立足党员抓创建 打造品牌促生产

第一篇：立足党员抓创建 打造品牌促生产

立足党员抓创建 打造品牌促生产

——二处马家山隧道斜井项目党支部打造党建文化品牌纪实

作为兰渝铁路LYS-3标马家山隧道斜井项目党支部，结合具体实际，围绕“融入中心、服务生产”的党建工作理念，把发挥支部党员骨干作用，全力打造“党员技术服务圈”文化品牌贯穿创建活动始终，使党支部的凝聚力和战斗力得到增强，党员骨干作用处处彰显，职工队伍综合素质明显提升，形成了“以点代面”的发展体系，保证了党建品牌创建成效，为高质量完成马家山隧道生产任务提供了强有力的组织保障。

一、群策群力精心谋划

1、酝酿选点。2011年4月初，项目党支部对创建“创牌争旗树星”活动进行了部署和整体规划，按照公司党委的要求，马家山隧道斜井项目党支部在集团公司兰渝指挥部的指导下，迅速组织召开了支委会，结合自身实际，对创建活动进行酝酿讨论，确定了党支部创建活动的整体工作思路：就是按照“创新、亮点、特色、品牌”八字工作理念，将马家山隧道斜井项目安全生产、成本控制、质量稳定、队伍素质等四个方面作为党支部创建活动的着力点，确保“党建文化品牌”活动不流于形式，更加融入中心，服务生产，为马家山隧道隧道快速施工生产任务完成提供更加强有力的组织保障。

在制定创建方案初期，项目党支部以斜井为重点，把出口工区的第二党小组党员联合起来，打造的“党员技术服务圈”这一案例有成功的经验，例如：在“党员技术服务圈”中，集中项目技术优势，重点抓斜井工区标准化施工，以点带面，让进、出口工区经常来参观学习，斜井工区标准化施工很快成为了全项目各作业队、班组学习的样板施工现场。特别是在去年四月，在全局现场标准化施工现场推进会中，马家山斜井工区标准施工确定为参观现场。推进会上进行的作业现场演示，得到了上级领导的好评，同时，马家山隧道上罗斜井工区衬砌作业队还被集团公司确定为“铁路工程项目标准化标杆目标计划”工地。为此，在选点上，党支部将“党员技术服务圈”的覆盖面进行了扩大，由原来斜井党小组，覆盖到了全项目支部党小组。各分队长作为第一责任人，负责活动整体推进，支部委员分工到各个党小组进行技术指导，党小组长负责反馈信息，组织党员进行攻关。真正使“党员技术服务圈”成为带动职工学习业务技术、攻关生产难题的互助平台；成为大战中生产顺利完成的有效载体。

2、宣传推进。开展创建“党员技术服务圈”文化品牌的方案出台后，党支部形成了具体措施，分工负责。为确保活动落到实处，党支部集中整理宣讲提纲，集中进行宣讲，及时将支部开展活动的措施和目标任务传达到全体党员中去，并通过召开职工大会的形式，将创建活动的目的意义向职工进行宣传，发动职工围绕安全生产建言献策。

二、形式多样落实彻底

1、注重结合。有创建“党员技术服务圈”方案、具体措施后，党支部及时确定了具体的形式和途径，确保活动有序开展。一是结合“工会群众安全生产监督员”这一有效途径。党支部通过将每月收集的《群众安全生产监督员发现处理安全隐患情况上报表》，会同项目安质部进行分析整理，能够自身解决的，制定具体措施，制定解决方案，具体实施。期间需要党支部帮助解决的，由支部及时协调沟通，让职工的建议落到实处。二是结合阶段任务。在创建活动中，党支部注重结合各阶段形势任务开展创建，如：在“增收节支”活动中，党支部就引导党员骨干围绕节约成本想办法、出主意，发挥党员的示范作用，制定了《控制超欠挖奖惩办法》；每月油料盘库使用分析，在学习实践科学发展观活动中，党支部教育引导党员骨干将学习与生产实际紧密联系，围绕减轻职工劳动强度，提高工作效率方面出点子，让职工群众感受到党员的先锋作用。

2、党课创新。在活动中，党支部要求每名班子成员不仅要干、还要会讲。每名支部委员都要结合自身工作实际，制定每季度的党课教案，围绕职工对安全生产的建议、生产中的技术难题去讲。党支部班子成员孙询，作为项目总工，开辟的“技术党课”，就成为了职工欢迎的学习的平台。他采取每月给领工员、职工上一次技术课的形式，对技术员和领工员在生产中的难题进行解疑释惑，并根据施工现场实际，进行现场的指导。同时，党支部成员不仅做好“宣传员”，而且能够联系各班组生产实际，当好技术上的“指导员”。

3、带头作用。

农民工李伟，在中铁隧道集团二处务工10多年,现在马家山隧道出口工区从事机械修理，通过多年的工作体会，深知机械修理这个岗位责任重大，来不得半点懈怠。在工作中不但要有高度的责任心，还必须要有高超的本领，不但要熟知本岗位的技能，还要有所发展、创新，不断解决生产实际中出现的新问题在隧道施工中。在马家山隧道工地，他发现单位使用的装载机和挖掘机很多都是旧机械，往往会出现机械操纵机构出现灵敏度差，工作机构动作迟缓等现象，机械的效率大大降低。为此他认真寻找原因，反复研究，把这些现象归纳为三种：一是发动机运转、排气、运转声音不正常，启动困难，加速缓慢：二是系统油液被污染，液压元件及管路、接头的外部和内部泄油均很严重，液压缸不能锁紧而自动回缩；三是整机的操作手柄和转动链松动，操纵时阻滞、费力。这些现象的产生主要原因是：长时间超负荷运转及在不符合要求的环境中作业，此外日常修养不及时和大、中、小修没有达到标准要求。针对这些现象和原因他向部门领导提出了解决问题的措施建议，得到了领导的肯定和采纳，一是严格管理不断提高操作人员的技术素质，确保正确操作；二是做好设备的日常保养和定期检查，提高机械的完好率；三是提高机修人员的责任心和技术水平，确保大、中、小修达到标准要求；四是对发动机油门进行调整和对齿轮泵进行修理。通过实践证明旧机械焕发了“新”活力，机械的效能提高了，出碴循环作业时间被大大缩短，因机械故障引发的窝工现象减少了。去年9月份，出口为了赶工期让模板台车提前投入使用，在李伟的带领下，组织10个人的突击队，硬是提前了2天将模板台车拼装完成，为在冬季到来前赢得了时间，得到了项目部的奖励。

