石油工程用丢手机构的分析与研究

第一篇：石油工程用丢手机构的分析与研究

石油工程用丢手机构的分析与研究

石油工程用丢手机构的分析与研究2007-02-10 16:46:3

5作者简介:吴姬昊(1960-),男,浙江宁波人,高级工程师,总工程师,1983年毕业于华东石油学院机械系矿机专业,从事固井工具的研发工作。

文章编号:1001-3482(2004)02-0063-03

石油工程用丢手机构的分析与研究

吴姬昊

(德州大陆架油气高科技有限公司,山东德州253034)

摘要:丢手机构是石油工程中常用的一种井下工具,其结构和特点各不相同。文中详细分析了各种类型丢手机构 的结构特点、工作原理和优缺点，并设计了几种新结构的丢手机构,供丢手工具的设计者和广大用户参考。

关键词:丢手机构;工作原理;结构分析;设计

中图分类号:, 文献标识码:b

analysisandresearchofreleasinggadgetforpetroleumengineering

wuji-hao

(dezhoushelfoiltoolsco.,ltd,dezhou253034,china)

abstract:the ,thestructure,principleandfunctionofvarioustypes

gnersandcustomers.keywords:releasinggadget;workingprinciple;structureanalysis;design

石油工程用丢手机构是一种常用的井下工具,在钻井上通常以安全接头的

形式出现,在固井和采油等方面通常叫做丢手工具或自动脱挂结构。按用途来区分,有主动丢手机构和被动丢手机构。主动丢手机构主要应用在固井和采油等方面,用来将套

管柱和油管柱送入井下,然后主动脱开;被动丢手机

构主要应用在钻井方面,当钻具在井下发生事故遇

卡时,不得已启动丢手机构,以保全丢手机构上边的

钻具,同时便于下入处理事故的工具。因此,主动丢

手机构一般不需要传递动力,其丢手动作的可靠性

是第一位的;而被动丢手机构需要传递动力,往往在

井下作旋转运动,其传递动力的能力和安全性是第

一位的。不旋转的丢手机构

液压式丢手机构

液压式丢手机构有投球的、盲板的、带活塞的及

不带活塞的等,但其基本结构都采用锁块或锁环进

行丢手(如图1和图2),这些丢手机构主要应用于

采油作业中。

图1 液压投球式丢手机构

图2 液压非投球式丢手机构

图1所示的丢手机构是一个动作机构内置的投

球式丢手机构,它主要依靠锁块挂住联接套和下接

2004年第33卷 石油矿场机械

第2期第63页 oil field equipment 2004,33(2):63～65

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头,从而挂住下部管柱。将管柱下井到位后,投球加

压,推动剪切活塞剪断销钉下行,在

剪切活塞上加工

有环形槽,允许锁块退入环形槽内,此时锁块便与联

接套脱开,实现丢手。这种丢手机构的优点是内置

式动作机构,确保在下井过程中不会因井壁摩擦发

生误操作,不投球不工作,安全可靠。

图2为一个动作机构外置的非投球式丢手机

构,同样用锁块将上下接头联接起来。将管柱下到

预定位置时,在管柱内加压,通过传导孔推动活塞剪

断剪钉下行,并带动整个下滑套下行,在下滑套内加

工有环形槽,可以使锁块回退到环形槽内,上下接头

脱开,完成丢手操作。这种丢手机构与前一种丢手

机构相比,原理相同。但外置式动

作机构有可能会

随着管柱的上下活动而与外层管柱的摩擦引起误操

作,提前丢手。因此,在丢手工具的上下必须加装刚

性扶正器,以避免丢手工具与外层管柱相摩擦。

螺纹联接式丢手机构

螺纹联接式丢手机构主要应用于石油固井套管

柱中,其特点是丢手之前必须在螺纹联接处卸去重

力载荷,其结构如图3。丢手机构通过丢手螺母与

套管柱相联接,丢手螺母和下接头之间通过花键或

八方传递扭矩,上接头与上部钻具相联接。丢手机

构随套管柱下井,当套管柱通过悬挂器挂在外层套

管上或坐在井底时,继续下放一段管柱,让卸荷套与

套管柱压紧,卸去丢手螺母上的轴向载荷,然后转动

上部钻具,因丢手螺母加工有反螺纹,随着钻具的转

动便退入卸荷套内,与套管柱脱开。这种丢手机构

首先是承载能力大,可以承受几百吨的载荷;其次是

卸荷套消除丢手螺母的轴向载荷后,丢手螺母与套

管柱之间有相对运动时,减少了摩擦力的影响,确保

丢手螺母顺利倒螺纹并脱开。

图3 螺纹联接式丢手机构

自动爪式丢手机构

自动爪式丢手机构是一种常用于油管柱和套管

柱的自动丢手机构(如图4)。它通过爪子将送入工

具和管柱联接起来。工作时,在管柱下井后,从井口

投胶塞,通过丢手机构,将堵塞剪断，露出传压孔,然

后加压,压力通过传压孔作用在活塞上,推动活塞上

