金宝屯镇工业园区发展规划

第一篇：金宝屯镇工业园区发展规划

金宝屯镇工业园区发展规划

发展规划目标：到2017年，园区建设初具规模，园区招商、运营、管理、服务体系完善的特色产业园区。创建通辽市了绿色、有机食品生产加工也示范区。

以园区产业体系为标准划分，将园区分为四个体系：

一是构建以水稻为主的绿色有机农产品加工产业体系；

二是构建以黄牛、肉鸡、肉鸭为主的绿色有机畜产品加工产业体系；

三是构建有机保健高端食品加工产业体系；

四是构建物流中心和集散地体系

第二篇：金宝屯煤矿安全生产责任制

金宝屯煤矿安全生产责任制大全

1、矿长安全生产责任制

2、党委书记安全生产责任制

3、生产副矿长安全生产责任制

4、开拓掘进副矿长安全生产责任制

5、机电运输副矿长安全生产责任制

6、安全副矿长安全生产责任制

7、总工程师安全生产责任制

8、安全监察处处长安全生产责任制

9、总会计师安全生产责任制

10、经营管理矿长安全生产责任制

11、矿工会主席安全生产责任制

12、纪委书记安全生产责任制

13、团委书记安全生产责任制

14、政工部长安全生产责任制

15、人事劳资部门安全生产责任制

16、计划财务部门安全生产责任制

17、安全生产部部长安全生产责任制

18、安全生产部生产副部长安全生产责任制

19、安全生产部技术副部长安全生产责任制 20、安全生产部调度室安全生产责任制

21、安全生产部调度长安全生产责任制

22、调度室调度员安全生产责任制

23、生产技术部门安全生产责任制

24、审批工程师安全生产责任制

25、设计工程师安全生产责任制

26、地质工程师安全生产责任制

27、水文地质工程师安全生产责任制

28、测量人员安全生产责任制

29、绘图人员安全生产责任制

30、安全质量办公室主任安全生产责任制

31、安全质量办公室副主任安全生产责任制

32、安全质量办公室安检员安全生产责任制

33、保卫消防部门安全生产责任制

34、生活公司安全生产责任制

35、矿办公室主任安全生产责任制

36、浴池（更衣室）管理工安全生产责任制

37、档案管理部门安全生产责任制

38、物质管理部门安全生产责任制

39、动力科科长安全生产责任制 40、动力科党支部书记安全生产责任制

41、救护队队长安全生产责任制

42、工会组织安全生产责任制

43、支护部门安全生产责任制

44、支护人员安全生产责任制

45、法律事务部门安全生产责任制

46、综采党支部书记安全生产责任制

47、综采主任工程师安全生产责任制

48、综采副区长安全生产责任制

49、井下电钳工安全生产责任制 50、综采值班区长安全生产责任制

51、采煤司机安全生产责任制

52、移架工安全生产责任制

53、液压泵站司机安全生产责任制

54、扫货工安全生产责任制

55、综掘区长安全生产责任制

56、综掘党支部书记安全生产责任制

57、综掘主任工程师安全生产责任制

58、综掘副区长安全生产责任制

59、综掘值班区长安全生产责任制 60、综掘机司机安全生产责任制 61、凿岩机司机安全生产责任制 62、耙斗机司机安全生产责任制 63、综掘锚网工安全生产责任制 64、锚喷工安全生产责任制 65、综掘支护工安全生产责任制 66、机电区长安全生产责任制 67、机电党支部书记安全生产责任制 68、机电主任工程师安全生产责任制 69、机电副区长安全生产责任制 70、主扇风机司机安全生产责任制 71、主提升司机安全生产责任制 72、水泵工安全生产责任制 73、注氮泵站司机安全生产责任制 74、起重工安全生产责任制 75、大绳定检工安全生产责任制 76、矿车修理工安全生产责任制 77、大型机械维修钳工安全生产责任制 78、大型机械维修电工安全生产责任制 79、矿灯工安全生产责任制 80、焊工安全生产责任制 81、车刨工安全生产责任制 82、铆、铁工安全生产责任制 83、井下检修电工安全生产责任制 84、机修钳工安全生产责任制 85、电话维修工安全生产责任制 86、司炉工安全生产责任制 87、运输区长安全生产责任制 88、运输支部书记安全生产责任制 89、运输主任工程师安全生产责任制 90、运输副区长安全生产责任制 91、信号把钩工安全生产责任制 92、机车司机安全生产责任制 93、机车修理安全生产责任制 94、铁道工安全生产责任制 95、通风区长安全生产责任制 96、通风党支部书记安全生产责任制 97、通风主任工程师安全生产责任制 98、通风副区长安全生产责任制 99、瓦斯观测员安全生产责任制 100、火药库库管员安全生产责任制 101、测温工安全生产责任制 102、瓦斯抽放安全生产责任制 103、打钻工安全生产责任制 104、测风工安全生产责任制 105、测尘工安全生产责任制 106、瓦斯检测工安全生产责任制 107、通风工安全生产责任制 108、防灭火工安全生产责任制 109、防灭尘工安全生产责任制

110、注浆工安全生产责任制 111、放炮员安全生产责任制 112、采区维修工安全生产责任制 113、井下电钳工安全生产责任制 114、绞车司机安全生产责任制 115、刮板运输机司机安全生产责任制 116、转载机司机安全生产责任制 117、主运输皮带司机安全生产责任制 118、工人安全生产责任制 119、保卫科长安全生产责任制 120、教导员安全生产责任制 121、经警队长安全生产责任制 122、门卫安全生产责任制 123、综采区长安全生产责任制 124、安全监察员安全生产责任制 125、班组长安全生产责任制 126、工会组织安全生产责任制 127、团委安全生产责任制

