裕丰广场分包管理方案.d

第一篇：裕丰广场分包管理方案.d

泰州茂业天地地块2施工总承包工程

方案类

工程名称：

泰州茂业天地地块2

施工单位：

江苏江中集团有限公司 编 制 人：

审 核 人:

审 批 人：

编制日期：

2011年11月06日 泰州茂业天地地块2施工总承包工程

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泰州茂业天地地块2工程分包管理方案

泰州茂业天地地块2进度紧、质量和安全文明施工管理要求高，涉及多家分包单位，为了进一步加强现场文明施工的综合治理，高起点的树立我公司现场形象，保证管理与协调的有效性，确保进度与质量，确保安全生产、文明施工，总包方根据业主和监理方的要求以及管理的需要，在遵守国家和地方的法律法规、标准规定等的基础上，制定本分包管理方案，供分包单位共同遵守。

一、总承包方责任

1.组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总（分）包合同，组织实施施工管理的各项工作。

2.对分包方的工作采取组织、指导、监督工作，严格遵守国家规范和各项标准，控制施工质量。

3.为分包方创造良好的工作条件，积极组织安排，保证工序的正常衔接和流水施工。

4.以工程合同需求（工期与质量、文明环保与安全）为目标，以施工规范、规程及各类合同文件为依据，做好在现场施工的专业分包单位相关工序的协调工作。顾全大局、统筹安排，合理调度、平等对待，做到有条不紊，避免和减少施工矛盾发生。

5.根据工程进度情况，每周由项目经理组织召开一次或多次现场例会，由各部门负责人及各分包单位负责人参加，提出施工现场的各种问题与矛盾，及时处理，取得一致意见后，各方按照执行。

6.要求分包方在施工前制定详细的施工方案，待总包单位及监理单位工程师、业主批准后用于指导施工。

7.对各分包方的施工进度安排等内容进行审核，对不符合总体进度要求的提出由分包方重新安排，对于分包方提出的合理要求予以满足，为分包方完成创造条件。

8.对分包方在遵守有关规范的同时，能按照本工程施工组织设计的各项施工目标要求来组织施工。如对原材料的质量要求对工程技术资料的要求，对安全、环保要求等等。泰州茂业天地地块2施工总承包工程

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9.提请监理工程师验收。对分包单位施工的隐蔽工程和分部分项工程进行初步验收合格后，保证每道工序的施工质量，对发现的质量问题，书面通知分包方，督促其整改。

10.对分包单位施工中出现的工期质量、安全、文明、环保等问题有权责令其整改并进行处罚。

11.确认分包方工程进度款的申请支付情况

12.现场封闭式管理，分包方人员均凭加盖总承包公章出入凭证，经门卫核准后方可进出施工现场及住宿区，外来人员必须凭证件登记后方可出入。

13.文明卫生：总承包指定生活垃圾、施工垃圾存放地点，严禁到处乱扔乱丢乱倒水，严禁随地大小便，欢迎积极举报。

二、分包方责任

1.对分包合同分包范围内的工程工期、质量、安全、文明环保负责，组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作；自觉遵守法律法规及有关规章制度。

2.完成分包合同范围内的各项工程任务，负责编制施工组织设计、专项方案，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表；根据施工组织设计总进度计划的要求，每月底前 5天提交下月施工计划，有阶段工期要求的提交阶段施工计划，必要时提交旬、周施工计划，经开发商、监理、总承包方批准后严格实施。

3.认真执行总承包方各项规章制度，严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准；科学安排作业计划，投入足够的人力、物力，保证工期；加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全；加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工；承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款。

4.自觉接受工程总承包方及有关部门的管理、监督和检查；接受工程总承包方随时检查其设备、材料保管、使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况；与现场其他单位协调配合，照顾全局。

5.按工程总承包方统一规划堆放材料、机具，按总承包方标准化工地要求设置标牌，搞好生活区的管理，做好自身责任区的治安保卫工作。

6.按时提交报表、完整的原始技术经济资料，配合工程总承包方办理交工泰州茂业天地地块2施工总承包工程

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验收。

7.做好施工场地周围建筑物、构筑物和地下管线和已完工程部分的成品保护工作，因分包方责任发生损坏，分包方自行承担由此引起的一切经济损失及各种罚款。

8.妥善保护总承包方现场使用的机具、周转材料及其他设施。

9.负责从指定的水电接驳点接驳施工用水用电，安装符合规定的水表电表，水费及电费按实际发生费用交纳给发包方或总承包方，或直接从工程款中扣除。考虑到工地可能出现停水停电，分包方应准备水池等储水设施。

10.负责做好场地文明施工，道路清扫工作，确保达到省文明工地标准。11.进场后开工前，必须对职工进行三级教育、安全文明施工技术交底后方可开始施工。

12.负责分包范围内的分部分项工程工序报验，档案资料的收集整理及交工验收。

13.负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。14.分包方应对其作业内容的实施、完工负责，应承担并履行总（分）包合同约定的、与劳务作业有关的所有义务及工作程序。

15.分包方应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准进行施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于分包方安全措施不力造成事故的责任和因此而发生的费用，由分包方承担。

16.分包方应对其在施工场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责。分包方不得要求工作人员违反安全管理的规定进行施工。因分包方原因导致的安全事故，由分包方承担相应责任及发生的费用。

17.分包方在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前提出安全防护措施，经开发商、监理方和总包方认可后实施。

18.实施爆破作业，在放射、毒害性环境中工作（含储存、运输、使用）及使用毒害性、腐蚀性物品施工时，分包方应在施工前10天以书面形式通知开发商、监理方，并提出相应的安全防护措施，经开发商、监理方认可后实施。

