如何能够更加有效的开展好劳动竞赛

第一篇：如何能够更加有效的开展好劳动竞赛

如何能够更加有效的开展好劳动竞赛

劳动竞赛是调动职工积极性、提高劳动生产率、实现企业生产能力最大化、促进企业又好又快发展的一种有效形式。我们作为国有企业，面对市场经济竞争日趋激烈的新形势，如何有效开展好劳动竞赛，真正达到促进企业提高管理水平、增加经济效益、提升队伍素质的目的，值得我们思考和探索。

一、开展现状及效果

长期以来，公司把劳动竞赛当作一项经常性的工作进行安排部署，并根据各工种特点和企业生产经营的实际情况，确定了年度竞赛和专项竞赛项目，制定了竞赛方案、竞赛办法，建立了一些配套的考核激励机制，开展了一系列的岗位练兵、操作能手选拔赛、排头兵选拔赛等职工参与的劳动竞赛活动，对保证企业生产安全、提高工程质量、优化生产技术指标、提升职工素质等均起到了一定作用。

1、通过开展劳动竞赛，营造出浓厚的比、学、赶、超的氛围，激发了职工学业务、学技术的热情，为提升职工技术素质起到了助推作用;

2、通过开展劳动竞赛，增强了职工的协作意识，在保安全、保质量、降能耗、提效益的过程中，职工的团队精神进一步凝聚;

3、通过开展劳动竞赛，凝练了职工攻坚克难的意志，促进职工积极投入到企业革新技术、优化指标、创新创效等一系列工作中，以争先进、当排头、破难题的创先争优精神和实践，推动企业实现科学发展。

二、存在问题及原因

公司劳动竞赛经过多年的发展，已经形成了比较完整的工作思路和工作机制，也总结并固化了诸如岗位能手选拔赛、排头兵选拔赛等一些常见的竞赛项目、竞赛形式和竞赛方法。但是，在新的形势下，按照不同岗位职责的实际情况，用现代企业竞争与发展的眼光透视业已形成的劳动竞赛项目与形式，不难发现公司劳动竞赛工作中仍然存在一些问题和不足。

一是竞赛内容重视生产技术，忽略经营管理。纵观一些企业劳动竞赛的状况，在内容和项目安排上，多沿用一贯的思路和做法，主要在生产技术指标、运行操作、治理设备方面开展劳动竞赛，而在企业的行政、经营、后勤管理及多种经营层面开展劳动竞赛较少，没有在企业内部形成全员参与的局面，导致劳动竞赛的影响力、辐射力不够。究其原因，还是在观念上没有从生产型经营企业向全方位资本运营型企业转变过来。

二是竞赛形式局限于常规方法，缺少推陈出新、行之有效的举措。当前，在公司开展的劳动竞赛，主要是按照生产操作岗位工种分类方法，开展本工种职工之间的职业技能知识和生产操作技能的比赛，并且由于长期形成的固定思路和做法，导致竞赛的覆盖面不广、吸引力不强。究其原因，还是缺少因地制宜、因时制宜、求变创新的思路。

三、如何有效开展

劳动竞赛作为企业一项传统工作，在新时期、新形势下被赋予了新内容和新要求，只有准确定位竞赛思路、合理确定竞赛内容、科学建立竞赛机制，才能切实形成全方位实施、全过程管理和全员参与的竞赛氛围，继而真正发挥劳动竞赛创造经济效益、促进企业管理、提升职工素质的作用。

