2014工作构想（本站推荐）

第一篇：2014工作构想（本站推荐）

2014年工作构想

随着公司不断扩大、分店的不断增加，就意味着公司由单店经营成功转型为连锁经营，单公司扩大较快，不论是从人力还是管理或是企业制度的完善、健全而言都跟不上，所以构思了工程部几点意见和想法。

一：首先本部门必须先完善内部管理制度与机制，从而使部门运作过程中有据可依，才能做到量化管理，也就是连锁管理。

1、强制执行日常表格制作和上呈（见附件），在此附件中可以一目了然地知道单店内实情，从人到物都可以做到统一管理。

2、组件部门的基本培训，说到底管理就是人管人，也就是说要先激励和引导员工从思想上有所变化，是他们能够自觉地做到公司的各种机制和制度，与此同时还要以各种激励的方式方法来开启员工对本职工作的积极性，要使他们在工作中找到自我价值的体现，只有使他们对本职工作有兴趣，才能充分发挥他们潜在的能力。二：培训基本分为三块：

1、基本制度和管理机制的学习和了解（见附件）。

2、针对工程部组织具有一定难度的技能活动。

3、从外界引进专业人员对工程进行专业知识辅导培训。

4、适当组织技能特长员工参加机关的展会，使他们对KTV行业的行业业态的认识，从而提高他们的眼界并在工作中创新和完善。三：

1、成立部门的督导机制，也就是有了机制和管理制度，就要督促

门店充分执行，在此过程中必须严格，做到有奖有罚。

2、在此过程不断完善和改进工作中的不足，从而不断提高工程部工作效率，更快更准的为营运提供保障。

3、督导过程中，总部工程到店内要积极，认真滴引导店内工程如何去解决问题，积累经验，督导在此过程中更要注意自身的行为言行，要给店内工程起到积极建行的表率作用。

四：物料把控和设备维修维护方面是今后工程工作中的重中之重，这直接关系到公司的利益，每一项浪费和损失都是公司的损失，所以在物料设备这块有如下看法和准备。

1、全面整合资源，统一各物料设备厂家、产品名称、规格、型号、价格，整合完后制作统一的各项表格和表单，以便统一管理和管理开支（见附件）。

2、精确完成上面工作后，下一步就是把这些统一好的物料设备箱超市商品羊走库存管理系统，严格管控，做到不浪费，不影响的原则。

3、在日常维护过程中，要学会全面合理利用资源，多动脑，勤思考。

五：设备技术方面，主要在音响效果和点歌功能两大块。随着人们的水平提高，人们对KTV的音响效果和功能的要求也越来越高，随着KTV行业的快速发展，消费者不再只是要求能唱，而是要求好唱，轻松。由原来的合并功放，到前级，纯功放，不久的将来，将走向专业化，现已经有些KTV企业在用专业音箱了。歌曲已不再是以前的口水歌而是原版KTV了，消费者更在乎歌曲的更新速度和品质。

鉴于以上，建议公司慢慢更换主流的专业音箱，歌曲品质都要加大研发和投入资金来满足市场的需求。在技术人才方面要加大培养力度，而不再单只是维护，而是专业维护，且做好成立媒体制作部门，招聘专业技术人才，对公司内部有潜力且愿意学习的员工要大力支持，让他们在公司这个大舞台上发挥他们的潜能，既能体现他们的个人价值又能为公司服务，做到双赢的局面，只有这样才能在KTV行业内屹立不倒。

望公司重视！

第二篇：工作构想

中国—东盟红木家具行业合作委员会

近期及远期工作构想

一、建立联络员制度

建立中国—东盟红木家具行业合作委员会的联络员制度，每国 推荐一名联络人员，隶属于中国—东盟红木家具行业合作委员会管理，具体职责为代表本国的行业合作委员会组织机构承担相关工作的具体对接和联络的工作。

二、建立“中国—东盟红木家具行业合作委员会”官方网站

由中国—东盟红木家具行业合作委员会中方主席单位发起，立 即建设“中国—东盟红木家具行业合作委员会”的官方网站，利用网络传播与宣传，为中国与东盟各国红木家具行业交流经贸及文化合作提供优质的网络平台。

