新疆永昌建设工程有限公司绩效考核管理办法(试行)1

第一篇：新疆永昌建设工程有限公司绩效考核管理办法(试行)1

新疆永昌建设工程有限公司绩效考核管理办法

（试 行）

第一章 总 则

第一条 为进一步提高公司各部门的工作质量和工作效率，推进各项工作的有序开展，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据本公司实际情况，特制定本办法。

第二条 公司实行两级考核体制，即公司对各部门，各部门对员工分别进行绩效考核。绩效考核分为季度绩效考核和年终绩效考核两种方式。

第二章 考核内容及分值

第三条 公司绩效考核指标分为基本指标和分类业务指标两部分。基本指标（见附表一）由执行力、协调配合、自身建设信息报送指标等构成。分类业务指标（见附表二）

第四条 部门绩效考核分值设计总分为100分，绩效考评总分=指标考核分数×95%+部门评议得分×5%+奖励及创新工作得分。指标考核分为基本指标，权重60%；分类业务指标，权重40%。

第三章 考核组织机构与程序

第五条 绩效考核委员会负责督导、仲裁绩效考核工作；负责修正现有考核制度与实际情况可能存在的矛盾，使绩效考核制度得以贯彻执行、易于操作，从而提高员工工作业绩；负责处理绩效考核过程中员工申诉事宜，部门间评议中发生的争议，确保绩效考核工作体现公平、公正、公开原则。

绩效考核委员会由公司高层管理人员及公司直属职能科室负责人组成。公司总经理任主任，副主任由公司常务副总经理及总工担任。委员会中，主任负责提出绩效考核总体要求、监督考核过程并负责绩效考核委员会由公司高层管理人员及公司直属职能科室负责人组成。公司总经理任主任，副主任由公司常务副总经理及总工担任。委员会中，主任负责提出绩效考核总体要求、监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件；副主任负责组织安排各部门开展绩效考核工作。处理考核中出现的突发事件；副主任负责组织安排各部门开展绩效考核工作。

第六条 人力资源科是绩效考核的归口管理部门，负责绩效考核办法的制定和完善，季度计划任务书下达，考核情况汇总和考核档案管理，绩效薪金计算及考核结果的通报公示等工作。其他各部门协助配合考核工作。

第七条 考核时间

（一）季度绩效考核时间：每季度结束后5日内；

（二）年终绩效考核时间：次年的1月底之前。第十条 季度考核程序

（一）人力资源科向公司领导、各部门负责人了解各部门上季度工作完成情况（各部门季度工作计划书为季度考核的主要依据，同时包括上季度工作例会上安排的工作和公司各种会议纪要安排以及领导交办的工作等），按照 “非错即对”的原则，如未出现工作失误，即视为考核满分，如出现考核指标中所列失误则予以扣分；

（二）将考核结果报经理办公会通过；

（三）总经理签字确认后公告考核结果。

部门员工考核，由部门相关负责人根据各部门考核细则自行组织考核，考核结果报人力资源科备案。

第八条 年终绩效考核程序

（一）人力资源科进行年终绩效考核；

（二）将考核结果报经理办公会通过；

（三）经理签字确认后公告考核结果。

第四章 考核指标

第九条 考核指标

（一）基本指标

1、是否发生本部门负主要责任的设备损害、火灾、失盗泄密等责任事故；

2、是否发生不履行本部门职责，推诿扯皮，逾期不办的事件；

3、是否发生员工违纪违法问题；

4、是否发生影响和损害公司形象的重大事件；

5、是否发生本部门的员工越级上访、集体上访及其他影响企业稳定的事件；

6、是否按时、高质量完成季度、年度工作计划；

7、是否及时报送计划、报表、信息；

8、重要集体活动员工出勤率；

9、部门员工出勤率；

10、各项规章制度是否健全，工作记录是否齐全，资料档案管理是否规范；

11、是否按时完成公司领导交办的重点工作任务；

12、是否出现被公司通报批评、记小过、记大过的情况；

13、是否发生除上述情况外的其他工作过失或差错。

（二）业务指标

1、行政办

（1）是否按时完成各种工作总结、报告、汇报、纪要等重要材料的撰写；

（2）公司各种会议接待及服务工作是否完善，会议记录内容是否完整详实，保存完好；

（3）办公用品采购、领用、保管是否合规，帐物是否相符；（4）上级文件传递是否及时，文件起草是否重大失误，保密工作有无 疏漏；

（5）车辆调度是否科学，费用控制是否合理；（6）。

2、计财科

（1）各项财务内控制度是否完善，是否发生违规违纪问题；（2）各项费用控制是否得力，各项支出是否合法合规；（3）财务报账和资金支付是否及时准确，服务形象是否良好；

（4）税务筹划是否合理，纳税申报是否及时；

（5）各种账目是否清晰，财务防范风险措施是否得力，财务档案保管是否严格妥善；

（6）各类财务报表填报是否及时、完整、准确；（7）与其他各单位之间是否定期核对往来且账目清晰，催款及时；

（8）资金周转速度是否符合要求，现金流管理是否安全（9）。

3、人力资源科

（1）工资奖金计算是否准确，是否按规定及时上报劳资报表；

（2）人事档案是否准确无误，劳动合同管理是否规范；（3）。

4、安全科

（1）安全活动开展是否正常，记录是否齐全，安全监督是否到位；

（2）应急预案是否齐全，应急反应是否快速，是否发生影响应急救援的人员责任事件；

（3）是否及时审核工程施工方案及“三措”，并下达工程任务开工通知单；

（4）是否积极深入施工现场检查施工安全，纠正违章行为并进行处理；

（5）各类安全报告、简报、报表撰写是否准确，报送（发放）是否及时，安全生产管理制度是否及时完善、补充；

（6）对施工项目的例行检查情况是否有记录或检查通报；（7）安全事故的调查和认定是否客观、公正，是否有调查记录、处理结果和相应通报；

（8）。

5、质检科

（1）是否积极深入施工现场检查施工质量，纠正违章行为并进行处理；

（2）对施工项目的例行检查情况是否有记录或检查通报；（3）。

6、材料科

（1）工程材料的入库、出库管理制度是否完善，是否按规定执行；

（2）。

7、生产经营办

（1）是否按时完成各种工作计划的编制；（2）年度经营指标预测是否及时、规范、准确；（3）是否及时报送工程洽谈、订立、预决算编制及工程款的回收情况报表；

（4）编制工程预决算书是否及时、准确；（5）工程投标工作是否完善，不出现重大失误；（6）是否做好各类工程合同、协议、预决算的存档保管工作。

8、项目部（1）是否及时根据公司下达的质量安全生产任务，制定具体措施，按要求完成任务；

（2）是否及时编写施工组织设计计划及工程材料计划、工程进度计划；

（3）工程竣工时是否有完善的设备资料、施工记录、安装报告、试验报告、中标书、竣工图纸、有关文件和协议书等；

（4）是否积极配合生产经营科履行工程合同义务；（5）是否出现完工后质量不合格引起的抢修维护；（6）是否严格遵守现场安全规程，无习惯性违章；（7）安全活动是否流于形式，是否不规范或没有按时完成，安全文件下发后，是否没有及时学习；