金宝屯煤矿各种操作规程

1、采区带式输送机司机操作规程

2、小型电器修理工操作规程

3、电缆维修工操作规程

4、放炮员作业操作规程

5、风镐工作业操作规程

6、瓦斯断电仪检修工作业操作规程

7、攉煤工作业操作规程

8、转载机、破碎机司机作业操作规程

9、乳化液泵站司机作业操作规程

10、液压支架工作业操作规程

11、人力推车工作业操作规程

12、人力运料工作业操作规程

13、采煤机井下检修工作业操作规程

14、竖井（立井）信号工作业操作规程

15、液压支架井下检修工作业操作规程

16、刮板输送机司机作业操作规程

18、掘进爆破工作业操作规程

19、装岩机司机作业操作规程 20、掘进机司机作业操作规程

21、掘进机维修工作业操作规程

22、瓦斯检查员作业操作规程

23、架棚支护工作业操作规程

24、管路工作业操作规程

25、锚杆支护工作业操作规程

26、锚喷支护工作业操作规程

27、锚索支护工作业操作规程

28、洒水灭尘工作业操作规程

29、风筒工作业操作规程

30、局部通风机安装工作业操作规程

31、通风设施工作业操作规程

32、测尘工作业操作规程

33、AQG-1型光学瓦斯检定器作业操作规程

34、小绞车司机作业操作规程

35、瓦斯检测工作业操作规程

36、四小时氧气呼吸器作业操作规程

37、氧气充填泵作业操作规程

38、自救器工作业操作规程

39、检身工作业操作规程

40、井下机械安装工作业操作规程

41、立井把钩工作业操作规程

42、电机车修理工作业操作规程

43、通风木工作业操作规程

44、采煤机司机作业操作规程

45、电钻打眼工作业操作规程

46、柴油机车司机作业操作规程

47、停送电及制度作业操作规程

48、变电所外线电工作业操作规程

49、变电所维护电工作业操作规程 50、摇臂钻床操作规程

51、机修工操作规程

52、车工操作规程

53、电焊工操作规程

54、气焊工操作规程

55、刨工操作规程

56、管工操作规程

57、电话工操作规程

58、锻工操作规程

59、液压支架地面检修工操作规程 60、电动机检修工操作规程 61、桥式起重机操作规程 62、0.5T气锤操作规程 63、摩擦压力机操作规程 64、剪板机操作规程 65、锅炉安全技术操作规程

66、架空乘人装置（猴车）维修安全操作规程 67、架空乘人装置（猴车）安全操作规程 68、井下机械安装操作工操纵规程 69、井下机械维修工操作规程 70、小型电器修理工操作规程 71、电缆维修工操作规程 72、小绞车司机操作规程

73、变（配）电所值班员操作规程 74、变（配）电所检修工操作规程 75、配电工操作规程

76、矿井大型设备维修电工操作规程 77、矿井大型设备维修钳工操作规程 78、钢丝绳检查工操作规程 79、采掘机电维修工操作规程 80、防爆检查员操作规程

81、防爆电气设备修理工操作规程 82、矿灯工操作规程 83、主扇风机司机操作规程 84、空压机司机操作规程 85、矿灯充电工操作规程 86、采掘机电维护工操作规程 87、移动式压风机司机操作规程 88、配电工操作规程 89、电气焊工操作规程 90、主排水泵司机操作规程 91、小水泵司机操作规程 92、内齿轮绞车司机操作规程 93、回柱绞车司机操作规程 94、提升绞车司机操作规程 95、铲车司机操作规程 96、推土机司机操作规程 97、洗煤机操作规程 98、RML6T热风炉操作规程 99、压滤司机操作规程 100、螺旋筛工操作规程 101、皮带司机操作规程 102、浓缩机操作规程 103、破碎机司机操作规程 104、烘干安全规程

105、DJSG13860x1500煤泥滤饼碎干机操作规程 106、尾煤压滤机操作规程 107、煤干粉破碎工操作规程 108、锤式破碎机安全操作规程 109、钳工操作规程

110、钳工案子操作规程 111、电焊工操作规程 112、电工操作规程 113、刮板输送机操作规程 114、装车工操作规程 115、监装工操作规程 116、微机传感器操作规程 117、四道铁路装车线补充部分规程 118、机车司机操作规程 119、机车修理工操作规程 120、托绳轮工操作规程 121、采区信号把勾工操作规程 122、电机车司机操作规程 123、电机车修理工操作规程 124、矿车修理工操作规程 125、小型电器修理工操作规程 126、机车跟车工操作规程 127、小绞车司机操作规程 128、电机车操作规程

129、防爆硅整流充电装置操作规程 130、无极绳连续牵引绞车司机操作规程 131、电工安全技术操作规程 132、带式输送机检修工操作规程

金宝屯煤矿制度大全

1、干部工作作风管理制度

2、安全生产责任制度

3、安全办公会议制度

4、安全目标管理制度

5、安全投入保障制度

6、安全质量标准化管理制度

7、安全监督检查制度

8、事故隐患排查与整改制度

9、安全检查制度

10、安全技术审批制度

11、入井人员管理制度

12、安全奖惩制度

13、矿井主要灾害预防制度

14、矿山事故应急救援制度

15、安全与经济利益挂钩制度

16、安全举报制度

17、劳动定额员管理制度

18、管理人员下井及带班制度

19、安全操作管理制度 20、职工安全管理制度

21、职工思想道德管理制度

22、职工奖罚管理制度

23、矿用设备器材的使用管理制度

24、矿井检修制度

25、安全监督岗制度

26、主提升机操作工交接班制度

27、机电技术管理资料备查制度

28、掘进工作面作业规程编制制度

29、矿井通风安全监测制度 30、放炮工作应遵守的规程及制度

31、放炮员管理制度

32、井下电网过电流保护装置管理制度

33、井下电气设备防爆管理制度

34、绞车操作工交接班制度

35、提升机机房安全保卫制度

36、提升机机房标准化管理制度

37、瓦斯工交接班制度

38、带式输送机检修制度

39、矿井通风管理制度

40、矿井“五图、五板、五记录、四台账”制度

41、矿山事故调查制度

42、安全监查部门的追究制度

43、矿事故管理制度

44、运输安全技术管理制度

45、干部入井值班跟班制度

46、生产管理制度

47、生产调度员工作九项管理制度

48、仓库管理制度

49、地质管理制度 50、制图工程师管理制度

51、测量管理制度

52、金宝屯煤矿煤质管理制度

53、金宝屯煤矿职工食堂管理制度

54、职工宿舍管理制度

55、职工宿舍安全防火管理制度

56、职工浴池、更衣室管理制度

57、来宾浴池管理制度

58、班中餐管理制度

59、保卫科工作制度 60、保卫科工作管理制度 61、保卫科工作请求汇报制度 62、值班值宿制度

63、安全监测系统管理制度 64、监测系统调试管理制度 65、安全监控管理制度 66、监测监控系统设备设施管理制度 67、通风瓦斯监控档案管理制度 68、监测监控网络运行管理制度 69、监测监控系统异常情况上报制度

