发言4桃州镇祠山岗社区

第一篇：发言4桃州镇祠山岗社区

壮大集体经济 推进乡村振兴

桃州镇祠山岗社区

各位领导、同志们：

根据会议安排，现将桃州镇祠山岗社区“三变”工作作如下汇报：

祠山岗社区位于桃州镇东部，总面积约17.6平方公里，其中水面约1600亩，农田8500余亩，山场6500亩。社区总人口约5400人，下辖42个村民组。

一、摸清家底，界定成员资格

一是全面清产核资。对集体所有的经营性资产、公益性资产和资源性资产，组织力量全面开展清查核实和登记。共清查出账面资金910余万元、应付款802万元；经营性资产320余万元；经营性山场1500余亩；固定资产70余万元，真正摸清了集体资产的家底，为后续改革打好了基础。二是界定人员资格。人员界定小组成员分片上门界定成员资格，凡是有法律法规明确规定的，不折不扣给予界定；法律法规明确不能界定的，我们加强宣传，努力做好群众的思想工作。对处于前两者以外的人员，本着以人为本、合情合理的原则由村代表大会讨论决定，确保集体成员资格应定尽定。人员界定时间截止为2017年9月30日，共确定符合条件村民1408户，5068人。

二、盘活资源，壮大集体经济

发展壮大农村集体经济，是破解村级运转困难，加快农村经济发展，提高农村基层组织为群众办事能力的必然选择。原大机坊老林场片区的山场和破旧房屋，于2002年元

月承包给农户种植苗木，期限50年，每年按40元每亩收取租金。2015年，社区去江苏省常熟市蒋巷村实地学习考察后，社区“两委”就如何结合本社区实际、利用现有的资源来壮大村集体经济经进行了多次研讨。经村民代表会议讨论，决定终止承包协议，将已发包的10亩山场按1万元每亩的价格提前收回。自2015年起，社区结合村集体经济壮大工作，积极争取上级支持，推进标准化厂房建设。2016年，社区投资320余万元，建成了3000平方米标准化厂房，用于生物质能源颗粒生产，即减少了秸秆禁烧的压力，又为社区集体产生了可观的收益。2017年6月，经村民代表大会讨论决定，通过县公共资源交易平台公开对外拍租。再加上社区1500余亩的集体林场对外发包，社区的年集体经济收入从原有的15万元增加到现在的40万元。近年来，我们将集体经济收入用于村基础设施建设，极大的改善了村民的生产、生活条件。目前，我社区基础设施建设已基本完善，将结合“三变”改革工作，今年争取实现集体经济收入股民分红。

三、生态发展，推进乡村振兴

一是美化居民环境。以治理提质为抓手，围绕“生态为先、休闲为主、文化为魂”的规划理念，打造“园区、社区、景区”三位一体的大机坊美丽乡村省级示范点，积极倡导秸秆综合利用，实现“不见烟雾，不见火光，不见黑斑”的目标，切实提高农村居民的人居环境。二是发展绿色产业。用田园风光、山水资源和乡村文化，大力发展各具特色的农村生态旅游、乡村休闲旅游、民俗旅游和农业传统体验游产业，促进一、二、三产业融合，打造美丽乡村最亮处、居民休闲好去处。

三是打造富民引擎。目前，我社区风景树种植已达8500余亩，2017年全社区人均收入突破两万元。下一步，将依托周边土地优势，大力发展生态农业、特色产业，尤其是风景树种植业、采摘园种植业，以乡村振兴战略为契机，做强产业支撑，努力实现集体经济与农村收入的“双丰收”。让社区发展得更美好，让百姓生活得更幸福。

第二篇：祠山岗学校整改方案

祠山岗学校“解放思想、创新发展”大讨论

活动整改方案

根据广德县教体局《关于进一步做好全县教体系统“解放思想，创新发展”大讨论活动有关工作的通知》安排，为确保我校“解放思想、创新发展”大讨论活动整改阶段各项工作落到实处、收到实效，特制定实施方案如下：

一、目标任务

紧紧围绕“解放思想、创新发展”大讨论主题，突出实践性，增强开放性，组织党员、干部、教师认真分析查找思想观念与创新发展不相适应的问题、教育教学发展需要解决的重点问题、体制机制方面的深层次障碍问题，深刻剖析原因，研究解决办法，制定切实可行的整改方案，集中力量抓好整改落实，切实在化解难题、突破重点、创新体制机制等方面取得一批实践成果。

