关于国有企业后勤辅助部门班组经营管理的浅析

第一篇：关于国有企业后勤辅助部门班组经营管理的浅析

在社会市场经济不断深化的背景下，国有企业后勤辅助部门班组的经营管理得到了其更多的重视，企业逐渐意识到后勤辅助班组的有效经营管理虽然难以直接带来企业经济效益的提升，但是后勤辅助班组的协调运作能够对企业其他相关部门的绩效完成影响产生直接影响，因此也就对国有企业最终得到的效益产生了作用[1]。本文以国有煤炭企业为例，分析了当前在国有企业中后勤辅助班组经营管理存在的不足，并对其原因进行了探讨，为提高企业的后勤辅助班组经营管理水平提出了一些建议。

一、国有煤炭企业的分析

煤炭作为我国的主体能源，在我国的国民经济建设中占有非常重要的地位，煤炭行业的健康发展对社会的稳定可持续发展有着十分重要的意义，这就使得国有煤炭企业的建设管理得到了全社会的广泛的关注。国有煤炭企业作为我国国民经济建设的支柱型产业之一，同时也是资源开发型企业，国有煤炭企业的经营管理效率与水平，不仅对企业自身的稳定长远发展有着重要影响，同时也关系到社会的生产建设与广大人民的日常生活，因此就必须要确保国有煤炭企业得到了稳定健康的发展。此外，国有煤炭企业作为一种能耗比较大与危险程度较高的企业，提高国有煤炭企业的经营管理水平是降低企业生产能耗与危险性的重要途径。

后勤辅助部门班组作为影响国有煤炭企业生产效率与质量的一个环节，要想促进国有煤炭企业经营管理水平的提高，为国有煤炭企业的可持续发展创造一个更好的环境，就必须要重视国有煤炭企业中后勤辅助部门班组这个末端环节，不断提高国有煤炭企业后勤辅助班组的经营管理效率，为国有煤炭企业的发展创造一个更好的内部企业环境。

二、国有煤炭企业后勤辅助班组的经营管理

对于国有煤炭企业来说，后勤辅助班组是确保单位得到正常运行的重要保障。以我目前工作的神华准能集团公司行政处机关事务部为例，我部门共有四个班组，分别承担着会议服务；公司大楼各类卫生清洁、设施设备保养、安全和消防检查；办公用品管理及其他领导临时安排的工作等等，工作任务十分细小，却肩负着公司的对外形象、分管区域的安全等重大责任，因此对于企业的后勤辅助班组管理者来说，如何提高班组的经营管理水平以及如何保证安全优质地完成各项工作是其在工作时需要考虑到的基本问题[2]。

首先，必须要在观念上对后勤部门班组的工作有一个正确的认识，要明白后勤既不是落后的意思也没有后进的含义，对于国有煤炭企业的安全生产、经营管理来说，后勤辅助班组起到了一个重要的辅助保障作用，因此要对其后勤部门引起足够的重视，细化管理内涵，明确职责，稳步提升各项安全、经营、服务指标。

在国有煤炭企业的安全、经营、服务管理工作中，各个环节与细节都是十分重要的，不能因为工作量的小或者工作重要性低就忽视了对其管理的重视，在以往的企业管理工作中，存在的一些“低老坏”（低标准、老毛病、坏习惯）问题虽然表面上看起来并不复杂，但是如果不予以重视并进行及时梳理只会导致问题变得越来越严重，引起企业事故甚至灾难的发生，给企业的安全稳定、经营指标、服务绩效运行造成了毁灭性的打击。对国有煤炭企业安全管理中存在的“低老坏”现象进行仔细分析可以发现，其存在的原因与制度的执行、管理的时候以及管理理念的科学性有着密切的关系，导致后勤辅助班组的管理者不知道该怎么进行管理以及对管理的内容不明确，班组人员也就无法准确地执行管理任务。也就是说，对于国有煤炭企业后勤辅助班组管理来说，其存在的最大问题就是意识不到问题的存在、意识不到自身岗位的重要性和影响。所以，必须强化后勤部门人员的岗位责任意识，制定明确的管理流程和执行标准，随着相关管理规定与标准的实施，才会使得很多管理问题都有了准则可依。例如，在实际作业过程中由于日常对设备的检查维护没有根据相应的规程进行操作，就会导致各级检查人员以及检维修人员的作业缺乏计划性与针对性。对于这一问题，可以采取提问法加以解决，比如可以提问为何检维修作业过程不够具有计划性与针对性，通过分析这个问题可以发现，导致出现这一问题的主要原因就是企业的后勤辅助班组没有较强指导性的作业标准和检查流程指导[3]。通过这种层层提问层层分析的做法，可以不断发现管理中的问题并解决问题。

