以工作上水平为目标全面推行6S管理[5篇材料]

第一篇：以工作上水平为目标全面推行6S管理

以工作上水平为目标全面推行6S管理

烟草在线专稿 作者:吴显东 更新日期:2011年3月10日

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烟草在线专稿

引：开展6S管理活动，是近两年行业安排部署的一项重点工作，是事关企业长远发展和提升企业软实力的一项重要战略任务。自2010年以来，卷烟工业系统各生产点正在全面深入推行6S管理，笔者认为各卷烟生产点要统一思想，提高认识，紧密联系行业改革与发展趋势，结合企业实际，确实把推进6S管理工作抓实、抓好、抓出成效。

一、统一思想，提高认识，切实增强抓好6S管理活动的责任感和紧迫感

当今的中国烟草已经进入了以提升整体竞争实力为目标，积极实施大市场、大品牌、大企业战略的新时代，在行业新一轮改革发展中，围绕“卷烟上水平”的各项工作，江西中烟提出全面推进工作上水平是实现“两个跨越”战略目标的必然要求，是实现进位赶超、跨越发展的必然选择。作为卷烟生产点在发展过程中，必须清醒地认识到与国内行业兄弟厂家存在的差距，基础管理不牢、工作作风不实、精益生产意识不强、质量管理意识不浓、员工队伍素质整体不高。面对卷烟生产点当前存在的差距和不足，全体干部职工一定要增强忧患意识，居安思危，树立信心，转变工作作风，从基础管理抓起，一步一个脚印，打牢企业发展基石，为此，各卷烟生产点要统一思想，提高认识，充分认识开展6S管理活动的重要性和必要性，切实增强抓好6S管理活动的责任感和紧迫感。

通过抓好6S管理工作，营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场，从而有效激发职工潜能，增强凝聚力和向心力，培养职工的团队精神，逐步形成关爱集体、珍惜荣誉的良性互动，营造拼搏、创新、协作、服务的良好氛围，促使职工整体素质和企业软实力的不断提升，为江西中烟实现进位赶超、跨越发展作出应有的贡献。

二、认真组织，精心操作，确保6S管理活动取得实效

全面深入推行6S管理，其目的就在于提高企业现场管理水平并有效改变员工的传统心智模式，从而推动企业的生产管理朝着精细、精确乃至精益的方向不断地前进。各卷烟生产点要准确把握理解6S管理的深刻内涵，教育和引导广大干部职工按照“严格规范”和“精细化管理”的要求，有效提高自觉参与6S管理的积极性和主动性，彻底改变思想观念，增强抓好6S管理的责任感和紧迫感，以饱满的精神状态，严谨的工作态度，务实的工作作风，积极主动地投入到活动中去。通过推行6S管理活动，全面提升企业基础管理水平，提升全体员工的素养，提升企业的形象。为保证6S管理活动不流于形式，不走过场，切实取得实实在在的成效，各卷烟生产点一定要认真组织、精心操作，确保任务、措施、成效“三到位”，并认真做好以下四个方面工作：

一是要认真组织，精心策划。按照“标准要提高、制度要完善、执行要严格、改善要精细、考核要科学”的工作思路，根据企业实际和6S管理相关要求，各卷烟生产点要从人、物、现场三者关系着手，加强领导、精心谋划，成立组织机构，明确工作职责，落实相关责任区域的责任人，明确各区域任务、实施标准和实施要求，建立日常检查考核细则，精心策划推进计划，按照推进计划，有步骤地组织开展有效活动。各卷烟生产点负责人要以身作则、带头坚定执行，同时要加强宣传、发动，教育和引导员工自觉参与6S管理活动，要讲究实效、长效，避免走过场，把6S管理工作当作一项长期的工作任务来抓，要做好组织与协调工作，确保6S管理活动有序开展。

二是要周密诊断，找准问题。问题找得准不准，关系到6S管理活动开展得好不好，能不能真正取得成效。因此要在找准问题上多下功夫，下足功夫。要通过开展现场诊断、召开座谈会等多种形式，认真查找现场管理工作的难点和薄弱环节，有的放矢，制定有效措施，切实加以解决和改进，增强开展6S管理活动的针对性和实效性。在整个活动过程中，一定要采取“定点摄影”的现场诊断手段，不断地现场诊断、不断地发现问题、不断地解决问题，来确保活动的顺利推进和现场的持续改善。

三是要梳理问题，突出重点。6S活动要解决问题的重点各卷烟生产点各有不同，有的是工作态度的问题、有的是制度执行的问题、有禁不止的问题，有的是检查考核不力的问题。各卷烟生产点一定要从实际出发，重点找出现场管理工作中存在的突出问题，明确每个阶段改善重点，设定各个问题点的改善目标，制定具体的改善计划、整改措施和实施细节。

四是要重在整改，取得实效。整改工作是6S管理活动的关键所在，衡量6S管理活动的实效，最终要看在影响和制约企业发展的突出问题和管理上的薄弱环节是否得到解决；最终要看员工关心的热点难点问题是否得到解决；最终要看员工的整体素质是否得到提高。各卷烟生产点要把整改工作贯穿到6S管理活动全过程，按照“即时发现，即时整改，即时规范”的原则，边整边改，快查快结。有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就解决什么问题。问题不解决不放过，解决不满意不通过。让企业发展环境和企业管理出现新的面貌，让员工看到和感受到企业实实在在的变化。

