第一篇：关于江苏禽蛋业产业化的考察报告
关于江苏禽蛋业产业化的考察报告
方忠敬
为做大做强鸡产业，让城乡居民吃上健康安全禽蛋食品，由湖南省老科协副会长赵世荣同志带队，一行4人，于2009年2月20日2月25日赴江苏省就种鸡繁育和产业开发经营情况进行实地考察，受到了中国农业科学院家禽研究所、扬州翔龙禽业发展有限公司的热情接待和大力支持。考察团听取了中国农业科学院家禽研究所党委书记张学余研究员对江苏省禽蛋业及鸡“种苗工程”建设、家禽资源保护及遗传育种、家禽疫病防控、家禽业信息网络三大研究和鸡的良种繁殖雏广、鸡业生产经营情况的介绍。然后，考察团在家禽研究所总畜牧师丁余荣研究员陪同下考察了中国农业科学院家禽研究所育种中心、种鸡场、咨询服务部和国家地方禽种资源基因库。现场考察学习后，双峰县翔飞种鸡有限公司与中国农业科学院家禽研究所召开了科技合作座谈会，双方友好协商签定了科技合作协议，确定双峰县翔飞种鸡有限公司为中国农业科学院家禽研究所科技示范基地，合作研发适宜湖南养殖的良种鸡品种、关键技术，发展种鸡产业，为推进社会主义新农村、和谐社会的建设作出积极贡献。通过考察团的努力工作，顺利完成了考察学习任务，达到了预期目的，取得了良好的考察成果。现将考察情况总结汇报如下：
一、江苏省禽蛋业发展情况和主要经验
近年来，江苏省深入贯彻落实科学发展观，把发展壮大禽蛋产业作为全省农业产业化、现代畜牧业和“菜蓝子”工程的重中之重，作为富民增收和新农村建设的产业支撑。由于各级党政高度重视，相关部门认真履职，通过狠抓品种改良，大力发展规模大户、养殖小区和生态园区，禽蛋生产实现一年一个新台阶。2008年尽管遭受多种灾害，全省蛋鸡存栏 2.4 亿只，鸡蛋产量 162 万 t，分别比 2004 年增长 12 ％和 4 ％；禽蛋产值 92.55 亿元（现行价），占畜牧业总产值的 15 ％。禽蛋产量仅次于山东、河南和河北等三省，在全国名列第四。他们的主要经验：一是党政主要领导真正重视亲自抓。2000年以来，几届省委省政府都把禽蛋产业列为党政“一把手”工程的重要项目，作为推进全省农业现代化的重要产业，作为实施“菜蓝子”工程的重要任务，作为作为考核使用干部必看的重要目标，加大地方各级财政投入。通过几年几届的艰辛努力，全省上下对发展壮大禽蛋产业的思想认识高度统一，一致形成了“禽蛋业是江苏农村经济发展的支柱产业、实施“菜蓝子”工程的突破囗，农民增收的好项目”的共识。各级各相关部门坚定目标不放松，一届接着一届干，持之以恒抓到底的良好氛围真正形成。通过历届省委省政府的高度重视，目前全省蛋产业正向现代畜牧业大步迈进。
二、畜牧部门扑下身子一心一意搞服务。全省畜牧部门紧紧围绕省委省政府生猪产业发展的工作部署，充分发挥业务部门参谋和技术保障作用，扑下身子抓落实，一心一意搞服务，为全省生猪产业发展作出了重要贡献。三是始终把握产业发展的关键环节。全省上下把种良化、区域化、产业化、标准化、规模化、生态养殖、疫病防控作为禽蛋产业发展的关键环节，从而确保了全省禽蛋产业在科学有序的轨道上又好又快发展。四是多措并举助推产业大发展。不断出台优惠政策特别是对发展规模大户（场）和养殖小区建设所涉及的用林、用地、用电、用水、信贷等方面都要作出具体的优惠规定刺激禽蛋产业发展，建立干部选拔激励机制促进产业发展，严格落实帮扶制度和帮扶措施，全省上下真正形成了齐抓生猪产业发展的大合唱。
二、家禽研究所等单位的基本情况和主要经验
（一）家禽研究所等单位的基本情况
中国农业科学院家禽研究所又称江苏省家禽科学研究所。地处江苏省扬州市，占地面积60多公顷(总部10公顷，实验场50多公顷)，固定资产1.7亿元，现有职工400多人，其中研究技术人员150人。主要在地方禽种资源保存、遗传育种、饲料营养、禽病防治和信息管理等领域开展研究工作。目前，该所已发展成为中国家禽研究领域学科齐全、设施先进、技术力量雄厚、业务水平领先，在国内最具影响力和学科最为齐全的专业研究所。在家禽品种繁育方面，先后培育出海红黄鸡、海科白鸡和芦花羽鸡等新品种，在全国推广；在禽病防治方面，研制出“鸭瘟鸡胚化弱毒苗”、“鸡白痢全血玻板凝集抗原”，解决了养禽生产上的许多重大技术难题；在家禽繁育方面，培育出“苏禽1号、苏禽2号、苏禽 3号”等肉用鸡新品种，为江苏、上海、哈尔滨等地提供了外贸出口鸡的鸡种，创造了当时全国肉用仔鸡增重的最高记录。近年来，该所又先后建成了“国家地方禽种资源基因库”、“农业部家禽品质监督检验测试中心”、“中国家禽业信息中心”等，研制开发出40多种安全优质的系列禽用生物制品和治疗药品，保存和培育了鸡的优良品种(系)40多个，承担国家、部省级课题300多项，获国家、部、省级科技成果100多项。
江苏省家禽科学研究所育种中心，即扬州翔龙禽业发展有限公司，由中国农科院家禽研究所等25个股东合资组建，注册资金1000万元，是专业从事家禽育种和产业开发的高科技企业。2004年经江苏省编委批准成立“江苏省家禽育种中心”，现有中高级职称技术人员16人，其中高级职称6人，博士生1人。公司占地面积650亩，分为6个独立的生产小区，现有高标准设计建造的现代化鸡舍15000平方米，孵化大厅两座，年存栏祖代种鸡3万余套、父母代种鸡5万余套，年孵化种蛋900万个。严格规范的卫生防疫制度和先进的饲养技术，使种鸡始终保持安全优良的质量和稳定的性能，是江苏省最大的优质鸡繁育基地之一。
公司先后承担国家、部、省级重大研究课题 30多项，并取得20余项研究成果。公司目前大量提供苏禽黄鸡、邵伯鸡、维扬麻鸡、苏禽青壳蛋鸡、翔龙乌骨鸡等；其中苏禽黄鸡已于2001年通过江苏省畜禽品种审定委员会审定，并被江苏省农林厅指定为重点推广产品，2001年由科技部立项确定为国家农业科技成果转化资金项目推广产品。邵伯鸡于2004年通过国家品种审定委员会审定；维扬麻鸡于2004年通过江苏省畜禽品种审定委员会审定；苏禽青壳蛋鸡于2006年通过江苏省畜禽品种审定委员会审定。2006年6月通过ISO9001：2000质量管理体系认证。
