第一篇：净水器营销模式思路之服务标准
净水器营销模式思路之服务标准
作者：张英华
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众多行业中，服务的体现是非常突出的，不管是制造业、还是餐饮业、或是国企事业单位，服务是无限的资本，看不到的成本，看得到的收获，成功往往就是在服务上，付出比别人多一点点，才能更好的体现出来。
水，在生活中不可代替的物质，水是无价，但是是的利用成本不高，利用起来的价值更不高，当然，这个普通水的作法，生活中对水的要求其实要比营养的标准还要高，有这样的标准才能真正达到健康。
健康与服务，二者是分不开的整体，在净水器的推动下，从产品的竞争到款式到竞争，再到价格的竞争，但是前期的竞争都不是关键的，主要的竞争来自于服务的竞争，好的净水器品牌有一个完善的服务标准，这种标准可以让你的营销思路走向更高的层面。
本节，主要讲述创力德净水器，有经营项目中注意的事项，打造器营销模式思路之服务的最高标准，超过普通标准的十倍，那么，下面进行标准的分析。
一个成熟的净水器营销模式思路之服务标准，可以分为二个重点，一者是售前引导服务，二者是产品出售后开始的系统的服务。
净水器营销模式思路之售前服务，可以说是产品的宣传前期，引导消费者购买的最有效的方式，售前方式，多数经营者还没有重视，在运作过程中，一个不起眼的细节，往往没有太多的经营看好；
经营者告诉我们，一个成功的净水器经营，不是明星效应，而是实力派的表现，每个细节将会改变或是影响你的整体销售思路，前期引导不到位，就是产生误导消费者的思想；那么，在销售中就是形成一种不良的气氛。净水器的经营者从国内市场调查分析发现，如果是前期引导不好的终端消费者，都会有许多问题困扰者经营者，主要是经营者没有掌握好，净水器本质的一个作用和效果，夸大的现状，说净水器说得太过，引起后面没有所形容的那样，影响到市场的良好发展，用行业的名词说就是不负责任的经营者。
售前服务不是所有的净水器品牌都可以达到，经营者有考察或是在选择净水器的时候最好是多方面了解，计划经营的品牌动作思路及综合服务，系统的培养是一个重要的环节。
净水器营销模式思路之售后服务系统；一个完整的产品出售，不能算是一个服务的结束，可以理解为只是服务的开始，净水器的服务线非常长，可以形容为无限的空间从此开始进行。
净水器的售后线，多数经营者没有看好，也没有被重视，主要原因是没有发现到其它的亮点。利润是同等的，服务可以产生价值，价值的体现会对销量的帮助，对自身才促进作用。
那么净水器的重要性就要将整体的系统关联起来，做一售后的数据库，每售出一个产品建成一个标准客户信息档案，记录好每次的时间及相关事项，定期对消费者用户进行回访，对水质进行检测，对产品进行保养，对滤芯的养护等，每个环节都落实完善好，这样整体的消费者客户群体将是你经营的最大财富，无形资产将会慢慢的给你注
入资金，请你的销售更进一步。
据经济分析专家数据显示，10年的太阳能经营者把握了时间，成就了不少百万财富的创业者。2年前的净水器经营者，用一种独特的方式将市场操作的有声有色，整体销量比太阳能市场还有突出，财富更是庞大回报。引用净水器国际品牌，德国创力德净水器的市场操作方式，就是说;好的项目不是一个个体，而是一种习惯，一种独特的方式，将这种习惯推向顶峰，让经营者得到更好的回报，让更多的人可以使用安全放心的健康饮用水。
净水器营销模式思路之服务标准，就是拥有好的品牌，拥有更好的市场操作方式，让生活变得健康，让水变得安全，让生活变得有价值。
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摘自《国际净水能源》
第二篇：净水器营销模式思路之终端形象
净水器营销模式思路之终端形象
作者：张英华
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水往往是一种形容词出现在消费者以目中，可能许多情况下，消费者还不是很认识水的最重要价值。
水分为好几类，工业用水、家庭用水、生活用水、直饮水等等。生活用水在整个用水总量中占有绝大的比例，比重多，那么怎么来衡量水质的好与不好呢？水处理工艺现在已经完善达到生活直饮水的标准，只有好的直饮水标准才更好的提供用水健康，让消费者都可以享受到安全的健康的生活用水。
