立足改革谋发展 强化管理增效益[推荐阅读]

第一篇：立足改革谋发展 强化管理增效益

立足改革谋发展 强化管理增效益

京山县罗店粮食储备库

(2012年3月13日)我库现有干部员工16人，仓库容量3万吨，目前储存粮食23239吨。近年以来，我们着眼长远发展，始终坚持以经济效益为中心，以争创效益型粮库为目标，规范管理、精细运作、深化改革，连续5年实现盈利并逐年递增，取得了较好的经济效益和社会效益，职工年平均收入由2006年的14200元增长到2011年的31000元。企业增效，职工增收，为维护职工队伍的稳定和促进企业的长远发展奠定了良好的物质基础。多年来，我库连年被评为省、市、县粮食系统”先进基层单位”和“一符四无”先进单位，上级领导多次亲临我库视察，对我库近几年取得的工作成绩给予了充分肯定。今天借此机会，我们与各兄弟单位共同商榷，很好地向兄弟单位学习，现在把我们工作中的一些做法向大家简要地汇报一下：

一、做实主业，向安全储粮要效益

我们坚持围绕效益抓储粮，抓好储粮促效益，既保证了储粮安全，又促进了效益增长。近年来，我库通过安全储粮活动节支增收80多万元。

1、着力造就高素质的仓储队伍。把创建“学习型企业”、培育“知识型职工”当作仓储工作的重点抓，并从制度上、资金上、时间上、组织上予以保证。明文规定，凡进修专业是企业所需，并

取得证书的，专科补助2000元，本科补助3000元，研究生补助5000元。经过不懈努力，现在岗16名干部职工中，有10人取得中级职称，6人取得初级职称；大专及以上学历的有5人，满足了企业各岗位的任职要求，为安全储粮提供了有力的技术人才保证。

2、坚持夯实“两个确保”的基础。为了确保中央储备粮和地方储备粮“数量真实、质量良好、储存安全、管理规范”的要求，一是坚持狠抓仓储管理制度的完善，做到了用“制度管人，职责管事”；二坚持狠抓责任制的落实，层层签定承包责任状和安全责任状；三坚持狠抓粮食出入库管理，严把粮食出入库质量检测关；四坚持狠抓粮情检查和综合防治，认真落实库领导月查、科长周查、保管员天天查的粮情检查制度；五是坚持推广和应用“环流熏蒸、电子测温、谷物冷却、机械通风”四项新技术；六是坚持环境卫生管理制度常抓不懈，做到仓内整洁卫生，手摸无尘，粮平如镜，器材堆放整齐。仓外无垃圾、无杂草，整个库区绿树成荫，环境优美。我库现存中央储备粮13183吨，地方储备粮4000吨，去年12月份经荆门直属库和县粮油检测站验收检查，粮食质量合格率和安全储粮率均达100%。

3、扎实开展科学储粮活动。我库在开展科学储粮活动中，本着“讲求实效、提高质量、开拓创新”的原则，围绕“低损失、低污染、低成本，高效益、高质量、高营养”的全新概念来开展科技兴储活动,取得了良好效果。使储粮损失由0.5%减少到了0.1%，年均增效8万元；储粮成本由60元/吨减少到了50元/吨，每年节支

增效12万元，促进了全库经济效益的提高。2011年我库轮换销售的稻谷色泽、气味、水分、整精米率等各项指标良好，受到了市场的青睐，客户竞相购买，实际销售价格比计划价格每斤多卖1-2分钱，增效10多万元，使我们真正尝到了从科学中获得经济效益的甜头。

二、创新经营模式，向市场经济要效益

我们体会到，要争创效益型粮库，就不能只守着主业吃补贴，必须千方百计搞活粮食经营，向市场经济要效益。

1、合作赢得商机。我库在粮食经营上坚持“托市、联营、自营、代储”四轮驱动，既抓住了国家政策机遇，又瞅准了粮油购销市场，企业盈利能力逐年增强。去年在积极完成中央储备粮和地方储备粮轮换收购任务的同时，充分利用中储粮资金优势,结合本地粮源等有利条件,与荆门直属库签订了5200吨商品粮晚籼稻谷收购合同。在收购过程中坚持规范化管理，与国家政策性收购同等对待，仅用1个月时间就收购稻谷5228吨，入库质量良好，收购价格合理,赢得了荆门直属库的信任。由于掌握了粮源主动权,去年12月给我库增加了5228吨中央储备粮储存计划,将我库收购的商品粮全部转为中央储备粮,既规避了经营风险,同时每年可增加补贴收入36万元, 合作赢得机遇,机遇带来了效益。

2、积极参与竞争，搞活粮食购销业务。在市场经济条件下,竞争也经渗透到到社会经济活动的方方面面，现在纯粹的政策性业务已不复存在，即使是中央和地方储备粮经营业务也必须按市场规

