管理效益年活动总结5篇

第一篇：管理效益年活动总结

建设集团项目开发公司

管理效益年活动总结

为了进一步规范项目开发公司内部管理，健全完善现代企业制度，全面提高经营管理水平，确保建设集团保上市、保增长目标的实现，根据建设集团要求，项目开发公司积极开展了“管理效益年”活动，现将活动情况总结如下：

一、加强组织领导，充分保证活动顺利开展

为确保活动顺利开展，项目开发公司适时成立了以公司负责人为组长，各职能部门为成员的“管理效益年”活动领导小组，按照分工分别制定了相应的工作计划和目标，紧紧围绕规范运营和成本控制两方面开展，并逐步深化，巩固、提高。

二、健全各项规章制度，着力提高管理水平

首先公司参照建设集团新出台的一系列管理制度，由综合办公室牵头，有关部门配合，对现有制度进行梳理、修订、补充和完善，要将现有制度来未涉及到的管理环节和尚未建立的规章制度，作为抓好制度建设的工作重点。共修订出台了管理、安全等37项制度并汇编成册，进一步健全和完善了公司的制度建设，方便了各单位学习和贯彻，取得了良好的效果，为加强合法规范运营打好了坚实的基础。

三、严格执行会计核算标准，圆满完成全年指标

项目开发公司2010年计划完成产值1亿元，截止12月

底共完成3.42亿元，比计划多完成2.42亿元。全年利润指标320万元，调整后为230.12万元，由于项目开发公司承建工程项目较多，加上公司为更好的开展业务，增加了机构和人员，所以各项成本费用明显增加，因此全年利润亏损为216.32万元，没有完成年计划。

第二篇：管理质量效益年活动实施方案1

西藏国资公司关于开展“管理质量效益年”

活动的实施方案

为了认真贯彻国资委关于开展“管理质量效益年”活动的决定，进一步加强公司管理，提升公司发展质量和效益，根据区国资委的总体部署，结合公司实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实党的十七及十七届历次全会、中央第五次西藏工作座谈会、中央经济工作会议、自治区第八次党代会、全区经济工作会议精神，以科学发展观为主题，以提升基础管理推动发展，以强化公司内部风险防控为保障，全面提升公司核心竞争力，不断提高公司经济效益和社会效益。

二、基本原则

根据国家和自治区国民经济发展规划和产业政策，将公司管理与公司发展战略紧密结合，健全公司各项管理功能，统筹布局，促进国有资产保值增值，促进公司可持续发展。

三、主要内容

（一）、完善现代企业制度

公司将以内部管理制度完善健全为契机，通过规范管理、完善组织机构建设、打造特色企业文化、改进业务工作

水平等方式全面提升管理水平。主要采取以下措施：

建立符合现代企业管理理念的创新管理制度和模式。公司在管理制度上，将按照现代企业管理的时代发展要求，着眼长远和宏观布局，在财务管理、人力资源管理、供销管理、物资管理、生产管理等诸多方面建立符合现代企业管理理念的创新管理制度。

建立积极的人才战略。公司将采取积极引进和自主培养相结合的方式，大力引进和培养技术、营销和管理人才，构建高素质、多层次的人力资源团队。重点补充有经验的高学历人员进入公司人才队伍。公司将建设和完善员工队伍的绩效考核体系，构建有效的人才激励机制，帮助员工设计自己的职业目标，使得员工个人目标和公司发展目标相一致，充分调动人才的积极性、能动性和创造性。

完善组织机构和管理层建设。公司各部门形成分工明确、相互协作、高效融洽的组织机构管理体制。公司将加强对领导干部，特别是中层以上的管理层的现代管理知识培训，增强其执行力、决策力，开阔视野，提高对宏观形势的把握和理解能力。

打造富于公司特色的企业文化。一是强化“严谨实效、儒雅创新”的企业精神。一切从实际出发的作风，立足于做有高度的事业，以更广阔的视野发展和壮大企业；二是培养“诚信守诺、和谐高效”的企业作风。聚精会神搞建设，一心一意谋发展。三是坚持“品牌化经营、规范化管理、市场

