技术创新与企业管理股2011年工作总1

第一篇：技术创新与企业管理股2011年工作总1

技术创新与企业管理股2011年工作总结

今年以来，在股室职能重新整合、岗位分工大幅调整的情况下，技术创新与企业管理股积极面对新情况、新任务，克服困难，埋头苦干，扎实稳步推进各项工作，圆满完成了各项既定工作目标任务。

一、主要工作完成情况

1、品牌创建工作。深入企业调查了解情况、督促符合条件企业积极进行品牌申报工作，并协调解决企业在申报过程中遇到的问题。全年共有5个企业的产品顺利通过复审，大禹公司“大禹牌”给水用聚乙烯（PE）管材荣获甘肃名牌产品。好牛乳业公司的“为佳”商标、甘肃省监狱企业集团酒泉电机有限责任公司的“酒泉电机图形”商标等6件商标荣获甘肃著名商标。敦煌种业“敦煌飞天”商标和大禹公司“大禹”商标荣获中国驰名商标。

2、技术改造创新工作。落实了甘肃祁连山药业有限公司生物发酵废水处理及综合利用技术改造项目等技改项目10个，计划投入技改资金8417万元，同比增加2419万元。目前所有的技改项目已全部完成，投入运营。完成了市局项目科关于“十一五”期间的技术改造总结及“十二五”期间的工作计划；完成了2011年甘肃省技术创新项目计划的上 报工作，上报了大禹节水、敦煌种业百佳等企业的技术创新项目7个；完成了国家对区科技县市考核工作的材料撰写上报。完成了2011年科技周活动工作，并上报了2011年科技周活动总结；

3、质量振兴工作。全面完成了我局和区政府签订的推进质量振兴目标责任书工作任务，按时上报了半年和年终工作总结的自查报告及各项材料。

4、技术中心和品牌申报工作。组织金风科技等4户企业、铸陇机械公司等3户企业、敦煌百佳食品公司的洋葱咀嚼片等12个产品向上分别申报了省级企业技术中心、市级企业技术中心和甘肃省优秀新产品、新技术产品；

5、安全生产管理工作。经常性督促检查8户企业安全目标管理责任书落实完成情况。对近年以来事故频发、标准化基础和水平相对薄弱的航天能源机械公司实现重点监控，每周不定时的会同企业管理人员深入到车间班组进行安全生产督促检查，帮助企业制定整改措施，消除安全隐患。督促企业建立健全安全生产台账和安全生产制度，提高规范化标准化操作水平，促使形成安全生产长效机制。

6、安全生产专项活动和宣传工作。按照上级要求，制定工作方案，组织企业共开展了“打非治违专项行动”等五次专项行动。配合相关部门开展安全生产宣传活动3次，发放宣传资料1000余份，督促企业制作和宣挂永久性的大型 安全生产警示牌匾和大幅标语48幅。

7、管道管理工作。深入西气东输天然气管道一线，全面掌握运行情况。加强与乡镇和管道管理企业联系，协调解决存在的问题，先后2次集中处理了西洞村民在石油天然气管道上方违法栽植树木的事件，涉及农户33户，有效消除了管道安全隐患。

8、生产服务业工作。对工业企业社会化服务体系、中小企业公共服务体系及中小企业公共服务机构建立建设情况进行了全面摸底调查，并建立健全20家内容涵盖会计师事务所、律师事务所、职业培训、劳务中介等的中小企业公共服务机构档案。完成了服务业综合改革生产性服务业的相关工作及重点工作汇报。

9、煤炭经营管理工作。在及时接转煤炭经营档案资料并对全区煤炭经营市场进行全面调查的基础上，向市工信委起草上报了煤炭经营情况调查报告和汇总填报了煤炭经营企业基本情况。为切实履行煤炭经营监管职能，有效解决煤炭证难办理和无证经营户多的矛盾问题，在深入调查研究和广泛征求意见的基础上，向区上起草上报了《关于我区煤炭市场实施连锁经营的请示》和《肃州区煤炭经营连锁方案》及配套资料。此外还完成了煤炭经营资格证的年检审核上报、全区煤炭经营大户煤炭储备供应及火电厂煤炭需求情况调查、巨龙集团《煤炭经营资格证》申办审核上报工作

10、金融支持企业工作。于年中和年终两次深入辖区金融部门对金融支持中小企业发展情况进行了专项调查，起草撰写了上半年和全年 《肃州区金融支持中小企业发展的调查报告》。采取电话询问和网上问卷调查的形式，及时了解掌握企业融资意向和需求，先后联系上报了重大项目融资需求表、融资企业基本情况表和甘肃省小企业集合债券发行申请表。积极与金融机构沟通联系组织召开银企洽谈会。与建设银行联手，组织举办了2个场次由100家脱水菜、新型建材、种子加工企业参加的银企洽谈会。筹备了邮储银行酒泉分行银企洽谈会，为即将举办做好了前期准备工作。组织区内相关企业参加了由工行酒泉分行与市工商联联合举办的银企洽谈会议。对全区民间融资担保机构进行了全面调查，建立健全了全区小额贷款公司和融资担保公司档案资料。完成了全区融资性担保业发展情况汇报起草、三个平台申请专项资金、海涛集团设立担保公司和金正泰变更注册资金文件资料审核上报等工作。

11、推进企业上市工作。先后两次深入拟上市企业巨龙公司和奥凯公司，及时了解掌握了2家企业上市工作进展情况，督促2家企业及时填报拟上市重点培育企业投融资对接会等各项资料表格。

12、企业减负工作。采取网上问卷调查、个别重点调查和部门自查上报情况相结合的方式，对全区企业减负工作进 行了全面系统调查，起草撰写了全区企业治乱减负调查报告和工作总结，上报了上级要求的相关资料。

13、信息采集上报工作。向安监部门上报安全生产信息13篇；向区推进质量振兴领导小组办公室报送信息12篇；向区两办报送有关企业上市、生产服务业、融资、减负等的信息10篇；在《酒泉日报》和《甘肃经济日报》上稿3篇。

14、其它工作。完成了对我区的乳制品行业重新审核登记工作，并将三户乳制品企业的审核材料上报市工信委；完成了对汽车燃气改装企业的摸底调查工作；完成了2010年“两会”期间的维稳工作；完成了领导和办公室交办其他临时性工作。