律办事。近几年来，我们更新思想观念，转变传统经营模式，以市场为导向，勇于参与市场竞争，努力搞活粮食经营。一是积极主动抓收购。充分发挥粮库信誉高、仓储条件好的优势，认真落实国家粮食收购政策，彻底转变收购方式，大力开展优质服务，积极抡占市份额。近年来，年均收购粮食1500多吨，为搞活粮食经营奠定了物质基础。二是紧贴市场抓轮换。粮食轮换是经营储备粮最重要的业务环节，工作的好坏直接影响企业的经济效益,储粮费用补贴只能保工资、保费用，作为代储企业要想获得好的效益，必须在粮食轮换上下功夫，在实际工作中，我们将储备粮轮换业务按市场方式运作，科学决策不盲干，及时“推陈储新”，创最佳效益。2011年，轮换稻谷5526吨，实现轮换利润48万元。

三、深化改革，向转换机制要效益

我们认识到，改革是动力。只有深化改革，转换机制，争创效益型粮库才有活力，才能持续、有效发展。

1、进行机构改革，实行逐级聘任制。按照上级公司的要求，本着精简高效的原则，建立了管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度；按照平等自愿、双向选择、竞争上岗的原则，建立了职工择优录用、能进能出的用工制度。去年我们对机构和科室职能进行新的完善和调整，并对科室干部实行了逐级聘任，同时职工实行了“上岗证”制度，开展岗前培训、考核、持证上岗，对考试不合格的，相应降低工资待遇，从而增强了职工的危机感和竞争意识。

2、进行企业工资改革，打破了分配平均主义。2011年根据三

项制度改革方案有关要求，本着“效率优先、兼顾公平”的总体原则，并结合我库实际，对工资分配制度进行了改革，建立了以岗位为基础，与企业经济效益和个人贡献相联系，收入能增能减的激励工资制度。实行 “以岗定薪、岗变薪变”，职工的收入水平与本人所在岗位的技术水平，岗位责任、劳动强度、劳动贡献挂钩，真正打破了分配平均主义，发挥了工资应有的激励作用。

四、规范运作，向精细化管理要效益

实施精细化管理是企业科学发展的要求，我们紧紧围绕提高效益这一中心，不断探索和实践新的管理经验和经营模式。我库加入中储粮队伍后，完善修订了一整套七章共188条的《企业规范化管理制度汇编》。在此基础上，我们还细化了粮食入库、粮食轮换、粮食检验、环流熏蒸、机械通风等一系列工作规范流程，共完善修订具体操作程序、流程细节规范20项，真正做到“让细节都规范，让规范成习惯”的精细化管理要求。

1、坚持多措并举，夯实规范化管理基础

仓储设施建设是做好规范化管理的基石。近年我库重点抓了四个方面的建设。(一)是争取国家建库项目资金，提升仓容规模。2008年在县粮食局党委的大力支持下，我库申报了《湖北省中心粮库建设改造项目》，现已到位项目资金300万元，已新建仓库1栋，第2栋正在建造中，可增加仓容1500万斤。2011我库申报了国家发改委粮食仓储扩建项目，计划投资2800万元，可获得建仓补助资金500万元，该项目有望获得国家发改委批准，将从根本上改变我

库储存规模小的状况，为企业今后的发展打下良好的基础。(二)是抓好仓库维修，增加储存能力。我库原有老式平房仓8栋、容量2.9万吨，由于使用时间长，屋面、门窗等严重老化，储存能力下降。近几年来，我们千方百计自筹资金150多万元，对原有8栋仓库的屋面、门窗、三防设置等进行全面更换和维修，有效提高了安全储粮能力。(三)抓好配套设施建设，增强企业实力。近年来我们先后完成了信息化建设，添置检化（验）设备30多台，购置粮食清理设备23台，添置储粮设备34台，共计投入资金120多万元。大大提高我库仓储作业机械化和自动化水平。夯实了规范化管理的基础，确保国有资产保值增值。

2、是着力培养干部职工的精细化管理理念。精细化管理是一项需要全体干部职工团结一心、共同参与的系统工程，它既是一种管理理念，也是一种工作态度和工作习性。因此，我库从转变干部职工思想观念、工作作风、提升理念入手，一是提升员工素质。每年集中组织职工开展业务培训考评，定期开展岗位技能演练活动。重视加强年轻员工的培养，组织职工参加各类技能培训，开展操作技能比武、知识竞赛、考试考核等活动，使现有员工持证上岗率达到100%。二是狠抓员工行为规范。重视职工礼仪教育，要求员工统一着装、挂牌上岗，办公场所卫生整洁，物品摆放规范统一，严格执行指纹考勤劳动纪律制度，规范员工操守行为。三是广泛开展职工思想道德教育实践活动，营造健康文明、和谐高尚的企业文化氛围。

3、创新管理模式，节约储粮成本。2011年4月我们根据“三项制度改革”的工作要求，制定了《包仓制管理实施办法》，并按照“五包、两定、一挂钩”的管理模式，实施了储粮工作目标责任管理，对储粮所需的物料器材、水电能耗、劳动用工、防治药剂等可控费用开支，采取“定额包干，超支互担，节约奖励”的方式，分解到岗位、到仓库，责任到人，并定期实行考核结帐。激发了员工艰苦创业、增收节支意识，在全库上下逐步形成了节约光荣、节能增效的良好风气，2011年我库费用总额下降了15万元，有效保证企业目标利润的实现。