三、开展与东盟各国的红木家具行业文化、行业合作的交流

定期与马来西亚、越南、泰国、老挝、柬埔寨、印尼、缅甸等 东盟国家的红木、家具行业协会进行互访交流，充分利用中国—东盟红木家具行业合作委员会这一平台以及中国东盟博览会的交流平台，开展中国与东盟各国的行业间加工生产、工艺制作、文化、商贸以及会展的合作与交流。扩大各国行业间的加工生产及工艺制作、文化传播的交流，合作委员会的行业准则及章程的制定和执行，保障各国的红木及家具、木制品生产、销售企业的合法权益，促进各国红木家具行业及企业间的经贸和文化交流。

第三篇：护士长2014工作构想

2014年护士长关于门诊工作的初步构想

一、导医或导医台工作方面：

1、大厅入口处或扫码窗口外增设流动导医台。

2、开设大厅音响：播放轻音乐、或寻人寻物广播。.3、开展一卡通服务，帮助患者完成自助挂号、交费，及打印化验单等。

4、导医台设立“预检分诊台”。

5、方便门诊能够迁移至大厅西南角，并配备专职的医生2名。

6、导医班组除重要岗位外，其他岗位人员全部参与轮岗。

7、增加轮椅。

8、开放二层外一通道的“导诊台”，并能发放病历手册，打印条形码。

9、培养“导医组组长”，不仅完成日常工作，还能站在一定的高度，为整个班组的发展献策，带动整个导医队伍人员素质与业务能力。或明年能进在编护士一名，与杨淑女分开管理“导诊岗”。

二、分诊工作方面：

1、内

一、内

二、外

一、妇产、神经精神区能够根据门诊量而配备2名分诊护士。2、2名分诊护士岗位细化分工，一名为分诊护士：完成分诊、接待、指引、叫号。另一名完成：一医一患维持、健康教育、就诊管理、复诊预约、分诊解说及各带教工作。

3、在门诊上半日年选择2个试点诊区，有效推广“一医一患”，并全程化管理引导患者就诊，包括：病历资料的整理、预约信息登记及预约成功提前取走挂号票；进行门诊患者管理，包括：复诊提示、检查预约、定期随访、与社区工作的交接等。并能在不同时段进行“健康30分钟”讲座，与患者良好互动。

4、分诊叫号屏幕的规范管理，尤其是围绕“健康促进日”、各科门诊常见病症的“健康宣教视频”、医院相关主题活动、各科室专家名医、重点学科建设、病人感兴趣的养生用药之道、医院新业务新技术宣传等，在门诊展开不同形式并积极有效的形象宣传。

5、人力资源充足时，每2周派1名护士前往诊区内的科室轮转学习，跟随医生查房、熟悉疾病治疗护理，不仅拓展分诊护士眼界，还能提高其业务能力。

6、参加医院组织的义诊活动，可派1名分诊护士进行血压测量、体重测量等。

7、探讨“全日间门诊”实行的可行性，全科医学科承接？还是大内、外等。

三、预约诊疗方面：

1、与信息科合作，能否将预约诊疗工作向信息化迈进一步？

2、设立专门人员进行“预约诊疗工作的开发与维护”，如采纳预约者建议、发放调查问卷、预约患者温馨短信提示、网上预约的初探、外聘名医的预约管理（2次预约）、外科/产科/口腔科/的预约信息统计、中长期慢病管理、与更多内科科室合作拓展“慢病预约”、与外科合作探讨外科术后门诊换药的预约。

四、绩效考核方面：

1、为减少导医、分诊岗人员流动，保持队伍的相对稳定性，与科主任协商制定：以工龄及是否在主要岗位判断奖金的分配。（如重要岗位导管岗，工龄2年以上，可拿到奖金系数的多少？需要与班组组长沟通。

2、更好调动各岗位人员工作积极性，提出合理化建议或金点子，可奖励多少，精神奖励加分。

五、其他：

1、申请“青年文明号”。

2、志愿者服务在医院，扩大服务对象范围。

3、大厅内能否开辟“咖啡角”或“健康书报栏”。

4、能否印发“门诊简迅”，将门诊例会、表扬信、批评信、抗菌药物管理等以简迅形式下发。

5、申请明年至少能派“班组长”外出学习参观一次。

6、怎样能扎实建立“学习型组织”，场地？设备？学习形式？内容？能打造一个整齐划

一、高素质的团队。

7、招聘或选用员工时，怎样保证相对稳定，或至少导医或分诊应在本岗位工作2年以上，才能提出参加护士入聘考试。（与人事处要共同商定，门诊在未来的2年内，为保证各项工作顺利开展进行并得到长效发展，应维持人员的相对稳定。）

