小公司要生存就必须创新[精选合集]

第一篇：小公司要生存就必须创新

雷军：小公司要生存就必须创新

2011年12月1日-2日，“2011创业邦年会暨创业邦100年度颁奖典礼”在北京天伦王朝酒店隆重举办，本次年会的主题为“新时代的梦想家”。创业邦年会现场发布2011创业邦100榜单，并同时揭晓了中国年度创业人物、中国年度女性创业人物、中国年度天使投资人、中国年度创业导师等奖项。著名投资人、小米科技CEO雷军结合小米手机的创新就创新的本质做了精彩解读。

以下为文字实录：

雷军：各位来宾大家上午好，今天我主要是讲两个问题。当然这两个问题也都是别人问我的，第一个问题就是别人问我什么是创新?然后我听到以后我也挺惊讶怎么还有这样的问题，我就把它写在微博上，结果被转发两千多次，很多人说我比较装。但是我是真的很好奇什么是创新?我后来发现大家谈创新谈的太多，把创新谈的很高尚，也把创新谈的很廉价，其实想来想去我觉得创新说简单一点，不就是做别人没做过的事情吗?其实很简单。但关键是为什么创新这么稀缺?这才是大家应该讨论的问题，其实大家不应该讨论什么是创新，怎么样去创新，而是应该讨论为什么创新这么稀缺?换一句话说创新的本质是什么? 创新的本质与风险

我们从一个简单的逻辑来看这个问题。说创新就是做别人没有做过的事情，它的潜台词是什么?别人为什么不做?是因为这样做很容易输，很容易失败，大家才不去做。如果这样做有很多的好处，大家一定会去这么做，一定是有很多的坏处，有很高的风险，所以创新的背后第一个词是什么呢?是有很高的风险。对大公司来说，每个人在工作的过程中都在求稳，都希望成功，有很多的KPI，有很多考核的要求，在这样的压力下，大家希望成功的压力下，大家都会选择最保守的，肯定不会去干高风险的事情，所以创新在大公司就变得越来越稀缺。

在硅谷也好，在全球各个地方也好，其实创新主要是是小公司干，因为小公司什么都没有，大公司有品牌、有技术、有人才，你做创新的事情，我上来跟你做一个一模一样，可能很快就击败了，其实这也是大家讨论中国目前创业的困难之所在。

小公司想生存下去，想有所突破，就必须得创新，那么对于我们整个社会来说，我们要鼓励这种创新的话，最重要的就是要容忍创新所带来的后果，因为绝大部分的创新都是失败的，那么在我们这个社会上如果没有容忍失败的环境的存在，创新是很难持续的，所以我自己的观点我认为大家不应该问什么是创新，应该问的问题是为什么中国的创新这么少?创新的本质问题是要容忍失败。只有一个容忍失败的大环境存在，我们整个中国的社会和工业才能往前推进。这就是我对创新的理解。

一点小创新就有大影响 我今天更多想谈是第二个问题，这两天也有人问我问题，说你创办小米科技，这个小米手机也出来了，我也没有觉得小米手机有什么创新?反正这个问题问的我也挺尴尬的，我自己认为我自己做了很多的事情，人家说你啥也没干，我后来就在想，其实大家对于创新的理解可能还会有偏差，大家理解的创新就是识破天机，就是一上来就颠覆，可是大家有没有想过，就是一点点的变化会产生很大的变化。

大家今天一直谈互联网，我想问大家什么叫互联网?互联网最早期很容易的就是热链接，这个热链接所带来的变化就是互联网，它很容易使各个网页连在一起，这个小小发明产生了我们今天这么伟大的互联网，所以有时候这些伟大的创新可能是从一点点、一点点事情开始变化的。

我不知道我干的事情有多大创新，但是我至少知道小米手机在我规划的时候，它是有很多很多的创新在里面，我讲几点我自己认为也许未来能够被大家所记住的创新：我觉得第一个创新是在物联网上做一款手机的品牌，全部在互联网上零售手机，可能今天很多人认为没有什么，但是我在去年年初创办小米手机的时候，我遇到一个最大的困难是什么呢?我去年创办手机的时候，他们说谷歌做不成的事情你为什么能做，谷歌做不成你小米更不可能?今天小米科技正在互联网打造一个手机品牌，其实这个事情我自己觉得它真正的创新是在哪儿呢?是你完全有可能通过物联网的形式做一款手机品，在这件事情之前，其实我们还做过一个类似的事情，就是凡客其实是一个互联网的服装品牌，所以在互联网做手机品牌压力在哪里呢?一款手机零售价1999元，大家可能觉得很便宜，实际上你想想1999元在互联网上是很贵的东西，这么一件贵东西要卖出去是非常不容易的事情，这个手机大家没有拿过来，没有仔细看一看，没有摸一模，没有把SIM卡装进去，没有听音乐、上个网、拍个照，我们什么都没做过我们就要买这个手机，而且1999元，这么贵的价钱，这其实是很难的事情，我们怎么能够做到让大家买呢? 我自己做了十几年的电子商务，我觉得首先要让所有想买的人，360度的全方位的了解小米手机怎么回事，所以我们做了形式迥异的各种各样的评测，请了发烧友，也请了国内的媒体，也请了一些国际上的媒体评价我们的产品，并且鼓励大家拆机，所以做了360度的评测，这些评测包括大规模的试用，第一拨先行者打消了疑虑。