近年来，在各级党组织的正确领导和关心支持下，我们在粮食工作中取得了一些成绩。但与其他兄弟单位相比，还有不少差距。我们将以此次会议为契机，虚心学习其他单位的好经验、好做法，不断提高企业管理水平和盈利能力，为保障国家粮食安全、繁荣粮食经济作出新的贡献。

第二篇：立足党建谋发展

立足党建谋发展，强镇富民促和谐

——先进基层党组织黄羊镇党委典型材料

黄羊镇位于河西走廊东端，距武威市城区东南34公里，是甘肃省十大集镇之一。镇域面积158平方公里，其中城镇面积4.5平方公里，现有耕地10.3万亩，总人口6.8万人，其中城镇人口2.5万人,城镇化率达36.7%。

近年来，黄羊镇党委在区委、区政府的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导全面落实科学发展观，狠抓基层组织建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，团结带领干部群众以石羊河流域综合治理为主线，扎实推进社会主义新农村建设，努力构建和谐社会，实现了黄羊镇经济建设和社会各项事业较快发展。

一、强化班子素质，提高执政能力。

一是坚持领导干部学习制度，不断提高班子成员整体素质。镇党委坚持把学习作为班子能力建设的一个重要环节来抓好、抓实。坚持党委中心组学习制度；坚持第周二、四晚上的镇机关干部学习制度；坚持领导干部上党课制度；坚持外出考察学习制度；坚持向实践学习制度。二是明确工作责任，狠抓工作落实。镇党委对重点工作实行领导班子成员包抓责任制，明确时限，确定专人，定期对各项工作进展情况进行通报，分析总结经验，促进工作落实。三是发扬民主，团结协作。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，认真落实《党委会议事规则》，进一步健全完善了重大问题议事和决策制度，坚持重要建设项目、重大事项等重大问题集体讨论决定，提高了决策的民主化、科学化、制度化和透明度。坚持领导班子成员交心谈心制度，通过交心谈心活动的开展，使大家进一步沟通了思想，融洽了关系，增强了班子的凝聚力和战斗力。四是认真开展 “作风建设年”活动，自觉加强党性修养，树立了正确的权力观、地位观和利益观。弘扬 “人一之，我十之，人十之，我百之”的甘肃精神，发扬艰苦奋斗的优良传统，树立了“勤政廉洁，务实高效”形象。五是深入扎实地开展“继续解放思想，推动科学发展”大讨论，以及正在开展的机关党员“双抓双促”，农村党员“双争双促”，“两新”党组织“双建双促”活动，深入贯彻省委副书记、省长徐守盛在民勤调研石羊河流域重点治理汇报座谈会上的重要讲话，通过活动的开展，使广大干部发现了自身存在的差距，找准确无误了加快发展的切入点，坚定了推进石羊河流域重点治理工作的信心和决心。

二、建强支部，建优机制，不断提高党员素质。

一是认真做好村党支部换届工作，配强支部班子成员，提高党支部执政能力。换届后的新一届村支部成员普遍呈现出了年龄轻，文化高，致富能力强，带富能力强的特点。二是不断探索党建新模式，在“两新”组织中建立党支部，摸清了“两新”组织基本情况的基础上，已经在41个“两新”组织中组建了“两新”党组织11个。三是进一步做好党员教育管理培训工作，提高党员服务本领。认真做好党员现代远程教育工作，提高党员自身素质。积极开展“双争双促”、“结对培带”、“党员争先锋”等活动，增强党员的党性意识和服务意识。建立健全“三会一课”制度，不断增强了党员队伍的素质。