化运作”的经营理念。通过抓创新、树品牌、强管理带动发展。

（二）、加强公司内部风险防控

1、加强公司内部控制，一是资金。对资金的筹集、调度、使用、分配等实行严格控制，防止资金体外回圈。二是成本费用。对企业的各项成本费用支出实施严格的监管，防止出现舞弊行为。三是权力使用。对企业各经营环节、经营活动操作者的权力实施有效监控，防止权力滥用，造成经济损失。

2、建立有效的风险管理系统，通过风险预警、风险识别、风险评估、风险报告等措施，对财务风险和经营风险等进行全面防范和控制。完善公司法律风险防范机制，提高依法治企能力。加强对重点领域的法律风险防范，实现法律风险的全方位防范和动态化监控。切实加大对合同管理、公章管理、经济担保和出具证明等重点领域的管理力度，把风险防控引入决策机制，进一步规范资产管理、股权投资、产权重组运营、不良资产处置等经济运营中的依法合规操作，有效避免经济损失。

3、根据公司2010年制订的《西藏国有资产经营公司中长期战略规划》，进一步强化企业战略规划在公司职能、发展方向、远景目标、重大决策、投融资、财务监控、产权管理、人力资源管理等方面的重要作用。

四、总体目标

通过实施“管理质量效益年”活动，公司将围绕公司主业，结合区内外和国外企业管理先进经验和理论管理，着力提升企业中、长期竞争力，注重管理的基础性、前瞻性，更加扮演好政府出资人的角色，进一步做好投融资以及产（股）权的监督、管理和运营。建立健全内部组织，注重内部风险控制，强化质量管理和风险管理，完善公司管理功能，切实履行好国有资产产权管理和资本运营的职能。

五、实施步骤

国资公司“质量管理效益年”工作分为三个阶段：

1、制订实施方案（4月—5月）

公司召开专题会，部署“质量管理效益年”活动，制订方案。确保每个部门、每位员工都明了“质量管理效益年”主题活动的主要内容、工作步骤和有关要求。

2、组织实施阶段（5月—12月）

公司将全年对“质量管理效益年”工作的进展情况进行组织协调，整体推进，做到全面组织、重点突出，落实有力。

3、总结评比阶段（12月）

各部门对“质量管理效益年”活动实施情况进行认真总结和自查，根据自查情况制定改进措施，在总结交流、查找不足的基础上，建立和完善提高质量创效益的长效机制。

五、保障措施

1、组织保障。由公司总经理负责开展“管理质量效益年”活动的领导，精心组织，周密部署。部门经理负责抓好

对本部门工作范围内管理工作的督促、检查和指导，使科学管理成为提升企业发展的重要手段。

2、实行责任制。结合各部门实际，以提高管理水平为目的，突出工作重点，把本部门工作中管理方面存在的突出问题找准、抓住的基础上，明确各自部门及部门成员责任，有的放矢地进行改进和加强。

开展“管理质量效益年”活动的根本目的在于提高管理水平，推动各项工作的深入开展。因此，各部门须把搞好这项活动同当前正在开展的工作业务有机结合起来，把提高公司管理贯穿各项工作的始终，合理摆布，使开展活动与推动各项工作互相结合，互相促进。

西藏国有资产经营公司

二〇一二年四月十九日

第三篇：公路管理站成本效益年活动总结（范文）

公路管理站成本效益年活动总结

公路管理站成本效益年活动总结2007-02-01 11:07:48

“成本效益年”活动总结

1、活动情况

2、措施

3、经验

4、结果：节约数字3月份以来，向阳管理站按照公司有关“成本效益年”活动的具体安排，全体职工进行了认真学习和贯彻落实，提高了对开展“成本效益年”活动的认识，加大了管理力度，强化了成本的控制和执行。在公司“成本效益年”活动领导小组的指导下，结合向阳管理站实际，扎扎实实地推进“成本效益年”活动。在“成本效益年”活动中，我们做了以下工作。

