综合办公楼拆迁事项沟通会纪要

第一篇：综合办公楼拆迁事项沟通会纪要

集团有限公司文件

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签发人：

综合办公楼拆迁事项

沟通会纪要

2013年4月8日下午4：00，在集团本部二楼会议室召开了综合办公楼拆迁事项沟通会。参加会议的有集团（以下称建业方）：等人。此次会议就《关于荔湾区综合办公楼及附属用地开发利用的协议》进行了沟通并交换了意见。

沟通会议由徐勇书记主持。会议主要议题：

1、建方通报综合办公楼重点项目进展情况

2、产权过户的问题

3、解决或协助解决建业方办公及档案存放场所的问题

4、为建业方增加50万临迁费用的问题

5、建业方办公使用面积及车位划分的问题

会议内容纪要：

1、大地方通报综合办公楼重点项目进展情况。大地方称92号综合办公楼拆迁前期准备工作已基本完成，设计方案等已经通过国土局、规划局等相关部门批准，环评、卫生防疫等工作也已基本完成。现只需规划部门签发规划许可证，但签发规划许可证就必须先对旧办公楼进行拆除，然后对边界等进行测绘，待测绘结果上报相关部门并审批

同意后方可发给规划许可证。

2、办理产权过户事项。建业方提出：自建业方与大地方分家三十多年以来，由于建业方只有使用权，在发展过程中遭遇了诸多困难。例如成立新公司、营业执照的年审、业务开展等，皆因大地方不愿提供产权证而被搁浅。特别是2006年大地方将此楼产权用作抵押，导致广州中院欲强令建业方迁出（因为建业方没有产权），致使建业方陷入被迫搬迁的困境，最后由省国资委出面调停才得以让建业方继续留在92号综合办公楼经营。因此在综合办公楼完成重建后建业方迫切需求也诚恳请求大地方为建业方办理产权过户手续，办理过户所需费用建业方愿全部承担。

3、建业方提请大地方帮助解决办公及档案资料临迁场地的问题。据初步统计，建业方临迁需办公面积600多平方米，档案资料存放需170多平方米，而现在建业方手头已无闲臵资产可供使用，建业方目前也在尽力寻找可供办公及档案存放的场所。因此，建业方恳请大地方提供就近可供办公及存放档案的场所，帮助解决建业方办公及档案资料存放场地的问题，以加快92号综合办公楼重点项目的推进。

4、建业方提出关于临迁费用的问题。目前建业方及其所辖6家单位在92号综合办公楼办公，此次临迁是建业方及下属企业一起搬迁，迁至别处办公需对办公地进行维修、网络、通讯、办公环境等的改造和建设，而从目前流花路地段租赁价格每月每平方米60元测算，每年的租金就超过50万元，按临迁时间3至4年计算，再加上装修费用等，总临迁费用将超过250万元。因此，建业方提出在原来100万搬迁费用的基础上增加50万元搬迁费用，以减少一些建业方临迁费用的压力。

5、建业方办公使用面积及车位划分事项。建业方现使用面积约为2600平方米，待综合办公楼完成重建后大地方应给予建业方不少于2600平方米的办公使面积，现建业方实际使用的办公场地面积可交由

第三方进行测定。此外，大地方还应给予建业方不少于30个停车位及地下室100平方米使用地，并保证建业方对新办公楼拥有永久的使用权。

大地方答复：

1、关于产权过户。大地方提出省发改委有文件规定：综合办公楼楼为划拨地，只可自建自用，不可分割确权、不可出租、不可出售（即“三不可”）。大地方称并非大地方不愿意给建业方办理过户，只是政策条例所限定，产权过户难以办理。待办公楼完成重建后，大地方将按双方协议给予建业方使用权（使用年限以房产证上标明的年限为准）。

2、关于建业方临迁办公及档案资料存放场地的问题。大地方表示也无场地可以提供给建业方办公及存放档案资料，望建业方自行解决。而大地方同时称陈岗路90号大院9号（原幼儿园）也将要拆迁重建，楼内住户需要分别安臵，暂时尚无能力为建业方解决办公及档案资料存放场所的问题。

