浅析劳资与社保在施工企业中的问题及解决措施

第一篇：浅析劳资与社保在施工企业中的问题及解决措施

浅析劳资与社保在施工企业中的问题及解决

措施

刘世梅

 2013-04-08 15:25:41

来源：《财经界·学术版》2013年第2期

摘 要：近年来，社会经济快速发展，企业劳资关系日趋规范化和制度化，特别是党的“十六大”以来，党中央、国务院把解决工人合法权益保障问题提到了国计民生的高度，成为各级政府和劳动保障部门义不容辞的责任。劳动合同法是经济社会发展到一定阶段的一个必然产物，是巩固党的执政地位、促进社会和谐的内在要求，是有效树立责任大国地位的具体体现，也是树立现代企业形象的一大举措。因此，我们说劳动合同法的贯彻实施，以及劳资与社保工作的有序开展，它们既关系到国家政策法规的尊严，也与企业及职工的利益息息相关，关系到整个社会的和谐稳定。

关键词：合法权益保障，劳动合同法，劳资与社保，政策法规

一、劳资与社保在施工企业中的作用

加强社会主义市场经济条件下劳动（劳资）关系的研究，它对于我们构建社会主义和谐社会、建立新型和谐的劳动（劳资）关系，维护社会稳定具有十分重要的现实意义。尤其是在施工企业，劳资的作用更将明显，灵活的奖励制度可以给员工更多获得高报酬的机会，并根据员工表现的变化随时调整，让奖金起到激励广大员工的作用。通过必要的奖励和合理支付，管理者将正确的薪酬理念传达给员工，形成对企业薪酬的正确认识，从而直接影响员工的工作状态。同时，社会保险作用也是十分明显的，它是党和政府履行社会保障承诺的法律保证，建立职工养老统筹是保证全社会劳动者“老有所养、老有所依”的公益性事业，它对于企业的稳定和发展具有重大而深远的意义。

二、施工企业劳资分配和社会保险存在的主要问题

（一）运用薪酬开展人力资源管理的水平有限

受国家加大基建投资、企业生产规模急剧扩大的影响，近年来，施工企业引进的大量人才多数为工程技术类人员，而施工企业的人力资源专业管理人员匮乏。企业人力资源管理人员对薪酬管理的新理论、新技术认识不够、掌握不足，即使一些管理人员已充分认识到薪酬管理对于吸引人才和留住人才的重要性，也很难将先进的薪酬理论转化为适合本企业特点的可操作的薪酬制度。

（二）企业内尚未建立健全社会监督机制

这主要表现在：工资制度设计不合理，不是根据目前企业的经营状况来发放工资。没有明确的工资发放标准，存在管理层和生产层工资收入标准不一致的矛盾；企业总会试图拖欠职工的工资，造成个人对企业的不信任，减少工作的积极性；企业未能遵循实事求是的原则统计职工除了工资收入外的其他收入，使得其透明性不高，更不能体现公平、公开、公正。

（三）缺乏社会基本保险知识

受封建社会和传统大一统思想的影响，很多职工未能从旧的观念中解脱出来，没有主人翁意识。特别是社会最下层的员工，为生活所迫，思想上存在隶属于企业管理的误区，缺乏必要的人身和财产安全的观念。尤其是农民工对收入的理解有点太追求临时效益，仅用当时发到手的实发工资来衡量自身的价值，对将来不做打算、社保意识不强。

（四）缴纳保险费用制度不合理

有些企业为员工缴纳保险费用的制度不合理，存在缴纳费用比率偏低的现象。有些企业甚至不顾职工的利益，逃避为其缴纳费用的责任。这样的后果是，造成许多职工信赖感和安全感降低，对于企业的好感与热爱也随之减少，特别是一些重要岗位人才的心理伤害，造成人才的流动和缺失，给企业造成严重的经济损失。

三、施工企业对劳资分配和社会保险管理采取的主要措施

（一）转变传统观念，提高劳动者的社会保险意识

在市场经济环境下，企业要发展、要在激烈的市场竞争中占据有利位置，就必须转变计划经济体制下的思想观念，就要按照有关规定为企业的员工缴纳合理的保险费。

（二）坚持以人为本，建立社保监督管理机制

员工是其最重要的资本，因此，企业应当坚持以人为本、以员工为本的管理体制，要理解员工、尊重员工、依靠员工，将员工的利用作为企业发展的根本。实践证明，只有一切从员工的利益出发，充分发挥员工的主观能动性和创造性，才能不断提高企业的经济效益，这是一个相互促进的过程。

（三）进一步推进企业养老保险制度改革

企业养老保险主要是指企业根据其自身的经济实力，按照国家相关法律法规和政策的规定，为本企业员工建立的一种辅助性养老保险。它在多层次的养老保险体系中居于第二层次上，由国家法律法规的宏观指导和企业的内部决策保障执行。企业应当认真贯彻落实养老保险制度改革的内容，进一步推进企业养老社保制度改革，为企业探寻新的发展契机奠定了坚实的基础。