核心小组会议发言：

一、门诊《文明就诊》的视频宣教片，定于明日早晨8：00播放。预计先播放的诊区为：内

一、内

二、外

一、外

二、神经科。也按照罗处的安排，进一步修改播放的内容，增加门诊区域的导视图，以方便患者。并请裴文杰明日将相关的视频资料上传网站，希望大家能够按时播放，如有更好的建议请于近日反馈至门诊办，以做进一步的改进。

二、本月月末，将组织门诊部全部员工召开“庆医院两周年部门发展讨论会”，将围绕着“门诊部增补人员”、“增补物资”、“增补场地”等问题进行测算，提出量性依据。

初步考虑围绕以下主题：

1、门诊部分诊增补2名，导医人员增补2名。（预约诊疗服务工作站1名+流动导诊台1名），如果能在门诊开设独立的方便门诊与医保慢性病门诊，则需要增加出诊医师2名。

2、门诊部依据工作需要，同时也为进一步方便患者，申请复印机一台。

3、与医保办公室沟通协调，将现在的医保办公室腾空为：方便门诊+医保慢性病门诊，设立专职的方便门诊与医保慢性病门诊的出诊医师，这样，不仅能减轻临床各科室的负担，而且，还能保证准时出诊与提供午间方便门诊的个性化需求，大大减少目前患者反映频次最高的“方便门诊不方便”的状态。

4、导医台将方便门诊移出后，将更加方便醒目有序地为患者提供多项便民服务，并设立“预检分诊台”，保证第一时间将发热病患者排查转运。

第四篇：工作计划工作构想

2011——2012学年

校团委学生会舍务部工作计划

计划：校团委学生会舍务部

时间：2011年11月14日

2011——2012学年校团委学生会舍务部工作计划

为了完成学校制定的班风建设工作目标，特此做出计划 因为学校是新区，很多的设施还是不够完善，必须要克服困难，只有更新观念，确定服务育人的思想，才能自觉地追求做学生干部的目标，才能产生驱动力。不断改革完善，巩固提高。本学期部内将与各分院继续进行各种活动的举办，全心全意做好学生工作。通过各种方式，不断强化部员队伍的道德建设与思想建设。

一、深入抓好住宿区卫生、安全等各项工作

每周必须进行。一个轮回的巡查寝室卫生，定期排出名次，并列出每个被查寝室的扣分细则。定期与安全保障部联合排查学生住宿的违规用电情况，按照学生宿舍用电规定，进行排查，并认真做出记录。积极配合学校舍务科和保卫处的宿舍安检工作。本学期，我部要以“团结合作，共同进步”为核心，开展住宿区各项工作，坚持按照学校及部门制定的管理制度，层层检查，月月评比，不断完善各项常规检查制度，并根据住宿区的特点，每个季度制定一种综合主题文化活动，让学生亲自参与策划与活动，每季度进行评比与奖励。

定期给各分院的舍务部部长召开例会，进行上级领导的思想传达，并且对各分院的卫生情况做出汇总，并给他们传达排名情况，达到好的变得更好，不好的向更好的方向发展。

二、承担部分管理学校环境的责任

为了配合学校大力推进“班风建设”计划，更要培养部员不怕累不怕苦的精神和自我思考的能力，以适应学校“班风建设”计划的要求。本学期，为了继续营造更有效的生活区卫生环境，巩固已有的新区特色氛围，部内要求全体成员必须做好先锋带头作用，制定具体的工作计划与目标，继续以饱满的热情投入到生活中，利用宿舍区的生活环境，营造有效的新区、新宿舍、新文化的可视环境。通过宣传栏，宣传海报，宣传视频等方式进行撒网式宣传，作好一切准备，完善“班风建设年”计划。本学期将定期考核，考核成绩与各分院落实情况直接挂钩，从而激励各分院百尺竿头更进一步。

三、倡导寝室文明，弘扬寝室文化

寝室生活是大学的重要组成部分，寝室管理工作在学生管理工作中有着重要的地位。校团委学生会舍务部向来重视寝室卫生文化工作，工作一切按照规章制度进行，学生干部作为寝室管理方面的排头兵，积极动员，全力配合学校工作，力争在寝室风貌、卫生、文化、活动方面保持我校的良好形象。

