教师要少一些“横眉” 多一些“俯首”

第一篇：教师要少一些“横眉” 多一些“俯首”

教师要少一些“横眉” 多一些“俯首”

吉林省桦甸市横道河子中学 应玉国

教师要学会宽容。如果我们凡事只认为自己是正确的，别人是错误的；如果我们不能与有不同见解、不同性格的人和谐相处，如果我们不能与任何人进行有效沟通，那么我们还没有学会宽容。但是，宽容不等于一味迁就，缺失惩罚的教育不是完整的。

这就告诉我们：老师不是圣人，学生也不是。谁都会犯错。宽容往往比惩罚更能起到教育的作用。这使我想起去年发生的一件事：一天早上，值日的学生告诉我：“八

（一）班有学生不认真读书，我说告诉你，他说不怕‘应铁手’。”刚一听完，我就火冒三丈，向三楼走去，一路走，一路想，该怎么处理，斥责吧，会不会影响不好，轻描淡写吧，起不到作用。走到教师门口，火气已经没那么旺了，我环视了一下教室，只见吴奇龙正低着头，假装在看书。我很想发火，但我考虑到为人师表，影响不好，会伤害学生的自尊心，造成师生心理隔阂，不利于教育。再说同学们会怎样看这件事呢？想到这里，我便若无其事地说：“吴奇龙同学一向尊敬老师，团结同学，他怎么会说老师的坏话呢？一定是听错了。”等放学后和吴奇龙一起到办公室。吴奇龙一放学就到办公室，愧疚地说：“应老师，我错了！我是叫了你的绰号，你没有当同学的面批评我，谢谢你，我以后不会了！” 我说：“你能勇于承认错误，自觉改正，老师已经原谅你了，再说每个人都会有缺点，都会犯错误，以后注意就行了”。从那以后，这位同学每次见了我都会主动打招呼，很有礼貌。

以前也有这样的事例，我曾经对这样的学生是臭骂一顿，结果学生当面顶撞，上课闹情绪，不用心听讲，课后记恨，成绩下降，我更心急。多次的教训使我认识到：宽容不失为一种微妙的无言的教育。

正如书中所说：教师一定要学会宽容，给学生们多一些微笑，少一些严厉；多一些理解，少一些责怪；多一些宽容，少一些批评。他们自己就会多一点“自由的呼吸”空间。要想建立和谐的师生关系，使自己成为学生的知心朋友，一定要对学生宽容。宽容是爱，也是教育。它是映射教师高尚师德修养的一面镜子，是化解师生对立情绪的一剂良药。它有效地消除师生的心理隔阂，架起情感交流的桥梁，让学生在轻松和谐的氛围中明辨是非，改过自新，健康成长。

第二篇：横眉与俯首美文摘抄

公元前496年，斯巴达率领几十万大军攻城拔寨，长驱直入，雅典城危在旦夕。斯巴达将军眼看胜利在握，竟带上几个随从，到附近一处避暑山庄游玩去了。

斯巴达将军手下有一名大将，曾冒死救过斯巴达的命。斯巴达说：“我俩是生死相依的好兄弟。”总攻雅典的战斗即将打响之际，这位大将发现斯巴达竟与随从游山玩水去了，不禁心急如焚。他刚得知消息，雅典城的援军正从外围几个方向急速赶来，如果再耽搁，攻打雅典城的缜密计划将化为泡影。

他立刻策马飞奔，找到了斯巴达将军。他拔出宝剑，横眉怒视道：“将军阁下，雅典城的援军正在赶来，你却在这里逍遥起来，贻误了战机，看我不砍下你的脑袋！”手下人大惊失色，这不是犯上吗，岂不要被杀头？

就在手下的人惊魂未定之际，只见斯巴达将军翻身下马，俯首求道：“我将亲自率军攻城，攻不下城池，我提着脑袋来见你。”大将将宝剑插回剑鞘，正色道：“好吧，看在你我兄弟一场，暂且饶你一命！”进攻的命令下达后，斯巴达将军挥刀跃马，冲在最前面。斯巴达的军队以摧枯拉朽之势，迅速攻进雅典城。