同时还要注意的是，对于国有企业来说，员工培训并不是一项可有可无的活动，而是一种必须要积极组织、定期进行的企业建设活动。尤其是针对后勤辅助部门，必须要重视对企业员工整体素质与操作技能的培养，通过丰富培训资源。增加受训机会等方式不断提高企业员工的整体素质与水平，根据“干什么学什么、缺什么补什么”的原则来进行员工培训，培训内容围绕员工的安全管理、岗位技能、班组建设、思想意识、生产管理、经营理念、标准规范等来进行，将企业的技术干部或者技师作为培训活动的主要师资，全面做好员工自评、培训需求调查、上下级评估、制定培训计划等工作，只有通过这些有效的途径才能全面提升员工的综合水平，进而实现提高后勤部门员工安全生产意识和整体经营水平的目的。

其次，在企业的后勤辅助班组建设工作中，要采取正确的方法来规范后勤辅助班组建设，班组建设作为保证班组正常稳定运行与提高班组经营管理水平的关键部分，必须要将其作用充分发挥出来。制定一个科学合理的管理方案，明确管理目标，将责任明确分工到每个员工身上，确保工作的有计划性与针对性。同时不断完善相关的基础资料，在一个有序稳定的环境中进行班组建设工作。还要进行规范 标准服务，定置管理等具体工作事宜。并且还要建立有效的考核机制，为员工的发展提供平台，建立完善的激励制度与规范制度来促进员工的更好地完成工作[4]。此外，在国有煤炭企业的实际作业中，还可以通过创建不同类型的班组平台，让全体员工积极参与到班组管理活动中来，形成一种积极活泼的班组管理氛围，激发员工工作的积极性与主动性。最后，还要结合国有煤炭企业后勤辅助班组经营管理的实际情况与水平，找到与其相适应的思路与方法，并严格加以落实。从以往的国有煤炭企业作业综合服务管理经验来看，在落实与执行所制定的后勤辅助班组管理方案的时候，一般都存在着两个方面的难题：第一，在刚开始执行方案的初始阶段，由于班组长与班组员工对后勤辅助班组工作的重要性与必要性没有一个正确的认识，导致其产生较大的抵触情绪和针对性，难以接受所制定的管理方案，导致方案无法得到快速顺利的推行，在此过程中必须要充分发挥出班组组长的带头作用和管理能力；第二，在初始阶段之后的延续期，这一时期班组长与班组员工的思想极有可能出现大幅度的起伏，使得员工不重视班组管理者制定的管理方案与制度，行为习惯很容易就会恢复到以前的随意散漫状态，影响到后勤辅助班组经营管理水平的提高[5]。对此，要想加强国有煤炭企业后勤辅助班组建设工作的持续性与建设效果的长期性，实现班组的安全稳定管理，就必须要制定更加详细全面的考核规则，针对其中一些可能反复出现的错误制定相应的考核点。最后就要确保考核的真正落实，防止其走形式主义，将后勤辅助班组的管理工作真正落实到每一个环节中[6]。

三、加强国有企业后勤辅助班组经营管理的其他建议

在目前市场经济进一步深化的形势中，激励理念与绩效管理理念得到了越来越多国有企业的高度重视，如何建立起完善的激励体系与绩效管理体系是国有企业十分关注的一个问题，后勤辅助单位也应该从自身的实际情况和班组的具体情况出发来建立起相应的激励体系与绩效管理体系[7]。

国有企业中后勤辅助辅助部门班组是其一个重要的部门，从事后勤辅助班组工作的员工数量自然也不在少数，因此就有必要建立一个具有针对性与合理性的激励体系，首先，要适当在企业的后勤辅助班组工作中引进新的激励手段，采取灵活性的激励方法，合理增加后勤辅助班组工作人员的工作福利，为其工作创造一个更加轻松舒适的环境。其次，还要处理好正向激励与奖罚之间的关系，一味地激励容易引发员工产生懈怠情绪，因此就要适当增加奖罚，达到奖与罚的平衡，确保后勤辅助班组工作人员能有一个正确的工作态度[8]。

此外便是要建立完善的绩效管理体系，通过制定合理的绩效计划、绩效标准与实施公平公正的绩效评价，改变过去国有企业后勤辅助班组停留在形式上的绩效管理，让班组的绩效管理得到真正的实施。再在统一的绩效标准下对后勤辅助班组人员进行绩效评价，在某些方面还可以运用与国有企业一线生产部门相同的评价方法来进行评价，尽量让所有相关者都参与到绩效评价过程中来[9]。只有对国有企业后勤辅助班组中各个绩效管理环节都给予了足够的重视，才能够在遇到问题时做出适当及时的调整，为完善国有企业后勤辅助班组的激励机制提供更加客观真实的依据。

