集约化总结

第一篇：集约化总结

2011 92

皇城乡人民政府

关于上报《2011年度畜牧业集约化经营工

作总结》的报告

县农牧区工作领导小组办公室：

现将我乡《2011年度畜牧业集约化经营工作总结》随文报上，妥否，请审示。

附件：1.2011年农牧业集约化经营提质扩面情况统计表；

2.皇城乡2011年集约化经营情况统计表； 3.东滩村、北山村专业合作社建设情况。

二〇一一年十月三十日

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皇城乡2011年度畜牧业集约化经营工作总结

2011年，我乡畜牧业集约化经营工作在县委、县政府的正确领导下，在上级业务主管部门的大力支持下，以专业合作社规范化建设为突破口，以集约化经营扩面、增效、提质为主线，创新工作方法，狠抓措施落实，较好地完成了各项工作任务，取得了实质性进展。现根据县农牧区工作领导小组办公室【门农办发（2011）第22号】文件要求，就我乡集约化经营工作开展情况总结如下：

一、集约化经营现状

全乡辖四村一场，现有牧户411户1923人；可利用天然草场面积77万亩，饲草地7360亩；存栏各类牲畜81506头只匹。截止目前，全乡现有生态畜牧业专业合作社5个，行政村参与集约化经营率为100%，参与牧户352户、参与率达到85.6%，牲畜、草场整合率分别为81%、76.3%。其中：

东滩村：参与生态畜牧业集约化经营小组13个、参与牧户114户479人、牧户参与率100%；共整合各类牲畜2.34万头只、整合率为100%；整合草场16.07万亩、整合率为100%；整合饲草料地2980亩整合率为100%。

北山村：参与生态畜牧业集约化经营小组11个、参与牧户79户316人、牧户参与率72%；共整合各类牲畜1.27万头只、整合率为80%；整合草场15.33万亩、整合率为70%。

马营村：参与生态畜牧业集约化经营小组7个、参与牧户70户280人、牧户参与率74%；共整合各类牲畜1.4万头

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只、整合率为71%；整合草场13.1万亩、整合率为70%。

西滩村：参与生态畜牧业集约化经营小组10个、参与牧户89户401人、牧户参与率86.4%；共整合各类牲畜1.6万头只、整合率为70%；整合草场14.3万亩、整合率为92%。

二、主要做法和成效

（一）加大宣传引导，在提高牧户畜牧业集约化经营认识上再下功夫。为使畜牧业集约化经营工作进一步深入到户，我乡在全面总结上年集约化工作成功经验的基础上，充分借助中央、省委一号宣讲和村两委换届选举等有利时机，采取以会代训、召开党员会和群众会、对比划帐等形式，继续加大对省、州、县在集约化经营方面相关政策和文件精神的宣传力度，做到了集约化经营家喻户晓、人人皆知。期间，共发放宣传资料1000余份，召开党员会16次，群众会8次。

（二）狠抓示范带动，在提高牧户畜牧业集约化经营参与上再下功夫。我乡在鼓励原有29个集约化经营小组大胆走牲畜折价入股、草场土地计价流转、劳力专业分工、生产指标量化考核、用工按劳取酬、利润以股分红，风险共担、利益共享为主要内容的股份制经营路子的同时，积极培育和发展集约化经营能人，发挥其引领作用，带动了周边牧户参与集约化经营的积极性和主动性。今年，共发展集约化经营能人45人，144户牧户加入了集约化经营行列，资源集约化、资产股份化、生产专业化、经营协作化、营销市场化的股份制经营格局已形成。