斯巴达将军在庆功仪式上，低眉对大将说：“这场战争的胜利，最大的功臣是你，如果没有你横眉拔剑指向我，肯定会贻误战机，我愿意今后随时听从您和手下人的横眉！横眉就是最大的监督和正义。”

从此，斯巴达的军队成为一支纪律严明、战斗力强的军队。斯巴达将军的横眉与俯首，不仅没有削弱斯巴达的威望，反而鼓舞了士兵的士气。

第三篇：ceo要多思考、少做事

CEO要多思考、少做事

『编者按：权力下放，对于很多的经营者而言，是一件极具挑战性且神秘的工作。至高无上的权力，是CEO不交出去，那么CEO整天的工作，便是用“日理万机”这句话都还不足以形容他工作的繁重。那么，CEO是应该忙碌的工作？还是应该替企业构思策略和出路的？』 CEO是应该忙碌地工作？还是应该替企业构思策略和出路的？答案当然是后者！不过，前者可以用工作量和绩效来评估，后者，则有点抽象，因为构思，对一般人来说，几乎就是“做白日梦”，然而在传统的企业组织中，做梦，多少有点负面的味道。然而，一个成功的CEO，却是要不断的思考、想象公司的未来，通过思绪的串流，勾勒出公司的愿景，以及种种可行的策略方案，一个成功的CEO，不能够辛苦的工作，因为忙碌之余，是无法沉淀思绪的。

◎ CEO要多思考，少做事。每个人都有工作，那么，CEO的工作就是思考。在组织管理学中，工作性质若以工作量与思考度来区分，那么，职位越高者，他的工作，便是需要用70%的时间思考，30%时间处理事务，相对于低级的工作者，他们就需要花70%的时间处理事务，而用比较少的时间思考。虽然这是工作定义上的不同，但也是适应工作特性的需要而自然产生的结果，因此，一位称职的CEO，是需要花相当的时间吸收新知，思考未来，提供建议的，而非只是辛勤努力工作，那只会让自己变成低级的工作者。

把繁杂的事务交给下面的人去办，这才是CEO真正该做的事情。如何交办事项？要能够正确无误的将工作交办给底下的人去执行，本身就是一项艺术，只要CEO能够掌握到其中的四个要素，授权便可以顺利执行：给予清楚明确的目标；设想达成目标的所需条件；给予充分发挥的空间，使执行者找出达成目标的做法；充分授权，仔细追踪。

CEO要将工作交给底下人处理之前，上述的重点一定要确实做到，因为CEO必须要将明确的目标告诉执行者，使执行者有个清楚的方向，不至于偏离目标，而CEO的后续动作，就在于确定目标是否顺利达成，至于要怎么做，就不需要替下面的人设想太多，给予他们空间，让他们自己想办法达成目标，然后从旁提供协助及辅导。

◎ 充分运用项目管理的技巧授权。工作计划交代下去，剩下的就是执行的过程。特别是在项目管理方面，有一些流程和做法，就是CEO所必定要学会运用的技巧。CEO不妨将每个要达成的目标视为一个执行的项目，将自己当作

是个项目的管理者，而员工，就是我们项目配合的伙伴。其中必定会牵涉到所需要的人力、物力、财力的资源，CEO就是项目计划的总负责人，而他所要做到的事情就是将各项资源调配以及整合。

第一步便是将计划的预期目标设定清楚，也对所有参与计划的人员沟通清楚，确定大家都拥有相同的认知，口径一致。

第二步便是将所有参与的人员集结，听取他们的想法和建议。多方面吸收信息和学习，是一位成功CEO的必要条件，而员工正是我们对外的耳目，多听取他们的意见，可以帮助我们做出更好的判断，或许一个好的执行方案便在会议中就会出现。