结语

通过上述对煤炭企业这一重要类型国有企业的后勤辅助班组经营管理的分析可以知道，不论是对于哪一类型的国有企业来说，后勤辅助班组都是企业中的一个重要组成部门，虽然后勤辅助班组的经营管理效果不会带来企业效益的直接提升，但是由于后勤辅助班组直接连接着企业的各个部门，其经营管理水平也同样影响着企业各个部门的实际生产效率与质量，也就对企业的效益产生了重要影响，关系着国有企业是否能够得到安全、健康、稳定与长期的运营。因此在今后的发展过程中，国有企业必须要对其后勤辅助部门班组引起更多的重视，在思想上意识到后期辅助班组的经营管理工作对于企业综合发展的重要影响，从各方面采取措施，在安全管理工作、经营管理工作、服务工作上重视后勤辅助班组的建设以及完善相应的企业制度等措施，实现国有企业后勤辅助班组经营管理水平的提高，为国有企业的发展保驾护航。

第二篇：国有企业后勤管理工作探讨

国有企业后勤管理工作探讨

摘要 众所周知，我国现在正处于社会主义初级阶段。并且随着社会市场主义经济的不断发展，我国的国有企业也在不断发展，国有企业的规模也在逐渐扩大。本公司作为一个不断发展的国有企业，通过公司上上下下工作人员的不断努力，公司的发展前途一片光明。公司的后勤管理制度虽然已经建立，可是随着社会时代的不断进步，公司的后勤管理工作还应该进行一些改革。

关键词 国有企业 后勤管理 工作探讨

目前我们公司的员工是由省内省外人员组成的，全公司上上下下的工作人员为了公司的进一步发展是付出了许多汗水的。所以，让公司上下的工作人员有足够多彩的精神文化生活以及为工作人员营造出一个好的工作氛围和提供一个良好的工作环境是至关重要的。由此可见，国有企业后勤管理工作是非常重要的，我们公司也应该寻找到一个良好的后勤管理模式，从而推动公司的进一步发展。今天，本文就来简单的探讨分析一下国有企业后勤管理工作的重要性以及必要性，然后再简单的介绍一下目前我们公司后勤管理工作的主要情况以及存在的问题，最后再来分析一下公司后勤管理工作应该如何开展。

一、国有企业后勤管理工作的必要性以及重要性

众所周知，随着我国社会市场主义经济的不断发展，我国国有企业的规模逐渐扩大，国有企业的数量也是在逐年递增。在这样的社会背景下，我们公司想要在众多国有企业中占据优势地位，就需要做好公司的后勤管理工作。显而易见的是，做好公司后勤管理工作是公司进一步发展的必要前提和必然要求。从狭义上来说，公司后期管理工作对公司发展具备两个关键作用一一前提作用以及保障作用。第一，前提作用，国有企业后期管理工作的对象主要是公司发展过程中需要的一些基础物质条件，公司发展离不开这些基础条件。第二，保障性作用，国有企业后勤管理工作顺利进行，就可以为公司发展提供物质基础条件，就可以让公司的基础设施、食堂以及员工宿舍这些不被浪费，发挥出设施最大的价值，从而可以逐渐扩大企业的规模。并且做好公司的后勤管理工作，能够给公司上下员工营造出一个好的生活、工作氛围以及提供一个好的生活、工作环境。做好公司的后勤管理工作还可以让公司上下员工的心拧成一股绳，增强公司上下员工的凝聚力，提高公司上下员工工作的积极性。由此可见，国有企业后勤管理工作对公司自身的全方面发展具备着至关重要的作用。

并且，国有企业后勤管理工作涉及的内容是多方面的，任务比较繁重。甚至可以说公司后勤管理工作是公司每一个部门运行的基础，任何工作都可以说是离不开后勤管理。

二、??有企业后勤管理工作的主要情况

目前，我们公司后勤管理工作已经进行了一段时间，当然也形成了一定的规模。根据我对我们公司开展后勤管理工作的情况调查来看，我们公司目前已经有一套较为成熟的后勤管理方式了。一般情况下，公司后勤管理者在开展工作时首先要进行的基础步骤是对管理工作进行一个总体规划与商议，第二个环节是对整个后勤管理工作进行一个科学合理地开展实施，最后一个步骤则是由公司安排的监督人员对整个管理工作进行监督和审核。这一管理模式的特点则是尽量减少了公司的成本，用最少的时间和人员来做好相应的事，不浪费多余的人力与财力。前文已经提到过的，公司后勤管理工作是公司进一步发展的必要前提和必然基础，后勤管理工作包含的内容则是多方面的，以下是其中几个方面的概述：

（一）改善提升公司的员工宿舍环境

众所周知，公司的发展离不开公司上下员工的辛苦付出，并且工作人员是公司的主体，所以公司随着社会市场经济发展而发展的时候，也要切身站在工作人员的角度去思考问题，首先就应该为工作人员提供一个良好的生活环境，这就需要公司改善提升公司的员工宿舍环境。

