铁箕山矿2007年安全工作总结

第一篇：铁箕山矿2007年安全工作总结

铁箕山矿2007年安全工作总结

2007年,在上级的领导下,我矿严格落实上级有关安全生产的文件、会议精神,强化安全生产管理,在安全生产上做了大量的工作,现将我矿2007年安全工作总结如下:

一、安全效果

发生重伤2人次(进医院诊断为轻伤，后变重伤),轻伤141人次(其中运输12人次、顶板28人次),发生非伤亡事故9次(其中一级非伤亡事故4次、二级非伤亡事故5次),有8次是运输事故,安全效果不太理想。

二、本年度所做的主要工作

1、认真贯彻落实上级的各种安全生产文件、指令、会议精神。在每周的矿安全生产办公会上，由矿长沈程水传达湘煤集团、公司等上级召开的会议精神，带领与会人员学习上级下发的安全生产文件、指令，并要求各队队干利用三班进班会、安全活动日向职工贯彻传达。

2、坚持矿领导、管理人员下井带班制度。按照上级带班制度的要求，矿井每个小班都有领导、生产管理人员在井下带班、跟班，其中矿领导带班天数为1176天，安监员下井天数为1331天，采煤队几乎每个小班都有队干在工作面跟班。按照上级要求排查隐患、抓“三违”、组织、协调生产，及时处理、解决安全生产中存在的问题，从而确保井下安全生产。

3、制定、完善矿井各种安全管理制度。年初，矿组织各科室编写了《铁箕山矿管理制度汇编》其中关于安全生产的管理制度有37 编。在矿井安全生产过程中，严格按这些制度执行，真正做到依法治矿，按规章制度管矿。

4、按规定召开各类安全会议，组织各种安全活动。我矿坚持每周二召开安全办公会，贯彻学习上级会议精神，对上周未解决的问题找出原因，对本周安全生产上发现的问题在会上指出，限期定专人整改；每旬组织一次安全质量检查，严格按质量标准化检查工程质量；每周三各队组织职工安全学习，矿井领导、技术员、安监员到各连队给职工讲解有关安全知识，安监科负责督查各队学习情况；要求各队开好进班会，并做好记录备查；从三季度开始，按公司要求，各队在下井前进行安全宣誓活动；对安全生产薄弱环节、重点工程及时召开安全专题会议，要求施工队作业时必须严格按专题会议要求落实执行。

5、狠抓“三违”、狠反事故。由于部分职工安全思想淡薄，技术素质差，责任性不强，致使“三违”现象屡禁不止，如斜井提升严重超挂、斜井开车行人、安全设施损坏后继续开车（主斜井错车器信号）、抢坐人车、强行坐三人、提前离岗、井下打架等，我矿对这些违章行为及时召开了分析会，对责任人进行了严肃的处理，同时安监人员会同家属协管会，对这些“三违”人员进行了帮教，使每个违章人员及其家属认识到了违章的危害性，搞好安全的重要性。

6、强化隐患排查治理整改力度。今年以来，上级各部门到我矿安全检查为：省煤炭局（4次）、湘煤集团（4次）、娄底安监局（5次）、涟邵安全管理局（20次）、公司安全小分队（35次），共排查隐 患729条。我矿对上级检查出的隐患，立即布置隐患单位所在队整改到位，对整改难度较大的隐患，矿及时召开专题会议或在安全办公会上，研究解决。今年，我矿按照上级要求停产整改4次，共整改隐患157条，基本上消除了各类事故隐患；从三季度起，按照上级要求，认真落实执行隐患自查自改活动；从12月份开始，认真落实执行湘煤集团“查、盯、守、教”活动；通过这些活动，我矿的安全生产面貌有了较大的改观。

7、狠抓工程质量。质量是安全的保障，我矿对搞好工程质量极为重视，坚持班对检、队日检、矿旬检，对不合格的工程质量必须返工重来，否则，杜绝验收；工程质量直接与分管领导、安监员、技术员、队干的工资挂钩，奖优罚劣，促使他们认真负责，搞好质量；本年度公司质量检查，我矿工程质量合格率达95%，优良率达30%，从而为矿区的安全生产创造了良好的环境。

8、强化现场管理。

（1）加强对安全重点头面的管理，我矿对5222工作面、4424工作面、4423工作面初采初放、收尾、工作面切眼、补掘贯通及防火注浆都有分管领导、安监员、技术员现场跟班把关。

（2）加强安全生产薄弱环节的管理，我矿对4423切眼、4423风巷的防突、4126切眼的贯通、242探巷上山掘进、522管缆下山的延伸、各斜井人车落闸、提升设施是否完善、正常使用加强了安全监察。

9、强化“一通三防”管理。我矿加强了局部通风质量管理，严 防瓦斯积聚，防止无计划停电停风，瓦斯员坚持垱头交接班、施工队人员出班后在巷道口打好栅栏；各煤巷头严格按“四位一体”综合防突措施作业；坚持按要求搞好回风巷巡查，对冒落垮空区及时组织人员修理；在4424工作面、5222工作面安装了瓦斯抽放管路并进行了抽放。