党员干部的带头作用，党支部不仅使职工的意见建议得到了落实，而且在实践中转换了思维，使支部工作更加深入人心，形成群策群力保安全、聚精会神谋发展的良好局面。

三、党员作用得到彰显

党建工作得到巩固。在创建“党员技术服务圈”的过程中，党支部拉近了与党员之间的联系，党员拉近了与职工之间的关系，使党建工作落得了实处，使职工从中得到了收益。为了确保创建工作的科学性，党支部借助了“党建工作监督员制度”这一有效措施，加强信息收集反馈，及时解决工作中存在的问题，7个专业班组中筛选出7名党员工长作为“党建监督员”，有效地促进了党支部工作的开展。同时，项目党支部还根据工作实际，分别开展了“学技练兵”活动，组织党员骨干利用工余时间，向职工传授业务技能，为确保马家山隧道快速施工奠定了基础。在此基础上，党支部还把确保职工队伍稳定作为重点，大力选树典型事例，有效的增强了职工的凝聚力，实现了高高兴兴上班来，平平安安回家去的效果，达到了人文关怀的目的。

第二篇：立足品牌建设打造空管文化

立足品牌建设打造空管文化

各位领导，各位朋友，大家上午好，非常感谢大家听我作空管学院，立足品牌打造特色空管文化的报告。2011以来，我们在学院党委的领导下，认真学习领会胡锦涛同志在全会深入开展学习实践科学发展观活动总结大会上的讲话和中央纪委第四、五次全会上的讲话工作报告精神，并结合学校近期开展的“创先争优”活动，围绕学校“建设一流民航大学”的目标，紧紧围绕着教学中心工作，深化教学改革，教学和科研协调发展，提高教学质量，加强学生教育管理工作，培养学生献身民航，报效社会的思想，取得了积极成就。

我们重学习，抓党建，推创先争优；我们夯实基础，拓宽思路，努力打造民航交通运输优秀学生；我们注重对学生的管理和成才引导，“立志长空，优实严管”的专业特色桃李满天下局面。

今天我主要从以下几个方面谈谈我们空管学院的文化和品牌：1 大学文化和品牌的关系；2 品牌对学校的好处;3 空管学院自身文化的凝结核心文化氛围的建设。

一、大学的文化是指一个学校在长期积累过程中沉淀沉积来的，能充分体现本校师生员工所认同和接受的共同理念（大学校训，飞远精神）、群体意识、教风学风和行为规则等等。当然从通过一所大学的文化来判定一所学校的品位，格调和此大学与大学不同的一种。由此也可看出大学文化内在表现出一种文化氛围外化为品牌。也就“远举高飞，博学笃行”是飞远文化，今年9月，中国民航评选出首批飞行员，7人全部毕业于我校，这就是品牌；也就是说“立志长空，优势严管”是空管文化，被称为“蓝天交警”和称为“管”的空中交通管制员他也就是我们空管的品牌。

二、品牌对学校和的发展的益处及遇到的挑战。我们知道品牌是无形资产、是文化资产、好的品牌优秀的品牌学位。学院扩大知名度，带来更多的和更多的经济效益。具体来讲，我们飞远品牌、空管品牌可以形成强烈的社会号召力；能够吸引更多的优秀学生和教师缴入我校和我院，有利于提高和扩大社会极大地利用社会资源来参观我院。产、学、研一体化，促进我院更好地发展；有利于增强我院凝聚力，促进我院内部的改革，一边营造一个良好的育人环境。

但是在新世纪市场经济全球一体化的大背景下，高校的品牌也呈现了极大的挑战；经济成分、经济利益、社会方式就业方式等等的多样化导致了人们在思想观念、文化意识和价值取向的多样性，助长了某些人出现和滋生了个人主义、金钱至上、享乐至上这样一些错误的价值观念和价值取向，反映漠然，还有那种体制内的优势，还有那种靠吃饭的。但是空管学院敢为人先，敢做变动，在学术风尚、文化氛围的构建、教风和学风的提升、在行为把握和升级都有了一些小的战绩，这也引出了今天的第三个内题。

第三篇：抓企业党建 促生产经营

抓企业党建 促生产经营

我公司是一家集客运、货运及危险品运输的县属综合运输企业。面对企业改革与发展的问题，公司党支部发挥核心作用，围绕经济抓党建，抓好党建促经济。几年来，企业不仅人气兴旺，生产经营也红红火火。

公司现有在职职工113名，离退休职工37名，公司党支部现有党员63人。其中在职46名，离退休17名，分为行管后勤，运行、机务车间、车站，离退休5个党小组。2005年完成客运周转量10622.5万人公里，货运周转量9700.5万吨公里，上缴国家税费575万元。公司能在较短的时间内快速发展，关键得益于坚持围绕企业的改革和发展，不断创新党支部发挥核心作用的有效途径，围绕经济抓党建，抓好党建促经济。

一、强化党的核心地位

公司建立“交叉任职、双向进入”工作机制，为企业切实贯彻落实党的路线方针政策提供坚强的组织保证。一方面，公司95％以上的党务干部都兼任重要行政职务，总经理兼任党支部书记，党支部委员兼任副经理，多数科室的负责人由党小组组长兼任。另一方面，公司还制订双文明考核制度，即每年部署和考核工作时，将党建工作、思想政治工作、精神文明建设与经济责任达标任务一同下达、一同考核。“交叉任职、双向进入”的工作机制，使公司各级领导班子成员既熟悉党建工作和思想政治工作，又精通行政业务，从而避免了党建工作、思想政治工作和行政业务脱节，确保了公司生产经营和党建工作相互促进，相互提高，同步发展与繁荣。

二、探索党建与经济的结合点

企业党组织如果不围绕企业改革和发展的要求抓党建，党建工作就会变成无源之水、无本之木，党的核心作用就难以发挥。为此，我们始终紧密结合企业改革与发展的实际需要，积极探索实践党建工作与经济工作相结合的新路子。

