“中国中铁电化”站在世界铁路技术制高点打造中国品牌（范文大全）

第一篇：“中国中铁电化”站在世界铁路技术制高点打造中国品牌

“中国中铁电化”站在世界铁路技术制高点打造中国品牌

2009.12.28 编辑：陈元 | http://hz.cenn.cn/info/nid_79518.html 中国企业新闻网-中国企业报12月25日杭州报道（通讯员 王志坚 王健 杜春）“铁骑千里滚滚来，捷报飞向钓鱼台，鱼蛇无羊齐欢畅，壮士意满凯旋归”。这正是2009年对于中国中铁电气化局集团公司铁路建设取得辉煌成就的真实写照。由他们建成的从合武、温福、甬台温、大包等十多条近5000公里电气化铁路开通运营，尤其试验达到双机重联时速394.2公里的武广高铁书写了世界一流高铁的历史。作为中国电气化铁路建设的“国家队”和“主力军”站在世界铁路技术制高点，坚决服从铁道部的战略决策，更好地服务于铁路建设大发展。他们以引进世界先进技术，打造中国品牌为己任，在武广高铁牵引供电系统中作出了贡献，结出了自主创新的丰硕果实，实现了由外方负责技术主导到中国系统集成商负责技术主导的跨越，让动车组这个“没有翅膀的飞机”在武广线飞行。

打造高速铁路一流水平的系统集成团队

高速铁路标志着一个国家铁路现代化的水平，是一个国家整体实力的象征。党的十六大以来，党中央、国务院从落实科学发展观、实现国民经济又好又快发展的战略全局出发，作出了加快发展铁路的重要决策。自２００４年以来，党中央、国务院领导确定了“引进先进技术、联合设计生产、打造中国品牌”的方针，为我国铁路通过引进消化吸收再创新，加速技术装备现代化奠定了基础。

中国中铁电气化局集团作为中国第一条电气化铁路宝成线的建设者，至今已走过五十余年辉煌历程，承建了26000余公里电气化铁路，占全国电气化铁路总里程的80%以上，是中国高速铁路牵引供电建设中的电气化专业领域的一支行业龙头队伍。他们按照刘志军部长高标准、讲科学、不懈怠的要求，紧紧抓住铁路建设的黄金机遇期，发挥技术优势、装备优势、管理优势和人才优势，大胆探索，勇于创新，积极掌握高速铁路先进技术，努力打造高速铁路一流水平的系统集成团队。早在2003年总工程师于增就组织设计、施工和工业生产技术人员到国外进行高速铁路和客运专线牵引供电等专业的考察和技术交流。之后他又牵头分别成立了高速铁路设计、施工、工业生产研发机构并配备了专业人才。2005年初，成立高速铁路和客运专线系统集成事业部，专门指定由毕业于西南交大铁道供电专业的副总经理韦国统一对牵引供电专业系统进行管理。事业部由既精通业务、又熟悉管理的技术专家、副总工程师董安平任总经理。

首先在京津城际铁路承担了牵引供电和电力专业系统集成任务，担当着引进消化吸收国外先进专业技术，受让和掌握以高速铁路接触网技术为主的全部牵引供电和电力系统技术的重任，同时，对高速铁路和客运专线牵引供电系统关键技术进行重点攻关，实现在创新。形成了具有前瞻性和指导意义的《时速300-350公里高速铁路牵引供电总体技术方案》、《铁路客运专线四电系统集成接口管理办法》和《京津城际联调联试大纲》；结合京津城际客专工程建设实际，探索并取得了《350km/h高速牵引供电系统设计》、《高速客运专线牵引供电系统接口管理》、《350km/h高速接触网施工技术》等集成创新成果，探索并制定了《京津城际接触网施工作业指导书》、《接触网钻孔实体基础浇注工艺》、《接触网恒张力放线工艺》、《接触网腕臂及吊弦计算技术研究》、《接触网检测程序、方法和标准》等专项施工工艺100余项。实现了铁道部提出的瞄准世界铁路装备技术制高点，遵循引进消化吸收再创新的方针,把国际上最先进、最成熟、最可靠的技术引进来运用到京津城际客运专线上。京津城际铁路的建设与成功运营只是中国人在高速铁路发展中的 第一步，并且为我国高速铁路客运专线建设提供了成功的示范，积累了的宝贵经验。时速350公里的京津城际铁路顺利建成运营，国内外盛赞中国铁路跨入了高速铁路时代。但这仅仅是铁道部制定的中国高速铁路关键技术牵引供电建设中“三个阶段”的第一步。

武广高铁作为中国高速铁路牵引供电建设中“三个阶段”的第二步，承担着更加艰巨和重要的使命。在这一阶段，要在继续引进消化吸收国外先进成熟可靠技术的基础上，完成中国高速铁路技术的成熟过程，全面掌握高速铁路技术并形成系统集成能力，实现中国特色高速铁路技术的再创新。2007年，在铁道部运输局客专技术部的指导下，由董安平带领系统集成事业部、电化院、武广项目部技术及商务专家、与德、法、意、日等国的外商进行了四轮艰苦的技术交流和合同谈判。详细了解和咨询了各国的牵引供电系统的装备、设计、施工、调试、运营维护的特点和方法，熟悉了各国牵引供电系统的装备制造平台和制造能力。通过中国国家商务部，将牵引供电系统关键设备、零部件及技术服务共分成7个包同时招标，取得圆满成功，为武广高铁牵引供电系统总体技术平台的搭建奠定了坚实的基础。

他们是以四电系统集成总承包牵头方和牵引供电、电力系统技术主导方的身份参建武广客运专线的，这标志着在世界少数完全掌握高速铁路四电系统技术的队伍中有了“中国队”。

武广高铁成功地采用了中国自主创新的高速铁路“四电”系统设计、施工、检测技术标准和工艺工法，大量采用了中国自主创新生产的高速铁路“四电”系统设备和配件等技术装备，形成了自己独特的系统集成建设管理理念和方法。

中国高速铁路牵引供电建设中第三个阶段将在京沪高速铁路建设过程中运用武广客专形成的系统集成建设理念和技术实现中国高速铁路的完全自主创新和技术装备产品国产化，也就是说，中国高速铁路的建设将要依靠自己的技术和能力去完成。能不能在较短时间内实现高速铁路技术引进消化吸收再创新这个目标，武广高铁建设具有承前启后、承上启下的关键作用。武广高铁建成后的联调联试和全面检测试验数据表明，站后四电系统（也就是牵引供电、电力、通信、信号子系统）各项技术指标全面达到了设计标准，为中国高速铁路实现完全自主创新打下了坚实的基础。

创新管理，建设世界一流高速铁路

武广高铁北起武汉南至广州，正线全长968.52双线公里，共设18个车站，是目前全世界运行速度最高、一次开通线路最长的高速铁路。面对标准高、新技术多、线路长、工程量大（所涉及接触网、变电、电力、通信、信号和房建共六个专业，设计、供货、施工、调试等上百个单位参加以及站前预留和各专业的上万个接口）、施工质量要求高、工期紧、项目管理的模式新等特点，为如何管理好这条铁路提出了严峻的考验。中铁电气化局集团武广高铁项目部项目部常务副经理何劲松确定了“变被动为主动，变不可控为可控，变受制于人为先发赢人”的理念，不断优化施工组织设计，实施超前预想、动态管理，成功打造了一整套系统集成项目管理的方式方法，摸索总结出了包括接口管理、风险管理、计划管理、商务管理、集成采购等在内的一系列管理创新成果，形成了从技术方案的确定到最终项目评估的完整系统集成项目管理体系。

建立管理平台，提高管理效率。他们充分利用现代化科技手段，建设了OA网络办公自动化系统和视频会议系统，建立了科学的项目管理平台，使管理更加精确化，程序化，数据化，实现了项目部各部门之间、项目分部之间的信息及时交互，提升了项目管理层次。同时也就减少了管理人员数量，提高了管理的效率，使项目系统集成施工的优势充分发挥了出来。项目部开展了丰富多彩的管理创新活动，刚进武广高铁首先开展“换脑”活动。所谓“换脑”就是通过严格技术业务、安全质量培训和考核，让参建员工全面更新施工理念，忘掉过去老的施工组织、管理方式和操作方法。系统集成事业部总经理董安平要求大家树立新意识，树立争创一流的理念。他说“为了满足高速铁路工程技术的高精度要求，一定要从过去常速电气化铁路的观念中转变过来。要创一流的工程，先要有一流的队伍；要有一流的队伍，先要有一流的理念”。一公司项目部进行了“导师带徒、建功立业”的活动；二公司作业队还推出了一事三问法、工作讲评法、目标激励法的“三个工作做法”。三公司项目部以“一事一培训”的制度，制定了“管理有亮点、进度有计划、质量有样板、安全有保障”的四有工程标准，卡控每个环节，监控每个漏洞，把握每个细节。这些活动有力地促进了管理水平的提高。

实现五个迅速，做好接口管理。接口管理是牵引供电和电力技术系统集成非常关键的环节。武广高铁牵扯到参建各单位间的几千个接口，环环相扣，牵一发而动全身。为此项目部出台了接口管理办法、接口移交验收管理程序等，明确了接口管理的各方责任和流程。为了更好的接口资料收集工作，项目部做到五个迅速：一是迅速收集各类接口的技术资料，学习掌握接口技术规范和标准；二是迅速与管段各个监理分站建立工作关系；三是迅速与站前单位取得联系；四是迅速对站前施工进行排查，掌握第一手资料；五是迅速把握管段站前接口的难点、重点。

集中采购分级管理确保物资供应。在武广高铁材料设备就有60个项目类别，500多个品种型号，几十万种部件集成组合在一起，如整体吊弦就有30余万根，腕臂近7万组，要通过国内外一百家厂商每天源源不断运往现场，无论是在运输中还是在施工安装中，即使一个小部件出现问题，也会产生难以想象的后果。为此，采用“精细化”管理显得尤为重要。项目部根据武广线的特点制定了物资管理办法。在对物资工期节点要求、物资管理机构组织、管理职责、物资计划、物资采购、合同执行、物资管理流程、仓库的设置及功能、对供应商的管理上分别进行了很详细的规定，对所有流程制定了详细的接口表。做到采购范围分工明确，各负其责，资源共享。

联手出拳，打好八个战役。由于联合设计的各方遵循的建设模式、技术理念的不同，冲突和分歧一时受到制约。为使项目有序推进，最终实现技术集成、设备产品集成和项目管理组织集成三个目标，武广客专公司提出“以系统性能为原则，以工期为原则”的总体思路并协调和解决一个个具体问题。中铁四院、BB公司与中铁电气化局集团积极主动采取既分工又相互协作的方式，从技术交流、合同谈判、技术引进及国产化、中外联合设计、设备选型及采购、施工安装、联调联试和试运行等八个阶段的战役在联手出拳、合力攻坚、密切配合下个个被击破。