展示新区寝室特色，弘扬寝室文化。为了将我校的特色融入到寝室生活当中去，我们提倡学生在营造寝室文化氛围上动脑筋。通过养殖花草，张贴有艺术涵养的字画，摆放小件装饰品等多种样式，提高我校寝室的文化品味。我们相信整洁的内务和良好的文化氛围必将对学生的学习、工作和生活产生积极的影响，并有利于他们自身的素质提高。

四、积极投身校园文化建设，促进学生素质全面发展

我们舍务部将会不遗余力的协助其他组织关于建设文化校园的活动，坚持“健康高雅、丰富多彩、富有特色、提高质量”的原则，积极改变学校文化活动的内容、方式，提高品位和质量。

下学期我们组织的各项活动将以文化活动为重点，全面拓展学生素质，扩大影响，达到班风建设年的目标。通过各种知识竞赛、演讲比赛、象棋大赛、寝室文化形象设计大赛等，来丰富我校学生的寝室校园生活。

举办连续多届、深受好评的“寝室文化节”系列活动，更将如期而至。总之，这学年我们会在各方面，认真切实的完成上级组织和其他部门交给的各项工作；结合具体情况，开展具体的活动，做到与时俱进，灵活多样。

五、共创大团委

在校团委的带领下，积极主动的参与和组织学校的各种活动，与其他七大组织做好充分的联系和沟通，实现团委是一家，出去只有一个大团委的概念，加强自身建设，提高驾驭工作的能力和水平。团委干部要切实加强自身修养，勤于学习，善于钻研，开动脑筋，要深入到学生中去，把握学生的思想脉搏，力求工作的实效性和针对性。要善于吸收和借鉴各分院的好经验、好做法。要以高度的责任意识、强烈的事业心和满腔的工作热情对待工作，推动我校团委工作再上新水平，再创佳绩，实现大团委的目标。

策划：校团委学生会舍务部

时间：2011年11月14日

第五篇：系学生会工作构想

2011—2012下半学工作构想

2011—2012下半工作构想

时光荏苒，仿佛昨天才懵懵懂懂地踏进大学校门，今天却被低年级的同学唤作学长。不知不觉，一年时光已经悄然而过。这一年里，从班长到系学生会体育部部长；从院团代会副秘书长到系学代会委员。在这一年当中，我不仅从一个青涩的高中毕业生蜕变为一名相对成熟的大学生；更是学到了许多做人的道理，积累了不少学生工作经验。过去的这一学年，对我来讲，是成长的一年，是成熟的一年，是收获的一年。

一年的学生会生活让我学到了很多，同时也成熟了很多，认识了很多，在系学生会的工作也让我近距离地接触了学生会多彩的活动。然而，一些不足也就此显露出来，学生会在认识中成长，我们也应在不断的改进中进步！

作为我系第一届学生工作委员会委员，我对自己以后的工作有如下认识，不足之处，请老师同学斧正！

一、对于系学生会的认识与发展

（1）学生会的影响力受限制

部分同学对学生会的不熟悉让学生会缺乏了群众基础，加之学校其他的部门太多，许多同学都参加了哪些部门，出现人才流失，难以调动学生热情。学生会活动的开展有限，制度的不完备，也没有让社联达到深入人心的程度。

（2）学生会内部管理体制不够建全

对学生会的管理不到位、不规范，不能有效地深入组织管理工作。在我看来，学生会更像是一个社团，大多时候在开展自己的活动，搞自己的建设。如果把所有部门比作一支支风筝，那么系学生会就是那个“放风筝的人”，“对各部门的有效管理”只是那根细而又长的线。作为学生会不能正确引导学生的发展方向、没有给予各别部门应有的关注。这样“断线的风筝”也只能在风中飘摇了。

（3）学生会内外组织缺乏联系

学生会部门与部门之间的经验交流合作沟通相对较少，系学生会与其他系学生会之间的交流沟通更是少之又少，而我们这么一个学生会大家庭，部门的分工不同，本质工作也不同，所开展的活动特色各异，但都是为了丰富我们的学习生活、改善校园文化，所以有其共同的目的，何不相互协作、交流经验，以己优势，补彼之短，各种特色融为一体，校园岂不大放异彩！然而各部门之间少有交流和沟通，大都单独行动，这样既不利于活动的开展，更限制了学生会的进步和发展。况且一些好的策划和方案因为没能有效地整合资源，为防“别人泄密”，只有自己部门的干事们冥思苦想、勉强运作，而终因人力资源短缺或方案策划不详细不周密而被扼杀在摇篮里，这样就太得不偿失了！

