第一篇：男宾部考核
男浴服务知识
1.鞠躬___度问好，五声服务（）（）（）（）（）2.搓背项目价格，搓背___元每位，25分钟；推盐___元每位；果蔬美体__元每位 3.各房型客房价格：商务间__元/6小时；超时__元/小时；买断___元 4.恒温池、高温池水温
A：36至39度、39至42度
B：39至41度、42至45度 5.各类按摩项目价格，时间，项目: 足疗___元/位
中医组合___元/位，___分钟 6.部门商品价格：
绿茶__元/瓶
矿泉水__元/瓶
黑卡__元/瓶 7.开关灯时间，具体位置：
更衣室灯关闭时间___点，位置_____ 8.酒店具体位置，附近建筑，往来路线: 一江春水商务酒店位于荥阳荥泽大道与___________________________________________ 9.投影播放时间，播放要求，以下哪些禁止播放：（）
Ａ：综艺节目 Ｂ：ＭＶ歌曲 Ｃ：喜剧电影 Ｄ：动画片 Ｅ：暴力血腥电影 10.干身服务标准（实际使用规范）11.仪容仪表
12.同事关系使用语以下哪些禁止使用（）
Ａ：敬语 Ｂ：污言秽语 Ｃ：命令语 Ｄ： 13.桑拿房开关时间：上午___点打开，晚____点关闭 14.站姿标准，定岗位置（实际使用规范）
15.非供应时间客人要鸡蛋或水果如何解释，哪些回答适合使用（）
A：现在不供应 B：马上帮您拿 C：您稍等，我帮您看看现在备用的有没有 16.干身区服务内容
__________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ 17水区服务内容
__________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ 18更衣室服务内容
__________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ 19酒店内部构造，基本知识了解: 休息厅在___楼，餐厅在___楼，按摩房在___楼 20.客人投诉大池水温太热或太凉如何解释：（）
A ：您稍等一下，一会就凉了 B：不好意思，我尽快通知工程人员，马上帮您解决，您稍等一下 21客人投诉桑拿房温度不够如何解释：（）
A：您稍等一下，温度马上帮您调高 B：不好意思，您一会再过来桑拿吧
22.有客人打完香皂未冲洗或未脱拖鞋要进入大池如何处理：______________________________________ 23.有皮肤病客人要泡大池或蒸桑拿房如何处理:（）A：命令禁止客人入内 B：任由客人入内 C：引领客人至淋浴或坐浴洗浴，做好防范 24.客人要求不穿浴服披浴巾上楼如何处理
A：让客人上楼 B：不让客人带浴巾上楼 C：陪同客人上楼或通知楼层 25.醉酒客人不穿浴服要上楼如何处理：（）
A：任由客人上楼 B：帮客人围浴巾送上楼 C：不让客人上楼
26.客人要带水果或鸡蛋上楼如何解释：________________________________________________________ 27.巡视蒸房时发现客人睡着或发现客人在大池边睡着如何处理（）
A：通知客人朋友 B：帮客人盖浴巾 C：及时叫醒客人，提醒注意安全
28.客人蒸桑拿时，要及时为客人提供_______服务，客人洗漱时，为客人提供________服务
29.发现大厅客人柜子门未关好或遗忘物品，应___________________________________________________ 30.大厅客人洗浴完毕要上楼休息，哪项是对的（）
A：立即为客人拿浴服，向客人讲明休息厅位置，向客人介绍服务类项目，引领客人上楼B：不耐烦，拿了浴服任由客人自己上楼
以下20题为判断题，对的打，错的打
1.内部员工可以使用客用物品，食用水果，鸡蛋
（）2.我今天负责更衣区，水区内客人需要服务我可以不去
（）3.客人下来洗浴忘带毛巾了，需要我上去拿，这不是我的工作，需要楼层送下来
（）4.交接班我该下班了，下班次同事较忙，我会义务留下帮一会忙，招呼好客人
（）5.对班同事有急事不能来工作，我会主动要求加班，保证下班次部门工作正常运营
（）6.工作时间，我可以带手机，不忙的时候可以看个小说或玩会游戏
（）7.其它部门需要配合工作，如找人，我会主动帮忙在本部门内寻找，同时部影响到其它客人
（）8.内线电话，我会使用标准电话用语，“您好，男宾部”
（）9.客人提出无理要求，我会耐心的为客人解释，禁止与客人发生口角
（）10.和同事有了意见分歧，一时不能解决时，我会恶语相向，甚至会打架
（）11.客人对酒店有了意见，我会耐心的去聆听，安抚客人，及时做好记录上报
（）12.与部门和同事之间有了意见，我会默言不语，任由这些事情发展下去
（）13.对酒店和部门有了良好的建议，我会主动的记录下来，及时与同事协商
（）14.当同事急需帮助时，我会觉的我们不太熟，没有必要帮忙
（）15.有急事不能来工作了，我会及时通知上级，讲明原因
（）16.客人询问酒店内部信息，我会知无不答
（）17.当我有急事时，会空下自己的岗位，先去做手头上的事
（）18.工作繁忙的时候，我会觉的比较烦躁，还不如人少点呢
（）19.发现同事与同事之间有了矛盾，我会及时上报上级，及时解决
（）20.交接班时，我会将当班次主要时间记录在交接本上，方便下班次同事们了解
（）
第二篇：男宾部一月份工作总结
男宾部一月份工作总结
2010年，新年的第一个月的各项工作都已圆满结束，就本月的各项工作和上个月对比来说，各方面都有很大进步，特别是推销方面进步很大，现在不论在安全方面、卫生方面、推销方面、部门各区域配合方面等等都有了实质性进展，各项工作都按照制定计划逐步开展，每项工作都取得了一定的成绩，但在很多方面还是存在一些问题，下面就从以下几个方面总结一下1月份的主要工作，包括取得的成绩、工作中存在的缺点和不足，现汇报如下：
一、营业流水和售卡
本月营业流水完成情况如下图所示：
（数据略）
本月售卡较上个月多出两张，多出金额4000元
以上为1月份的营业流水完成情况和与上个月营业流水对照表，1月份的整个营业流水除客服的完成情况比计划少315元外，其余都超额完成，从整个月份来看，一月份临近年关，为主要客流高峰期，而且浪淘沙的地理位置优越，其经营理念和公司名号又旗帜鲜明，为顾客所认可，所以本月足够的客流量和公司高层的正确指挥，班组间、部门间的相互沟通配合以及各部门本身的努力赶超，保证了各项经营流水任务的完成，从各项工作看，一月份的各项工作都能按照指定的工作计划有条地开展，而整个计划是根据12月份的工作中出现的问题和存在缺点包括本月下达的营业流水计划和领导下达的各项指示及一些长期性规划的问题制定的工作计划，下面从两方面总结一下本月的营业方面取得的成绩和存在的问题：
1、营业流水的完成情况
