第一篇：正文：鹤济公司关于加强三化管理水平通知
鹤济办„2012‟181号
鹤济公司关于推行“三化管理”提升矿井
安全管理水平的通知
公司各单位，机关各部室：
近期，随着矿井陆续隐患整改或复工验收，公司各矿井在隐患整改期间存在质量标准要求不高、不严，施工现场文明生产差，管理安于现状，思想松懈、管理滑坡，精细化管理不到位等现象，严重影响了公司的形象，为扭转目前被动局面，公司认真查摆、剖析安全管理上的差距和不足，全面反思安全管理中的短板及漏洞，结合鹤煤公司“三化”管理文件要求，鹤济公司决定推行“三化”管理（安全管理规范化、质量管理标准化、现场管理精细化），以此来提高干部、员工素质，提升公司的安全、质量标准化管理水平，开创公司安全管理工作新局面。
附件1：《鹤济公司关于推行“三化管理”提升矿井安全管理水平的通知》
附件2： 鹤济公司安全质量精细化检查细则 附件3： 鹤济公司安全质量精细化管理处罚办法
二〇一二年八月二十九日
主题词：安全 管理 通知
鹤济公司综合管理部 2012年8月29日印发
附件1：
鹤济公司关于推行“三化管理”提升矿井
安全管理水平的通知
为全面提升公司安全、质量管理工作，持续保持安全生产形势稳定，现就加强“三化管理”(安全管理规范化、质量管理标准化、现场管理精细化)工作，通知如下：
一、总体工作目标
1、矿井消灭重伤和二级非伤亡及以上事故。
2、鹤济磨庄、鹤济王屋山、鹤济财源9月20日前隐患整改全部结束，顺利通过河南煤化和济源市兼并重组领导小组的验收，并取得复工批文，年底前取得六证；其他五对矿井严格按照兼并重组回头看活动方案，开展各项工作，早日复工技改。
3、质量标准化按《河南省安全质量标准化标准及考核评级办法》标准考核，四季度末鹤济磨庄、鹤济王屋山、鹤济财源达到二级安全质量标准化标准，其他矿井达到三级安全质量标准化标准。
4、各岗位工作“手指口述”和“岗位描述”简洁实用，熟知标准，动作规范。
5、技术管理上台阶，工程设计、作业规程、安全技术措施无差错。
6、各级干部、员工熟知本岗位基本技能、业务知识，同时培养广大员工养成用心做事的积极思维方式和工作状态。
二、具体措施
1、推行“三化”管理要力戒热一阵冷一阵，一哄而上，不求实效，更要防止摆花架子、搞形势、走过场，力求实而不花。严禁井下贴瓷片、铺地砖。
2、推行“三化”管理各矿井、各系统力求在硬、净、直、平四个方面下功夫，所谓“硬”就是巷道支护强度高能够支撑满足支护要求。所谓“净”就是巷道干净，无淤泥积水、浮煤。电气设备、管线无浮尘。所谓“直”就是各种管线，电缆吊挂，轨道铺设等无高低起伏现象并有统一设计标准；所谓“平”溜子、轨道等铺设保持平直无弯曲起伏现象。
3、各矿井要迅速召开“三化”管理动员大会，号召广大干部职工立即行动起来，提升标准化理念，学习标准，查找不足，采取措施、细化方案，明确各级任务和职责，并通过橱窗、标语、黑板报等形式广泛宣传，形成比、学、赶、帮的“三化”管理建设热潮。
4、公司按照系统抓的要求，严格审核矿井整改方案，并抓好落实、督办、指导工作，确保各矿井、各系统按要求整改到位。并对各矿井“三化”管理工作进行考核排序。
5、各矿井要严格按时间节点落实隐患整改计划，并及时填写整改进度形象表，公司各部室要严格督办各矿整改进度和质量，对工作不力的，予以通报批评或罚款。
6、积极推进和鼓励安全管理创新。要利用双基考核这个抓手，鼓励各级、各部门实施安全管理创新。各矿井和基层区队要采用多种方式，引导全体员工献计献策，给安全管理出新招、出实招。
