从军队职能谈精神

第一篇：从军队职能谈精神

从军队职能谈十九大精神

党的十九大报告深刻把握国家安全环境的深刻变化，提出了强国强军的时代要求，围绕实现党在新时代的强军目标、建设世界一流军队，提出一系列重要论述。下面我对党的十九大报告中关于国防和军队建设的部分进行提炼，并提出个人见解体会。

十九大报告指出：

十八大以来，强军兴军开创新局面。着眼于实现中国梦强军梦，制定新形势下军事战略方针，全力推进国防和军队现代化。召开古田全军政治工作会议，恢复和发扬我党我军光荣传统和优良作风，人民军队政治生态得到有效治理。国防和军队改革取得历史性突破，形成军委管总、战区主战、军种主建新格局，人民军队组织架构和力量体系实现革命性重塑。加强练兵备战，有效遂行海上维权、反恐维稳、抢险救灾、国际维和、亚丁湾护航、人道主义救援等重大任务，武器装备加快发展，军事斗争准备取得重大进展。人民军队在中国特色强军之路上迈出坚定步伐。

坚持党对人民军队的绝对领导。建设一支听党指挥、能打胜仗、作风优良的人民军队，是实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的战略支撑。必须全面贯彻党领导人民军队的一系列根本原则和制度，确立新时代党的强军思想在国防和军队建设中的指导地位，坚持政治建军、改革强军、科技兴军、依法治军，更加注重聚焦实战，更加注重创新驱动，更加注重体系建设，更加注重集约高效，更加注重军民融合，实现党在新时代的强军目标。

坚持走中国特色强军之路，全面推进国防和军队现代化。国防和军队建设正站在新的历史起点上。面对国家安全环境的深刻变化，面对强国强军的时代要求，必须全面贯彻新时代党的强军思想，贯彻新形势下军事战略方针，建设强大的现代化陆军、海军、空军、火箭军和战略支援部队，打造坚强高效的战区联合作战指挥机构，构建中国特色现代作战体系，担当起党和人民赋予的新时代使命任务。适应世界新军事革命发展趋势和国家安全需求，提高建设质量和效益，确保到二〇二〇年基本实现机械化，信息化建设取得重大进展，战略能力有大的提升。同国家现代化进程相一致，全面推进军事理论现代化、军队组织形态现代化、军事人员现代化、武器装备现代化，力争到二〇三五年基本实现国防和军队现代化，到本世纪中叶把人民军队全面建成世界一流军队。

十九大报告内容内涵丰富、与时俱进、求真务实、顺应全党全国各族人民共同心愿、符合中国特色社会主义发展要求，是全党各族人民为实现中华民族伟大复兴而奋斗的行动指南。下面谈谈个人心得体会：

人民解放军，是在战火硝烟中成长起来的一支不可战胜的伟大力量，是凭着小米加步枪就敢与世界上最强大的军队较量的威武雄师。1960年蒙哥马利元帅在朱日和参观人民解放军演习时感叹：我回去必须告诫我的同行，任何与中国军队进行陆地决战的想法都是无比愚蠢的。这是外国伟人的高度评价，也是中国陆军赫赫威名的最佳写照。解放战争，抗美援朝战争，62年对印自卫还击战，69年中苏珍宝岛之战，79年对越自卫反击战，82年老山战役，88年西沙海战等等，人民解放军创造了国际上鲜有的不败神话，打出了民族自尊自信，打出了中国的大国地位。我们要深刻认识人民军队走过的辉煌历程，建立的不朽功勋，形成的光荣传统。

人民军队光荣有了，屈辱也不曾错过。如果说91年海湾战争带给我们的还仅仅只是震撼的话，那么96年台海危机，99年我国驻南联盟使馆被轰炸带给我们的是屈辱和难堪。落后就要挨打，落后就只能忍耐，小米加步枪真的已经过时了。我军深刻认识到与世界一流军队的差距，深刻领会到国家富强、军事科技强大对于国防和军队的重要性。21世纪以来，经受了外侮内乱的百年屈辱和民族振兴的艰辛探索的中华民族终于迎来了新世纪头20年可以大有作为的重要战略机遇期。

对军队来说，军队的职能就是要维护国家安全、捍卫国家主权和领土完整，为国家发展创造和平的国际环境、和谐的社会环境，为国家的重要战略机遇期提供坚强有力的安全保障，国家的安全利益和发展利益扩展到哪里，我军完成多样化军事任务的能力就应该延伸到哪里。我们可以看到，索马里护航，印度洋军演，南沙填海造岛，建立吉布提海外基地，都是我军践行使命，维护国家利益的具体表现。我们要进一步认清军队在保障和促进国家发展中的地位作用，切实为维护重要战略机遇期担负起自己的历史责任。

2012年召开党的十八大以来，我国改革发展进入新的历史时期，随着国家利益不断拓展，我国加快发展中出现不容忽视的新安全问题。台独、疆独、港独等分裂势力的存在，朝核问题，韩国萨德问题，东海、南海等周边存在着一些复杂而敏感的历史问题和现实问题，我国安全形势面临的不稳定、不确定因素增多。这一切，迫切要求我军提高应对危机、维护和平，遏制战争、打赢战争的能力，迫切要求人民军队更好地肩负起维护国家主权、统一和稳定的神圣职责。新的历史条件下，随着“一带一路”发展战略的全面实施，军队维护国家利益特别是海外利益的任务越来越重，迫切要求军队主动适应国家崛起的战略需求，加快推动军事力量走出去。这就客观要求我军，要在作战理念上有新转变、在职能使命上有新拓展、在作战能力上有新提高。