公司应市场需求，利用经典育种和分子育种技术，不断提高苏禽黄鸡的生长速度，使其商品代生长速度在国内处于领先地位。同时推出苏禽青壳蛋鸡和翔龙乌骨鸡。
（二）家禽研究所及和扬州禽蛋企业的基本经验
通过这次考察，我们发现与家禽研究所、扬州禽蛋企业单位相比差距很大，软件方面，我们干部与技术人员的思想还很不解放，在硬件方面，我们在基础性的投入方面欠帐太多。总体来说，家禽研究所、扬州翔龙禽业发展有限公司等单位在以下四个方面的经验值得我们借鉴学习。
1、十分重视人才引进及人才队伍建设工作。
通过考察交流，总体感觉家禽研究所、禽蛋企业都十分重视人才队伍建设，把人才队伍作为研究所、禽蛋企业发展的第一要务。在所考察的家禽研究所中，在人才引进方面有个长期的发展规划，并注重发挥老专家的作用，做好“传帮带”，一大批年富力强、具有深厚理论基础和丰富实践经验的年轻同志成为研究骨干。为留住人才，出台了具体的措施。如扬州翔龙禽业发展有限公司，为吸引科技人才，对进入院所的专业技术人员都给予一次性安家补贴，其中研究生学历补贴8万元。扬州市的禽蛋企业技术人员，从2003年开始，只进大专以上学历，近年来，只进本科以上学历。
2、基础条件先进，经费投入高。
江苏省政府杷家禽列为“菜蓝子”工程实施的重耍内容，加大投入力度。家禽研究所的固定经费投入稳定，科研经费呈稳步增长的态势，人均科研经费每年都保持在5万元以上。扬州翔龙禽业发展有限公司，江苏省财政和扬州市财政投入每年50万元以上，2008年100万元。
3、十分重视科技示范园区建设,投资力度很大。
在考察的农业科研院所中，试验示范园区建设水平都十分超前，规模大，投入多。都是现代化的科研设备，实验室，每年都有固定的经费投入支持。其中正在加紧建设的试验示范园区，在设计上突出循环农业的理念，园区内降雨全部进行了循环利用。
4、农业科研与生产结合紧密，项目多，投入大。
地市级农科院所与大专院校存在着相互竞争的关系，项目竞争十分激烈，但他们在这方面做的很好，在与各院所的交流中，他们认为，大专院校主要偏重于基础性的研究，而地方院所与生产一线联系紧密，实施项目与生产结合度高，与大专院校是相互竞争，互为补充的关系。家禽研究所，全院技术人员150人，目前正实施项目160多个，项目内容都是一些与生产联系十分紧密，近切需要解决的问题。
三、对湖南省禽蛋产业发展的几点启示
1、提高认识，加强领导。从省到乡镇都把禽蛋产业列为党政“一把手”工程的重要项目、作为推进农业现代化的重要产业、作为关系民生安全的 “菜蓝子”工程实施的重要任务，党政主要领导真正重视亲自抓，分管领导专门抓，其他领导配合抓，加大地方财政投入，并作为考核使用干部的重要目标之一，各级各相关部门坚定目标不放松，一届接着一届干，形成持之以恒抓到底的良好氛围。
2、建设良种繁育推广体系，加速良种鸡推广进程
家禽良种是实现效益禽蛋业的核心和主要途径。建立良种鸡繁育推广体系，选育有知识产权的优良品种，解决湖南鸡品种靠引进、品种劣而杂、养鸡效益低的问题，一是建设布局合理、层次分明、配套完善、科学有效、管理有序的良种繁育推广体系，有计划地培育、选育、推广良种，加速畜禽良种产业化进程，促进禽蛋业现代化的发展。二是规范引种行为，加快良种蛋鸡的更新步伐。引进祖代种鸡时应预先进行适应性评估并报有关部门审批；引进父母代种鸡和商品代苗鸡应从有《种畜禽生产经营许可证》、质量信誉好的的种鸡场引种，避免盲目引种和带入病菌。三是加强品种选育力度，扶植双峰县翔飞种鸡有限公司等企业单位选育出具有湖南特色鸡品种，以适应全省蛋业生产的发展。四是增加对种畜禽生产的投入。要把禽蛋良种繁育体系建设列为政府对禽蛋业投资的重点，省里要对省级重点种鸡场、地方原种场、种禽质量测定中心的建设给予重点投资。市（州）、县政府也要增加对种鸡二级繁育场、父母代场、引入种畜禽的投入。同时，要鼓励、引导集体、股份、私营、外资、金融企业对种畜禽生产的投资。政府在信贷、土地使用、税收等方面给予扶持，做好引进种鸡的服务工作。五是严格做好种禽管理工作。制订良繁体系的规划，严格建场审批制度。要按照《种畜禽管理条例》及《实施细则》的要求，严格做好种畜禽管理工作
3、大力发展规模养殖，提高市场竞争力
规模养殖是发展现代高效禽蛋业和建设社会主义新农村的基础，也是今后一段时期我省禽蛋工作的重要任务。随着禽蛋生产已进入微利时代，只有增加饲养数量，发挥规模效应，才能以多取胜，才有竞争力。目前全省畜禽养殖正处在由以中小规模养殖场户和千家万户散养为特征的“小规模大群体”向以养殖企业（场）和养殖小区（养殖专业村）为特征的“大规模小群体”过渡阶段。
根据现有经济水平，应努力倡导以集约化为主要形式发展蛋鸡规模饲养，可通过合并兼并、集资合股等形式发展适度规模的蛋鸡集约化生产，整合各种资源，改善饲养管理条件，提高饲养管理水平，实现饲养效益最大化。不能重复低投入低产出的养殖模式，而应代之以高投入高产出的养殖模式，即鸡场建设要适应新农村建设规划、符合生态环保要求、设施优良，设备先进，技术领先。
4、积极推广良种良法，发挥蛋鸡生产潜力
随着人民生活水平的提高，对禽蛋的产品质量要求越来越高，无公害绿色禽蛋产品受到国内外消费者青睐。应根据禽蛋产品的质量要求和家禽的生产发育需要，制定完善鸡场生产管理的各种规程和规章制度，实行规范化、标准化管理。鸡场环境与设施的标淮化建设是生产无公害禽蛋产品的基础。过去由于资金缺乏等原因，许多鸡场施工质量较差，在布局、排污、环境控制等方面均不合理，无法发挥良种鸡的遗传潜力。此类鸡场必须进行彻底改造，并推广乳头饮水器、纵向通风及湿帘降温、自动刮粪板、光照调节等项技术。