7、各矿矿长要参加主持每天下午调度会，及时协调解决隐患整改及质量标准化工作存在的问题，当矿长不能主持会议时，要指定其他“五职”矿长负责主持协调会。会议要设专门记录本，记录内容包括主持人、参加人员签字，具体协调内容要记录详细。
8、加强教育培训工作，公司各专业分管副总经理牵头，组织本专业口管理人员按照“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则，认真学习专业知识，提高业务素质，适应小煤矿管理。各矿井五职矿长和科室长按照“按需施教”、“学以致用”、“干什么学什么、缺什么补什么”的原则；理论学习与实际操作相结合的原则；安全培训与绩效工资挂钩的培训原则。加强员工“手指口述”，“岗位描述”，“危险预知”及本岗位应知应会的培训，切实提高培训的实际、实用和实效性，推进全员安全素质提升，夯实安全基础。
9、全面提升公司和矿井两级调度质量标准化工作水平，调度室要明确列出调度指挥的流程，规范各种报表，备齐并及时更新十二种图纸，以利于指挥。
10、公司及矿井各级领导干部要提高思想境界，树立更高目标追求，要有把事情做到最好，把工作干到最佳的内在追求，要切实发扬勤奋敬业、吃苦耐劳精神，亲自动手，发挥模范带头作用，要有把小煤矿建好、管好的信心和决心。
11、对在隐患整改或复工验收期间受到上级公司表扬的矿井，公司将组织召开现场会，并组织观摩活动，凡召开现场会的矿井，当月双基考核给予加2分奖励;凡复工验收期间受到上级公司批评的矿井，将给予矿井和分管系统领导从重处罚。
附件2：
鹤济公司安全质量精细化检查细则
为了细化检查标准，提高专业检查质量，做到检查问题看的准、不漏项，体现检查精细化、专业化、全面化。结合公司情况，组织编制了《鹤济公司安全质量精细化管理检查细则》，请公司及矿井各级管理人员认真学习，在工作中细致检查，严格落实，推动安全管理水平再提高。（附考核表）
附件3：
鹤济公司安全质量精细化管理处罚办法
为提高现场作业标准，强化安全质量精细化管理，切实提高精细化工作质量标准，现将《鹤济公司精细化管理处罚办法》印发，请公司及矿井认真遵照执行。
第一章
采掘专业
第一条 具有下列情形之一的，罚款200元
1、采煤工作面片帮（梁端距超过500mm）不及时护顶的；采煤工作面连续3架（棚）超宽、超高（超过支架最大支撑高度-100mm）、严重歪扭的；
2、工作面单体支柱不按规定全部承载的（倒放、平放、不承载），工作面支护出现丁字棚的；
3、液压泵站无压力表或压力表损坏的；无乳化液配比浓度测量工具的；乳化液配比浓度和泵站压力不符合规程规定的；
4、未使用超前支护或使用不正确的； 第二条 具有下列情形之一的，罚款100元
1、帮顶未刹紧背牢，空帮空顶高度达到0.3m的；
2、支架棚口不平、不严、错位，构件不全，滚梁、掉梁或掉梁爪，缺垫板或使用不符合要求；
3、架棚巷道每棚出现前倾后仰（水平巷道不超过±
1°）、迈步不一（大于100mm）、迎山角（不超过＋1°）、退山等现象的；
4、岩巷不按设计铺网、压茬、联网的；放炮后崩烂网未及时补联的；
5、岩巷超欠挖超过300mm，面积1m；伞檐超过作业规程规定的；
6、对赤脚不补锚网进行喷浆；初喷不盖网的；复喷后有赤脚现象每处长度在0.2m以上的；
第三条 具有下列情形之一的，罚款50元
1、上下山巷道无行人防滑措施，台阶变形不平整、缺损的；
2、巷道内有浮煤（渣），有积水淤泥（长5m，深0.1m）的；
3、上下顺槽及工作面支柱不拴防倒链（绳）的；
4、工作面出现铺、联网隔扣，烂网不补联，冲矸（煤）现象的；
5、工作面支架、单体柱未编号管理或不成直线、不规范、不清晰的；