目前西方英国退欧难民潮冲击陷入低谷，日本造假**跌落神坛，美国的美元霸权正在逐渐被人民币、欧元等终结，而我国一带一路正如火如荼地开展，我国前所未有地接近世界舞台的中心。但是，我要说但是，我们要清醒地意识到域外大国一直妄图颠覆我政权，颠覆我党的执政地位，一直对我们进行价值观输出和意识形态渗透，一直通过金钱美色对要害部门进行收买渗透。我们熟悉的段子里面亚洲四子中的中国喷子，为喷而喷，污蔑党和政府形象，难保不是敌特势力的渗透。我们绝不能流于表面而疏于防范，一定要从思想上毫不动摇地认同和坚持党对军队绝对领导的根本原则和制度，确保我军始终成为党巩固执政地位的中坚力量。这些年我们可以清楚地看到，以习近平为代表的党中央的高瞻远瞩，编制体制的大调整大改革，战略支援部队首次单独成军，展示了我军对新领域的国家安全的高度重视；国产航母、055大驱、095、096核潜艇等高端舰艇下饺子，歼20运20轰20的密集腾飞，墨子号量子卫星遨游太空，造岛神器天鲲号摇曳海面，神威太湖之光领跑全球等等，我国近些年军事科技的井喷，这不只是展示了我国在中国梦的伟大实现和中华民族崛起上大步快跑，也展示了我军在新领域的保护国家利益的体量与能力。

任何伟大梦想的实现，都离不开脚踏实地的奋斗。作为军校研究生的我们要高举旗帜、锐意进取、埋头苦干，为中国梦强军梦的实现为中华民族的伟大复兴添砖加瓦！

第二篇：军队精神

《军队精神》

据统计：在世界五百强企业里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。

为什么任何一个商学院都没有培养出来这么多！

奥秘之处究竟在什么地方？

西点军校校训：是的，长官；不是的，长官； 不知道，长官！

奉行没有任何理由、任何借口的原则！

商场如战场，当全球性的人才争夺战愈演愈烈的时候，在开放的人才市场上，世界500强企业已经成了最具吸引力的“宝地”；令人艳羡的待遇、卧虎藏龙的团队、梦寐以求的企业文化及舞台发展空间；有人说，进入500强企业任职是一种荣耀，因为500强的员工都是世界上最棒的员工；还有人说，如果哪家企业的员工可以达到500强的水平，那么那家企业就可能进入世界500强。

事实上，无论这些言论和认识正确与否，我想说的是，对于我们每个企业员工来说，能够进入世界500强企业，能够成为一名500强企业的员工，为世界上最优秀的企业工作，那确实是一件引以为荣的事。在我们看来，世界500强企业之所以能够成为最棒的企业，的确是因为他们创造并拥有比其他企业更优秀的 管理理念、技术优势及人才优势。

那么，为什么世界500强企业能够拥有一大批优秀的人才呢？为什么一个在其他企业看起来很平庸的人，到了世界500强企业后能够发挥出自身内在的无限的潜力呢？那么，为什么一个努力工作的员工，也有可能进不了500强企业呢？

应该说，是优秀的员工成就了优秀的企业，而优秀的理念则成就了优秀的员工。要想成为优秀的员工、想在职场中做到脱颖而出，就必须具备优秀的工作理念和优秀员工必备职业精神！

职业精神一：强烈的责任感

1、责任感是衡量一个人的重要标准；

2、讲责任的人会说问题到此为止；

3、责任意味着没有借口；

4、保证完成任务；

5、责任重于泰山；

6、责任至上，尽责是金；

7、责任的关键在于落实。

对于一个军人来说，只有具有强烈责任心的军人，才能在危急时刻将生死置之度外，舍身炸雕堡、睹枪眼；在职场中，也只有具有强烈责任心的企业优秀员工，才能敬业爱岗，充满激情地去工作，干出超凡的业绩。

职业精神二：绝对服从

服从是军人的天职，是军人的最高美德。在企业中，服从也是员工良好职业精神的重要表现，每一位员工都必 I / 3

须服从上级的安排，就如同每一个军人都必须服从上司的指挥一样。服从是行动的第一步。大到一个国家，小到一个企业、部门、班组，其成败很大程度上取决于是否完美地贯彻了服从的观念。

1、没有服从，企业将溃不成军；

2、服从，是一种美德；

3、以集体利益为重；

4、即使有异议，也要先服从；

5、服从，但不要失去自我；

6、让服从“深植”于内心深处。

职业精神三：忠诚

1、忠诚胜于能力，高于一切；

2、肝胆相照才会产生忠诚；

3、公司是我，我是公司；

4、与组织一起发展和成长；

5、绝不出卖组织的秘密；

职业精神四：敬业

1、敬业是最可贵的职业品质；

2、自动自发的工作态度；

3、把工作当成快乐的事情；

4、敬业来自于强烈的使命感；

5、充分发挥自己的特长；

6、比老板更积极主动地工作。

职业精神五：立即执行，没有借口

1、军人创造商界神话的奥秘——执行力；

2、只有执行才是一切成功的开始；

3、把工作当成使命来完成；

4、让积极的行动成为一种习惯；

5、工作必须有激情；

6、兵贵神速，行动必须要快。

职业精神六：钢铁般的纪律

1、纪律是团队成功的保障；

2、一切行动听指挥；

3、坚决消除“诸侯割据 ”