二、具体安排

整改阶段时间为2012年4月11日至6月20日，具体安排如下：

（一）开门纳谏，查摆问题

我校根据大讨论的统一布置，从学校主要领导和中层管理人员，组织全校教职工面向查摆本处室、支部、工会和学校工作中不适应新形势、新情况的思想观念，不适应新任务、新要求的体制机制。在查摆中主要采取两种方式：

1、收集意见

采取设立征求意见箱、召开专题动员会、发放“我为创新发展献一策”意见表、个人谈话、走访群众等形式，向社会、学校、教师和学生收集有关“解放思想、创新发展”的意见和建议。对建议要认真梳理，研究归类。

2、专题调研

在4-5月份开展“重点课题调研月”活动，由校领导主要领导带队，围绕师资培训、项目建设、教育民生、教学质量等课题深入开展调查研究，广泛征求意见建议，调研活动结束后，要撰写有一定价值的整改方案。

（二）学习探究，研定措施

针对收集到的突出问题，认真分析解剖，找准问题原因，明确整改方向、目标思路、方法措施，尤其要借鉴先进典型案例，深入讨论、找准症结、寻求对策。

根据收集到的意见建议，结合工作实际，确定1-2项创新破难重点工作，如学校食堂建设、规划中的田径运动场等，制定整改方案，确定整改的责任人、时间表。

（三）开门整改，跟踪问效

对于在大讨论中提出的各种意见、建议，实行定目标、定措施、定责任人、定时间，迅速集中力量，强化工作保障，全力推进整改落实。

1、集中解决问题

扎实开展“整改落实月”活动，对整改方案中明确近期解决的问题，集中利用5-6月份的时间，整合工作力量，抓紧解决落实。重点破解制约发展的突出问题，对列入中长期解决的问题，要明确责任、限期落实。对因条件所限，一时难以解决的问题，要及时向群众作出解释说明，并积极创造条件解决。

2、立体跟踪问效

结合“创先争优”活动，确保整改实效；在校园网站上开辟专栏，对检查整改落实情况进行落实并报道。

三、有关要求

（一）切实强化领导。学校要提高对开展“解放思想、创新发展”大讨论活动的认识，切实加强组织领导，强化责任意识，主要领导要亲自抓、负总责，分管领导要具体抓、靠前抓，领导班子成员都要积极参与分析检查问题，研究制定整改方案，集中精力解决突出问题，充分发挥示范带头作用。

（二）注重实际效果。整改阶段是主题实践活动的关键阶段，时间紧、任务重、要求高，我们将以严肃认真的态度和周密细致的作风做好每个环节的工作，要坚持一流的精神状态，锁定一流的工作目标，创造一流的工作业绩，真正做到查找问题全面客观真实，分析原因系统深刻彻底，整改落实积极认真到位，用解决问题、推进工作的实际效果体现解放思想的具体成效。

二〇一二年五月

第三篇：桃州镇高度重视

桃州镇高度重视、扎实推进征兵工作

桃州镇2011年冬季征兵工作正在如火如荼的进行中，镇党委、政府高度重视该项工作。该镇武装部在党委书记王志良同志的领导下详细部署征兵工作各环节，严格落实上级要求，狠抓兵员质量，建立责任追究制，一级对一级负责，严格把关。

王书记要求，今年是征兵工作应对复杂局面、巩固发展成果、着力改革攻坚的一年，武装部及相关部门要站在政治、战略和全局高度，充分认识征兵工作的重要性，认真执行上级征兵命令，加强组织领导，周密安排部署，抓好工作落实。一要加强征兵宣传，深入开展国防教育、爱国主义教育和依法服兵役教育，形成全社会关心和支持国防和军队建设的良好氛围。要坚持标准条件，严把政治关、体检关、学历关、定兵关，确保向部队输送高素质合格兵员。二要继续加大高中毕业以上文化程度青年征集力度，落实学历高的青年和应届毕业生优先征集政策。

据悉，全镇征兵任务已进入实质性阶段，各村、社区符合条件的适龄青年踊跃报名应征，为后续征兵工作打下了良好基础。

（桃州镇）

第四篇：桃州镇下基层干部三带三下

桃州镇工作队深入基层求实效

半年来，桃州镇下基层干部始终坚持“三带三上”，即“带着感情下基层，把村情民意反映上来；带着课题下基层，把基层经验总结上来；带着问题下基层，把群众满意收获上来”上下功夫，着力提高帮建基层的能力，确保工作作风扎实、指导帮建有力。

一是带着感情下去，把村情民意反映上来。眼睛下看，脚步下移，沉入一线，深入村、社区，摸清广大人民群众想什么，盼什么，赞成什么，反对什么，再进一步急民之所急，想民之所想，做到察实情、出实招、做实事、得实效。二是带着课题下去，把基层经验总结上来。放下架子，扑倒身子，听真情，问真计，求真经。针对帮带内容确定调研课题，带着课题，深入基层，虚心求教。归纳总结基层的好经验、好方法，达到干部在一线工作、问题在一线解决、成效在一线检验的目的。