10、举矿搞达标。通过对南阳矿、金竹山公司的参观学习，我矿认识到了自己在达标工作上存在的差距。从三季度开始，我矿组织动员全矿人力、物力狠搞达标工作，对-50大巷、东西翼-300水平、422-570水平的电缆悬挂、文明生产都进行了全面的达标工作。同时，我矿对-300东大巷、522上车场进行了补锚、网、喷、322-300运道、442-400车场、4423运道、522运道进行了扩刷，补锚、网、喷。在322-300建立了瓦斯抽放站。

11、加强对机运设备的检查与维护。针对我矿暗斜井多，采掘面点多面广的现象，加强了对机电设备的维修、检查，对312管缆井的排水管路、高压电缆进行了更换，在主斜井安装了错车信号与主井绞车房联动的安全保护装置，还安装了电动道岔等，既消除了隐患，又保证了生产。

12、加强安全技术培训。针对采掘工人流动性大，新入矿的工人多，我矿着重加强了对新工人的培训，共培训了28期159人次，未经培训合格的人员一律不准下井，并按规定处罚；加强了对特殊岗位作业人员的安全技术培训，共培训26期135人次，要求所有的特种作业人员持证上岗；另外，我矿对光爆头作业人员进行了2次集中培 训，提高了他们的技术素质。

13、加强对火工品的管理，矿井对井下炸药库实行不定期抽查，并要求所有领火药的放炮员办理IC卡，火药领用必须三对号，严防火药的丢失。

14、坚持党、政、工、青、妇齐抓共管安全，筑牢安全生产的第二道防线。今年矿共出安全专题黑板报12期，安全标语、警句56条，广播稿76篇，在副井通道建立了文化走廓；工会坚持每月到医院看望伤病员，家属协管会送“三违”通知单42次。

三、安全工作上存在的不足之处：

1、轻伤事故发居高不下,虽比2006年有所下降,但与其它兄弟矿相比,还是太多了，经调查分析,大都是职工自保意识不强,违章操作所致；非伤亡事故发生较多，给矿井安全生产造成了较大的损失。我们一定要总结经验，吸取教训，防止各类事故的发生。

2、井下“三违”现象仍屡禁不止，安监员对“三违”人员的查处力度与帮教方法尚有欠缺，其他部门、管理人员对“三违”查处不够。

3、工程质量还有待提升，隐患整改还有待加强，部分管理人员还存在重生产，轻安全的思想，对质量抓得不严，隐患整改不及时，不重视。

4、安全培训力度还有待加强，矿井大部分从业人员文化低、素质较差，安全意识不牢，还必须进行扎扎实实的培训，尤其是对特殊工种作业人员培训必须有规划，重点培训。

四、2008年安全工作目标与重点

（一）工作目标

1、矿井实现安全生产。消灭死亡事故，坚决杜绝重、特大事故和瓦斯、水害事故的发生。

2、坚决消灭直接经济损失5万元以上的非伤亡事故，工伤事故和其它非伤亡事故大幅度下降。

3、采掘工程质量消灭不合格品，机电运输质量上等级。

（二）工作重点

1、继续加强“一通三防”管理，搞好局部通风质量，杜绝无计划停电停风，搞好防尘、防火，坚持预测预报，严格按“四位一体”防突措施作业。

2、加强对机运设备的检查与维护，特别是轨道井钢丝绳、人车落闸、人车信号、斜井“一坡三挡”的日常检查与正常使用，确保斜井提升可靠，杜绝机运事故的发生。

3、加强顶板管理，工作面支柱初撑力必须达到要求，背顶严密，上下出口加强特殊支护，坡度大处必须抬栌加固；掘进头栌顶子紧跟垱头，使用好前探梁与防倒器，修理头前后5米必须加固；搞好敲邦问顶工作等，光爆锚网头必须按正规循环作业，杜绝空顶作业。

4、加强工程质量管理，各施工队必须严格按质量标准化作业，把安全质量放在首位，光爆头每个月检查必须获得优良品，其它头面必须达到合格品。

5、加大隐患排查治理整改力度，发现隐患现场整改，当班不能 整改的必须制定安全措施，把事故消灭在萌芽状态中，对隐患整改不及时、不整改的责任人按规定予以处款到位。

6、加大抓“三违”的力度，要求矿各级管理人员必须达到公司、矿规定的抓“三违”次数，不能达到的按矿规定罚款并扣除安全奖金，同时，号召全矿职工抓“三违”，举报“三违”，并给予抓“三违”职工奖励，在全矿形成抓“三违”，反事故的良好风气。