第三步便是具体的将所有执行方式书面化，并将所有短中长期的目标程序化，将所有会动用的人力、物力、财力资源清楚的列在执行计划中。这当中包括几月几号要办什么活动，需要多少预算，需要哪个单位配合，需要整合哪部份的资源，需要外购哪些产品或服务项目等等，都必须要详细的记录在书面数据上。

第四步是将所定的执行方针，用甘特式图的方式条列出来。此后，CEO的工作便是掌握各部人马的进度和状况，在必要的时候做出调整。如果一切顺利，就任由部属去采用他们的方式达成目标，不需要像保姆一般，守在他们身边，告诉他做事情的每个步骤，那并不是CEO的工作。若是过程中遇到瓶颈，CEO就必须要出面替他们排解困难，提供必要的资源协助。CEO亦可以针对所遇到的状况来做方针的修改，不过还是要尊重部属的看法，除非他们要达成的目标与我们原先所设立的目标相左，否则，尊重部属的做法，相对的会赢得他们对你的信赖和尊重。

最后，CEO需要评估每个人在达成目标的过程和做法，从中找出改善之处，并通过定期的会议和大家做个检讨、沟通、再执行的修正循环。（WMY）

不确定中激励团队士气

高涨的员工士气对企业的重要性不言而喻，企业也都想要提升员工的士气。但员工的士气受很多因素的影响，特别是今天，经营环境如此多变，很多往日能够用来激励员工士气的行为已经开始失败，或者没有实施时，就可能受外部条件印象而不可能实施，胎死腹中。

面对诡计多变的经营环境，身为领导人的你该如何激励团队士气：

1、可以画大饼，但必须给时限！

给予部属美好愿景时领导人最常用来激励士气的方法之一，不过在画大饼的同时，也必须给予彼此一个明确的时间表，否则很容易就会产生“狼来了”的效应。毕竟多数人都有现实生活的压力，以及个人生涯发展的考虑，一旦愿景屡屡落空或让部属感觉不到向目标前进、成长的时候，相信没有任何人可以无限期的过着为梦想而只啃面包的日子，如此一来，时间久了以后，主管的威信必将荡然无存，团队分崩离析将在所难免。

2、每次挨打都值得鼓励，不要一心只想全垒打！

事业的成长不一定都要靠全垒打来达成，一场棒球赛中，全垒打固然是最具戏剧效果也更能大振人心，但是专业球员都知道全垒打是可遇而不可求的，除了自己的实力外，还需要遇到对手投出好球才能促成。事实上，真正让球队不断挺进、有序得分的往往靠的是一支支的挨打，并以此作为奠定胜利的基础。在这个微利时代里，大规模的跃进越来越难，因此，身为团队的领导人必须像球队的教练一样，对于每次的挨打都给予团队成员最大的打气与鼓励，甚至对于必要时的策略性牺牲打，都应该为队员喝彩，好让团队士气维系不落。

3、想成为常胜军，先让自己看来像个常胜军。

二战时的名将巴顿将军，就是一个非常重视仪容的领导者。他不但注重自己的服仪，让别人第一眼就认定他是大将，同时也严格要求部属看起来必须像支军容浩荡的劲旅。最有名的例子就是当他接管因战绩不佳而士气低落、军纪涣散的第三军时，他所做的第一件事情不是加强磨练，而是非常严格的要求所有士官兵整肃仪容。一般人会想，战场上比的时战技，又不是选美，打败仗理当加强战技都来不及，哪有时间烫军服、擦军靴，但是在巴顿强力执行整肃仪容的一周后，第三军果然士气大振、军纪重建，俨然像是脱胎换骨一番，并且从此所向披靡、战无不克。

其实这个道理很简单，就是心理学里所论及的“自证预言”。当你看到自己与同事个个都像是支劲旅时，你的潜意识里就会相信自己是支劲旅，于是你的行动就会不自觉像支劲旅，而你也会开始尊重自己的军服所代表的责任与荣誉，如此一来，军纪自然得以重建、士气当然会有所提升。另外在两军交锋之际，当你看着敌人宛如流浪汉般得衣衫不整，自然会让自己更相信自己的王师必胜，同样的当敌人看到你的军容壮盛，在心理上就未战先败了。所以，身为领导者，如果以对待常胜军的态度来对待部属，则部属自己也开始尊重自己得职责，自然而然就会行动的像支径旅且拥有如同雄狮般的攻击力，如此一来，巴顿的自证语言效应就有机会发生在你的团队中。