本月，按照公司下达的营业指标和任务，结合上个月在酒水方面出现的缺点和不足，在人员的安排上，在推销的方法上，在对客的服务质量上，在一更、二更、水区的相互配合协作上都做了相应的调整和磨合，在酒水任务上，改变上个月的工作思路，按照制定的酒水任务，在自身权利范围内，按照各区域的实际酒水出货量，给每个区域都下达了相应的指标，并且细化到个人，包括主管和吧员，并且每天按照完成情况给与相应的奖励和处罚，并且把此项工作和每个人的自身利益挂钩，包括每个月的优秀员工、推销能手以及优先推荐为公司后备管理干部等等，此举大大增加了员工的工作积极性，并且每个人都在自己的工作岗位上竭尽全力的完成自身的工作，而且每天的班后会都坐到一起总结经验，讨论下个班次的工作开展，在上个月的工作中由于新人较多，各项工作开展的不是很好，特别是营业流水被对班拉下很多，每个员工心里都憋着一股劲那就是超越对班证明自己，通过大家的整体努力，本月各项任务除客服没有完成外，其余都超额完成，而且整个营业流水任务在上个月被对班拉下很多的情况下本月总营业额不但反超对班而且保持了一定差距，特别是酒水和浴服一直压着对班，而且本月由于临近年关，流失员工较多，在人少缺编的情况下依然克服困难，坚决完成了各项任务，我认为只有这种良性的比着干，才能促进两个班共同进步，在相互的较量中发现不足弥补不足进而反超对方，本月各项推销都时间里在对客服务上，以服务带动推销，在客人认可你的服务的同时，自然也就接受你的推销，在浴服的推销上更是如此，目前各区域都已掌握基本推销方法，并能很好地运用到实际工作当中，当然在取得成绩的同时也存在很多的缺点最主要就是由于只追求数据，导致很多员工一味地只求营业额的计划任务而违反了公司规定，幸亏公司领导发现及时，避免严重事故的发生，在推销方面某些环节还是做得不到位，不够好，特别是各区域的相互配合上，以及一岗在给客人叫梯时的推销还是有所欠缺，包括一更、二更的配合上，还是没有磨合好，从而放掉了很多潜在消费顾客。本月从各项工作中来看，部分员工在一些基础知识的掌握上不是很好，主要表现在房间的房态及价格，按摩手法及价格，在下步工作中会在这方面加强培训，并且不断强化。
2、会员卡的办理上
本月较上个月，会员卡的办理上有了很大的进步，也摸到了很多门路和方法，有上个月的没有完成任务到本月超额完成，在办卡中得到了吴经理的很大帮助，包括方法上和其他方面上，办卡主要体现在对客服务和沟通上，尤其是记忆服务，体现在对发现的潜在顾客，积极服务，而且要细化，并且要在头脑里记住这个人的相关信息，使下次再来能马上叫出来，并且热情的服务，通过这种沟通服务一是得到顾客的认可，二是满足顾客的虚荣心理，从而刺激顾客消费，从本月工作看，在会员卡的办理上还存在以下几方面的不足：
1、细微服务显得很生硬；
2、记忆服务不是很成熟，很多时候第一时间反应不过来；
3、推销的语言组织的不是很好不是很恰当；
4、会员卡办理方法以及各项政策不能熟记。
二、卫生方面
针对上个月在卫生方面出现的问题，本月重新制定了卫生周工作计划，并且每天和对班交接完成情况，本月较上个月有所好转，在打扫卫生上，现在已经基本掌握了对各个区域卫生的把握和安排，包括时间的分配，区域的划分，方法上的灵活掌握以及按照客流量的多少合理安排人员对重点卫生区域的打扫和保持，对客流高峰期，安排专人对特定区域做到在不影响客人洗浴和对客质量的同时随脏随清，保证了男宾的整体卫生，但总体讲，本月的卫生死角较多，特别体现在一更和水区，特别是下半月由于临近年关，员工流失较多导致各岗位缺编，从而在卫生上急剧下滑，体现在以下几个方面：
1、一更的个座椅底部毛毛较多，做巾的摆放不是很整齐，特别是烟灰缸的情理上，不能及时一脏一清；
2、一更的更衣柜的侧面大镜子底部成为卫生死角，每天在清理上方法也不得当，从而导致灰尘较多；
3、吧台的后的小库，保持不是很整洁，而且由于清理不及时导致通风管滴下的水滴的整个地面都是，再一个就是吧台后身的展示柜的玻璃上，毛毛很多，而且展示柜底下时有杂物；
4、水区的卫生间每天保持不是很好，特别是小便池子底部和水箱后侧经常擦不到位；
5、单双淋浴的淋浴喷头和水管不能及时清理，双人淋浴放备品一侧的墙面清理不到位；
6、大池子地沟以及台面清理不及时。
以上卫生死角会在下步工作逐一解决，并列入双班交接中。
三、安全方面
男宾的安全问题关系到客源的稳定性及会馆的名誉，安全工作和服务工作决定着是否能吸引更多的潜在的客源，以及会馆的长远发展，由于临近年关，是每年事故的多发期，包括恶意消费、醉酒闹事、防火防盗、手牌安全提示等等，本月的安全问题主要存在以下几个方面：
1、对客人的提示方面，一个是客人手牌的提示，一个是在浴区地滑安全的提示以及喝酒客人及老人小孩的安全提示，特别临近年关，朋友聚会较多，醉酒客人较多，所以要做好这方面的各项工作，针对醉酒客人要跟踪服务，并做好提示工作，通过这段时间来看，各项事故时有发生，所以要求服务人员要用心接待每一位顾客，并做好相关工作。
2、一更更衣柜的安全方面，安全工作终于泰山，如何给客人提更一个舒适安心的消费环境？一个是更衣柜的安全，一个就是休息厅财务的安全，最后是客房的安全，包括消防安全，那么从本月的工作来看，相对上个月要稍好一点，但针对出现的事故，我们应该反醒一下我们的工作，这就要求在下步工作中，要加强这一方面的监管，一更要时刻有专人来回巡视，在保证对客服务质量的同时要做好安全工作，从而保证给客人创造一个安全舒心的洗浴环境。
3、针对恶意消费各部门要协作配合，及时通报，针对本月出现的相关事情，要引以为戒，准备充分，做好各项准备工作。
四、员工思想教育方面
通过本月员工开支之后人员流失情况反映出在员工思想工作还没有抓到点子上，同时也反映出，做好员工思想教育工作的重要性，在下步工作，要把员工的思想教育工作列入日常工作的一部分，要时刻掌握员工的思想动态，包括想法、对工作中的意见、生活中的困难和开支前后的思想动态，做到万无一失，从而保证各项工作的正常开展。
五、灯火管制和消耗品节约上
1、灯火管制上，本月针对上个月的制定的灯火管制开关时刻表，安排每位员工认真学习并实际操作，针对上次老板检查发现的问题，反映出我们在灯火关之上还存在缺陷，管理不严，员工执行不力，在下步工作中会主抓一下，做好电的节约工作。严格按照灯火管制时间表执行，并灵活掌握后半夜客人来店洗浴时的灯光开关。
2、消耗品的节约上，本月在吴经理的指示下，按照制定的消耗品使用统计表，严格控制使用量，从一点一滴的节约做起，我们按照每天客流量的高低，严格控制使用情况，并每天和上一个班次作比较，同时以周为单位每一周都把数据算出来，一数据说话，从而做好此项工作，我们将认真填写消耗品使用统计表，严格按照消费人数控制消耗品的使用情况。
以上是男宾1月份的工作总结。在下个月中我们将根据本月发现的问题和不足结合些个月的实际情况制定相应计划。
男宾部甲班 陶**
2010年2月1日
第三篇：男宾工作总结
篇一：男宾部考核
男浴服务知识
1.鞠躬___度问好，五声服务（）（）（）（）（）
2.搓背项目价格，搓背___元每位，25分钟；推盐___元每位；果蔬美体__元每位 3.各房型客房价格：商务间__元/6小时；超时__元/小时；买断___元 4.恒温池、高温池水温
a：36至39度、39至42度 b：39至41度、42至45度 5.各类按摩项目价格，时间，项目: 足疗___元/位中医组合___元/位，___分钟 6.部门商品价格：
绿茶__元/瓶 矿泉水__元/瓶 黑卡__元/瓶 7.开关灯时间，具体位置：
更衣室灯关闭时间___点，位置_____ 8.酒店具体位置，附近建筑，往来路线: 一江春水商务酒店位于荥阳荥泽大道与___________________________________________ 9.投影播放时间，播放要求，以下哪些禁止播放：（）