70、安全监测监控系统设备和传输设备定期检修制度 71、监测监控系统值轮流班制度 72、煤矿监测监控系统故障报告制度 73、系统技术资料管理制度 74、瓦斯日报表审查管理制度 75、矿井瓦斯管理制度 76、瓦斯检测填报制度 77、矿井通风管理制度 78、主要通风机管理制度 79、局部通风机管理制度 80、通风设施管理制度 人员定位系统

1、人员定位系统调度值班制度

2、人员定位系统交接班制度

3、人员定位系统设备设施管理制度

4、定位系统设备和传输设备的定期检修制度

5、人员定位系统网络运行管理制度

6、人员定位系统故障报告制度

7、人员定位系统异常情况上报处理制度

8、系统技术资料管理制度

9、人员定位系统设备报废制度

10、人员识别卡领取管理制度

11、人员定位跟踪系统管理制度

12、人员定位系统责任追究制度

13、安全仪表计量检验制度

14、通讯联络系统设备设施管理制度

15、通讯系统设备设施技术资料管理制度

16、通讯联络系统值班制度

17、通讯联络设备定期检修制度

18、通讯联络系统运行管理制度

19、通讯联络系统故障报告制度 20、通讯联络系统管理制度

21、通讯系统报警、求救通讯信息上报制度

22、压风自救系统管理制度

23、压风自救系统设备设施管理制度

24、压风自救系统设备检修检查制度

25、压风自救系统技术资料管理制度

26、压风自救值轮流班制度

27、压风自救系统网络运行管理制度

28、压风自救系统故障报告制度

29、压风自救管网异常上报制度 30、空气压缩机检查检修制度

31、空气压缩机司机交接班制度

32、空气压缩机设备运行管理制度 供水施救系统规章制度

1、供水施救系统管理制度

2、供水施救系统设备设施管理制度

3、供水施救系统设备检查定期检修制度

4、供水施救系统技术资料管理制度

5、供水施救值轮流班制度

6、供水施救系统网络运行管理制度

7、供水施救系统故障报告制度

8、供水施救管网异常上报制度 机电、运输、动力管理制度

1、安全管理制度

2、防火制度

3、安全思想教育管理制度

4、安全技术培训制度

5、安全质量检查验收制度

6、安全检查制度

7、设备定期检修制度

8、设备管理制度

9、设备保养制度

10、设备验收制度

11、安全技术审批制度

12、设备巡回检查制度

13、设备运行分析制度

14、变电所交接班制度

15、变电所保卫及防护制度

16、变电所值班员管理制度

17、变电所外线电工管理制度

18、机加车间管理制度

19、锻工管理制度 20、电话工管理制度

21、管工管理制度

22、焊工管理制度

23、车床工管理制度

24、刨工管理制度

25、机修工管理制度

26、电动机检修机管理制度

27、液压支架检修工管理制度

28、水泵工岗位责任制度

29、出渣机岗位责任制度 30、司炉班长岗位责任制度

31、锅炉司机岗位责任制度

32、锅炉定期检验制度

33、除氧罐供水岗位责任制度

34、要害场所管理制度

35、交接班制度

36、干部上岗制度

37、事故分析制度

38、架空乘人装置（猴车）安全管理制度

39、架空乘人装置（猴车）设备包机制度 40、架空乘人装置（猴车）交接班制度

41、架空乘人装置（猴车）安全巡回检查制度 机电区管理制度

1、事故分析制度

2、电气设备试验制度

3、设备运行维护保养制度

4、设备定期检修制度

5、设备管理制度

6、设备包机制度

7、防爆设备入井按照验收制度

8、井下电气设备防爆管理制度

9、井下电网过电流保护装置管理制度

10、机电技术管理资料备查制度

11、电缆管理制度

12、小型电器管理制度

13、油脂管理制度

14、配件管理制度

15、运输安全技术管理制度

16、上下山管理制度

17、主提升机操作工交接班制度

18、绞车操作工交接班记录 煤质科管理制度

1、设备包机管理制度

2、设备定检制度

3、防火、防尘、防盗制度

4、干部查岗制度

5、安全管理制度

6、付煤场管理制度

7、修理工岗位制度

8、筛选厂入厂管理制度

9、烘干交接班制度

10、交接班制度

11、破碎机人员上岗管理制度

12、停车车辆管理制度 运输区管理制度

1、矿车修理班车间管理制度

2、机车修理班车间管理制度

3、胶带机维护保养制度

4、设备定期检修制度

第三篇：金宝屯煤矿选煤厂的技术改造

金宝屯煤矿选煤厂的技术改造

摘要：介绍了金宝屯煤矿选煤厂投产后存在的主要问题：原煤无法全部入洗，煤泥量过大，浓缩机溢流水严重超标，常常造成黑水洗煤：煤泥压滤机处理能力小，煤泥处理不过来，经济效益差，并采取了相应的技术改造，改造后实现了正常生产，洗煤厂取得了显著的经济效益和社会效益。

关键词：洗煤厂；问题；分析；改造；螺旋筛；压滤机；效益改造前状况：

金宝屯煤矿选煤厂与2009年12月投产，是在原选煤厂改建而成，原洗煤方法为双滚筒并列洗煤，选煤厂设计年入洗量200万吨，采用无压三产品重介旋流器洗煤方法，原煤全部入洗（其工艺流程见图1）。煤质为长焰煤、风化快、易碎，遇水易溶解，并分离出黏性较强的泥岩，增大了筛分的难度，国内某两大设计院定论为难筛分不宜选煤炭，2009年经煤炭工业石家庄设计研究院国华分院通过对入选原煤的可选性分析，原煤的可选性为中等可选煤，并承担设计建成200万吨重介洗煤厂。

由于设计时考虑了煤质的特殊性，尾矿处理安设了8台500平米压滤机、两台直径

3.4米煤泥滚筒烘干机。选煤厂投产后出现的主要问题是煤泥处理不过来，常常造成浓缩机满，溢流水严重超标而中断洗煤。由于煤泥透气性差，造成压滤后煤泥水分高，煤泥烘干困难，而且费用较高。由于原煤不能实现设计的全部入洗，经济效益差，洗煤厂不能正常生产。