三、分包单位施工工序衔接措施 泰州茂业天地地块2施工总承包工程

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1.施工每道工序的质量、工期均影响工程的整个施工节奏，所以对工序质量时间控制作为管理重点。施工分段流水作业，各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，各分包单位必须及时插入，组织交叉流水作业，提前做好工程竣工验收工作。以总包龙头管理为主，各专业协调配合，确保工程的质量安全文明及整体进度。

2.以土建为龙头，严格遵守国家安全生产的政策、法令和本单位的安全生产规章制度，以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的各施工专业单位，必须遵守现场管理制度，服从土建统一规划，负责协调各专业单位之间的施工程序，及时解决土建、安装、装饰等专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。

3.以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。

4.各单位按土建总控制计划总计划编制配套作业计划，定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可程序。由于施工立体交叉作业，所以除计划控制外跟踪监督。使各专业单位有一个统一的施工程序和控制程序。

5.室外景观、安装调试、竣工收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，工期有保证。同时，为保证顺利竣工，各专业协作单位必须及时提供交工资料，交由总包审核，由现场协调小组统一指挥、监督。

6.各专业单位做好成品保护工作，采取必要的成品保护措施。各楼层设置监督员，派人监看及时发现肇事者，发现有人违章作业，破坏成品应及时阻止，原丢失及损坏材料等费用由肇事者主体单位全部承担。各施工队伍单位共同遵守，达成共识。

7.大型设备安装，特殊设备搭架、吊运等土建应积极配合、互相协商，树立服务第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。吊笼运物起吊或放下时必须关好安全门。梯笼内承人或载物时，应使载荷均匀分布，不得偏重。严禁超载运行。吊笼停稳后，方能进入吊笼工作。泰州茂业天地地块2施工总承包工程

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四、成品保护管理措施

成品保护贯穿于施工全过程，从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效地保护，最终使建筑产品成为完美无缺的凝固艺术。

1.总承包项目部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案，以合同、协议等形式明确各分包成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，总承包项目部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。

2.总承包项目部对所有入场分包单位进行定期的成品保护意识教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。

3.总承包项目部技术部门进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员进行操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。

4.分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报总承包项目部，项目经理经与其它专业分包协调后，其它专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其它人员恢复其成品。

5.总承包项目部制定季、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。

6.上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目部起协调监督作用，项目部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。

7.总承包项目部在工程收尾阶段，协助精装修分包单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目部制定的“入室作业申请单”并在填报手续齐全，经总承包项目部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品责任单位及责任人负责赔偿。

五、分包管理制度规定

1.各分包单位均已知悉和理解本项目的具体情况和各项管理目标、要求，并确认将严格遵守和履行除自身分包合同规定内容外，还须同时执行总包合泰州茂业天地地块2施工总承包工程

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同和有关分包规定等所包含的全部内容；

2.本项目建设过程中，总包单位根据建设单位的委托对分包单位进行协调和管理，因此，分包单位必须严格履行自身管理职责并服从总包单位的进度、质量和安全生产管理，因分包单位原因所形成的隐患或行为致使工程的节点工期、质量目标、总进度目标、安全文明管理目标收到影响及导致的总包方经济或声誉受到损害或损失，由分包单位双倍追偿，总包方保留法律意见；

3.各分包单位进场前，必须向总包提交进度、质量、安全文明施工保证金5万元（不计息），同时报送企业资格文件、项目管理网络及联系方式、项目经理、技术负责人、质量检查员及安全检查员的有效证件、各特殊工种人员上岗证，并办理齐全现场出入证、暂住证、职工工资卡等；

4.各分包单位进场后，必须向总包提交符合本项目要求的现场临设的规划方案，经业主方、监理和总包方审核合格后实施；分包单位在现场所设立或实施的CI标识等其他宣传，必须取得业主方和总包方的认可，并保持与总包方整体规划的协调统一；

5.分包单位必须及时妥善处理安全事故，维护职工合法权益，不得出现恶意对待职工，更不得出现职工上访事件的发生；否则分包方除必须限期按要求自行处理完善外，总包方将视情节对该分包单位处以5万元以上罚款，并保留追偿和法律权利；

6.分包单位必须严格遵守操作规程，杜绝违章指挥、违章作业，一经发现，总包单位有权罚款、上报上级建设行政主管部门直至分包单位停工整顿合格，因分包方责任或因违章发生的安全事故及后果由分包单位承担主要责任，并赔偿全部损失；

7.现场施工垃圾按总包方的规定地点统一堆放和清运，所需的费用根据分包工程内容的特点进行约定；施工中所发生的环保费用、夜间施工费用、占道费用等由各分包单位自行申请和支付；

8.总包提供的免费厕所、水电源接驳点在现场场地内，凡损坏临建及其他设施，由总包负责恢复，相关费用由责任单位双倍支付；分包单位使用的水电费用由分包单位在总包单位和监理的监督下装表计量并增加20％的损耗、共用部分发生的费用按实分摊，向总包方每月缴纳；如发生分包单位需总包方在节点工期外提供材料或机具设备等使用或配合，其费用由双方协商确定并履行手续后使用； 泰州茂业天地地块2施工总承包工程

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9.分包方应按规定进行入场教育并办理齐全有关证件后方能进行正式施工。总包方发现不适合于建筑工程施工的分包方人员，应三日内清退出场；凡无证上岗人员，一经查处，一律罚款 500元/人次，并停止所罚人员工作。分包单位必须自行组织现场的教育培训应作好记录，随时接受总包方及各级管理部门的检查，记录不全或不符合要求、经警告仍不予整改完善的，处以1000元/次罚款。

10.分包单位需要总包方协调的事项必须向总包提交正式的书面文件。总包定期或不定期组织各种大检查，对检查中发现的隐患分包单位必须及时并限期内整改合格，如发现整改不到位或流于形式者，总包方有权处罚100～1000元/次；

