农村供水工程建设情况汇报

第一篇：农村供水工程建设情况汇报

礼泉县农村供水工程建设情况汇报

礼泉县水利局

（2009年8月18日）

农村供水工程是我县民生八大工程之一，建好农村供水工程事关农村经济的发展和人民群众生活水平的进一步提高。多年来，在省市业务部门的关心支持和县委、县政府的正确领导下，我们动员组织全系统干部职工和项目区广大群众，弘扬“三苦”精神，践行科学发展观，积极工作，多方努力，有效地推动了项目建设在较短时间迅速打开局面，整体稳步推进。

1.项目计划批复情况。我县农村供水工程以咸发改[2008]550号、咸发改[2008]855号、咸发改[2008]762号、咸发改[2009]185号、咸饮总指办发[2008]14号共五批文下达计划总投资1055.6万元，其中央投资678.0万元，省级补助62.6万元，市、县配套及群众自筹315万元。涉及城关、骏马、烽火、石潭、史德、昭陵、叱干、建陵、赵镇、药王洞、新时等11个乡镇、29个行政村，规划新建改建供水工程29处，解决2.20万人、恢复改善0.82万人及2159头大家畜的饮水安全问题。

2.资金到位情况。截止目前，我县农村供水工程中、省投资740.6万元全部到位，已拨付施工队169.60万元。

3．项目进展情况。

截至今年7月底，农村供水工程项目共完成凉东、王相、城关供水、肖山、文家河、东西沟、董家、坡李等8处工程建设任务，共完成投资546.6万元,其中中省投资486.5万元,群众自筹 60.1万元,解决和改善了1.14万人的饮水困难，工程已交付使用，其它16处农村供水工程也正紧锣密鼓抓紧实施，建设内容：新打深机井9眼，新建供水厂16座，建成水塔8座，蓄水池1座，共完成管理房、加压泵房等建筑面积230平方米，砌围墙560余米等工程，剩余五处共也已做好前期工作，准备开工。

4、近期工作计划。

目前，我县农村供水工程已进入全面建设阶段，我们将积极发动群众，以供水进户为重点，采取切实有效的措施，加快工程建设步伐，争取在建工程11月底前全面竣工，交付使用，圆满完成农村供水工程建设任务。

5、项目建设主要措施

（1）抢抓机遇，乘势而上

我县自然条件较差，干旱缺水问题尤为突出，特别是不少村

组群众生活用水极为困难，直接影响到农村经济的快速发展和群众生活水平的提高。供水工程任务下达后，项目区干部群众十分珍惜这一难得的机遇，积极投入到工程建设中去。县政府因势利导，重点扶持，专题安排，落实任务，全县上下很快形成了紧抓机遇，乘势而上，齐心协力建设人畜饮水工程的良好态势。在项目建设中，县上成立专门工作班子，水利业务部门科学规划设计、精心组织施工、狠抓工程质量，强化资金管理，项目乡村积极配合，落实工程自筹资金。

（2）明确任务，落实责任

工程建设任务下达后，为了确保项目建设顺利实施，我们及时成立了礼泉县农村饮水工程建设指挥部，项目办公室设在县水利局，具体负责项目建设的组织实施。同时，从建立健全项目管理机制入手，先后制定和编印了农村饮改水项目《实施管理细则》、《工程施工细则及验收标准》、《资金报帐制管理办法》等规章制度和规范性文件，下发各实施单位严格执行，为项目的规范运作创造了有利的条件。项目区各乡镇也成立了相应的领导机构，党政一把手亲自抓，划定工期，层层分工，夯实责任。礼泉县农村饮水工程建设指挥部主要领导经常深入工程建设第一线进行检查、指导，现场解决工程进展中存在的困难和问题。

（3）严格标准，精心施工

为了使农村供水项目工程建设达到高标准、高起点、高效益，在工程建设中，我们突出抓了六个环节：一是科学组织，严密设计。根据项目批复，局业务股组织力量，深入项目区，现场勘测，对工程设计不断修定完善，逐工程编制施工图和施工组织设计，积极做好各项前期准备工作。二是全面推行单项工程招标承包制。我们面向社会，公开招聘施工资质较好的建筑队伍。并在施工过程中加强控制监督，发现施工队伍未按技术规程及要求施工的，当即停工整顿；对改进不大的直至取消施工资格，在确保工程建

设的质量上收到了比较好的成效。三是完善施工规范和技术标准。认真执行《水利工程施工细则》，为硬件工程质量控制打下基础。四是严把原材料及设备质量关。工程所需的水泥、钢筋、机砖等基础建材全部由县上统一供应，杜绝了劣质材料。设备购进坚持多中选优、集体购进的办法，选择实力雄厚、知名度高的产品，由厂家提供设备安装、调试、运行管理等全过程服务，确保了设备运行处于最佳状态。五是认真实行以“初检、复检、终检”为主要内容的三级质量检查体系，注重做好基础和隐蔽工程验收记录，做到原始资料齐全。在工程施工中，按照单位工程、分项分部工程和单元工程评定质量等级，填写阶段质量检查验收意见卡，使工程质量管理做到规范化、科学化。六是进行阶段性检查、验收。县上先后组织了四次大规模的检查活动，对工程建设存在的问题明确指出，并要求有关乡镇和施工单位限期改进。建陵西片工程受益范围广、工程规模大，为了确保工程质量“三检制”，县水利局选派技术过硬的骨干，从严把关，从而确保了整体工程的内在质量和高效发挥。全县供水工程建设期间，县农村饮水工程建设指挥部办公室坚持经常性检查验收。工程竣工后，由县农村供水工程建设指挥部组织初验。经验收，已成工程的合格率为100%，工程优良率在80%以上。同时在已成工程管理上，以乡或联村为主建设的，工程交由农村供水管理中心管理；以村组为主建的，交由村委会管理，并签订移交管理责任合同，落实工程管理责任制，确保农村供水工程效益的发挥，做到了建管结合，以

建促管，管建同步，注重效益，真正使工程项目成为群众的“致富工程”和“小康工程”。

（4）从严要求，用好资金

农村供水工程建设体现了党和政府的温暖。在资金使用上，我们坚持专户储存、专款专用的原则，制定了切实可行的管理制度。对于开工的项目，严格执行资金拨付报帐制，建设资金按“三三四”的比例拨付，即开工前拨付30%，工程建设中期拨付30%，工程竣工验收合格后拨付40%。同时及时组织阶段性验收，完善付款程序，实行工程进度、质量验收与资金拨付挂钩，没有阶段验收通知单及资金拨付计划的工程，不予拨付工程资金，坚决杜绝人情工程。