ａ：综艺节目 ｂ：ｍｖ歌曲 ｃ：喜剧电影 ｄ：动画片 ｅ：暴力血腥电影 10.干身服务标准（实际使用规范）11.仪容仪表
12.同事关系使用语以下哪些禁止使用（）ａ：敬语 ｂ：污言秽语 ｃ：命令语 ｄ：
13.桑拿房开关时间：上午___点打开，晚____点关闭 14.站姿标准，定岗位置（实际使用规范）
15.非供应时间客人要鸡蛋或水果如何解释，哪些回答适合使用（）a：现在不供应 b：马上帮您拿 c：您稍等，我帮您看看现在备用的有没有 16.干身区服务内容
__________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ 17水区服务内容
__________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ 18更衣室服务内容
__________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ 19酒店内部构造，基本知识了解: 休息厅在___楼，餐厅在___楼，按摩房在___楼 20.客人投诉大池水温太热或太凉如何解释：（）
a ：您稍等一下，一会就凉了 b：不好意思，我尽快通知工程人员，马上帮您解决，您稍等一下 21客人投诉桑拿房温度不够如何解释：（）
a：您稍等一下，温度马上帮您调高 b：不好意思，您一会再过来桑拿吧
22.有客人打完香皂未冲洗或未脱拖鞋要进入大池如何处理：______________________________________ 23.有皮肤病客人要泡大池或蒸桑拿房如何处理:()a：命令禁止客人入内 b：任由客人入内 c：引领客人至淋浴或坐浴洗浴，做好防范
24.客人要求不穿浴服披浴巾上楼如何处理a：让客人上楼 b：不让客人带浴巾上楼 c：陪同客人上楼或通知楼层
25.醉酒客人不穿浴服要上楼如何处理：（）
a：任由客人上楼 b：帮客人围浴巾送上楼 c：不让客人上楼
26.客人要带水果或鸡蛋上楼如何解释：________________________________________________________ 27.巡视蒸房时发现客人睡着或发现客人在大池边睡着如何处理（）a：通知客人朋友 b：帮客人盖浴巾 c：及时叫醒客人，提醒注意安全
28.客人蒸桑拿时，要及时为客人提供_______服务，客人洗漱时，为客人提供________服务 29.发现大厅客人柜子门未关好或遗忘物品，应___________________________________________________ 30.大厅客人洗浴完毕要上楼休息，哪项是对的（）a：立即为客人拿浴服，向客人讲明休息厅位置，向客人介绍服务类项目，引领客人上楼b：不耐烦，拿了浴服任由客人自己上楼 以下20题为判断题，对的打，错的打
1.内部员工可以使用客用物品，食用水果，鸡蛋（）
2.我今天负责更衣区，水区内客人需要服务我可以不去（）
3.客人下来洗浴忘带毛巾了，需要我上去拿，这不是我的工作，需要楼层送下来（）4.交接班我该下班了，下班次同事较忙，我会义务留下帮一会忙，招呼好客人（）
5.对班同事有急事不能来工作，我会主动要求加班，保证下班次部门工作正常运营（）6.工作时间，我可以带手机，不忙的时候可以看个小说或玩会游戏（）
7.其它部门需要配合工作，如找人，我会主动帮忙在本部门内寻找，同时部影响到其它客人（）
8.内线电话，我会使用标准电话用语，“您好，男宾部”（）
9.客人提出无理要求，我会耐心的为客人解释，禁止与客人发生口角（）10.和同事有了意见分歧，一时不能解决时，我会恶语相向，甚至会打架（）11.客人对酒店有了意见，我会耐心的去聆听，安抚客人，及时做好记录上报（）12.与部门和同事之间有了意见，我会默言不语，任由这些事情发展下去（）13.对酒店和部门有了良好的建议，我会主动的记录下来，及时与同事协商（）14.当同事急需帮助时，我会觉的我们不太熟，没有必要帮忙（）15.有急事不能来工作了，我会及时通知上级，讲明原因（）16.客人询问酒店内部信息，我会知无不答（）
17.当我有急事时，会空下自己的岗位，先去做手头上的事（）18.工作繁忙的时候，我会觉的比较烦躁，还不如人少点呢（）19.发现同事与同事之间有了矛盾，我会及时上报上级，及时解决（）
20.交接班时，我会将当班次主要时间记录在交接本上，方便下班次同事们了解（）篇二：酒店2014工作总结 呈 报 件
和帮公司（2015）第01号12 3 4 5篇三：工作总结与下年工作计划 工作总结与下年工作计划
首先我得感谢管理公司陈总、络总以及投资方范董事长给了我这个发展平台，使我从事 洗浴行业多年来的工作经验得到最大化的展示，在这一年的工作中，明清宫馆在遇到各种艰难挫折时与范董及管理公司进行及时有效的沟通处理，使宫馆在手法、服务、卫生管理效益上与上年相比有了明显的提高，各项管理工作取得了飞跃式的发展。现在我将对过去的一年，明清宫馆的工作总体情况做一个大致的总结汇报。一方面通过总结找出工作中的不足，一方面在肯定各级管理人员的成绩时，继续在将来的日子里再接再厉，充分发挥总经办工作中的承上启下、连续左右协调各部门的中心枢纽的作用，为公司的发展做出了积极的贡献，为将来明清宫馆及个人美好的前景而努力。第一章、服务项目的增加
1、为使顾客在明清宫馆体现人性化的服务，自2009年12月下旬起，增加了为顾客免费提供小吃的项目，把原有的茶台更改为小吃供应点，此改革极大的方便了顾客，无需再上四楼用餐，得到了广大新老顾客的认可，增加了宫馆的服务档次（现在平均小吃费用大致每月3500元左右）同时对现有环境未造成影响。
2、为提高技术部员工的薪资待遇，也为技师能更好的为顾客提供优质的服务，经公司研究决定，自2010年10月12日起，凡做按摩项目“明清公主”的顾客均可以为所服务的按摩技师签服务费，此服务费在收银台买单时结算，严禁技师在房间里收取顾客小费。所收取的服务费按摩技师占70%，统一在每月工资里体现。（10月份服务费16480元，11月份服务费12860，12月份服务费20357元，平均每月可为公司创造纯利润3000-8000元）
3、为使公司各项外卖营业额有所提高及充分调动全体员工外卖品销售的积极性，自2010年1月1日起，所有相关部门大量增加外卖品品种及针对各部门负责人签定2010年全年目标任务责任书，使其员工真正做到多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则，一律改变以前的管理模式，（吃大锅饭)的局面,科学合理的制定各项提成分配方案，现除棋牌室和三楼房费未完成任务外，其它部门均已超额完成目标任务。
a、前厅皮鞋护理任务为45000元，现已完成64429元，超额完成43.2%，售卡及续费任务为60万元，现已达成1201964元，超额完成100.3%。
b、男宾部外卖商品及饮品任务指标为84000元，现已完成95263元，超额完成13.4%。c、女宾部外卖商品及饮品任务指标为36000元，现已完成45263元，超额完成25.7%。d、休息厅，指标外卖商品任务72000元，年底房费任务36000元,现已完成外卖商品95253元，超额完成32.3%，现已达成房费任务27109元，未达成目标任务，与目标任务相差24.7%。e、销售人员指标总钟数13200套，月均1100套，现已完成14217套，（因12月还未过完，此钟数是根据平均值推算出来。）超额完成7.7%。
