2016年项目实施总结 Microsoft Word 文档

第一篇：2016年项目实施总结 Microsoft Word 文档

利川金利茶业有限责任公司

1000亩富硒高山优质红茶示范基地建设项目

2016年实施工作总结

为了认真贯彻落实中央、省、州、市 “1号文件”文件精神，按照富硒产业发展要求和利川市委、市政府《关于推进产业链建设加快产业兴市步伐的意见》（利发【2014】3号）和《关于印发“五大产业链”建设实施方案的通知》（利办发【2014】16号）精神，根据柏杨坝镇茶叶产业发展的客观实际，结合企业现状和发展目标规划，我公司从2016年1月开始至2016年10月，在柏杨坝镇的友好村、龙凤村建设了5000亩富硒生态茶叶种植示范基地，截止目前全面完成项目建设任务。现将项目实施情况总结如下：

一、认真编制实施方案，精心组织项目实施

为了把项目建设工作落到实处，项目实施专班编制了项目实施方案，把各项工作落实到人。其中陈凤国同志负责项目实施管理；财务部负责项目实施的资金筹措和调度；基地部负责1000亩富硒生态茶叶种植示范基地建设和规范化管理；质检部负责基地广告及宣传资料的编写、宣传牌的制作；原料采购茶部负责样茶制作和收购价格的确定，以及肥料、茶苗的采购等工作。按上述分工，各司其职，使项目建设任务得到了如期完成。

为了搞好1000亩富硒高山名优红茶示范基地建设项目

实施工作，公司成立了以董事长兼总经理王启茂为组长，以公司顾问周忠英、分管基地工作的副总经理陈凤国为副组长，以财务总监瞿时权、基地部、原料部、生产部负责人，以及柏杨坝镇的友好村、龙凤村委会的主任为成员的项目实施领导小组。领导小组下设项目实施专班，抽调基地部、财 务部、原料采购部、质检部的四位同志，全程跟踪项目实施，为项目建设提供了强有力的组织保障。

二、项目建设质量高，取得的成效显著

本项目从2016年1月开始组织实施，到10月已全面完成了项目建设任务，主要表现在以下几个方面：

（一）示范基地建设标准高。针对基地范围可供造园的土地，选择了茶农积极高，地理位置好的地段进行基地建设，并对基地进行规范化管理，有较为完善的生产记录，每亩施用湖北茂盛生物有限公司生产的晨耕牌富硒娃娃有机肥80斤。现已完成建设基地任务1000亩，完成计划的100%，茶苗长势良好，并全部进行了定型修剪。

（二）按照春追、夏防、秋剪、冬管的要求，1000亩富硒高山名优红茶示范基地已进入规范化管理的轨道。整个基地茶农都按照技术要求，在春茶结束时，普遍进行了一次追肥；在病虫害容易发生的夏季，认真观察茶园长势情况，一有问题，重点防治。秋季结束后，普遍进行了一次修剪。进入冬管季节，全部进行了清园管理和深施底肥。

（三）统一制定规范化管理技术规程，定期进行技术培训。为了使出口茶备案基地步入规范化管理的轨道，由公司统一印发了《标准化种植技术手册》和《茶园冬季管理要求》。同时建立了完善的生产记录，制作了宣传牌，让基地茶农牢记规范化管理，使备案基地规范化管理进入常态化。

三、项目实施取得的成效

（一）全面完成了建设任务，资金使用合理

2016年项目建设总投资100万元，其中购买富硒娃娃有机肥40万元；施肥、除草、防虫费用20万元；管理人员工资10万元；土地流转费用30万元。全面完成了富硒高山名优红茶示范基地1000亩建设任务。

（二）产品质量得到了极大的提高

以名优茶为例，红茶从外型到口感，汤色在较以前上了一个台阶。今年公司所选送参评的七支茶全部获奖，其中荣获三个银奖，二个一等奖和一个国际金奖。

（三）扩大了红茶生产量

为了满足国内外市场需求，针对今年出口基地前期低温，后期雨水多的实际，为了提高茶农收入，公司又投资安装了一条精制红茶生产线，目前已投入生产，日生产量可达1万斤以上，为企业扩大出口茶生产奠定了良好基础。

（四）提高了企业品牌知名度

通过富硒高山名优红茶示范基地建设，不仅使产品原料

得到了保障，同时又使原料品质得到了提高，为公司实施品牌战略奠定了良好的基础。今年公司云头山牌利川工夫红茶荣获湖北省最受欢迎的十大茶叶品牌，为企业走品牌化经营之路、抢占市场先机创造了条件。