一、搞好思想教育，广泛宣传动员，增强职工参加“成本效益年”活动的自觉性。“成本效益年”活动伊始，我们首先成立了领导小组，党政一把手负总责，制定了活动的实施方案和工作计划。其次，加强思想教育，召开职工大会，讲清公司和向阳管理站的形势和任务，把公司的改革形势、市场形势和2002年奋斗目标向职工讲清楚，把向阳管理站的主要经济技术指标向职工讲清楚。从而充分调动职工的积极性，发挥职工的主动性和创造性，增强职工的责任感、危机感和使命感。

二、开展成本调查，摸清成本底数，确定成本目标。

根据公司下发的成本调查表，对影响成本变动的各要素进行了详细的调查，对固定支出和可控支出进行分解，尤其是每条养护路线、财务预算、物资、能源、资产、劳务用工等方面的成本构成和消耗情况。搜集有关基础数据、报表、资料，有针对性地解剖分析、对比分析、逐项分析。剔除水分，把成本做实、做细，彻底摸清各项指标的底数，找出控制成本的主要因素，影响成本效益的主要差距，明确降本增效的方向，制定合理的、具体的、可操作的保障措施。

三、全面落实责任，规范管理制度，提高职工降本增效的意识。

活动中，首先明确成本责任，抓好成本责任的落实。从实际出发，把成本控制落实到每位职工，每个具体岗位，每道生产工序，把成本责任指标分解到人头，确保成本控制的到位。

其次严格规范管理制度，建立健全符合向阳管理站实际的制度，制定了《财务预算制度》、《材料出入库制度》、《油料管理制度》、《节能管理制度》等方面的制度，修改了不合时宜和标准不够高的制度，进一步完善经营管理体系。

四、制定具体措施，挖掘内部潜力，保证各项指标的完成。

在4月1日前，每位职工根据本岗位的特点，提出本岗位降本增效的措施，以此增强职工节约意识、效益意识。

（一）完善财务核算体系，推行全面预算管理。

首先，我们认真组织、科学合理地编制了预算，按照工作量倒算各项成本费用指标，横向到底，纵向到边，将一切收支全部纳入预算，实行预算硬约束。对生产各个环节实施全面的预算编制，最大限度压缩非生产性开支，实行全员、全责、全过程、全要素、全方位的预算管理。引用预警机制，加大对各项成本费用支出的监督力度。

其次，优化成本定额，降低直接成本，定员，定编，定岗，推行一岗多能。严格控制主要的生产要素、生产成本、管理成本、非计划支出，合理安排使用人工费、材料费、燃料费、管理费，该花的钱要算计着花，可花可不花的钱坚决不花，不该花的钱一分都不花。

（二）强化物资消耗管理，严格控制材料成本。

1、抓材料管理入手，实行统一领料制度，做到材料进库有领导的审核手续。领料有计划，用料有监督，使材料利用率最大化。把实际用料情况公开，对计划执行和实际消耗情况进行对比分析，尤其是对超计划的用料认真分析原因，采取措施堵塞漏洞。今年向阳管理站院内大修工程，在底层处理上，采用30cm旧料结构，节约油砂。会战西路和中五路采用层铺法，节约油砂17000元。避免了浪费和流失。

2、全面推行“单车核算”，油料消耗实行“一卡制”。严格控制成品油使用。科学配置燃料用法，定点加油，集中管理，专人负责。加大油料考核力度，实行“奖惩”制度，计算油料节超额，生产车辆的燃油实际消耗量与计划所反映的里程燃油消耗量进行核算，如果超出计划用油，进行罚款；节约用油，进行奖励。

3、大力开展修旧利废，在保证质量的前提下，对能利用的材料一律回收利用，常用料、易耗易损件以交旧领新的方法，提高旧料利用率。

4、加大闲置、低效资产盘活力度。定期盘点，及时处理，降低损失，对能

够恢复的资产尽快使用，提高资产的运营率、利用率、收益率。

（三）加强施工过程管理，狠抓技术质量。

施工过程中，坚持“两关”。一是严把技术质量关，坚持高标准严要求，严格按照标准设计组织施工，大幅度提高工程质量，最大限度提高维修后的路面使用年限。二是严把工序交接关，强化各道工序的质量控制，质量不合格决不能进入下道工序，从而保证施工的安全、顺利进行。