4、准时完成自己的工作；

5、严格要求自己；

6、形成一个有纪律的团队！

职业精神七：团结合作

1、成功不能靠个人英雄主义；

2、团结合作是职业人士的必备素质；

3、团结就是力量；

4、培养像狼一样的团队精神；

5、像大雁一样合作；

6、绝不能互相拆台；

7、培养团队意识；

8、信任是团结的基础。

职业精神八：不怕牺牲的精神

1、不怕吃苦，藐视一切困难，吃苦是成就事业的根本

2、培养不怕牺牲的精神；

3、培养刚毅的性格

4、为成功坚持到底；

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5、把压力当成动力；

6、绝对不要抱怨；

7、自力更生，艰苦奋斗。

8、特别能吃苦，特别能忍耐，特别能战斗！

职业精神九：诚信

1、塑造自己的诚信品牌；

2、可以没钱没名，但不能没有诚信；

3、绝不贪小便宜；

4、实事求是，及时纠错；

5、养成诚实守信的良好品德；

6、诚信是解决问题的最好方案。

职业精神十：持续不断学习

1、学习能力是超载别人的资本；

2、提高自身能力，创建学习型团队；

3、学海无涯，艺无止境；

4、善于从批评中学习；

5、一定要学有所长；

6、创建学习型团队。

职业精神十一：感恩

1、学会感恩，知恩图报；（习酒老总）

2、要知道，成功来源于别人的帮助；

3、“受人滴水恩，必当涌泉报”

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第三篇：从军队看管理

重庆战友系列之“从军队看管理”07-10-15 15:21 发表于：《角落》 分类：未分类 重庆战友系列之“从军队看管理”系列之一 陆军中的“班”：大型组织中的最小管理单位

今天是8月1日，是中国人民解放军的建军节。所以,我们今天就来从军队出发，谈谈大型组织的管理。

人类的组织，按照人员数量的多少，可以分为小型组织和大型组织。

小型组织有很多，最典型的小型组织是家庭、班级、体育比赛中的一支运动队、医院、学校。在家庭里面，也可分为成员最少的“丁克家庭”：只有夫妻而没有小孩的家庭；第二是成员数量又多一些的“小家庭”：有夫妻还有孩子，不管是一个孩子还是N个孩子，都属于“小家庭”。“小家庭”是现在城市社会中最主要的小型组织的形式；第三是成员数量比较复杂的“大家庭”：有夫妻孩子，另外还有一方或双方的老人。可以称为是“三代同堂”。

大型组织，按照人员数量从小到大，有军队、政党、国家、宗教。

今天，我们既不谈小型组织的管理，也不谈其他类型的大型组织的管理，我们只谈军队这个大型组织的管理。从军队的管理中，我们可以看到一些大型组织管理的典型经验。

一个小问题：陆军部队最基层的战斗单位“班”的正常人数编制，为什么是12个人？我们可以看到，不管是哪个国家的军队，皆如此。

这是因为陆军部队在无数次的训练和实战中，逐渐总结发现，一个有战斗力的基层战斗集体，需要有一定数量的战斗人员。但是，这种最小战斗单位中战士的数量，又不能太多。士兵们在战场上是冒着自己的生命危险去作战，所以需要对相互掩护、协同、配合的战斗伙伴们，相互非常熟悉。大家不仅要相互认识，而且还要对对方的各种动作和眼神非常熟悉，熟悉到默契，这样才能在战斗中相互掩护对方。这样一来，这个被称为“班”的最小战斗单位，就需要限制规模，以达到成员之间的相互熟悉和默契。可以料到，开始的时候，军队的最小战斗单位“班”的编制也不是12个人，或多或少。但是，随着在实际战斗中的不断检验和调整，最后逐渐形成了一个班12个人的稳定编制。12个人一个班，一个班长，一个副班长，总共有两个团队领导，平均一下，每个团队领导领导5个人（当然，在具体的实际战斗中，是非常灵活的，并不是一定如此管理）。一个人管五个人，大家想一想，怎么这么熟悉？对了，这个现在的MBA管理课程中的组织管理学里的有关一个部门经理的管理跨度的内容，是不谋而合的。

更进一步，在真的打仗的时候，有的时候，一个普通班可以被加强成为一个“加强班”。一个加强班又有多少人呢？一般是有18个战士编制。其中还是有一个班长，一个副班长。总共还是有两个团队领导。平均一下，平均每个团队领导管理８个战士。这和现代商业管理中的一个经理的管理跨度，还是吻合的。

从一个12个战士编制的班，到一个18个战士编制的加强班，就这样，无形之中形成了每个班长副班长管理5到8名战士这样的一个事实。而在现代商业的MBA管理课本中，一个部门经理的管理跨度，也是5到8人。

军队打仗是远在有现代市场经济和MBA管理之前的事情，最早的军队编制的设立的时候，肯定没有考虑后来的哪些MBA中的“组织行为学”一类的玩艺。但是，在流血和死亡实践中总结和摸索出来的军队，最后被广泛采用的、稳定的组织结构中，最小的战斗单位中的管理跨度，和后来商业世界和市场经济管理理论中的组织行为学中的管理跨度，是基本吻合，基本一致的。