f、四楼棋牌房，指标为30万，现已完成102574元，未达成目标任务，与目标任务相差65.8%。
此项外卖品改革极大的提高了员工对客服务的热情，又提高了公司的产值和员工的福利待遇。
3、自2010年1月份针对现有技师的手法进行了全面的更改及培训，特别是指压手法及公主手法，经过无数次的创新，使各项钟数与去年相比有很大提高，技师人数从去年的17人增加到现在的28人，技师工资水平也有很大提高，极大的稳定了现有的技师团队（注：100%的技师均已签定1年的劳动合同。）第二章、收费价位的调整
1、自2009年12月29日起，原有会员价、铂金卡及钻石卡，进行了调整，取消了原有的优惠方案，更改为现如今还在执行的会员卡及充值卡的优惠活动，此改革后办卡人数同比去年增加了150%，大量吸纳了一大批有效会员，现有充值卡会员1750人，极大的巩固了我公司消费人数。
2、自2010年6月份经得范总同意取消了一大批钻石卡的持有者，据统计原有钻石卡150多张，平均每天不低于35人免费洗澡，并且任何项目都不做的大有人在，最严重的时候一张钻石卡几批客人一天当中多次换着使用，严重影响到了公司经营利润，自取消至今每天使用钻石卡的人数下降到10-15人，而且都有一定的消费能力，（注：现在钻石卡37张。）
3、根据公司现有经营利润有所偏低的状况，自2010年6月1日起，指压套餐，油压套餐，明清公主套餐，取消擦背赠送项目至今，此调整后每月可增加公司利润25000元以上，极大的提高了公司的利润空间。
4、为再次提高公司的利润空间，自2010年9月6日起，取消原有套餐收费价，调整为单项收费至今，公司利润又有提升，同比去年不到15%提高到现有的20%-25%的利润空间。
5、为应对日益激烈的洗浴市场（注：汉城水疗重新装修于2010年10月6日正式营业）赢得更多客源，自2010年11月7日起，推出了两种优惠活动，具体如下：
a、凡洗浴顾客+20元可享受60分钟的足底按摩项目。b、几洗浴顾客+40元可享受90分钟的宫廷指压按摩项目。此项优惠活动一推出，受到了广大新老顾客的欢迎，特别是指压钟数同比11月份增长了78.3%，同时稳定了客源及保证了公司的营业额不受影响，及确保了按摩技师的收入，此方案起到了非常好的效果。
第三章、卫生、服务、管理
1、自2010年1月1日起，每周星期一中午12点准时进行全体员工卫生大扫除活动，1点30分全体管理人员参加检查及评分，评选卫生流动红旗奖，被扣分最少的部门将给以现金奖励，扣分最多的部门将给予现金处罚，执行至今，此管理办法为确保我公司的口号干净到永远奠定了坚实的基础，使宫馆的卫生得到了提高。
2、为使新老员工，能按照统一标准为客服务及问好，每月第一周的星期二都会准时举行所有部门的新老员工的培训工作，全体员工需准时参加。并在十一月份以前在管理公司的指导下制定出各部门工作流程细化表，近期将有管理公司进行修改编辑成册，统一印刷。
3、自2010年1月1日起，每周星期一下午2点30分，凡领班及以上管理人员参加每周的周例会，总结上一周的工作不足之处，研究制定下一周的工作计划，一年当中从未取消或推迟过周例会。为贯彻落实公司的政策及管理制度和优惠活动，每月12日准时举行全体员工大会，给予评选优秀员工、卫生流动红旗奖及好人好事，现场给予发放奖金。极大的提高了员工的工作激情，同时对上月做的不足的部门给予通报批评。为确保公司的所有服务人员特制定的以下管理方案：
a、凡工作满一年者，第二年每月均给予50元工龄工资。、b、技术部人员凡工作满一年者，每套钟数比原有的提成基础上增加5块钱，足疗增加2块钱，极大的稳定了员工的团队建设。
a、男、女宾部每接待一位顾客有0.2元的绩效奖励。b、休息厅及四楼，每接待一位顾客均有0.3元的绩效奖励。c、转正员工方可享受此提成（转正期为1-3个月，以转正单为准。）d、此提成将作为部门提成按“多劳多得”的原则和出勤情况发放。e、各部门接待人数以每月财务报表合计人数为准。
此提成奖励机制执行以来，大致每月可增加员工收入100元左右，员工的工作激情有了很大提高，使其真正体现出了公司效益好，人人均受益的原则。（注：有一大批老员工离职后又再次回到明清宫馆。）
第四章、接待人数、营业额及各项钟数的相关对比1、2010年1月1日至12月31日，接待人数同比去年有明显提高，具体如下: 2009年与2010年每月接待人数及营业额对比表2009年与2010年每月钟数对比表第五章、2011年的工作初步计划
1、因本宫馆开业两年，收费价位多次变动，2011年应稳定现有收费价位不变，大力发展充值会员，具体会员发展计划如下：（1）、会员专享用具，如专用更衣柜、手牌、拖鞋、洗发水、包房。（2）、会员积分返利给予兑现，每消费一块钱积一分。
2、巩固加强现有推油按摩手法，确保第二季度推出胸推手法，具体计划如下：（1）、在现有推油手法的基础上增加果冻、冰块等辅助道具，确保顾客在推油的过程中有更高的享受。（2）、为适应顾客的需求及确保公司的产值稳固增长，2011年4月份应推出一套胸推手法，具体技师已经选定，收费价位初步定为358元，技师提成150元，公司利润208元，为考虑安全因素，此手法仅限于充值会员及老顾客，方可进行安排。
3、加大力度主抓对外销售，改革现有销售人员的工资分配方案。（1）、在总结去年对外销售的基础上，结合今年市场竞争激烈的实际情况，应加大力度对游客特别是散客方面的销售，力增每天增加20位以上洗浴顾客，具体实施方案如下：凡属丽江古城四方街客栈房间内配有电脑的，经和店主协商后，拷贝我公司的宣传图片，在客栈的电脑上只要游客开机时宣传图片会自动弹出画面，如有顾客要洗浴的，我公司免费派车接送，收费标准按门市价收起，返利给客栈非会员价和会员价之间的差额。（2）、改变现有销售人员的工资分配方案，因现有销售人员的工资和现有管理人员的工资差距较大，经研究决定，在年后销售人员将重新制定销售任务，实行全员公关，谁推销的算谁的。（3）、制定及下达各部门对内商品销售的目标责任书，提升管理水平，进一步强化管理，健全内部竞争机制，进一步完善公司的各项管理制度，促进管理工作的规范化、科学化，努力为顾客提供更优质、高效的服务，要牢固树立任劳任怨、爱岗敬业的无私奉献精神，对待每一天的工作都要努力做到小心小心再小心，细致细致再细致，认真认真再认真，以高度负责的精神对待每一项工作，高标准、严要求、创造性的处理好每一件事情，以上是总经办2010年工作总结和2011年工作初步思路，敬请领导指示。
第四篇：男宾工作总结
男浴服务知识 1.鞠躬___度问好，五声服务（）（）（）（）（）2.搓背项目价格，搓背___元每位，25分钟；推盐___元每位；果蔬美体__元每位 3.各房型客房价格：商务间__元/6小时；超时__元/小时；买断___元 4.恒温池、高温池水温
a：36至39度、39至42度 b：39至41度、42至45度 5.各类按摩项目价格，时间，项目: 足疗___元/位 中医组合___元/位，___分钟 6.部门商品价格：