三、围绕经济抓党建，推进全镇经济和各项社会事业的全面发展。

在石羊河流域重点治理工作中，党员干部充分发挥先锋模范作用，发扬先干、快干、大干精神，为广大群众积极参与石羊河流重点治理作了很好的表率，促进了全镇重点工作的推进：一是项目建设，新建项目总投资2.28亿元，已完成投资达1.02亿元;续建各类项目6项（工业项目3项，基础设施及社会事业项目3项），总投资1.09亿元，已完成投资达5740万元;洽谈拟引进的项目6项, 总投资2.6亿元。二是水权水价改革的相关政策和法规深入人心，累计发放水权证和明白卡2万余份，第一轮夏灌井然有序，群众满意。三是关闭机井3眼，压减耕地10456.45亩，完成总任务的102.4%，建档立卡已全面完成，并通过市、区的抽查初验，3眼机井全部关闭，并已验收完毕。四是日光温室建设。结合区上下达给我镇的日光温室建设任务1700亩，规划了八个小区（其中千亩园区1个，500亩园区一个，100亩以上的园区6个），截止目前，已落实地块面积2049亩，已完成日光温室墙体搭建465座。五是产业结构调整。全镇种植42559亩优质小麦（其中小麦繁种5240亩）。订单种植33600亩啤酒大麦（其中啤酒大麦繁种2815亩）；1500亩糯玉米，4250亩金盏花，4385亩甜菜，677亩中药材，其他作物种植面积5508，粮经比达4：6。全镇，1至4 月份共输出劳动力6000人，其中有组织输出1560人，创劳务收入2700万元。六是畜牧业发展良好。截止5月底，全镇共建成各类养殖小区16个，其中已建成4个，正在建设中的12个；猪存栏5.22万头,牛存栏1.38万头,羊存栏3.60万只,鸡存栏19.9万只；现有规模养殖村5个，规模养殖组34个，规模养殖户达3886户。畜牧业总产值达5645.6万元。七是新农村建设方面，在条件较好的土塔一、二组，新店村二组，上庄村三组规划为新农村建设示范点，小康住宅正在建设中。广场村200户的沼气建设项目正在施工。八是植树造林工作方面。今年春季造林期间，重点完成了镇区、黄羊食品工业园区、312国道旧线、古永高速、古丝绸之路、机关、学校、千亩日光温室示范园区、养殖小区、通村道路等重点路段的新植、补植工作，共投资20万元，栽植各类树木40352株，完成义务植树44.8万株，苗木基本成活。同时利用空闲时间，机关干部和“4050”人员对机关院内、岔路口、镇区进行亮化、美化，共栽植各种花草3万多株。九是城镇建设，已完成岔路口污水管网铺设、垃圾填埋场规划，计划今年八月份开工建设；投资124万元对园区8公里道路拓宽罩面，工程已动工建设；通过招标，投资5.6万元对镇区内破损的路牙石进行更换、新建一座公厕、维修桥涵一座、维修道路2公里，工程现已全部开工;对马路市场进行了彻底的清理整顿，使镇区道路畅通并对个体工商户门前实行了三包，美化亮化了环境，提升了城镇形象。总之，黄羊镇随着党建组织工作的不断加强，全镇经济社会取得了长足发展，截止2008年5月，实现工业增加值3.08亿元,同比增长18.7%；实现大口径财政收入1610万元，同比增长20.06%；完成固定资产投资1.8亿元，同比增长30.6 %。

第三篇：创新思维谋发展 科学管理增效益

创新思维谋发展 科学管理增效益

——大连金马衡器有限公司隆重召开2012年工作动员大会

何斌/报道 王振东/摄影 2012年2月18日9时，大连金马衡器有限公司2012年工作动员大会在公司会议室隆重召开，在大会主席台上就坐的领导有公司董事长周文成，总经理周欣，副总经理王焕瑚、王豪善，厂长李英，机械衡器厂厂长张振伟；公司各部（室）、分厂等员工200余人参加了工作动员大会。

大会由总经理周欣主持。

在大会上，副总经理王焕瑚首先做了动员发言。王焕瑚在发言中说，召开这次动员大会的目的，就是要创新思维、科学管理，努力把本的生产、管理工作做得更好，实现公司制定的计划目标。要创新，就是要结合企业的具体计划目标，强化创新理念，追求计划目标不动摇。2011年，我们取得了预期的计划目标，金马衡器在生产、管理等方面都取得了骄人的辉煌业绩。金马衡器给了每一位员工展示自我才能的平台，不仅让每一位员工适应了金马衡器的和谐环境，有的员工从外行成了行家里手，成了生产、管理的骨干力量，也使公司的员工队伍壮大了、员工素质提高了、发展实力强大了、产品市场扩大了。在过去的一年里，公司全体员工为了企业的发展，兢兢业业，忠心耿耿，创新思维，科学管理，严把产品质量关，以质量占领市场，以诚信赢得客户，使金马衡器雄居全国衡器30强之列。

王焕瑚要求，在2012年的工作中，我们要不断地找到各生产、管理环节中的不足之处。尤其要有产品质量意识，人人都是产品质量责任者。产品质量是企业生存的根本，我们要通过科学管理、技术进步，要创新产品设计理念，改变传

统制造模式，革新设备，优化工艺、节能降耗。我们每个人都是金马衡器的“代表”，都是坐在金马衡器这条航船上的一员，董事长就是人们的“掌舵人”，我们要同舟共济、同心同德，再创辉煌。

在大会上，董事长周文成发表了《创新思维谋发展

科学管理增效益》的重要讲话。周文成说，我首先代表公司领导及我个人，向在过去的一年里为公司做出杰出贡献的全体员工表示最衷心的感谢！

周文成在讲话中说，近年来，大连金马衡器有限公司在公司全体员工的共同努力下，企业产值以每年40%的速度在递增发展，在全国衡器业内取得了骄人的业绩和显著的地位，受到了国内外客户的广泛认可和信赖。在未来的3至5年里，我们金马衡器仍将走在我国衡器行业的前列。所以，我们要在严把产品质量关的同时，创新思维谋发展，科学管理增效益。要凝心聚力、同心同德、全员创新、全面创新，强化科学的企业管理，建设独特的企业文化，把“管理创新、产品创新”的现代化企业管理理念，作为金马衡器当前全面实现科学管理、做大做强、实现企业利润最大化的行为准则