二、作风建设情况

1、加强政治理论和业务知识学习。在工作之余，股室人员能够充分利用报刊杂志和网络主动学习了解和掌握党的各项路线方针政策及业务知识，不断提高政策理论水平和业务技能。按照要求，每个人的学习笔记都达到了5000字以上。

2、严格遵守各项规章制度。能够严格遵守机关规章制度和工作纪律，按时上下班，无辜不迟到、不早退、不旷工。能够认真参加单位组织的各项活动和义务劳动。

3、股室人员各司其职，各负其责，积极主动超前谋划工作，确保了各项工作按时限高质量完成。因分工明确，不 存在推诿扯皮、拖拖拉拉、敷衍塞责等不良现象。

4、股室内团结合作，针对电脑严重不够使用的情况，主动采取错时交叉使用、休息时间使用和启用自家电脑的方式，竭尽全力克服办公资源紧缺的困难，未因同时争抢电脑引发不和谐和出现大的矛盾问题。

5、针对该股室人员年龄偏大计算机操作水平较低而没有配备专兼职操作员的情况，股室人员通过自加压力自己摸索提高和虚心相互请教，不断提高操作技能和水平，每个人基本上都能独立完成文字输入、编辑、排版和表格的制作等一些有难度的工作。

6、在做好和保持好办公室卫生的同时，能够热情接待办事人员、高效快捷办理受理事项，从不以吃拿卡要为目的设置障碍刁难怠慢企业办事人员。

7、针对单位交通工具有限而外出办事和调查频繁，工作人员能够自觉选择步行、坐公交、自备交通工具的方式，毫无怨言地积极落实和完成各自工作任务。

三、存在的问题

1、由于股室人员分工明确、工作之间没有必然联系和每个人都自我约束自我管理等原因，造成股室内缺乏配合力和不能真正形成工作合力，致使许多工作在精细化程度实现上有许多困难问题。

2、由于股室人员各自为政，没有统一组织协调和逐级 审核层层把关机制，致使每个人形成上报的材料在没有经过股室预审就直接提交分管领导反复审核，给分管领导造成很多不方便和麻烦，占用了分管领导统揽全局统一指挥的时间和精力。

3、办公资源严重紧缺和不足，一方面，影响制约每个人正常开展工作，很难保证工作质量和数量，另一方面，也严重挫伤每个人工作的积极性，主动性创造性都因此受到影响。

第二篇：公共卫生管理股工作总4

公共卫生管理股工作总结

公共卫生管理股是八月份成立的新股室，根据股室有管只能、依照《郸城县国家基本公共卫生服务项目实施方案》并能根据我县基本公共卫生服务的内容和要求开展一下工作；

一.对基本公共卫生服务的医疗机构进行了督导；

1.各项目实施单位都成立了项目实施单位领导组，并明确了分工，制定了项目制度，并设立了项目办公室，健康档案室，各乡镇项目办针对各乡镇情况的不同，召开了项目专项会议，组织各村卫生所人员就《国家基本公共卫生服务规范》进行了专题培训。总体来看，《居民健康档案管理项目》、《免疫规划项目》、《0-36个月儿童保健项目》、《孕产妇保健管理项目》、《慢性病患者管理项目》、《健康教育》、《传染病报告和处理项目》《35岁以上人群糖尿病、高血压筛查》及《老年人健康体检》完成较好，都能按照计划完成任务。

2.个别项目单位公共卫生服务项目工作虽然按期完成了任务，但在资料整理上不够规范，有待进一步提高。《健康教育项目》和《重性精神疾病患者管理项目》运行相对缓慢，尤其是《慢性病患者随访》、《产前产后随访》等没有开展随访。《35岁以上人群糖尿病、高血压筛查》《老年人健康体检》不能及时汇总，输入微机。

3.督导要求：各项目实施单位要尽快配备必要的办公设施；严格按照卫生部《国家基本公共卫生服务规范》填写《居民健康档案管理项目》中“个人基本信息表”和“健康体检表”，进一步提高建档的合格率；严格规范资料整理，保留其工作运行的第一手资料；规范财务管理，及时发放乡村医生的补助，并做到专款专帐专用。

二、基本公共卫生服务项目运行情况；

1、建立居民健康档案

国家基本公共卫生服务项目中，居民健康建档是基础，我们组织各项目实施单位以妇女、儿童、老年人、残疾人、慢性病人等人群为重点，在自愿的基础上，通过上门随访服务等形式，为辖区常住人口建立统一、规范的居民健康档案，健康档案内容详实、填写较规范。截止目前已经为农村居民 118.8万 人建立了居民健康建档，已完成微机输入。城镇居民健康档案正在进行中。已建立纸质档案4.5万人。

2、健康教育

针对健康素养基本知识和技能、优生优育及辖区重点健康问题等内容，各项目实施单位都能通过进村宣传，为城乡居民提供健康教育宣传信息和健康教育咨询服务，设置健康教育宣传栏并定期更新内容，开展健康教育活动。截止目前，设置健康教育专栏 620块，版面更新6次，开展公众健康咨询活动120次，印发健康教育资料50万份。通过各项目实施单位的共同努力和不断的进行健康指导和干预，很大程度上改变了一些群众的不良卫生习惯，真正做到疾病从预防开始。

3、老年人健康管理

对辖区60岁及以上老年人进行登记管理，进行健康危险因素调查和一般体格检查，提供疾病预防、自我保健及伤害预防、自救等健康指导是老年人健康管理的主要内容。在居民健康建档的一开始，我们就将老年人作为了重点人群来健康管理。截止目前，各项目实施单位已为辖区内60岁以上15万位老年人建立了健康档案，通过健康知识宣传60岁以上老年人都能自愿接受体格检查。

4、慢性病管理

慢性病管理，主要是对高血压、2型糖尿病等慢性病高危人群进行健康指导。对35岁以上人群实行门诊首诊测血压并进行了糖尿病，高血压筛查。对确诊高血压和糖尿病的患者进行登记管理，定期进行随访，并对他们进行体格检查及用药、饮食、运动、心理等健康指导。截止10月份低，各项目实施单位已登记管理高血压患者88785人，登记管理糖尿病患者13530人。

5、重性精神疾病患者管理

重性精神疾病患者管理，我们的主要任务是对辖区内重性精神疾病患者进行登记管理；在医疗机构指导下对在家居住的重性精神疾病患者进行治疗随访和康复指导。2011年以来已纳入重性精神病人管理1176人。

