第一篇：同舟共济谋发展携手小微开新篇
同舟共济谋发展携手小微开新篇
为了更好服务**实体经济，进一步推进小微企业金融服务工作，**银行力推六项措施：
一、加大小微企业信贷资金投放力度
计划增加小微企业信贷资金投放不低于**元，做好信贷计划单列，努力实现小微企业贷款增速不低于全部贷款平均增速，增量不低于上年同期水平。重点加大小微企业的信贷支持，力争在全部贷款余额中占比不低于*成。
二、推动小微企业金融服务专项运营
成立小微企业营销中心，定向服务小微企业客户群，配备专职客户经理，加强小微企业业务量考核力度，加强营销和维护。贷款定价上实行利率优惠政策，对小微企业和个人经营性贷款利率上浮不超过基准利率*%。
三、设立小微企业金融服务专营支行
拟设立小微企业专营支行，向县域做好小微企业金融服务延伸。发挥专营支行作用，实行专业化经营服务模式，以优质小微企业和个人客户为目标客户，培育县域网点小微客户，增强小微企业金融服务新的增长源。
四、降低小微企业营运成本减费让利
1.免收优惠项目：免收企业网银短信提醒服务费；免收企业网银同城跨行普通汇款手续费；免收企业网银数字证书挂失及补办手续费；免收企业网银行内系统转账（含行内预约转账）手续费；免收企业网银跨行实时汇款手续费。
2.打折优惠项目：企业网银跨行加急汇款（含行外预约转账），在人民银行大额支付系统汇款收费标准的基础上，将邮电费打*折（折后不低于*元/笔），手续费*元/笔；企业网银异地跨行普通汇款，在人民银行大额支付系统汇款收费标准的基础上，将邮电费打*折（折后不低于*元/笔），手续费*元/笔。
3.个人及个体工商户优惠项目：免收银行卡年费；免收银行卡换卡手续费；免收银行卡密码挂失及密码重置手续费；免收异地柜面存取款手续费。
五、做好小微企业金融创新积极尝试
设计开发“**”等一系列契合小微企业实际需求的特色产品，在担保方式上寻求突破，尝试个人联保、专业担保公司担保、商铺承租权质押、专业市场管理方担保等方式，增加产品和种类，做好产品多样化和服务个性化创新。
六、提高小微企业审批流程工作效率
提高小微企业和个人经营贷款的工作时效，做好内部流程改造，优化贷款条件，建立差异化授信审查、审批标准，简化批量化业务审批流程。建立符合小微企业信贷特点的独立信贷体系，扩大授信授权范围，切实提高审批效率。
第二篇：齐心协力谋发展同舟共济谱新篇
立足发展勇于创新
——学习2012年教育工作会议收获
张天森
2月24日我县召开了教育工作会，会上教育局王局长做了《立德树人 促进公平科学管理 提高质量 努力办好人民满意的教育》的报告、栗局长做了《沟通 理解 团结 严谨 精细 敬业---让我们从容做教育》的讲话、张副县长提出《真抓实干 争先创优 努力开展我县教育工作新局面》的安排。这次会议是对我们工作的鼓励和鞭策。所以我们要鼓足干劲，勇往直前，龙年奋进！
现我就谈谈自己的几点收获：
一、学高为师、德高为范。
1、要做学习型的老师。
要想成为一名不被当今社会所淘汰的教师，必须时刻给自己充电，通过各种途径，加强自身的业务学习、理论学习和政治学习。在紧张的工作之余，每天抽半个小时出来认真的去学习教育理念，转变自己的观念，适应时代的进步。
2、要做品德高尚的老师。
德高为范，作为老师，我们自己首先要做好表率，王局长的立德树人、栗局长的让我们从容做教育都要求我们做人之楷模，要有端庄的仪表、文雅的谈吐、严谨的生活作风。因为老师是人们关注的对象，在人们的眼中和心目中，老师就像一块水豆腐，雪白而无瑕，容不得半点污渍，要遵守教师的社会道德。
3、要树立五种精神。
