毛志兵建筑企业信息化讲话

第一篇：毛志兵建筑企业信息化讲话

建筑企业信息化关键技术的研究与应用--------中国建筑工程总公司科技部总经理毛志兵各位尊敬的嘉宾和各位代表，我在这里跟大家分享一下中建总公《建筑企业信息化关键技术的研究与应一一些想法，今天殿的题目是《建筑企业信息化研究应用与发展》，我发言有几个方面，一是关于现状，第二是与发达国家的比较，第三是我国建筑企业信息化需要考虑的问题，第四是发展的趋势，第五方面我想简单地把我公司信息技术应用作一个汇报，另外是大家多环境“十五”和“十一五”对建筑企业信息化建设促进的做法。

大家知道我国的建筑业信息化技术的应用走过了30年的历程，从设计来说已经走过了从单纯的科学设计到计算机辅助设计的一个过程，实现了脱离手工化劳动实现效率的目的，目前通过业务信息化的处理实现设计协同管理探索和研究，从工程的承包企业来看，他的业务已经从单项的业务的计算机处理到多项业务处理的管理信息系统，正在进行管理信息系统的集成而实现数据共享、管理业务的流程处理而实现协同管理，开辟了工程施工生产信息技术的研究。

和发达国家的情况相比较，关于计算机的辅助设计技术方面，对于我国的工程企业是100%地应用的，对于成功企业是100%的计算机了，发达国家也之这样了。从协同设计工程企业来说目前正是一个起步和探索的阶段，对于我国工程承包企业来说也是一个起步的阶段，但是对于发达国家的设计和承包已经进入了一个成熟的运用阶段。

关于管理系统的信息运用方面我们工程企业做了一些少量的工作，对于承包企业目前通过一系列的工作运用，国家细分市场作了大量的工作，对于发达国家的承包企业来说已经全部采用了管理信息系统的应用。集成应用方面我国的工程设计还在探索阶段，从承包企业已经做了一些少量的应用，和发达国家设计和承包企业来说，他们处在大量的应用和全面应用的阶段。办公自动化和协同化的办公运用方面，设计企业和工程承包企业，一个从设计来说我们感觉到应用还是不多，从工程承包企业应用还是比较多的，总发达国家和设计和承包来看，已经基本上应用了。

协同管理应用方面，我们工程设计企业也在做一些思考，提出了一些意见，但是目前完整的系统运营系统软件还没有，工程系统我们做了一些探索，有一些案例。对于发达国家来说他的设计和承包企业已经全面应用了。

关于企业的资源计划方面，ERP方面对于我们设计企业来说目前感觉还没有，对于工程承包企业作了一些探索，建设部前一段时间进行了推广安装，他是从专业公司角度来说，中海集团和用友合作，针对我们的权限工程承包、设计地产业作的一些探索，但是这些试验项目目前还刚刚是一个起步阶段，没有成为一个普遍的东西。在发达国家这些事情已经作了一些很好的运用。应该说从ERP角度建筑企业的成功应用来说，我看到成功的案例现在不算太多，但是他们已经把这种理念运用于他们的建设当中。

从施工过程信息化技术方面，我们觉得工程设计企业几乎还是比较少的，在工程承包企业应该是没有的，而在发达国家来说是相反的，已经全面获得了应用。

从我们和发达国家工程建筑企业的现状和发达国家的比较来看，我感觉我国的设计和建筑企业在信息化技术运用上有那么几个特点，一是从发展阶段看，我国设计和建筑企业信息化运用虽然起于起步早于工程承包的企业，但是和发达国家相比我们的设计企业和承包企业总体上来说还是落后于发达国家。

管理的角度来看，工程设计企业在全面的计算机出图和谢东设计和管理信息系统技术运用上进展的速度非常慢，我国企业在协同管理和管理信息系统技术运用上发展比较迅速，在工程系统上已经有ERP的一些成功的案例，但是在设计企业我们感觉到还不是很成功。从总体来看，我们中建认为我国工程设计企业的信息化技术应用虽然起步早于工程承包企业，但目前整体发展水平落后于工程承包企业，更落后于发达国家。

关于我国建筑企业从分析来看，我们感觉到应该思考的一些主要的问题应该是这样的，我们认为如何认识建筑业的企业信息化建设的统筹规划的问题，第二是如何实现设计生产的协同设计，我们认为是设计从甩掉图版又一个主要的课题。如何实施协同设计企业管理是实施设计企业管理化的关键问题。第四，我们认为实现工程项目的项目管理，是实现工程项目管理信息化的一个关键。第五，我们认为实现企业管理信息系统的集成或者是ERP应该是实现数据共享，实现企业管理信息化的一个关键。这一个问题是我们目前包括一些信息企业信息标准建设的一些标准的系统问题，还有管理模式的缺少和流程规范化的一些问题是企业实施信息化的一个重要条件，都需要我们进行很好地思考和研究。