围绕制度建设找结合点。根据企业改革发展实际，制定出党支部各项工作制度。如重大问题集体决策制度。凡涉及企业改革和发展中的重大问题，均先由行政领导商议，形成主导性意见后，提交党支部或党政工联席会议进行讨论并最终做出决策，由此避免了重大决策的失误。又如党政领导干部廉洁自律制度。通过建立厂务公开制度，设立总经理信箱和公司领导接待日，总经理每年向职工大会报告行政工作及业务接待开支情况，自觉接受职工群众的监督，树立领导干部两袖清风的好形象。把握大局和方向，抓好企业根本制度建设和管理改革。如以劳动用工、干部人事、工资分配改革为突破口，实行了岗位技能工资制、全员劳动合同制、员工竞争上岗制等。以“创建学习型企业，锻造知识型团队，建设思考型班子，培育专业型员工”为目标，常抓不懈的坚持了每星期六科长以上领导干部的集体学习，对公司从业员工进行了分期分批培训和教育，仅去年一年便培训员工400多人次；大大提高了干部群众的政治业务素质。

围绕企业重点难点工作找结合点。公司始终把是否协助完成生产经营任务，作为企业党组织工作是否合格的主要衡量标准。2005年是公司“调整结构抓主业，招商引车大发展年”。对此，党支部在党员中开展了“人人招商引车”活动，上至党支部书记下至普通员工，掀起了招商引车的热潮，截至目前已发展更新客货车辆87部，为企业今后的发展打下了良好的基础。

围绕保持企业稳定找结合点。根据上级指示精神，决定在临邑至德州实行快客经营，这是一项政策性强，涉及面广的系统工程，它关系到德临线路员工的切身利益，稍有不慎，将会引发员工不稳定，企业不稳定，社会不稳定。为此，党支部多次开会研究，统一思想，一方面，通过召开各种形式的座谈会，个别谈心，家访，公开对话等形式，多管齐下，讲清形势和政策，从而使德临线路员工走出认识的误区，积极主动地支持，配合企业改革工作。另一方面，号召德临线路的党员带头交车，用实际行动支持公司这一重大决策。目前，这项工作已基本完成，实现了既定目标，促进了公司持续健康快速发展。再者几年来，我们坚持以人为本，从公平正义出发，切实维护和实现职工的各种利益，构建企业和谐稳定的人际关系，作为企业的党组织，既要保证企业在市场经济条件下取得最大利润，确保企业不断发展壮大，同时更要监督企业的决策者不要侵害职工的合法权益，在作出各项决定特别是涉及到职工切身利益的重大决策时，要充分考虑职工的权益，维护公平与正义。如妥善解决好职工的养老保险、医疗保险，保持了企业的稳定，凝聚了人心。

三、发挥党员作用增强凝聚力

公司大力开展“双向培养”活动，把党员培养成技术骨干，把生产技术骨干培养成党员。在此项工作中，突出抓了三个方面：

一是提出了当年发展的新党员中，生产一线的科长、班组长、生产技术骨干占80％；在一线生产班组的党员中，每年要有30％以上的党员纳入生产技术骨干的“双向培养”指导性计划。

二是从一线班组长、生产技术骨干、业务骨干中挑选出基本素质好、在职工中有威信、积极向党组织靠拢、递交了入党申请书的入党积极分子，根据他们的成熟程度，按培养对象、积极分子、发展对象三个层次实施三级培养。

三是对业务技术欠缺的党员，着力于通过强化训练、岗位练兵与专人帮教等途径，提高其岗位技能；对业务技术单一的党员，着力于通过易岗锻炼、组织参加专题讲座与技术交流等途径，实现一专多能；对业务技术拔尖的党员，着力于通过函授学习、送出去深造、带徒学艺等途径，积蓄创新潜能。通过“双向培养”，大多数党员成为本单位的技术尖子、业务骨干、岗位能手，从而有效地提高了党员队伍的整体技能素质。据统计，近两年新发展的3名党员中，都是生产业务骨干。

注重党员先进性教育，以此增强党的凝聚力和战斗力。公司党支部通过在党员中开展“党员示范岗”、“党员责任区”、“创先争优”等活动，使党组织和党员的作用得到充分发挥。出现了重活险活必定有党员带头干，科技进步、技术革新必定有党员在起主导作用的局面。通过先进性教育学习，使党员达到了“团结奋进精神好，敬业创新素质好，公正廉洁形象好，求真务实作风好，真抓实干业绩好”的目标要求。在公司历年表彰的先进生产工作者中，共产党员占70%以上。

公司党支部还从员工关心的难点热点问题入手，切实关心员工生活和切身利益，坚持做到员工生病住院必访、直系亲属丧事必访等“五必访”。员工变动岗位有想法必谈、学习生活有困难必谈等“五必谈”。并通过为员工建盖水、电暖齐全的楼房、修建运动健身场所、种植花草树木、实现院内净化美化、亮化与绿化，组织干部职工到革命圣地“西半坡”、青岛、威海、蒙阴、莱芜等地参观学习，逢年过节坚持走访慰问困难员工和离退休员工，在企业发展的同时提高员工工资和福利待遇等举措，竭力解决职工的后顾之忧，使职工安心本职，扎根企业作贡献。

第四篇：抓党建,保安全,促生产

围绕生产抓党建 抓好党建促生产（杨永富）

今年以来，花水湾王山别墅工程项目部党委以贯彻落实局、公司党委工作会精神，紧紧围绕项目生产管理中心开展党建思想政治工作，较好的发挥了党组织政治核心、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，增强了班子凝聚力，员工队伍团结和谐、士气高涨，有力促进了项目管理各项工作的有效开展。项目部自3月20日开始的“大干40天”活动，在党政工团齐抓共管、精心组织下，经过全体员工及协作队伍抢晴天、战雨天，攻坚克难，顽强拼搏，连续作战，到6月底基本实现了主体竣工、总平、道路主体完工的“8·30”战役目标。截至9月中旬，项目部年完成产值计价2494万元，已完成公司计划2047的121.83%，安全质量、成本效益等考核指标情况为“优良。