（三）强化措施落实，在转变畜牧业集约化经营方式上

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再下功夫。一是大力发展草产业。我乡坚持把草业作为畜牧业集约化经营的重中之重，确立了“增草→增畜→增收”的发展思路，教育引导群众扩大种草面积，加强种植优质高产饲草料、储备桔杆草等工作，并利用距浩门农场、门源种马场较近的有利优势，鼓励牧户储备桔杆草，有效减轻了天然草场压力。今年全乡种草面积达7052亩，种植优质高产饲草5388亩，共产青干草736万公斤，储备桔杆草40万公斤；二是大力发展舍饲半舍饲畜牧业。我乡紧紧抓住暖棚覆盖率高、群众科学养畜意识强的实际，将发展舍饲畜牧业与乡领导联村、乡兽医站技术人员包村等活动有机结合起来，对养殖大户发展舍饲畜牧业进行政策引导和技术指导，有力推动了舍饲半舍饲畜牧业的快速健康发展。截至目前，共协调乡信用社发放牛羊育肥贷款900万元，发展规模以上舍饲育肥户35户（其中规模达到500头只以上的13户，200—500头只的22户），累计育肥贩运销售牲畜55530头只，实现销售收入达5900万元；三是大力支持土地租赁经营。为壮大舍饲育肥户的养殖规模，我乡鼓励育肥户将零星、分散的土地以租赁的形式集中起来，扩大饲草料种植面积，有效补充饲草料短缺的问题。目前，全乡舍饲育肥户共租赁土地308亩，年可增加鲜草30余万公斤，可解决1500个羊单位的育肥用草；四是大力提高畜群良种化程度。我乡把加快畜种改良和本土品种选育作为发展集约化经营的突破口，加大种畜鉴定、淘汰和引进力度，牲畜个体的生产性能不断提高。今年，先后引进野血牦牛种公牛60头、高山细毛羊600只（其

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中种公羊200只），落实牛改1200头、绵改3.3万只，畜群结构得到不断优化；五是统筹劳力合理分工。我乡在加大对闲置劳动力技能培训的同时，指导各村对闲置劳动力进行合理化分工，及时解决了务工问题。如，东滩村根据群众意愿、特长和各组实际，将220名劳力进行了专业化分工，其中从事草场放牧的104人，舍饲养殖和育肥贩运的 45 人，土地种植的8人，从畜牧业生产中脱离从事其他行业的63人；六是建立健全利益分配机制。在严格进行成本核算的基础上，采取股份分红与劳力工资相结合的办法，确定了放牧员、舍饲养殖人员、土地经营者等的用工报酬，年终扣除生产成本和提取10%的发展基金后按所持股份比例一次性分红，提高了务工劳力工作的积极性。

（四）筑牢合作组织，在提升畜牧业集约化经营服务水平上再下功夫。今年，我乡在上级政府和业务部门的政策、资金支持下，按照生态畜牧业建设的总体要求和“民办、民管、民受益”的原则，对四村专业合作社生产合作社进行从新命名登记，修订完善了合作社章程、财务管理、盈余分配等制度,并通过省、州、县整合项目捆绑资金的支持，不断加大基础设施建设和实体创办力度，专业生产合作社发展基础得到进一步夯实，集约化经营服务水平明显提升。年内，在合作社的牵头下，组织竞价出售羊毛83吨，每公斤比零散出售平均高出7元。组织竞价出售羔羊2.1万只，每只出售价格比零散出售高25元。仅此两项，销售收入共计1185.4万元，比上年增加109.7万元，人均增收507元。另外，东

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滩村结合畜牧业生产需要，先后组建成立了农机服务队和机械剪毛服务队，先后对全村2980亩饲草料地进行了统一耕种收割，对全村2.1万只羊进行了集中剪毛，共为牧户节省费用85420元（亩均收费比雇佣其他的农机优惠4元、每只羊比人工剪毛节省费用3.5元）、人均节省费用178.4元，服务队员人均创收5000元，从而实现合作社与牧户的“双赢”。

