第一篇:同乐乡三管齐下确保征兵工作顺利完成
同乐乡三管齐下确保征兵工作顺利完成 今年我乡冬季征兵工作已正式开始,为确保今年冬季征兵工作的顺利进行,日前,我乡结合今年征兵工作的实际情况,做到早计划、早动员、早部署、早落实,积极筹备今冬征兵工作。
一是认真摸底调查。9月初以来,我乡武装部就开始在全乡范围内对适龄青年进行调查、摸底,着手筹备冬季征兵的各项准备工作。
二是加强组织领导。我乡召开班子会议研究部署征兵工作,成立了征兵工作领导小组,由主要领导亲自挂帅,切实加强对征兵工作的组织领导;召开村、社区民兵连长专题会议,对征兵工作进行重点安排,并以会代训,详细讲解征兵政策,规范征兵方法和征兵流程。力争高标准、高质量地完成新兵征集任务。
三是强化宣传动员。在乡政府武装部设立征兵咨询办公室,向群众讲解今年的征兵政策,目前已有50余位群众前来咨询;在各村召开征兵群众会、张贴宣传标语800条,悬挂横幅20余幅强化征兵宣传动员工作;开展入户动员,安排各村驻村干部和村干部积极主动地深入到各适龄青年家中,与他们面对面交流,宣传征兵优惠政策,发动高学历青年踊跃参军,尽心尽力为部队输送高质量人才。
第二篇:品牌及管理三管齐下
品牌及管理三管齐下
净水器企业须渠道、品牌及管理三管齐下。市场和竞争永远是成正比关系;伴随人们对于健康饮用水的需求,如今的净水器市场早已硝烟弥漫,狼烟四起。在各大净水器企业“攻城略地”、抢夺市场地盘的同时,一些规模较小的净水器企业也如雨后春笋般悄然崛起。一时间,整个净水器市场风起云涌,百花竞放,大小净水器企业尽显风流。净水器行业强劲的发展势头,引来了更多的投资者,为净水器行业注入了更多新鲜的血液和活力。据中笔者了解,自去年全球经济开始复苏以来,部份原材料的价格一直在上涨并延续至今。原材料价格上涨势必会影响企业的经营。而这种影响是辐射整个行业。
买方市场:更需拓展渠道,拓宽销路
据净水器十大品牌泉露市场部负责人裴世军介绍:未来三到五年内,净水器市场将由卖方市场转为买方市场。在市场主体发生变化后,市场行为也会随之发生改变。所以,鉴于上述情况,净水器各大品牌更应该居安思危,防范于未然。趁当前的销售淡季,就应当思考未来市场的走向,以做到有备无患。随着净水器市场进入到买方市场,消费者的取向将成为决定企业生存的关键因素。因此,是否能满足消费者的需求,是否能符合时下的市场规律,将会决定净水器企业未来的命运。所以,未来三到五年,加强渠道建设,引进渠道推广人才,从而拓宽市场。
品牌时代:提高营销水平,注重形象建设
品质是净水器企业生存的前提,而品牌则是其生存的保障。净水器企业在经历了产品战、概念战、价格战、广告战等低层次商战后,最终将要进入高层次商战阶段——品牌战。而任何净水器企业想要在品牌战略中取胜,都必须重视品牌的发展。今后,净水器企业竞争将会越来越惨烈,泉露净水器宏辅策划负责人周全认为:只有在营销上不断创新,才能打动消费者,取得良好业绩,树立起品牌形象。事实上据笔者观察,目前我国大部分净水器企业的营销水平还处于初级阶段,对营销的创新也刚刚开始摸索和尝试。谁能出新出奇,谁就有可能获得发展的先机。
内部管理:培训常态化+升位旗舰店
净水器企业在强化营销渠道建设的同时,更应加强内部管理。一直以来,内部管理都是作为新型行业发展经营过程中薄弱的环节。一方面,要建立培训常态化机制,特别是在企业推出新品、推行新战略的时候,更应该对销售人员进行全方位的新业务培训,及时、全面地做好服务支持。另一方面,要加强对店面销售人员营销技巧的培训,提高终端进店客户的成交率。企业在内部管理上,建立有效的绩效评估机制,将会对调动店面销售人员的积极性和主动性起到举足轻重的作用。而现阶段的净水器行业无法避免的也面临着这样的问题。很多业内人士都普遍认为:旗舰店对净水器的销售有很大的促进作用。旗舰店不仅仅是零售的终端,也是企业区域营销的中心。在市场竞争日益激烈的情况下,旗舰店的功能需要进行相应的升位。旗舰店的定位应从“零售店”升位为“营销店”。也就是说,企业不仅仅要通过旗舰店展示、宣传、销售产品,更要通过旗舰店有计划、有步骤地推广营销策略,吸引更多的消费者。净水器企业同样需要把店面打造成一个品牌的传播点,通过建立区域范围内的美誉度,取得消费者的信任,最终成为区域范围内有影响力的企业和品牌,从而推动产品的销售。这也是中小净水器企业创富的一条捷径。