一、以班子建设为龙头，提升项目管理水平

“火车跑得快，全靠车头带”。项目施工管理的有序有效开展，关键取决于项目班子的领导管理水平，党委把党建工作的关键点放在加强项目班子龙头建设上，注重了“三抓”：

一是抓班子统一思想，在重大问题上形成共识。只有领导班子思想统一，才能形成凝聚合力，才能为有效做好项目施工管理工作奠定坚实正确的政治思想基础。统一思想，抓好领导班子学习至关重要。党委认真坚持每月一次中心组集体学习制度，着力引导班子成员理论联系实际认识问题、分析问题，在“三重一大” 和重要工作方面进行集体讨论，首先统一思想认识。党委组织班子成员认真学习和研究贯彻局会议精神，并结合贯彻公司“两会”精神要求，对2011年项目部工作指导思想、奋斗目标、王山别墅工程确保“4.30”主体竣工、确保“6.30”主体完工、以及今年工作重点、主要措施等重大问题、事项进行认真讨论，统一了班子集体思想共识，增强了班子成员紧迫感、责任感和项目团队荣辱感，为今年项目生产管理各项工作的顺利开展提供了政治、思想和组织保证。

二是抓班子团结协作，在重大问题上集体决策。领导班子统一思想认识，为贯彻执行民主集中制，提高决策的民主化和科学性奠定了基础。在班子集体决策的过程中，认真执行重大问题集体讨论、请示报告和重要工作情况通报“三项制度”，认真执行“三重一大”问题集体讨论决策制度，认真执行项目会和重要事项党政会签制度，认真按照议事范围规定进行及时沟通、公开征求意见、召开相关会议、表决签字等民主决策程序。为增强领导班子凝聚力，党委在班子成员中大力倡导团结出战斗力、凝聚力和生产力的理念，将领导班子团结、班子团队作用的发挥，作为促进项目管理重要保证。在维护班子团结方面，要求每个班子成员做到相互尊重、相互补位、密切配合、协作共事；认真开好上半年领导班子民主生活会，形成“团结——批评——团结”的自我检查机制；班子成员之间经常开展谈心活动，沟通思想，交流工作，融洽感情。党委大力倡导班子团结，促使领导班子形成了思想一致、目标同向、工作同步、各司其职、各尽其责、配合默契、和谐融洽的领导工作氛围，并在干部员工中产生了示范作用和凝聚力量。

三是抓班子勤政廉洁，发挥班子成员表率作用。党委对班子成员提出带头树立“五种良好形象”的要求，即善于学习、与时俱进的形象，团结协作、吃苦奉献的形象，勤政务实、真抓实干的形象，严细管理、敢抓善管的形象，克己奉公、廉洁自律的形象。在生产工作中，班子成员能够按照要求自觉实践，较好的发

挥了以身作则表率作用。

二、以党建主题及创先争优活动为载体，促进项目施工大干

坚持“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”的指导思想，组织开展党建、创先争优活动，是党组织和党员建堡垒、当先锋、作贡献、创新项目党建工作的重要载体，是带领员工群众攻坚克难、顽强拼搏、安全、优质、高效的完成施工生产任务的有效途径。根据公司项目党建统一开展“高扬党旗、建功王山别墅工程”党建主题活动的精神及要求，党委制定了主题活动实施方案，切实组织开展党建主题活动，取得了实效。

一是开展“创先争优”活动。公司党委书记张文杰、公司工会主席刘宝成、局党委书记邓元发、四川省委组织部、中国中铁党委组织部、省国资委组织部领导经以及局各单位党委、书记、组织部长亲临光临，创先争优及建党工作。织开展“高扬党旗，建功王山”党建主题活动旗、“共产党员安全生产先锋队”队和“青年突击队”队旗，全体党员庄严地进行了“争当先锋”岗位承诺，营造了党建主题活动浓厚声势，展示了中铁二局良好形象。

二是紧绕“大干90天”开展党建主题活动。为确保实现“4：30、6·30、8、30”目标，党委、项目部于4月下旬在局王山别墅工程参建各单位率先发动开展了“大干90天”施工大战活动，提出了“主动出击、打破常规、快速高效、安全创优”的行动口号。围绕大干，党委以“创先争优”为党建主题活动主抓手，以争创“四强”党组织（即政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强）和争做“四优”共产党员（即政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优）为目标，在党组织和党员中开展了创建“共产党员先锋工程”、争创“红旗责任区”、“党员先锋岗”和“共产党员岗位承诺”活动，在全体员工和农民工中组织开展了“争当王山别墅工程建设先进”、在各参战协作队伍中组织开展了六比夺旗劳动竞赛活动，营造了争先创优促大干的浓厚氛围。项目部5月份首次评出并表彰1名“工地先进”；8月底“大干90天”施工战役结束时，有3名党员考评获得“明星党员先锋岗”，一个党小组责任区考评获得“红旗责任区”，有4名员工、农民工考评获得先进个人称号，有2家协作队伍考评获得“五比”劳动竞赛优胜单位，受到项目部的表彰和奖励。党员、安全总监兼安质部长杨孚先，白天盯在现场抓安全、抓报检，晚上整理完善内业资料，在大干过程中成为项目部工作最忙的部门负责人，工作成效显著，党员一致评他为“党员先锋岗”。党员、炊事员杨林，不辞劳苦，千方百计改善食堂伙食，赢得了员工的满意，并主动做好驻地卫生清扫和后勤服务工作，党员、员工一致认可他是“爱岗敬业的学习榜样”。

三是围绕安全创优开展党建主题活动。党委组织党员成立了“安全生产先锋队”，并向全体党员发出了“确保安全、质量创优”的倡议，喊响了“我是党员我带头、严细管理保安全、精心施工保质量、立足岗位当先锋”的口号。活动中，要求党员做到“四无”，即责任区内无违章违纪、无安全质量事故、无次品返工浪费、无不文明施工行为。1--8月份，以公司安全生产大检查，在高标准做好现场安全隐患排查整改、文明施工和环境治理、以及安全管理内业资料整改完善工作的同时，党委大力抓了施工现场“七牌一图”、彩虹门、彩球、彩旗、标语等企业形象宣传展示工作，组织党员、员工统一着装，在工地列队欢迎各级领导、检查和参观考察，为充分展示中铁二局四公司王山别墅建设的企业品牌形象争了光，受到了局成都巴登巴登投

资有限公司的表扬在6月份全国安全月活动中，组织全体党员、员工和协作队伍现场负责人开展“安全承诺宣誓”、观看“安全生产警示片”、进行“安全知识培训”、参加“全国安全生产应急知识竞赛”、请员工“为安全生产献警言”等多种活动形式，加强了对党员、员工和农民工的安全教育，营造了工地安全文化的浓厚氛围。