（8）施工过程中，是否文明生产，是否优质服务，是否遭到客户投诉；

（9）。

9、预算科

第十条 加分及减分项

实行对部门的奖惩同绩效考核相结合的原则。公司奖励分为：通报表扬、记功、记大功；惩罚分为：通报批评、记过、记大过。上级表彰和通报亦纳入奖惩。

奖惩中的经济奖罚，在部门年度绩效薪金中体现。

（一）获得的奖励及创新工作为加分项，15分封顶；获得的惩罚和处分为减分项，上不封顶。

（二）加分和减分项只计入年终绩效考核总得分。

（三）加分和减分规则

1、公司每通报表扬或批评一次，加或减1分；每记功或记过一次，加或减2分；每记大功或记大过一次，加或减3分。

2、本部门在创先争优、科技进步、节能降耗等提高企业管理、施工管理水平和企业经济、社会效益、提升企业形象活动中发挥主要作用，取得一项国家级奖得10分，自治区级奖得8分，自治州级奖得6分，市级奖得4分，局级奖得2分；在制度、体制、科技等方面创新，作为经验被国家级部门推广的一项加8分，被自治区推广的一项加6分，在自治州推广的一项加4分，在奎屯市推广的一项加2分；在本公司召开的经验交流会、现场观摩会，国家级的一次加6分，自治区级的一次加4分，自治州级的一次加2分，市级的一次加1分。

3、本部门或因本部门主要原因，损害公司声誉，被国家级部门或新闻媒体通报一次，减10分；被自治区级部门或新闻媒体通报一次，减8分；被伊犁州级部门或新闻媒体通报一次，减6分；被奎屯市级部门或新闻媒体通报一次，减4分。

（四）各部门须于每年12月22日前，将本年度获得奖项文件、证书原件或奖牌照片及复印件，报人力资源科认定。减分项相关资料由行政办负责收集、整理。

第五章

考核兑现

第十一条 各部门薪酬总额分为基本薪金和绩效薪金两部分。基本薪金发放按公司有关规定执行；绩效薪金纳入绩效考核，分为季度绩效薪金和年终绩效薪金。

第十二条 部门绩效考核结果与员工绩效薪金、各种奖励挂钩并作为部门、员工奖惩和评先评优的重要依据。

第十三条 绩效薪金按下列办法计算：

（一）各部门季度绩效薪金总额=标准分值金额×该部门绩效考核实际得分×部门员工人数×部门绩效薪金平均系数。

（二）各部门年终绩效薪金总额由人力资源科提出，报经理办公会确定。员工的当季度绩效薪金由上季度的考核结果确定。

（三）个人所得税由单位代缴代扣。

第六章 附 则

第十四条

本办法经公司经理办公会通过，自2012年 月 日起试行。

第十五条

对于各部门出现未列在考核指标范围内工作失误的情况，可参照同类指标予以扣分。

第十六条 本办法解释权归公司人力资源科。

第二篇：兰溪市永昌街道招投标管理办法(试行)

兰溪市永昌街道招投标管理办法（试行）

第一章 总 则

第一条

为加强我街道街道级及所属村级公共财政或集体资金投资的工程建设和集体资产出让、出租等招投标活动的管理，维护正常的市场经济秩序，保护社会公共利益和招投标当事人的合法权益，规范操作程序，做到“公开、公平、公正”，依据《中华人民共和国招标投标法》、《浙江省招标投标条例》及兰溪市招投标有关规定，结合本街道实际，制定本办法。

第二条

按照本办法规定需要招标的所有项目的招投标全过程应在街道招投标分中心进行，并受兰溪市招投标管理委员会办公室的监督和兰溪市招投标交易中心业务上的指导。

第三条

设立街道招投标工作领导小组和街道招投标分中心，负责全街道招投标活动监督、管理和服务工作。

（一）街道招投标工作领导小组及其职责。建立以街道政府主要负责人为组长、有关部门负责人为成员的街道招投标工作领导小组，下设办公室。街道招投标工作领导小组是负责街道招投标市场管理的议事协调机构，履行交易活动的日常监督、协调职能。其主要职责是：

1、贯彻执行国家和上级部门有关招标投标法律法规和政策，制定街道招投标交易活动的招投标管理办法及相关制度；

2、监督、管理本街道所属项目按规定程序进行招标；

3、指导和协调本街道招投标市场管理工作，开展调查研究，提出意见建议；

4、做好招投标有关投诉处理工作。

（二）街道招投标分中心职责。以街道办事处相关机构工作人员为主建立街道招投标分中心，其主要职责是：

1．贯彻执行国家和上级部门有关招标投标工作的法律、法规、制度和街道招投标管理办法；

2．负责制订招投标分中心的交易管理规则；

3．负责街道招投标交易活动的服务工作，受理和发布各类交易信息，为交易各方提供各种信息资料、咨询服务和交易场所；

4．对交易各方、中介机构的进场交易资格进行审查、核验； 5．监督交易项目合同的签订、履行； 6．负责对招投标资料的统计、分析、评估； 7．建立投标人、供应商、商品价格等信息网络； 8．协助调解招投标活动中的交易纠纷； 9．负责维护招投标分中心的交易秩序。

（三）工作片和联村（社区）干部主要职责：

工作片和联村（社区）干部负责本村（居）、经济合作社招投标活动的协调、监督、管理。凡本村（居）、经济合作社内的工程建设项目，国有、集体资产出让、出租项目，须指导监督其召开相关会议，作出相关决定和决议，协助做好有关文字（如公告编写、招标文件制作等），并报街道招投标分中心，对须进入街道招投标分中心进行交易的项目，要监督、协助其进入街道招投标分中心进行招投标；对进入街道招投标分中心招标限额以下的可自行招标的项目，须进行全程监督。

第二章

招标的范围及额度标准

第四条

招投标项目的额度及范围。兰溪市招投标统一平台交易限额以下，街道区域内用各级国有资金或集体资金投资的工程建设和集体资产出让、出租项目，达到下列标准之一的，必须进街道招投标分中心交易。

（一）工程建设项目：投资额在15万元以下，街道级5万元以上、村级1万元以上的城镇配套、乡村道路、村庄整治、农田水利、教育、电力等基础设施建设；土地整理、中低田改造，农业生态示范园区建设；小流域治理等项目建设。

（二）集体资产出让、出租项目：出让、出租额在5万元以下，街道级5千元以上、村级2千元以上的集体资产及所属集体所有制企业或集体所有制控股企业资产对外承包项目、出让（租）项目。包括：

1．村集体资产处置；

2．村集体土地使用权转让、租赁承包等；

3．山塘、水库、沙场、采石场、林木、果园、茶园等承包经营项目；

（三）其它有必要进入街道招投标分中心交易的项目。

（四）集体资产出租项目的出租年限一般为三年，不得超过五年（除土地、山林承包外），如租赁期超过三年的，三年后的租金要每年一付，并按百分之十递增。

（五）自行招标项目：进入街道招投标分中心招标限额以下的各类招投标活动，招标人可以自行招标，但必须班子集体研究，要规范操作程序，街道联村干部参与指导和监督。

第三章

招标和投标

第五条

项目招标应具备以下条件，未具备招标条件的不得进行招标。

（一）招标人已经依法成立；

（二）街道、村级招标项目应经相关会议研究同意后，办理街道招投标项目审批手续，并附相关的会议纪要。

（三）有相应资金或资金来源已经落实。

（四）有招标所需的设计图纸及技术资料。

（五）法律法规规定的其他条件。

第六条

招标方式：招标分为公开招标和邀请招标。一般采用公开招标，特殊项目需邀请招标的须向街道招投标工作领导小组报批。涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者利用扶贫资金实行以工代赈等特殊情况，或因工作需要其他特殊情况，不适宜进行招标的项目，经街道招投标领导小组集体研究批准后可以不进行招标。但不管是邀请招标项目还是不进行招标项目，经街道招投标工作领导小组批准后必须报市监察局、市招投标办审核同意后才能实施。