绿茶__元/瓶 矿泉水__元/瓶 黑卡__元/瓶 7.开关灯时间，具体位置：
更衣室灯关闭时间___点，位置_____ 8.酒店具体位置，附近建筑，往来路线: 一江春水商务酒店位于荥阳荥泽大道与___________________________________________ 9.投影播放时间，播放要求，以下哪些禁止播放：（）
ａ：综艺节目 ｂ：ｍｖ歌曲 ｃ：喜剧电影 ｄ：动画片 ｅ：暴力血腥电影 10.干身服务标准（实际使用规范）11.仪容仪表
12.同事关系使用语以下哪些禁止使用（）
ａ：敬语 ｂ：污言秽语 ｃ：命令语 ｄ： 13.桑拿房开关时间：上午___点打开，晚____点关闭 14.站姿标准，定岗位置（实际使用规范）15.非供应时间客人要鸡蛋或水果如何解释，哪些回答适合使用（）a：现在不供应 b：马上帮您拿 c：您稍等，我帮您看看现在备用的有没有 16.干身区服务内容
__________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ 17水区服务内容
__________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ 18更衣室服务内容
__________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ 19酒店内部构造，基本知识了解: 休息厅在___楼，餐厅在___楼，按摩房在___楼 20.客人投诉大池水温太热或太凉如何解释：（）a ：您稍等一下，一会就凉了 b：不好意思，我尽快通知工程人员，马上帮您解决，您稍等一下 21客人投诉桑拿房温度不够如何解释：（）a：您稍等一下，温度马上帮您调高 b：不好意思，您一会再过来桑拿吧 22.有客人打完香皂未冲洗或未脱拖鞋要进入大池如何处理：______________________________________ 23.有皮肤病客人要泡大池或蒸桑拿房如何处理:()a：命令禁止客人入内 b：任由客人入内 c：引领客人至淋浴或坐浴洗浴，做好防范 24.客人要求不穿浴服披浴巾上楼如何处理 a：让客人上楼 b：不让客人带浴巾上楼 c：陪同客人上楼或通知楼层 25.醉酒客人不穿浴服要上楼如何处理：（）a：任由客人上楼 b：帮客人围浴巾送上楼 c：不让客人上楼 26.客人要带水果或鸡蛋上楼如何解释：________________________________________________________ 27.巡视蒸房时发现客人睡着或发现客人在大池边睡着如何处理（）a：通知客人朋友 b：帮客人盖浴巾 c：及时叫醒客人，提醒注意安全 28.客人蒸桑拿时，要及时为客人提供_______服务，客人洗漱时，为客人提供________服务
29.发现大厅客人柜子门未关好或遗忘物品，应___________________________________________________ 30.大厅客人洗浴完毕要上楼休息，哪项是对的（）a：立即为客人拿浴服，向客人讲明休息厅位置，向客人介绍服务类项目，引领客人上楼b：不耐烦，拿了浴服任由客人自己上楼
以下20题为判断题，对的打，错的打 1.内部员工可以使用客用物品，食用水果，鸡蛋（）2.我今天负责更衣区，水区内客人需要服务我可以不去（）3.客人下来洗浴忘带毛巾了，需要我上去拿，这不是我的工作，需要楼层送下来（）
4.交接班我该下班了，下班次同事较忙，我会义务留下帮一会忙，招呼好客人（）
5.对班同事有急事不能来工作，我会主动要求加班，保证下班次部门工作正常运营（）6.工作时间，我可以带手机，不忙的时候可以看个小说或玩会游戏（）7.其它部门需要配合工作，如找人，我会主动帮忙在本部门内寻找，同时部影响到其它客人（）8.内线电话，我会使用标准电话用语，“您好，男宾部”（）9.客人提出无理要求，我会耐心的为客人解释，禁止与客人发生口角（）10.和同事有了意见分歧，一时不能解决时，我会恶语相向，甚至会打架（）11.客人对酒店有了意见，我会耐心的去聆听，安抚客人，及时做好记录上报（）12.与部门和同事之间有了意见，我会默言不语，任由这些事情发展下去（）13.对酒店和部门有了良好的建议，我会主动的记录下来，及时与同事协商（）14.当同事急需帮助时，我会觉的我们不太熟，没有必要帮忙（）15.有急事不能来工作了，我会及时通知上级，讲明原因（）16.客人询问酒店内部信息，我会知无不答（）17.当我有急事时，会空下自己的岗位，先去做手头上的事（）18.工作繁忙的时候，我会觉的比较烦躁，还不如人少点呢（）19.发现同事与同事之间有了矛盾，我会及时上报上级，及时解决（）
20.交接班时，我会将当班次主要时间记录在交接本上，方便下班次同事们了解（）篇二：酒店2014工作总结
呈 报 件
和帮公司（2015）第01号 1 2 3 4 5篇三：年终工作总结 2013年派出所工作总结范文一： xx派出所地处xx市大东门内，辖区面积0.87平方公里，属繁华闹市。共有常住人口9045户27966人，出租房屋数410个。有大小单位200余家，其中，有省级单位11家，金融机构7个，大型商场个，特种行业、公共娱乐场所46家，集贸市场1个，商业网点104家，中小学校3家，居家委会58个。所内现有警力配备26人。其中所领导5人，内勤4人、户籍民警9人、刑侦民警6人、保安公司1人、新警待训1人。党员19人，全部都是大专以上文化程度。1987年被评为区级文明单位，xx年被评为市级文明单位，1999年以来连续六年被市局评为“人民满意派出所”，xx年被评为市消防安全检查先进单位，xx年被评为xx区社区党建工作模范单位。
今年以来，xx派出所在分局党委和柏树林街道党工委的领导下，认真贯彻党的十六大、十六届四中全会精神和科学发展观，坚持立警为公、执法为民，加强人口管理，强化治安管理，严格执法办案，热情服务群众，狠抓队伍建设，有力维护了辖区政治稳定和社会安定，为辖区经济发展和群众安居乐业创造了良好的治安环境、法制环境。
一、加强人口管理 一是组建专门管理队伍。由所长xx、副所长xx主抓人口管理组织工作。定岗2名户籍内勤、9名责任区民警具体负责日常管理工作。并将民警人口管理工作实绩纳入目标岗位考评，进行量化考核，确保工作任务真正落在实处。同时，在社会上招聘了10名户政信息协勤员，为我所用，协助工作。二是加强常住人口身份证管理。我们把公民身份证纠错工作作为第二代身份证换发工作的重点，按照市局的安排，安装了新系统，实行一站式办公，集中一个月时间，全面清查身份证号码的错、重、漏及重复户口问题，并组织社区民警及时、准确发放纠错通知，现已完成纠重号206人、纠错号31人，纠重户口220人，并增补姓名中冷辟字246个。
三是强化暂住人口管理。我所经常召开辖区居家委会干部、户政信息协勤员会议，宣传暂住人口政策，并在辖区设立了暂住人口宣传登记站18个，分散于辖区各个街巷，方便暂住人口登记。对于部分不自觉登记的暂住人口，我所责任区民警和户政信息协勤员积极深入社区，及时开展登记、办证、发函等工作，取得了预期的效果。一年来，新登记暂住人口2476 人、办证2230人，暂住人口登记率达到95%以上，办证率达到95%以上，街面办证率达到100%以上，照片收集率达到了100%。与此同时，我们加强私房出租房户管理，对辖区所有私房出租房户，全部签定了治安责任书，并登记备案，出租房屋治安管理登记备案率和治安责任书的签定率达到100%，做到了底数清、情况明。