（四）抓好日常管理，节约成本支出。

日常工作中，我们从小处着眼，围绕水、电、汽、油、煤，从节约一张纸、一度电、一滴水入手，杜绝长明灯、长流水现象；从节约一公斤油、一颗螺丝钉、一只螺栓、一个垫片、一立材料入手，杜绝“跑、冒、滴、漏、丢”现象。

“成本效益年”活动开展以来，向阳管理站上下紧紧围绕主题，逐渐形成人

人算帐，人人挖潜，人人省钱的良好局面，并取得了一定成果。但随着活动进一步深入，认识程度还不够，采取措施针对性不强，落实力度不够。在下一步工作中，我们将继续按照公司总体部署，分阶段抓好落实，将“成本效益年”活动引向深入，使“成本效益年”活动见到实效。

第四篇：课堂教学效益年活动总结2014.9分析

西江镇学校课堂教学效益年活动总结

根据通化县教育局2012和2013教育教学工作要点，我校踏实的开展和推进“课堂教学效益年”活动，坚持以 “质量第一”为指导思想，以课堂教学改革工作为中心，立足课堂，围绕“五项工程”，全面开展各项工作，提升我校整体教育教学质量。现将我校的课堂教学效益年活动总结如下：

一、积极开展高效课堂模式构工作,落实高效课堂模式构建工程

在综合教师现有的教学模式基础上构建新的教学模式，改变传统教学方式部分环节，创新教学方式，构建了“六步一中心”教学模式。通过全体教师的积极努力，基本形成以学校模式为基础，体现学科特点和教师个人教学特色的课堂教学模式。数学课注重精讲多练，注重数学思想与方法的渗透；语文课注重以读代讲，将阅读与写作完美结合，培养学生的语文素养；英语课注重口语的训练，在游戏与快乐中学习。体音美课注重培养学生学习兴趣，对学生进行艺术熏陶，增强学生对生活的热爱。

在平时的教学中，我们提倡个性化教学，虽然我校的教学模式为“六步一中心”，但并不是要求全体教师每节课都按这个步骤来教学，而是要根据课型、学生年龄特点、教材特点等来确定自己的课堂结构。

二、加强教学常规管理，落实教学常规管理精致化达标工程，向科学管理要质量。

教学常规是规范教师教学行为的主要依据，是提高课堂教学效益的重要保证。因此，我校健全了各项教学常规管理制度，落实了各项常规检查措施。教学常规管理检查能做到天天有记录，坚持把教学管理过程落实到位。每月都对教师的教学工作进行细致的检查，每次检查后 都能认真地做好月工作总结（记好成绩，问题，提出改进措施）。制定了切实可行的教学工作考评细则，从备、上、批、辅、考、评等个方面对任课教师进行全方位的考核。

我校每年都会举行教师教案展评、作业批改评比、寒暑假作业评比、批改评比、读书笔记展评，读书竞赛等活动。其中各项评比结果都会存档，作为考核的依据。2013年教案评比活动中，我校的张立坤、李玉霞老师因为教案书写认真、设计合理获得了一等奖，赵晓颖、刘芳等老师的作业批改获得了奖项，管艳艳、张立坤等老师的读书笔记获奖，这些活动的开展都更能激励教师的工作热情。

三、加强校本培训与校本教研落实教师专业素质提升工程

学校制定了教师专业发展学校建设三年规划，建立教师专业成长档案，教师能够从自身的实际出发制定个人专业发展三年规划。依托主题教研活动提高课堂效率，对教师确定的教研主题进行了审查，要求教师对可操作性不强的和对教学不实用的进行反复修改，要求教师围绕主题进行课堂教学。要求教师备属于自己的课，把每一节常态课当成公开课来上，都能让学生尽情的展示，不求最好但求能解决问题，做到自主课堂有效调控，使主题教研不成为教师的负担，能服务于教学有利教师教学水平的提高。