4、善用群众心理学，创造有利环境！

群众心理学里有两项理论，对于激励团队士气往往非常适用，分别是情绪感染论与新规范论。

情绪感染论学者认为群众的情绪是可以交互感染的，就像病毒散播一般。因此，当领导者展现高昂的斗志时，群众的情绪也会被其感染而激昂士气，结果就像滚雪球一样越滚越大。所以，身为领导者要让自己成为正面情绪的发电厂，而每个部属就会像一盏盏灯泡一样，在你的强力放电下，每颗灯泡都会发出更高的能量，让整个团队散发出高度的光与热，振奋里外人心。

新规范论的学者则发现，若群众中有人建立一项新的规范，那么其它人会纷纷起而效之，最后形成一种集体行为。所以，如果领导人能带领团队朝向正面思考，那么身边的人会跟着正面取向，进而将团队士气带往正面循环。

西方经济学奠基人、经济学家凯恩斯相信，决定经济景气与否的关键因素在于资本家的主观意识，当资本家普遍相信未来景气看好时，就会加码投资，而这样的集体投资行为将会带动景气走向正面循环，进而带动经济的实质成长。

所以，人的意志往往会决定客观环境的发展方向，在面对不确定的大环境时，领导人更必须保持正面思考的信念，化危机为商机、振奋团队士气、共同突破困境与团队一起成长。（LEO）

第四篇：党员干部要少应酬多学习

党员干部要少应酬多学习

“八项规定”出台后，全国各级干部群众热烈响应，收到了良好效果。很多干部反映，通过贯彻落实“八项规定”，应酬少了、喝酒少了，读书学习、用心工作、锻炼身体，包括和家人在一起的时间多了。

最近听一位教授在讲课中提到当今社会的一些不好的现象，其中一条是大量的应酬使很多人失去了正常的家庭生活。他认为不要家的社会是可怕的社会。对此我深表赞同。关于应酬，我还记起了这样一个故事：抗日战争爆发、第二次国共合作开始后，周恩来到了重庆，有一次他去拜访冯玉祥将军，见面一谈，冯玉祥被周恩来渊博的知识以及对时局的深刻洞悉所折服。他没想到经过了长征，成天枪林弹雨中走过来的周恩来竟然如此敏锐而博学。他想起国民党内部成天吃吃喝喝，忙于拉关系、搞应酬，不学无术的情形，生了半天闷气后写下了八个大字：“吃饭太多，读书太少。”

适当的交流应酬，保持良好的人际关系，应该说是必要的。但如果成天忙于应酬，势必会疏远与家人的感情和联系，更严重的是会使自己没有时间去学习、去思考。古人云，宁静以致远。一个人如果成天穷于应酬，就不能使自己的心灵回归平静，就不能真正知道自己需要的是什么，如此，必然会在生活中迷失自我。大名鼎鼎的苹果公司CEO乔布斯年轻时也曾穿着西装、打着领带，出入社交场所。后来，为保持专注和持续自己的创造力，他总是对无关紧要的事说不。他有句名言：“保持简单，比复杂还难。”他认为，天才不是与生俱来的，而是在不断寻求宁静中长大的。尤其是发明iPod、iTunes后，“粉丝”们总想接近他，但他总是想尽办法一一隔离。原因很简单，这会令他分神。除了苹果的新产品发布会，他几乎不参加任何活动，尤其是发现患上癌症后，他更是只把时间用在他认为值得专注的人和事上——家人和苹果产品。