四、结语

劳动关系与社会保障制度涉及公平与效率、初次分配与再分配等重要经济社会关系，对国民经济和社会发展产生很大影响。二者的协调发展对于维护劳动者的合法权益，促进经济社会的全面发展，构建社会主义和谐社会具有十分重要的意义。随着社会主义市场经济的发展和改革开放的深化，经济体制、利益分配格局以及社会各阶层成员所处的地位都出现了较大的改变，从而导致劳动关系发生了深刻的变化，而社会保障制度的建设和改革又相对落后于市场经济的发展，造成历史的和新生的问题交织在一起，因此，我国企业的社会保障体系要尽快不断地完善，对劳动者利益的保护不断地深入，维护社会的安定与和谐发展。

参考文献：

[1]成思危。中国社会保障体系的改革与完善[M].北京：民主与建设出版社，2000.[2]李婧斐唐永连。新时期农民工社会保障需要与社会保障管理[J].长春理工大学学报（社会科学版），2009（01）

[3]赵人伟。关于中国社会保障体制的改革思考[J].经济学动态，2001（10）

[4]殷明霞。论企业社会保险与劳资分配管理[J].商场现代化，2010（36）

[5]搞好统计工作认真当好参谋[J]；中国农垦；1980年12期

第二篇：企业劳资与社保管理的相关措施探讨

企业劳资与社保管理的相关措施探讨

2012-03-02 10:01:17来源: 《世界华商经济年鉴》 作者: 樊云霞 跟贴0条

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近年来，随着我国社会经济的快速发展，劳动者的法律保护意识也在不断的增强，最突出的特点是在签订劳资合同时的自我保护意识提高。虽然近年来我国企业的社会保障体系在不断地完善，对劳动者利益的保护也在不断地深入，但就实践来看，仍然存在着一些问题。本文将对我国企业劳资与社保管理工作中存在的问题进行分析，并在此基础上提出一些建设性建议，以期为我国社会保障体系的进一步完善提供一些参考。

随着市场经济的不断发展和全球化进程的不断加快，企业劳资关系也在日趋规范化和制度化。所谓劳资关系，主要是指劳动者与用工企业之间所建立的权利义务关系，它表现为一种合同的形式，因劳资双方签订劳动契约而成立。社保即社会保险，它是指一种社会保障机制，主要是帮助所有的公民应对失业、疾病、衰老、事故以及死亡等社会风险。由于企业劳资关系与社会保险之间存在着密切的联系，因此正确处理企业劳资与社保管理之间的关系，对构建社会主义和谐社会具有非常重大的意义。

一、目前我国企业劳资与社保管理工作中存在的主要问题

虽然近年来我国企业的社会保障体系在不断地完善，对劳动者利益的保护也在不断地深入，对构建社会主义和谐社会起着巨大的推动作用。但从实践来看，目前我国企业劳资关系与社会保险管理工作中仍然存在着一些问题。总结之，主要表现在以下几个方面：

第一，企业内部缺乏统一的工资管理制度。据调查显示，目前我国企业普遍存在着工资发放标准不一致的问题，缺乏统一的工资管理制度。具体而言，主要表现在以下方面：

1、企业内部的工资发放制度设计缺乏合理性，它不是依据企业目前的经营状况来制定工资发放标准，管理层与普通劳动者的工资收入差距太大；

2、在工资发放时，企业总能找到“合理的理由”拖欠或克扣劳动者的工资，实际拿到手的工资与预期工资相差甚远。长此以往，就会使劳动者对企业失去信任，很难发挥工作积极性；

3、除了基本工资外，劳动者还可能拿到提成等其他收入，但从实际情况来看，只有很少的企业能做到工资统计的透明化。由于企业内部缺乏统一的工资管理制度，因此从社会保障的角度来说，很难体现所谓的公平与公正。

第二，劳动者权益很难得到有效的保障。2007年6月29日，新的《中华人民共和国劳动合同法》在第十届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议上通过，2008年1月1日起施行。虽然在新合同法的保障下，企业与劳动者之间签订了劳动合同，但从实践来看，这些所谓的劳资合同多数只是流于形式而已。企业所有者依然将自己放在权力者的位置上，有权决定劳动者的去留，即便劳动者拿出合同抵抗，这些老板总能找到一些理由来证明自己没有违法。正所谓“欲加之罪，何患无辞”，因此劳动者的合法权益仍然难以得到真正的保护。对于这些企业而言，总是在钻法律的空子办事，就连承诺给劳动者的基本工资都不实数发放，更谈不上给劳动者缴纳社会保险了。

第三，劳动者本身对社会保险的认识不足。据统计，我国劳资市场上的绝大多数劳动者是文化水平比较地的农民，由于受传统思想观念的影响比较深，在具体工作中只是一心地干活挣钱。对于这些人来说，他们关心的只是一天干多少活、干什么活，能拿到多少钱，置于保险之类的事项根本不过问，甚至也不知道。再加上我国社会保险制度的建立时间比较晚，在普通劳动者思想中还没有形成一种权利意识，在绝大多数的他们看来，自己工作时就隶属于企业，缺乏对人身、财产安全的保护意识。由于劳动者本身对社会保险的认识不足，某些企业也就顺水推舟，将社会保险的事项省略不计。