农村供水工程项目的实施，彰显了党和政府关注民生，真心实意为群众办实事的亲民之情，爱民之心，有效的改善了群众生产生活用水条件，产生了较好的社会效益和经济效益。在今后的工作中，我们将再接再厉，努力工作，进一步加快人畜饮水建设步伐，不断加强工程管理，充分发挥工程效益，为区域农村经济和社会发展做出新的贡献。

6、存在问题

一是平原地区浅层水丰富，60%的群众户有自备水源井，部分群众饮水安全意识不强，认为有水吃就行，对供水工程的建设支持较差，导致部分工程进度比较缓慢；二是部分村水厂占地协调比较困难，水厂占地不能及时解决，导致工程迟迟不能开工。

第二篇：建设工程汇报

安贞医院项目部巡回办公汇报

2010年对于安贞项目部是至关重要的一年，门诊综合楼与1#宿舍楼两个工程均要在年内实现竣工，同时，项目部要完成下达的经营指标：安贞医院工程自行完成产值8900万元，安贞医院工程款回收6000万元，保持北京市文明安全工地标准

2010年正值建设部提出的“安全生产年”和市建委“质量管理年”，住总集团综合信息化管理年，工程总承包部实施战略转型的起首之年。作为集团公司的成本利润中心，项目部将肩负更多的责任与使命。根据2010年的关键形势，早在春节后第一天上班，项目部组织项目全体管理人员召开动员会，在会上传达了工程总承包部党委书记雷宏宇、总经理朱晓伟2010年年初的工作报告精神、反馈了总承包部2009年的经营业绩信息以及传达了2010年项目部的经营指标，布置了今年项目部的工作重点，主要从以下几方面着手进行：

1、加强项目成本控制，通过对自有职工和相关工作岗位调整，精兵简政，实现了项目管理成本与利益的自身优化。针对调整后人员变动大的特点，强调岗位职责落实、详细岗位的分工、公布各栋号负责人的名单，强化终端岗位职责。

2、严格履行安全合法手续、入场教育，严格履行培训计划、严格过程监控，为安全生产提供强有力的保障。

3、严肃生产计划的落实，每周对照执行，阳光运行，充分发挥生产龙头作用。

4、技术管理满足生产要求，加强终端责任制的落实，满足创优要求，充分发挥技术先行作用，实现质量目标。

5、严格履行劳务合法手续，严格准入制度。

6、继续加强、完善党建工作，为施工生产顺利进行提供保障。

第一部分 生产经营管理方面

施工管理系统一、施工状态：

目前，门诊楼工程：二层以上外幕墙陶土板基本安装完成；屋面进行防水施工；楼内进行墙面粉刷施工，墙面干挂砖、树酯板、吊顶龙骨安装；电气、给排水、通风空调、消防、医疗三气等专业分包正进行管线安装及管道保温；地下室进行二次结构抹灰及门框安装工作。

一号宿舍楼工程：外墙正在进行喷涂施工；室内门窗框安装；室内防水完成90%；暖通、给排水、消防、弱电等专业分包正在进行管线安装；地下室地砖铺设完成；人防出口及自行车坡道墙体抹灰。

二、精细生产计划

2010年生产系统继续以体现生产龙头作用为工作重点，根据工程实际，按工程量、工序、劳动力人数、起止时间、持续时间等要素编制生产进度计划，重点加大计划的落实力度。项目部生产系统确定 “多方了解，收集材料；深入现场，过程纠偏”的工作内容，严格周生产例会制度，安排管理人员参加项目部主要会议，力求实现“有问题早发现、早解决”。

三、坚持生产例会制度 通过每周的生产协调会，研究分析上一周周计划落实情况，对生产进度计划与完成情况，用对比表进行对比，并做好会议纪要，将工程中出现的问题、未完成的工序“摆在桌面上，落在纸面上”。生产系统每月还将工程进展情况汇总、分析（人、机、料、法、环五方面）作出月进度计划对比，对工程情况一目了然。

四、确保工程竣工目标的实现

通过生产计划的落实，过程的管理，实现1号宿舍楼6月底竣工，门诊综合楼9月底竣工的目标。根据本工程变化较大和诸多不确定因素的情况，及时调整计划与工序之间的协调，确保竣工目标的实现。安全监管系统一、制定各种工作计划

春节后项目安全监管系统根据项目部总体要求，制定2010安全目标工作计划、2010行政保卫工作计划、2010农民工夜校入场安全培训计划、复工入场安全教育培训工作计划、安全教育培训内容及授课老师分工计划。

目前，已分批分次完成18家分包共计864人培训考核工作，已全部登记造册上报至朝阳建委检查组。除此以外，还组织进行了两项专项培训。现场保卫和消防工作的培训；成品保护人员的专项培训。

二、制定安全管理重点

继续做好新入场分包单位的资质认证、安全培训考核、特种作业人员持证，班前教育记录工作。现场的临电使用安全、消防工作的防火安全、电梯安装的安全，车库安装的安全。

三、为正常的施工顺序创造安全环境

项目部各部门于3月2日～4日对现场外吊篮、外梯、临电进行了自检工作，并形成检查合格验收表。积极组织劳务分包、专业分包队伍签定各项安全协议，到目前为止已签订18家安全协议。重新布置了现场的宣传教育工作。利用三月份安全教育宣传月的机会。在现场、门口、生活区、办公区宣传安全知识，张贴安全小知识，预防措施等小贴士。利用四月份的消防安全宣传月的机会。在现场大门口、生活区、办公区张贴，消防宣传漫画、消防安全知识、消防挂图等。

四、强化终端岗位责任，落实安全保障工作

每周一上午邀请监理参加，由项目经理带队，项目部各部门负责人及各分包队专职安全员参加共同对现场的安全隐患进行排查，发现隐患及时落实整改，复查工作由专人负责。每周一检查后，由项目经理组织召开一次安全专题会，安全会上有安全员对场存在的隐患、重点和难点进行讨论、分析，提出整改措施和要求，并每周留有记录。通过上级相关部门检查、现场工作基本达标。

五、做好后勤保障工作

目前项目部食堂餐饮服务证齐全，自开工到现在一直按半年周期顺延下来，食堂的饮事人员每人具备了工作和安全帽，并能在工作中穿戴。食堂卫生情况良好，基本能达到要求。生活区管理设专人，在安全宣传、消防器材、临电管理基本能达到要求。技术质量系统一、严把质量过程管理

