梁信军教你如何快活地做企业（xiexiebang推荐）

第一篇：梁信军教你如何快活地做企业（xiexiebang推荐）

6月14日，“2014正和岛岛邻大会”上，复星集团CEO梁信军发表了主题演讲，围绕着目前的企业家阶层普遍不愉快的现状，他讲了 “如何快活地做企业”的四点建议。

他认为，企业家不快活的原因无非是因为自己的企业和别人一样。如何做不一样的企业，让自己快活起来？

梁信军建议，要和移动互联网更快地接起来，更好地嫁接国际资源，清晰认识到未来6-8年大健康产业要取代房地产成为中国第一产业的趋势，房地产企业家一定转型。最后，他还建议，企业家多为阶层矛盾突出当今社会多想点解决办法，做点贡献，也能让自己更“快活”。

在演讲的过程中，梁信军对移动互联网、金融、制造业、房地产、大健康产业等均有不少精彩的阐述。腾讯财经为您整理干货要点如下：

如何快活地做企业？

一、和互联网更快地结合1、未来移动互联网的经济规模，中国完全可以达到美国的3到4倍

2、在货币基金之后，传统金融将受移动互联网冲击最大的是支付领域。

3、传统企业不一定非要革自己的命，可以大量投资互联网创业公司。

4、移动互联网嫁接旅游、嫁接房地产、嫁接汽车前景广大，尤其是车联网。

二、积极嫁接国际资源

1、制造业多想想“消费大国出海模式”，把产能搬出去，例如过剩的钢铁，出口到更新兴的国家。

2、消费行业多想想“便宜地用海外的钱”，积极到海外融资，融资成本比国内低很多。如果要在国内融资，那就发债券，因为当前国内货币宽松度在提高，半年内债券的利率是往下走的，发债的成本最低。

3、金融机构可以从B2B往B2C转型，做好个人金融。随着中产阶级崛起，与人民币国际化的进展，中国有大量个人资金希望投资到海外去，金融机构在建设个人的海外投资渠道上大有可为。

三、把握行业发展方向

1、未来6到8年内，大健康会超越房地产成为中国最大的产业。

2、房地产行业，真的是不转是不行。未来3到5年内，土地价格持续高涨的趋势会开始逆转，开始供过于求。那么，房地产企业如何快活？

把地产商业模式彻底转型成蜂巢社区的模式。

为城市提供功能，不是简单的居住功能、办公功能，而要成为城市的核心功能，例如缺健康的城市你提供健康，缺金融的城市你提供金融，缺消费的城市你提供消费场所。

给城市提供功能的能力，取决于给社区导入核心产业链的能力，这就是为什么复星花大价钱投资大量有核心能力、资源的企业的原因。

四、用商业力量去改变社会，为社会做贡献。

当前社会阶层矛盾重重，企业家不能扮演一个围观者的角色。商业之美，不仅仅是高效率的盈利，高效率地改变社会的陋习，也是商业应尽的责任。例如复星设计了保险产品鼓励大家扶起摔倒的人，还在想为改善医患矛盾做点什么。

以下为梁信军演讲全文：

咱们在谈商业之美的时候，很多企业觉得自己过得很困惑，做得不愉快，做得不愉快很重要的原因，因为你跟别人一样，你要想办法做得不一样一点，活的快活一点。

第一个，要做一个不一样的传统企业，最大的改变真的可以催着自己往互联网快一点，这一次互联网跟十几年前的互联网不一样，因为它几乎改变了所有的行业。比如说，像移动互联网跟商务活动嫁接的时候，它现在已经导致中国的电子购物规模超过美国了，变成世界的第一大。其实这个里面，就像一个商业寓言一样，当美国的商业规模，国内的市场规模还是中国的3到4倍大的时候，我们的电子商务比美国还要大。未来在移动互联网这个领域，中国完全是美国的3到4倍的规模。

同样大家看到比如说做金融的最近也不太高兴，因为移动互联网影响了它，传统的金融，如果不出意外，今年年底金融有一块比如说像货币基金，我估计移动互联网的规模就要超过它的规模了，移动互联网的货币基金肯定是大大超过普通的货币基金。我觉得接下来可能会影响的是支付，支付这个领域，传统的金融非常大，但是移动互联网加入以后，可能会改变非常多。接下来，我觉得会改变健康、旅游、教育、地产、汽车等等，所以我觉得做传统行业的很多企业界的朋友们，大家最近心情比较郁闷，日子过得不是很平坦的原因，因为你没有不一样，你做的就是传统的东西，我觉得要学会利用互联网去改变它。当然这种改变，并不是大家想象的要革自己的命，我觉得既可以像他们这些网络英雄一样，通过VC的方式投一些好的方向，互联网的方向。第二，也可以用PE的方式投到很多，拥有大量移动互联网用户群的服务，现在很便宜。也可以投入互联网增长的，刚才提到互联网嫁接，商业产生的电子商务。

受益于电子商务的物流、快递、仓储，这些东西在我们原来制造业是相当低端的环节，现在低端环节变成香饽饽了，将来如果你要受益于移动互联网嫁接金融，移动互联网嫁接旅游、嫁接房地产、嫁接汽车，受益的行业非常多，移动互联网嫁接汽车概率非常高，堵车的原因，拥有量的原因，人在汽车里的时间有可能逐步比家里和办公室的时间，以前差很多，现在越来越接近，由于接近的时间多了以后，人的汽车拥有量多了以后将来能够连接在一起，量非常大，车联网连起来之后伴随车联网产生的行业是什么，有很多可以做。

第二个做得不愉快的原因，国内什么东西都贵，管制也太多，还是因为你们做了一个普通的企业，我觉得你们应该做一个不一样的企业，应该学会到国际上多看看，嫁接一些国际的资源。现在从海外来说，其实总体来说有系统性的机会，我把它梳理了一下有三类，第一类是从制造大国，中国作为制造大国的角度出海的方式，比如说我们很多制造业的企业，你就可以按这个角度去琢磨。

过去我们作为制造业企业到海外买矿、买资源、买能源、买海外的销售渠道、流水线、技术，目标都是搬到中国来，今后在国内产能过剩的情况下，过的不顺畅的人，应该认真想一想，怎么把产能搬出去，产能出口的问题。