11.分包单位不重视安全，在计划、布置、检查总结评比中不过问或安全不认真负责的；安全生产管理不到位、忽视安全生产、不按安全规程组织施工、违章指挥、管理混乱的，罚款300～1000元/次。施工中未严格按规定采购的劳保用品，一旦使用，除处以1000元/次以上重罚外，并责令其退掉。

12.进入施工现场必须正确佩戴安全帽，否则罚款200元/人·次；不系安全帽带者罚款100元/次。高空作业不系安全带者罚款500元/次，高空作业穿硬底鞋、高跟鞋者，罚200元/次，上班时不佩带胸卡（工作证）者罚50元/次，职工坐在临边危险地方休息或者酒后上班罚款500元/次；随便拆安全防护设施、设备者，罚款300元/次；若由此而造成他人伤害的，所引起的费用及相关责任由分包单位及当事人负责。

13.分包单位必须做到文明施工，不乱丢杂物，工完料清，建筑垃圾及时清理干净，外脚手架不得堆放材料。现场材料按总包单位指定的地点和标准堆放整齐，达到文明工地的验收标准；现场材料、构件，未按规定码放、砖码放超高1.5米者罚100～300元/处。建筑物内垃圾和渣土未及时清理、楼梯、阳台等处堆放材料和杂物(3处以上)，罚100～500元/处。发现脏、乱、差地区，如分包单位经警告未予及时改正，总包方将安排人员进行处理，费用按150元/天·人计算，同时对分包单位负责人罚款300～1000元/次；施工现场用房私搭乱建、未按项目经理部统一搭建和管理的，罚每次500元/次，并责令拆除。宿舍内，被子、衣服应折叠整齐，保持地面清洁，上班必须佩戴胸卡，否则对项目负责人罚款200元/次。宿舍区内严禁赌博，发现一次罚款500元，提供赌博场地的，罚1000元/次，情节严重者予以开除对举报人泰州茂业天地地块2施工总承包工程

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进行不公开奖励200元。建筑物内严禁大便，一经发现，除责令其处理外，并罚款1000～3000元/次。

14.凡检查中发现某分包单位作业区存在严重违章或重大隐患，对该单位处以人民币 3000～5000元/次的罚款；在处罚单位的同时，也将对分包单位的有关责任人同时予以500～1000元/次处罚，如整改不及时，将加倍处罚；

15.施工现场的临时用电未按规定执行的，罚100～300元/次。特殊工种无证上岗、随便开机（车）、窜岗作业、私拉乱接者，罚款300～500元/次；造成他人伤害的负责受害人的一切费用及赔偿金；现场的配电设施不符合要求还在使用的，罚负责人50～500元/次；现场电器线路老化、电器损坏、手持电动工具不按规定用设漏电装置，电锯、电刨及中小型设备无防护装置或防护罩被拆除等，罚负责人或操作人50～500元/次。

16.发生打架事件的，罚当事人双方各500元；若因打闹损伤对方或别人的，除付受伤者的医药费外，另对当事人罚款1000元。

17.总包单位所有防护设施分包单位不得拆移，如有特殊情况，需经总包单位技术负责人同意后，由总包单位安排人员拆移，否则罚款500～2000元/次；上下层同时操作时，中间必须设置足够合格的防护措施；建筑物及成品保护造成损坏的，对其负责人或肇事者罚款，按成本价加罚30%。

18.施工中必须加强防火工作管理，提高防火意识。电焊作业必须配备足够有效的灭火器材和等火槽，焊前必须将竹笆湿润。严禁在工地吸烟。工地上的消防器材不得乱拿乱放。对各种易燃易爆未进行安全交底、未开动火证的，罚100～300元/次。施工现场的消防重点部位的消防器材被拿用的，罚责任拿用人200～500元/次。木工房、仓库和易燃品堆放等禁烟处严禁吸烟，违者罚款300元/次；发生火灾等事故的，将根据情节严肃处理，并双倍赔偿所造成的一切经济损失；

19.施工中必须加强防卫防盗工作管理，严禁偷卖集体财产、职工财物，一经发现除赔偿一切损失外，另处以2000～5000元的罚款，并开除出队。情节严重者，移交公安机关处理。

20.对分包单位所实施的罚款经监理和业主方管理人员确认后直接从分包单位单位缴纳的保证金中扣除，扣除罚款后剩余部分不足60％时应予补缴；自分包单位竣工撤离施工现场之日起七天内，剩余的保证金无息退还。

第二篇：分包管理方案

检,并做好检查记录,凡达不到质量标准的,总包方不予以签证付款并促其整改,对一些成品与半成品的加工制作,总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。动态检查,研究质量缺陷、分析原因,指定改进计划,实施和敦促承包商改进。质量管理抓住隐蔽工程、原材料质量、工程外观质量这三个重点,施工中设专人(素质高、懂技术和质量管理)全过程旁站控制,让分包方无偷工减料的机会,杜绝存在质量举报的可能。

2·3合同管理对策

严格选好分包队伍,使资质合格,信誉好,队伍实力强的分包方能作为首选队伍,尽可能拒绝那些打招呼队伍、关系户队伍。精心签好分包合同,减少和避免合同漏洞,增强可操作性,有问题及时进行协商补充协议。建议推行分包方缴纳履约保证金制度,掌握主动权。严格合同管理,成立分包工程管理小组,人员定岗位、职责,尽量专职,制订奖、罚制度。严格按合同计量条款计量;监督按月支付员工工资,必要时代发其员工工资;掌握其对外采购的资金使用情况,对其采购金额大的合同,代其付款;及时对双方往来的账目清算并完善手续;及时对双方共用项目费用分摊。对内对外的关系,主包方一定要坚持不让分包方独立参与。主包方必须抓好廉正建设,抵御分包方的“糖衣炮弹”,杜绝口头表态承诺,及时将一些没用的字据收回处理。营造良好外部环境,正确看待合同纠纷或官司,在分包合同管理过程中,主包方应加强证据搜集,如照片、声像资料、联系单、会议记录,尽可能掌握主动。