2010年安贞门诊楼工程进行全面的精装修阶段，项目部结合北京市建委 “质量管理年”要求，项目部技术质量部门于2010年3月15日召开技术专题会议，对门诊楼精装修做法和1号住宅楼的初装修做法进行统计与汇总，并就装修过程中土建、暖通、电气等专业中有关创优的标准与做法组织进行总分包管理员级别交底工作。

技术质量系统特制定材料设备复试计划与内容明细表，重点加强材料的防火、节能和环保试验内容的管理，做到事前控制。在施工过程中，项目技术质量部门继续加强同甲方、设计以及院方各科室的协调沟通，汇总院方意见与建议，及时统计与汇总门诊楼精装修图纸的所有施工做法，确定施工材料制定专项施工方案，指导施工交底，做好质量预控，一次成活成优，避免拆改。

项目部技术质量部门于2010年4月14日召开技术系统会议，根据现阶段即将大面积展开装修施工的特点，将今年的技术质量工作重心调整到对施工现场的质量监控与资料资质的合法有效落实上，坚持质量创优策划，加强过程管理力度。利用作业面巡查、质量专题会、规范标准交底会、农民工夜校等形式提高项目管理人员、工长、外施队班组人员的质量意识和操作水平，逐步提升各级人员的质量管理素质，整体提升项目的质量管理水平。针对2010年北京市建委提出的 “质量管理年”的精神，项目部继续完善《安贞医院项目部一体化管理措施》，同时根据京建发[2010]111号文“关于加强北京市建设工程质量施工现场管理工作的通知”，有关“施工单位项目部应配备与施工项目规格和技术难度相适应的、业务素质高且具有项目质量管理工作实际经验的工程质量管理人员”的要求。项目部计划在2010年扩大培养学习计划的范围，在指导大中专毕业生取证拿本的同时，鼓励项目部所有职工进一步全面提升职业素质，最终实现管理人员持证100%，任职资格达标率完成100%的目标。

二、规范完善岗位职责

在执行《项目部管理人员岗位职责（第三版）》的同时，严格落实集团公司倡导的“项目部落实、工段长执行、班组长实施”五级防控体系中后三级的安全质量监控工作，于2010年3月底，项目部编制了《日常技术管理工作流程导则》，明确规范各技术管理人员的岗位职责与工作内容，并根据质量终身制的要求，从上到下逐层分解质量管理责任，做到责任具清晰，责任到人。劳务管理系统

项目部严格履行市建委、区建委、北京住总集及工程总承包部的相关管理规定组织、展开工作，特别是刚刚颁布实施的《朝阳区建设工程劳务及用工规范管理告知书（2010年修订版）》内容要求，项目部将专业分包队伍纳入项目部总包劳务管理体系，继续推行一体化管理。

今年劳务管理工作主要侧重，对复工后入场的劳务分包、专业分包队伍及其人员手续合法化的管理，要求所有用人单位必须100％与务工人员确定劳动合同。

为更加有效对各劳务分包、专业分包单位及务工人员的管理，劳务部门要求：

 每周日完成本周现场务工人员周报；

 各队伍负责人每天对务工人员数量进行签认；

 每月定期完成各队务工人员考勤表、工资单的盖章签认工作。

 项目部每月召开劳务专题会，将上级部门的最新要求进行及时的传达，对目前存在的问题，在会上进行曝光，根据项目部实际情况，安排下一步需整改和完善的问题。 落实住总“实名制、八统一”管理要求，按照朝阳区建委的要求，及时进行二次备案，严格落实过程中的监督与管理工作。

合同经营管理与风险防控方面

项目部继续坚持09年制定的《安贞项目部一体化管理措施》中有关招标、中标、报价组、合同评审、劳务、专业分包合同签署的工作流程要求，强调过程手续的合法性与有效性，并集中结合住总集团“三集中一提高”精神对合作单位进行大力宣贯。项目部通过强化合作方的“阳光采购”过程，为“工程创优”、“顺利竣工”创造先决条件。信息化管理

北京住总集团领导2010年的工作报告指出，“工程项目必须纳入信息化管理范畴”。作为合作联营项目，安贞项目部于2010年开始按照工程项目管理系统和财务信息系统要求，配备设备、人员，保障信息化工作有序进行，准确、及时录入项目部真实数据，确保与集团公司及工程总承包部的有效连接。

2010年3月31日，按照集团公司“信息化”年的方针要求，安贞项目部各系统积极响应，安排相关人员参加培训。按照信息化平台信息采集所需管理模块，组织开展信息上传工作，尽快完成信息采集工作。

根据项目部发展，动员全体人员积极主动的提供新工程的信息，使大家一道为工程总承包部承揽新工程作贡献。

第二部分 项目党建工作

安贞项目党支部始终以贯彻集团党委、总承包部党委方针政策为工作出发点，以树立管理人员全局观念，统一思想、统一步调、统一行动，贡献总部经济为工作目标，通过组织建设、理论学习、党员先进性教育、党员发展、青年人才培养的具体措施增强项目凝聚力、创造力、核心竞争力。

一、完善组织建设，夯实党建基础，发挥党支部在基层项目建设中的政治核心、战斗堡垒作用

1、健全工作制度，落实党员责任

基层党建工作的开展，要从党员的思想、工作实际出发，充分调动党员的积极性，把维护党员权利和切实履行党员义务统一起来，明确支部分工。支部在09年完善了《项目党支部建设管理制度》，规范了党支部基础管理工作。制定了支部委员岗位职责，细化了党员责任区，发挥党员的模范带头作用，在员工心中树立一名党员就是一面旗帜的形象。

2、做好上级党委声音的放大器，架起党委与员工沟通的桥梁

及时、准确地传达上级党委的方针是项目党支部开展工作的根本出发点。安贞党支部为防止党委的政策精神在基层被弱化，制订了通过支部扩大会、发放党委学习材料等方式，向项目管理人员传达上级的方针、政策、思路和精神。通过学习，把项目部全体人员的政治思想、工作思路统一到党委的精神上来。

3、加强舆论导向，引导项目部按照企业管理路线、方针、规章开展工作

党支部将每期住宅报和《内部通讯》下发到项目各职能室，要求管理人员认真阅读学习，以达到掌握企业发展动态，贯彻企业方针政策，及时了解上级领导工作部署及相关要求的目的。同时，为锻炼员工文字表达能力，激发阅读兴趣，支部将全年宣传报道指标，按季度分解，分部门布置任务，并在年终总结会上宣布全年宣传指标落实情况和个人投稿统计。

