长春市羽毛球俱乐部有偿教练员队伍现状分析

第一篇：长春市羽毛球俱乐部有偿教练员队伍现状分析

长春市羽毛球俱乐部有偿教练员队伍现状分析

摘 要：羽毛球是集健身、娱乐为一体的运动。近些年，从事羽毛球运动的群体不断扩张，同时带动了相应的教练员群体队伍的壮大。本文对长春市羽毛球俱乐部有偿教练员队伍情况进行了调查，并提出一些建议与措施，以期能够促进羽毛球教练员队伍的健康发展，进而推动羽毛球运动更好的开展。

关键词：长春;羽毛球;有偿练员;学员

羽毛球作为一项集健身、娱乐为一体的体育项目，深受广大运动爱好者的喜爱，尤其在2008年后全民健身计划的大力推行下，羽毛球俱乐部如雨后春笋般应运而生，为广大羽毛球爱好者提供了参与羽毛球运动的便利条件。然而，随着羽毛球俱乐部的发展，羽毛球爱好者从事羽毛球运动不仅仅是为了锻炼身体，娱乐身心，在运动的过程当中，他们也有着追求更高运动技能的需求，在此种情况下，教练员就成为了俱乐部中与羽毛球爱好者接触最多的人，教练员的水平与综合能力的高低成为俱乐部发展的一个重要因素。本文对长春市羽毛球俱乐部有偿教练员队伍的现状进行了调查与分析，探究我市羽毛球俱乐部教练员队伍建设中的不足，并提出针对性的建议，以期更好地促进我市羽毛球俱乐部教练员队伍的建设与发展，保障长春市羽毛球俱乐部有序、健康、可持续发展。

一、研究对象与方法

⒈研究对象

本文选取了长春市部分羽毛球俱乐部的有偿教练员为研究对象。

⒉研究方法

本文在搜集了大量相关资料之后，针对长春市城区有偿俱乐部羽毛球教练员设计了相应的问卷，发放问卷28份，回收有效问卷28份，并对所得数据进行统计分析。

二、调查结果与分析

⒈教练员基本情况分析

（1）教练员的年龄，性别。①年龄。我们了解到，长春市城区有偿性羽毛球俱乐部教练员年龄段在21到40岁之间人数占86%，40岁以上的教练员占14%;教练员主要以中青年教练员为主，年轻教练员身强体健、动作敏捷，思维丰富，并且对新鲜事物具有较强的接受能力，敢于大胆探索新的巡逻方法和手段。②性别。长春市羽毛球俱乐部有偿教练员主要以男性为主，在28名教练员中，男性教练员22名，女性教练员6名，男女教练员比例大约为3.5：1，性别比例不平衡。（2）教练员的学历情况。教练员的文化素质情况直接影响到学员的学习效果，当代教练员不但需要具备较强的专业素质，同时还应该掌握多学科的知识与技能，以满足学员的各种学习要求。我们所调查的28名俱乐部有偿教练员中，具有中专学历的教练有8人，占29%;本科学历的教练员11人，占38%;硕士及以上学历的1人，仅占4%。整体学历水平不高，虽说动作技术上较为成熟，但是理论水平方面仍有待提升，尤其是在信息快速发展的今天，羽毛球运动快速发展，这也要求教练员要不断提高自身知识。

⒉教练员职业情况调查

（1）教练员的职业化程度。在28名教练员中有18名教练员是兼职教练，10名是专职教练。教练员的职业化程度不高。兼职羽毛球教练员身兼两份或多份工作，这样投入到羽毛球俱乐部教学的时间、精力就会相对变少，不能够全身心地投入到教学与训练的之中，自然会导致与学员接触的时间变少，因此，羽毛球俱乐部应合理科学掌控专兼职教练员的比例，让羽毛球教练员能够更加充分地发挥其作用。（2）教练员的任教年限。通常来讲，羽毛球教练员执教的时间越长，其教学经验应该是越丰富，教学手段也会越来越多样，指导效果也会更好。我们调查的28名有偿教练中：教龄在1到5年之间的教练员有13人，占46%，教龄6-10年的教练员有10人，占36%，教龄10年以上的教练员5人，占18%。从这一数据中可以看出，长春市有偿性羽毛球俱乐部教练员队伍执教年限偏短，在教学经验与训练手段方面仍有待进一步提高。