行,活塞上设计有推动环,推动爪子向内收缩,从而

将管柱与上接头脱开,实现丢手。这种丢手机构只

要加压就可以动作,完全自动,但有2个缺陷,第一

是管柱质量依靠几个爪子的尖端来承担,额定载荷

较小,同时丢手时,摩擦力较大,推动活塞运动的液

体压力较高,丢手较困难;第二是在下管柱过程中，当管柱遇阻或上下振动时,爪子前后摆动,有可能造

成提前脱挂。

图4 自动爪式丢手机构

滚珠式丢手机构

这是最简单的丢手机构,主要用于油管柱和套

管柱的丢手作业,其结构如图5。内外管柱之间完

全依靠滚珠联接,当管柱下放到设计位置时,从井口

投球,然后加压,球座剪断销钉脱落,稍稍活动管柱，滚珠自动脱落,便达到丢手的目的。这种丢手机构

虽然简单,但管柱的全部质量完全依靠滚珠来承担，一旦由于管柱在下放过程中振动而压碎滚珠,丢不

开手的情况就可能发生。因此,要求滚珠有非常高 的强度和良好的质量，图5 滚珠式丢手机构 可旋转的丢手机构

摩擦式丢手机构

摩擦式丢手机构也叫做摩擦式安全接头(如图

6),主要用在石油钻井井下工具中,常用在取心筒

上,如,250p取心筒等,其关键零件是内外筒之间的

摩擦环,在摩擦环的2个端面上,通过焊接或机加

工,变成凹凸不平并带有尖锐突出物的表面,内外筒

之间用反螺纹联接。内外筒拧紧后,依靠摩擦环的

2个摩擦端面传递扭矩。所传递扭矩的大小通过摩

擦因数和上紧力矩来控制。当工具在井下遇卡时，扭矩超过摩擦环所承受的设计扭矩时,反螺纹松开，内外筒脱开,内筒随钻具一起起上来,外筒丢在井

下,保证了上部钻具的安全。这种丢手工具摩擦环 的扭矩不好控制,摩擦力过大,有可能脱不开;摩擦

力过小,则导致提前丢手,通常用实测法确定摩擦力 的大小。

·64· oil field equipment №2

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图6 摩擦式丢手机构

液压爪式丢手机构

液压爪式丢手机构主要用于采油作业中,当需

要机械坐封式封隔器时,常用这种结构。该丢手机

构主要通过爪式机构来传递重力和扭矩(如图7)，在上接头设计有卡爪,卡爪顶端加工有凸起的端部，在下接头上加工有花键与卡爪相配合用来传递扭

矩,花键的另一端有环形槽,与卡爪凸起的端部相配

合用来传递重力,外面有控制液缸。当封隔器坐封

完毕需要丢手时,从管柱内加压,控

制液缸剪钉剪

断,液体压力推动控制液缸下行,当控制液缸与卡爪

完全脱开后,上提管柱,卡爪因斜面作用张开,上下

接头脱开,实现丢手。这种工具的主要缺点是传递

重力较小,当下部管柱的质量较大时有一定的危险

性;控制液缸设计在外部,在下放管柱中外力摩擦有

可能误动作,提前丢手。

图7 液压爪式丢手机构 丢手机构的设计

牙嵌式丢手机构

牙嵌式丢手机构是一种用来传递大扭矩和重载

荷的可旋转丢手机构,可用于石油钻井的井下工具

中,作为安全接头使用(如图8),在上接头和滑套之

间设计有相互啮合的牙嵌;滑套和

下接头之间设计

有花键联接。正常钻井时,通过牙嵌和花键传递扭

矩,而轴向载荷依靠梯形反螺纹来传递。当钻具在

井下遇卡时,从井口投入一个胶塞,胶塞下行剪断堵

塞,液压孔贯通。此时加压,推动滑套剪断销钉下

行,牙嵌脱开,正转钻具,由于梯形反螺纹自行脱开，确保上部钻具能够顺利起出井口。

图8 牙嵌式丢手机构

内爪式丢手机构

内爪式丢手机构主要用于油管柱和套管柱的丢

手作业中,其结构如图9。丢手工具上接头的前端

加工有内爪,内爪端部有突出端,进入下接头的环行

槽内,由张紧套撑住,防止内爪向内收缩而丢手。整

个丢手机构随着管柱下入井下,到位后再下压一点

距离,使内爪处于环形槽的中部,避免内爪斜面与环

形槽斜面相接触而挤压张紧套,使张紧套因自锁而

难以向下运动。然后投球加压,推动张紧套剪断剪

钉向下运动,当张紧套越过内爪之间的长槽时,上下

管柱相通泄压,内爪端部就可以退入张紧套上的环

形槽内,上提管柱,便自动脱开,完成丢手。这种丢

手机构的优点,一是运动机构均设计在管柱内,不会

因管柱与井壁的刮擦而引起误操作;二是张紧套、球

及内爪等所有零件均随上部管柱的提出而起出,不

会给管柱端部留下阻碍。缺点是承载能力较小。如

果用于可回收管柱的作业时,在下接头内部加工一

个内锥螺纹即可实现。

图9 内爪式丢手机构 结论

各种丢手机构千差万别,因此,根据使用目的和

条件的不同,设计的侧重点也各不相同,但是丢手动

作的可靠性和安全性永远是丢手机构设计的关键，如前面提到的螺纹联接式丢手机构在现场使用已经

达到了相当的规模,可靠性接近100%。此外,将几

种不同结构的丢手机构组合设计在一起,也是一种

提高可靠性的办法,但会增加成本和加工难度。总

之,丢手机构的设计应遵循可靠、安全、简单这3项

原则。

参考文献:

