健全完善网格管理机制不断提升城区居住环境[大全]

第一篇：健全完善网格管理机制不断提升城区居住环境[大全]

健全完善网格管理机制不断提升城区居住环境

近年来，街道高度重视城区管理工作，坚持把城区管理作为美丽厦门?共同缔造一项重要内容来抓，充分发挥城管中队在城区管理的职能作用，加大经费投入力度，深入开展宣传活动，健全完善网格管理机制，狠抓城区管理集中整治，严厉打击“两违”建设，取得了明显工作成效，有力地改善了城区居住环境。2012年、2013年、2014年街道连续三年被区政府评为“两违”综合整治先进单位，并接受省、市有关部门检查。2014年街道被评为全国文明单位。《厦门日报》《厦门晚报》等多家媒体报道了街道“两违”整治工作做法。2015年9月2日，全区“两违”综合整治现场会在街道召开。来自《人民日报》、新华社、《中国建设报》等媒体的15名新闻记者组成采访团，专程到街道采访“两违”整治情况。主要工作做法如下。

一、从加强组织领导入手，落实三个到位

坚持把城市综合管理与街道经济建设、社会发展同部署、同计划、同落实、同总结，扎实抓好三个到位落实。

一是组织领导落实到位。成立了以办事处主任为组长、分管领导为副组长，湖里派出所、湖里城管中队、湖里交警中队、湖里工商所、街道综治办、建设服务中心、环卫所负责人、18个社区主任为组员的领导小组，下设办公室，具体负责城市管理日常工作。领导小组坚持每季度组织召开一次城市综合管理工作会议，分析存在问题，研究整改措施，部署具体工作，促进了城市综合管理工作落实。

二是责任目标落实到位。制定《街道市容卫生考评奖惩机制》，向18个社区颁发《“两违”综合整治责任状》，把城市综合管理列入社区“千分制”考评内容，进一步明确了责任，细化了任务，提出了要求。每半年组织人员对社区城市综合管理情况进行督导，针对检查中发现的问题，限时抓好整改。

三是经费保障落实到位。始终把城市综合管理经费列入街道年度预算，优先为城市综合管理提供经费保障，定期听取湖里城管中队工作情况汇报，帮助协调解决工作中遇到的困难，坚持在人力、物力、财力上支持城管中队，努力为城管中队执法提供强有力保障。针对湖里城管中队执法车辆不足、办公设施陈旧问题，租用4部车辆用于湖里城管中队日常执法使用，专门对城管中队办公场所进行装修，配备办公设施，有效地改善了办公条件。由区、街财政各出一半经费，为城管中队招聘113名协管员，有效提高湖里城管中队执法力量。

二、从宣传政策法规入手，采取三项举措

多渠道、全方位开展城区管理宣传工作，采取三项举措加大宣传力度。

一是利用阵地抓宣传。充分发挥社区板报、横幅、LED电子显示屏等宣传阵地作用，坚持板报每月更换一个宣传主题，在醒目位置悬挂宣传横幅，24小时利用电子显示屏滚动整治占道经营、打击违法建设、保持环境卫生宣传标语，让过往的居民群众一目了然，在辖区14个主要路口安排督导员，坚持每天上下班高峰，组织督导员上岗执勤，通过播放语音广播，加强对过往行人督导，及时纠正了城市管理中不文明行为，强化居民群众遵守城市管理规定意识，有效地提高了居民群众遵守法律法规自觉性。

二是利用活动抓宣传。坚持把城市综合管理政策法规宣传列入各项宣传活动主要内容之一，结合开展占道经营整治、夜间烧烤整治、“三轮车”占道整治、“两违”百日会战、全国文明创建、卫生城市测评等工作，通过举办大型宣传活动，发放宣传材料、组织观看展板、开展有奖竞猜、政策咨询、悬挂宣传横幅等方式进行宣传，不断营造良好宣传氛围，为城区管理执法创造有利条件。据统计，3年来，街道先后举办大型宣传活动12场，发放各种宣传材料20万份、制作宣传展板360块、悬挂横幅400条。