6、炮采工作面支柱不成直线，柱排距偏差超过±100mm，综采工作面直线偏差超过±50mm，中心距超过±100mm；
7、液压支架零部件不齐全或不完好的，支架液压系统和液压管路串液、漏液、阀组失灵不及时进行处理；U型卡未插到位置或插单孔的；
8、锚喷巷道出现压脱皮、露网、露岩的； 8
9、不按作业规程布置和安装锚杆（每根）。
10、每根锚杆外露长度超过50mm或成巷后锚杆外露长度不为零时；每根锚杆托板不紧贴网面、网不贴岩面的；
11、巷道内有绳头、铁丝头、杂物等；存放的设备及物料未集中码放或码放不整齐；未挂牌管理或牌板不规范、规格不统一的；
12、巷道内所有管理牌板吊挂不平整，图面字体不清晰（错别字），牌板表面不洁净的；
13、巷道内出现烂网、坠网（帮外鼓）、背板压折的；
14、各类管路不上架，不成直线；出现跑、冒、滴、漏现象的；
15、各类管子法兰盘缺螺丝，高压管卡子用铁丝代替的；
16、上下两巷架U型棚或工字钢棚无编号管理；无及时延画中腰线（超过10m长）的；
17、U型棚支架卡缆间距（不小于150 mm）、搭接长度（不大于400mm,不小于360 mm）不符合规定；螺丝不涂防锈油的；
18、背板数量不够，背板不均匀、不规范的；
19、支架撑拉杆打的不直，出现弯拉杆、缺拉杆的； 20、U型棚卡缆镙丝未使用扭距扳手紧固，扳手无刻度表的；
21、喷浆时，未对开关、电缆、管路等设施采取保护措施的；
22、大巷水沟无盖板或盖板规格不统一、不整齐的；
23、大巷或其它巷道内管路吊挂顺序不统一，未标注名称和尺寸，最下一根管路与底板的间距小于200mm的。
第二章
机电运输专业
第一条 具有下列情形之一的，罚款200元
1、运输机保护不齐全或不能正常使用的；
2、扒岩机支腿松动，吊挂不牢扣；钢丝绳有断股、断丝超限，钢丝绳压扁，绳径超限现象的；
3、所有绞车现场无准运证；小绞车保险闸闸带磨损超过1/3,厚度小于8mm；无护身板或护身板不正常使用的；
4、绞车钢丝绳出现断股、断丝超规定；钢丝绳钩头紧固绳卡不够5个，无上双帽；绳卡镙丝松动的；
5、井下斜坡轨道“一坡三挡”设置、制作、安装使用标准不统一的。
第二条 具有下列情形之一的，罚款100元
1、钢丝绳有锈蚀现象；保险绳尾端无绳环的； 2.导绳轮出现破损、晃动、转动不灵活、固定不可靠，无防止绳出槽可靠装置的；
3、机头、机尾转动部位无护栏的；
4、胶带运输机皮带接头损坏部分超过标准带宽1/3，钢丝绳芯强力胶带硫化接口脱胶，露出钢丝绳15%及以上的；
5、巷道内轨道不平直，高低左右偏差大于2mm；扣件不齐全、不牢固，轨道接头间隙大于5mm；高低差、内错差 10
大于2mm的；
第三条 具有下列情形之一的，罚款50元
1、轨道、道钉出现浮离，道枕木间距超规定的；
2、制动装置的操作机构和转动杆动作不能做到灵活可靠；销轴固定端不使用开口销，用螺丝，铝丝代替的；
3、电缆未吊挂或吊挂不平直，电缆钩间距与下垂弧度不一致；出现落地、浸泡在水中或用铁丝吊挂现象的；
4、电缆标识牌上的各类参数不正确、清晰，绑固不规范的。
5、刮板运输机出现缺刮板、甩辫子、弯刮板、缺螺丝现象的；
6、刮板运输机出现飘链、掉底链现象的；
7、电机、减速机被煤埋；出现漏油现象的；
8、皮带下有浮煤积水，出现磨底皮带的；
9、罐笼罐底有孔，未铺满钢板或堵孔的；
10、带电电缆盘圈或盘“∞”字型的；
11、开关无上架，歪扭或被煤（矸）埋的；
12、设备无包保人和检查日期；未挂牌管理；淋水处没有防淋水措施的；
13、各种设备上有煤（灰）尘，浮煤、油污的；
14、井下在用五小电器不集中上板，固定不牢靠、不规范的
15、电机风叶罩缺固定螺丝（包括用铁丝固定）或完全不固定的；