公司后勤管理部门应该在员工宿舍中建立一些基本生活设施以外的设备，比如建立煤气、热水器、空调制冷制热以及给一些热爱文学的员工提供一个小小图书室。并且公司后勤管理部门还在员工宿舍旁设立了洗衣区，洗衣区安有完善的自动刷卡洗衣机，这样做的主要目的是方面员工洗衣服，鼓励员工讲究个人卫生。公司后勤管理部门对公司员工营造一个良好的生活环境，更多的是为了提高公司上下员工的生活质量，从而员工在完成自己的工作时也会更加投入。公司后勤管理部门建立一些除开生活基本设施的热水器、空调制冷制热是为了改善提升公司员工宿舍。公司后勤管理部门建立图书室则是为了丰富公司上下员工的业余生活，提高公司上下员工的思想道德素质，从而能够更好的投入进公司工作中去，打开公司员工的眼界。公司后勤管理部门建立洗衣区，是为了方便员工的生活，节省公司员工的时间。

（二）提高了公司食堂的餐饮质量

中国有一句古话说得特别好一一民以食为天，是呀，人们在日常生活中见到对方经常说的一句话就是“你吃饭了吗？”“今天吃的什么？”由此可见，饭菜对人具备至关重要的作用。人是铁，饭是钢，一顿不吃饿得慌。一般情况下，公司上下员工吃好了吃饱了，才有力气有精力投入工作中。近段时间来，公司后勤管理部门对公司上下员工对食堂的就餐情况进行了一个调查，这样做的主要目的是为了了解员工的真实感受，能够更好的站在员工的角度上去思考问题，根据员工反馈的一些意见，比如，食堂的饭莱品种过于少、食堂的米饭不够软等问题，食堂负责人再根据这些问题建议来进行整改。正是因为我们公司后勤管理部门重视了这些问题，公司上下员工都表示公司食堂的餐饮质量得到了显著提高。这样的成果不仅仅是公司后勤管理部门和食堂工作人员的功劳，更是公司上下员工勇于提出宝贵意见的功劳，是大家的凝聚力让公司食堂在一步步提高。正是因为食堂在这段时间有了一定的进步，食堂负责人还鼓励公司上下员工继续对食堂的相关方面进行提意见，为了员工的餐饮健康，食堂负责人还结合营养食谱精心搭配每天的饭莱。这是因为大家都明白，只有公司上下员工吃好了吃饱了，才能够全身心地投入到工作中去，在这个过程中，食堂相关部门还应该建立健全相应的排队制度，提高公司员工就餐质量的前提下还要提高公司员工的道德水平。显而易见的是，公司后勤管理部门把后勤管理工作做好了，食堂的餐饮质量提高了，公司上下员工的身心健康，投入工作的热情显然更高，公司自然而然能够随之得到进一步的发展。

三、国有企业后勤管理工作存在的主要问题

虽然我们公司的后勤管理部门以及建立了一套相对成熟的后勤管理模式了，并且已经开展了相应的后勤管理工作，我们也明白后勤管理工作的前途是一片光明的，然而，公司后勤管理工作在实行过程中不可避免地会出现一定程度的问题，根据我这段时间的调查来看，主要有以下几个方面：

（一）公司上下员工的业余生活单调

1.公司上下员工的思想道德素质不高.通过对我们公司员工接受教育的调查情况来看，我们公司确实对内部工作人员在管理教育方面下了一定的功夫，当然也得到了一些好的反馈。然而，公司在对公司上下员工进行教育工作时仍然缺乏相关的教育制度，工作人员在行使职权进行工作时也缺乏相关的监督制度进行约束。因为公司缺乏对公司员工教育工作时的一些奖惩制度、监督制度，导致公司员工在学习以及工作时的积极性都特别低，也没有自主学习的兴趣，这个情况与公司的目标是背道而驰的，这样就造成了公司上下员工的思想道德素质不够高，平时公司没有有效开展相应的文化教育活动来丰富公司上下员工的业余生活。并且，公司没有设立一些电视机、书本等一些进行知识教育的文化传播设施。

2.公司上下员工对现有生活不够满意。通过对公司部门员工的走?L调查来看，公司大多数员工表示，如果他们有充足的时间和足够的经济实力，他们想尽量丰富他们的业余生活，以此来释放工作的压力，不至于过得如此单调乏味。由此可见，公司上下员工对他们现有的生活不够满意，对公司后勤管理下的生活现状不够乐观。

3.公司上下员工的活动区域单一.众所周知，国有企业的竞争随着社会市场主义经济的发展日趋激烈，所有公司的工作非常繁多冗长并且复杂，这就需要公司上下员工花大量时间在工作上。从而导致工作人员的活动区域非常单一，每天就是公司、宿舍、食堂三点一线，活动区域单一，这样就造成了工作人员的业余生活单一。当然这也是有公司后勤管理工作上的一个纰漏，没有做出相应的安排来改善这样的情况。

（二）公司后勤管理工作人员的思想道德素质不够高

众所周知，后勤管理工作涉及的内容特别多，这就需要我们的后勤管理工作人员具备良好的思想道德素质，能够更好地做好后勤服务工作。由于目前公司的后勤管理工作人员缺乏一定的教育培训，导致目前公司后勤管理工作人员的思想道德素质不够高。由此可见，公司后勤管理人员应该接受“四项教育”，从而来提高自身的思想素质，提高后勤服务工作质量以及效率，从而可以提高自身的管理能力，促进公司进一步发展。