⒊教练员的执教现状调查

调查了解到，长春市城区羽毛球俱乐部教练员的执教动机主要表现为首先是对羽毛球项目本身有着浓厚的兴趣，是为了进一步锻炼身体和提升自身的执教技术水平，实现自身价值的展现，这些内在动机都是积极的，能够有效推动教练员主动去钻研和提升自身的羽毛球技术水平。另外，有偿教练员队伍的事业心还是相对比较强的，有72%成的人是为了增加收入，有近47%成的人是将其作为正式工作，还有37%的人是为了扩大社会交流，27%的人是为了提升自身的知名度。

三、结论与建议

⒈结论

（1）从教练员的基本情况来看，长春市羽毛球俱乐部有偿教练员群体主要是中青年男性为主，年龄结构方面合理，基本可以满足城市俱乐部的教学训练需求，整体专项技术水平和执教水平方面稍欠合理性，有待进一步完善。（2）长春市羽毛球俱乐部中专职的羽毛球教练员偏少，仅占据了36%，并且执教年限较短，1-5年教龄的占据了4成以上。（3）长春市羽毛球俱乐部有偿教练员执教动机整体表现良好，心怀着对羽毛球运动的热爱，通过羽毛球实现身体的锻炼，实现人生的更高价值。

⒉建议

（1）构建优良的教练员团队。随着市场需求的提升，业余羽毛球参与者整体水平有所提升，所以对于教练员的也提出了较高的要求，构建一支素质能力较高、专业知识较强的教练员队伍是十分有必要的，以此来满足广大爱好者的需求。（2）对教练员进行规范化管理。教练员团体目前已初具规模，因此，对于这一团体亦应该加强管理力度，对其进行规范化管理，健全相关的管理制度，促进我市羽毛球教练员整体的稳步发展，并以此带动我市羽毛球运动的整体发展。

第二篇：我国羽毛球俱乐部经营现状调查

我国羽毛球俱乐部的现状调查

（文献综述）

姓名：张俊华 学校：0813405049 专业：社会体育

指导老师：向京 1 前言

目前我国体育事业正处在一个高速发展的历史时期, 随着体育产业和健身市场的蓬勃发展以及人们参与健身意识的增强, 关于健身俱乐部的研究已成为体育界的一个热点, 许多专家学者开始从不同角度对健身俱乐部的各个方面的问题进行了研究和探讨[1]。随着我国经济的快速发展和驱动下，羽毛球健身俱乐部的数量和规模均呈几何式增长。但是，由于缺乏有效的宏观管理、健身市场体系不健全以及资金盲目投入等原因，使得羽毛球俱乐部在可持续性发展过程中面临诸多问题。中国随着08年奥运会的成功举办，体育产业正走向一个新的极具潜力的社会经济增长点。近年来,羽毛球运动成为大众热门项目，短短时间,它我国的发展速度令人惊叹，掀起了一场羽毛球热潮，对我国体育经济市场产生了很大的影响。随着国家对体育产业开发的日益重视，羽毛球场馆的经营有着很大的发展空间为了推进我国健身俱乐部的可持续发展，本文运用文献研究等方法，对健身俱乐部的相关概念，国内外健身俱乐部的现状，我国健身俱乐部的开展现状等做了综述，给我国俱乐部发展提供积极作用，为俱乐部的发展和探索提供借鉴。

1.我国羽毛球馆经营的发展

1.1 体育俱乐部概念的研究

概念是逻辑的起点。由于体育俱乐部的多样性和复杂性,明晰体育俱乐部的概念显得更加重要。研究者认为:(1)体育俱乐部是一种社会组织, 是“ 人的集合”；(2)体育俱乐部是从事体育活动的社会组织,这就将体育俱乐部与其 他类型的社会组织区分开来,是体育俱乐部的本质属性;(3)体育俱乐部是自发的社会体育组织。因此,体育俱乐部是指一种由社会兴办的开展体育活动的基层组织.[2]体育管理部门对体育俱乐部这样界定:体育俱乐部是指由企业事业单位、社会团体和公民个人利用非政府财政拨款举办的, 以开展体育活动为主要内容的基层体育组织[3]由于俱乐部种类繁多, 人们对俱乐部的下位概念也分别加以界定。职业俱乐部是指具备参加该项目职业比赛条件和资格, 以提高运动技术水平为主要目的的基层体育组织。业余俱乐部是指满足广大人民群众的健身需求, 以开展群众性体育活动,增进身体健康为主要目的的基层体育组织[4]

