第一篇：夯基础求突破班组QC硕果累累
夯基础 求突破 上台阶 结硕果---记福建省电力有限公司厦门电业局班组QC活动
在企业的发展中，质量是永恒的主题，群众性的质量管理活动是确保企业质量进步和发展的最基本的、形式最好的并且最有成效的活动。电力企业已实实在在地进入市场经济的汪洋大海中，面临着竞争，面临着挑战。要想立于不败之地，就要更新观念，迎接挑战，参与竞争。和其它行业一样，要把质量放在第一位，把质量当作生命，把企业的一切活动都汇入提高经营质量这一中心，减少事故，消除不安全因素，矢志不渝地降低经营成本，使企业处于竞争优势地位。为达到这一目的，就应广泛深入地开展质量改进，而其中质量管理小组活动就是有效的不可替代的途径。
厦门电业局在全局范围内创建和培育典型优秀QC小组，以典型为先导大力推进企业QC小组管理工作，促进企业争先创优，助力员工职业发展。通过开展优秀QC小组典型成果现场经验交流、大力宣传典型优秀QC的耀人成绩，激发员工参与的欲望及自我价值实现的激情，同时设计开发QC管理信息系统，实现QC 管理信息化，极大地提高了QC管理水平，也更大程度地共享典型优秀QC的成果及实践经验，扩大典型效应，推动QC活动健康稳步发展。此外也加强QC小组培训机制和激励机制的完善，开展年度优秀QC小组、先进QC小组、最佳发布奖、最佳制作奖等评选表彰，对QC小组推进效果优秀的部门给予最佳部门优秀组织奖称号，鼓舞QC小组争先创优，最终实现了QC小组的全过程、规范化、常态化管理，掀起QC小组技术攻关的热潮，使典型优秀QC小组及QC管理信息平台成为加强企业QC小组管理的助力器。几分耕耘，几分收获。四年来，全局共有317个班组注册实施了QC项目，QC主题涉及输配电及营销等生产领域的20多个专业方向，许多QC小组成果已应用到生产实践上，取得了良好的经济效益和社会效益。获奖成果的数量逐年增加，获奖级别稳步提高，到目前为止荣获省局级以上奖项82个，其中获得全国优秀QC小组4个，全国质量信得过班组4个，全国电力行业优秀QC小组4个，华东电力行业优秀QC小组3个，福建省优秀、先进QC小组21个，厦门市优秀QC小组10个，省公司优秀、先进QC小组36个，QC专责获国家级、部级、省级QC小组活动优秀推进者称号。QC小组的成果逐年增加，小技改小创新带来了大效益，其中每年获得局优秀及以上的QC小组产生的效益就达近百万元。2007年荣获“全国质量管理小组活动优秀企业”称号。今年我局荣获国家级、省部级奖项已位于全省电力系统第一。
我们具体主要做法如下:
一、以典型为先导带动企业QC小组管理创新的提出
厦门电业局在发展的道路上深刻认识到创新是企业保持领先的内动力，企业要想有新的发展，就必须摆脱传统的思维习惯，在观念和体制上有新的突破，在管理上有新的提升。为了更加有效的推行企业QC小组活动的开展，除了其常有的推广模式，我们旨在寻找一种影响范围较大、深度较深的新方式。我局积极探索QC小组管理创新的突破口，致力培育典型优秀QC小组这一活力细胞，通过开展典型优秀QC小组成果宣传、网上及现场经验交流，激发员工参与的欲望，自我价值实现，另一方面加上QC小组培训机制和激励机制的完善，调动职工攻关积极性，自发的采用QC小组的先进方法解决日常工作中的技术难点，使典型优秀QC小组成为QC小组管理的助力器。
二、加强QC小组知识普及和培训
1、首先成立由高层领导牵头，QC小组活动诊断师及相关专业人员组成QC小组成果评审小组，具体管理部门负责QC小组日常工作。发放《福建省电力行业QC小组成果选编与评析》、新版本《QC小组基础教材》、《QC小组活动指南》等基础培训资料，供各小组开展活动时学习。政法部作为归口管理部门，QC专责制作培训课件并定期下基层进行基础理论知识培训，通过QC知识普及题试卷加深基层技术人员的理解，针对QC小组新的知识点及容易出错之处进行专题讲解，同时与QC小组成员互动，面对面交流沟通。
2、为提高各QC小组管理水平，每年组织相关人员参加省内外QC小组诊断师培训获诊断师资格，参加全国电力行业全面质量管理基本知识统考并获合格证书。先后组织人员到珠海、大连、西安、贵阳、武夷山、厦门等地进行国家级、省级QC小组诊断师及创新型QC小组技法培训共80多人次；组织100多人参加全国电力行业全面质量管理基本知识统考并获合格证书。如今我局已有国家级、省级QC小组诊断师资格证书人员80多人。
3、采取请进来方法邀请国家级QC小组诊断师进行QC小组知识培训共100多人次。
三、树立典型优秀QC小组
根据现行的管理科学, 运用榜样激励法有以下步骤：
1、首先要树立榜样。
2、其次要对榜样的事迹广为宣传。
3、再次是给榜样以明显的使人羡慕的奖酬，这些奖酬中当然包括物质奖励，但更重要的是无形的受人尊敬的奖励和待遇，这样才能提高榜样的效价，使组织成员学习榜样的动力增加。
按此思路，我们首先对过去几年来QC小组活动开展良好的部门进行权衡比较,其中送电部叶色亮组织参与的QC成果丰硕:（1）、2002年《送电线路新型防鸟害装置的安装及应用》QC小组项目获福建省、全国“优秀QC小组”；（2）、2004年《220KV线路单回路转角塔跳线风偏改造》QC小组项目获福建省、全国电力行业“优秀QC小组”，全国质量信得过班组；
