察从压力中找动力，在评先评优、奖优罚劣中奋发有为，拼搏进取，切实提高了分监区警察队伍的政治业务素质和战斗力。

一、警察队伍管理工作取得的实效

我们分监区通过不断更新警察队伍管理理念，改进管理方法，完善考核机制，严格奖惩制度，逐步实现了警察队伍管理的规范化、科学化，有力促进了分监区各项目标责任工作的顺利完成。

（一）团结协作，各尽其能，人人争当先进的局面已经形成分监区的工作比较纷杂、有些工作也很琐碎，又是轮流制的工作方式，加之警察队伍的个人能力不同，处理工作的方式和方法也有差异，但是几年来，我们的工作始终没有出现脱节、事情处置不及时、问题解决不彻底的现象，事事有人管，这得益于同志们之间的团结和协作。同志们始终保持着分工不分家，分监区工作是大伙共同责任的心态，凡事都以分监区利益和任务完成为重。不论是谁的责任范围，只要做得不到位，就会有人接着去做得更完善，只要是为了整体的利益，就会有人出谋划策，不计较个人得失，共同去完成。同时，在警察队伍中，各显神通，争优创先的氛围很浓，在生产、服刑人员管理中，都争做先进，但又互相帮助，互相提高。这种局面为我们分监区工作不断上新台阶，奠定了良好的基础。

（二）以人为本，和谐稳定的工作环境得到实现

减少警察之间的矛盾，及时解决相互之间的隔阂和分歧，这一点对于分监区警察队伍建设非常重要。工作的枯燥和任务的繁重，往往会造成警察压力大，工作浮躁等现象。我们通过一系列手段，及时发现问题，有效地消除了同志们之间的危机，始终保持了队伍的稳定。目前，我们分监区人与人之间相互关系融洽，严肃中透出活泼，少有埋怨和计较，处理问题时，重教育，重事实，工作氛围宽松、和谐。全体干警一切行动听指挥，没有出现患得患失、斤斤计较、相互攀比甚至离心离德、影响团结的事，做到了思想到位，工作到位，人心不散，工作不断。在这种氛围下，可以专心致志地把精力投入到工作之中。

（三）职责明确、权责统一，警察强烈的责任心高度树立

落实每个人的职责范围和目标任务要求，提出明确要求，将权利与责任下沉到分管负责的警察责任人，让他们充分发挥自己的聪明才智和主观能动性，变被动为主动，变压力为动力，确保目标任务的顺利完成。目前，分监区每名警察都能独当一面，正确使用权利，敢于承担责任，为自己负责的工作想方设法，努力完成任务。在警察积极性和能动性得到很好发挥的同时，往往会出现提前完成或超出目标要求工作任务的情况。

（四）执法活动的依法、科学、规范化得到进一步提高

连续几年来，我们分监区没有发生过一起警察违反法律规定和纪律的现象，没有出现过越权执法或执法不作为的现象。现在，不论是对服刑人员的思想教育、“三课”教育、生产劳动、开展专项整顿或专项教育等日常管理活动，还是到平时的周评、犯情分析、谈话记录、政治学习等，同志们都认真负责，尽职尽力，不走过场，不敷衍了事，总是力求起到效果，达到目的。为此，我们分监区在近2年中，先后多次被评为“先进党支部”、“规范化达标先进单位”等，有5人次被授予“管教能手”、“优秀公务员”等光荣称号。

（五）领导同志、党员干部的模范带头作用充分发挥

充分发挥领导同志和党员干部的先锋模范带头作用，重视“传、帮、带”的作用，促进整体的进步和提高。分监区第一责任人孙朝晖同志，经常深入工作一线，在细致掌握第一手资料，做好分监区工作的统筹安排，督促落实的同时，又身先士卒，扑在最基层，解决工作中的实际问题；政治指导员时建中同志，及时发现问题和矛盾，言传身教，迅速化解，手帮手把同志带上正轨。通过领导同志和党员骨干分子的努力和带领，同志们都精神百倍，信心十足，都相信跟着这些领导和同志走，一定会取得进步，收获成功。

二、警察队伍管理工作的做法和经验

我们始终认为，分监区警察队伍管理工作的目的，就是要实现领导班子团结协调，凝聚向上，形成了坚强的领导核心，并建立一支讲政治、讲原则、讲团结、讲纪律，讲实效，具有大局意识，服从命令，听从指挥，政令畅通，能打硬仗，具备新形势下罪犯改造所需业务知识和业务能力，为监狱监管改造任务贡献力量的警察队伍。为实现这个目标，我们总结近年在干部管理工作中的相关措施，主要是认真做好了以下方面：