三、持之以恒，常抓不懈，确保6S管理工作向纵深发展

6S管理活动是一项系统工程，是一项长期的、艰巨的工作任务，不可能一时一事而就，一朝一夕而成。这次组织全面推行6S管理活动，目的是提高全体员工对6S管理工作重要性的认识，发动大家查找现场和管理中存在的漏洞，认真解决一些突出问题和薄弱环节。要想真正做到持续发展和规范管理，还要付出长期而又艰苦的努力。努力的方向在哪里？努力的方向就在于从工作作风和制度建设入手，提升整体素质，改进工作作风，增强主人翁意识，完善各项制度，理顺工作流程，巩固6S管理活动的成果，构建持续发展和规范管理的长效机制。活动只有开始而永远没有结束，要持之以恒，常抓不懈，在建立长效机制上下功夫。6S管理活动是一个长期的、渐进的过程，要围绕“持续改善”这一核心思想，逐步把6S管理活动层次由改善现场管理层次向提高工作质量和提高员工素养的层次推进，实现真正意义上的突破，要将6S管理理念最终形成企业文化重要组成部分，做到清洁生产、节约生产和安全生产。对此，各卷烟生产点一定要充分认识到这项工作的长期性和艰巨性，牢固树立打持久战的思想，并注重在建立长效机制上下功夫，持之以恒，常抓不懈，确保6S管理工作向纵深发展。

第二篇：以活动为载体、以争创为目标 推动关心下一代工作上水平

以活动为载体 以争创为目标 努力做好关心下一代工作

昂昂溪区关工委（2012年2月 日）

2011年，我区关心下一代工作以建党90周年、关工委成立20周年为契机，根据本区特点和青少年的实际，活化主题教育，创新活动载体，打造适应青少年特点品牌活动，推动争先创优活动不断向前发展，主要从两个方面汇报如下。

一、以“学党史、颂党恩、跟党走”感恩教育为主题，开展9结合教育活动效果显著

1、“学党史、颂党恩、跟党走”感恩教育与《颂歌献给党》读书教育相结合，增强青少年对党的历史了解。按照齐读发[2011]1号、2号文件精神，认真组织开展“学党史”和《颂歌献给党》主题读书教育活动。各镇、街、村屯、社区、学校等关工组织精心组织、周密安排，参加读书活动共有6473人，其中学校5703人、村屯495人、社区275人。各关工组织都把大力宣传中国共产党90周年光辉历程、丰功伟绩列为思想政治教育的主要内容，讲党史、上党课，充分发挥“五老”、“十大员”优势作用，广泛向青少年进行爱党、爱国、爱社会主义、爱家乡教育，学习双百人物事迹，每人都写了学习体会，主题教育32场6850人次参加，征文1335篇，优秀征文381篇，演讲14场319人，手抄报1068篇，作品2000份，第三十六中学创办溪水文学社笔友说读，学生和家长积极踊跃参与并投稿，第十一中学请“五老”为学生入党积极份子上党课讲党史,通过读书教育活动，使青少年更加了解党的历史、更加热爱中国共产党、更加坚定跟党走的信念。

2、“学党史、颂党恩、跟党走”感恩教育与感恩活动相结合，使青少年从小养成感恩心。利用“三八”节、母亲节、教师节、“六一”儿童节等，我区以不同形式开展“感恩”教育系列活动，参加感恩教育活动6000余人，区教科局开展“感恩伟大母亲”活动，以演讲会、征文比赛、诗朗诵比赛等形式赞扬伟大的党、伟大的母亲，并提倡为父母老人做好事，如捶背、洗碗、扫地，干一些力所能及的家务活。为了使教育入耳入心入脑，第三小学组织全校师生观看《让世界充满爱》，教育学生懂得只有内心充满爱与感恩，才能胸怀大志，做有用于社会的人；第一小学在抓教育的同时抓住未成年孩子的道德养成教育，双休日组织600多名学生,与学生家长共计1200多人参加报告会，请中国感恩利智团作《感恩彼岸是幸福》报告，通过报告会，使孩子和家长共同领悟感恩党、感恩社会、感恩老师、感恩父母，教育孩子从小养成感恩心，每名学生都写了感想体会，此次活动在中国新闻网刊登；区妇联、区教科局、区关工委联合举行感恩“伟大母亲”演讲比赛，有22名青少年选手参加比赛，评出一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名。

3、“学党史、颂党恩、跟党走”感恩教育与加强未成年人思想道德教育相结合，培养青少年无私奉献精神。我区始终坚持把未成年人思想道德建设放在首要位置，坚持常抓不懈，认真贯彻《加强未成年人思想道德建设的若干意见》，开展文明礼仪活动、和好习惯之星评比活动，组织学习《公民道德规范》、48个好习惯与学雷锋系列活动，加强青少年道德规范、道德素质教育，树立好习惯之星320名，在校园大力宣传。在抓教育过程中，积极组织开展有意义主题实践活动4300人次参加，组织“五老”和青少年参加社区义务劳动，清理小区杂物、垃圾、冰雪、楼道小广告2300余处，到敬老院为老人理发、洗衣、打扫卫生、陪老人唠家常、讲故事，从每个细节中培养教育青少年无私奉献和热爱劳动的良好行为。

4、“学党史、颂党恩、跟党走”感恩教育与爱国主义教育相结合，激励青少年爱国意识。我区充分利用当地红色资源，对青 少年进行爱国主义教育。“清明节”社会各界青年、中小学生1098人到苏军烈士陵园、古遗址进行爱国主义教育、200名中小学生举行入团入队仪式重温誓词；“九.一八”组织学生收听警报，进行不忘国耻教育；“一二.九”组织学生观看《百年中国》之一二.九运动视频，使青少年深刻认识到作为中国人不能忘记这段历史，它是一次以青年学生为先锋的爱国运动，更因为这场运动体现了中华民族以爱国主义为核心的民族精神。第三小学还对学生进行团知识学习教育，让学生高度认识团旗、团徽、团歌，了解中国共产主义青年团是中国共产党领导的先进青年组织，中国是成千上万先烈换来的，在和平发展的今天，要牢记历史，发扬爱国主义民族精神，肩负起实现中华民族伟大复兴的历史重任。