。1.2经营模式的涵义

所谓“经营模式”是指依照企业和组织的经营思想和主张，为实现企业和组织所确认的价值定位所采取一系列方式方法。主要包括企业为实现自身价值定位所规定的服务范围；企业和组织在行业产业链上的位置，以及在此定位下实现价值的方式和方法。从定义可以看出，经营模式是企业和组织对市场所做出反应的一种方式，此方式在特定的环境下是行之有效的。根据经营模式的定义，企业和组织首先要有企业的价值定位和组织的愿景。在现有的技术条件下，组织为实现价值是通过直接交换方式，还是通过间接交易方式；或者是直接面对消费者的形式，又或是间接面对消费者形式。经营模式的内涵主要包含了三方面的内容：首先是组织要确定实现什么样的价值愿景，即在产业链中的位置和行业内地位；其次是组织的服务范围；再者就是组织应如何来实现价值愿景，同时要采取什么样的手段。1.3羽毛球俱乐部经营

羽毛球俱乐部经营方式 羽毛球俱乐部经营方式是保证经营活动正常进行的桥梁，是完成经营任务的途径与工具。调查表明，有80％的毛球俱乐部所均采用多种经营手段来从事经营活动，如俱乐部员制、月票制等，而且收到了较好的经济效益。有的羽毛球俱乐部还刻意求新，独出新裁地构思并采用了一些独具特色的营销手段，并收到了良好的经营效果。但调查结果表明，羽毛球俱乐部目前所开展的经营活动中,采用的一般性经营手段占主导地位，而比较符合目前羽毛球健身娱乐专业特点的营手段尚未得到普遍的推广。

在经营内容方面,几乎所有的俱乐部都可以提供羽毛球健 身娱乐、羽毛球训练等服务,并且部分场馆还具有根据顾客和 有关机构的需要承接羽毛球 比赛的功能。高校这类的场馆普 遍还附带开展乒乓球及篮球项 目的经营，一般的据毛球面积比较大，有空余的场地来开发更多的项目。些小型的专门经营羽毛球运动项目的绝了不则完全是单的羽毛球项目和商品区的开发。据调查，西安市羽毛球俱乐部2 5 ％左右，有自己商品区。经营一些羽毛球拍、球、羽毛球鞋、服装等商品，满足了人民群健身娱乐的需求，同时大大促进 了体育消费的增长[5]。

1.4我国羽毛球俱乐部消费

目前,体育消费主要集中在研究不同地域和不同社会群体宏观的消费情况，对各个体育运动项 目消费的研究还不多。庄 志勇(2002)“对群众性羽毛球运动进行的研究”表明，中国羽毛 球队在世界大赛的优异成绩，羽毛球俱乐部赛事的成功举办，促进了羽毛球竞技水平的提高和羽毛球爱好者人数的增加；各地羽毛球器材和用品的热销，经营性羽毛球绝了不纷纷建成并投 入使用，使羽毛球运动方面的体育消费始终占据着我国体育消 费的重要位置。

羽毛球健身及消费意识逐步增强，羽毛球运动有着良好的群众基础，作为集体育运动和娱 乐为一身的运动项目，既有老少皆宜球龄长、全身锻炼效果好等独特的运动优势，又在全民健身活动中有其固有的社会价值，在强身健体、锻炼意志品质、娱乐交友等方面起着重要的作用，对全面贯彻《全民健身计划纲要》起到了积极 的促进作用[6]。如南宁市民之所以选择羽毛球作为常用健身手段，可能是因为羽毛球属于小型球类运动，具有自主控制运动量、对抗(隔网)而没有身体接触 ；所需器材简便，充满乐趣又能强身健体锻炼条件好，消费适 中。群众性羽毛球运动的普及，拉动了体育消费。至 2004年底，在南宁市注册经营羽毛球类用品的商店有 700多家；3 7家羽毛球馆都在良性经营中，年经营收入达到2263.77万元[7]