一是不计得失的牺牲精神，在工作中，不讲条件、不讲报酬，把全部爱心献给教育事业。只有全校教职工上下一条心，敢于牺牲、勇于奉献，学校才能得以稳步提升。二是不甘落后的拼搏精神，我们都动脑筋、想办法克服各种困难，摸索出适合我们农村学校学生的高效课堂，学校才能得以长足发展。三是爱生如子的园丁精神，教与学是师生的双边活动，只有教师付出了爱，学生才会乐于配合，才会激发出他们学习的兴趣和原动力，比如：一个轻轻的拥抱、一次轻轻抚摸学生的头、一句真诚又富有激情的鼓励都会激励学生的进步。人非草木、孰能无情，只有老师在课堂教学中、课外生活中对学生付出了爱，学生才会得到主动发展。四是认真教批的敬业精神，没有教师认真教学和批改作业，就没有教育教学质量的提高，我们在认真上好每一节课的基础上，还要充分的注意从批改学生作业中来掌握学生的知识掌握情况，并根据情况不断的调整自己的教学过程、教学方法，通过作业对学生进行辅导，对学生作业情况进行认真的分析、总结和反馈，才能提高自己的专业水平。五是终身从教的献身精神，作为老师，我们得把教师当成事业，而不是把教师仅当成是职业来对待。职业只是你用来求生计的一种方式，而事业是一种追求，是一种理想，更是一种目标。作为老师，只有把教师当成事业来对待，我们才会为之付出一切。
二、明确目标，奋力前行
2011年，我校在全体教职工的努力下，我们取得了一点成绩，但要认识到我们学校要发展还存在一个致命的问题，那就是课堂效率的问题。2012年我们有三大目标：一是努力践行智慧教育，深化高效课堂改革，全面提高教育教学质量。二是内抓管理，外树形象，营造品味校园，创建特色学校。三是抓学生养成教育，呈现优良校风校貌。
1、我们要继续落实优化课堂结构、构建有效课堂的教学模式，在合作探究上下功夫，能使我们的教师从优秀走向优秀的模式。
2、本学期我们将在全校实行校本教研，集体备课、实现资源共享，老师在研究中得到成长，学校在老师的研究中得到了发展。
3、深化高效课堂教学改革。本学期我们将会更多的采取请进来的办法，把外面的专家、优秀的老师请到学校来，进行课堂诊断及送课辅导；我们还将采取走出去学习的办法来提高教师的专业水平；还要通过网上学习等一系列措施来深化高效课堂教学改革。
4、内抓管理，外树形象。我们的学校还存在着很多的问题，2012年，我们将会内抓过程管理，将工作常态化，比如：德育、教学、安全、卫生、后勤工作落实到专人负责、第二课堂开展要有声有色。让学校事事有人管，人人有事做，让每位老师都成为学校的主人。我们还将加大对外宣传力度，把学校做得好的工作、优秀的老师、优秀的学生推介出去，扩大学校的影响。
5、营造品味校园。我们将对校园文化进行规划，从励志文化、本土文化、特色文化上下功夫，打造有品味的校园文化，把名人、本土优秀的成功人士做到校园文化体系中来，让这些成功的事例来影响学生；把励志名言贴到墙上去，让学生放眼之处便看励志名言，用励志名言熏陶学生，让学生时刻把励志、感恩口号和誓言挂在嘴边，每天早操高喊阳光体育口号、课间操高呼誓词、每节课课前喊励志口号、下呼感恩口号等等，充分发挥宣誓、口号带来的一种特有影响。形成我校特有的校园文化，营造一所有品味的学校。
6、创建特色学校。我校的第二课堂受到局领导的表扬，我们有信心，在老师的精心安排和教学下，在全校教职工的协同配合下，我们很好的做好此项工作，使特色越办越好。
7、抓学生养成教育，促优良校风校貌。
学生养成教育，不外是让规距成为行动，学生只要体验了才能使之内化，故而，我们的德育工作要从学生个人体验上入手，政教处、班主任通过设计各种主题情景及活动让学生自己去体验，从而达到内化、并实际应用到学习生活中去的目的。改变班级管理中班主任一言堂的管理模式，把管理权和决定权交给学生，培养一批学生干部，让学生自己主动的管理班级，本学期计划实行新的评价办法，促进公平，将组织管理人员下到各班进行