优化施组，按步骤决战决胜。从长江到珠江，从华中到华南，武广高铁不仅跨越江河天堑，还穿越重峦叠嶂，沿线地质环境复杂（桥梁多、隧道多）、工程难度之大让人难以想像。自2008年3月5日立起第一杆以来，中铁电气化局集团将所属一、二、三、西安电化、西安通号公司、建筑公司、电信中心、电化院、物资公司、工厂处等10多家10000多人施工设计物资人员和轨行车辆70余辆、1000多种设备和工机具以及外方供应商、技术服务商等成千上万家设备材料提供商齐聚武广客专掀起了波澜壮阔的大会战。

在工程进行到每个关键时刻，局、处、队三级倒排工期，锁定工期计划，明确资源配置，从而实现施工组织的“精确制导”。局项目部针对各专业制定了总体框架计划，接触网专业“以立杆、放线为主线，其他工作量平行跟进”；房建专业坚持“全线开花，面面俱到，个别难点，最后攻坚”的原则”；变电专业“配齐资源，以大所带小所，分片管理，流水作业”；电力专业“提前施工，以干代促，加强看护”。每个分部每个作业队每个工班分别制定了月、周、日具体实施方案和节点计划，将目标和压力层层分解，责任到人，做到人人心中有目标，个个身上有担子。局项目部组织逐个作业队检查落实施组安排情况。负责接触网专业的副经理吴均介绍说，作为局级项目部经常深入到各个作业队去检查了解计划执行情况这在别的项目是不多见的，全线有14个作业队几十个正副队长都能一个个叫上他们的名字。

采访中，负责武广高铁“四电”房建工程的中铁电气化局集团建筑公司项目经理刘志明向记者展示了一张湖南长沙段“四电”房屋工程进度表，工程名称以及对象的征地情况、场坪开完工时间、计划房屋完成时间、室内外变电专业进场时间等一目了然。副总经理罗代明告诉记者，每天各施工点的工程进度表就有3米多长。二公司通号项目部经理曾义平根据建设工程规模、结构特点，在对原始资料进行周密调查分析的基础上，组织技术人员编制指导工程全部施工活动的《施工组织设计》，对关键工序专门编制专项施工方案。建立了科学的项目管理平台，使管理变得更加精确化、程序化、数据化，实现了信息及时交互，提升了项目管理水平。

从细节入手，保安全质量。施工伊始，项目部严格执行“先培训，后上岗”制度，成立了中外联合质量检查小组，先后开展了各种培训20多项，培训员工、合同工、劳务工高达上万人次。制定了安全、质量管理、应急救援预案、创优规划、框架计划等十多项管理办法和管理制度，尤其制定的“钢柱安装六落实”、“高空作业五到位”，“梯车作业六规定”，“隧道吊柱安装五达标”等对具体安装施工的规定进行了细化。先后组织了100多次安全质量检查活动，10多次专项检查，对120多项安全质量隐患进行了自查自纠。还重点针对镁铜150导线的架设工艺、弹性吊索安装工艺等，组织了大规模观摩演练和现场培训。

各项目分部也紧紧围绕施工安全质量开展了不同形式的活动，西安电化公司项目部一直坚持开展以“安全大家讲”为重点的“群众性安全教育实践系列活动”，每月一个主题，提高了安全防范意识。建筑公司项目部在安全管理上采取划分片区，责任包保的形式，签订责任状，把“一岗双责”落实到人头。通过全线参建员工的努力，武广客专开工以来一直保持安全稳定局面，没有发生任何安全事故。

技术创新，烙上“中国印”

2009年12月9日，武广高铁双机重联动车组创造了时速394.2公里的世界纪录，标志着中国高铁技术领先于世界。通过京津、武广高铁工程实践，形成了具有自主知识产权的高铁技术体系。在大量研究和分析论证京津城际牵引供电系统的基础上，在武广高铁形成了一系列技术制式和设计标准。中铁电气化局集团主管武广高铁项目的副总经理韦国谈起研发并形成世界领先的牵引供电系统技术体系如数家珍：他归纳为：

1、高铁牵引供电系统技术标准；

2、牵引供电系统计算机设计仿真技术；

3、设备系统集成技术、产品认证和采购标准；

4、设备、零件、材料、装备制造国产化；

5、以吊弦、腕臂安装计算机工程仿真和恒张力放线工艺为主的施工技术；

6、接触网静态、动态检测技术和可靠性及安全评估等，形成了国产化的技术体系。

双机重联动车组是由一列16节车厢进行联挂，与通常的8节车厢所采用的单受电弓牵引不同的是由两部“受电弓”运行。“双受电弓”与上方的接触网导线密贴接触并顺畅滑行是牵引供电系统的核心技术。中铁电气化局集团武广高铁项目部常务副经理何劲松告诉记者：“实现这一突破，就是攻克了世界高速铁路的瓶颈。”

在高铁上运行的动车组，利用列车上方伸出的“受电弓”从铁路上方架设的接触网上取得高压电流，从而获得持续充足的动力。国外高速铁路每列动车组一般由8节车厢组成。由于武广高铁途径广州和武汉两大全国客流集散中心，动车组8节车厢编组显得太少，为此，两组动车共16节车厢联挂运行。

这绝对不是“1+1=2”的简单算数，而是对接触网的稳定和可靠性提出了更高的要求。因为列车前弓高速冲击接触网后，会引起接触网的振动，使后弓运行条件降低，直接影响后弓的“弓网关系”。世界上仅有西班牙高速铁路做过类似的试验，且未在正式运营中应用。保证“双弓运行”的唯一途径，就是提高接触网的技术标准和质量。

项目部将技术培训作为提升技术标准的第一道关口，将技术培训搬到施工一线。技术培训使参战员工进一步清楚了350公里及以上的高速铁路的技术标准、操作方法和注意事项；进一步清楚了时速350公里及以上的电气化铁路意味着操作误差要控制在毫米以内。“这样的高速铁路，如因漏装一个垫片或螺丝未上紧而引发的事故，决不亚于一场空难。”集团武广高铁项目部党委工书记杜春说。

负责新沽罗东到新衡山西三站三区间、正线180公里的接触网建设的集团西安电化公司副总经理兼武广项目经理李军深有感触地说：“组装接触网所有零部件就像组装一架飞机一样。”从每个锚段上千米导线的一次性恒张力铺设，到几万根整体吊弦分毫不差的安装。例如，接触网导线相对轨面的高差不超过10毫米，接触导线自身每米长度内的平直度误差控制在了0.05毫米以内，比设计标准误差0.10毫米还精细一倍，“像一根发丝那么细”。

为把这个误差控制在范围内，他们研究出多项高速接触网施工工艺，成功组织了首件工艺试验。在技术创新方面。一是围绕350公里及以上时速的高速接触网，集团和德国保富铁路公司、意大利布诺米公司三方合资生产高速电气化铁路接触网零配件，使我国完全掌握了高速电气化铁路接触网产品的核心技术，国产化的高速电气化铁路接触网零配件，已经在武广高铁挂网试验运行，技术性能完全满足350公里及以上高速接触网运行的要求；二是集团顺利完成了高强高导接触网导线的技术研发并投入试验，这是基于完全自主知识产权的高速铁路核心产品原始创新，技术性能完全满足350公里及以上高速接触网运行的要求，达到了国际同类产品的领先水平，已经在武广高铁挂网试验运行，极大地提升了接触网整体技术性能指标；三是完成了机车不断电自动过分相技术装置的研发，最大限度地减少了动车组运行过程中的速度损失;四是完成了牵引变电所GIS六氟化硫密闭式气体绝缘开关柜的国产化，并大量应用于武广客专；五是通过武广高铁项目的实施，形成了高速电气化铁路牵引供电系统、电力系统的设计、装备制造、施工安装、检测调试等一整套技术标准、工艺工法、作业指导书，以行业领先的技术能力保证了武广高铁电气化专业的高技术、高标准、高可靠。还有30kN张力镁铜150接触线展放工艺、全补偿弹性链型悬挂调整工艺、18号及50号无交叉线岔安装调整工艺、隧道内高速接触网施工工艺等，均为国内首次采用且在国际上为最先进工艺和安装技术。

同时，自主研发和与厂家联合研制了多种仪器和工具，主要包括：支柱测量整正使用的全站仪和经纬仪、接触悬挂点高度、拉出值等测量调整使用的多功能激光测量仪、弹性吊索安装调整专用弹性吊索张力紧线器和张力检测仪、腕臂偏移值激光检测仪、斜吊线及整体吊弦电子拉力检测装置仪、电连接线夹压接设备、腕臂和整体吊弦预制专用预制平台及压接装置、接触线展放平直度专用测量工具接触线波浪弯检测尺、接触网接触悬挂与受电弓包络线检测尺等等。

施工工艺、施工机具、施工测量仪器的全面掌握和创新，使中国高速铁路牵引供电系统技术性能，通过精确测量、计算、预制、安装调整全过程精细化，得到了根本保证，牵引供电系统精度从常速标准的“厘米级”越升到高速标准的“毫米级”。

技术创新和工艺改进的例证在武广高铁俯拾皆是。在接触网的线岔区段调整时，德国的接触网导线架设采取交叉形式，经中方技术人员论证，交叉形式不利于电力机车长时间、大密度地运行，建议采取无交叉的形式，来自德国的督导经现场论证后表示了赞同。西安电化公司施工工区大多在山区丘岭地段，他们就研发改造了很多小型便携式施工工机具，可以在狭窄空间灵活运用，加快了施工进度。终端方向盒原设计采取桥梁设备支架固定。二公司通号项目部改用打孔固定安装，使其更加坚固耐用、整齐划一„„

自主创新的武广高铁成套技术经受了众多的综合考验，各项技术性能达到或超过预期效果，被人们赞誉为 “没有翅膀的飞机”，高速铁路完美诠释着 “中国速度”的魅力。德国和欧洲最具权威评估机构在给何劲松的信中说到：“武广高速铁路成功冲击了时速394公里充分证明整个系统以及接触网设备完全符合了设计的技术条件，在投入商业运营后，武广高铁将成为世界上最长的高速铁路，完全满足欧洲标准的全部要求，在中铁电气化局下属各个施工单位和您本人作为一名出色的项目负责人努力下，终于取得了今天的成绩”。技术支持方德国纪马教授也竖起大拇指称赞说：“中国的高速铁路技术已经超过世界任何国家。做梦也没想到只用了这么短的时间。中国人了不起，中国中铁电气化局了不起”。

建好团队，炼就高铁生力军

“铁路践行发展观，世界第一我欲狂，八千将士三年半，千里武广半日还”。这首打油诗正是描写了三年来，中国中铁电气化局集团公司武广线全体参建将士为了国家荣誉不辱使命，他们弘扬“促创干、争一流”的企业精神，发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻坚、特别能奉献”的企业传统和“一呼就起、一触即发、一激即活、一战就胜”的企业作风，在武广高铁的建设中锁定目标，明确责任，坚定信心，众志成城，确保了各项目标的顺利实现。

运筹帷幄，引领团队。集团公司党政领导始终关注着武广项目的进展。他们多次亲临现场办公，分析工期节点，亲自组织制订施工计划和会战策略，他们要求项目部“把武广干好，把队伍带好，把系统集成的事业做好”。

2007年11月，35岁的集团公司系统集成事业部副总经理何劲松，担任武广高铁四电集成项目部常务副经理。有着丰富党务工作经验的集团公司党委组织部副部长杜春，担任项目部党工委书记。肩负着领导和全局职工的重托和厚望，何劲松和杜春带领团队踏上了武广高铁建设的征程。