。南宁市工商行政管理部 门和体育管理部门提供的数据表明,南宁羽毛球市场的消费至少在亿元以上[8]。

1.5羽毛球俱乐部发展

1.5.1中外体育俱乐部比较的研究

由于国外有成功的体育俱乐部发展的经验,因此,在研究之初, 学者大量介绍国外俱乐部情况,并对中外体育俱乐部进行对比。研究涉及各个方面, 如发展俱乐部的作用、社会条件、体制、经费来源和支出、俱乐部的管理体制、运行机制、发展趋势等。学者认为,(1)我国已具备发展体育俱乐部的基本条件。(2)国外俱乐部历史悠久;自下而上自发组建,手续简单,遍布基层;职业体育项目的选择取决于其发展状况、观赏性和水平;我国体育俱乐部起步晚、起点低;自上而下建立俱乐部,缺乏建制上的过渡与衔接;从专业队直接变为职业俱乐部,欠缺条件;管理体制、领导机制有待健全[9]。

1.5.2俱乐部的资产评估研究

在俱乐部公司化过程中,无形资产作为一种投资方式作价入股已很普遍。目前各俱乐部主体投资除了货币和一般实物外,还存在以运动员作价入股和以运动队的品牌效益入股两种投资方式。对于政府部门以整个足球队作价投资入股本身,应认为是运动员人力资本的投入。品牌效益属于一种综合性无形资产, 是运动队在日常训练、比赛、经营中逐步积累起来的荣誉,平常不作价入帐。这部分资产如何界定, 投资者应享有哪些权益,是否是“ 公司法人财产”,怎样量化并以股权形式进入公司都是需要解决的问题[10]目前体育无形资产评估操作过程很不规范,缺少立法,也缺少无形资产的评估标准。他产业有专门资产评估法规和评估机构对其企业的资产进行评估, 体育行政部门却没有出台有关体育无形资产的评估办法。目前,已有学者对体育俱乐部无形资产的评估办法进行研究, 并结合实际,对广州的足球俱乐部进行评估。2.我国羽毛球俱乐部经营方面 2.1、公司治理模式

所谓“公司治理模式”即是建立现代企业管理制度。公司治理模式是指由企业的所有者、董事会和高级管理人员组成的一种组织架构。首先是所有者将自己的资产交董事会托管，而董事会则是公司的最高决策机构，拥有对公司高级管理层的管理的权利。将体育场馆实行公司制的治理模式，能够有效的筹集资金；通过“分权制衡”的法人管理方法，实现科学的管理方式。

体育场馆以公司的方式进行改造，包括进行股份制的改造，是一种彻底的改革模式。中国目前大型体育场馆的公司化改造仍然处于“探索期”，不过也有部分社会投资兴建的场馆，如成都龙泉阳光体育城等由上市企业和公司所建大型体育场馆就是公司治理方式进行市场运营的，可作为大型体育场馆经营管理向公司治理转化提供借鉴和吸取经验案例。[11]公司治理模式有很多合理有效的治理方法，同时也反映了社会主义体制市场经济发展的必然趋势，但将公司治理的模式应用于大型体育俱乐部的管理体制改革中仍然有很多困难与局限性，可以按“理论到实践”的思路进行大胆的探索。在一些地方由民营资本投资建设成为了体育俱乐部建设的新渠道，对促进体育事业发展产生了较大影响。以江苏省南通市体育会展中心为例，该会展中心由民营企业独立投资11.54亿元人民币建设，建成后产生了较好的社会效益和经济效益[12]。从全国范围讲，民营资本投资建设体育场馆成为了政府投资建设的有益补充，对满足居民的体育健身需求发挥了重要作用。2.2、企业化管理模式

在大型体育场馆中有很多不具备建立现代企业制度的场馆，但作为过渡性的措施，也可采取“事业单位企业化”的管理方式，不断提高经济效益。在场馆实行企业化管理的过程中，有以下方面的的问题需要加强解决。第一，弄清大型体育场馆管理的现有体制，然后授予场馆更大的自主经营管理权利，为日后整体的发展和改造打下坚实的基础。第二，参照企业法对体育场馆实行规范化的管理，确定场馆的投资方式和投资程序，明确场馆对经营资产处置的权限，按照企业化经营管理的程序依法进行财务管理等相关措施进行有效控制。第三，明确国有资产的授权经营责任，应对原有非经营性国有资产进行“清产核资”，按相关规定程序转换为经营性资产[13]。2.3租赁经营管理模式