图问题分析

2.1 由于原煤易泥化，煤泥粒度小，透气性差，压滤机一个工作循环需要三个小时，是

造成煤泥处理不过来的主要原因。

2.2 新安设的两台破碎机对原煤破碎过于粉碎，增加了入洗煤泥量，而且减少了块煤率，降低了经济效益。

通过以上分析，我们认为要想全部入洗就必须增大压滤处理能力，增加压滤设备，但同时也增加了烘干设备的负担。而且烘干后的煤泥灰分高、热值较低，售价低，经济效益差。经测算原煤全部入洗时煤泥占原煤20%，如果8MM以下入洗，煤泥含量仅占入洗原煤8%，而煤泥售价仅为130元，加上洗煤成本每吨30元，煤泥烘干成本30元，由于洗粒煤售价420为元，粒煤售价为280元，可看出原煤全部入洗的效益并不高。3 解决办法

为了改变洗煤的被动局面，实现洗煤效益最大化，我们做了如下改造：

3.1 将原设计的两台破碎机取消，减少了原煤的二次破碎，降低了煤泥量，提高了块煤率，减少了设备维护费用及电费。

3.2 在原煤皮带头与破碎机之间增设一台非标准振动筛，将小于80MM筛出，减少了二次破碎。

3.2 在原煤入洗前增设一台SL-U8/8/8/80/2—C的螺旋筛，由于螺旋筛处理湿粘煤效果好，处理量大，可以实现80MM以上，8MM以下不入洗。改造后效果及效益

4.1 改造后的效果

通过以上改造，洗后煤泥大幅度减少，现有压滤机完全可以满足要求，洗煤可以连续生产，块煤率增加了10%以上，年可增加12.5万吨块煤，洗粒与洗块差价按60元计算，可获效益750万元，由于采用了8MM筛缝的螺旋筛，减少了8MM以下矸石含量，使8MM以下粒煤的煤质得到了较大的提高，灰分和热值接近洗粒煤标准，可以实现正常销售，减少了药剂用量，介耗，降低了洗煤成本。煤泥水实现了闭路循环，达到了环保要求。

4.2 效益分析

改造前由于不能按设计实现原煤全部入洗，实际洗煤按计算每年只能入洗150万吨，其余只能按原煤销售。经测算矸石比例约为20%，洗煤综合售价为300元，原煤售价为160元。则改造前年效益为:

洗煤销售150（100-20）%×300=36000万元

原煤销售50×160=8000万元

改造前销售36000+8000=44000万元

改造后洗煤综合售价为330元，筛洗粒煤销售价260元，8MM以下占原煤42%，块煤中矸石占原煤比例降为16%，则改造后年效益为：

洗块煤销售200（100-42-16）%×330=27720万元

洗粒煤销售200×42%×280=23520万元

改造后效益27720+21840=51240万元

则改造前比改造后增加效益51240-44000=7240万元

改造投资仅为80万元，5天就可收回全部投资。

通过以上分析改造后不但解决了生产困境，而且取得了较好的经济效益和社会效益。

作者简介：

第四篇：周至县四屯镇中心小学三年发展规划

2015-2018学校三年发展规划

周至县四屯镇中心小学

2015.09

周至县四屯镇中心小学三年发展规划

（2015-2018)为进一步树立科学发展观，理清学校办学思路，明确学校办学方向，牢牢把握今后三年教育改革发展的趋势，加快发展步伐，以“科学发展观”的思想审视今后学校的各项工作，创建学校特色。进入新的发展时期，四屯镇中心小学着力创建底蕴深厚、特色鲜明、品位高的县级名校，为周至县的发展优质基础教育做出贡献，为科教兴国做出贡献。为此，学校特制定《周至县四屯镇中心小学三年发展规划（2015年9月—2018年8月）》。

一、学校整体情况

周至县四屯镇中心小学创建于2011年8月，原为四屯镇下三屯小学，由原来的新联小学，曙兴小学，北辛庄小学，上三屯小学，下三屯小学合并新建而成。2011年7月因乡镇内合校并点规划调整，学校教学区管辖范围发生变化而更名周至县四屯镇中心小学。

学校占地面积8800平方米，建筑面积2200平方米，总投资1500万元。现有12个班级，482名学生，教职工30名，专任教师22名。学历合格率达100%，其中大专毕业及以上学历14人，占全校教师的46%，中级职称10人，占33%。拥有市级教学能手1名，骨干教师8名，优质课获得者12名，师资力量较为雄厚。学校选址合理，位置适中，交通比较便利。主体教学楼造型别具一格，富有现代化气息，而且用走廊宽阔，让师生避免日晒雨淋。教学楼东侧有操场、铺设人工草皮（内有单独篮球场、）。学校班班安装电子白板和小媒体教学系统、校园广播系统、无线网络和视频监控防盗报警系统等现代化设施；同时学校各类辅助教室配置齐全，拥有各类艺术、科技等功能教室10个，包括80平方米的科学实验教室、藏书3800多册的图书室和师生阅览室、音乐室、舞蹈室、美术室、乒乓室、音乐室、棋牌室„„拥有教学用计算机243台（8人/台），图书生均8册，音体美科学等学科器材和仪器设备均按县上一级标准配备，设备齐全。总体设施齐全，是少年儿童求学的乐园。

二、办学理念和规划目标。

办学理念：以人为本，促进师生和谐发展

办学目标：高起点，高质量，规范加优质；有特色，有创新，示范竟一流。1.总体目标：

（1）使学生养成良好的行为习惯和学习习惯。

（2）建设一支师德优良、结构合理、学科平衡、教学能力较强的教师队伍，建设一支“理念先进，有开拓创新意识，业务能力突出”的骨干教师群体。（3）创设基础设施齐全、校园环境优美的办学条件。（4）建立一整套科学、人文、民主的学校管理体系。

通过狠抓校园建设，改善办学条件，规范内部管理，优化师资队伍，深化课程改革，加强特色建设，全面推进素质教育的实施，力争到2018年，把我校建设成规模适度、环境优美、特色鲜明、质量上乘的小学，以后利用2-3年时间，向“一流师资、一流设备、一流环境、一流管理、一流质量”的示范学校目标发起冲刺。2.阶段目标：

第一阶段（20015年9月---2016年8月）：

着力规划校园布局，建设良好的校园文化，塑造整洁优美的“绿色”校园；开展教师专业成长课题研究，加强教师学科素质培养和日常行为规范的养成；开展德育课题研究，加强学生学习习惯和行为习惯培养，规范学生日常行为；加快特色发展步伐，初步形成办学特色，积极争创邹平县示范学校。

第二阶段（2016年9月---20017年8月）：

建设一支有锐意改革意识、敬业爱校精神、高素质、高水平、相对稳定的新型教师队伍；着力培养个性鲜明、学有所长的学生；加大课题和课改研究力度，推广课改及教研成果；完善特色建设体系，丰富学校发展内涵，形成特色项目；不断优化学校管理，全面推进以课改为核心的素质教育工作，具有较高科学管理水平，办学质量高效益；向“一流师资、一流设备、一流环境、一流管理、一流质量”的示范学校的目标靠近。