周文成说，科学管理、做大做强、实现企业利润最大化，最重要的就是我们的思维要转变、要创新。企业的管理模式、产品制造、营销方式等都有要转变、要创新。我要从我自己做起，公司领导要带头从自己做起，公司全体员工都要从自己做起。从认真总结过去工作中的优点、成绩，也要查找出过去工作中的不足、缺点，从而制定出我们企业今后工作的努力方向、计划和目标。为实现我们的发展目标，要求公司全体员工在团结、和谐的基础上，建设好一支高素质、高质量的员工队伍，凝心聚力、同心同德、全员创新、全面创新。每一名员工都要具备创新发展的新思维、新理念。只要是符合企业创新发展、对企业创新发展有益的

工作，我们就要大胆地去尝试、去开展。

周文成还说，我们每一位员工都有要看宏观、看大局，一言一行都要有利于企业的创新发展。一个人的能力大小、水平高低没关系，关键是看你对工作是否是用心尽力？只要你是在为企业的创新发展尽了最大的努力，你就OK了！在今后的科学管理工作中，我们要继续坚持在团结、和谐的大环境下，实行以人为本的人性化管理，用正义、正直的理念“武装”自己的头脑，要为企业的发展想问题、提建议，用没有最好、只有更好的目标，把企业做大做强、获得企业的利润最大化。

周文成最后说，金马衡器的全体员工要精诚团结、开拓奋进，要以高度的主人翁的责任感关心我们的企业、干好我们的事业，真正肩负起党和国家所赋予我们的社会责任和神圣使命，让我信的金马衡器像插上金色翅膀的骏马腾飞千万里！

董事长周文成的即席重要讲话，就像是航行在万顷海浪波涛上的巨轮，激荡着全体员工们心潮澎湃；就像是奔驰在千里草原上的骏马，引领着全体员工们意气风发。与会的全体员工们用一阵又一阵雷鸣般的掌声，热烈地响应着董事长的召唤与号召。

随后，副总经理王豪善就今后一段时期的具体工作作了部署。他说，在今后一段时期里，我们要主要做好如下工作：一是管理制度的创新。制度健全，规则明确，奖罚分明，建立一套科学、合理的管理制度，是我公司向前发展的有力保证。制度的健全和完善是企业科学管理的重要依据。今年要加大力度完善公司制度的建立和健全，由管理层及每个员工共同参与制定，使制度更具人性化、更有说服力。具体要完善的制度有《金马衡器员工手册》、《岗位责任制》、《劳动纪律》、《考勤制度》《考核办法》及各个部门的管理规定等。二是要健全有效的激励制度，逐步改善员工的福利待遇。有效的激励机制，能够激发员工的积极性，用经济杠杆、政治荣誉激发班组、员工争先创优的积极性。同时，要把对班组、个人的考核结果与员工的工资、奖金挂钩。三是要加强协调沟通，提高办事效率。要充分调整好员工的职业心态，强化团队意识、职业意识和职业责任感。要主动不要主观，要认真不要较真，要和谐不要和稀泥，要团结不要“团伙”，要进取不要保守。要通过公司内部协调，使企业的信息自然流动起来，员工之间的流动要有利于促进部门之间的互相理解，使彼此更容易得到帮助和支持，有利于换位思考，使沟通更加顺畅，进而提高企业的办事效率。四是管理方式要创新。要从基础工作抓起，总结过去在生产、销售、管理工作中的不足，制定一套符合公司发展的管理方式。要按照班子建设好、队伍作风好、思想政治工作好、安全生产好、民主管理好、经济效益好的要求，管理、建设好队伍，提高整体素质，使管理工作有条不紊、员工面貌焕然一新，并在实践中逐步形成自我约束、全员参与的民主管理体制、平等竞争机制，使管理方式走上正规化、标准化、科学化的正确轨道。五是全员素质要整体提升。培育一支素质过硬、团结合谐的员工队伍，使员工感受到自己的地位和作用，自觉地把个人与集体、与公司联系在一起，培养员工的奉献精神，使员工队伍的整体素质大大提高。六是加快企业文化建设，促进企业管理创新。企业文化建设，关系到公司整体发展速度、员工素质提高。我们以往总结并一贯倡导的“把精品送到客户手中，把人品留在客户心中”的经营理念，是我们把金马衡器产品立足于全国衡器制造业之林的精髓。如今，随着公司的发展和扩大，我们要进一步加快和加强企业文化建设，如肩负社会责任、追求品质目标、强化团队建设、实现员工价值、增强服务理念等。七是人才管理模式要创新。树立新型的人才观，做到人适其事、事得其人、人尽其才、事竟其功。要求广大

员工积极参与产品改造、技术革新，每位员工都有责任和义务对公司提出经营管理、产品改造等方面的合理建议，公司将根据其报创造的经济效益和社会效益，给予高额的奖励和相应的表彰；对产品创新有重大突出贡献的员工，公司将支持其申报发明专利，并给予1——3万元的资金奖励。

