任务书-NM企业车间布局及现场改善

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第一篇:任务书-NM企业车间布局及现场改善

毕业设计(论文)任务书

专 业班级学生姓名

一.设计(论文)题目:NM企业车间布局及现场改善

二.原始资料:

1、基础工业工程、现场管理、人因工程的相关书籍、文献和技术资料;

三.设计(论文)要求:

1、认真做好文献资料收集与整理工作,要求资料全面、详尽而准确;

2、通过对NM企业车间布局和现场的调研,运用相关专业知识分析车间布局及现场存在的问题,提出改善方案;

3、有具体的思路和方法,改善方案具有一定可操作性和实用性。

四.毕业设计(论文)内容:

1.设计(论文)说明书(根据大纲要求)

2.设计(论文)图纸

5五.毕业设计(论文)工作期限:

任务书发给日期2011年12月1日

设计(论文)工作自 2011年12月1日至2012年6月10日

设计(论文)指导教师

学科(方向)负责人

主管院长

第二篇:制造企业车间主任车间管理和现场改善

生产管理类

[2010]13号

招生简章

主办单位:北京百朗教育发展有限公司

中国中小企业教育培训网

支持单位:国家发展改革委培训中心

中国企业联合会培训中心

中国企业文化研究会培训中心

一、培训背景

在生产企业中,生产主管承担着车间管理和制造过程控制的重任,不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而,随着外界需求的变化,交货期日益缩短,多品种小批量的订单日益增多,利润越来越低,给车间管理人员带来无穷的困惑。作为生产车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?

●天天催料、天天赶货,到处“救火”,忙得一团糟

●不良率就像水中的葫芦此起彼伏,上次质量事故刚处理完,相同的事故又发生了

●现场材料乱堆、乱放、混放,需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆 ●半成品铺天盖地,难以插脚

●这批订单还没完成,急单插单又来了,频繁的换线致使现场一片混乱 ●品质既要稳定,又要不断改善,致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低 ……

作为生产部门的领导者,生产主管必须掌握先进的工作方法,讲究必要的领导艺术,培养出高效的生产团队,才能实现提高产品品质,降低产品成本,改善工作环境的目的,从而取得事半功倍的效果,为企业赢得市场竞争力。为此,北京百朗教育发展有限公司与中国中小企业教育培训网决定举办“制造企业生产主管车间管理与现场改善高级培训班”。旨在通过培训和学习,不断提升车间班组管理者的领导能力及现场分析解决问题的能力。

二、培训内容

(一)生产主管如何做好现场管理

1.现场的日常工作2.作业日报的管理

3.现场管理的实施方法4.生产准备/早会制

5.目标管理与项目管理6.抓住工作重点

7.看板管理8.标准与标准化

(二)如何有效地推进车间管理工作

1.企业战略目标细化2.下属团队战略目标分解

3.衡量生产绩效的常用指标4.员工绩效考核与衡量指标配合(三)如何有效地挖掘车间问题

1.通过衡量指标趋势图发现问题2.5S的核心与实质在于发现异常3.衡量指标趋势图的目视化4.创建和应用不同类型的视觉控制工具

(四)如何做好机器设备管理

1.机器设备的使用、点检、保养2.设备管理程序

3.设备保养与维修4.发生不良时的处理方法

(五)如何做好物料管理

1.库存管理2.物料不良的处理3.辅助材料的管理

(六)如何进行作业方法管理

1.制定生产作业计划与分解生产计划2.作业指导书的制定和管理3.车间生产调度与调度会议的组织4.交货期管理

(七)如何做好车间人员管理

(八)如何进行沟通与协调人际关系

(九)如何成为合格的车间管理者

(十)现场基础管理能力提升——精细化管理的实施 1.精细化管理与TQM、TQC、TPM关系

2.企业基础管理的精细化实施(海尔OEC案例)3.精细化管理与QC(QM):(在IQC、IPQC、FQC、OQC环节的运用)4.精细化管理与制造:(LP)