“胸怀大，境界高，能力强，尤其是处理复杂问题的能力很强”，这是杜春对何劲松的评价。作为党工委书记的杜春最有发言权，“相互信任、相互理解、相互配合、相互支持”的良好关系，让这位书记谈起这位搭档十分的轻松。

从集团公司机关、电化院以及京津、事业部后方的各路专家和技术人才云集武广线出谋划策，解决技术问题。他们不怕苦、不怕累、连续作战，为建好武广高铁也付出了大量心血。

凝心聚力，项目党建助推施工。由于武广高铁对员工素质的要求比以往要高，为适应需要，各项目部党工委充分发挥党组织的政治核心作用，凝心聚力，团结带领全线员工顽强拼搏，全力奋战在施工一线。项目部党工委按照“选准主题、突出特色、镜头不变、一抓到底”的工作思路，有力地保证了施工生产。党建思想政治工作围绕“一个统领、一条主线、七个结合、一个氛围、一个效应”，在广大员工中深入开展了以“高扬党旗树丰碑，建功武广展风采”，“党员先锋工程创建”，“激扬青春活力、奉献武广高铁”等活动，以“工地文化、工地生活、工地卫生”为主要内容的“三工建设”卓有成效。

在建设工地出现了人人争当保证工期、安全生产、工程创优、爱岗敬业、团结和谐的带头人。培育了“要做就做最好，要争就争第一”的武广精神。为此，局项目部荣获了2009年度铁道部“火车头奖杯”，共产党员许红、李达刚、吴继勋、李军、刘志明等五人荣获铁道部“火车头奖章”。

攻坚克难，炼就高铁建设主力。在武广高铁涌现出一个又一个感人的事迹，磨练培育了一批又一批优秀人才，从建710座房建工程到浏阳河隧道接触网安装;从日立杆“560根”到“809根”;从发扬“三针” 精神到打造优秀团队，他们创造了中国电气化铁路建设史一个个奇迹。

由于武广高铁房建工程量之多、质量标准要求之高、征地拆迁难度之大在铁路建设史上也实属罕见，全线共计所、亭、基站710座，平均1.45公里就有一座。刘志明不断优化施工方案，超前预想，以其高度的责任心和他特有的睿智、魄力和胆识为武广高铁筑起了一个个坚不可摧的“堡垒”，建起了一座座雅俗共赏的“别墅。”

浏阳河隧道是武广线最长的一座隧道，总长10.1公里，隧道里面光线太差，条件十分恶劣，李军同他的同事们经过多次细致的研究试验，以精细化管理及高度的责任感把488根腕臂吊柱、828根AF线吊柱和24.49条公里的接触网悬挂不差分毫地安装在隧道顶部。

二公司项目部施工人员用10个小时突击完成武广线赤壁段809根H型钢柱的安装任务，被称为“赤壁大战”。为此，“见缝插针、找缝插针、造缝插针”的“三针”精神名扬武广线，2008年11月18武汉综合试验段电气化工程一次送电成功。为了武广高铁的建设，很多职工一直都没有回过家。二公司武广高铁项目部综合部长师公良的妻子患有妊娠综合症，大夫要求做手术，却因他工作忙不能在身边照顾，手术因而被推迟，生孩子时又不能陪在妻子身边而终生遗憾的动人故事„„.通过武广高铁“四电”系统集成的实践和锻炼，打造了一支胜任高速铁路建设的一流管理、技术、施工优秀团队，为京沪高铁和更多高速铁路建设培养和储备了一大批技术人才和管理人才，增强了我国今后高速铁路发展的后劲。我们有理由相信，中国中铁电气化局集团公司这支“国家队”必定再次创造中国高速铁路的新时速，树立一座中国高速铁路建设的新的里程碑！

第二篇：打造中国乡镇第一品牌

打造中国乡镇第一品牌

很多销售邦华手机的零售店可能比较熟悉邦华的产品，而对邦华厂家的情况并不了解：在刚过去的2010年里，邦华厂家发展到了什么程度？在行业当中又处于什么样的位置？新年伊始，邦华又会朝着什么方向前行？

各位经销商和关心邦华的零售店老板都会思考诸如此类的问题。在新年伊始之时，我向大家做一个全面的介绍。

2010年盘点

见微知著，可以从小处说起。比如在乡镇上，一位卖邦华手机的零售店老板，往往会很熟悉县里其它乡镇的情况，或许已经知道了其它乡镇上都有卖邦华的零售店，而且数量还在逐渐增加。我想，邦华全国很多乡镇的零售店老板都知道这个发生在身边的事实。但大家不太了解的是，2010年里全国一共有了18655家销售邦华手机的零售店（含县城及地级市卖场），这些零售店都使用了多种宣传物料包装了邦华的品牌形象，而且每一家零售店的详细地址、照片及各种情况在邦华都建有数据库存档。这18655家零售店就共同组成了邦华遍布全国各地、从大城市到地级市、县城最终渗透到乡镇的立体销售网络。

2010年，通过这18655家零售店，邦华一共销售了157万台手机。根据工信部2010年放号量（剔除三五码）测算，邦华全年销售超过150万台的这一成绩，已经跻身国产手机行业第十名。

在当前比较混乱的手机行业里，很多零售店同时销售几个、十几个甚至几十个牌子的手机，如果大家以前不太了解邦华是个什么样的品牌，那么通过上述的数据应该会对邦华有更进一步的认识和更强的信心。经过统计，只要是对邦华进行了主推的零售店，单月邦华销量平均达到了13.8台，全国更有109家邦华单月销量突破过100台的乡镇旗舰店。这些主推邦华的零售店都获得了非常可观的利润。客观的统计数据最有说服力，在这里我呼吁各位零售店老板继续主推邦华，2011年必将有更大的收获。

2011年规划

对于2010年的简单盘点就到这里。接下来展望2011甚或是规划未来3到5年的发展方向，邦华又将走向哪里？

很多经销商听说过邦华的“三五计划”：三年内成为国产手机前五名（2009到2012）。及至而今，“三五计划”时间已经过半，邦华也成功跻身了国产手机行业第十名，行业前五的目标就在眼前。

那么，邦华又将如何实现从前十到前五的跨越？我们途径就是——打造中国乡镇国产手机第一品牌。

为什么选择这样的方向？先看一组统计数据。

中国民政部《2009年民政事业统计公报》统计，中国大陆2009年共有32个省会级城市，333个地级市，2862个县级市（含县），40803个乡镇。人口方面，国家统计局的《第五次全国人口普查公报》（2000年）显示“祖国大陆„居住在城镇的人口45594万人，占总人口的36.09%；居住在乡村的人口80739万人，占总人口的63.91%。”而尚未结束的第六次全国人口普查初步数据显示：2010年中国城镇人口约5.6亿、乡村人口约9.5亿。这些数据说明，中国的主要市场还是在农村，而且随着自然增殖，中国农村人口在未来几年将会突破10亿大关。

这是一个即使放眼全球也算得上是最为庞大的市场。因此我们认为，只要做好了农村市场，邦华就一定能成功。只要成为中国乡镇手机第一品牌，邦华就一定能进入国产手机前五名。

另一方面，历数目前手机市场上成功的品牌，可以发现它们都有着各自明确的定位。1

比如OPPO，提到它大家会想到精致，它的核心定位就是时尚精致。提到步步高，大家会想到音乐手机，它的定位就是音乐。提到多普达，大家会想到智能，它的定位就是移动智能平台。

营销学告诉我们，清晰的定位既能让企业明确发展方向，统一并凝聚企业内部动力；又能在市场上竖立鲜明的品牌个性，利于消费群快速辨识从而创造优良的外部市场环境。可以说，这些手机品牌的成功，跟它们的清晰定位有着很大的关系。

与上述品牌相同，邦华也有明确的定位：最受乡镇消费者欢迎的手机。在这个战略定位的指引下，邦华必将更为迅速地迈向辉煌。

那么，邦华又将如何打造最受乡镇消费者欢迎的手机？

下面将从产品（个性、待机、音乐、屏幕）、市场（活动、形象、品牌宣传）、售后（及时、质量）等各方面为大家系统介绍。

产品

我们为邦华产品选择的个性特点是“信号好”。“邦华手机信号好”、“邦华，手机行业的信号专家”这两点将成为2011年邦华的主宣传语。之所以这样选择的原因主要基于两点考虑：一是虽然现在手机的延伸功能越来越复杂，但究其本质还是一个通讯工具，消费者使用最多、最关乎用户使用体验的关键点也是通讯。二是乡镇的移动信号基站建设落后于城市，中国很多乡镇普遍存在着基站发射的信号偏弱及不稳定的问题。这样的环境下，如果手机信号接收功能较差，用户使用时就容易出现信号弱甚至无信号等问题。

邦华手机针对中国乡镇基站网络的特点进行专门设计，选择国际一流的先进天线材料，并在研发时首选保证优秀的信号接收功能，摒弃其它一切可能干扰信号的设计，通过这样系统化的整合，邦华各款手机在工信部入网检测时，通讯模块的实测数据均优于国家标准，均能达到与诺基亚相同的接收水平，部分型号还超过了诺基亚。

正因为如此，邦华手机信号好这一事实越来越受到全国各地经销商、零售店和消费者的广泛好评。

此外，邦华手机另一项早有口碑的特点就是待机时间长。邦华一直采用业界主流的MTK（台湾联发科技）平台进行基带研发，大部分机型普遍选择MTK6253这一先进的节电平台，经实验室检测，邦华依托这一平台研发的机型待机电流小，使用中比普通手机节电50%。此外，很多机型上还设计了一键省电功能。此外，邦华全系机型通用全球知名的比克电芯，同等电芯容量下待机时间是普通电池的1.5倍。这些都确保了“邦华手机待机长”这一口碑的延续和越来越好。

在功能方面，邦华手机一大特点就是音质纯。邦华中端以上机型普遍采用YAMAHA专业音乐功放：独具Non—Clip防破音技术，保证最大音量下，音质完美无误。同时设计有独立音腔：定向逻辑环绕声，音质还原保真。尤其是喇叭选择了日本电声器件的品牌原件，专业用于音箱，外放效果一流。

屏幕方面，邦华选择了优质进口屏幕材质：不易变形，抗压、耐磨性能更优。同时屏幕超薄，最大程度满足产品外观需求。更有高清高亮的显示效果，即使在强光下屏幕上的文字依然清晰可见，而且高动态画面响应速度快，播放动态图像不拖尾。邦华手机屏幕可视角度高达178度——偏视色彩不失真。中端以上机型都达到QVGA分辨率（240*320），高色彩饱和度，溢彩画质，更显出色。

而在新品方面，邦华2011年将非常丰富。仅仅上半年，邦华就将上市8款新品，涵盖了直板、翻盖、滑盖三种款型，低端、中端、高端三种档次，多媒体、老人机、PDA导航等多种流行类别。目前正在全国热卖的N35就是邦华新年新品的典型代表。