由此，我们感觉关于建筑企业的一个技术应用发展的基本趋势，从设计企业来势，我们看主要从这么几个方面，一个是从甩掉图版到走向“谢东设计”以后，我们觉得是设计企业用信息化技术解决设计生产业务信息化的必然之路。

第二，我们认为从单项管理人间应用走向管理信息系统集成，与系统管理是设计企业应用信息化技术解决设计企业管理信息化的必然选择。这是我们对设计企业信息化技术应用的一个趋势。

关于工程承包企业信息化技术应用的研究趋势有那么几个方面，一个是关于项目管理信息化应该向多项目、协同方向发展。第二是企业管理信息化应该向集约化、流程化方向发展。第三，我们感到生产技术信息化应该向虚拟化、过程化方向发展。

关于建筑企业信息化技术应用发展的总体趋势我们有这么一些判断，是将信息化技术应用于设计与施工生产过程中，改变传统的生产方式，提高生产力，提高产品质量，保证生产的进度。

第二，应用于设计与施工企业管理过程，改变传统管理的方式，提高管理现代化水平、提高经济和社会效益。

第三，我们认为用信息化技术促进设计施工一体化进程，提高工程总承包企业的综合竞争能力。这也是一个必然的趋势。

这是我们对现状和一个总体发展趋势和一个基本的判断。

另外一个方面，我想介绍一下中建总公司的情况，大家知道中建总公司应该是中国最具国际竞争力的一个建筑公司，我们82年组建，到目前每年的营业额已经达到了1500亿—1600亿，合同上来说是2000意义上。我们是国家唯一的一个“三特企业”，包括房建特一级，市建特一级，路桥特一级，这国家唯一的一家“三的企业”。经营范围来说我们是一个全程化的管理公司，既有勘察设计业务又有投资房地产业务，还有建造业务和物流管理，涉及了建筑领域的全过程。在国际上的以为，他在世界住宅工程建造商排名第一，1984年连年跨入了于世界225家最大承包商的行列，在中国始终居于第一。06年国际承包商20位，今年排名11位，如果按照全球产值来看我们进入了全球最大承包商的第7位。发展中国家我们应该是最大的发展中国家的跨国建筑公司。06年我们的企业首次进入了世界500强，位于486位。07年新的数据公布以后，我们晋升到396位，一年向前跨越了90位。特别值得高兴的是美国的相关机构作了一个评比，对于2007年全球最受赞赏的公司，中建总公司获得了中国地区最受赞赏的公司，也是全球最受赞赏的公司等等。我们有电力、移动，还有天然气，还有宝钢，加上我们是获得了全球最受赞赏的公司等等。

我们的企业化的发展也走过了一个很不平坦的道路，我们对信息化建设一直把他作为提高我们企业核心竞争力的一个重要手段，所以我们对信息化基本原则就是要保持领先的水平。第二要服务企业的发展战略，第三我们把整体统筹规划和分布分阶段实施结合起来，构成了我们企业信息化建设的基本原则。

我们具体的目标就是要打造“数字中建”，我们做了一系列的尝试，在企业信息化的过程中，在企业管理和生产过程的信息化两个方面应该说获得了一些进展，也作了一些有益的探索。

首先在企业的管理信息化方面，我们主要体现建立现代现代企业管理制度和实施现代企业管理水平，我们研究编制并发布实施了我国建筑行业第一个标准，建筑业企业的基础信息编码系统，我们建立了行业的企业级的信息化平台，统一了企业办公工作平台。我们在建筑行业率先建立了财务资金管理信息化系统，按照法人管理的模式实现了集团和二级集团对企业和项目财务的直接控制。我们在建筑行业率先实施了法人管理下的企业级集中采购供应信息化处理。中建总公司目前正在利用信息化的手段在强化企业的人力资源的集中管理，财务资金的集中控制，物资集中采购方面的集约化管理方式也在抓紧进行。

从企业生产过程的信息化来说，我们做了一系列的探索，主要是展现国际承包商施工的一个技术水平，在这些技术的研究和运用上，中建总公司感觉到部分的成果已经接近和达到国际建筑行业的水平。一个是率先GPS定位和激光测量定位和现代测量技术用于大型的钢铁、水下、海事、隧道、桥梁等工程施工当中，质量和控制。另外我们率先开展了在大型复杂工程的施工过程和研究应用取得了很好的结果。中建总公司成功将结构方针技术应用到大型的施工过程当中，我们在计算机控制大面积的混凝土的测温和结构变形控制做了很多的应用。我们中建总公司用管理信息化和生产过程信息化两大技术打造我们的“数字中建”。目前中国正在建设的最大的一个钢铁建筑是中建公司建设的中央电视台，我们在投标过程中用虚拟系统作了一个幻灯片。我花3分钟的时间给大家放映一下，这样使大家对我们的技术有一定的了解。

（播放中央电视台虚拟施工技术应用）

这是一个投标片，本来40分钟，我们对节点的一些工程做了一些重点演示，这个投标片包括和一些环球公司做了一些对比，有一些老公司他们认为丝毫不逊色，当然他们有所保留，但是至少达到了一个水平线上。11月份上要定标了，我们欢迎大家去参观，无论是信息技术还是单项管理方面取得了一些很好的进展探索。如果没有这些信息化的手段我们要做一些模拟方针和技术的介绍非常困难。