根据其班组开展QC活动的丰富经验以及骄人的成绩，确定了送电部历年来屡次获得省优、国优的QC小组长叶色亮为典型QC小组代表。树立典型后，我们进行大量的宣传工作，通过开展典型优秀QC小组成果现场经验交流、大力宣传典型优秀QC小组的耀人成绩，力争在全局范围内引起大家足够的注意以及影响力，提高员工对QC小组活动本质的认识水平，激发员工参与的欲望及自我价值实现的激情。
四、设计开发QC信息管理系统，提供高效的管理平台
1、开发QC信息管理系统
为提高全局QC小组管理水平，在局域网MIS 系统的基础上，设计开发了QC信息管理系统，构建QC小组的Web网上管理平台，方便QC小组相互间交流互动，实现QC小组管理信息化，提高QC小组管理水平，也更大程度地共享典型优秀QC的成果及实践经验，扩大典型效应，推动QC活动健康稳步发展。
五、注重现场交流、共享成功经验 为鼓励员工将技术知识转化为企业生产力，我局积极推动职工QC小组活动经验交流，通过营造知识共享空间，建立知识分享渠道，倡导乐意分享的学习文化，加快学习创新速度，提高技术转化能力。
2、与系统内兄弟单位开展交流学习
QC小组活动是落实全面质量管理的一种有效的组织形式，是促进职工积极参与企业管理的一种途径。我局在全省电力系统中采取与兄弟单位面对面零距离交流形式，答疑解惑相互沟通，我局举办了与水口发电有限公司特邀专家、班组长共51人交流会。作为典型优秀QC小组的厦门局首席技师叶色亮在会上做了《班组建设显活力，QC小组活动出实效》的经验交流，会上就QC小组活动进行了精彩的交流。此外，我局小组QC成员还同福州局、莆田局、漳州局、南平局、华电古田溪水力发电厂等单位QC小组成员进行交流学习。通过此类活动，推动典型优秀QC小组成果的宣传，旨在提高其在全局职工的影响力，扩大影响范围，调动职工参与的积极性。
3、和不同行业进行交流学习
我局组织承办召开厦门市QC小组活动经验交流讨论会，全厦门市60多个不同行业QC小组踊跃参加，其中荣获国优QC小组的航空港、华联电子、厦门卷烟厂、厦门电业局等进行QC小组成果现场发布展示，各国家级QC小组诊断师现场点评，专家针对共性问题进行详细分析说明，与会代表100多人现场进行热烈沟通交流，将自己平素开展活动亮点毫无保留展示。此外，我局QC小组成员利用省质量协会在厦门召开多次培训、交流会的机会，与不同行业的QC小组进行现场面对面沟通交流，学习不同行业在成果总结、幻灯片制作、音响效果方面经验。给QC小组成员提供了一个交流经验、互相学习的平台，对我局QC小组活动水平的提高也起了极大促进作用。
五、完善激励机制、调动积极性
所谓激励，就是通过科学的方法激发QC小组成员的内在潜力，充分发挥QC小组成员的积极性与创造性，使每个QC小组成员实现自我价值的欲望，切实感到才有所用、劳有所得、功有所奖，自觉奋发，在企业内部形成一种永不满足、积极进取、奋发向上的良好风气。为了使QC小组活动在厦门局全局广泛而深入地开展，提高职工参与企业管理的积极性，鼓励所取得的成果，我局进一步修订了QC小组活动的激励机制。根据国经贸[1997]147号文精神及闽质协[2004]026号、[2005]040号、[2006]050号文并结合厦门局实际，2008年对获奖QC小组奖励办法进行了修订，奖励金额在原基础上提高三倍左右，其中获国家级优秀奖项奖励提高至8000元，相比2004年还增加了最佳发布奖、最佳制作奖等奖项。
实践证明，树立典型优秀QC小组及搭建QC管理信息平台为电力企业开展QC小组活动起到极大的推动作用，依托典型优秀QC小组在全局范围内的显著影响力，鼓励和激发了企业员工参与质量管理活动的积极性，依托QC管理的信息化，极大提高了QC 管理水平，全局的QC小组成立率、发布率逐年提高，QC成果质量明显上升，为企业创造可观的有形价值和无形价值，全面提升了企业质量管理水平，实现可持续发展。
第二篇：夯基础求实干抓落实
夯基础 求实干 抓落实
确保全面优质高效完成目标任务
——2014年大岳高速公路大干下半年暨社会主义劳动竞赛动员大会动员报告
袁江雅
（2014年7月25日）
各位领导，同志们：
今天，我们在这里召开2014年大岳高速公路大干下半年暨社会主义劳动竞赛动员大会。会议的主要任务是：落实省厅生产调度会议和省局大干下半年工作部署，研究分析当前项目建设形势，统筹安排下阶段工作，全面动员参建各方，坚定信心，精心谋划，科学组织，真抓实干，迅速掀起大干下半年暨社会主义劳动竞赛热潮，确保全面优质高效完成目标任务。下面，我讲三点意见：
一、真抓实干，大干下半年的基础已经夯实
半年多以来，在省交通运输厅、省高速公路管理局的坚强领导下，在岳阳市各级党委政府、协调指挥部和沿线群众的大力支持下，项目全体建设者牢固树立“修一条经得起历史检验的高速公路”的整体目标，努力克服上半年雨水时间长、征拆问题制约等不利因素，科学合理组织施工，突出重点加班加点，取得了显著的成效，为大干下半年夯实了基础，主要表现在以下六个方面：