随着进入2013年,我们不难发现要想在激烈异常的净水器市场中脱颖而出,必须从渠道、品牌、管理三方面着手,三管齐下方能把握好市场前进的方向。
第三篇:某乡:“三管齐下” 信访维稳工作见成效
***:“三管齐下” 信访维稳工作见成效
为确保全乡社会治安稳定,以优异成绩迎接党的十八大胜利召开,***乡党委政府将信访维稳作为重中之重的工作来抓。
一是强化责任,提高思想认识。自县委县政府召开全县信访工作会议后,全乡立即召开乡村两级干部参加的信访工作会议,传达县里会议精神,明确今年信访工作的重要性,建立了以村委会、驻村干部、乡综治组为主体的三级防控体系。同时严格实行责任追究制,对于问题处理不力的相关责任人实行严惩,确保全乡信访工作不出问题。二是畅通沟通方式,及时收集民情民意。以民情碰头会为契机,全乡积极实行矛盾大排查行动。乡干部和村干部一道走村入户,了解民情民意,排查矛盾隐患,对了解到的矛盾,及时处理,将其消灭在萌芽状态。每个村及村民小组均设立一名信息联络员,力争在第一时
间及时、准确、全面掌握社情,坚持做到早发现、早报告,早解决。三是落实接访,做好矛盾化解。全乡实行领导接访首问责任制和矛盾问题限时办结制。每天由乡领导轮流接待,按照“接待—分流—化解—回执”的接待流程,科学办理。每来一位群众,先认真了解反映情况,做好谈话记录,能答复化解的当场答复化解,不能当场答复的,填写“信访案件交办单”,限时给群众答复。
截止到目前为止,***乡共接待群众来信来访24件,化解各类矛盾纠纷13件,转交各站所调解11件,办结率达98%。乡村干部下访104人次,下访接待群众357人次,当场解决矛盾纠纷15件,实行包案8件,基本达到了将矛盾纠纷解决在基层的要求。
第四篇:同乐乡五举措确保国庆安全稳定工作
同乐乡五举措确保国庆安全稳定工作 一是高度重视,全力以赴。全体职工干部要有政治敏锐性、不能麻痹大意、不能抱侥幸心理,要以更新的认识、更高的标准来要求自己,决不允许不作为、慢作为、乱作为。二是枕戈待旦、确保安全。派出所、安监办国庆期间要上路执法不可松懈,建环所对所有正在施工中的建筑工地进行全面地、不留死角地检查,有安全隐患的工地勒令停止施工,学校方面所有学生不得下水洗澡,确保学生生命安全。三是突出重点,强化稳控。各村居做好矛盾纠纷排查并及时做好调解工作,针对老上访户要耐心细致地做工作,有政策讲政策、无政策讲道理,尽量将矛盾扼杀在萌芽状态。四是工作到位,责任落实。国庆期间值班人员必须坚守岗位不得擅自离岗,发生突发事件必须第一时间赶到现场。处理、调解矛盾纠纷要注意方式方法,调查前因后果,并拿出处理意见。
五是加强值班,信息畅通。国庆期间各村居每天向党政办报平安,党政办汇总后向领导汇报。如遇突发事件,领导干部必须两小时内赶赴现场。
第五篇:王店乡三管齐下,搞好乡镇规划建设
王店乡三管齐下,搞好乡镇规划建设
一、科学规划,集约建设。在编制新一轮王店乡规划时,高起点、高标准、高品位,突出战略性和前瞻性。一是充分考虑当地经济发展水平和自然地理条件,因地制宜,编制新村、乡规划,不求最大,只求最好;二是充分考虑节约用地,集聚发展。规划与县级城镇体系规划和土地利用规划相衔接,在充分调整和论证的基础上,科学合理确定人口和用地规模;三是规划与乡村产业布局相结合。
二、加强管理,严格审批。按照“一要吃饭,二要建设”的原则,合理配置土地资源。在农民建房时增加规划审批手续,将民房的设计与施工统一纳入建设管理范围。
三、典型示范,以点带面。该乡坚持“规划先行,市场运作,以点带面,总体部署,分步实施”的原则。利用省级生态乡镇、省级生态村建设契机,开展规划建设试点,把王店乡真正建成“乡村风情浓郁、人居环境优美、功能设施配套、交通便捷畅达、生活生产便利”的社会主义新农村,通过典型示范、以点带面,从而推进王店乡建设健康有序发展。
王店乡辛继松、刘曼丽