（一）高素质、紧密团结的领导班子，是各项工作得以顺利开展和警察队伍保持稳定的关键

首先，分监区班子成员讲团结，重协作，互相理解、互相勾通，认真履行自己的职责，大胆工作，不推诿，不扯皮，做到重点工作领导在同志们中间示范，热点难点问题领导在一线化解，重大事件领导在现场处理，以模范行动和人格魅力教育人、引导人、带动人，提高班子的凝聚力。其次，做好了分监区中心工作的公开、公平、公正，坚持对分监区重要工作上会研究，坚持民主与集中的原则，及时化解队伍中的相

互猜疑，避免同志们和领导同志之间产生矛盾和看法。再次，要合理设置分监区警察岗位,统筹安排各项工作，既全力保证值班、执勤、备勤警力，又让每一名值班警察得到充足的休息。最后，要彻底转变观念,主动发挥示范作用,深入现场靠前指挥、直接管理,以自己的模范言行和人格力

（二）明确各自工作中的职权范围和责任目标，是各项任务得以顺利完成的前提

首先定事，不以人来分解工作，而是按照工作所需来确定人，有效解决了人浮于事或工作效率、完成质量不高的问题。先将分监区的各项目标责任任务进行细化分解，再全面衡量每一名警察的个人能力和特长，有针对性地将工作要求和个人能力紧密结合，确定目标任务，提出具体要求，明确目标责任人，使各项工作落到实处。在实际的工作之中，广泛提倡相互协作，相互帮助，互相学习，共同提高。这不仅使每名警察都有压力，更能激发警察的潜能，将压力转化为动力，留出了每名警察充分发挥个人能力和聪明才智的空间，让他们为更好完成任务，而想尽千方百计，充分展现自己，此外，还可以不断提高警察的业务素质和能力，提高干警的责任心和主人翁精神。

（三）重教育，轻处罚，完善各项制度，是警察管理工作中的关键

完善各项管理制度，一方面有利于管理和规范，另一方面又可通过具体的制度强化了警察的法制意识，因此，我们以强化安全、执法和管理工作为重点,先后制定了一系列管理制度。主要有：每年的《年度目标责任书》、《年度目标责任》、《监管安全层层包联责任制》、《干警管理党风廉政建设及家庭廉洁层层包联责任制》、《责任追究制度》、《分监区警察考核办法》等等。这些制度的完善，实现了全体警察工作目标的量化管理，使警察管理更规范、更客观、更科学、更切合分监区发展的需要。制度的完善过程中，还要考虑涵盖所有工作，使管理有据可依，并具有鲜明的时代性、科学性、针对性、规范性和可操作性。要通过制度管理，增加了管理的透明度和监督力度。

在相关制度建立和完善之后，需要严格地落实和执行，这样才能起到应有的作用。但是，制度的执行过程中，一定要把握教育是第一位的，制度只是一种制约手段。我们在这方面强调的是每一名警察必须要牢记什么是违纪的行为，需要的是明白什么是不可为的。当出现了违纪行为以后，要避免简单的、粗放的依章处罚，重要的是多批评，多谈话，多引导，使他们从内心认识错误，迅速改正，弥补损失，要尽可能从轻或少处罚，这样往往可以达到事半功倍的效果。

（四）严格考核，奖惩分明是警察队伍管理的重要手段

抓队伍建设，必须坚持“公平、公正、公开”的考核，对警察履行职责，完成任务的情况进行跟踪督察和检查，发现问题及时纠正，督促各职务人员认真履行职责，对工作负起责任。考核工作，坚持平时考核与年终考核相结合，侧重于平时的考核。工作目标管理考核和干警的德能勤绩廉考核，必须坚持实事求是的思想路线，以考核促工作，保提高。

我们将警察的德能勤绩廉考核，细化为干警执法月考核和执法工作考核的内容，考核各有侧重，每月进行一次，考核中采取具体工作内容检查、测评、民主评议、谈话的方式，考核形式为打分制，满分为100分，并以得分值情况评定考核等次。考核中对列为末位的人员进行批评，提出问题，限期改正。

在干警执法月考核中，我们共设定了11项内容，包括：实际出勤天数、下号子情况、周评情况、小组犯情分析情况、个别谈话教育情况、值班期间罪犯违纪情况、生产利润、违纪情况、参加集体活动情况、罪犯管理情况等；在警察执法工作考核表中，我们将考核能容更加细化，包括了一名监狱警察工作中的方方面面，不仅包含有上述内容，还增加了编排检查罪犯互监组情况、四个重点检查情况、值班清监情况、大排查情况、罪犯的书信和邮包收发情况、耳目建立和使用情况、警察规范化达标情况、组织罪犯“三课”学习情况、“五知”建卡和掌握情况、危顽犯和危机犯专门教育情况、罪犯卫生检查情况、生产指标完成全年情况等。通过细化、量化具体考评方案，提高执法工作考评的可信度和准确度，促使警察从评先评优、奖优罚劣中奋发有为，拼搏进取。同时通过定量兼定性的考核，让警察明确自己的任务、职责，找到自己存在的差距，在目标追求中，把各项工作真正落到实处,积极营造爱岗敬业、争先创优的良好风气,激励广大警察职工将聪明才智施展到岗位工作之中。