根据各场的具体条件，还要积极推广全进全出、集中共育和人工授精等项技术。有序推进整个行业的“全进全出制”生物安全措施对防治禽流感等重大疫病的威胁具有不可替代的作用，是实现家禽养殖规模化、集约化的前提条件。新建场应投资一步到位，后备鸡群与种鸡群分开饲养，一个场只养一个品种的同一批鸡。原来建的老场要积极改造，搞好布局，逐步过渡到一场只养一批鸡一个品种，且后备鸡群和种鸡群严格分开饲养。
5、加大疫病防控力度，营造良好发展环境
鸡场应全面推行生物安全措施，加强鸡场的卫生管理，按照净化标准和净化程序严格净化，坚决淘汰阳性鸡；无论新涉足本行业的企业或是老企业，在新建场址的选择上首要考虑天然防疫屏障，鸡场一定要远离城镇、交通干线和家禽养殖密集区，最好选择山区或丘陵区，要结合自己企业的中长期发展规划有目的地向非家禽养殖密集区发展。
主管部门和兽医防疫部门加大引入种鸡和种鸡场产品的检疫力度，加强省际畜禽运输检查消毒站工作，开展外埠畜禽免疫抗体抽检工作，加强对散养家禽的饲养管理，引导农户做到各类畜禽分开饲养，减少放养，避免家禽与野禽接触。同时，坚持正确的舆论导向，帮助养殖户恢复生产信心，引导群众恢复消费信心。
6、建立风险保障机制，有效化解养禽风险
当前，湖南省养禽业正处在转型提升的关键时期，必须充分依托龙头企业的带动作用，推广建立各种形式的养禽风险保障机制，保障家禽业的持续稳定发展。要充分发挥示范带动作用，积极引导家禽生产企业逐步建立健全养禽风险保障机制。协调平衡公司、社员、客户利益关系，形成多赢局面。发展规模养殖，开展技术培训，实行标准化生产，提高产品的市场竞争力。加强对农户的生产指导和服务工作，及时提供技术、价格、市场需求等信息。
（作者系湖南省双峰县老科协高级农艺师方忠敬）
第二篇：农业产业化考察报告
农业产业化考察报告
农业产业化考察报告
市是全国农业产业化的发源地。近日市发改委会同市农业产业化龙头企业协会，组织县区发改委、重点龙头企业以及市财政局、市农业局等有关人员一行30余人赴市进行了考察、学习。通过实地参观、座谈交流，较为全面了解了市农业产业化经营发展情况。考察报告从现状和特点、经验和做法、借鉴和启示等三个方面进行总结、分析和探讨，以期加快我市农业产业化进程，促进新农村建设步伐。
一、产业化发展的现状和特点
市从1993年开始，在全国率先提出并组织实施农业产业化战略，十多年来不断创新模式，丰富内涵，依靠农业
产业化探索出新农村建设的有效途径。全市国内生产总值达到亿元，人均gdp超过3000美元，完成地方财政收入亿元，实现农业增加值亿元，增长%，农民人均纯收入突破6000元，增长%，农产品出口创汇亿美元。
以结构调整为主线，农业结构调整取得明显成效。市按照“区域布局更加合理、产业特色更加明显、产品质量更加优良”的原则，重抓农业结构的优化调整。一是围绕培植品牌产业促调整。做大做强瓜菜、畜禽两大支柱产业，不断扩大果品、水产、苗木、花卉等产业规模。全市年产瓜菜1300多万吨、果品100多万吨、水产60万吨，年出栏肉鸡3亿只、肉鸭1亿只、生猪650头，成为全国重要的农产品生产、加工基地。二是培植特色产业促调整。突出地方特色，促进优势产业向规模化、集约化发展。每个县市区确立2—3个能够带动区域经济发展的主导产业，形成了以寿光为中心的100多万亩保护地蔬菜生产区，以
昌乐为中心的40多万亩优质西瓜生产区，以安丘为中心的30多万亩优质姜蒜葱生产区，以临朐为中心的70万亩优质果品生产区等，全市万亩以上特色农产品基地达到100多处。三是提高产品档次促调整。发展适销对路的优质专用农产品，加快品种更新换代步伐，改善品质，提高质量，实现了初级农产品由普通产品向无公害农产品、绿色食品和有机食品的转变，加工制品由生向熟、由粗向精的转变。
以龙头企业为重点，龙头企业大型化外向化发展势头强劲。一是做大。，该市规模以上龙头企业发展到4141家，实现销售收入583亿元，实现利税亿元，出口创汇亿美元，从业人员42万人。二是做强。市、县安排两级财政贴息资金7000多万元，扶持100多家市级以上龙头企业。先后争取国家开发银行、光大银行等金融贷款55亿元、山东省农发行100亿元的政府信用贷款。全市国家级和省级龙头企业分别达到7家和44家，市
级龙头企业188家，销售收入过亿元、过10亿元和过30亿元的龙头企业分别达到121家、12家和3家，诸城外贸突破了70亿元大关。三是做精。目前已建成肉类熟食加工、粮食精深加工及fd生产线120多条，精深加工产品1000多种。全市拥有自营进出口权的农产品加工企业412家，500多种农副产品通过加工出口到20多个国家和地区，禽肉出口占全国三分之一，蔬菜出口占全国五分之一。
以生产标准为关键，农业标准化程度不断提高。一是抓基础。基本建立了农业标准、检验检测、执法监督三大体系，承担的国家重要技术标准试点项目通过国家验收。全市发布实施质量标准171项，建立了农业、畜牧、水产三个市级检测中心、20个县级检测站、105处乡镇检测点、730处企业检测室，其中6家市级和县级检测中心通过了省级以上计量认证，成立了3100人的市县两级执法队伍。二是抓基地。以奖代补扶持标准化基地建设，每认定一处无公害农产
品或绿色食品基地奖励3000元，每认定一处有机食品基地奖励8000元。目前全市通过认定的优质农产品基地达463万亩。三是抓创建。在全市农产品加工企业组织开展了向伪劣产品宣战、诚信单位评选以及争创中国名牌和中国驰名商标三大活动，全市有4个农产品被评为中国名牌产品，优质无公害农产品、绿色食品和有机食品农产品品牌总数达到531个，优质农产品合格率达96%以上。
以市场多元化为途径，努力把最好的农产品打入最好的市场，卖出最好的价钱。一是主动走出去。每年组织农产品加工企业和基地，到全国主要大中城市举办农产品展销会、产销对接会，广泛宣传推介农产品；参加国内知名农产品交易会、贸易洽谈会，开通绿色通道，扩大国内市场份额。去年参加“东盟·中国农业展”，取得巨大成功。二是诚意请进来。先后成功举办了寿光菜博会、青州花博会、昌邑绿博会三大国家级节会，并利用国际风筝会和鲁台经贸洽谈会