5、“学党史、颂党恩、跟党走”感恩教育与传统教育相结合，培养青少年树立远大理想信念。我区进一步加强青少年传统教育，在“五四”青年节，组织全区各界青年举行纪念活动，进行“青春献祖国、永远跟党走”红歌会大赛，750名青少年参加，评出一等奖2名、二等奖2名、三等奖3名；“六一”儿童节组织学生参加体育运动会，如道北办关工委组织辖区青少年儿童及家长130多人参加的体育运动会，进行体操表演，各项赛跑及家长和孩子并足跑等，让孩子和家长记住有意义的一天，节假日组织辖区“五老”与青少年进行各类球赛；“七一”党的生日各关工组织红歌唱响全区内外，共计104场12870人次参加；“八一”建军节请老战士作报告、军营一日游、走访部队，百名“五老”和青少年儿童到部队慰问演出，参观军营，学习部队官兵的优良作风，与官兵联欢，高歌唱响军营，舞蹈连动军民鱼水情，各学校到部队学军，进行消防演练，请部队首长做报告，用“五老”形象熏陶和感染青少年健康成长；“十一”国庆节各关工组织召开纪念大会，以不同形式歌唱伟大祖国成立62周年生日，老少同乐共建和谐氛围空前。

6、“学党史、颂党恩、跟党走”感恩教育与法制教育相结合，增强青少年遵纪守法自觉性。全区各中小学开学之际，由法制副校长及有关人员对学生进行法制教育，社区、村屯积极配合参与法律法规、案例宣传教育27场7150人次，如水师镇组织210名青年妇女，请法厅干警讲妇女儿童保护法，用案例分析教育；组织中小学生上街宣传道路、交通、安全、消防、环保法等;禁毒日榆树屯镇在宏宇广场组织青少年远离毒品签字仪式；组织学习“未成年人保护法”，通过各种法律法规学习宣传教育，使青少年知法、懂法、守法、用法，从而增强青少年遵纪守法的自觉性。

7、“学党史、颂党恩、跟党走”感恩教育与建党90周年活动相结合，唱响全区各个角落。年初召开全区关心下一代工作会议，专题部署“学党史、颂党恩、跟党走”感恩教育活动，并以区关工委（2011）2号文件“关于开展庆祝建党90周年暨关工委成立20周年《颂歌献给党》文艺节目演出活动的通知”发至基层关工委，要求各关工组织积极踊跃组织《颂歌献给党》唱响辖区活动，6月17日上午9时由区关工委主办、区总工会、老干部局、教科局、团区委、妇联、老龄委等部门协办大型演出活动在区政府大会议室举行，区四大班子领导、市关工委崔主任、张主任观看演出。演出在鼓号乐队声中拉开序幕，二十三中学50名学生登台献词，枫林合唱团80名“五老”大合唱《没有共产党就没有新中国》、《革命人永远是年青》、《走向复兴》歌声嘹亮响彻会场内外，自缟自演群口快板《3005次列车》、诗朗诵《古城新篇》、表演唱《夸夸咱们的关工委》和舞滔《再唱山歌给党听》、《东方红》、《我和奶奶同比舞》等15个节目精彩夺目，吸引在场每名观众，在演出中社会爱心人士飞鹤乳业、陈丕清等五人登台捐款6.1万元，为贫困学生解决学习中的困难。这次活动也为我区庆祝建党90周年《颂歌献给党》专题演出拉开了序幕。各社区、村屯开展庆祝建党90周年文艺演出活动、各学校积极涌跃开展“学党史、颂党恩、跟党走”红歌会、演讲会、感恩会、报告会、诗歌比赛等系列活动上万人次参加，使青少年牢记我党 历史，坚定跟党走的信念。

8、“学党史、颂党恩、跟党走”感恩教育与关爱救助活动相结合，为特殊群体青少年创造良好的学习环境。我区把关心关爱关怀特殊群体青少年健康成长作为今年工作重点来抓。一是区关工委下发1号文件“关于做好新年春节期间的关爱工作的通知”，全区走访慰问贫困学生家庭71户，发放慰问金和物品计1.8万元；二是借助庆祝建党90周年《颂歌献给党》文艺演出活动，动员社会各界捐资助学6.1万元；三是积极争取市总工会协调省慈善总会为林机办贫困家庭10名大学生、5名高中生捐资助学3.8万元；四是自愿者为第二小学患重病学生常鑫治病捐款4多万元。五是国庆节前夕，道北办开展“迎国庆关爱救助邻里和睦”主题系列活动，一方面发动“五老”开展“一帮一”结对献爱心活动，组织“五老”捐款筹集资金2000多元，为贫困学生家庭发放慰问金、面粉、豆油，为贫困儿童赠送书包10个，为青少年赠送爱祖国、法制教育书60本。另一方面组织“五老”与青少年儿童开展老少同乐节目演出，两代人同唱一首歌，同演一台戏，体现敬老爱幼中华民族美德，进一步营造“学党史、颂党恩、跟党走”感恩教育的浓厚氛围。

9、学习“五老”精神，树立做好关心下一代工作责任感。按照市关工委要求，各镇、街关工委利用每月一次学习日，组织“五老”学习省百名五老先进事迹，用“五老”精神激励和鞭策做好青少年工作的自觉性，树立高度负责的责任感和使命感，想青少年之所需，做青少年的知心朋友，如：道北办“五老”心系青少年，发扬“五老”精神，加强对青少年教育和管理，在培养教育青少年成为有理想、有道德、有信念、有文化的新人中做出了积极的贡献，受到全区各界的好评。