努力提升分监区警察队伍管理水平工作汇报

第二篇：努力提升农村公路养护管理水平

强化政府职能落实养护责任

努力提升农村公路养护管理水平

眉县人民政府

（2010年4月）

眉县总面积863平方公里，辖9镇1乡，123个行政村，总人口31万。近年来，在省市交通部门的大力支持下，全县共完成投资3亿多元，新建通村公路180条791公里，实施县乡公路改扩建工程171公里，提前三年实现了所有行政村通水泥路的目标，全县农村公路总里程达到了1080公里，公路交通面貌显著改善，极大地方便了群众生产生活，为加快区域经济发展创造了良好的交通环境。2007年，我县按照“建、管、养”一体化和“有路必养、养必优良”的要求，全面实施了农村公路管理养护体制改革，通过三年来的努力，全县1080公里农村公路全部实现了列养，农村公路好路率达到了84%，为全县经济社会快速健康发展奠定了坚实的基础。在农村公路管理养护方面，我们重点抓了以下三个方面的工作：

一、大胆改革，落实责任，建立农村公路管理养护新体制 2007年底，根据《陕西省农村公路管理养护体制改革实施意见》要求，我县先后制定下发了《眉县农村公路管理养护体制改革实施方案》和《关于进一步加强农村公路管理养护工作的通知》，对县政府、交通部门、乡镇政府及村委会在公路养护中的职责作了明确界定。在具体工作中，我们始终以落实各级责任为重点，不断建立健全农村公路管理养护体制。一是落实 1

县政府责任。县政府按照精干高效的原则，在原县公路管理站的基础上组建了县农村公路管理站，由过去的差额事业单位转为全额事业单位。同时，严格按照标准，每年将农村公路日常养护费纳入财政预算，足额拨付。二是落实交通部门职责。县交通局全面负责全县农村公路管理养护的指导和监督。县农村公路管理站负责全县农村公路日常管理工作，组织进行养护工程招投标、发包、检查、验收、考核和路政执法管理。县农村公路养护中心按照公路养护的有关质量标准和要求，具体承担县、乡道公路的日常养护任务，实行企业化运作。三是落实乡镇政府责任。各乡镇政府主要负责本乡镇村道养护管理的监督、检查、考核工作。各乡镇也成立了农村公路管理所，机构编制、办公设施、经费预算全部到位。四是落实村委会责任。明确了各村委会为村道养护的责任主体，具体负责落实养护人员和养护方式，做好村道的日常管理养护工作。同时，针对部分路段企业厂矿较多，车流量大等具体问题，鼓励企业出资领养公路，目前，全县已有4户企业领养通村公路4条17公里，较好地解决了部分重点路段养护管理难度大的现实问题。目前，全县已形成了县、乡、村三级公路，级级有人管，路路有人养的工作机制。

二、典型引路，示范带动，推动农村公路管理养护工作不断上水平、上台阶

近年来，我们坚持以示范路创建为抓手，带动农村公路管理养护工作整体迈上了新的台阶。交通部门按照绿化、净化、美化的原则，制定了示范路创建标准。县政府年初向每个乡镇下达2-3条示范路创建任务，纳入乡镇目标责任制考核。

县财政每年拿出100多万元，对通过验收达标的示范路，采取以奖代补的形式给予一定补助，极大地调动了乡镇工作的积极性。目前全县已建成胡汤路、新蒲路等高标准农村示范路88条270多公里，为全县农村公路管理养护树立了典型和样板。通过示范路建设，既达到了美观的效果，又起到了安保、畅通的作用，受到了广大群众的一致赞誉。

三、突出重点，主攻难点，不断开创村道管养新局面

村道养护资金不足、养护难度大、公路破坏严重，是农村公路管理养护的难点。近年来，我们始终把村道管养作为重中之重，创新思路，多措并举，努力破解村道管理养护难题。一是整合资金，提高养护人员待遇。整合农村公益岗位，将123个行政村养护人员全部纳入农村公益岗位享受补贴。同时，将征收的农村每人每年6元的卫生费用于养护人员补贴，从而进一步提高了养护人员待遇，调动了养护人员工作的积极性。二是开展集中整治。按照“畅、洁、绿、美、安”的要求，在每年的4月——5月、10月——11月，集中开展以路面三堆、路肩培臵、路边杂草为重点的农村公路养护集中综合整治活动，收到了良好的效果。二是加强运输车辆超限超载治理。超限超载车辆是破坏公路建设成果的直接“杀手”，已经成为影响农村公路持续发展的另一重要因素。我们一方面是结合养护工作，在乡镇政府、村委会和沿线群众中采取聘请路政信息员的方式，一旦发现大型超限超载车辆通过时，由信息员及时向县农村公路管理站报告，迅速处臵。同时，鼓励各村结合情况，在村道设臵限高门、限宽墩等，严禁大型超限超载车辆通过，杜绝因超载而引起的交通事故。另一方面是整合力量，实行交警、路