这是中建总公司信息化建设一个大致的情况。另外一方面我想给大家汇报一下从一个趋势上来看国家大环境对信息化建设方面采取的一些政策。我们认为对信息化建设有一个很好的促进。

一是国家十五科技攻关计划“建筑业企业信息化应用软件开发”课题，国家“十一五”科技支撑计划“建筑业信息化关键技术研究与应用”项目，国家对工程承包企业特级资质标准增加国际与信息化要求指标，我们想这对将来建筑业企业的发展会有很好的促进。

关于十五科技攻关课题，这是我联合清华大学还有建筑院进行的，我们形成了这样的内容，一个是勘察设计企业和设计项目信息化总体框架设计方案，第二是我们提出来建筑施工企业和项目管理信息化总体框架设计方案，由于时间的关系不可能对这些方案一一列举作详细地介绍，如果将来大家有机会可以和中建总公司和清华大学和建院作一些必要的探讨。第三是关于勘察设计企业设计管理信息系统，建筑企业基础信息编码系统，还有一个是建筑企业管理信息系统。还有一个是工程项目管理信息系统，还有面向国际工程的工程动态管理系统。我们同时与中海和中建总公司一起做的工程动态管理系统获得了国家科技进步二等奖，获得的高度肯定。

在“十五”公关课题上国家对信息化高度重视，最近在做建筑业信息化关键技术研究与应用项目的要点，在网上也有一些介绍。我罗列了一些，建筑业信息化标准体系及关键标准研究，还有一个是基于BIM技术的下一代建筑工程应用软件研究，第三是勘察设计企业信息化关键技术研究与应用，第四是建筑工程设计与施工过程信息化关键技术研究与应用。第五建筑施工企业管理信息化关键技术研究与应用。

从这个大的课题里面涉及到这么五个方面的内容，我想重点介绍一下关于建筑工程设计与施工过程信息化关键技术研究与应用。这是中建总公司重点参与的步骤。还有一个是基于

BIM技术下一代建筑工程应用软件研究，关于勘察设计企业信息化关键技术研究与应用，这也是涉及了目前来说针对我们的现状和目前的一些难点和特点，优先从这几个步骤。

我想把建筑工程设计和施工过程信息化关键技术研究与应用多花点时间与大家作一个简单的探讨，我们有几个问题，一个是研究建筑工程施工的工艺标准、工法的信息化表现技术，开发施工工艺标准、工法管理应用软件系统，另外研究建筑工程施工组织设计数据库，建立典型的工程项目的施工组织设计方案模板的数据库，同时开发建筑工程施工组织设计的方案辅助设计软件系统。这都是从建筑施工和设计是比较关注的。

第二是研究大型复杂工程结构可视化仿真建模设计技术以及强烈地震作用下非线性仿真分析技术，开发大型复杂工程结构可视化仿真系统。

第三，研究大型复杂工程虚拟施工技术、建造资源和施工过程的动态建模技术，施工方案的优化以及模型连续施工过程的三维图形表达技术，开发虚拟施工应用软件系统。

第三，研究复杂条件下的工程测量与定位信息化技术，对复杂测量设备配件软件过程中开发应用，建立特殊工程测量处理数据苦，解决大型复杂或超过建筑工程中的测量速度、精度、变形等技术的难题，实现对工程施工进度、质量安全的矮小有效控制。

研究建筑工程工程量自动统计信息模型，自动统计技术和自动套取工程量定定额技术，开发自动统计的软件系统。

研究适用于复杂施工环境的无线传输的自组网络技术，施工管理人员可以连续实施跟踪的无限射频识别终端技术，开发基于无线自足网络的施工现场协同科技进步水平，一个是要有相关省部级管理信息的系统。

研究大型复杂建筑结构工程施工健康检测技术，开发检测软件系统等等。

整个的关键技术现在正在紧锣密鼓地进行，我们研究院也对这些问题作一些研究，国家对这个事情高度关注。

还有建筑施工企业的管理信息化的技术，我不重点介绍了，我就点一下题。

再一个我想给大家汇报一下，在特级资质的标准上建设部新颁布的文件，对科技进步与新意化应用方面提出的新的一些要求。除了企业的资信能力的对注册资本金的问题、净资产的问题、营业税的授信的问题有一些常规的，还增加一些科技进行与信息化建设考核的指标，对管理人员和专业技术人员的要求以前也是比较常规的东西，及以上的企业技术中心，第二是企业近三年科技活动经费指出平均达到营业额的0.5%以上，企业具有国家级工法3项以上，近五年具有与工程建设相关专利有多项。？

另外还要获得国家级的科技进步奖项和主编过工程建设国家或行业的标准。对我们信息提出了比较高的要求，企业内部要建立一个局域网和管理的信息平台，实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化，已建立开通的企业外部网站，使用的综合项目管理信息系统和人事管理系统，工程设计相关软件，实现了档案管理和设计稳当管理。