第四，企业为劳动者缴纳保险费制度缺乏规范性。据调查显示，目前我国多数企业仍然沿袭着计划经济体制下的保险制度，在现代市场经济体制下显得格格不入，主要表现为企业为劳动者缴纳保险费制度缺乏规范性。在相关法律法规的制约下，大部分企业都能为劳动者缴纳保险费用，但从实践来看，所缴纳的保险费偏低。这种现象对劳动者的工作积极性造成了严重的打击，很多职工对企业的信赖感和自身的安全感降低，不但使企业的经济效益急剧减少，而且出现“用工荒”的态势。

二、关于加强企业劳资与社保管理的几点建议

基于以上对目前我国企业劳资与社保管理工作中存在的主要问题分析，笔者认为，要从根本上解决这些问题，构建一套科学有效的社会保险管理体系，首先应该做好以下几个方面的工作：

（一）转变传统观念，提高劳动者的社会保险意识

这里所说的转变传统观念，主要是针对企业而言的。随着相关法律法规的相继出台以及人们社会保险意识的不断增强，保险与福利情况业已成为当前判定一个企业综合状况的重要标准。在市场经济环境下，企业要发展、要在激烈的市场竞争中占据有利位置，就必须转变计划经济体制下的思想观念，就要按照有关规定为企业的员工缴纳合理的保险费。实践证明，企业只有按规定为员工缴纳了各种社会保险费用，才能在劳资市场上树立形象，才能够广纳贤才为己所用，从而增强企业的核心竞争力。事实上这并不矛盾，而且对企业非常有利。虽然企业承担了一定量的职工社会保险费用，但是企业不但树立了良好的形象，而且挖掘了高素质人才，这些有利因素的价值绝对远远大于那些社会保险金。因此，笔者认为：为员工承担保险责任，不但可以激发他们的工作热情，而且是企业实现战略性发展的关键；同时要打破劳动者关于隶属于企业的思想误区，不断提高他们的主人翁和社会保险意识。国家相关部门要通过各种宣传教育的方式，让广大劳动者深入了解社会保险方面的知识，鼓励他们在具体工作过程中要积极保护自己，这也是加强社保管理工作的重要表现之一。

（二）坚持以人为本，建立社保监督管理机制

对于一个企业而言，员工是其最重要的资本，有员工才有生产经营的可能性。因此，企业应当坚持以人为本、以员工为本的管理体制，要理解员工、尊重员工、依靠员工，将员工的利用作为企业发展的根本。实践证明，只有一切从员工的利益出发，充分发挥员工的主观能动性和创造性，才能不断提高企业的经济效益，这是一个相互促进的过程。但从实践来看，并非所有的企业都有这样的见识，也并非所有的企业都能将这种见识认真贯彻落实到具体生产管理过程之中，因此建立社会保险监督管理机制显得特别重要。该机制包含两个方面的内容，即对企业的鼓励和对企业的监管。前者主要是从思想上对企业进行鼓励和引导，希望他们能够积极贯彻落实社会保险方面的法律法规，尊重劳动者的合法权益；后者则是对那些逃避和推诿责任的企业进行监督、管理，通过一定的行政手段，比如罚款、吊销营业执照等方式，对企业的行为予以制度上的规范。在具体的监督管理过程中仍然要以扶持和引导为主，这也是构建社会主义和谐社会的根本要求。

（三）进一步推进企业养老保险制度改革

企业养老保险主要是指企业根据其自身的经济实力，按照国家相关法律法规和政策的规定，为本企业员工建立的一种辅助性养老保险。它在多层次的养老保险体系中居于第二层次上，由国家法律法规的宏观指导和企业的内部决策保障执行。按照国务院《社会保险费征缴暂行条例》的规定，凡国有企业、集体企业、外商投资企业以及城镇私营企业及其职工，都应是养老保险、医疗保险以及失业保险金的征缴范围。因此，企业应当认真贯彻落实《国务院关于企业职工养老保险制度改革的决定》的内容，建立补充养老保险体系，进一步推进企业养老社保制度改革。企业坚持以人为本，为员工缴纳养老保险金的行为，不但赢得了员工们的尊重与爱护，而且在激烈的市场竞争中树立了良好的形象，从而为企业探寻新的发展契机奠定了坚实的基础。

结语：总而言之，随着社会经济的飞速发展和市场经济体制的不断完善，作为人力资源管理重要组成部分的劳资与社保管理已经受到了企业的广泛重视。从根本上来说，劳资与社保管理对企业的发展具有非常重大的意义，同时也是关系到国计民生的大事。在构建社会主义和谐社会的今天，我们只有正确处理劳资关系、加强社保管理，才能实现企业的持续、快速、健康的发展。