政联合执法，集中整治，严管重罚。通过这些措施的实施，使村道管养步入了持续健康发展的轨道，达到了养必优良的效果。

近年来，在农村公路管理养护工作中，我们感到，农村公路管理养护关系到农民群众的生产财产安全，关系到农村社会的和谐稳定，关系到社会主义新农村建设。做好农村公路管理养护工作一定要领导重视，落实经费，加强考核，只有这样才能建立起公路管理养护的长效机制，才能确保农村公路“畅、结、绿、美”，为广大农民群众真正地架起一条条安全路、致富路。

一是领导重视是前提。干任何工作，只有各级在认识上形成共识，领导高度重视，才能心往一处想，劲往一处使，团结一致，抓出实效。2007年农村公路管理养护体制改革以来，我们县委、县政府始终高度重视此项工作，把它作为新时期交通工作重中之重，列入重要议事日程。按照“公路建设是发展，管理养护也是发展，而且是可持续发展”的思路，确立了抓农村公路管养就是抓发展的理念。每年县委常委会、政府常务会专题研究农村公路管理养护工作，县委、县政府主要领导每年至少检查一次农村公路管理养护工作，听取一次工作汇报。县政府分管领导每季度对全县农村公路管养情况检查一遍。县人大、县政协坚持定期组织代表、委员视察督查农村公路管理养护工作。每年交通工作会上，把农村公路管理养护作为一项重要内容，重点宣传、重点安排。坚持每年召开一次农村公路管理养护流动现场会和座谈会，分析问题，议定措施，探讨提高。同时，强化公路管理养护宣传教育。结合每年的“五五”普法活动，深入乡镇、村组大力宣传《中华人民共和国公路法》、《陕

西省农村公路建设养护管理办法》和《陕西省公路路政管理条例》等相关法律法规，努力在广大群众中形成知法、懂法、爱路、护路的良好氛围。通过这些措施，全县上下对抓农村公路管养就是抓发展的理念形成了共识，举县一致抓农村公路管理养护的氛围已经形成。

二是资金落实是关键。农村公路管理养护量大，资金需求多，只有落实资金，才能推动工作的正常开展。我县财力十分紧张，2009年地方财政收入6453万元，仅是一个吃饭财政。但在农村公路管理养护经费方面，县政府始终做到足额预算。从2007年开始，按照县道每年每公里7000元，乡道3500元，村道1000元的标准，县财政每年列支150万元作为农村公路日常养护费，足额按时拨付。财政资金的足额投入，有力地保障了全县农村公路养护管理工作的有效开展。2009年，先后投资142万元，集中对全县42条105公里通村公路的水沟、路肩、边坡、减速带等进行了集中整治。投入248万元，对通村公路出现的断板、路基沉陷、路面起砂等公路病害进行了及时工程处理，确保了通村公路的通行能力。

三是严格奖惩是保障。一套完善的奖惩体系是推动工作良性发展的重要保障，奖优罚劣可以激励人、鞭策人，能够形成你追我赶、争先创优的局面。近年来，我们积极探索，不断健全完善考核奖惩机制。将农村公路养护管理工作纳入乡镇和有关部门目标责任制考核，根据交通工作重点的转移，逐步提高了农村公路管理养护在乡镇目标责任制考核交通方面的分值。按照路基、路面、排水设施、公路绿化、养护员出勤、路

政管理等八个方面的内容，出台了《眉县农村公路养护管理办法》和《眉县村级公路养护管理检查考核办法》。各乡镇对各村通村公路管理实行月考核制度，考核结果作为各村年终公路养护考核的主要依据，与养护经费挂勾。县农村公路管理站对各乡镇和养护中心负责的县、乡、村道每月检查一次，每季度考核一次，将检查考核情况报县政府，并下发通报。县交通局、公路站、督查督办室、考核办不定期对各乡镇通村公路管理养护情况进行明查暗访，将明查暗访情况纳入乡镇年终考核。年终，县政府根据考核结果，对农村公路管理养护工作扎实、成绩突出的乡镇，进行表彰奖励，并在交通项目上予以倾斜。对农村公路管理养护工作滞后的乡镇，第二取消交通方面的建设工程。目前，已初步形成以考核促工作落实，用实绩保建设任务的工作机制，有力地推动了全县农村公路管理养护工作的良性运行。

总之，农村公路管理养护工作只有起点，没有终点。我县农村公路管理养护工作刚刚起步，任务艰巨，困难很多，经验不足，与先进县区相比还有很大的差距。我们决心在市委、市政府的正确领导和市交通部门的支持指导下，抢抓机遇，自我加压，知难而进，比学赶超，努力开创我县农村公路管理养护工作的崭新局面。