我们感觉到这些东西对资质的要求必将对企业的信息化建设产生一个很好的推动作用。主要是这几方面，一个 是国家建筑企业信息化内容首次列入十五科技的公关科技，并在“十一五”继续列入国家的支撑计划。国家“十一五”科技支撑计划首次将建筑施工过程生产过程信息化技术列入研究开发内容的意义。第三是国家在工程承包企业资质中增加科技和信息化技术应用标准的意义。第四，建筑企业如何适应行国家大环境应该求要是保持国家科技企业的可持续发展的一个要求。

我们中建总公司也愿意和建筑业的企业和设计业的同仁一起对推动这个事情作出努力，我们希望大家有机会关注我们中建。

第二篇：浅谈建筑企业信息化

目录

摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„II 1 绪论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

1.1 研究背景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

1.2 建筑企业信息化的必要性„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 2 当前建筑企业管理信息化存在的问题„„„„„„„„„„„„„„„„1

2.1 企业对管理信息化的模式和整体需求不清楚„„„„„„„„„„„„1

2.2 企业的管理运作流程优化和流程再造往往不考虑信息化处理的要求和规范„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

2.3 企业信息化建设普遍缺乏整体规划和分步实施的措施„„„„„„„„2

2.4 企业软件开发各自为战、重复投入、浪费资源„„„„„„„„„„„2 3 实现我国建筑企业管理信息化的对策„„„„„„„„„„„„„„„„2

3.1 管理信息化模式的选择„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

3.2 管理信息化应实现的主要功能„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 4 建筑企业管理信息化中应注意的几个问题„„„„„„„„„„„„„„4

4.1 转变观念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

4.2 明确目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

4.3 人才培训„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 5 结语„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 后记„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

浅谈建筑企业信息化

在国际建筑市场竞争日益激烈的压力下，国际上一些知名建筑企业，为了保持和提升企业的竞争实力，除了积极联合重组外，还在企业的战略、管理和技术等方面努力创新，其中最重要的创新点之一就是：信息技术在现代企业管理中的应用。

这一创新点引起了有关方面的注意。国家、政府和许多企业对信息化十分重视，在信息化方面投入了大量的时间、精力和费用，研究、开发水平也在不断地提高

1企业信息化的前言

随着市场经济的发展，建筑行业的竞争日趋激烈，传统的管理理念和手段已无法适应建筑业快速发展的要求。在这样激烈的市场竞争中，建筑企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，成为制约建筑企业成败的关键因素。而充分运用信息技术所带来的巨大生产力，提高自身的企业信息化应用水平和管理水平，无疑将成为保证企业成功的重要砝码。

2企业信息化需要建立现代企业文化

习惯势力不利于企业推进先进的管理技术。由于企业改制不充分，传统的管理文化和组织行为与现代管理技术的冲突十分突出。致使现代管理技术难以贯彻、实施，连能取得一点效果的企业，也是少之又少。更可悲的是，企业在推行信息化的过程中遇到问题后，很少有企业去反思自身是如何做信息化的，在信息化上又做了多大的努力，以及自身的管理体制、企业环境或企业文化等问题，反而将问题归结到管理技术、计算机软件或软件开发商方面。他们没有认真地去思考，现代管理技术对企业有什么要求，他们也没有意识到，推行现代企业管理技术，企业必须具备良好的企业文化。例如，在我国建筑施工企业，施工项目管理是企业的核心业务，现代项目管理技术是企业的首选管理技术。现代项目管理技术要求是：

2.1必须有明确的管理目标。工程项目的管理是在一定的约束条件下，为达到项目目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程，是以目标控制为核心的管理活动。

2.2必须有明确的管理责任和考核依据。明确的项目管理责任是落实项目管理责任、控制项目，达到项目管理目标的重要前提，是促进、激励项目业务流程和组织更好运营的重要手段。

2.3管理业务必须公开。现代项目管理技术要求项目管理责任、目标的制定与分解，管理业务流程、制度、绩效评价以及监督、奖励办法等都是透明、公开的。

2.4必须以人为本。现代项目管理着眼于发挥人的积极性和创造性，要是没有项目管理人员的积极性，现代项目管理技术是无法推广应用的。因为企业处于领导地位，而项目组织处在被领导地位，被领导者或多或少存在对抗领导的思想和行为。要是没有领导的强制推行，没有项目管理人员的积极性，任何不能直接为应用者（项目管理人员）带来利益的、再好的技术也难以有效地推广应用。

2.5必须平等管理。在现代项目管理体系中，没有什么等级观念，只有严格的业务流程、岗位和角色的设置，每一岗位和角色有着明确的职责和任务，是一种民主、职责分明的管理方式。

2.6必须有明确的管理权限。公司法人在明确项目经理的管理责任的基础上，必须对项目经理充分授权，让项目经理有施展才能的空间。在企业内部，各职能部门与项目经理部之间又必须明确分权，以求相互制约，达到权力平衡的作用。