（五）重视劳务输转，在促进牧民多渠道增收上再下功夫。为拓宽增收渠道，增加牧民的非牧收入，今年，我乡结合劳动力实际，多措并举，实现了多渠道的增收目的，为集约化经营提质增效起到了积极的促进作用。一是利用岗什卡雪峰、永安城古迹等得天独厚的自然风光，鼓励和引导牧户从事旅游业增加收入；二是利用便利的交通条件，鼓励和引导牧户从事运输业增加收入；三是利用兰新铁路施工建设的有利时机，积极与建设方沟通，解决闲置劳动力务工问题。年内，共转移劳动力181人，其中：开办牧家乐2处9人，从事运输业13户20人，在兰新铁路皇城施工段务工59人，从事商贸服务30人，长期外出务工63人。

三、存在的问题和今后的工作打算

通过以上各项措施的落实，我乡的集约化经营实现了扩面、增效、提质的目标，取得了实质性成效，但一些问题依然存在，主要表现在：畜牧业集约化经营发展之路仍处于探索阶段，规模小，市场竞争力不强；各类基础设施依然薄弱，--６--

制约着集约化经营的发展；畜牧业生产科技含量仍然较低等等，针对以上问题，在今后的工作中，我们将从以下五个方面加以改之。

一是进一步解放思想，转变观念，推动畜牧业集约化经营稳步发展。首先，转变村两委成员思想观念，继续采取学习考察、经验交流等形式，让村两委成员全面把握畜牧业集约化经营的精神实质、核心工作和关键环节，准确领会县、乡党委、政府的部署和意图，以求真务实的工作作风和敢为人先的进取精神，深入到村社群众当中调查了解村情民意,在充分尊重牧民群众意愿的基础上,最大限度挖掘本村畜牧业集约化经营的发展潜力,努力在畜牧业集约化经营中创典型、迈新步、求实效、促发展。其次，转变牧民群众思想观念，通过政策宣传、实地观摩、对比算帐、座谈分析等方式，加大宣传教育引导，让牧民群众明白畜牧业集约化经营之路是一条大发展、促增收、得实惠、奔小康的有效途径，从而激发更多牧民群众自觉发展农牧业集约化经营的积极性。

二是加大畜牧业基础设施建设，提升畜牧业集约化经营装备水平。继续以项目建设为依托，以提高畜牧业抗灾避灾能力、投入产出能力为目标，通过完善设施、改善条件，不断提高畜牧业综合生产能力。集中精力抓好高产优质饲草料种植、暖棚建设及水利等对全村经济发展具有较大推动作用的畜牧业基础设施建设。紧紧围绕畜牧业集约化经营的新形

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势和新要求，结合农机具补贴项目和支农资金补贴，引导和鼓励牧民、专业合作组织购置各种农机具，合理配置畜牧业生产中种植、收割、加工、贮运等机械，推进畜牧业全程机械化作业。

三是创新畜牧业经营形式，完善畜牧业集约化经营水平。一是加快专业化生产。推动畜牧业集约化经营、提高畜牧业经营水平必须进行专业化生产，依托合作社等村级组织，继续以租赁经营、股份制经营等方式，促进牛羊育肥等专业化生产进程，提高牧民收入；二是加快畜产品基地建设。按照“一村一品”产业发展思路，重点培育专业村和一批专业户，促进产业和产品结构的调整，充分发挥东滩村饲草料基地、全省细毛羊养殖基地建设等优势，努力打造优势品牌，形成特色基地；三是不断创新生产经营体制机制。继续以专业合作社为纽带，推动畜牧业经济规模化、生产标准化、经营集约化、营销市场化，提高生产经营水平，实现牧业稳步增效、牧民持续增收。下半年全力做好羔羊的统一竞拍、统一销售和牛羊育肥贩运等工作。

四是强化科技服务水平，提高农牧业集约化经营科技含量。一是引进、选育推广畜种改良。通过优良品种推广应用，加快良种更新步伐，积极稳妥地引进推广品质优良、适应市场需求的牲畜新品种，全面提高畜产品的优质率；二是推广应用新型畜牧业实用技术。以畜疫防治、秸秆酶处理、牛羊