第三年（2017年9——2018年8）

以构建和谐校园为出发点，推进学校、家庭、社会的现代学校制度建设。任务：

1、以创建学习型学校为目标加强团队建设，形成教师终身学习和个人发展的良好氛围。

2、加强与社会的沟通，逐步完善学校、家庭、社会科学合理的，多元的评价体系和监督机制，实现管理工作的制度化、规范化、民主化、科学化。

三、规划重点。

（一）德育工作。

1.以养成教育为基础，积极开展各类德育教育活动，促进学生人格健康发展。挖掘学校内部潜力，形成全员、全程、全方位的育人格局，外部与家庭、社会加强联系充分整合社会、家庭、学校三者的德育资源，加强基础道德教育，让学生在实践体验中内化道德素养，形成良好的行为规范。发挥德育的实效性、针对性。

2.以少先队体验教育为基本途径，依托社会劳动实践基地和德育教育基地等，积极引导学生参与参观游览、社会实践、公益劳动、敬老助残、助贫帮困等社会综合实践活动，以增强学生社会责任感和服务社会的意识，促使学生自我塑造、自我发展和自我提升。依托重大节日、国旗下讲话、班队会活动以及各种纪念日等形成开展德育教育，塑造学生良好品德和健康人格。

3.进一步完善德育校本研究机制，开展心理健康教育等方面的课题研究，加强德育与生活、德育与网络、德育与艺术的实践整合，推动德育工作规范化和科学化进程。

4.改革德育评价方式，对学生的品行进行引导与评定，促进他们自主参与德育管理，以增强学生的主体意识和综合能力，形成独特的个性品质。

（二）教学工作。

1.实施“质量工程”，强化教学质量管理和教学常规管理，深化课堂教学改革，积极探索提升质量的有效途径和方法，规范教师的教学行为，继续抓好过程性质量检测与监控，努力实现“堂堂清、日日清、周周清、月月清”。加强考核评价方式的研究，逐步完善学生评价制度。通过狠抓学困生的转化工作，提高教育教学质量，力争通过三年的努力，实现“一流质量”目标。

2.以学生发展为本，充分尊重学生，信任学生，关爱学生，为不同层次的学生提供不同的发展空间和环境，让不同层次的学生都能建立起自信，个性、爱好和特长都得到较为充分的发展。要着力处理好教与学的辩证关系，促进学生学习方式转变，增强学生主动参与、问题探究的意识，培养学生勇于创新的精神、勤于实践的能力和良好的学习习惯。创设有利于学生自主、合作、探究的学习机会，引导学生在自主中学习，在合作中交流，在探究中分享，让学生真正成为学习的主人。

3.深化课程改革实践研究，努力探索以学生发展为本的新课程教学模式，使课堂成为师生共同探索知识、提升素质、发展智慧的场所。进一步加强新课程学习管理，积极推行“三个一”学习制度（每周至少读一篇理论文章，每学期读一本教育论著，每年撰写一篇有较高水平的实践论文），实行“五个一”教学管理（每周完成一次教学反思，听一节课并有评点，每月撰写一则教育叙事，提供一个典型案例，每学期上一节校级研讨课），不断提高教师实施新课程的能力和水平。

4.深入开展教学研究，引导广大教师在研究中教学，在教学中研究，努力提高课堂教学的有效性和实效性。

5.以校本课程为依托，完善学校资源库，带动学校综合实践活动课程的开展，培养学生自主学习和自主实践能力，促使教师形成专题探究的基本技能和方法。

（三）教育科研。1.拟定学校三年教育科研发展规划，进一步完善教研网络，加强教科研规范化管理，营造浓厚的学校科研氛围。进一步完善校本教研制度，认真开展以校为本的教学研究，倡导反思性教学，鼓励同伴合作与互助，为教师提供接受专业引领的机会，努力促进教师由教学单一型向知识型、研究型、学者型的综合方向发展。

2.实施教育行动研究策略，组织教师广泛参与课题研究，深入开展读名著、学理论、做研究、写教育日志或教育叙事活动。

3.重视教科研成果的研讨、交流和推广，积极参与省、市、县课题和课改研讨会、汇报会和展示会等交流活动，争取有一定数量的论文在省、市教育刊物上发表。

4.办好学校科研刊物，及时捕捉前沿的科研信息，介绍最新的教科研动态，展示学校课题研究成果，建立畅通无阻的教科研信息网络。

5.完善教科研工作机制，建立一支学习型、研究型、创新型三者兼备的教科研队伍。在搞好校本教研的基础上，积极进行已有课题研究和申报贴进教育教学实际的新的课题。

（四）队伍建设。

1.实施教师成才工程，深入开展“创建学习型组织，争做知识型教师”活动，加强专业发展引领，努力建设一支具有现代教育教学理念，善于学习，勤于思考，勇于创新，师德师风高尚、业务能力精湛、教学特色鲜明的教师队伍。三年内争取培养一支市县级学科带头人、教学能手、教坛新星5名以上的骨干教师群体。

2.制定教师专业发展规划，深入推进“名师工程”。针对不同层次的培养对象，学校提出发展要求：每学期看一本教育专著，取得1～2项奖励（在辅导学生、本人业务进步方面），上好一堂公开课，参加（承担）一项教科研课题研究，自制一个课件，为学校发展出一个好点子；累计有5000字的教后记或教育教学论文。通过专业辅导、业务培训、多元评价、业绩展示等各种形式，有计划、分层次，多渠道加强骨干教师的培养，促使其快速成长为名师。每学组织一次校级骨干教师评选。

3.认真落实师德规范要求，引导教师树立事业意识。通过开展多种形式的师德教育活动，积极引导广大教师将自己的教育教学工作与提升生命质量、实现人生价值联系起来，让他们意识到教师不仅仅是一种职业，更是一项事业，要用一生的精力去努力把握与追寻。

4.实施教师校本培训与教研计划，立足“三个层面”（青年教师、骨干教师、中老年教师），采取“三个结合”（理论学习与技术研究相结合、课程培训与教学研究相结合、专家指导与自主研究相结合），积极组织开展师德师风、新课程理念、教学基本功、信息技术等方面的培训，构建学习型校园，提升教师综合素养。进一步加大对青年教师培养力度，充分发挥骨干教师“传帮带”作用，与青年教师结对子，积极为广大青年教师发展和成长提供机会和平台，促使他们尽快成长。