（一）项目完成投资超过预期。截止目前，今年已完成项目投资10.806亿元，占计划22亿元的49.1%，超过高速公路建设规律性预期。我们结合岳阳水文、气候、地质状况，制定了项目总体施工组织计划，因势利导，科学组织施工；坚持依法依规、科学有效抓好项目质量安全、施工进度和投资控制等各个环节，狠抓施工单位合同履约；不定期结合项目进展情况召开项目建设形势分析会，每月召开工作例会和监理例会，分析项目建设过程中出现的问题和困难，研究解决办法，确保项目建设持续稳定推进。目前全线路基土石方已完成62%，其中项目第四合同段路基土石方已完成80%；全线桥梁总体已完成65%，第十三合同段半年时间完成桩基任务的99.8%（仅剩一根未完成）；全线通涵已完成67%；防护排水已完成25%；项目控制性工程第三合同段西冲隧道实现了双向贯通。
（二）项目质量水平全面提升。质量是工程建设的核心。我们以施工标准化为抓手，将施工标准化贯穿于工程建设管理全过程。按照交通运输部、省厅、省局关于施工标准化的要求，新进场的施工单位建设了高标准的项目部驻地、工地试验室、拌合站、预制梁场和钢筋加工场等基础设施；以建设国内一流为目标，以混凝土集中拌合、构件集中预制、钢筋集中加工等三个集中为基础，全面推行标准化工程首认制、主要材料备案制和专业施工技术方案评审制，项目施工标准化水平在去年获得交通运输部肯定的基础上，二期君山段建设再上了一个台阶，第十六合同段钢筋加工棚、拌合站建设水平国内领先；通过进一步明确路基、桥梁、通涵、隧道等工程施工标准化细则，实体工程质量控制实现了横向到边、纵向到底；结合项目实际，进一步巩固提升“混凝土保护层专项治理”活动成果，通过规范施工操作，狠抓混凝土配比控制，广泛应用智能张拉和压浆、钢筋弯曲机、弯箍机、钢筋笼自动滚焊机等先进设备，混凝土保护层合格率大幅提升，第四合同段T梁预制质量稳定可靠；严格推行施工班组交接班管理制度，进行安全和技术工作交接，实现了施工过程的“无缝对接”；强化施工作业人员创新管理，在全省高速公路建设领域率先实行桥梁预应力施工执证上岗制；大力科技攻关，研究解决移动模架、大体积混凝土水化热等施工技术难题，第十五合同段小箱梁预制实行整体模板一次成型，在全省率先实现了小箱梁预制工艺突破，为今后梁体预制起到了很好的示范带头作用。通过一系列举措，项目质量水平稳中有升。
（三）项目安全形势稳定可控。我们牢固树立“万无一失”的安全责任意识和“一失万无”的安全忧患意识，进一步规范了各项安全生产管理制度，健全完善了安全生产重点防控体系；明确了安全重点管控区域、重点管控路段、重点管控桥涵和隧道等，严格落实安全防护设施“工具化、定型化、标准化”；积极推行标段自查、监理复查、公司抽查和上级检查的安全监管模式，加大现场监管和排查力度，健全完善重大危险源台账，实行销号制；大力开展“平安工地”、“打非治违”、“安全生产月”等专项行动，查处并整改了涉及文明施工、现场防护等一些违规行为和安全隐患；强化安全培训教育，按照“不培训不上岗”的原则，充分利用员工培训学校这一平台，以项目责任人、专职安全管理人员、特种作业人员、班组长、新进工人和工序转换期为重点，积极开展安全生产教育培训，严格进行安全生产技术交底，全面提升安全管理和一线作业人员的安全意识。截止目前，全线安全生产局面稳定可控。
（四）项目投资控制安全高效。我们牢固树立节约理念，认真仔细、科学合理拆分和调整投资概算，制定了《工程台账编制办法》、《计量支付实施细则》、《大岳高速公路建设资金管理监督办法》等规范性文件。严格推行优化设计工作标准化，所有优化方案均要进行技术与经济性比较，进一步控制工程造价。通过业主审核、银行监管资金流向、上级集中支付和跟踪审计“四位一体”的方式，对工程款、监理费和征拆资金的使用情况实施全过程监管，确保工程建设资金使用安全合理。切实维护农民工合法权益，制定印发了《大岳高速公路农民工工资管理办法》，实行农民工工资专用卡AB制管理，保证农民工工资足额及时发放到位。
（五）项目建设环境不断优化。岳阳市委、市政府高度重视大岳项目建设，市委、市政府主要领导多次亲临施工一线调研项目建设。市长助理王益民同志积极深入施工一线，现场办公，着力解决了岳阳市制线厂、环保砖厂和红砖厂等多个影响项目关键线路施工的征拆协调问题。沿线各级党委政府和协调指挥部切实发挥工作主体作用，科学组织，广泛动员，认真分析当前征拆协调工作存在的问题和困难，通过大力推行保护性施工、成立高速公路警务中心、开展“八项清零”专项行动等有效措施，着力为施工建设提供良好的环境。同时，公司牢固树立“环境也是生产力”的路地共建理念，推行“指挥部、公司、监理和施工单位”四方联动机制，奋力攻克征地拆迁和优化环境工作，进一步优化设计方案，解决群众反映的接沟接线、水系、路系恢复等问题，及时化解各类矛盾，服务工程建设；坚持文明施工，在靠近居民集中区和管线密集区等地段，桩基采用旋挖机施工；在施工作息时间、炮损补偿、共用地方道路、保护沿线环境等方面，采取了强有力的措施，最大程度降低对当地群众正常生产生活的影响；坚持和谐共建，积极为当地群众修建了一批便道、便桥、水井等生活设施，营造了和谐文明的路地关系。