最近我们出口了100万吨钢铁产能到印尼，没有必要跟国内的钢铁厂杀的鲜血横流。基于消费大国的出海方式，这里面有无风险套利的机会，中国到现在为止还会被大家视做一个新兴市场，但是其实在很多行业，咱们已经是主流市场了，在中国，在很多行业，中国也是全球第一大的市场或者马上要成为第一大的市场。比如说像汽车、消费品、奢侈品、未来大健康，包括像视频、互联网等等。所以我觉得在这些领域当中，我们都可以找到全球数一数二的公司，它不一定贵，可以带动到中国来发展，这种消费大国出口的方式是非常稳健的。

民营大国这是必须要说的，王主席在海外的投资大部分是海外融资的，融资成本去年2%都不到，不知道在座的民营企业大概要多少，在海外就是这么便宜。像四大国有银行，在国内受制于各种各样的宝宝们，把存款提到四点几，这么一个困境的时候，海外融资非常便宜，1到5月份四大国有银行欧洲融了750亿人民币的债权，五年息不到2%，在日本刚刚说利息提高4倍，日本银行现在给老百姓的存款现在是千分之零点三五，变成千分之一点四，日元兑人民币又在贬值，海外的确有大量的廉价跟便宜的资金。如果你想过得滋润一点的话，我希望制造业，好好想想产能怎么出口，如果是消费，怎么无风险套利机会，怎么便宜的用海外的钱。

金融行业，原来是我们的石漏斗，非常有意思的现象，市场利率来说，存款价格上升肯定带动贷款价格上升，美国、香港、台湾都出现过，利率管制的消失之后，第一会看到存款利率快速上升，很快看到贷款上升，美国贷款利率到4%，中国将来也不会少的，信贷成本，市场利率是上升的趋势。

最近大家都感觉到，金融在放水，在银行间的利息在下降，这里面有政策利率下降，市场利率在上升。总的来说，宽松度在提高，所以我认为可能短期之内，比如说半年，这个趋势恐怕利率，特别是债券的利率是往下走的。所以对地方政府，对民营企业来说，在国内想融资从债券的直接角度融资，对你是最佳的，成本会低。

第二个金融企业过得不愉快的原因，过去做的生意主要是B2B，现在越来越多的个人金融，个人金融之所以发展壮大的很重要原因，跟中国的中产阶级的成长是有关系的。我觉得既然B2B做得不愉快，为何不认真考虑B2C呢，如果把个人金融做好，一样过得很愉快。

人民币的国际化，现在老百姓的存款45万亿，至少20%，9万亿想出去，在座的都是千万富豪以上的人，可投资基金有27万亿，起码有三分之一想到海外去。大家知不知道从改革开放以来到今天，我们整个国家的外商的招商引资的总额1.3、1.4万亿的美金而已，然而国内想出去的企业就有3万多亿美元。所以我觉得如果把海外渠道建设好，海外资源弄起来，能力弄起来，金融机构也可以过得很愉快。

我们最近投了BHF，O2O最大的独立银行，直接金融的目的，很多人说，做直接金融推高了金融成本，今天有媒体在场，尽管如此还想暴粗口，简直是胡说八道，直接金融毫无疑问，降低了资金的成本，因为很简单，有钱直接借给需要钱的人，中间没有中介机构，怎会抬高成本高呢，比银行贷款便宜很多，除了债券之外有很多的融资方，直接金融给了民营企业投资太多的选择。所以我觉得金融机构最近几年不开心的原因，你就得想办法做一个快活的企业。

我讲讲房地产，我觉得未来6到8年，咱们可以下一个小的赌注，中国第一大行业是谁，过去我们觉得毫无疑问，最大的土豪产出，成堆产出都是在房地产领域，由于房地产的规模是中国第一大行业。我觉得6到8年内，大健康就会成为中国第一大行业，所以在座的很多企业家，可能都没碰过大健康这个产业，这么大未来成为中国第一大的行业，如果你过去一直碰房地产，为何不去碰碰大健康，从培训教育、研发、医药制造、医药批发到零售，医院下游到养老，再到医疗，整个健康大的产业支付，保险，支付渠道等等整个环节我觉得非常大的体量，很多人是可以做的。

所以我觉得健康是认真要考虑的。房地产的问题，真的是不转是不行的，房地产商，现在过得不愉快，我觉得一样的原因，因为你做得跟别人完全相同，你要做一个不一样的企业。

从政府来说，也会面临非常大的压力，地方政府要还债，大部分的债都是跟土地的收入有关。所以地方政府有非常大的动力和动机，要维持土地的价格平稳上涨。所以这样才能够把债给还了，但是平稳上涨的概率有多高呢，我认为恐怕在未来3到5年内，这样一种持续高涨的趋势逐步就会到达一个平衡点，开始逆转，开始供过于求。

如果地方政府不去改变发展方式，我觉得也是非常大的风险，地方政府现在这么高的负债率，要降低负债率，所以新做的很多事情，可能希望也是引进社会资金来做，这样给了房地产开发新的机会，我们从复星集团本身来说，把地产商业模式彻底转型成蜂巢社区的模式，自从想清楚做蜂巢社区之后，我心情快乐了很多，建议在座的有地产的土豪们，也可以认真的考虑考虑。

作为一个蜂巢城市，跟传统的地产开发有什么差别，第一个差别就在于你整个项目为城市提供功能，不是居住功能，简单的办公功能，要成为城市的核心功能。比如说有些城市，可能希望，你给我多造点医院，经济很发达，但是健康弱，有些城市经济很发达，生产要素里面金融很薄弱，你造一个金融蜂巢，有些人说什么都好，老百姓没有地方去，需要体验的消费蜂巢。这些模式的核心，第一，为城市提供一个功能，这个功能怎么实现，通过导入核心产业来实现，围绕这些功能的核心产业，比如说如果做直接金融，直接金融就要27个品类，确保27个品类当中，金融中心能够导入每一个品类，导入1到3家，这样才能形成核心产业链。还有配套的延伸产业链，还希望围绕核心功能导入核心产业以产促成，希望产成融合，居住、生活、消费、工作都在一起，这样社区是有大量的就业机会，不会有睡城、死城的问题。这就是这个导入能力如何，复星集团之所以选择蜂巢的原因，投了大量有核心能力的资源的企业。

刚才东华一直建议我讲得稍微软一点，商业力量，商业之美，我觉得确实我们很多情况下，都会被看做太功利的东西，因为我们讲效益。分享两个非常小的案例，对我触动很大，第一个案例，去年6月7号，现在是6月14号，一年前的一周，在厦门有一个叫陈水总的人，在厦门公交车上纵火，一下烧了37个人，十几个是高考的考生，之所以出此残忍行为的原因，是他自己生活碰到了很多不如意，过去几年当中多次求助无门，他企求别人帮忙，别人不愿意帮他，所以他跟社会决裂了，造成了无辜死伤七八十人，这么一个事儿。