四、国有企业后勤管理工作的优化措施

由上文可知，目前我们公司开展好后勤管理工作对公司进一步发展而言是至关重要的，我们公司后勤管理部门在开展工作的过程中也确实具备相对完整成熟的管理模式，然而在后勤管理部门开展工作时出现了这样或者那样的问题。这就需要国有企业后勤管理部门来思考一下应该做些什么来改善问题，优化公司后勤管理内部结构。通过不断的实践以及相应资料的提取，我们主要有以下几个优化措施：

（一）加强公司后勤管理工作人员的“四项教育”工作

众所周知，中国共产党有一个最基础性的工作项目就是对党员实行相关教育，在这些教育里面，包含信仰、道德、能力以及作风四个方面的“四项教育”可谓是整个教育里面的核心部分。所以，深化并落实“四项教育”的工作刻不容缓、至关重要。本公司作为一个逐渐发展的国有企业大公司，在“四项教育”提出之际，就已经开始着手准备了。如今，公司各单位都在有条不紊地进行着这项工作。公司高层人员还深入了基层进行对活动开展情况的考察工作，从而更加落实好本公司对后勤工作人员进行“四项教育”的工作。加强公司后勤工作人员的“四项教育”工作以及其他一些思想教育工作，可以有效提高后勤管理工作人员的思想道德素质，从而能够促使公司后勤管理工作人员更好地为公司服务，提高后勤管理人员的管理水平以及工作效率、质量。

（二）公司必须重视后勤管理部门

我们公司必须重视后勤管理部门，明白后勤管理部门对公司发展的重要性，从而公司在建立公司后勤管理队伍时就应该进行严格的选择，就可以省去很多后期不必要的麻烦。公司应该选择有各方面管理经验的人员，这些人员具备相应的管理知识和了解公司的发展史；公司应该选择经得起诱惑的人，作为后勤部门一员，注定会与公司各个部门打交道，这就需要有定力的人员进行管理工作，不接受贿赂；还应该选择能吃苦、无私以及热心肠的人，后勤工作是一个服务工作，必须用慢慢的热情和真心以及不怕苦的精神才能长久做下去。打造出一支完美的后勤管理队伍，对公司的发展具有至关重要的推动作用。

五、结语

综上所述，不管是企业运行也好，国家发展也罢。都是需要具备基础作用和保障作用的后勤管理队伍。众所周知，目前社会市场主义经济不断发展，我国的国有企业竞争日益激烈。我们公司要想在竞争激烈的社会中占据优势地位，就必须重视和做好公司后勤管理工作，首先我们应该明白国有企业后勤管理工作对公司发展的重要性和必要性，再了解掌握目前公司后勤管理工作的现状以及存在的问题，最后提出相应的后期管理工作优化措施并且加以实施，从而能够推动企业进一步发展，有利于企业扩大规模。

第三篇：浅论国有企业纪检监察融入经营管理

浅论国有企业纪检监察融入经营管理

2013年8月11日

国有企业纪检监察工作是企业经营管理的一项重要内容。纪检监察工作只有融入生产经营活动中，以管理为依托，与管理相适应，才能推动企业经营管理的规范化和透明化，确保企业经济效益，实现企业的长远健康发展。

一、参与政策制定，确保经营管理依法合规

纪检监察部门应积极参与制定企业经营管理政策，提出既有利于生产经营，又符合反腐倡廉工作要求的建议，把防治腐败的要求寓于各项具体政策和措施中，以此推动企业内部党风廉政建设。政策实施过程中针对经营管理中遇到的难点问题，要及时提出明确的纪律要求和应对保障措施，做到体制建设同步设计，政策措施同步实施，突出问题同步治理，双向工作同步促进，全方位保证企业经营管理严格依照科学的规章制度进行，有法可依，有章可循。

二、重点落实监督，正确处理查办案件

对国有企业来说，做好纪检监察工作的关键在监督，监督是管理的重要内容，而且是更高层次的管理。纪检监察部门要紧紧围绕企业生产经营管理的工作中心，将监督制约与经营管理紧密结合起来，将监督工作渗透到企业重大决策、业务操作、内控制度建设、财务资金管理、重要物资采购、项目管理、人事任免等关键环节上。通过执法检查、廉政监察、效能监察、纠风专项治理等手段参与管理，确保政令畅通，堵塞腐败漏洞，提高经营效能。对于滥用职权、失职渎职、违反财经纪律和群众纪律、违纪违法的人员，要依法查办、严厉惩处，及时消除企业内部的不正之风和腐败行为。查办案件、惩处违纪违法人员是惩治腐败的手段，目的还是为了惩前毖后、治病救人，最大限度地教育和爱护干部，保障企业安定团结和经营管理各项工作的顺利开展。从根本上说，这是纪检监察工作的生命力所在，也是检验纪检监察工作成效的基本立足点。