（六）项目施工监理规范有序。各监理单位坚持“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的工作原则，严格按照分部分项工程的质量标准、施工工艺要求，明确现场监理程序，坚持现场旁站监督，跟踪每一道工序的每一个质量及安全环节，严格执行质量安全验收制度，保障工程质量安全可靠；协助施工单位制定科学合理的施工组织计划，督促落实人员、设备到位和材料保障情况，确保工程整体推进；认真做好工程施工设计变更审查工作，坚持“业主、施工、监理、审计”四方联测计量清淤回填等隐蔽工程，确保工程计量真实、可靠；严格执行国家法律法规，遵守行规行约，自觉抵制违法违纪行为。其中，第一监理处能够坚持监理原则，严格监理程序，大胆工作，认真负责，起到了很好的表率作用。
同志们，今年来的项目建设管理实践，为我们积累了宝贵的经验。一是突出核心抓重点。明确了核心，就握住了“龙头”，牵住了“牛鼻子”。我们以“修一条经得起历史检验的高速公路”为工作核心，狠抓项目建设管理“队伍建设、合同管理、征拆协调”三大重点内容，牢牢把控全局，抓重点，破难点，务实推进项目建设管理。二是强化责任抓落实。责任是干事创业的关键。我们坚持以身作则和全员参与相促进，大力突出全体建设者的责任意识和业主、监理、协调指挥部的服务意识，充分调动全体建设者的积极性、主动性和创造性，把工作落实在管理上，落实在工程实体上，成效显著。三是注重创新求实效。创新是发展的根本。我们结合项目建设实际，按照“常规工作求创新、难点工作求突破、整体工作求一流”的思路，进一步丰富管理手段，创新施工工艺，实体工程质量大为提升，施工标准化水平大幅提高，推动项目建设管理工作上台阶。
今年以来，取得的成绩来之不易，积累的经验弥足珍贵。这些成绩的取得，得益于省交通运输厅、省高速公路管理局的正确领导，得益于岳阳市各级党委政府、各级协调指挥部和沿线群众的大力支持，得益于参建各监理处、各施工单位的共同奋斗。在此，我谨代表大岳公司、公司党委、总监办表示衷心的感谢和崇高的敬意。
二、戮力同心，全面完成目标任务
深入开展大干下半年暨社会主义劳动竞赛活动，合力攻坚抓项目，锐意创新促管理，具有十分重要的意义，我们要深化三点认识。一是要深刻认识到开展大干下半年暨社会主义劳动竞赛活动是实现项目整体均衡推进的重要途径。大岳项目施工单位前后分4批进场，最早一批和最迟一批进场时间时隔近两年，客观上给整体均衡推进造成很大的影响。因此，我们要通过大干下半年暨社会主义劳动竞赛活动，精心组织，合力大干，前面进场的单位不能放慢脚步，要一如既往地加快工程进度，为后进场的单位施工提供便利，带好头；后面进场的单位要精心谋划，科学组织，加大投入，创造一切积极条件，大干快上、后来居上，确保项目整体均衡推进。二是要深刻认识到开展大干下半年暨社会主义劳动竞赛活动是全面优质高效完成目标任务的主要抓手。目标任务是硬指标，必须不折不扣地完成。下半年是施工的黄金季节，也是生产出效益的关键时期，我们必须坚持目标任务不动摇，抢抓下半年晴好天气，同心同力，合力攻坚，力争超额完成目标任务。三是深刻认识到开展大干下半年暨社会主义劳动竞赛活动是突破项目重要节点的有效保障。按照大岳高速公路通车时间安排，结合项目总体施工组织计划，今年工作的重要节点是实现半幅通车，完成主体工程。如果今年不能实现半幅通车，完成主体工程，将会带来一系列连锁反应，影响明年施工总体计划，甚至制约项目如期建成通车。目前，我们的实际工程进度与这一重要节点还有一定距离。因此，我们必须牢牢抓住下半年施工生产这一黄金节段，务必实现半幅通车，为项目顺利实现如期建成通车提供保障。
目标在胸，任务当头，确保全面高效完成各项目标任务，我们必须抓好以下工作重点：
第一、实事求是抓好施工组织。
一是要强化节点控制。要合理优化施工组织设计，认真研究项目施工关键线路，找准影响和制约工程进度的控制性工程，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，将今年未完成工作任务科学分解到每个时间节点，有重点、分缓急加快组织施工，尽量消除天气、施工作业面、材料运输保障和建设环境等因素带来的影响，做到连片、连线施工作业。项目一期要切实加快通涵结构物扫尾、土石方填筑、桥梁梁板预制和安装，确保年底实现半幅通车；二期要科学研究洞庭湖汛期，加快桩基扫尾、梁板预制和下构施工，均衡推进整体进度。
二是要强化要素保障。要根据岳阳下半年气候和各合同段特点，科学加大生产资源投入，配齐配强责任心强、能力突出、扎实肯干的各类施工管理和技术操作人员，加大劳务队伍管控力度。同时，根据工程实际需要，合理调配人员分工，做到人尽其才，物尽其用。每个人都要充分发扬“螺丝钉”精神，钉得进去扎得牢，积极为项目建设出力。要认真分析加快工程进度所需的材料储备和机械设备配备情况，合理配置设备、材料等资源，充分发挥机械化大规模生产效益，实现项目整体均衡推进。要加快工程计量工作，确保资金保障及时到位。
