农电派工系统应用情况汇报[五篇范文]

第一篇：农电派工系统应用情况汇报

农电派工系统应用情况汇报

按照省市公司工作要求，派工系统的推广应用，为供电所管理农村维修电工的日常工作及规范工资薪酬方面提供了技术保障，该系统通过实际派工时间结合有偿服务标准按一定比例返还农电工，使之建立起统一、合理、公正的农电工薪酬体系，形成完备的个人绩效档案，从而指导每位农电工以年度为单位制定绩效提升计划。下面就我所 “派工系统” 应用情况汇报如下：

一、实现日常工作规范化，确保工作责任落实。

该系统软件通过近阶段时间的试运行来看，可以根据每名农电工制定每周、月工作计划，从而实现供电所各项工作的落实，使每名农电工能够明确自己的工作任务和责任，充分体现出不同农电工岗位的职责大小、工作量多少，切实做到了个人的权、责、利对等，为我所建立起一个能支持员工持续学习的薪酬管理机制，保证农电工队伍的稳定与发展提供了有力的保障。

二、实现薪酬管理信息化，进一步完善农电工薪酬管理机制。实行公开透明的薪酬支付制度 保密的薪酬支付制度只会使农电工之间互相猜测引发农电工的不满。一个公平合理的薪酬制度应该是公开的。通过“派工系统”软件的应用我们首先感觉到该系统不但能够实现农电工薪酬的公开透明化，并按照每名农电工的工作任务的完成质量、时间计算出每项工作的薪酬，更能使制度上的不公平现象被发现并得到纠正。从而在日常农电工管理上有利于组织内部的沟通,有助于培养农电工的信任感，提高工作效率。

三、实现任务管理动态化，逐步完善工作考核制度。

按照系统每项日常工作的流程要求，出现派工单需求量累计增加，不但增加了工作量，也降低了工作效率，针对这一情况，我所召开全体班组会议开展群策群议活动，统一各类建议，结合日常实际工作的执行实现量化、细化，制定出**供电所农电工日常工作任务表和工作任务通知单（后附表格样式），从而减少相应的派工单需求量，简化工作流程，提高工作效率。

以上两种表格形式随然还有待商榷应用到实际工作，但我们坚信随着派工系统的实际应用不断完善，将会为我所今后取得更佳的工作绩效奠定基础。

**供电所

2012年11月25日

第二篇：派工单管理制度

派工单管理办法（试行）

一、派工单流程

1、经营科收到派工单后，先和项目部协商好工期、工时，安排好人员，然后进行信息登记，并正式下单。

2、项目部接到派工单后，应根据手里派工单的缓急，合理安排人员施工。

3、项目部每完成一个派工单，要及时返给经营科，由经营科组织生产经营部和相关部门做好项目验收工作。验收合格，三方签字后办理结算，并做好信息登记。

二、维修工期

（一）派工单已明确工期的

1、所有维修工程必须在派工单上的工期以前完成。

2、项目维修过程中，项目部对无法按期完成的维修任务要马上提出，由经营科和经营部沟通重新调整工期。若维修中无困难提出，派工单却没有按期完成，则追究项目部责任。

（二）派工单无明确工期，需要查看具体故障情况再确定工期的

1、必须在接单后48小时内派人查看设备故障。

2、接单后，项目部应立即与报修部门沟通，了解故障详细情况，提前判断，根据经验提前准备好配件和工具并派人查看，能当场维修的即可当场维修。不能马上维修的，作出维修方案并与经营科联系，协商好工期和工时，正式派单。对查验故障时便立即维修好并验收通过的，不满半天工时的按半天计算，超出半天不满一天的按一天工时计算。

三、派工单工费说明

一个维修项目为一个单位核算总工费，每次正式下单前由经营科与项目部协商好工期和工费，再加上验收结果作为最终结算三要素。

验收合格情况下，若按期完成则发全额工费；若延期完成，每拖一天，扣除总工费的10%，直至扣完为止。

若项目验收不合格，则限期整改，直至整改合格。每整改一次扣发总工费10%。

三、其他事项

1、项目部应根据派工单中的维修内容结合日常维修实际情况需要，提前做好维修物料储备，以免因物料短缺延误工期。仓库管理员要定期向项目部出具《维修用物料库存清单》，以供项目部参考。