第七条

招投标的一般操作程序：

（一）招投标项目审批；

（二）编制招标文件；

（三）发布招标公告或发出招标邀请书；

（四）接受投标报名；

（五）对投标人进行资格预审；

（六）组织投标人踏勘项目现场或召开答疑会；

（七）投标人交纳投标保证金；

（八）召开开标会议，审查投标书；

（九）组织评标（或现场竞价），产生中标候选人；

（十）对中标候选人情况进行公示；

（十一）交纳合同履约保证金，签订交易合同；

（十二）材料归档。第八条

招投标项目审批

1．街道级项目需要进行招投标时，申请单位先到街道招投标分中心填好“街道招投标项目审批表（街道级）”，并附该项目的基本情况等，报街道招投标分中心预审，街道招投标分中心预审后由街道招投标办、街道招投标分中心、集镇办、财政办、工办、农办、农经站、派出所等相关部门进行会审，再由街道招投标领导小组负责人签署意见。

2．村级项目需要进行招投标时，申请单位先到街道招投标分中心填好“街道招投标项目审批表（村级）”，并附该项目的基本情况和村民代表大会的会议记录、决议书，经村两委签署意见，送街道招投标分中心预审，街道招投标分中心预审后由街道招投标办、街道招投标分中心、集镇办、财政办、工办、农办、农经站、派出所等相关部门进行会审，再由街道招投标领导小组负责人签署意见。

3．工程建设在10万元以上和国有、集体资产出租（让）在每年3万元以上的街道、村招投标项目，经街道招投标领导小组负责人签署意见后，将审批表一式二份及会议记录、招标公告、招标文件等报兰溪市招投标管理委员会办公室审核。审核同意后方可进入招投标程序。4．街道招投标分中心每月5日前将上月所有招投标项目用表格形式上报市招投标管理委员会办公室备案。

第九条

编制招标文件

招标人应当根据招标项目的特点和需要编制招标文件。招标文件应当包括招标项目的技术要求，对投标人资格审查的标准，投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。主要内容有：

（一）招标项目综合说明。包括项目名称、地址、占地范围（出让、出租面积）、工程项目建设规模和技术要求、质量要求及现场条件、招标方式、要求项目开工和竣工时限、对投标单位的资质等级要求等；

（二）项目必要的技术资料及设计图纸等；

（三）项目数量、质量（要求）清单；

（四）投标单位的资信证明、项目资金的支付方式和预付项目款的比例标准等；

（五）项目主要材料与设备的供应方式，加工定货情况和材料、设备价差的处理方法等；

（六）特殊的工程项目的施工要求以及采用的技术规范；

（七）对投标人资格（质）审查标准；

（八）投标书的编制要求；

（九）投标、开标、定标的方式方法及活动的日程安排；

（十）要求交纳的投标保证金额度及交纳的地点、时间等；

（十一）要求交纳的履约保证金额度；

（十二）其他需要说明的事项。

招标人应当确定投标人编制投标文件所需的合理时间。自招标文件发（售）出之日起至投标人提交投标文件截止时间止，一般不少于3日。

第十条

发布招标公告或发出招标邀请书

公开招标项目必须发布招标公告，非公开招标的项目，招标人应向符合条件的特定投标人发出招标邀请书。

招标公告内容应载明：招标人名称、招标项目性质、数量、实施地点、时间以及获取招标文件的办法；招标人对投标人的资格（质）要求；报名时间、地点、联系人、联系电话及报名所需提交的证明材料、招投标报名范围（投标报名范围视项目性质而定，工程建设项目最小在本市范围内，其它项目不得小于本街道所辖区域）等事项。建设工程10万元以上的项目，集体资产出租（让）额在每年3万元以上的项目，招标公告应在《兰溪导报》、市招投标中心网站内发布以外，还要在街道政务、村（居）公务栏内公告。其余项目可在街道政务、村（居）公务栏内公告。公告时间不得少于三个工作日。

第十一条 接受投标报名

按照招标公告规定，符合要求的投标人（或其委托代理人）须携带身份证等有效证 件，建设工程项目应带单位资质证书或企业营业执照、项目经理资质证书、单位介绍信、法定代表人授权委托书等公告规定资料原件及复印件参加报名。招标（业主单位）工作人员应做好报名登记工作，招投标分中心工作人员、联村（居）干部应做好相关的协助工作。接受报名时间不得少于一个工作日。

第十二条

对投标人进行资格预审

招标人和招投标分中心应派专业人员共同对所有参加报名的投标人进行资格（质）审查。工程建设项目，投标单位及项目经理必须具有相关资质；国有、集体资产出租（让）项目，投标人是单位的要凭营业执照，是个人的要凭身份证等有效证件。将审查结果通知所有投标申请人。

招标人或街道招投标分中心应向经预审过的投标人发售招标文件及项目相关资料和技术资料等。招标人或招投标分中心对于发出的招标文件可以酌收工本费，其中的图纸等有关文件资料，可以酌收押金。对于开标或竞投后将图纸等文件资料退还的，招标人应当退还押金。

招标人不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公开竞争的有关招投标的其他情况。

第十三条

组织投标人踏勘项目现场或召开答疑会

根据招标项目情况，招标人可以组织投标人踏勘项目现场，并进行招标答疑。第十四条

投标人交纳投标保证金

投标人在领（购）招标文件后应交纳投标保证金，一般项目的投标保证金原则上按项目预算（标底）价的2%，但不得少于1000元收取（不计息），由街道招投标分中心统一代收代退。

第十五条

招标人不得从事下列行为：

（一）以制定不合理的工期、质量目标等条件限制、排斥潜在投标人投标；

（二）对潜在投标人提出与招标工程项目实际要求不符的过高资质等级和其他要求；

（三）强制投标人组成联合体或者总分包关系共同投标；

（四）以明示或者暗示的方式向评标委员会成员推荐意向中标人；

（五）向他人透露已获得招标文件的潜在投标人的名称、数量，以及其他影响招标投标公平竞争的行为；

（六）对招标代理机构提出不符合法律、法规规定的要求或与招标代理机构相互串通损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。

第十六条 投标人不得相互串通投标。下列行为均属投标人串通投标：

（一）投标人之间相互约定抬高或压低投标报价；

（二）投标人之间相互约定，在招标项目中分别以高、中、低价位报价；

（三）投标人之间进行内部竞价，内定中标人，然后再参加投标；

（四）两个或多个投标人的投标文件由同一人或同一单位人员编制；

（五）其他串通投标行为。

第十七条

招标人与投标人不得串通投标。下列行为均属招标人与投标人串通投标：

（一）招标人在开标前开启投标文件，并将投标情况告知其他投标人，或者协助投标人撤换投标文件，更改报价；

（二）招标人向投标人泄露标底（或保留价）；

（三）招标人与投标人商定，投标时压低或抬高标价，中标后再给投标人或招标人额外补偿；

（四）招标人预先内定中标人；

（五）投标报价编制人员与招标工程标底编制人员或代理人员为同一人或同一单位的；

（六）其他串通投标行为。

第四章

开标或现场竞价

第十八条

开标或现场竞价活动，必须接受街道招标工作领导小组的监督。街道招投标分中心要提供场地，工作人员要做好有关的服务工作，可以酌收一定的交易服务费。开标会由招标人（业主）主持，邀请所有投标人参加。会议过程应当有专人记录，并存档备查。