这么一件事情，在我看来像现代版的社会寓言，被他伤害的这些人，都不曾伤害过陈水总，但是伤害过陈水总的人，并没有因为陈水总的报复得到伤害，讲起来比较拗口。我简化一点，作为一个群体而言，人类社会，包括企业家跟老百姓，咱们都是一个命运的共同体，当今天你看到一个弱者，你不愿意去帮他，你纵容了自己的冷漠的时候，其实你就在放弃自己的未来，因为你今天放弃了救助弱人的机会，将来为此可能受到一个伤害。

第二个例子跟这个关联，今年2月17号，在深圳地铁里蛇口的水湾站，这个地方有35岁的IBM的女白领，由于低血糖的原因摔倒在出口的台阶上，位置不太好，滑下去了，俯卧的方式，七八分钟的时候，地铁员工通过录像发现问题马上来现场看，看了之后没敢动她，生怕自己担责任，25分钟之后警察也来了，警察也没敢动，觉得风险太大了，敢动的时候50多分钟之内，医生来了，120来了，发现人已经窒息死亡了，35岁，未婚的姑娘，在光天化日之下，10点29分，由于低血糖非常小的事儿，竟然就死了，而且在中国的大都市。我吃不准，今天在座的所有的人，咱们会不会有一天在某一个地方，有没有低血糖的可能？你觉得如果真的自己由于低血糖的原因，在这么一个热闹的社区当中，竟然辞世了，不觉得死的很冤枉吗？我想说一个事情，媒体一边倒的谴责地铁，谴责警察，觉得很冷漠，谴责所有微观的人，觉得你们太冷漠

了。我觉得作为我们企业家，我们不能扮演一个微观者的角色，更多的应该思考怎么样利用商业力量去改变人心，改变人性，改变社会。

我想了一个方法，我后来要求我们的保险公司设计了一款他益险，我们称之为帮扶险，之所以造成这个情况的很重要的原因，中国从2006年开始发起了6起案例，第一起案例是南京的彭宇案，扶了老人判词了4.6万，登峰造极的是天津的许云贺，赔了10.8万元，这几个案例，只用区区几十万块钱就彻底改变了中国人的思想。我几个外国朋友，在深圳事情发生之后就问我，这个事儿你们中国很普遍吗？我就不知道怎么去回答，别人觉得你们中国人的人性是这样的。

我的做法，做这款保险不是卖的，是C2C的，两块钱可以赔一万块钱，每个人身上可以赔20万元，我觉得就应该按你的人性去做，该扶就去扶，所有的后果大家共同帮你承担，推出这个险之后，我们家族里面年纪最大的长者，是我岳母，岳母说她个人买两千块钱，把我们所有家庭的孩子都送一遍，希望你们大胆去扶，不要担心。上海同济大学的书记，他说动员校友募捐，给所有的同学们都弄一份，希望同济大学学生在场的情况要去帮扶。我在想，能不能通过这样一份保险，我们觉得我们会按人性、人心做事情，希望把这款保险，这个事情做完。

第二个去碰的就是医患矛盾的东西，我觉得其实医生的道理是一样的，我一个非常要好的朋友是医生，过去病人送过来2%的希望都会救，现在到50%的把握才会动手，而且家属必须到场，否则动了之后自己的风险太大了，要被杀掉，被打伤，何苦冒这些风险呢？

像这些问题，如果商业的企业家们，我们纵容这种社会的恶习去暴涨，迟早有一天会伤害咱们自己的企业，会伤害咱们的个人。所以我的想法，我们的商业力量应该致力于用公益的方式去改变社会，改变人心的距离。所以我理解商业之美，不仅仅是高效率的盈利，我们高效率的去改变那些社会的陋习，是不是也是应该我们商业应尽的责任。

第二篇：梁信军复旦大学EMBA十周年庆典演讲

复旦大学EMBA十周年庆典之2013中国经济与政策展望高峰论坛梁信军演讲

复旦大学EMBA十周年庆典之2013中国经济与政策展望高峰论坛于2012年12月16日上海国际会议中心举行。复旦大学校领导，众多企业家及校友出席。

以下为实录：

梁信军：首先我作为复旦校友非常的自豪。就在这一年，我们管理学院已经有三个项目跻身全球百强，而且有个别的单项目可以排到全球第一。我相信这样的项目越来越多，复旦大学离全球一流大学，全球前十名的大学的目标就越来越近。我想在这里对老师和同学们表示祝贺，你让全体复旦人为你们自豪。

今天非常荣幸可以参加这样一个论坛。我觉得2012世界末日再有两天就要到了，从现在各种迹象都表明估计还活的下去。但是我觉得这个末日有一点讽喻的效果。的确2012年发生了根本性的变化。新的20年和旧的20年显然有着不同的生活。从这个意义上来说2012还有点道理。我们新的20年和过去熟悉的20年发生了翻天覆地的变化。过去20年你所坚守的东西，就会成为你未来20年生存发展的障碍。我觉得有四点。

第一点就是全球的主要经济体包括中国在内，几乎所有的主要经济体未来二十年的成长动力都在发生根本性的变化。但是不幸的是，大部分的经济体还看不清未来他们怎么变，动力是什么？还不知道。

第二个大的问题是通胀问题。全世界哪怕是有一些好的政府也在不断的印发货币，积累着越来越强的通胀席卷全球的压力。当然学术界有不同的观点，有人认为是没有的，也有人认为是有的。我觉得作为一个危险是现实存在的。作为产业运营者，作为投资家，未来其实十年，你的最重要的压力就是你要跑赢通胀。如果说通胀跑不赢的话是有问题的，然而通胀是非常高的。作为普通的消费者来说，我觉得是面临着一样的问题。关键是你无法躲避，因为大部分的货币都有一样的问题。