16、接地极不靠帮、不成直线，不贴地面上翘，拐弯不成直角；接地零部件松动、不合格；接线盒吊挂歪扭不规范的；
17、机头机尾压柱出现松动、位置不正确、材质不符；无去皮刷漆的；
18、刮板运输机无安设挡煤板或缺损，不成直线的；
19、溜子两帮有浮煤，回煤坑不合格、不清理的； 20、胶带输送机缺托辊或不转，托辊架、托辊上有稀煤、缠绕物；支架歪扭，支腿悬空的；
21、皮带架多余的钢丝绳无吊挂，绳头有毛刺的；
22、扒岩机护绳网吊挂不规范，无全封闭的；
23、喷浆机无清理，机体有灰浆；
24、轨道安全设施不灵活可靠，无管理牌板（规格不统一）的；
25、轨道地辊不齐全，转动不灵活并无管理牌板（规格不统一），无责任人的；
26、地辊坑内有积水浮碴，不能正常使用的；
27、井下出现掉道车辆未及时处理的，人为推翻车辆占用的。
28、井下沙箱规格不统一，放置位置不正确，沙箱内的沙量少于0.2m的。
29、巷道内照明间隔距离不统一，吊挂固定不规范的。3
第三章 “一通三防”专业
第一条 具有下列情形之一的，罚款200元
1、局部通风机无整流器，消音器等装置的；风机吊挂不牢固，影响行人的；
2、通风设施墙体、掏帮、掏顶不符合要求的； 第二条 具有下列情形之一的，罚款100元
1、永久风门溜子道、风筒、调节风窗、水沟防逆流装置制作不合格或变形的；
2、风筒无编号管理，风筒有脱节、落地的、吊挂不平直、隔环吊挂，挤压深度超过100mm的；风筒分叉无三通，拐弯不平缓，异径风筒接头不用过渡节的；
第三条 具有下列情形之一的，罚款50元
1、通风设施、调节风窗、测风站各类管理牌板不齐全或缺项的；
2、局部通风机吸风口无风罩、高压部无衬垫漏风、无风机管理牌或不在管理牌上签字的；
3、风筒接头不严密（手距接头处0.1m处感到漏风），有破口现象的（末端20m除外）。
4、风筒有反接头，软质风筒接头未双反压边，硬质风筒接头未加垫和上紧螺钉的。
5、永久风门门扇、门框不平整漏风、墙体无墙裙、墙体不平整脱皮有裂痕、水沟和门扇无挡风帘或挡风帘损坏的；
6、临时木板设施没有鱼鳞搭接，表面没有用灰、泥满 13
抹或勾缝的；
7、压风自救系统不灵活、可靠；未在巷帮上架固定，压风自救袋颜色不统一，有煤（灰）尘污渍、杂物，无管理牌板的；
8、两巷无净化水幕或水幕不雾化；各转载点无喷雾或不固定，距机头高度位置不符合规定的；
9、永久风门连锁绳长不符合规定的、前后5m范围内堆放物料、杂物、积水淤泥的；
10、永久密闭墙前有片帮、冒顶、支护不完好，无建筑说明牌板、墙体不平整有裂缝；
11、监测分站无设置监测探头管理牌板、瓦斯探头无帖校验标签、模糊不清的。
第二篇：10.31鹤济财源煤业公司防治水汇报材料
鹤济财源煤业有限公司
治 水 汇 报 材
生产技术科
2011年10月31日
料
防
鹤济财源煤业防治水汇报材料
一、矿井基本情况：
1、矿井概况：
济源鹤济财源煤业有限公司位于济源市邵原镇西南约10km的晋豫接壤地区，行政区划分属邵原镇管辖。矿井井田范围内有一1煤和二4煤，目前主采煤层为一1煤，煤层厚度0.7～1.2m，煤质为烟煤，属低沼煤层，煤层倾角平均10°，煤层无自燃发火和无煤尘爆炸危险。矿区瓦斯等级，根据《河南省工业和信息化厅关于对济源市地方国有煤矿瓦斯等级鉴定结果的批复》（豫工信【2010】66号）鉴定该矿井瓦斯最大绝对涌出量1.63/min，批复为低瓦斯矿井。