第十九条

签收投标文件

投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止日期前将投标文件送达投标指定地点。街道招投标分中心（公证处）工作人员收到投标文件后应当签收保存，不得启封。投标人少于3个的，招标人应当依照本办法重新招标，如果两次报名均不到3个投标单位（人）的，由街道招投标领导小组决定。

第二十条

开标时由街道招投标分中心或投标人共同推荐的人员检查投标文件的密封情况，并当众宣布投标文件检查情况，经确认无误后，由街道招投标分中心工作人员当众启封，宣读投标人的名称、投标文件的其他主要内容。

第二十一条

投标文件有下列情形之一的，招标人不予受理、评标委员会初审后按废标处理：

（一）投标文件逾期送达的或未送达指定地点的；

（二）投标文件未能按招标文件要求密封的；

（三）投标文件未加盖单位印章（个人投标的要本人签字）、法人代表印章或其他委托代理人的印章；

（四）投标文件未按招标文件要求编制或字迹模糊、辨认不清的；

（五）投标人递交两份或者两份以上内容不同的投标书，而未声明其中的哪一份是 有效的（即一个投标人分体同投一个项目的同一标的）；

（六）投标人或委托代理人未能按时参加开标会的；

（七）未能按招标文件要求提供投标保证金的；

（八）联合体投标未附联合体各方共同签订投标协议的；

（九）投标人名称或组织机构与资格预审时不一致的。第二十二条 评标办法

（一）工程建设项目总造价下浮率法，一般采用“明标暗投”的方式。按工程造价总预算价在规定的有效下浮率范围内（工业与民用建筑三类、四类6%～13%）进行报价，在投标人递交投标书后、开标之前，当场由招标人派一名代表和投标人中推荐一名代表，在有效让利范围内各抽取一个让利率，算术平均后和按规定提供的工程造价预算价计算后作为评标基准价。投标人递交的投标书报价最接近评标基准价的排名第一者为中标候选人；若排名第一有并列者，取让利多者为中标候选人；若仍相同，则抽签决定中标候选人。

（二）国有、集体资产出租（让）最高价中标法，一般应采用“明标暗投”的方式。即经项目市场调查、专业评估后，限定项目出让或出租的最低价位标的，投标人根据项目的限额标的自行暗投报价，并在有关人员的监督下现场公开宣布投标人实际投标报价，投标报价最高且超过保留价的为中标人。

第二十三条

组织评标（或现场竞价）

评标由招标人组建的评标委员会负责，评标委员会成员人数为5人以上的单数。与投标人有利害关系的人不得进入相关项目的评标委员会，已进入的应当更换。评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密。

评标实行记名制，每个成员的个人评标结果，应由其本人签字认可，以少数服从多数原则，超过成员过半数方为有效。按照评标办法，经过评标（或现场竞价）产生中标候选人。

第二十四条 中标人的投标应当符合下列条件：

（一）能够最大限度的满足招标文件中规定的各项综合评价标准；

（二）能够满足招标文件的实质性要求并评审的投标价格最优（但投标价格低于项目成本的除外）。

第二十五条

评标委员会经评审，有效投标人少于3个的，招标人应当依照本办法重新进行招标。

第二十六条

对中标候选人情况进行公示

镇级项目中标候选人情况应在街道政务公开栏公示，村级项目中标候选人情况在街道政务公开栏公示外，还应同时在村务公开栏公示，公示时间3天。公示无异议的，街道招投标分中心应协助招标人在3日内向中标人发出中标通知书。

第二十七条

交纳合同履约保证金，签订交易合同 中标人应当自中标通知书收到之日起7个工作日内，按照招标文件规定向招标人交纳履约保证金，交纳金额为中标价的5%~10%。建设工程完工验收合格（国有、集体资产出租到期验收无损坏）退还履约保证金（不计息）。

按照招标人的招标文件和中标人的投标文件在街道招投标分中心工作人员的见证下签订项目承包合同、安全合同、廉政合同或出租（让）合同，并将合同副本报街道招投标分中心备案。招标人和中标人不得再另行订立背离合同实质性内容的其他协议。

中标人在收到中标通知书后7个工作日内拒绝签订合同或逾期不交履约保证金的，视为放弃，其投标保证金不予退还；给招标人造成损失的，由中标人负责赔偿；招标人应按照招标文件的规定重新组织招标，所需费用由原中标人承担。

招标人拒绝签订合同的，应向中标人退还2倍数额的投标保证金。

第二十八条

招标人应当自确定中标人之日起10日内向街道招投标分中心提交招投标情况的书面报告或综合报表。

第二十九条

中标人应严格按照合同约定履行义务，完成中标项目。严禁将中标项目转包或违法分包，也不得将中标项目擅自肢解后分别向他人转让。

第三十条

材料归档

街道招投标分中心应对招标项目建立完整的招标投标档案，招标项目招投标全过程的书面材料、记录均应整理归档。档案内容包括：项目批准文件或证明；审批表；会议记录；施工图纸及标底预算书；项目资金落实证明；招标项目管理人员名单；招标公告；招标文件；投标报名资料；资格审查记录；开标现场记录；中标公示单；招标情况书面报告；中标通知书；合同等。每个项目一卷，长期保存备查。

第五章

标后管理

第三十一条

招标人应建立由相关负责人、工程技术人员组成的建设项目管理班子，人员名单报街道招投标分中心备案。招标人项目管理班子必须对施工现场项目部建立健全严格的监督、考勤制度，确保投标时派出的项目经理等技术管理人员按要求到岗、到位。若发现施工单位有转包、违法分包及挂靠行为的，应立即书面通知，予以制止，同时向街道招投标工作领导小组和相关部门报告，并积极协助查处。市监察局、市招投标办将随时进行抽查。

第三十二条

施工单位应当加强内部管理，自觉增强守法、信用、履约意识，禁止任何形式的建设工程转包、违法分包及挂靠行为，项目经理等技术管理人员必须按投标时规定的人员到岗到位，不得擅自变更，否则按市政府有关文件进行处理。

第三十三条

责任追究

对必须进街道招投标分中心招投标而未按规定实行招投标的，以及可自行招投标项目没有按规定程序操作的，街道政府将责令镇村级会计委托代理中心停止办理该项目资金拨付手续，所签订的合同（协议）无效，造成损失的由责任人个人负责赔偿，并对相 关责任人追究相应的责任，触犯刑法的，移送司法机关处理。

第六章 验收

建设工程完工后，招标人应组织街道招投标分中心和相关专业人员对已完工的工程进行实地验收，填写《项目质量验收报告表》《项目预算、决算表》，上报街道招投标领导小组办公室备案。