大会期间，参加会议的全体员工还分部门、分厂区地进行了讲座。大家在一起回顾了去年工作中的成绩、查找了工作中存在差距和问题，并提出了各自在新的一年里的希望愿景和努力目标。大家一致认为，这次工作动员大会召开得非常及时，是一次凝心聚力的大会，是一次鼓舞士气的大会，是一次团结奋进的大会。

在大会上，机械衡器厂厂长张振伟、厂长李英、综合办公室会计庞金花、车队队长张龙、大衡车间的黄树宝、售后服务的宫本亮、生产调试组的王海林、大衡销售部经理牛明海、定量包装秤项目部工程师杨相利等先后代表相关分厂、部门等做了表态发言。

总经理周欣在大会的总结发言中说，金马衡器在过去的几年中，充分做好了打牢基础、培育市场、赢得客户的前期准备工作；而2012年，则是我们金马衡器全面走上跨跃式发展、飞跃式强大的一年。全员创新、全员管理、全员营销的企业创造精神和企业荣誉感，将是我们走向全国、挺进全球的强大动力。相信一个居东北首位、全国首屈一指的中国衡器制造业30强企业，更将以比同期增长40——50%的全新速度，让金马衡器全体员工的腰包更快地鼓起来、再鼓起来，让一个令人不可思议的“金马衡器现象”影响机械制造行业、风行全国。

最后，大会在全体员工连续3次的掌声雷动中圆满结束。

第四篇：加强物资使用管理增效益

加强物资使用管理增效益

公司组建三年多来，从过去的一年盖两栋楼到今年成建高层建筑和同时十几栋楼的施工，管理范围的迅速扩大。根据建筑行业特点，为降低生产成本方便于基层，主要物资进货多数直达施工现场。在生产、加工物资使用消耗和回收复用管理等方面分散管理都疏于监控，监督机制缺失，一些传统的管理方式已经不能适应公司发展的需要。从去年开展管理创新提质增效活动至今，我们也一直在探索建筑公司今后的发展方向和发展途径。在物资消耗使用、回收复用的管理这方面我们进行了一些积极地探索和实践。

针对物资使用消耗、回收复用管理。公司始终坚持勤俭办企业的方针，牢固树立节约意识。着力深化物资供应管理工作，2010年相应制定了《内部运行管理办法》、《材料使用消耗考核管理办法》、《物资设备运行管理办法》、《交旧领新管理办法》、《施工周转器具内部市场管理办法》。根据多元化生产经营特点，确定物资具体品种、规格结合消耗定额确定计划使用量。为进一步加强物资供应管理工作，有效避免物资使用不必要浪费。围绕“管理创新、体质增效”管理的思路, 从物资回收复用、修旧利废对标挖潜入手,积极开展“双增双节”、“修旧利废”等活动,为公司创造最大经济效益。

公司供应部

第五篇：立足课程改革

立足课程改革

促进教师专业化成长

北票市大三家乡中心小学

李桂树

立足课程改革促进教师专业化成长

2002年大三家中心校开始启动新一轮的基础教育课程改革。随着新课程改革实验的不断深入，教师专业化发展显得越来越重要。积极探索新课程背景下教师专业发展的新理念和新思路，构建能让教师走上主动发展之路的校本管理新体系，使校园成为师生共同成长的精神家园，是学校发展的当务之急。下面从教师研训、教学常规管理、打造名教师、科研工作、机制创新几个方面谈一下我们的具体做法：

一、转变观念，搞好校本研训，促进教师专业化发展

（一）校长是课改的一面旗帜。

新课程不是简单的教学改革，而是教育思想、教学内容、教学方式诸多方面深刻的变革，校长与教师一样，处在了同一起跑线上。新课程需要组织与领导，在学校这一基础环节中，校长要承担起相应的责任。

为此，中心校要求各校校长做到“四个参与”、“五个善于”。四个参与即校长要参与“周五课程研讨日”；参与实验课题研究；参与校本教研活动；参与新课程教学。

“五个善于”即善于听，校长要及时了解教师的教学情况；善于思，校长对新课程的教学，教研要多思考；善于写，校长要善于总结经验，提炼经验；善于说，校长要经常给学校教师做专题讲座；善于评，校长要善于用新课程理念评价教师的教学行为。

（二）教师是实施新课程改革的主体。

1、转变观念，进入角色。

坚持教师边学习，边实践，边总结，边提高，脱产培训与校本研训相结合。

组织教师学习《基础教育课程改革纲要》各学科《课程标准》、《课程标准解读》，观看《新课程与教学评价》的光盘。开展了小组学习，个人自学，举办了教师专题讲座。通过这种阶梯架构的学习，使广大教师深刻认识到此次课改实质，从而增强课改的自觉行为。

2、让校本研训真实而有创意的开展。

重点确立三种制度。

一、例会制度。中心校组织各校主任每月召开“校本研训”，实验例会，会上首先由主任通报本校本月研究重点、研究效果与困惑，然后通报下一月的研究计划。这样的例会制度起到横向交流、相互监督，取长补短、共同提高的作用。

二、日记制度。教师坚持写实验日记，记录下反思成长中的得与失。

三、展示制度。精心组织各项活动，精心为教师搭台，发挥同伴互助和专业引领制度。学校的骨干教师每年的展示活动包括“五个一”：做一场专题讲座，上一堂示范课，评价一堂课，主持一次学术沙龙，研究一个教学问题。