矿井设计生产为15万吨/年。原矿井工业储量195.84万t,利用储量158.14万t，可采储量134.41万t。据豫国土资储备字【2010】56号关于对我矿井新勘探保有资源量783.8万吨；设计利用储量590.85万吨；可采储量502.22万吨。矿井采用二立一斜混合开拓方式，单水平上下山开采，主立井担负矿井主提升煤、矸、下放材料和进风任务并安设钢梯子间，副立井担负矿井升降人员辅助提升和辅助进风任务，回风斜井担负全矿井专用回风，安全通道任务。矿井通风方式为中央并列式，通风方法为抽出式。目前矿井处于技改试运转阶段。回采工作面按设计要求已形成，采用走向长壁式采煤方法，炮采垮落法管理顶板，工作面采用单体液压支柱支护，刮板运输机运输。大巷
采用人力推车运输，一吨标准矿车运输，井筒提升采用一吨标准罐笼提升。
2、矿井排水系统：
矿井现状采用两级集中排水方式，主排水阵地布置在主井底附近，上山涌水采用明、暗沟排放至主、副水仓，下山涌水采用下山排水系统排至水平大巷暗
3沟排放至主、副水仓。矿井实际正常涌水量83m/h（初33设为93m/h），最大涌水量145m/h（初设），实际最大涌水量目前没有出现，排水高度275m.主排水泵房安装MD155-67×5型排水泵3台，一用一备一检修，单
3台额定流量155m/h，额定扬程335m，额定转速2950r/min，水泵效率74％。配套高压矿用隔爆型电动机，型号YB450S2-2,额定功率220KW，额定电压10kv。控制开关QBGZ-630/10矿用隔爆型。主井筒敷设Φ180×6mm排水管路两趟。
3、目前技改进度、巷道维修和入井人数情况 技改期间，上级部门批复我矿每班入井人员不超过79人，矿目前以巷道扩修为主，已扩修巷道300米，锚喷260米，还剩760米正在施工，现11010首采工作面已经形成，掘进工作面未施工。
三、矿井防治水工作情况：
根据有关规定，鹤济财源煤业有限公司下文成立了以总经理负全责，技术副总经理分管领导的矿井防治水领导小组及其岗位责任制，明确了职责，同时成立了健全的防治水评价体系。我公司现配备防治水安
全管理人员三名，测量技术人员一名，其中一名为专职防治水技术人员，所有人员均具有专科以上学历，三人具有安全管理人员资格证，保证了我公司防治水技术管理的水平。我公司探水队现有专业探放水工六名，均有证。以上人员，我们针对每人工作性质均制定了相应的岗位责任制。鹤济财源煤业有限公司于2011年四月份编制了矿井地质报告和矿井水文地质类型划分报告，矿井采掘工程平面图、矿井水文地质图、矿井充水性图齐全。但是，由于我公司井田范围内地质钻孔较少且没有水文地质观测孔，所以造成我矿井地质及水文地质资料相对匮乏，个别地测图件及水文地质台账内容不全。矿井井田范围老空区及采空区分布情况、积水情况已上图，周边小煤矿调查台账资料齐全，井田周边100m范围内小煤窑分布情况、采空区范围及积水情况已调查清楚。
目前，上级部门正在对我公司井田进行水文地质补勘工作，矿井正在进行地面钻探，井下部分区域已进行了物探，资料结果正在分析。
由于我公司目前没有任何采掘活动，只是严格遵照上级部门要求，进行技改和巷道扩修工作，所以我公司目前无探放水工程。
鹤济财源煤业有限公司目前有ZYJ270/170型探
放水钻机两台，钻杆200米，该型号钻机钻孔深度150米，钻孔方位0-360° 正负90°。根据有关规定，我公司年初编制了矿井中长防治水规划及2011防治水计划。目前，我们正在对井下各头、面进行逐头逐面的地质预报、水情水害预测评价和超前钻探准备工作，坚决做到无漏报、迟报、瞒报现象，坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，全面落实“防、堵、疏、截、排”综合治理措施，以便正确指导安全生产，确保矿井安全！