2·4进度管理对策

在安排总进度计划时,各分包商的主要负责人员均应参与,对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量,安全及施工进度等问题,事先制定方案,确保总进度计划的顺利实施。在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间,同时注明关键工序的节点工期。分包商的工作可能是间断的,总包商要让分包方认识到这一点,在合同中予以明确,以免分包商因非自身原因的工期耽误,向总包提出过多索赔。总包应先加强现场实际进度的检查监控,缩小进度更新周期,只有动态的检查进度,才能控制进度。检查进度不应局限于完成工程量上,应包括分包商的人力设备投入、材料供应、工作面的协调等方面。进度检查的重点是关键线路的进度。根据实际情况,制定赶工措施,包括激励和惩罚措施,同时充分沟通,谋取业主和相关各方

的理解支持。

2·5协调管理对策

总包商在合同中要求分包商有协调配合义务。总包商需要建立总包的权威地位,以便使分包商做出与总包或其他分包商之间协调一致的努力。现场管理要通过日常协调事件的处理,如通过每周的协调会,各分包商本项目负责人及具体施工负责人必须按时到会,无故不来或迟到者,将进行罚款处理,监理、业主一同参加,解决施工中存在的问题。采用奖励惩罚等激励手段,强化分包商主动配合总包商管理的行为,弱化分包商内敛行为。教育分包商树立项目整体的系统观念。

3结语

专业化的趋势不可避免,这种趋势将使总包方压缩规模,专注于提升核心竞争力,将更多使用外包的形式,希望通过本文的探讨,能对促进分包管理有所借鉴。文章来源：万方数据

第三篇：裕丰画册文案1112（范文）

裕丰集团企业画册文案

画册风格：以集团的特性为线索，风格为现代的、国际的，更显示裕丰集团与世界接轨的特点。画册共32P，工艺方面，铜板彩印，插入透明纸烫字。

封面：精装，烫金。28cmX28cm 1P-2P：目录

开篇„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 企业简介„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 总经理致辞„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 弘治篇„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 企业框架„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 裕丰钢铁 千锤百炼„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 裕丰物流 链接全球„„„„„„„„„„„„„„„„„„10 厚德载物 流通天下„„„„„„„„„„„„„„„„„„10 投资机构 实力雄厚„„„„„„„„„„„„„„„„„„14 名牌糖业 以精立业„„„„„„„„„„„„„„„„„„16 成就篇„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„18 理念篇„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„21 用人篇„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„24 使命篇„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„27 3P：开篇

天行健，君子以自强不息。——《易》 天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物；裕丰一直以自强不息,超越自我,声声不息的步伐，在这个充满竞争的的大市场中进步。经过十五年的洗礼，现在广州市裕丰企业集团有限公司已经成为一间形成以钢铁、物流、农业产业多元化发展的企业集团。拥有广州市番禺裕丰钢铁有限公司、广州市裕丰物流有限公司、广州市双钱糖业有限公司、珠海恒生投资有限公司、广州市宏峰物流有限公司等五间控股子公司。万里关山从头越，乘风破浪正当时，裕丰必定能创造出更加辉煌，更加灿烂的明天。

4P：企业简介

广州市裕丰企业集团有限公司经过十五年的创业，企业持续稳定发展，形成以钢铁、物流、农业产业多元化发展的企业集。2003年底，裕丰钢铁公司被评为广州市最具竞争力制造业和高新技术企业100强；2004年10月，被全国工商联评为“中国优秀民营科技企业”；2005年，被评为广州市百强民营企业，被全国总工会、全国工商联评为民营企业“双爱双评”先进单位；珠海粤裕丰公司荣获“中国企业文化建设先进单位”称号和“珠海市百优民营企业”称号。2006年，裕丰企业集团有限公司先后被广东省政府授予2004—2005“广东省百强民营企业”称号；被广州市政府评为优秀民营企业，被授予广州市2004-2005文明单位称号；在广州市首次百强企业排序中，裕丰企业集团名列第28位。

5P：总经理致辞（甲方公司提供）

裕丰公司立足于运用高新技术改造传统产业，自创立以来便制定了“人才为本，科技为先，市场为导，管理为实”的经营策略，坚持“人才是裕丰第一资源”的理念。建立了一套完整的现代企业制度，拥有一支高素质的人才队伍，使企业发展保持旺盛的活力。不断加大技术改造投入，降低生产成本，提高产品附加值，为客户提供产品增值是裕丰公司对客户的承诺。

面对新世纪的到来，乘着我国加入WTO的大好形势，裕丰公司在“以人为本，诚信拼搏”的企业精神指导下，制定了改革发展战略目标及企业中长期可持续发展战略，以强烈的超前意识和敢于比拼的精神，抓住机遇再上新台阶。

裕丰公司将努力向国际一流企业迈进，以优质产品和优惠价格及良好社会信誉，真诚地希望与国内外各界人士和朋友携手合作，真诚地感谢所有支持和关心裕丰公司的朋友们。6P：弘治篇

“百舸争流，千帆竟渡”，历史的昭示，现实的机遇，未来的挑战；这一切均将凝聚成两个字——发展！支撑这两个字的是勤劳智慧和汗水，是一往直前、声声不息的坚实步伐。

7P:企业框架（甲方企业提供）

8-9P:裕丰钢铁 千锤百炼（广州市番禺裕丰钢铁有限公司）

广州市番禺裕丰钢铁有限公司是一家专业从事建筑钢材生产销售的企业，地处中国经济最发达地区之一的珠江三角洲中心腹地——广州市番禺区东南部，距南沙港10公理，广州铁路三眼桥货场30公理，海陆交通四通八达，地理位置得天独厚。