三、以构建和谐项目为抓手,营造项目施工良好环境

构建和谐项目，营造良好的项目施工环境，对于调动员工积极性、顺利推进施工生产、提高项目经营效益至关重要。党委将党建思想政治工作融入其中，发挥作用。

一是着力为员工创造良好的工作、生活、娱乐环境。项目部对办公室、会议室、宿舍及驻地大院进行了统一，办公室开通了电脑网络，配置了饮水机；会议室按照局企业识别系统规范设置；员工宿舍统一了床铺、生活用品、电视机的摆放，每个办公室和宿舍均安装了空调；浴室分别安装了太阳能和电热水器；驻地文化活动室，进一步加强了“三工”建设设施投入。关心员工生活，食堂伙食员工满意，“五一”、“端午”、国庆”、“元旦、春节“，给员工发放慰问金、慰问品，组织员工节日聚餐，对坚守岗位的员工家属节日来单位探亲，项目部予以的住宿。员工患病，领导看望慰问，工会积极实施帮困救助。高温酷暑，多次组织开展“送清凉”活动，为员工、协作队伍发放了防暑降温药品。“节假日” 组织开展多种文娱活动，并组队参加业主举办的职工趣味体育运动会，活跃了员工的文化生活。

二是切实维护保障员工的权益。员工是企业的主人和项目施工管理的主体，是工程项目施工管理的实践者，又是项目经营成果的受益者，因而员工的权益应得到切实的尊重、维护和保障。认真开展厂务公开、合理化建议等日常民主管理工作，经常就项目施工管理的重点、难点和关系员工切身利益的问题，组织员工开展讨论，让员工亨有充分的民主参与、监督和知情权。在员工工资奖金发放、休息日及法定节日加班、休息休假、“五险一金”缴纳、劳动安全保护、卫生健康防疫等具体利益方面，项目党、政、工组织切实予以维护、保障。

三是积极融洽和谐各方面关系。引导员工树立“和气生财”、“关系就是生产力”的经营理念，主动与协作队伍和业主、监理、设计、地方等沟通协调、融洽关系。教育引导员工与协作队伍“共铸诚信、共创和谐、共同发展”，树立“同舟共济、合作共赢”的思想；教育引导协作队伍及农民工树立“以义取利”、“以质树誉”、“自觉遵守项目管理规章制度”的意识；施工中项目部积极为协作队伍做好施工服务保障工作，及时发放农民工工资，与协作队伍结成了一个互利双赢、团结和谐的战斗整体。教育员工树立“尊重业主、服从监理、诚信履约、兑现合同”的思想，施工中严格执行规范、按程序报检，以质量和信誉获取业主、监理的信任。积极开展路地携手共建活动，是构建和谐项目的重要组成部分。项目经理、书记亲自抓对外协调，主动与镇、村、派出所、村干部沟通联系、融洽感情，进行王山别墅工程建设形势任务及有关政策的宣传，在施工中力所能及的让地方群众参与干一些辅助性的活，从而赢得地方干部群众对王山别墅工程施工建设的理解和支持，增进了“路地共建”的认同感。从开工至今，在地方的有力支持协调下，经业主、地方政府、村等征地拆迁“钉子”遗留问题逐一得到解决，为打开施工局面创造了较好环境。

四、以思想教育为先导，引领培养带好队伍

党委坚持以人为本、筑房建育人的指导思想，把“带出一支好队伍”作为项目管理和开展项目党建思想政治工作的重要目标任务，在工作中突出正面教育引导，做到了“五加强”：

一是加强项目生产经营教育，引导员工树立项目施工管理重要理念。2月中下旬，结合宣传贯彻公司“两会”精神，在员工中开展了公司新的一年和王册别墅工程的建设高潮面临形势任务及决策部署的宣传教育，引导干部员工认清形势，明确目标，提高认识，增强紧迫感、责任感，积极投身“大干90天、确保实现4、30、6·30、8、30目标”施工战役活动，为公司又好又快发展和加快王山别墅工程建设做贡献。在项目施工管理工作中，经常利用会议、标语、标牌等途径、形式，教育引导员工牢固树立“安全第一、关爱生命”“确保工期、质量创优”“文明施工、保护生态”“科学管理、精细管理”“变更索赔、增收创效”、“开源节流、控制成本”等项目施工管理的正确理念，特别是下力气抓了《公司工程项目管理细则》的学习贯彻，促进了干部员工精细化管理意识和制度执行力进一步增强。

二是加强企业文化核心精神培育，引导员工形成发扬项目团队精神。

5、6月份，在员工中集中开展了四公司“忠诚守信”和“感恩、责任、奉献”企业文化核心精神教育活动，集中开展了花水湾王山别墅工程项目部“团结和谐、真抓实干、激情高效、勇于争先”的项目团队精神的宣传、培育，使其得到干部员工的认同，并在工作中得到弘扬。在着力打造形成共同的企业和项目精神文化活动中，开展了学习宣传巨晓林同志先进事迹活动，使全体员工受到深切感染和教育，激发了感恩奉献、敬业尽责精神。去年4月份青海玉树发生强烈地震，项目部员工积极踊跃捐款2000多元，以实际行动献爱心，支援抗震救灾。今年三季度以来，项目部有6名员工向党组织递交了入党申请。

三是加强“学习型经理部”创建，引导培养项目管理人才。通过项目施工管理这个基层平台和深入开展创建“学习型经理部”及“建设学习型党组织、争当知识型党员”活动，以“学习、实践、成才”为主题，大力倡导项目部每名员工牢固树立“工作学习化、学习工作化”的理念，党委为党员干部上了一堂“加强学习、争当知识型员工”主题党课，推荐读《做最好的自己》一本书，开展了征集传送“学习箴言”活动，积极营造浓厚的学习氛围。同时，积极做好对年轻技术人员和见习生的传、帮、带，先后组织召开了技术人员座谈会、技术质量分析会，签订了“师带徒”合同，着力塑造知识型员工队伍，培养项目管理人才。今年，2008年毕业的本科生张涛和毕业的本科生谢明被公司提拔担任了项目副总工程师和部长。如今，“学习在王山成才在王山建功在王山”，成为项目部每个青年员工的响亮口号和自觉行动。