5.建立教师成长记录袋，记录教师发展轨迹，及时帮助和引导教师分析工作中的得失，进一步提高教育教学水平和能力。

6.加强教师管理，严格教师岗位目标管理考评，完善教师考核评价制度。采取教师自主评价、教师间相互评价以及学生、家长和社会的综合评价相结合的方式，客观公正地评价每一位教师的教育教学绩效，最大限度激活教师的发展潜能，促使其形成自己的教学特色。

（五）学校文化。

1.依靠学校文化建设组织的力量，组织教师、学生开展各种主题的文娱活动，逐渐形式积极向上、健康活泼的文化氛围，以文化氛围促进师生文化素养的提高。同时在校园环境、校本课程开发等方面加大力度，形成校园文化建设的合力。

2.加大资金投入力度，努力改善办学条件，提高学校教学设施现代化水平。精心布置校园的静态环境，建设特色文化走廊和开放书架，营造书香校园外部氛围。

3.发扬学校优良传统，挖掘学校办学潜力，展现学校的“文化”底蕴。大力加强学校的“三风”建设，积极构建班级文化，创新学校制度文化，以形成团结进取、健康向上的学校精神文化，提高学校“文化”影响力。

4.广泛开展各种读书和文艺欣赏活动以及丰富多彩的校园文化教育活动，增强学校文化学术氛围，丰富校园物质文化内涵，提升学校文化品位。

5.建立建设“和谐平安校园”长效机制。紧紧围绕依法治校、以德治校的总体要求，全面落实安全保卫工作责任制，加强安全管理与教育，充分发挥广大师生的主动性和创造性，引导师生积极地反思并变革学校的制度规范以及自身行为，从而促使他们在认知、情感、意识、行为等方面得以与学校文化整合，创造一个安全、稳定、文明、健康的教书育人环境。

四、保障措施。

1．加强组织领导，做好宣传发动工作。

要主动增强发展意识，牢固树立科学的发展观，成立学校三年规划实施领导小组，积极做好学校规划的实施工作。学校将在每学年初围绕三年规划，制订出具体的实施意见，并把具体工作目标逐一落实到各部门。学校将于每学年结束前对规划落实情况进行自查自评，及时总结规划实施成效。对没有落实到的项目，要具体分析原因，提出整改意见，限期加以整改。2.强化行风建设，促进良好校风形成。

加强学校领导班子建设，增强事业心、责任感，树立团结勤政、务实创新、廉洁高效的形象，使学校领导班子成为团结进取、勇于创新、乐于为师生服务的集体，成为作风务实、开拓创新、勤奋高效的领导集体。

3.营造良好氛围，加快学校发展步伐。要努力增强主体意识，积极营造教师专业发展与学校持续发展的良好氛围。要真正树立起以人为本的工作理念，切实关心每一位教职工的身心发展与学习生活情况，为全体教师营造一个既心情舒畅又严于律已，既利于扎实工作又利于不断创新的环境，以此充分调动全体教职工工作的主动性和积极性。

4.注重服务保障，增强学校发展后劲。

要不断增强保障意识，认真做好学校发展的后勤服务工作。要重视现代教育技术的应用，积极开展各种形式的教师信息技术培训，推进数字校园建设。要加强后勤服务的管理，加大基础设施的建设，完善各专用室的服务功能，为学校的协调发展提供后劲。

5.重视评价引导，认真做好调控监督。

要积极增强监督意识，努力做好规划实施过程中的评价与监督。学校将成立以教职工代表为主体的规划自评领导小组，建立自评操作体系，并充分发挥党组织、工会的监督保障作用，确保学校三年发展规划稳步有序的落实。

上述三年规划，是学校发展的蓝图，反映了时代的要求，展示着学校灿烂的明天。我们坚信，在各级领导的正确领导和大力支持，有我们全体教职员工的精诚团结和不懈努力，随着规划的实施和目标的实现，三年后的四屯镇中心小学将为周至教育增添一道靓丽的风景。

第五篇：金宝屯矿2013年上半年生产技术总结

金宝屯煤矿2013年上半年生产技术

总结及下半年安排

一、上半年生产技术总结

(一)生产技术指标预计完成情况：

①、原煤产量：上半年计划74.38万吨，1—5月份实际完成59.4万吨，6月份预计完成19.8万吨，上半年预计完成79.4万吨。全年预计完成192.58万吨。计划比5.02万吨,同期比-7.89万吨。

②、商品煤产量：上半年计划完成56.26万吨，1—5月份实际完成54.46万吨，6月份预计完成13万吨，上半年预计完成67.46万吨。全年预计完成145.46万吨。计划比11.2万吨，同期比-12.78万吨。

③、开拓进尺：上半年计划650米，1—5月份实际完成446米。6月份预计完成210米，上半年预计完成656米。全年预计完成1706米。计划比6米，同期比-870米。

④、总进尺：上半年计划1810米，1—5月份实际完成1655米，6月份预计完成210米，上半年预计完成1865米。全年预计完成4165米。计划比55米，同期比-2361米。

⑤、锚网进尺：上半年计划1810米，1—5月份实际完成1655米，6月份预计完成210米，上半年预计完成1865米。全年预计完成4165米。计划比55米，同期比-2361米。

⑥、单产：1—5月份计划130000（吨/个·月），实际完成130200（吨/个·月）。6月份预计完成130000（吨/个·月），上半年预计完成130233（吨/个·月）。全年预计完成130117（吨/个·月）。

⑦、单进：1—5月份计划235（m/个·月），实际完成235.26（m/个·月）。6月份预计完成120（m/个·月），上半年预计完成206.45（m/个·月）。全年预计完成235（m/个·月）。

⑧、综掘机械化程度：1—5月份计划100﹪，实际73.05﹪。6月份预计100﹪，上半年预计77.54﹪。全年预计完成88.77﹪。计划比-22.46﹪，同期比-4.76﹪。

（二）上半年所做主要工作

1、调度指挥、生产组织

2013初以来，调度室紧紧围绕公司2013全年生产计划，按照我矿矿委的工作部署，全面落实公司下达的各项任务指标，在工作中，调度室将工作重点放在煤炭生产组织、生产管理、组织纪律、工效落实、煤质管理等方面，均取得显著成效。