当然我们在互联网做手机大家看不到，看不到以后我们也会经常面临很大的困难。举一个小例子，互联网会把一点点事情给你无限制的放大，直至今日还有人问我小米手机还掉漆吗?为什么?因为小米手机在生产过程中这个米字掉了一点漆，到现在我也不知道是怎么掉的，掉了一台，经过媒体转发以后，“小米手机掉漆门事件”满天飞。在互联网时代有说你好，也一定有说你不好的，各种信息很混杂。所以在网上打造一个手机品牌我觉得最难的问题是怎么让大家了解你。我想小米作为一个先行者他已经走出了第一步，到今天为止已经没有人怀疑在网上可以做一个手机品牌。

第二件事情可能大家会一步一步感受到的东西，小米是一家互联网公司，我们在用互联网思路做手机，我们完全有可能不靠硬件赚钱，我们完全可以靠小米手机赚钱，小米的配置非常高，阎焱说你这个手机电池可以换吗?电池多大?我说我这个电池有3000毫安，可能是目前容量最大的手机电池。为什么呢?是因为当手机销售量很大的时候，其实就是一个巨大的平台，在这个平台上就会有很大的收益，我们完全可以不靠硬件来赚钱。可能对于所有手机公司来说，卖一部手机赚多少钱这是他们最主要生意，但是对于互联网公司来说，我们完全可以通过各种后续服务获取收益，所以小米手机在刚一亮相的时候，就采用了跟其他手机公司完全不同的策略。前段时间我在硅谷跟很多人描述，很多人说这不就是亚马逊Kindle的模式吗?我一想Kindle确实是这种模式，硬件不挣钱，甚至略微赔钱。

我们展开讲，更早的时候所有的游戏机市场是赔钱的。所以我想说小米手机可能会迅速的把高性能的手机推广给大众，因为现在高性能的都是四五千、五六千，达到两千块钱以内极有可能被普及。

第三个问题就是很多人买了手机，但系统是一辈子不换，从买来到扔掉是不会换的。但是我当时就在想说，我这个手机系统有很多问题，我用的很不舒服，我可不可以改一改、修一修?但是在传统的手机公司他们这个手机就是一个产品，卖给你，不到万不得已他们不会升级。我的一个基本理念是手机会替代PC成为大众最常用的终端，如果从PC的角度来看，如果手机就是PC，从PC的角度来看为什么这个不能升级呢?我问了这样的问题之后，我说我要试一试，从去年8月16号到现在发布了70个新版本，在这样一个快速换代的情况下，前几天有一个用小米手机一两个月的人说，他觉得小米很好，我说为什么?他说我用原先有几个小问题，过了几天这个问题消失了，你们每周升级系统太强大了。，我在想可能就是这样一些小小思路的变化可能带来很大的变化。

每周升级难点在什么地方呢?如果管理不好、升级不好你的手机就不好用了，这就意味着两天搜集客户需求、两天开发、两天就要发布，如果说大家工作六天休息一天，就知道六天时间，六天要把所有的创新做出来是蛮难的事情。在这里我再总结一下，我认为大家所看到伟大的创新可能都是从一两个小的主意开始，可能初期的时候都没有什么识破天机的，但它给我们这个世界带来的变化可能一步一步才能显现出来。

我自己认为小米给整个手机工业可能带来的变化是从一点点小想法开始，比如说为什么你的手机不能时时升级，最新的功能我都能用，为什么手机不可以通过互联网方式零售，大幅度降低成本，为什么高端智能手机一定要卖比成本贵好几倍的价钱，我相信多问几个为什么，小小的创新就开始了。

做连续投资 包容失败

回到第一个问题，很多人关心你这么干结果会怎么样?其实做创新的事情，首先要想好有多大的风险。反正我做小米手机，刚开始就找了一个挡箭牌，反正输了我就踏实了，没什么。我就是想干这件事情，输了没什么，只要我们有这样的心态，创业的时候这心理的包袱才会小。因为整个社会在过去都在鼓励成功，其实往往我们整个社会需要提倡的是包容失败。我做投资的时候，老说我是连续投资者，如果我投资了你，我输一次没关系，你还可以再第二次、第三次，每输一次你就多了一些经验。还有其他天使投资听到我的思路以后说大受启发，我说你投了一个项目，你输了，你反过来去鼓励他、安慰他，支持他，反而这个人在下一次创业的时候，他成功率会高很多，我们投资的时候你给他一次机会，如果他失败了你帮他白交学费了，如果你再投资可能你成功的概率会更高。