等，广泛邀请国内外客商到考察。首次成功举办了“中国农产品贸易洽谈会”，签定农产品销售合同额280亿元。三是搞活大流通。全市形成了以农产品批发市场为骨干、城乡集贸市场为辅助，遍布全市、辐射全省乃至全国的农产品市场体系。全国最大的寿光蔬菜批发市场“买全国、卖全国”，年成交蔬菜15亿公斤，交易额28亿元。与全国200多个大中城市建立了较为稳定的农产品购销关系。全市农民专业合作经济组织总数达2104个，辐射和带动农户50万户。
以机制创新为动力，产业化组织方式不断完善创新。在多年实践中探索出形式不同的组织方式：一是对产业化程度较低或产业化经营处于起步阶段的，采取“公司+农户”的方式，加强企业与农户之间的合同契约，加强合同管理和产销衔接，强化法律约束，提高合同履约率。二是对产业化程度较高或产业化经营具有一定基础的，采取“公司+基地+农户”的方式，企业实行建立风险基金、返
还一定利润等形式，对基地生产过程进行严格的管理、指导和监督，实行生产物质、质量标准、生产管理、技术指导、检测收购的“五统一”。三是对产业化程度高或产业化经营水平较好的，采取“公司+基地+农场工人”的方式，由企业长期租赁农民土地，企业对基地实行一体化管理，农民以企业工人的身份为企业生产原料，实现了基地车间化、农民工人化、原料生产工厂化；四是有的采取“公司+中介组织+农户”的方式，通过建立农民合作经济组织，把分散的农户组织起来，龙头企业与中介组织签订原料生产收购合同，中介组织按照龙头企业的要求组织农户生产。全市70%以上农户在产业化带动下进入国内外市场。
二、产业化经营的经验和做法
加强组织领导，强化政策扶持。市始终把产
业化发展摆在县域经济和全市经济发展的战略位置。一是市县两级建立了组织领导体系、政策支撑体系、服务
保障体系和考核奖惩机制，实行一个产业、一套班子、一套规划、一套政策和一套办法，加强对全市农业产业化工作的组织和领导；二是牵头成立了市农产品加工企业协会，加强行业自律、促进横向交流、引导有序竞争；制定好本地区、本部门的发展规划，做到布局合理，统筹协调；三是转变工作方式。由直接抓生产向政策促动、法律规范、经验总结、搞好服务转变。近几年陆续出台了《鼓励扶持农业龙头企业发展的决定》、《关于农产品出口质量工作的意见》等一系列文件，发挥了重要的政策引导作用。
创新发展模式，推进机制创新。自1993年开始，该市按照“以国际市场为导向，确立主导产业，实施区域布局，依靠龙头企业带动，发展规模经营”的思路，在全国率先提出并组织实施农业产业化战略。又提出并实施了以“农业产业化、标准化、国际化”和“龙头带动、市场带动、科技带动”以及“农民变职工、变民工、变市民”为主要内容的“三化、三带动、三变”战略。，市委、市政府又把农业作为全市打造的“三大亮点”之一，提出了以建设全国最大的农产品加工基地、最大的优质农产品生产基地和最大的农产品集散基地为主要内容的“三大基地”建设目标，推进农业产业化深化升级，为农业产业化发展赋予了新的内容，注入了新的活力。通过机制创新，该市探索建立了一体化型、合同型、股份合作型等三种主要经营方式，进一步完善龙头企业与基地农户之间的利益联结机制，促进了产业化经营的快速、健康发展。
把握关键环节，坚持扩大开放。狠抓产业化经营的各个关键环节，突出重点，强化措施，狠抓落实：加大农业结构调整力度，大力发展特色农业；加快龙头企业建设，增强辐射带动能力；加快科技创新步伐，提高农业科技含量；全面推行标准化生产，提升农产品质量和竞争力；完善农村合作经济组织，提
高农民组织化程度；立足城乡统筹，加快县域经济发展。这些关键环节的把握，大力促进了农业产业化经营。市把招商引资作为培育壮大龙头企业的主要途径，积极引导国际资本、工商资本、民间资本进入农业产业化领域，兴办了一批高水平、高附加值、高出口创汇的大型龙头企业，全市农业利用外资118亿元。形成了有主导产业就有大企业带动、大企业促进农产品出口创汇、出口创汇带动外向农业发展的良好格局。
高远目标定位，持续有效推进。模式值得总结的一条重要经验是高远定位、锲而不舍、持续推进。特别是多年来全国各地纷纷来参观、学习农业产业化，他们对此没有盲目乐观，而是保持清醒头脑，不断增强加快发展的紧迫感和责任感。从1993年在全国率先提出并组织实施农业产业化经营，时至今日，农业产业化以鲜明的时代特征呈现出旺盛的生命力，农业龙头企业的数量、实力全国首屈一指，主要农产品出口创汇
在全国处于重要位置，建成全国最大的蔬菜交易市场，成为全国重要的农产品生产、加工基地，各类农产品检测机构数量之多，政府扶持引导力度之大，开拓市场渠道之广，直至今日提出的“建设全国最大的农产品加工基地、最大的优质农产品生产基地和最大的农产品集散基地”，他们的目标定位都着眼于全国，致力于一流，以大气魄、大手笔谋划推动大发展、大跨越。
三、产业化模式的借鉴和启示
经过多年的努力，我市农业产业化初具规模。但是和相比，与发达地区相比，集中存在六个方面较大的差距：
差距之一：表现在政府层面扶持没有实现大进展。市直各单位在发挥履行职能、服务推进农业产业化方面的资源整合不到位，整体推进力度不够，面上指导示范不深入，对全市农业产业化工作的组织领导亟待进一步加强；对龙头企业技改贴息、基地建设和品牌创建等方面扶持力度不够，全省13个市中，迄
今只有我市和宿迁市未设立市级重点龙头企业发展资金。
差距之二：表现在龙头企业培育没有实现大发展。目前我市农业龙头企业数量偏少，规1 2 3 下一页
第三篇：保健酒业考察报告
关于劲酒的考察报告
按照集团领导的安排，1月上旬我与同集团总经理助理往茅台酒厂和湖北劲牌有限公司考察，重点考察了劲酒集团。在劲酒集团，参观了现代化的生产车间，听取了生产、技术与销售等方面的介绍，作为1998年改制为民营企业，10多年间，劲酒基本上都是以每年20%的惊人速度稳步增长，2005年销售额达到9亿余元，耳闻目睹，颇受启发。