二、结合经营目标，明确工作方向，加强党支部在基层项目建设中引领、服务、监督、把控作用

项目党支部根据企业发展形势和工程特点，不断完善和深化项目管理各项制度。

1、项目资质动态管理

《北京市建筑业企业资质及人员资格动态监督管理暂行办法》是市建委适应新的市场环境要求而提出的一项全新的管理举措，项目部依据其中内容以及违法违规行为记分标准，认真分析，查找工作过程中违规的风险点，制定出解决的办法。并结合各部门的职能设置，本着分工不分家、协调配合的原则，对《记分标准》进行了职责分工，明确了监控部门和监控内容。此外，项目部还对违法违规行为描述进行了补充说明，细化了《记分标准》，注重加强日常管理中容易被忽视的工作，确定了相应的责任人，一级向一级负责，确保贯彻《暂行办法》的责任体系到位。

2、加强项目部安全终端岗位责任制管理

严格落实项目部安全终端岗位职责，是项目部各项工作顺利进行的保障。依照集团领导提出的要求，在项目党支部的牵头下，首先完成了领导班子安全岗位责任制，其后安全、生产、技术、劳务各职能迅速行动起来，及时完成了各职能部门的安全岗位责任制，使项目部安全工作在各职能得到具体落实。

3、维护企业品牌，提供优质服务。

根据合作工程的特点，党支部在2010年复工动员会上重申了落实岗位职责的重要性，以及“用一体化管理打造和谐团队”的工作理念，明确了“行动来源于认识、方法来源于思路”的工作导向。要求项目管理人员将岗位工作做充分，以岗定责，互相监督、互相帮助，使项目管理更加规范化、制度化，进而做好工程的监督、把关、服务工作。

4、落实成本管控工作，提升项目管理水平

为贯彻落实上级对施工项目成本控制的工作精神，项目党支部首先统一思想认识，明确了集团公司《关于进一步强化施工项目成本准备金收缴落实的通知》精神，并组织班子成员积极参与进来，按时足额缴纳了“安贞项目部成本准备金”。

其次在管理过程中，党支部进一步明确施工项目管理责、权、利关系，加大项目责任成本制落实力度，从安全生产终端岗位责任制、企业资质动态、现场文明施工等方面控制成本。今年3月份，支部对项目部人员进行了调整，向总部及其他项目部输送了4名管理人员。

三、做好组织发展，推进党建带团建工作

1、加强党的自身建设，提升项目核心竞争力

按照总部党委“将党员培养成业务骨干，将业务骨干培养成党员”工作要求，项目党支部本着对党负责、对本人负责的原则，坚持高标准、严要求发展党员。计划今年5月召开一次党员转正会和党员发展会，争取在两年内使项目班子成员党员覆盖率达到100%。

2、落实人才培养工作，通过带领聚人心，通过培养暖人心

党支部按照党委对人才“一专多能、一岗多责”的要求，继续坚持“四段式”青年培养模式，使青年人尽快融入项目，做到人尽其才，才尽其用。通过导师引领，将老员工的经验与青年人的思路融合，凝聚项目整体智慧；通过多岗轮换，使青年人积累工作经验，初步了解工程整体管理；通过规划指路，为企业提供后备人才，使青年人明确发展方向；通过3-5年的培养，以达到青年人可以独挡一面的最终目标，让青年人通过服务企业来体现价值，进而留住人才。

四、贯彻大安全理念，做好各项维稳工作

安全稳定是项目发展永恒的主题，也是基层党支部工作的重中之重。安贞项目党支部将继续按照北京市委、市政府、住总集团、工程总承包部总体部署要求，坚持维稳领导小组负责制度，贯彻住总“0123”大安全理念，落实总部领导提出的 “六个零”的管理要求和工程项目管理的“七统一”目标。进一步加强施工现场“大安全”宣传教育，组织各职能部门认真开展隐患排查，加大治理工作。同时继续做好施工现场各劳务分包、专业分包队的合法手续监管工作，按工程实际完成部位足额支付工程款，切实维护农民工合法权益，确保项目部的各项稳定，提高施工现场大安全管理水平，为项目部各项工作顺利进行、为企业和社会稳定奠定基础。

在今后的工作中，安贞项目党支部将进一步研究基层党组织在工程生产经营中应起到的作用；进一步研究支部工作的体系化管理、常态化管理、人性化管理的侧重点；进一步研究工程总承包模式下的党建工作。力求通过党建工作的落实，营造项目部政治文化氛围，体现支部在工程中的政治核心、战斗堡垒作用。结束语：

继续加强并提升项目部的综合管理水平，是项目部适应工程总承包部转轨变型的前提，一切工作坚持“精细化、标准化、制度化”的管理要求，通过不断的策划、实施、调研、反馈、总结完善。为企业、项目部顺利过渡转型累积经验素材，进一步提高项目部自身的综合竞争能力，为承包部成功转型贡献力量。

以上汇报如有不足，请各位领导批评指正，我们将虚心听取、积极整改，从而提升我们的综合管理能力，促进项目部的各项管理工作。谢谢！

安贞项目部

第三篇：工程建设汇报材料

工程建设汇报材料

一、工程建设进度

（一）工程量

今年1－9月份完成48205.5万元，占计划的87.6％，其中建安工程量已完成投资43495.5万元，政策处理完成投资4710万元。开工以来总累计完成建安工程量为64378.7万元，占总合同价的51.4％。

（二）工程形象进度：

1、桥梁工区

瓯江大桥完成总工程量的40.31％。完成立柱57根，占总工程量的20.74％；完成基桩252根，占全桥基桩总工程量的97.25％；黄田岙中桥右线桩基混凝土浇筑完成，左线桩基挖孔全部完成,完成立柱6根，承台3个，涵洞通道52.3米；楠溪江大桥桩基累计完成607根，立柱完成302根，梁板预制221片、梁板安装177片；虹三立交桥累计完成桩基147根；坦头桥挖孔桩累计挖掘305米／146根；乌牛高架桥完成总工程量的24.03％。累计完成桩基195根，立柱132根、盖梁36片、预制梁板145片、安装78片。

2、路基工区

第二合同段路基完成总工程量的33.77％。完成路基填方190000立方米，路基挖方完成140000立方米，完成真空预压35200平方米，塑料排水板完成503634米，砂垫层、砂砾垫层已完成33000立方米；第三合同段路基完成总工程量的51.6％。完成路基开挖126300立方米，路基填方154510立方米；第四合同段路基完成总工程量的27.20％。土方开挖已完成47820立方米，塑料排水板完成19.5万米，砂砾垫层完成12454立方米；第五合同段路基累计完成砂砾垫层填筑20.6万立方米，塑料排水板7520579米；第六合同段路基完成总工程量的46.90％。路基水泥拌搅桩完成26.5万米，路基填方43000立方米，开挖36101立方米，砂砾垫层完成29329立方米，塑料排水板完成20万米。