四是严格重点人口管理。对于我所现列管的93名(男79名、女12名;其中二类22名、三类2名、四类14名、五类53名;吸毒人员63名;25岁以下0名、26-35岁34名、36岁以上57名，辖区监管对象4名。)重点人口，我所认真落实管教措施，对可能危害社会政治稳定和国家安全的重点人口，按时填写考察报告，掌握其现实表现，一年来，无漏管、失控现象发生。
五是严把出境审核和协查关。在出境审核中，我所严格落实责任区民警、户籍所长两级
审核制度，首先由接待室进行接待并告诉所需的证明和表格及办事程序，然后由责任区民警、户籍所长进行调查审核，审查同意的由内勤登记、盖章。今年元月份以来，我所共政审人员230余人。在对境外居留人员的管理上，除在大型宾馆、旅馆建立起与市局外管处的网络互联使境外人员随住随报外，对散居在居民家中又是境外人员的，我们对其进行了临时或长期登记并报分局外管科。
六是加强人口管理正规化建设。我们把辖区内常住人口、暂住人口信息全部输入微机，进行信息化管理，既方便了群众办理各种证照，又方便了相关部门的查询，受到了辖区群众和兄弟单位的好评。
二、强化治安管理 一是严厉打击刑事犯罪活动。我所始终把严厉打击各类刑事犯罪活动作为工作重中之重来抓。去年冬季以来，先后开展了冬季严打整治行动、“利剑”治安集中整治行动、打击“两抢一盗”行动，我所共破获刑事案件129起，刑拘65人，治安处罚53人、移交4人、批评教育15人、取保6人、治安拘留4人、打掉犯罪团伙8个、抢劫团伙7个、盗窃团伙1个，打击处理147人。狠狠打击了犯罪分子的嚣张气焰。特别是在分局组织的打击“双抢”行动中，和平路派出所荣获第二名，受到上级领导的表扬。二是积极开展“打造平安东大街”创建活动。xx年11月初，分局党委提出“打造平xx大街”构想后，所支部高度重视，积极响应，并制定了切实可行的行动措施。针对xx街、xx以东路段抢包、绺窃高发的态势，要求每个社区民警在各自社区采取拉横幅、贴标语、办板报、沿街店铺发“告知书、黄袖标”等形式营造浓浓的创建氛围;继续推广“一店一员、一店多员”治安防范模式，要求进店能看见治安员，上街能遇见巡逻队。此举被1月17日三秦都市--《400“黄袖章”盯牢东大街窃贼》为题做了详细报道。针对百盛商场内绺窃多的特点，推出了“一员变三员”的制度。既是营业员、导购员，也是治安员，又是义务消防员，佩带专用袖标，发现可疑人员时，通过使眼神、打手势等肢体语言提醒顾客管好自己的财物，小心窃贼。有力改善了商场治安状况，盗窃案件数比去年同期下降了71.4%，顾客的安全感普遍增强。对于我所以实际行动打造平安东大街的做法，市委常委、市委政法委书记，市局局长xx同志专门做出重要批示:xx派出所把为群众反映强烈的突出问题作为整改重点很值得各基层单位学习借鉴，希望各单位都能像和平路派出所那样，真正以“人民满意”作为最高标准，确保先进性教育取得实效。
三是大力开展校园周边治安环境整治。针对辖区校园周遍抢劫、敲诈勒索学生案件多发的实际，我所率先建立了全市第一家标志明显、规范性治安岗亭，由民警24小时值班，强化治安管理。加大对案件查破力度，成功打掉了以xx、xx、xx为首的3个9人青少年抢劫团伙，维护了师生的生命财产安全。
四是密织巡逻网。针对辖区绺窃、抢夺、抢劫多发的特点，我所积极组建全天候三级巡逻网络，加强巡防力度。将一辆白色面包车改为标志明显的警用巡逻车，日夜由一名所长带领民警开展巡逻，控制社会面，形成威慑。与社区主任联系，将社区低保户组织起来，和社区协勤员一起组成巡逻队在责任区民警的带领下，在辖区背街小巷24小时不间断的巡逻。在辖区单位内部组建巡守队，开展护楼护院。一年来，三级巡逻网络在巡逻守候中，共抓获
各类违法犯罪分30人，破案64起，破本辖区28起，抓获辖区现行违法犯罪嫌疑人破获的案件，占破获案件总数的20%左右，使辖区发案总量得到了有效控制，居民区入室盗窃、入室抢劫和撬盗机动车等可预防性案件得到有效遏制，安全小区覆盖率稳定在85%左右。建北社区、建南社区为零发案社区，占社区总数的30%。五是大力推行技防工作。在密织巡逻网的同时，我所十分注重技防工作在防范中的作用。在派出所资金缺乏的情况下，先后投资2万多元建成cas110报警系统，在辖区的金融要害单位、省市领导住地、政协及东大街、和平路、建国路等地段安装了技防设施，实施有效监控，为单位的治安防范控制和各级公安机关侦破案件提供了依据、证据。
六是积极推进派出所警务战略。按照分局下发《进一步加强社区警务工作的决定》的文件精神，我所坚决贯彻一名社区民警管理1000户或3000人的标准，将原来的5个社区改为9个责任区。为了提高“见警率、知警率”，提出了“五个一”要求，即:要求责任区民警每天绕社区转一圈，每天和社区干部见一面，每天为群众办一件事，每天检查一次社区巡逻队，每天至少熟悉一户适龄人员，进一步推进了社区警务工作。七是不断提高人民群众自防意识。我所经常向辖区群众和单位进行防火、防盗、防毒、防治安灾害事故和维护社会稳定等安全防范常识的宣传教育，定期通报治安状况。一年来，共向驻地单位、居家委会和群众通报治安状况，开展安全防范宣传8次，有力的提高了辖区群众和单位自防意识，减少了治安灾害事故和刑事案件的发生。同时，加强青少年的法制教育，选择法律水平高、业务能力强的同志担任学校的法制辅导员，明确职责，每学期进行4次法制课、讲解防范知识，提高学生自我防范的能力，使学生自觉养成学法、知法、懂法的良好习惯。
三、严格执法办案
执法工作是公安工作的生命线，此项工作的好坏，直接影响着党和政府的形象，影响着人民群众的满意率。为此，所支部十分重视此项工作，主要做法如下:(一)规范接处警。要求民警接待群众报警时，要认真登记，及时处警，出警时要两人以上按规定着装，到现场后认真调查，每处一警都要有详细的、规范的材料，不得应付了事。由于无第一手资料而造成案件无法破或给群众造成损失的由出警人承担责任。一年来我所接处警4600余起，均做到了“四有四必”的要求，受到了市局的肯定。(二)完善执法质量考评制度。为每位民警建立执法档案，实行错案追究制。如果因个人原因造成的设法上访案件。将追究相关责任，记入本人执法档案，目标考评挂钩和年终总评挂钩。实行“捆绑”责任制，扎实开展“一案一评”，“双审双把关”制度，严格实行“谁审批谁负责、谁办案谁负责”的责任制，进一步强化民警法律、证据、人权、公正意识，使全所整体执法水平明显提高。(三)严格案卷移交台帐制度、案卷质量责任落实制度。成立执法检查小组，采取对每一案卷逐一翻阅、登记审核的方法，定期进行检查。对发现的问题及时明确责任，并对涉及的民警耐心谈话和严厉批评，同时扣除岗位目标考评分，责令其写出检查立即纠正。由于支部重视，制度健全，狠抓落实，全所民警积极参与，共同努力，一年来，全所没有一起复议撤销、变更裁决、诉讼败诉、国家赔偿及其他执法过错责任案件;未发生刑讯逼供、滥用强制 措施，滥用枪支警械问题;未发生超时限、超范围留置及其他违法问题，所办案件批捕率、移送起诉率达到100%，退查率零。
四、热情服务群众