[1]张月茶。论我国企业劳资与社保管理问题及措施[J]商情，2011（20）。

[2]刘宁青。试论企业劳资关系与社保管理[J].中国对外贸易（英文版），2011（10）。

[3]吴映晖。论企业劳资与社保管理及措施[J].现代商贸工业，2010（04）。

[4]李婧斐唐永连。新时期农民工社会保障需要与社会保障管理[J].长春理工大学学报（社会科学版），2009（01）。

[5]殷明霞。论企业社会保险与劳资分配管理[J].商场现代化，2010（36）。

[6]郭晓宏。工伤保险在社保制度中的排序变化及其内涵[J].中国安全科学学报，2010（07）。

第三篇：路桥施工中存在的问题及解决措施[模版]

路桥施工中存在的问题及解决措施

罗明

重庆市智翔铺道技术工程有限公司 重庆 400060

【摘要】：路桥工程作为基础设施的重要组成部分，为我国经济的发展和方便人们的出行起到了非常重要作用，本文以下内容将对路桥施工中存在的问题进行简要的分析，并提出了解决措施，仅供参考。

【关键词】：路桥施工；基础设施；解决措施

Abstract ]: The Luqiao project as an important portion of the infrastructure, as China's economic development and is convenient for people to play a very important role, the paper following in Luqiao problems in construction are analyzed, and the solving measure was put forward, for reference only.[ Key words ]: Luqiao construction;infrastructure;solving measures

中图分类号: U41 文献标识码:A 文章编号

1、前言

改革开放以来，随着经济的不断发展，我国的基础设施建设迎来了高潮，路桥工程作为基础设施的重要组成部分，也得到很大的发展，为我国经济的发展和人们的出行方便做出了很大的贡献，然而由于种种原因，路桥施工的质量事故不断，不仅带来了很大的经济损失，甚至威胁到了人们的生命安全，造成了很坏的社会影响。本为以下内容将根据作者多年的实践经验，对路桥施工中的存在的问题进行简要的分析，并提出解决措施，仅供参考。

2、路桥施工中存在的问题

根据作者多年的实践经验，认为在路桥施工中主要存在如下几个方面的问题：第一，工程管理体系不完善。路桥工程单位没有建立完善的工程管理体系，缺乏对路桥工程施工质量的管理，是无法保证路桥工程质量，也会给交通路线的运行安全埋下隐患。例如，路桥工程企业没有实行项目法人制、没有建立完善的合同管理制度、没有建立完善的组织机构以及没有建立严格施工人员管理制度等，这些缺陷对于确保路桥工程的施工质量是非常不利的。第二，路桥工程单位组织机构不合理。由于路桥单位的组织机构通常是临时性组织机构，机构工作人员也是临时拼凑而成的。因此，这种临时性的组织机构自身就会存在很大问题，机构工作人员在工作过程中只是注重表面形式，没有形成施工质量管理和工程合同管理意识，思想观念较为落后，从而无法保证路桥工程的施工质量。第三，施工现场管理混乱。路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的汇集地，也是工程产品最终形成的场所，所以抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。2009年以来，随着引入国外先进管理理念的同时，我国路桥项目管理水平得到了不断的提高，但是，施工现场管理混乱的现象还是比较严重，距离创建文明施工现场还比较远。尽管国家有关部门对施工现场文明施工要求多年，然而，施工现场管理的“脏、乱、差”现象依然存在，是个普遍的共性问题。简单的说，脏是指施工现场不整洁，设备仪容不美观，施工垃圾堆积较多；乱是指材料乱堆乱放，机械不按规定停放，占用施工场地道路；差是既指现场工作人员面貌差，工作没积极性，作业效率不高，又指项目给人的形象差。第四，在安全方面存在的主要问题。①没有对安全事故引起足够的重视。在目前企业自主经营、自负盈亏的管理模式下，施工主体大多追求的是直接经济利益，不注重施工安全管理，普遍存在安全管理“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象。②安全资金投入不足。2

如：安全防护极其简陋，特别是连高空、水上、深基坑和高边坡下以及隧道开挖道坑内等高危施工作业区域的安全措施也得不到有效保障。③现场施工人员安全素质低。绝大部分施工人员都是来自于农村的劳务工，施工安全知识相当缺乏。即使采取了三级安全教育，施工人员的安全素质还是达不到预期的目标。④安全管理制度缺失。项目部编制的安全施工方案、安全保证体系、突发事件应急预案，往往是为了应付检查，东拼西凑而成的，安全管理方案没有针对具体工程项目的实际情况，非常空洞，也无法落实。项目部不设专职安全员，没有人来做安全管理方面的工作，有的安全岗位由其他管理人员兼任，有的安全管理人员素质偏低，起不到安全监督和管理的作用。第五，不健全的路桥工程监理机制。在路桥工程施工过程中，缺乏完善的路桥工程监理机制，对于保证路桥工程的施工质量起到严重的阻碍作用。路桥工程的工程监理机制不够健全，首先，体现在路桥工程监理机构缺乏独立性，无法充分发挥监理机构对施工工程的监督和管理职能；其次，体现在监理机构良莠不齐，很多监理机构并不具备工程监理的资质；最后，体现在路桥工程监理工作人员素质较差，并且身兼数职，很难有效的开展监理工作。