3、关于临迁费用。大地方表示在先前的沟通中已明确，因此不再给予增加。现所商洽的细节应在原有的框架中进行。临迁办公地的装修、网络、通讯等所需费用应由自己承担。

4、关于建业方办公使用面积及车位划分问题。大地方表示待办公楼完成重建后，给予建业方同等于现在办公使用面积给建业方使用，现建业方实际使用的办公地面积由双方认可的第三方进行测定。办公楼重建后给予建业方地下车库35个车位和200平方米的永久使用权（可用作自建车位或其他用途）。

此次沟通会双方就《关于区综合办公楼及附属用地开发利用的协议》充分地交换了意见，但双方最大的分歧就在于确权。建业方提出：若发省改委有文件规定重建后的办公楼“三不可”（不可分割确权、不可出租、不可出售），大地方应提供相关文件，并在一定时间内反馈对

《关于区综合办公楼及附属用地开发利用的协议》的修改意见。其他细节问题双方同意留于下次会议再行协商。

二〇一三年四月十六日

抄报：轻化集团

广东省广业建业产业集团有限公司 2013年4月16日印发

第二篇：沟通纪要

一滴醇老板沟通核心事项一、一滴醇成功的三大核心要素：老板对资源整合的能力。

1、老板拼命程度（夸张的说身家性命投资到了一滴醇，开弓没有回头箭，也进入了深水区，必须拼命游泳）后劲是否充足，决定企业的持续性经营状态。（游进深水区的人，有点困乏，方向、体力、耐力、技术都要好，方向是对的，体力就是团队建设，耐力就是信心和坚持，技术盛初提供）

2、老板对于五粮液资源使用的充分度，带动一滴醇的发展；（大船的作用）

3、老板对于团队建设的付出和盛初资源的整合。利用盛初在白酒行业的优势，及盛初和五粮液的关系资源、盛初的专业性。（抛救生圈的人）

二、需要解决几个核心的问题：

1、产品问题：

1)定位为亲民白酒，那价格一般不会超过150元，醇和醇新醇锦三款是核心战略主导产品，精品和珍品是形象产品。所以，这三款产品的上市时间和产品力、价格体系最为关键。想上量，流通放量是最快最有效的，所以68元产品尽快上市。

2)从现有产品看，醇和的外盒过软，瓶子可以但是成本过高，未来需要调整，在外盒做加法瓶子做减法（材质）。

3)价格方面，经过调整后，相对具有价格空间和市场投入空间。

2、企业精神领袖问题

1)充分认可精神领袖的绝对价值，企业的精神领袖即领头羊必须是老板自己，才能使团队更有凝聚力，更有干劲，作用充分发挥。

2)一滴醇的事业是初创期，老板必须拼命，才能带动下面人拼命。自己的事情穿心过，别人的事情抬头过，老板在一滴醇的事业上必须绝对的尽心尽力。3)老板的气势、耐力：白酒行业目前是个刚需下相对疲软型行业，但是名酒的优势是企业制胜的法宝。需要老板有熬的心态和熬下去的勇气，同时需要把这种精神、价值观传递到团队中，让团队认可。

3、组织问题

1)体制和人才机制：社会化和家族化精英化。2)平台式管理，搭建平台式构架，如区域招商。3)人才：捆绑式，高薪+业绩考核。4)运作理念：公司化管理、专业化分工。

5)运作体系：强化招商+简单服务，两套核心队伍；两套体系运作。6)招商队伍：成立招商突击组，强化资源聚集资源做招商，下猛药，重赏。7)地面服务：北京关停、郑州强化地面战术、洛阳打造根据地（郑州不可能是根据地，市场太大）+其他部分优质市场样板化运作。

4、招商强化：提高招商成功率，在现有的基础上，进行策略优化。

1)要提高招商成功率。投入重兵和主力资源，农夫+猎人两种策略，农夫是聚焦优质资源人力在目标区域内挖地三尺招商，猎人晃悠看到一个放一枪。2)首先筛选目标区域，配置人手，摸排招商。

3)强化首单政策，刺激即时回款。首单政策包括经销商打款政策（非常规的市场支持）和销售人员激励（团队激励+招商完成激励等）。4)强化补充性媒介的投放，如网络招商（微酒、新食品、糖烟酒）。5)地面区域性招商，座谈会跟进（省级为主）。6)论坛式、行媒广告投放维持。7)招商问答、市场运作模板的出台。