第二篇：矿安全工作总结

小峪煤矿 2010年安全工作总结

今年以来，我矿坚定落实“三新”总体发展思路，坚持安全发展的原则，落实“安全生产比天还大”、“瓦斯治理重中更重”等安全理念，推进企业安全文化建设，深入践行“人人都是通风员”为核心的安全工作体系，狠抓责任、制度、措施落实，做到了安全工作“计划、实施、检查、处理改进”的闭合运行，推进了安全生产状况持续改善、稳步发展。

今年累计生产原煤215.1676万吨，掘进进尺13010米，安全质量标准化建设实现了规划目标。

回顾2010年，主要抓了以下几方面的工作：

一、强化安全责任、制度落实，实现安全工作执行到位、考核到位 一是加强领导人员安全责任的落实。副总工程师以上的干部严格按照《国务院关于进一步加强企业安全生产的通知》的规定带班上岗，区队干部跟班作业，实现了安全生产责任对号入座，有效加强了对安全生产工作的组织领导。坚持开展安全生产领导干部“一帮一”联点承包活动，领导干部深入班前、深入现场及时指导、协助联点单位解决安全挡手问题。

二是加强各职能部门安全监管责任的落实。职能部门每月制定本单位安全工作计划，深入基层、深入现场，检查、指导生产单位的安全工作，帮助区队制定措施，解决问题。

三是充分发挥广大员工抓安全生产的积极性和主动性。我们把安全工作的重心放在区队、放在班组、放在现场，通过抓工作任务、岗位责任的落实，把安全指标落实到每位员工，亲情教育、奖优罚劣，实现了“人人有专责，事事有人管”的良好局面。

四是落实好各项考核制度，为安全生产提供保障。

落实好安全目标管理考核制度，今年8月29日我矿准备队发生了一起运输事故。为深刻汲取事故教训，我们在全矿开展事故反思活动，立即组织了以小绞车运输为重点的隐患大排查，并严格按照制度要求，取消了全矿安全绩效工资，取消、沉淀了干部和事故单位的安全技能帐户工资。

落实好安全绩效工资考核制度。我矿执行40%的安全绩效工资考核，其中“双基”占20%，体现了班组在基层管理中的重要性。全年共减发工资26.8万元，奖励6.51万元。

五是落实安全生产奖罚制度，构建了安全工作激励约束机制。2010年，我们更加注重发挥全员参与安全管理的积极性和主动性，继续坚持重奖重罚，促进了安全责任层层落实。全年“三违”罚款5.98万元，发放安全奖327.8万元。

六是落实好事故责任追究制度，对“8.29”运输事故严格按照免争议程序和“四不放过”的原则进行了追究，认定这是一起责任事故，对责任人作出了党纪、政纪处分，沉淀了事故责任单位三季度的安全技能帐户工资，对准备区和准备队的管理干部按照责任并处了经济罚款。

七是落实好应急管理。年初修订完善了各级人员特别是领导人员的应急求援工作责任制，科学编制了井下重大事故应急预案，组织开展了井下人员参加矿井灾变逃生模拟演练，储备了应急求援物资，对辅助救护队伍进行了模拟训练，增强应急救援能力。

二、继续引深，强势渗透，把集团公司的安全理念贯彻落实到安全生产的全过程 推进“人人都是通风员”核心理念的落实，系统总结了五年的实践经验，指导“人人都是通风员”从感性认识发展到理性认识，实现“实践→认识→再实践→再认识”的理性升化。实现了“思想认识更统一，体系更完美，素质更安全，整体上水平”的“五年大见效”目标，员工快乐工作，各级“六员一防”群防群治组织“送理念到区队、到班组、到群众”，利用有线电视、广播充分发挥了宣传媒体的舆论作用，进一步强化了理念渗透。

进一步落实“安全生产比天还大”的思想，以人为本，“生命大于天”，始终把安全生产放在高于一切、重于一切、先于一切的首要位置。极力消除“抓安全时紧时松”的不良现象，消除安全工作“说想来重要，干起来次要，忙起来不要”的错误思想，不安全坚决不生产。进一步增强了各级人员安全工作的政治意识、宗旨意识和责任意识。

扎实推进“瓦斯治理重中更重”理念的落实，充分认识到瓦斯治理对于保障煤矿安全生产，特别是预防重大事故的关键作用和重大作用。我矿东Ⅳ盘区一直严格按准高瓦斯矿井的管理模式进行管理，时刻教育我们的干部、职工在思想上更加重视瓦斯，在技术工作中首先研究瓦斯，在隐患治理上首先治理瓦斯，用科学严谨的态度对待瓦斯。在矿领导和职能部门的盯守和指导下顺利实现了4201、4202巷与4216、4217、4218巷的安全贯通。

深入开展企业安全文化建设，将“制度管企，文化管人”的精髓渗透到安全工作的日常管理中，渗透到生产工艺流程和验收考核中。以员工安全行为养成为重点，月月有重点突破，规范了员工遵照工序、工艺标准操作的行为。规范运行4E6S考核机制，将“三大标准”作为考核的重要内容，并体现在当班的工分、工资分配中。