如果作为净水器经营者，应该怎么样来做好营销模式呢？在模式的思路下应该注重那些重点，本节将重点讲述创力德净水器经营者营销模式下终端形象的重要性。
作为一个成功的净水器经营者，净水器营销模式思路之终端形象应该注意二个重点，一者是终端产品的款式展示，二者是终端整体VI形象的展示。两者如果操作好，那么市场营销将是经营者的最大无形的力量。
净水器终端形象第一点，款式的展示，好的产品就等于是一面好的镜子，可以在销量中产生较大的吸引力，让更多的消费者认识到产品本身的优点，在产品推广中起到折射的作用，好的产品加上好的形象展示，从而看出产品的质感、品质、档次等，消费者可能会因为你的外观而产生购买欲望。
产品的款式在选择及陈列中非常讲究，净水器在北方和南方的市
场可以从三大类别区分，软水机只合适北方市场，纯水机相对而言北方占有绝对优势，超滤机方面南北方都适用，整体下次产品的款式不应该太小，起码都要在16-22款式之间，对整体的产品展示非常有帮助。不管是经营者选择什么样的款式经营，对产品的介绍讲解必需要有专业的认知，帮助消费者选择合适的款式，针对不同的客户，引导使用不同的净水产品，这样可以让更好的消费者认识了解，放心使用家用净水产品。
净水器经营终端形象第二点，VI形象展示。净水器整体上品牌定位是非常关键的，好的品牌整体形象展示是非常重要，如果没有形象的净水器品牌，消费者在购买中就是为了便宜而作出错误的选择，那么将是一个无知的选择。
只有是品牌的净水器在形象展示中才会给力，形象就等于是产品的品质展示，谈不是形象的净水器品牌属于是次品。净水器的终端零售价格不算便宜，品质形象是相连的，只有在技术、服务、品质都优胜的品牌，才能让经营者走向正轨，从而打造成国际高端净水形象展示。
据国际净水专家分析，德国创力德净水器在终端形象方面做得非常出色，每个代理商、经销商都完成参照统一形象执行，在净水器整体市场上形象高端净水国际品牌。
选择净水器就是选择健康，选择好的净水器品牌有助于销售的提升，同时有助于健康用水的普及，最重要的是可以创造更大的销量，在净水器经营项目中，创造更大的价值。
生命是依赖于水源的唯一物体，水可以创造无限的生命，让生命富有更大的价值，健康饮水是社会进步的表现，好水好生活，好生活必需拥有健康用水。
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摘自《国际净水能源》
第三篇：净水器营销模式
净水器的营销模式
你知道的净水器销售模式有哪些？
一、经销商销售
二、直销
三、会销（开会销售）
四、网销（网络销售）
五、展销
六、电视销售
七、广告销售
八、租赁
九、外销出口
十、大型超市、家电连锁超市、装修建材超市、百货商场
十一、专卖店
十二、批发市场（小商品批发市场）
十三、为其它企业贴牌生产
十四、与房地产开发商或装潢公司合作
十五、联系企、事业单位机关、学校、部队等发福利
十六、政府采购、军用采购、企事业单位采购
十七、加盟连锁
十八、体验营销
省级经销商
市级经销商
县级经销商
有效的营销方案把所有营销组合的要素整合为一个协调一致的方案，以实现公司的营销目标。
4P代表了销售者的观点，营销工具可用于影响买方，从买方的角度看，每一个营销工具是用来为顾客提供利益的，罗博特-劳特博恩提出了与4P相对应的顾客4C。
产品：顾客问题的解决价格：顾客的成本地点：便利促销：传播
从理论上讲，获胜的公司必将是那些可以经济方便的满足顾客需要，同时和顾客保持有效沟通的公司。
8．产品生命周期：
一个产品的生命周期分为四个阶段：导入，成长，成熟和衰退。
导入期：产品导入市场时是销售缓慢成长的时期，营销费用高，单位产品利润高。营销的目标是创造产品知名度和试用。
成长期：产品被市场迅速接受，需求量快速膨胀，利润大量增加，同时竞争者大量介入。营销的目标是最大限度的占有市场份额。
成熟期：产品已被大多数的潜在购买者接受，销售减慢，竞争日益激烈，利润开始下降。营销的目标是保卫市场份额，获取最大利润。
衰退期：销售下降的趋势增强以及利润不断下降，营销的目标是削减支出和尽可能汲取利润。
五、销售模式
为了建立和保持客户关系，企业需要用各种途径去影响客户，如拜访.电话营销.邮寄.媒体广告.参观交流.电子邮件.展示会.研讨会等。