三是要强化合同管理。各参建单位要加大合同履约力度，严格自觉按合同办事，做到依法依规推进项目建设。同时，要严格合同管理，公司有关业务部门要扎实开展好履约“回头看”活动，针对履约不力的参建单位，实行“督导约谈”，及时督导整改，确保项目稳定有序推进。
第二、不折不扣抓好工程质量。
一是要坚持施工标准化。要严格落实交通运输部、省交通运输厅、省高速公路管理局关于施工标准化的具体要求，扎实推进基础建设、操作过程、工程管理标准化。要加大施工工艺创新力度，力求在新设备引进与应用、混凝土结构工程、移动模架等施工工艺上取得新的更大的突破。
二是要坚持监管程序化。要强化日常巡查，勤检查、多巡视。要根据项目建设进展情况，科学调整和紧盯质量重点领域，切实抓好路基压实与混凝土施工两个基础工作，加大钢筋保护层、路基填筑厚度、台背回填等质量通病治理力度。要强化监理旁站意识，加大夜间旁站和巡视力度，加强施工现场监管，重点审查人员、机械设备到位情况，重点审查重、难点工程的施工技术方案和安全方案、施工工艺和施工组织，每一道工序经验收认可后，才能进行下一道工序。
三是要坚持新设备新工艺使用常态化。要抓好公司各项活动、各类制度的开展和执行，确保取得长期性、整体性成果。要继续抓好施工班组交接班制度的落实，严格技术与安全交底。要继续用好智能张拉与压浆、钢筋弯曲机、弯箍机、钢筋笼自动滚焊机、旋挖钻机等新设备，根据自身工程实际，探索模架施工质量与安全操作程序经验。要继续推广实施桥梁预应力施工执证上岗制，为梁板预制施工打牢基础。要继续严把材料源头关，做好材料试验与检测，坚决杜绝不合格材料进场。
第三、一丝不苟抓好安全生产。
一是要落实基础保障。要进一步完善安全生产保障体系，强化领导，明确责任，项目经理要亲自抓安全，做到生产和安全“两手抓、两不误”。要严格安全费用管理，安全经费必须用于安全投入。要深入推行安全生产风险评估，全面推行安全分区管理，消除安全盲区和死角。要继续大力推行安全防护设施“工具化、定型化、标准化”，全面提升安全管理水平。
二是要落实现场监管。要加大现场监管力度，勤检查，多巡视，严督促，发现问题不拖延，及时整改到位。各项目经理对危险源的关键部位必须亲自检查，体验督导，突出抓好高空作业、架桥机、脚手架、移动模架、平交口的施工安全，严格火工品、临时用电管理，科学排查重大危险源，着重防范移动模架等新工艺带来的潜在隐患和工序转换时期的施工安全，确保生产安全有序推进。
三是要落实源头预防。要从思想源头上抓起，充分利用员工学校这一平台，扎实开展各类教育培训，严格落实安全和技术交底，全面强化一线施工和管理人员的质量安全意识，把安全工作落实在源头。要进一步健全完善防高空坠落、防坍塌、防火、防触电等各类应急预案，开展各类安全应急演练，做到未雨绸缪，防患于未然，切实提高应对突发事件的反应和处治能力。
第四、千方百计抓好环境优化。
一是要加大工作力度。目前，项目征拆工作已进入扫尾阶段，剩余的征拆问题都是难啃的“硬骨头”，也是关系到项目连线连片生产、实现均衡化推进的瓶颈所在。请各级协调指挥部进一步加大工作力度，尽早完成全部交地，实现全线无障碍施工。各施工单位协调工作重心要逐步向优化建设环境上转移，将工作重心逐步放到水系路系恢复、炮损、震损、扬尘等问题上，与当地群众多沟通、多交流，将心比心，以心换心，做好群众的思想工作，营造和谐的路地关系和良好的建设环境。
二是要坚持法理并重。我们要依法依规开展协调工作，加大文明施工力度，尽量避免与沿线群众发生矛盾，尽量减少对沿线群众正常生产生活的影响，尽可能解决沿线群众生产生活的实际困难，切实维护沿线群众合理合法权益；同时，要坚持依法依规建设，对个别群众无理阻碍、故意损害国家重点工程正常施工的违法行为，及时跟各级党委政府和协调指挥部沟通，坚决依法打击其嚣张气焰，保证项目建设持续稳定推进。
第五、一以贯之抓好基础管理。
一是要抓好党建和精神文明建设。以“党纪条规教育年”为契机，积极开展党务党建工作，充分发扬党组织战斗堡垒作用，发挥党员的先锋模范带头作用，团结广大干部群众，服务项目建设。要将本单位的企业文化很好地根植于大岳高速项目建设中来，突出企业文化的熏陶、统领和引领作用，团结人心，凝神聚力，把大岳高速建设好。
二是要大力加强作风建设。要结合党的群众路线教育实践活动，持续抓好单位作风建设，严守廉洁廉政规章制度，以良好的作风、良好的风气促进工程建设。公司和监理处的同志要恪守职业道德和职业素养，公正严明开展工作；各施工单位要大力坚持真抓实干、实事求是的工作作风，项目经理要集中精力把心用在生产调度上，抓好生产组织，抓好质量安全。
三是要切实维护稳定大局。要针对农民工文化素质良莠不齐、流动性大、容易抱团跟风等特点，大力加强农民工管理，及时做好农民工工资发放，多与他们沟通联系，了解他们的工作和思想动态，力所能及为他们解决生活实际困难，有效保障农民工的队伍稳定性和工作积极性。要加强舆论监管，切实做好网络、新闻媒体等领域的舆情管控，绝对不允许出现歪曲事实、严重影响项目建设的群体性网络行为，切实维护项目建设稳定大局。