将大型体育场馆实行所有权和经营权分离的租赁经营管理模式，是指将体育场馆按照一定期限、一定条件的交给承租人经营管理，同时产权人授权给承租方，承租方缴纳租金，并依据合同的相关规定对场馆实行自主经营的权利。另外可采取合作的经营管理模式，即所有者以场馆资产入股并占控股(股权应高于50%)地位，租赁经营者(经营管理方)投资参股在49%以下，并与场馆所有者签订经营管理合同协议[14]。场馆所得经营收入除负担日常消费支出和小型设备器材维修以外，收入盈余的由所有者与经营方按股份进行合理分成。显然，租赁的经营管理模式，仅使场馆的所有者具有控股的权力，同时降低了经营管理成本，也提高了场馆的经营效益。3我国羽毛球俱乐部经营管理的特色.1.加强羽毛球场俱乐部的硬件设施建设

我国在羽毛球俱乐部的开发建设过程中，政府的支持和统一规 划作用不容忽视，了充分挖掘、利用现有羽毛球俱乐部设施开展群众羽毛球活动外，加大对羽毛球俱乐部设施建设的资金投 入，同时依托全社会的力量,多渠道、多层次、多形式地筹措资金[加速修建更多的羽毛球运动场所，坚持完善服务设施与开发建设同步规划、同时起步，大力加强场馆的硬件设施建设，为更好地为顾客服务提供物质基础。2.加强促销,改善服务质量

要引入服务理念.坚持以人为本以最大限度提高顾客舒适度为目标,把握市场规律,运用新颖的宣传方式,加强自身的包装。健全管理制度切实加强领导，建立以效益为中心的考核评估与竞争制度，改变其坐等顾客上门的思想

[15]。提高场馆服务人员的素质，改善服务质量，形成良好的羽毛球经营氛围。

3.重视科学规划,改善俱乐部分布不均衡的局面。

针对场馆布局不均衡的局面,建议今后开发羽毛球新场馆时,要认真做好体育场馆的布局、建设的规划建议工作，经营者要加强调研和市场定位 [16]，对于企业 自身和西安市的发展都有好的一面。有关管理部门要引导羽毛球开发商根据各区的经济发展情况、人口数量等，到那些有很大羽毛球场馆需求的、市场潜力大的地方去开发。

4.加强场馆产业经济意识，完善管理体制。

羽毛球俱乐部产业化程度低，很大一个原因就是缺乏懂经济、会管理的经营人才，同时缺乏对理论与政策的研究，产业方向、产业政策不够明确 [17]。要加强和完善管理体制，重视对体育场馆管理者的业务培训、技术咨询服务和经验交流等组织工作，顺应市场经济的要求，以服务为核心，外塑形象，内抓管理，以优质服务占领市场。

小结:近几年来我国的俱乐部事业飞速发展。但是健身俱乐部在快速发展壮大的同时，也存在着许许多多的问题。例如，俱乐部在地理位置上分布不均匀、俱乐部管理人才的缺乏、经营和管理存在很大缺陷、各相近俱乐部之间抢占市场，争夺有限的健身人群资源等。由于健身俱乐部在我国起步时间短，各方面都有待于完善。且大部分文献对于经营现状方面研究的不够透彻，不够全面。益阳市作为羽毛球冠军的摇篮，有着坚实的群众基础。羽毛球俱乐部存在很大的发展空间。要根据各俱乐部的特点，确立自己经营方式，就益阳市羽毛球俱乐部现状进行调查研究，发现存在的问题，并提出一些相关的对策，对益阳羽毛球俱乐部的发展提供参考。

参考文献

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第三篇：农电工队伍现状分析

泰州农电工群体调研

随着农电体制改革的不断深化,农电工的管理工作被广大业内人士列为当前企业管理的一大重点。特别是电力社会责任的履行,“新农村、新电力、新服务”农电发展战略的全面实施,电力优质服务的深度、广度有了新的内涵。伴着供电企业将营业柜台前移后,农电工承担农网直抄到户的抄表、收费、运行维护、业扩报装及优质服务等工作。农网低压工作全部由他们完成,其工作质量的好坏,直接影响到电力企业的形象与发展。因此,保持农电工队伍稳定,构建和谐的企业环境,最大限度地调动和发挥农电工的积极性和主观能动性,是当前摆在我们面前的一个重要课题。

一、农电工队伍现状调查

泰州供电局系统供电所农电工由三类人员组成：１、原乡镇电管站改制后划转的农电工；２、农网改造后供电企业成立供电所，为解决对农村用户抄表收费服务等问题，吸纳原村组内部分管电人员进入供电所作为农电工；３、县级供电企业为加强管理新招聘录用的农电工。农电工存在的问题：１、整体文化素质低。２、技术业务水平普遍不高。３、安全意识淡薄。工作凭经验，还是按老一套、土办法在做。４、管理能力差。５、服务意识不强。６、大部分农电工为“兼职农电工”，农忙季节又重点干农活去了。