三、严于律已，抓好安全工作作风建设 我矿对班子成员提出了“重心下移抓基层，关口前移抓基础”的要求，领导班子成员和区队实行联点承包，每天早上6：00班子成员深入各区队班前会，传达上级安全指示精神，了解生产过程中存在的问题，听取基层对安全生产的意见和建议，对发现的问题，及时制定解决方案；每月20日定时召开安全办公会议，对当月安全工作进行总结，下月安全工作进行安排，通报当月影响安全生产的各类事故、隐患排查进展情况和质量标准达标情况；副总工程师以上干部严格按照规定入井带班，坚持与职工同上同下，走一路，发现问题一路，安排解决问题一路，对边远区域和薄弱环节进行重点盯守，对隐患排查进行跟踪落实，实现了安全生产责任对号入座，有效加强了对安全生产工作的组织领导。

四、突出重点，大力整治，不断深化安全隐患排查治理

开展隐患大排查42次，共排查出隐患807条,其中一通三防198条, 采掘运222条,机电151条,地测防治水21条,地面141条，其它类74条。现场处理586条，221条隐患进行了“三定”处理。

四季度安全大会战期间重点对地面生产单位、居民生活区和井下南I、南II、南IV、东IV四个盘区进行了拉网式排查，对查出的隐患列表登记、挂牌管理。对比较重大的隐患，指定一名矿级领导负责，限期保质保量完成。

为汲取“8.29”事故教训，特别对井下110多部小绞车运输进行了专项整治。一是从绞车的稳设到使用、绞车管理和维护，明确管理单位和责任人；二是对操作绞车的职工进行全面的室内和室外的脱产培训；三是指定安监人员对小绞车运输线路的巡回监督检查，坚决杜绝违章操作；四是淘汰406双向小绞车，改为无级绳绞车（现安装已近尾声）。通过专项整治，确保了我矿的运输安全。对周边小煤矿进行了日常监管工作，建立了小煤矿监管档案。进一步规范安全费用管理。制定了《小峪煤矿安全费用管理（试行）办法》，投入安全费用3374.6万元。增加安全费用为各掘进队组配齐了探水钻机，严格执行“有掘必探”；购回14吨新电机车2台，逐步淘汰保护不全的10吨电机车。

重点工程： 2010年8月完成矿井通风系统改造工程，由原来三个进风井，三个回风井，改为现在四个进风井，二个回风井；淘汰了原一号井70B2风机。行人系统改造工程井筒延伸工程由宏宇队负责施工，现正进行新掘巷道的喷浆工作。

五、精品引领，典型示范，实现安全质量标准化水平整体提升 质量标准化建设方面我们严格按照“模式化”管理要求，严格落实新开工作面的准入验收，不按照“模式”安装的工作面决不允许开工生产。我矿根据自己是老矿的实际情况，实施了一套有小峪特色的标准化建设方案，首先从工作面达标开始，逐步实现盘区达标；从系统达标进而实现矿井达标。也就是说，可以有不达标的盘区，不能有不达标的工作面，可以矿井不达标，但不能有不达标的系统。为规范员工操作行为，我们还编制出台了113个工种的岗位、技术、工作标准，出台了相应的现场考核验收表，规范员工上标准岗、干标准活，夯实了安全工作基础。

1、机电方面：完善了22#层供电系统；22#层形成规范的供排水系统；以406大巷为切入点高标准吊挂整理管线、缆线，上齐了照明、通讯系统。

2、采掘运方面：规范使用超前支护防倒防坠硬联接；推广了采煤机自制外喷雾装置；规范掘进巷道成型，为综采标准化打下基础；完成了南石门煤 仓至千吨仓的运输改造，降低电车运输安全事故的发生；所有小绞车完善了护绳板。

3、通风方面：抽调队伍对一号井东Ⅳ盘区的四座永久密闭墙、200m盘区专回巷和一号井506通606专回巷通道200m进行了喷浆；新掘22#层301盘区集中回风巷1160米，302盘区回风巷1800米；累计清理专用回风巷道约8600米；为提高矿井有效风量，及时完成四个采空区的永久性封闭，其中包括南Ⅰ盘区4822工作面采空区、南Ⅱ盘区4801、4802工作面采空区，南Ⅳ盘区4803工作面采空区的永久性封闭，共做永久闭8道，防火密闭8道；共完成14组风门、10组调节窗、14组风门闭锁装置的安装；布置四寸洒水管路7200米，共冲洗巷道11200米，刷白巷道7500米；购置了200台便携式瓦斯报警仪，给全矿各队组班队长、电修工、机组司机都配备便携式报警仪。