2.7必须讲求诚信，必须对企业法人负责。所有参与项目管理的人员必须讲求诚信，保证项目统计数据和上报数据的正确性和时效性。项目管理工作中有些工作是项目组织直接需要的，有些是企业法人为了积累管理经验而需要的，不能说企业法人需要项目组织完成的工作是额外的工作，增加了项目组织的负担。项目组织必须对企业法人负责。

3我国建筑企业信息化现状及发展对策

3.1我国建筑企业信息化现状

近些年，随着越来越多的认识到企业信息化的重要性，信息化在建工企业中有了一定的经验和基础。其具体现状表现在：

(1)企业对信息化的认识有所提高，重视相差很大

国内一些特级和一级建筑企业越来越重视信息技术在企业中的运用，无论在信息技术基础设施建设还是有关专业领域应用方面比如工程项目信息管理，都采取了相应的措施。如中建一局四公司的建筑工程项目管理信息系统、中建五局三公司的建筑企业信息管理系统等。相反的，大部分中小建筑企业的主要领导由于忙于奔市场、找活源，信息化建设难以列入领导的议事日程，并且很多领导认为，信息化投资大，收效慢，对企业用处不大，没有必要在信息化进行投入。

(2)企业信息化的应用深度有待提高

目前我国各种规模建筑企业绝大部分都用上了微机，利用计算机技术进行信息处理和辅助管理，但是在信息化的使用深度还是比较低。虽然一部分企业在工程项目管理、财务管理等方面应用了部分软件，但通常这些业务单元的信息化是孤立的，系统之间的数据无法共享，系统扩展性也较差。

(3)项目管理信息化有待加强

国外项目管理开始于上世纪50年代，90年代后，项目管理软件发展迅速，不断有功能强大、使用方便的软件推出，在项目管理中发挥了重要作用，在国外建筑企业中计算机的应用已经成为项目管理必不可少的一个组成部分。与国外相比，我国的建筑施工项目管理手段往往比较落后，无法及时掌握各个工程项目的成本费用发生及其盈亏状况，包括项目成本核算、收入核算等数据模糊不清，无法实现工程管理中各个部门间数据的集成与共享，无法实现多项目数据的集中管理。虽然目前已经有部分的企业开始重视并运用项目管理系统，但是在使用过程中明显存在不足，主要表现在以下几方面：对建设工程项目管理信息系统的应用重视不足；没有将项目管理看作是一个完整的系统工程；在信息基础设施上的投入不够。

(4)信息化人才匮乏

建筑企业信息化管理人才匮乏是建工企业的一个普遍现象。信息化不是一蹴而就的过程，需要经常检查、维护、更新，这些工作需要既懂计算机专业知识，又具备工程项目管理理论与实践经验的人才，而目前我国的信息化人才培养多集中在工业工程领域，还没有高校针对建设领域信息化进行专门人才的培养。

3.2建筑企业信息化的策略

根据上面分析的建筑企业的现状，我们认为建筑企业信息化建设主要应该做到以下几方面：

3.2.1从强化企业信息化意识入手

领导重视是信息系统建设成功的首要保证。建筑企业信息化首先要从强化企业的“一把手”意识入手，使其认识到知识经济时代企业实施信息化的重要性和紧迫性。企业的高层领导必须在信息化的建设过程，态度坚定，把信息化当成是一件关系企业未来出路的重大问题来对待。信息化只有在总经理的统一指挥下，有计划、有步骤地进行，才能得以实现。

另外，在强化领导者信息化意识的同时，企业还需要强化和统一企业全体员工对信息化的思想认识。企业信息化是一个全员参与的工程，只有人人重视信息化，相信企业信息化将为他们带来的益处，才能把信息化建设的被动行为转为主动，加快信息化建设的步伐。

3.2.2从企业实际情况出发

建筑企业信息化不是盲目进行，也不是什么技术新就选择什么技术，建筑企业在信息化的选择过程中应该结合企业自身情况，量力而行，不要盲目追求先进性，也不能一味的生搬硬套。企业应该根据自己的现状以及实力状况选择最能满足自己当前需求的软件，并且在应用过程中积极地与系统供应商联系，使系统真正意义上的为公司所用。

4企业信息化需要建立现代企业文化

习惯势力不利于企业推进先进的管理技术。由于企业改制不充分，传统的管理文化和组织行为与现代管理技术的冲突十分突出。致使现代管理技术难以贯彻、实施，连能取得一点效果的企业，也是少之又少。更可悲的是，企业在推行信息化的过程中遇到问题后，很少有企业去反思自身是如何做信息化的，在信息化上又做了多大的努力，以及自身的管理体制、企业环境或企业文化等问题，反而将问题归结到管理技术、计算机软件或软件开发商方面。他们没有认真地去思考，现代管理技术对企业有什么要求，他们也没有意识到，推行现代企业管理技术，企业必须具备良好的企业文化。例如，在我国建筑施工企业，施工项目管理是企业的核心业务，现代项目管理技术是企业的首选管理技术。现代项目管理技术要求是：