2012年公共服务管理股工作计划

公共卫生服务项目是国家切实提高城乡居民健康水平的重要方法和惠民政策，通过实施基本公共卫生服务项目和重大公共卫生服务项目，对居民健康问题实施干预，减少主要健康危险因素，有效预防和控制主要传染病及慢性病，提高公共卫生服务和突发公共卫生事件应急处置能力，使全县居民逐步享有均等化的基本公共卫生服务。

根据省、市有关文件精神及《郸城县基本公共卫生服务项目实施方案》、制定工作计划：

一、工作目标

加强对我县基本公共卫生服务项目的管理。完善基本公共卫生服务规范，提高基本公共卫生服务质量，确保基本公共卫生服务经费有效使用，使农民享有均等化的基本公共卫生服务。

二、措施

1．加强学习基本公共卫生服务规范。掌握上级有关文件精神及制度职责，相关的法律法规。明确职责及功能定位。

2．部门协调，促进相关工作的开展

积极与相关股室协调，落实基本公共卫生服务工作。对在工作中存在的难点问题及时与分管领导回报，强化责任意识，努力做好基本公共卫生服务工作。

3．加大管理督导，提高基本公共卫生服务质量

根据工作目标，为了确保基本公共卫生服务的工作，制定督导计划。开展日常督导、季度考核。对督导考核中发现的问题，及时提出改进和加强管理的意见。每月及时总结督导考核中发现的问题并向主管领导汇报。情节严重者随时向主管领导汇报。

日常督导计划

一、督导方式

项目督导采取对乡、村级项目的开展情况进行督导；

二、督导组织和成员

相关股室人员

三、督导内容

督导的主要内容和重点应随项目实施阶段即被督导的不同而有所不同进展，但反映项目在各单位实施和进展的内容应在督导中体现。

1、项目工作计划的制定

2、项目实施执行情况

3、按计划开展基本公共卫生服务情况

4、项目报表及内容的完整性、正确性、及时性，信息资料的收集、分析和反馈情况

5、加强项目管理的活动，如：实施、培训、督导等。

6、主要登记表、本、卡记录的真实性、完整性和正确性及其之间的相符情况，各种登记资料和相关报表数据之间的相符情况

7、人民群众的满意度。

8、开展项目服务是否到位。

9、宣传的知晓率。

10、乡村医生统筹基金是否及时发放

四、督导程序

1、督导前的准备

1）选择督导现场，确定督导日程 2）确定督导内容

3）查阅有关资料以了解被督导单位的一般情况及其他相关信息以及存在的问题

2、督导实施

1）被督导单位的确定：所有乡镇均为被督导单位，同时根据时间安排，对每个乡的1—2个村进行督导。

2）督导人员听取汇报，查阅书面材料，核查各种记录与随访群众，入户调查等。

3）分析信息，形成初步督导意见和建议，并与被督导人员、被督导单位有关人员讨论

3、督导的报告与反馈

每次督导后要做好督导记录，上报并提出整改意见及建议反馈督导单位。

2012年基本公共卫生服务主要目标

1、建立居民健康档案：2012继续建立健全信息化档案，及时更新档案，并做好保密工作。

2、健康教育：在原有的基础上，结合季节防病重点，每月更换一次健康教育宣传栏的内容，印刷发放健康教育资料，覆盖率达60%以上；年内开展健康知识培训不少于8次，并做好通知、签到、照片、讲稿及小结等资料存档；要求相关人员在上门访视时进行相关健康知识的宣传，使居民基本卫生常识知晓率达80%以上；组织动员孕妇及3岁以下儿童家长参加医疗机构举办的孕妇和儿童健康教育讲座；孕妇在孕早期或中期接受一次健康教育的覆盖率达到85%以上，3岁以下儿童家长覆盖率达到85%以上。

3、预防接种

开展预防接种门诊，建立健全计免制度，规范计免接种操作，实行每月接种不少于8天接种制，同时按照《预防接种工作规范》要求，做到安全注射，熟练掌握接种前、后的全面情况，做好接种反应事故的处理登记，加强冷链管理，做好疫苗的进出管理、冷链远转管理、失效报损登记。新生儿建卡率达到100%以上，建证率100%，卡证符合率100%。

4、传染病报告与处理

（1）建立健全传染病防治组织和传染病管理制度，全面规范使用门诊日志，建立健全发热、腹泻门诊登记，认真做好疫情报告、疫区管理及疫情登记。采取多种形式宣传《传染病防治法》，让医务人员全了解法定传染病的病种分类、法定报告人、报告时限、方式、程序等业务知识。同时让更多人群认知疾病防治的重要性。要及时、准确上报疫情，及时完成疫情登记，报告率100%，报告卡及时、准确、完整率100%，疫情登记率100%。

（2）积极开展结核病防治工作，病人转诊率达100%，同时开展病人的追踪治疗及随访管理，督促其定期复查。积极开展艾滋病防治工作，加强普及艾滋病知识宣传教育，广泛开展形式多样的艾滋病防治宣传教育活动。

5、儿童保健

继续开展儿童计免接种与儿检工作，三岁以下儿童系统管理率达75%以上，新生儿访视率达90%。加强散居儿童保健管理，实行先体检、再行免疫接种，使7岁以下儿童保健覆盖率达80%以上，婴幼儿系管率和使用生长发育图监测率分别达75%以上。及时发现与治疗影响儿童健康的疾病，提高儿童健康水平。开展儿童保健技术培训。免费为辖区内0-6岁儿童提供基本保健服务。

6、孕产妇保健

做好早孕建册、产前检查和产后访视工作，并做好高危孕产妇的筛查、追踪、随访和转诊等工作。继续加大实施母婴安全工程的宣传力度，以提高住院分娩率、降低孕产妇和婴儿死亡率为目标，广泛深入开展健康教育，掌握育龄妇女和孕妇情况，动员和通知怀孕妇女进行孕产期保健管理。孕产妇保健覆盖率达99%以上，孕产妇系统管理率达97%以上，孕产妇住院分娩率达到98%以上。孕产妇产后访视率85%以上，高危孕妇住院分娩率达到100%。

7、老年人保健

60岁以上的老年人管理人数达到90%。加强体检宣传工作，确保60岁以上老人、特困残疾人、低保户、五保户等困难群体，体检率要求。全年对上述人群进行四次免费随访，同时做好宣传发动，积极参与强化免疫，进行有针对性的以健康教育为重点的健康干预。