（五）企业形象得到了提升

产品营销、品牌打造的基础是产品质量。而产品质量又必须从基地抓起，基地质量决定产品质量。只有产品质量得到保证，才能树立和提升企业形象。由于实施了出口茶备案基地建设项目，才能使公司产品质量得到了极大的提高，为企业在消费者和经营者中树立了良好的形象。2016年公司 获得国家工商总局2014--2015年度“守合同重信用”企业荣誉称号（湖北日报2016.6.27第七版刊载）。

总之，公司通过1000亩富硒高山名优红茶示范基地项目的实施，不仅全面提高了产品质量，同时又促使企业建立了质量管理体系，顺利通过了GB/T22000食品安全管理体系认证，为企业做大做强，带动市域茶产业的健康持续发展奠定了良好的基础。

利川金利茶业有限责任公司

2016年10月6日

第二篇：3.项目实施总结

靖江市无公害蛋用草鸡标准化规模养殖基地建设项目实施总结

在市农业委员会的领导下，在市财政局的监督指导下，我公司的无公害蛋用草鸡标准化规模养殖建设项目顺利实施。到目前为止，项目主要建设内容已经完成。现总结如下: 一． 切实加强项目的组织领导.自项目立项以后，市相关部门即组成了由市农业委员会为主，由市农业委员会主要领导为组长,分管领导为副组长，有关科室参加的项目实施领导小组。会同公司研究落实项目建设的相关问题，特别是对土地流转，生产设施建设，种苗引进以及资金筹措等方面给予技术指导，市财政局分管领导也多次到项目建设现场，实地监督，知道项目建设进度，并帮助解决项目建设中遇到的问题，公司也成立了相应的项目建设实施小组，负责落实解决项目建设的有关问题，并建立了项目建设责任制，确保了项目按设计要求按计划有序完成。二． 项目建设情况

项目工流转土地98亩，建设鸡舍3800平方米，育雏室500平方米，生产配套用房800平方米，引进纯种草鸡18000只，技术培训1091人次，养殖区护拦3200米，项目区绿化及道路建设等配套项目也相应按设计要求完成建设任务。到年底止,项目建设已全部完工。a)项目建设后的效益

目前公司栏存草鸡48000羽，带动农户350户，农户饲养草鸡63000羽，推动了东兴镇及周边乡镇的草鸡养殖，成为该地区的特色养殖主项目。产品在靖江，江阴，泰州等地畅销，经济效益十分看好，项目建成后，本地区的草鸡养殖呈现了三个较大的变化：一是草鸡养殖规模不断扩大，项目区草鸡养殖数量总计达到11万羽以上。二是良种推行普及较快，通过公司牵头，从海安等地引进良种草鸡38000羽，并帮助农户进行苗鸡育雏后分发农户饲养，不但改良了蛋用草鸡的品种，改变了过去，肉蛋鸡混杂的状况，成活率，产蛋率都得到了较大的提高。三是带动农户增收明显，通过项目实施，公司和农户之间联系纽带得到了加强，公司帮助农户引进良种，进行技术培训，到组织技术人员到户实地指导科学饲喂，防病治病等关键措施，并组织好草鸡蛋的营销工作。目前公司已于世纪联华，乐天玛特等大型超市签立好销售合同，从今年试售情况

看，市场十分看好，预计明年公司可增加利润200万元，带动农民增收100万元以上。b)下一步工作打算

1．进一步拓展市场，预计明春将陆续产蛋，公司准备向无锡，苏州，常州，张家港等大中城市扩展，将“淘淘”牌草鸡蛋推向苏南等大中城市。

2．加强疫病的防控，确保生产安全运行，在加强技术培训的同时，在项目区内推行统一防疫，不留死角。3．全面推行科学养鸡，进一步提高蛋用草鸡的经济效益。4．组织农户成立蛋用草鸡生产合作社，进一步推动本地区的草鸡养殖事业。