二、以争创为目标，抓好三项重点活动有新进展

1、开展创建“三年基层工作年”活动扎实有效。我区特别重视此项活动开展，想方设法将活动安排井然有序。一是搞好调 查模底，抓好争创活动落实。区关工委先后两次深入镇、街对基层关工组织现状进行调查，通过调查摸底，研究确定“三年基层工作年”达标计划，并制定开展创建“三年基层工作年”活动实施方案，以区委办[2011]7号文件印发至各党委成员单位；二是大会动员、落实责任。我区于3月16日召开全区群团工作会议，会上区总工会、关工委、团区委、妇联、统战等部门分别总结上年工作，部署今年工作任务，参加会议200余人中关工委参加23人。区关工委又于4月8日召开创建“三年基层工作年”动员大会，会上传达省关工委主任孙维本在全省创建“五好”社区、“六有”村屯哈尔滨经验交流会上讲话、省市关心下一代工作会议精神、中央8位领导人在中关工委上报材料的批示，宣读了昂昂溪区开展创建“三年基层工作年”活动实施方案，常务副主任陈佩平与基层关工委主任签订“三年基层工作年”目标责任状，区委副书记关工委主任曲欣文到会并讲话，要求基层关工委要认真抓好落实，统一思想，提高认识，摆上位置，善始善终，增强做好关心下一代工作的责任感、使命感，加强领导，切实发挥“五老”、“十大员”作用，关心关爱青少年健康成长，为培养社会主义建设者和可靠接班人，要不负使命，把功在当代、利在千秋的事做好；三是广泛发动，强力推进工作落实。各基层关工委召开关工领导小组组长、副组长、工作人员、“五老”骨干会议，传达各级关心下一代工作会议精神，以会代训399人参加培训斑学习，提高思想理论和工作知识，运用工作之中，对关工组织班子建设调整充实8名，“五老”队伍由去年854人增加到969人，“十大员”队伍由去年355人增加到454人，道北办还为“十大员” 颁发了证书，有利发挥“五老”、“十大员”在社区、村屯、学校的骨干带动作用，树立道北街道办创建“五好”关工委典型榜样，组织参观学习。区关工委下发3号文件具体要求，制定百分考核达标内容，经过各级关工组织的齐心努力，年底前区关工委由常务副主任陈佩平带队，抽调基层工作人员组成检查组、对 今年计划达标单位进行调研检查，全区共有镇街关工委6个，按计划现已达到“五好”关工委3个，占总数的50%，按达标计划完成100%；社区15个，计划达标8个，现已达标5个，占社区总数的33%，按达标计划完成62.5%；村18个，计划达标9个，现已达标5个，占村总数的27%，按达标计划完成55%。年计划任务没有完成的主要原因是榆树屯镇有12个村、4个社区，年上报计划达标5个村、3个社区，因本镇机构人员调整变化等多方面因素暂缓验收，影响全区计划的实现。我区要高度重视，积极督促，尽快配齐配强基层班子和工作人员，将“三年基层工作年”工作抓好抓实抓出成效，力争在三年内使我区关心下一代工作实现“三年基层工作年”工作目标。

2、开展创建“未成年人零犯罪”社区、村屯、学校活动协调有力。按照省、市关于开展创建“未成年人零犯罪”社区、村屯、学校活动方案的具体要求抓好落实工作。一是区关区委与区综治办共同研究制定昂昂溪区开展创建“未成年人零犯罪”社区、村屯、学校活动实施方案，下发至基层关工委加以实施。二是搞好未成年人调查摸底工作。首先成立创建“未成年人零犯罪”活动协调领导小组，调整失足劣迹帮教小组，在此基础上对全区未成年人进行调查，摸清本区未成年人在校读书2017人，居住社区1950人，居住村屯1520人，未成年人没有犯罪的。三是组织创建“未成年人零犯罪”社区、村屯、学校活动检查。7月初，由区综治办牵头，区关工委、团区委等部门6人组成检查组对镇街部份社区、村屯青少年教育、创建“未成年人零犯罪”活动、“三年基层工作年”情况进行检查。通过听、看、查、忆等形式检查，各关工组织的领导高度重视纳入日常工作来抓，组建了组织机构，制定了开展创建“未成年人零犯罪”活动方案，社区、村屯调查掌握未成年人基本状况登记造册，发挥“三位一体”协调作用，落实包保责任制到人头，有效控制未成年人犯罪。

3、创建“学习型、务实型、创新型”关工组织活动务求实 效。建设“学习型、务实型、创新型”关工组织是新形势发展需要，也是关心下一代工作需要。我区组织开展三项创建活动，一是创建“学习型”关工组织。认真学习贯彻落实各级关心下一代工作会议精神、领导讲话、省实施细则，利用学习日将上级精神及时传达、沟通情况、研究贯彻意见，街镇关工委组织“五老”、“十大员”两次培训，提高政策理论水平；二是创建“务实型”关工组织活动，经常深入基层开展调查研究，掌握第一手资料，帮助解决实际困难，为基层当参谋出主意，想方设法将关心下一代工作落到实处，动真情、办实事、解难题，深受社会各界的好评；三是创建“创新型”关工组织活动，从我区实际出发，创新工作载体，即学习借鉴外地经验，又不照搬照抄，本着无条件也办事的原则，因地制宜创造性的开展工作，坚持创建标准，完善各项制度，开展适应青少年特点喜闻乐见的文体娱乐活动和社会主题实践活动。如庆建党90周年大型文艺演出活动，节目新颖、自编自演“夸夸咱们的关工委”、“古城新篇”、“3005次军火列车”、“赞昂昂溪”等，借助文艺搭台，将关爱特殊群体青少年纳入宣传自我，动员社会捐资助学成效显著。本着见缝插针争取社会各界的重视和支持，使关心下一代工作在我区占有一定的位置，列为群团工作主要角色，发挥积极作用，各级组织认可。