[1] 刘红梅,王友林.kds-115型液压丢手工具的研究[j].石油机械,2001,(29)1:32-33.[2] 何 云.液压控制型安全接头的研制和应用[j].石油

机械,2002,(30)8:30-31.[3] 柴国兴.spds型水平井防砂丢手工具的设计[j].石

油钻采工艺,1998,26(3):88-89.吴姬昊:石油工程用丢手机构的分析与研究·65·

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第二篇：建设工程项目风险分析与研究

建设工程项目风险分析与研究

风险就是活动或事件发生并产生不良后果得可能性。是由于人们无法充分认识客观事物及其未来的发展变化而引起的。工程项目风险是指工程项目在筹划、设计、施工和竣工验收等各个阶段可能遭到的风险。建筑工程项目施工因环境复杂,露天作业多,建筑物与地质环境关系密切，项目所在地社会、经济及政治环境变化而面临众多风险因素。对工程项目中存在的风险进行分析并对控制风险的产生进行探讨，具有重要意义。

1建筑工程项目风险分类

1.1工程项目外风险

1.1.1政治风险。这类风险主要由下列因素引起：

1、政府和主管部门对项目干预太多，指挥不当。

2、工程建设体制、工程建设政策、法规发生变化或不合理。

3、在国际工程中，国家间关系或国家内部**、政权更迭。

1.1.2自然风险。其通常由下列原因引起：

1、恶劣的气候条件。如严寒无法施工，台风和暴雨都会给施工带来困难和损失。

2、恶劣的现场条件。如施工用水用电不稳定，工程不利的地质条件；有如洪水、泥石流等。

3、不利的地理位置。如工程地点偏僻，交通不便等

4、地震。

1.1.3经济风险。其产生有如下因素：

1、宏观经济形势不利，整个国家经济由于内部和外部经济环境的变化而不景气。例如遭遇2008年的金融风暴使全球经济陷入低谷，经济增长停滞甚至倒退。

2、投资环境差。

3、原材料价格不正常上涨。如钢材、水泥价格不断上涨。

4、通货膨胀幅度过大，税收提高过多。

5、投资回报期长，属于长线工程，预期投资回报难以实现。

6、融资困难。

1.2工程项目内风险。

1.2.1按技术因素对工程项目风险的影响，又可分为工程项目的技术风险和工程项目的非技术风险

1、工程项目的技术风险。

工程项目的技术风险是指技术条件的不确定性而引起可能的损失或工程项目目标不能实现的可能性。主要表现在工程方案的选择、工程设计、工程施工过程中。如，由于设计人员业务素质不过硬，使得设计出的建筑图纸达不到施工要求，最后还需重新修改设计图纸。一些工程设计片面要求工程的经济性，施工中发生事故，造成较大经济损失。

2、工程项目的非技术风险。

工程项目的非技术风险是指在计划、组织、管理、协调等非技术条件的不确定性而引起的工程项目目标不能实现的可能性。建筑工程项目施工的核心是目标，不合理的计划、组织、管理、协调等会造成工程的经济损失。

1.2.2工程项目风险按工程项目目标的可实现程度，可把工程项目风险进度、技术性能或质量，及费用风险。

1、工程项目进度风险。它指的是由于建筑工程项目施工过程中各种因素的综合影响，最终造成项目工程施工拖延，未能及时按照工期完成。

2、工程项目技术性能或质量风险。它是指工程项目技术性能或质量目标不能实现的可能性。质量风险通常是指严重的质量缺陷，特别是质量事故。质量事故的出现，一般认为是质量风险的发生。

3、工程项目费用风险。它是指工程项目费用目标不能实现的可能性。造成建筑工程项目费用风险的主要因素有以下几点：

（1）设计变更，在建筑工程建设项目过程中，由于业主要求或其它原因，经常会出现工程变更的情况，此时就会造成工程量的改变，增加了建筑工程项目的开销，形成费用风险；

（2）经济因素，由于经济突发事件所引起的费用增加而带来的风险，常见的如：通货膨胀，汇率改变，地方保护主义等。

（3）成本预算错误，由于预算人员疏忽或是项目历史数据及信息收集不齐，均可能导致工程项目发生费用风险。

2工程项目风险的分析

风险分析与评价与风险识别紧密相关，是指在定性识别风险因素的基础上，进一步分析和评价风险因素发生的概率、影响的范围、可能造成损失的大小以及

多种风险因素对项目目标的总体影响等，达到更清楚地辨识主要风险因素，有利于项目管理者采取更有针对性的对策和措施，从而减少风险对项目目标的不利影响。这一过程是将风险的不确定性进行量化，评价其潜在的影响。其可分为定性分析和定量分析。