班级考核，考核过程中查班级管理常规资料、特色班级建设资料、班级文化建设资料等，通过以上措施，形成优良校风校貌。
三、教学工作
1、教学工作要旗帜鲜明的去抓，提高质量要真抓实干。具体措施：按时到岗、遵守纪律；备、讲、辅导要落实到位；做好后进生的转化；实行课堂水平大赛，提高课堂效率。
2、全力以赴抓毕业班教学，把毕业班教学工作安排到议事日程。开好毕业班教师动员会、学生会；认真研讨习题，减轻学生负担，把握要点，做到知识落实。
3、其它基础年级认真抓课堂效果的改革，改革教学方法，变让学生学习为我要学习，全面推动质量提高。
四、政教处和班主任要加强学生的安全教育和管理，把安全工作落到实处，创办平安和谐校园。
五、发扬团队精神，加强廉政建设，使政风行风建设深入推进。
以上的工作需要我们去落实，相信有我们大家的共同努力，我们学校一定会又快又好的发展，2012年又将是一个丰收年。2012、3、2
第三篇：携手奋进谋发展 团结拼搏创新篇
携手奋进谋发展 团结拼搏创新篇
尊敬的各位种植户、经纪人、各位嘉宾朋友们：
大家好！
今天，我们在这里举行2010年收购奖励兑现暨2011年收购工作安排发布会。首先，我代表公司全体员工对各位到会的朋友和嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢：感谢在过去的2010年里，我们携手奋进谋发展，取得了优异的成绩；更寄希望在2011年的收购工作中团结拼搏创佳绩，谱写更加辉煌的篇章。下面，我就2010年的收购工作情况向大家做以汇报，并发布我们公司2011年收购政策。
一、收购工作的基本情况
2010年收购总量比2009年有所增加，达到3778.27吨，平均收购价每公斤3.82元，比上平均单价每公斤2.92元提高了0.90元。大家可以看出，收购价的提高，农得到实惠，对种植的积极性大大提高，企业和各位经纪人实现了双赢。
2010年收购工作主要表现有以下四个特点：
1、重视收购工作从种植开始。年初公司就召开了发展与建设工作会议，3、4月份公司领导和技术人员深入到宁强、略阳、镇巴及本县19个乡镇55个村种植区，进行丰产栽培技术培训，参加培训的芋农超过500余人次，发放科普书籍1600多册。通过培训，推广普及了丰产栽培新技术，提高了种植的收益。还从安康调运优良种15吨，有力的支持了种植。
9月中旬公司又召开了收购工作专题会，成立了收购领导小组，落实了收购工作。迅速将公司收购措施和惠农政策宣传到千家万户，使每公斤不低于3.2元的收购价格家喻户晓。
2、充分发挥价格优势和收购经纪人在收购中的作用，扩大的收购范围。去年表彰的山阳县收购经纪人叶克才因道路运输等问题，交售数量减少，2010年交售数量最大的是安康石泉县欧定成，共交售416.866吨。
3、几年来，我们公司致力于产业开发，带动了收购价格逐年大幅提升：从2005年收购价格1.1元/公斤到2010年收购价格达到4.2元/公斤。产业的健康发展使农民种植的收益显著增长，也极大地激发了农民种植的积极性。
4、我们公司在各级政府的关心下、在广大种植户和收购经纪人的支持下，不断发展壮大。公司先后取得薯类食品、谷物类食品、花色挂面生产许可证和食品质量安全QS认证，并通过了ISO9001：2008质量管理体系认证，建成装备优良、工艺先进、鲜魔芋加工能力国内第一的魔芋综合加工基地。公司被评授为陕西省农业产业化重点龙头企业、陕西省中小企业成长工程重点企业、汉中市文明单位标兵、汉中市科技创新型民营企业、汉中市合同帮农示范企业、勉县十佳标兵企业，被中国农业发展银行评授为AA级信用企业。