我区关心下一代工作有了一定的发展，与各县区对比差距很大，由于制定计划缺少周密考虑，有些工作还没有落实到位的问题，聆听兄弟县区的发言倍受教育和启发，增强做好此项工作的信心，在今后的工作中认真总结经验，查找不足，为开创我区关心下一代工作新局面而努力。

第三篇：浅谈企业全面推行6S现场管理

浅谈企业全面推行6S现场管理2010-03-31清华领导力培训中国烟草

为努力构建优质、高效、低成本的现代物流体系，企业应当紧密结合实际，全面推行6S现场管理，着力加强物流作业现场管理，努力提高物流规范化、标准化、精细化水平，提升物流队伍素质，取得一定成效。

为努力构建优质、高效、低成本的现代物流体系，企业应当紧密结合实际，全面推行6S现场管理，着力加强物流作业现场管理，努力提高物流规范化、标准化、精细化水平，提升物流队伍素质，取得一定成效。

一、统一认识，周密部署，6S现场管理顺利实施。

（一）认清现状，明确目标。

多年来，在营销、专卖、物流这三大业务部门中，卷烟物流一直处于管理的边缘，物流工作被认为只不过是每天按部就班的简单体力劳动，只要把卷烟顺利送到客户手中就可以了，无需过多地引入先进的管理手段。物流管理与现场的整洁与否，台帐的详尽与否并无关系。因此，在物流作业现场随处可见物品杂乱堆放，作业用具定位混乱，工作台帐归档不清，员工也时有出现懈怠的情绪。这一现状，不但严重影响了整个物流运作的效率，而且不利于塑造良好的企业形象。

为了彻底改变这一落后的管理现状，加快现代物流建设的步伐，市公司领导高度重视，决定在全区开展物流6S现场管理活动，并把它作为“严格规范、富有效率、充满活力”建设的重要抓手，明确提出推行目标，（即：围绕国家局全面提升卷烟销售网络建设的总体目标和省公司全面提升物流管理水平的总体思想，坚持高效、优质、低成本的原则，以工作现场为中心，推行6S现场管理办法，规范业务操作流程，创造良好的物流工作现场，从而提高现场的工作效率和质量，提升员工的工作情绪，塑造良好的企业形象。）目标确立后，我们围绕推行目标，结合工作实际，制定出详尽的6S管理推行实施计划，为全市系统6S现场管理的推行指明努力方向。

（二）健全机构，提高认识。

为确保6S现场管理的顺利实施，我们层层设立推行机构，市公司主管领导亲自担任物流6S推行领导小组组长，负责6S推行的总体指导。领导小组下设6S现场管理推行工作小组，具体负责推行和考评工作。各县级分公司、配送中心根据工作责任区设立6S质量管理小组，负责6S现场管理的具体实施，做好日常督促与考核。

任何一项管理措施的引进和实施，都有一个被认知、被接受的过程。因此，在导入6S现场管理前，我们与福州大学物流学院的专家团队合作，采取了“三步走”战略，认真开展6S培训动员，统一思想，提高认识。第一步，组织物流全员视频培训（培训人数332人，培训时间8课时），详细讲解6S现场管理的基本理论知识，同时，对我司物流作业现场的落后现状进行问题剖析，通过与6S管理先进单位的图片比对和分析，使员工能够更直观和深刻地理解6S管理的重要意义，不断增强自觉性和主动性。第二步，对物流管理团队进行集中培训（培训人数50人，培训时间4课时），重点介绍定点摄影、红牌作战、目视管理、看板管理、巡视管理等先进有效的管理方法，为6S活动的有效推行、落实到位提供理论保障。第三步，狠抓舆论宣传，在网站上开辟“6S课题”宣传专栏，及时报道6S推行的最新情况，鼓励广大领导干部和基层员工积极参与，谈认识、谈感受、谈决心、谈措施，为6S现场管理thldl.org.cn的顺利推行营造良好的舆论氛围。

浅谈企业全面推行6S现场管理2010-03-31清华领导力培训中国烟草

为努力构建优质、高效、低成本的现代物流体系，企业应当紧密结合实际，全面推行6S现场管理，着力加强物流作业现场管理，努力提高物流规范化、标准化、精细化水平，提升物流队伍素质，取得一定成效。

二、立足实际，稳步实施，6S现场管理扎实推进。

（一）完善制度，确定标准。

为确保6S管理能够统一标准，统一质量，我们认真学习泉州、福州烟草物流管理的先进经验，结合本地实际，详细制定物流作业现场的6S执行标准，编写出台《物流6S现场管理标准手册》，使全市开展6S现场管理时有章可循，标准一致。

（二）整理整顿，定置定位。

从最基本的整理、整顿入手，严格对照6S管理标准，查找问题，动手改进。一是对作业现场进行明晰的区域划定，细分责任片区，明确责任人；二是彻底清除现场不需要的物品，对工作现场需要留下的物品进行科学合理地定置、定位、定量；三是对物流台账进行分类、整理、归档，明确标识；四是对各类生产、办公设备进行全面的检修、维护，确保运行正常。