（4）学生会缺乏继承和学习的传统

我们说每个人都有思维方式，能创新是好事，但每一届的“白手起家”就算是发展吗？每年都重新回来站在起跑线上，你跑得再快又能跑多远？这一届可以达到一个很辉煌的高点，可下一届又自然而然地面临可能会注销的困境，这也是发展？除了从活动策划、组织、实施到总结、文档备份及整理外，还在工作思路，管理体制方面都没能很好地继承和学习，没能汲取精华，而是各行其是，自觉回到起跑线上！

二、对系学生会的四大构想：

（1）加大宣传力度，让系学生会时刻充满能量

在纳新前，通过展板、宣传栏等有效途径对学生会做了剖面介绍，让我系大一新生对系学生会的纳新要求、职能有详尽的了解，使其按自己兴趣、特长、能力“对号入座”，保证人尽其才。及时与新生交流联系，保证纳新工作畅通无阻，真正将有能力，有热心、有激情的同学选拔出来，切实实现系学生会凝聚学生、服务学生的作用。在系官方网页上详述系学生会概况，在系宣传栏上开辟学生会工作动态专栏，报道学生会工作动态。

（2）完善系学生会的各项制度

由各部门的负责人完善部门的相关制度，在会议上经大家讨论通过，以文件的形式进行公告和存档。完善制度，各部门各施其职，密切配合，让复杂的工作程序变得简单化，保证各部门能够有序、有效地开展工作。

完善并严格执行学生会的各项制度。严格值日，推进学生会工作日制度。加强学生会自身队伍建设，作为学生干部，必须要有高度责任心和极大的热情。在学生会内部，倡导互相学习，展开批评与自我批评，逐步形成一个学习型的学生会。

（3）加强系学生会的内外交流

加强和各系的联系，争取达成长期的友好合作关系，吸取他们先进的经验，根据自身实际，自我发展。学生会逐步走向精品化、专业化。需要加强与各系部的联系和合作。加强班委联席委员会的作用，发挥其应有的职能，让同学们了解系学生会，认知系学生会，支持系学生会。提高我系学生会在各系以及我系同学们心中的地位、知名度、影响力。

（4）完善档案建设与资源整合前面谈过，我们的学生会缺乏继承和学习前人经验的传统，这使得学生会发展很被动。“铁打的营盘流水的兵”，每一届都是新人在不断地努力奋斗，去实现自我和展现个性，而我们怎样去善待和利用前人的果实呢？对于学生会的发展来说这是非常重要的，而恰恰我们已经忘却了去继承和学习，忘却了爬上巨人的肩头摘取天上的星辰。

对于前人的工作方法、工作思路、经验教训等的继承，最好的方法就是通过档案。对于档案的建立，我认为需从两个方面去做：

1、一份是纪实性档案的建立管理。记录学生会发展的脚印；

2、一份档建管理工作则应该是对每一届组织机构的成员个人档案，这包括个人简介，更应该有每一次活动个人的表现、概况、个人总结、一些工作思路、工作方法、工作经验及教训等。

这些思想的养分会让学生会以后的发展更加枝繁叶茂、硕果累累！因此，为了学生会的发展一步一个台阶，我们应该高度重视档案的建立与管理工作。我们仍旧要召开例会，集思广益，广开言路。合理发表个人见解，尊重自己与尊重他人，深化学生会“一家人”的和谐思想精神。我们的学生会，让我们一起来建设！

总结过去，展望未来，新学期，我们应该紧跟时代主题，把握时代脉搏，继承发和扬我系学生会工作的优良传统，解决新问题，克服新挑战，因时制宜、因地制宜地开展一系列高品味、深内涵的特色活动，为丰富校园文化生活和建设和谐校园做贡献。

我将在各位领导、老师的指导下，与各位同学一道，以“求实、进取”为目标，以“创新、发展”为要求，扎实工作，锐意进取，深入发展，为把我系学生会建设成为“思想型、学习型、规范型、服务型、创新型”的学生组织而奋斗！

西安交通大学城市学院

应用经济系 学生工作委员会

寇宇年8月23日2011