二、2011年收购工作政策 1、2011年的收购工作得到了农发行、信用联社的高度重视，积极给予收购资金贷款的支持，保证今年收购应收尽收、善始善终。
2011年公司计划收购、加工2万吨，收购价格高于去年，承诺每公斤最低收购价不低于4.00元，敞开收购，应收尽收。
2、收购工作要保质保量，严把质量关，坚决打击掺假弄假行为，对在掺杂土块、及其他杂物的人，严查重处，保护企业的合法权益。同时，为保证今后产业的的可持续发展，对0.5公斤以下的拒收，保护种源。
3、继续开展第五届的活动，坚定不移地促进产业健康、稳步地向前发展。
对交售50吨以上的大户或收购经纪人实行按吨位奖励政策。今年收购工作要不断总结经验，继续推动扶持种植大户、专业合作组织和专业经纪人工作发展。对具备条件的乡、村鼓励建立专业合作社，公司将从技术、资金、种芋供应等方面给予支持，做到“四个方面扶助”：即为种植大户提供规范化栽培技术、扶助种植收购合作社和经纪人、提供良种、最低保护价敞开收购。构建“基地示范、带动农户、经纪桥梁、共谋发展”的产业化发展格局。
同志们、朋友们，新的一年收购工作，充满无限挑战和机遇。我们将以科学发展观为指导，扎实工作，奋力拼搏，采取积极的应对措施，切实让农民种得到比种其它农作物更高的收益，使产业得到更好、更快的发展。
最后，祝各位身体健康、工作顺利、万事如意、阖家幸福！谢谢大家！
2013
年9月26日
第四篇：凝心聚力谋发展携手奋进谱新篇
凝心聚力谋发展携手奋进谱新篇 —关于落实区委六届二次全体（扩大）会议精神情况的报告
2012年2月8日，区委六届二次全体（扩大）会、经济工作会、转型综改试验区先行先试推进会塈2011“双先”表彰会，在区政府会议厅召开，郭书记作了题为“坚定信心，奋力争先，苦干实干，跨越发展，为建设自然生态现代宜居幸福新朔城而努力奋斗”的重要讲话，动员全区上下进一步振奋信心、科学应对、顽强拼搏、攻坚克难，在实现跨越发展的道路上奋勇前进。
区委“四会合一”会议召开后，我乡立即组织与会人员学习会议精神，统一思想认识，并结合我乡实际及时调整工作思路，明确工作目标，坚决落实区委提出的新思想、新任务和新要求，并运用到建设新农村的实际工作中。现将传达贯彻落实情况报告如下：
一、充分认识，加大宣传力度
一是加强领导，乡党委成立了以尚志新书记任组长，张权喜乡长任副组长，所有机关负责人为成员的学习领导组。二是组织学习讨论，传达会议精神，2月10日召开了全体乡干部、各村支书、主任、大学生村干部参加的乡村干部大会，传达贯彻区委“四会合一”会议精神，由乡党委书记尚志新同志主持，乡长张权喜同志以“能谋事、会干事、不怕事、不惹事”为主题作了重要讲话。三是着重宣传，通过多渠道向各村宣传区委“四会合一”会议精神，组织广大干部群众
认真学习。到目前为止，会议精神已深入人心，全体乡村干部正在实抓工作，大胆运作，各项工作也正在全面有序的开展。
二、认真部署，制定落实方案
成立领导组以后，我乡再次召开了党政联席扩大会议，讨论工作计划。大家广开思路，畅所欲言，对本的工作提出了具体的计划与目标，拿出了切实可行的工作方案。会议重点在以下几个方面提出了新的要求：
（一）2012年工作指导思想和总体思路
指导思想和总体思路是：2012年是推进“四化一体”东部新区建设，实现转型跨越的关键一年，我们将以增加农民收入，改善农村人居环境为主线，以调整种养结构，打造一村一品，发展特色农业为方向，以保持乡域经济平稳较快发展为首要任务，围绕促进农民增收、财政增长的基本目标，全面实施“一二三四五六”工程。实现沙塄河乡经济和各项社会事业跨越式发展。
（二）2012年工作奋斗目标：
1、农村经济总收入达到2.8亿元；增长7%
2、农民人均纯收入增长8%，达到8690元；