3、提供教师学习的实践空间。

最大限度地为教师在目前的日常工作中挤出时间用于学习和积累、反思和发展，并在制度上给予保证，减少会议次数，把更多的实践留给教师学习交流；设了年级备课组，使同一年级同一学科的教师有更多的时间商讨同一年级的问题。空间包括自我学习，课堂实践的“内空间”，以及进行培训、校际考察、同行切磋、名师指点等的“外空间”。双重空间，两种课堂，内外结合。

4、营造促进教师发展的组织。

良好的组织本身就是极好的教育因素，努力创设良好的组织氛围，鼓励教师参与行动研究，并对研究中出现的问题进行公开自由的讨论，建立教师团队

共享与合作的机制，引导群体中的每一位教师在改革实践中，面对挑战通过批评性的反思，做出新的选择，不断调整教学行为，成为一个研究者。

5、建立良性的竞争机制。

建立竞争发展机制，鼓励教师在发展过程中自动加压，在竞争中求发展。建立实验成果奖励制度，对于评奖办法，操作程序，奖励内容都做出详细规定，使科研奖励规范化、有序化，采用成果展示、成果推广以及学科带头人展示活动等形式，以激励教师在教育实践中实现自我超越，更好地促进学校教学研究氛围及教学研究制度的形成。

二、改进教学常规管理方法，创设课改氛围，提高教师专业化水准

（一）备课

中心校要求各校每周两个半天进行学科集体备课，对课堂教学的各个环节进行研讨，以探求最佳教学方案。

1、个人备课

集体备课钱先行个人备课，因为这是集体备课的前提和基础，个人备课要求有六项：（1）备教材，认真通研教材和课程标准，研究教材特点、弄清重点、难点，分析与初中教材和其它章节的关联。（2）备学法，针对本班学情，设计施教方案，特别是突出重点、突破难点的方法，如何引导学生自主学习。（3）备学生，分析全班学生的基础情况与学请，思考与设计调动学生主动性、积极性的方法和措施。（4）阅读，研究相关参考资料，拓宽自身知识面。（5）按分层教学的要求，精选演作习题，确定当堂训练题和随堂作业。（6）写出个人教案，为集体备课做准备。

2、组长检察

集体备课前，备课组长，教研组长要对每位教师的备课逐一进行检查，查看是否符合要求，是否实用。

3、集体备课

集体备课的程序有四部：（1）讲课，采用制定骨干教师先讲与随机抽签相结合的办法，确定每课时的讲课人。（2）听课，其它教师听课过程中，记录下自己备课与讲课人所讲内容与教法的异同点，以便进行反思与改进。（3）评课，先由讲课人谈备课思路和教学重点与难点，当堂训练题的设计等，后由听课人在教学内容、教材处理、教学方法、例题与习题选择多方面各抒己见，共同探讨，确定统一使用的当堂训练题和随堂作业。

4、修改教案

在前述的基础上，集思广益，充分讨论，形成共识。统一教学制度，目的要求，重点难点和随意练习与作业，然后个人进行再加工，修改完善教案，并预作要求学生做的题目。

这样做，可以最大限度地挖掘集体的智慧，避免随意性，发挥团队效应，整体提高教师专业化业务水准，快速带动青年教师，缩短个人钻研教材时间，提高备课效率，可以营造共赢氛围，培养教师的团结协作精神。

也可以概括为“三个有利于”；（1）有利于青年教师的迅速成长；（2）有利于课堂教学效益的整体提高；（3）有利于学科教学水平的整体提高。

嘴显著的益处是保证了备课质量，特别合适于新课改的要求。

（二）讲课

1、创新课堂教学，提炼了“八重一体”为鲜明特征的课堂教学模式，重实践，重读书，重质疑，重评价，重拓展，重情趣，重感情，使八重融为一体，把学习的权利交给学生，把学习时间还给学生，充分的发挥学生的主体作用。体现了我校师生“情感共鸣、师生同步、师生角色互换、师生资源共享”的课堂教学理念，焕发了教学课堂教学的生机，全面提高了教学质量。

2、全方位实行“三个转变”：变“注入式”教学为“启发式”教学；变学生被动听课为主动参与；变单纯知识传授为知能并重。

全方位落实“五个要让”：能让学生观察的要让学生观察；能让学生思考的要让学生思考；能让学生表述的要让学生表述；能让学生自己动手的要让学生自己动手；能让学生自己推导出结论的要让学生自己推导出结论。

3、坚持“三讲”、“三不讲” 三讲：易混点，易错点，易漏点。

三不讲：学生自己会的不讲，学生能会的不讲，学生怎么也学不会的不讲。

4、学校制定了《课堂教学规范》，要求讲课要做到细透善诱，即细致透彻，善诱启发诱导，培养学生的问题意识，层层设疑，步步引导。创设教学的情意场，让学生五官并用，动手做、动脑思、动耳听、动眼看、动口议、动笔写。