1、风险的定性分析。风险定性分析是评估已识别风险影响和可能性的过程，根据风险影响的大小和其发生的可能性（概率）对风险因素进行排序。定性分析的主要依据有风险管理计划、已识别的风险、概率范围与后果、假定的条件、数据来源的可靠程度等。定性分析的方法有随机决策树分析法和层次分析法。在进行分析时尤其要注意那些对施工控制影响较大的风险因素，对这些因素要进行再次细化分析和管理控制。

2、风险的定量分析。风险定量分析一般是和风险定性分析同时进行的，在定量析中要善于采集相关方面和专家的意见，按照乐观、悲观和最可能分类列表。通过定量分析可以明确施工成本、质量和时间目标的概率。建筑工程项目的风险处理措施

在建筑工程项目的运营过程中，建立工程项目的风险清单，因此可根据不同的风险采取不同的管理措施，以控制风险的发生及影响，尽可能的减小风险带来的损失，通常采取的措施如下：

3.1 风险回避

风险回避是指为了避免风险的发生，采取一定的措施中断或阻止风险源的发展或是采取远离风险源的行为，风险回避是一种拒绝承担风险的处理措施。如在河边建设建筑可能会有洪水风险的发生，故可以另谋场地，从而避免洪水风险的发生。

3.2 风险控制

风险控制指的当风险避无可避时，采取一定的手段预防及减少风险带来的损失。如承包商无力继续实施工程时，将工程拖下去，只会给业主造成更大的损失，此时，业主即可撤换承包商，以减少项目损失。作为承包商可以进行损失控制，损失控制可分为：

1、损失预防手段，如安全计划等；

2、损失减少手段，包括损失最小化方案（如灾难计划等）、损失挽救方案（如应急计划等）。

3.3 风险转移

风险转移是指在风险发生时将风险造成的部分损失转移给可承担风险的个人或组织，风险转移并不等同于转嫁损失，对于业主或承包商无法控制的风险，第三方则有可能控制或是较易承担风险带来的后果，常见的风险转移方式如工程

保险、工程担保及合同转移。

3.3.1工程保险

工程保险是指业主和承包商为了工程项目的顺利实施，向保险人（公司）支付保险费，保险人根据合同约定对在工程建设中可能产生的财产和人身伤害承担赔偿保险金责任。投保人将自己本应承担的归咎责任和赔偿责任转嫁给保险公司，从而使自己免受风险损失。

3.3.2工程担保

工程担保是指担保人（一般为银行、担保公司、保险公司、其他金融机构、商业团体或个人）应工程合同一方（申请人）的要求向另一方（债权人）作出的书面承诺。工程担保是工程风险转移措施的又一重要手段，它能有效地保障工程建设的顺利进行。常见的工程担保种类如下：

投标担保：指投标人在投标报价之前或同时，向业主提交投标保证金（俗称抵押金）或投标保函，保证一旦中标，则履行受标签约承包工程。

2、履约担保：是为保障承包商履行承包合同所作的一种承诺。一旦承包商没能履行合同义务，担保人给予赔付，或者接收工程实施义务，而另觅经业主同意的其他承包商负责继续履行承包合同义务。这是工程担保中最重要的，也是担保金额最大的一种工程担保。

预付款担保：要求承包商提供的，为保证工程预付款用于该工程项目，不准承包商挪作他用及卷款潜逃。

4、维修担保：是为保障维修期内出现质量缺陷时，承包商负责维修而提供的担保。

3.3.3合同转移

工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目施工风险管理的主要依据。承包商在签订合同时必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解，明确自己和发包方之间的风险承担责任。否则，风险将给项目带来巨大的损失。合同是合同主体各方应承担风险的一种界定，风险分配通常在合同与招标文件中定义。通过对施工合同的全面把握来减少自己承担的风险，避免风险损失。

3.4 风险自留

风险自留就是由自己承担风险所造成的后果。某此风险因造成损失较小，且重复性较高，因此，在综合考虑项目进度等各方面之后，可自己承担一部分风险，但自留的风险必须要经过认真分析及评估，否则会造成较大的项目损失。决定风险自留必须符合以下条件之一：

1、自留费用低于保险公司所收取的费用；

2、企业的期望损失低于保险人的估计；

3、企业有较多的风险单位，且企业有能力准确地预测其损失；

4、企业的最大潜在损失或最大期望损失较小；

5、短期内企业有承受最大潜在损失或最大期望损失的经济能力；

6、风险管理目标可以承受损失的重大差异；

7、费用和损失支付分布于很长的时间里，因而导致很大的机会成本；

8、投资机会很好；建筑工程项目风险管理措施

建筑工程项目风险管理应贯穿于项目管理的整个过程，因此，对建筑工程项目的风险管理，可分为项目前期，招投标阶段，施工阶段及竣工阶段四个方面，具体如下：

4.1 建筑工程项目前期阶段风险管理

在项目的设计筹化时期，必须要考虑行业风险，市场风险，政策及法律法规变更风险，在此时期必须对该项目的可行性进行技术论证，科学的确定项目目标，及选择合适的建设场地，同时，认真审核建筑设计图，防止设计图纸不合理或变更而引起的风险发生。