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育肥等新技术为重点，加强宣传推广，提高应用水平，为畜牧业集约化经营提供科技支撑；三是建立健全村级社会化服务体系。西滩、马营、北山三村要认真借鉴东滩村组建合作社农机服务队、机械剪毛队的成功经验，加大对养殖大户、技能型牧民的技能培训和整合力度，组建符合本村经济发展实际需求的社会化服务组织，为推进集约化经营奠定了人力基础。

五是拓宽投融资渠道，为畜牧业集约化经营提供投入保障。一要加强与金融机构的衔接和协调，争取贷款支持。加强信用村、信用户建设，建立完善信用体系，扩大牧民小额信用贷款和牧户联保贷款，努力实现金融机构与牧民关系的良性发展；二要扩大牧民自筹资金。鼓励牧民群众以入股等多种形式自筹资金，以多种形式投入参与畜牧业集约化经营。

主题词：农牧区工作

集约化经营

总结

抄 送：县委、县政府各办公室，县政府周副县长，档。皇城乡人民政府办公室 2011年11月1日印发

共印5份

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第二篇：财务集约化管理

（二）财务集约化管理

1、加强预算管理

健全制度体系，夯实管理基础。修订《预算管理办法》和《现金预算管理办法》，制订《资金审批报销管理规定》、《预算外支出管理办法》等。

深化月度现金流量预算管理。将公司各项支出全部纳入现金预算管理，加强预算与实际收支的差异分析，有效促进项目预算与现金预算的有机结合，提升预算对资金流动的管控能力和资金使用效率。

建立预算会审制度，提升预算的科学性、准确性和可行性。明确预算会审流程；建立配网及成本费用会审标准；以规范性文件将公司预算会审流程、标准及内容等制度化。

2、强化成本管控

探索建立标准成本管理体系，提升成本管控能力。开展管理性费用支出分析、10千伏及以下配网项目的成本分析、35千伏及以上电网项目的成本分析，建立相应的标准成本库。

完善成本管理制度，高效完成成本结算进度。修订《成本管理办法》；制订《财务管理考核办法》；完善生产、营销等各系统成本项目实施、结算管理办法；按照市公司成本管理要求，抓好贯彻落实。

深化标准成本管理，实现规范有序引导需求。实行预算会审制度，确保预算管理的严肃性和准确性，加快业务预算与财务预算的沟通融合，深入一线开展基层单位业务需求调

研，征求基层单位业务需求建议，确保取得祥实、准确的第一手预算支撑材料。

正确处理好工程“管好与管活”的关系，做到动态管理，实现可控在控。围绕“工程造价、各项消耗指标、可控管理费用、非生产性支出明显降低”的目标要求，推行“项目动态储备”与“资金集中安排”相结合的支出安排方式，优化资金投向。

3、提升固定资产精益化管理水平

完善固定资产盘点制度。定期对存量固定资产进行全面清查，完成账、卡、物的清理核对以及核心资产的价值管理细化工作，做到资产卡片与资产实物的对应一致。

健全固定资产保险及报废制度。制订固定资产保险制度和固定资产报废财务制度，完善逾龄资产、报废拆除资产管理要求，建立健全固定资产管理各环节和各责任主体间的协同机制。

探索引入固定资产动态管理技术。严把固定资产购建关口，强化固定资产日常管理，引入条形码、射频等技术，建立设备、资产的动态连接，探索设备、资产实时互联、信息双向流动的方式。

4、提高会计核算业务工作效率

建立营销电费与财务电费核算信息化通道。探索建立营销电费与财务核算的关联业务协同处理，建立营销电费信息到财务账务的实时自动传递，提升信息传递质量和效率。

加大工作协调与督导力度。从2011年预算编制开始，针对各部门在工单填报、固定资产卡片创建、外维服务确认等易出现问题的环节，加大与前端业务部门的协调与督导，确保各项业务满足会计核算要求。