4、防治水方面： 9、10两个月成功对东Ⅳ盘区4216、4217巷积水进行了探放，保证了安全贯通。

六、强化班组建设，落实现场管理，实现安全工作基层管理规范、员工行为规范

我们围绕“六化一落实”开展班组建设，提升班组安全管理水平。实行班组长作业现场安全生产负责制，发挥班组长组织安全生产、查堵现场安全隐患的带头作用，赋予班组长绝对的现场指挥权。深化“岗位就近管理”，进一步建立健全了班组岗位责任制，细化了各岗位作业区段的安全责任，消除管理盲区，实现了班组安全责任全员化。深化“班组全程管理”，进一步规范了从班前安全教育活动到入井、出井的管理流程和管理标准，有效提高了班组的团队意识和执行力。深化“安全程序化管理”，落实“岗位、技术、工作” 三大标准，严格工序、工艺操作，实现现场管理标准化。并建立完善了班组安全目标考核机制，使员工的工分与本岗位及当班安全状况、工作质量挂钩考核，促进安全行为养成。

我们组织召开了班组建设推进会，根据“六化一落实”工作要求，严格落实班组建设的各项工作，规范了班组工作记录本，统一制定下发了班组管理制度汇编，开展了“一帮一”活动，分岗位制定了严格的现场管理验收考核目标，并直接与职工当日工分挂钩考核，增强了班组凝聚力和执行力，提高了现场管理水平。涌现出了张彦国、张志珍、任慧英、李万忠等“白国周式”的好班干部。另外我们根据班组管理实际，编制了小峪煤矿班组建设“111”，即遵守“1”个章程、执行统“1”的考核办法、建立“1”个完整的评价推进体系；根据各单位工作实际，制定出台了各工种现场管理验收考核办法，并与当班职工工分挂钩考核。

七、强化培训，教考分离，全面提高员工素质

加强培训学习，以提高员工安全意识和岗位技能为目的，全面推进井下员工准入，坚持干啥学啥、会啥干啥，求实用，重实效，严考核。今年以来共举办了“人人都是通风员”培训班10期，培训员工4716人次，组织电脑考试46场次，合格率达97.5%。6月份组织工程技术人员深入区队班组对各工种“岗位、技术、工作”三项标准进行培训，促进员工对安全标准、工序、工艺的掌握。

充分利用安全教育中心的地场地、教师优势，加强了对领导干部、管理人员、特种操作人员的全面培训，为企业培养专业的、高素质的安全管理人才队伍。在安全活动月期间组织了声势浩大的“人人都是通风员”有奖知识竞赛、“夫妻联手学知识，千家万户保平安”知识竞赛等系列活动。

另外我们力求创新培训方法，把课堂搬到井下工作现场，按照“干啥学啥、会啥干啥”的原则，我们每月责成专业人员讲授现场培训五道题；领导干部每月现场讲授安全知识不少于两次。通过灵活多样的安全培训形式，使员工队伍整体素质和能力有了很大提高，为我矿安全高效稳步发展起到了一定的促进作用。

2011年安全工作思路

围绕“做强同煤，造福员工”工作目标，进一步深化“人人都是通风员”安全理念体系建设，强化安全隐患排查治理，加强“双基”建设，提高安全工作执行力，引深安全质量标准化建设，实施精细化、人性化、规范化管理，推进本质安全型矿井建设，实现安全生产持续稳定发展。

2011年安全工作奋斗目标

安全工作目标与任务：

1、安全实现低控，百万吨死亡率力争为零。

2、千人负伤率控制在0.28以下，力争实现全年无重伤事故。

3、地面单位杜绝轻伤以上事故。

4、杜绝直接经济损失30万以上非伤亡事故。

5、安全质量标准化在一级在基础上力争实现突破。6、22#层301盘区、南Ⅰ盘区规划为精品盘区，三季度末达标。

2011年安全工作安排

1、进一步深化“人人都是通风员”工作

按照十二五规划要求，继续深入研究“人人都是通风员”的深刻内涵，以“人人都是通风员”理念统领安全工作、指导安全工作、贯穿安全工作，作为全员入井的基本准入门槛，作为外委队组入场的基本素质要求，作为干部选拔、使用、任免的重要参考条件，作为班组长聘用的必备要素，作为评先创优的必要条件，作为安全工作评价的基本标准，方方面面强化安全管理，实现安全工作的新跨越。

2、强化班组建设，夯实现场管理水平

严格执行“六化一落实”班组管理办法，进一步完善岗位“就近管理”、“班组全程管理”、“安全程序化管理”方法的工作执行和考核标准及体系，规范管理和操作，把“就近管理”、“班组全程管理”、“安全程序化管理”方法贯穿到安全生产的全过程。强化班组安全文化建设，创新发展，提炼提升，逐步规范员工行为，提高安全工作执行力。

3、强化隐患排查治理

坚持“激励、落实、责任追究”三项机制，做到排查治理工作有计划、有执行、有检查、有考核，进一步规范闭合管理。实施好“想长远、看当前、干眼下”工作法，认真分析排查全年的安全隐患，每月分系统召开隐患排查分析会，特别要从技术上对隐患进行深层次的超前预测分析，做到对隐患“发现得早、控制得住、解决的好”。