所以我今天讲的核心内容是我觉得创新的本质或者说我们怎么样大规模提倡创业，我觉得最最关键的问题就是包容失败，而且不要让失败的人在我们这个社会里觉得非常沮丧，跟他们说一声“没有关系，你还可以重新再来”，我觉得只有这样一种文化氛围，才会使我们社会创新越来越多，才会使我们社会更快速往前推进，谢谢各位!

第二篇：想在小家电行业生存下来就必须注重售后

经济发展带动各行各业的市场，据统计去年全国小家电年产值已高达3000亿元。不少家电企业看到小家电的市场契机，纷纷进入这一领域，市场竞争日趋激烈，面临着新一轮的行业洗牌。

随着大家电品牌和国际品牌进入小家电领域，小家电市场逐步向专业化、体系化、规模化、品牌化转型，将逐步淘汰一批实力相对薄弱、缺少研发和成本优势及销售服务网络优势的小企业。

目前，上门安装维修服务已成为大家电的主要服务形式，彩电、冰箱、洗衣机、空调等产品的上门服务比例目前已达80%以上。相比之下，小家电的售后服务情况却不容乐观，维修难的问题一直存在，一些知名的电器品牌甚至都没有规范的售后服务网点。

2月份有关媒体报道了TCL小家电维修点规模小、维修服务不正规的情况。近日，通过TCL官网我们却发现在TCL服务网点查询中，仍然只能找到彩电、白电、空调、电脑、通讯设备、照明产品的售后服务网点，小家电产品品类的服务网点在官网并无任何显示。

然而，打开TCL官方网上购物平台，净水机、净化器、除湿机、挂烫机、电磁炉等小家电产品却在正常售卖。不禁令人生疑：这些小家电产品一旦在使用中出现了问题，消费者除了提交网络保修申请之外，还能去哪儿报修?

3月份，曾有消费者反映，新买的沁园饮水机由于售后服务网点外包，总部与售后网点沟通不畅导致遭遇维修难的问题。日前再次登陆沁园官网，发现虽然销售网点暂时无法查询，但是相比之前，客户服务页面的内容已得到较好地完善，消费者常见的使用问题均可找到相应解答。

随着人们生活水平的提高，水家电、空气净化器等健康小家电呈现爆发式增长。不少新进入这一领域的家电企业为了争抢市场，容易将发展的重点放在产品和营销上，反而在售后服务等环节着力不够。

事实上，家电售后的沟通不足、配件难更换、效率慢、维修收费高等家电维修过程中的“顽疾”，是拉低消费者对家电品牌满意度的重要原因，长期以往不利于家电企业的健康可持续发展。

对于竞争激烈的家电行业而言，企业品牌的影响力是不言而喻的。一个企业品牌形象的树立是需要经过长期不懈努力的，犹如修建千里之堤。若被小家电产品拉了后腿，岂非得不偿失?

中国家电协会副秘书长陈钢认为：“通过售后服务水平的差异，未来各小家电品牌将面临逆向淘汰，品牌集中度将越来越高。反过来，品牌集中度提高，大品牌、高质量产品占领市场，也会促进小家电行业服务水平的整体提升。”

第三篇：小公司要如何管理的总结

小公司要如何管理的总结

我从事企业管理工作多年，在管理企业过程中吃尽苦头，几度迷失方向，挫折重重，今日冷静总结地起来，我认为管理一个小公司有下面几点值得注意,和大家分享和研讨一下。

一：管理小公司绝不可以有大公司作派，否则企业死得很快。小公司的老板经常羡慕大公司规范管理，加之各种声音通过不同方式传来，都要求所谓的正规管理，同时公司出现的一些问题都会被归结为公司缺乏规范管理产生的后果，公司老板往往按耐不住，开始推动正规管理，设置各种部门，发行各种文件，但往往效果恰得其反，加速公司死亡，或者公司更乱。为什么，其实原因很简单，条件不成熟，正规管理是一个系统工程，小公司规模少没有能力完成这一个系统工程，建设时间长，小公司一般耗不起。建立这一个系统工程需要配备的资源多，例如：优秀并有经验的管理干部，更好的员工待遇，优秀的企业文化，这一切小公司很难做到。小公司管理乱，老板不必惊慌，其实大公司更乱，更官僚，小公司的管理抓住核心能运行，不必拘泥小节，如果你过分拘泥于管理，误了像业务拓展、融资等大事，即使你公司管理好了，公司也快倒了。