进行了三课过关活动，按要求成立了三课评选小组，校长亲自深入课堂检测教师的上课情况。以年级组为单位抽签决定上课日期，在指定的时间里临时确定讲课教师和讲课时间，评课小组成员全部参加，按进修学校下发的评课标准当堂打分和测试。以教育局提出的双练功活动为契机，大力开展教师双练功活动，把平时个人练功和集体固定时间练功相结合，集体练功时学校领导深入教研组进行检查指督促，加强过程管理，教师每天都能抽时间专心练习，每周五按时上交练功作业，定期在学校门厅展出，并归档。

2012——2014三年间，我校小学部共有13名教师通过了县级优质课验收，另有5名教师等待验收；中学部共有7名教师通过了县级优质课验收，另有3名教师等待验收。

坚持“主题教研的常态化、制度化，教导处、教研组及教师要做好短、中长期规划，切实把主题教研工作落到实处。完善主题教研手册，结合学校培养学生良好学习习惯的主题，每个教师能结合自己的教学实际，确定好自己的教研主题，把教研与课堂教学结合起来。积极开展校本培训工作，发挥好本校的骨干教师和名师的示范和引领作用。通过开展教师读书竞赛和学习型教研组评选活动，提高教师的学习积极性，努力建设学习型学校。我校的董艳老师还组织编写了校本教材，得到了进修学校的充分认可。

为了验收主题教研、高效课堂等活动的成果，我校分别在2012年和2013年举办了第一届和第二届校级教学大奖赛，各位参赛教师精心准备，向全校教师展示了自己的教学风采。其中2012年管艳艳、赵晓颖等老师获得了不同的奖项，取得了优异的竞赛成绩；2013年于秀丽、姜明妍等老师也获得了较好的成绩。这些活动的开展更加激励了其他教师的教学欲望，人人争先进，堂堂有精彩。

四、抓好“转困促优”工作，落实学生发展促优转困工程，向有效辅导要质量。

我校能认真制定出具有学校特色的“转困促优工作计划”，各科任教师在学期初也制定出本学科的“转困促优工作计划”，“转困促优工作计划”能定辅导的时间、地点、人员、辅导内容和辅导措施，使“转困促优工作计划”具有可操作性，辅导内容有针对性和实效性。每位教师对学困生的辅导都能做到耐心和细致，帮助他们选择和构建适合他本人的学习方式和学习方法，能根据学生的平时表现和各次测试成绩，查找出学困生成绩差的原因，帮助学困生制定出学习计划，每位教师对学困生都能采取优先政策，即优先调动他们的学习积极性，优先提问，优先批改作业等。总之，在教师和同学的共同帮助下，每位学困生的成绩都能有所提高。老师在他们的进步中也得到了教学生涯中的别样的满足与快乐。

教师能依据新课程标准，明确课程性质、目标、地位，明确目标各层次的要求，把握教学方向，教师的教学用书有恰当的标记和记录，学案有标注，习题有演练，教师在了解学生特点的基础上，吃透教材，确定科学的教法，教案的编写简单实用，并能体现教学的全过程，有创新有个性。提高了教案的时效性，问题设计也符合学生的认知水平，教师能精选、设计练习、作业。一课一案，教学反思能体现教学得失，加强了隐性备课，进行了教案展评活动并收到良好的效果。

五、课堂教学方面，加强课堂教学管理，规范上课行为。

以“三级研培”网络为依托，以“双备双上一反思”“同课异构”等活动为载体，创新教法，注重课堂教学的针对性、实效性，提高课堂45分教学效益。教师能重视教法的多样性和灵活性，并能注重学生的学法指导和学生的学习习惯的养成，及时纠正学生的不良学习习惯和方法，关注学生的整体学习状态和个体差异，加强“双基”训练。注重课堂教学的实效性，提高教师教的效率和学生学的效率，形成了学生积极互动的学习氛围，把学法指导寓于教学之中，充分体现学生的主体地位。加强学生学习习惯的养成，班主任和任课教师能齐抓共管，形成合力，共同培养学生良好的学习习惯。教学成绩有了较大的提高，在2013年的中考中，44名学生参考，27名学生考入七中，16名学生考入了综合高中，升学率达到了98%。在2014年的中考中，48名学生参考，29名学生考入七中，14名学生考入综合高中，升学率为92%。