8、慢性病管理：高血压、糖尿病两类人群健康管理率30%以上，规范管理率达到60%以上，各乡镇及社区基本按照人口比例推进。定期进行咨询服务和用药指导，利用随访宣传防病知识，使居民对重点慢性病防治知识知晓率达到85%以上，并做好资料汇总和信息上报。35岁以上患者门诊首诊测血压率达100%，并做好门诊日志记录。

9、重症精神病患者管理：我县范围内重症精神病患者管理人数达到92%。

10、健康管理

为农村居民开展健康体检以及儿童预防接种和体检，孕产妇产前管理和常规妇女病检查，及时记录到健康档案中，并录入电脑管理系统中，逐步形成动态的健康档案。对体检中发现的健康问题和行为危险因素，开展每季度一次的上门访视服务，全年共四次，并及时将随访情况及干预情况记入健康档案，并汇总上报。

第三篇：现代企业管理教案总

学习情境一 认知企业管理以及企业的核心价值观

教学要求

一、知识目标

熟知现代企业类型、管理的职能； 掌握企业管理的基本原理；

现代企业制度的概念，熟知现代企业制度的组织形式； 掌握公司治理结构的概念及构成。了解企业文化的内涵、性质和功能； 理解企业文化的构成要素；

熟知企业文化的结构及建设过程； 掌握企业形象的构成及塑造。

二、能力目标

树立和培养现代企业管理的思维模式；

能够运用现代企业管理基本原理思考实际管理问题； 能够识别存在制度缺陷的企业。

能够运用本章所学理论分析现实中企业文化的特点； 运用企业文化建设理论找出现实中企业文化建设的不足。教学重点

现代企业的类型、现代企业制度及其组织形式、现代企业管理基本原理和规则。企业文化的功能、企业文化的结构、企业形象的塑造。教学难点

公司治理结构中各机构间的相互制衡关系。企业文化的建设、CIS导入。课时安排

本章安排 课时。教学大纲

任务一 了解现代企业管理

一、现代企业类型

二、管理的概念及其职能

三、管理学理论的主要流派

四、企业管理的概念和特征

五、现代企业管理的研究对象 任务二 解读企业管理的基本原理

一、系统原理

二、人本原理

三、效益原理

四、创新原理

任务三 了解现代企业制度

一、企业制度和现代企业制度的概念

二、现代企业制度的组织形式

三、现代企业制度的特征 任务四 设计公司治理结构

一、公司治理结构的概念

二、公司治理结构的构成

三、公司治理结构内部的相互制衡 任务五 认知企业文化

一、企业文化的内涵

二、企业文化的性质

三、企业文化的功能 任务六 构建企业文化

一、企业文化的构成要素

二、企业文化的结构

三、企业文化的建设 任务七 优化企业形象

一、企业形象的含义及其构成要素

二、企业形象的塑造

三、CIS导入

主要概念

一、1.企业

2.现代企业类型

3.管理

4.管理的职能：计划、组织、领导、控制

5.管理学主要流派

6.企业管理

7.企业管理的研究对象

8.系统原理

9.人本原理

10.效益原理

11.创新原理

12.现代企业制度

13.现代企业制度的组织形式

14.现代企业制度的特征

15.公司治理结构

16.公司治理结构的构成

二、1．企业文化

2．企业文化的性质

3．企业文化的功能

4．企业文化的结构

5．物质层

6．行为层

7．制度层

8．观念层

9．企业精神

10．企业价值观

11．企业理念

12．企业伦理

13．企业形象

14．企业形象塑造的内容

15．企业形象设计（CIS）实训设计 实训项目一：

实地调研，认知企业管理。实训目标：

通过访问使学生加深对企业的性质、组织结构和企业管理活动的认识，增强学习现代企业管理学的兴趣，提高参加管理活动的积极性和主动性。实训内容与要求：

1.五、六人分为一组。2.调研内容：

（1）了解企业的性质、主要产品、企业规模等；

（2）了解企业的规章制度、设置的部门以及各部门间的协调方式；

（3）若是工业企业，则了解企业产品的工艺流程、生产过程及生产特点。成果与检验：

1.访谈后每个小组写出调研报告。

2.全班交流调研收获。

实训项目二：

不同所有制形式下的企业文化的异同 实训目标：

通过企业调研，使学生加深对企业文化内涵的理解，进一步熟悉掌握企业文化的结构内容及建设过程；切身体会企业文化在企业经营过程中所发挥的重要作用。

实训内容与要求：

1.每五、六人分为一组；

2.各组分别选取两家所有制形式不同的企业，并就其各自的企业文化建设情况进行实地调研。

3.比较两家企业在企业文化及建设上的异同，并总结出当前企业文化中存在的问题。

成果与检验：

1.调研后每个小组写出调研报告；

2.各小组派代表在班上汇报调研收获。学习情境二 现代企业管理（7个方面）

第一个方面：战略管理 教学要求

一、知识目标

了解企业战略管理中对经营环境的分析； 了解企业战略管理的概念特征和层次； 熟悉企业战略管理的选择与实施； 熟知企业战略的评估与控制。

二、能力目标

熟练使用企业战略管理过程中内外环境分析的方式、方法； 能根据实际情况选择与企业相适应的企业战略模型。教学重点

企业内外部环境分析、战略管理的特征、战略的评估与控制。教学难点

总体战略、竞争与发展战略的选择。课时安排

本章安排 课时。教学大纲

任务一 分析企业经营环境

一、宏观环境分析

二、行业及产业环境分析

三、竞争对手分析

四、内部环境分析 任务二 实施企业战略

一、战略管理的概念和特征

二、企业战略管理的层次

三、企业战略的选择

四、制定战略实施计划 任务三 战略评估与控制

一、战略评估的概念

二、战略评估的内容

三、战略控制的基本要求

四、战略控制方法和控制系统 主要概念

1.宏观环境分析

2.行业及产业环境分析 3.竞争对手分析

4.战略管理

5.战略管理的特征

6.企业战略管理的层次

7.稳定型战略

8.增长型战略

9.紧缩型战略

10．进攻型战略

11.防御型战略

12.混合型战略

13.波特竞争战略

14.五力模型

15.三大一般性战略

16.价值链

17.钻石体系

18.产业集群

19.战略实施计划

20.战略实施模式

21.战略评估

22.企业战略控制

23.战略控制对象

24.战略控制方法 实训设计 实训项目：

认识企业战略管理。实训内容与要求：

阅读下面每句陈述，根据个人理解对其正误进行判断。全班讨论后，再由老师作解释。

1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。（）

2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。（）

3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。（）

4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。（）

5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。（）