4.2 建筑工程招投标阶段风险管理

由业主的角度来看，在此阶段可采取的风险管理措施有：委托信誉良好的项目咨询企业编制科学的工期及工程量清单，准确计算工程量，合理编制项目计划清晰描述项目目标及工程内容，选择合适的合同计价方式，招标的范围要标示清楚，规范招标过程，选择优质且声誉较好的承包商。

4.3 建筑工程施工阶段风险管理

加强对施工图纸的会审工作，尽量减少施工过程中的工程变更，加强对承包商资质的审查及监督，严控工程质量及工程进度，加强合同管理，对施工现场的工程异况进行严密的登记，以确保对现场的实时监控。

4.4 建筑工程竣工阶段风险管理

竣工阶段是工程项目的最终阶段，此时必须对项目工程进行验收及鉴定，此时风险管理工作的主要内容有：确定竣工资料的真实及准确性，规范工程验收工

作流程，认真核对项目投资及成本开销。结语

现在的建设项目大多具有规模大、周期长、技术新颖、影响因素多的特点，可以说在项目过程中危机四伏，因此我们必须对工程项目风险管理不断重视，不断学习国际先进经验，结合实际工程情况，形成适用于各工程的风险管理体系，以便最大限度降低风险带来的损失，保证建设工程项目顺利完成。

参考文献：

[1] 苏振民.监理工程师项目管理.中国建筑工业出版社.2006

[2] 杜丽娜.工程项目的施工风险管理及控制[J].建材技术与应用2008

[3]乐云.工程项目管理（上）.武汉理工大学出版社.2008

[4] 王易明.工程项目施工风险控制和迁移性分析[J].粮食流通技术2006

[5]陈启生.构筑工程建设风险管理体系的思考[J].国外建材科技，2001

[6]陈伟珂.黄艳敏.工程风险与工程保险[M].天津：天津大学出版社.2005.[7]马锋.宋吉荣等.效用理论在工程建设风险管理决策中的应用[J].四川建筑，2003

[8]王卓甫.风险及其应对.中国水利水电出版社 2005

[9] 梁世连等编.工程项目管理.中国建筑工业出版社 2004年1月

第三篇：石油工程建设项目管理研究期刊征稿启事

《石油工程建设项目管理研究》征稿启事

《石油工程建设项目管理研究》是中国石油工程建设协会委托中国石油管道学院主办的专业性刊物。办刊宗旨是：以科学发展观为统领，以专业的视角关注石油工程领域工程建设项目管理理论、实践活动和最新动态。读者对象是石油工程建设领域项目管理专业人士和爱好者。

本刊主要栏目：

政策法规：国家法律法规、建设部等部委规定、办法、标准规范、国外法律法规及标准规范介绍 理论研究：以前瞻的视角关注国、内外最新的项目管理理论、方法、技术

管理实践：从实践的角度出发挖掘项目管理中遇到的困惑、探究管理艺术

技术与方法：探讨项目管理中出现的工具、方法、技术及应用

案例分析：石油工程领域项目HSE、质量、进度、成本、合同、人力资源、采购、设计、施工、绩效、工程风险管理等方面的案例分享

论坛：石油工程建设管理热点问题探讨

人文：聚焦项目管理软实力，包括项目文化、团队、价值观等

行业资讯：追踪近期行业要闻，产业动态，分享各类项目热点资讯

特需栏目：封面故事高端访谈 领导视点等，根据特殊需要可以临时安排

为保证出版质量，请来稿作者撰稿时，按以下要求书写：

1、文稿应包括：文题（中英文）（不超过20字），作者姓名，作者单位（全称），中英文摘要（不超过300个字），关键词（3-8个），正文（一般不超过5000字），第一作者简介，参考文献。

2、第一作者简介，包括姓名、职称、职务、详细通信地址及联系电话。

3、参考文献只列出发表在正式刊物上的主要条目，依次标注在正文内容出现处，一般不超过8篇。其书写格式如下：

（1）期刊：作者、题目[J]、刊名、出版年、卷（期）：起止页码。

（2）专著：作者、书名[M]、出版地：出版者、出版年，起止页码（可选写）

（3）报纸：作者，题名[N]、报纸名称、日期（版次）

4、文中图和表格须用白纸、黑线专门绘制，并标明图序、图题。

5、将稿件的电子文本发送至编辑部电子邮箱或者将打印稿寄至刊物编辑部。

本刊在保持原文主要内容的前提下，有权对文稿删改，如不同意删改，请在文后注明。来稿一律不退，在3 个月内未接到通知者，可自行处理。

来稿请寄：河北省廊坊市爱民西道90号河北石油职业技术学院《石油工程建设项目管理研究》编辑部。邮编：065000

联系电话：0316-2070604投稿邮箱： sygcpm@126.com

QQ: 710705261MSN:lfhhy@126.com

《石油工程建设项目管理研究》编辑部

第四篇：国外大型石油工程建设项目管理模式研究论文

目前，国外石油公司普遍采用PMC+EPC的项目管理模式来组织大型石油石化建设项目，特别是大型油田设施、长输管线、炼油化工装置建设项目的全过程管理和实施。本文主要围绕这种项目管理模式的问题进行探讨。