学习资料:以上内容配有同步教材二套,约60万字,授课讲义一套,均为内部

资料。

三、主讲专家

董玉川百朗教育特约培训师,曾历任某日资企业技术质量管理部长、生产副总,某大型汽车制造公司生产主任。拥有近十年大型企业质量管理、企业管理、客户关系管理及服务等实操、实战、实用、实效、丰富的宝贵经验。曾服务过的客户有:长安汽车、宗申集团、川东钻探、望江集团、隆生饲料、大新药业、鑫祺机械、cooper库博汽车配件、millison美利信、Lear李尔线束等。

赵戊生百朗教育特约培训师,现任广西工学院讲师,广西科源科技有限公司总经理。主讲课程有:杰出班组长管理才能培训、中阶主管管理才能培训、人力资源培训与开发、绩效考核。服务企业有:桂西玉兰制药有限公司、广西永安制糖厂、桂柳高速公路管理处等共计百余家。

四、培训对象

各企业单位的生产厂长、生产总监、生产主管、车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。

(建议参会单位由副总/培训主管带领部门5-20人参会,组成小组参加实 战训练,培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。)

五、培训证书

报到时带1寸近期正面免冠照片2张,以备办理由国家发展和改革委员会培训中心颁发的《培训证书》,可作为后续教育的记录登记证明。按照国家相关部门的规定,培训学时可以记入学员档案。

六、收费标准

培训费1300元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。

七、时间、地点与联系方式

6月11日至6月14日地点:长沙市

(11日全天报到,12日、13日全天授课,14日结束)

会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。

电话咨询:010-52721577 报名传真:010-52721568

报到联系人:吕玲艳手机:1580152721

5鉴定考试通过率。

证书:培训帮助学员获得国家人力资源和社会保障部门所需的专业知识、技能及证书。该证书实行统一编号,全国通用,是就业、上岗、晋级、职称评审、加薪唯一的职业资格证明。

辅导班特色:学员签订培训协议,当年考试未通过者,可免费参加下一培训学习。

培训费用: 国家职业资格考试类5800元/人,国家执业资格考试类9800元/人,以上费用包括:学费、资料讲义、学习文具、会议场地费以及培训期间午餐。食宿统一安排,费用自理。

附件:报名回执表

北京百朗教育发展有限公司 二О一О年三月二十二日

附件:

制造企业生产主管车间管理与现场改善高级培训班

报名回执表

2.此表填好后请在报到日的两天前传真至班务组; 3.传真号码:(010)52721568 电话咨询:(010)5272***7215吕玲艳

第三篇:如何改善车间现场环境

如何改善现场车间环境

如何才能更好的管理车间现场设备呢?我觉得我们应该先从简单做起,然后再逐步完善。我们应该先抓好车间卫生,设备的表面卫生,设备的润滑情况,然后再逐步的进行设备故障的判断,设备故障的维修等等!

下面我只谈谈如何才能抓好车间现场设备的表面卫生,我总结成了以下几点:

一、各个车间都应该有自己车间的设备台账,管理好自己车间的设备,特别是本

车间的设备维护、设备清洁要抓好,车间主任不应该不知道车间有哪些设备。

二、现场当班当次都要清扫一次车间卫生,设备责任人要及时对设备表面进行清洁。各相关领导巡查时发现要及时提醒当班员工,必要时也可对其处罚,处罚的方式完全可以从绩效奖金中体现,甚至在车间张贴通报都可。

三、设备责任人的标识牌更换差劲,有些人都辞职了,名字却依然挂帅,我都说过N次要及时更换,可都是石沉大海。我建议:

车间设备、设备责任人,应该制成表格形式,一份张贴在车间内,一份交给设备部,这样就算没有了标识牌照样知道责任人是谁。(各车间主要设备我已经列好清单,车间主任只要加上责任人的名字就可,其中氯化锂车间不变)。关于设备责任人的分配办法:各车间可以采取抓阄的方法进行分配,以防止作业员的心里不平。