（三）以点带面，扎实推进。

1、树立样板，以点带面。

为确保6S管理推行效果和质量，寻找适合漳州实际的推行方法，我们将南靖中转站和云霄配送中心作为全市6S现场管理样板区，以点带面扎实开展创建活动。

两个样板区针对管理较为落后、松散的实际问题，积极开展“一、二、三、四”的整改工程，即：解决一个思想问题。通过深入动员，开展培训，广泛宣传，努力提高全员的思想认识，大力营造创建氛围。动员两个层次力量。一方面充分调动管理层人员的管理主动性；另一方面充分调动操作层员工的积极性和创造性，形成全员参与的创建格局。抓好三个工作重点。首先，对各作业现场开展深入细致的整理整顿与科学合理的定置定位，对各功能区域进行统一划线、统一标识。同时，明确工作台帐的分类标准、疏理台帐表单、统一台帐封面。第二，积极运用“定点摄影”、“目视管理”、“颜色管理”、“看板管理”等管理方法，跟踪推进6S管理。第三，严格检查考评，确保活动效果，定期召开“6S”管理例会，及时解决存在问题，将“6S”管理工作向纵深推进。努力培养四种意识。即“素质为先意识”、“争先创优意识”、“公平竞争意识”和“价值追求意识”，不断鼓励员工克服困难，争先创优。

在整个样板区的创建期间，我司6S推行工作领导小组多次深入一线，和员工一起分析问题，协调矛盾，制定对策。8月，我们组织召开全市系统物流6S管理现场会，以实地观摩和会场PPT演示的形式，对作业现场实施6S前后的情况进行对比，认真总结创建经验，为其他推行单位树立了良好的榜样，起到积极的推动作用。

2、专家点评，寻找不足。

现场会上，我们邀请福州大学刘丹教授对样板区的6S推行工作进行专业点评。刘教授在充分肯定样板单位6S现场管理成效的同时，还就一些管理中容易被疏忽的薄弱环节、整理整顿中所需要考虑的细节提出整改意见，如仓库的堆垛卡的设计要能够清楚地体现卷烟入库批次，有利于卷烟的先进先出；区域标识、文档标识和地面定位线要从人性化的角度出发进一步完善；烟箱和物流袋上的ID标签位置要固定，方向要一致，才能更好地服务下一个物流环节；仓库卷烟的ABC分类要进行统筹分析和思考；库内卷烟的堆垛方向要统一等等。

3、认真分析，明确方向。

市局游局长十分关注6S推行的进展情况，对推行工作提出三点要求，一要以严格规范的要求提升6S现场管理水平，以更加科学、更加人性化的角度来完善各项标准，认真落实责任，做到考核到位，以点促面；二要以富有效率的要求建设高效的物流体系，积极组织开展QC活动，以高效便捷为目的，不断地优化流程，加强成本管理，认真总结物流6S现场管理经验，提高管理水平，为明年在全市系统各单位、各部门推广6S现场管理奠定良好的基

础。三要以充满活力的宗旨建立快乐健康的员工队伍。努力提高员工素养，培育团队精神，促使每个人快乐工作，确保企业和员工健康成长。

（四）加强考核，持续改善。

为充分调动员工参与6S的积极性和主动性，我们制定出台《物流中心6S管理考核与优秀6S质量管理小组（QC小组）评比办法》，采取日常定期考核和不定期抽查两种方式，对6S现场管理进行考核督促。日常定期考核由各县分公司、配送中心组织实施，考核结果与物流人员的月业绩工资（月奖金）进行挂钩，奖优罚劣。不定期抽查由市公司组织实施，考核结果与市公司千分制考核挂钩，并作为优秀6S质量管理小组的评比依据。市公司每半年组织一次全市优秀物流6S质量管理小组评比活动。根据各小组在季度抽查中的得分累积，进行排名，对取得一、二、三等奖的优秀物流6S（QC）小组给予物质奖励，对落后小组给予通报批评。

浅谈企业全面推行6S现场管理2010-03-31清华领导力培训中国烟草

为努力构建优质、高效、低成本的现代物流体系，企业应当紧密结合实际，全面推行6S现场管理，着力加强物流作业现场管理，努力提高物流规范化、标准化、精细化水平，提升物流队伍素质，取得一定成效。

三、整洁高效，全员参与，6S现场管理初显成效。

经过半年来的努力推行，6S管理已逐渐渗透到物流现场管理的方方面面，取得一定成效，主要体现在：nbsp；

（一）工作环境整洁有序。

整个物流作业现场干净宽敞、整洁有序，一改以往脏乱现场，各功能区域划分明确，标识清晰，作业用具定置定位，摆放整齐，文件台帐合理归档。

（二）工作效率不断提高。

通过深入细致的效率、效益分析，我们发现实施6S现场管理可以有效地降低能耗，减少工作时间，从而促进物流工作效率不断提高。具体表现在：

1、ID标签定位粘贴，提高下游送货速度。

推行6S前，分拣人员经常在烟箱上随意粘贴ID标签。推行6S之后，我们统一标准，将ID标签的粘贴定位于烟箱的左上角。这一细微变化，使送货员在接货核对、发运装车、送达取货这三个工作环节避免因翻找ID标签而浪费时间。据初步统计，全市79条送货线路，每天可在上述三个环节中节省送货时间3.4小时，累计每年可节省37.4天的工作时间。

2、物流袋分散整理，提高上游分拣速度。

针对推行6S前，全市物流袋回收量大，管理责任不清，随意堆放，容易导致物流袋短缺、整理花费时间长的现象，我们对物流袋的回收整理工作进行规范，改变原来由配送中心集中整理为各县中转站分别整理，并统一整理标准。这一改变，不仅使全市卷烟物流袋的整理时间由原来的每天3个小时缩短到70分钟。而且有效提高了分拣效率。

3、工作台帐标准管理，提高现场工作效率。

推行6S前，物流工作台帐归类不清，整理零散，严重影响工作效率。推行6S后，我们对物流工作台帐的表单进行重新疏理完善，统一制定归档标准，统一台帐封面与标识，并指定专人负责，定期装订成册，大大提高了办公现场的工作效率。