6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。（）

7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。（）成果与检验：

通过企业战略管理知识的学习，是否加深了企业管理要从战略高度去进行的体会。

第二方面：人力管理 教学要求

一、知识目标

了解人力资源与人力资源管理的概念和薪酬的内容；

理解人力资源管理与绩效考核的重要性、企业的工资制度；

熟知人力资源规划的含义与实施程序、绩效考核的方法、薪酬激励的意义； 掌握人力资源的招聘、培训与人力资源规划的内容。

二、能力目标

掌握人力资源管理的内容与方法；

树立和培养现代人力资源管理的思维与思想。教学重点

人力资源规划的内容、人力资源培训的方法、优化薪酬管理。教学难点

人力资源规划的实施过程、绩效考核的基本方法。课时安排

本章安排 课时。教学大纲

任务一 进行人力资源规划

一、人力资源管理的概念

二、人力资源规划的定义与作用

三、人力资源规划的主要内容

四、人力资源规划的基本程序 任务二 开展招聘与培训

一、人力资源招聘

二、人力资源培训 任务三 实行绩效考核

一、绩效考核的概念和作用

二、绩效考核的程序

三、绩效考核的基本方法 任务四 优化薪酬管理

一、薪酬的含义与内容

二、工资制度

三、影响薪酬制定的主要因素 主要概念

1．人力资源

2．人力资源管理

3．人力资源规划

4．人员补充计划

5．人员使用计划

6．人员培训开发计划

7．人员配备计划

8．休解聘计划

9．薪酬计划

10．劳动关系计划

11．人力资源招聘

12．人员素质测评

13．人力资源培训

14．讲授法

15．案例研究法

16．角色扮演法

17．行为模拟法

18．学徒培训法

19．绩效考核

20．关键事件法

21．强制比例法

22．平衡计分法

23．小组评价法

24．360度考核法

25．薪酬

26．工资

27．奖金

28．福利

29．激励性薪酬

30．技术等级工资制

31．职务工资制

32．岗位工资制

33．结构工资制

34．年薪制 实训设计 实训项目：

认知企业人力资源管理 实训目标：

通过实训练习使学生加深对人力资源管理的内容与方法的认识，增强学习人力资源管理的兴趣。实训内容与要求：

1.每五、六人分为一组。

2.每组分别就以下问题进行讨论。如何规划员工的职业生涯？

员工考核与组织考核如何进行关联？ 降低企业人员流动率的方法有哪些？ 成果与检验：

讨论后，每组派代表就讨论的结果在课上做分享。

第三个方面：生产管理 教学要求

一、知识目标

了解生产能力、生产作业控制的基本概念； 理解生产作业计划的内容和编制步骤； 熟知生产过程的空间组织、时间组织；

掌握生产计划的内容和生产作业控制的基本程序。

二、能力目标

树立和培养现代企业管理中的生产管理理念； 能够在生产管理中的不同方面解决一些实际问题。教学重点

企业生产计划、企业生产过程的时间组织；企业生产控制的基本程序。教学难点

生产能力的核定、生产任务的综合平衡 课时安排

本章安排 课时。教学大纲

任务一 制定企业生产计划

一、生产能力

二、生产计划

三、生产任务的综合平衡

四、生产作业计划

任务二 组织企业生产过程

一、生产过程组织概述

二、生产过程的空间组织

三、生产过程的时间组织 任务三 进行企业生产作业控制

一、生产作业控制的概念

二、生产作业控制的基本程序

三、生产作业控制的内容 主要概念

1．生产能力

2．设计能力

3．查定能力

4．计划能力

5．综合计划

6．主生产计划

7．物料需求计划

8．产品品种指标

9．产品质量指标

10．产品产量指标

11．产品产值指标

12．期量标准

13．计划单位

14．在制品定额法

15．提前期法

16．生产周期法

17．定货点法

18．成组技术计划法

19．网络法

20．生产过程

21．工艺专业化

22．对象专业化

23．混合专业化

24．顺序移动方式

25．平行移动方式

26．平行顺序移动方式

27．生产作业控制

28．投入进度控制

29．产出进度控制

30．在制品控制

31．工序进度控制 实训设计 实训项目：

调研一家制造性生产企业。实训目标：

通过调研使学生加深对生产企业生产管理的认识，对企业生产流程有一个大致了解，增强学习企业管理学的兴趣，提高参加社会实践活动的积极性和主动性。实训内容与要求：

1.每十五至二十人分为一组；

2.每组调研生产企业的不同方面。例如，生产作业计划的制定步骤、产品的生产流程、生产作业控制的方法等。成果与检验：

1.调研结束后，每个小组写出调研报告； 2.全班交流调研收获。

第四个方面：质量管理 教学要求

一、知识目标

了解我国现行的ISO 9000族质量标准； 理解质量控制的程序和方法；

理解质量检验的环节以及不合格品的控制及其处置； 掌握质量改进的工具和技术。

二、能力目标

树立和培育“质量是企业生命”的现代企业管理理念；

能够运用质量管理的定量方法解决企业实际存在的部分质量问题。教学重点

质量与质量管理、ISO9000质量标准、质量控制的程序、制造企业质量检验的步骤。教学难点

质量控制的方法、企业质量改进的工具与技术。课时安排

本章安排 课时。教学大纲

任务一 制定企业质量标准

一、质量与质量管理

二、我国现行的质量标准

三、ISO 9000质量标准 任务二 企业质量控制

一、质量控制的概念

二、质量控制的程序

三、质量控制的常用方法 任务三 企业质量检验

一、企业质量检验的概念

二、质量检验的主要功能

三、制造企业质量检验的步骤

四、不合格品的控制及其处理 任务四 企业质量改进

一、企业质量改进的概念

二、企业质量改进的作用

三、企业质量改进的工具与技术 主要概念

1．质量

2．质量管理

3．质量控制

4．分层法

5．调查表法

6．排列图法

7．因果分析图法

8．直方图法

9．控制图法

10．散点图法

11．质量检验

12．质量改进

13．关联图法

14．KJ法

15．系统图法

16．PDPC法

17．箭条图法 实训设计 实训项目：

顶岗实训——质量监督助理 实训目标：

通过顶岗实训，使学生加深了解质量监督的基本过程，初步了解质量控制的方法与技术，提高其实操能力。实训内容与要求：

1.学生分组进行，每小组6～8人；

2.各组分别安排到不同的生产车间担任质量监督助理；

3.实训期间要求：每名同学按流水线和工序分配为质量监督助理，负责帮助质量监督检验产品质量；学生助理有权对车间的工作提出质疑，并对他做出相应的奖惩措施；在顶岗实训前，车间负责人对学生进行培训，明确他们的责任和义务；每名同学在实训后应总结出一套质量控制行之有效的办法，应具有创新性。成果与检验：