3、各类特色种植突破7000亩，完成万亩玉米丰产方项目建设；
4、全乡人口出生率保持在10‰以内，计划生育率在92%以上，多孩出生率在3‰以下。
三、深入理解，开展重点工作
“一”即抓住农民增收这一根本。2012年确保农村经济总收入达到2.8亿元，农民人均纯收入达到8690元，实现两位数增长。
“二”即服务两大矿。我乡境内有省煤运石碣峪煤业和同煤峪沟煤业两座煤矿。2012年，我们将进一步协调村矿关系，服务煤矿，做好两大煤矿工业广场占地和3.5万千伏输电线路架设的后勤保障工作，确保两矿尽快达产达效。同时，看护好南部山区、严打私挖乱采，保护好矿产资源。
“三”即整治三条路。下大力气整治境内朔沙线、朔南线、雁阳路两侧的环境卫生，清理沿路垃圾，整治乱搭乱建、打击违章建筑，提升沙塄河乡整体形象。
“四”即发展四个特色种植片区。第一片区是：以一半村森华花木种植基地为龙头，在周边规划建设千亩花卉种植片区。2012年力争建设200亩花卉大棚，3—5年形成规模。第二片区是：巩固拓展以上、下沙塄河、三甲村、一半村为主的青、尖椒制种片区，制种面积达到1500亩，特别是在上沙塄河村南集中连片发展制种300亩，依托现有2个脱水蔬菜厂，实现下游产品的加工升值，带动制种业的稳定发展。第三个片区是以官地、张家咀、上沙塄河村为主，发展3000亩玉米制种，2000亩甜玉米种植。同时积极争取三元灯公司在官地村建设万亩玉米制种基地。第四个片是在官地村周边发展千亩树木育苗基地。在此基础上，继续巩固扩大一半村香瓜、前后圪塔峰村大葱、小涂皋绿豆等一村一品特色种植，提升品质，打造品牌。在一半村、三甲村、上、下沙塄河村
等传统玉米连片种植区实施一个万亩高标准农田示范区，一个万亩玉米丰产方项目，优化品种，提高产量。
“五”即全面完成农村新的五个全覆盖工程，结合危房改造等项目，综合整治农村人居环境，提高农民幸福指数。
“六”即建设6个畜牧养殖园区。在上沙塄河村、河会村、后圪塔峰村分别建设4个肉羊养殖园区；在上沙塄河村建设一个1千头规模的养猪园区；在三甲村建设一个集休闲、娱乐为一体的2万只芦花鸡特色散养鸡基地。
为确保各项重点工作落到实处，我们要积极探索创新加强基层组织建设、干部队伍建设、作风纪律建设的新路子。从乡党委做起，带头搞好团结、带头遵章守纪，带头干好工作，进一步凝聚人心，提振信心。同时，注重发挥班子整体作用，层层分解任务，实行分工负责，各尽其能，各负其责。要通过不间断的思想整顿、作风整顿、纪律整顿，在全乡形成干事创业的良好氛围，特别是抓住刚刚完成的农村“两委”换届这一契机，集中开展以 “选好一个班子，建好一个制度，找准一条富路”为主题的教育，进一步深化“创先争优”活动，整体提高两委班子的执行力和战斗力，为确保完成全年工作任务提供坚强有力的组织、队伍、作风保证。
中共沙塄河乡委员会
沙塄河乡人民政府
二0一二年二月十一日
第五篇：同舟共济谋发展、齐心协力再跨越
同舟共济谋发展、齐心协力再跨越
---主题形势教育学习心得体会
7月15日，在公司举行了“认清形势谋思路，共克时艰求发展”的主题形势教育专题会。通过学习何书记和戚总的讲话，更加清醒的认识目前公司的现状和发展形势，也更加明确今后的工作目标，指出面对困难和压力下，要切实提高公司抵御风险的能力、核心竞争能力以及项目盈利能力，要求全体干部职工不断增强危机意思和责任意识，发扬艰苦奋斗的精神和同甘共苦的品质。下面结合工作实际，谈谈对这次形式教育的体会。