1、以推动企业科学发展为宗旨，确定竞赛总体思路。随着市场经济体制改革的不断深化，公司面临为严峻市场竞争，在资金、成本、能耗、产品价格等诸多因素造成的经营压力下，要把劳动竞赛和公司即将开展承包责任制相结合，激发职工的创造热情、凝聚职工的攻坚干劲、推动企业科学发展，以实现企业和职工双赢作为开展劳动竞赛的宗旨。以降耗增效、精细管理、素质提升为目标，坚持公司工会统一组织和各分会自主开展相结合，以各类竞赛与承包责任制有机的结合起来，按照部门、专业、岗位的实际情况分类指导、分层实施，注重竞赛活动的前期调研、项目设计、方案制定、组织实施、过程管理和结果评价，做到竞赛的项目有针对性、方案有操作性、兑现有激励性、结果有推广性，使劳动竞赛成为推动企业科学发展的有效抓手，成为职工展示才华、创造业绩的舞台。

2、以促管理、提效益、育人才为目标，合理设计竞赛项目和内容。劳动竞赛最基本的参与单元是每位职工，如何最大限度调动职工的参与热情，是开展好劳动竞赛的前提和基础。其中，合理确定竞赛项目是关键，只有不断深化劳动竞赛的内涵，扩大外延，努力创新劳动竞赛的形式和内容，才能增强劳动竞赛的新鲜感、吸引力，才能切实调动职工的积极性、激发职工的创造性，形成全员参与的竞赛氛围，达到以竞赛促管理、以竞赛提素质、以竞赛促效益、以竞赛育人才的目的。

就我公司而言，要针对企业内部生产、经营、行政管理等不同系统的实际情况，与承包责任制的各项指标分门别类确定竞赛项目，才能确保竞赛内容具有针对性。一是在生产系统以班组为单位，开展比技术、比操作、降能耗的职业技能竞赛;二是在经营管理系统重点开展比管理、比作为、降费用的管理水平竞赛活动;三是在党群系统重点开展比创新、比贡献、争荣誉的创新争优活动。从而极大调动了公司全体职工学业务、比技能、争标兵的热情，形成了比学赶超的良好氛围。

3、以奖优罚劣、创先争优为原则，科学建立竞赛激励机制。良好的机制是各项工作顺利开展的保证。持续深入开展劳动竞赛仅有好的思路和方案还不够，还需要建立起一套行之有效的劳动竞赛运行机制。一是要建立有序的组织管理机制。现阶段，在劳动竞赛已经成为现代企业管理中一项重要工作的情况下，对竞赛的组织领导也应重新定位。要建立党政统一领导、工会部署安排、业务部门主抓、相关部门配合、全过程管理、全员参与的组织领导机制，形成领导重视、责任落实、方案严密、措施得力、资金到位的竞赛格局。二是要建立规范的检查评价机制。劳动竞赛是否能取得实效，关键在于过程管理，为此，要结合企业年度中心任务和生产经营实际，研究确定劳动竞赛的指导意见，明确全年竞赛的总体思路、目标方向、预期效果和工作要求;要建立竞赛工作的组织领导、统计核算、检查评价制度，针对不同的竞赛项目制定量化的考核细则，做到竞赛有目标、实施有标准、检查有依据，使劳动竞赛走向制度化、规范化、科学化。三是要建立公开的考核激励机制。公开、公平、有效的激励是调动职工积极性的必要措施，也是劳动竞赛不断深化的重要动力。不仅要给予物质和精神奖励，还要大力宣传他们的先进事迹，充分发挥典型带动和正面激励作用，引领带动干部职工在各项工作中不断做出新的贡献。

总之，在当前公司改革进程日益加快、市场竞争日益激烈的新形势下，更应该用全新的目光审视和把握劳动竞赛及其运行的规律，不断探索新的有效的劳动竞赛开展模式，使之更具活力，进一步调动全体干部职工投入企业改革发展的主动性、积极性和创造性，助推企业在新的发展征程中取得更好更多的成绩。