六、坚持德育为先，加强学生的思想品德教育。

发挥德育领导小组的核心作用。加强了德育工作领导，完善德育工作管理机制，由校长负总责，政教处、共青团、少先队具体抓，德育领导小组成员增强了“教书育人”、“服务育人”、“管理育人”的意识，并能以身作则，努力工作，带领全员积极探索学校德育工作的新途径。注意加强德育队伍建设，特别是班主任队伍建设。每学期坚持开好“四种会”即每周一次主题班会；每月一次班主任会议；每学期1－2次班主任经验交流会；每学期1次家长会。尤其是每学期的家长开放周，我们都动员全体家长参加，参加率到90%以上。通过家长到校听课、和老师交流，使得家长和老师的关系更密切了，家长对学校的了解更多了，家长对学校的工作更支持了，学生的学习成绩也更好了。

1、德育主要以活动为载体，计划周全.每个学期学校都会根据上面要求，结合学校实际，制定详细的德育工作计划。常规教育活动，持之以恒，寓教于活动之中。如每周的例行班会，每周的一次升旗仪式，各种团队活动，读书演讲征文活动，知恩、感恩、报恩及法制宣讲活动，平安校园创建活动等等。各系列活动，分别确立了爱国主义教育，传统道德教育，行为养成教育，法制纪律教育，文明礼仪教育，安全教育等等多个主题。活动的有效开展，用身边的人，用身边的事教育学生，让他们通过活动在实践中感悟提升，使得计划落到实处，取得较好效果。

2、形式多种多样，内容充实

一是抓好纪律安全教育，强化管理育人观。在新的形势下，纪律安全教育备受关注，是德育工作的重中之重。也是办好人民满意教育的重要前提。

二是抓好行为养成教育，树立“每一个教育工作者首先是德育工作者”的理念，调动一切积极力量，形成齐抓共管态势，对学生进行深入、细致的思想教育，让更多的老师关心、指导学生的思想、生活、心理健康和学习，规范学生的日常行为，促使学生文明习惯的养成。三是开展诚信教育，诚信是做人之本，是德育教育的一个永恒的主题。在学校广泛开展诚信当老师，诚信做学生活动，教育学生老老实实办事，认认真真学习，诚信每一天，诚信一辈子。

四是坚持环境育人。校园内随处可见各种有教育意义的警示标语牌，宣传柜窗、板报内容定期更新，教室内外悬挂着名人名言，绿化校园，美化校园。让美好的环境净化心灵，让学生在潜移默化中自觉不自觉的受到了教育。

3、开展了丰富多彩的德育教育活动，坚持每周一的升旗仪式，通过国旗下的讲话对学生进行思想道德教育，走向社会对学生进行传统美德教育。开展了每年去敬老院为孤寡老人送温暖活动，去社区进行了多次公益劳动。并能通过课堂和重大节日对学生进行爱国主义教育，清明节学校组织班任、班级干部及优秀学生到靖宇陵园拜谒革命先烈活动。2014年5月30日“六一”儿童节来临之前，我校举行了“大手拉小手”野外拉练活动，活动中举行了少先队入队仪式，和符合儿童特点的文体活动，使学生在活动中充分发挥了自己的文艺特长，载歌载舞，将自己最美丽的一面展示给全体师生。利用班级板报和走廊文化墙开展校园文化建设，通过这些活动丰富了校园文化建设，陶冶了学生的情操。开展了爱国主义教育读书活动积，极参加上级组织的各项活动并取得了良好的成绩。每年举行校内安全知识竞赛，培养学生的安全意识。2014年6月12日，举行了以“传承经典、歌颂文明”为主题的师生朗读比赛，进一步推动了晨读经典活动。每年的5月12日都会进行全体师生的逃生演练，加强了学生的逃生理念，为大灾大难来临时的不慌不乱做足了准备。2012年9月29日，我校举行了第四届“歌唱祖国”文艺汇演，全体师生徜徉在优美的歌声中和曼妙的舞姿里，更加增强了师生的爱国主义情怀。