第三是能源问题。刚刚薛澜教授已经提到了这个问题。我会给大家一些细节，这些细节表明，未来十年，很有可能能源会进入到中价时期，这对能耗大国和能耗大企将是福音。

第四个有可能的情况就是互联网的问题。以中国而言，互联网的零售额会占到社会零售总额的10%，同比增长近90%。未了三年，逐步从80%、90%的增长降到20%、30%的增长都是非常可观的。听说王健林和马云[微博]打赌，赌2022年整个互联网的销售占比，比例是50%，赌注是1亿。我觉得赌40%，马云是必赢的，50%的话，赢的概率也很大。我作为一个传统行业的人来说，我希望王健林可以赢，但是我也得做好马云赢的对策。现在很多城市互联网销售占了20%，还维持着50%以上的增长。在座各位只有两个选择，要么视它为伙伴从中获益，要么是选择它为敌人。你总是要选择一头的。

第一个问题，对美国来说，有两个重点特别值得大家重视。我觉得美国确实是在复苏，美国当前的一些政策也有利于这种复苏，就是QE3。这对推高住宅抵押债券的价格，推高住宅价格是很有帮助的。最近他有推了QE4，相同之处是没有终点的，多增加了50亿，每个月开始印450亿的钞票。第一个是要把握消费。第二就是能源，能源的问题有两个数据。美国的页岩气的产量对经济的直接的影响有两个方面大家要重视，一个是美国的电力价格，他的价格已经降到二季度的每度电0.275元的价格。如果说对你们的工厂企业关心的话，你查查你们的用电是什么价格。我可以负责告诉大家，没有0.5是下不来的，无论是居民还是工业。整个电力的成本是工业的血液。中国的能源消费，一次能源60%是电煤。第二个是天然气的价格，因为页岩气的规模成长，导致了整个北美地区的天然气价格降到欧盟和中国的1/3左右。如果说大家对每千立方米的价格不太熟悉的话，你不妨把他换成石油大家就可以理解了。天然气在北美的价格，相当于石油24美元/桶，而在中国是85-95美元/桶。天然气已经对美国近来产生实质性的补贴了。这样一个第二大能源消耗国，有这么便宜的能源补贴的话，美国的经济动力是显著的。

欧洲危机不仅有债务的问题，更重要的是变革的发生很困难，第一人民享受福利的存量和政府财富的存量和增量严重不配比的。第二是老百姓希望保有这样一个待遇的决心和政治家希望变革的决断是矛盾的，谁想变革就把谁选下去。第三，确实南欧和中北欧严重不平衡，作为一个经济体这样一种不平衡，我觉得要三五年时间是很正常的。所以欧洲新动力是什么？我们根本看不清。

全球投资者的长期挑战是严重通胀。美国QE3、QE4，每个月印450亿。5000亿欧元的欧洲稳定机制10月正式启动，一个政策一稳定，很多人就会有预期了，欧洲一次出台政策，兴奋了几个月，人家就问你下一次什么时候弄了。你不弄，人家就要失落了。我们给他一个稳定预期就好了，欧洲迟早需要一个欧版的QE3。日本和加拿大、澳大利亚也不是省油的灯，印的也非常快。中国是一个行动派，我们从来不说，但是我们干活效率是高的。我们今年1-9月份的M2货币增量是14.8%，是近三年来最低的，前年我们有23%以上，去年有16%以上，今年只有14.8%，但是去年货币存量82万亿左右，乘上14.8%是多少，大概2万亿美元。全世界讨论半天，被全世界谴责，只不过是850亿/美元/月。我希望全球没有通胀，但是这样一个良好的愿望替代不了现实的残酷。这样印下去，我相信5-7年内，很有可能会看到席卷全球的多币种的通胀。

能源的问题，第一个像美国这样的页岩气已经是非常大的规模了，不是一种新技术，大家觉得对现实没有影响。美国页岩气2011年产量超过1700亿立方米，中国去年天然气年产量是1000亿。他最重要的影响是对电力和天然气价格的经过。美国1/4发电厂关门，美国大部分的煤矿停产，美国的煤炭的库存上升到顶点。加拿大对美国油气的输出已经连续两个半年环比下降20%以上。加拿大现在开始重新考虑输气管道的走向了，他现在要东气西输，把气卖给中国人。第二，当现在多晶硅太阳能哀鸿遍野的时候，我们也看到薄膜太阳能的亮色，现在已经有1-2家上规模的薄膜太阳能公司，已经有能力把太阳能价格降到5毛钱，再过几年，可以降到3毛多。在这样的情况下，绝对有能力竞争的过火电，火电很难生存。能源的价格，在未来10年进入到中价时期，七八十美元一桶油的价格，这是大概率的事件。以能源消耗为主的行业会对他们产生巨大的能源。

中国的问题，中国的问题我们作为中国人清楚吗？过去我们是清楚的，动力是人口红利、工业化、城市化。人口红利的问题，它的变化是非常明显的，人口红利原来狭义指的是劳动

力红利，以劳动力红利来看，2015年，劳动力增长速度低于人口增长速度，2019年劳动力是净减少的，这是基本可以确定的数字。对于劳动密集型行业，你还想从低成本劳动力价格当中享受好处的话，2015年之后就没戏了，2019年就要放弃了。劳动力短缺不会在2019年出现，因为农村还有六千到七千万劳动力可以转移，但是转移成本是比较高的。所以人口红利当中的劳动力红利大家要清醒，不仅有消失的问题，我们的负担还会快速加重，就是老龄化加重的问题。2014、2015年是老龄化最低的时候，负担最轻。但是到2022年，会快速回升到42%。再有十年或者是十年不到的时间，家庭会快速的感觉到我的生活质量下降了。因为钱用到孩子教育上，老人的养老又占用了你的钱。地方财政支出上，可能这一块的支出要到20%，现在包括在上海这样的很多大城市，我们的占比不到10%。养老产业，三五年你就会看到井喷式的发展，对投资来说这是一个机会。

劳动力红利消失的同时，我们看到消费红利在快速上升。过去几年来，我们的名义的消费增长率都在14%、15%。相信未来5-10年维持这样的概率是非常高的。我们不仅有37.6万亿的存款，我们也有高收益阶层不断消费的欲望。人口消费红利当中还有一个服务红利的问题，今年人均GDP4300美元左右，有十个省他的人均GDP已经超过7000美元，6-7年后，中国GDP会达到人均7000美元，只要达到这个数字，你整个的GDP结构当中，服务业会大幅度增长4-6个百分点。今年我们GDP估计会超过50万亿，他的6%就是3万亿，这是一个很大的数字。如果说我们考虑6-7年之后，我们的GDP应该是70多万亿，这6%是多少？这还仅仅是增量。今年我说大家应该张开你的怀抱，好好迎接爆发性增长的服务业，服务业是绝对值得认真去看的。金融红利也有很大的空间。所以我觉得人口红利是可以持续的，关键在于能不能把劳动力红利，我们成功的导入到变成人口的消费红利和金融红利。