公司在“以人为本，诚信拼搏”的企业精神指引下，建立了现代企业管理制度，为企业持续稳定发展奠定了坚实的基础。公司现有员工六百多人，其中高级、中级职称工程技术人员占20%，厂区占地面积21万平方米，拥有自建1000吨泊位码头，已形成年产`80万吨建筑钢材和20万吨钢材深加工能力。主导产品有各种规格的热、冷轧带肋钢筋，钢筋焊接网，型材、线材等。

“合群合力，持续发展，开拓进取，卓越创新，优质优价，礼诚待客，求知求真，裕丰裕业”，是我司员工的行为准则。1998年通过ISO9001国际质量体系认证，2000年又通过ISO14001国际环境管理体系认证。“裕丰钢材”2001年被国家质检总局授予第一批“国家免检产品”，先后还获得“全国用户满意产品”、“广州市名牌产品”、“广东省质量信得过产品”、“广州市推荐使用建材产品”等多项荣誉。在广州地铁、珠海国际会议中心等多项国家重点工程中，“裕丰钢材”深受好评。

“映日荷花别样红”。裕丰公司全体员工的辛勤耕耘得到了社会的认可，企业先后获得有关部门授予中国农业银行广东省分行“黄金客户”、“广州市连续五年重合同守信用企业”、“纳税大户”、“发展经济先进单位”、“质量管理优秀企业”等多项殊荣。

10-11P:裕丰物流 链接全球（广州市裕丰物流有限公司）

广州市裕丰物流有限公司成立于2005年11月，隶属于广州市裕丰企业集团有限公司。公司注册资金5000万元，主营建筑钢材系列产品销售业务，经营道路运输代理、仓储服务、批发和零售贸易，收购农副产品、货物进出口、技术进出口等。

公司地处珠江三角洲腹地广州市番禺区东南部，目前销售的主要产品有荣获“国家免检产品”、“省质量信得过产品”等荣誉的“裕丰”牌各种规格的螺纹钢、线材、热轧带肋钢筋，并营销带钢、钢坯、煤炭等。随着公司业务的不断扩大，市场的不断开拓，公司现已形成以番禺为中心，覆盖广州、深圳、珠海等珠三角地区的营销网络，并已全面开展了以番禺为中心的物流配送的销售模式。

公司现有员工40余人，拥有营销、管理，财务等专业技术人才，培养了一支富有活力的业务骨干队伍和管理团队。在内部管理上，公司通过组建信息发布系统实现了商务信息的收集、分析和处理，运用ERP系统等先进工具，实现了办公自动化；通过网络物流系统，实现了总公司的全面联网，加快了信息传递速度，为公司的迅速决策、提高办公效率和服务质量，提供了强有力的保障。

12-13P: 厚德载物，流通天下（广州市宏峰物流有限公司）

广州市宏峰物流有限公司前身是广州宏峰运输有限公司，成立于1995年，现有注册资金5000万，各类运输车辆100余台，固定营业和仓储场地面积8万多平方米，仓储月处理货量达20万多吨，运输月处理量达30万吨左右。

自成立以来，公司一直与全省各地大企业保持良好的合作关系，凭借良好的信誉和优质的服务被广州市番禺裕丰钢铁有限公司指为唯一第三方物流公司，负责该公司所有成品、半成品材的仓储及配送。基于本公司多元化的管理和完善的网络信息化管理，公司先后与珠海粤裕丰钢铁、中国二十二冶珠海公司、中国五矿、广东省冶金集团、南粤物流、松山贸易、中铁物流珠海公司、一通物流等知名企业建立长期合作关系。

经过多年的发展，宏峰物流已经由原来单一的经营货物运输，发展成为今天以“公路、铁路配送、仓储配送，海上运输业务、汽车维修、治金贸易”的综合性物流企业，作为第三方物流公司，实现客户的真正需求，从节省客户的物流成品为基本，为企业整个供应链实现一条龙的服务。

本公司在2006年通过ISO国际质量体系管理ISO-9001认证，建立电子商务信息管理平台，实现与客户信息共享。我们以德为立业的根本。以诚信立足天下，方能载天下之物，“厚德载物，流通天下”。

14-15:投资机构，实力雄厚（珠海恒生投资有限公司）

珠海恒生投资有限公司成立于二零零零年初，是广州市裕丰企业集团有限公司的下属子公司，公司主要经营开发经营房产、自有物业租赁、物业管理、建材、日用百货批发以及零售等相关市场项目，公司注册资本壹仟万元（人民币）。近年来,公司在迅速扩大规模的同时，注重企业文化发展，通过一系列的企业文化活动，培养员工“热爱恒生、热爱本职”的高尚情操，强化“团结、求实、开拓、进取”企业精神，不断增强员工凝聚力和企业的活力，全体员工在公司领导班子的带领下，共同向更新、更高的目标迈进。

公司目前主要开发经营房产是珠海恒利工业园，位于珠海市金湾区南水镇南岗路，园区占地面积103079.85平方米，建筑面积132525.72平方米。园区分生活宿舍区和工业厂区，毗邻珠海港，地理位置十分优越，水陆空交通十分便利。园区于2001年9月正式投入使用，附属配套设备、设施先进、齐全，公共绿地面积达到20%以上。标准工业厂房7幢，每幢5层，每幢安装客货两用电梯一部，载重2000kg。生活区宿舍9幢，每幢7层，电话、网络、有线电视等配套一应俱全，另外还配有标准篮球场2个、标准足球场1个，良好的园区环境是各类企业投资者的最佳选择。

公司下设物业管理部，为园区了完善的物业管理服务，管理范围包括：保安、维修、保洁、绿化等。现从业人员约40人，其中管理人员和专业技术人员全部取得资格证书和行业上岗证，他们熟悉业务，有较好的专业水平，事业心强、服务意识高，是企业发展的有力保证。