四是加强反腐倡廉教育，引导党员干部规范廉洁从业行为。党委积极响应公司纪委的号召，组织党员干部认真开展了“规范领导人员从业行为”和“廉洁文化教育年”两个主题教育。活动中组织学习了中纪委五次全会精神及相关文件和《国有企业领导人员腐败案例剖析》、《清正诚信、先绛之基》一书；利用局党委印发的《镜鉴》典型案开展了廉政警示教育；党委与班子成员及各部室负责干部签订了《党风廉政建设责任书》，与每个党员干部签订了《廉洁自律保证书》，每个领导班子成员结合自己的工作职责制定并在党务公开栏上《自律承诺书》;党员干部积极参与廉洁文化知识答题和反腐倡廉廉洁理念、廉洁感言、廉洁从

业警句格言及相关书法作品的创作，推动企业廉洁文化建设。

五是加强员工队伍管理，做好日常思想政治工作。项目部并实施了对员工月度考核管理办法，考核内容分工作执行、服务质量、劳动纪律、团结协作、卫生文明五个方面，考核结果与当月奖金发放、“工地员工“评比，加强了对员工队伍的教育管理和激励约束，弘扬了正气。为培养员工自觉养成良好的工作习惯和健康的生活方式，党委制定并加强了“花水湾员工守则”的宣传教育，促进了员工行为文明建设。项目班子成员经常与员工开展谈心活动，有针对性的做好思想疏导和个别员工的帮教转变工作，及时理顺情绪，化解矛盾，维护了员工思想稳定。

以上加强党建思想政治工作的一些做法，取得了切实效果。我们决心紧密结合项目施工管理和员工实际，进一步认真贯彻落实局党委的《实施意见》和公司党委的部署要求，着力把党建工作做实，把思想工作做细，充分发挥政治优势，推进项目两个文明建设取得新成绩。

第五篇：立足扶贫新起点 求真务实抓创建

立足扶贫新起点 求真务实抓创建

——官守华同志争先创优活动典型材料

官守华，男，汉族，十堰人，1971年6月出生，1991年7月参加工作。1998年3月加入中国共产党，2008年10月由西沟乡副书记调任区扶贫办主任。

争先创优活动开展以来，他在指导确立“创先争优树标杆，服务基层显才干”活动主题，以此不断加强自身修养、尽心履职、廉洁自律，努力树立务实、进取、廉洁、高效的干部形象，围绕市委提出的“一统三分”战略和区委提出的区域性中心城市示范区建设，扎实开展了各项工作。以创建推进扶贫工作，以扶贫工作展示创建。在他的努力下，全区扶贫开发工作和系统建设均取得了显著成效，干部队伍团结奋进，各级领导充分肯定。单位先后被授予“省扶贫开发先进单位”（扶贫办成立以来首次获此殊荣，也是城区县级扶贫办建立以来唯一一个）、市“机关建设先进单位”、市“爱国卫生先进单位”；区“八型机关建设优秀单位”、“最佳文明单位”、基础设施建设先进单位“综合治理先进单位”等荣誉称号。在推进工作的基础上，也引导培植了各类优秀标杆。如一专多能、勤于实践的标杆——袁剑飞；克难奋进、自我加压的标杆——王文娟；坚守岗位、勤学苦练的标杆——徐琴；善于思考、沟通协调的标杆——黄鹂等。正是这些标杆的作用，机关干部自觉履职践诺，展现了扶贫队伍的良好形象。

一、突出学习主线，全面提升了创先争优的能力。

（一）、从我做起，带头学习，推进创建。作为一个新的

服务岗位，必须有过硬的服务的本领。调入扶贫办面对新的环境、工作要求，为尽快进入角色，该同志更加注重学习提高：一是向书本学。工作之余,总要利用一切可利用的时间向书本学习,除了认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观以及国家法律法规外,还经常自己购买一些工作需要的书籍，坚持每天阅读2小时。二是向实践学。在实践学习中，时刻注重自己的观察问题、发现问题、分析问题、解决问题能力的提高的。三是向同事学。通过向同事学习做人风范和工作艺术，受益匪浅,收获甚丰。四是积极参与机关开展的“八个带头”和“四个一” 活动、党员“先进性承诺活动”和干部“述学”活动等，把自己的学习心得与同事们交流分享，做到在学习中交流、在分享中提高。

（二）加强指导，亲自督办，保障创建。官守华同志亲自负责，从制定创建活动实施方案、明确工作思路、创新机关创建工作机制等方面亲自组织研究，亲自部署、亲自督办，并做到争先创优于扶贫业务工作一起抓、一起落实、一起考核，使机关创建工作与扶贫业务工作协调开展，相互促进，着力把机关建设成为领导班子好、队伍素质好、制度建设好、工作业绩好、群众反映好的学习型组织、实干型集体、服务型队伍。

（三）推行“三化三促”，学以致用，深化创建。他在带头学习的同时，提出了“三化三促”的学习目标。一是推进学习制度化、促工作。要围绕科学发展观等重要思想以及党的方针政策，加强政治理论学习；要吃透政策、把握政策、用活政策。继续巩固集中学习制度，提高学习的实效性和针对性。二

是推进工作学习化、促创新。紧扣扶贫开发工作的热点、难点问题，开展调查研究，动笔撰写调查报告，全年班子成员撰写调研文章不得少于2篇。三是推进学习信息化、促成长。办公室班子成员要加强电脑操作培训和自学，能熟练地上网查阅各种信息，基本掌握电脑操作技能。通过着力营造良好的学习环境，形成“不学则退”的学习激励机制。着力营造干事业的环境，使办公室成为每个干部充分展示才华、释放潜能、发挥特长的平台。

（四）、借助数字化学习活动，提升水平，推进创建。为推进此项工作，他组织干部认真学习了开展干部教育数字化自主选学工作的文件精神，并做了具体的安排部署，制定了《干部数字化教育督学管理制度》，进一步细化了相关的学习制度和学分考核办法，严明了学习纪律和工作纪律，并把自学情况作为干部考核的重要依据。为了保证学习，在办公经费异常紧张的情况下，配臵了四台电脑，进一步激发了干部干事敬业的热情。为了督促学习，他定期或不定期上网查看个人学习记录和学分信息，调阅学习笔记等，及时掌握干部选学的动态情况，对未完成学习任务的，及时督促自学，确保数字化自主选学工作扎实有效开展。