我所把老百姓与公安机关接触最多的值班室、户籍室、档案室、候问室作为创文明“窗口”、“党员模范示范窗口”的第一载体，优质服务、热情服务，让群众深切感受党和政府的温暖。户籍室印制了8种便民服务卡，满足不同需要的群众查阅取用。对身份证、暂住证等规费进行公开，便于群众监督。在户籍室设置饮水机、空调外，增设爱心伞、老花镜、座椅等，方便群众办事，以备群众所需。此外，我们还向群众承诺无论节假日或晚上，只要有急事需办事，我们一定想法解决，这一作法得到了群众的一致赞扬。由于我们服务热情、优质，全年未发生因服务态度、服务质量引起的群众投诉。
我们还向群众公开人民警察职权及管理范围，制做了值班民警、在岗民警一览表，在派出所进门大厅内设立了警务公开栏、宣传栏、为办事群众设座椅等，使群众从一进派出所大门就能了解所内情况，找到所要找的民警。
五、狠抓队伍正规化建设(一)发扬党内民主，不断提高班子凝聚力。班子成员每周一早上8:00时定期召开碰头会，交流沟通思想，总结上周工作，安排下周工作。在日常工作中支部成员相互分工负责，相互理解、支持，工作中分工不分家，形成了一个团结战斗的集体。增强了凝聚力。并且，所领导严于律己，带头遵守各项规章制度，从而带动了全所民警文明执法、积极服务的热情，使队伍正规化建设逐步迈进。(二)坚持政治建警，不断提高队伍政治素质。我所始终把政治建警作为队伍建设的首要任务来抓。坚持每周三下午政治学习雷打不动，并制定了学习考勤制度、请销假制度、缺课补课制度，确保学习活动在人员、时间、效果上的“三个落实”。尤其是在保持共产党员先进性教育活动中，所支部紧紧围绕践行“三个代表”重要思想这个核心，采取学习、宣传、开展传统教育、典型引路、心得体会交流、召开剖析座谈会、开展批评与自我批评等形式开展教育活动。活动期间，所支部先后组织民警集中学习68次，每个民警撰写心得体会8篇，写读书笔记2万字，召开辖区各界人士会议8次，征求意见52条，解决群众反映突出的热点问题15条，走访辖区特困户12户。通过教育，进一步坚定了广大党员民警理想信念，提高了广大党员民警全心全意为人民服务的宗旨意识，使广大党员民警牢固树立了“立警为公、执法为民”的思想，增强了大局意识、责任意识、服胍馐丁⒎钕滓馐逗头ㄖ埔馐丁?(三)开展岗位练兵，提高民警业务、体能素质。我们深入贯彻落实公安部《xx——2008年队伍正规化建设纲要》和省公安厅、市公安局队伍正规化建设各项要求，按照“干什么、练什么、缺什么、补什么”的原则。坚持边干工作边练兵，在业务工作中练兵，针对具体案例练兵，使民警业务素质不断提高。每周二下午利用一小时练习警械使用、擒拿格斗、控制与搜身带离、急救常识等，使民警体能素质不断加强。(四)强化内务管理，促进良好作风养成。按照***部长“人要精神、物要整洁”的要求，所支部非常注重整治所容所貌，增强派出所外在形象。结合全市创建全国卫生城市活动，加强每周一次内务管理的日常监督检查，落实民警的卫生值日和每周的大扫除制度，明确划分
卫生区域，定人、定责任。要求办公室和宿舍物品统一摆放，整齐有序。要求民警从捡一个烟头、拾一片纸屑、关心公共卫生等细小处入手，养成良好的个人习惯，不断提升民警文明程度。还对所貌进行了美化，统一停放车辆，并张贴书画条幅使之与职业道德规范、制度相配，在所里走廊布置了花盆，使我所办公环境清洁、优美，给群众干净、整洁、清雅亲切的效果。(五)完善制度，强化内部管理。所支部进一步完善了《和平路派出所支部会议制度》、《和平路派出所支部学习制度》、《候问室使用规定》、《财会制度》、《车辆管理制度》、《请销假制度》、《社区民警工作规范》、《内勤工作规范》等一系列规章节制度，并认真贯彻落实，以制度管人。今年以来，所内民警无一人有违法违纪行为，内部管理再上一个新台阶。此外，我所设专人管理业务工作基础台帐及档案资料，未发生丢失、泄露事件。篇四：2012年工作总结
保安部2012年工作总结
时间很快，2012年眼看着就要过去了。2012年保安部在酒店各级领导的大力支持与关怀指导下，在其他部门的配合下，经过全体员工的努力，团结协作，任劳任怨，比较圆满地完成了酒店各项安全保卫工作；以及部门所承担的日常工作和一些临时性任务，部门的工作也取得了一定的成绩。总体来说，保安部已逐步迈向正规化，发展趋势良好，但在工作中还存在一些不足之处，现将一年来的工作做以总结，以便扬长避短，继往开来为来年工作打下坚实的基础。
一、治安保卫工作 酒店安全是经营最基本的保证，与酒店的发展紧密相连。保安部在日常工作中始终坚持按照酒店制度抓好巡逻检查工作，每天雷打不动对于酒店重要设施和重点区域进行检查，以确保安全无事故。为了确保酒店安全，部门制定了一系列工作计划和安全应急方案；应对旅游发展大会期间要求我部组织在酒店安全大检查，及时就检查情况进行了发文确保旅游发展大会期间安保无问题；确保酒店各部门人人重视，杜绝安全隐患；针对防范煤气中毒事件，结合律总要求与指示及时对员工提出要求与警示。这些对于酒店安全工作起到很好的效果。我部对于员工明确职责，从思想上让每个队员绷紧“安全“这根弦，确定安全工作重点区域，在公安、消防机关的指导下，从每一个环节入手，周密细致地检查，及时发现并消除安全隐患，将安全隐患消灭在萌芽状态。在今年的旅游发展大会及十八大期间我店无安全事故发生。我们酒店处于黄金地段，又是知名企业，加上餐饮、住宿、娱乐 种类全所以每天人流量很大，酒店里出现的各种客人较多。一方面我们从内部培训入手，本着无论什么原因，以客人总是对的为原则，再仔细询问情况，尽量满足客人。另一方面我们公安、消防机关保持紧密联系，随时应对突发事件，对于滋扰闹事的人员尽量劝其离开，实在不行扭送公安机关，避免人员损伤，全年配合公安机关抓获犯罪嫌疑人3名。在维持酒店秩序方面，部门先从门口车辆停放开始。利用每周一的学习，观看教学碟片，进行车辆指挥培训，规范员工执勤动作，有效地保证了车辆停车入位，有序进出，为酒店的经营营造了良好的外部环境。再在内部加大巡逻力度,对闲杂人员、可疑人员及时盘问跟踪、清理，同时又在重点部位加装监控设备，大大改善了内部安全环境。这使酒店的安全秩序有了明显提高。经过全体员工的共同努力，酒店未发生无事故，确保了酒店的正常经营。
二、消防安全
安全责任重于泰山，消防工作始终都是酒店工作的重点。为了把消防工作做好，为安全经营保驾护航。我们本着预防为主的思想，实行消防安全责任制，确定部门经理是部门安全第一责任人。每月组织一次防火检查，及时消除火灾隐患。制定了详细的检修计划，对各种消防设施进行检查、维护、保养，在今年6月份对全店的灭火器材进行了检查及维护，针对酒店现状我们制定了详细可行的灭火预案、疏散应急预案，同时积极与消防队联系，6月份对我店进行了消防灭火演练。全年共组织了14场次的消防安全培训，四次演练，培训人员达到300余人次。由于做了大量细致防控工作，本酒店消防安全
状况良好，未发生消防安全事故，并得到了公安部消防机关领导的一致好评。
三、提高队员素质，做好培训工作。
为了建设一支高素质的保安队伍，配合各部做好对客服务。一年来部门开展了一系列的培训学习和思想教育活动，通过对仪容仪表、文明用语、行为规范的学习，使酒店企业文化深入人心。每周部门学习使员工产生归属感认同感，让员工知道如何对客服务；每周的军事训练使队员发生改变，树立新形象。再通过多种资料的学习改变队员们的个人思想，树立正确的人生价值观，使员工融入我们的团队，员工的素质和专业技能都有了一定的提高。