1.每名质量监督负责对学生助理进行评估； 2.在顶岗实训中体会质量控制的重要意义，并写出2000字左右的实训报告； 3.教师与模拟公司负责人负责对学生的质量控制报告及其表现进行考核。

第五个方面：市场管理 教学要求

一、知识目标

了解市场调研的概念和类型、市场需求量测量分析的四个阶段； 了解市场细分的标准和目标市场选择；

熟知产品市场定位的步骤和方法、产品生命周期四阶段及相应策略； 掌握设计市场营销方案的四大策略。

二、能力目标

树立营销观念，并能够把营销观念运用到学习、生活和工作中去； 能够利用市场营销基本理论分析企业营销问题的运作过程，并能给出相应的解决问题的对策建议。教学重点

市场调研的主要类型、市场细分、市场营销竞争策略。教学难点

市场需求测量分析、市场营销方案的设计。课时安排

本章安排 课时。教学大纲

任务一 分析市场营销机会

一、市场调研

二、市场需求量测量分析

任务二 选择市场细分与目标市场

一、市场细分

二、目标市场选择

任务三 制定市场营销策略

一、产品差别化与产品市场定位

二、产品生命周期阶段与战略

三、市场营销竞争策略 任务四 设计市场营销方案

一、产品策略

二、价格策略

三、促销策略

四、分销策略 主要概念

1．市场

2．市场营销

3．产品生命周期

4．市场调研

5．市场调研的主要类型

6．市场细分

7．目标市场

8．市场定位

9．快速掠取策略

10．缓慢掠取策略

11．快速渗透策略

12．缓慢渗透策略

13．市场领导者策略

14．市场挑战者策略

15．市场追随者策略

16．市场利基者策略

17．产品

18．核心产品

19．有形产品

20．附加产品

21．产品组合22．品牌

23．商标

24．品牌化策略

25．品牌使用者策略

26．品牌统分策略

27．包装

28．相似包装策略

29．差别包装策略

30．组合包装策略

31．复用包装策略

32．附赠品包装策略

33．定价的方法

34．定价的策略

35．促销策略

36．分销策略

37．销售渠道 实训设计 实训项目：

在校大学生饮料市场调研 实训内容与要求：

设计一份《在校大学生饮料市场调研问卷》，在学生自己所在学校进行小规模的试调研，根据试调研的结果修订调研问卷，再在学校进行大范围的调研。对收集到的数据用EXCEL或SPSS软件进行分析，并根据调研分析的结果编写调研报告。

成果与检验：

1.市场调研报告；

2.思考并总结调研问卷的设计、调研实施、调研数据的分析、调研报告编写中需要注意的问题。

第六个方面：物流管理 教学要求

一、知识目标

了解采购计划的制定；

理解物流管理的概念和仓储管理、配送管理及供应链管理的基本概念； 熟知商品出、入库管理和配送作业管理、供应链合作伙伴关系管理； 掌握物流管理的主要内容和配送中心功能。

二、能力目标

树立和培养现代企业管理中的物流管理理念；

能够从物流管理中的不同管理方面实际解决一些问题。教学重点

采购预算的编制、商品入库管理、商品出库管理。教学难点

配送作业管理、供应链合作伙伴关系管理。课时安排

本章安排 课时。教学大纲

任务一 制定采购计划

一、制定采购计划的目的

二、编制采购计划时需要考虑的因素

三、采购预算编制的步骤 任务二 优化仓储作业

一、仓储管理概述

二、商品入库管理

三、商品出库管理

四、仓储成本管理 任务三 改进配送服务

一、配送概述

二、配送中心功能

三、配送作业管理 任务四 强化供应链管理

一、供应链管理概述

二、供应链合作伙伴关系管理 主要概念

1．物流

2．物流管理

3．仓储管理

4．配送

5．供应链

6．仓储

7．仓储成本

8．供应链合作伙伴关系

9．配送功能

10．配送中心

实训设计 实训项目：

出库作业和流通加工的管理。实训目标：

1.熟悉和掌握出库作业的内容和程序； 2.熟悉流通加工的内容；

3.掌握流通加工生产过程的时间管理。业务背景：

某产品需要在流通中进行加工，经初步分析改产品的加工工序为三道，且第一道要20小时，第二道、第三道工序均为10小时。先要生产两件该产品，请说明该产品的生产物料出库的程序？请说明其加工管理的过程。训练程序：