销售模式是指公司完成其销售过程所采用的主要销售方式，大致分为如下几种：
传统分销模式：由公司销售部为营销中心，按区域大小设立一级或多级分销商，通过分销商建立销售网络和产品的流通。其中分销商又分为经销商和代理商，经销商又分为总经销和特约经销两种。
直销模式：由公司直接将产品销售给消费者，或者自己设立专卖店的形式销售给消费者。如安利.戴尔
电话营销模式：通过电话沟通的模式，邮寄产品资料，达成交易。网络营销模式：通过建立产品目录网站，通过互联网传播并达成交易。如EBAY（淘宝网）。
此外还有电视营销，直接邮购等销售模式。
六、市场营销的计划：
市场营销计划包括：市场营销现状.机会与问题分析.营销目标.市场营销策略.行动方案.计划的执行和控制。
场营销的现状：提出关于市场，产品，竞争，分销和宏观环境的背静资料。这些资料来自于SWOT分析（机会，威胁，优势，劣势的分析）机会和问题分析：从SWOT分析中提出主要机会，并确定影响组织目标的关键问题。目标：描述计划中的财务目标和营销目标，表明销售量，市场份额，利润和相关指标。营销战略：定义目标市场，即对公司供应品有需要和感到满意的群体。确定产品的竞争定位。行动方案：营销计划必须具体描述为了达到营销战
略而将要采取的特定和实际的营销方案，从而实现其业务目标。营销战略必须详细回答下列问题：将做什么？什么时候做？谁来做？成为为多少？对这个方案衡量的方法是什么？财务目标：在行动计划中，说明该方案的预算，营销的成本和利润。执行控制：监督计划的过程。例：缘缘净水器厂家经营15年来，目前全国有200个经销商，据统计平均一个经销商一年能销售600台该品牌净水器，以每一台净水器代理价500元计算，该企业一年的营业额为：
600台×200个×500元＝6000万元
第四篇：净水器销售系列谈之营销模式
净水器销售系列谈之营销模式
经常有朋友问我：张旭东，你觉得比较好的净水器销售模式（净水器营销模式）是什么？
我相信这个问题，是很多净水器从业者感兴趣的话题，说句实话，笔者的确从几年前就开始探索，也在苦苦思索，结果呢，看看我们公司现在的规模，就明白，还没有找到所谓的“点金术”。
其实，我们可以冷静地、从反面问一下自己：如果有一个可以推而广之的净水器销售模式（净水器营销模式），这个行业是否已经做的很大了呢？这个行业是否已经产生了一些巨头型公司了呢？我们身边是否有很多人已经知道净水器并使用净水器了呢？
个人认为，如果市场上存在一个可以推而广之的净水器销售模式（净水器营销模式），早已轮不到你我来干这个行业了，或者，这个行业的门槛也不像现在这么低了，想想看，投资5万元，攫取年50万的回报，这种令人砰然心动的口号，真实性有多高？
笔者有个朋友，是某品牌的全国前三名的代理商，用他的话讲，现在天天睡在床上数钱，日子好过的很，也接待了很多朋友的“样板市场考察”，其结果是，大部分人还是做失败了，所谓“模式”，请大家三思！
这个行业有很多人，做的的确优秀，但，对我们来说，只能借鉴，无法照搬，成功经常是无法复制的！
虽然如此，我们还是可以探索属于自己“小天地”中的销售模式的，净水器销售模式（净水器营销模式）需要量力而行。
下面，笔者与大家谈谈，净水器销售模式（净水器营销模式）确立的五项限思维法则。
一、扫描自身资源
1、资金。看看自己的身家有多少，在净水器项目上总共能投入多少。
2、历史。看看自己是开过公司的，还是刚创业的；是有成熟团队，还是单枪匹马的。
3、能力。分析自己的长短和优缺点。
4、人脉。看看自己的亲戚朋友分布在哪些领域，有哪些“特权”。
二、扫描竞争对手
1、多少品牌。调查一下，看看本地目前有多少品牌的净水类产品，看看他们的优点、缺点。
2、哪些渠道。看看这些品牌的产品，是通过哪些销售途径进行销售的。
3、做的怎样。看看这些品牌产品，在各种渠道上运作的情况，究竟是赔钱还是赚钱。
三、选择产品
参见拙著《净水器营销系列谈之经销商如何选择合适的厂家？》
四、研究消费者
1、健康意识。到菜场去看看那些卖保健品的，学习一下吧。。
2、消费决策。决策过程，决定人物。。
3、消费文化。小资文化？群羊意识？爱面子？喜欢一等价钱一等货？喜欢在大商场买？购买的关键理由？。。。
五、研究水情