第三篇：努力打造一流安监队伍

努力打造一流安监队伍

——杜集区安监局党支部纪实

“勤俭办事，规范执法，廉洁奉公” “道德是做人之本，创业之策，为政之基”，杜集区安监局局长、党支部书记朱自祥在全局干部会议上这样讲到……近年来，杜集区安监局党支部把抓班子，带队伍作为提升干部综合素质、推进安全生产工作的原动力和重要抓手，队伍建设成果转化为了安监事业发展的精神推力，促进了安全生产形势持续稳定好转。三年来，全区安全事故死亡人数控制在市下达安全生产指标内，安全生产态势呈健康平稳发展。

健全机制促创建，机关面貌展新颜

“这面旗帜来之不易哩，它既是我们的荣誉，也是我们干工作的动力。杜集区安监局安全生产执法大队大队长纵宁指着一面挂在办公室内的“全市安全生产先进集体”旗帜自豪地说。科室之间、干部之间竞相开展争优创先已成为杜集区安监局干部一种工作常态和干部追求。

为确保队伍创建工作规范化、长效化，该局党支部建立健全了队伍创建工作机制。一是细化创建责任。把队伍建设任务分解到领导、科室和每一位干部职工，因岗设置内容，细化工作任务，实行了局分管领导联系指导、科室负责人具体主抓、科室干部全面参与的工作机制；二是建立创建完善工作机制。完善了《杜集区安监局深化队伍建设》等制度，明确将队伍建设工作作为考核干部评先评优和提拔重用的重要依据，调动了干部参与创建的积极性、主动性。同时，制定出台了一次性告知、服务承诺、效能投诉、岗位责任、办事公开制等30余项制度，使局机关思想建设、组织建设、作风建设有章可循、有规可依。三是开通了国家、省、市、区四级安监视频会议网络，提高了工作效率。同时，执法仪器，执法服装、录音录像机、照相机、笔记本电脑，打印机，执法车辆等执法装备齐全，满足现代化执法要求。

以人为本抓创建，干部队伍显活力

不拘一格选拔人才。刘军，1987年出生，现任杜集区安监局副局长，通过全省公开选拔；黄利玲，1988年出生，西南大学研究生学历，现任杜集区安监局宣教科负责人，通过全市三支一扶公开招聘；截止到目前，杜集区安监局向社会公开招考率达80%以上，本科以上学历达到85%以上，年龄结构80后达到80%以上，杜集区安监局党支部在队伍创建活动中紧紧把握“人”这一根本，干部队伍焕发出了勃勃生机。

扎实开展学习型党组织建设，领导班子团结务实，清正廉洁。该局把党组中心组集中学习作为学政策、作决策、推工作的重要平台，深入开展“为民务实清廉”为主题的党的群众路线教育实践活动。强化开展思想道德建设，创先争优氛围浓。积极开展道德领域突出问题专项教育和治理活动，将35岁以下干部作为学习主要对象，循环对他们进行社会主义价值观学习、宣传以及口头表达能力、文字综合能力、工作协调能力、现场执法能力等四种能力的培训。

深入开展群众性精神文明创建和志愿服务活动。组织开展了“机关读书月”活动，要求每个党员干部写一篇文章。坚持开展不定期学习活动，向周边区县学习先进管理经验，向其他省市学习先进经验，营造全员终身学习的良好氛围。组织开展帮扶活动，安监局党支部与朔里镇罗里村困难家庭结成“亲戚”，为贫困家庭送去扶贫资金。同时，开展了“安全宣传月，安全应急演练，安全大规模培训、安全大检查，发放安全宣传资料”等活动，展示了安监系统干部昂扬向上的精神风采。

创新载体推创建，清廉务实保安全

“杜集区安监局无论是监管还是服务都很不错。我们办证，从资料准备到拿到证，时间比原来缩短了10多天。”进期，在机关效能与集中评议会上，一位企业负责人如是评价。

杜集区安监局党支部把队伍建设与廉政作风建设、安全监管工作深度融合，队伍建设工作焕发出了新的时代气息。

认真落实党风廉政建设责任制。局机关与各科室干部职工签订责任状，把党风廉政建设纳入了干部职工档案，结果运用到评先评优、提拔使用中。定期组织干部职工深入学习党纪条规。积极开展警示教育和党员干部述职述廉活动。

深入开展“服务基层解难题、转变作风树形象”活动。全局10余名干部职工深入30余家企业，帮助企业解决安全生产标准化、隐患排查治理等方面具体问题，得到企业好评。定期开展“安全生产打非”活动，邀请安全生产专家，对安监工作进行评议，认真听取在隐患排查，及时排查隐患，确保安全万无一失。