三是利用网络抓宣传。加强与厦门电信湖里分公司协作，投入15万元在社区公交436线路和仙岳山上分别建立无线网络平台，居民群众在仙岳山或乘坐社区公交时，只要打开手机WIFI，在阅读街道城区管理宣传内容15秒后，就能自动免费上网。目前，社区公交436线路的无线网络平台已建成投入使用，并成为全市首个为居民免费提供WIFI的社区公交。坚持每月向辖区14万移动电话用户发送城区管理宣传短信，不断扩大宣传的覆盖面。

三、从建立网格机制入手，突出三项整治

建立健全了街道卫生保洁网格管理机制、占道整治网格管理机制、违法建设网格管理机制，突出三项整治。

一是突出市容卫生整治。把街道环卫所工作人员划分到各社区，对各社区卫生保洁进行包干巡查，把社区卫生主任、卫生督导员划分到具体片区，对片区进行包干督查，把保洁人员划分到每条街巷、每条道路，对清扫街巷、道路进行包干保洁。坚持在文明创建期、卫生测评期间，延长保洁时间，加密保洁次数，提高卫生保洁的质量。加大市容卫生督查力度，每天上午、下午两次对18个辖区卫生进行巡查。2015年，街道共发放网格化市容管理巡查通报156期，整改卫生问题514个。组建了卫生保洁突击队，深入开展洁净家园行动，加大房前屋后卫生死角治理力度，不断提升了辖区市容卫生管理层次。

二是突出占道经营整治。按照“宣传发动、教育引导、集中整治”的原则，牵头组织湖里城管中队、湖里交警中队、湖里工商所等部门，对海天路、南山路、东渡路、自贸区周边进行集中整治，及时取缔了四条主干道占道经营问题。专门在海天路、南山路、自贸区周边设置了三个执勤岗亭，安排城管协查员、交警协管员执勤，建立了长效管理机制，有效地防止了占道经营回潮和车辆违章停放问题发生，取得了明显的效果。海天路成为全市第一批“市容考评示范街”。深入开展道路交通安全整治，组织湖里城管中队、湖里交警中队加大对“三轮车”占道整治、“机动车”违法停放整治力度。2014年，查处违法停放车辆 136797 部、摩托车1194部、拖曳违法停放车辆81部，查处违法停放车辆总数全区排名第一。2015年，查处违法停放车辆 12000多部、摩托车1000多部、“三轮车”402部、拖曳违法停放车辆130部。

三是突出违法建设整治。建立了违法建设网格管理机制，坚持社区巡查和城管中队巡查相结合、集中巡查与日常巡查相结合，严格落实社区每周一汇报、街道每周一小结制度，及时了解辖区违法建设情况，专门建立违法建设档案资料。按照违法建设“零增长”、新增违建“零容忍”原则，敢于较真、敢于碰硬，严厉打击违法建设行为。2014年4月，依法对湖里大道47号厂房原厦门八可酒店管理有限公司1000多平方米存在安全隐患违章建设进行了拆除，啃掉了这块硬骨头。2015年，发现违法建设、违章搭建148处，向区城市管理行政执法局书面上报辖内违章建设问题33份，拆除“两违”面积30900平方米，完成区委、区政府下达街道年度30000平方米任务的103%。

第二篇：不断健全和完善发票管理制度

(一)不断健全和完善发票管理制度。有关部门应当及时修订出台新的《发票管理办法》，以法规的形式确立下来，使发票管理行为有法可依，有章可循。同时．针对基层发票管理制度落实不严的问题，将发票管理工作进行量化、细化，坚持从严、从细、从实的管理，制定具体的发票管理操作办法。并把发票管理工作与征管质量考核相结合，与岗位目标责任制考核相结合，执法责任制考核相结合，实行严格的考核和奖罚制度，确保各项工作落到实处。通过严格落实发票管理制度，把好发票领、用、存的审核和管理关，从源头上预防各类发票违法违章行为的发生，在发票管理环节做好发票的日常管理、检查和监督辅导工作，把发票违法违章现象遏制在萌芽状态。只有建立统一规范的发票管理制度，并严格执行，才能确保发票管理的各个环节衔接畅通。