一、国外大型石油工程项目的典型项目管理模式

(一)大型石油工程项目寿命周期阶段划分

国外一般将大型石油石化工程建设项目的寿命周期划分为如下子阶段：概念、可行性研究、前期工作、EPC、运行等。其中，概念、可行性研究和前期工作可归并为项目定义阶段，EPC和运行阶段归并为项目实施阶段。各阶段的主要工作内容如图1所示。

(二)大型石油工程项目管理模式

由于大型石油工程项目的技术和管理复杂性，如果仅靠业主的技术和管理力量是不可能完全承担起项目定义阶段的各项工作和实施阶段对EPC承包商的管理，这时，业主会根据项目的特点和自身情况来确定项目管理模式。一般而言，业主都会聘请一家具备项目前期工作能力的专业工程公司作为PMC参与甚至全面负责上述工作。根据PMC专业工程公司参与项目管理的程度，大型石油工程建设项目的管理模式介于PMT+EPC和PMC+EPC之间。具体的项目管理模式选择如图2大型石油工程项目管理模式选择矩阵所示。

按照业主和专业工程公司在项目管理上的参与程度，中国石油工程建设公司(CPECC)多年来所承包的国际工程项目中出现了如下几种典型的项目管理模式：职能型PMC+EPC模式

业主授权项目管理承包商(PMC)代表业主全面负责项目的管理和控制，业主在项目执行过程中控制力较弱，PMC作为业主管理队伍的延伸，对管理绩效负责。如CPECC科威特艾哈麦迪炼厂修复项目中的PMC-美国FOSTER WHEELER公司代表业主科威特国家石油公司(KNPC)全面管控项目实施；又如CPECC科威特集油站项目中的PMC－美国PARSONS公司代表业主科威特石油公司(KOC)承担了从项目前期可行性研究、基础设计编制、EPC总承包招标到项目全过程的管理工作，直至交工。顾问型PMC+EPC模式

项目全部由业主负责管理，项目管理咨询顾问派出少量人员负责提供咨询和提出建议，辅助业主管理项目。如CPECC委内瑞拉脱盐脱水项目中的PMC顾问一澳大利亚Worley Parsons公司即属于这种角色。联合项目管理团队IPMT+EPC模式

由业主与PMC组成联合项目管理团队(IPMT)，共同负责项目的管理。根据项目联合管理团队的岗位设置，配置合适及合格的人员。业主与PMC组织结构一体化，项目管理程序体系一体化，参与项目管理各方的目标一致。业主对于项目有一定的控制力，双方共同对管理绩效负责。但业主与PMC之间的界面较复杂从而会造成决策过程较缓慢。如CPECC苏丹喀土穆炼厂二期扩建EPC总包工程的IPMT就是由业主喀土穆炼油有限公司(KRC)的PMT人员与约旦ZA-LLOUM咨询公司的工程师联合组成的；又如CPECC阿尔及利亚凝析油炼厂EPC总承包项目的IPMT是由业主阿尔及利亚国家石油公司(SONATRAC)的PMT人员与印度EIL工程公司人员联合组成的。

目前，在中东和北非等产油国，多数业主限于自身人力资源或管理经验，将大部分具体的管理工作和一般决策权赋予PMC，自己只保留较小规模的PMT，负责项目的重大决策等少数关键事务。因此可以说，目前国外大型石油工程的项目管理模式更普遍趋近于职能型PMC+EPC模式。

(三)PMC+EPC模式概述

PMC+EPC模式是PMC(Project Management Conlraeting)模式和EPC(Engineering,Pro-eurement，Construction)模式在工程建设项目中的结合使用，指项目可行性研究完成以后，业主选择(通过招标等方式)技术力量强、有丰富工程管理经验的工程公司对项目进行全过程的管理。在基础设计完成后选择EPC总承包商负责工程项目的设计、采购、施工、试运和开工等全过程的工作，以合同形式明确规定工作内容与责任，并由PMC承包商对EPC总承包商的工作进行管理和监督。工程项目典型PMC+EPC模式管理结构见图3。

PMC+EPC模式下，在决定投资一个项目前，业主首先委托一家具备实力和有类似工程项目经验的国际工程公司对项目进行全面的管理承包。在项目定义阶段，PMC的任务是代表业主对项目前期工作进行管理，一般包括：项目建设方案的优化；项目风险的优化管理；组织或审查前端设计；完成项目投资估算；为业主设计融资方案并协助业主获得项目融资；协助业主完成政府各环节的审批；提出主要进口设备和材料清单及其供应商短名单；编制项目实施方案、为业主编制EPC招标文件并组织招标过程，确定EPC总承包商；当业主出于技术或经济原因打算自行采购部分关键设备或大宗材料时。PMC承包商将提供采办技术支持服务。

在项目实施阶段，业主通过PMC组织招标并以EPC合同的形式将项目从详细设计、设备和材料采购、施工安装和试运投产工作等授予具有相应能力和经验的工程公司，这个工程公司一般是提供PMC服务以外的工程公司。PMC在这个阶段里，代表业主负责全部项目的管理协调和监理工作，直至项目建成投产。有时业主对PMC在第一阶段的工作很满意，双方也有长期成功合作的基础，因此也愿意把第二阶段的部分EPC合同授予该公司。