优化机关效能。规范行政自由裁量权基准，主动接受社会监督，对违法情节轻微、未造成严重后果的违法行为，采取了“首犯不罚”。局机关干部职工未发生一起乱收费、乱罚款、乱摊派等违法违纪行为。

队伍创建无止境。杜集区安监局近年来先后被评为了安徽省安全生产监管监察先进集体，淮北市安全生产先进单位，淮北市先进集体等荣誉称号。目前杜集区安监局正昂首向全省一流安监队伍目标迈进……

第四篇：分监区工作总结

*分监区工作总结

今年以来，*分监区在监狱和监区的正确领导下，认真贯彻监狱和监区的工作部署和安排，坚持“首要标准”，狠抓监狱内部管理和基层基础工作。在全分监区干警的积极配合和支持下，顺利完成了2011的工作责任目标，在监区评比中综合排名第一，并被评为监狱文明分监区，取得了较好的成绩，得到了较大的发展。

现将本工作主要总结如下：

一、政工方面

虽然在2011年初分监区进行了人事变动，且在8月末也有两名同志新加入到这个集体中来。但大家能迅速形成凝聚力，不摆资格，不讲条件，处处以团结为荣，以工作为重，目前分监区已经形成良好合作的工作氛围。在团结与协作的气氛推动下，在分监区十三名干警共同努力下，我分监区在评比取得了较好的成绩。

（一）党建工作

我分监区坚持“抓班子，带队伍，促工作”的思路，以党建为龙头，努力践行“三个代表”重要思想。一是开展“三个代表”重要思想及党的“十七”大精神的学习教育活动，认真领会精神实质，不断提高政治理论水平，保持政治上的先进性。二是严格贯彻执行民主集中制原则。认真落实党委议事制度，规范议事程序；进一步健全民主生活会制度，提高民主生活会质量，提高班子的凝聚力和执政水平。三是加强党小组建设和党员队伍管理。按照监狱和监区提出的要求，进一步强化了分监区的党建工作。本我分监区有一名预备党员同志预备期满经考察合格转正为中共党员。目前我分监区党员人数为6人。党员同志政治责任感强为党的事业付出也较多，急、难、险、重是总冲锋在前，发挥党性坚持原则，坚持立党为公执政为民，清清白白勤勉尽责，为党的事业甘于奉献。

今年我分监区严格按照省厅、局党委和监狱、监区有关廉政建设和反腐败工作的部署，我分监区狠抓廉政建设，强化内部监督机制，以从严治长带从严治警，正党风促警风，促进了场所安全稳定和各项工作的有序开展。一是抓教育。以开展牢固树立权力观教育活动和执法执纪专项检查活动为载体，组织民警学习有关廉政建设的重要讲话、批示及有关材料、文章，观看反腐警示教育片等，增强民警的反腐倡廉和公正文明执法意识，构筑廉政防线。二是抓监督。主动介入敏感工作环节，强化行政监察力度，保证所务政务工作的公开、公正、透明。今年我分监区民警中无发生违法违纪案件。

（二）队伍建设

我分监区坚持从严治警、依法管警、素质强警、切实保障的方针，以提高民警整体素质为重点，不断改革创新，大力加强队伍的革命化、正规化、专业化建设，提高民警的职业荣誉感、自豪感和执法能力，减少执法风险。今年我分监区民警积极参加监狱、监区组织的无册点名、四知道考核、岗位练兵等一系列考核，以加强民警的执法素质、体能素质和纪律作风建设。并在平时工作中我分监区时刻关心民警特别是新民警的生活问题，及时了解他们各方面的需要，并给予相应的帮助，解决其后顾之忧，提高分监区民警的凝聚力，为分监区民警能全身心投入分监区工作打下坚实的基础。

二、改造方面

（一）狱政工作

我分监区全年全面落实监狱各项监管职责和措施，下大力度开展打击罪犯持有违禁品专项活动，进行隐患大排查活动，精习组织部署“百日安全”活动，确保了我分监区监管秩序绝对安全和稳定，实现监狱管理全年“四无”目标。并牢固树立了执法必须接受监督的理念，加大了狱务公开力度，把所有的执法活动纳入视线接受执法监督员的监督。在执法过程中，切实维护了罪犯的合法权益，做到了依法科学文明管理，对罪犯关心的热点问题做到了依法按程序、按规定办理，杜绝了“不作为、乱作为”行为的发生。

（二）刑罚执行、狱侦工作

2011年是罪犯改造质量提高较快的一年，在押罪犯的能够认罪服法，积极参加生产劳动，积极参加“三课”学习，没有罪犯狱内又犯罪，罪犯监内重大违纪率同比上一有较大程度降低。通过规范执法和执法规范化，促进执法公平、公正，切实推行政务、狱政公开，罪犯百分考核工作做到日清、周核、月结，全程公示。在减刑、假释、保外就医工作中，我分监区能严格按照法定程序和权限执行，以程序化管理规定为基础，强化执法意识，准确把握宽严相济的刑事政策，加大了刑务公开，严格落实“四榜公示”制度，主动接受监督。罪犯有效奖分评比工作做到分监区民警集体评议。