第二篇：劳动竞赛好

劳动竞赛好

岁月如梭，转眼间我们迎来了演马电力劳动竞赛六周年。回想这六年里，劳动竞赛鼓舞人心，劳动竞赛催人奋进。面对目前严峻的市场形势，劳动竞赛积极应对市场变化，不断加大管理创新力度，全面提升生产管理水平，为演马电力加快发展提供了强劲支撑，为企业抵御市场风险提供了坚实保障。演马电力的干部、工人在劳动竞赛的感召下，每月的生产任务都能顺利，甚至超额完成，公司里面的环境卫生和以前比起来，也出现了很大的变化，演马电力机组小，是劳动竞赛使演马电力开源节流，增收节支，压缩不必要的开支，下载，演马电力生机勃勃、蒸蒸日上。可以说，是劳动竞赛带来了演马电力今天的辉煌。

号角吹响，航母启航，劳动竞赛为我们演马电力带来了好的前景、带来了活力，愿劳动竞赛一直搞下去_____劳动竞赛好。

燃运车间：魏春霞

2010年9月28日

劳动就是好

演马电力开展劳动竞赛已有六周年了，在这六周年里，我们职工你追我赶，在燃运车间开展了看谁工作中积极肯干、看谁的工作完成的好，出现一片大好形势，就说六年前，车间和班组，生产环境，虽出现过脏乱差，现在在看一下车间和班组，再看一下环境卫生，真是天地之差，再看一下，我公司的生产任务，一日剧增，到现在为止，我公司的生产任务每月都能顺利完成，职工的干劲是一个能顶二、三个，放在那里那里就闪亮，六年前是一人就一岗，现在人人都在当突击手，那里出现问题，叫谁谁都上，而且生产和效益增增日上，劳动就是好，工人就是干活的，干部现在也干了起来，六年前是三台机组养活三、四佰人，现在是一台机组照样创造奇迹、照样完成生产任务和发电量。我就是一名劳动者，我的职责就是能顺利完成工作任务，在此同时，在班组出现其它意外和事情时，就应当主动支援，不能报着我在这个岗位和哪个岗位上，工人就是来工作的，这给电影上演的战斗片是一样道理，通过劳动竞赛也体会到，活是每人都要干好，在完成任务的同时，帮一把其他有困难的同志，这样才能体现出劳动竞赛的风格和同志之间的友情。劳动所有、劳动所得，职工的干劲才能鼓舞起来。

社会在发展，科技再进步，现代就是靠劳动来渡过，人人都干起来，就是劳动者好，光说不干，社会怎样发展，科技怎样进步。

让我们共同说一声：劳动就是好﹗

燃运车间：沈跃福

2010年9月28日

我对劳动竞赛的看法

一年一度的中秋佳节刚过，我们迎来演马电力的第六年生产劳动竞赛的帷幕，秋天是代表一个收获的季节，也是伴着阵阵秋风迎来由一个硕果累累的一年，一个让我们每一位演电人永远纪念的一年。

我们的劳动生产竞赛从开始生疏到熟练、从熟练到精益求精，不知凝聚了多少领导的英明决策，更值的一提的还是在一线的我们工人兄弟姐妹们，其实就是从平常工作中的一点一滴中积累的经验，然后经过升华，才有一个基本的模式框架，但我们的生产劳动竞赛会永久不衰，因为有了一个内部市场化，它和劳动竞赛两者缺一不可，起到一个相辅相成的关系，使劳动竞赛更有一个伟大的延伸，可以说是点质的变化。热烈拥护煤化集团的“用心做事、追求卓越”的核心理念思想，使我们的劳动竞赛不断在发展中开拓进取，一个再好的工作总有它的不足，所以，我们说应该在发展中求生存，就得在没有机遇时创造机遇，有了机遇更得把握好机遇。劳动竞赛这项工作任重而道远，在不久的将来会抒发一个更辉煌的历史，也更是历史发展浓墨重彩的一笔。