三、建设高素质的纪检监察干部队伍

国有企业纪检监察工作是一项政策性、专业性、理论性、实践性都很强的系统性工作。纪检监察干部要坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等重要思想武装头脑，加强纪检监察业务和相关方面知识的学习，做到懂经济、管理、法律、科技，不断提高知识水平和业务素质。同时积极探索企业纪检监察机构精干、工作高效、有为有位的发展思路，使纪检监察部门成为培养锻炼人才的学习型组织，实现年龄和知识结构的优化配置，努力建设一支高素质的纪检监察干部队伍，为国有企业纪检监察工作提供强有力的人才保证和智力支持。

文章来源：中国经济导报

第四篇：浅谈国有企业班组管理

浅谈国有企业班组管理

摘要：班组是企业的基石，研究国有企业班组管理不仅是企业的自身需要，针对国有企业班组管理的现状进行分析找出不足，探讨国有企业班组管理的新思维、新方法。

国有企业的局厂、车间、班组管理常被人们称为高层、中层、基层管理，我们通常认为只要企业的高层决策也确，能够掌握市场，中层和基层按照执行就可以了。但实际上，因为国有企业在用人，考核，激励等体制方面的特殊公司，车间，班组绝非如此简单。如果把整个国有企业看做是一个金字塔，那么班组就是这个金字塔的基础层，企业大部分的工作任务，是由班组来完成，如果企业班组的管理工作执行得不到位，各个控制环节掌握得不好，照样会失去市场，企业也就很难发展，特别是国有企业都是涉及到国家经济命脉的主干企业，一个企业的员工总数往往达到几千人，甚至上万人，而班组的员工人数一般占企业总人数的90％以上，可以说，只有班组的稳定才能使整个企业稳定，乃至社会稳定，所以研究国有企业班组管理不仅仅是企业的自身需要，也具有社会政治意义。对于国有企业来说班组管理与局厂的高层管理具有同等重要的作用。

关键词：国企，班组，管理

Introduction to state-owned enterprise team management Abstract: Team is the cornerstone of enterprise.The state-owned enterprise team management is not only the enterprise's own needs, In view of the situation of state-owned

of enterprise team is management is analyzed to find out, Team management

thinking.The bureau of state-owned enterprises factory Workshop team often known as senior

at the managementMiddle-level management state-owned enterprises discussed in this paper, a new method of new grass-roots level, We usually think that as long as the enterprise's high-level decisions indeed, Able to

grasp the market, Middle and first-line according to perform.But in fact, Because the state-owned enterprise in choose and employ persons, Special company in appraisal and incentive system, Workshop, the team is not so simple.If the whole state-owned enterprises as a pyramid, The team is the pyramid of base layer, Enterprise most of the work tasks, Is being done by the team, If the team's management work of the enterprise can not get, Each control links to master well, The various control links to master well, So will lose market, It is not easy to development of the enterprise, Especially the state-owned enterprises are involved in the national economic lifeline of backbone enterprises, The total number of employees of an enterprise, often leading to thousands of people, Even tens of thousands of people, The number of employees and team generally more than 90% of the total number of enterprises accounted for, Can say, only the stability of the team can make whole enterprise stability, And even social stability, so the team management of state-owned enterprises not

only is the enterprise's own needs, Also has social and political significance.Team management for state-owned enterprises And board factory senior management are equally important role.Keywords:

management

state-owned enterprises, team

第五篇：国有企业部门职责

福建省福鼎市医药公司

岗位职责

岗位名称：总经理

主要职责：

主持公司的正常经营管理工作，组织实施董事会决议。2 组织实施公司经营计划和投资方案。3 拟订公司内部管理机构设置方案。4 拟订公司基本管理制度。5 制定公司的具体规定。

提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。

聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。8 行使公司章程和董事会授予的其它职权。9 列席董事会会议。