国有、集体资产出租项目到期后，招标人应组织街道招投标分中心和相关人员对已到期的出租项目进行实地验收，填写《项目验收报告表》，上报街道招投标领导小组办公室备案。

第七章

附

则

第三十四条

工程建设项目所采用的“明标暗投”的方式，其具体实施办法参照兰政办发〔2006〕108号文件执行。

第三十五条

投标人和其他利害关系人认为招投标活动不符合本办法有关规定的，可在中标候选人公布后次日起3天内向招标人提出异议或向街道招投标工作领导小组和上级有关部门投诉。

第三十六条

建立招投标统计制度，街道招投标分中心应每月定期向市招投标交易中心上报当月招投标交易情况。

第三十七条

本办法未尽事宜，如以拍卖方式进行交易等情形，参照国家、省、市的有关规定执行。

第三十八条

本办法自发布之日起实施。永昌街道招投标分中心工作流程

（一）招标人（业主）办理街道招投标项目审批手续，并附有关项目批准文件或证明及基本情况等；

（二）由招标人或委托招标代理机构编制招标文件、资格预审文件，并送街道招投标分中心审核；

（三）发布招标公告或发出招标邀请书；

（四）招标人接受投标报名；

（五）根据招标项目情况，可以对投标人进行资格预审，将预审结果通知其投标申请人，并向经预审合格的投标人发售招标文件；

（六）根据招标项目情况，可以组织投标人踏勘项目现场或召开答疑会；

（七）投标人交纳投标保证金；

（八）召开开标会议，审查投标书；

（九）组织评标（现场竞价），产生中标候选人；

（十）对中标候选人情况进行公示，在规定的期限内无异议或投诉的，发出中标通知书；

（十一）中标人交纳合同履约保证金；

（十二）街道招投标分中心组织、监督招标人与中标人签订交易合同。(十三)材料归档。永昌街道招投标管理制度

为加强干部廉洁自律，严格贯彻执行《永昌街道招标投标管理办法》，规范程序和管理，确保招投标活动公开、公平、公正进行，特制定招投标管理相关制度，请认真贯彻执行：

一、交易申请制度

1、招标人必须向街道招标投标分中心（以下简称分中心）提出申请，经批准后方可发布招标公告。

2、工程类项目招投标必须先经规划、水利、土地管理等相关部门规划设计，重大工程类项目还须经市计划发展部门立项审批后才可公开招标。

3、集体资产处置等招标项目须经村、社区、经济合作社班子会议或村民、社员(代表)大会讨论通过方可公开招标。

二、中标公示制度

l、凡街道范围内所有公开交易的项目，无论采用何种中标方式，均必须实行中标公示制度，接受群众监督。

2、公示的主要内容包括：招标人、项目名称、开标时间、中标人、中标标的、负责受理投诉的单位及联系电话等。

3、在街道招标投标分中心设置专门栏目进行公示，招标人应将项目交易结果在街道政务公开栏和村(居)务公开栏进行公示。公示期限为三个工作日，从公示之日起计算。

4、在公示期限内，任何单位和个人均可通过来信、来访等形式，向投拆受理单位反映公示对象存在的问题，维护招标投标活动的合法性和公正性。以单位名义反映问题的应加盖公章，以个人名义反映问题的提倡署实名和联系方式。反映问题要坚持实事求是、客观公正的原则，并提供真实、详尽的资料和依据。投诉受理单位对投诉单位(个人)应严格保密。

5、公示无异议，方可下发中标通知书。

三、工程量变更管理制度

1、坚持按合同办事，不得随意变更工程量。

2、工程量确需变更的，应按《兰溪市建设项目工程变更及新增签认实施细则的通知》（兰政办发[2007]149号）文件要求办理，工程量变更在1万元以下的，按下列程序进行：

(1)业主和施工单位共同提出；

(2)设计单位或设计人重新设计，做好工程预算；

(3)街道招标办批准，重大工程应报上级相关部门审批；

(4)业主、施工单位、街道招投标办应在工程变更单上签字。

3、工程量变更后，应及时通知监理单位和相关监督人员。

四、廉政合同制度 1、5万元以上的工程项目必须签订廉政合同(廉政合同和施工合同必须同时签订)。

2、加强干部廉洁自律，做到“两个保证”即保证不以打招呼、递条子等方式插手干预工程招投标；保证不接受工程承包者的礼金、礼品、礼券和宴请。

五、跟踪监督检查制度

1、监督检查干部廉洁自律情况。

2、监督检查工程量变更管理制度执行情况。

3、监督检查工程款支付情况。

4、参与工程竣工验收。

六、评标委员会工作制度

1、评标委员会由招标人代表和有关技术、经济等方面的专业人员组成，成员人数为五人以上单数。其中技术、经济等方面的专业人员不得少于成员总数的三分之二，其他人员可在思想道德素质好、有一定代表性的民众代表中确定。

2、与投标人有利害关系的人不得进入相关项目的评标委员会，已经进入的应当更换。

3、评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或说明，但澄清或说明不得超出招标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。

4、评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法，对招标文件进行评审和比较；设有标底的，应当参考标底。

5、中标人的投标应当符合下列条件之一：

(1)能最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；

(2)能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的建设工程投标价格最低(但投标价格低于项目成本的除外)，或国有、集体资产出租（让）竞价最高(高于保留价)。

6、评标委员会经评审，认为所有投标都不符合招标文件要求的，可以否决所有投标。

7、评标委员会应当客观、公正地履行职务，遵守职业道德，评标委员会不得私下接触投标人，不得收受投标人的财物或其他好处，不得随意透露与评标有关的情况。永昌街道招标投标工作过错责任追究办法

第一条

为进一步加强对街道招投标工作的领导，规范招投标工作行为，明确责任，严明纪律，经街道党工委研究，制定本办法。

第二条

本办法所称的招投标工作过错：是指街道政府、工作片及联村（居）干部与村、社区、经济合作社工作人员及实施招标的有关单位人员，在招投标工作过程中，故意或过失不履行职责，未按照《街道招标投标管理办法》和有关招投标管理制度的规定进行招投标，贻误工作的行为。