突出以瓦斯治理为重点的隐患排查治理工作，加强顶板、机电、运输、地质防治水安全管理，形成严格的隐患排查治理闭合机制，加大安全工作的执行力度，强化现场安全管理，有效实施隐患排查治理。超前抓，抓超前，切实消除事故隐患。

4、深入开展安全质量标准化建设

提高认识，形成标准化工作“重在现场，重在基础，重在执行标准”的共识，分专业按月确立标准化整治项目，力求做到整治一个，合格一个。

大力创建“精品工程”、“标准岗、精品岗”，推动安全质量标准化由静态达标向动态达标、由点面达标向全面达标、由检查型达标向制度型达标转变。完成行人系统改造工程，建立安全信息平台，逐步实现作业现场的美化、亮化。

5、加大安全投入，提高安全装备水平

切实加大安全投入，完善六大系统，逐步提高矿井装备水平和防灾抗灾 能力，加强安全费用提取使用的监管，科学合理、用足用好安全费用。

6、强化员工安全培训，提高员工素质

按照十二五规划要求，推进安全培训的高、中、初级学历教育。将“人人都是通风员”工作标准的十个拓展延伸作为明年安全培训的工作重点，使员工安全素质以及矿井安全保障能力提高到一个新境界。着重抓好井下现场培训和班组长培训工作，结合现场实际，“一事一题”人人过关，开展形式多样的安全培训活动，进一步增强安全培训的针对性、实用性、有效性。

7、强化安全技术管理，实施“科技兴安”战略

健全完善安全技术管理保障体系，加强安全技术指导与服务，充分尊重和发挥工程技术人员在安全技术管理中的作用，使安全技术落实到安全管理工作的各个层面、各个环节。加强科研攻关，技术创新，切实解决安全生产管理和安全技术管理中的难题，重点加强“一通三防”、地质防治水等防灾抗灾系统建设，特别做好东Ⅳ盘区放顶煤开采的防灭火和瓦斯治理工作，提高矿井安全保障能力。

8、加大安全考核力度，全面实行安全问责。

继续执行40%的安全绩效工资考核，其中标准化16%，班组建设3%，安全培训1%，安全目标和隐患排查各占10%。各级人员要坚定“安全也是效益”、“安全也是政绩”的理念不动摇，实行安全一票否决制，对安全责任落实不到位的单位负责人严格按问责程序实施问责，提高干部、员工干好安全工作的责任感和使命感。

小峪煤矿 2010年12月30日

第三篇：铁生沟矿支护改革工作总结

铁生沟煤业有限公司支护改革工作总结

铁生沟煤业有限公司所采煤层属“三软”煤层，瓦斯大，煤尘大，压力大，原有的支护形式已难以保证安全生产，在巷道支护方面我们进行了一系列研究和探索。按照集团公司支护改革要求，我们对13051工作面上、下巷采用下宽6.9mU36拱形支架喷浆复合支护，棚距0.5m；顶、两帮背设金属网、背木，喷射混凝土厚度120mm，净断面达19㎡；对13采区回风下山、副井底行人联络巷进行扩修，明显改变了原有的支护状况，为矿井的安全生产、运输行人提供了可靠的保证。现将支护改革工作总结如下：

1、13051工作面上巷，施工单位掘进四队，U36拱形支架全断面喷浆联合支护，净断面19㎡，进尺120m。

2、13051工作面下巷，施工单位修护三队，U36拱形支架全断面喷浆联合支护，净断面19㎡，进尺80m。

3、13采区回风下山扩修，施工单位开拓二队，锚网喷，净断面18㎡，进尺50m。

4、副井底行人联络巷扩修，施工单位开拓一队，U36拱形支架全断面喷浆联合支护，净断面18㎡，进尺40m。

铁生沟煤业有限公司生产科

2012年2月1日

第四篇：2011矿一小安全工作总结

矿一小2011年安全工作总结

为了加强学校安全工作的管理，我校狠抓学校及周边治安综合治理各项措施的落实，强化学校的安全防范工作，优化育人环境，以学校为主体，以服务师生为宗旨，坚持教育与管理、治理与建设相结合，切实维护学校正常教学秩序，确保师生生命财产安全，营造安全、稳定、文明、健康的育人环境。

一、加强安全工作的组织领导

进一步加强对“平安校园”创建工作的领导，充分认识安全工作的重要性，自觉承担起保学校平安的责任。落实安全工作领导责任制，做到校长亲自抓，总务主任、政教主任具体抓，形成齐抓共管的良好局面；把创建“平安校园”列入学校工作计划，进一步建立健全矛盾纠纷排查调处工作机制，建立预警和应急机制，完善处置突发事件的预案；制定和完善各项安全管理制度，层层落实安全责任制，签订责任书，实行责任追究制，为学校营造和谐的育人环境和构建校园及周边良好的治安环境。