职务名称：党支部书记

直接上级：集团公司党委书记

直接下级：党群干事

工作责任：

保证党的政策、•方针、路线和上级党委指示精神得到落实，抓企业的党建工作及全体员工的思想政治教育工作。

对总经理任免行政干部有关事项提出意见和建议。3 在生产经营中起监督作用。4 对党群工作实施统一领导。

保证监督行政领导(总经理)指挥畅通无阻。6 保证监督生产经营中计划和各项任务完成。

职务名称：行政副总经理

直接上级：总经理

直接下属：行政事务部主管

主要职责：

协助总经理负责公司全面经营、协调工作。2 协调解决行政、外联、采购等部门的问题； 3 组织召开有关专题协调会议；

及时向主管领导提供各项信息资料。

职务名称：财务部主管 职务名称：财务部主管

直接上级：总经理

福建省福鼎市医药公司

直接下属：主办会计、助理会计、出纳

工作职责：

1、组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。

2、报告财务预、决算情况。

3、拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。

4、建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。

5、实行会计监督，严格维护财经纪律，保护经济活动的合法、合理和有序进行。

6、协助总经理对重大经济问题作出决策。

7、参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。

8、负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职务的评聘和任免、晋升提出方案。

9、贯彻执行国家及公司有关财务管理制度

10、拟制财务收支计划，经营核算管理。

11、反映分析财务费用计划的执行情况，检查监督财务纪律。

12、合理分配公司收入，及时上缴各项税收和管理费用。

13、收入及支付的审核与帐务处理。

14、应收应付帐款的帐务处理。

15、总分类帐、日记帐薄的处理。

16、资产负债表及各种会计报表的编制上报。

17、统一发票自动报缴作业。

18、资金预算作业及财务盘点工作。

19、货款回笼作业。

20、固定资产管理及帐务处理。

21、会计意见反映及督促。

职务名称：业务副总经理 岗位名称：业务副总经理

直接上级：总经理

下属岗位：营销中心主管、宁德事务处主管

主要职责：

组织拟定营销策略及实施措施。

拟定年、季、月营销计划，确保资金回笼。

管理、检查、考核各部门主管的各项工作计划执行情况。4 拟定业务部门设置方案及内部奖金分配方案。5 组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，•及公关事务处理。

确定各区药店业务，并负责对各药店的管理工作和奖惩方案。

福建省福鼎市医药公司

领导售后服务工作，保证用户满意。8 拟定并实施区域性促销活动的计划。• 9 对下属的任免提出建议。

职务名称：工会主席 直接上级：总经理

主要职责：

负责管理公司工会、共青团、计划生育工作并检查落实。2 组织学习工会制订的有关文件和会议精神。

组织召开每月一次的政工例会，制订每月政治工作计划。4 制订工会干部学习计划和分工会工作考核细则。

定期向上级工会汇报本部的政治工作和群众工作完成情况。6 依照上级工会工作大纲，编写工会工作计划。

督促分工会定期开展各类劳动竞赛和提合理化建议活动。8 及时收集职工代表反映的问题，提交有关部门讨论整改，并督促、检查整改落实情况。利政策。

职务名称：营销中心主管

直接上级：业务副总经理

下属岗位：销售部经理、采购部经理、储运部经理、商务部经理、器械经营部经理、中药经营部经理、零售部主任

主要职能：

进行市场调研，制定销售政策促销措施。

以用户满意为目标，做好售前、售中、售后服务工作。3 积极开展销售活动，•保证销售渠道畅通，完成公司下达的销售任务。

保证销售货款及时回笼。5 建立和改善销售网络。6 做好药品广告宣传工作。

督促和协助代理商搞好广告宣传和销售工作。8 打击假冒伪劣药品的违法活动和行为。

职务名称：总经理办公室

直接上级：总经理

下属岗位：秘书、驾驶员。

主要职责：

坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；

福建省福鼎市医药公司

严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责；

协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；负责汇总总公司综合性资料，草拟公司总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；

及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理各区、各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司大事记；

根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；负责公司行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；

负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；

协助参与公司发展规划的拟定经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；

负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；负责组织全公司职工大会工作。开展总结评比和表彰活动；

负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；

负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；

负责做好公司的宣传报导工作；完成公司领导交办的其他工作任务

岗位名称：秘书

直接上级：办公室主任

主要职责：

负责电话的接听、记录与传达

对规定的区域做到随时清扫，保持工作环境明净、整洁。原则上做到每日两小扫，一周一大扫。

负责内部信函、报刊、杂志的收发

负责接待客户、引导客人就座、倒茶水、征询客户来访意图。5 负责会议室、接待室用品的保管 保证安全、搞好保密工作。

福建省福鼎市医药公司

岗位名称：驾驶员

直接上级：办公室主任

主要职责

对车辆进行不定期保养，保证车辆正常运转。2 保持车内干净、整洁

服从车辆管理人员的调配，不准擅自出车和离岗。4 热情接送有关领导或客户

负责公司领导公务用车接送工作 6 经常维护保养车辆，保证安全； 7 遵守各项规章制度，不得违章驾驶； 8 文明礼貌，热情周到，维护公司形象； 9 完成好临时性工作。岗位名称：行政后勤文员