城市化也是现在所说的城镇化，空间还是非常大的。现在我们城市化率只有51%，离70，起码还有19年甚至是25年的成长空间。我们意识到到18、19年之后会产生一些变化，18、19年之后，政府没有劳动力就业压力了。政府比过往任何时候更加能够容忍相对较低的增长速度。因为已经不需要有这么高的增长了。这样的话，在城市化固定投资就可以体现出来。

18、19年之后老龄化快速上升，房地产的刚需也会产生根本性的变化。所以我们要看这几年是继续突飞猛进，还是平稳有序的建设房地产。如果说突飞猛进的话，也许到18、19年我们会面临长时间的去库存的压力。如果说平稳增长的话，我们还可以迎来比较稳定的10年左右的发展。

工业化是我们的第三个动力，这是压力最大的。不仅面临劳动力的问题，更重要的我们过去我们的要素成本低，除了劳动力之外，我们的资源很便宜，水几乎不要钱，空气完全免费，土壤地方政府非常便宜的供给你。而今后不行了，我们大部分的水、空气、土壤都有污染，现在大家很关心农药残留问题，随着消费者的觉醒，会越来越关心我用的各种产品当中没有重金属，有没有抗生素，有没有激素，有没有化学残留。这些问题一旦叫真了，我们很多的产业将面临巨大的问题。你首先要把这些污染过的水、空气、土壤消毒，你的成本不仅低成本不了，甚至你要附加成本。所以我们的制造业面临空前的信任危机和成本压力。这也需要从整个供应链的角度系统的供应。我们过去突飞猛进的产能，在未来3、5年会遭受巨大的质疑，要搞投资一定要注意这个问题。另外两点是我附加的，关于中国的金融问题。金融是特别值得一提的。刚刚冯仑先生也提到直接融资的问题。我再增加一个作证。以银行为代表的间接融资的比例，09年的时候是88%，去年还有81%。今年我以为会到76%，但是从种种数据表明，很可能直接融资占比只有70%，按照这样的速度下去，两三年之后，中国的融资结构和欧盟就持平了，50%对50%。这对我们有什么启示呢？第一你如何看待间接金

融，如何看银行。你不仅要看银行业的好坏，单个银行的好坏。你一定要把银行业放在大背景下。间接融资占社会总额的占比会较快的下调。反过来你看直接融资的话，社会融资总额当中，直接融资部分是阳关产业，间接融资部分，如果说可以受益于直接融资的话，也是一个好企业。所以我们看问题有一个新纬度。这是非常重要的。再一个是能源、资源，这对中国是利好的。

这样的话，我们去看中国未来的挑战就很有意思了。未来1-5年，中国会从高速转到中速，甚至是中低速，我个人有一个不同的看法，我估计大家会批评。我觉得更大概率的事件，未来1-5年，中国经济会有一个小高潮，房地产会很好，房地产带动原材料行业、水泥、电解铝、钢铁行业都会很好，家装、汽车都会很好。当然我觉得货币政策、财政政策是像薛澜教

5部分紧，一部分松还是整体松呢？很难讲。我想总基调还是刺激经济的。制造业领域，未来5年不仅是产业过剩，产能过剩需要淘汰的问题，更重要的是对龙头企业有巨大的整合、发展的机遇。人民币的趋势，在海外，总体来说我们是长期升值的。为什么短期会贬值。我也分享一下我的看法，很多人原来认为美元开始印钞，应该要贬值，为什么美元没有贬值呢？相反公布QE3、QE4之后，相反还更加强劲了。因为所有美元持有者对美元最坏的情况已经有了预期，整个美国政府就是差16、7万亿美元，都印出来会导致全球美元资产下降20%-30%，最坏的结果就是如此。对于很多人来说，30%是不好的结果，你持有欧元，他一旦没了怎么办？日元印的更起劲，人民币也不透明，还是持有美元比较可靠。所以这样的话，一方面是中国经济向好，人民币应该持续升值。另一方面，很多欧元资产的持有者担心欧元的前景，持有了美元，推高美元。换成欧元，回到本国去充实资本金，所以在新兴市场还有很多欧元的需求。这样导致包括在人民币很多货币在内有贬值的需求。一方面我们有潜力，另一方面我们有贬值的压力，导致我们的走法就非常的诡异了。但是境内通货膨胀的问题是比较确定的事情。当然通货膨胀是不是就一定不能解决呢？也不一定，取决于我们的国际化程度，取决于我们的经济增长情况。如果说你多搞人民币离岸交易中心，一个地方搞搞人民币交易，存上五六万亿人民币，有个五六个地方，人民币的通胀压力就不存在了。通胀本身是一个趋势，但是他是有对冲策略的未来五年我们会根本性的看到互联网在所有产业的影响，会彻底改变今后10年、20年的生产。未来5年我们可以看的很明白，什么业态在互联网发展的影响下可以活的更加蓬勃。什么样的行业在互联网的冲击下是日渐势微的，规模是显著减小的。其实我们不用等那么长时间，不用等到2022年才知道，5年内我们就可以知道。

未来 5-10年，我们大部分人均GDP会超过7000美元。一定可以看到金融业的快速转变，直接金融和间接金融比例接近。危机也会在5-10年内显现，最重要的危机是17-20年间，也许我们真的会进入到中速发展时期，问题是大部分的经济管理者和大部分的企业家，都已经习惯了高速成长，我们所有矛盾都可以在发展当中解决。所以有一些企业和政府愿意承担高利息的负债，高负债率。当一个地区一个行业一个企业不能再以高速度增长，你过去采取的方法就会成为你的灾难。所以我觉得真正的经济管理者，企业运营者真正的风险会在5-10年间看到。能源的话，也许那个时候会真正的进入到中价的繁荣时期。

十年后的挑战，我作为一个投资集团，我思考的问题，十年后中国可能不是全世界增速第一的国家了，那么谁是第一呢？是印度这样的人口大国，还是美国这样可以享受高额能源补贴的国家呢？美国是现在世界资源第一大国，马上成为能源第一大国，还是全球的资本大授讲的，国，消费大国，也是社会机制最稳定的国家，创新力最强的国家，青年人最向往的国家。这些光环会不会使他成为发达国家当中的新兴市场呢？我们不知道，但是我们可以去猜，你要为此做准备。中国的实质性的问题，战略性问题，十年后我们都可以看到。