靖江市东盛家禽养殖有限公司

2010年12月28日

第三篇：项目实施情况

喜德县畜牧局

第三、四批扩大内需项目实施情况

一、2009年第三批扩大内需动物防疫体系建设项目

根据四川省畜牧食品局《关于下达2009年四川省乡镇兽医站基础设施建设项目初步设计方案的通知》精神﹙川畜食计字[2009]41号﹚和喜德县发改局《关于转下达凉山州2009年动物防疫体系建设项目第三批扩大内需中央预算内投资计划的通知》（喜发改函[2009]25号），我县乡镇兽医站基础设施建设共12个乡镇兽医站，其中新建乐武乡、北山乡、西河乡、沙马拉达乡、洛莫乡、热柯依达乡、额尼乡7个站。每站新建业务用房120平方米、采购仪器设备30台套；改造依洛乡、巴久乡、博洛拉达乡、则约乡、鲁基乡5个站，每站改造业务用房120平方米、采购仪器设备30台套。项目总投资162万元，其中中央投资141万、地方配套21万元。

（一）项目实施情况

根据项目下达计划，我们按省局编制的初步实施方案，编制了我县的实施方案，拟定了建设内容、建设要求、建设期限，制定了项目管理措施，成立了项目领导小组、技术小组、实施小组，制定了资金管理制度，保证了项目的顺利实施。

1、施工图的设计

按照各乡镇地基的差异性，我们统一要求由四川同舟建筑勘 1 察设计有限责任公司设计出了一楼一底的施工图。

2、比选情况

按照要求项目的基建部份，分三个标段（第一标段为乐武乡、巴久乡、沙马拉达乡、洛莫乡；第二标段为依洛乡、博洛拉达乡、则约乡、热柯依达乡、额尼乡；第三标段为北山乡、西河乡、鲁基乡）在四川日报招标投标栏目部进行网上比选：

经两次比选的结果均无人投标，按要求于2009年9月9日下午2时30分在县政务中心进行了邀标，按照邀标程序，邀请有关单位人员进行监督、评审。

最终中标的是：第一标段，四川华蓥建筑集团有限公司；第二标段，资阳市中梁建筑工程有限公司；第三标段内江市东兴建筑工程有限公司。

为保证工程及时开工，按期竣工。于2009年9月16日与施工方签订了施工合同。

（二）项目进展情况

1、通过前期的准备工作

项目已于2009年9月20日全面启动。其中则约乡、沙马拉达乡、依洛乡、鲁基乡，热柯乡、额尼乡、西河乡、北山乡的基建工程均已完成100%；由于遇上雨季，交通受阻，洛莫乡、巴久乡基建部分完成50%后停工等待，乐武乡等待明年与乡镇文化站一起施工。

2、仪器设备采购 目前实验室设备已全采回，剩下的电脑、摩托、冷藏柜、业务票据打印机、识读及数据采集设备、数据存贮卡采购的准备工作已完成，怕设备运回乡镇上无人管理而导致丢失，将等待基层站人员到位后立即挂网采购。

3、资金拨付情况

到8月30日止，财政已拨付项目款137.3982万元，项目工程借支1191440元，前期费用开支79840元。

三、存在问题：

1、由于我县属国定贫困县，地方资金配套难度大。

2、我县属边远少数民族地区，居住分散，交通不便，所建造的乡镇站均离县城较远。因此运输、人工费的成本超过原预算。

3、工程涉及的各种前期费用20多万元，县财政负但担重。基于以上因素，在一定程度上影响了项目建设进度。

二、2009年第四批血吸虫病农业综合治理重点项目

（一）项目实施情况：

本项目于2007年进行分析论证形成《喜德县2008年血吸虫病农业综合治理项目可行性研究报告》，并上报省、州，省发改委于2007年7月31日批复，同意立项。

2009年7月国家发改委、农业部联合下达投资计划通知（发改投资[2009]1781号）文件，把我县血吸虫病综治纳入第四批扩大内需项目。

本项目总投资404万元，其中中央预算内投资306万元；地 方配套62万元；农民投工投劳36万元。建设规模水改旱1900亩;耕牛圈养2900头;挖鱼池120亩，主要在我县原疫区的红莫、李子、鲁基、东河4个乡镇9个村25个组实施。由于项目任务量大，资金少，故采取“民办公补”的形式解决，在县技术组的指导下，农民自建、然后按照中央补助资金每头牛361.1元,水改旱每亩489.36元,挖鱼池每亩2454.2元的标准直接补助给农户。资金发放方式采取项目乡镇与农户签订建设内容及任务协议书，并以村为单位公示无异议后，各项目发放总补助款的30%给农户作为项目启动资金。项目各项任务建设完成后，先由技术组、乡镇自查、再申请县领导小组验收合格付后，在兑现项目总补助款的65%给农户。实验室仪器设备及办公用品由政府采购办完成。