2、经营科要根据登记的派工单工期，及时跟进，确保工期。

第三篇：派工单制度

深圳市西科自动化装备有限公司

派工单管理办法及实施细则

一、目的：

为了衡量工作绩效，提高效率，调动员工的工作积极性，特制定此制度。

二、适用范围：

本制度适用于公司内所有员工以及公司的项目合作伙伴等人员。

三、派工单内容填写及要求：

成立派工委员会支持派工单制度的执行，派工委员会由生产副总，工程师，物控人员，制造安装主管人员参加。

派工单要求派工相关人员进行填写，由派工相关人员进行统一编号。本派工单一式三份，一份为存根，二份交财务统计，三份交担当人保存。

按照要求详细填写，填写标准如下：

1、担当人：接受工作委派的员工或合作伙伴组织代表；

派工人：委派工作的主管和负责人等；

2、编号：当月第一项任务编号为“001”，第二项任务编号为“002”，依次类推，由相关人员统一编号，分类归档。

3、时间起止：由双方协商的工作开始时间起，任务完成时间止，要求日期详细至某日某时，例如：“2013年10月4日9时至2013年10月6日15时；

4、工时：完成任务耗用的工作时间；

5、派工人：委派工作的负责人；

担当人：接受工作委派的担当人或代表；

6、工作内容描述：任务的具体描述，由委派人员负责，领导签字确认；

7、关键技术交底：相关技术负责人说明特别注意事项；

8、材料费用明细：担当人完成工作所耗费的物料及费用。

9、派工单附件：图纸资料；技术说明；特别要求等资料。

10、资料交付情况：该细分项目下应提交的资料

11、存在问题及解决办法：确认问题的好坏及改进办法。

12、派工人或相关质检人员，验收人员签字：任务结束后，对派工单的完成情况确认，至此派工单填写结束；

13、备注：对本派工单未尽事宜进行补充说明。

四、月底财务部参照派工单对公司各部门及员工的工作绩效进行考核，并在当月工资中体现。

本制度从即日起开始实施。

深圳市西科自动化装备有限公司

2013-10-18

第四篇：用人单位派工证明

派工证明

我公司于年月日，外派我司员工前往(地点)进行工作，特

（公司名称）

年月日

此证明！

（公章）

第五篇：农电系统党风廉政建设调研报告[推荐]

乡镇供电所作为三农服务的重要窗口，其党风廉政建设工作的优劣，直接关系着农电系统的管理和服务水平，直接影响着党的方针政策的贯彻落实，对整个电力企业建设也具有非常重要的影响。因此，加强乡镇供电所党风廉政建设，是实践“科学发展观”，建设“一强三优”供电企业的重要任务和必然要求。

乡

镇供电所党风廉政建设方面存在的主要问题

乡镇供电所管理有待进一步规范。乡镇供电所的管理由于受传统观念影响，三项责任制考核有时还不能真正落实到位；相关党风廉政建设制度的建立、健全和运作效果有时还不够理想；管理责任制还较低、人员的思想觉悟有待提高。

人员素质参差不齐。乡镇供电所人员构成以农电工居多，普遍存在文化程度相对较低，服务意识、政策水平还不能跟上农电管理和建设发展的需要；特别是在优质服务、党风廉政建设等方面，受传统观念、思维惯性等因素影响，还需要大力加强。

宣传教育 落实制度

加大宣传教育力度，强化教育培训效果。加强和改进乡镇供电所党风廉政建设工作，要根据供电所的生产工作实际，根据供电所员工特点，制定具体、切实可行的工作措施、方法和教育计划。坚持不懈地对供电所员工开展党性、党风、党纪教育，用科学理论武装员工头脑，培养员工学习制度、敬畏制度、遵守制度的良好习惯，使之自觉地遵守党纪、国法。供电所领导尤其要带头做到廉洁自律，自觉接受各种监督。

完善规章制度、注重抓好落实。优化供电服务管理制度，按照《农村供电营业规范化服务标准》，认真贯彻落实“五统一、四到户、三公开”农村供电管理服务制度。规范业扩报装、抄表收费、经营核算、有偿服务、故障抢修等方面管理制度和程序，使供电所业务透明化运作，规范化开展。同时制定《乡镇供电所党风廉政建设管理考核办法》，把相关业务纳入考核范围，定期或不定期组织检查考核，与供电所“一长三员”及全体员工业绩考核直接挂钩；奖优罚劣、落实兑现，有效调动供电所搞好党风廉政建设工作积极性、主动性。