燃运车间：杨松

2010年9月28日

第三篇：如何有效开展好第二课堂活动

如何有效开展好第二课堂活动

如何有效开展第二课堂活动，要做到：一结合、二坚持、三定、四有。一结合，即：学科课程和兴趣小组相结合，互相补充，形成整体，做到基础与特长并进。

二坚持，即：坚持因材施教；坚持普及与提高并重。

三定，即：一定时间，为便于开展第二课堂活动，把每周某一天或几天的下午某节课，固定为第二课堂活动时间；二定地点，把每项活动安排在合适、固定的场所；三定小组成员，各兴趣小组依据学生兴趣特长划分小组进行编班。

四有，即：一有辅导教师，学校选拔责任心强、学识广博且有一技之长的教师担任辅导教师；二有教学计划，结合不同兴趣小组内容，制定辅导计划；三有成果展示，结合各兴趣小组举办竞赛、汇报演出等；四有总结，对本学期第二课堂活动开展情况做出总结。

第四篇：母乳喂养能够有效预防婴儿肥胖

母乳喂养能够有效预防婴儿肥胖

一项研究调查显示，母乳喂养的婴儿在上学年龄的超重、肥胖比例明显低于没有母乳喂养的婴儿。专家表示，母乳喂养可以使孩子日后患肥胖症的风险降低30%。

由于母乳中含有丰富的长链多不饱和脂肪酸和氨基酸，这些物质可以提高孩子的认知发展、行为能力。对婴儿智力发育的研究表明，母乳喂养儿的精神发育指数明显高于非母乳喂养儿。

母乳喂养可以为婴儿提供免疫调节，降低患特应性皮炎、哮喘、炎症性肠道疾病、腹腔疾病、糖尿病等疾病的患病率。这对宝宝的生长发育非常的有利。

另外，现在也有不少家长在对婴儿喂养的过程中会使用配方奶粉。目前市面里的配方奶粉蛋白质含量，普遍高于母乳中的蛋白质含量，所以建议宝宝食用最接近母乳的羊奶粉，如法婴特等。而且在使用配方奶粉喂养婴儿时，应注意减少婴儿的热量摄入，同时多多补充铁、锌等微量元素。

一般建议从新生儿开始就实行母乳喂养，至宝宝6个月大后，再开始添加辅食。多早或过晚的添加辅食对孩子的健康都是不利的，这一点需要加长们引起注意。

第五篇：开展劳动竞赛工作见成效

****开展劳动竞赛工作见成效

为贯彻落实***公司九届四次职代会工作部署，凝聚团队精神，鼓舞全员士气，强化组织运行，提升经营管理，最大限度调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性，促进全年生产任务圆满完成，激发职工的劳动热情和创造力，****结合本大队工作实际，以“提高技能、鼓舞士气、振奋精神、凝聚人心、完成目标”为主要内容，决定在职工中开展“油气上产、建设千万”的劳动竞赛活动。在劳动竞赛的推力下，****全体上下思想凝心聚力，管理夯实基础，考核提升指标，“点线面结合、上下联动、全员互动、整体推动”的劳动竞赛推动机制，把劳动竞赛与扁平化管理模式试点工作有机结合起来，抓安全质量，比标准化施工，竞赛内容因势而变，与时俱进，竞赛方式推陈出新，把经营，管理，服务，企业文化，思想教育等各个方面融入到劳动竞赛的新形式中。形成了“职工全员参与、范围全域覆盖、工作全力推进、效果全面提高”的劳动竞赛工作新格局。使劳动竞赛成为大队各项工作平稳健康发展的强力助推器。

为了保证此次劳动竞赛活动的稳步推进，****从制定活动方案、夯实组织基础入手，为充分调动职工的积极性，扩大劳动竞赛覆盖面和职工的参与面，使劳动竞赛活动真正成为激励职员工建功立业的有效载体，****全面掀起了学技术、练本领、强素质的活动热潮，为培养和造就一支技术水平、业务精湛的职员工队伍提供了有力的保障。