第三篇：会纪要

XX会纪〔2017〕1号 2017年4月26日，XX及矿长XX组织I竖井全体现场管理人员和施工作业人员召开了安全生产会议，与会人员37人。

会议分析了近一段时间暴露出来的主要问题和隐患并结合实际对其他重要问题进行了说明。

会议要求施工队带班领导和跟班安全员等在下井时，应佩戴“安全”等相应字样的红袖标，安全袖标佩戴在左手上臂中部，标识字样朝外，并随时保持安全袖标的标识清晰和清洁。

会议认为落实安全生产责任，尤其是岗位责任和班组长及带班领导的安全生产管理责任，是做好安全生产工作的基础，在隐患整改中必须坚持“岗位能解决的问题绝不推到班组，班组能解决的问题绝不推到区队，区队能解决的问题绝不推到车间（坑口），车间（坑口）能解决的问题绝不推到项目部（公司），公司能解决的问题绝不推到集团（上级部门）”的“五不推”原则。会议还进一步明确了隐患排查治理及奖惩公示制度。会议指出整改相关责任人（项目经理、主管矿长、区队长、班组长、现场人员等）必须在整改通知书上签字确认，任何人不得无故拒签。会议还提出了针对相同、相似或重复“三违”行为的处理原则：

1、第一次将以书面整改通知的形式下发，当事人应签收并落实整改，拒绝签收的按“三违”直接处罚；

2、第二次下发书面整改通知书和警告书，并责令当事人和相关人员提交检讨书，拒绝签收或拒交检讨的按“三违”直接处罚；

3、第三次直接处罚；

4、被处罚人员分别为当事人、班组长、当班安全员、带班领导、主管矿长和项目经理等。现将会议内容纪要如下：

一、施工队应严格落实安全生产责任制度和岗位责任制度，各作业人员应严格遵守操作规程

1、施工队应落实施工安全生产主体责任，当班带班领导是当班的安全第一责任人，各班组长为本班组的安全生产第一责任人，各岗位人员为本岗位的安全生产直接责任人。

2、认真贯彻落实“一岗双责，齐抓共管”的安全工作要求。“一岗双责”就是不管做什么工作，负责什么工作，除了把本职工作做好之外，还要承担安全生产的责任，把安全工作列入每个人的工作之中，人人如此。

3、坚决杜绝“三违”现象的发生。

二、施工队应落实隐患排查及整改制度

1、各作业班组作业前、作业中、作业后要对机械、设备、防护用品、作业环境、安全通道等做好安全检查工作，并做好-23

人员进入工作面之前应确保局扇等机械通风时间不少于30分钟，并要做好空气质量检测，在确保空气质量满足作业要求的情况下方可进入。

7、爆破后必须加强机械通风，排除有毒有害气体。

8、矿井自救器的配备数量应按照入井人员每人一台计算，并保持不低于10%的备用量，下井人员应随身携带自救器（供氧时间不少于30 分钟）。

六、施工队应加强做好爆破安全管理工作

1、施工作业人员应根据生产计划、爆破工作量和消耗定额，确定当班爆炸材料的品种、规格和数量计划。

2、不得提前班次领取爆破器材，不得单人领取爆炸物品，不得一人同时携带雷管和炸药；领到爆炸物品后，必须直接送到爆破地点，不得在库区周围和半路停留或相互嬉闹，不得乱丢乱放或转交给他人；领取的爆破器材的数量不得超出当班用量。

3、领用爆破器材后，应直接送到爆破地点，禁止乱丢乱放或带入宿舍。

4、作业后剩余的爆破器材必须当班清退回库。

5、放炮器的钥匙必须由爆破员随身携带，不得将钥匙和放炮器放置在一起，严禁将钥匙转交他人。不到爆破通电时，不得将钥匙插进放炮器内。

6、人员进入掘进工作面作业之前，必须用仪器进行检测，确保空气质量满足作业要求；人员进入独头工作面之前，应开 动局扇通风，通风时间应不少于30分钟，并确保空气质量满足要求；独头工作面有人作业时，应确保通风机（局扇）连续运转。

7、起爆前应认真检查爆破作业地点的情况，确认作业通道和撤离路线安全畅通、爆破后能有效通风、现场其他人员已经全部撤离到安全地点后，方可实施爆破。

8、爆破后，应进行充分通风，保持地下爆破作业场所通风良好。经通风吹散炮烟、检查确认井下空气合格后，等待时间超过15分钟，方准作业人员进入爆破作业地点。

9、爆破后进入现场应进行检查，检查是否有盲炮、浮石和冒顶危险，检查支护是否受到破坏、炮烟是否排除等；发现盲炮及其他险情，应及时处理或上报；处理前应在现场设立危险警示标志，并采取相应的安全措施，无关人员不得接近。发现残余爆炸物品应收集后集中销毁。