夯实会计核算基础。按照“六统一”要求，细化完善会计科目体系，组织财务人员认真学习国网公司会计核算办法，及时掌握相关业务的核算模式，确保会计核算工作扎实规范。

第三篇：集约化猪场人工授精技术

根据我国南方猪场的实际情况，采用国产输精工具与试剂，经12个猪场试验，人工授精受胎率达到或超过了当地本交配种的水平，纯种母猪情期受胎率达到80%以上，杂交母猪情期受胎率达到85%以上，窝产活仔猪数提高0.5-1头，母猪的年繁殖力提高5%-10%。为了推动猪人工授精技术的发展，现将我们的做法介绍如下。精液采集

1、公猪调教7-8月龄的后备公猪可以开始调教。曾经本交配种的公猪应先停止交配3-7天，然后开始调教。本交历史越短的公猪，越容易调教。

首先让公猪接触安定发情的母猪。调教用母猪的体型应与公猪相配，最好使用经产母猪。如果公猪接触母猪时，表现出强烈性欲和爬跨行为，可以立即进行采精调教；如果公猪性欲不十分强烈，可以先让公猪与母猪交配1-3次，每次相隔1-3天，然后开始调教。

当公猪开始爬跨母猪时，用一只手挡住阴户，避免公猪插入母猪阴户；当公猪爬跨前冲动作越来越猛烈，伸出越来越长和有力时，挡住阴户的手应立即抓紧的螺旋部并使大拇指刚好压住头部；此时，手要用力，不要让在手中滑动；随着手对的加压，越来越硬并往前伸；这时顺势将引出，但不要用力将拉出。

公猪完全伸出体外后，应继续保持加压，拇指压紧头部，也可以采用一松一紧的加压方法，刺激公猪性欲。当公猪开始射精时，拇指与食指张开，尽量让精液直接射到集精瓶中，不要经过手指流入瓶中。

当公猪爬跨在发情母猪上可以采集到精液后，将发情母猪赶走，然后诱导公猪去爬跨假母猪台。该需要反复多次，才能使公猪习惯爬跨假母猪台。为了诱导公猪爬跨假母猪台，可以在假母猪上淋洒发情母猪尿液或公猪精液。公猪习惯在假母猪台上射精后，调教完成。

2、采精将公猪冲洗干净，特别是外生殖器与部分，然后赶入采精室。当公猪开始爬跨假母猪后，用一只手挡住冲出方向，以免被假母猪台碰伤。操作人员应该带上一次性手套，减少采精污染。用手采法采集精液(如上面描述)。收集精液的容器应尽可能保持在25-35℃中，特别是在冬天采精时应注意保温。

公猪射精一般分2-3段，可以采集全精液也可以只采集浓稠部分。为了减少污染，开始射出的精液部分应弃去不要。采集精液时应让公猪将全部精液射完，不要因为输精用量少，只采集部分精液，以免公猪养成不良习惯。

用于采精的公猪应保持均衡采精，每周采精2-3次，相隔2-3天，连续采精容易导致公猪早衰或性欲下降。人工授精方法

1、适时配种人工输精时间应比本交配种迟12小时左右。早上可以本交配种的母猪应推迟到下午或晚上进行人工授精；下午适配的母猪应推迟到第二天上午进行人工授精。因为母猪的排卵多在下半夜，所以晚上8-12时输精有利于提高受胎率；第二次输精应相隔12-24 小时，在母猪安定发情将过时进行输精。每情期一般只进行2次人工授精，个别发情期长的母猪需要进行3次输精。对于技术尚未熟练的输精员，应借助公猪来判断母猪的适时配种时间，愿意接受公猪爬跨的母猪可以视为已达发情适配期。

一般来说，断奶后第3天开始发情的母猪，第5-6天进入适配期；断奶后第5-6天开始发情的母猪，第7-8天进入适配期；也就是越迟发情的母猪越快进入适配期，并且适配期的连续时间越短。所以第二次输精应视母猪发情情况，分别在第二天的上午或晚上进行人工授精。屡配不孕的母猪或发情持续时间特别长的母猪，可以在第一次或第二次配种后注射1支促排卵3号(L HRH-A3)，然后再输精一次，可以促进排卵，提高受胎率。