（五）丰富形式，学创互促，展示创建。一是丰富学习形式，激发学习热情。通过辅导学、自主学、交流学（开通空间、述学）、外出学、调研学等多种形式不断拓展学习的平台，号召全体干部将学习推向纵深，从政治、政策、业务、修身养性等方面加强学习，坚持周五学习制度和自学笔记制度，如今学习

已成为我办全体干部的自觉行为，通过全方位学习，干部综合素质整体提高，无纸化、自动化、网络化办公在我办已成常规，人人网上办公、上网学习在我办已不是新鲜事，全办已形成“争做标杆、争创典范”的良好学习氛围。二是以工作创新检验学习成效。通过调研学、交流学等多种形式的学习，提出了全区规划的新思路、片区开发的思路、产业发展的新思路、环境整治的新思路等。特别是创造性的落实了“一统三分”的战略思想，得到了是业务部门的充分肯定。起草的《新一轮扶贫开发规划》也得到了区委区政府的认可。三是扶贫宣传为平台深化学习主题。我办年初制定了信息宣传奖惩意见，去年下半年至今，我办在人员不足、任务增加困难下，信息工作实现新突破。在强化干部自身学习素养基础上，形成了人人动手，全员参与的良好局面，在各级简报、督办信息、网站等刊发信息（调研文章）120余篇，较往年翻了几翻，为我区扶贫开发营造了良好的舆论氛围，同时受到上级主管部门一致好评。

二、坚持载体推动，提升创先争优的水平

（一）建立长效管理制度，突出重点规范创建。一是从制度建设入手，狠抓工作作风转变，我们先后对文明办公、廉政建设、机关学习、信访接待、民主决策等制度进行了修改完善，建立了科学的工作制度、督办制度、考评制度、奖励制度、问责制度等。二是制定目标考核责任制，本着以事设岗、因人定岗的原则，进一步明确了每名干部各自的任务和责任，健全了事事有人做、人人有事做、个个有目标的工作机制。三是将“二三工作法”落到实处，是深化创建的具体体现，在推行过程中，他带领全办干部积极主动，克服各种困难，千方百

计的完成任务，扶贫办干部精神面貌焕然一心，机关整体形象不断提升，扶贫工作一年一个新亮点。

（二）开展“五个专项治理”，突出活动载体强化创建。以“五个专项治理”活动把创先争优活动推向深入，为此他组织成立了“五个专项治理”活动领导小组，把开展“五个专项治理”活动摆上重要日程，制订了具体工作方案，采取了座谈会、发放征求意见函等形式，广泛征求意见，并根据收集的意见建议，制订了切实可行的整改措施，规定整改时限，确保整改内容、整改措施、完成时限三落实。对于反映强烈的问题，集中整改，确保活动取得成效。

（三）开展党风廉政教育活动，提高创建水平。一是认真做好第十一个党风廉政建设宣传月活动，采取“学、听、看、赛、查”等形式，召集全体党员干部学《廉政准则》;开展了自学活动；听《廉政准则》解读；收看王瑛同志先进事迹；进行闭卷测试题竞赛；对照《廉政准则》逐条检查；从而把学习《廉政准则》活动引向深入，增强了党员干部廉洁自律，廉洁从政的意识。二是强力推进腐败风险预警防控工作，让党员干部知风险、防风险、化风险、担风险，筑牢拒腐防变思想道德防线。突出教育，让党员干部“拒风险”。用典型案例来来示和教育党员干部，引导党员干部做勤政廉政的表率；突出风险排查，让党员干部“知风险”。结合重点岗位、重点人员、重点环节全面排查思想道德风险、制度机制风险、岗位职责风险等三类风险；突出预警处理，让党员干部“化风险”。构筑预警监督员、预警信息报送点、预警信息采集点、预警信息员等管理网络，实行帐台式规范化管理；突出考核问责，让党员干

部“担风险”。始终坚持实事求是、有错必究、惩处与责任相当、教育与惩处相结合的原则，按照“工作问责制”实施问责。

（四）开展“四要承诺”活动，主动对外公开创建。即一要“管手”：严禁收送礼金、有价证券、支付凭证；二要“管口”：厉行节俭，严禁奢侈浪费、大吃大喝、大操大办、“吃拿卡要”。反对自由主义，传播小道消息，搬弄是非制造矛盾；三要“管钱”：严格扶贫项目资金管理，项目选择做到“三优先”、项目内容做到“三贴近”，资金管理坚持“三专三制”，封闭运行、专款专用；严格财经纪律，严禁滥发钱物；四要“管脑”：深入学习，与时俱进，与区委政府保持高度一致，坚决执行上级决定；严禁参与赌博和搞封建迷信等活动。

（五）围绕区委区政府重点工作，突出实践展示创建。一是围绕区域性中心城市示范区建设，争当城乡一体化的先锋。他紧紧围绕缩小城乡收入差别，缩小城乡居住水平，争取并投入资金近600万元，重点投入致富产业和农户环境改造，启动了西沟片区，扎扎实实做好城乡一体化的基础工作。二是围绕二三工作法，本着跳起来摘桃子的自我加压，自定目标，并积极实施，目前三件实事基本完成。三是紧盯招商引资促经济增长，缓解我区经济增长的瓶颈问题。目前，完成4000万招商项目，服务一个去年的招商项目，跟踪三个项目。四是积极组织全员参加“三城”连创，参与 “三城联创”示范岗活动的义务宣传，争当“三成联创”志愿者，按照全市的部署，组织上街劳动，多次带队深入谢家村，帮助指导该村治理环境卫生，实地解决环境治理的困难问题。五是是积极组织参加区委区政府组织的各类大型活动。我办人员不多，任务很重，但

在区委区政府组织的各类活动中，我们都是踊跃参加，坚持始终。六是积极开展扶贫帮困活动，帮助茅坪村出点子、想办法，竭尽全力为该村办实事、办好事，帮建工作取得了成效。

三、抓好创先争优促工作，着力提升扶贫开发水平。创先争优活动开展的的主要目的是转变作风，树立形象，提高效能，适应发展。他提出以“五个好”党支部和“五带头”共产党员为重点，把贯彻好、实施好《张湾区2010-2012年农村扶贫规划》作为本单位核心要务，推动新一轮扶贫开发工作。