由于安保工作的特性，保安就是酒店与客人的第一个接触点，是酒店的第一道靓丽风景线，保安必须有高素质的服务理念和行之有效的待客方法。从服务至上出发，个人能解决要求的马上解决，需要其它部门处理的主动联系，不让客人再多跑路。对客人的意见及时反馈给酒店领导。一年来保安部在执行职责同时，对宾客开车门、打雨伞、扶老携幼、拾金不昧等多次受到客人表扬、酒店的通报表扬。我们把服务做为对客工作中的主要内容，部门也多次召开会议，共同探讨，讲授经验，使员工们明白服务的重要性和必要性，在日常工作中能积极主动和其它部门密切协作，共同努力，为营造安全、温馨的经营环境和提高服务质量起了重要作用。
四、日常工作
作为酒店的一个职能部门在酒店我们还承担着一些日常工作。
1、区域卫生保持
保安部承担着酒店车场区域卫生的清理保持工作，我们的员工始终如一的默默地在做着这一工作。这也是不简单的，记得公司领导经常说过能把简单的事情长期的做下去就是不简单，我觉得我们的员工就是不简单，因为我们就是把简单的事情长期的在做。
2、团队协作
酒店各部门除了餐饮后堂外，保安部男员工较多，无形中酒店的一些体力活就落在了我们身上，但是全体保安人员能够以酒店大局为重，发扬一不怕苦，二不怕累的精神，哪里有困难哪里就有保安的身影。客房搬桌椅、布置会议室、挂横幅，保安人员随叫随到。传菜生人员少，遇到大型的宴会，保安部人员帮着传菜。由于工程部工作忙，我部自己对停车场的车位、导向标志进行划分制作，对消防水池底部进行清渣等等都充分体现了团结的力量。
五、工作中存在的缺点和不足
在本，保安部在工作上虽然取得了一定的成绩，但还存在一定的问题，不足之处更是需要深刻总结，努力改正。总结一年来工作有以下几点不足：
1、队员形象素质需要进一步提高，以适应酒店之发展趋势。
2、部门工作执行力不强，个别员工未尽责任心导致茶楼被盗，所以加强员工教育是首要。
3、部门管理水平需要提高，以适应社会之发展趋势。
4、部门工作离酒店领导要求还有一定距离，需要进一步努力。
5、消防工作需要加大力度。
对于这些已经出现的缺点和不足之处我们要高度重视，在接下来的工作中，我们会针对不足之处及时进行改正和补救，结合部门实际情况，扬长避短，在树立酒店形象和完善保安部内部建设上狠下功夫，层层抓起。相信在酒店领导的指导下，在部门全体人员的努力下，在来年会取得更好的成绩，以不辜负各级领导的期望与厚爱。
保 安 部
二0一二年十二月三日篇五：个人总结报告
个人总结报告 2012年10月25号我有幸加入爱情糖果婚庆公司这个温暖的大家庭中来，成为公司的一员。
担任公司的婚礼顾问的工作，虽然时间很短，但是我能够体会到果友的关爱和照顾，能够体会到同事之间的那种友情，大家都是为了客户给客户们打造一个完美的婚礼，总之，我们的心是一样的，我们的目标是一致的，都是为了我们的业绩，为了我们的盈利，为了我们公司的一切。但是我们不想让糖果失望，同时我们也希望糖果不要让我们失望。
我对我这三个月的工作作义总结
截至到现在我参加的婚礼执行大概有三十多场左右，总督导五场，在此，我要感谢我的组长云姐，还有在做的各位，同时也要感谢三位领导给予我这个平台。
三十多场的婚礼执行和总督导的婚礼执行对于我个人的感受，婚礼是一个非常繁琐的事情。婚礼当天的顺利开始都是靠前期的沟通，和人员的分工，细节以及婚礼当天工作人员的职责，其次就是靠我们每个工作人员的现场应变能力，也就是说，在婚礼现场要眼观六路，个人观点，你不知道下一秒会发生什么。
总督导，婚礼统筹规划的总负责人，作为总督导当天总负责的婚礼，必须要操心，婚礼的出场道具单，酒店的进厂费用，酒店舞台的大小，等等，当然还有婚礼前期跟新人的沟通大事小事，比如一个小小的道具戒指是否用新人的还是用我们自己的道具。总督导必须心里有数。必须要对当天婚礼在脑子里有个框架。2012年12月22号锦江新人戚正洋&唐诗
婚礼执行情况举例总结一 12月21号早上，我没有即时赶到仓库，把出场道具单带过去，而是在公司等舞台喷会。
总结：脑子不够灵活。
10点到锦江，场工，顾问都在各干各的。
总结：我们没有提前即时的勾通和分配工作。原因，是不是？我的出场单没有即时送到，工作上带有情绪！
我到锦江，舞台也没有调整，当时我都凌乱了。场工都已经把航架搭好了，结果舞台是场工摆放好的。
总结：应该提前一天给锦江三楼的主管沟通好。12月22号早上，感觉叶婷还是不知道分配工作，每个人都是各干各得，没有把工作划分到个人。
总结：工作还是紧张有序的进行比较合适，当天我只感觉到紧张没有感觉到有序。
婚礼即将开始的时候我们进行了，分工，我和叶婷在前
场，文凤和小碗在后场，婚礼没有开始之前我负责找两位嘉宾给嘉宾沟通舞台通道的走位，婚礼开始双方父母前排就坐 观礼，我来引导女方父亲去新娘的位置等待新娘挽着父亲的胳膊一起走向爱情罗马仪式亭等待新郎交接。文凤负责找男方，女方父母。并沟通婚礼仪式流程。小碗负责递麦，叶婷负责总体的沟通以及人员安排调度。
总结：通过这一场的婚礼执行情况来看，婚礼前期的工作完全没有安排好。前一天也没有开过小组会议。人员的调度都是第二天晚上才安排好，婚礼没有开始之前的工作分配，没有讲述清楚。比如：全场是暗场，我作为前场的督导，没有及时的发现我这边的安全通道门没有关，这是我的失误。导致婚礼现场灯光效果不是很好。
婚礼执行情况举例总结二
这场主题婚礼糖果蜜恋，婚礼设计潘恒，婚礼督导文凤，叶婷。前期跟设计师的沟通，走廊的设计，t台的设计，舞台的设计。以及纸艺体现。我个人感觉吸取上一场教训，在前期沟通包括新人婚礼流程的沟通这一块都非常的明朗了。但是，在布置婚礼现场的这一块，还是出现了不住的地方。
总结：舞台，照片墙，这两个地方没有体现出，糖果，纸艺效果。
总结：细节方面，t台没有摆正，圆纱亭的糖果造型没
有正好。
总结：舞美方面，当婚礼开始，放开场预告片的时候灯光没有给出频闪，包括情歌对唱的这个环节，没有缓慢的频闪。灯光的体现没有完全发挥出来。
总结：导致这场婚礼不完美之处的原因在于，糖果的体现纸艺的体现，灯光没有完全发挥出来，包括布场的细节方面没有做好。
第五篇：浴室男宾人员鉴定计划
男宾人员鉴定计划
为了全面提高公司员工的个人能力，加强个人责任心，应急能力，定岗的规划性和突发事件的处理能力。加强综合性的自我能力。
做出以下几点鉴定：
1、人员班次的安排：平时客流少的时候早班一个，其他上晚班。合理安排休假，有人休假就早班一个，中班一个，其他晚班。周末的时候都上班。
2、工作定岗的安排：加强每个员工个人定岗，意识到岗位的重要性，做好对客服务工作。提醒小孩与老人的安全工作，客人的财产提醒自己保管好，加强安全意识。有人休假岗位没有足够的人员的时候，以更衣室和吧台为重，浴室针对客流量定时去清理。做好接单和跟单工作。做好交接工作。加强个人责任心。
3、工作注意事项的提醒和交流督导：做好领导安排的各项工作，认真细心的按时完成。加强对员工的思想动态交流工作，提醒员工的工作状态鼓励每个员工的积极性和做事能力。多督导和指导员工在工作上不必要犯的错误。加强工作中的注意事项，突发事件的处理能力。做好每天各项检查工作。
男宾部：杜勇**
2013年12月20日
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