讲了那么多，经济学家应该关心什么问题呢？我们关心的问题是怎么挣钱。过去十八年，复星投资了72个项目，累计内部收益率38%，很多人问我，这38%以后还可以实现吗？我认为作为一个价值投资者来说，像当前这样的经济下行期，金融市场的低迷期，其实是投资的最佳时期。你只要买的便宜，你投资收益的60%就可以实现。这两年真的是值得做事情的时候，我今年非常忙，起码有三个系统性的机会。一个是国内外的中国概念股，确实有被系统性低估的时候，很多企业市值低于净资产。你自己是老板，你会愿意以低于净资产的价格卖你的股权吗？这是一个常识的问题。很多海外中国概念股市盈率只有7-8倍，中国国内10倍，这已经到了价值投资的时候。现在越来越多行业中国市场占比达到了20%-30%，但是这些行业在欧美发展的不顺利，一些行业没有增长，甚至是衰退。这些行业的优秀企业市值受到了很大挑战。如果说我们找到这样的机会，协助他在中国发展本地业务，因为中国市场规模足够大，完全有可能通过中国的发展带来全球价值的恢复。我们到目前已经做过四个案例都很成功。第三个系统机会就是中国本土企业，越来越多的中国本土企业，在中国市场扩张速度非常快，我们1-2年内超过日本，6-8年内超过日本，这么大的中国本土市场，有的公司凭借中国本土市场的增长就可以成为全球前十名。像万科，只要在中国保持第一，他就是全球第一，这样的人会越来越多。我们有一些人还不太愿意以世界前十名的估值价格给到我们的本土企业，我想我们应该有这样的豪情和远见，你现在投资的中国的第一第二的公司，未来就是全球第一第二的公司。你要从这个角度来看。

我这是我们投资的中国动力嫁接全球资源的案例。Folli为这是一个希腊时尚产品公司，单件产品平均在2000-5000人民币左右，中国市场投资以来，平均增长56%左右，投资一年左右，带动全球彻底恢复增长，这个增长会逐步的加快。最左边的是台湾的维格饼家是做凤梨酥的，我去了三次台湾，每一次都搬他的东西。我见了他老板之后，一见如故谈的非常好，现在我们是他的第二大股东，不考虑大陆他的成长也有30%以上，增加了大陆因素，他完全有理由增长的更快。这些行业是全球领先企业，协助他在中国发展，快速恢复估值，这个事情可以持续做。

在这样一个困难时期，投资应该勇敢一点，积极一点。非常重要的是资金的来源，我是非常反对增加负债做投资的。我觉得一个比较好的方式就是你想买东西的时候，去卖东西。有很多企业家不愿意卖东西，我现在的东西按照净资产卖他舍不得，但是你有没有想到，你卖掉之后，你买回来的东西也是按照净资产买进来的。去年我们投资52亿左右，我们去年回收的现金有42亿，几乎是平衡的，这样的话，你的压力会很轻。第二是改变杠杆率，很多企业是习惯用债务杠杆。这里我发布一下我的负债率，今年上半年我们下降2.3个百分点，我们从52.7%下降到50.4%左右。我认为是很健康的，我们总体负债3年到5年以上的长期债务，短期债务是比较少的。我们是非常安全的，但是我还是追求要控制负债率，可以通过股权杠杆的方式来筹资。去年和今年上半年，我们发起了多个基金，累计166亿人民币，其中35亿是我自己的钱，还有131亿是大家的钱。我觉得这样的方式是健康的，有很多企业也可以使用和借鉴。

最后我提醒一下大家的风险，就是关于退出的问题。现在中国各级政府孵化的拟上市公司中起码有5000家是上不了市的，你必须要认识到你投资的60%是上不了市的。我们要尝

试非上市的退出，还要强调多渠道的退出。我们目前有 42家上市公司，其中上交所13家，深交所15家，港交所9家，纳斯达克[微博]2家，纽约交易所和巴黎交易所以及雅典交易所各一家，另外有一家过会得待发，今年上半年推动5家企业IPO。这是我们的一些情况。

最后，刚刚冯仑说，房地产已经到了夏天了，我觉得从投资角度，已经过了春天了，最起码是初夏了，大家应该再热情一点，再勇敢一点。谢谢大家。

第三篇：先进班组长材料(梁军)

先进班组长申报材料——梁军

综采安装队

2011-7-17

先进班组长申报材料

———梁军

在综采安装队一提起梁军，没有一个人不知道的；当然，不是知道有这个人，而是他的工作在全队是出了名的负责、认真。梁军所在的生产三班是一支有朝气、有活力，敢打敢拼、团结一致的队伍。在他的带领下，生产三班每次都高标准、严要求的完成了队组领导所赋予的工作任务，得到了队组干部及职工的一致好评。2010年的工作更是出类拔萃，安全工作上更是无任何事故发生，班组管理有效、手指口述运用到位、岗标掌握熟练，为队组的全年安全运行奠定了坚实的基础。

2010年全矿范围内掀起了学习白国周班组管理办法的浪潮，通过队组组织的学习、宣传，全队职工都有所收获；但是，梁军在听完后，从技术员那借来了白国周班组管理办法的相关资料，细致的学习和总结，对照白国周的班组管理方法，逐条与本队、本班的工作进行对比，发现问题、借鉴经验，总结出了自己的一套班组管理小体系。

在日常的工作中，梁军将自己体会、总结的班组管理办法，一点一滴的运用于本班的平日工作之中，有效地提高了本班的工作效率，全班职工的工作积极性也得到了进一步的提高。

在安全方面，通过学习白国周同志的经验，梁军充分结合本班的实际情况，在每次班前会后，组织当班人员将本班的任务分配到人，各个环节做到任务到人，绝不出现任务真空现象，对新

职工更是用心，每一项工作都详细安排，生怕新工人听不懂、听不明白，安全工作更是重中之重，老工人要警钟长鸣，新工人更应小心谨慎，做好职工的互包联保，确保安全生产。

在集体作业中，梁军更是将学到的白国周班组管理法，细致的发挥到了极致，使他们班的职工形成了良好的工作氛围，大家的心总往一处想、劲总往一处使，从不会推诿扯皮，而是迎难而上。在他的带领下，生产三班的职工各个都勤学好问，努力掌握新知识、新技术。