从这里，我们可以看到，无论是古老的军队，还是方兴未艾的现代商业，凡是和人有关的组织管理，最后的源头都是实践。

实践，出管理原则。

赵民

2007-8-1 23:23P 和人有关的组织管理的根本规律，自古到今都是一样的，本质上从来也没有变过

常常想醉而不得醉，方知难得糊涂之难得。

[回复] [引用]引用地址：http://www.xici.net/u7829223/d59827305.htm [复制链接] 07829223 常醉 发表于：2007-10-15 15:18:03第2楼“从军队看管理”系列之二 支部建在连队上：抓住大型组织执行

对于一个大型组织，管理的一个难点是组织的执行力。原因在于，一个大型组织，天然存在着由于内部层级而产生的内部损耗和衰减，存在着官僚主义和个人主义的土壤。这是客观存在，不管谁当头，都一样要面对，是不以人的意志为转移的。

如何解决这个问题？大家如果看看我们中国共产党领导的人民军队的发展历史，就可以得到一点启发。

在我们党和军队的历史上，有一次重要的会议，叫“古田会议”。我们军队的执行力，或者叫在党领导下的战斗力，以这次会议为分界线，有不同的水准。

在1920年代──1930年代的大革命时期，从南昌起义开始的、中国共产党领导下的革命武装斗争的发展历程中，一开始的时候，红军也同样存在着其他军队类似的问题：打了败仗就有军官拉士兵大批开小差，下级不听上级的命令等现象。当时我党我军的很多领导人，是行伍出身，在国民党军队或其他军阀的军队中带过兵，打过很多胜仗，非常富有战斗经验，但是，对于这样的问题，从组织建设和制度建设上，也没有很好的办法，或者说，没有找到一个系统解决问题的好办法。

对比当时很多其他的党和军队的领导人，毛泽东作为一个从来没有军队带兵经验、也没有明显比其他人读书读得多、学历高的领导人，看不出有任何比别人高明的可能性。但是，毛泽东的特点是不信天、不信地、不信邪，有一个最大的长处是，善于学习，向实践学习，善于摸索，善于创新。在他的领导和推动下，就有了后来被历史证明具有重要意义和重大贡献“古田会议”。

“古田会议”是如何解决这个问题的呢？这个会议就确立了一条简单的原则：党的支部，建在连队。为什么党的支部不建在营一级、团一级，而要建立在连呢？这和现代市场经济下的企业管理的层级和跨度的基本原则，是一致的。

一个支部，一般有5个支部委员，少的也有3个支部委员。在支部下面，有党小组，一般是3－5个党小组，每个党小组，有3－5个党员。这样一来，全连就有10－20个党员。这10－20个党员，都是什么人呢？都是当团队领导的，老百姓俗称“当官”的。他们是连长、副连长、指导员、3个排长（一个连一般有3个排）、9个班长（一个排一般有3个班，一个连一般有9个班）这样的领导。不是党员，就不能当这样的领导，要当这样的领导，先要入党。领导看中一个有潜力的小伙子，想提拔他，先考虑要解决他的入党问题，然后才能提拔他。这成为了军队的组织管理原则。就是这样的组织管理原则，把整个部队就管住了，把执行力也就是战斗力的问题，从组织制度上解决了。

在一个大型组织中，建立另外一个小型组织，用小型组织来管理大型组织，用少数领导来管理多数人，这和现在的公司管理，不是同样的原理吗？

毛泽东没有本科学历，没有读过硕士，更没有读过MBA，也没有上过军校，最多的学习是在北京大学图书馆里自学，但就这样，向实践学习，从实践中来，解决了一支军队的组织建设的一个重要问题。并从此以后，成为这个有几百万人的大型组织的一个重要的组织原则。

从这里，我们可以看到，向实践学习，也是一支成功军队的管理成长的历程，就和我们现在很多优秀的企业的组织管理原则，都不是读书读出来的。

赵民

2007-8-3 9:52AM

正确的管理，在优秀人才的心中，在实践中

常常想醉而不得醉，方知难得糊涂之难得。

07829223 常醉 发表于：2007-10-15 15:18:53第3楼“从军队看管理”系列之三 跨级任命：避免失控的灵丹妙药

在开始今天的博客文章之前，我先来处理两件事情：第一是给署名“坐标圆点”的博士友的：你坐了我昨天文章的沙发，想要一本《在空白处创业》的书，我愿意额外赠送。请给我发电子邮件，告诉我你的邮寄地址。第二是回答一个没有署名的博友在我上一篇博文《“从军队看管理”系列之二 支部建在连队上：抓住大型组织执行力的关键点》后面留的问题：“在一个大型组织中，建立另外一个小型组织，用小型组织来管理大型组织，用少数领导来管理多数人，这和现在的公司管理，不是同样的原理吗？此处语焉不详。现代企业中，建立的另外一个小型组织？何解？愿闻其详”。我来谈点自己的观察和看法，是否正确，请您斟酌：在现在的公司中，如果是上市公司，中层以上干部，有的时候还包括不是中层干部的一些重要（技术或销售或管理）骨干，通常会有期股权，这个有期股权的员工名单，其实就是建立了另外一个小型组织。那么，那些不是上市公司的公司又如何呢？通常是有其他类型的组织：中层干部会议啦，后备干部培训班啦，等等。还有的公司，是通过享受不同的福利待遇（例如住房标准、配备司机、配备秘书、培训权利、休假权利、车贴标准，手机标准）来在大型组织中形成小型组织。虽然用的办法不同，名目繁多，但是，本质上来讲，是一样的。