16-17P: 名牌糖业，以精立业（广州市双钱糖业有限公司）

广州市双钱糖业有限公司的前身是番禺鱼窝头糖厂，是一间已有四十多年生产经验的制糖企业，位于番禺区东南面的鱼窝头镇，距莲花山港元30公里，距南沙港18公里，距区政府驻地市桥镇15公里，距广州市区32公里，厂区设有水运码头，水陆交通十分方便。

公司成立于2000年2月3日，是原鱼窝头厂转制、实施资产转让后成立的一个以制糖为主，生产、加工多种农副产品的企业，是目前广州地区唯一一家甘蔗制糖企业，同时也是番禺最大的农副产品加工基地。

工厂占地面积84756平方米，建筑面积65104平方米，其中厂房建筑面积34700平方米。已“三通一平”待开发面积19661平方米。

公司日处理甘蔗生产能力2250吨，管理完善，各项经济技术指标均处国内同行先进水平，主产品是“双钱牌“一级白砂糖和冰片糖，产品深受广大客户的好评，并连年获得轻工业部优质产品称号。本公司还与外地单位合作，生产“双钱牌”一级生粉和“双钱牌”马蹄粉，其产品质量深受广大消费者的赞誉。

18P:成就篇

翻开裕丰发展史，事实告诉我们：裕丰的发展历史是一部创业史，是一部奋斗史，是一部成功史。正因为有了裕丰人的拓荒拼搏，才奠定了我们今天“钢铁王国”的基础。

19P:大事记(甲方公司提供)20P：企业奖项（甲方公司提供）

21P:理念篇

裕丰的成功是因为有强烈的理念,以激三千以崛起、向九万而迅征的万丈豪情,昂然展示着我们企业的信念和决心,展示着企业的脊梁和魂魄,为裕丰事业开辟新天地、勾勒新时代 22P:企业发展理念

“诚乃立业之本，信为创业之源”

确立诚信为企业的责任，立业的根本;不断加强自身的信用体制建设，做到产品质量向客户承诺，维护权益向员工承诺，环境保护向社会承诺，责任义务向政府承诺，使诚信建设成为企业发展的动力

22P:企业经营理念 “以人为本，诚信拼搏”

营造以人为本的企业氛围，建立和谐的劳资关系，维护员工的合法权益，保障员工的切身利益;确立党组织、工会组织在企业的地位和作用，积极履行职能，监督、协助企业严格执行国家有关劳动法规。同时，为员工实现个人价值提供平台，充分发挥员工创造社会价值的积极性和创造性。

23P:企业管理理念 “合作共赢，和谐发展 ”

构筑真诚合作的生态产业链，结成和谐共赢的利益共同体，以此作为与业界友好交往、互惠互利的准则;通过真诚合作，达到共赢或多赢的局面，形成良性竞争的市场氛围。

24P:用人篇

龚自珍有诗云，“江山代有才人出，各领风骚数百年”，任何辉煌都有过去的时候。如果没有大量的新人补充，我们往后的成绩可能还要下降。所以，我们对人才是十分珍惜，而裕丰也有自己的一套用人之道。

25P:八大用人方针

用人之道，古今中外，仁者见仁，智者见智，变化无穷，机锋叠出，诡秘莫测，用之得心应手者事半功倍成其业，用之不当者事倍功没败其家。然道法自然，万变不离其宗，中国现代企业的用人之道也有其特定的规律与方法。

一、识才

二、知才

三、用才

四、信才

五、容才

六、奖才

七、爱才

八、育才

26:员工企业文化（员工培训、员工风采）

27-28P:使命篇

志当存高远。博览烟波浩渺的人类画卷，创伟业者无不志存高远。没有高远的志向，怎能有山神移山的感动，催人奋进的力量；没有高远的志向，怎么能有星火燎原的壮举，中国开篇的震憾！

29-30P:发展规划

建立珠海粤裕丰炼铁炼钢轧材生产基地

粤裕丰将成为炼铁炼钢轧材相配套的钢铁生产基地，成为珠三角地区铁矿石的集散地。

建立番禺钢铁物流园区

裕丰集团将由生产型企业向现代物流型企业转变，并将企业今后的发展战略定位为钢材物流配送中心。打造以番禺为中心的广东钢材高速流通网络，形成“建筑钢材超市”，最终使钢铁物流园区成为广东钢铁市场的主导者。封底

第四篇：裕丰集团画册构思专题

裕丰集团画册构思

封面 1-2P 开篇

天行健，君子以自强不息。——《易》

天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物；裕丰一直以自强不息,超越自我,声声不息的步伐，在这个充满竞争的的大市场中进步。经过十五年的洗礼，现在广州市裕丰企业集团有限公司已经成为一间形成以钢铁、物流、农业产业多元化发展的企业集团。拥有广州市番禺裕丰钢铁有限公司、广州市裕丰物流有限公司、广州市双钱糖业有限公司、珠海恒生投资有限公司、广州市宏峰物流有限公司等五间控股子公司。万里关山从头越，乘风破浪正当时，裕丰必定能创造出更加辉煌，更加灿烂的明天。

3-4P

总经理致辞

开拓进取、诚信拼搏，经过十多年的不懈努力，裕丰企业集团实现了跻身钢铁工业的夙愿，开创了广东民营钢铁事业的新天地。发展是企业的主旨，发展是社会的需要。发挥地缘优势，整合优势资源，建设钢铁物流园区，建立钢材交易平台，构建裕丰钢铁产业链，实现企业经营模式转型，是裕丰集团的战略目标，也是增强企业持续发展动力的创新之举。在粤北建甘化园区，是裕丰集团发展“农业产业”的重大步骤，也是发挥民营经济优势，推进农业产业化，投身社会主义新农村建设的责任所在。