5、倡导真诚的民主教育，即建立新型的、民主的、平等合作的师生关系，强调教学和谐原则，充分体现民族教学思想。

6、量化指标，将课堂教学评价作为课题改革的突破口，将好课的评价基点定位于学生的动。学校制定出了三条量化指标：（1）课堂气氛要热烈、和谐、民主，学生敢问、敢说、敢爬黑板、敢下桌讨论，形成一种积极主动、争先恐后、紧张活泼，使说、议、评、写贯穿始终的课堂学习环境。（2）课堂形式要多样，采取各种各样的学习方法，调动学生的积极性：男女竞赛，曲艺节目，讨论辨析，小品表演，擂台比武等形式。（3）学生人数多、密度大、力争做到

人人有份。这是课堂教学改革成功与否的关键，学校通过比例量化，考评成绩，以参与人数除以班级人数的比例的高低衡量教师教学成绩的优劣。

（三）作业

1、在精深研究各科教材知识结构，学生相关思维方式的基础上，实行作业分级制，让不同的学生“吃好，吃饱”。

2、在作业和练习上实施“三布置”、“三不布置”：布置发展学生思维的作业；布置发现规律和总结方法的作业；布置拓宽视野、引导探究、提升能力的作业。不布置重复性作作业；不布置惩罚性作业；不布置占有学生时间多的作业。

3、提倡作业堂堂清，天天清，周周清，月月清，课上多提问，作业多面批，课下多辅导，错题多次做，以及“疑难问题解题卡”，解答人包括教师、同学。

三、倡导科研之风，提高教师专业化素质，1、学校提倡所有教师在研究状态下工作，构建了“一个坚持，两个健全，三个增强，四个结合”的教育科研框架。即：坚持教育科研为教改服务的思想，健全教育科研队伍；健全教育科研工作制度，曾强前沿意识；曾强品牌意识；曾强借鉴意识；做到教育科研与常规教学相结合；与创名校相结合；与素质教育相结合；与提高教学质量相结合。

2、以课堂为现场，教学为中心，学生为主体，解决教育过程的问题为目标，通过反思的方式，激发教育的智慧或机智，从而更好的开展教育活动。

3、开展“问题、课题、实践、理论”的科研模式。研究教材、研究学生，研究教法，在研究中实现理论与实践的对接，学校承担了国家级综合实践科研立项《课程资源开发利用与教师发展的研究》经验收已顺利结题。省级思品科

研立项《思想品德课活动化教学理论与实践研究》经验收已结题。省级数学科研立项《偏远地区校本教研》正在试验阶段。市级德育方面立项《关于差生转化的研究》已进入结题阶段。各校均有相应的县、校课题。行成了不同层次的课题研究网络，达到了全校教师组组有课题，人人有项目。

四、创新队伍建设体系，塑造教师专业化成长的典型

为了拥有一支高素质的教师队伍，我中心校全面实施了全员固塔基的“继续教育工程”，抓骨干壮塔身的“希望之光工程”，抓名师塑塔尖的“名师工程”，这些工程的实施，培养了教师敬业精神，强化了教师业务素质，促进了教师专业化成长，目前我校有邵姝、李群两名省级骨干教师，市级骨干教师九人，县级骨干十八人。04年在省社会课观摩会上冯志华的《中华人民共和国的成立》一课被评为一等奖，05年李群在朝阳市评选优秀课时被评为第一名，代表朝阳市在省小学数学观摩课上做课《分桃子》，韩艳冰的《人人都夸家乡好》思品课，被评为省优秀示范课，还有青年教师在市、县所做的优秀课及观摩课，无论是年过半百的老教师，还是初出茅庐的青年教师，都找到了发挥自己专长的最佳位置。构建一个强强组合的专业化教师队伍。

五、学习“洋思”经验，提供教师专业化理论依据

“先学后教，当课训练”是洋思的教学法宝。认真学习洋思的办学经验，使教师通过学习，对洋思有比较完整而系统的了解，着重把握其精神实质，要求每位教师结合自己的思想，从认识上找差距，从工作中找不足，写出自己的心得体会。组织教师参加学习洋思课堂教学模式的各种教研活动，不断完善自己。

六、创新机制，为教师专业化成长提供保障

中心校坚持“出路在改革，生命在特色，活动在竞争，建设在人才，发展在创新”的战略思想。全面启动了“竞争机制，评价机制，激励机制，监督机制，监督机制，创新机制”健全了各种评价制度，形成了以个全方位多层次的评价体系。做了定量考核与定性考核，平时考核与期终考核，过程考核与学生考核相结合，实施“目标启动、典范带动、措施促动、环境推动、利益驱动、关心感动”的方略。

通过几年来的实践，中心校教师的专业化水平有了整体提高，教师的教和学生的学发生了显著的变化，一是教师的观念变了，教师在课堂上更多的是关注；更多的是倾听；更多的是谈话；更多的是沟通。二是学生的学习状态变了，愿意和老师辩论；愿意走进民主、平等、和谐、充满智慧的课堂。三是校园的环境变了，浓浓的学风，融洽的师生关系充满着校园。