(二)提高发票控税管理的思想认识。提高税务人员对发票管理工作的认识，决不能认为完成了税收任务就是管好了税收。应该认识到，发票作为经济生活中的收付凭证，在整个社会经济生活中，特别是在税收征管及财务管理中的作用越来越大，它是进行税源控管和计税的依据。发票这道防线一放松，就会扰乱整个发票管理秩序，就会给经济领域的违法犯罪打开方便之门，给税收征管工作带来很大的难度，导致国家税收的流失。要充分认识到税务机关管好了发票，也就控制了税源，挖掘了税收潜力。

(三)实现发票管理信息化。

将发票管理逐步纳入信息化管理轨道，改变传统的手工操作方法，从发票的印制、保管、供应，到发票的缴销、查询、稽核各环节管理工作均使用微机进行管理，使发票管理工作准确及时、标准规范、信息齐全、查询迅速，达到堵塞税收漏洞、强化发票管理的目的。改进和完善发票防伪措施。要在全国统一防伪措施基础上，分行业研究其特征，有针对性地增加地区性防伪措施．不断升级现有的防伪措施，提高发票防伪性能，方便企业和消费者查询辨伪，一是采用国家质监总局、公安部、国家防伪协会、国家版权局认可的高科技发票防伪技术；二是专门购置菲林机、氧化版晒片机及配备专门的制作人员，统一制作发票菲林片和PS氧化版；三是继续使用国家税务

总局指定的防伪水印纸和专用油墨进行防伪，实现物品层面的发票防伪；四是利用印制企业秘密标志、显色油墨、套印缩微码、底纹、团花、浮雕等印刷技术进行防伪，实现印刷层面的发票防伪一从管理层防伪、制作层防伪、物品层防伪和印刷层防伪四个层面的发票防伪，共同构成一个“四位一体”的综合现代化防伪机制，全面实现我省地税发票管理工作的科学化、精细化、系统化、规范化。

(四)强化服务意识，加强宣传辅导工作。优化税收服务，在发票管理上也要增强服务意识，做好发票使用的宣传辅导工作。充分利用广播、电视、报刊、互联网、公告、标语、专栏、传单等媒体的基础上，采取各种渠道和形式宣传发票法规知识，使广大消费者和用票单位能真正了解发票的用途，发票取得、使用、保管以及如何识别真假发票等方面的知识，鼓励消费者在消费时索要发票，积极动员社会各界力量支持协助搞好发票管理工作。提高用票单位和财务人员、发票管理员和开票员的发票业务知识水平，要求企业发票管理的岗位尽量固定，定期举办企业发票管理培训班，系统地讲解发票管理法规和有关业务知识，使企业财会人员能够真正懂得如何管票、用票、识票，督促和帮助建立健全内部发票管理机制。全面推行有奖发票，建议推广“即开型”发票有奖活动和开展二次抽奖活动，设置科学合理的中奖率，提高消费者索要发票的积极性。加快推广使用税控机，在已经开展推广应用的地区，总结经验，继续扩大推行范围，完善各项制度和措施，充分利用税控收款机数据做好“票表比对”和税源监控工作，尚未推广的地区，尽快组织试点工作，切实实现发票以票控税的功能。

(五)加强部门配合，加大管理力度。加强各个部门之间的有效配合，形成对发票齐抓共管的局面。一是加强征、管、查之间的配合，严格发票管理传递制度。对纳税人使用、缴销发票情况要形成定期传递制度，并严格规定传递时间、传递内容、传递方法、传递程序、责任追究。定期组织征、管、查之间联系会议，加强发票管理的研究分析，形成发票管理的合力。使发票管理变办税服务厅“一家”管理为征、管、查“三家”共管。二是国地税与财政、审计、监察等部门取

得联系和配合，要求各单位在进行消费时，必须严格按照消费行为索取合法发票，对不符合规定的坚决不予报销，严格控制违规票据入帐，采取真票报销制度。三是加强与司法机关协作，加大执法力度。建立国地税与公安部门联合的发票管理信息系统和发票核查体制，借助公安机关的执法力量，联合出击，及时发现和打击跨区域各种发票违规和偷骗税行为，共同查处发票违法违章的大案、要案。严厉打击发票违法违章行为，净化税收环境，整顿税收秩序。