狱侦工作方面，我分监区积极落实监区的“狱侦气象台”工作，能做到每日对分监区犯情进行掌握且处理犯情不过夜。狱侦的工作有效开展，对打击罪犯违法违纪起到重要作用，专案耳目、控制耳目准确持续有效发挥作用，狱情报告能够真实反映分监区犯情动态，为监狱、监区准确部署工作提供准确依据。

（三）教改、生活卫生工作

本我分监区教育改造工作在监狱和监区有关部门的大力支持下，紧紧围绕“爱祖国、铭党恩、促改造”提升教育改造质量这个主题，强化监管安全稳定，提升服刑人员的素质。并适时开展多种文化活动，丰富服刑人员的文化生活。在对罪犯教育改造过程中，全体民警能够始终坚持“首要标准”，依法行刑，公正执法，摸索教育改造新方法，总结经验，使绝大多数对一些重点犯、顽危犯能够有效的包夹和转化，改好率持续提高，对一些个别的对抗改造，持有违禁品的罪犯予以严厉打击，也给予其它违纪罪犯不同程度的处理，有效的净化了改造的环境。同时分我监区进一步保障罪犯权利，努力解决罪犯改造中存在的实际困难，为罪犯排忧，提高了罪犯改造积极性，消除了潜在危险隐患。

生活卫生方面，今年我监区迁入新的监舍，为提高罪犯居住质量和卫生质量，使罪犯有一个温馨整洁的改造环境使罪犯有一个温馨整洁的环境，以积极、良好地心态进行改造。我分监区以较高程度要求罪犯的内务卫生，并定期由民警带队对监舍内的卫生情况进行突击检查，及时准确地掌握分监区的生活卫生情况，对不足之处进行及时整改，并为下一阶段的生活卫生方面的计划提供基础。经过今年对生活卫生方面的努力，我分监区的生活卫生状况有了较大的提高，在上级的历次检查中没出现任何差错。

三、生产方面

（一）生产经营工作

随着监狱全面实行“5+1+1”教育模式后，生产经营时间大幅减少。我分监区及时开展一系列的劳动竞赛，积极引导，营造良好的劳动氛围，实行“整点报数”产量监控措施，以减少产品上线损失。规范数字化管理，减少资源浪费，促

使车间生产效益稳步提升。年产值相比2010年，在劳动时间缩水的情况下同比增长5%，在监区中名列前茅。

且今年市场行情不尽人意，为使我分监区在危机中求发展，围绕公司“以质量求生存、以品质求发展”的经营理念，我分监区把提升产品质量作为重要工作进行严抓、狠抓，组织技术骨干进行技术研讨、培训学习，加强相关人员的生产技术学习以提高生产技术水平。并针对我分监区产品质量的问题多发点，开展了“抓线头、比质量”为主题的竞赛活动，以增强操作人员的质量意识，完善车间质量管理制度，使我分监区的产品质量稳步提升，全年无重大质量问题。

（二）安全生产工作

今年，我分监区积极响应监狱、监区的各项安全生产工作，成立安全生产领导小组，全面领导安全生产工作。在生产管理中不断完善安全生产应急响应机制和消防应急处理预案，定期开展安全生产教育和消防演练，增强犯人的安全防范意识和自救能力。并且为了给分监区罪犯提供一个安全的劳动环境，分监区一直注重生产的定置管理，并开展以“强规范、比管理”为主题的劳动现场管理规范月活动，实行分区块责任落实、以各劳动组为单位、相互评比、狠抓落实，由分监区民警带队进行不定时检查，并对所查处的问题及时落实整改。并不断完善车间定置管理规定，强化“7S”管理，确保分监区安全生产无事故，促进车间整体生产形势稳步提升。

一、工作中存在的问题和不足 即将过去的一年，我监区各项工作虽然取得了一定成效，但依然存在一定问题和不足：一是民警队伍建设个别民警素质有待于进一步提高以适应变化的监管工作实际。二是监管改造工作中部分罪犯规范化意识稍差，导致一些制度、规定没有真正的落实到位，在其中几个月中的监区考评中排名不理想。三是生产经营指标虽能完成，但由于犯人的质量意识淡薄和车工技术水平不过关，导致对高质量要求的产品上流水不及时且不易产生较好的产量。

五、下一步工作计划和力争实现的目标

在今后的工作中，我们会以“十七大”精神为指针深入贯彻落实“三个代表”重要思想，认真开展实践科学发展观理论，努力打造优秀的文明分监区，为此我分监区决心做到以下几点：

