第一篇：车辆组组长职责
车辆组组长职责
是公司车辆工作的管理者。其工作的范围包括公司所有车辆的管理调度维修以及对驾驶员的管理。其主要职责如下：
1）2）负责车辆使用的统一调度。
负责对驾驶员工作进行安排控制并组织进行交通安全相关法律法规的学习。
3）定期组织检查所有车辆，根据实际情况做出维修与维的护保养计划，并向上级部门请示批复。
4）负责安排处理有关车辆的其他业务（如审验、过户、查询违章记录等）。
5）定期对本小组工作进行总结，并对车辆和驾驶员管理提出有益的改进建议，以提高本部门的工作效率和管理质量。
6）负责本小组相关工作记录收集、检查，针对具体问题制定有效的纠正和预防措施。
7）负责本小组相关作业指导书的起草、编写和修改。
质量负责人；（）
二0一九年一月三日
第二篇：课题组组长职责
寒亭外国语学校课题组组长职责
1、课题组组长是课题组与课题组开展研究活动与学校教科室调控课题研究的联系桥梁，是课题组开展研究的组织者。
2、课题组组长按时召开课题组会议，研究确定课题组及个人研究计划。每学期开学初制定每学期研究计划，组长负责撰写课题总计划及学期研究总计划。
3、课题组组长认真组织实验研究，平时经常深入实验班级随堂听课，并及时与实验老师交流听课想法，及时总结经验，切实提高课题研究质量。
4、每月召开一次课题组全体成员会议，领导本课题组成员学习教科研理论，交流研究情况，并做好会议记录和资料收集工作。
5、在教科室组织的课题组组长会议上，汇报研究进展情况、报告研究中出现的问题、遇到的困难，报告研究中一些倾向等，及时提出建议。
6、发挥教科研的骨干带头作用，勤于反思，善于积累，不断提高自身的理论水平和实践能力，带头撰写课题研究论文。
7、注重教科研过程的记录，建设性地开发科研课题，对学校教科研工作每年至少要提出一条合理化建议。
8、每学期结束书面汇报课题组研究成果，临近结题组织本课题组成员准备结题所需各种资料。写好课题结题报告，迎接上级有关部门组织的课题结题验收。
第三篇：年级组组长工作职责
1．根据学校工作计划及年级特点制定年级工作计划，全面负责本年级的常规管理工作，组织和领导本年级的教育，教学活动，具体落实学校教育工作计划的实施，协调年级组的整体工作。
2.管理和指导本年级班主任工作，组织班主任学习德育工作理论，研讨工作方法，提高工作水平。督促本年级班主任制订班主任工作计划，记录好班主任手册，并能检查落实情况。负责本年级学生的思想教育，指导班主任建立差生档案，落实帮教计划，帮助班主任解决工作中遇到的困难，指导班主任对学生的德育评价工作。
3．关心本组教师，积极做好本年级组教师思想政治工作，组织好年级组教师的政治学习和各类活动。及时发现年级组内存在问题并妥善解决。抓住年级组教师典型，发扬先进，带动全组。
4.督促各班搞好公益活动和安全卫生工作；协同班主任及时妥善处理学生中的偶发事件；协助团队干部开展团队活动；协调组织本年级各项文体竞赛等活动。
5.适时召开年级组学生或学生干部会议，解决学生德育方面存在的问题。召开年级组学生家长会，全面汇报学生总体情况，加强与家长的联系。督促班主任做好学生家访工作，落实“控流”措施，减少学生非正常辍学。
6.按照学校规定，安排本级教师的请假代课，做好签到和代课的统计工作。
7、搞好办公室常规管理，做好各种有关记录，搞好办公室布置和卫生值日工作。
8、协助学校做好班主任工作的检查和考核工作，加强请示汇报。完成好学校布置到本年级组的所有工作，学期结束做好总结并将有关资料及时收集汇总。
第四篇：课题研究组组长职责
课题研究组组长职责
课题组长是课题研究的组织者和实施者，是课题研究组织的核心，必须承担以下职责：
1、认真按课题研究的目的、任务、内容制订出课题研究的行动方案，方案要具体、周全，并切实可行，便于操作；
2、每学期初根据学校教育教学工作及改革实践需要，制订本课题的研究计划，并组织实施；
3、做好课题组的理论学习工作，每学期组织2-3次小组集体学习涉及课题内容的教育科研理论；
4、组织课题组成员有计划地开展研究课活动，并针对课题研究过程中发现的中心问题讲座解决；
5、组织收集课题研究资料，并及时对收集的资料作出分析，做好阶段性总结；
6、组织课题研究走“研”与“教”、“改”、“写”相结合的路子，指导课题组成员撰写课题研究论文，积累课题研究成果；
7、做好课题的推广工作，每学期组织一次课题汇报；
8、根据课题研究的进展情况，写好期末工作总结；课题研究实施结束，认真写好课题研究报告。
育才中学
2012年2月11日
第五篇：插件组组长工作职责
插件组组长工作职责
一、接到生产命令单后开出领料单，并组织领料员领料。
二、组织员工进行生产前的准备工作，备齐零件。
三、按照生产工艺流程图组织员工进行插件生产作业。
四、首先做出一首件，并测试各种功能无误时再进行批量生产。
五、在插件生产过程中，要经常巡视，督促员工提高生产效率，并督导员工做好产品品质。
六、插件生产完毕，要督导员工进行收拉做好清尾工作，多的零件收起来，存到维修处，机板少件的一定要补齐。
七、督导检验员对插件完毕的机板一定要进行检验，不能有插错件、漏件、反向、零件浮高等情况，检验合格后机板方可过锡炉。
八、督导含浸员进行浸锡，机板浸锡时时间不能超过三秒，
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