3、隧道工区

江北岭隧道进口完成总工程量的70.78％。左洞身累计开挖628米,右洞身累计开挖882米,已全部完成；江北岭隧道出口完成总工程量的30.79％。左洞身累计开挖641米，右洞身累计开挖669米；黄田岙隧道出口左洞身累计开挖81米，右洞身累计开挖439米；马林头隧道进口左洞身累计开挖1070米，右洞身累计开挖960米；出口处左洞身累计开挖920米，右洞身累计开挖1000米；后岗隧道完成总量的66.86％。进口处左洞身累计开挖986米，右洞身累计开挖984米；出口处左洞身累计开挖1006米，右洞身累计开挖854米。

（三）政策处理进度

温州绕城高速公路永嘉段工程政策处理工作已经进入房屋拆迁结尾阶段，已签订房屋拆迁协议360户，占总拆迁户数的75%左右;完成全段拆迁民房的评估工作，完成全线房屋拆迁安置地落实选址；完成下白岩、外窑、新庄、黄田岙、罗溪等村的安置地填土及龙头、龙下、木桥村拆迁房异地安置地的填土；因工程建设需要红线变更后的征地及相应政策处理已完成；已拆迁房屋8.1万平方米、简易厂棚18000平方米、厂房800平方米；迁移坟墓5486穴；砍伐树木15万余棵；完成高压铁塔15座的迁移；完成电信、广电、联通、电力等光缆27.95公里及其它杆线迁移。

二、争分夺秒 鏖战百日

今年是温州绕城北线工程建设初见成效的关键年，工程年内需完成投资10亿元，其中工程量8.5亿元。

9月20日上午,绕城高速公路北线工程“百日大会战”誓师大会在后岗隧道口工程现场隆重召开。温州市交通局局长、绕城高速公路总指挥朱铁山下达了开展“百日大会战”的号召，要求全体工程建设者要以“百日大会战”为契机，全力以赴加快工程进度；以“百日大会战”为载体，全面提高工程质量；以“百日大会战”为中心，确保“百日安全无事故”。同时要求广大工程建设者鼓足干劲，以实际行动全面加快工程进度、提升工程质量，全力确保安全生产，确保圆满完成工作任务。

各项目部和监理办负责人纷纷上台表决心，将在“百日大会战”中克服各种困难，并以高标准、高质量、高效率来完成年内施工任务，以一流的精品工程为温州的发展和建设做出积极的贡献。

三、孟建新副市长深入总部调研高速公路建设

9月18日上午，孟建新副市长一行深入温州市高速公路工程建设总指挥部进行工作调研。

会上，孟建新副市长听取了温州市交通局朱铁山局长有关高速公路建设的总体情况汇报及各指挥部的具体工作汇报。对今年以来温州市高速公路建设所取得的成绩给予了充分肯定；对接下来的工作安排和各指挥部全体干部职工饱满的精神状态、高昂的工作干劲表示赞赏；并对当前高速公路建设中遇到的几个具体问题，提出了解决意见。同时强调，要充分认识到高速公路建设的重要性，各指挥部要明确工作目标，坚持“能快则快”的思想，攻坚克难，狠抓落实；要高度重视工程质量，在管理上下功夫，加强质量监控；要特别注重党风廉政建设，注重对工程变更、原材料供应、招投标等环节的管理，及时把握动态，防止出现党风廉政问题，努力打造阳光工程；要完善制度，加强教育，继续加强工程建设安全工作。温州市交通局总工徐锦栋等陪同。

四、朱铁山局长视察绕城高速公路北线工程建设情况

9月13日，温州市交通局局长朱铁山在市交通局总工、绕城高速公路工程建设指挥部常务副指挥徐锦栋，市交通局建设处处长周伟光，绕城高速公路指挥部副指挥周建华、周一勤和宋白桦等陪同下视察了绕城北线工程全线。朱铁山局长等一行实地察看了仰义枢纽、瓯江大桥、江北岭隧道、楠溪江大桥绕东工区枢纽、马林头隧道、后岗隧道、北白象枢纽等工程现场。

在随后召开的工程汇报会上，朱铁山局长在听取了各段指挥部和各项目部、监理办的汇报后，充分肯定了绕城北线工程建设目前所取得的成绩，对目前的工程进展情况表示比较满意，并针对下一步的工作强调指出：要坚定目标，充分体现能快则快的思想；要狠抓管理，保证质量和安全万无一失；要落实责任，明确各自工作的目标责任；要确定专人执行解决目前所遇到的几个难题。

五、加大人才投入 加快工程建设

加大人才投入、加快工程建设步伐是绕城高速公路北线第六合同段所采取的新举措，这也是保证六合同段项目部如期保质、保量完成工作任务的重大决策。

随着绕城高速公路北线第六合同段工程的全面展开和建设速度的不断加快，为适应工程建设和技术质量控制管理，六标项目部在2006年大学生毕业期间，果断做出决策，大力引进人才和进行人才储备，先后通过公司人力资源部协调从全国各大院校引进各类应届大专以上毕业生15人，其中包括工程管理、质检、合同计划等部门所需要的隧道、桥梁、路基、测量、试验、爆破、物资、思想政治研究等适合本项目和今后发展需要的诸多工程技术专业人才，为工程建设的技术和质量管理保障了专业人才的需要。

为了引进这批人才，公司副总经理兼六标项目经理张森亲自奔赴公司机关，并多次与常务副经理张永田就人才引进和项目需要进行商议并经过人力资源部磋商使所需专业人才得到满足提供。2006年7月26日，本批大学生来项目部报到上岗时，张总经理又专程赶到项目部亲自迎接大学生的到来。为关心大学生的生活，项目部把整齐干净、生活方便的住房调整为大学生宿舍，并给每个人员配发了新买的床、被褥、衣柜、蚊帐、碗筷等生活用品。

7月26日在大型横幅标语“热烈欢迎新一届大学生来我部创业发展”和项目部领导的亲切欢迎下，大学生们高兴地来到项目部报到上班。项目部组织了热烈的欢迎座谈会，大学生们高兴说“项目部的条件比我们想像中好”。

目前，这批大学生在经过上岗前的各种专业技术培训和安全上岗教育培训后，已经奔赴并奋战在六标工地的各个岗位上，我们相信，他们的到来必将对加强六标的工程进度、质量管理和全面建设起到一个积极推动作用，六标将成为他们创业发展的第一个平台。