3、解决路桥施工中存在的问题应采取的措施

根据作者多年的实践经验，认为要解决路桥施工中存在的问题应从如下几个方面着手采取措施：第一，建立健全质量管理体系。建设工程单位为了科学的管理路桥工程的施工质量，建设工程单位应该建立完善的路桥工程施工质量管理体系。建设工程单位通过建立完善的路桥工程施工质量管理体系，能够明确施工人员、技术人员和质量管理工作人员的职责，加强对各个施工项目的管理。由此可见，建设工程单位建立完善是路桥工程施工质量管理体系，可以使建设工程单位顺利开展路桥工程施工过程中的质量管理工作，从而有效的提高路桥工程施工质 3

量管理水平，确保路桥工程的施工质量。第二，加强工序质量的控制。工序质量包含两方面的内容,即工序活动条件的质量和工序活动效果的质量。从质量控制的角度来看,这两者是互为关联的,一方面要控制工序活动条件的质量,即每道工序的投入质量是否符合要求,另一方面又要控制工序活动效果的质量,即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。工序质量的控制,就是对工序活动条件的质量控制和对工序效果的质量控制,据此来达到对整个施工过程的质量控制。第三，建立健全的路桥安全生产责任制和安全生产保证体系。责任制是一切管理制度的核心，没有责任制再完善的管理制度也不过是一纸空文。因此，要建立完善的高速路桥施工安全责任制。明确各级安全管理人员的责任。要突出施工企业主体责任，特别要突出企业负责人、项目负责人的第一责任人的责任。要建立安全生产责任考核评价办法，构建有交通特点的建设安全生产防控体系。各地可结合国家和地方人民政府确定的安全生产控制指标要求，制定本地区交通建设安全生产控制指标。第四，提高公路施工从业人员的质量和安全素质。①要改变低重心的学历构成，必须通过在质量和安全管理人员中开展成人教育或者鼓励他们攻读工程硕士来实现。而另一方面要改善质量和安全管理人员的职称结构，提高中、高级职称人员的比例，就要减少甚至不用无专业技术人员从事质量和安全管理工作。同时，对已经从事质量和安全管理工作的低学历、低职称的人员进行路桥专业知识和质量安全技术知识的专业培训，从而达到提高他们的整体水平的目的。②加强安全和质量知识教育与培训。安全生产和质量管理首先是人的管理，要强化安全和质量教育培训，不断提高安全和质量业务素质，增强人的安全防范意识和质量意识。学习掌握安全生产和质量知识是路桥施工企业职工的必备条件，企业要给职工创造良好的学习环境，加大安全和质量知识的教育培训及宣 4

传的力度和广度，让所有工作在一线的人员都能接受安全和质量知识教育培训，把安全意识和质量控制技术带到实际工作中去，实行规范有效的施工作业。第五，加快推行路桥工程监理制的步伐,完善监理制的各项配套措施。监理制的推出能够保证从第三方的角度、工程质量进行客观公正的监督,能够加强对质量形成过程的监督和管理。政府在对工程领域实行宏观调控时,应加快推行监理制,提高路桥工程监理地位。同时要完善监理制的各项配套措施,要以法制加强对监理的考核约束,实行质量追偿制度。质量监理人员签字的项目,如出了质量问题,应对造成的损失进行赔偿,并记入监理工程师的个人工作档案,作为对本人工作考评的依据。同时要加强监理人员资质的审查,对徇私舞弊、乱用职权受贿、严重失职的监理人员,要及时取消其监理资格,追究责任。

4、结尾

本文以上内容首先对路桥施工过程中存在的质量和安全问题进行了简要的介绍，随后提出了要解决路桥施工中存在的问题所应采取的措施，提出了自己的见解。作为一名技术人员，应该在实践中不断学习，并注重借鉴国内外先进的经验，不断提高自身的专业素养和综合素质，为提高路桥施工质量和减少路桥施工安全事故做出应有的贡献。【参考文献】

[1] 《工程质量监督》李宗峙等，人民交通出版社

[2] 《公路工程施工质量问题与防治》李继业等；化学工业出版社 [3]《公路工程施工质量控制技术》华学礼等；人民交通出版社 [4]《公路工程施工项目安全管理指南》付汉江等；人民交通出版社

第四篇：企业工资管理中存在的问题及其解决措施

企业工资管理中存在的问题及其解决措施

【摘 要】文章首先分析了企业开展工资管理过程中存在的问题，总结为工资体系凌乱、工作形式得不到统一，以及缺乏以人为本的管理理念。其次重点介绍提升工资管理水平的有效措施，提出开展动态管理、制定有效的管理目标，建立内部考核制度。