但农电工积极性普通较高，他们有自己的荣誉感。调查发现，有的农电工有自己的实体，当农电工的收入对他们来说不是太重要，而能当农电工他们自认为是件光荣的事，特别是工作得到供电所及农村用电户认可的时候。

二、加强农电工队伍素质建设采取的措施

结合泰州供电局系统农电工队伍现状，为加强县级供电企业及供电所管理，实现规范化管理，让“优质、方便、规范、快捷”的服务方针落实到基层，笔者认为加强农电工队伍素质建设应采取以下措施。

１、严把进人关

供电所如确实缺员不能盲目充数，县级供电企业要严格把关，面向社会招聘录用有专业知识、善于管理的人员充实农电工队伍，特别是所需专业毕业的高素质的大中专毕业生。２、加强培训

要针对农电工的现状及特点，有计划、有目的、分期分批地制定培训计划，并落实到位。重点要做好：文化培训；安全知识、安全意识、规程规章制度的培训；生产经营等业务素质及技能培训；爱岗敬业精神的培训；服务观念的培训；供电所规范化管理知识培训。这些培训要循序渐进，不能贪大。另外，还要定期组织开展农电工技能竞赛，提高农电工实际操作能力。供电局要做好此项工作，并且要指导县级供电企业开展好农电工培训工作。

县级供电企业、供电所在做好农电工培训的同时，要在落实上下功夫，检验培训是否达到预期目的。如安全工作的开展，不仅要培训到位，关键是在实际工作中发挥作用。农电工在电气工作中是否按安规规定执行，技术措施、组织措施、安全措施是否到位等。３、农电工与供电职工应融为一体

农电工与供电职工应该是处于一个平等的工作环境之中，供电职工不应歧视农电工，要相互信赖、互相支持。供电职工要在规范化管理等各方面做表率，带领农电工完成全所工作目标。农电工、供电职工在农村用电户心目中都是供电局的员工。因此，在统一工作服、统一职工形象、做好优质服务等各方面农电工与供电职工应融为一体，实现素质一体化、形象一体化、管理一体化、服务一体化。

因此，新时期的农村基层电力营销企业，要加强对农村电工的专业培训和业务技能训练，着力提高农村电工的职业技能和营销服务水平及法律、法规、政策水平。要教育农村电工深刻认识坚持“三为服务”的重要性，以优质、方便、规范、高效的服务标准，更好地为农村广大客户服务。不仅要对现有的农村电工培训，同时还要对那些愿意从事农村电力事业的，社会上的具有高中文化学历以上的青年人进行培训，对经考试合格的发放职业资格证书，进入农村电工后备人才储备库，这样不仅可以及时补充因各种原因退出农村电工队伍后形成的人员空缺，也可以为在农忙时节需要增加农电协管员时做好保障。由于建立了充足的电工后备人才保障，无形之中不仅增加了在职农村电工的竞争压力，同时还可以始终保持农村电工队伍的相对稳定，促进农村电力事业的健康发展。

第四篇：长春市水资源开发利用现状分析

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长春市水资源开发利用现状分析

作者：薛国东

来源：《科技创新导报》2012年第20期

摘 要:本文就长春市水资源量及其分布特点和水资源开发利用现状进行了分析,在此基础上对长春市水资源潜力进行了分析,并提出了合理开发利用水资源的措施。

关键词:长春市 水资源开发利用现状 分析

中图分类号:TV93 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2012)07(b)-0157-01流域自然地理概况

1.1 自然地理概况

长春市位于吉林省中部,地理位置为北半球中纬地带,东经124°18′～127°02′,北纬43°05′～45°15′。现辖榆树市、农安县、德惠市、九台市、双阳区、朝阳区、南关区、宽城区、二道区、绿园区等4个县(市)6个区。西北与松原市毗邻,西南和四平市相连,东南与吉林市相依,东北同黑龙江省接壤。全市土地总面积20571km2。