4.1必须有明确的管理目标。工程项目的管理是在一定的约束条件下，为达到项目目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程，是以目标控制为核心的管理活动。

4.2必须有明确的管理责任和考核依据。明确的项目管理责任是落实项目管理责任、控制项目，达到项目管理目标的重要前提，是促进、激励项目业务流程和组织更好运营的重要手段。

4.3管理业务必须公开。现代项目管理技术要求项目管理责任、目标的制定与分解，管理业务流程、制度、绩效评价以及监督、奖励办法等都是透明、公开的。

4.4必须以人为本。现代项目管理着眼于发挥人的积极性和创造性，要是没有项目管理人员的积极性，现代项目管理技术是无法推广应用的。因为企业处于领导地位，而项目组织处在被领导地位，被领导者或多或少存在对抗领导的思想和行为。要是没有领导的强制推行，没有项目管理人员的积极性，任何不能直接为应用者（项目管理人员）带来利益的、再好的技术也难以有效地推广应用。

4.5必须平等管理。在现代项目管理体系中，没有什么等级观念，只有严格的业务流程、岗位和角色的设置，每一岗位和角色有着明确的职责和任务，是一种民主、职责分明的管理方式。

4.6必须有明确的管理权限。公司法人在明确项目经理的管理责任的基础上，必须对项目经理充分授权，让项目经理有施展才能的空间。在企业内部，各职能部门与项目经理部之间又必须明确分权，以求相互制约，达到权力平衡的作用。

4.7必须讲求诚信，必须对企业法人负责。所有参与项目管理的人员必须讲求诚信，保证项目统计数据和上报数据的正确性和时效性。项目管理工作中有些工作是项目组织直接需要的，有些是企业法人为了积累管理经验而需要的，不能说企业法人需要项目组织完成的工作是额外的工作，增加了项目组织的负担。项目组织必须对企业法人负责。

5、企业信息化的展望

无论是国内市场还是国际市场，中国企业都将直接面对拥有高度信息化优势的国际企业的挑战。建设领域很多企业领导人已经认识到信息化在提高企业竞争力、缩小和国际企业差距方面的突出作用，并已经开始大力推进信息化建设。随着电子技术、计算机技术的提高和普及，企业信息化已经是大势所趋，只有迅速提升施工企业信息化水平，并通过信息化拉动施工企业向智能型和管理型企业转化，才能使企业在激烈的市场竞争中取胜。

参考文献刘小龙.中小企业信息化的问题与对策思考—以江门为例[J].特区经济,2006(11):249-251.谭睿,孟庆礼.企业信息化现状调查与对策研究—以徐州市为例[J].甘肃行政学院学报,2006(2):54-55.郑昌书.论建筑企业管理信息化[J].国外建材科技, 2008,(01):145-147 4陈振军.全面实施企业发展战略,积极推进企业快速发展[J].内蒙古煤炭经济, 2008,(01):8-9,23杨敬彬, 陈绍库.建筑企业常见风险及防范措施[J].科技创新导报, 2008,(05):110彭超.建筑企业目标成本的预测与制定[J].科技创新导报, 2008,(07):139

第三篇：张志兵教授

祛眼袋专家：张志兵简介

美诗沁国际医疗集团学术委员会主席

北京美诗沁医学美容院长

全方位去眼袋发明者

四项眼部专利持有者

中国整形美容协会会员

中国医师协会美容学会会员

中国中西医结合学会专家委员

韩国BK一东洋整形医院客座教授

中国科技美容十大领先人物获奖者

擅长项目：不开刀去眼袋、四维综合眼袋修复、皮下速接双眼皮、无痕妩媚翘睫毛、眼部综合美容、面部无创微雕

20年专注祛眼袋

张志兵教授从事医疗美容行业至今，一直只专注于眼袋的研究及技术更新，并参与了数万例眼袋手术及数千例眼袋修复手术，临床经验丰富。20余年的专注，赋予了他厚度，也成就了他在行业内的高度。

张志兵教授在祛眼袋项目上获得的专利

多年的去眼袋实操中发现，传统的手术切开去眼袋存在着一定创伤及风险，容易造成睑外翻，疤痕，张教授和他的技术团队通过多年研究总结，开创了高科技仪器及综合技术去眼袋的先河，并获得多项国家专利技术。目前在眼袋的精细化、整体化操作研究上仍在做孜孜以求的深入探索，为求美者打造一个安全美丽的无创美塑国际化平台。