10、盲炮应在当班处理，当班不能处理或未处理完毕，应将情况在现场交接清楚，由下一班继续处理。应派有经验的作业人员处理盲炮，处理前应在该区域边界设置警戒，处理时无关人员不许进入警戒区。

11、处理盲炮时,严禁从炮孔内掏取炸药和雷管；打平行孔装药爆破处理盲炮的，平行孔距盲炮的距离不得小于0.3米。

12、在残孔附近凿岩时应避免凿穿残留炮孔，任何情况下，都不能继续在上次爆破后余下的残炮孔上打眼。

七、施工队井下作业人员必须落实好下井挂牌和出入井检-67

实行日检查，施工队带班领导、班组长、当班安全检查工要实行班检查，岗位作业人员要对本作业区进行随时检查，检查和处理要有记录。

7、检查人员及排险作业人员发现问题当时能处理的立即处理，当时处理不了的报告当班班组长、带班领导，当班能处理的不留到下一班处理，处理不了的要设警示标志并逐级上报。威胁作业人员及设备安全的应立即停止作业并撤出人员及设备。

九、施工队应严格落实生产安全事故报告制度

1、事故发生后，事故现场有关人员应当立即向负责人（项目经理、现场负责人等）报告；项目负责人（项目经理、现场负责人等）接到报告后，应当于1小时内向XX市安监局报告，同时向公司安环科和总经理（主要负责人）报告。

2、情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向额尔古纳市安监局报告。

3、这里的事故包括既遂事故和未遂事故等一切事故。

十、施工队应按严格落实《金属非金属地下矿山企业领导带班下井及监督检查暂行规定》

1、必须确保每个班次至少有1名领导（项目副经理/副矿长以上）在井下现场带班，并与工人同时下井、同时升井。

2、领导带班下井月度计划（矿长每月下井带班次数不得少于5次）应当在办公室及矿井井口予以公告，接受监督。

3、领导带班下井的月度计划完成情况，应当在矿山企业公 示栏公示，接受监督。

4、带班领导应当认真填写带班下井交接班记录，并向接班的领导详细说明井下安全生产状况、存在的主要问题及其处理情况、需要注意的事项等。

5、带班领导升井后，应当及时将下井及升井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理结果等有关情况进行登记，以存档备查。

6、没有领导带班下井的，矿山企业从业人员有权拒绝下井作业。从业人员在井下作业过程中，发现并确认带班下井领导无故提前升井的，经向班组长或者队长说明后有权提前升井。

7、不得因从业人员依据前款规定拒绝下井或者提前升井而降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。

8、领导带班下井时，应当履行下列职责：

①加强对井下重点部位、关键环节的安全检查及检查巡视，全面掌握井下的安全生产情况；

②及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产；

③遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

十一、施工队应加强职业危害防治工作

1、施工队应当建立、健全职业病防治责任制，加强对职业病防治的管理，对本单位产生的职业病危害承担责任。

2、施工队应做好全体员工入职前、在职中、离职前的职业-1011-

第四篇：务虚会纪要

通报 煤磨工段台渝熟煤 [2011]16号

2011年第一期务虚会纪要

为了进一步健全完善工段的管理。２０１１年8月5号煤磨工段召开了本第一期务虚会。会议由煤磨工段负责人韩尚飞主持，邀请分厂厂长李海福参加会议，形成会议纪要如下。

一、公司精神：

1、确保人身安全、设备、质量重大事故为零，落实安全管理，提高员工对现场隐患识别能力，提高自身防护技能，狠抓现场、安全隐患整改力度和“三违”现象。

2、做好生产计划的安排，确保设备处于良好状态，做好原材料的保供，确保生产运行线的稳定。

3、对部门内人员进行职责划分，明确工作责任制，做到人人有事做，事事有人做。从专业管理角度深入现场，善于发现问题，努力提高分析问题和解决问题的能力，让部门相应人员感觉到压力，只要有了压力才会有动力，才能促使所有的专业技术人员行动起来。