三是带着问题下去，把群众满意收获上来。主动和群众坐到一起，住到一块，掌握民之所盼、所怨、所急，查实问题，分析原因，及时提出解决问题的办法。当场能解决的，当时解决；当场难以解决的，认真做好记录，回去后创造条件帮助解决，力求件件有着落、事事有回音。

（桃州镇工作队）

第五篇：祠山岗茶场经济和社会发展第十二个五年规划

祠山岗茶场经济和社会发展第十二个五年规划

祠山岗茶场经济和社会发展 第十二个五年规划（草稿）

“十二五”时期是我国妥善应对国内外发展环境重大变化的五年，是深入践行科学发展观，全面落实十七大提出的新的发展要求的五年，“十二五”期间，我场发展将进入新的历史阶段，也是实现全面建设小康社会的重要阶段。站在新的历史起点上，科学编制和组织实施“十二五”规划，对于实现我场经济和社会发展的新跨越，具有重大意义。

一、我场经济和社会发展的基础

“十一五”以来，我场认真贯彻落实科学发展观，强化发展意识，不断创新体制机制，有效化解各种不利因素，积极推进各项改革，努力促进企业增效、职工增收和示范带动作用增强，“十一五”规划确定的主要发展目标基本实现，经济和社会建设取得了可喜成就。

（一）、综合经济实力显著增强。“十一五”期间，我场牢牢把握发展是第一要务的方针，致力经济建设，推动社会进步，经济与社会事业发展保持良好态势。

主要经济指标全面完成。2009年全场年生产干毛茶平均在4000吨，实现国内生产总值2375万元，年平均增长27%；实现利润40.2万元，年平均增长40%；职均年收入13179元，年均增长31%；实现净资产增值率138.8%。呈现了国内生产总值、企业纯利润、职工收入平稳增长，民生水平有所改善，祠山岗茶场经济和社会发展第十二个五年规划

强化干部考核管理。“十一五”期间，在进一步完善工作目标阶段考核公布和奖惩制度同时，还较为系统地建立了一整套对机构、干部的教育、管理和奖惩办法，为干部适应新形势起到了很好的促进作用。

不断深化改革，努力打造高效团队。“十一五”期间，不断深化改革，精简机构，撤队建立分场，全面推行“千亩一人”的管理职数规定，缩减人员，努力打造高素质的管理人员队伍，达到了高效、精干、管理水平提升之目的。大力实施产权制度和土地经营权流转改革。十一五”期间，完善了企业产权制度一步到位改革，十一座初制厂资产处置彻底到位，国有初制茶厂平稳实现全面民营。制定政策，鼓励土地经营权流转制度改革，初步解决了茶园弃包、甩包问题，茶园逐渐向承租大户转移。

（三）、基础设施不断加强，民生不断得到改善。“十一五”期间，加大了固定资产投资，争取项目资金扩建自来水建设工程，解决了全场居民的饮水困难；对场职工医院进行了改建与扩建，使职工医院基本医疗条件得到了改善。实施民生工程,广大职工普遍受益，职工社会养老保障体系全面推进、办理了全场居民的医保；完善了低保，做到应保尽保；启动了职工住宅小区建设，廉租房建设也取得较大进展。职工生活水平不断提高，预计2010年，全场职均收入达到14000元，人均纯收入10730元，五年分别增长196.8%和146.9%。

祠山岗茶场经济和社会发展第十二个五年规划

二、我场经济和社会发展面临的环境

“十二五”期间，安徽农垦发展将进入新的历史阶段，既存在难得机遇，也面临严峻挑战，总的来看，机遇大于挑战，是我场加快发展的战略机遇期。

从国际上看，全球经济正在走出金融危机，和平、发展、合作仍然是时代的主题，经济全球化趋势深入发展，全球生产要素流动和国际产业转移速度加快，国际资本、技术转移依然看好发展中国家。

从国内来看，我国经济社会发展的基本面和长期向好的趋势不会发生根本改变，工业化和城镇化仍是我国未来相当长一段时期的发展主题，消费结构和产业结构加快升级，扩大内需战略将是我国长期发展战略，基础设施建设、社会事业发展、生态环境保护都蕴含着巨大的市场需求和发展空间，同时，国家支持中西部地区发展的力度不断加大，重视和支持现代农业的发展，有利于我场寻求发展的机会。