第三篇：中铁二局三公司着力提升项目管理水平
中铁二局三公司着力提升项目管理水平
2013年2月23日，中铁二局三公司在成都召开项目管理提升专题会，总结经验教训，针对项目管理症结，研究制订措施，着力提升项目管理水平，增强项目盈利能力。
会议由副总经理于力主持，副总经理刘洪在会上作主题讲话，公司在建15个项目部和14个相关部门相继发言。总工程师王才业、党委书记孙鲁川、总经理赵晓斌在会上讲话。
各项目在发言中陈述了项目管理的主要做法、存在困难和需要公司解决的相关问题，各部门发言中针对项目管理中存在的问题根据中铁二局和公司相关制度办法的有关规定进行了解答，并着重强调了项目管理过程中必须遵循的原则和今年工作中应把握的重点等。副总经理刘洪在讲话中对公司项目管理的现状进行了深刻的分析，一针见血地指出了项目管理中存在的种种问题，并针对这些问题提出了解决的办法和具体要求。总工程师王才业在讲话中对公司成立以来施工技术管理工作进行了总结，对取得的成绩给予充分肯定，同时指出对比公司跨越式发展的需要，施工技术管理工作还存在较大差距，并从5个方面一一进行剖析，从8个方面提出具体要求。党委书记孙鲁川要求项目部领导班子要有夺杯夺牌的志气和目标，要培养项目员工做多面手，解决人力资源不足等方面的困难。
总经理赵晓斌在讲话中指出，公司目前在手项目任务重、工期紧、部分项目规模小、管理人员缺乏。他要求，今年，公司要从引进、培训和加快项目收尾等方面着力解决人力资源紧张的问题；大胆稳妥加强经营开发；着力解决项目生产要素配备问题，保证项目所需要人、财、物及时到位；发挥部门职能作用，采取多种手段加强过程控制；及时兑现奖惩，项目出问题要同时追究包保领导和主责部门的责任。
第四篇：公司召开三化工作总结表彰大会
积极推进“三化”工作 为企业转型升级提供坚强动力 公司召开“三化”工作总结暨合理化建议表彰大会
7月12日，公司召开了“三化”工作总结暨合理化建议工作表彰大会。公司领导及全体中层领导干部、各专业组负责人参加了会议。会议由党委副书记XX主持。
公司总经理XXX在会上讲话，并就深入推进“三化”工作提出五点要求：一是要认真领会这种发展理念和发展模式的深刻变革，以更加清醒的认识、更高的工作标准、更有效的措施，扎实推进“三化”工作，持续提升公司经济效益和核心竞争能力；二是“三化”工作要坚持长期性、全面性、坚定性，要借鉴前期“三化”工作取得的一些成效和好的经验做法，持之以恒，形成长效机制；三要切实转变思想观念，强化领导干部带头和部门合力作用，在全公司范围内营造持续改善与提高的良好氛围；四是各单位要找准“三化”工作的切入点，紧密围绕生产经营实际，用好精益生产工具，以现场管理促进生产经营；五是要立足班组这个基础平台，最大限度调动全体员工参与“三化”工作的积极性，掀起统筹推进“三化”工作持续改善与提高活动的新高潮。
XXX强调：“三化”工作作为一种软实力工程，将实现资本、人才、技术、文化的同步积累。当前，公司面临着转型发展的艰巨任务，管理的变革和经营策略的调整是我们的必然选择。希望各单位各部门，以更加开放的心态，更加宽广的视野、更加饱满的激情，更加有为的状态，坚持不懈的推进“三化”工作，以“三化”工作的持续改
善与提高，来促进企业基础管理水平的提升，确保全年经营任务目标的完成及“十二五”发展目标的顺利实现。
党委书记XXX在会上宣读了公司《关于表彰“三化”工作先进集体和优秀成果的决定》。公司领导为获得“三化”工作“优秀组织单位”、合理化建议“优秀组织单位”荣誉称号的先进集体和“三化”工作优秀成果奖获得者颁奖。