1、自来水厂的数量。
2、自来水厂的工艺。
3、水厂源水。
4、城市管网情况。
5、老百姓对水质的共识。
6、曾经出过的关于饮用水的“危机”。
大家可以从以上5个维度，进行客观的思考，每个方面其实都有很多思考“因子”，由于时间仓促，笔者无法进行系统归纳、罗列和阐述，望见谅。
好了，仔细研究了以上5个维度，我们基本可以选择出适合自己的产品和销售通路了，再总结细化一下，净水器销售模式（净水器营销模式）的雏形呼之欲出。
这时，我们是否就一定可以成功建立自己的净水器销售模式（净水器营销模式）了呢？呵呵，还有一些事情值得关注。
第一、净水器市场还处在引导期
净水器市场，保有量低，再使用率低。。这个市场不是那么的好做，如果好做，门槛早就高起来了。
明白了这一点，就应该知道，净水器的购买率，就目前来说，还是很低的，市场基数有限。
引导期时介入虽然风险大，但发展机会也大，风险总是与利润成正比嘛，我们在发挥聪明才智的时候，还需要切记2个字：耐心！
第二、控制财务预算
大部分做失败的经销商朋友，有个共同的特点，没考虑的经营的风险（换句话说，太乐观了），没给自己留下足够的“备用金”，当风险来临时，很快贫血而亡。
“赌神”只有一个，大部分“赌民”都是陪衬，我们之所以艳羡奇迹，是因为奇迹发生的概率低！
把自己当成普通人吧，给自己留点“备用金”，这样在风险来临时，我们还有些“备用金”可以熬熬，有时坚持住了，往往奇迹发生的可能性就高了，成功就在坚持5分钟，这5分钟的坚持，需要你的有生力量。
净水器经销商朋友们，花钱时，悠着点！
笔者曾经简单总结过一些净水器的销售办法，参见《净水器营销系列谈之如何做好小区促销》、《净水器营销系列谈之如何开拓工程市场》、《净水器营销系列谈之如何操作团购市场》、《净水器营销系列谈之如何做好橱柜店的搭乘销售》、《净水器营销系列谈之净水器销售的新办法》等，大家都可以借鉴一下。
把销售办法固定下来，不断复制，净水器销售模式就会慢慢成型，同时，也不容易被别人模仿。
做生意久了，发现个些好玩的现象：恐龙很难踩死蚂蚁。
因为蚂蚁太小，无从踩起。
亲爱的净水器经销商朋友，当你做不成巨无霸时，不要怕，你可以做个小蚂蚁，当然是只挣钱的小蚂蚁。
不要害怕竞争，也不要害怕厂家的抛弃，及时建立属于自己的净水器销售模式，耕好自己的“一亩三分地”就可以立住脚跟，不怕风吹浪打！
第五篇：净水器租赁模式
净水器的种类繁多，净化方式有五级净化、六级净化，KDF、纳米膜、超滤膜……，机器的种类更是让人眼花缭乱，反渗透纯水机、超滤净水器、家庭中央式净水机、家庭厨房净水机，还有软水机、沐浴饮水机、直饮净水机……
近年，净水市场盛行的租赁模式受到了净水行业的追捧，也一度受到了消费者的支持。只租不卖，净水器加盟商将产品租给用户，净水器所有权仍属企业，企业负责安装调试、维护保养、换滤芯等等，仅向用户敌收取租金。租赁不失为净水器营销的一种新颖模式，这样用户应没有后顾之忧，更乐于接受净水器。国外也有很成功的案例，以色列、韩国的净水机主要以租赁为主，租赁销售模式在韩国早已成为主流，这种模式使得韩国净水器的渗透率高达60%。目前已有一些实力雄厚的公司在进行这种运作，而且相当成功。
购买净水器的三大问题
1、维护费用不断增加
无论是哪种净水器，只要你购买它，就需要不断的消耗使用，消耗后便会产生相应的维护费用，且维护费将不断增加。
2、净水器日常维护
购买的净水器，当使用时间久了，就会多多少少出现故障。此时用户则需要支付设备的维护费用和更换零配件费用，设备使用得越久出现故障的频率会越高，维护的次数就会越多。
3、净水器产品折旧
净水器一般使用3-5年，就需要更新升级，而用户面对设备折旧是不可避免的，设备折旧也就意味着成本增加了。
共享租赁模式的好处
1、超低价格
家用设备价格仅是市场价格的八分之一。
2、减少开支
租赁净水器跟购买相比，每年租赁费用是固定的，同时，用户无需承担不可预见的费用，例如耗材更换、维修费用等。还可以根据自己的实际情况变化来升级，不需要再投入金钱。
3、售后服务
服务无论你是购买还是租赁都是必不可少的一环，周到、快捷的服务自然能够受到消费者的青睐，更容易赢得市场。
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