二、项目进度：

截止2010年5月底，除实验室未改造外，其余工程已全面完成，其中：完成耕牛圈养2900头，完成任务数2900头的100%，改造牛圈12732㎡，完成任务数1160㎡的109.8%；完成水改旱1900亩，完成任务数1900亩的100%，硬化主沟29条7046m，修筑暗沟18条1100m，回填土方820m ；挖鱼池120亩，完成任务数120亩的100%;完成购置实验室仪器设备47件(套)，由于地方配套资金未到位，故实验室改造100㎡未实施。并于2010年6月上旬通过县项目领导小组自查验收合格。现正积极编写验收材料、做音象资料和财务结算，准备申请省发改委和畜牧食品局验收。

三、经费使用情况： 本项目共使用国家预算内投入资金306万元，实行专户、专账管理，严格执行县级报账制。用于补助农户资金198.9万元（其中耕牛圈养87万元;挖鱼池26.4万元；水改旱85.5万元）；用于实验室仪器设备和办公用品的采购40.0227万元；用于培训资料等其他开支5.82万元；用于东河乡东河村一组农户受灾重建项目启动预备资金10.082万元；用于项目农户补助（5%的质保金）28.2478万元。仪器设备及办公用品采购结余9.3303万元；管理费还有12.93万元；资金余额6672元。

四、存在问题：

由于地方配套资金未到位，目前实验室未进行改造。

2010年9月6日

第四篇：项目实施

“1331”方法论

“山海”文化建设的“1331”方法论中的“1”是指“一个主导”；“33”是指“三个提炼”、“三个传播”、“三个深植”；“1”是指“一个革

新”。

“一个主导”，即以我为主；

“三个提炼”，即从区域文化中提炼，从企

业历史中提炼、从员工中提炼；

“三个传播”，即在员工中传播、在价值链

中传播和在社会中传播；

“三个深植”即深植入价值链、深植入内部

管理、深植入员工行为；

“一个革新”，即变革与创新。

“28”路径

“山海”文化建设“28”路径是指2个阶段、8大模块。

2个阶段：起飞阶段即理念体系的提炼构建阶

段；落地阶段即理念体系的传播深植阶段。

8大模块：起飞阶段4大模块，调研启动、诊

断评估、提炼确定和成果发布；落地阶段4大模块宣

传发动、理念传播、行为培育和固化深植

调研启动

把2006年定为“企业文化建设年”，健全文化建设工作机制，成立专门联合项目组，制定规划实施方案。开展全方位大张旗鼓的宣传，统一全员的思想认识，营造良好的氛围。6月6日，启动企业文化建设项目。

诊断评估

通过调阅历史资料、深入访谈、问卷调查、现场调查、拜访工业企业、各层级零售客户，挖掘企业发展脉络，把握员工思想状况，了解顾客需求，形成《企业文化现状诊断报告》，对企业文化建设做出了精准定位。

提炼确定

采取全员参与、自下而上的方式，先后召开5场企业文化“研讨营”，让全市系统440名员工参加文化理念的研讨、提炼与文化故事的遴选、编撰。多次召开班子专题扩大会议对梳理出的理念逐字逐句推敲、反复探讨，在取得一致认同后确定了理念体系和故事体系。

成果发布

先后召开项目结案大会和成果发布会，发布《企业文化手册》等7项文化成果。全面构建起了以“两个至上”为核心价值观，具有明显行业特色和鲜明个性色彩的“山海文化”体系。“山海”文化顺利起飞。

第五篇：项目实施情况（模版）

李真进2013年实施的项目

项目名称：南开核桃种植项目

项目实施进度：已规划并请南开乡编制项目实施方案。

完成时间：2014年1月底（2013年12月19日安排给我）

2014年拟申报的项目

1、项目名称：水城县优质辣椒生产基地建设

项目实施地点：南开农业园区内

建设规模：15000亩

项目投资：150万元

2、水城县优质梨基地建设

项目实施地点：水城县顺场乡

建设规模：150亩

项目投资：30万元

3、水城县优质红香蒜生产基地

项目实施地点：南开农业园区内

建设规模：5000亩

项目投资：120万元

4、水城县无公害蔬菜产业示范园区农业科技展示

项目实施地点：南开乡发仲村（农业园区内）

建设规模：50亩

项目投资：500万元