张志兵对祛眼袋项目的看法

祛眼袋听起来是个小项目，实际是生个系统工程

去眼袋实际上是一个系统工程，它涉及到眼部皮肤松弛度的调整，眼周韧带的固定及眼周淋

巴系统、毛细血管等微循环的改善，调理及眼周皮肤，改善眼部衰老症状，并不是单纯地去除眶

隔筋膜内脂肪。此外，眼睛部位是人体比较敏感区域，不仅组织结构复杂，而且眼周肤质较嫩，比较容易留下疤痕，因此，在治疗时对医师的技术、经验都要求极高。

祛眼袋需中西结合对我国中医学有深入研究的张志兵教授指出，单纯性采用国际顶尖技术及仪器，只是在全程数码监控，不损伤血管及神经的情况下，针对性地将脂肪进行点对点液化，但很难改善眼袋皮肤松弛、细纹等衰老症状。如结合传统中医理论，综合调节经络、腧穴、气血等，从根本上恢复眼肌筋膜弹性，改善眼周微循环及固定眼周韧带，不仅彻底去除眼袋，而且还能恢复眼部肌肤平滑，效果更加完美。

张志兵教授所获荣誉

2009年5月，由中国联合商报社、购物导报、品牌杂志社、中国企业诚信经营协会、全国高科技产业品牌推进委员会联合举办的“2009影响中国”活动，根据公众网上投票及专家资料评审的结果，在本次活动中荣获“2009影响中国”：美容科技创新十大领先人物荣誉称号。

2012年1月，由中华工商时报、中国商报、中国品牌传播研究中心、中国经济创新发展联盟联合的举办“华尊奖公益调查推选活动”，张志兵教授在此次“华尊奖——寻找中国管理好榜样”人物公益调查推选活动中荣获：开创全国非手术祛眼袋新模式•贡献人物。

张志兵教授在祛眼袋项目上从开始接触到现在已经足足20年了，据张志兵教授本人对事业的展望-祛眼袋也是他的终于事业。

第四篇：张志兵教学反思

教学反思：新课程背景下的教师教学行为

张志斌 语文

我国新一轮的基础教育课程改革正在全国范围中得以实验当中，从实践经验上来看，教师本身的素养能否与课程改革同步，从根本上决定了课程改革的成败。教师在迎接这一轮课改挑战时，除了要认真解读、领悟新课程体系中蕴含的思想，树立新的教育理念，接受各类教师培训外，还应根据新课标的要求，积极转变观念，改变自身的教学行为。

一、从注重知识传授转向注重学生素养的全面提高

上个世纪的教学所走过的路，大体是“知识本位——智力本位——人本位”这样的发展轨迹。当今《语文课程标准》（实验稿）明确指出：“九年义务教育阶段的语文课程，必须面向全体学生，使学生获得基本的语文素养。语文课程应培育学生热爱祖国语文的思想感情，指导学生正确地理解和运用祖国语文，丰富语言的积累，培养语感，发展思维，使他们具有适应实际需要的识字写字能力、阅读能力、写作能力、口语交际能力。语文课程还应重视提高学生的品德修养和审美情趣，使他们逐步形成良好的个性和健全的人格，促进德、智、体、美、劳的和谐发展。”

我们的教学再也不能单纯以传授知识为目的。除了基础知识、基本技能外，要关注情感、态度和价值观的培养，激发学生独立思考和创新意识，要让学生感受理解知识产生和发展的过程，培养学生的科学精神和创新思维能力，培养学生良好的习惯。另外还要求让每个学生拥有健康的身心，优良的品质和终身学习的愿望和能力，真正把学生当作是与自己平等的个体，尊重学生的人格，培养学生的自信，尊重学生的兴趣，发展学生的特长，理解学生的心理，解决学生的困难，了解学生的现有水平，促进学生的进步，客观公证的对待每一个学生，让每一个学生的语文素养全面提高。

二、从统一化教学模式转向个性化教学模式

我们教学长期以来，遵循着“时代背景打头阵，识字解词正正音，划分段落找中心，写作特点几条筋，测试训练仍担心，熟能生巧一本经”；还有“考试用一把尺子，评价用一种标准”。这已成为现行教育中一个突出的问题，它不符合学生实际，压抑学生个性和创造性，导致语文课堂“死气沉沉”，学生昏昏入睡，对语文学科失去兴趣，课堂效率极其低下。

正如世界上寻不见完全雷同的一对树叶一样，人海茫茫，教海无边，我们既

找不到两个完全相似的学生，也不会找到能适合任何学生的一种教学方法。每个学生都有自己的思想，自己的性格，自己的意愿，自己的知识基础，自己的行动规律。正如每个人只能用自己的器官吸收物质营养一样，每个学生也只能用自己的头脑汲取精神营养。我们教学必须充分尊重每个学生，让他们充分发挥自己学习的积极性，突出他们学习和教育的主体地位。这就要求：㈠教师要从课堂教学的主宰者走向课堂活动的参与者；㈡教师要从教学活动的组织者走向学习的引导者；㈢要从问题只求唯一答案，学生学习以再现和模仿为主走向开放的、多元的主动搜集获取多种答案；㈣是要从“授生以鱼”走向“供以池水，授之以渔”的教学；㈤要从教师权威走向教师多元互动。只有这样，才能最大限度的开发每个学生的个性才能，让每个学生找到自己的个性才能充分发挥的领域和生长点。我们的语文课堂积弊才得以革除，方能彰显学生个性。