1.为提货人办理提货手续—核实出库单—协助提货—协助装车—签发出门证；

2.了解要加工的产品—组织生产要素—组织生产—控制生产。实训任务：

1.准备相应的出库用设备； 2.准备出库使用的表单； 3.准备好待加工的产品； 4.准备好加工所需的设备； 5.拟定参与加工的生产单元。成果与检验：

1.各小组写出实训报告； 2.全班交流实训收获。

第七个方面：财务管理 教学要求

一、知识目标

理解筹集资金的渠道和方式及其关系；

熟知各种投资方式的内容；

熟知成本管理和利润管理的内容； 掌握企业经济效益综合分析方法。

二、能力目标

树立和培养现代企业财务管理的基本理念；

能够运用财务管理方法为企业进行各种财务决策。教学重点

资金的筹集、资本成本的计算、企业经济效益评价的指标。教学难点

企业经济效益综合分析。课时安排

本章安排 课时。教学大纲

任务一 合理利用筹资

一、资金的筹集

二、资金成本

任务二 优化企业投资

一、企业投资的概念

二、内部长期投资

三、外部长期投资

任务三 进行成本和利润管理

一、成本管理

二、利润管理

任务四 企业经济效益分析与评价

一、经济效益的内涵

二、评价企业经济效益的标准

三、评价企业经济效益的基本指标 主要概念

1．财务管理

2．成本管理

3．经济效益

4．权益资金

5．吸收直接投资

6．股票

7．盈余公积

8．未分配利润

9．债务资金

10．商业信用

11．短期融资券

12．混合筹资

13．资金成本

14．边际资金成本

15．资金成本率

16．预期报酬率

17．现金流量

18．静态投资回收期

19．投资收益率

20．净现值和净现值率

21．内部收益率

22．无形资产

23．成本管理

24．成本预测

25．销售利润率

26．总资产报酬率

27．资本收益率

28．资本保值增值率

29．资产负债率

30．流动比率

31．应收账款周转率

32．存货周转率

33．社 会贡献率

33．社会积累率 实训设计 实训项目：

参观访问两个已成功完成固定资产投资项目的工业企业。实训目标：

通过访问使学生加深对投资管理的认识和理解，了解固定资产投资的程序、影响因素、以及决策评价指标。实训内容与要求：

1.将学生分为两组，每组学生参观访问一个企业。

2.访问企业固定资产投资项目的基本情况，了解企业在进行投资决策时都考虑了哪些影响因素和评价指标。成果与检验：

1.参观访问后每个小组写出一份报告。

2.两组学生进行交流，比较两个企业的投资决策程序、影响投资决策的因素和决策评价指标与本书所讲的有什么相同和不同的地方，比较两个企业之间的固定资产投资决策程序、影响投资决策的因素和决策评价指标有什么相同和不同的地方，每个企业都结合自身实际考虑了哪些本书没有提到的内容。

学习情境三 了解企业网络平台

教学要求

一、知识目标

了解不同运作模式的企业建立电子商务网站的方法； 理解企业建立电子商务网站所要考虑的问题； 掌握在淘宝开店所具备的基本知识。

二、能力目标

能够辅助设计企业建立网站； 能够独立在淘宝开设网店。教学重点

电子商务网站的建立方法、网络平台的维护管理。教学难点

开设网站的实操。课时安排

本章安排 课时。教学大纲

任务一 筹建企业网络平台

一、企业网络平台的建立

二、企业网络平台的设计

三、企业网络平台的推广

四、企业网络平台的维护 任务二 如何开网店

一、准备开店

二、发布商品

三、装修店铺

四、推广网店

五、配送与客户服务 实训设计 实训项目：

独立在淘宝开设网店。实训目标：

通过独立在淘宝开设网店，使学生加深对企业网络平台的认识，增强其参加网站设计与从事电子商务活动的积极性和主动性。实训内容与要求：

要求每位学生独立在淘宝网上开设各自的网店，并努力推广自己的网店。成果与检验：

学生分别展示自己的网店，并交流开店的成果与感受。

第四篇：2012年林政股上半年工作总1

2012年林政股上半年工作总结

半年来，在总场党委、场委的正确领导下，全面贯彻落实全场会议精神，以“三个代表”为重要指导思想，认真学习各项林业法律、法规，坚决执行场里各项纪律，加强组织领导，签定责任书，组织各管护站全面开展巡山查林，护林防火和禁毒工作，使林区秩序进一步稳定，现将半年来工作的汇报如下：

一、加强组织领导，加大巡山查林和禁毒踏查力度 我场领导始终把禁毒工作和护林防火工作列入重要议事日程来抓，结合我场实际，场班子召开股站长专题会议，安排部署全场护林防火和禁毒工作，经领导会议研究决定，实行领导包片负责制，靠实责任，组织开展禁毒工作，由党支部书记王放学带队负责踏查白杨、三河区域，由副场长魏厚玲带队负责踏查王坝、碾坝、城关区域，由副场长吴琼负责踏查豆坝、店子区域，本次踏查林班22个，小班63个，面积27460亩，出动人员69人次，车辆28台次。通过加强对禁毒工作的组织领，确保禁毒搜查行动取得实实在在的效果。我场护林防火坚持以总场防火工作会议精神为指导，重点抓了四个方面的工作，逐级签定期了护林防火责任书，全场辖区6乡1镇设立了四个管护站，护林人员14名，做到了管护范围、管护人员、管护面

积、管护地块、管护任务五落实。调整和建全了护林防火委员会，扑火队，抢险队人员名单，进一步完善了火灾扑救预案，做好了防火基础设施建设。加强了三级护林防群治的格局，为我场护林防火工作顺利进行起到了组织保证，实现了41年无森林火灾的良好局面。

二、加强林政管护，坚持依法治林和24小时值班制度近年来，随着林区公路的贯通，林内和林外不法分子相互勾结，无视国家《森林法》，乱砍滥伐和盗伐森林资源现象时有发生，针对这一问题，我场组织林政管护人员和林业干警，共同研究对策，采取专业人员和群众相结合的办法进行巡山查林，配合森林公安开展严厉打击，对重点区域进行严查，有力打击了破坏森林的违法分子，通过查处，震慑了违法犯罪分子，教育了群众，维护了林区秩序的稳定，完成经济任务7500元。

半年来，通过各站和管护人员的共同努力、扎实工作取得了一定的成绩，但还是存在一定的差距，下半年，我们将继续发扬成绩，寻找差距，努力做好后半年的各项工作。

第五篇：企业发展与技术创新

企业发展与技术创新

姓名 学号

随着现代科学技术和知识经济的发展，科技因素越来越成为企业参与市场 竞争的核心，技术创新成为了决定企业生死存亡的关键。尤其是中国加入WTO之后，企业将参与世界范围内的国际竞争，如果没有技术创新，总是步人后尘，我们就将永远受制于人，甚至会被无情的市场所抛弃。因此，只有在危机和挑战到来之前未雨而绸缪，不断加强企业技术创新，才会使企业永远保持强劲的生机与活力。可以说，技术创新对企业的生存与发展具有至关重要的意义。

一．关于技术创新 1.1 技术创新的内涵

技术创新强调它是科技成果商品化、产业化的过程，突出新技术、新工艺的研发和应用。另外，企业应紧密依托市场来进行创新活动，将从创新构想的形成到创新成果的应用，并最终实现创新成果市场价值的全过程始终与制度创新、观念创新和管理创新相结合，使技术创新真正成为企业全面发展的重要技术经济活动。