第三条

参与招投标工作的街道政府及工作片、联村干部与村、社区、经济合作社工作人员在招投标工作过程中，有下列情形之一的，应当追究有关责任人的过错责任。

(一)故意违规招标，肢解招标，违规发包，该招标而没有招标的；

(二)明招暗定，私下承诺或擅自签定合同的；

(三)在工程建设项目制定预算过程中，故意抬高造价，造成集体利益受到损害的；

(四)在处理集体资产招投标过程中，故意低估资产实际价值，造成集体资产流失的；

(五)在承包经营项目中，未经集体研究故意压低承包价，不经公开招标，擅自订立承包合同的；

(六)违反投标结果，在签订合同时私下给予中标方好处而使集体利益受到损害的；

(七)玩忽职守或故意破坏、干扰招投标工作的；

(八)在招投标工作中有其他违规行为的。

第四条

过错责任追究方式

(一)责令作出书面检查；

(二)通报批评；

(三)取消当年评优评先资格；

(四)扣发奖金(包括月考核奖和考核奖)；

(五)承担经济损失；

(六)没收非法所得，取消集体开支权；

(七)停职离岗；

(八)给予党纪、政纪处分；

(九)触犯刑法的，移送司法机关处理。

第五条

对违反本办法第三条的各种过错，将根据过错大小、责任轻重和经济损失的多少，单独或合并按照本办法第四条各项责任追究给予处理。

招投标工作人员廉洁从业八项规定

一、不准接受和获取招投标各方提供的钱、物和招待服务；

二、不准向招标人推荐投标单位；

三、不准以任何方式为招标人指定代理机构；

四、不准违反招投标工作程序提供交易服务；

五、不准越权处理招投标市场管理和交易服务事项；

六、不准以任何方式泄露招投标交易的保密信息；

七、不准到与招投标交易有关联的经济实体中兼职；

八、不准拖欠、截留、挪用各类招投标交易款项。

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第三篇：班组绩效考核管理办法试行范文

班组绩效考核管理办法

（试 行）

一、工作质量考核

1、设备检修

1.1 检修或消缺过程中，检修标准不符合检修规程或检修工艺，班组验收发现问题，工作班成员每人次扣1分，工作负责人扣2分。

1.2 同一缺陷7天内重复发生或发生返修，工作班成员每人次扣2分，工作负责人扣4分。

1.3 对所管辖区域内设备运行较好，缺陷较少，表现突出，视情况而定加1-3分。

1.4 由于检修准备工作不充分，无限制延长检修工时，影响设备、系统操作延误的，工作班成员每人次扣2分，工作负责人扣3分。

1.5 检修工作中不使用合格安全工器具，责任人每人次扣1分，工作负责人扣2分。

1.6 在重要设备检修、维护或者重大缺陷消缺过程中发扬连续奋战、不畏艰苦的工作作风，展现了良好的精神风貌，有力确保机组安全稳定运行的，奖5分/次。

1.7 在处置突发事件或机组、设备事故过程中判断正确、处理果断，避免事故的扩大，奖5分/次。

1.8 发现缺陷处理得当，避免重大的事故发生或扩大的，3分/次。

1.9 在处置突发事件或机组、设备事故过程中判断正确、处理果断，避免事故的扩大，奖5分/次。

1.10 班组人员所辖设备区域内发生的缺陷未及时消缺扣1分/处

1.11 班组人员所辖设备区域内发生的缺陷无法消除上报技术员，班长，未出解决方案的1分/每条。

2、设备维护

2.1 消缺现场，不整洁，检修垃圾未及时处理，现场工具材料（包括拆下的部件及旧设备等）乱放，视现场实际情况，考核1分/次。

2.2 对出现的设备缺陷，班长未及时安排消缺处理的，扣班长2分/次。

2.3 未按规定时间、巡视路线要求巡视检查设备，巡视不到位、巡检不认真、发现问题不报告，不及时填写巡检记录的，每项扣值班巡检人每人次2分；应发现的问题因巡检不到位而造成异常及以下后果的，扣值班巡检人员5分，同组值班人员扣3分。

2.4 巡视检查设备到位、认真,及时发现设备隐患，每人次奖励3分。

2.5 未按规定进行定期工作，扣班长2分，定期工作漏项，成员每人次扣1分，工作负责人扣2分；操作中出现问题或造成不良影响的，成员每人次扣2分，工作负责人扣3分。定期工作认真，及时发现问题的，成员每人次奖2分，工作负责人奖3分。

2.5 所辖区域热控取样管跑冒滴漏未做处理措施、取样管保温伴热未按要求投入的扣责任人1分/次。

2.7 所辖区域热控设备在检查过程中发现明显损坏，但未做处理措施的一处扣1分。

2.8 公司进行三道防线检查发现设备缺陷，下发整改通知后未做整改措施的，企图蒙混过关的，责任人考核5分/次。

2.9 检修或消缺过程中，检修标准不符合检修规程或检修工艺，班组验收发现问题，工作班成员每人次扣1分，工作负责人扣2分。

2.10 所辖区域卫生检查一处不合格，扣责任人1分。2.11 在消缺过程中，人为原因造成备件损坏或设备损坏的一项2分。

2.12 上班期间不服从管理，班长、技术员安排的工作内容不进行或拖沓造成后果的扣责任人2分/次。2.13 在巡检、安装、调试、检验过程中，发现了工作范围内较难发现且对人身和设备构成严重威胁或隐患，奖5分/次。2.14 班组人员能够自觉维修损坏设备及备品备件，每修好一件加1-5分。

2.15 每月发现缺陷最多者（三道防线），加2分。2.16 在启、停机过程中能够自觉要求加班，能独立消缺。加1-3分 安全与效率

3.1 发现班组人员无票工作，考核班长2分/次、相关区域技术员2分/次、安全员3分/次、工作负责人3分/次。3.2 发现工作票代签名，安全措施交代不清楚，工作负责人不在现场、工作票填写不清楚、出现错误、考核工作负责人2分/次、安全员2分/次、签发人1分/次。3.3 发现工作票所列安全措施未执行或敷衍了事的，考核安全员2分/次、负责人1分/次。

3.4 发生安全责任各类事故、事件，对班长、相关技术员、安全员考核5分/次。

3.5 部门安全检查发现问题，依据班组设备划分区域，对区域责任人考核2分/处。

3.6 工作中认真执行安全措施，关心检修安全，提醒注意事项，制止违章行为，视情节和安全程度加3—5分。

3.7 出现人为责任障碍，关联班长扣3分，工作负责人扣3分，工作组成员扣2分。3.8 出现人为责任异常，班长扣2分，工作负责人扣2分，工作组成员扣1分。

3.9 未及时上交工作总结的，责任人扣1分。3.10 每周四未经安全员批准无故不参加安全学习的，未参加者扣2分；安全学习不认真者，打盹的每人次扣1分，睡觉的每人次扣2分。

3.11 消防设备未定期试验，巡检的，责任人扣2分； 3.12 担任工作负责人，根据本月工作票数量/工作负责人总人数=平均票数，平均票数减1。每多一张，加1分。少一张，减1分。

二、工作态度考核

1、出勤率5分

1.1 迟到、早退每小时扣当事人1分； 1.2 病假每天扣当事人1分； 1.3 事假每天扣当事人2分；

1.4 串休不与班长打招呼的，每人次扣罚3分 1.5 工作时间外出不履行请假手续的，每人次扣罚5分。

1.6 上班期间玩手机游戏、看电子书等，除接电话，每次扣1分。

2、班组卫生 2.1 检修班组内桌、椅、水杯、资料、台账摆放不整齐，台面上乱放物品，扣1分/每人次。

2.2 检修班组内，检修工具乱摆乱放，考核当事人1分/处。

2.3 班组人员在非吸烟点吸烟，扣2分/人次。2.4 检修班组内箱、柜、顶罩积灰，墙角顶积蛛网，地面积灰、烟蒂、痰迹、杂物、垃圾，门、窗玻璃不干净，扣班长1分/每次。

3、班组台账

3.1 值班日志不得涂改、撕页，要求字迹工整，出现任何一项扣当班人员每人1分、3.2 资料台帐有撕页、缺页、乱涂乱画现象，扣1分/每次。

3.3 交接班日志交接不清楚，造成恶劣影响及影响机组正常运行的，考核交班、接班人5分/次。

4、责任感

4.1 积极为班组贡献，全员换水最多者，加1分。4.2 积极宣传班组文化，上报部门稿件，上传公司微信平台的，奖励5分。

4.3 积极参加部门或公司活动并取得优异成绩。加1-2分/次。

第四篇：绩效考核管理办法（试行方案）

1.总则

1.1 制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。

1.2 适用范围

部门经理及以下在册人员。正副总监、正副总师（含总助）以上职务人员由总经理负责。试用期人员不参加考核。

1.3 权责单位

（1）本办法制定、修改、废止的起草由人力资源部负责。

（2）本办法制定、修改、废止由职工代表大会审议通过，总经理批准后执行。

1.4 管理单位

人力资源部为本办法管理单位。

1.5考核机构

（1）公司考评委员会由公司领导组成。

（2）部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成。

1.6考核权责

（1）正副总监、正副总师（含总助）以上职务人员，由总经理直接或授权有关部门进行考核。

（2）主管以上干部由直接主管负责初考，总监（或分管副总）负责复考，人力资源部备案。阶段考核和年终考核由考评委员会审核，总经理批准，人力资源部备案。

（3）员工由直接主管负责初考，部门经理复考，再由总监审核，人力资源部备案。

2.考核规定

2.1 考核区分

考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。

每阶段和考核结束后，公司将依考评结果组织召开例会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任务。

2.2 月度考核

（1）考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日～2日进行。每月15日之前（含15日）试用期结束的员工参加月度考核。