三、从教科书的被动执行者转化为新知识的创造者多年来，学校教学一直是分科进行的，不少教师把自己禁锢在学科壁垒之中，不再涉猎其他学科的知识，即使是所学科，仅仅是教材中涉及的则毫不放过，必定讲清讲透，唯恐学生没掌握，但教材中未提到的则很少过问，以免喧宾夺主。在整个教学过程中，教师扮演的是课程计划的忠实执行者。显然，这是远远不能适应素质教育的需求的。新课程富于开放性和弹性，能够根据需要不断调节，更新发展。我们在语文教学中，应该把语文教材的选择权、自主权、使用权交给师生：对学生感兴趣的文章，就让他们去精读；对他们不感兴趣的文章，就让他们去粗读或者略读甚至不读；对语文课本中的有关内容，教师们可以根据学生的实际情况作适当的调整或重组。同时，生活处处皆学问，社会时时有新知。我们教师应开放自己的视野，开放到社会，开放到生活，开放到大千世界之中感受底蕴深厚的社会生活，走进瞬间万变的信息时代，把社会热点、生活感受、时代脉膊、制度利弊当作语文教育的内容和材料。此外，我们还要争取把课堂与社会、课本与生活联系上，努力构建校内与校外沟通，课内与课外联动，课本与学习融能，教学与实践互动的语文教育体系，使“教科书”多样化、特色化、真实化、鲜活化，使学生在更为广阔更为丰富的空间是学好语文，用好语文，拓宽视野，丰富知识，砥砺能力。基础教育改革是一个不断发展，永不停歇的过程，这就需要转换自身教学行为，做一位不断学习，不断更新，不断创造，不断反思的实践者，当一名积极进取、永远向前、敢于尝试、不断总结的行进者。

第五篇：张志兵同志事迹材料

张志兵同志事迹材料

张志兵，男，大学本科学历，中共党员，中学高级教师。1995年参加工作，在西湾子小学从事小学语文教学工作。2005年3月开始任西湾子小学教学副校长。

参加工作以来，张志兵在自己的专业岗位上同志勤奋耕耘，积极进取，逐渐成长为学校教育、教学的主要业务骨干，无论是在教育、教学研究和管理以及指导教师方面都积累了丰富的经验。而且成绩显著，在同行中具有很高的知名度。

倾情教育，不言园丁苦

刚参加工作，张志兵便接手了一个让全校老师都头痛的“钉子班”。他首先确定了工作的切入点----班里的五个“钉子生”。为此他做了大量艰苦细致的工作。首先进行家访，通过家访充分了解了五个差生，而且赢得了五位家长的大力支持。然后他从思想上和五个差生将心比心的进行沟通，并把其中的一个进步较快的差生有意吸收到班干部队伍当中，让他勇挑重担。同时又以“如何对待后进生”“假如你是一名后进生”等为主题多次召开班会，教育全体学生都要向后进生伸出援助之手。为了弥补他们基础知识的不足，他又利用课余和节假日时间义务为他们补课。为了挤出更多的时间，也为了方便，他从家里又搬进了宿舍。在课堂教学过程中他都会精心为差生设计几个难度适中的问题。由于他的努力，五个差生很快与他建立了深厚的感情，成绩直线上升。不到一年的时间，这个班便被奇迹般的转化了。14年来，在班级管理中他不断创新，总是能奇迹般的将钉子班得以转化，成为西湾子小学名副其实的后进生转化专家。

由于工作成绩突出，2005年3月张志兵开始担任学校的教学副校长。作为副校长，他认真地完成自己分管的工作，积极为校长分担任务，为全校教师服好务，并身先士卒，引领广大教师积极从事课堂教育教学改革，积极推进素质教育，为教师的专业化成长搭建了广阔的平台。他经常深入到教师队伍中，了解他们在工作中、生活中碰到的各种问题，并给校长献计献策，为学校的可持续发展做了大量艰苦细致且卓有成效的工作，赢得了广大教师、上级领导和社会各界的广泛赞誉。

勇于创新，漫道从头越

从参加工作之日起，张志兵便没有停止对自己的充实和提高。他紧跟教育改革的步伐，不断学习和吸取先进的教育教学理念，在语文课堂教学实践中大胆探索，不断创新。多次在市县作公开课和示范课，受到了市县及中央教科所专家的一致好评。他撰写的论文，其中有7篇论文在省级以上刊物发表，两篇获全国教研成果一等奖。制作的课件《狼牙山五壮士》在河北省多媒体课件制作大赛中获一等奖。“十一五”其间他先后主持、参与了国家、省、市课题共13项，其中三项已顺利结题。

由于工作成绩突出,张志兵先后被评为“市青年教师希望之星”“市优秀班主任”“市模范教师”“市群众最满意的教师”“市思想政治教育工作先进个人”“市民族团结进步先进个人”。2000年获“河北省十大杰出青年”奖,省政府记一等功，2008年又被为全国千名优秀班主任。

在今后的教学生涯中，张志兵将一如既往地严格要求自己，不断提高自身业务水平，用实际行动践行科学发展观，为党的教育事业奋斗终生。

2010年11月11日