2、输精操作用0.1%高锰酸钾溶液洗净母猪阴户并抹干，用一只手打开阴户，另一只手将输精管送入。注意输精管的前20厘米不要被污染。先向前上方送入输精管，然后改为水平送入。要避免将输精管错送入膀胱。如果错插入膀胱会有尿液排出，应换管再插入。本技术使用国产输精工具，国产一次性输精管可以通过大部分经产母猪和相当部分后备母猪的子宫颈，通过子宫颈时有明显的手感，可以作为判断母猪是否适时输精的指标，输精管能够通过子宫颈，表示配种适时。

插入输精管后接上输精瓶，可以加微力将精液压入母猪体内。输精时，如果发现精液送入遇到阻力或者精液倒流严重，可以适当改变输精管的插入深浅或位置；也可以在输精瓶上插个小孔，让精液自动流入，部分母猪甚至不需打小孔，利用母猪子宫内的负压就可以将精液吸入。完成输精后，拍打母猪几下，让母猪收缩身体，减少精液倒流出体外。

输精时经常会有少部分精液倒流。只要输精后20分钟内倒流的精液量少于输精量的50%，就可以视该次输精为成功，也就是说，要确保输入母猪体内的精液量不低于30毫升。人工授精的技术指标

一般来说，纯种母猪的情期受胎率达到80%以上，杂交母猪情期受胎率达到85%以上，可以认为该场的人工授精水平基本合格。采用人工授精技术，公猪与母猪的比例一般为1∶50-100，如果公猪的精液质量很好，则可以达到1∶200左右。

第四篇：物流园区集约化经营新模式

物流园区集约化经营新模式

物流园区集约化这种新的经营模式核心在于布局集中、资源集聚。促进物流技术和服务水平的提高，共享相关设施，降低运营成本，提高规模效益。

传统的物流业相对低端化、零散式的特点阻碍了城市发展进程，如大车进城卸货、转运、拼车等造成城市道路拥堵；大车维修、货代等业务不规范，也成为交通隐患；物流业经营特征不明确，甚至是混杂经营，使产业集群效益难以发挥。这些制约因素催生了物流业有发展无规模、有市场无产业、有经营无效益的局面。物流业的在不断的发展变化中，集约化、园区化、产业化的道路在逐步的形成中，只有这样才能提升综合服务效率，适应行业发展的整体需求。

需求资源集聚。多家制造企业和商贸企业的物流需求，聚集在一个平台运作，传统的“大而全”“小而全”物流模式被打破。在这聚集化的园区里可以“无缝对接”。

供给资源的集聚。多家专业物流企业和社会车辆，由“散兵游勇”进入一个平台。众多“专而精”的专业物流提供者，共同完善这全而优的物流信息平台，作为中国最大最专业的物流行业网站—中国物通网，已经投入这物流园区之中，其中物信通是中国物通网专为物流企业或从事物流业务的车辆与个人在网络上开展业务量身打造的一套高级服务，物信通服务可以让潜在客户优先找到自己、让客户更信任、找货、找车更容易的一整套高级服务。物信通是从事物流服务企业的诚信标志，开通了物信通服务，就能够让合作方信任自己，打消对方的诚信担忧。

服务资源的集聚。运输、仓储、装卸、搬运、包装、加工、配送和信息处理等物流功能，可以说是“齐聚一堂”。

物流资源的“整合”效应。随着社会化分工的越来越细，目前出现了货运服务、生产服务、商贸服务和综合服务等多种类型的物流园区，物流资源集聚、集约化经营，有利于减少土地占用，缓解交通、环境压力；有利于加强市场监管，优化投资环境；有利于促进专业分工，提高经济运行质量和效益。

第五篇：集约化、标准化管理讲义

集约化管理、标准化管理讲座

一、集约化管理

（一）集约化的来源及概念

《辞海》解释其本义为：“集约”是指农业上在同一面积投入较多的生产资料和劳动进行精耕细作，用提高单位面积产量的方法来增加产品总量的经营方式；

现代意义的“集约化经营”的内涵，则是从前苏联“引进”的。1958年苏联经济学家第一次引用“集约”一词，解释其义为：指在社会经济活动中，在同一经济范围内，通过经营要素质量的提高、要素含量的增加、要素投人的集中以及要素组合方式的调整来增进效益的经营方式。