（2）总监依据月度kpi指标完成情况对下属各部门进行考核。

（3）月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。绩效考核表于每月2日前送人力资源部备案。其中，对部门经理考核时kpi考核项目所得的分值等于部门考核的分值。

（4）每月3日人力资源部将考核后确定的部门绩效薪资额度通知各部门，由总监、部门经理填报《员工月（阶段）考核薪资发放表 》或《干部月（阶段）考核薪资发放表 》，于5日前报人力资源部审核发放。

2.3 阶段考核

（1）阶段考核统计周期：

“五.一”为当年2月份～4月份；

“十.一”为当年5月份～8月份；

“春节”为当年9月份～次年1月份。

（2）阶段考核定为“五.一”、“十.一”和春节前，时间另行通知。

（3）考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。

2.4 年终考核

（1）每年初进行上一的考核。

（2）考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。

（3）进公司不满半年的人员不参加年终考核。

2.5 考核评分标准

2.5.1考核评分标准如下：

考评指标的评分为5分制，即满分为5分。5、4、3、2、1分别代表其区间得分标准。按照考核项目的实际值计算出应得分数（四舍五入，保留一位小数）。

上区间标准值点—实际值

应得分数=上区间标准值点对应分数 — ————————————————

上区间标准值点—下区间标准值点

例1：

指标 得分标准 资料来源4 3 2 1

当月销售收入 1500万元 1300万元 1100万元 900万元 700万元 财务部

销售部门当月销售收入1250万元，则其得分的计算方式为：

1300—1250

应得分数=4 — ———————— =3.8

1300—1100

例2：

指标 得分标准 资料来源4 3 2 1

人力资源规划 规划超前，极好的辅助经营活动开展 规划合理，完全满足经营活动要求 规划基本合理，基本满足经营活动要求 规划存在问题，不能满足经营活动要求 规划发生偏差，妨碍经营活动开展 人力资源部

人力资源规划工作成果介于5分和4分之间，则该指标当期考评得分为4.1~4.9分（保留一位小数）。

2.5.2出勤考核

公司月份出勤情况依据（）所设条件予以考核和计算：

（1）全月迟到四次以内，且无早退、旷工或其他事病假记录者，纪律性项可不扣分；

（2）全月迟到两次以内，无早退、旷工记录，其请事病假记录仅一次，纪律性项可不扣分；

（3）全月迟到两次以内，请事病假一次以内，自第三次迟到或第二次请事病假，按纪律性项扣三分之一分，至全额扣除为止；

（4）全月凡有早退或旷工（全月迟到超过六次也以旷工论），纪律性项不予给分。

2.6考核得分计算方法

（1）月度考核得分即为当月考评分数。

（2）阶段考核得分计算：

阶段考核得分＝本考核阶段内各月度考核得分的平均分*系数

1阶段考核评分≥3.5；

系数＝0.51<阶段考核评分<3.5；

0阶段考核评分≤1；或者出现月度考核得分≤1。

例：“十.一”阶段考核得分计算：

设其中5月、6月、7月、8月的月度考核得分的平均分为4分。

如阶段考核评分为3.5分，则阶段考核得分为4分*1＝4分；

如阶段考核评分为2分，则阶段考核得分为4分*0.5＝2分；

如阶段考核评分为1分，则阶段考核得分为4分*0＝0分；

（3）年终考核得分计算

年终考核得分＝本内各月度及阶段考核得分的平均分*系数

1年终考核评分≥3.5；

系数＝0.5　1<年终考核评分<3.5；

0年终考核评分≤1；或者出现月度或阶段考核得分≤1。

2.7 考核列等

（1）考核得分4.5～5.0分（含4.5分）为a等

（2）考核得分3.5～4.4分（含3.5分）为b等

（3）考核得分2.5～3.4分（含2.5分）为c等

（4）考核得分1.1～2.4分（含1.1分）为d等

（5）考核得分0～1.0分为e等

2.8 年终考核列等限制及调薪方式

（1）员工考核列等比例及调薪方式原则上为：

a等10％，升3级；

b等25％，升2级；

c等40％，升1级；

d等20％，不升级；

e等5％，降一级并调整岗位或解除劳动合同。

（2）经理（含经理）以下干部考核列等比例及调薪方式原则上为：：

a等3％，升2级；

b等7％，升1级。

（3）经理以上人员由办公会议讨论，总经理提议，董事长审批。

3． 其它事项

（1）新进人员试用期满后，由所在部门填报《试用期满考核表》，送人力资源部作为聘任工作依据。

（2）员工考核由人力资源部督导复查，以期公平。

第五篇：集团有限公司绩效考核管理办法

东建集团有限公司员工考核实施细则

为进一步完善佛山市东建集团有限公司（以下简称集团公司）的激励约束机制，促使集团公司管理人员及全体员工更好地立足本职工作，整体提升集团公司的运作效率与综合竞争力，根据《公司章程》、《东建集团有限公司人力资源管理暂行办法》（佛东集字[2011]03号）相关规定，结合集团公司实际，特制定本实施细则。

第一章、总则

第一条

考核原则：以员工的经营业绩、工作实绩为主要依据，采取定量考核和定性考核相结合的方式，实事求是、恰如其分、客观公正地进行评价。

第二条

考核范围：除按《公司章程》规定由选举产生的董事会、监事会成员以外的所有员工。

第三条

考核期限：考核、任期考核、提拔前组织考核。考核应在下一的1月10日前完成；任期考核安排在每一届班子任期第三年的第四季度进行。

第四条

考核内容

主要包括：德、能、勤、绩等四个方面，以考核工作实绩为主，具体考核内容可由考核者结合本单位（科室）的工作职责和实际情况细化。

①德（占30%）：职业道德、廉洁从业、忠诚度、责任感、敬业精神等； ②能（占15%）：岗位需具备的工作技能和相关知识，包括：执行力、协调沟通能力、问题解决能力、团队合作精神等；

③勤（占10%）：对本职工作的精神状态，包括：出勤情况、工作态度等； ④绩（占45%）：为任职期间履行岗位职责效果与工作目标完成情况，有具体经营指标者，以经营指标的完成情况为主。第五条

考核办法：

①考核：以工作实绩为依据，能够定量考核的，以定量考核为主；不能定量考核的，以定性考核为主。

②任期考核：以考核任期内的工作实绩为主，坚持定量考核与定性考核相结合。

③提拔前组织考核：重点考核过往工作实绩，关注一贯工作表现，注重发展潜力。

第六条

考核评定总分为100分，[90,100]为优秀，[75,90)为称职，[60,75)为基本称职，[0,60)为不称职。考核结果应反馈给员工本人，并作为对员工奖惩的依据。