市场

市场方面，简单来说邦华将从两个方面着手。一是将售点数量从去年的18655家增加

到25000家，二是将这25000家售点精耕细作，通过形象建设、培训、促销活动全面提升每个售点的邦华品牌形象进而帮助零售店提升销量。

邦华全年举行了以“品牌县”为主题的市场活动，建设了129个品牌县、1300余家乡镇旗舰店。今年，“品牌县”的市场活动将继续进行，邦华规划将在今年建设1000个品牌县10000家旗舰店和2000场优质促销活动。

“品牌县”的建设标准是对1个县城卖场和10家以上的乡镇零售店进行全店包装。通过喷绘包装店外的门柱、副门头，店内的墙体，再用多款海报、吊旗、柜台改造系列物料等多种宣传品，将零售店的店内、店外、吊顶、墙面、柜台进行全方位的立体包装，在零售店营造出强烈的邦华品牌形象，进而帮助零售店提升销量。此外，在进行了全店包装以后，再频繁举行低成本的小型促销活动，通过帐篷、拱门、促销展台烘托活动氛围，将邦华提供的全套音频视频光盘在活动现场播放，零售店无论活动现场销售还是在当地市场地位都有稳定提升。

在经销商和零售店的配合下，邦华去年的“品牌县”活动取得了巨大的成功。每个进行了“品牌县”的区域，无论市场形象、终端销量还是品牌氛围都有很大提高。很多乡镇零售店，没做“品牌县”以前邦华月销量仅有7、8台，做了“品牌县”以后销量很快提升到十几台甚至二三十台。

由此可见，邦华的“品牌县”是一种行之有效、操作性极强、效果更佳的市场活动，能够明显提升零售店销量。希望各位经销商和零售店能继续配合好邦华2011年的“品牌县”活动。

在品牌宣传方面，邦华2008年与国际著名影星胡军签署了代言合同，经过3年来不断地宣传，邦华“由胡军代言，品质可靠、值得信赖的”的品牌形象已经深入人心。在2010年，邦华与胡军成功续约，在接下来的两年里，邦华将继续携胡军的形象出现在消费者面前。

此外，为了进一步体现性价比优势，更好地对零售店进行服务，邦华对手机行业的传统营销渠道模式也做了调整。

在传统模式里，手机从厂家到消费者往往要经过多个环节的流通“厂家—省包—地包—县包—零售店—消费者”，这些环节都会在中间加价，导致很多品牌的手机在进入零售店时已经被层层加价，价格优势丧失殆尽，不仅侵蚀了零售店应有的利润空间，更会让终端销售因为价格高启而滞后。

为了改变这一现状，邦华从去年起开始在全国调整传统模式，针对各区域不同的情况，在有些省份，例如江西、湖南、湖北、四川、河南等地，减少了省包环节，并要求地包和县包只存其一，形成了“厂家—地包（或县包）—零售店”的短平快三环节营销模式。在有些省份，例如黑龙江、吉林、云南等省份，则是减少了地包或县包环节，帮助省包直接下货到零售店，同样形成了“厂家—省包—零售店”的三环节营销模式。

通过营销渠道的精简，邦华从最大程度上减少了中间流通环节的加价，保证了零售店最大的利润空间，并确保了产品进入零售店以后仍具有很强的性价比优势，大大提高了终端销售业绩。

售后

对于零售店而言，对售后的要求主要是速度快，其次就是维修质量好。为了提高对零售店的售后支持力度，邦华主要将从以下几个方面来做。

首先是速度。为了减少不必要的物流往返时间，邦华建设了大量的一级维修站和收集点，2010年邦华全国共建设了122家一级维修站和105家收集点，合计227家维修网点，按全国333个地级市计算，邦华售后网点地级市覆盖率达到了62.2%。这些广布全国各地的维修网点能在第一时间收集到售后机，并进行主板维修以外的绝大部分故障的维修处理，时效方面，2010年12月份，邦华全国售后网点的平均时效是接机72小时发出率100%，48

小时发出率是95%。对于售后机，邦华能够做到在2-3内维修完毕。

2011年，邦华将进一步完善售后网点，将地级市覆盖率提高到100%即全国地级市完全覆盖，并对20%的县城实现覆盖。这些更为密集的网点将进一步拉近邦华售后和零售店之间的距离，从而为更快处理售后问题打下基础。

时效方面，邦华要求每个月的48小时接机处理时效都达到95%，并将二返、多维率控制在远远低于5%，大幅提升维修质量。

主要通过以上两点措施，邦华力争在2011年里将客户满意度提升到85%以上。

总结

以上的内容，简单盘点了邦华2010年的发展情况，想必各位经销商和零售店老板对邦华也有了更进一步的认识和信心。更重要的是，明确阐述了邦华的战略目标——打造中国乡镇第一品牌，坚持给农村人做时尚精品的路线不变，并通过产品、市场、渠道、售后等各方面将邦华产品打造成最受乡镇消费者欢迎的手机。

在2010年里，邦华得益于各位经销商和零售店的支持，在手机行业激烈的竞争当中，我们逆水行舟取得了很大的发展和进步。希望在新的一年里，各位能够一如既往地主推邦华，与我们继续携手同行。我们坚信，邦华将会给各位更多、更全、更好、更快的支持，各位也必定会取得更好的业绩！

第三篇：中国中铁首次提出投资英国铁路

中国中铁首次提出投资英国铁路

据《金融时报》报道，中国之前曾首次提出有意资助和参与英国高铁2号(HS2)的相关建设，凸显中国对注资英国基础设施建设愈发浓厚的兴趣。

去年12月初，英国首相卡梅伦率英国贸易代表团访华。中国国务院总理李克强表示，中国有意向英国基础设施进行数百亿英镑的投资，其中包括包括对英国HS2高铁的500亿英镑投资。

部分英国官员坚称，建造HS2高铁所需资金应该全部由英国纳税人来提供。不过，中国可以投标申请HS2的运营权，或投资于沿线的外围项目，如车站周围的开发项目等。中国中铁股份有限公司在卡梅伦访华结束后的数周内就开始接洽英方。中铁在上月曾给伯明翰市政厅来函，表示其有意承建从伯明翰东部郊区高铁中转站到机场及其他城市的这段铁路。

中国中铁股份有限公司国际部门的一位官员确认，其公司的确对这一工程很感兴趣。这段铁路工程的股价大约为2.3亿英镑。

伯明翰机场首席执行官保罗·凯赫指出，自己已经和中铁股份有限公司有过接触。他说：“像HS2这样大型的基础设施建设，会给英国国库带来巨大的压力。因此我确信，英国政府非常欢迎来自中国的投资。”

HS2高铁是英国史上造价最高的铁路线。英国运输大臣曾将HS2称为英国修建高速公路以来“最重要的交通基础设施项目”。英国政府预计，一期工程“伦敦至伯明翰线”将于2026年建成，投资额约为170亿英镑，届时伦敦到伯明翰的时间将从1个半小时缩短到49分钟。二期工程“曼城、利兹及西斯罗机场延线”将于2033年落成。

不过，该计划虽受到商界人士和工会的支持，但遭到沿线居民团体、地方议会以及环保组织的抗议。反对者警告称，英国当局慎重考虑建设高铁的实际性，以免客流量不足，最终要政府亲自出手援救。

中国中铁即中国中铁股份有限公司，是集基建建设、勘察设计与咨询服务、工程设备和零部件制造、房地产开发、铁路和公路投资及运营、矿产资源开发、物资贸易等业务于一体的多功能、特大型企业集团，也是中国和亚洲最大的多功能综合型建设集团。2013年，在世界企业500强中排名第102位，在世界品牌500强中排名第417位。2005年及2006年分别位列全球第四及第三大建筑工程承包商。

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第四篇：倾力打造中国铁观音强势品牌

倾力打造中国安溪铁观音强势品牌 ——访福建儒家茶业有限公司总经理张顺儒

300多名学子齐上阵，端起香醇的安溪铁观音，敬奉给恩师„„ 2009年9月28日，在泉州市纪念孔子诞辰2560周年活动上，“谢师茶”的闪亮登场，将整个活动推向了高潮。

“谢师茶”系福建省安溪县儒家茶业有限公司荣誉出品的精心之作。观赏整套“谢师茶”套装，顿感眼前为之一亮，它的寓意深刻，艺术感强，文化韵味浓厚，让我萌发了采访公司总经理张顺儒的念头。

总经理张顺儒，是一位精练的汉子。他与安溪铁观音已结缘多年。近几年来，他在安溪茶产业的发展与提升中，将铁观音文化有机融入儒家文化，不断创新儒家文化表现形式的同时，弘扬了优秀安溪铁观音文化。

良好生态孕育儒家名茶

20世纪90年代，独具慧眼的张顺儒就意识到优质茶品依赖于生态茶园的开发，并着手组建生态茶园基地。经过充分比较论证，决定将基地选定于安溪县祥华乡。祥华乡地属亚热带气候，年均气温18℃—21℃，雨量充沛。境内多山，海拔多在500米以上，泉甘土赤，土壤肥沃，十分适宜铁观音茶树及各种林木的生长。祥华乡产茶历史悠久，茶叶品质优良，是安溪铁观音主产区之一。2001年安溪县祥华泰湖岩茶场建成，该茶场拥有生态茶园面积2000多亩，年产生态茶12万公斤以上，这里海拔700-800米，空气清新，气候适宜，云雾露水充足，茶叶有独特的香气和韵味。茶场茶师把茶叶传统制作工艺与现代科学技术进行有机结合，茶叶制作严格按照“三大阶段、十道工序”的传统制作工艺精制而成，成品茶还要经过视觉、嗅觉、味觉及触觉四大感官的审评判定后，才上市销售。生产出各种适销对路的茶叶产品，其“质优、味香、韵浓”的特点很快赢得国内外茶商的青睐，为打造优质茶品提供实力保障。2004年1月，泰湖岩茶场注册了“泰湖岩”牌祥华铁观音。2005年7月，“泰湖岩”牌祥华铁观音参加由中国农业科学院茶叶研究所、中国茶叶协会等单位举办的第六届“中茶杯”全国名优茶评比，荣获清香型铁观音一等奖。2006年，“泰湖岩”牌祥华铁观音参加由世界茶联合会、香港茶道协会等单位举办的第六届国际名茶评比，荣获国际名茶银奖。2007年9月，“泰湖岩”牌祥华铁观音，取得QS食品安全认证。2007年10月，“泰湖岩”牌祥华铁观音参加由中国农业科学院茶叶研究所、中国茶叶协会等单位举办的第七届“中茶杯”全国名优茶评比，荣获清香型铁观音特等奖。2008年8月，在祥华泰湖岩茶场基础上成立了福建省安溪县儒家茶业有限公司，该公司集生态茶园开发、茶叶科研、茶叶深加工及营销、茶文化传播于一体，以倡导理性消费、构建和谐健康的极致生活为宗旨，走向“基地+公司+加盟连锁”模式。

儒家茶业弘扬儒雅茶道

张顺儒认为，包括安溪铁观音在内的中国茶道思想融合了儒、道、佛诸家的精华而成，其中儒家思想是主体。儒家主张在饮茶中沟通思想，创造和谐气氛，1 增进友情。而清醒、达观、热情、亲和与包容，构成儒家茶道精神的欢快格调，这既是中国茶文化的主调，也应是安溪铁观音茶文化的主流。