二、深入开展安全教育，提高师生安全意识和自救自护能力 学校重视抓好师生安全教育，做好宣传教育和防范工作。每到寒暑假印发告家长书进行安全宣传教育，每学期组织师生进行交通安全、消防安全宣传教育，大大提高了师生的安全防范意识和自我保护能力。同时经常性对师生进行安全教育。每学期请派出所同志和法制副校长来校作专题讲座。增强了学生的法制观念，道路交通安全、消防安全和自我保护的意识。学校充分利用班队活动课、宣传橱窗、广播站等宣传阵地，通过讲座、主题班会等多种形式，认真开展安全教育。结合“安全教育日”、“119消防日”、“综治宣传月”等活动，对师生进行交通、消防、禁毒等活动的安全教育，增强师生的安全意识，掌握安全知识，提高防范及自救能力，减少意外伤亡事件的发生；认真做好校舍安全检查工作，及时消除隐患，严防事故发生，确保师生的生命安全；定期对消防设施进行全面检查，对容易引发火灾和存放危险品的重点部位及人员集中的场所要重点检查，对消防设施要定期维护更换，确保消防器材的完好；加强电教室、实验室等重点部位的人防、物防和技防措施。

三、加强法制教育，推动依法治

在对青少年学生进行科学文化知识教育的同时，大力加强道德教育、法制教育和心理健康教育，增强学生法制观念，提高遵纪守法的自觉性。

坚持以人为本的思想，深入扎实地开展青少年法制教育活动，预防和遏制青少年违法犯罪。拓展法制教育的广度和深度，完善学校法制副校长法制教育制度，实现法制教育的经常化、规范化、制度化，为推进依法治校奠定基础。不断探索新的法制宣传教育方式方法，实现学校、家庭、社会的法制宣传教育活动互为推动、互为补充，力争取得最佳实效。结合学校实际，及时发现和纠正师生的违法违纪行为，并针对社会上存在的不良现象，探索德育工作的针对性、实效性。

四、加强未成年人保护工作，建立学校内部管理机制

学校加大了《中华人民共和国未成年人保护法》、《中华人民共和国预防未成年人犯罪法》、《中共中央关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》等法律法规的宣传力度，切实提高对青少年的保护和维权力度，为中小学生健康成长营造良好环境。

加强了未成年人保护制度建设。建立教育和管理并重的工作长效机制，把深入细致的思想政治工作与严格科学的管理制度结合起来，严禁体罚和变相体罚学生。实行家庭、学校、社会三结合，预防未成年人犯罪。

加强安全警示教育。学校经常开展各种适合不同层次学生的安全警示教育活动，丰富学生安全知识，增强学生安全意识，提高学生自护自救的能力；严格校外活动的报批制度，加强安全保卫工作，严密防范安全事故的发生。

五、落实“综治”措施，建立安全工作的长效机制

学校把校园及周边治安综合治理活动纳入安全工作总体规划，落实社会治安防范措施，建立和完善学校及其周边地区治安管理长效机制，认真贯彻执行上级安全工作意见，充分认识安全工作的长期性和艰巨性，严格按有关学校安全与管理的要求，进一步健全和完善学校安全管理制度，加大校园安全投入，完善设施，提高科技含量，杜绝由于学校管理不善造成的师生伤亡事故。加强消防安全检查工作，配备齐灭火器材定期检查充装。认真做好食品卫生安全工作，健全校舍安全预警机制，制定防险救灾应急预案。做好校园周边环境治理工作。依照国家法律法规和有关精神的要求，加强对学生饮食工作的管理，坚决禁止“三无”食品进入校园，杜绝食物中毒事件发生，确保师生身体健康和生命安全。切实做好交通、体育活动、消防、大型集体活动、食品卫生、卫生防疫、校舍、校园周边环境等安全管理工作；加强学校及校园周边治安综合治理工作，及时准确掌握出现的新问题，加大学校及校园周边安全防范力度，提高预防、发现、控制和处置能力，努力消除学校及周边各种不安全因素；认真总结校园和周边治安环境整治的经验，积极探索综合治理的工作方法，巩固和扩大整治成果，努力为师生创造良好的学习和工作环境。

六、营造人文氛围。积极营造人文氛围，用优良的环境熏陶学生的心灵。加强校园文化建设，把创建安全、健康、文明的和谐校园作为突破口，加强校园基础设施建设，抓好校容校貌，使学校成为环境整洁优美、秩序井然、生机勃勃的育人场所。以健康向上、优美、整洁的校园环境陶冶学生情操，使学校成为精神文明建设的窗口。大力开展“文明学校”、“和谐校园”创建活动，把创建“平安、文明、和谐”校园作为安全工作的重要内容，制订了创建规划和实施方案，细化目标要求，落实各项措施，积极争创“平安、文明、和谐”校园。