劲牌有限公司创立于1953年，原称大冶县国营酒厂，地点比较偏远，距武汉市150多公里。1998年改制为民营企业。上世纪七十年代末，开始涉足中国滋补保健酒领域，经过五十多年的发展，已经成为一家以保健酒、健康白酒为主、健康饮品为辅的专业化健康食品企业。其中以劲酒为代表的保健酒系列产品覆盖全国，并销往东南亚。劲酒是保健酒，从1989年诞生至今已经有10多年了。当初主要是为了出口马来西亚而生产的，1990年以后才逐渐扩大到国内市场。10多年间，劲酒基本上都是以每年20%的速度在稳步增长，2005年营业额达到9亿余元，其中保健酒7亿元，比上一年增长40%，上交税金1.1亿元。公司总面积700余亩，在大冶毛铺深山中拥有3个原酒生产基地、在全国各地拥有12个原料直供基地，年生产保健酒两万余吨。
保健酒业有限公司是劲牌有限公司下属全资子公司，主要负责劲牌公司保健酒及红珠系列果酒产品的营销工作。成立于1999年，它的成立使劲牌公司实现了生产和营销的分离。
2000年，公司内部推行改革，成立了市场部和销售部，实现了“谋划”与“销售”的分离；2003年2月，组织架构也相应进行了调整。总经理下设市场总监、销售总监、现场总监以及人事行政部。其中市场总监、销售总监分管市场部与销售部；现场总监通过对市场的现场检核，进行现场点评、指导市场工作，作为总经理的高级助手和决策智囊团；人事行政部兼公司办公室，主要负责市场人力资源配置与岗位设计、薪酬设计、实施培训、营销费用审核与统计、保健酒业公司行政工作协调与安排等。
市场部下设产品策划部、品牌策划部、市场研究部和新产品推广部四部门，分别负责公司的产品开发、劲牌保健酒品牌战略、市场及消费形态研究和公司新产品的推广。人员由２０多人。
销售部下设行销策划部、客户服务部和督察管理部三部门。行销策划部主要负责区域市场的渠道策划、终端策略执行、促销策略执行等工作；客户服务部主要负责发货以及客户异议处理；督察管理部主要负责市场行为检核与处理、公司与市场信息传递、窜货检查与处理、经销商考核等工作。随着市场的不断拓展，公司在全国已设立20多个办事处，营销网络已基本覆盖全国，并远销至香港、马来西亚等地。销售的产品均采用经销商、分销商代理，实行现款现货，公司员工近2000人。
饮品事业部是劲牌有限公司直属业务部门，生产自然营养型饮料，作为酒业的有益补充。以果汁饮料、水果罐头、低度酒精饮料、功能性水饮料等四类产品为主体。
现有生产线１０条，其中六条投入生产，每条线每小时生产８０００瓶自动化程度高，车间环境卫生好，其中罐瓶间采用封闭式。新改造设备，总投入１．４亿元。
考察后的几点体会：
一、产品差异化战略准确：例如劲酒的普通白酒没有优势，而且白酒竞争越来越激烈，所以劲酒避开白酒，抓住人们生活水平提高保健意识增强的势头，而重点投入到保健酒获得成功。
二、品种在精而不在多：劲牌保健酒主导品种是125毫升的估计占总量的70%。企业给人的印象应该稳定。如果今天是这个产品，明天是那个产品，它的外部形象就会缺乏连续性，消费者就会糊涂：劲牌公司所擅长的产品到底是什么？从而对劲牌公司的主打产品产生怀疑，主导品牌突出，是主要特点。
二、价格控制严格：价格全国统一：尽管全国各地市场消费水平差异、消费习惯差异，但在价格控制严格，商超终端零售价为一般为6元/瓶，酒店根据各自情况而定。
三、注重销售队伍的建设：劲酒靠经销商代理制，没有直销，但投放的市场开发维护人员比较多，9亿多的销售额靠2000多人庞大的销售队伍，说明快速消费品需要足够的销售人员。销售人员比例大，员工总数6000—7000人(季节工)，销售占2000多人，占三分之一以上。
四、白酒与保健酒分开做：白酒虽然与保健酒通路基本相同，但还存在差别，因此保健酒单独成立公司，加强了力量，专门的人专门来做，达到做大的目的。
五、销售人员实行结构工资制。基础工资、奖金按综合考评，没有采用单箱计件提成的方式。
六、企业注重文化建设：劲酒销售人员工资不是很高，但团队凝聚力比较强，公司注重文化建设、节日活动、家属参与、香港旅游等。
七、保健酒销售有区域性，南方市场销售看好，与收入和健康意识有关。消费者有特殊性，定位中年人、经济条件好的。
八、注重全国网络建设，因为保健酒目前还属于比较奢侈一点的消费品，它的销量不是很大，但是只要通过建立了全国的销售网络，分散的销量集中起来就形成可观的销量，经销商网络健全，全国20多个省设有省级办事处，目前已经辐射地级市，在地级市设有经销商。
九、市场开发有魄力：在产品投放市场初期销售额在２０００元左右的时候就在央视请名人做广告，投入上千万，目前央视每年５０００多万广告投入。持续不断的高额的广告，换来了品牌的影响力。对产品形成了很大的拉力，所以劲酒的保健酒对消费者没有采取赠品来吸引消费者，也是因为劲酒毕竟属于高一点档次的消费品，这部分消费者偏重品牌、质量。
十、产品销售费用不高，主要是产品推力不大对消费者直接贿赂投入没有，主要靠品牌的影响的拉力，这样保健酒的销售费用百分之十几。
十一、销售政策统一，各级批发商、零售店各个环节有钱赚，各个环节利润分配合理。
十二、促销活动统一进行、因为公司有力量强大的市场部，保证统一的促销活动。包括经销商自己搞得也要审批，主导品种不搞渠道促销、新品可以搞。
十三、教训：大庆市场没有按规定数量指导服用出现副作用，销量滑坡。
十四、重市场管理：销售管理部门下设行销策划部、客户服务部和督察管理部三部门。完善的管理机构来保证全国市场的正常有序的运作。
十五、重营销策划：专门的营销策划人员30多人。保证了准确的战略、科学的方案的制定。
总之劲酒的成功是全方位协调、各方面充分保证的结果，产品品质优良稳定，包装档次突出，销售力量强大、营销策划、广告投入、销售管理、价格政策、激励政策等等都能够科学，最终获得理想的销量，还能够10年如一日坚持把保健酒作下去，最终获得成功。