第六、多措并举抓好劳动竞赛。
一是要抓实竞赛形式。要根据自身项目进展实际，分阶段制定竞赛计划，统筹竞赛活动的总体要求和阶段性目标，发挥优势，体现特色，做到有计划、有目标、有检查、有评比。同时，要采取丰富多彩的形式，通过多种多样的途径，大力开展竞赛活动，全面营造“比、学、赶、帮、超”的热烈竞赛氛围，保证竞赛活动健康有序进行。
二是要抓好竞赛内容。要以工程建设为基础，重点抓好质量、安全两个关键，将比赛内容延伸到协调、环保、节约以及项目党建、精神文明建设等多个环节，全方位覆盖项目建设的各个领域。同时，要牢固树立荣誉意识，不仅要在单位内部纵向比，更要在各兄弟单位之间横向比，相互学习，相互借鉴，相互促进。
三是要抓出竞赛实效。要通过竞赛活动，促进各项工作落实。要大力增强创新创优观念，把劳动竞赛与提高工作效率、提升建设水平紧密结合起来，做到在干中学、学中练、练中比、比中创，确保竞赛活动取得扎扎实实的成效，促进项目建设再上新台阶、新水平。
三、众志成城，全力做好各项保障工作
一是要强化领导带动。大干活动期间，各级各部门负责人要加大工作支持力度，做到以身作则，带头投身到大干活动中去。各参建单位要结合自身单位实际，强化组织领导，大力动员部署，制订切实可行的活动方案，及时掌握工作动态，不定期研究分析大干活动开展情况，迅速解决影响生产的各类矛盾和问题，突出工作实效。
二是要强化工作联动。一方面，各施工单位之间要切实加大工作联络，相互学习借鉴好的管理模式和经验做法，特别是在线路交叉地段施工、共用施工便道等方面，要相互支持和配合，保证生产有序推进；另一方面，公司各部门、各监理处、施工单位、协调指挥部之间要强化工作联系，及时沟通信息，着力形成公司统一组织、参建单位大力配合、全体建设者积极参与的工作机制，积极为大干活动服好务。
三是要强化宣传发动。要加大对大干活动的宣传力度，以各种喜闻乐见、行之有效的形式，广泛宣传开展大干活动的重要意义。要深入施工班组、民工连队，深入沿线群众家中，充分调动参建各方的积极性与主动性，为项目建设服务、出力。要充分利用外界宣传媒体，积极发挥公司网站、简报等宣传平台的作用，及时总结工作中的成功经验和创新成果，大力宣传积极主动工作的施工、监理单位和公司各部门，破解征地拆迁难题和全力优化建设环境的协调指挥部，理解、支持和关心项目建设的沿线群众等先进集体、典型个人和事例，努力营造人人关心大干，人人参与大干的浓厚氛围。
同志们，千帆齐待发，鏖战正当时。希望全体参建者以高昂向上的斗志、攻坚克难的勇气，奋力拼搏，真抓实干，全面完成今年各项目标任务，为实现大岳高速公路建设均衡有序推进，作出新的更大的贡献!
第三篇：夯基础强基层
夯基础强基层
农村基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础，是党联系农民群众的桥梁和纽带，建设社会主义新农村，必须大力加强农村基层党组织建设，不断增强农村基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为推进新农村建设提供坚强的组织保障。
加强基层党组织建设，要抓好党支部建设。要坚持并巩固农村党支部的领导核心地位，一要做到村民委员会等群众自治组织，妇女、青年、民兵等群众组织、协会、合作社等民间社会团体都必须接受村党支部的领导，发挥各自的作用，促进各项工作的健康发展。二是要发展壮大党员队伍，吸纳政治觉悟高、业务能力强、群众基础好的群众加入党组织，不断为党支部注入新鲜血液，不断提高党支部的战斗力。
加强基层党组织建设，要抓好理论教育。只有用思想武装起来的战士才能战无不胜，基层党组织要在思想上与党中央保持高度一致，就要抓好理论教育。落实好“三会一课”制度，组织党员学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真学习实践科学发展观，引导基层党员树立正确的人生观、世界观、价值观，做到真正同党中央保持一致。要树立终身学习的理念，不断提升自身修养，不断提高对党的理论的认识高度，不断加强学习与实践相结合的能力，用党先进的理论来指导自身的工作和生活。
加强基层党组织建设，要抓好反腐倡廉建设。中国共产党是
中国先进生产力的代表。拒腐防变、反腐倡廉[从一定意义上对中国共产党来说是另一条长征之路，反腐倡廉是永恒的主题。要不断提高基层党组织、党员干部对反腐倡廉的认识，升华反腐倡廉的境界，落实反腐倡廉的行动。加强基层党组织反腐倡廉建设，就必须坚持开展继承和发扬党的优良传统和作风的教育，坚持反对拜金主义、享乐主义和极端个人主义。教育党员干部自重、自省、自警、自励，坚决抵制各种腐朽思想的侵蚀，构筑防腐拒变的思想长城。同时，我们还应坚持用反面典型进行警示教育，使大家吸取教训，防患于未然，永远保持共产党员的先进性和纯洁性。