一个大型组织，由于人数太多，所以，经常会出现的一个问题是，容易形成“山头主义”，而一旦形成“山头主义”，接下来就是容易失控。一个组织的一个二级或三级单位，不忠诚于这个组织，而是忠诚于二级或三级单位的领导个人，这个问题在大型企业里也是广泛存在。

那么，军队是如何解决的呢？

军队解决的办法就是：跨级任命。

具体来举个例子，以当今军队的主要组织形式──旅为例。在一个旅中，营长的任命权，不是在团长手中，而是在旅长手中。但是，营长是由团长提名的，也就是说，团长有提名权，旅长有决定权。这样一来，就把提名权和决定权分离了。

为什么是这样一种制度安排呢？原因是从两个方面找的：如果营长不听团长的，那么团长就没有威信，就没有执行力，就没有战斗力。但是，如果营长只听团长的，那么，如果团长要哗变了，那么危险就非常大。由于军人手中有枪，所以，一旦一个营长听了一个哗变的团长的话，那么后果就不堪设想。所以，旅长要对营长要有影响力，营长应该还对旅长要有沟通渠道。当任命是由旅长（背后是旅党委）签发的时候，这种沟通渠道天然就建立起来了。

在我们的军队中，这种“跨级管理”不仅体现在任命上，还体现在很多其他方面。例如，调动部队上。我们可以在有些军队老干部回忆开国时期和“文化大革命”时期的文章中看到这样的叙述信息：在新中国成立以后的有段时间里，调动正规军的一个排，都是要报中央军委，总参谋长的，要经过中央军委副主席一级的批准的。

这种“跨级任命”的原则，不仅在军队中使用，也体现在我们政府的管理中。在中央政府的各个部，在部长下面的一个层级是局长。局长在工作中，是直接听命于部长的。但是，局长的任命书，又是谁签发的呢？不是部长，而是国务院总理。不要小看这张任命状，这是一种任命决定权的象征。这同样表明了政府部门的一种提名权和批准权（决策权）的分离。

这样的原则，对于一个公司的董事会，是应该非常有启发意义的：董事会不仅要熟悉、了解、认识和任命一个公司的总经理、ＣＥＯ，还要比较了解和任命这个公司的副总经理和总经理助理。这样，就可以在董事会成员和公司管理层之间形成一种沟通的渠道。这种沟通渠道，在一个公司正常发展的时候，是没有太多和太大的意义的。但是，当一个公司的总经理或ＣＥＯ不能很好的经营这个企业的时候，此时，这种沟通渠道就是非常有用和非常重要的。

赵民

2007-8-4 0:50AM

在实践中，对任何问题，都是有克招的。

常常想醉而不得醉，方知难得糊涂之难得。

07829223 常醉 发表于：2007-10-15 15:19:48第4楼“从军队看管理”系列之四 民航赔偿部门应在机场

中国人民解放军在最近10多年的军队改革中，有一个重大的改革措施是，和世界上很多其他国家的军队改革一样，把战场上的主力──单一的陆军军，改革成为包含有多个兵种的综合性的合成集团军。

按照我的观察，这是整个军队，从整体的组织结构，按照军事战场的需要，面向战场，面向对胜利的竞争，而采取的一个重大的组织结构调整措施：从平时的管理开始，从训练开始，就把真实的打仗的战场需要的各个兵种，整合在一起，协同配合，以提高和增强胜利的概率。

原来的一般的陆军的军，部队的主要构成都是陆军师、旅、团，虽然也配备有炮兵、工兵等各种兵种，但是都是属于辅助、支持的性质，从理念到战略、从战术到配置，从训练到战斗，都不是作为一个作战整体的不可缺少的组成部分和环节，所以，真正的“合成”和“协同”并没有上升到战略高度，也并没有落实到组织结构中，而更多的还是在战术训练中强调。现在的合成军，则是从编制开始，就注重在战场上需要协同的各个兵种之间的人数上的科学配备，注重平时作为一个作战整体来进行调动投放。

这种变化，是面向战场需要的组织结构调整。

从专业的管理来看，当然是按照各个兵种来独立管理更好，但是，这是在战场需要比较简单，或者说，战争双方使用的军队种类都比较简单的时候是适用的。随着现代战争形态的不断发展和变化，这已经不能适应战场的需要。这个时候，就需要不仅在战略思想上要变革，更重要的是，要通过组织结构的调整，来落实这种军事思想和军事战略的发展和变革。

军队的这种变革，对市场经济下的企业管理，具有同样的借鉴意义。我们中国现在的很多行业的一些企业，尤其是国有垄断企业，虽然在眼睛里面已经看到了消费者的力量的不断崛起，看到了同行业的跨国大公司在很多方面的新变化，虽然嘴里也口口声声说“客户是上帝”，但是，在具体的组织结构上，并没有站在从方便消费者的角度上来进行调整。