4、活动的开展，使学生充分得到了方方面面的锻炼，从而也在县里举办的一些活动中，取得了一些成就：2012年5月，获第十一届全国希望林杯青少年书画大赛集体金奖；2013年4月，在全县中小学生建设幸福中国演讲比赛中，巴子怡获二等奖，徐子然获三等奖；2013年5月，获吉林省青少年第二十一届科技艺术大赛优秀组织单位；2013年11月获通化县教育系统中小学生安全知识竞赛第四名；2014年4月，在全县中小学生走复兴路，圆中国梦演讲比赛中，孙瑜获三等奖；2014年9月6日，在教师读书活动演讲比赛中，刘芳老师获三等奖。

5、大力开展体育艺术2+1活动，体育教师围绕打造排球运动特色学校的主题，开展教学工作，保证每周一节有关排球知识的教学，小学每周三下午利用两节课的时间开展2+1活动，分管的领导加强检查力度，教导处加强了体育课的听评课，音美教师根据自己的特长开展了特长班的教学，美术教师开设国画、素描、写生班，培养学生的绘画能力和审美能力。音乐开设了口风琴、葫芦丝吹奏班和声乐班，培养学生的音乐水平，书法教师开设了书法班，艺术课教学质量不断提高。有多名学生在县里组织的书画比赛中获奖。综合课教师还开办了钩织班。中学也充分利用课堂教学培养学生的艺术水平，学校以庆十一为契机全面检验了2+1成果和教学成果。体育组加强体育队的训练与指导，安排有责任心的教师为教练，学校体育运动水平有了较大的提高，积极开展阳光体育活动，课间活动开展的有声有色，体育艺术“2+N ”成绩显著。2012年

通化县中小学生春季公路越野赛九年一贯制组团体第一名 通化县教育系统职工排球比赛，女子组第二名，男子组第三名。2013年

通化县中小学生春季公路越野赛九年一贯制组团体第二名 通化县教育系统职工排球比赛，女子组第二名，男子组第四名 2014年

通化县中小学生春季公路越野赛九年一贯制组团体第二名 2013年

通化县首届中学生排球赛，女子组第二名，男子组第四名 通化县第八届中小学生田径运动会九年一贯制组团体第二名 2014年

通化县第二届中学生排球赛，男子组团体第一名，女子组团体第二名，并获得通化县第二届中学生排球赛优秀组织奖。2013年

通化县“第二届茂山杯满族民俗剪纸教育传承成果展”中，获优秀组织奖。

七、存在的问题

1、新教师的教学基本功有待进一步提高。

2、学生的学习习惯和学习方法有待进一步加强。

3、大课间活动开展的还有些不成形，有待于班主任和体音美教师的的全力配合。

第五篇：公路管理站成本效益年活动总结

“成本效益年”活动总结

1、活动情况

2、措施

3、经验

4、结果：节约数字

3月份以来，向阳管理站按照公司有关“成本效益年”活动的具体安排，全体职工进行了认真学习和贯彻落实，提高了对开展“成本效益年”活动的认识，加大了管理力度，强化了成本的控制和执行。在公司“成本效益年”活动领导小组的指导下，结合向阳管理站

实际，扎扎实实地推进“成本效益年”活动。在“成本效益年”活动中，我们做了以下工作。

一、搞好思想教育，广泛宣传动员，增强职工参加“成本效益年”活动的自觉性。

“成本效益年”活动伊始，我们首先成立了领导小组，党政一把手负总责，制定了活动的实施方案和工作计划。其次，加强思想教育，召开职工大会，讲清公司和向阳管理站的形势和任务，把公司的改革形势、市场形势和2002年奋斗目标向职工讲清楚，把向阳管理站的主要经济技术指标向职工讲清楚。从而充分调动职工的积极性，发挥职工的主动性和创造性，增强职工的责任感、危机感和使命感。

二、开展成本调查，摸清成本底数，确定成本目标。

根据公司下发的成本调查表，对影响成本变动的各要素进行了详细的调查，对固定支出和可控支出进行分解，尤其是每条养护路线、财务预算、物资、能源、资产、劳务用工等方面的成本构成和消耗情况。搜集有关基础数据、报表、资料，有针对性地解剖分析、对比分析、逐项分析。剔除水分，把成本做实、做细，彻底摸清各项指标的底数，找出控制成本的主要因素，影响成本效益的主要差距，明确降本增效的方向，制定合理的、具体的、可操作的保障措施。