四、关于机修车间人员在车间现场进行维修后的扫尾工作1.设备更换的备件不得留在车间内,维修区域应该打扫干净,也就是说,人走地面卫生要干净。否则发现就要罚款,罚金可以从当月奖金中扣。当然,这要值班主任重视,车间主任监督,车间员工举报。要不就罚此设备责任人,除非有人证明是维修人员造成的。

五、安环部每次大检查,似乎都只关注车间外面的安全、环保,至于车间内的检查似乎少之又少。我认为,发生事故大多数是在车间内,而车间外还是较安全的。车间现场环境卫生很差,像氯化锂车间,油桶、辅包材料等摆放凌乱,车间内地面、设备上油污都很多,备品本件随地摆放,这样的现场,岂能有好的工作环境呢?难道是车间员工没时间打扫吗?我看不尽然,多次我在车间都看到三三五五的坐在一块聊天呢。

六、车间现场每个星期都应该进行一次大扫除,包含车间地面卫生、设备表面卫生、车间物资摆放等等。

以上事情要做好,首先就要领导足够重视,有决心打持久战,采取一级压一级的政策,这样我们公司的车间环境才会更好。其次就是:员工的执行力。要充分调动员工的主动性与积极性,才能彻底的改善现有的工作环境。所谓管理靠领导,环境靠大家!这句话确实不假!

第四篇:工厂车间现场改善管理制度

1目的

规范员工对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。

范围

组件生产生产部。

内容

3.1 质量管理

3.1.1 各车间应严格执行《作业指导书》的规定,履行自己的职责、协调工作。

3.1.2 对关键过程按《作业指导书》的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。

3.1.3 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检),操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。

3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。

3.1.5 严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区),做到标识明显、数量准确、处理及时。

3.2 工艺管理

3.2.1 严格贯彻执行工艺规程。

3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。

3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录。

3.2.4 对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否则不得投入生产。

3.2.5 严格执行标准、图纸、产品工艺要求,如需修改或变更,应提出申请,并经试验鉴定,报请技术部审批后主可用于生产。

3.2.6 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

3.2.7 新制作的工装应进行检查和试验,判定无异常且首件产品合格方可投入生产。3.2.8 生产部应建立模具及工装台帐,按规定办理领出、维修、报废手续,并做好各项记录。

3.2.9 合理使用设备、量具、工位器具,保持精度和良好的技术状态。

3.3 定置管理

3.3.1 定置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具。

3.3.2 勤检查、勤转移、勤清理。

3.3.3 做到单物相符,流转卡与产品数量相符。

3.3.4 加强对不合格品管理,有记录,标识明显,处理及时。

3.3.5 安全通道内不得摆放任何物品。

3.3.6 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持现场清洁卫生。

3.4 设备管理

3.4.1 车间设备指定专人管理。

3.4.2 严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度,认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程。

3.4.3 做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通,油路、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检查无问题方可正式工作。

3.4.4 设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。

3.4.5 实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符。

3.4.6 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报生产主管或公司领导。

3.4.7 坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑,做到“三好”“四会”“五项纪律”。

三好:管好、用好、保养好。

四会:即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。

五项纪律:即:遵守安全操作规程、经常保持设备整洁,并按规定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。

3.4.8 设备运行中 , 观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。

3.4.9 操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。

3.4.9 保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。3.4.10 设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠。

3.5 工具管理

3.5.1流转单相符,个人长期使用的工具做到领用流转单与实物相符,丢失赔偿,使用量具时轻拿轻放,不敲刀刃具,不乱拆工装模具。

3.5.2 各种工具量具刃具应按规定使用,严禁违章使用或挪作他用。3.5.4 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

3.5.5 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。

3.6 劳动纪律

3.6.1 车间可据公司制度,具体制定管理细则,报主管领导批准后实施。

3.6.2 车间做到奖罚分明,帐目齐全,分配公开、公正。

3.6.3 严格现场管理,要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

3.6.4 经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。

3.6.5 积极参加技术培训,大力开展岗位练兵,努力达到岗位技能要求。

3.6.6 认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。

3.7 文明生产

3.7.1 车间清洁整齐,各图表美观大方,设计合理,填写及时,准确清晰,原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。