1.2 河流概况

长春市境内水系主要由第二松花江、拉林河两大水系的部分河流和西北部闭流区组成。第二松花江水系在本市流域面积为14799km2,占全市总面积的71.9%,其主要支流有饮马河、伊通河、沐石河、双阳河、雾开河、新凯河、小南河等;拉林河水系在本市流域面积为3944km2,占全市总面积的19.2%,主要支流有卡岔河等。

1.3 工程概况

截止到2007年,长春市共修建水库228座,其中:3座大型水库,总库容为20.7亿m3,兴利库容

7.12亿m3;16座中型水库,总库容为4.75亿m3,兴利库容1.79亿m3;52座小(一)型水库,157座小

(二)型水库,总库容为2.017亿m3,保护下游耕地面积23.46万hm2;共有百千瓦以上机电排灌站156座,提水能力81691万m3/a。引松入长工程两期工程总设计供水能力3.08亿m3/a。

1.4 气候

长春市的气候属温带大陆性半湿润季风气候类型,春季干旱多风,夏季温暖短促,秋季晴朗温差大,冬季严寒漫长。多年平均气温4.8℃,最高气温39.5℃,最低零下39.5℃,多年平均日照2866h,无霜期为140～150d。长春市多年平均降水量565.0mm,降水量年内分配不均,6～9月降水量占

年降水量的78.1%。2007年全市年平均降水量为414.2mm,折合降水总量85.2亿m3,比多年平均降水量565.0mm少150.8mm。水资源量

2.1 地表水资源

长春市多年平均地表水资源量为13.26亿m3。2007年全市地表水资源量仅为4.41亿m3,折合径流深为21.4mm。由于降水量明显减少,地表水资源量比多年均值13.26亿m3减少了66.7%,属枯水年份。

2.2 地下水资源

长春市多年平均地下水资源量为16.36亿m3,多年平均地下水可开采量为12.01亿m3。2007年全市地下水资源量为12.49亿m3,比多年平均值16.36亿m3减少了3.87亿m3。

2.3 水资源总量

长春市1956～2000年多年平均水资源总量为27.46亿m3,2007年全市水资源总量为14.79亿m3,比多年平均值减少了12.67亿m3。

2.4 出入境水量

长春市多年平均入境水量为148.1亿m3,多年平均出境水量158.1亿m3。

2007年,长春市入境水量为109.5亿m3,出境水量为113.6亿m3,2007年长春市属于干旱年,当年出入境水量要远小于多年平均出入境水量。水资源开发利用情况

3.1 供水现状

2007年长春市总供水量22.90亿m3。其中:地表水工程供水量12.77亿m3;地下水供水量10.02亿m3;其它水源供水量0.11亿m3。

3.2 用水现状

根据长春市水资源公报用水统计数据,长春市多年平均总用水量为19.28亿m3,其中地表水用量10.89亿m3,地下水用量8.39亿m3。农田灌溉用水量14.30亿m3,占总用水量的74.2%;工业(含建筑业)用水量2.03亿m3,占总用水量的10.5%;城镇生活(含第三产业)用水量为1.86亿m3,占总用水量的9.6%;农村生活用水量为1.09亿m3,占总用水量的5.7%。用水量

4.1 生活用水现状

2007年,长春市城镇居民生活用水量为1.29亿m3,占总用水量的5.6%;农村居民生活用水量0.99亿m3,占总用水量的4.3%。

4.2 生产用水现状

第一产业用水量16.69亿m3,占总用水量的72.9%(其中,农田灌溉用水15.13亿m3,林牧渔业用水1.56亿m3)。

第二产业总用水量2.67亿m3,占总用水量的11.7%(其中工业用水量2.59亿m3,建筑业用水量为0.08亿m3)。

第三产业总用水量1.07亿m3,占总用水量的4.7%。

4.3 生态用水现状

长春市绿化用水总量1127万m3,河湖景观补水总量300万m3,环境卫生用水总量576万m3,生态用水总量2004万m3,占总用水量的0.9%。

4.4 耗水量

总耗水量为12.37亿m3,综合耗水率为54.0%。

4.5 用水水平

4.5.1 综合用水指标

长春市万元GDP用水量110m3,人均综合用水量307m3,三次产业用水量比例为81.7:13.1:5.2,其他水源替代水资源利用比例为0.5%。

4.5.2 生活用水指标

城镇居民生活用水量为107.4L/人·d,农村居民生活用水量为65.0L/人·d,节水器具普及率为40%,城镇供水管网漏损率高达30%。

4.5.3 第一产业用水指标

农田灌溉水有效利用系数为0.50,农田亩均综合灌溉用水量为489m3,其中水田灌溉用水定额为712m3/亩,水浇地灌溉用水定额为80m3/亩,菜田灌溉用水定额213m3/亩。林果地灌溉用水定额155m3/亩,鱼塘补水定额347m3/亩,大牲畜用水定额57L/头·d,小牲畜用水定额20L/头·d。