党委副书记XXX主持了会议，他重点对“三化”工作进行了总结，指出了当前“三化”工作中存在的差距与不足，并就如何全面贯彻落实子集团“三化”工作战略部署和公司“三化”工作持续改善实施方案，提出三点要求：一是抓紧传达学习，统一思想、提高认识，形成深入推进“三化”工作的良好氛围；二是要围绕中心、服务大局，落实责任，解决问题；三是加强监督考核，坚持长期性和实效性，各单位要各司其职、齐抓共管，形成深入推进“三化”工作的整体合力。
会议结束后，公司按照合理化建议积分规则，组织进行了合理化建议抽奖活动，分别抽出了5000元、3000元、500元、300元的幸运大奖。
以此次总结表彰为契机，公司对标先进找差距，从最基本的标准与规范抓起，进一步加强“三化”工作的持续改善与提高，以过程管理为重点，通过系统推进精益管理，最终达到夯实企业基础管理水平、提高经济效益和核心竞争力、实现企业转型发展的战略目标。
第五篇：关于规范公司管理、加强管理执行力提高管理水平的通知
关于规范公司管理、加强管理执行力
提高管理水平的通知
分公司及公司后勤各科室：
随着公司市场经营规模的扩大，如何加强公司管控能力，提高管理水平是决定公司发展成败的重要问题。为规范有序地开展管理，加强公司管理执行力，特制订如下规定，要求分公司及公司后勤科室认真严格执行。
一、规范各项管理会议，提高会议质量效率
1、公司、分公司月后勤工作会：每月一次，在公司经理办公会后2天内开。
①会议由分公司经理主持，所在后勤人员应全部参加；
②要作好会议记录，记清会议时间、地点及参加人员；参加人员签到，人人发言，并要记录相关人员发言；
③会议主要内容：传达公司经理办公会的有关工作要求；总结上月各后勤岗位人员完成工作情况，作出本月工作计划和工作安排，分析各项工作的问题和解决问题的措施，改进哪些后勤纪律、服务质量和不良风气。
会议记录在每月15日前上报公司办公室
2、公司季度经营会议，每季度召开一次。
①由分公司经理、公司经营副总经理共同主持，公司经理结合情况参加，参加人员：区域一线经营的全责承包人，分管后勤的主要职
能人员参加。武汉由公司经营副总主持。
②要记录会议时间、地点、参加会议人员，记录发言人的主要发言，参会人员应人人发言。
③会议主要内容：通报全公司季度各方面经营管理情况，各分管职能人员提出项目管理问题以及公司管理要求，研究市场和如何开拓市场，听取承包负责人对公司管理及服务的建议，当面解决项目部人员的主要问题。
会议应有专项记录，由公司经营副总收集保存各公司经理查阅。
3、项目部管理人员会议：每两月一次。
①分公司经理主持；武汉由公司分管现场副总主持；
参加人员：项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、安全员（公司正式员工）后勤管理施工现场人员参加（总工根据情况参加）。
②要记录会议时间、地点、参加会议人员，记录发言人的主要讲话内容；
③会议主要内容：宣传介绍公司主要经营管理情况和管理要求规定，提出项目部现场管理问题和各项改进要求及整改措施，听取项目人员各方面的问题汇报及意见，协调项目部人员与承包负责人的问题。总结评比项目部及树正、反典型。
由专人作好记录，月末前上报公司办公室。
4、联合经营派管人员月管理工作会议，每月召开一次。
①主持人：分公司经理，武汉由分管现场副总经理：参加人员有派管人员、后勤职能管理人员。
②要记录会议时间、地点、参加人员和主要发言人的讲话。③会议主要内容：听取派管人员现场各方面情况汇报。
对派管人员提出月工作要求和重点管理控制要求，考核派管人员的月工作与工资挂钩，学习传授专项业务管控方法措施。