一个典型的例子是，民航的客户投诉部门的办公地址的安排。我在上个月（2007年7月）的东方卫视和第一财经节目播出的一期关于上海2010年世博会的《头脑风暴》节目当嘉宾的时候，就当面问过来出席节目的、对世博会进行了赞助的东方航空公司的一位高管人员一个问题：现在各个航空公司的服务乘客的“主战场”是在各个城市的机场，所以，我们在各个机场都能看到各家大航空公司自己单独设立的、为头等舱、商务舱、金卡和银卡的乘客提供的单独的换登机牌的柜台，为他们休息候机的专用的休息厅，但是，为什么要把当飞机晚点后、按照国家民航总局的规定需要进行赔偿（一般是200－300元人民币）的理赔服务窗口，设到非常不方便的城市中心的民航大楼，例如，在北京是要到西单民航大厦去办理，而且，办理的时候，不仅要填一大堆内容的繁琐的表格，而且还一定要本人去？可以不可以把航空公司办理乘客赔偿的服务窗口，设到机场来？例如，在北京，从西单民航大厦搬到首都机场候机楼的明显位置，比如说是放在首都国际机场的一楼到达出口的大厅的两旁？或者是在二楼换登机牌的柜台的旁边？现在首都国际机场的一楼到达出口的大厅的两旁是很多的介绍宾馆和旅游的柜台，腾出空间来是完全可能的。

对于航空公司而言，商场就是战场，机场就是战场，机场就是比拚服务、争夺乘客、留住优质客户的战场，而其中处理乘客投诉、保障消费者在误点以后获得足额赔偿的民航投诉部门的办公地点，从远离机场的地方搬到机场出口处，并简化赔偿手续，就是像军队的合成军一样，进行组织结构调整，进行变革，把让“乘客第一、为乘客服务、让乘客满意”的口号和理念落实到组织结构的一个具体措施。

这件事情，表面上看起来好像很简单，其实，也难。我估计，我的这个在《头脑风暴》节目上提出的问题和建议大概又会白提了，就像过去很多很多乘客提出的无数抱怨一样，一江春水向东流了。

但愿新成立的那些民营航空公司，先做起来。如果这样做了，我一定和我的朋友们，抛弃那些国有民航公司，投身民营航空公司的航班。

赵民

2007-8-5 23:55PM

从口头说，到落实到组织结构调整中，还有很多路要走

重庆战友新浪博客

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07829223 常醉 发表于：2007-10-15 15:20:44第5楼“从军队看管理”系列之五：现代作战新模式对中国企业的启示

我们经常可以在最近几年进口的美国大片中，看到这样的关于打仗的情节：一支人数有限，但是受过非常严格的训练的战斗小部队，可以称之为“战斗小分队”或“特别小分队”或“特种部队”，乘着机动性能非常好的直升飞机或运输机，长途跋涉，远距离空投，潜入敌方阵地，通过望远镜，寻找敌人的重要目标，然后，通过军用GPS或卫星通讯系统，将方位和指令传到后方指挥中心，然后，在十几秒或几十秒内，导弹或从飞机或从航空母舰或从陆基阵地上呼啸而出，直击目标而去！

这是一种新的现代作战方式。

这种现代作战方式，有二个特点：

第一、模式创新：对整个作战系统的高度依赖，远远超过对个人能力的依赖。传统的作战，高度依赖的是战士的个体作战能力，而这种作战新模式，是一种基于大量资金的长期投入形成的高科技作战能力、依赖整体系统的高效能而形成的战斗模式。这种作战新模式，在经济落后、科技落后的国家，是一种“不可能完成的任务”。这种作战模式上的高度创新，使两支战斗部队的战斗力，从一开始就远远地拉开了差距。这是一种基于体系的竞争力，给你看到了，告诉你了，你也学不会，做不到，只能望洋兴叹。一句话，是体系和系统的核心竞争力，主导了战场的优势。

第二、对士兵个体的充分和严格的培训，提高战士个体的素质，从而提高“投资回报率”，降低消耗提高效能。在这种新模式下，在一个战士身上要投入更多的资金和时间，让他们接受比以前多得多的严格培训，使战士掌握更多的知识和技能，具有复合型的知识结构和技术能力，当然，同时还要给他们更高的工资和福利。从表面上单独看起来，这是提高了作战单位的个体成本，好像优点不合算。但是，由于一场战争的胜负最终的决定因素是人，所以，如果每个成员的素质大大提高，用更少的更低的消耗和损失和成本，去赢得一场战争的胜利的可能性，实质性地提高了。而且，从每个成员消灭对方、保存自己、获得胜利的回报角度看，每个个体成员的“投资回报率”是大大提高了，从而在整体上，降低了消耗（成本）提高了效能（效率）。