（三）员工面貌焕然一新。

开展6S现场管理后，整洁、有序、安全的工作环境使员工心情愉快，干劲十足。队伍中争先创优的氛围极为浓厚，集体荣誉感也不断增强，全市物流队伍精神面貌焕然一新。

（四）安全更有保障。

在6S现场管理中，我们还强调设备完好、维修及时和操作规范，加强现场巡视与检查力度，极力消除事故隐患，有效降低事故发生的可能性，为物流现场的安全运作提供强有力的保障。

四、工作体会

1、领导的重视和专业的指导是关键。6S课题实施过程中，各级领导的高度重视，大力支持，对推行工作起到积极的促进作用。福州大学物流专家团队的加盟，更是提供了强有力的理论保障。

2、更新管理理念和倡导团队合作是根本。我们坚持以人为本，把充分调动员工的积极性、主动性，引导和完善员工的价值追求，作为更新管理理念和创新管理机制的出发点和归宿点，大力倡导团结协作、理解支持、互融共进的团队精神，从而确保6S管理的顺利实施。

3、加强激励和持续改进是保障。坚持不懈地督促检查和考核奖惩，是保证6S现场管理效果的重要手段。同时，6S现场管理是一个动态的管理模式，需要不断创新和持续改进。

因此，只有全体物流人员齐心协力，坚持不懈地努力改进，持之以恒地将6S管理融入物流运作的方方面面，才能有力推动现代物流运行体系建设朝着规模化、专业化、标准化的方向迈进。

第四篇：人本管理以什么为目标

人本管理以什么为目标？

类似的现象说明：管理模式是为管理目标服务的，管理目标的定位不同，管理模式的选择就不同。那么，对人的管理到底应该以什么为目标？

利润最大化不是人本管理的目标

按照经济学的理论，企业目标就是实现利润最大化。传统的管理理论把企业管理定义为“为了实现企业目标所进行的计划、组织、指挥、协调、控制等活动”。因此，管理的目标定位一直被锁定在利润最大化上。这一目标定位，决定了管理的最高价值观：一切活动，都要看其最终是否有利于企业利润的增长。在这种理论下，“人”被摆在与“资金”、“设备”同等的位置上，统一都被称之为“生产要素”。

毋庸置疑，这些经济学和管理学理论为人类的文明进步做出了伟大的贡献，至今仍然指导着人们的经济活动和管理实践。

但是，不可否认的是，管理实践中，出现了很多偏差。在人们追求利润最大化的过程中，不同程度地出现了对人的忽视。

尽管有些人也主张关心工人，但是，在利润最大化的目标下，对工人的关心也是被利润异化了的关心。空想社会主义者欧文为了让公司的厂长和管理者们学会关心工人，在一封信中说到：“你们中有许多人从自己长期的生产业务中体验到一种物质的、设计优良的、制作精美的机器的好处。如果说对无生命的机器状况给予关注尚能产生有利的结果，那么要是你们对构造奇妙得多的有生命的机器给以同等的关心，那还有什么不能指望的呢？”显然，在欧文眼里，工人也是一种机器，他与一般机器的唯一区别就是工人是“有生命的机器”。因此，对工人的所有关心，都是创造利润的手段。

泰勒的《科学管理》出版后，引来了一场声势浩大的管理革命，在工作效率大幅度提升的同时，出现了很多工厂厂主一味追求效率、忽略工人需要的现象。

其实，这种结果并不是泰勒期望的，相反，他为自己的科学管理描述的是一个非常能打动人心的愿景，在《科学管理》宣言中，他说：

“科学管理不是一种提高效率的手段，不是一种保证效率的手段；它不是一种出钱雇人的新体制；它不是一种计件工资制度；它不是一种奖金制度；它不是出钱雇人的体制；它不是拿着秒表对着人记下他所做的各种活动的时间；它不是印制和发放许许多多的空白表格给一批人，说：这就是你们的制度，去用吧！……

科学管理实质上是在一定机构或行业内从事劳动的人们的一种彻底的心理革命——是对他们的工作，对他们的同事，对他们的雇主所负责任的彻底的心理革命。它还是那些从事于管理工作的人们（工长、总管、企业所有主、董事会）的彻底的心理革命——他们对他们的同事所负责任的彻底的心理革命。”

显然，泰勒的科学管理并没有把工人看成机器，而是强调工人和管理者应该用“合作、互助”代替“对抗与斗争”，但是由于他把“增加盈余”作为唯一的目标追求，在实践中最终仍然导致了像电影“摩登时代”中描写的严重损害工人健康的结果。

管理学家中，无论是法约尔、梅奥还是孔茨，其管理理论都在利润最大化的目标下展开。弗洛伊德、荣格、马斯洛等心理学家主要研究的是人的心理与行为，并没有把人放到企业管理的背景下，即使稍有涉及，也没有对管理的目标进行系统论述。

正因为此，管理者遇到了深层的矛盾：当只讨论如何对待人时，我们有人本主义心理学的理论支持：尊重人、理解人，满足人的需要、促进人的自我实现。当管理企业时，要追求利润最大化，一切要素组合都以此为标准。于是，在企业的背景下对人管理时，到底该如何处理利润目标与人的需要的关系？这种问题在传统的管理理论中，很难自圆其说。

管理目标的二元性

人本管理认为，企业目标是由企业的组织目标与员工的个体目标共同组成的。企业的组织目标就是利润目标，只有实现利润，组织才能发展，追求利润最大化，是组织发展的动力；员工的个体目标就是满足员工的个人需要，只有满足需要，个人才能发展，追求个人需要的满足，是员工工作的动力。企业组织目标与员工个体目标互为前提，相互依赖，同时，又互相斗争，相互对立。正是二者的对立统一，才促进了企业的发展。