今年随着国家宏观经济政策的调整，全国基础设施建设步伐放缓，项目收紧，任务压缩，加上货币持续紧缩的预期，通货膨胀不断加剧，国内铁路市场的发展受到影响。这直接将影响到我们施工企业的生存与发展，关系到职工群众的生活。在这种严峻的形势下为我们企业如何取得发展提出了重要的难题。“十一五”期间，公司坚持“一业为主，二元经营”的战略部署，实施“工业产品和综合性工程施工并举”的产业布局，实现了第二次战略转型的既定目标。五年来，公司完成产值104亿元，仅去年就达30亿元，经营规模和质量均得到很大提升，综合实力不断增强。但是，公司经济基础薄弱、发展质量不高、发展后劲不足等现状，在激烈的市场竞争中显得尤为突出。现在，集团公司要求六公司要尽快实现第三次转型和跨越，如何实现公司的转型和跨越需要全公司上下一心，继续抓好产品市场的同时，做
好承接的综合工程，多做高、精、尖难度的项目，练好“内功”，提升企业的技术竞争力，扎实有效做好各项工作，群策群力、迎难而上、奋力拼搏，为公司持续健康稳定发展而分忧解难、贡献力量。
恩来恩黔高速公路第六合同段是大桥局建局以来承揽的规模最大的高速公路交通工程，也是大桥局在湖北交通市场承揽的规模最大工程，被称为“楚天第一标”。公司项目部作为恩来恩黔高速公路第六合同段二分部，参与工程的建设，做好这个项目，有利于公司培养一批综合性工程的人才，更有利于公司今后承接更大更多的综合项目。项目部全体统一思想，克服困难，精心组织，高起点、高标准、高要求地努力把恩来恩黔高速公路第六合同段建设成为湖北公路交通工程的标杆工程，确保项目出效益、出成果、出人才，充分展示大桥局六公司的良好形象。
一、理顺关系，配好人员，选好队伍，迅速开展工作。
项目部按照标准化管理的要求，本着精干高效的原则，配好管理人员，逐步搭建好架子队，对工程协力队伍进行了严格把关，选择协力队伍必须阳光操作。协力队伍选定后，协力队伍必须先向项目部缴纳履约保证金、必须先与项目部签定劳务分包协议和签定安全生产责任书后，方可进场施工。要仔细研究劳务分包协议中的单价、违约处理、工期等条款，做到“先算后干、心中有数”。并要求协力队伍在便道修建好后迅速进场，人员和设备及时到位。
二、重视征地拆迁工作，尽快修好便道，迅速打开工作局面。
恩来恩黔项目建设在山区，针对山区农户种植的各种经济作物比较复杂，项目部组织了专人复杂征地拆迁协调工作，并将协力队伍征地人员纳入统一管理，积极和咸丰县政府及高乐山镇政府、高路办联系并取得政策支持和帮助，及时了解当地征地拆迁补偿等相关文件，严格按照补偿的标准执行，并及时和农户接触协调，解释好政策；对于红线范围外的施工便道，项目部迅速征地，签好协议，给予补偿，为修建施工便道，临时用地等提供有力保障。
三、重视安全、质量和工期
项目部高度重视安全质量工作，针对山区特点和隧道、高墩桥梁等重大危险源，还包括炸药的保管、运送、爆破等，项目部将制定详实的安全质量专项方案，加强测量、试验等技术管理工作，确保安全质量万无一失。项目部将抓住旱季的有利时机，快速推进土石方工程和涵洞等小型构造物的施工，为保证工期争取时间。
四、做好物资、设备的管理工作
项目部地处山区，物资配送及管理具有供应总量大、供应难度大、当地资源少等特点。会议要求，项目部将严格执行集团公司有关物资集中管理的要求，加强物资计划管理和现场管理，选择有实力的供应商，确保物资供应满足施工进度要求。关于砂石料的供应，是购山建场，或是购场生产等，项目部要充分调研后提出稳妥经济的方案。项目部将严格执行集团公司有关设备集中管理和集中租赁的有关政策，超前考虑架梁吊机、塔机等设备的配置。
我相信公司在新一届领导班子的带领下一定会克服困难，迎接挑战，顺利实现公司第三次转型和跨越，逐步实现企业强胜，职工富裕，我将继续努力为公司的不断发展壮大做出自己的贡献。
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