现代新作战模式的这两个特点，是一个硬币的不可缺少的两面，互为依靠、互为映衬、互相促进。

这实际上是人类社会的组织战斗力的一种新模式。这种新模式，不仅存在于军事组织中，在跨国公司的经营管理中，我们也能看到这样的“战场版”新模式的“市场版”。

你看，跨国公司在全世界，是非常注重投入公司资源，包括投入自己公司内部的资金、人员、时间，以及聘请专门的外脑──律师事务所、会计师事务所、管理咨询公司、软件外包公司、投资银行、广告公司、公关公司等，来建立全公司的体系化的核心能力。这种体系化的核心能力建立，表现在建立公司内部的全球统一的ERP系统、CRM系统、SCM系统，也还表现在建立公司外部的全球统一的供应商体系、合作伙伴联盟、大客户服务体系、专利共享互换体系、品牌管理体系等。这样的一种专注和投资，最终的结果是，公司的体系资源的积累越来越多、越来越强大，对员工个人包括董事长和CEO的依赖越来越小，使整个公司成为一个管理健全，体系完善的大平台，谁来了都能管，谁走了也还照常运转的具有独立生命的社会组织生命体。而且，这种管理平台的改进是持续的，每年有预算，真的是可以说做到了“年年改、月月改、日日改”的程度，天长日久、日积月累，最终形成自己的核心能力：告诉你，你也学不到，做不好。

你看，跨国公司非常注重人才的培养，这种注重，是从公司品牌在大学校园里的建设开始的。在中国的外资公司中，有一个招聘工作做得非常好的外企──宝洁公司。这家外资企业，从人才招聘的角度，就把当年毕业的22岁大学生和25岁硕士生里的学生，全部挑最优秀的，招了进去。那它是如何招聘的呢？作广告，是用最好的印刷品；去演讲的人，坐豪华的汽车（虽然可能是租来的）；面试，是包租学校附近最高档的饭店；进入公司的起步工资，要比一般的大学生高出20%－30%；来了公司以后，集中统一的严格培训；明明是普通的员工在内部的不同部门和岗位之间的轮岗，却可能会给你一个“管理培养生”的头衔，给大学生一个荣誉感；还三天两头给你点新的洗发液拿回家让你孝敬老爸老妈──那又值几个钱呢？其实呢，这也就是一个生产老百姓最经常使用的，行业进入门槛非常低的日用化工用品的公司。

这两点，正是中国企业的一个软肋，一个今后努力学习、不断提高的一个方向。

赵民

2007-9-17 23:58PM

第四篇：从红安精神谈保持党员先进性

从“红安精神”谈保持党员先进性

中共秭归县委党校校委委员、组教科长

颜伏勇

最近，我们前往参观了红安革命遗迹，学习了贯穿遗迹始终的红安精神，深有感触。红安精神的核心是“朴诚勇毅，不胜不休”，14万名红安儿女用他们的生命和鲜血诠释了这一精神。

“朴”体现了他们讲朴素的感情，党和人民心连心，与劳苦大众血脉相连。1931年3月，时任中共鄂豫皖中央分局常务委员、鄂豫皖苏区省委书记、党的早期领导人之一的沈泽民，生活是何等朴素，生前吃的最后一餐饭是半个烂柿子和小半碗煮熟的葛根，叫人心酸。他为人也是何等朴实，临死前对房主刘传焱说：“我很感谢你们对我的照顾，感谢根据地群众对省委的信任与支持”，因为他身无分文，坚持要把仅有的一点家当（皮鞋）送给他作个纪念。而老百姓刘传焱也是相当朴实，沈泽民牺牲后，没有棺木，卸了自家的门板当棺木，将皮鞋毫不犹豫地装进了棺材。“诚”体现了他们对党的无限忠诚、对人民群众的无限热爱。说书先生张南一，在黄安县城和七里坪失陷后，他利用他的鼓书到处宣传共产党的革命思想，被俘后始终坚贞不屈，敌人用尽割手、割足、割舌等酷刑，他始终大义凛然，视死如归。“勇”体现了他们勇往直前和大无畏的革命精神。戴醒群，一位年仅22岁的准妈妈（当时怀有8个月的身孕），被俘后，敌人只要求她与游击队大队长张体学脱离夫妻关系就可免一死，面对敌人的屠刀，她始终坚贞不屈，慷慨赴死。“毅”体现了他们执着追求的坚强毅力，在困难面前不低头、在敌人面前不弯腰的高贵品质。革命家董必武，为了追求救国救民的道路，先是追随孙中山加入同盟会，辛亥革命失败以后，当共产主义的旗帜在中国开始飘扬的时候，他毅然决定成为一名忠诚的旗手，矢志不渝。“不胜不休”体现了他们为了革命胜利这个目标，生命不息、战斗不止。黄麻起义、鄂豫皖苏区二十多年的斗争史证明了这一点。10多万人为了一个共同的目标，前仆后继，为革命献出了年轻的生命，他们大多牺牲时在20岁至30岁，他们一个共同点就是为了革命的崇高理想，不怕牺牲一切，并为之奋斗一生。

红安精神，是鄂豫皖苏区共产党人留给我们的一笔宝贵的精神财富和珍贵遗产，我们要传承好这种革命精神，始终保持共产党员的先进性。

一是要有坚定的理想信念。我们生活在和平年代，没有像鄂豫皖苏区战争年代的硝烟，但有资产阶级的“糖衣炮弹”，稍有不慎就会被‘炮弹“击中，名毁身亡。有坚定理想信念的人，就常有敬畏之心，常怀感恩之情，常思贪欲之害，常想为政之要，时时处处会想到如何实现自己的远大抱负。原湖南省委副书记郑培民，在湘西贫困山区下基层、访民情、解民忧，为改变贫困地区的落后面貌鞠躬尽瘁、死而后已，最后病逝在自己的工作岗位上。安徽凤阳县小岗村原党支部书记沈浩，放弃省城优越的工作环境，下派到村任职，届满之后，本可以选择回城工作，但他却毅然选择留下，直到工作到他生命的最后一息。他们为了实现“代表最广大人民的根本利益”的理想而勤奋工作，并为之孜孜以求，受到人民的敬仰。