通过一个阶段的劳动竞赛，****主要做了以下工作：

一、广泛动员，大力渲染竞赛氛围。充分组织宣传力度，激发广大职工的热情，积极将宣传活动报道与劳动竞赛全部相结合，营造浓厚的竞赛氛围，用突出事迹和典型人物事例，让广大职工掀起竞赛热潮。而且悬挂横幅十余条，组织宣传十余次，很大程度的鼓足了士气，使我大队上下团结一致形成了强有力工作斗志。自开工以来，连续3个月，在大队全体员工的不懈努力和各单位的有力保障下，全部按计划完成公司下达的当月任务，完成工作量也节节攀升，在4月份更是创造了****单月任务完成最高记录，完成投产措施维护作业210井次。

二、夯实责任，扎实抓好基础管理。

在作业施工和设备维护方面，他们全力配合，从不叫苦，一丝不苟奋斗在一线，各个区块、各个班组都以此次劳动竞赛为契机，吃大苦、流大汗，为早日建成千万吨级油田奋发大干，因为，在我们的心里觉得这样才能在工作中找到快乐，只要将生产任务完成好，油井医生的角色当好，才是我们为早日建成千万油田做的最好的努力。2013年5月31日接到***厂***井新投施工任务，大队领导及作业区负责人高度重视，为保证该井顺利投产，加快施工进度，缩短施工周期；大队针对该井制定了详细的施工运行表，进行周密的安排，每道工序安排干部跟班监督落实。采油一厂要求作业区在53小时内完成施工，作业班组接到该井任务后，斗志昂扬，情绪高涨，并当即表态保证在规定时间内完成该井施工任务。

2013年6月1日搬迁至该井，16:30验收合格开工，截止6月3日17:30完井；仅用49小时完成了替浆、通井、射孔、下生产管柱、下生产杆柱、挂抽、完井等全部施工工序。

通过该井的顺利投产，****在井下作业新井投产施工中创造了新的施工记录，初步体现了****扁平化管理的成效，即鼓舞了员工的士气，也充分展现了井下工人的铁军风采。

三、全员重视，安全环保平稳运行，为劳动竞赛工作保驾。安全环保工作是生产经营工作中重中之重的工作，所以我大队非常重视，很抓落实，尽全力保障广大职工的生命财产安全，我的岗位我负责，我在岗位你放心。从人员安全意识和安全技能抓起。在员工的潜意识里，我只是负责生产，安全是队干部的事，有了这种心态是很可怕的，所以在安全教育方面，通过播放一些违反安全事故的事例，从反面入手，让员工了解到违反安全规章制度的可怕后果，实现了“要我安全”、向“我要安全”转变，好的意识决定好的心态，只有真正改变了员工对安全的需求性，把安全变成了员工的保护伞，才能提高员工对安全规章制度和操作规程的学习，才能使之学到的安全技能严格的贯彻到生产中，使安全操作技能提到了新的高度。

四、加强协调沟通，提供有力保障。

加强与各建设方的沟通协调，提前掌握建设方的维护作业施工动态，结合油田公司上产整体需求合理调配机组。本月针对采油二厂工作量不饱满，英东新投井任务紧的情况，调整机组配置，及时解决了工作量分布不均的问题，为生产任务的完成提供了保障。管理“扁平化”，精细生产运行。大队调整生产运行模式，扁平化管理通过3月的试运行，4月管理模式进入正常轨道，成立大队运行小组，主抓生产运行，由大队直接指挥到班组，运行小组及时解决甲材供送、设备维修、车辆保障等影响生产运行的各类问题，减少等停，使生产衔接有序，保障了生产平稳高效运行。

总结前段时间的劳动竞赛工作，我大队虽然取得了优异的成绩，但离领导要求的目的还差很远，我们一定会在今后的工作中，更加合理部署、齐心协力、真抓实干，以饱满的热情和昂扬的斗志，冲刺劳动竞赛任务的圆满完成，我们定会履行自己的职责，为我****顺利完成产量任务而再创佳绩，也为我公司顺利实现全年目标而不懈努力。