在“说实话、干实事、脚踏实地、讲诚信、树信誉、步步为赢”的企业文化精神的指导下，在劳动竞赛活动的促进下，在新一批优秀大学生建设者的加入下，我们有理由期待六标将再次迈进新的台阶。

六、绕城指挥部紧急部署防御“桑美”

根据中央气象台预报，今年第8号台风“桑美”9日下午已经加强为超强台风，中心附近最大风力有17级(60米/秒)。预计，超强台风“桑美”的中心将逐渐向浙江中部到福建北部一带沿海靠近，将于今天下午到夜间在福建连江到浙江温岭一带沿海登陆。

面对严峻的抗台形势，8月10日上午，绕城高速公路指挥部召集各施工、监理单位以及段指挥部负责人召开了防御“桑美” 的紧急会议，部署抗台工作和“三防”紧急预案。会议由常务副指挥徐锦栋主持，交通局规划处副处长殷山鸿、规划处周有丰、指挥部副指挥周建华和副指挥周一勤参加会议。会上常务副指挥徐锦栋传达了王建满书记和邵市长关于防台工作的指示精神，并对对防台工作提出了具体的要求：

1、要求各单位高度重视这次台风正面袭击我市的可能性。这次台风与1994年17号台风的路径相似，很可能正面袭击温州，因此，要求各单位领导思想认识必须要到位，不要麻痹大意，要立即启动应急预案，认真做好各项防御工作。

2、此次台风正值天文大潮汛期间，有强度强、雨量大、影响范围广等特点。各单位要密切注意台风动向，加强值班，确保信息政令畅通。从现在开始，要实行24小时值班制度，要立即行动起来，加派人员，加强值班值守，严守值班纪律，密切注意并及时报告辖区和单位内的风情、险情、灾情，做好上传下达，重大情况及时向市指挥部报告。

3、要根据交通工程的特点落实防御措施。一是要做好“人”的安全，目标做到不死人、少伤人。及时的做好施工安全，要立即停止施工，绝不能强行施工。在抢险救灾时要落实抢险人员的自身安全防御措施。居住在低洼地段或高边坡及地质条件较差地段、简易工棚或危房的施工人员一律撤离至安全地带。严防出现因大风、水淹或滑坡而导致人员伤亡的事故。二是落实工程防御台风的各项措施。在台风袭击期间或过后服从指挥，做好抢险抗灾工作。加强对“三高”路段、桥梁、隧道及公路安全设施的检查，对抢险机具要进行分段合理部署，事先准备好抢险人员和物资。

4、指挥部领导分别由副指挥周建华和副指挥周一勤带领各有关人员，分赴各单位指导抗台工作，督查落实抗台各项的措施。

七、取缔“非法电镀”700多家

我市电镀业污染整治取得阶段性成果，市领导要求克难攻坚一抓到底。

我市电镀业污染整治取得了阶段性成果。http://www.xiexiebang.com/zhichang/昨天下午召开的全市电镀行业整治情况汇报会透露，截至9月15日，全市已取缔非法电镀企业700多家。

目前这项整治工作到了克难攻坚阶段。市委书记王建满近日批示，各地、各级要以志在必得的决心，克难攻坚的精神，扎实有效的工作，不松劲、不放手，一抓到底，努力实现省委、省政府年初确定的整治目标。在昨天下午的汇报会上，市委副书记、代市长邵占维要求，各地、各部门要继续“打非”、“整治”、“入园“严管”，促进电镀行业的整体提升，确保顺利通过省里检查验收。

我市电镀行业整治是全省“811环境污染整治工程”惟一一个全市性挂牌整治项目，今年我市要完成该行业整治验收工作。7月31日，市政府与有关县（市、区）政府签订了电镀业整治目标责任书。

据介绍，到9月15日为止，669家电镀企业有46家企业取法达到整治要求自行停产或被强制关停。目前，在生产的607家企业，符合整治要求的有557家，不符合整治要求的企业有50家。对一万升以下的小电镀被淘汰。

据悉，我市接下来将加大整治力度，在“打非”上，将彻底处理，不留后患，并建立长效机制；在“整治”上，点抓整合，对不达标的企业坚决不允许生产；在“入圆”上，我市将集中推进；在“严管”上，将突出解决偷排污染的问题。

汇报会上，有关县（市、区）领导及市有关部门作了表态发言。昨天上午，与会者还到鹿城、瑞安、龙湾等地，参观了电镀园区和整治现场。

八、市副秘书长周兆昌视察绕城北线工程建设情况

温州市人民政府副秘书长、温州市重点工程建设项目督察组组长周兆昌携督察组一行30余人，在永嘉县副县长金叶斌，温州市绕城高速北线指挥部常务副指挥徐锦栋，副指挥周建华、周一勤、宋白桦及我段指挥部常务副指挥郑锋等领导的陪同下，于9月8日中午来到温州绕城北线第二合同部工程视察指导工作。

周副秘书长等领导专门去瓯江大桥东岸工区现场察看了瓯江大桥的建设进度情况，在检查过程中，周副秘书长强调了温州绕城高速公路建设工程对整个浙江省东南部经济发展的重要核心作用。同时，督察组各成员也仔细检查了瓯江大桥东岸工区主墩的承台浇注、主墩破桩头、墩身的钢筋绑扎等工作，并听取了第二合同段项目部常务副经理毛晓斌就工程进展、政策处理、安全生产、质量控制等各方面情况的汇报，对工程建设各方面的成绩表示肯定，提出了要按时完成温州绕城高速公路工程，早日为温州的经济发展发挥枢纽作用，并要求施工单位在施工中一定要注意安全，严把质量关，把工程建成精品工程。

九、农民工工资怎能想拖就拖

12日，我县开展交通重点工程施工企业劳动用工工资支付专项检查，县人事劳动社会保障局稽查大队兵分三组，对诸永高速公路温州段的15个合同项目部进行检查，重点监控农民工工资发放情况，并及时处理群众投诉及上访。

近年来，我县处于大发展、大建设时期，境内有诸永高速公路、绕城高速公路、甬台温铁路、104国道和41省道改线等重点工程，有工程项目部31个，农民工近2万人。今年6—8月份，因工资支付问题引发的集体事件达8起，涉及民工590人，严重影响了交通重点工程进度和“平安永嘉”建设。检查组通过听汇报，查看项目部各类劳动管理台帐，并到工地抽查，询问农民工，了解工作落实情况。在检查中还发现，各项目部对农民工工资发放不及时，7月份的工资部分没有发放，对此，县人事劳动社会保障局稽查大队有关负责人表示，此次检查出来的问题，对存在违反劳动法行为的施工企业发给整改指令书，给予行政处罚，进行立案查处；对落实工作不力的有关项目部负责人及相关责任人依法给予行政处罚，切实维护农民工的合法权益。