在两个阶段中，PMC和EPC承包商都直接向业主报告工作，业主则派出少量的管理人员组成PMT，对PMC和EPC总承包商的工作进行监督和检查，协调PMC与各EPC总承包商之间的重大事项，包括批准项目重大变更、工程款最终审核支付等，同时协调项目与外部的关系。总之，业主采取的项目管理模式都力求使项目整个生命周期内的总成本最低。

二、国外石油工程项目选择PMC+EPC模式的内外因

(一)企业发展战略转变的要求

20世纪90年代中后期以来，国际大型石油公司，如埃克森美孚、壳牌、BP、雪佛龙、道达尔和康菲等公司的战略导向的一个突出特点就是加快从“多元化”到“核心化”的转移，将有限的资源集中投在油气主业上。“核心化”战略就是确保公司的业务必须紧紧围绕油气勘探、开发、生产、运输和销售这条业务链条，其组织结构多数为事业部制，一般划分为勘探、开发、生产、运输和销售等事业部。

这样的战略转变促使这些石油公司逐步剥离非主营业务部门，从而也间接地促进了专业化石油工程公司的发展壮大。

(二)组织规模控制的要求

虽然大部分国外石油公司都有负责工程项目建设管理的部门——开发部，但开发部一般规模比较小，人员较少。如世界最大石油公司埃克森一美孚负责上下游工程项目工艺技术研究和项目管理的人员不足一千，这些人当中还有相当一部分是从事工艺技术研究的，但是其目前正在规划和实施的项目将近120个，分布在全世界约30个国家，仅凭埃克森-美孚公司开发部的项目管理力量根本不可能完成这么多分布在世界各地的大型项目。埃克森·美孚公司的开发部主要履行其开发项目的业主PMT角色，也参与部分项目的前期工作，如可行性研究、工艺研究和设计等。

如果石油公司试图完全依赖自身的项目管理力量来完成所有的项目开发建设，势必需要建立一个庞大的工程建设管理部门和雇佣成千上万的技术和管理人员。由于石油行业具有较高市场风险，国外大石油公司都选择尽量压缩非主营业务部门的编制，避免项目建成后大量管理人员的重新安置的压力。

(三)风险控制的要求

通过采用PMC+EPC模式组织大型石油工程项目建设，一方面可以充分利用专业化工程公司在项目管理经验、人力资源和技术方面的优势为项目服务；另一方面，通过EPC合同获得一个相对确定的合同价格和建设工期，把项目实施期间的大部分风险转嫁给EPC总承包商，从而使项目在经济上更具可行性。

(四)石油工程建设项目特点的要求

石油工程建设项目普遍具有项目投资大、工艺复杂、一体化程度高等特点，项目设计、采购、施工、试运和开工等阶段的工作交叉且关系密切，采购工作量大、周期长，费用节省空间大。这种项目采用PMC+EPC模式可以充分利用PMC+EPC模式集成管理和集成建设的优势，大量减少项目建设各个阶段的衔接工作，减少各阶段之间的交易费用。同时在项目建设的前期阶段能够综合考虑到后期阶段的实施便利性，减少项目的变更及反复导致的无效费用。

只有具有足够的技术实力和经验的专业化工程公司才能做好这类项目的管理或实施工作。因此，在市场经济条件下经过专业化分工形成的PMC+EPC模式就应运而生了。

据统计，近年来，美国有一半以上的工程项目采用PMC+EPC模式组织实施，而石油石化工程项目因其工艺复杂和工程规模大等特点，项目业主采用PMC+EPC模式的比例更高。

(五)项目投资主体多元化的要求

石油石化开发项目高技术、高投入和高风险的特点，促使许多油气资源大国的国家石油公司(如沙特、科威特、卡塔尔、阿联酋、阿尔及利亚、利比亚等中东和北非国家)与那些拥有雄厚技术和资金实力的国际石油公司(如埃克森一美孚、壳牌、BP、雪佛龙、道达尔和康菲等)以股权方式合作开发大型油气项目，同时，因为需要巨大的资金投入，这类项目的开发建设一般都需要国际金融机构提供融资服务。

这类投资主体多元化的项目开发建设一般都要求以国际招标的方式分别选择提供PMC项目管理服务和EPC实施的工程公司，而且招标文件中一般都明确要求投标的工程公司应是独立承包商，即与项目业主各方无直接关系，以避免利益冲突。

三、一流国际石油工程公司的业务范围和特点

一流国际石油工程公司积极适应国际工程项目管理模式新的变化，努力为项目业主提供从PMC到EPC的项目全过程的管理服务。我们所选取的BECH－TEL、SAIPEM、TECHNIP、FLU－OR和JGC五家国际工程公司代表了当今最高层次国际石油工程公司的发展方向。