【关键词】企业工资；工资管理；管理措施

一、企业现有工资问题的具体分析

1.工资体系凌乱，缺乏理性

工资管理是企业进行财务内部控制的重点工作内容，工作开展过程中，由于缺乏有力的制度支出，发生管理行还是过于混乱的问题。对人力资源进行分配时，是根据工作能力来进行的，但在工资分配上并没有体现出这一性质，一些技能水平较高的工作人员，由于达不到理想的薪资水平，便会离开工作岗位，选择工资更客观的企业继续发展。没有稳定的人力资源保障，会加大企业经营过程中的风险，深入探讨引发问题的原因，可以总结为工资分配制度不合理。

2.企业工资管理缺乏科学系统性

工资管理并不是一味的减少成本支出，而是通过积极有效的方法，满足企业运转所需资金，也能提高员工的满意程度。工资管理在企业开展时间短，尚未形成严谨的工作体系，缺乏有效的管理形式，对于企业运行期间对人力资源的需求，只是通过大量招聘来解决。并没有通过加强工资管理来稳定员工，降低员工离职率。工资标准的制定缺乏科学性，大部分企业是根据工作时间来制定提升幅度的，新员工即使工作能力强，工资增长情况依然是由工作时间来决定的。技能水平在其中并没有发挥作用，造成员工工作积极性降低，不能在岗位中创新突破。工资管理过程中存在不公平的现象，会影响基层员工的团结性，长期处于该种环境下，容易引发员工消极心理，做出损坏企业集体利益的行为。

3.工资制度安排缺少人本主义的精神

工资管理制度具有威严性，但并不意味着不可以调动。一些企业在运行期间不能正确的调节工资制度与市场经济变化之间的关系，工资体系长时间得不到更新，已经落后于同行业的平均薪资水平。企业将制度约束作为不提升工资水平的幌子，管理开展形式更是缺乏以人为本的理念。企业领导干部对于工作任务划分不合理，通常情况下是管理层进行工资控制体系的制定，基层员工所提出的建议并没有被采纳。工资与奖金之间也没能有效划分，工作期间内发生的问题缺少处罚措施，企业想要提升市场竞争力，没有完善的制度保障是很难进行的。

二、企业工资管理的应对措施

1.制定具有人本主义特征的动态工资管理体系

企业对于工资的管理应采用动态形式来进行，分析传统管理制度中存在的问题，并探讨出积极有效的解决方案。结合企业发展过程中的真实需求来进行，打破传统的管理制度，在工资水平划分阶段加入技能考核，无论员工工作时间的长短，只有通过了相应的技能考核，才能提升工资标准。这样能够在企业内部形成竞争意识，基层员工之间的薪资水平也变得透明公开化，不会再出现因个人因素而破坏集体利益的应为。工作质量也可以成为工资管理的衡量标准，能够促进企业向更科学公平的方面发展，市场竞争力也有明显提升。

2.引进人力资本，以解决企业中的人力资本产权相关问题

管理工作要本着以人为本的理念开展，深入基层了解员工工作过程中遇到的真实问题，对企业发展阶段的财务管理形式重新做出规划，着重解决资金分配问题。降低企业运营成本要从加强管理来进行，不能单方面的减少员工工资支出。工资管理方式还要结合市场经济体现变化做出创新，使企业在激烈的市场竞争中占据主要位置。科学的开展工资管理，还能够提升人力资源利用率，帮助企业稳定技术型人才。

3.分离企业的产权和经营权，建立绩效考核制度

当前企业的发展潮流是根据清晰且明确的产权关系完成经营绩效的目标。这对于管理者控制经营权、推动实现企业的发展打造了坚实的基础与机制。这样看来，企业在制度上最大的创新点就是考核经理人设定的经营目标以及如何控制和激励工资的发放。将经营权给予经理人的同时，将权利与责任、收益与风险也给予经理人，这样既可以保障所有权的安全，也有效解决了经营者对于企业的贡献和报酬，对于整个企业来说，经营运作全部通过绩效考核进行设计，此类创新的制度并不是一种新观点，而是比较成熟的代理制度，其核心要素包括激励和监督，而关键之处在于有效落实。

4.设定工资管理的目标，实行工资决策管理

工资管理的目标包含了工资体系、工资水平以及工资结构三项决策。工资体系是根据员工的工作时间与效率来得出的基本工资水平，受到职位、技能以及资历等因素的影响；工资水平则是一个企业发放工资的平均数，它能够反映出企业的外部竞争力，是企业可持续发展的先决条件；工资结构是一个企业中不同的职位等级间存在的差异关系，使企业工资形成竞争机制。这对于企业的工资构成、特殊群体的工资数量和工资管理政策等具有直接影响。

三、小结

企业的工资管理制度对于企业内部的职工具有直接影响作用，必须格外重视。所以，作为一个大型国有企业的领导者，必须高度重视企业的工资管理工作，严格执行与之相关的管理制度，使员工在企业安心工作，共同发展和进步，凝聚成企业的精神文化，使企业提高整体工作效率，为提高企业的核心竞争力的增加砝码。

参考文献：

[1] 王革.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].黑龙江对外经贸，2011（05）.[2] 李文连.企业工资管理存在的问题及应对措施[J].现代经济信息，2014（12）.