直接上级：行政人事科长

主要职责：

员工的考勤管理，生活管理及劳资管理及物业管理。2 报刊、函件的收发 3 公务派车管理

办公设施，用品的采购、印制及保管、发放 5 广告资料、宣传物品的发放

写字楼、•生活区物业管理的日常工作，督促和检查卫生，保持良好的对外形象。

与相关部门间行政工作的衔接和联系。

岗位名称：出纳员

直接上级：财务部主管

主要职责：

负责预收帐款的收入、支出，递交财务部； 2 每天及月未填制《资金收支情况》报表；

每月与财务部的会计核对当月支出及结存情况。；

岗位名称：主办会计

直接上级：财务部主管

主要职责：

负责公司各部门的报帐 2 制工资表

负责开具市管费、临牌、保险费的票据并作帐 4 制会计报表

福建省福鼎市医药公司

岗位名称：行政人事文员 直接上级：行政人事科长 岗位职责：

负责公司的行政事务工作； 2 负责公司办公用品的管理工作；

负责通讯、设施的维修、管理及缴费工作； 4 做好派遣人员日常生活管理工作；

负责公司公务用车的派遣及管理工作； 6 负责公司车辆年检、维修、保险工作； 7 负责公司厂房的检修及费用开支预算工作； 8 协助领导做好广告、宣传工作； 9 做好外来人员的接待工作； 10 完成领导交办的其他各项工作。

岗位名称：行政人事科长 直接上级：行政事务部主管

下属岗位：行政人事文员、行政后勤文员、前台文员、网络信息管理员

主要职责：

负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作； 2 负责人才选拨、培养、培训、招聘、聘用工作； 3 做好专业技术人员职称评定和评审工作； 4 负责劳动力资源的调配、调整工作； 5 做好员工的考勤、统计管理工作； 6 建立人员、技术、信息管理档案； 7 审核各部门工资、奖金、加班费等； 8 检查各部门对公司考勤管理执行情况；

负责培训工作，做好岗前、素质、专业培训； 10 完成领导交办的其他工作。

建立人才信息库及资料归档管理工作；

定期或不定期考察干部及办理有关转正、鉴定等转接手续； 13 做好编制外干部的聘用及管理； 14 做好安全、保密工作；

做好干部晋升、调级、职称级别的办理及存档工作； 16 做好特殊工种专业培训工作；

审核各部门培训及员工培训报销学习的费用。18 负责搞好劳保福利，•养老保险、住房公积金，医疗保险等工作；

福建省福鼎市医药公司

承办员工退休、退职、转接工作；

做好每月工资审核、奖金发放、统计、汇总工作； 21 建立员工各类资料归档工作；

岗位名称：销售部经理

直接上级：营销中心主管

下属岗位：营业厅开单员、区域业务员

主要职责：

1、正确传达营销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。

2、负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。

3、协助营销总监制定销售计划、销售政策。

4、围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。

5、与市场部及其他部门合作，执行销售计划。

6、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。

7、建立和管理销售队伍。

8、合理分解销售目标。

9、指导、监督本部门进行客户开拓和维护。

10、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，控制销售活动。

11、参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场价格。

12、参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。

13、定期或不定期拜访重点客户。

14、收集销售信息，并反馈给市场部。

15、组织完成企业销售目标。

16、客户投诉处理。

17、特殊销售情况处理。

18、考核直属下级并协助制定绩效改善计划。

19、对销售人员进行销售培训和指导。20、产成品库存量控制，提高存货周转率。

21、完成领导临时交办的其他工作。

岗位名称：采购部经理

直接上级：营销中心主管

下属岗位：采购员

主要职责：

负责本部门各项工作的开展、人员调配、工作安排等工作；负责对本部门所属员工的业务指导、绩效考核等工作；根据经领导批示的大宗货物签呈进行询价、比价、采购；

福建省福鼎市医药公司

根据公司总体计划和预算，结合业务订单，组织编制采购计划与预算，报领导审批后组织执行。依据订单的实际情况，及时调整采购计划，确保采购任务按时完成；

组织采购人员进行市场调查，向供应商发出询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告；

组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订合同合同，并监督、督促供货商严格履行合同；

根据采购申请，及时实施各种药品的采购，满足经营需要；制定紧急材料采购控制方法，减少采购的随意性考核重点；各项药品采购的及时到位情况；

组织相关人员，会同质量管理部，对采购物资进行清点验收；

11合格后办理相关入库、结算等手续，如发现问题，按全同规定进行相应处理；

负责建立药品采购的供应体系，多方面开拓供应渠道，并进行妥善管理；

与供应商保持良好的合作关系，并与供应商就价格、交货期、数量等问题进行沟通；

岗位名称：储运部经理

直接上级：营销中心主管

下属岗位：仓库主任、司机

主要职责：

根据公司战略规划要求及采购、销售计划的需要，制定储存及配送计划；

领导部门实施仓储、配送工作，提升效率、控制费用；

制定部门阶段性工作计划并领导实施，督导各项工作的有序开展，定期对不完善的地方制定出有效的改进措施；

合理规划部门的岗位设置，为部门员工构建良好的工作平台；

5行使对公司仓储管理、物资和产品本着服务管理的权限，并承担执行公司规章制度、管理章程及工作指令的义务；负责组织公司成品仓储管理及配送、运输管理，各级合理地展开产品调度工作；

负责对部门员工的考核、评比，调动员工工作积极性

负责对仓库的规划（货物堆垛、库容、库貌、环境卫生）及库区安全维护（设备安全、防火、防盗等）；