(一)业务范围广、尽量向前端延伸

对ENR2007年工业／石油行业排名前十位的国际承包商的服务范围进行分析，可以发现这些石油工程公司的业务范围一般都涵盖了从可行性研究、概念设计、项目开发和融资服务、项目管理、工艺技术服务、详细设计、采购、施工、培训、操作和维修等，可以为任何业主提供从项目可行性研究、基础设计至试运投产甚至操作与维修的全过程服务，如PMC服务、EPC服务，也可以根据业主的个性化要求提供项目开发、规划、咨询、FEED、融资、CM服务、人员培训、操作和维修等服务。

总的来说，国外一流石油工程公司的业务越来越倾向于向前端延伸，越来越向重管理和技术发展，主要做FEED、PMC和EPCM等管理和技术含量高的业务，逐步摒弃单纯施工的业务。

(二)全球化经营

从经营地域来看，一流国际石油工程公司都致力于全球化，各工程公司服务的客户几乎包括《财富》全球500强中的各大石油公司，这些工程公司都在世界石油工程建设的高端市场上占有稳固的地位。

(三)技术实力雄厚

五大国际石油工程公司都具有强大的设计技术实力，一般都开发了具有知识产权的工艺技术。这些技术是国际一流石油工程公司占领世界石油工程高端市场和为业主提供从FEED、PMC、EPC至试运投产全过程项目管理服务的基础。

第五篇：石油行业市场研究与预测报告

中国石油行业市场研究与预测报告

******************公司

定价：两千元

〖目 录〗

第一章 行业发展环境分析

第一节 行业概述 第二节 经济分析 第三节 社会人口分析 第四节 政策法律分析 第五节 技术分析

一、炼油技术现状及发展趋势

二、石油化工技术现状及发展趋势

第二章 国际市场分析

第一节 市场需求分析

一、世界经济较快增长促进了石油消费

二、北美、亚太和欧洲是主要的石油消费区

三、石油消费中心向发展中国家，特别是亚太地区转移

四、世界经济对高油价的承受能力明显增强 第二节 供给能力分析

一、石油探明储量增长放缓

二、世界石油产量总量增长，但增幅下降

三、OPEC国家是世界石油的主要供应地，但剩余产能不足

四、世界原油质量呈劣质化趋势 第三节 供需平衡分析

一、世界石油产量将保持增长趋势

二、未来石油消费量增速将略快于产量增速，供应将趋紧 第四节 价格分析

一、历年价格波动

二、价格波动的主要原因

第三章 国内市场分析

第一节 市场需求分析

一、我国石油消费量逐年增加

二、我国石油消费主要在工业和交通运输部门 第二节 供给能力分析

一、我国石油探明储量有所下降

二、国内原油产量持续缓慢增长

三、供需平衡分析 第三节 进出口分析 第四节 价格分析

一、原油价格基本与国际接轨

二、成品油价格由政府主导 第五节 国内区域市场

一、石油开采业区域市场结构

二、石油加工业区域市场结构 第六节 细分产品分析

一、汽油

二、柴油

三、煤油

四、润滑油

五、燃料油

第七节 行业财务状况分析 第八节 市场特征分析

第四章 市场竞争分析 第一节 集中度分析

一、我国石油行业集中度呈阶段性变化

二、我国石油行业集中度较高，但呈下降趋势 第二节 价值链分析

一、油田建设

二、生产(油气开采、炼油化工)

三、油气储运

四、油气、炼化产品销售

五、服务

第三节 行业生命周期分析 第四节 替代产品分析

一、供热和发电领域中石油替代能源发展迅速

二、车用替代燃料难以实现对石油的大规模替代

三、石油的核心地位在相当长时间内不会发生改变

第五章 业内部分重点企业分析（排名不分先后）

第一节 中国石油天然气集团公司 第二节 中国石油化工集团公司 第三节 中国海洋石油总公司 第四节 中国中化集团公司

第六章 行业发展趋势分析

第一节 行业发展趋势

一、石油石化行业的全球化趋势日益明显

二、技术进步是世界石油石化行业发展的重要推动力

三、行业集中程度不断提高

四、天然气发展将成为石油行业发展的亮点

五、世界石化产业向中东和亚太转移 第二节 行业规模预测

一、相关性分析

二、相关变量预测

三、石油消费量预测

第七章 行业风险评价

第一节 内部风险因素

一、投资决策风险

二、财务管理风险 第二节 外部风险因素

一、国际油气资源的竞争风险

二、国际油价波动风险

三、国际政治经济变动风险

四、国内政策变动风险

第八章 行业发展策略与建议

第一节 调整石油工业的管理方式

一、政府对石油行业的管理进行的改革与调整

二、企业管理深层次的改革与调整 第二节 调整能源消费结构

一、油气并举，加快天然气的发展

二、加快煤层气的开发利用步伐

三、高度重视煤炭的洁净利用

四、大力发展洁净能源

五、提高用油效率 第三节 强化勘探，合理开发

一、强化勘探，增加储量

二、合理开发已探明储量，保持一定的产量规模

三、扩大对外合作 第四节 开发利用国外油气资源 第五节 利用科技进步推动石油工业的发展 第六节 行业投资机会与建议

第九章 石油行业SWOT分析

第一节 当前石油企业发展的优劣势分析 第二节 我国石油企业的机会与威胁分析

一、石油企业发展的市场机会分析

二、石油企业发展面临威胁分析