第五篇：企业质量管理中存在的问题及解决措施

企业质量管理中存在的问题及解决措施

摘 要：当前市场竞争环境日益激烈，企业要想提升自己的核心竞争力，求得生存与发展，就需要对品牌优势进行确立，对质量管理进行强化。以真正地占领市场，赢得顾客。同时，必须抓好质量每一个关键环节，制定严格的质量管理方案，及时查找质量管理体系中存在的问题，同时制定有针对性的解决措施。

关键词：质量管理 体系构建 问题 措施

中图分类号：F552.6 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）01（b）-0080-02

信息化是现代企业管理的一个重要的手段和方式之一，能使企业管理的效率进一步的提高。而在企业质量管理的信息化过程中，还会存在着很多的不足和缺陷。会直接影响到企业管理的质量，不能提供科学的依据和判断，甚至会阻碍到企业的长远发展。因此，文章对企业质量管理中信息化管理带来的影响、问题和对策进行分析。信息化管理对企业质量管理带来的影响

随着时代的发展和社会的进步，在人们生产和生活的各个方面，已经完全融入了信息化。信息化手段是企业不可或缺的重要途径。而随着日益加剧的市场竞争，对企业的信息化的要求也越来越高，尤其是随着日益完善和发展的电子商务，使信息化管理对企业质量管理带来了更大的影响，促进了企业健康的发展。尤其是在企业的客户互联、人力资源管理、产品生产和销售方面，更加凸显了信息化管理的重要性。这样会降低企业的成本，并使企业的管理效率大幅提升。在保证质量的前提下，将最好的服务提供给人们。同时，由于信息化管理的网络性，可将管理过程中人力和物力等方面的投入尽可能减少。企业质量管理体系管理现状

质量的竞争，是企业竞争的实质，它是一个企业形象的代表。企业因为提升了质量，而会赢得更多的市场，进而产生了更多的社会效益和经济效益，促进了企业更好地发展。产品质量对企业发展产生了巨大的影响，为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地，诸多企业都希望能以质量取胜，并纷纷打出了质量牌。目前我国许多企业都对质量管理体系进行了建立，并因此获得了体系的认证证书，以期提高质量管理水平，实现科学管理。目前，很多企业由于具有较低的信息化管理水平和较差的人员综合素质，企业的质量管理体系无法对其生产工作进行有效控制，这样开始逐渐凸显了一些质量管理质量低的缺陷，由此使一些企业破产和亏损。由此，提高人员的整体素质和管理水平，正确认识工程质量管理的重要性，并且能有效和持续地运行质量管理体系，是保障企业质量的核心和关键。企业质量管理体系运行中存在问题分析

3.1 企业员工质量管理意识方面

首先，没有充分认识到认证体系的重要性，质量管理的执行没有持续性。在市场环境的要求下，企业为了取得认证，往往在审核的过程中，严格进行质量管理。而一旦认证通过，则置质量管理体系的规范和要求于不顾。这样企业不单单浪费了一定的成本、精力和时间，同时又无法使自身的质量管理水平得到真正提升。其次，企业因为不能深刻理解质量的概念，往往忽略了设备、生产设施和相关服务质量的建设，而仅仅对产品的实物质量比较重视。最后，还存在着部分产品设计上的缺陷、产品质量状况的差异，并有待于提高管理人员分析问题的能力。在下达生产计划后，管理人员对生产产品所需要达到的具体的指标不了解，同时也不懂得如何对生产部门的生产质量进行控制。仅仅是对一些表面的工作进行重复，全员的质量意识与标准要求不符合，使企业不能显著地提高质量管理水平。

3.2 企业质量管理体系文件方面

其问题主要表现在：没有登记和收发程序文件和质量手册；即没有上级批准，也没有对建材技术标准未进行编号控制；材料检验取样标准汇编不能与文件受控要求相符合；对于文件换版和修改，无发放范围的审批手续；在复印会审和图纸记录后，无记录和审批。设计表更未在相应文件上标识；工程质量文件汇编无受控标识。

3.3 企业质量管理体系实施控制方面

材料采购方面的问题主要表现在：具有不完整的材料计划编制。一些材料是从没有经过评选的厂采购的；调查厂家的资料不全，供应不具备充足的评价依据；一些配属队伍评价资料无营业执照，缺乏一定的资质；缺乏足够的系统来监督和指导采购；尚未建立规范的材料台账，无动态情况及评价依据。生产和服务提供的控制主要表现在：子企业没有记录设备系统的保养、维修和使用；标识和可追溯性问题主要表现在：无法实现材料的可追朔性；试验报告无出厂编号；状态标识不全。