在创业过程中，张顺儒奉献爱心，兴教助学，并连续两年被安溪县人民政府授予“关心支持教育工作先进个人”荣誉称号。在海峡两岸茶文化交流活暨第四届中国（福州）安溪铁观音茶王赛慈善活动中，张顺儒义卖了大部分茶王样品，并将义卖的10.4万资金捐献给安溪老校崇德中学，此举深受众多媒体的竞相报道，赢得良好的社会评价。他很好地维护了安溪铁观音品牌的声誉，也很好地说明了作为一个成功的茶人，要有“源于社会，奉献社会”的高尚情操，他起到了发扬热心的美德和弘扬安溪茶文化的宣传效应。

制茶讲科学，品茶有文化，是新世纪安溪茶文化的一个特点。儒家茶业也不例外，其大力倡导“舍得”境界、“文化”品位、“理性”消费，曾引发社会各界热烈共鸣。追求“舍得”境界是营销攻略，即主要采取降低成本、降低费用等举措进行营销推广。“文化”品位则是儒家茶业所倡导的精神和目标，即“让茶文化走进千家万户、人人喝得到好茶、人人喝得起好茶、人人学会品赏好茶、构建和谐健康的极致生活”。而“理性”消费是倡导全国各地消费者明白消费，即在茶品包装上采用统一印制市场零售价、品种、特性等文字，走出“茶品无定价”、“茶价畸高”误区。

儒家茶，和谐道。张顺儒正是这样，倡导诚信经营、理性消费、合作共赢的理念，坚持“质优价平”的宗旨、完善的售后服务和深厚的文化底蕴，迅速建立 遍布全国的便捷营销网络。

倾力打造茶界强势品牌

张顺儒非常清楚，如果没有一个自己的品牌，是很难在这个茶产业市场立足的。于是，他开始思索，要为自己的茶业理出一条思路，开始四处奔走，做市场调查，了解网上销售模式，与专业人士进行沟通交流。经过调查研究，张顺儒渐渐理清了自己独到的工作思路。他认为，在安溪的茶产业中，要进入茶界，就要与文化结合。因为总体定位准，儒家茶业一开始就走品牌运作之路，且准备充分，又有一定的底蕴，虽然也碰到了很多困难，与预想的仍有一些偏差，也遇到一些局部性的问题，但儒家茶业还是在稳定中前行，发展得较为顺利。

有了一定的基础之后，张顺儒又开始思考了，他深知人才对于一个企业的重要性。人，是一切事业的载体，在世界上一切事物中，人是最可宝贵的。要成就企业百年大计，就必须有源源不断的人才。张顺儒认为，安溪茶产业目前的状况，在经历小、中茶业品牌大批涌现之后，必然走向大品牌运营之路，而在这条路上就有赖于一大批制茶、评茶、策划、营销、管理技能兼备的专业性人才。在这茶产业转型提升阶段，这方面的人才相对缺乏，优秀的专业人才更是凤毛麟角。因此，张顺儒认为，人才的培养迫在眉睫，然而人才的培养也不是一朝一夕的事情。今年，儒家茶业与全国级重点职校联合办学，首次创办了茶业品牌营销与策划专业，并面向全国招收生源。该专业以培养掌握现代市场营销技巧、商务公关及谈判技巧，能从事茶业品牌策划与运营管理，市场推广与连锁经营，具有较高管理素质的中高级茶业商务人才为目标。相信这种校企合作、公办民助、产学结合的模式，能为茶乡培养出一批批具有高素质的专业人才，并促进茶乡茶产业的不断发展，为公司的长远发展做好了人才资源的储备。2008年11月—12月，该公司就连续荣获“第七届世界安溪乡亲联谊大会”茶王赛清香型铁观音银奖和海峡两岸茶文化交流会暨第四届中国（福州）安溪铁观音茶王赛浓香型铁观音金奖茶王的称号，张顺儒本人还荣获2007年、2008年安溪县“关心支持教育工作先进个人”称号。

目前，儒家茶业的营销网络已遍布全国各地，在福建、北京、上海、广东、江西、山西、贵州、江苏、山东、浙江等地开设了几十家专卖店和加盟店，儒家茶业的品牌文化正成为茶叶市场的一个新亮点，各种荣誉日益增多，她们见证着儒家茶业品牌创业的艰辛和成功的自豪。截至目前，公司网站（www.xiexiebang.com）的点击率日逾8万人次。每逢旺季，儒家茶业的全国客服、加盟热线电话更是响个不停。

个性产品注入新鲜血液

在茶业界打拼几年后取得成绩的张顺儒，又进行了一番深思：目前，大众化的产品到处可见，但是富有内涵的个性化产品凤毛麟角。今年是我们的教育祖师孔子的诞辰2560周年，“25”代表第25个教师节，“60”代表60周年国庆，2560恰好是25和60 两个数字的巧妙组合。看到这些有意义的数字后就思考着，以一种固定的方式留住这个巧妙的组合，于是就有了“谢师茶”的文化创意，决定和东南早报联合举办“尊师重教月”谢师恩专题活动，征集感人的恩师故事，挖掘社会尊师重教的题材并弘扬其积极的社会意义，把“谢师茶”所倡导的尊师重教的理念达到一个高度。

儒家茶业荣誉出品的“谢师茶”套装，取意“品清茶·谢师恩”。包装礼盒设计成“书型”，用“孔子讲学图”做背景，礼盒内封印有唐代著名文学家韩愈《师说》一文，内置三盒清醇安溪铁观音及一张感恩卡（幸运卡）。谢师重在心到、意到、情到，留下谢意和隽永情怀„„

“谢师茶”套装正面背景为孔子讲学图，意在纪念孔子诞辰2560周年。封二印有唐代著名文学家韩愈《师说》全文，意在体现从师的必要性和以能者为师的择师标准，从而倡导尊师重教的社会风尚；内装以“三”为基数，暗合孔子 “三人行必有我师焉”名句；内置3盒，每盒3排，每排3泡，共27泡，又与孔子活动纪念日（9月27日）相吻合；封底背面印有孔子肖像、生平简介、主要著作等。其名句“三人行必有我师焉，择其善者而从之，其不善者而改之”，充分反映孔夫子谦虚好学，人人皆有可学之处的进步思想。内附感恩卡（幸运卡）旨在体现馈赠者“表感恩·送健康”的浓浓心意，并祝愿好运常伴。

面对未来，张顺儒满怀信心，高起点、高品位、新平台、新形象，儒家茶业合理确定产业定位，充分发挥人才优势，始终坚持科技创新，扎实搞好企业管理，不断创新企业文化，努力营造和谐环境，倾力打造铁观音的强势品牌，儒家茶业的明天一定会更加辉煌。

第五篇：中国中铁项目成本管理信息系统V2.0(电化版)操作手册

中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0（电化局专版）操作手册

目录

第一章前言.......................................................................................................................................8 1.1 本文结构介绍............................................................................................................................8 1.2 系统介绍...................................................................................................................................8 1.3 系统配置要求............................................................................................................................8 1.4 系统结构...................................................................................................................................8

1.4.1 网页端............................................................................................................................9 1.4.2 客户端..........................................................................................................................13 第二章中国中铁项目成本管理信息系统V2.0（电化版）职责分工.........................................15 2.1 职责分工.................................................................................................................................16 第三章初上线项目系统初始化设置.............................................................................................16 3.1 初上线项目系统初始化设置..................................................................................................16 第四章任务管理.............................................................................................................................17 4.1 待办任务.................................................................................................................................17 4.2 已办任务.................................................................................................................................18 4.3 已发起流程..............................................................................................................................19 第五章收入管理.............................................................................................................................21 5.1 收入管理业务操作流程..........................................................................................................21 5.2 业主合同管理..........................................................................................................................22 5.2.1 项目基本信息填报（网页端）...................................................................................22 5.2.2 业主合同登记（网页端）...........................................................................................24 5.2.3 业主合同清单、设备清单、甲供材料清单导入（客户端）...................................25 中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0（电化局专版）操作手册

5.2.4 业主合同清单审批（网页端）...................................................................................33 5.2.5 业主合同交底（网页端）...........................................................................................34 5.2.6 业主合同交底回复（网页端）...................................................................................35 5.2.7 设备清单变更管理.......................................................................................................36 5.2.8 合同清单调整..............................................................................................................39 5.2.9 业主合同清单查询.......................................................................................................41 5.3 合同价款分劈管理..................................................................................................................42 5.3.1 合同价款分劈（客户端）...........................................................................................42 5.3.2 合同价款分劈审批（网页端）...................................................................................45 5.3.3 合同价款分劈补充审批（网页端）...........................................................................46 5.4 变更索赔管理（网页端）......................................................................................................48 5.4.1 变更索赔策划（网页端）...........................................................................................48 5.4.2 变更索赔项目基本信息（网页端）...........................................................................49 5.4.3 费用类变更索赔分劈（网页端）...............................................................................52 5.4.4 变更索赔计划（网页端）...........................................................................................53 5.5 补充合同管理..........................................................................................................................55 5.5.1 补充合同登记（网页端）...........................................................................................55 5.5.2 补充合同清单录入（客户端）...................................................................................57 5.5.3 补充合同清单查询（网页端）...................................................................................62 5.6 对业主验工计价（网页端）..................................................................................................63 5.6.1 合同内验工计价-业主.................................................................................................63 5.6.2 合同外验工计价..........................................................................................................66 5.7内部验工计价-分部（网页端）.............................................................................................72 5.7.1 合同内验工计价..........................................................................................................72 中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0（电化局专版）操作手册

5.7.2 合同外验工计价..........................................................................................................72 5.7.3 集团公司收费验工计价管理.......................................................................................73 第六章成本管理.............................................................................................................................74 6.1 价格库维护（网页端）..........................................................................................................74 6.1.1 劳务分包指导价..........................................................................................................74 6.1.2 材料价格库..................................................................................................................76 6.1.3 机械价格库..................................................................................................................76 6.1.4 周转材料价格库..........................................................................................................78 6.1.5 新增劳务、材料、机械审核.......................................................................................78 6.1.6 常用材料库维护..........................................................................................................79 6.1.7 常用机械库维护..........................................................................................................81 6.1.8 混凝土砂浆最优配合比...............................................................................................83 6.2 施组管理（网页端）..............................................................................................................84 6.2.1 施工组织设计..............................................................................................................84 6.2.2 机械配置方案..............................................................................................................86 6.2.3 周转料配置方案..........................................................................................................88 6.2.4 项目部人员配置方案...................................................................................................90 6.2.5 责任成本中心登记.......................................................................................................93 6.3 成本管理业务操作流程图......................................................................................................95 6.4 清单分解管理..........................................................................................................................95 6.4.1 设备清单挂接（客户端）...........................................................................................95 6.4.2 合同清单分解（客户端）...........................................................................................99 6.5 责任成本预算管理................................................................................................................111 6.5.1 清单分解审批............................................................................................................111 中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0（电化局专版）操作手册