二：管理小公司在用人时要把握“忠诚胜于能力”，有的老板特别重视能人政策，其实不然，小公司要更加重视忠诚度高的员工，其实忠诚之下才能产生能力。特别是骨干和部门领导。这个道理其实很简单，一个没有忠诚度的员工，能力越大破坏力越大，即使不破坏，其能力发挥也很有限，而反过来，一个能力有限的员工而忠诚度足够高，他也能为企业作出很大的贡献，这也是为什么一个创业型企业，能在几个合伙人或股东之下就能办起来的原因，因为这几个人的忠诚度特别高，其实他们刚开始能力和经验都有限，在对事业高忠诚度的驱使下，即使遇到各种困难也能想出各种办法，解决各种困难，推动企业发展。同样一个员工特别忠诚于自己的岗位，遇到困难时，他也能通过学习、咨询把问题解决，显示不一样的能力。而一个能力较好而不怎么忠诚于自己岗位或企业的员工，即使有能力解决本岗位存在的问题，他也懒得解决，多一事不于少一事。所以小公司一定注意“忠诚胜于能力”！

三：少用新毕业或毕业不久的大学生(高科技或技术人才型列外）。为什么少用大学生，主要是无法实现双赢。1.他们很难对小型企业产生忠诚度,员工的忠诚度对企业非常重要，而建立员工对企业的忠诚度需要各种条件的配合，例如工资、福利、工作环境、企业文化等，而小企业很难满足这些条件，所以很难指望大学生们在各种比较恶劣的情况下建立他们的忠诚度，没有忠诚度很难为企业作出贡献。2.他们的言论对其他员工产生破坏作用，新大学生有一定的知识结构，但大多经不实践的检验。特别是在小企业中各种管理还不规范的情况下，他们遇到工作上的困难时，就会不自主的把问题归结到公司的管理不善上来，而一旦他们把问题归结到管理不善上来时，他们就开始抱怨，并以权威的方式发布各种管理的理论，还能说出某某国际大公司如何先进的管理（尽管他们从来没有在这些公司中工作过）这种抱怨会以很快的速度传递，公司的抱怨开始扩大，事情开始恶化，恶化开始循环，恶化的结果他本人会离职，并留下一堆混乱的言论继续影响公司的正常运行。而这种情况不会在大公司中发生，因为大公司卧龙藏虎，他会自我收敛，经常只能作旁听生，从双赢的角度刚毕业的大学生比较合适在大公司工作，大公司有更多资源培养他，小公司应尽量少用，避免双输的局面3.新毕业的大学生缺乏磨砺，他们的择业观念不适合小公司，他们往往是带着锻炼或者积累工作经验的目的，并不打算长期付出，所以工作时间都比较短，而小公司是一个萝卜一个坑，好不容易培养一个大学生，而没有足够的资源留住，而新大学生总是抱着外面的世界更精彩的心态，所以对小公司很不利。4.企业实际上需要精神领袖式的人来带领企业发展，特别是小企业，没有更好的待遇给员工，所以精神领袖式的人物很重要，一般精神领袖式的人物就是这企业的创始人，而大学生却很难对一个小企业的老板产生敬佩作用，他们的精神领袖是马云、牛根生式的大人物，你一个小老板很难吸引他们，甚至还有点看不起的味道，他们的眼里没有你这个领袖，事情可想而知，他们的发挥缺乏精神力量的推动，如果你从家乡带来一些小兄弟，就能产生精神领袖的作用当然这适合于发展初期。所以综上所述，尽量避免使用新毕业的大学生。四：不必大张旗鼓发奖金。有的人不理解这一点。其实这里有个道理，发奖金往往只有一部分人有，小公司人数少，所有的人都和老板比较熟，有人没有奖金特别明显，而没有拿到奖金的人不会认为是自己的工作有缺点，他也不会认为是别人的工作做得比自己好，他会认为原来我不是老板的人，老板也不信任我，我为什么帮他拼命干，让那些拿奖金的人去干，并由此产生消极影响，怠工，进而发展到离职，即使不离职但他的工作积极性会大打折扣。发奖金应悄悄的发给你认为的骨干力量，在小公司的创业阶段，只能凭老板的个人魅力和奖金吸引人，而奖金是留住人心重要手段，小公司也要有一套公开的激励机制，但额外的奖金必不可少，它是化解矛盾，拉拢人心的重要手段。大公司不一样，大公司应该高调发奖金，起到鼓励人心的作用，即使没有拿到奖金的人有点看法，但是不会造成消极影响，大公司有各种规章制度保证企业运行，总体上会鼓舞士气。

五:及时削苹果，对于坏员工必须及时拿下，否则就像坏苹果，影响整个组织。

六：把好财务关，这一方面不作深入探讨

七：掌握行业的核心技术和主要业务，在行业相对稳定的情况下不要去偿试新的工艺和新的设备，这点很重要，否则会让你付出很大的代价，适时创新才是好办法。咬紧牙关挺过创业阶段，再逐步进行规范化，千万不可急于求成!