加强基层党组织建设，要抓好作风建设。要坚持实事求是的作风不动摇，要坚持真抓实干的作风不动摇，要坚持求是崇真的作风不动摇。督促基层党员认真行使和履行共产党员的权利和义务，引导党员积极倡导社会主义荣辱观，树立社会主义新风尚。要结合基层实际和工作实际，对全体党员进行必要的党纪、党风、党性教育。纠正错误倾向，端正思想作风、工作作风，树立良好的共产党员形象。
九层之台，起于累土；合抱之木，始于毫末；千里之行，始于足下。基层党组织是整个国家社稷的基础，基础稳则社稷牢，基础强则社稷兴，要把基层党组织建设当作一项系统工作来抓，常抓不懈。
第四篇：夯基础 转作风 实打实
夯基础 转作风 实打实
安全管理工作是一项庞大而复杂的系统工程，要做好安全工作必须实行“全员、全方位、全过程”的闭环管理，自上而下形成一个良好的管理网络。
自6月份进入新疆以来抱着扑下身子，认真、努力、务实的工作态度，积极做了以下工作：
一、利用多种形式加强安全教育 增强职工安全意识
1、采取轮流课堂的形式，在每个周一安全会召开前，引导员工轮流讲课，讲课内容根据自己对安全管理工作的理解或发生在自己身边的事例进行安全经验分享，既巩固了员工的安全知识与防范意识又增强了员工的讲解表述能力。
2、利用周一安全例会、工余时间等集中组织员工进行安全防护知识的学习，学习各岗位的安全操作规程，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，分析讨论近期发生的事故案例，举一反三，结合工序安全实际查找问题并制定防范措施，提高全员综合素质和安全操作技能。另外根据季节性特点，结合实际生产情况及上周存在问题等，对下周须注意事项进行全面分析和部署，及时发现和解决问题。
3、组织员工观看《安全警示教育片》，采取上周现场存在的不安全行为、状态进行违章图片分析共享，对员工做安全经验分享。采用案例再现的表现形式，通过相关真实案例的生动再现，使广大干部职工认识到违章就是走向事故、靠近伤害，甚至断送生命。使广大干部职工真正从思想深处懂安全，重安全，时时刻刻想安全。
4、对新增人员进行安全培训教育。让他们熟知安全生产规章制度、劳动纪律，作业工序存在的风险、防范措施及事故应急处置措施等。通过对新员工认真进行安全教育，使他们对公司安全生产形势有深刻认识，掌握上岗前基本安全技能和自我防护能力。
5、认真做好特殊工种、安全管理人员的教育取证工作保证持证上岗率100%。全年组织教育培训460人次，参加塔里木油田、公司专业教育培训4期。
二、深入细致的开展安全检查工作 做到预防为主 防治结合 安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥违章作业。
对于安全检查主要是从以下几个方面来做的：
1、加强日常安全检查。对每个项目都配备专职安全管理人员，重点检查生产现场的关键工序和特殊作业施工。如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题，立即进行沟通教育，必要时进行处罚和处理。
2、开展专项安全检查对查出的不安全状态、不安全行为及时进行处理，并纳入考核。根据总公司的要求进行了：作业现场临时用电专项检查，职业卫生专项检查，消防设施专项检查、雨季八防专项检查等共计8个大项，32个小项，共查处安全隐患和不安全因素48项。对检查出的问题进行认真的分析并制定出可行的整改方案，有效的保证了生产安全，对不能及时整改的制定了相应的监控措施，从而有效杜绝了安全事故的发生。
三、创新安全管理工具 有效运转HSE管理体系
1、结合工程处承建项目特点施工区域广、战线长、队伍分散、分包商员工安全技能良莠不齐、难于管理等实际管理困难，通过创新管理方法制定出针对性强、可操作性高、效果显著的“安全绩效考核办法”和开展“安全之星”、“文明之星”评选活动等充分调动起了全员参与管理与自我管理的自觉主动性。
2、利用每周安全观察与沟通分析出的重复出现的不安全行为进行安全分析，查找根本原因制定相应措施。例如：在安全绩效考核问题汇总中发现劳保着装不规范问题重复出现，通过分析得出其主要原因是,分包商为了节约成本只给工人发一套工衣没法换洗。为此采取由项目部安排专人现场强制配发工衣劳保，并对承包商负责人进行教育及罚款处理。仅在6月份抢抓工期期间处理违章罚款12400元，纠正不安全行为40余人次，制定整改措施13条，进入下半年以来违章发生率同比下降14%。
四、抓好应急消防工作
做到防范于未然
1、不断总结完善应急预案，添置更新应急救护设备，在项目、机关配置过滤式自救呼吸器、粘贴应急安全通道。
2、加强应急演练。每季根据施工情况、季节变化，有计划有目的的进行有针对性的应急演习，春冬两季我们将火灾消防演练作为重点。夏秋时节我们则把防洪防汛和食物中毒演练作为重点。6月底，在南疆利民工程项目完成了管道吹扫、试压应急演练工作。8月份在工程处机关举行了火灾消防应急演练。
通过演习巩固员工消防知识，掌握灭火器、呼吸器使用方法等，提高员工在遇到突发事件发生后的反应与自救互救能力。
五、有感领导安全管理六步法 感召员工思想行为