合作共赢，和谐发展。同心协力的团队，和谐融洽的企业，是实现企业战略目标、促进企业持续稳定发展的基础。真诚合作构筑的生态产业链，和谐共赢结成的利益共同体，是构筑良好的市场氛围，赢得更大的发展空间的保障。达此目的，我们已做了卓有成效的工作；和谐发展，我们还将为之不懈地努力。

诚以明志，信以立世。为客户提供优质产品，提供产品的深加工延伸服务，是裕丰企业对客户始终如一的承诺。裕丰集团将一如既往以恪守信诺的真诚奉献和良好的社会信誉，报答所有支持和关爱裕丰企业的新老客户及各界朋友，并真诚地希望与国内外各界人士和朋友携手合作，成就事业发展的新辉煌。

5P 弘治篇

“百舸争流，千帆竟渡”，历史的昭示，现实的机遇，未来的挑战；这一切均将凝聚成两个字——发展！支撑这两个字的是勤劳智慧和汗水，是一往直前、声声不息的坚实步伐。

6P

集团架构图（运筹帷幄，决胜千里）

7-8P 裕丰钢铁有限公司

公司在“以人为本，诚信拼搏”的企业精神指引下，建立了现代企业管理制度，为企业持续稳定发展奠定了坚实的基础。公司现有员工六百多人，其中高级、中级职称工程技术人员占20%，厂区占地面积21万平方米，拥有自建1000吨泊位码头，已形成年产`80万吨建筑钢材和20万吨钢材深加工能力。主导产品有各种规格的热、冷轧带肋钢筋，钢筋焊接网，型材、线材等。

“合群合力，持续发展，开拓进取，卓越创新，优质优价，礼诚待客，求知求真，裕丰裕业”，是我司员工的行为准则。1998年通过ISO9001国际质量体系认证，2000年又通过ISO14001国际环境管理体系认证。“裕丰钢材”2001年被国家质检总局授予第一批“国家免检产品”，先后还获得“全国用户满意产品”、“广州市名牌产品”、“广东省质量信得过产品”、“广州市推荐使用建材产品”等多项荣誉。在广州地铁、珠海国际会议中心等多项国家重点工程中，“裕丰钢材”深受好评。

9-10P 广州市裕丰物流有限公司

广州市裕丰物流有限公司主营建筑钢材系列产品销售业务，经营道路运输代理、仓储服务、批发和零售贸易，收购农副产品、货物进出口、技术进出口等。目前销售的主要产品有荣获“国家免检产品”、“省质量信得过产品”等荣誉的“裕丰”牌各种规格的螺纹钢、线材、热轧带肋钢筋，并营销带钢、钢坯、煤炭等。随着公司业务的不断扩大，市场的不断开拓，公司现已形成以番禺为中心，覆盖广州、深圳、珠海等珠三角地区的营销网络，并已全面开展了以番禺为中心的物流配送的销售模式。

11-12P 广州市宏峰物流有限公司

宏峰物流已经由原来单一的经营货物运输，发展成为今天以“公路、铁路配送、仓储配送，海上运输业务、汽车维修、治金贸易”的综合性物流企业，作为第三方物流公司，实现客户的真正需求，从节省客户的物流成品为基本，为企业整个供应链实现一条龙的服务。

公司在2006年通过ISO国际质量体系管理ISO-9001认证，建立电子商务信息管理平台，实现与客户信息共享。宏峰物流以德为立业的根本。以诚信立足天下，方能载天下之物，“厚德载物，流通天下”。

13-14P 广州市双钱糖业有限公司

广州市双钱糖业有限公司是目前广州地区唯一一家甘蔗制糖企业，同时也是番禺最大的农副产品加工基地。

公司日处理甘蔗生产能力2250吨，管理完善，各项经济技术指标均处国内同行先进水平，主产品是“双钱牌“一级白砂糖和冰片糖，产品深受广大客户的好评，并连年获得轻工业部优质产品称号。本公司还与外地单位合作，生产“双钱牌”一级生粉和“双钱牌”马蹄粉，其产品质量深受广大消费者的赞誉。

公司另有占地面积2万平方米，建有128间标准化，床栽式草茹种植房，同时建有三间平茹系列等袋栽培养大棚，每间大棚面积600平方米，主要生产草茹，姬茹、平茹、杨树茹、鸡腿茹等食用菌

15-16P 珠海恒生投资有限公司

公司目前主要开发经营房产是珠海恒利工业园，位于珠海市金湾区南水镇南岗路，园区占地面积103079.85平方米，建筑面积132525.72平方米。园区分生活宿舍区和工业厂区，毗邻珠海港，地理位置十分优越，水陆空交通十分便利。园区于2001年9月正式投入使用，附属配套设备、设施先进、齐全，公共绿地面积达到20%以上。标准工业厂房7幢，每幢5层，每幢安装客货两用电梯一部，载重2000kg。生活区宿舍9幢，每幢7层，电话、网络、有线电视等配套一应俱全，另外还配有标准篮球场2个、标准足球场1个，良好的园区环境是各类企业投资者的最佳选择。

17P 成就篇

江山代有才人出，各领风骚数百年。18P 获得奖牌

2003年底，裕丰钢铁公司被评为广州市最具竞争力制造业和高新技术企业100强；2004年10月，被全国工商联评为“中国优秀民营科技企业”；2005年，被评为广州市百强民营企业，被全国总工会、全国工商联评为民营企业“双爱双评”先进单位；珠海粤裕丰公司荣获“中国企业文化建设先进单位”称号和“珠海市百优民营企业”称号。2006年，裕丰企业集团有限公司先后被广东省政府授予2004—2005“广东省百强民营企业”称号；被广州市政府评为优秀民营企业，被授予广州市2004-2005文明单位称号；在广州市首次百强企业排序中，裕丰企业集团名列第28位。