我们觉得保健酒产品市场正处在上升期，劲酒销量连年递增，去年增幅达到40%。因此我们可以加大保健酒的力度，首先由专门的人来做。做好长远规划，做好产品包装、做好产品定位、做好宣传、整体规划好，稳步发展，争取3年达到1个亿的目标，只要精心运作，下大力气是完全可能的。
从劲酒考察，我们又觉得劲酒没有什么特别的，他们所做的我们也明白、也做过，但我们做的不如人家。那就是我们好多工作没有到位。最终一句话，销售没有捷径，只有正确的思路加一步一步的去做，就会有收获，坚持下去，逐步达到一个又一个高度，作市场不要指望一招一式就会有突破，而是整体和谐、整体运作的结果。
2006年1月15日
第四篇：乡镇禽蛋生产产业化项目实施进展情况汇报
在上级党委、政府以及有关部门的全力帮助下，特别是在省有关领导的关怀和支持下，我们镇把组织实施禽蛋生产产业化体系项目作为了一项光荣的政治任务和一大“富民工程”坚决按照项目要求，严格把关，一丝不苟，攻坚克难，规范操作，强力推进，努力按照序时进度抓实施，到7月底，规划今年底竣工的项目已经顺利完成60%以上，各项技术指标均已达到确定标准。
下面，就将有关实施情况简要地向各位汇报一下：
第一、严密组织，强化领导
我镇的禽蛋生产产业化体系项目立项以后，我们本着对拨款单位负责，对地方的事业负责和对群众负责的精神，从强化领导、明确责任入手，全力组织实施。
首先是成立镇项目建设管理委员会，管委会主任由党委书记丁必煜同志亲自担任，镇工和分管农业的两位党委成员担任副主任，管委会成员分别由财政、农经中心、畜牧业等部门的主要负责同志担任。管委会下设项目实施办公室，办公室主任由农经中心主任张德亮周志担任，办公室地点设在镇农经中心。除此而外，还特地组织xiexiebang.com-www.xiexiebang.com互联网最大文秘资源网三个管理小组，即财务管理组、材料采购组、施工监督组。去年底、今年初，我们组织专门力量，并聘请市发展计划委员会的专家和技术人员进行反复的现声调查、论证，每个环节都一丝不苟，通过集思广益，多算真算，最后形成了我镇禽蛋生产产业化体系建设项目实施方案。
本方案近期的建设项目主要有两个：一个是新扩建1447平方米的种鸡场，种鸡场内拟建育雏室、孵化室、水塔、发电房及配电房、库房、病鸡隔离间、鸡粪处理间等。一个是拟建四座冷库，占地面积为1治理发愣功平主米。冷库内配有集水池、机房及辅助房、办公室等。
同时，我们本着公开、公正、公平的原则，对土建工程和基础性工程进行公开的招投标。土建工程由我县第三工程队承建。
二是广泛筹资建设，除了省里拨给的项目建设资金而外，我们还自筹资金180万元。同时，我们还以老板垫资的形式搞土建工程。另外，我们把种鸡场和冷库的扩建工程列入全年的水利工程，组织群众大打突击战，以最大限度的节省建设资金。
三是从长计议，科学选址。在种鸡场和冷库的选址上，我们从生态农业、无公害农业和交通等因素进行全面论证，把种鸡场选在远离镇区的先锋村一块空旷的地方，这里四周无污染源，周边农作物属生态农业示范区，道路便捷，种鸡场座落该地非常适宜。冷库选址在宿泗路与兴张路的“金三角”地带，四周交通发达，环境优美，且紧临集市，十分有利于外地客户的车辆运输和生活休闲。
第二，制定计划，狠抓施工。
今年以来，镇里把这项工作摆上重中之重的位置，党委、政府专门安排一名党委副书记来抓这个项目，并严格按照项目实施方案抢抓速度，即今年1-2月份完成项目批准立项，2-4月份完成实施方案和审批，3-4月份完成施工图纸设计，5-11月份完成工程施工、材料采购和设备安装，今年年底之前竣工。
按实施方案和工程计划，今年5月份开始，我们着的种鸡繁育场的土建工程。为了确保施工顺利，提前完成工程任务，镇项目建设管理委员会坚持现场办公，联合所在村的村组干部深入细致地做群众的思想工作，搞好土地征用和青苗赔偿工作。同时，项目建设管理委员会和地方村组干部全力以赴做好后勤保障，做到要物给物，要人有人，要钱给钱，在项目承建单位技工不足，特别是人力不足的情况下，我们及时组织地方技术人员和青壮年帮工。6月初，正值农忙，为了确保农忙时节工程不放慢，地方技工和青壮年施工者不误，全身心参与建设，项目建设委员会专门调集全镇农机和劳力帮助他们抢收抢种。前期连续阴雨，我们也坚持抓突击，小雨大干，大雨室内干，白天下雨夜里挑灯干，克服困难抓进度，与此同时，坚持做到边土建、边安装，统筹兼顾，整体推进。
我们在项目建设中，我们还确立严格的质量意识，一手抓施工进度，一手抓工程的现场督查。镇项目建设管委会专门安排技术人员负责工程质量督查和抽查，发现质量问题，随时补救，并坚决做到处罚到位。
由于集中精力干大事，千方百计抓进度，到目前为止，种鸡繁育场的孵化室、育雏室、库房等土建工程已相继完工，自来水也已安装到位，整个项目工程如果资金跟上，将比原计划提前两个月完成。
第三、多方筹资，精打细算。
在实施禽蛋产业化体系项目建设中，对资金的筹集，我们充分发挥自己的潜能，在上级部门拨款资助的同时，不足的部分，我们千方百计抓筹措，宁可其它项目不建、停建或缓建，也要确保这个重点项目顺利进行。我们在自筹资金的同时，还采取建设单位垫资一点，运动群众出力干一点的办法，尽可能缓解资金困难，减少资金投入，降低投入成本。
在专项资金使用和管理上，我们严格执行财经纪律，坚持原则，做到专款、专户、专储、专用。严格审批手续，厉行节约，把每一分钱都用在刀刃上，决不多花一分钱，帐目样样清楚，收支处处有据，定期公布，接受社会监督。据统计，到目前为止，此项工程工段支出资金380万元，其中建种鸡繁育场征地20亩，亩8万元，计160万元；土建及部分附属设施220万元。
第五篇：江苏名校考察报告
江苏名校考察调研报告
朱阳关中学 莫正平
2010年5月
江苏名校考察调研报告
朱阳关中学 莫正平