3.7.2 应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。

3.7.3 下班提前5~9分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。

3.7.4 车间地面不得有积水、积油、尘垢。

3.7.5 车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。

3.7.6 车间内管沟盖板完整无缺,沟内无杂物,及时清理,严禁堵塞。

3.7.7 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放,做到清洁有序。

3.7.8 车间合理照明,严禁长明灯,长流水,长风扇。

3.7.9 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象,每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,工件不按规定放好不走,工具不清点摆放好不走,相关记录没填写好不走,工作场地不打扫干净不走。

3.8 安全生产

3.9.1 严格执行各项安全操作规程。

3.9.2 经常开展安全活动,开好周例会,不定期进行认真整改、清除隐患。

3.9.3 贯彻“安全第一、预防为主”。

3.9.4 按规定穿戴好劳保用品,认真执行安全生产。

3.9.5 特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。

3.9.6 学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导,不得独立操作。

3.9.7 生产、检验记录即使填写,班后认真检查,清理现场,关好门窗,对重要材料要严加管理以免丢失。

3.9.8 非本工种人员或非本机人员不准操作设备。

3.9.9 重点设备(如数控中心),要专人管理,卫生清洁、严禁损坏。

3.9.9 消防器材要确保灵敏可靠,定期检查更换(器材、药品),有效期限标志明显。

3.9.10 加强事故管理,坚持对重大未遂事故不放过,要有事故原始记录及时处理报告,记录要准确,上报要及时。

3.9.12 发生事故按有关规定及程序及时上报。奖惩

4.1 生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检查,按上述要求打分评比

4.2生产部每天上下班对各生产场所进行检查,按上述要求进行打分、评比,进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分,分别给予前三名90元、80元、50元的奖励。连续三月获奖的,奖金翻反。

4.3 对全月评分不足60分的,少于60分的部分按2元/分进行处罚,并予以通报。

4.4 对于车间现场管理的奖惩金,在连同当月月底统一发放。

执行:本规定自下发之日起即执行。、如何更好地安排和实施具体工作计划,确保生产进度

2、如何确保生产物料的准时配备

3、如何确保车间或生产线作业顺畅

4、如何切实做好机器、模具的维护工作,减少坏机、坏模

5、如何减少换线、换模时间,以适应多种少量的生产

6、如何对作业人员进行合理的安排

7、如何有效运用生产过程的管制工具

8、如何处理生产异常与及时反馈

9、如何对事前、事中、事后实施有效控制

9、如何有效解决生产中出现的“瓶颈”

第五篇:企业现场改善辅导工作汇报

企业现场改善辅导工作汇报

一、辅导进程

1.首日(上午)

1-1 第X事业部全员动员大会

1-2 辅导战略介绍

1-3 各部门主管心灵课程

2.首日(下午)

2-1 8S释义

2-2 8S导入与运作辅导

2-3 8S监督小组成立(本项目督导小组)

2-4 8S执行小组成立(APQO小组)

3.第二日~第三日上午

第X事业部各个厂区8S现况检查与各部门主管深度访谈

4.第三日(下午)

4-1召开第X事业部各级干部检讨会

4-2 8S监督小组与8S执行小组运作辅导

二、干部精神面貌

由于,在心灵课程上我提及美国总统肯尼迪曾对国人说过的话:“别问国家能够为你做什么,要问自己能够为国家做事那么?”;所以,第一天课后我要求各位干部以感恩的角度写出“我能够为公司做什麽”的心得报告。

事后,我从各位干部的报告里看出诸位干部都能够很清晰地明白,如今自己的职位与他/她们的人生规划成败是不可分割的,而且对公司给予的工作机会也怀有感恩之情。

因为,我曾与每一位干部做过深度的访谈,所以我相信他/她们的言谈都是发自真心肺腑之言;尽管,某些人对公司某些政策有意见,但他们都一致地希望公司能够改善,也愿意配合;然而,这种忠诚的干部才是公司最珍贵的资产。