这一观点可能会被视为不懂常识而招致经济学家和管理学家的无情批判。这些批判，可能来自以下几个方面：批判1：如果员工目标可以作为企业目标的组成部分，那么，顾客目标、政府目标、社区目标是否也应该成为企业目标的组成部分，因为离开这些，企业也是无法生存的？

我们对这个问题的回答是，顾客目标、政府目标、社区目标都是外在的，都是企业生存和发展的条件，与员工目标具有完全不同的意义。就好比一个人是由躯干和灵魂组成的，但是，如果离开空气、水等外在条件，人也不能生存，更不能成长。但是，我们不能说空气和水也是人的组成部分。

批判2：传统管理理论以利润为企业的终极目标，也强调尊重员工需要，满足员工需要。人本管理把员工目标作为企业目标的组成部分，无非也是让管理者尊重员工需要，满足员工需要。这有什么新的意义吗？

我们的回答是：想一想生活中的现象：抚养孩子的目的是什么？如果把抚养孩子的目的单纯地定位于自己年老时有人照顾。那么，下面的现象就可能发生：为了让女儿快点长大，父母疼爱有加。女孩长到20岁时，本来到了嫁人的年龄，但是，父母想，如果女儿嫁了人，自己老了谁来照顾？于是，决定只有在自己死了以后，才允许女儿结婚。结果，女儿等到30岁终于忍无可忍，私奔了。

同样，如果把满足员工需要当作实现利润的手段，在满足员工需要可以增加利润时，管理者可能真的会满足员工需要，但是，当员工需要与企业利润发生矛盾时，管理者就不可能满足员工需要，甚至会损害员工需要，招致员工抵抗。最后，员工得不到满足，企业也实现不了利润。

现实中，绝大部分父母抚养孩子的目的都是双重的：既为了老来有人照顾，同时又是为了孩子本身的成长。在这种目标下，父母在女儿小时，疼爱有加，女儿长到20岁时，自己还没有着急嫁人，父母已经在帮女儿找婆家。结婚时，父母会用一生积蓄做嫁妆，让女儿体面出嫁。整个过程都是一心一意地为女儿着想，没有担心自己的问题。但结果多半是不仅没有失去女儿，反而又得到半个儿子。

管理中也一样。当管理者把员工目标当作企业目标的组成部分去追求时，一方面能满足员工的需要，促进员工的发展。同时，也得到了员工的忠诚回报，最终转化为利润的增长。

综上所述，对应于企业目标的二元性，管理的目标也应该是二元的。管理实际上就是在企业组织目标与员工个体目标的对立统一中促进二者最大化的过程。管理者不会简单地抛弃一个目标而维护另一个目标。在组织利润目标上升为矛盾的主要方面时，管理者可能会说服员工牺牲个人利益保证组织目标；但是，当员工的个人目标上升为矛盾的主要方面

时，管理者可能会牺牲利润目标保证员工个人目标的实现。在这种对立统一中，双方都得到最大限度的发展，企业也自然能得到发展。

第五篇：20116S管理目标责任书

6S管理目标责任书

为了认真贯彻“培养优质素养，提升团队力量”的方针，坚持“谁主管，谁负责”的原则，全面落实6S管理在我厂的深入开展，使员工行为规范和现场工作环境得以显著提升，按照陕西中烟工业有限责任公司的要求，结合我厂实际，签订2011年6S管理目标责任书。

一、20116S管理重点

主要考核6S管理的组织建设、主要负责人和6S管理推行人员对6S管理理念的推广贯彻情况、6S责任区域的落实情况、6S管理标准的贯彻执行情况、对存在问题的整改落实情况等。

二、20116S管理考核指标 1、6S全厂推行计划100%完成； 2、6S现场检查整改项目按通报要求100%完成；

3、要求学习、贯彻的文件传达到每位员工；

4、部门内部每周检查推行、保持效果，并如实反映存在问题，保留检查记录，并制定整改、改善计划； 5、6S相关制度得到落实，现场面貌得到改善。

三、工作目标

1、结合我厂的行动目标，学习6S知识、技巧，并负责本部门／班组6S管理教育；每月至少组织学习6S管理知识两次，保留学习记录。(10分)

2、划分部门／班组内部6S责任区域，指定相关负责人，并明确其责任。（10分）

3、依本厂的6S管理计划表，制定本部门详细的计划表，积极组织并配合6S管理的各项活动。（10分）

4、分析和改善6S管理中问题点：执行6S管理制度，定期检查6S相关事宜，发现不合格问题及时上报并积极配合整改，同时做好各项6S检查记录，做到闭环管理。（20分）

5、督导部属的清扫点检及安全巡查，对生产现场出现和可能出现的问题和偏差及时了解、反映和预防。（10分）

6、检查员工服装仪容、行为规范，有检查记录。（10分）

7、按要求参加6S管理相关会议，及时与6S推行办公室沟通6S管理推行活动中存在的问题。（10分）

8、组织6S管理的宣传，提高6S管理知识的普及率，全年办理6S管理板报2期，广播稿1篇。（10分）

9、积极配合6S管理推行办公室的各项工作。（10分）

四、考核

实行月度百分制考核，后勤科室92分达标，各车间及总务、物供、储运科85分达标。

五、奖惩办法

1、将6S管理工作纳入本部门工作考核当中，6S管理不达标部门，不得参与年终各类评选。

2、对6S管理工作有贡献的部门，依照《6S奖励实施办法》进行表彰。

六、责任时限

本责任书一式两份，自双方签字之日起生效，至次年双方续签之日止。