（一）积极争取，创新工作机制，全面促进扶贫开发工作。

一是争取领导，上下联动。为推进全区扶贫开发规划，他及时汇报，组织召开启动会，及时调整充实了张湾区新一轮扶贫开发领导小组。推进过程中，区委书记刘书记、区长朱芳及区分管领导率先垂范，经常深入扶贫重点村现场调研，谋划部署，同乡村两级共谋发展出路，深入全区扶贫开发各重点项目建设一线，检查督办项目建设。区长朱芳在《湖北农村扶贫开发条例》颁布实施后，亲自撰写理论文章在区政务网发表，并号召全区深入学习《条例》，深刻领会《条例》精髓，为做好我区扶贫工作指明了方向。

二是争取政策，加大投入。上一轮城区五年扶贫规划已经实施结束，今年是新一轮扶贫规划的启动年，为此，他先后多次争取省市各级领导到我区调研农村扶贫工作，更进一步加深了各级领导对我区贫困现状的认识，为我区争取上级支持奠定了一定基础。2010年市政府在资金政策上较往年给予我区支持力度更大，当年下达我区市级财政扶贫资金587.5万元，比

2009年净增175.5万元。

三是争取主动，衔接得力。在创新机制上，省市扶贫开发会议召开后，他在认真总结和深刻领会省市会议精神基础上，结合我区实际，提出了“三转三不转”的工作思路落实好新一轮扶贫开发工作。（“三转”即：扶贫政策由普惠制<广泛受益>向特惠制<扶贫到户>的转移；扶贫资金的投向重点由基础设施向产业的转移；扶贫方式由项目推进与整村推进相结合向整村推进与片区开发相结合的转移。“三不转”即：坚持开发式扶贫的方针不变；坚持政府主导与农民主体的扶贫开发的原则不变；坚持力量的整合与资金捆绑的扶贫开发的手段不变。）与各乡镇街办签订了扶贫开发目标责任书，形成了一级抓一级，层层抓落实的良好工作机制。在方法措施上，他坚持开发式、参与式扶贫方针，按照“三优先三贴近”原则，以“一统三分”战略和新一轮城区扶贫政策为指导，以六大产业片区功能定位为思路，突出产业开发和环境整治为重点，兼顾部分民生工程，着力启动一个片区开发西沟片区突出体现开发式扶贫，打造以白马山、凤凰山为核心的万亩茶叶基地充分体现贫困群体参与式扶贫。

（二）理清工作思路，瞄准工作重点，全面推进扶贫开发项目实施。

理清思路，抓主线。新一轮扶贫政策出台后，他观实际出发，统筹谋划全区扶贫开发，理清全年扶贫开发工作思路：以科学发展观为统领，以“一统三分”为指导，抢抓新一轮扶贫开发机遇，坚持“进村入户、整村推进、片区开发”相结合方针，以产业开发，环境整治为重点，兼顾基础建设和社会事业

发展，积极整合资源，集中投入，启动一个片区扶贫开发，打造一个产业快板，深入推进扶贫开发，提升扶贫开发水平。

瞄准重点，抓落实。一是统筹规划，突出产业抓扶贫。以贯彻《湖北扶贫开发条例》为契机，引导全区抢抓机遇，大力推动产业扶贫。做好区域规划并组织启动一个片区的扶贫开发。在新一轮扶贫开发中，以产业培植和发展为主线，将农村71个村划分为6个片区。紧扣规划，做好分类指导。形成“山下蔬菜山腰果，山上经济林满坡，特色养殖成规模，沟岔旅游线路多”产业布局。通过产业开发，专业合作社带动，努力形成一批蔬菜专业村、林果专业村、花卉专业村、生态旅游村、茶叶专业村、特色养殖村等。二是集中投入，启动片区树典范。今年率先启动以西沟为主的生态旅游片区开发，该片区着重发展生态旅游业，营造旅游环境、打造旅游乡镇。主要以南环公路为主线，扎实开展环境整治、房屋改造等活动培植景点；积极引导发展武当有机道茶、无公害蔬菜和猕猴桃等产业，走“协会+基地+农户”的经营模式，把产业做大做强，丰富旅游产品。三是扎实推进，整村推进见成效。2010年整村推进启动2个村、完成3个村、验收3个村。指导堰石、东沟2个村精心编制好整村推进规划，科学选择确定扶贫项目。全力推进沉潭河、文武沟、花园3个村整村推进工作，根据规划项目，查漏补缺、精心组织项目实施，确保基本完成规划任务。

求真务实，抓推进。一是规划方案编制上，他指导编制完成了《张湾区2010-2012年农村扶贫开发规划》、《西沟片区扶贫开发规划》、《张湾区茶叶产业发展规划》、《张湾区2010市级财政扶贫项目实施方案》，为项目实施提供了依据和保

障。二是在选定项目时，他注重吸纳乡镇领导、村干部、群众代表意见的基础上，多次深入田间地头、高山陡梁、树扒刺架，论证调研项目可行性，并邀请市区有关领导现场指导，依据政策，层层申报、层层把关、层层筛选，确保每个项目切实可行，保障每一笔资金都充分发挥效益。三是在项目实施时，他严把质量关、数量关，在抓项目落实的过程中做到“三个确保”、实现“三个一致”：即确保工程质量、确保完成时限、确保档案建全，实现项目实施与项目实施方案相一致，项目实施方案与市扶贫办、市财政局联合下发的项目文件相一致。在工程质量上严格按照行业标准执行，做到质量不达标不验收、不报账、不划款。四是在资金管理上，切实做到“三专三制”管理。在坚持《区扶贫资金管理暂行规定》的基础上，资金的划拨严把三关：即严把工程进度关、严把工程质量关、严把资金使用关。凡工程进度缓慢、工程质量不高、套取扶贫资金的一律不予拨付。

自开展创先争优活动开展以来，扶贫办在官守华的带领下求真务实，开拓创新，为我区统筹城乡、城乡通开，加快城乡一体化进程，打造区域性中心城市示范区奠定了坚实的基础。

中共张湾区人民政府扶贫开发办公室支部委员会 二0一0年十一月二十六日