第四篇：农村清洁工程汇报材料

我镇自二零一零年三月份实施“农村清洁工程”以来，在镇党委、政府的高度重视下，迅速成立了以镇长为组长的“农村清洁工程”建设领导小组，具体负责“农村清洁工程”的建设和管理工作。按照我镇“农村清洁工程”实施计划，二零一零年三月份顺利完成了《项目建设实施意见书》的编制和环卫专项规划的报批工作，五月份完成初步设计和垃圾中转站用地选址，六月份土建工程完成，十月份合肥劲旅环卫公司完成设备安装，并组织了人员进行上岗培训，十二月份项目竣工，在进行调试后投入试运行。

垃圾中转站自运行以来，按照“村收集，镇转运处理”的垃圾处理模式，垃圾的收集和运输实现了容器密闭化的要求。结合我镇开展的“市容和环境卫生”专项整治工作，镇区内认真落实“门前三包责任书”，加强市容和环境卫生管理，让广大市民积极参与到市容与环境卫生的管理工作中，营造一个“葛集是我家，卫生靠大家”的良好氛围，共同把葛集镇建设成一个干净、整洁、有序的卫生城镇。

垃圾中转站运行半年来，也遇到了不少困难，如：中心村垃圾房的建设，环卫车辆的维护保养，环卫工人工资，驾驶员工资，水电费用，车辆油料等一系列运行费用对乡镇财政来说是块不小的开支。我镇垃圾中转站运行以来，运营费用已投入七万多元。为确保“农村清洁工程”这项民生工程的运行常态化，建议应依据建制镇规划建设管理办法，从建制

镇收取一定的建设维护费用，并请求上级财政给予一定的保障经费支持，以确保这项民生工程能够正常运作，切实把“农村清洁工程”这件好事办实，实事办好。

第五篇：浅谈农村改水工程建设应注意的几个问题

试论农村改水工程建设应注意的几个问题

【摘要】文章通过对博州农村改水工程进行实施调查，对其在饮水安全上存在的问题进行了分析，并提出了解决的思路与建议。

【关键词】农村饮水；存在问题；解决思路；管理建议

一、改水工程实施规模及效益情况

博尔塔拉蒙古自治州（简称博州）位于新疆北部准噶尔盆地的西南边缘，东西长315公里，南北宽125公里，总面积2.7万平方公里，管辖博乐市、精河县、温泉县和阿拉山口岸。

博州农村改水防病工程经历了3期实施阶段，即1995～1997为第一期、1998～2000年为第二期，2001～2005年为第三期，到2004年底，共建设改水防病工程190处,完成投资7828.87万元，受益人口达到25.06万人，牲畜达到65.46万头。博州解决农村饮水困难取得了历史性成就，农村改水防病工程完成情况见表1。

表1 博州1995—2004年农村改水防病工程完成情况统计表（单位：人、处、万元、头）

经历以上3个阶段近10年的农村改水工作，到2004年底，全州344个行政村，建设改水防病工程190处，水厂128座，饮水井89眼，供水管网2160.71km，水塔69座，受益人口达到25.06万人。解决农村饮水困难的工作是一项长期而艰巨的任务。

农村饮水工程带给农民最直接的经济效益可用“两减一增”概括：一是减少取水费用（户均年节省拉水和挑水45个工日），二是减少介水疾病的医疗费用（解困户均年减少介水疾病的医药费支出120元），三是劳动力外出务工增加了收入。

二、改水工程实施存在的问题

（一）水质超标主要有以下几个方面

1.博州浅层地下水含氟量普遍偏高，从近几年3次对农牧区生活饮用水所取的807份水样理化分析，含氟量最低值为0.2毫克/升，最高达18毫克/升，水质含氟严重超过国家水质卫生标准的地区近1万平方公里；苦咸水主要分布在艾比湖周边的精河县托里乡、茫丁乡和阿合其农场，精河县地下水补给规律是由西、南、东向北部的艾比湖方向流动，潜水矿化度由冲积扇上部的0.5克/升至艾比湖南岸的50克/升。

2.工矿企业排污造成水源污染，博州糖厂及温泉县哈日布呼镇麻黄素厂，直接排放未经处理的废液，造成博乐市达勒特镇的三个村队、温泉县哈日布呼镇塔秀乡等水源污染严重。

3.1995年以前修建的农村改水工程，大都开采浅层地下水作为水源，供水规模偏小，设施简陋，水质未经过消毒处理,水质普遍达不到卫生标准。

4.水厂使用定时供水，不方便，农牧民饮用自家手压井汲取不符合饮用水卫生标准的浅层地下水,对身体健康带来危害。

（二）水源保证率、生活用水量及用水方便程度

博州水源保证率、生活用水量及用水方便程度方面不达标的人口有1.76万人，占饮水不安全人口16.62%，造成主要原因有以下几方面：

1.人口增长，用水量增加。从1984年开始进行改水防病到2003年的20年间，博州总人口（含兵团农五师）由29.01万人增加到43.96万人，增长51.53％，其中：农业人口由21.92万人增加到30.30万人，增长38.23％。人口的增长，造成农村原有水源不能满足现状需求。早期改水建设没有进行全面整体规划，随着集镇建设的发展，二、三产业的发展，现有供水设施和供水能力已无法满足用水需求。

2.1995年以前建设的改水工程因为各种原因损坏而使曾经受益的群众又重返饮水困难行列。

3.偏远山区的一些农牧民定居、半定居点,居住分散,经济基础薄弱，饮水工程一直未能建设，农牧民只能从河、渠中取水，夏季水源常受山洪污染，冬春季封冻断流，饮水十分困难。

（三）饮水安全技术方面的问题

1.规划设计方面，当时为完成人畜饮水解困任务，工程建设只重视数量，而忽视工程的规模效益，致使村村有水厂，全州344个村队，从1984年至今共建设改水防病工程268处，设计供水规模过小，工程效益低。

2.水厂制水工艺相对简陋，尤其是村级管理的水厂，消毒方式基本采用漂白粉类，有些还只是季节性和应急性消毒。1998年州卫生防疫部门抽验的135处供水工程,都未开展经常性药物消毒，进行应急药物消毒的有96处,占工程总数的71.32%；有29.68%的农村供水工程未进行任何消毒。根据州卫生防疫部门近年的抽样调查统计分析，博州饮水水质不合格率为62.96%，有10.61万农村人口饮水不安全，其中受高氟、高砷水威胁的有6.36万人，还有苦咸水、污染水等水质问题的困扰。