(六)加大发票检查的处罚力度。在基层税务机关中成立发票的专管机构，集中精力，集中力量管好发票。建立发票违章举报、奖励制度，设立举报电话，集中专人，昼夜值班，保证随时接到举报，随时进行查处。坚持日常发票管理与发票检查相结合，管理与检查并重。税务部门应结合日常征管工作，把发票的日常检查列入重要工作日程，强化发票的日常检查，做到经常化、多样化。注重日常检查和专项检查相结合，做到严查、重罚。把发票检查作为向管理要收入的突破口，定期开展发票专项检查，切实做好发票的日常检查，以查促管，进一步堵塞发票管理漏洞，使发票管理的各环节工作走上良性循环的轨道。建立健全发票违章举报奖励制度，通过建立强大的护税、协税网络，从源头上堵塞发票管理漏洞，严厉惩处发票违章行为，改变以往重检查轻处罚的现象，使发票违章处罚真正起到查处一个，震慑一片的作用。

第三篇：健全完善五位一体管理机制 构建思想政治工作新格局

摘要：文章对推行五位一体工作方法，构建思想政治工作新格局进行 分析，探讨通过该机制化解思想矛盾、调动积极性，以思想政治工作稳定 队伍、创建和谐企业的途径。

关键字：管理网络 思想沟通 课题立项 工作创新

山东东营市河口区仙河镇孤北热电厂：马艳芳

健全完善五位一体管理机制 构建思想政治工作新格局 针对孤北热电厂关停、队伍稳定、外部市场面临严峻考验的实际情况，为进一步稳定电厂队伍建设，创建和谐电厂，结合电力行业现状和外出开拓市场的实际，围绕电力外部市场的发展，从生活、工作、技术等方面，推行“网络”、“谈访”、“立项”、“创优”、“评估”五位一体工作法,有效地化解了在内外部市场职工思想上出现的矛盾和问题,有效地调动广大干部职工群众，参与支持电厂内外部市场的积极性、主动性和创造性,形成了推动电厂“做强做大电力品牌”的有力思想保证和强大精神动力。

一、建立健全外闯职工思想信息管理网络,实现对职工思想动态的及时把握和有效引导。

针对电厂外部项目增多的实际情况,电厂党委从掌握职工思想工作的主动权、增强思想教育的针对性着眼,2009年以来,启动了公司、电厂、队三级职工思想信息管理网络建设，配备了专兼职基层信息员,形成了纵横交织、运行有序的信息管理体系。一是广泛收集信息,为开展思想教育提供依据;二是认真分析信息,有针对性地确定思想教育方法;三是正确处理信息,努力解决思想问题;四是及时反馈信息,改进与完善思想教育的方法。一年

来，电厂各级信息管理网络坚持按制度规定开展外闯市场职工思想动态分析活动,为做好电厂思想政治工作提供了有力支持。

二、针对具体的人和事开展面对面的思想沟通,帮助外部市场职工调整心态,理顺情绪。

孤北热电厂通过“建网”,在着力抓好职工群众中带有倾向性思想问题的同时,十分注重因势利导地开展一人一事的“访谈”沟通,议事明理,调整心态,理顺情绪,努力使思想政治工作贴近实际、贴近群众、贴近生活,实现心与心的沟通、情与情的交融,达到春风化雨、润物无声的效果。从与职工群众切身利益密切相关的具体问题入手,加强谈心与家访制度。近年来,各级党政领导在实践中形成了“六必谈,六必访”的良好风尚。凡下属思想情绪发生异常变化、工作岗位调整变化、发生事故受到处分、探亲前后、职工之间发生矛盾冲突和职工受到表彰嘉奖,所在单位和部门的党政主要领导都要主动找下属谈心,超前做好疏导工作。凡职工遇到婚丧嫁娶、工伤生病、家庭矛盾、缺勤旷工、邻里不和、天灾人祸等情况,所在单位和部门的党政主要领导都要主动登门家访,有针对性地做好帮扶工作。逢年过节,电厂党政领导都要亲自到外部市场家庭、伤病等困难职工家中进行走访慰问,千方百计帮助他们解决生活困难。

三、对实际工作中面临的难点疑点课题进行立项,以重点突破带动工作水平的提高。

为了提高思想政治工作的时效性,针对在外部市场工作实践中面临的难点和疑点课题，进行立项管理,坚持理论与实践相结合,不断寻求解决的有效途径。对重点课题的申报、立项、评审与奖励,实行了程序化管理,确保了外部市场思想政治工作的可行性。