为加强教育管理，深化课程改革，5月16日—20日，在翟局长和其他几位领导的带领下我们赴江苏省南京大学附属中学、溧水县东庐中学、扬州市梅岭中学、泰兴市洋思中学进行了参观考察。为确保考察活动取得扎实效果，局领导要求每位同志都要带着问题去，带着思考回，真正把考察学校的经验学到手，以便更好的指导我们的教育教学工作。在考察过程中，大家不辞辛苦，认真听取所考察学校的校长介绍，深入课堂听课研讨，并与师生进行了深入细致的座谈交流，收到了良好效果。现将本人此次调研情况作如下报告：
一、所考察学校的基本情况
这次考察的学校，都是知名度很高的学校，它们在学校管理、新课程改革、队伍建设、课堂教学等方面都有自己的特色，譬如南大附中和梅岭中学的德育管理、东庐中学的以“讲学稿”为载体的学教合一教学模式、洋思中学的“四清”教学模式，都给大家留下了深刻的印象。
（一）南大附中
南大附中是一所具有百年历史的市属重点完全中学。学校地处南京市中心，环境优美，教学设施齐全，师资队伍雄厚。现有53个教学班，学生2225人，专任教师224人中，硕士研究生24人，课班研究生11人，本科学历165人，高级教师84人，一级教师106人，特级教师1人。学校依托南大求发展，并创建了自己办学特色：强化外语教学；心理健康教育作为必修课纳入正常教学计划；社团活动是该校的德育特色，特别是京剧社团在该校得到了普及；开展科技教育活动，拓宽素质教育的新路子。
（二）东庐中学
东庐中学是一所乡镇中学，办学条件相对薄弱。自1999年以来，该校在校长的带领下，大胆摒弃传统管理模式，尝试进行以“讲学稿”为载体的“教学合一”的教学改革。其教学过程是：让广大教师充分占有资料，根据各个教师的特点对教学内容进行分工，每位教师轮流主备部分内容，其他教师协助查找资料，形成初稿；再由备课组全体教师讨论修改后定稿，形成师生共用的“讲学稿”。教师将“讲学稿”提前发给学生，学生预习后交给老师，教师批阅后课前再发给学生，然后师生共用这一文稿实施课堂教学。课堂上，学生会的教师不讲。教师主要引导全体学生边练习边订正错误，放手让学生思考、讨论、提高。课后，教师要在“讲学稿”上填写“教后记”，学生填写“学后记”。课堂上，学生带着预习中的问题走近课堂，变从教师出发的题海训练为学生自主的先思考后练习，减轻了学生负担，提高了课堂效率。东庐中学凭借以“讲学稿”为载体的“教学合一”的教学改革，成为全国学习的典型。
（三）梅岭中学
梅岭中学是江苏扬州市区重点初中学校，现为公办民营。学校遵循“尊重人、发展人、完善人”的办学宗旨，贯彻以情感教育为核心，以培养学生的创新精神和实践能力为重点，促进学生和谐发展的办学目标。学校一直把德育放在各项工作的首位，并探索出一条独具特色的以“体验教育”为主的德育之路，坚持“低起点，小坡度”的育人原则，（学会做人—从学会感恩开始，学会做事—从学会扫地开始，学会学习—从学会思考开始，学会健身—从学会做操开始，学会礼貌—从学会敲门开始，学会文雅—从学会走路开始，学会生存—从学会自护开始，学会交往—从学会微笑开始，学会自律—从学会守纪开始，学会审美—从学会穿衣开始），避免了学校德育总是扮演“推销员”的角色，而真正成为学生的“服务员”，解决学生成长中的烦恼。开展“校园碰碰车”（以“学会乐群、学会自律”为主题）、“社会碰碰车”（以“学会做人，学会思考”为主题）和“家庭碰碰车”（以“学会生活、学会劳动”为主题）以及“心灵碰碰车”（以“学会反思、学会感恩”为主题），实现了破解德育工作的难题。该校“体验教育”被央视制作成专题节目向全国推广，该片播出后，受到了社会及家长的广泛好评。
（四）洋思中学
洋思中学位于江苏泰兴市，是近年来全国课堂教学改革的标兵。洋思中学课堂教学特色是：
1、“先学后教，当堂训练”的课堂教学模式：主要分为三步，第一步是“先学”，即教师揭示教学目标后让学生自己去看书学习，充分发挥学生的主体作用；第二步是“后教”，即教师针对学生自学中存在的共性问题进行点拔；第三步是“当堂训练”，即当堂完成作业。
2、“每节课都要像考试一样紧张学习”的课堂教学效率。洋思中学衡量课堂教学效率高的标志是“每节课都要像考试一样紧张学习”。每节课都经过教师的有效引导，学生通过有意紧张来完成。每节课学生从上课到下课都是考试，教师讲课的实质是对考试的评价。
3、“堂堂清”、“日日清”、“周周清”、“月月清”的逐级教学把关制度。“四清”的实质是不停的发现问题、解决问题的过程。“堂堂清”、“日日清”是由任课教师和学生来完成的，内容就是教材上最基本的要求，过不了关的学生要用自习时间或课间同学之间补课，直至过关。“周周清”是由年级组组织进行的，过关内容就是本周所讲的教学内容，过不了关的利用休息日找教师补课。“月月清”是由学校组织进行的，是一种正式的考试，由学校统一组织。
二、所考察学校的基本经验
（一）开放鲜活的办学理念
“江苏教育”品牌的真正魅力不仅表现在教学成绩上，其魅力还在于开放鲜活的办学理念。所考察的几处学校，在办学主体上，积极探索多元化办学主体；在教育对象上扩大了教育范围，家长也成了教育的对象；在教育内容上，除国家规定的课程外，增设发展型课程，如南大附中的心理教育课就颇具特色，教育效果显著；在教育空间上，把课堂搬到工厂、农村，让学生接受更全面的素质教育，如梅岭中学；在教师队伍上，长期进行聘任交流，极大的调动了教师工作的积极性，促进了教师的专业发展与提高。
（二）以校为本的课改实践
课程改革坚持以课堂为主阵地，以名优教师带动一般教师，加强课程资源、评价、个案方面的研究，将课程改革植根于学校的教育教学当中。洋思中学 “先学后教，当堂训练”的课堂教学模式，“每节课都要像考试一样紧张学习”的课堂教学效率，“堂堂清”、“日日清”、“周周清”、“月月清”的逐级教学把关制度，均称为全国关注学习的课程改革实验经验；东庐中学的“讲学稿”的利用，将学、教有机的融合在了一起，极大的提高了教学效率，形成了自己的教育教学特色；南大附中则以特色德育社团活动，形成素质协同教育，构建和谐教育体系；梅岭中学探索的出一条独具特色的以“体验教育”为主的德育之路，解答了德育工作的瓶颈问题。
（三）素质过硬的师资队伍