在工作之余，梁军还经常自学新知识，钻研新技术，是名副其实的“小诸葛”，工作中方法精、点子多，很多井下作业中的难题都是在他的参与下顺利完成的。在长期的井下一线工作过程中，梁军成长为一名技术骨干，也是一名技术传递能手，手下带出了很多的技术能手。

在内部市场化的管理运行中，梁军主要学习和践行内部市场化管理方法，将其充分运用于本班的日常管理中。工作中实行：干得多、挣得多，干得少、挣得少；技术好的多挣，技术弱的少挣；使全班形成了赶、超、帮的氛围，工作效率和工作气氛明显改善。

在工作中，梁军及其生产班无时无刻践行着白国周班组管理法，并将班组管理法融入到本队的日常班组管理工作之中，使其作用得到切实的发挥，为本班的建设增添了一份理论保障。在今后的工作中，梁军将继续深入学习白国周班组管理法，继续挖掘

其内涵和精髓，为更好的促进我队的班组建设而孜孜不倦。这就是我们综采安装队的一名生产班的班长——梁军，一个竭尽全力为矿山安全发展而不懈奋斗的一线班组长。

第四篇：梁军祥典型材料

不待扬鞭自奋蹄乘风破浪谱佳绩——记碱滩镇劳动模范梁军祥事迹

“有志者事竟成，苦心人天不负”。这句话就是对我镇草湖村三社村民梁军祥创业致富的中肯评价。在短短的8年时间里，这位外表朴实敦厚、内心坚强执着的汉子用自己的勤劳与智慧谱写了带头致富、扶贫帮困的华美篇章。他在自己牵头创办的祥翔养殖农民专业合作社取得的成功是我镇养殖业转型发展方面浓墨重彩的一笔，为我镇优化产业结构提供了宝贵的经验。

一坎坷的开端

“如果把现在的成绩放到8年前，我是想都不敢想的，更别说按照这个发展思路来干了。”当谈到自己创业发展经历时，只有初中学历的梁军祥如是说道。8年前，他家债台高筑，全家人都依靠着几亩薄田度日，经济条件十分拮据。俗话说：“穷则思变”，为了改善家庭生活条件，带领家人脱贫致富，初生牛犊不怕虎的他开始了自己创业致富的历程。他先是千方百计买了一辆农用三轮车，与妻子一起卖菜。经常要到山丹、民乐、永昌等地去卖，每天起早贪黑，特别辛苦。好在付出总算得到了回报，他们在偿还完债务后，还积蓄了一些资金。夫妻两人商量，利用当时养殖业逐渐兴起的契机，发展养殖业。筹集了一些资金，从新疆买来了30多头牛，进行育肥。起初，由于对养牛这一产业不熟悉，缺乏相关养殖技术，只运用传统的养殖方式饲养，不但死

了好几头牛，而且育牛的效果也很不理想。后来，经过了几年的摸索，积累了一些经验，对养牛业的市场行情和发展态势有了一些掌握，产业的效益才渐渐凸显出来，资金也逐步聚拢。但养牛业的风险比较大、产业根基不稳定，使梁军祥萌生了投资养猪业的想法。

他利用筹集到的5万元资金，建起了一个年出栏30头的小养猪场，迈出了发展养猪业的第一步。但是养殖技术、管理办法这些基础软件设施又一次成为了他的绊脚石。由于这些基础软件设施的严重缺乏，导致养猪厂在初期一直处于亏损状态，频临倒闭边缘。就在他进退维谷，准备转行发展的时候，区、镇政府向他伸出了援助之手。区科协和镇畜牧站为他无偿提供技术支持,教授他科学的管理办法，最终使养猪场又恢复了生机。

自己富不算富，带领身边的人一起致富才是真正的富。一种是物质上的富裕，一种是精神上的富裕，精神的富裕远远要比物质的富裕更有价值，梁军祥深深地明白这一道理。于是，在2008年，梁军祥抓住农村新建专业合作社和专业合作经济组织的重大机遇，积极奔走于镇政府、村委会和养猪农户之间，向政府部门、村委会做好申请、审批、争取资金投入工作，为农户做思想工作，解除农户的畏缩心理，几经周折，终于创办了张掖市甘州区祥翔养殖农民专业合作社，他也被推举为合作社理事长。

二良好的运作

我镇素有育肥猪的传统，过去都是农户分散养殖，在饲料购

买、市场议价能力、信息获取、技术保障、抗风险等方面处于明显劣势，养猪业的效益低下。为了改变这种分散养殖模式，更好地发展壮大我镇的养猪业，梁军祥于2010年注册成立祥翔养殖场专业合作社。合作社成立之后，梁军祥带领带领合作户不断总结经验，迅速摸索出一套适合合作社发展的经营模式和管理办法。以“民办、民管、民受益”为宗旨，坚持走养殖、加工、销售为一体的产业化发展路子，采取“党支部＋合作社+专业户”的运营模式并与入社农民签订保底价收购合同，吸引农民入社，将松散的养殖户连接起来，合作互助，共同抵御市场风险。合作社坚持家庭经营，志愿加入，民主管理，提供服务，盈余返还，经济参与的原则。在经营管理上实行“五统一”，即统一供种，统一防疫，统一饲料供应，统一环境管理，统一技术服务，统一销售，逐步形成了产、供、销一条龙，为市场和消费者负责，为广大合作社农户服务的组织。合作社下设管理部、产品销售部和技术服务部，为社员提供养殖技术和疫病防治服务，组织供应社员所需的饲料、兽药、疫苗，统一进实施肥猪及其产品的销售服务。合作社在实现入社成员享受优惠待遇的同时，还依据购买投入品数额、销售育肥猪数量等数据，向社员返还利润，真正把合作社办成社员致富增收的聚宝盆。

2011年4月，在镇党委、政府及草湖村委会的大力支持下，合作社历时4个多月，于8月底建成占地面积50亩，全封闭式环保节能型猪舍2栋，可一次性饲养父母代种猪1100头，年出

栏生猪5000头的现代化养殖场一处。养殖场建设依托兰州正大公司养猪技术，在设计上充分考虑土地的承载能力，高起点、高标准、高规格规划，分设养殖区和生活办公区，养殖区设净道、污道，赶猪通道、装猪台、兽医室、消毒室、更衣室。猪舍之间邻栋间隔30米，载植花草树木形成生物隔离带。猪舍装备电子控温、控湿、通风换气、水帘降温、供水供料等仪器设备，实现自动饮水、自动喂料、自动清粪、自动控温等自动化生产，严格按照“同源引种、分段饲养、四良配套、全进全出”的现代畜牧养殖技术原则进行有效生产。到目前，已有26户农户110人入社，成员出资已达100万元。全社优质生猪饲养总量达1.82万头，实现销售收入2912万元，利润728万元，社员人均纯收入