第四篇：想从事英语口译,就必须要这样做!

想从事英语口译，就必须要这样做！

本篇文章共5986字，预估阅读完需要15分钟。我在微博上经常会收到许多爱好学习英语的读者来信提问，其中有好几位网友强烈渴望练就一口流利的英语口语，因为他们非常向往将来能够从事同步口译这份具有挑战性又高薪的工作。我在三十几岁时就已开始从事翻译工作了，那时就有人封我为“双枪侠”。这是因为我既有能力做笔译，也有能力做口译，其实也是指我既做交替口译，也做同声传译。因为交替口译和同步口译这两种有不同难度的工作我都可以做，所以我想利用本书的最后一章，分给大家一些关于这两种口译的难度差异以及职前学习训练经验。

一、Consecutive interpretation（交替口译）交替口译多发生在有外宾的场合，需要口译员把发言人的致辞翻译出来。此外，news conferences（中外记者会）、与海外的政治交涉协商、领导们的互访会晤、商界巨头间的谈判、海外知名艺人与粉丝的互动、中外交流座谈演讲等场合，都需要有翻译员来作为沟通桥梁。逐步口译员多半会与发言人同时出现，差别只在于一前一后的发声罢了。发言人在说了几句话之后，便会停顿下来，等逐步口译员当场口译这几句话后，再继续说。口译员必须立刻并准确地把发言人刚才说过的内容，以不疾不徐的语速翻译出来，让在场的听众能够及时接收这场演讲传递的信息。1983 年，第二十八届The Asian-Pacific Film Festival（亚太影展）在台北五星级的圆山大饭店举行，我也去参加了这场盛会。当时我三十五岁，在大会中担任中翻英交替口译的是台湾的一位资深口译员。在上场前，这位口译员事先看过讲者的中文演讲稿，他的英语口译段落分明，口语顺畅流利，想来应是经过一番充分准备的。没想到下一位发言人上台时，突然一时兴起，对他说了这样一句话：“Excuse me, but I'm gonna mention something that was not covered in my prepared speech.”（不好意思，我想讲一件事，这件事并没有在我原先已准备好的演讲稿里。）此时这位口译员的表情一开始有点错愕，但他依旧从容沉着地站在一旁聆听。这时发言人开始脱稿说道：“I remember once I was shooting a movie in Iran, which is famous for its Persian culture...”这位资深口译员过于紧张，竟做了这样的口译：“我记得我曾在某个国家打猎，那里充满了异国风味……”台下听众当中有新加坡来的代表人员，这时其中一位竟大声地用中文说：“不对，你的翻译完全不对！”场面着实尴尬。这句话其实应该翻译为：“我记得有一次我在伊朗拍电影，这个国家以其波斯文化着称……”动词shoot 确实是有“开枪，打猎，拍摄，投篮”等多重字义。这让我想起一本Lynne Truss（琳恩·特鲁斯）的书，书名为Eats, Shoots & Leaves: The Zero Tolerance Approach to Punctuation，书名被译为《教唆熊猫开枪的“,”：一次学会英文标点符号》，这个书名既有趣又富深意，因为shoot 除了可以当动词来用，也是个名词。我提起这件往事是为了要阐述一个事实：即使是口译界的高手也会有出错的时候。如今回想起来，这位资深口译员犯了逐步口译的两个大忌：第一，连续担任两场口译，一场是把中文口译成英文，第二场是把英文口译成中文。第二，口译工作时间过长。毕竟人脑不是翻译机器，绝对需要休息，而高度的工作压力更是需要一些时间来缓解的。这位口译员那天早上长时间专注于口译，所以遇到发言者脱稿演说时让他不知所措，才会做出这种错误的口译。亚太影展的颁奖典礼是在上午举行的，下午则移到另一家五星级饭店开中外记者会，而口译工作就由我一人负责，我既要负责把记者的中文提问翻译成英文，也要负责把来自东南亚、东北亚、欧洲、美洲等地的代表或记者的英语致辞、提问及答复翻译成中文。按常理来说，亚太影展既然参展的国家众多，应该加派口译员才对，而三十三年前口译人员却一才难求。中外记者会是由一位韩国影视界代表以英语做开场的致辞，致辞后便等待我做中文的逐步口译。这位韩国演讲者讲出来的英语在场的与会者都无法听懂，众人的眼光这时便都聚焦在我身上。碰巧的是，我在美国明尼苏达大学大众传播研究所读书时，系里有一位来自韩国的同学，我跟他很谈得来。我除了经常在学校的总图书馆读书、写报告之外，也会泡在大众传播系的专属图书馆查阅数据、做研究，而刚好这位韩国同学就在系里的图书馆打工，所以我们就常常有机会交流。我在跟这位同学交谈时发现，韩国人与日本人在英语发音上有一些共通的发音习惯，如字母 l、f、v、m、n、w、x 分别会念成“欸鲁、欸普、毕、恩姆、恩、那不溜、欸苦死”的音，所以他们会把cool 念成“哭鲁”，five 念成“派补”，very 念成“鳖利”。他的英语带着浓厚的韩国腔，刚开始时我听这韩腔的英语还真的是听不太懂。不过，我除了习惯模仿正统的美式英语之外，也喜欢模仿各地怪腔怪调的英语，我跟这位同学相处了一年多后，也就自然而然习惯了韩腔英语。回到亚太影展的中外记者会现场的话题，当我把那位韩籍影视界代表的英语致辞口译完毕后，一位年轻女记者马上对我提出一个问题，这位记者是在美国出生的华人，也就是我们常说的ABC，她中英文都很好，对我的英翻中流畅度感到非常惊讶，所以问我：“Well, you're really something.You know that gentleman got a very heavy Korean accent, which made it difficult for us reporters to understand what he was really saying.How come you could understand him and interpret his words so smoothly?”（嗯，您真的不简单。您也是知道的，刚才致辞的那位韩国代表，他那浓重的韩腔英语让我们这些懂英语的记者也被打败。为什么您不但听得懂，而且还口译得这么流畅呢？）我笑了一笑，因为对方是以英语问我问题，我就以英语回答这位女记者：“六年前我在美国念书时，认识了同系的一位来自韩国的男同学，现在我很想对他说“谢谢（读音似‘康桑哈密达’）”，因为我常跟这位韩国同学用英语聊天，所以我对韩腔英语感到很亲切。”想从事口译工作的读者不妨照我的方法去做，我平常会做两件与“说”有关的事：第一，随时随地使用翻译法；第二，随时随地使用描述法。首先，什么是随时随地使用翻译法呢？那就是当你在教室或办公室里，或是在等公交车时，甚至是在公园散步时，只要你听到有人在讲中文，你就驻足聆听，练习做交替口译，看看自己能不能把听到的内容翻译出来。我来举个例子，假如你在河边遇到一对情侣，他们两人突然吵起架来了。女生说：“哼，我恨你！你居然劈腿，你对我不忠，如果你再这样，我就要跳河！”男生回答说：“宝贝，不要这样子啦，我发誓我会永远忠于你，我绝对不会再做错事了。相信我！”