2011年12月

第五篇：2004年在玛瑙山矿双联工作总结

2004年在玛瑙山矿双联工作的总结

市广电局纪检组长

张光荣

2004年3月，按照市委、市政府的统一部署，我派任驻玛瑙山矿“双联”工作组组长。一年来，我尽职尽责，较好地完成了上级交付的任务。现自我总结如下：

1、正确定位工作组职能，迅速打开工作良好局面 “双联”工作组的工作职能是协调、指导、服务，工作内容是支、帮、促、送。因此，我在工作之初，就为自己订下了协手不插手、指导不干涉、服务不阻碍、帮忙不添乱的工作原则。既不放大自己的工作职能，对企业的生产经营方面工作从不乱插手，也不缩小自己的工作职能，对涉及到企业改革改制方面的工作，我都义不容辞，尽心尽力去做好自己该做的每一件事情。所以，我很快融洽了与企业领导和干部职工的管理，迅速打开了工作局面。

2、对职工广泛宣传发动，营造企业改制浓厚氛围 改革虽然是势在必行，但改制涉及到每一个职工的切身利益，可以说是一场“阵痛”，因此，玛瑙山矿改制工作虽从2001年下半年就开始了，但效果并不如意，许多职工还存在彷徨观望的态度。今年3月份，我们刚进驻企业就面临着企业准备召开职代会，而在职代会前，要求矿内符合内退条件的职工必须全部办理内退手续，以达到减员增效的效果。这使得有些职工产生了抵触情绪。为了做好这些工作，我们一是广泛发动，对中央、省、市有关企业的改制文件和会议精神，都及时传到每一个职工；二是以接待来访和走访 的形式，倾听群众的呼声，做好职工的思想工作，理顺职工的思想情绪。3—4月份，我与工作组另一位成员共接待职工来访76人次，通过反复做工作，最终使矿内符合内退条件的94名职工全部办理了内退手续，其中矿内领导2名，中层干部8名，达到了预期目的。

3、改善矿内外改制环境，使改制工作顺利进行 矿内环境主要是协助治理矿内非法开采现象。今年矿内非法开采现象严重，职工对此反映强烈，要求矿领导尽快采取措施，以维护企业合法权益。为此，我会同矿领导，向市政府办、市经贸委、市冶金建材行管办、苏仙区政府递交了治理非法开采现象的申请报告，并三上市国土局，与该局执法队伍三次深入矿区，依法关闭了矿内三个非法开采点矿外环境主要是协助玛槐公路的修建改造。玛槐公路是连接企业与外界的唯一通道，重要性不言而喻。今年，道路改造指挥部正式成立，我担任副指挥长，为道路的开工和修建倾注了大量心血。先是与矿领导一起多次奔赴长沙搞专家咨询、招投标等活动，有时矿里用车紧张，我还指派自己单位的车，并且自己承担由此带来的开支。道路开工后，我又多次前往施工现场，监督施工进度和工程质量，现工程进展顺利，预计整个工程将于明年按期完工。

4、扶贫帮困，权利维护企业稳定

维护企业稳定，是“双联”工作的重中之重，而扶贫帮困则是维稳工作的一项重要内容。我们工作组发动参联单位干部职工踊跃捐款，共募得资金1.81万元，全部用于玛瑙山矿扶贫帮困。今年5月1日，我们陪同参联单位的主要负责 人对矿劳模、军属、困难职工进行了集中慰问，送去了慰问金；9月1日，对矿职工子女入学困难的家庭进行了慰问，送去了困难助学金；9月25日，对矿困难职工进行了走访慰问，送去了中秋、国庆节的慰问金。这些走访慰问活动都得到了全矿职工的好评和赞扬，对维护企业稳定，促进企业发展起到了应有的作用。12月，我还带领工作组向市总工会、市财政局、市民政局、市劳动局分别递交了申请关于年底困难职工救济金的报告，以帮助职工度过一个祥和欢乐的春节。

5、尽心尽力，以良好作风树立良好形象

作为一个50多岁在机关工作多年的我，把“双联”工作当作一个不可多得的学习机会，进驻玛瑙山矿后，我克服了矿山企业工作生活环境较为艰苦的困难，克服了自身多病的困难，适应了双联工作提出的各项要求。我与工作组其它同志一起，吃在矿山，有事需离开矿山时，也都提前告知矿领导，从不向矿山提出任何非份要求，与人为善，与矿领导和干部职工打成一遍，尽心尽力做好每一件事情，以良好的作风赢得了全矿上下一致好评。

6、参与矿山的决策

今年来，积极主动的参加了矿党委、矿领导班子的生产、经营、改革、改制等重大会议的研究讨论，支持矿内的重大举措，保持职工的稳定。全年矿山生产形势较好，职工无一上访和闹事，消除了不稳定因素。

2004年12月27日