要求主持人对项目作出明确要求和评估风险，专项会议记录，主持人收存、公司定期检查。
5、分公司及后勤科室学习会，每10天一次，集中学习时间2-4小时。
①主持人：分公司经理或科室负责人，分管副总经理参加。后勤科室人员全部参加；
②记录会议时间、地点、参加人员均应签名；
③学习会议主要内容：结合分公司科室人员素质能力经验，进行专项知识，管理业务相互交流传帮带，研究业务管理的改进方法。
要求人人发言，每次学习，会议主持人提前作好准备，交流学习的题目，每月末前上报公司办公室。
6、专项工作管理会议。主要是指着眼全公司职能系统性管理工作的改进与提高。
①施工管理方面会议，每年一次，由分管施工现场副总组织主持，相关管理人员、分公司经理、公司经理参加。
②设备管理会议，每半年一次，由分管副总组织主持，参加人员设备科负责人及设备管理员。
③财务工作会议，每季度一次，由公司财务副总组织主持，各区
域负责财务的负责人、主办会计、科长参加。
④公章管理会议：每半年一次或每年二次，由公司资质办主任组织公司经理参加，各区域公章执管人参加。
⑤经营部会议，每季度一次，由分管经营副总组织主持，经营部全体人员参加。
⑥预算部会议每年一次，由分管经营副总经理组织，各预算部主要负责人参加。
⑦各区域财务人员必须每月向公司财务副总上交工作情况汇报，主要内容有：清欠情况，内部借贷收放情况，项目经济风险检查情况。
⑧工程技术会议，每年一次，由公司总工组织主持，部份相关技术人员参加。
⑨员工会议，一次。由分公司经理和公司经理组织主持。
二、确保施工现场受控，提高管理能力。
施工现场检查管理工作旬报记录
三、提高月经理办公会的会议质量和会议效率。
1、会议由公司总经理主持，公司副总经理、总工、分公司经理、工会主席、监事会主席、办公室主任参加。
2、专项会议记录，会议时间、地点，参加人员记录详细会议发言内容。会议涉及到有关工作的重要规定措施以及人员均应再另行整改下发，涉及工作布置安排，办公室应督办落实。
3、会议主要内容：公司经营管理工作的综合管理，控制协调和决策。检查上月工作完成落实情况，作好下月公司工作计划安排，解决处理各方面工作问题。
4、要求参加会议的分公司经理、副总经理、总工、工会主席、监事会主席应在会议前一天上交文字汇报到办公室主任。汇报内容有：上月各项工作完成情况，工程现场管理、风险管理情况、清收欠款情况、各项会议组织及情况反映，各方面问题和解决问题的措施，有关意见和建议，下月工作计划和工作重点。
办公室主任应在会议前一天下班整理交公司经理。
四、为加强各项例会的会议质量，认真落实各项会议要求，达到规范会议的目的，公司对上述会议的组织主持人和工作报表的上报人，公司办公室收集整理人，实行月工资与月工作考核挂钩，具体挂钩办法如下：
1、未按时限上报会议记录的扣组织主持人200元/次；
2、未按时限上报现场检查旬报的扣责任人200元/次，缺一个项目的扣50元/次；
3、未按月上报财务工作的扣财务人员200元/次；
4、上报工作和会议记录有弄虚作假的扣500元/次，并通报批评；
5、专项会议无会议记录的扣200元/次；
6、应参加会议人员缺席会议的扣100元/次（特殊情况应有说明）；
7、公司办公室或规定会议记录收集人未收集整理上报的扣100元/件次；
8、对会议质量效果太差的，要求逐步改进提高，仍未改进的依据情况扣除工资；
仍未改进的依据情况扣除工资。
以上挂钩由办公室汇总交总经理执行。
湖北长安建筑股份有限公司
总经理办公室
二〇一一年三月四日
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