三、全面落实责任，规范管理制度，提高职工降本增效的意识。

活动中，首先明确成本责任，抓好成本责任的落实。从实际出发，把成本控制落实到每位职工，每个具体岗位，每道生产工序，把成本责任指标分解到人头，确保成本控制的到位。

其次严格规范管理制度，建立健全符合向阳管理站实际的制度，制定了《财务预算制度》、《材料出入库制度》、《油料管理制度》、《节能管理制度》等方面的制度，修改了不合时宜和标准不够高的制度，进一步完善经营管理体系。

四、制定具体措施，挖掘内部潜力，保证各项指标的完成。

在4月1日前，每位职工根据本岗位的特点，提出本岗位降本增效的措施，以此增强职工节约意识、效益意识。

（一）完善财务核算体系，推行全面预算管理。

首先，我们认真组织、科学合理地编制了预算，按照工作量倒算各项成本费用指标，横向到底，纵向到边，将一切收支全部纳入预算，实行预算硬约束。对生产各个环节实施全面的预算编制，最大限度压缩非生产性开支，实行全员、全责、全过程、全要素、全方位的预算管理。引用预警机制，加大对各项成本费用支出的监督力度。

其次，优化成本定额，降低直接成本，定员，定编，定岗，推行一岗多能。严格控制主要的生产要素、生产成本、管理成本、非计划支出，合理安排使用人工费、材料费、燃料费、管理费，该花的钱要算计着花，可花可不花的钱坚决不花，不该花的钱一分都不花。

（二）强化物资消耗管理，严格控制材料成本。

1、抓材料管理入手，实行统一领料制度，做到材料进库有领导的审核手续。领料有计划，用料有监督，使材料利用率最大化。把实际用料情况公开，对计划执行和实际消耗情况进行对比分析，尤其是对超计划的用料认真分析原因，采取措施堵塞漏洞。今年向阳管理站院内大修工程，在底层处理上，采用30cm旧料结构，节约油砂。会战西路和中五路采用层铺法，节约油砂17000元。避免了浪费和流失。

2、全面推行“单车核算”，油料消耗实行“一卡制”。严格控制成品油使用。科学配置燃料用法，定点加油，集中管理，专人负责。加大油料考核力度，实行“奖惩”制度，计算油料节超额，生产车辆的燃油实际消耗量与计划所反映的里程燃油消耗量进行核算，如果超出计划用油，进行罚款；节约用油，进行奖励。

3、大力开展修旧利废，在保证质量的前提下，对能利用的材料一律回收利用，常用料、易耗易损件以交旧领新的方法，提高旧料利用率。

4、加大闲置、低效资产盘活力度。定期盘点，及时处理，降低损失，对能够恢复的资产尽快使用，提高资产的运营率、利用率、收益率。

（三）加强施工过程管理，狠抓技术质量。

施工过程中，坚持“两关”。一是严把技术质量关，坚持高标准严要求，严格按照标准设计组织施工，大幅度提高工程质量，最大限度提高维修后的路面使用年限。二是严把工序交接关，强化各道工序的质量控制，质量不合格决不能进入下道工序，从而保证施工的安全、顺利进行。

（四）抓好日常管理，节约成本支出。

日常工作中，我们从小处着眼，围绕水、电、汽、油、煤，从节约一张纸、一度电、一滴水入手，杜绝长明灯、长流水现象；从节约一公斤油、一颗螺丝钉、一只螺栓、一个垫片、一立材料入手，杜绝“跑、冒、滴、漏、丢”现象。

“成本效益年”活动开展以来，向阳管理站上下紧紧围绕主题，逐渐形成人人算帐，人人挖潜，人人省钱的良好局面，并取得了一定成果。但随着活动进一步深入，认识程度还不够，采取措施针对性不强，落实力度不够。在下一步工作中，我们将继续按照公司总体部署，分阶段抓好落实，将“成本效益年

”活动引向深入，使“成本效益年”活动见到实效。