6.5.2 补充合同清单分解审批.............................................................................................111 6.5.3 责任成本预算编制（客户端）.................................................................................111 6.5.4 责任成本预算审批.....................................................................................................124 6.5.5 补充责任成本预算审批.............................................................................................125 6.5.6 预算调整申请表........................................................................................................125 6.5.7 总控数量变更............................................................................................................126 6.6 劳务管理...............................................................................................................................128 6.6.1 劳务管理业务操作流程.............................................................................................128 6.6.2 劳务企业基本信息填报.............................................................................................129 6.6.3 劳务合同评审............................................................................................................129 6.6.4 总承包方供料核算表.................................................................................................134 6.6.5 工程数量挂接（客户端）.........................................................................................136 6.6.6 计量单........................................................................................................................139 6.6.7 材料费扣款单............................................................................................................139 6.6.8 机械费扣款单............................................................................................................141 6.6.9主材消耗核算表.........................................................................................................143 6.6.10 其他费用扣款单......................................................................................................146 6.6.11 劳务费用验工计价单...............................................................................................147 6.6.12 合同数量变更单......................................................................................................149 6.6.13 劳务合同变更..........................................................................................................151 6.6.14 劳务合同封闭..........................................................................................................151 6.6.15 经济合同交底..........................................................................................................152 6.7 物资管理...............................................................................................................................153 6.7.1 物资计划管理............................................................................................................153 中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0（电化局专版）操作手册

6.7.2 物资供应商登记........................................................................................................157 6.7.3 物资合同管理............................................................................................................158 6.7.4 物资收发存管理........................................................................................................164 6.8 机械管理...............................................................................................................................171 6.8.1 机械供应商登记........................................................................................................171 6.8.2 机械租赁合同评审.....................................................................................................171 6.8.3 机械租赁补充合同.....................................................................................................173 6.8.4 单机油料核算............................................................................................................173 6.8.5 机械租赁结算............................................................................................................176 6.8.6机械租赁合同封闭......................................................................................................178 6.9 周转料管理............................................................................................................................179 6.9.1 周转料合同评审........................................................................................................179 6.9.2 周转料补充合同........................................................................................................182 6.9.3 周转料结算................................................................................................................182 6.9.4 周转料合同封闭........................................................................................................185 6.10 其他合同管理......................................................................................................................185 6.10.1 其他供应商登记......................................................................................................185 6.10.2 其他合同评审..........................................................................................................185 6.10.3 其他合同变更..........................................................................................................188 6.10.4 其他合同结算..........................................................................................................190 6.10.5 其他合同封闭..........................................................................................................193 6.11 责任成本计价......................................................................................................................193 6.12 工费季度预算管理.............................................................................................................193 6.12.1 工费季度预算..........................................................................................................193 中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0（电化局专版）操作手册

6.12.2 工费季度预算（补充）...........................................................................................195 6.13 间接费季度预算管理..........................................................................................................195 6.13.1 间接费季度预算......................................................................................................195 6.13.2 间接费季度预算（补充）.......................................................................................197 6.14 其他直接费预算管理..................................................................................................197 6.14.1 其他直接费预算...............................................................................................197 6.14.2 其他直接费预算（补充）...............................................................................198 第七章资金管理...........................................................................................................................199 7.1 支付管理...............................................................................................................................199 7.2 凭证制作...............................................................................................................................207 7.3 业主资金拨付管理................................................................................................................209 第八章系统管理...........................................................................................................................209 8.1 权限管理...............................................................................................................................209 8.1.1 机构管理....................................................................................................................209 8.1.2 职责管理....................................................................................................................210 8.1.3 人员管理....................................................................................................................213 8.1.4 用户对应....................................................................................................................214 8.2 文件及信息管理....................................................................................................................216 8.2.1 通知............................................................................................................................216 8.2.2 局内文件及简报........................................................................................................217 8.2.3 政策法规....................................................................................................................217 8.3 基础数据维护........................................................................................................................218 8.3.1 专业目录字典............................................................................................................218 8.3.2 预算科目管理............................................................................................................219 中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0（电化局专版）操作手册

8.3.3 分部分项目录字典.....................................................................................................220 8.3.4 机械目录字典............................................................................................................222 8.3.5 周转料目录字典........................................................................................................222 8.3.6 物资目录字典............................................................................................................222 8.3.7 物资损耗系数............................................................................................................222 8.3.8 单位工程（工号）字典.............................................................................................223 8.3.9 供应商对应................................................................................................................223 8.3.10 预算与债务类型对应.............................................................................................225 8.4 系统参数管理........................................................................................................................226 8.4.1 变更类型维护............................................................................................................226 8.4.2 合同类型维护............................................................................................................227 8.4.3 债务类型维护............................................................................................................229 8.4.4 项目部参数设置........................................................................................................231 8.4.5 核算机构设置............................................................................................................232 中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0（电化局专版）操作手册

第一章前言

1.1本文结构介绍

第一章：介绍本操作手册的文档结构，系统介绍、配置要求以及系统结构。第二章：介绍本系统的职责分工。第三章：介绍初上线项目初始化设置。第四章: 介绍任务管理的使用方法。第五章：介绍收入管理的相关操作方法。

第六章：介绍成本管理的相关操作方法。主要包括：责任成本预算管理、劳务管理、物资管理、机械管理等。

第七章：介绍资金管理的相关操作办法。第八章：介绍系统管理的相关操作方法。

1.2系统介绍

《中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0（电化局专版）》是北京思源时代科技有限公司为中国中铁电气化局集团有限公司定向开发的软件产品，系统在原股份版V2.0的基础上结合电气化局自身业务特点，新增、融合、改造了若干功能，形成了一个跟电气化局管理办法同步的新系统，本系统采用B/S + C/S 复合架构，业务功能涵盖了收入管理、成本管理、资金管理和综合报表平台，通过使用系统可以变事后控制为过程管控，实现了对项目全生命周期的成本管理目标。

1.3 系统配置要求

为使用户可以正常使用本系统，获得更好的使用体验，要求用户使用WIN7系统和google浏览器，屏幕分辨率在1024 ×768及以上，若要使用客户端进行操作还需安装.net4.0。

1.4 系统结构

本系统采用网页端+客户端复合架构。客户端主要用于进行清单导入、清单分解、责任成本预算编制等业务，客户端支持离线操作，只需通过客户端把基础数据下载到本地，就可进行离线操作，完成之后点击【上传】即可将结果上传至服务器。网页端主要用于发起业务、流程审批、报表查看等。中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0（电化局专版）操作手册

1.4.1 网页端

成功登录以后，浏览器会自动跳转至系统主界面，如下图所示。

系统分三个主要的区域：系统区，功能菜单区及工作区。

1.系统区：显示当前登录用户，系统帮助，注销，退出系统，密码修改，账号切换等； 2.功能菜单区：显示当前用户可使用的所有菜单，系统会根据当前登录用户的权限显示所有可使用的菜单项。导航菜单可通过折叠符号进行折叠； 3.工作区：首页的工作区主要分为3个部分：

1)常用功能模块，用户可以通过【设置】按钮来设置常用的功能菜单，点击【设置】弹出“常用功能配置”对话框，该对话框分为左侧“功能列表”区和右侧“首页快捷功能”区，如下图： 中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0（电化局专版）操作手册

在“常用功能配置”对话框中，可进行一下操作：

a)【新增】分组：在右侧“首页快捷功能”区右击，弹出“新增分组”菜单项，点击后，就能成功一个分组，录入分组名称后，鼠标焦点离开编辑框，即可成功新增分组。（注意：最多只能添加8个分组，若超过该数量，则需先移除已有分组）；

b)在分组中添加功能菜单：在左侧“功能列表”区找到想要添加的功能，点击它，按住鼠标左键不放，拖动到右侧“首页快捷功能”区中的某一个分组后，放开鼠标左键即可。

c)【移除】：在右侧“首页快捷功能”区，选中想要移除的功能模块或者分组后，点击该【移除】按钮，即可移除；

d)【图标】：点击【图标】按钮，为某个分组设置其显示的目标。

注意，配置完成后，必须点击【保存】按钮，才能成功将修改后的设置保存。

2)通知区：包含通知、政策法规、局内文件及简报、交流问答中心等。如下： 中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0（电化局专版）操作手册

点击某条通知后，可以对其进行查看，如下图：

如果是点击通知上面的标题“通知”或者下方的“更多”，则可打开通知列表，如下图：（政策法规、局内文件及简报、的操作方法，同通知）中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0（电化局专版）操作手册

点击交流问答中心区域后，会跳跃到交流问答社区，登录后，其操作方法参见一般论坛的使用方法。

3)待办任务列表：列出待办任务列表，如下：

可以点击【办理】按钮进行办理任务。

如果待办任务比较多，可以点击【更多】打开待办任务页面。注意：不同的职责用户登录系统看到的功能菜单以及常用模块是不相同的。中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0（电化局专版）操作手册

1.4.2 客户端

客户端统一使用绿色版本，无需安装，直接双击客户端文件夹中的应用程序打开客户端（为了后期使用方便建议右键此文件创建快捷方式到桌面，今后直接从桌面点击快捷方式登录系统），进入如下界面：

点击按钮进入客户端登录设置，如下图所示：

其中：

1.服务器输入框：要求输入系统服务器IP地址，一般用客户端默认服务器地址，无需修改； 2.端口输入框：要求输入客户端端口号，一般用客户端默认端口号，无需修改； 中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0（电化局专版）操作手册

3.做完前两步之后点击【连接测试】，测试通过之后再点击【同步用户】，同步成功后点【确定】，即可完成登录配置返回登录界面，如下图：

注意：网页端新增加了用户之后，必须重新到【登录设置】中重新同步用户，才能用新增加的用户登录客户端。

4.输入用户名、密码，从当前可登录的机构中选择需要登录的机构，点击【登录】，登录成功后，会自动跳转到客户端的主界面，如下图：

客户端分为四个主要的区域：工具栏区，菜单栏区、工作区及机构区。

1.工具栏区：显示客户端操作的一些按钮工具，包括：【换肤】【关闭所有窗口】【同步业务状态】【注销】【退出】等； 2.菜单栏区：显示当前用户可使用的所有功能菜单，菜单分级次显示，点击父级菜单，可以显示出其下所有子级菜单； 中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0（电化局专版）操作手册

3.工作区：用户办公的区域,默认打开主页。若用户点击功能菜单后，就能在工作区打开对应的操作窗口；

4.机构区：位于页面左下角，显示当前登录用户的所属机构。

注意：可以通过点击功能菜单区的示区域，方便工作区的操作。

按钮，隐藏功能菜单区，以增加工作区的显第二章中国中铁项目成本管理信息系统V2.0（电化版）职责分工

在使用系统前，先了解一下系统中常用的几个基本的概念。     机构：即企业的组织结构； 人员：机构中的工作人员； 用户：可以登录系统的账户； 职责：授予用户的职能；

业务类型：不同流程业务种类的名称。

它们之间的关系如下图所示：

图中的数字依次为：

1：表示所有人员都在机构中；

2：表示人员通过用户登录系统，每个人员都有0个或者N个用户； 3：管理员可以给人员授予各种不同的职责； 中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0（电化局专版）操作手册