（四）工程管理方面的问题

建设管理：在1997年前建设的农村改水工程，由于国家投入资金比例小，人均投资标准低，地方自筹资金比例大，项目建设大都由乡镇村队管理，工程建设没有执行“三制”，相当一部分工程由无任何资质施工企业或民工承建，施工质量存在一定的隐患；同时改水防病一期以前的改水工程管材没有统一招标，规格不统一，施工中存在一定的安装质量问题，给工程运行维修带来诸多不便，使部分工程没有到设计年限就报废或停运，造成二次改水，不仅浪费资金，也挫伤了群众改水的积极性。

运行管理：一期防病改水工程，一是产权不明晰。水价未能按照制水成本核定计收，村级水厂不收水费或平摊电费，水厂缺少后期维护管理经费，得不到及时维护保养，工程效益衰退，有的难以为继，停产倒闭；二是供水成本偏高。农村改水受益区域分散，供水规模小，管线长，单位水量投资大，加上管网的老化、漏失率高，加重了运行管理费用，造成供水成本偏高；三是管理不到位。由于改水工程长期沿袭“国家建、集体管、群众用”的旧管理体制，干部群众喝“大锅水”思想严重，使得工程管理责任难以落实到位，造成严重的失管现象；四是管网配套设施不完善。计量设施不到位，水费回收率低，不能保证工程正常的运行费用；五是管理人员工资普遍偏低，职工队伍不稳定，管理人员责任心不强。

行业管理：一是缺少政策扶持、农村改水很难市场运作。农村改水工程建设项目社会公益性强，经济效益差，没有优惠政策的扶持引导，社会资金或民间资本不会投向农村改水工程。如果完全靠各级财政投入，短期内无法解决，靠农民自行筹措而低收入的农民又无能力承担，吸引社会参与民间投入则缺少政策扶持引导。二是农村改水从规划、建设到运行管理缺乏统一有效的监督指导和相应的政策支持，部门之间难以形成合力，渠道不一的财政投入，不能同筹共济，影响政府履行解决农村改水这一公益事业的职责，这也是目前农村改水工作开展缓慢的一个原因。

三、解决饮水安全问题的思路和建议

（一）技术思路

改水工程设计必须由相应专业设计资质的单位编制，要加强水源的可靠性论证和工程实施方案的审查，注重饮水安全和农村长远自来水发展相结合，对水源有保证、人口聚集的地区，应兴建集中供水工程，扩大原有供水工程的供水范围。要积极推行新技术、新工艺、新设备，加强管网配套建设，实行“三表制”、分水器，大力推广户外水表建设，提高农村改水工程建设质量和标准，保证工程长久发挥效益，提供安全的饮用水。

（二）投资思路

建立多元化的投融资机制，鼓励和支持社会民间资金投向农村改水工程。政府通过财政补助及减少税费等各项优惠政策，鼓励不同经济成分和各类投资主体，以独资、合资、承包、租赁、拍卖、股份制、股份合作制等不同形式参与改水工程建设。积极推进农村改水工程市场化进程。发挥各级政府投入的引导作用，提倡农村公益性事业建设“一事一议”办法，调动农民筹资投劳的积极性，提供鼓励社会参与、民间资本踊跃投入的良好政策环境，建立起完善的多元化投入体系。

（三）运行管理对策

改水工程管理要以保障农村居民生活和企业生产用水为目标，以提供优质的供水服务为宗旨，按照市场经济要求，逐步建立和完善与我州经济社会发展相适应的管理体制和运行机制，达到工程良性运行。

理顺产权关系，落实经营主体，是工程管理的核心问题。按照自治区水利厅《关于加强自治区农村（乡镇村）供水工程运行管理工作的意见》的要求，采取专业管理与用水户参与式管理相结合的体制。根据工程类型的规模，按照3个有利于的原则：即有利于群众使用，有利于工程发挥效益，有利于水资源可持续利用。明晰工程产权，确定管理模式。一是对集中供水工程，组建专业供水管理组织。对以国家投资（包括县级投资）为主，跨乡镇多村联办的或规模较大的工程，主体工程所有权属国家所有，由县级水行政主管部门行使管理权，并组建供水管理站或公司，实行企业化经营，自负盈亏，独立核算。二是对以国补资金、群众自筹及社会资金共同投资建设的集中供水工程，按照投资比例确定股份，组建具有独立法人资格的供水管理站或公司，由供水站（公司）负责工程的建设与运行管理。三是对由国家补助、群众自筹投劳兴建的单村供水工程，所有权归受益村集体所有。四是由个人独资和企业实体兴建的工程所有权归个人和企业实体所有，联股兴建的工程所有权归股东所有，接受县（市）级水行政主管部门监督指导。在全面落实工程管理主体的基础上，层层建立了管理组织，分级落实了管理责任，县（市）水利部门设立专门的管理机构。

（四）行业管理建议

1.要完善政策法规体系，建立统一的行业管理部门，明确水行政主管部门的职责，统一管理农村供水工作。制定供水工程管理的政策、法规，加强对饮用水工作的指导和监督。

2.建立统一的农村饮用水安全监测网络，定期、定时、定点对供水水源水质进行监测，及时掌握供水安全状况，发现饮水不安全因素，应及时提供给管辖区政府，及时采取措施，保障饮水安全。

3.农村供水企业或管理单位要建立起定期对水源水质、制水水质、配水水质等的检测制度，保证工程受益范围内生活饮用水达到国家相关标准及要求。

4.搞好农村饮水普查，制定合理的饮水安全规划，各县市水利局通过饮水现状调查，按照优化水资源配置，充分利用现有各种水利设施，实现水资源可持续发展原则搞好本地区饮水安全规划，针对不同地区特点因地制宜兴建和改造农村供水工程，逐步使饮水安全达到国家制定标准。

5.建立科学的水价政策和水费征收体系。合理制定工程水价和足额收取水费是确保工程发挥效益、良性运行最有力的经济手段。所有工程都要实行有偿供水、计量收费，独立经营、自负盈亏。水价要经县级水行政主管部门审核，报县级物价部门批准执行。供水单位要科学布设用水计量的总水表、供水点水表和入户水表，以表计量。在水源紧张的地方，要根据实际情况核定最高用水量，超过最高用水量的部分可以加价收费。水费收入要设专户管理，主要用于工程设施的管理、维修、更新、改造、集体福利基金等项开支。积极推行“水价、水量、水费”三公开，努力提高水费实收率。