所考察四校教育之所以成功，关键有一支高素质的教师队伍，素质过硬的师资队伍是取得辉煌成绩的根本。从教育主管部门到学校，从领导到教师，都有强烈的教育发展意识，把教育作为一种“事业”来办，把发展教育，提高教育质量，与自我成长、自我发展结合起来。
这些学校名教师多，但是他们还重视对青年教师的培养。许多青年教师在名教师的“传、帮、带”下走上了教育科研之路，拿到了解读教育教学科学规律的“金钥匙”，使自己登堂入室。同时，推行教职工全员聘用制，做到竞争上岗，优胜劣汰，定期进行教育系统学科带头人和骨干教师的培养和评选，初步建立了教师成长成材的合理梯队和人才脱颖而出的活力机制，促进广大教师积极进取、奋勇争先，从而打造出素质良好的教师队伍。
（四）严谨务实的管理举措
管理是学校的生命线，管理是学校的晴雨表。在所到的四处学校，给人的普遍印象就是学校管理的科学化和实效化。
一是学校管理突出以人为本。考察学习中处处感受到各个学校的管理，都是在严格有序的基础上，紧紧围绕如何充分调动人的积极性，挖掘人的潜力上作文章，充分体现了一种更广泛意义上的“以人为本”。二是环境优美。注重体现人文气息和文化氛围，学校办学理念、发展思路及大量的格言警句充满校园各个角落，把学校建成学生学习的学园，生活的乐园。三是制度健全，制度建设涉及方方面面。洋思中学编印的《学校管理制度》，大到学校总章程，小到保安岗位职责，均制定了科学而又严格的规章制度，做到每个部门处室、每个人职责分明，使学校“没有制度外的人，也没有制度外的事”，同时，各学校严格按照规章抓好落实，确保制度的权威。
（五）以人为本的评价机制
所考察的四所学校，在各类评价改革上，都明显的体现出了“以人为本”。对教师评价，按照教育教学、教科研、差生转化、教学常规、履行职责等方面进行考核，对教师上课、辅导、综合实践活动、兴趣小组等所有教学环节也都进行了量化细化，并直接与教师的绩效工资挂钩。对学生的评价，则注重学生的发展，突出整体发展质量的评价，坚持各学段教育教学有机结合，关注学生未来发展情况。
三、几点思考与启示
对照江苏先进的教育理念、严谨的管理措施、一流的教育质量，反思自己的教育工作实际，深深地感到教育发展和改革的紧迫与压力，在今后一段时间里必须大胆改革，敢于创新，严格管理，精细求实，发展特色，打造品牌。
（一）走内涵发展之路应成为学校长期发展的战略决策
江苏教育能够取得今天这样骄人的成绩，是与其坚持内涵发展分不开的。走内涵发展之路，应和了知识经济时代的发展特点，这一点给我们的启示是深刻的。学校的发展需要一流的、现代化的教育设施，但这不能成为学校上等级、上台阶的根本标志。在确立发展规划时我们不能只看到眼前利益，而要从长远利益出发，实事求是地“定好位”，在“特色”和“个性”上下功夫。在新的历史条件下，我们的办学理念要提升、管理模式要改革、教师队伍建设要创新、教学质量控制体系要优化、校园文化建设也要重新整合，这些都是需要我们不断思考、探索和实践的。学校的核心竞争力不完全在规模上，而在内涵建设、科学管理上。惟有如此，才能将学生发展、教师发展、学校发展推向新的高度。
（二）积淀校园文化，发展学校特色
加强学校的文化建设，打造学校的独特文化内涵，形成学校的办学风格与理念。我们以往在学校的办学质量上强调了管理、师资和生源等要素，但却忽视一个极其重要的因素——学校文化。学校文化可以分为四个层面：一是表层的物态文化。物态文化首先是师生的研究成果，包括研究课、论文发表等，其次，比如校园环境、学校建筑等等；二是浅层的行为文化，包括听课评课、学术交流等等；三是中层的制度文化，包括学校常规制度等等；四是深层的精神文化，这是学校的核心文化，主要包括办学理念、学校精神、团队风貌等等。一所学校最根本的是要有一种精神文化存在于师生员工的脑海和心灵之中，正是这种精神文化才产生强有力的凝聚力和向心力。我们的学校所缺少的正是这种学校文化的生成和培育。下一步，我们应当立足学校实际，充分挖掘学校内涵发展的要素，如办学理念、治学风格、优质师资、优良传统等。努力积淀自己的校园文化，发展自己的校园特色，提炼出自己的学校精神内核，聚结成学校最宝贵的财富，激发出广大师生奋发向上的情绪与敬业勤奋的精神，推动学校工作不断前进。
（三）抓好教育科研工作，进一步强化推进措施
强化教学科研，夯实课题研究，让教研直接为教学一线服务。现代学校教育制度下的教育科研（包括教学研究），是教育教学改革的重要推动因素，是提高质量的重要途径。下一步，我们也要将教育科研作为重要工程来抓并强力推进，形成一支教育科研骨干队伍。大力推广科研成果，促进教学质量的提高。加强师资队伍建设，使更多的教学骨干和教科研能手成长起来，迈向科研型、学者型教师的行列。
（四）加强教师队伍建设，使教师形成良性发展
建设高素质的师资队伍是兴教之本。教师队伍的素质与水平，直接影响着教育事业的兴衰成败。学校发展的根本动力在于教师素质的不断提高和教师队伍的整体优化。下一步，我们应当一方面要精心打造一批名教师，另一方面也要扎扎实实、持之以恒地逐步建立起一支师德高尚、业务精良的教育干部、教师队伍，为教育事业的发展奠定坚实的人本基础。
（五）增强抓质量的意识，全面提升教育教学质量
始终坚定不移抓质量，但是要正确处理好课改背景下实施素质教育与提高教学质量的关系，既不用成绩代替素质教育，也不把实施素质教育与争创佳绩对立起来。在此基础上，我们需要研究的就是学生怎样才能取得好成绩。通常，让学生考出好成绩从而提高学校的升学率有两条基本途径：一是“揠苗助长”——通过加班加点、针对考点，进行机械反复的“应试训练”，促使学生出好成绩，这是拼消耗；二是“顺其自然”——通过巧妙地组织、引导和必要的科学训练，培养学生的学习兴趣、学习习惯和学习力，学生自然而然出好成绩，水到渠成。第二条正式我们必须要做的。
以上是本人此次考察的粗浅认识，不足之处敬请指正。
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