第二章

对总经理室成员的考核

第七条

对总经理室成员实行任期考核，具体由集团公司考核小组负责组织实施。

第八条

集团公司考核小组由董事会直接领导，由党委、纪委、党委办、办公室、财务科派员参加，考核小组人员名单由董事会确定。

第九条

考核的主要内容：任期内非职业经理人企业的经营业绩、班子建设、土地储备、资金状况、企业资质、人力资源、企业信誉等。

第十条

考核程序：

①考核对象提前5天将述职报告送交考核小组。

②考核小组进行摸底，广泛听取相关人员意见，全面掌握考核对象情况，其中以考核对象工作目标、经营指标完成情况，或重大事项等为主。

③召开考核专题会议。考核对象述职（述职后离开）——考核小组作简单点评与分析——与会人员作无记名的书面考核评分。

④考核小组单独征求分管领导与相关主要人员的意见。⑤考核小组向董事会提交考核报告。

第十一条

考核结果将作为考核对象任用、退出的依据。对考核评定为优秀或称职者，将作为晋升、续聘的依据；对考核评定为基本称职者，本人要提交书面整改报告；对考核为不称职者，将予以降职、降薪处理。

第十二条

总经理室成员任期考核情况，一式两份，一份送董事会，一份由党委办归档。

第三章

对本部科室员工的考核

第十三条

对本部科室员工实行考核，其中：科室正职由主管经理负责考核；对科室副职及其他员工的考核，由各科室正职自行制定考核办法并负责考核。

第十四条

考核的主要内容：员工岗位职责以及主要工作任务的完成情况。

第十五条

本部科室正、副职的考核情况，一式两份，一份由主管经理留存，一份由党委办归档；科室其他员工的考核情况，一式两份，一份由所在科室留存，一份由办公室归档。

第十六条

考核结果运用。对考核评定为优秀或称职者，将作为晋升、续聘的依据；对考核评定为基本称职者，本人要提交书面的整改报告；对考核为不称职者，给予降职、降薪处理，连续两年考核为不称职者，经董事会同意，对其实施降职、降薪处理，严重者给予解除劳动合同处理。

第四章

对职业经理人及其班子成员的考核

第十七条

对职业经理人实行考核与任期考核；对职业经理人企业其他班子成员实行考核。

第十八条

考核的主要内容：

集团公司赋予职业经理人的职责，集团公司与职业经理人签定的经营 责任书与任期经营责任书中的约定。

第十九条

考核办法： ①考核

结合经营责任书，根据所在单位指标完成情况，财务科审核职业经理人企业财务数据，资监委出具经营考核结果报告，报董事会审批。

②任期考核

结合任期经营责任书，对任期内管理企业的经营指标完成情况、设备运作状况、企业人力资源状况、企业资质、企业信誉等，由集团公司考核小组考核，考核结果报董事会审批。

第二十条

考核结果运用：

根据集团公司与职业经理人签定的《经营责任书》和《任期经营责任书》中的奖惩规定处理。

当企业出现一年未能完成盈利指标时，由职业经理人提交全面、客观、深刻的报告，经资监委审核后，报集团公司董事会处理；当企业出现连续两年未能完成盈利指标时，经董事会同意，对该企业的职业经理人实施降职、解聘处理，对其班子成员实施减薪处理。

第二十一条

职业经理人及其班子成员的考核与任期考核情况，一式两份，一份送董事会，一份由资监委党委办归档。

第五章

对非职业经理人企业正职及班子成员的考核

第二十二条

对非职业经理人企业正职实行考核和任期考核；对企业班子其他成员实行考核。

第二十三条

考核的主要内容

集团公司规定的岗位职责，以及集团公司与企业经营责任人签定的项目委托经营任务书与经营责任书中的约定。第二十四条

考核办法 ①考核

结合经营责任书，根据所在单位指标完成情况，办公室出具非职业经理人企业经营考核结果报告，报主管经理加具意见，总经理审批，抄报董事会。

②任期考核

结合任期经营责任书，对任期内管理企业的经营指标完成情况、企业人力资源状况、企业资质、企业信誉等，由集团公司考核小组考核，考核结果报董事会审批。

第二十五条

非职业经理人企业正职及班子成员的考核情况，一式二份，一份由办公室留存，一份送党委办备案。

第二十六条

考核结果运用：

根据集团公司与非职业经理人企业正职签定的《经营责任书》和《项目经营责任书》中的奖惩规定处理。

当企业出现一年未能完成指标时，由企业正职提交全面、客观、深刻的报告，经总经理室审核后，报集团公司董事会处理；当企业出现连续两年未能完成指标时，经董事会同意，对非职业经理人企业正职实施降职、解聘处理，对其班子成员实施减薪处理。

第六章

对下属企业员工的考核

第二十七条

对企业一般员工实行考核，由所在单位“一把手”负责。第二十八条

有量化指标的员工，根据业绩完成情况进行定量考核；没有具体量化指标的员工，根据工作完成情况与工作表现，提交当年工作总结，由所在单位进行层级考核。

第二十九条

考核结果运用。对考核为优秀或称职者，将作为续聘、晋升的依据；对考核评定为基本称职者，要提交书面的整改报告；对考核为不称职者给予警告、降薪处理，连续两年考核为不称职者给予降职、降薪处理，情况严重者给予解除劳动合同处理。

第三十条

非职业经理人企业一般员工的考核情况，一式两份，一份由用人单位留存，一份送办公室备案归档；职业经理人企业一般员工的考核情况由职业经理人企业归档。

第七章

提拔前组织考核

第三十一条

根据工作需要，集团公司内部提任中层以上管理人员，一般应当进行提拔前组织考核。

第三十二条

提拔前组织考核，在董事会（党委）的领导下，由集团公司考核小组负责组织实施。

第三十三条

考核的主要内容：拟提任人员的职业道德、工作业绩、发展潜力、拟任岗位的工作要求等。

第三十四条

提拔前组织考核的考核程序： ①考核对象提前5天将述职报告送交考核小组。

②考核小组进行摸底，广泛听取相关人员意见，全面掌握考核对象情况，其中以考核对象工作目标、经营指标完成情况，或重大事项等为主。

③召开考核专题会议。考核对象述职（述职后离开）——考核小组作简单点评与分析——与会人员作无记名的书面考核评分。

④考核小组单独征求分管领导与主要人员意见。

⑤考核小组综合各方意见后，约见考核对象面谈。通报主要考核情况，重点听取考核对象对今后工作的努力方向、思路与具体措施。

⑥面谈后，考核对象向考核小组提交今后工作设想与做法。⑦考核小组向董事会提交考核报告。⑧考核反馈。考核报告通过董事会审核后，由董事会或由董事会授权考核小组向考核对象反馈考核结果。

第三十五条

集团公司中层副职以下职位的提拔，其提拔前考核，由所在单位“一把手”负责。

第八章

其他规定

第三十六条

集团公司参股企业，建议可参照本管理暂行办法并结合企业实际制订。

第三十七条

本管理暂行办法由集团公司董事会负责解释与修订。第三十八条

本管理暂行办法自发文之日起施行。

佛山市东建集团有限公司 二0一一年六月十五日

主题词：员工考核

实施细则 抄送：集团公司领导班子成员