也许你听到这段男女间的吵架对话时，你会这样翻译：“I hate you to death.You're two-timing me.”two-time 是动词，当动词用就是“对某人不忠”，也就是“劈腿”的意思；如果把e 去掉加ing，形成“You're two-timing me.”，就是“You have another girlfriend”的意思。你可以再继续练习翻译：“If you keep on doing this, I'm gonna jump into the river and end my life!”男生听到女生以死相逼后说的话你就可以翻译成：“Oh, come on, honey.I'll be true to you forever.I'll never do things like this again.Trust me!”我就是用这种方法随时随地练习翻译的，我常会听到有人说学英语必须要到美国或者英国去学，我却认为在各地都可以学好英语，重点在于你是否能付诸行动去随时随地练习翻译。我在军校求学时，星期一早上学校都要举行a weekly meeting（周会）。开周会的时候学生最怕校长讲话了，因为校长一讲起话来，就是一个windbag（风袋, 指“多话的人”或“长舌公/ 婆”），也就是“没完没了地讲个不停”的意思。校长带着一口湖南腔说：“我看你们这些年轻人没个规矩，走起路来不像个年轻人，我真是不晓得要怎么样来训练你们！”校长就这样越讲越起劲，但台下的学生听久了便纷纷打起瞌睡来了。此时，我就趁机把校长讲的话练习翻译成英文：“I see you young guys fail to behave yourselves.I don't know what to do to train you.” 这里的fail to behave yourselves 是指“你们不守规矩”的意思。然后，突然校长走过来了，大家就喊：“立正！敬礼！”我就会翻译道：“The commandant is coming.Attention!Salute!”在军语里attention这个单词表“立正”，而不是平常我们学这个单词时学到的字义为“注意”；也因为是口令的关系，发音也不是一般的[ ?`t?n??n ]，而是说成[ t?n`hu ]。我就是这样利用一切可以利用的机会练习英文。我们班总共有十八个学生，班上所有的人都在笑我，都说“赖世雄你这个人真是疯了”。尽管如此，我依旧每天都很快乐，因为我知道我在做什么，所以只要一有机会，我就随时随地练习翻译！至于第二个方法——随时随地使用描述法，我现在也来举个例子说明。假如今天你在公园里走路，你就开始自言自语地描述：“Now I'm taking a stroll in the park.This park looks very big.I like it very much.See? There are some people over there.What are they doing?Oh, they are practicing shadow-boxing.”（此刻我正在公园里散步。这个公园看起来很大。我很喜欢这个公园。瞧！你看那边有一些人。他们在干什么？他们正在打太极拳。）shadow-boxing 照字面的意思是“影子拳”，也就是“太极拳”，不过现在太极拳的英文已经变成Tai Chi 了。“Tai Chi is good for one's health.”（太极拳有益健康。）“Maybe one day I should learn from them.”（也许哪天我应该去向他们学太极。）“There are some tall trees there.”（那边有一些高大的树。）“I want to go there.”（我想到那里去。）“In the woods, I can breathe some fresh air.”（在树林里，我可以呼吸一些新鲜的空气。）“Well, I see a man fishing by the pond.”（我看到有人在池塘边钓鱼。）“I want to see how many fish he has caught.”（我要去看看他到底钓了多少鱼。）以上就是我随时随地使用描述法来练习英语的方式。此刻我正在台北常春藤的办公室里工作，我也可以使用描述法来练习口语：I'm now sitting in front of my desk.On the desk, there's a computer.This computer is very important to me because I have to rely on it to do many things.For example, I have to consult the dictionary.Well, then I have to use the computer because on the Net, I have many dictionaries at my service, including Oxford , Cambridge , Macmillan , Longman Dictionary , and many others.Next to the computer, there's a newspaper.This newspaper is called The China Post.It has been in existence in Taiwan for nearly 65 years.Also, there's a mug on my desk.If I talk too much, I'll feel thirsty, so I may need this mug to drink some water to quench my thirst.Occasionally, I'll get someone to go downstairs to the convenience store for a cup of coffee.I like to drink some coffee, but not too much.我正坐在我的办公桌前。桌上有一台计算机。这台计算机对我来说很重要，因为我必须靠它做许多事。例如，我必须查字典。嗯，所以我必须用这台计算机，因为互联网上有许多任我使用的字典，包含《牛津字典》《剑桥字典》《麦克米伦字典》《朗文字典》和许多其他字典。计算机旁边，有一份报纸。这份报纸叫作《英文中国邮报》。这份刊物在台湾创办至今已历时将近六十五年。此外，我的桌上有个马克杯。如果我说太多话，我会觉得口渴，所以我可能需要这个马克杯来喝点水解渴。有时我会请别人下楼帮我到便利店买杯咖啡。我喜欢喝点咖啡，但不会喝很多。以上这样的翻译方式，就是所谓的描述法。各位读者如果能按这两个方法来做的话，那么每天除了大量“阅”与“读”，把平面的文字转化为立体的声音来学习英语，然后再加上翻译法和描述法，这样下来你一天讲的英语，会比你以前一年讲的英语还要多。而且如果你能坚持下去，长此以往，在英语口语表达方面，你的口语翻译会达到一流的水平。