四、深入开展思想政治工作创新活动,努力增强思想政治工作的生机与活力。

面对近几年思想政治工作出现的新情况、新问题,电厂党委在继承优良传统的基础上,着眼于创新,通过设立思想政治工作创新奖,深入开展思想政治工作创新活动,大力推进企业思想政治工作观念创新、体制创新、内容创新和方法创新,有效地增强了企业思想政治工作的创新活力。

五、建立电厂思想政治工作评价体系,强化思想政治工作责任制的落实。

针对电厂思想政治工作在责任落实和效果评价机制方面存在的薄弱环节,电厂开展了思想政治工作体系评估活动。厂党委研究制定了思想政治工作体系评估标准和办法,对思想政治工作的评价目标、评价内容、评价原则、评价方式和奖惩办法提出了明确具体的测评要素和测评方案,所属各单位分类进行思想政治工作实施情况评估,并认真兑现有关考核奖惩制度,有力地促进了电厂各级思想政治工作责任制的落实。

第四篇：扩大经营规模完善管理机制不断促进合作社发展壮大

扩大经营规模 完善管理机制

不断促进合作社发展壮大

（2014年2月）

我们孙吴县桦林现代农机合作社成立于2006年，投资140万元，入社社员15人，入社土地面积8000亩，经营纯收入只有57万元。经过8年来的摸索实践，到2013年，合作社入社成员发展到402户，入社土地41150亩，总资产达6895万元，其中农机装备2799万元。经营纯收入达到2598万元。

合作社组建以来，我们坚持不懈地扩大经营规模、加强基础建设、完善管理机制，探索走出了一条由小到大、由弱到强的发展之路。

在生产经营方面，坚持以土地为主，兼顾多种经营，增加合作社收入。一是扩大土地经营规模。2013年，合作社规模经营土地14.5万亩，其中，入社耕地4.1万亩、租赁3.9万亩、代耕6.5万亩。种植玉米32175亩、大豆30000亩、水稻10450亩，其他经济作物7081亩。大力推广深松整地、气吸式播种、卫星导航自动驾驶、玉米大垄双行栽培及化控、大豆小垄密植和保护性耕作等先进栽培技术，在遭遇严重洪涝灾害的情况下，合作社粮食总产实现2.8万吨。二是发展畜牧养殖业。2011年，合作社投资200余万元，建成了占地2万平方米，建筑面积760平方米的标准化牛舍、1000平方米育肥室、玉米秸秆和紫花苜蓿青贮窖等基础设 孙吴县桦林现代农机专业合作社吴德显

1施。注册成立了天成牧业合作社，购进170头西门塔尔优质肉牛和其它架子牛及可繁母牛，2013年存栏牛达到432头，出栏肉牛200头，纯收入110多万元，实现了粮食“过腹增值”。三是发展农产品加工业。投资190余万元建成了日加工60吨水稻加工设备，注册的“昊北”牌江水大米，在市场上非常畅销，每斤售价达到3.6元，真正实现了水稻种植、加工、销售一条龙。

在基础建设方面，主要对农机装备、配套设施和厂库棚进行了重点投入。一是增加农机装备。随着经营规模的不断扩大，原有的农机装备已不能满足生产要求。在2006年投资140万元仅购进120马力拖拉机4台，迪尔3080、1042型联合收获机3台的基础上，近几年我们又抓住省里扶持组建现代农机专业合作社的有利时机，先后进行了3次扩建，现在拥有旱田现代农机专业合作社2个，水田现代农机专业合作社1个，大马力拖拉机、收获机及配套农具179台套。配备了农田运输车和服务车5台，农机总动力达1.05万千瓦。二是建设粮食仓储和烘干设施。建成了国家级标准粮食仓储库21621立方米、储粮囤5个，可为国家储备粮食2万吨；投资315万元建设了日处理300吨的玉米烘干塔。三是扩建场库棚。2013年完成了场库棚异地新建，硬化粮食晒场2.3万平方米，建成460平方米办公楼，按标准完成了车库、农具棚、油库等设施建设，合作社场库棚总占地面积达5万平方米。

在规范管理方面，我们积极借鉴省内、省外的先进农机专业合作社经验，建设实施了一整套经营管理机制。主要是完善两方面的经营管理机制。一个是建立健全内部管理机制。严格执行《农民专业合作社法》，完善合作社章程，依法选举产生理事会、监