（一）民警队伍整体素质进一步提高，实现民警无违纪、无违法、无违章失职，整体合力显著增强，执法执纪水平达到新的高度。

（二）坚持“首要标准”，保持监管秩序的持续稳定，实现各项监管措施落实到位，罪犯的改造质量全面提高。

（三）生产经营指标在科学合理计划内，力争完成任务继续挖掘生产潜力，最大限度调动罪犯劳动积极性，提高产品的生产质量，优化人力资源配置，形成大生产格局。

（四）力争2012年综合排名跨入监区先进行列，各项劳动竞赛排名跨入先进行列。

第五篇：分监区管教总结

一年来，我在监狱党委的正确领导下，各个有关科室的关心指导下，各位同志的帮助支持下，各位民警的大力配合下，认真履行职责，严格遵守工作制度，圆满完成管教工作没有发生任何管教事故，教育改造秩序稳定，现将我的工作总结汇报如下：

认真学习，提高政治水平。在这一年里，我坚持真理，坚持正确的世界观，人生观，价值观。并用以指导自己的学习、工作和生活实践，高举邓小平伟大旗帜，保持同党中央高度一致，认真践行三个代表重要思想，落实科学发展观，贯彻执行党的监狱路线、方针、政策，为建设现代化文明监狱事业认真做好本职工作。工作中积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作中做出力所能及的贡献。在10年里，我积极参加省局和监狱开展的各项学习活动，参加省监狱劳教人民警察岗位练兵汇报演练，认真参加学习，认真做好笔记。统筹兼顾，科学安排，正确处理工作与教育活动的关系，既要保证有足够的学习时间，又要推动各项工作，在学中干，在干中学，做到“两不误，两促进”。通过学习切实增强责任感和使命感，牢固树立大局意识，安全稳定意识，始终把监管安全与稳定放在重要位置。

团结一心，抓好分监区管教工作。担任管教副分监区长这个职务，我明白自己责任重大。要贯彻好司法部，省局、监狱党委的工作意图，用一流的工作成绩向党委交一份满意的答卷。一年来，和分监区民警互相尊重，互相配合，互相帮助，大气宽容，团结一心为工作，聚精

会神抓安全，圆满完成了各项工作目标。一年来，抓工作如履薄冰，如临深渊，爱岗敬业，率先垂范，挑重担，任劳任怨。

落实制度，确保监管安全。监管安全就是监狱最大的政治，我时刻牢记这一主题才是工作的指挥棒、方向盘，如果偏离个这个方向，就是轻重不分，本末倒置。落实制度是监狱工作的生命线，保险绳，不断加强民警直接管理，落实各项监管工作制度，工作中严格落实“狱情分析制度、隐患排查制度、犯罪互监组制度、半小时点名制度、民警直接管理制度、工具管理制度”等。管理中是犯罪包号到组，包组到人，到岗有人在，事有人管，责有人担，促使民警在岗到位，尽职尽责。

警钟长鸣，提高防范意识。针对监管形式的复杂性、艰巨性和危险性以及狱内反改造斗争的尖锐性、隐蔽性，定期地学习省部、局的案例通报、狱情通报，有效地增强了安全意识、防范意识、敌对斗争意识、责任意识和积极作为意识，坚决克服麻痹松懈思想，确保不发生监管安全事故。

以身作则，严格遵守制度。遵守工作纪律，按时上下班，不迟到不早退，到岗到位，尽职尽责。做到在岗一分钟，负责60秒。牢记 “监管工作无小事，紧张状态无尽头”的指示，坚持依法、严格、文明、科学、直接管理罪犯的原则，杜绝了打骂体罚犯罪的现象发生。工作中坚持原则，不贪不占，廉洁自律，公平对待每个同志，办事公道，团结分监区的同志，心往一处想，劲往一处使。在执法施教活动

中，坚持公平、公正、公开的原则，廉洁勤奋、不谋私利、立警为公、执法为民。在罪犯的日常管理，考核奖惩，减刑假释，保外就医中，能够做到公平公正，不徇私枉法，营私舞弊。

埋头苦干，坚决完成任务。做一名基层领导，我深感责任重大，为了完成党委交给的任务，在监管工作方面严格落实司法部三十五条，省局五十条。坚持分监区领导带班制度，坚持巡查分监区生活区和劳动现场，发现问题及时纠正。特别是在犯罪的思想工作方面坚持“十必谈”每月谈话20余次，去年谈话260余人次，解决思想问题30余起，保证了分监区罪犯的思想稳定，改造积极，监管秩序良好。

回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但在面对新的监管形式，我还需要不断完善自我，不断提高自己的业务水平和理论知识。在今后的工作中，我决心在监狱党委的正确领导下立足本职，爱岗敬业，奋力拼搏，戒骄戒躁，开拓进取，再加一把劲，再努一把力，出色地完成党委交给的各项工作任务，争取更大光荣，向党委交一份满意答卷。