4：管理员可以给人员授予各种不同的功能权限，即让该人员对应的用户看到不同的菜单；

5：管理员可以给人员授予各种业务类型，即让该人员对应的用户可以使用该业务对应的流程；

6：管理员可以给职责授予各种不同的功能权限，那么用户拥有的功能权限是她/他的直接功能权限加职责的功能权限；

7：管理员可以给职责授予各种不同的业务类型，那么用户拥有直接授予她/他的业务类型加职责的业务类型。

注意：管理员只需要给用户赋予相应的职责就行，不用单独给每一个用户赋予业务权限跟功能权限，用户直接使用给他赋予的职责的默认业务权限跟功能权限。

2.1 职责分工

中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0（电化版）可以通过【系统管理-权限管理-职责管理】去维护相应职责（职责管理的操作方法参见7.1.2），每个职责都会分配默认的业务权限跟功能权限。根据职责性质来分类，可分为以下三类：（1）发起人职责（负责发起本职责所需发起的业务并填写数据）（2）审批人职责（负责审批流转到该职责审批的业务流程）

（3）管理员职责（（分为局系统管理员、公司系统管理员，管理员负责自己所在公司系统的运行维护工作）

注意：管理员的工作包括机构管理、人员管理、用户对应、债务类型维护、合同类型维护、项目部参数设置、核算机构设置、新增材料、机械审批、流程图维护、微信管理、培训项目部操作人员以及收集和处理项目部操作人员的问题）。

第三章初上线项目系统初始化设置

3.1 初上线项目系统初始化设置

新上线项目，需要管理员做以下初始化设置：

1.去【系统管理-权限管理-人员管理】中给新项目添加用户赋予职责（人员管理操作方法参见7.1.3）.中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0（电化局专版）操作手册

2.给项目部财务经办人账号做用户对应，使之可以正常制证。（用户对应操作方法参见7.1.4）

3.去【系统管理-系统参数管理-项目部参数设置】中设置开工日期、计划/限价/的生效时间。

4.培训新上线项目操作人员。

第四章任务管理

4.1 待办任务

【待办任务】列表中显示的是系统中已发起未提交的任务。

通过点击功能菜单【任务管理—待办任务】打开“待办任务”列表，如下图所示：

点击每条任务前面的【办理】按钮，即可办理任务。点击【机构】下拉框，系统按机构筛选任务。

点击【业务类型】下拉框选择，系统按业务类型筛选任务。点击【时间范围】下拉框，系统按提交时间筛选任务。

【关键字】查询：输入关键字信息，系统查询流程名称中与关键字匹配的任务，点击【页面大小】的下拉框，可以设置当前页面最多可显示的任务条数，如下图所示，点击对应的数目，即可设置成功。中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0（电化局专版）操作手册

4.2 已办任务

【已办任务】列表中显示的是系统中已提交审批的任务。

通过点击功能菜单【任务管理—已办任务】打开“已办任务”列表，如下图所示：

点击每条任务前面的【查看】按钮，可以查看该任务的表单信息。

也可以根据【机构】、【业务类型】、【时间范围】、【关键字】筛选任务。点击【页面大小】的下拉框，可以设置当前页面最多可显示的任务条数。点击【查看详情】可以查看流程图和任务详情，如下图所示：

流程图用于查看当前业务的流程审批情况。

任务详情用于查看当前业务流程的审批记录，并且可以打印审批记录，如下图所示： 中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0（电化局专版）操作手册

4.3 已发起流程

【已发起流程】列表中显示的是在系统中已发起的流程，包括待办跟已办。

通过点击功能菜单【任务管理—已发起流程】打开“已发起流程”列表，如下图所示：

点击【暂停】按钮，您可以暂停流程审批。

点击【恢复】按钮，可以使暂停审批的流程恢复审批。点击【撤消】按钮，可以撤消未审批完的流程。中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0（电化局专版）操作手册

点击【全部】下拉框，可以根据流程状态筛选流程（流程状态分为：全部、等待、完成），如下图所示：

可以根据【流程名称】【发起时间截止】来查询流程，如下图所示： 中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0（电化局专版）操作手册

第五章收入管理

5.1 收入管理业务操作流程

项目启动业主合同登记（网页端）业主合同清单、设备清单、甲供料清单导入（客户端）业主合同交底内容回复（网页端）业主合同交底（网页端）业主合同清单审批（网页端）是否需要进行设备清单变更是设备变更（客户端）设备清单变更审批（网页端）合同清单调整审批（网页端）否合同清单修正（客户端）是是否需要进行合同清单调整设备清单挂接由指挥部进行合同价款分劈（客户端）是是否局指项目否由指挥部进行合同价款分劈审批（网页端）变更索赔策划是否需要做变更索赔是变更索赔管理（网页端）变更索赔项目基本信息补充合同登记（网页端）变更索赔策划变更索赔项目基本信息费用类变更索赔分劈是否需要做变更索赔变更索赔管理（网页端）是否否是否产生补充清单否是补充合同登记（网页端）否分部进行内部验工计价（网页端）对业主进行验工计价（网页端）补充合同清单录入（客户端）是否产生补充合同清单是补充合同清单录入（客户端）项目收入 中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0（电化局专版）操作手册

（收入管理业务操作流程）

5.2 业主合同管理

5.2.1 项目基本信息填报（网页端）

本业务在【收入管理-项目基本信息填报】中发起。本业务表单不需要进行流程审批。

在填写“项目基本信息填报”表之前，需要相关人员通过功能菜单【系统管理—基础数据维护—项目部参数设置】进入系统的项目部参数设置，根据实际情况，对项目部是否为局指项目进行设置。如果本项目是局指或代局指项目，则应将“是否局指项目”打钩；反之，如果本项目不是局指或代局指项目，则应将“是否局直项目”取消打钩。

通过点击功能菜单【收入管理—项目基本信息填报】进入“项目基本信息填报”页面，如下图所示：填写数据后，点击【保存】按钮，保存数据即可。

数据来源及操作说明：

一、项目基本信息： 中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0（电化局专版）操作手册

1.项目所在地：点击下拉框，下拉列表取自【系统管理—基础数据维护—字典管理】中的“县及县以上行政区划”字典； 2.项目类型：点击下拉框选择，下拉列表取自【系统管理—基础数据维护—字典管理】中的“项目类别”字典；

3.项目部性质：点击下拉框选择，选项有：局指、代局指、公司自管；

1)若在项目部参数设置中，该项目的“是否局直项目”字段有被勾选，则只能选择“局指”或“代局指”两个选项；

2)若在项目部参数设置中，该项目的“是否局直项目”字段没有被勾选，则只能选择“公司自管”一个选项；

4.设计单位：手动填写或点击下拉框选择，下拉列表取自【系统管理—基础数据维护—字典管理】中的“工程设计单位”字典； 5.其他所有字段：根据实际情况，手动填写。

二、参建单位信息：（“项目部性质”为局指或代局指时，才可填写）

1.序号：右击新增一条空白的明细后，序号自动生成，如下图：

2.分部名称：点击下拉框，加载出系统中已有的分部树，点击三角符号可进行展开，点击某末级机构可进行选定，如下图：

3.所属公司：填写“分部名称”后，自动加载出；

4.主要施工内容、单位负责人及其联系电话、财务负责人及其联系电话：手动填写； 注意：

1.不允许添加相同的参建单位，如果强行添加，会给出以下提示信息： 中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0（电化局专版）操作手册

2.如果当前添加的参建单位，已经是其他局指挥部的参建单位，会给出如下提示：

5.2.2业主合同登记（网页端）

本业务在【收入管理-施工承包合同管理-业主合同管理-业主合同登记】。

本业务表单不需要进行流程审批。

通过点击功能菜单【收入管理—施工承包合同管理—业主合同管理—业主合同登记】进入“业主合同登记”页面，如下图所示：填写数据后，点击【保存】按钮，保存数据即可。中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0（电化局专版）操作手册

5.2.3业主合同清单、设备清单、甲供材料清单导入（客户端）

填完业主合同登记表并点击【保存】按钮，客户端将解锁【合同清单导入】以及【设备清单导入】功能。

（一）合同清单导入

1.双击【合同清单导入】，进入以下界面：

我们称左边区域为【数据暂存区】，用来暂存导入的清单，右边区域为【最终数据区】，用来生成最终数据。中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0（电化局专版）操作手册

2.点击按钮进入业主清单导入界面，如下图：

3.点【下一步】开始选择导入的excel文件，如下图：

4.点击【…】选择需要导入的excel文件，如下图： 中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0（电化局专版）操作手册

5.客户端中加载完excel文件内容，选择需要导入的sheet页，点击【下一步】：

6.鼠标拖选下图圈出的列名，设置表头，然后点击【下一步】： 中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0（电化局专版）操作手册

7.匹配存库表头：

此步骤是将excel中的列名与客户端中已存在的列名做对应，保证数据上传到正确的位置，匹配完成后点击【下一步】。

8.设置数据行： 中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0（电化局专版）操作手册

鼠标拖选需要导入的数据行，请注意不要选择表头行以及上图圈出的【合计】行数据。9.确认导入数据，并点击【完成】，完成合同清单导入：

10.清单全部导入到【数据暂存区】之后，点击【自动树形】按钮，系统根据【项目编码】的层级关系字典树形。中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0（电化局专版）操作手册

（树形前）

（树形后）

注意：【自动树形】只能在这一步进行，请务必记住，否则下面的清单无法再使用自动树形功能。

11.勾选【暂存区中的数据行】，鼠标点击需要移动到【最终数据区】的数据行，拖动到【最终数据区】： 中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0（电化局专版）操作手册

（拖动前）

（拖动后）

此处我们提供【全选】、【全否】、【删除】等快捷按钮供用户操作。12.为清单设置专业类型：

中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0（电化局专版）操作手册

备注：上级清单设置专业类型后，下级清单默认与上级清单的专业类型一致。13.点击【保存】将【最终数据区】的数据保存到本地，或者点击【上传】将数据上传至网页端。

（二）设备清单导入 1.双击【设备清单导入】：

2~11步操作方式与【合同清单导入】一致。

中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0（电化局专版）操作手册

12.将【数据暂存区】的数据拖动到【最终数据区】之后，需要点击数据行的【设备类型】这一列右键选择设备类型，系统默认有【甲供】、【自购】两种设备类型。

上级清单选择了设备类型之后，下级清单默认与上级清单的设备类型一致。完成【设备类型】的选择之后点击【保存】或者【上传】，完成设备清单的导入。

（三）甲供料清单导入

操作方式可以参考设备清单导入。

5.2.4业主合同清单审批（网页端）

本业务在【收入管理-施工承包合同管理-业主合同管理】中发起【业主合同清单审批】。本业务需要流程审批。

发起【业主合同清单审批】，进入如下界面：

中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0（电化局专版）操作手册

【清单明细】中有【工程量清单】、【设备清单】，分别用于显示客户端上传的合同清单数据和设备清单数据。

填写【单据名称】之后，点击【提交】，走完流程审批即可。

5.2.5业主合同交底（网页端）

本业务表单需要进行流程审批，由公司或局发起合同交底，项目部或分部发起合同交底回复。

通过点击功能菜单【收入管理—业主合同管理—主合同管理—合同交底】，成功发起【合同交底】流程后，加载出“合同交底”表单，如下图所示：

数据来源及操作说明：

中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0（电化局专版）操作手册

1.左侧“合同管理交底”下的所有字段：由流程发起人填写； 2.单据名称：手工填写；

3.【查看详细】：如果字段填写的内容太多，可以点击它，然后回弹出一个比较大的文本框，进行查看，如下图：

5.2.6业主合同交底回复（网页端）

本业务表单需要进行流程审批，由公司或局发起合同交底，项目部或分部发起合同交底回复。

通过点击功能菜单【收入管理—业主合同管理—主合同管理—合同交底回复】，成功发起【合同交底回复】流程后，加载出“合同交底回复”表单，如下图所示：

数据来源及操作说明：

中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0（电化局专版）操作手册

1.2.3.4.左侧“合同管理交底”下的所有字段：由公司或局流程发起人填写； 单据名称：手工填写；

右侧“回复”下的所有字段：流程提交后，由审批人填写。

【查看详细】：如果字段填写的内容太多，可以点击它，然后回弹出一个比较大的文本框，进行查看，如下图：

5.2.7设备清单变更管理

5.2.7.1 设备清单变更（客户端）

【业主合同清单审批】流程审批完成，客户端将解锁【设备清单变更】功能。【设备清单变更】功能，主要用于新增设备清单、删除新增的设备清单、修改初始设备清单信息，具体操作如下：