19-20P 理念篇

企业发展理念：“诚乃立业之本，信为创业之源”

确立诚信为企业的责任，立业的根本;不断加强自身的信用体制建设，做到产品质量向客户承诺，维护权益向员工承诺，环境保护向社会承诺，责任义务向政府承诺，使诚信建设成为企业发展的动力。

企业管理理念：“以人为本，诚信拼搏”

营造以人为本的企业氛围，建立和谐的劳资关系，维护员工的合法权益，保障员工的切身利益;确立党组织、工会组织在企业的地位和作用，积极履行职能，监督、协助企业严格执行国家有关劳动法规。同时，为员工实现个人价值提供平台，充分发挥员工创造社会价值的积极性和创造性。

企业经营理念：合作共赢，和谐发展

构筑真诚合作的生态产业链，结成和谐共赢的利益共同体，以此作为与业界友好交往、互惠互利的准则;通过真诚合作，达到共赢或多赢的局面，形成良性竞争的市场氛围。21P 用人篇

用人之道，古今中外，仁者见仁，智者见智，变化无穷，机锋叠出，诡秘莫测，用之得心应手者事半功倍成其业，用之不当者事倍功没败其家。然道法自然，万变不离其宗，裕丰其独特的

不拘一格“物”人才

虚怀若谷，广纳良言

尊重人才，关怀备至平等对待，合作公事

22-23P

唯才是举 用其所长

一、识才

二、知才

三、用才

四、信才

五、容才

六、奖才

七、爱才

八、育才

24P

员工企业文化

九霄之上 万里之遥

25P 使命篇

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。——战国·屈原《离骚》

26P搏击风云，志存高远

建立珠海粤裕丰炼铁炼钢轧材生产基地

年设计钢产量200万吨的珠海粤裕丰钢铁项目一期工程已于2006年全面投产。作为目前广东首个临海钢铁基地，有着明显的地缘优势。与世界最大铁矿石生产和出口商巴西CVRD集团、香港嘉鑫钢铁集团合作建设的240万吨球团矿项目一期工程2007年底将投产；建设两座15万吨级干散货码头项目已进入实施阶段；60万吨棒材生产线项目预计2007年10月建成投产，最终产品为线材、棒材和宽带钢。粤裕丰将成为炼铁炼钢轧材相配套的钢铁生产基地，成为珠三角地区铁矿石的集散地。

27P

建立番禺钢铁物流园区 广东钢材市场需求巨大，年钢材消费量4000万吨左右，其中建筑用钢材占总量的一半以上。番禺地处珠三角腹地，以100公里为半径，建立流通渠道，形成物流市场，在未来10年，以此范围内物流市场的年交易量1000万吨计，企业以占有50%为目标，其潜在的经济效益巨大。随着广州“南拓”战略的实施，番禺将成为未来的城市中心。顺应城市发展的变化，裕丰集团将由生产型企业向现代物流型企业转变，并将企业今后的发展战略定位为钢材物流配送中心。

番禺钢铁物流园区规划为四大功能：会展中心，商务办公；电子交易平台；标准仓及钢材超市；钢材加工配送。钢铁物流园区将在建立产业供应链、优化服务、优化物流环节等方面提高竞争力，充分利用现有的地缘优势，整合社会优势资源，打造以番禺为中心的广东钢材高速流通网络，形成“建筑钢材超市”，最终使钢铁物流园区成为广东钢铁市场的主导者。

第五篇：站前广场管理方案

火车站站前广场养护管理方案

为给市民及旅客营造一个优美整洁、文明和谐的休闲及出行环境，同时火车站站前广场作为**对外宣传交流的窗口，为进一步促进广场规范化管理，改进养护质量，特制如下方案。

一、管理养护概况

站前广场管理主要负责广场绿地、沿街几个花坛的绿化养护、卫生保洁等各项管理工作，管护面积4500平方米；以及乔木106株，灌木46 株，58盏彩灯，3 5个喷头和1500 米电缆等设备设施的日常管理工作。

2、面临的问题

1、绿地养护人员严重不足。由于本所现有职工12人，除监察人员外，一线职工9人，而且本所绿地养护地块较为分散，目前广场保洁人员只有2人，根本无法对整个广场进行全方位养护到位，直接导致景观效果无法长久保持。

2、苗木、设施损坏严重。由于火车站前广场地处城市中心，日常人流量大，随着天气转暖，广场休闲、候车的人较多，绿地内各类小苗都受到不同程度的损坏，导致苗木长势差、疏稀，苗木补植工作量大。各类广场灯也没有基底座，需重新加固。

3、排水设施不完善。广场绿地内排水设施简单，特别是桂花林内无排水口，所有积水排不出，渗透在一个水槽内，既不利于树木的生长，需要对其进行整改。

4、供电系统存在安全隐患。广场线路施工简单，有部分电线没有走槽，裸露在外，需要即时进行线路维护。

三、下一步养护方案：

1、完善保洁队伍。整个广场绿地保洁由专人负责，实行两班制，每班2人，共4人，早上7点至晚上21点，进行14小时保洁。做到绿地内无零星垃圾、杂物、无果皮、纸屑、烟头脑，无积水污物等，花台周围无乱贴等现象，确保绿地整洁。

2、建立巡查队伍。实行两班制，每班1人，共2人，早上7点至晚上21点，进行14小时巡查，对广场破坏绿地、苗木、设施、设备、乱扔、乱贴等不文明行为进行劝阻、制止、教育，确保创立安全、有序、和谐的绿化环境。

3、加大绿地的日常养护管理。我所将按照园林绿化养护操作规程及园林绿化养护质量标准，合理组织，精心养护，同时根据季节特点进行松土、修剪、施肥、除草、补植、修剪抹芽、病虫害防治、抗旱，保质保量完成广场绿地的养护管理任务。