4.5.4.第二产业用水指标

一般工业万元增加值用水量为28.3m3,火电工业万元增加值用水量为94.7m3,工业用水重复利用率53%;建筑业万元增加值用水量为3.9m3。

4.5.5 第三产业用水指标

第三产业万元增加值用水量为13.0m3。长春市农田灌溉亩均用水量为489m3,高于吉林省和全国平均水平;节水灌溉面积比例是吉林省平均水平43%,是全国平均水平的53％;灌溉水利用率低于本省水平;节水器具普及率远低于吉林省和全国平均水平;管网漏损率高达30％,远高于吉林省和全国平均水平。结语

通过以上分析,也可发现长春市的工业、农业、生活的用水水平还处于较低的状况,有较大的节水潜力。农业可通过渠道衬砌、田间节水措施再结合合理的管理手段,提高节水灌溉面积及灌溉水利用率。工业可以通过节水技术改造,提高工业水重复利用率等措施来实现节水目的。生活用水可以通过管网节水改造、普及生活节水器具、污水回用等措施实现节水。参考文献

[1] 王振堂,朴正植,秦雪萍.白山市水资源开发利用现状[J].吉林水利,1996,11:023.

第五篇：“思羽”羽毛球俱乐部可行性分析（范文模版）

“思羽”羽毛球俱乐部运行方案

俱乐部如能成立，面临的困难将有如何组建俱乐部管委会，如何在大学内招纳会员，如何开展俱乐部的平时训练，如何树立俱乐部形象等等。针对这些困难“思羽”羽毛球俱乐部利用大学现有资源和俱乐部现有人员，通过发挥主观能动性充分利用大学现有各种客观条件将能使俱乐部在建立初期得以正常运转。现将可行分析如下：

“思羽”羽毛球俱乐部前身是药学院羽毛球队，在成立初期将把所有队员纳入俱乐部内，以及利用平时打球时候宣传，大学里已有少部分爱好羽毛球运动的人知道了俱乐部这件事，都表示出高度支持和愿意加入（这一些部分包括学生、老师以及部分爱好羽毛球运动的领导）。现在这一些分人正在作进一步的宣传工作，拉动自己认识的羽毛球爱好者加入，争取在成立初期形成较大的影响。目前大学开展了羽毛球体育课和羽毛球选修课，羽毛球运动在大学内已有很多人已爱好上了这一运动，在学生当中已形成一定的规模。在俱乐部成立初期将利上羽毛球体育课的老师在课时间给学生通知或讲解一下石河大学“思羽”羽毛球俱乐部的情况，在他们当中作一定的宣传。再通过老师在上羽毛球课上留意、选拔较突出的同学，如他们想进一步提高自己的羽毛球技能，可通过自愿原则加入俱乐部。从而俱乐部得到第一批会员。

大学竞技体育校里有专修羽毛球专业的特长生，通过与相关部门协调安排他们担任俱乐部平时训练的部分教练。这样一方面可以为竞技体校的学生提供一个将所学理论运用于实际的机会，为毕业后能更好走上工作岗位打下基础。另一方面也为大学里爱好羽毛球运动的学生提供了一个提高羽毛球技术的机会。同时也能推动大学羽毛球运动的发展，丰富广大师生课余生活，形成健身氛围。在下学期开学大学团委举行的百团纳新活动上，俱乐部将作进一步的宣传，招纳到第二批俱乐部成员，为俱乐部的发展注入新鲜血液。通过下一学期将完成俱乐部的初期战略，使大学里现有的各种羽毛球比赛正规化，基本树立起俱乐部的形象，俱乐部内已在各个学院都有了会员。通过老师、学生、俱乐部三者共同努力，在大学内兴起羽毛球运动，推动羽毛球运动的发展，丰富广大师生课余生活，在大学里形成健身氛围。

当然要实现俱乐部这一初期战略，会遇到各种困难，会出现我们想不到的问题，不过我们有充分的信心和热情去克服和解决这些困难，为石河大学的体育事业贡献出我们的一份力量。