二是要有全心全意为人民服务的忠诚态度。全心全意为人民是我们党的根本宗旨。红安歌谣“铜锣一响，四十八万，男将打仗，女将送饭”，这是共产党号召力和凝聚力的真实写照，是军民鱼水情的生动体现。和平建设时期，我们党的宗旨没变，但在个别地方个别人身上就没有号召力了呢？原因很简单，就是背叛了人民。有的人为了追求一己之私利，损公肥私、行贿受贿、贪污腐化；有的人还骑在人民头上当官做老爷。“水能载舟，也能覆舟”，一切为了人民利益的人，他就会时时警醒自己：当初入党为什么，现在为党做什么，将来为党留什么。那么，我们就不难理解，一代伟人邓小平的名句：我是中国人民的儿子，江泽民同志提出的“三个代表”的重要思想，以及胡锦涛总书记提出科学发展观的核心是“以人为本”的重要理念，意味深长。

三是要有实事求是的工作作风。鄂豫皖苏区省委书记沈泽民，临终前写给中央的万言书，实事求是地检讨了自己的错误，提出了游击战的战略思想，这是根据斗争形势发展的需要作出的符合实际的决策。在今天的建设中，有个别人工作不求实只求新、不唯实只唯上，工作漂浮，华而不实，调研只是“隔着玻璃看、围着杯子转”，没有干几件实实在在的事。我们要深刻理解“实事求是”的精髓，不唯书不唯上只唯实，真正做到说实话、办实事、求实效。

第五篇：军队精神进入企业

军队精神进入企业

军事管理是什么呢？本意是按照部队要求进行统一着装，统一就寝，统一学习，统一训练等等，一切按照部队的日常生活规律办事情。而在企业中，军事管理可以培养员工铁血精神，打造高效执行团队。企业军事化管理在企业文化建设中的地位不容忽视。通过军事化管理打造执行力，从而充分显示出军事化管理的强大的推动力。军事化管理为企业文化建设保驾护航，强调制度文化，大力推进精神文化，将企业文化建设落到实处，并形成企业本身的特色文化，最终全面提高企业的综合管理水平，提升企业的核心竞争力。

那么如何实行企业军事化管理呢？下面简单介绍一些我的想法。

企业军事化管理明确要求企业本身及其全体员工要坚定不移地坚持向军队学习，把人民解放军的管理思想、管理理论以及思想作风、工作作风引入到企业。企业员工的思想作风应该像军人一样是过硬的，也是尽力要达到的。企业员工必须忠诚于公司、忠于职守，具备使命感、荣誉感和责任感；具有远大的理想和坚定的信念；员工不仅要树立正确的世界观、人生观、价值观而放眼于未来，而且要立足本职，有事业心和责任感，具体做到爱岗敬业，诚实守信、办事公道、服务群众、觉悟人生、善用其心、奉献社会，以及遵纪守法、自觉遵守社会主义、团队精神和爱国主义思想；大力弘扬大无畏的英雄主义气概“野狼”精神和“亮剑”精神；推崇“仁爱”原则和人际和谐；倡导人伦价值和“仁、义、礼、智、信”；重视自身修养。同样，企业员工的工作作风也应该像军人那样，必须做到和具有坚定的信念、顽强的意志、铁的纪律和强硬的工作作风。其具体表现在一切行动听指挥，上级的指示就是命令，命令如山倒，执行命令坚定不移，不发牢骚；行动迅速果断、雷厉风行，今天的工作今天办；敢于克服一切困难，具有知难而进的英勇气概；工作讲究计划性、周密性、细节性、程序性、规范性、严谨性，事前有请示，事后有汇报；不怕苦、不怕累、不怕流血流汗，下定决心，排除万难，去争取胜利；敢于承担责任，敢于主动创新并解决问题，不怕挨批评，不怕挨处分；迅速纠正不足和错误以及和上级指令相违背的行为，不闹情结，不说怪话；在任何情况下都要严以律已、宽容待人，博爱下属，把困难留给自已；具有“团队即家庭，同事即手足”的意识和思想；上下级之间、同事之间、部门之间，要沟通无限，诚实坦诚、相互支持、相互理解。具体来说： 一是结合企业的实际，参照军队条例、条令，编制一整套军事训练教材，即“军训大纲”，规定企业员工的着装、队列等军训内容，为企业军事化管理奠定坚实的基础；二是制定完善“军事化管理条例”。规定企业员工的思想作风、工作作风、安全生产、质量要求、市场营销、科技创新、后勤保障等内容，为企业军事化管理水平的提升，起到实质性的作用；三是“军事礼仪、礼貌”，即“军事化管理条例补充条例”，使企业军事化管理再上新台阶，开创新局面。

要使企业得到更好的发展，军事化管理完全实施，必须从员工自身做起。身为企业的一员，要以企业的根本利益为重，努力提高自身的综合素质，力求达到理论和实践的统一，知与行的统一。为了企业的昌盛与长远发展，以及自身的提高，我们应当在工作岗位奋斗到底！

杨阳