3.4 企业质量管理体系持续改进方面

在运行质量管理体系的过程中，关键是要发挥基层领导的作用。对于质量管理体系文件的标准与规范，基层领导干部带动全体员工认真学习，保障有效地运行质量管理体系。一些基层领导在安全生产面前，对于质量提出要求不重视。对于如何加强质量管理没有经过认真思考，只希望能够顺利完成生产任务。无法在实际生产管理中，真正地融入质量管理的思想和方法。对于质量管理体系的执行，缺乏主动性和创造性，导致质量管理体系成为项目运作的绊脚石。企业质量管理的改进措施

4.1 提高全员意识，实施全面管理

在融入国内市场的同时，企业也应尽快地与国际接轨，建立良好的内外部环境，为建立良好的现代企业制度创造条件。首先，企业应实施全员质量成本绩效管理。建立科学的管理体系，依靠严格、规范和科学的管理，追求产品的低成本和高质量，以达到最佳的经济效益，既使企业在国际市场上竞争力增强，同时也使企业工作绩效达到最佳。

其次，全面系统管理。在建立全员质量成本绩效考核体系之后，应进行全面系统的管理。为此，应以绩效管理为手段、以质量管理为保证，实现一种全过程控制、全员考核和全额核算，真正做到有责就有考核、有岗就有责、有事设岗，这样会使每一个员工都处于承担责任的状态，能够有效控制每一个过程，管理每一项工作。在确定目标成本并成功分解之后，要对成功实施每一个环节、每一个层次的工作提供保障。非常有必要参与全员考核。人人都应处于考核状态，对于绩效指标、成本指标和质量指标，企业的每一个员工都应负责承担，只是因为不同的岗位而有所差异。

最后，全员考核不单单要对产品的直接成本和实物质量进行考虑，同时还要各种费用和间接成本、绩效和各项工作的质量充分考虑，使企业的工作和生产的各个环节，都能覆盖。从最高管理者到一般员工，每个岗位都需要对相应的绩效责任和质量成本进行承担，并处于控制和考核状态；实行绩效、成本和质量的否决制。不管任何人，只要在企业内的工作出现失误，就需要进行整改，并要接受应有的惩罚，通过考核找出差距，并撤销那些没有经过考核的岗位。

4.2 构建企业质量相关培训体系

在质量管理中，领导发挥着重要的作用。所以，必须加强管理者对质量工作的重视程度，使质量管理工作能成为一种制度，并且能促进各级领导都能积极参与质量管理工作。应加强对各级领导的质量培训工作，并将有关产品质量的法律法规文件作为培训的主要内容。在质量管理中，有关领导者是主要的责任人，需要对其进行IS09000标准及相关知识的培训，介绍国外比较成功的企业管理的经验和案例。可进行多种多样的培训方式，如展开与其他企业交流等、参加行业有关会议、进行培训和外出考察，对相关材料进行自学，对有关的录像片进行观看。加强对培训效果的考察，保证培训质量，是培训工作不在是流于形式。在培训之后，在组织考试，或者让参加培训的领导写一篇心得。通过培训，增长其知识，开拓视野，能够自觉地践行质量管理工作。提高质量意识，在企业质量的各项工作中，以积极的态度去参与。

4.3 进一步健全质量管理体系

一是成立工程质量领导小组，建立质量管理组织。成员包括施工员、技术员、专职质量员、技术负责人和项目经理。对项目质量计划进行制定，负责调查质量事故，对项目质量计划进行落实。对于实施各项措施监督和检查，对质量管理工作会议定期召开。负责对改进措施的制定、研究和分析。

二是对于检验记录和质量质量，安排专人负责，对各项施工技术材料进行完善和整理。

三是提高工人的操作技术水平，对质量知识教育进行经常性的组织，由专职质量员和技术负责人亲临现场进行技术指导和指挥。

四是应严格依据规范要求，对现场工程质量管理工作进行层层落实。严格执行“三检”制度，使每道工序的质量与验收标准相符合。坚持分部工程和每个分项工作的自检自查，实行“质量一票否决”制，对于处理不好，不符合要求的工序，不允许进行下一步的施工。

4.4 加强人力资源管理，保障体系运行

项目经济运作模式的选择必须具有科学性，严把劳务队伍录用关。项目配合企业相关部门注重筛选拟录用的劳务队伍，对其资质等进行严格审查，结合要求进行比较，最终选取的劳务队伍必须具备良好的综合素质和良好的信誉度。注重生产要素的科学合理配置。以精简项目和一岗多能以及主次兼顾理念开展人力资源的合理配置；以整合社会资源，把企业自有资源充分利用的思想配置机械设备，这样可使投入被有效地节省，并有利于最大限度地降低风险。结语

通过改进企业质量管理体系，在使质量提高的同时，增加利润、降低成本，使企业的整体质量管理水平提升，即能对员工和顾客的多方利益提供保障，同时还能提高企业的整体效益。

参考文献

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