从我省来看，“十二五”期间将全面推进皖江城市带承接产业转移示范区建设，我场地处苏浙皖三省交界的皖东南，优越的地理位置为我场积极参与区域发展合作、加快承接产业转移和产业调整升级提供了有利条件。

从本系统来看，十二五”期间农垦将坚持“三化”促“三增”的战略方向，以现代农业为基础，以二三产业为重点，以承接产业转移为契机，把农垦建设成为全省现代农业的示范基地、农副产品深度加工的先进基地、现代服务业的发展高地和城乡一体“两型社会”的新垦区。

祠山岗茶场经济和社会发展第十二个五年规划

三、“十二五”时期我场经济和社会发展的总体思路

（一）、指导思想

坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，在集团公司和皖垦茶业集团的坚强领导下，紧紧围绕经济建设这个中心，坚持“三化”促“三增”的战略方向，立足茶场实际，推进农业产业化进程，全面提高农业综合生产效益。充分发挥区位优势，以承接产业转移为契机，积极融入地方经济，努力盘活土地资源，切实转变经济增长方式。着力推进经济结构调整，不断提高综合竞争力，把我场建设成企业实力更加强大、职工生活更加富裕、场域环境更加优美、文化生活更加繁荣、场风更加文明的新农场。

（二）基本原则

加快发展与转变方式相协调。始终坚持以经济建设为中心不动摇，以加快发展为第一要务，坚持用发展和改革的办法解决前进中的问题。要注重结构调整和发展方式转变，注重速度与结构、质量、效益相统一。

开发建设与环境保护相协调。坚持可持续发展方针，在开发建设中加强环境保护，在保护环境中谋求更大的发展优势，集约节约利用资源，不断提高资源利用效率，实现经济、社会、生态环境协调发展。

经济建设与社会发展相协调。经济建设是社会发展的基础，要加快发展，壮大经济实力，缩小与地方经济的差距，祠山岗茶场经济和社会发展第十二个五年规划

社区管理进一步规范。维护职工和居民的根本利益，积极发展各项社会事业，高度重视解决与职工居民切身利益相关的突出问题，以加强和完善社会治安综合治理的领导机制和工作机制为重点，充分调动职工群众参与综合治理的积极性，切实维护茶场稳定。坚持全面协调可持续的科学发展观，搞好居民居住区环境卫生整治，不断改善人居环境和生态环境，实现人与自然的和谐发展。

（四）、指导方针

“十二五”期间，我场经济和社会发展要突出贯彻以下指导方针：

坚持把发展经济作为主题。发展是硬道理，是解决我场所有问题的关键。我们要进一步认清经济发展形势，增强紧迫感和忧患意识，坚持以经济建设为中心不动摇，用发展的办法解决前进中的各类问题。在提高经济增长质量和效益，促进各个方面协调发展的基础上抓住机遇，加快发展。

坚持把调整经济结构，推进农业产业化进程作为主线。以提高经济效益为中心，全面提高经济整体素质和竞争力，实现可持续发展为目标。从战略上全方位地调整产业结构，从过于依赖传统农业转向工业、服务业、农业共同推动，在发展中调整经济结构，在经济结构调整中保持快速发展，尽快形成能支撑我场长期发展的经济结构。

祠山岗茶场经济和社会发展第十二个五年规划

坚持发挥比较优势，提升竞争能力的原则。充分发挥自身区位优势、资源优势和体制优势，抓住安徽承接产业转移的契机，积极融入地方经济，加快区域经济发展，实现场地双赢。

坚持把改善民生，提高职工群众生活水平作为根本出发点。加快小城镇建设步伐，不断提高场域居民的物质和文化生活水平，把增加居民收入放在经济工作的突出位置，千方百计促进职工收入较快增长，逐步建立农业增效，职工增收的长效机制。

坚持经济和社会全面协调发展。把物质文明、政治文明和精神文明建设作为统一的奋斗目标，大力加强民主法制建设，高度重视生态和环境等问题，大力发展循环经济，贯彻可持续发展战略，努力构建和谐茶场。

祠山岗茶场经济和社会发展第十二个五年规划

抓住国家注重生态环境的政策利好契机，加快特色园林产业的发展。做精做强现有2000亩的绿化苗木园，全面提高对高效绿化苗木管护的科学性和规范性。在稳步发展苗木的基础上，到2012年使场绿垦公司的800亩绿化苗木产生理想的经济效益，争取到2015年全场绿化苗木总面积达到3000亩，产值达到6000万元，利润100万元，使其成为茶场经济的又一支撑产业。