8月份，抓住塔里木油田公司杜邦专家检查组安全定级审核的机会积极交流与沟通，畅谈自己的安全管理思路和想法，并就普遍存在的“通项难于管理项”进行了沟通；从审核清单资料到现场目视化管理都汲取了一些经验。在培育企业安全文化方面做出了积极努力：通过
1、采取安全管理有感领导6步法（观察、表扬、讨论、沟通、启发、感谢）从思想和行为上引导、感召员工；
2、采取领导干部四种能力评估表（安全领导能力、风险控制能力、安全基本技能、应急指挥能力）从安全知识掌握和安全管理能力上定期对HSE领导小组成员进行安全履职能力评估，促进了领导干部在参与安全管理工作中综合能力的提高。
六、明年安全工作打算和努力方向
2013年即将过去，总结过去展望未来，我们信心倍增。决心在2014年里继续以“安全生产”为中心，做好各项工作。
1、坚持“以人为本，预防为主，全员参与，持续改进”的方针，紧紧围绕公司的中心工作，坚持完成2014年的安全生产目标。完善中队、班组建制固定人员，细化各岗位安全生产职责，划分属地管理责任人职责，在加强落实工程处各项安全生产管理制度上狠下功夫。
2、重点培养专职安全员的安全管理知识教育，引导安全员在中队安全文化建设和日常安全监督检查方面起到积极主动的作用。培养安全员完善基础资料，各种活动组织开展方面的写作、组织能力。
3、加大安全生产监督力度，尤其是重点工序的全过程管控，继续深化管理工具的应用和学习，认真开展班组安全活动和设备异常分析，规范开展危险点分析和安全性评价工作，发挥班组长安全职责作用，杜绝习惯性违章现象的发生。
4、进一步加强对职工安全培训和技能培训教育，打破以往流于形式的教育方式，结合工作性质、周边环境等制定出一套系统的针对性强、操作性高的有实效性的培训内容，各班组要积极营造学习型班组的氛围，加强员工的紧迫感、责任感、使命感教育，提高员工的综合安全技能素质。
5、定期进行安全考核评比工作。各中队或各部门每月扣发当月奖金的30%做为安全绩效奖金，根据安全工作开展实际情况比例发放。成立由安全、质量、设备、技术组成的固定检查督导考核小组每月对各中队/项目采取流动式检查并进行安全绩效考核评比，根据评比结果评选优、中、差班组给予奖励和处罚。有望起到规范管理、培养良好行为习惯、增强责任心、营造安全文化氛围的作用。
6、建立专项奖罚资金账户用于在安全生产工作中做出积极突出贡献或在安全检查中受到表扬和推广的好做法的先进个人和班组。
安全是做一切工作的基础，要想夯实安全基础，那么就需要我们管理干部转变工作作风，扑下身子融入基层，做到实打实的付出，面对面的交流，从根本上深挖问题根源，创新管理思路，解决实际问题。始终坚持 “谁主管、谁负责”，严格执行“逐级负责、分层管理、岗位落实、实施考核”的安全管理体制，做到层层有人抓、事事有人管，项项有人盯，力求确保全年目标的实现。
第五篇：夯基础筑成效
夯基础 筑成效
河南理工大学：班级团体心理辅导活动成为心理健康教育主阵地
据说神医扁鹊有两位兄长，老大擅长预防疾病，注重引导人们健体强身，治病于未发之时；老二擅长在病人得病的初期进行诊断治疗，救人于小病小痛之际；老三扁鹊擅长在病人病情严重的时候，开刀接骨，救人于危难之际。
河南理工大学认真贯彻落实《普通高等学校学生心理健康教育工作基本建设标准》，以“下基层、筑阵地”为导向，以“构建班级心理支持系统、深入推进大学生心理健康教育”为目标，将班级作为学校心理健康教育的主阵地，切实保证大学生心理健康教育的全覆盖。团体心理辅导是作为探索心理健康教育应用模式的一种崭新形式，旨在通过一系列的团体活动和心理互动，促进成员的自我成长，提升个人心理素质。我校心理健康教育与咨询中心在大学新生中间通过开展一系列团体辅导活动“建立新集体、传递正能量”。学校每年都会为即将离校的毕业生进行心理辅导，面对就业与再深造的压力，给予学生更多的鼓励与劝导，把他们放心的交给社会。
心理咨询中心本着“面向学生、服务全校”的宗旨，积极服务和参与学生教育管理工作的重要内容。定期为各年级辅导员和心理委员做心理辅导技能培训。通过每次技能培训，培养心理委员的洞察能力，切实关注身边的每一位同学，即使解决同学之间的心理问题。邀请心理专家为辅导员们进行心灵沟通与启迪，使得学生与老师融洽相处，共同创建和谐温馨的校园文化生活氛围。加强推进课外活动要求，搭建班级健康教育平台。学校每学期都进行主题心理活动教育宣传，要求各个年级进行班级心理团体活动，并由心理老师深入指导。活动期间，针对班级群体按阶段开展一系列特色活动，例如面向新生班级举办“心飞扬，直面新生活”主题班会、面向大二学生班级举办“青春校园美丽心情”心理情景剧比赛、面向大
三、大四学生班级开展“我的大学，我的班”班级魅力秀等活动，大大提高了班级的凝聚力，学生参与度高。
给予更多的发挥空间，体现活动的多样特色。学校每学期都会进行心理测验，并根据不同学生情况，要求各个班级根据本班情况具体实施活动，充分发挥心理委员和班干部能动性，关注重点，覆盖全班。
河南理工大学心理健康教育与咨询中心扎实推进各项学生心理活动，是大学生们敞开心扉交流，快乐出发的港湾。
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