那么，作为一名领导干部如何才能减少无谓的应酬？我想，至少应该做到以下三点：一是坚决执行“八项规定”的要求。不搞形式主义、不走过场，做到轻车简从、减少陪同、简化接待，未经批准一律不出席各种剪彩、奠基活动和庆祝会、纪念会、表彰会、研讨会及各类论坛。二是养成读书学习的习惯。读书可以使人获得知识，可以使人消除烦恼，可以使人提升思想境界，可以使人领悟人生真谛。孟德斯鸠就说过：没有什么烦恼是读书所不能消除的。只要把兴趣爱好放在读书学习上、把时间精力放在干好工作上，自然就能减少无谓的应酬。三是带头在社会上树立少应酬、多学习的良好风气。现今社会各种无谓的应酬越来越多，今天一个生日宴，明天一个结婚宴，互相攀比浪费，搞得许多人忙于应付、劳民伤财。领导干部必须从自身做起，带头移风易俗，努力摒弃那些既浪费时间又毫无意义的不良习俗，树立良好的社会主义新风尚，争做爱读书、读好书、善读书的模范。

总书记在中央党校建校80周年庆祝大会暨2013年春季学期开学典礼上的讲话中，告诉全体党员干部：“中央强调要转变工作作风，能不能多一点学习、多一点思考，少一点无谓的应酬、少一点形式主义的东西，这也是转变工作作风的重要内容。”少应酬、多学习，既是我们个人成长、家庭幸福的需要，也是宁静致远、做好工作的需要，同时也是每个共产党员的责任和义务。

第五篇：工作经验少要价高

“海外镀层金、回国拿高薪”的“方鸿渐”模式在上海走进死胡同。据了解，上海找不到职业的“海归”人员已达7000人。著名人才学家、原上海市委组织部常务副部长叶尚志教授在接受记者采访时指出：专业过于集中，工作经验少、要价高正成为部分“海归“滞销的主要原因。客观地对每个“海归的才识做具体评估，正是上海人才价值回归的体现。从这个意义上来说，上海缺少的其实不仅仅是“海归”，而是真正的人才。

据悉，自1978年至2003年底，我国出国留学人员总数达70.02万人，留学回国人员达17.28万人。上海已经成为“海归的首选地之一。据预测，按照上海的发展速度，10年内，上海“海归”将达高峰值，即“海归”约占出国人士的2／3。

家住虹口的丘小姐最近有点烦，她高中毕业就通过留学中介到英国留学，2003年6月学成回国。本以为留学生工作好找，没想到用人单位屡屡以工作经验少把她拒之门外。简历投了300份，至今还赋闲在家。

据统计，从校门走向校门的初高中“小留学生”占留学人员的比例已接近50％。去年来沪的留学人员中，约有65％为“小海归”。像丘小姐这样的正成为“海待的“主力。叶尚志教授谈到，没有工作经验的应届生要“滞销，没有经验的“海归也难找工作，市场面前人人平等。

上海某外贸公司人事部负责人汪女士给记者算了笔账：现在上海人才市场上，找一个各方面特别出色的大学生，报酬为3500－4000。而一个才能平平的“海归，薪酬动辄就要七八千。出于成本的考虑，企业当然选择前者。据悉，上海的海归实际平均工资为5000左右。而大量海归薪酬的心理价位往往要到8000－10000。要价过高也让海归在和本土人才的竞争中不能不处于劣势。

叶教授随后谈到，现阶段海归的学习专业主要集中在IT类和M BA。现时这两类专业的应届生在上海市场上本来就处于过剩的窘境。按照市场竞争的规则，部分“海归职场失着也在情理之中。

上海到底需不需要海归，答案是肯定的。记者昨天在上海社科院了解到：随者上海发展的逐步深入，上海不仅需要大量高科技的“海归人才，也需要灰领式海归。世博人才储备也需要大量海归加盟。世博人才的开发将以国际化为标准，因此，海归们大可将世博会作为一次就业机遇。

叶教授最后表示：海归不等于人才。不少海归还要学习提高，尤其是“小海归”，即使某些人有一技之长，也需要一个磨合的过程。

另据了解，教育部加强了对留学中介的监管，为了克服一些人留学的盲目性，去年发布了13个留学预警。