4、5月份，受全省煤炭行业安全生产形势影响，全省煤矿停产整顿，我矿不是消极等待上级指示、决定，以安全管理、安全教育为主，全面积极调整工作重点。恢复生产以来，全面协调工作面生产，以回采工作面工程质量、原煤煤质管理为突破口开展工作，落实煤质管理工作，协调井下与煤场煤质管理，以此保证原煤煤质，一切工作服务于煤质管理，保煤质保销售。在全矿各单位努力下，存煤全部销售，生产、销售形成统一协调，基本实现产销两旺。

2、搬家倒面、开拓和生产准备情况

S102区3月23日贯通，随后开始撤设备上架子，6月投产。S102区、N209区为生产采区，预计S102区6月推进55m，N209区1-6月推进656m，准备采区一个N211区。

南翼东侧运输大巷完成1287米，南翼东侧回风大巷完成1299米，S101回风上山完成45米。北翼三阶段运输大巷完成576米，北翼三阶段回风大巷完成505米。

3、抓好安全高效矿井建设工作

以安全高效为目标，重点抓安全，推行精细化管理，深化企业改革，实行内部市场化，进一步加强“精品”矿井建设，实现了安全高效。

（1）加大安全投入，夯实安全基础

我们坚持“从零开始，向零奋斗”的安全理念，坚定不移地走机械化道路，坚定不移地推行支护改革，坚定不移地理顺安全管理机制，强化“精品”建设，强力推行“内部市场化”，使我矿的安全基础更加牢固，职工的安全意识不断增强，安全作业行为更加规范。（2）集约化生产模式的创新

为了提高矿井的生产能力，从优化设计着手，大采长、大走向，在储量工作面布置的高产高效生产模式已具有雏形，工作面的采长增加到260米，走向长度增加到1000米。优化采区设计，进一步改进装备设计和配套，采用一井一面，大采长、大走向的工作面布置的集约化生产模式，较大程度的提升了矿井的生产能力。回采工作面采用大采长、大走向布置方案，不仅增加了工作面的可采储量，减少了工作面的搬家次数，为回采工作面使用高效设备，提高生产能力创造了条件。

（3）、强力推进生产技术精细化管理，切实做到高产稳产 明确了生产信息全部归口调度指挥中心负责，维护调度指挥权威，支持调度协调平衡，加快完善调度生产指挥管理系统建设，不断优化劳动组织，实现了工作面连续开采，均衡生产。严格控制顶煤、底煤、浮煤和三角煤的丢失，全面淘汰落后的采煤方法和工艺，确保各综采面回采率不低于95﹪。

通过广泛投入使用监控预警设备、强化瓦检员责任落实、完善各转载点喷雾设施、优化通风系统等措施，强化了“一通三防”安全管理；通过加强支护材料质量跟踪、规范生产单位顶板矿压观测、严格执行“敲帮问顶”工序、对压力显现段补打锚杆锚索等积极措施，杜绝了顶板事故。（4）狠抓精品工程建设

我矿对所有巷道的风、水管路及电缆全部按照统一高度，统一标准进行统一吊挂、刷漆区别；对大巷两边墙壁进行粉刷涂白，水沟、地板全部进行统一设计、统一改造、统一硬化、美化；巷道两边悬挂安全宣传牌板。通过精品工程建设，不但美化、优化了作业环境，提升了安全质量标准化的达标水平，也有力的促进了整个矿井的安全生产。

（5）努力提高管理人员的专业技能和管理水平，强化职工培训，全面提高职工综合素质，为提高我矿管理人员的技能水平，在我矿教培中心利用节假日开办培训班，对全矿49岁以下，中专以下学历的管理人员进行培训，培训实施完毕后，中层以上领导干部管理水平得到提高。

为了加大安全质量标准化培训力度，我们充分发挥了各级培训机构的职能作用，坚持走出去与引进来相结合、脱产培训与在岗培训相结合，专业培训与综合培训相结合，定期对全矿所有新入矿人员、特殊岗位工种和其他在职人员进行培训。（4）巷道支护工作

金宝屯矿自2003年试生产以来，经过了非常艰难的支护改革历程。由于金宝屯煤矿属深井高应力矿井、三软煤层，煤层埋藏深，地温高，矿压非常大，特别是采区的煤巷及软岩巷道矿压显现更加明显，金宝屯煤矿采区巷道支护和维护是难题。开始时采用2架/米29U型钢三节拱型支护，之后，通过不断深化研究支护型式，分别试验了36U型钢2架/米、3架/米圆棚支护，锚杆、锚索，W钢带联合支护等，都不能解决采区两道的矿压问题。最后采用了36U、40U型钢叠加的3架/米圆棚加喷浆联合支护，取得明显效果，基本控制住了采区两道顶板的压力。到目前为止支护效果良好，支护质量得到可靠的保证，巷道断面、环境得到良好的改善，解决了金宝屯煤矿采区巷道和软岩支护的难题。

联合支护不仅解决了矿压大难以支护、维护的问题，而且降低了U型钢的损失，使U型钢的重复使用率提高到95%，每米支护成本和维修成本下降了300元以上。（5）掘进机械化 煤巷掘进配备有S－100型综合掘进机和ＥＢＪ-120型综合掘进机，与SSJ-800/2×40型胶带运输机配套使用。机械化程度比较高，工人劳动强度低，掘进的断面规则，容易控制。综掘机械化程度达到77.05﹪。

（6）防汛、防治水工作

进入今年二季度以来，我矿高度重视春季“桃花水”、汛期 “三防”和矿井防治水工作，切实加强了对春季“桃花水”、汛期“三 防”和矿井防治水工作的组织领导。进一步牢固“生命至上、安全第一”理念，坚定“从零再开始、向零再进军”目标不动摇，结合我矿防治水工作的实际和春季“桃花水”、汛期“三防”的特殊性，积极实施“早准备、早预防、早落实”的春季“桃花水”汛期“三防”工作。认真贯彻机构、人员、责任、物资、措施“五落实”和超前准备工作、措施整改落实、紧急状态快速抢险“三到位”工作原则，矿成立了以矿长为组长的春季“桃花水”防治、矿井防治水、汛期“三防”工作领导小组，落实了矿、井、厂干部防汛值班责任制度，编制了防治水和防汛应急预案，并组织了检查和演练活动，确定了春季“桃花水”防治、井下防治水二个重点区域，提出了工作要求和防范灾害杜绝事故的工作目标。