4、抓好机修技术人员提出问题的落实整改，健全基础管理和专业管理。认真落实技术人员提出的问题，针对检查存在的问题再行组织自查，举一反三，查找问题。

二、员工建议：

1、煤粉仓顶部没有能上仓顶的天桥，仓顶一圈没有护栏。

2、1137皮带机漏料多，皮带长，卫生一个人不好做。

3、1121板喂机漏料多，地坑里比较黑，卫生不好做。

4、劳保用品手套一个月一双，太少不够用。5、1132、1137下料口容易结皮。

6、中控对现场设备了解不够。

7、熟料库旁马路过往车辆多，卫生不好做。

三、整改措施：

1、配合机修给煤粉仓顶部加个天桥，仓顶一圈加上护栏。

2、治理1137皮带机的漏料，多加一个人一起做1137皮带的卫生。

3、对1211板喂机的漏料进行治理，地坑的照明灯进行增加。

4、劳保用品每个月每个人多报两双。5、1132、1137下料口出加个挡皮挂上，或给下料口出贴瓷砖。

6、中控操作员应多下现场和现场巡检多交流，现场巡检上培训课时中控操作员也应该来多听。

7、熟料库马路，应多加做卫生的次数。

四、会议总结：

我相信，通过此次会议，我们统一思想，凝聚共识，明确

任务，振奋精神，为后半年台泥公司的发展群策群力，贡献智慧。通过此次会议的精神指导，为以后台泥公司的发展指明方向，我公司来年定能跨上一个新的高度。

参加人员：李海福韩尚飞卢志龙冀明兴刘文俊蒋明利梁爽梁元园徐中华熊志强周勇秦镜

煤磨工段二零一一年八月九号

第五篇：会后会总结纪要

康泰居家养老服务中心

2016年 8 月 10 日“爱在七夕，情满康泰”七夕活动活

动会后会总结纪要

会议时间： 20160809 会议地点： 社工办公室

参会人员：何树培，王轩，王少平。代鑫，宋秀丽，志愿者一名 未参加人员： 无 记录人员： 王少平

会议内容如下：

一、活动主负责人对本次活动情况进行总结、分析、评估：

1、活动效果如何，是否达到预估效果。

活动顺利举办，参与居民5对夫妻，无人中途离场，宣传效果良好，中途无风险事项发生。

2、活动目的及意义是否达成

活动圆满完成，既树立了康泰良好社会形象，又为社区带来政绩，争取了社区的支持，更是争取大量居民信任。

3、活动中可以提升的部分

场务组：

（1）、活动现场秩序维护人员职责不清，一度混乱，（2）、场地准备不足，幸亏人员较多，应急十足，但人少时呢？ 会务组：

（1）、音响音乐为准备，气氛不足，（2）、灯光较暗，拍照人员需要较高能力。（3）、节目衔接不足，未体现组织性 摄影组：

（1）、拍摄要自始至终，确保每一个环节都能顾及到。（2）、拍摄找不到重心，拍摄技巧有待培训加强。（3）、拍摄组内部分工不明确。节目组：

（1）、节目编排有很大可待调整的空间。主持组：

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表现极好，建议多注意和控制节目进行程度，保持课堂秩序

二、活动中存在的问题(参会人员据实讨论，并一一列举)

1、现场秩序

2、人员分工是否到位，个人是否明晰自己的职责

3、活动准备情况如何

4、与居民的互动性

5、活动前的宣传方式是否合理

6、参与活动的人数是否在预期内

7、会前会是否达标（根据出现的问题，考虑会前会是否涉及到）

以上为简单的提纲，各中心可根据活动的开展情况，自行调整、灵活掌握，将存在的主要问题罗列清楚，以便进一步提升。

二、根据存在的问题，研讨出解决问题的办法

1、活动前仔细筹备做好计划，此次因时间不足。

2、活动前做好方案，流程。

3、人员分工职责，提前做好，并演练几次 根据以上罗列的问题，进行有效的改善。

三、站长结合本次活动的开展及活动前的预估效果，进行总结、分析（须真实、客观）

1·本次活动因时间原因准备不足，但仍圆满完成，大家足

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够努力，值得骄傲，尽管还有努力的地方。加油。2·此次活动王轩，何树培的努力值得大家学习，尤其是何树培与居民亲和力度熟悉程度等方面，大家要下苦功夫。

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