抓好基建 所务公开

强化供电所管理服务基础设施建设，使硬件条件达到规范化管理的要求。供电所基础设施要符合规定，功能划分清楚、布局合理；安装维修、检修抢修设备、器材要充足，设备要配套；视觉识别系统应用要规范；人员监督栏、业扩报装流程、延伸服务标准、投诉举报渠道、供电服务“两个十条”要公布上墙。要建立规范各类记录、台账，规范涉农收费行为，严格执行农村各类电价政策，坚决杜绝“三电”、“三乱”，切实遏制用电管理方面的不正之风。

强化内部运作制度落实，开展常态的所务公开。建立和完善分级管理、分类指导和分层考核的管理体系。严格执行供电所民主集中制。凡涉及重大决策，职工岗位调整、任免、奖惩，主要项目安排和大额度资金的使用等，必须经集体研究决定，防止一人说了算。坚持定时、定位、定项目进行所务公开，做到决策民主化、制度化和规范化。加强供电所的物资、材料、废旧物资的处理和工程项目的管理，统一账目，规范审批，防止漏洞的发生。

提升素质 强化考核

采取多种措施，提高农电工综合素质。一是在现有农电工不能大进大出的情况下，根据现有农电工文化、业务素质，采取行之有效的、农电工喜闻乐见的方式、方法，不断提高其综合素质。培训工作要与供电所党纪法规、职业道德和行风建设、党风廉政建设教育结合起来，达到举一反

三、触类旁通的效果。二是坚持依法用工，规范农电工的用工管理制度，实现用工社会化。规范签订和解除劳动合同。在政治待遇方面对农电工一视同仁，政治上关心、工作上支持、生活上帮助、人格上尊重。设身处地为农电工出主意、解难题，增强农电工归属感。在涉及农电工福利保险政策方面，按照国家有关规定，及时足额为农电工缴纳各项社会保险，让农电工老有所养、病有所医，解除农电工后顾之忧。三是打破农村电工岗位终身制，及时大批吸收优秀农村电工进入供电所管理岗位，充分发挥农电工聪明才智。对群众反映较大，不能圆满完成工作任务者，年底经所在单位群众评议

不合格者，及时规范的解除劳动合同，实行优奖劣汰。四是对因到龄退休、病故、解除合同后空出来的指标，按照省市公司规定，在上报上级批准后，面向社会公开招聘大中专毕业生，充实农电工队伍，改善农电队伍年龄文化结构。招聘工作始终贯彻公开、公平、透明的原则，要始终处于纪检、监察部门的监督之中。

规

范财务管理，做好廉政风险的源头控制。首先，优化供电所财务管理模式，严格财务实行收支两条线管理。其次，开展供电所效能监察，把效能监察的范围延伸到乡镇供电所。加强对乡镇供电所制度建设、财务管理、经营管理、涉农收费、所务公开等的监察，以财务清账、经营指标分析、建立联系点、设立监督岗等手段，促进乡镇供电所管理水平的提高。加大治理“小金库”力度。对照“小金库”清理内容，逐项逐条进行调查摸底、造册登记。要求各供电所长签订承诺书，以书面形式做出保证。在自查的基础上，对供电所进行逐所清理，确保无违章违规现象存在。

建立供电所党风廉政建设责任制，加大监督考核力度。首先，每年供电所都要和县公司签订《党风廉政建设责任书》，明确详细的党风廉政建设责任目标。根据实际情况实行责任分解、责任承担制度。制定具体措施，并和其他工作做到同布置、同检查、同考核。对各供电所负责人所承担的党风廉政建设责任目标实行定位、定量、定人的目标考核。在签订工作合同、经济合同时签订廉政协议。在完成安全生产、资产经营目标的同时，要完成党风廉政建设目标，严格执行党风廉政责任追究制度。其次，落实“三项谈话”制度，推行“五项禁令”。加大对供电所的检查考核，及时发现和纠正错误，对确实不称职的人及时调整和撤换，以加强供电所“一长三员”的自律意识和责任意识，规范干部员工廉洁从业行为，建立一支高素质的农电管理队伍。实行责任追究制度，对在平时检查、考核中所发现的干部、党员、职工存在违纪违规行为的，及时进行责任追究，彰显制度的严肃性。最后，把加强和改进乡镇供电所党风廉政建设工作，与建设供电所“共产党员先锋岗 ”、“创先争优 ”活动结合起来，稳步推进供电所党风廉政建设工作。

加强和改进乡镇供电所党风廉政建设工作，是落实“科学发展观”，建设“一强三优”现代企业，提高“三为”服务水平的重要措施，也是农电建设和管理方面的一项重要的系统工程。只有加强供电所党风廉政建设，才能不断开创供电所党风廉政建设工作新局面，不断地推进供电所“三个文明”建设健康、稳定、协调发展。