二、Simultaneous interpretation（同声传译）同声传译（简称S.I.）是比交替口译还要难的一份工作，工作压力相对比较大，但是酬劳也会高出许多。我先从每四年举行一次的美国总统大选说起，每次的总统候选人都要进行一场presidential debate（总统辩论会），往往会有电视台除了卫星联机、现场实况转播，还会聘请同声传译员来做实时的口译。这里说的“实时(real time 或real-time)”，是要说明同声传译的“时间迫切性”，同声传译员通常是两人为一组，每人上场的时间大约是十五至三十分钟，必须轮流交替上场，至于下场休息的同组口译员必须还要继续仔细聆听演讲者的所有内容，以便再次轮班上场时能衔接所有演讲者所述的内容而不会出状况。再者，既然是两个人一组，两人就要互相照应对方，特别是演讲者在提到数字、金额、年份时，更是要写在小纸条上，马上递给同组的口译员，只有这样互助合作，再三确认，才能把同声传译这份高难度的工作做得接近完美。同声传译工作要做到完美是不太可能的，一位称职的同声传译员如果能把演讲者的内容翻译到80% 的地步，就已经非常厉害了。因为同声传译翻译的准确性，无法做到像交替口译那样精准，交替口译员如果遇到没有听清楚的地方，当场是允许请说话者复述一次的，但是同声传译不行。我自己做过同声传译，虽然场次没有交替口译那么多，但我自信我的翻译准确度可以达到80% 以上，甚至可达到85%，后面我会告诉大家应该如何提升自己的同声传译能力。通常同声传译员是在booth（口译亭）里戴上耳机及麦克风工作，桌上设有一个按钮，可供口译员与说话者对话，口译员可在说话者完整发言完毕后，利用说话者在准备接下来说话停顿的时间，放慢说话速度或加大音量对说话者所说的话进行翻译。口译亭通常是设置在会场的制高点，而且前方会有一大片的玻璃，这是为了让同声传译员能清楚看到整个会场以及会场人们的互动状况，以便于临时应变。同时，同声传译员是大型国际会议的幕后英雄，所以依国际惯例在会议结束时，全体与会人员会起立并且向后转，对口译亭里的口译员致敬，感谢他们对会议的辛苦付出。同声传译员的辛苦在于他们必须把说话者的每句话翻译成听者的语言，时间差仅为几秒钟。同声传译员在说话者开始讲话后的一到两秒的时间内，就要开始进行翻译，除了要把听懂的内容快速准确地翻译出来，同时还要兼顾说话者后续所讲的内容，在说话者讲完话后的几秒钟，同声传译员就必须要把整句话翻译完毕。所以同声传译者不仅要灵活地进行语言转换，并且还得“一心二用”，在翻译说话者前文的同时，还要兼顾到说话者后面的说话内容。如果想成为一位成功的同声传译员，首先，你得对自己有足够的自信，反应要灵敏，有急智之才；其次，你要有惊人的短期记忆力和独到的速记方式，还要博学多才；最重要的是，你要能够在长期承受高压力的环境下工作，拥有非常坚强的意志力。因为从事同声传译工作，在上场前必须做足准备。三十几年前，在那个没有网络的时代，我会去图书馆查数据，先把我将要做同声传译所涉及的议题做一番研究，特别是议题相关领域的术语。近三十年来，许多培养翻译人才的专业学校不断兴起，但依我的个人经验而言，其实想学习翻译专业知识是不必去这些专业学校接受训练的，我自己就是一个活生生的例子。如果你也想成为一名同声传译员，可以参考我过去的学习方法：第一，大量地“阅”与“读”。特别是一定要“阅”与“读”英文报纸，news（新闻）来自东（East）西（West）南（South）北（North）各个方向，英文新闻中的议题包罗万象，应有尽有，而且都是报道社会上的许多新鲜事，你可以学会各种领域里实用的英文单词和句子。第二，立体翻译。听电视的中文新闻播报时，你就开口练习，把听到的中文翻译成英文。同样，当你转台转到CNN 英语新闻台时，你可以在这个频道听到各种腔调的英语新闻，正好可以拿来练习，将其口译为中文。做同步口译要做好心理准备，如果你遇到说得一口字正腔圆英语的演讲者，那你就是很幸运的了，但其实真正在从事同步口译时，经常会听到不同英语腔调和口音的演讲者，所以平时就要抓住机会去学着听懂讲得不是很地道的英语，以备不时之需。第三，平面练习口译。收看电视的中文连续剧时，可以借机练习把听到的中文对白，用英语翻译出来。走在街上，或是搭乘地铁和公交车时，看到路上的广告标语，也都可以试着练习将其翻译成英语。那年我十八岁，我下定决心要把英语学好。蓦然回首，光阴似箭，我已经学了五十多年的英语了，这一路虽然艰辛，但我觉得很快乐。中英语同声传译是英语学习路上最难登的高峰，我靠着自己探索的学习方法，让自己把英语学好，和英语成了最好的朋友，也为自己的事业创造了许多机会。我相信和我一样热爱英语，想把英语学好的读者朋友们，我对你们有信心，我坚信我能做到的事，你们一定能做得更好。