同时,也是我们改善成功的最大助力。

此外,我同时也发现,虽然贵司大部分干部的忠诚度与工作热忱都足。

可是,他/她们对公司的“企业文化”(企业精神)和“企业目标”(老板的决心)似乎概念不深;由于,公司的目标与精神是属于企业战略高度的议题。

虽然,我会在第一个月的第二次“进厂”的课程中加入“CIS戰略&策劃”(企業识别与文化之构建);但是,我需要在开课之前与总经理再做一次沟通,以确立企业文化与战略目标。

三、8S现况

四、8S待改善内容

注塑厂

(一)一楼车间

1、模具放置区

问题点:此区域需要求改善的现象主要体现:模具摆放过高,过多,没有按照客户、机种分类摆放,没有温湿度管控,没有隔离。

原因:场地不够,摆放区域无天车。

对策:建议现模具放置区再用厚铁板加一层,高度大约在1.8米左右,上层1.5米左右,下层摆大模,上层放小模,并将此处隔离起来,好做温湿度管控。

2、车间物品摆放太多

问题点:车间物品摆放过多、杂、乱。

原因:现客户都要求用胶箱出货,而我们按目前的胶箱根本不能满足生产需求,导致生产时只能用纸箱代替,等有胶箱回来再更换成胶箱入库,浪费大量的人力物力。

仓库不够用,生产出好产品不能及时入库,导致很多产品压在车间。

对策:

1)补充胶箱的数量,让在生产时就能直接用胶箱装,不用后面花大量的人力物力去换保装。

2)事业部门的仓库要能接受每天生产出来的产品,不造成产品大量放在车间,因现场是负责生产,不是仓库。

(二)三楼仓库

请要求将三楼模具不要的模具、废弃、桌子请走,我们将地板,墙壁粉刷后重新规划,重新整理。

(三)目视和看板管理上需要重新整顿。

生产七部(冲压厂)

1.生产现场无受控作业指导书

2.制程生产过程中的成品、半成品、标识不清楚。

3.良品与不良品返工品无区域划分,无标识。

4.清洁用具无区域划分,无标识,定位。

5.插车无区域划分,无定位,来做到“5S”

6.注塑车间日光灯线路乱,应固定插座

7.注塑无加料架,存在安全隐患。

8.无模具维修履历表

9.设备无操作规程,无指导书

10.车间无限位样品,品质和作业指导书,无标准检验方案。

品管部

1、本部门使用办公及检验用品进行标示,必须要求按标示进行放置。

2、各检验区域及办公区域制卫生指定责任人。

生产三部二楼车间

(一)消防设备

1、消防栓:每月进行点检并做记录,在正下方方圆一立方米内严禁放任何物品赌赛,并用红色或换色地板胶作于标示(3/3已经完成),并分布责任人;

2、灭火器:每月进行检验一次,并在每周早回教导员工一次其操作方法,在其上方明确责任人,标示及其使用方法(3/5已经完成)

3、应急灯:明确制定相应应急流程及消防安全疏散图,每半年作一次实际的现场演练,在停电后,指示灯能够及时响应及出口方向。

(二)垃圾废旧物料

1、准备三个大塑料桶放入车间一角,并放置有相应桶盖(3/4完成)

2、将废弃物料进行明确分类(可回收与不可回收物料(3/6完成)

(三)物料暂放区域的标示

(四)生产现场员工作业时,作业指导书是否完善有自检功能,是否有可行性,是否一一相对,一目了然,及相关资料的完善性

(五)机器设备

1、机器设备的利用率,稼动率标示。

2、机器设备的点检更新

3、机器设备的操作指导书、操作状态、员工上岗培训记录、维修记录。

(六)工装夹具的改善及其优化

1、在现有情况下,生产效率提升5%

2、在现有状况下,品质合格率提升2%。

注塑、总成组

问题点:

1、样品随处都是,必须设立专门放样品的地方。

2、办公物品没有定位,改善摆放凌乱的情形。

资源需求:期望有一间独立的样品存放室,并增加5个样品柜。

装配部

物料到料状况的准确性,及时性,各供应商能按照该部的VMI到料计划执行,以便该部按生产计划进行装配。

资材部

1、所有仓库需重新规划各个物料区域。

2、将物料标识清楚:按客户、种类区分

3、定位、定点、定量来放置。

4、对各个物料区域点制定责任人。

5、客退不良返工品在仓库未及时处理,需要各生产部门配合完成。

对公司资源的需求

1、计划人员:1名(负责冲压课的计划下达工作)

2、温湿度计:1个(用于四楼成品仓)

3、150公斤电子称:1个(用于外协仓对供应商来料严格把关数量准确性)

4、电脑:1台(用于成品仓五楼办公室)

5、在剪板仓前面建造一个防雨棚来放置板材

6、标准卡板:购置100个用于仓库放置物料

7、鸡毛谈:5个(用于去除纸箱表面的灰尘)

生产六部

1、缺少场地摆放模具。

2、冲压部办公室拥挤,(与品管部一起)噪音较大严重影响工作

3、模具搬运工缺少,模具无法上下架,无升降插车。

4、铁皮房空气不流通,需多安装风扇和抽风机。

事业部办公室

1、整个事业部有关公司文化宣传的刊物,墙报等很少,建议公司建立企业文化宣传专项重点建设企业文化

2、事业部整体卫生条件较差,一些花栏、楼道、洗手间等都明显有垃圾存在。

建议:各部门前后面的广场,花栏、楼道有部门自行进行清扫,仅有限区域有清洁工清扫,如:洗手间、垃圾池。

3、办公室内的区域划分不明确,不规范,标识不清,个别办公室卫生没有值日表。

建议:重新划分区域,如:文件柜放置区,办公桌的放置区,电脑放置区,打印机放置区,水杯放置区,待处理文件放置区等。

4、办公室卫生死角太多,基本上只是拖一下地板,擦一下桌子就完事了。

5、文件管理要规范化,文件柜都要有编号,文件柜的每一层编号,每一个文件夹编号,文件夹内的文件要有目录,文件柜外要分出文件柜层来列个文件清单,文件要进行分条列,分日期存储管理。

五、8S现况评估(结语)

目前,我们所见的各个部门的整理/整顿基本上都不及格;特别是,压铸厂的情况更是令人担忧。

但是,此种现象源于公司快速的成长,且所有的部门发展都朝着“生产”目标前进的特征;因此,如果我们不能够及时地矫正这种状况,紧接下来的浪费与错误将在各个部门不断发生。

由于,去年贵司曾经启动过一次“5S”活动,可惜的是此次活动却未曾将正确的观念导入,让整个活动流于形式化,而无法教员工对它有正确的认知;

但是,更令人惋惜的是,当时并未坚持下来,以持之以恒的态度将这种活动根植在员工的心中;然而,最教我们担心的是,恐怕有人因此对此番活动推展公司的决心有质疑;

所以,我们决定再择期举办一次全员精神动员大会,以宣示公司高层的决心;同时,并举办以感恩为主题的“我能为公司做什麽”的征文比赛。

此外,由于经过我们数日的辅导,所以基本上干部都明白;因此,我们希望借着这次的动员大会能够对全体员工再次教育“8S”的意义与操作的方法。

然而,我们也发现一个令人欣慰的现象是,第X事业部的每一位干部都热烈地期望公司的改善;特别是,资材部的X课长已经在接受访谈后立刻着手仓库管理的8S改善。

因此,我们相信贵司此次的现场改善可以得到预期的成果。

此外,感于貴司某些積極配合的幹部,我特地提供貴司三名免費參加本司“六西格瑪綠帶”公開班課程,以资鼓励。

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