事会，并建立健全各项规章制度21项，公开招聘合作社经理、机务、生产、财务和驾驶等管理和操作人员76人，对管理人员采取基础工资加绩效工资进行分配的办法；对驾驶人员实行单车核算、费用包干、结余归己，进行分配的激励机制，激发了合作社管理和操作人员的积极性、主动性。另一个是建立科学的利益分配机制。2013年初我们召开社员大会共同讨论制定分配方案，取消了土地入社保底做法，确定将年终可分配盈余60%以上分配给土地入社农户，40%以下分配给出资入社成员的分配方案，并且将国家投入部分所得盈余平均量化分配给当年入社社员。2013年合作社实现总收入为7051.5万元，其中土地经营收入5930.9万元，农机作业收入1059.3万元，其他收入61.2万元。总支出4453.6万元，其中土地经营支出3673.8万元，农机作业支出727.2万元，管理费用52.6万元。可分配盈余2597.8万元，每一元出资回报率为0.3831元。国投资金分得356.3万元，平均量化到402户，户均8862.98元。成员现金出资及资产入社分得326.9万元。按25%提取盈余公积金649.5万元记入成员帐户，入社土地亩均效益达到543.66元。比当地没入社农民每亩收入226.06元增收317.6元以上。畜牧养殖业收入由畜牧合作社单独核算单独分配，米业加工今年也没有列入2013年核算。

合作社的发展壮大也得到了社会各界的关注与认可，先后被授予全国农民创业示范（实习）基地、农民百强合作社、黑龙江省星级示范社和黑龙江省现代农机专业合作社规范社等荣誉，我本人也先后获得“全国种售粮大户”、“CCTV2011„三农‟人物”、全国二十佳农机合作社理事长和黑龙江省劳动模范等荣誉称号。

下一步，我们将不断拓宽经营领域，在提高土地规模经营效益的同时，扩大畜牧养殖和加工增值比重；进一步完善管理运行机制，调动广大社员的积极性，让广大社员更多地从合作中受益，实现增收致富的目标。

第五篇：完善物业管理体系提高职工宿舍居住环境

完善物业管理体系提高职工宿舍居住环境

2012年行政服务中心房管所按照办公厅“胸有全局、抓好本职、勤于思考、勇于创新、廉洁从政、注重实效”的要求，深入开展“服务质量年”活动，根据我们的实际情况，做以下管理工作规划。

实施住宅区人性化管理

我们把人性化物业管理理念确定为：尊重每一位业主、住户，尊重每一位管理员工，在管理、环境、空间各个层次和环节营造既相互信任、相互尊重，又有明确的行为规则的这样一种和谐、有序的环境和氛围，从而使人们的潜力得到充分发挥，人们对工作、生活、文化上的品味需求得到满足。我们坚持做到：每一套物业方案的实施要得到业主、住户的充分认可，公司的经营管理理念要得到管理员工的普遍认同，在物业管理的各处细节，体现对人的珍爱与关怀。

落实好管委会安排的安居工程

协助做好牡丹园职工宿舍六号、九号屋顶防水，华威职工宿舍的残疾人通道及遮阳棚，光彩职工宿舍电梯更换工作，进一步提高机关人员居住质量。

完善管理制度，提高服务质量

建立健全规章制度，使工作规范化、制度化、公开化，做到及时、周到、优质的服务，同时也便于上级部门的考核与管理，将各个岗位的服务管理制度“上墙”，使职工按照其岗位的管理制度标准提供高质量的服务。

定期对职工进行业务培训，提高其业务素质，帮助他们解决在工作实际中遇到的问题，使物业管理工作尽快进入到标准化、程序化、规范化、科学化的轨道。

重新整理业主档案材料

细化房管所自管楼的住户资料，逐门、逐户、逐一的核实住户的实际资料，同时以明细表的方式（市委、政府、人大、政协各有注明）上报财务部门，为财务部门的费用支出提供依据，也为商品房的管理费用收取工作，提供了详实的基础材料，同时房管所计划在今年与协作单位开展核实工作，落实所有托管住户的详细资料，使财务支出的每一笔管理费用都落实到实处。