第五篇：为什么说：“如果21世纪的人类要生存,就必须汲取2500年前孔子的思想”？

为什么说：“如果21世纪的人类要生存，就必须汲取2500年前

孔子的思想”？

八德教育讲师：黄俊清

人类的文化有不同的行程，亦即民族各有不同的目标与价值追求。西方多数人要回归上帝，印度人要追求解脱，中国人要成圣贤。数千年后彼此相遇，若不能了解、互相尊重，反而以力相加，当然血战。其实这一百多年来的命运，我们中国人的身上伤痕最多。可是当我们决定向西方学习、移植技术和价值时，并不知道这辆西方列车要开往何处？可当你乘上，就身不由已的丢掉自己的文化，用经济数据来界定自己的价值了。

习主席在中法建交50周年纪念大会上说：“中国这头狮子已经醒了，但这是一只和平的、可亲的、文明的狮子”。

这说明我们能回头了，可以重拾自己的文化，再做中国人了。而且我们要带领世界人民一起汲取2500年前孔子的智慧：讲修养、讲人格、讲道德、讲诚信、讲承担，拿起“八德教育”的德根去践行和培育“社会主义核心价值观”，去保育世界人民的仁爱与民主，才能让世界人民共享和平的幸福日子。

这是我们每个中国人的使命与义务，有多少人愿意呢？您心中的这头狮子已经醒了吗？