1.2 技术创新的特点

根据技术创新的不同表现，大致有以下几个特点：

（1）创造性。技术创新就是一种创造性活动，技术创新的效益很大程度上取决于其创造性，其核心是技术的有效应用。

（2）外延性。技术创新的外部效果整体上只能属于全社会,而不能被研发企业所独占。

（3）市场性。技术创新活动必须围绕着市场目标而进行，纯粹的技术突破而没有建立在市场的基础上则不属于创新，其行为与市场是息息相关的。

（4）关联性。包括企业内部技术创新活动与其他生产活动的协调关系和企业技术经济活动与外部相关环境的匹配性。

（5）风险性。产生风险的主要原因是创新初期的投入与后期收入的不对称性、市场活动的不确定性、信息的不完全性。

二．我国技术创新的现状

目前我国在创新方面与世界先进国家相距甚远,中国号称“世界工厂”,制造业经济总量占全球的6%,但在制造技术领域的研发投入只占全球的0.3%,中国的专利发明数只有美国、日本的三十分之一和韩国的四十分之一。进入20世纪以来,一种有别于传统“资源型”、“依附型”的国家发展新战略亮相:以科技创新为发展之本,依靠提高自主创新能力形成强大的竞争优势,这样的国家被称作“创新型国家”。如何在真正意义上实现由“中国制造”到“中国创造”的经济增长的方式的转变,如何改变世界价值链上我国的低端地位,成为具有我国自身核心竞争力的创新型国家,技术创新发挥着至关重要的作用。因此,对技术创新的研究也日益提上议程。

三．企业开展技术创新的条件和要求

3.1创新需要理论指导和知识支撑，需要进取精神和科学态度

创新要在科学理论的指导下进行，需要有扎实的专业知识作为基础。没有科学理论的指导，创新行动就会偏离正确的轨道，甚至导致事与愿违的结果。当前，最重要的就是要坚持理论联系实际的学风，把学与用、知与行结合起来，提高解决实际问题的能力。只有这样，技术创新才能脚踏实地，取得实实在在的效果。

3.2企业是技术创新的主体，必须具备技术创新的主体意识

技术创新的主体是企业，是企业自身应对市场竞争的一种主动行为。国内外企业技术创新的成功经验表明，有效创新的必备条件之一是企业的创新者具备强烈的主体意识。企业家是企业技术创新的核心。没有强烈的创新意识和对技术创新的敏锐反应，就不能称为一个真正的企业家。

3.3要开展技术创新，企业必须具有技术创新的组织系统、运行机制和管理方式

进入20世纪90年代以来，随着经济全球化和高新技术产业的迅猛发展，技术创新已经成为企业竞争的主要手段和核心力量。技术创新是一个由创新构思的形成、开发设计、中间试验直至生产销售管理等环节组成的连续过程。所以，创新的机制和管理是企业能否实现技术创新的关键，是企业技术创新的灵魂。

3.4开展技术创新，要从企业自身条件和实际情况出发，与提高企业的经济效益相结合

企业开展技术创新工作，必须实事求是，从企业自身条件和实际情况出发，在人力、财力、物力的投入上，都要量力而行。企业的技术创新工作要以提高企业经济效益为目标，谨防技术创新与企业经营脱节。一方面要合理利用企业原有的技术资源，防止不切实际的“变革”和由此造成的浪费；另一方面则要努力为企业的生产经营降低成本、提高质量、增加收入。在可能的条件下，通过开展技术创新工作，为企业实现超出行业平均利润的高额利润。

四．企业技术创新中存在的问题 4.1从创新结果上看，存在非良性创新

非良性创新是指企业的技术创新不是良性的创新，即其创新是无针对性的，其模式也是不得不以牺牲企业成功所需的其他因素，如连贯性和执行力为代价。主要表现有：（1）简单层面的创新；（2）短期创新；（3）封闭型非良性创新；（4）盲从型非良性创新；（5）过于保守的创新活动。

4.2企业自身存在进行创新活动的障碍因素

我国一些企业的技术创新活动之所以举步维艰，除了非良性创新行为外，其创新硬软件条件建设滞后也是技术创新在企业发展中急需解决的问题。

五．促进企业技术创新的对策及措施 5.1转变观念，树立全员创新意识

企业是技术创新的主体。推动技术创新，实施“科教兴企”战略，关键是要解放思想，转变观念，深刻认识加强技术创新的重要性和紧迫性。我们应加大宣传力度，使每位干部职工认识到“技术创新是明天的饭碗”，形成人人关心科技进步的大科技氛围。

5.2面向市场，结合实际开展技术创新

我们是煤炭企业，结合企业的实际情况，开展技术创新主要应该在采煤机械化、多经三产、洁净煤、煤化工等方面进行努力。我们应在了解和掌握国内外科技发展动态的基础上，瞄准国内外先进水平，结合自己的特点确定科研攻关项目和吸收引进先进技术，为把我公司建成煤、气、化综合发展的大型现代化企业集团而奋斗。

5.3重视技术创新队伍建设，建立人才激励机制

建立完善的人才激励机制，是促进技术创新的原动力。我们应大力加强科技人员队伍建设，在人才使用中，大胆启用年轻同志到重要技术岗位任职，并通过科技研究和攻关，锻炼科技队伍。其次应设立优秀科技成果奖励标准规定，对获得国家、省、部级科技进步奖的项目应给予奖励。另外，应给科技人员在生活、工作上创造有利条件，制订有关科技管理、收入分配、职称晋升、住房分配、人才培养等一系列配套政策，极大地调动科技人员的积极性和创造性。

5.4提高创新成果的技术含量，实施核心技术创新战略

在整合战略资源的基础上，注重基础研究，实现产品技术升值。开发属于自己的核心技术、专利产权，制定相关的产业标准，实施核心技术创新。①加强企业技术创新的后续开发能力，通过有核心技术构筑的技术平台带动技术的整体发展，建立产品的技术优势；②将其他相关的技术创新成果与核心技术创新进行互相渗透、整合，形成关联技术群，利用技术互补关系分散创新风险，使资源使用最优化，实现范围经济。

5.5加强技术中心的建设

国际上许多著名的跨国公司，像福特公司、奔驰公司、西门子公司等之所以长期在世界工业历史上占据重要地位的因素，主要得益于重视技术创新工作，特别是技术中心建设。拥有自己的技术中心，可以保持强大的发展后劲和市场竞争力，也是晋煤集团在市场竞争中立于不败之地的根本。增强竞争能力，必须加强技术中心建设，一是有利于促使企业成为技术创新的主体，促进企业技术创新能力的提高；二是可以加速科技与经济的结合，促进科技成果的转化，增加技术储备，增强市场竞争能力和发展后劲，实现企业产品的高市场占有率、经营管理的高效益。因此，我们应把加强技术中心建设作为当前的一项重点工作来抓。

当前，随着我国很快要加入世贸组织，随着科技体制的深化改革，摆在我们面前的形势十分严峻。在知识经济时代到来之际，我们应结合市场需要，结合自身实际，大力开展技术创新，不断创造新的纪录。