也就是说，集约化原是经济领域中的一句术语，本意是指在最充分利用一切资源的基础上，更集中合理地运用现代管理与技术，充分发挥人力资源的积极效应，以提高工作效益和效率的一种形式。

所以，集约化的管理就是以提高工作效率和经营效果为目标的管理方式，其内涵，就是要求企业在规模适度的条件下，企业通过集中统一配置人、财、物、机，以及技术、管理等各种资源和要素，达到提高资源使用效率，提升企业经济效益，实现组织高效运转的管理方式。其目的就一个：通过管理提升发展质量，创造更高效益，获得可持续竞争的优势，使企业持续性地发展。

简单说：“集”就是集中资源和生产要素，并统一配置。

“约”就是以节俭、高效的价值取向，从而降低成本，保持可持续竞争的优势，达到最少的投入，获取尽可能大的利润。

（二）集约化管理模式的适用环境

在集约化的概念中，说道，要求企业在规模适度的条件下，整合资源和生产要素，何为“规模适度呢”？

1、企业的经营管理的方式

企业的经营管理有粗放型和集约型两种方式。

一般来说，粗放型经营管理以企业的外延式的扩张为基本特征，主要依靠生产要素数量的扩张来实现企业的发展，注重的是速度和规模。

集约型经营管理则以企业内涵式的增长为基本特征，主要依靠生产要素的优化组合来实现企业的发展，注重的是效率和收益。

作为企业经营管理的一般规律，在企业发展初期，往往会比较注重企业外延式扩张。这对企业在短期内迅速提高市场认知度、迅速占有市场、迅速完成原始积累是有着重要的、不可替代的作用的。但是，当企业发展到了一定的阶段后，就应该将经营管理的方式转到注重企业内涵式增长上来，即在保持适度的增长速度和增长规模的同时，把企业的效率和收益放到更加重要的位置。只有这样，才能保证企业的可持续发展。

2、实施集约化管理的意义

外延式扩张达到一定规模后，当社会其利润增长已不能支撑扩张需要的资金量，毕竟企业是始终是以效益和价值为中心的，此时只有走集约化管理，追求内涵式利润增长，才能使企业提升运营效率、盈利能力，增强企业的竞争力；才能长期有效地推动企业持续、稳定、协调地发展。

（三）集约化管理的中心内容

就是对企业的资源、生产要素进行整合、集中，统一配置。以成本的经济分析为管控手段，以标准化作业为实施手段，以最小的投入，获取最大的利润。

我们局采取的集约化管理方式：

慨括地说，就是“5化”管理体制，即：组织构建专业化、经营承包责任化、要素管控集中化、劳务建设组织化、基础管理精细化。

具体地说，就是：

1、成立专业公司，发挥专业管理的优势，对物资、施工设备、试验检测仪器等施工生产资源集中管理，统一配置。

2、成立架子队和劳务队，对人力资源集中管理，统一配置。

3、以经济承包责任制为成本管控载体，进行成本控制。

4、通过“5个集中”，即：资金集中、物资集中采购、机械设备集中管理和租赁、劳务资源集中管理、商业保险集中投保等生产要素进行集中管控。

二、标准化管理

（一）标准化管理的概念

标准化管理就是在企业管理中，针对生产管理中的每一个部门、每一个工序、每一个岗位，以人为核心，制定详细的、科学的、量化的、标准的施工工艺和施工流程，按照标准进行管理、进行施工生产，各工序和岗位的操作人员严格按照此标准来执行，规避各行其事，制止结果五花八门，杜绝质量参差不齐，截断成本质量难以控制的后果。标准化管理可以使企业从上到下有一个统一的标准，形成统一的思想和行动，提高产品质量和劳动效率，减少资源浪费，有利于提高服务质量，树立企业形象。