全面落实，积极开展雨季“三防”及防治水隐患排查专项整治活动，确保安全生产“零”事故。在生产调度会上对雨季“三防”和“防治水”工作进行了多次部署，积极开展雨季“三防”及防治水隐患排查专项整治活动，对查出的问题严格进行整改处理，目前已全部整改到位。

（7）矿井技术管理工作

加强技术管理是企业和发展的永恒主题，金宝屯矿生产技术管理本着科学发展观的理念，走新型工业化道路，大力推广新科技、新技术，积极采用新设备、新工艺，在新项目开发上我们采取走出去、请进来的方法，吸取外单位的先进经验，结合本单位的实际情况，着眼长远，立足发展。同时健全以矿总工程师为核心的技术管理体系，各区队配备专职技术人员，负责现场安全技术措施的制定和实施；加强现场技术管理，对重要技术工作，必须由矿总工程师进行现场协调指挥；开展科研攻关、技术创新活动，推进先进科技成果在安全生产中的广泛应用，加快向现实生产力的转化；解决好安全生产过程中遇到的技术难题。

技术管理体系是最基础的管理体系，是生产指挥体系与安全监管体系的平台与支撑之一。强化技术管理系统、完善技术管理责任，是保障安全生产的重要基础工作之一。我矿为了完善技术管理责任制，保障安全生产，一是建立健全隐患排查例会制度，坚持每旬、月、季组织矿长、技术负责人、矿级干部及相关技术人员对事故隐患进行排查和分析，及时总结和掌握重大事故隐患的排查治理情况，并对下步隐患排查与治理工作做出安排；二是建立事故隐患排查治理台账管理制度，要对排查出的各类事故隐患及时登记、建档造册，对事故隐患实行编号管理。三是建立事故隐患报告制度，对排查出的各类事故隐患特别是重大隐患，必须按照有关规定及时逐级上报备案，四是建立重大事故隐患专家分析论证制度，对“一通三防”和防治水等重大问题，要邀请专家或技术人员进行充分论证，制定科学的治理监控方案，坚决避免武断处理、私自蛮干、内部掌握现象；五是建立重大隐患整改督办制度。对排查出的事故重大隐患实施挂牌督办管理制度，落实督办人、督办措施和整改完成时限；六是建立隐患排查治理责任追究制度，加大隐患排查治理责任追究力度，对工作不力、不积极等导致隐患治理工作不能正常进行，或者引发各类问题的要追究有关责任人员的责任。

全面分析、突出重点、强化源头控制。金宝屯煤矿立足于“查大系统、之大隐患、防大事故”，突出“一通三防”、防治水两个重点。

（8）地质测量、残煤查找

本地测具体工作及取得的成绩：一是顺利完成了S102采区和南翼避险硐室2的贯通，保证了及时贯通。及时下达了贯通通知书，保证了贯通安全。二是对施工巷道根据断面规格和坡度要求及时跟踪监督。保证了坡度和断面符合设计要求。

三是编制了S102采区回采地质说明书，对施工巷道及时填绘地质素描。四是雨季之前对矿区进行了隐患巡查，编制了“雨季三防”实施方案，并进行了演练。

五是制定了涌水量观测方案，测量了矿井正常用水量和雨季最大涌水量，为矿井制定防治水提供了可靠的依据。

六是每月及时进行了水文地质预测预报，会审后下达施工单位。七是对南翼东侧运输、回风大巷的探水孔等进行了定向施工，方位、倾角、长度基本符合设计要求。及时搜集钻孔原始数据，整理签字后归档。八是及时顺利完成了矿井储量动态监测工作。

存在的不足：对地质资料、测量资料收集整理不足，巷道素描等工作滞后。

下地测工作重点：

1、对地质资料、测量资料及时收集整理，较精确地绘制巷道素描图，为今后的水文地质精确预报等地测工作提供可靠地依据。

2、做好防突和防治水的预测预报工作，防止误揭误穿，确保安全施工。

（9）矿井采掘质量标准化工作

金宝屯煤矿大力推进质量标准化建设。我们始终认为，只有井下工程基础做好，才有安全保障。建矿以来，我们始终坚持实施钢铁工程。我们强化了现场质量标准化管理，严格了工程质量验收。井下翻给的U型钢棚一律按标准标注班次、值班区长和施工负责人，便于出现工程质量问题进行追查。加强了每月的验收工作，不仅验收工作量，还要对照规程标准验收工程质量。并强化了工程质量的跟踪管理。在工程管理方面，专门成立质量标准化办公室，每旬对工程对照标准严格验收，月底根据验收结果进行奖惩，对不合格工程坚决不予验收，并要求立即返工重做。

推行作业现场精细化管理，制定质量与经济利益挂钩的重奖重罚办法，保证工程质量和劳动效率的提高；提升矿井质量标准化水平，不断扩大质量标准化建设内涵，推行全员、全过程的高标准作业和零缺陷管理，围绕设计、工艺、装备、管理等方面组织创新，提高质量标准化建设的科技含量，开展创建样板系统、样板工程等竞赛活动，推动质量标准化达到“六个延伸”的要求

（10）六大系统完善工作

金宝屯煤矿安全避险“五大系统”已竣工并通过验收，紧急避险系统尚未完成，正在施工。按吉林省停产整顿文件要求，井下4月1日停产。因此避险硐室停止了施工，直至恢复生产后，才开始施工。现我矿还有三个避险硐室没有完成。

（11）证照办理工作

现正办理采矿许可证变更，安全生产许可证9月21日到期。

（三）上半年存在的问题

⑴保产量压力大，原因吉林省煤炭企业停产整顿，4月份原煤产量6.81万吨，5月份原煤产量5.66万吨。

⑵南翼开拓入回风两个孔在施工过程中进行探放水打钻施工，影响正常开拓进尺。

二、下半年工作

1、N209区和S102区双面生产在生产管理、劳动组织加强既要保证全年原煤任务又要保证质量标准化，实现精品工程单位。

2、S102区煤质相对于N209区不好，采取措施提高S102区煤质。

3、加快北翼三阶段运输、回风巷道和南翼东侧运输、回风四个开拓孔及N211区准备巷道的掘进速度。

4、按照井下完善建立 “六大系统”对总体目标要求，用好煤矿安全监测监控系统，全面推广人员定位系统，不断提高通信、压风、供水系统可靠性，建立健全紧急避险设施，按照“设备完整、系统可靠、管理到位、运转有序”的原则，全面开展“六大系统”的完善建设工作。

5、南翼东侧运输、回风大巷继续掘进必须要加强探防水工作，坚持“有疑必探，先探后掘”的原则。