1.鼠标双击工具栏区的【设备清单变更】，进入设备清单变更操作界面，如下图所示：

中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0（电化局专版）操作手册

2.第一次做设备清单变更，必须先点击【下载变更设备清单】按钮才能进行新增设备清单。

3.新增设备清单，鼠标选中某一条末级初始设备清单，然后再点击【新增设备】按钮，即可新增一条与初始设备清单平级的数据行，如下图所示：

注意：选到非末级设备清单，不能进行新增设备操作，系统会提示如下信息：

依次输入【项目名称】、【计量单位】、【工程量】、【综合单价】信息，完成新增操作，如下图所示：

中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0（电化局专版）操作手册

4.删除新增的设备清单，假设新增的某一条设备清单录入错误，需要删除，可以先点击【刷新】按钮刷新当前的操作界面，新增的设备清单数据行前面会出现勾选框，如下图所示：

将需要删除的设备清单前面的勾选框勾上，再点击【删除设备】，系统会提示是否要删除勾选的设备清单，选择【是】，即可完成删除操作。

5.修改初始设备清单信息，初始设备清单的各项信息均能双击编辑，按需操作即可。

新增或修改完设备清单之后，点击【保存】按钮即可将数据保存到本机、点击【上传】按钮即可将数据上传至网页端。

注意：

1.选到非末级设备清单，不能进行新增设备操作，系统会提示如下信息：

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5.2.7.2设备清单变更审批（网页端）

本业务表单不需要进行流程审批。

本业务主要用于审批客户端上传的设备清单变更数据。

通过点击功能菜单【收入管理—施工承包合同管理—业主合同管理—设备清单变更】进入“设备清单变更”页面，如下图所示：

表单中会自动加载出客户端上传的未经审批过的设备清单变更数据，核实数据无误之后填写上【单据名称】，点击【提交】，完成流程审批即可。

5.2.8 合同清单调整

5.2.8.1 合同清单修正（客户端）

本业务需要完成【业主合同清单审批】之后才可进行。

本业务用于对原业主合同清单进行清单项的补充以及对原清单项工程数量的修正。

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双击【合同清单修正】进入如下界面：

合同清单修正操作说明：

1.新增清单项：本业务提供【新增同级】、【新增下级】、【批量导入】三种方式用于新增清单项，操作方式参考5.5.2（补充合同清单录入）。2.修改原始清单项的工程量：双击工程量输入框即可进行修改

修改完成后点击【保存】即可将数据保存至本地，点击【上传】可将数据上传至服务器。

备注：

1.红色字体为新增项或者修改项。

5.2.8.2 合同清单调整审批（网页端）

通过点击功能菜单【收入管理—施工承包合同管理—业主合同管理—合同清单调整审批】进入以下页面：

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此页面明细表中将自动加载客户端保存至服务器的清单修正内容，确认数据无误后点击【提交】，完成流程审批，即可完成清单修正操作。

5.2.9业主合同清单查询

本业务表单不需要进行流程审批。

【业主合同清单查询】功能主要用于查询在客户端导入的业主清单。

通过点击功能菜单【收入管理—施工承包合同管理—业主合同管理—业主合同清单】进入“业主清单查询”页面，如下图所示：

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先通过“机构名称”下拉框选择一个机构后，点击【查询】按钮，即可查询出该机构的业主合同清单，如下图：

注意：如果勾选了【显示完整清单】的复选框后，则可查询包括补充合同清单、清单分解后的清单在内的清单明细。

5.3合同价款分劈管理

5.3.1 合同价款分劈（客户端）

（一）准备工作

只被局（代）指挥部用户使用，由业主合同清单数据和各分部分劈数据两部分组成，其中的分部来自业主合同的参建单位信息。

（二）参建单位下载

进入“合同价款分劈”页面，应该优先对参建单位进行下载。在清单列表中才能看到分部的信息。

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（下载参建单位前）

（下载参建单位后）数据来源：

1.参建单位：参见单位数据来源于局指挥部在【业主合同登记表】中选择的分部信息，如下图所示：

（三）搜索

为了方便用户找到需要分劈的清单，系统提供了定位功能。

在【搜索】按钮前面的编辑框中录入清单的名称（称之为关键字），点击【搜索】按钮，若清单列表中有清单的项目名称包含关键字，那么就能自动将包含该关键字的清单选中，如下图：

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（四）操作方式

进入“合同价款分劈”页面双击清单，使之进入编辑状态，然后为各个分部输入对应的数量，如下图：

鼠标焦点离开文本框后，即可完成当前合同清单的分劈并保存。

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（五）数据来源及说明

1.编号、名称、计量单位、清单数量：取自客户端通过【清单管理—合同清单导入】导入，上传后并且完成业主清单审批的业主合同清单的相关数据 2.金额（元）：

a)综合单价、合价：取自客户端通过【清单管理—合同清单导入】导入，上传后并且完成业主清单审批的业主合同清单的相关数据；

3.各个分部：取自【收入管理—业主合同管理—主合同管理—主合同登记】中的参建单位名称； 4.分部：

1)数量：手动填写，不允许填写负数，并且所有分部分劈数量的合计值，不能大于“清单数量”；

2)金额：手动填写，不允许填写负数，并且所有分部分劈金额的合计值，不能大于“金额（元）—合价”；

3)单价：不同的情况，其取数和计算方式不同，如下：

a)当“数量”和“金额”都不填写任何值时，点击【确定】后，单价也为0； b)当“数量”和“金额”都填写为0时，点击【确定】后，单价也为0； c)当“数量”和“金额”都填写为正数时，点击【确定】后，单价为计算值，计算公式为：【“分部：金额”/“分部：数量”】；

d)当“数量”填写为正数，“金额”不填任何值或填写为0时，点击【确定】后，单价自动获取“金额（元）：综合单价”的值，而“金额”的值变为【“单价”ד数量”】；

e)当“金额”填写为正数，“数量”不填任何值或填写为0时，点击【确定】后，单价自动获取“金额（元）：综合单价”的值，而“数量”的值变为【“金额”/“单价”】；

5.待分劈：

1)数量：计算值，计算公式为：【“清单数量”-各分部分劈的数量的合计值】 2)金额：计算值，计算公式为：【“金额（元）：合价”-各分部分劈的金额的合计值】 注意：

1.2.3.4.按enter键自动保存换行；

也可按键盘上的上、下、左、右键进行快速切换； 末级清单（黑色的）的数量和金额都可以手工录入；

非末级请单（蓝色的）只有数量可以录入，金额由下级汇总，单价为【“金额”/“数量”】。

5.3.2 合同价款分劈审批（网页端）

本业务表单需要进行流程审批。在客户端进行合同价款分劈之后，分劈给分部的数据，必须经过审批，才能被使用。

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通过点击功能菜单【收入管理—合同价款分劈管理—合同价款分劈审批】，成功发起【合同价款分劈初始审批】流程后，加载出“合同价款分劈审批”表单，如下图所示：

确认表单数据无误之后点击【提交】，进行流程审批。

表单填写说明： 1.2.3.4.5.机构名称：自动获取当前项目部的名称； 单据编号：自动生成； 单据名称：手动填写；

单据时间：自动获取当前日期，可以点击日期控件进行填写； 表单的通用操作属性详见6.1通用表单功能操作方法。

注意：

1.只允许存在唯一的合同价款分劈初始审批流程。

2.如果分劈数据有更改，则需要发起合同价款分劈补充审批流程进行审批。

5.3.3 合同价款分劈补充审批（网页端）

本业务表单需要进行流程审批。发起本业务的前提条件：

1.已做过初始【合同价款分劈审批】。2.局指挥部在客户端进行了补充合同价款分劈。

通过点击功能菜单【收入管理—合同价款分劈管理—合同价款分劈补充审批】，成功发起【合同价款分劈补充审批】流程后，加载出“合同价款分劈审批（补充）”表单，如下图所示：

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表单填写说明： 1.2.3.4.5.6.机构名称：自动获取当前项目部的名称； 单据编号：自动生成； 单据名称：手动填写；

单据时间：自动获取当前日期，可以点击日期控件进行填写； 表单的通用操作属性详见6.1通用表单功能操作方法。

明细表中，如果分劈的数量有修改，会以红色字体进行显示，如下图：

注意：

1.合同价款分劈初始审批未审批完成，不允许发起补充审批流程； 2.只允许存在唯一的已发起未审批完成的合同价款分劈补充审批流程。

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5.4变更索赔管理（网页端）

5.4.1 变更索赔策划（网页端）

本业务在【收入管理-变更索赔管理】中发起【变更索赔策划】 本业务需要流程审批。

发起【变更索赔策划】，进入如下界面：

按照表单中的要求选择或者填写相关信息，完成后点击提交，流程审批完成后该变更索赔策划将生效。

数据来源：

（1）业主单位：数据来源于【业主合同登记表】中填写的【业主名称】；（2）设计单位：数据来源于【业主合同登记表】中选择的【设计单位】；

（3）变更类型：通过下拉框选择相应工程项目的变更类型，例如【业主合同登记表】中选择的项目类型是【铁路工程】，变更索赔策划中该项目部的变更类型就只能选择【铁路工程】下面的变更类型，如下图：

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注意：变更类型从是否产生清单的角度上可以分为两类： 1.需要产生清单的变更类型，如【I类变更设计】等； 2.不需要产生补充合同清单的变更类型，如【政策调整】等。

5.4.2 变更索赔项目基本信息（网页端）

本业务在【收入管理-变更索赔管理】中发起【变更索赔项目基本信息】。本业务不需流程审批。

点击【变更索赔项目基本信息】，进入如下界面：

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（一）新增变更索赔项目基本信息

点击【新增】按钮，进入【单项变更索赔基本信息】，按照要求选择或者填写相关信息即可，如下图：