（二）集约化管理与标准化管理的关系

前面说过，集约化管理是管控手段，标准化管理是实施手段，相互依存，相互制约。最终目的是在规模一定的情况下，仍然要获取最大的利润，从而使企业可持续性竞争，使企业能长久生存。

（三）标准化管理的内容

标准化管理也是“5化”建设，组织标准化、流程标准化、质量标准化、作业标准化、制度标准化。

1、组织标准化

组织标准化就是确定“谁来做”，1）成立管理体系，或者说是管理机构，制订部门职责，确定岗

位人员及岗位职责。

2）制订管理体系运行的规章制度。如：制定各部门、各工序的标准化管理手册

3）制订成本控制系统，如：经济承包责任合同，成本控制红线，月经济分析，各部门的考核办法，各部门的奖罚措施等。

4）人员培训制度、计划、目标

2、流程标准化

确定怎么做。

1）组织结构的工作流程

a、纵向管理流程，明确上下级的管理权限

有三个原则：服从指挥的原则、一个上级的原则、逐

级的原则

b、横向管理流程：各部门之间是相互服务和相互制约。

根据以上原则，制定各部门的工作流程。

2）施工工序流程

编制《实施性施组》，确定个工序间的前后施工顺序，施工起讫地点。

3）质量监控流程

4）安全监控流程

5）财务流程

6）经济活动分析流程

7）外部协调工作流程。

8）物资采购、计量、保管工作流程

9）设备租赁、维修、保管工作流程

10）后勤及内务工作流程

3、质量标准化

通俗地说，就是做成什么样子，做到什么程度。

质量标准化包含三个方面：施工成品的品质规划；施工成品的品质管制；施工成品的品质的信息跟踪

1）施工成品的品质规划

包含：质量目标；质量管理组织机构；质量管理流程；施工成品的质量控制标准，施工成品的质量状况记录。

2）施工成品的品质管制

包含：质量管理流程的教导；质量管理流程的实施；质量管理流程的核查。

3）施工成品的品质的信息跟踪

质量管理流程数据的收集；质量管理流程数据的分析；质量管理流程改进。

4、作业标准化

通俗讲，具体怎么做。

作业标准化指以施工现场的安全生产、施工行为的全过程及其要素为主要内容，遵循安全生产及施工规范的要求，选取最经济的施工工艺和方法，从而形成企业的作业程序标准并贯彻、执行该标准的一种有组织的活动。

作业指导书是施工现场作业标准化为核心，是现场标准化作业的执行文件。现场每一项作业都是按照作业指导书进行全过程控制，《作业指导书》必须明确具体施工的方法、步骤、措施、标准和人员责任。

《作业指导书》中的施工方法必须达到作业程序合理性、规范化；作业动作经济性、标准化；作业过程连续性、顺畅化。

作业指导书的编制原则

1）体现对现场作业的全过程控制。

2)在施工作业开始前编制，按照施工内容、施工规范、施工要求，量化、细化、标准化每一施工工序。做到作业程序有要求，安全有措施，质量有标准，考核有依据、3）体现分工明确，责任到人，编写、审核、批准和执行应签字齐全。

4）围绕安全、质量两条主线，实现安全与质量的综合控制。优化作业方案，提高效率、降低成本。

5）一项作业任务编制一份作业指导书。

6）应规定保证本项作业安全和质量的技术措施、组织措施、工序及验收内容。

5、制度标准化

就是做好了或者做坏了怎么办。

当一个项目组建以后，根据公司的相关制度，结合项目具体特点，就要制定适合该项目的管理制度。一般，管理制度包含：项目管理手册；施工生产管理制度；物资管理制度；设备管理制度；工程资料管理制度；财务管理制度；安全质量管理制度、办公室总务管理制度；人力资源管理制度。

管理制度的执行包括六个步骤：收集数据编撰、实施、检查、反馈、考核和总结