（三）、改变思路，盘活资源，启动工业园区建设。利用皖江城市带作为国家级承接产业转移示范区的契机及我场独有的区位优势，整合、盘活土地资源，加强与广德县政府的全面合作，完善合作共建三期协议，启动广德经济开发区三期园区，积极承接长三角地区产业转移，重点发展低碳经济、循环经济相关产业。力争到2015年引进50家以上内、外资企业在我场园区落户，投资总额达超过五亿元以上。到2015年，园区建成区面积达3平方公里，工业增加值达到1.5亿元以上，工业总产值达到五亿元以上，利税5000元元以上。

（四）、做好民生工程建设，构建繁荣和谐新农场。

1、完成职工小区建设。以“东昇花园”职工住宅小区建设为核心，改善全场职工的生活条件，到2015年，全场90%以上的职工和居民都能在宽敞、舒适、环境优美的“东昇花园”职工住宅小区内居住，全部消除棚户房和危房。

祠山岗茶场经济和社会发展第十二个五年规划

5、弘扬农垦精神，构建和谐新茶场。“真诚朴实、开拓创新”是农垦的企业精神，是我们发展的最珍贵“资源”。按照中央提出建设“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的社会主义新农村的目标和要求，全面开展以“好居民、好场风、好场容、好农田、好林带、好道路、好医疗卫生、好文化生活”为重点的新茶场建设，加强精神文明建设，增强茶场的凝聚力、影响力，构建和谐新茶场。

祠山岗茶场经济和社会发展第十二个五年规划

况的考评，以保证规划的整体执行成效。

（二）、解放思想、深化改革，推进体制机制创新 “十二五”期间，我们要以科学发展观为指导，面临新形势敢于解放思想，面临新问题敢于改革创新，为科学发展提供思想、体制、机制保障。要继续深化改革，创造性地开展工作，以观念突破推进发展突破，以改革办法化解发展难题，以创新优势形成发展强势，以改革创新促进发展方式转变。要围绕“十二五”发展目标，按照现代企业制度的要求，进一步完善经营机制，巩固“两田制”改革成果，完善土地承包关系，探索土地租赁办法改革，进一步规范土地流转管理，推行股份制和股份合作制。培育现代家庭农场和股份制公司，建立起符合市场经济要求的新型农场管理体制和企业经营体制。积极发展个体和私营经济，制定相应优惠政策，吸引场内外资金，发展外向型经济，变资源优势为经济优势。加强思想舆论引导，尊重职工首创精神，培育企业创新热情，激发发展活力，鼓励创新，激励成功，善待挫折，大力营造开明宽容的发展环境。

（三）、积极争取政策支持，以项目促发展。“十二五”期间，我们要积极争取国家的各类惠农政策和社会保障政策在农场的全面落实，努力发展政策覆盖效应，让职工得到实惠。积极争取分离办社会，防灾救灾等方面的政策，加快营造良好的发展空间，争取把农场的社会公

祠山岗茶场经济和社会发展第十二个五年规划

产业链、对茶场经济有带动性的茶叶加工，绿化苗木科学栽植及农产品加工企业来场落户，并促成企业与农户之间形成订单生产经营模式，以健全企业与农户利益共享、风险共担的机制，使职工在农业拓展中获得更多利益。

我们还要注重招商引资硬环境建设，使外商愿意来、住得下、留得住，更要注重招商引资软环境建设，提高办事效率，依法保护投资商合法权益，优化投资环境，形成招商、亲商、安商氛围，努力为投资者提供便捷、高效、优质的投资和发展环境。

加强招商引资项目的建设管理和评析，按照“在建项目抓投产、签约项目抓开工、前期项目抓深度”要求，加强项目组织领导，夯实项目目标责任，强化项目建设管理，确保项目尽快投产。建立招商引资激励机制，严格实施奖惩措施，切实保证招商引资的质量和水平。

（六）、加强人才建设，提高科技创新能力。我们要积极营造“尊重知识、尊重人才”良好氛围，加强人才培训，努力培育一支思想政治素质好、事业心和责任感强，经营管理能力强、廉洁自律、联系群众的经营管理队伍。树立科学的人才观，建立平等竞争、择优用人机制，建立健全鼓励人尽其才的分配制度和激励机制。加强农业技术培训，大力实施“百、千、万”培训工程，进一步培育高效 祠山岗茶场经济和社会发展第十二个五年规划

身份田和农业种植大户、养殖能手和科技能人，加快提高职工队伍的整体素质。

（七）健全规划实施监督评估机制。

我们要加强规划实施的跟踪监测，自觉接受上级主管部门和场职工代表大会对规划实施情况的督促检查，注意听取广大职工群众意见。规划实施期间，如遇环境发生重大变化需要调整本规划时，应报请场职工代表大会审议批准。