6.62万元。

祥翔养殖场开创的生态养殖、规模养殖、科学养殖的致富新路子，不但为养殖户带来了良好的经济效益，而且为我镇养殖业的发展提供了宝贵的经验。

三殷切的憧憬

一时的成功并没有令这位39岁的致富带头人骄傲自满，为使更多人能够创业致富，梁军祥计划新发展合作户15户，并在2012年4月开工建设总投资460万元（固定资产投资260万元，流动资金200万元），年出栏优质育肥猪5000头的养猪场一处。届时每年可向社会提供优质育肥猪10000头，实现年销售收入1800万元，纯利润达300万元。

为使合作社的发展结构更加优化，梁军祥将草湖村三社所流转的29户农户的土地，以土地流转形式入股的方式纳入合作社。计划投资240万元建成占地108亩的蔬菜基地一处。现已建成高标准日光温室50座，可种植蔬菜品种20种。入社农户达30多户，辐射带动周边350多户农民种菜，预计今年蔬菜产值达300多万元，蔬菜种植农户均收达8500多元。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香在苦寒来”，在平凡的岗位上创出不平凡业绩的梁军祥，受到了政府部门和身边群众纷至沓来的褒奖和口誉。但在荣誉面前，他没有戒骄戒躁，依然以执着的精神和创业的胆魄为我镇树立起一支致富带头的鲜明旗帜。

第五篇：美国大使馆工作总结梁军

美国大使馆项目个人工作总结

很荣幸我参加了大使馆项目的施工与管理,此过程漫长而极富挑战,历尽磨难,在全体同仁的共同努力下,现大使馆项目接近尾声,回顾整个施工过程,感慨颇多,现将个人感受与浩和同仁共享,以求共勉.首先让我们看看大使馆项目的材料提交过程.先从石材开始。在美方的图纸上仅仅简单的以符号（stn-2，stn-4等等）来表示所需的材料，而所谓的对该材料描述在所谓的规范中仅仅说明与现场一致，没有任何的名称和颜色和产地的说明，没有对材质和性能的进一步的描述，所以我们在石材提交过程中可谓历经艰辛，首先在我们的认为中，既然无任何可循之迹，我们就从现场开始，于是我们提议现场取样，可是美方以现场还在使用不能损坏为由，阻止我们取样，所以我们只能在石材城，通过描述来确实石材并取样，与现场石材进行逐一对比逐一提交。在经历了几次的挫折后，我们又提议现场拍照，在取的现场的照片与石材城的石材进行逐一对比，取得样品后提交于美方，同时提交配套的检测报告。然而结果总是出乎意料，我们的提交依然得到否定，理由只有一个，美方建议我方将现场所有石材（包括地面和台面）统一为一种石材，并建议我方在提交过程中说明以美方要求的石材取代其他几种石材。无奈之下我们只能按照美方的建议提交，果然获得同意使用，可惜的是从提交到美方接受已经整整的过了俩个多月。接下来我们在看看水泥板的提交，在美方的规范中写明：为可耐福或者usg产品系统，现将美方规范内容附上

所以我们提交了由可耐福和USG公司共同开发生产的水泥板，并详细的提供了产品的性能检查报告和产品安装说明，同时我们联系可耐福的工程技术人员详细说明产品的特点和性能以及使用的特点，并和美方进行了全面的沟通。美方以不是规范指定产品为由，否定了我们的提交。并要求我们提交USG公司的产品，可惜的是在中国大陆没有USG公司的供货商，于是我们联系台湾的usg公司，USG表示他们的起订量为至少俩个集装箱。可惜的我们的需求量仅仅为800多平米连一个集装箱都不到。没办法我们只好讲情况和美方说明，并联系可耐福的工程人员和美方进行面对面的沟通，我们所提的产品才获得通过。接着看看弱电接地线的提交，弱电的接地线在美方的规范中没有关于接地线外径的描述和要求，而我们的供货商配套的产品为六平方接地线，在我们提交了样品和检测报告后，久久没有回应，在我们的多次追问下，美方认为我们的产品不符合要求，要求我们提供中国关于弱电接地线的标准。我们将中国标准提交并全面进行解释，同时强调六平方的接地线已远远大于国内的不小于四平方的标准。在俩周后美方才给了回应，同意使用。这一过程从开始提交到同意使用整整经历了三个月。随说并没有延误工期但是这一个漫长的过程，却让人无法忍受。总上所述在整个工程类似的情况比比皆是。并不仅仅以上俩例，同样的情况在我们其他专业各个领域的材料提交中也同样发生过。

在我们了解了材料的提交后，让我们在看看现场施工，什么叫做“一人独大”。在木墙板的施工中，美方一再强调在施工前一定要我方现场做样品在获得同意后方可施工。在我们做完样品后，通知美方工程总监进行现场确认，在获得同意后，我们进行了后续的施工，在木墙板施工进行了一天半后，美方一工程师到现场并提出要求:”在墙板的一侧要求留3mm的缝隙”。在经过说明后无果。无奈为了遵照这一无理要求，我方将所有木材全部拆除，重新施工。以此造成的影响却无法得到任何回应。同样让我们现场施工感到无奈的还有所谓的卫生。在B楼的施工中我们晚上在办公区施工，白天使馆工作人员正常上班，而对我们的施工要求只有一个，“在我们一晚上施工完成后，没有任何施工痕迹。”所以在施工在进场的前一个小时我们要将所有的施工区域进行全部的覆盖掩护，以防止灰尘渗入，在离场的前一小时，要进行现场的清理和打扫卫生。因此造成的施工降效，我们却不得不容忍。这样的霸王条款，让我们备感揪心，其实同样的无奈我们随处可见，无论是”材料进场的提前24小时提交”还是”安保的一对五，不能自由活动，”在遵照合同内容的同时，被强加了太多的游戏规则。

回顾一年的经历，感慨颇多，收获颇多，在领教了老美的游戏规则的同时，以此为戒，我们也必须进一步重视加强自身能力的提高，为迎接更大的挑战做准备。

美国大使馆项目部

2011年9月18日