对东港水泥有限公司转制后的调查

第一篇：对东港水泥有限公司转制后的调查

对东港水泥有限公司转制后的调查

亏损多年的地方国营企业东港市水泥厂，1998年1月23日转制后，恢复生产仅几个月，就焕发了生机。还清了原欠农行的324万元贷款利息，做到不欠息、不欠税、不欠电费，不欠工资。最近，我们对该企业进行的调查证明，转制为该企业注入了活力，而转制后如何强化企业管理，建立新体制下的管理机制，是转制成功与否的关键。

一、转制前的概况

东港市水泥厂的前身是白灰厂，始建于1954年，1969年改建为水泥厂，40多年来，通过3次重大的扩建、技术改造，规模不断扩大，到转制前，已形成拥有2条水泥生产线，固定资产达3000多万元，职工892人，年产水泥15万吨生产能力的地方国有企业。到1997年末，贷款余额2400万元，其中农业银行贷款1230万元。

近几年，为了增加企业活力，企业主管部门曾多次改革这个厂的内部经营机制，但没有从根本上解决问题，而是从调整班子、制定企业内部规章制度上作文章，结果，规章制度制定的很细、很全，但就是没有落到实处，管理混乱的问题长期得不到解决，亏损的包袱越背越大，就象一潭死水，没有丝毫生机。让我们看看配件仓库内的物资，就可见该厂管理的一斑了：线手套可用2年，毛巾可用3年，口罩可用3年，变阻器触头可用5～10年，铸铁件可用10年，铸钢件可用8年。还有很多器材质次价高，价值2000多元的600Ａ刀闸开关，换上不到一天就坏了；1997年定作的8台自藕减压起动器，花了2.796万元，根本不能用。在人员管理上，不是从生产和经营的实际需要招工，而是有关系就能进来，有关系就能提升。人越来越多，效益越来越低。到1997年末，职工队伍已发展到892人，很多岗位是两个人干一个人的活。财务管理也非常混乱，连欠银行多少贷款、多少利息都说不清楚；在销售管理上，人情价、乱赊乱借等问题也很严重。到1997年末，共赊欠1353万元水泥款，其中死帐213.4万元。企业负债高达4000多万元，资产负债率达133％，应付款高达2200万元，当年亏损20多万元。

1998年初，东港市政府决定：整体出售水泥厂。民营企业家赵乃铎，以其雄厚的资金势力和科学的经营管理方案参与竞争，并一举中标。1998年1月23日，东港市最大的民营企业东港水泥有限公司宣告成立。

二、转制后的变化

东港水泥有限公司成立后，确定了“艰苦奋斗，优质高效”的公司作风，提出了“创东港市一流的企业、一流贡献、一流待遇”的口号，制定了以目标成本管理为核心的“四四八工程”及其考核办法。仅6个月的时间，就由一潭死水，变为奔腾的激流，焕发出无限的生机。到8月末，已生产水泥10.516万吨，销售水泥9.76万吨，占生产量的92.8％；实现销售收入2100万元，从5月份开始盈利，到8月末，当月实现利润62万元，上缴税金48万元。还清农行欠息324万元，偿还在其他银行的高息贷款255万元，还清原欠电费120万元，付原应付款511.8万元，还清原欠职工集资本金102万元，支付离退休职工197人的养老金248.2万元，支付208名下岗职工安置费200.45万元。

总结这个企业的变化，可用16个字予以概括，即：活力增强，管理有序，队伍稳定，效益提高。

（一）定岗定员，人心稳定

由国营企业的干部和职工，一夜之间变为民营企业的员工，人们的心理是很难承受的，觉得自己的“身价”没有了，成为打工者了。当时，稳定人心是摆在公司新的经营者面前的头等大事。对此，他们采取了以下几个措施。

1.发挥原有骨干作用，人尽其能。稳定人心，首先要稳定原厂领导干部和业务技术骨干的思想。转制伊始，这些人的思想负担很大，一是不知道老板聘不聘用，二是不知道安排什么工作。对此，赵乃铎多次在干部会议上敞开心扉，讲明企业转制的目的是“向国家多交税，为社会多贡献，经员工高待遇”，并宣布，原厂级领导全部聘用，并根据各自的特长，安排了合适的工作岗位。这样一来，他们的心逐渐踏实了，不管在那里工作，都是为国家做贡献的新观念逐渐深入人心。实践证明，没有党的领导，没有党员先锋作用的发挥，就没有这个企业的稳定和发展。

2.改革工资管理体制，大幅度提高员工待遇。转制后不久，公司对原来的工资管理办法作了重大改革，实行四级六档的管理办法，大幅度提高全体员工的工资。公司经理级由原月平均486.5工资元增加到1118元，提高了1.29倍；中层干部由原平均工资443元增加到938元，增长了1.11倍；工人平均工资由原来的平均382元增加到688元，增长了80％。全体员工从待遇的提高中认识到水泥厂在转制后给自己带来的实惠，验证了董事长赵乃铎的承诺：“这个企业的专制目的是，向国家多交税，为社会多贡献，给员工高待遇。...”我们在立窑、水泥等最艰苦的车间里随便问及几名员工对水泥厂转制的感受，都异口同声地说：“转制好，老板好！”

（二）转换机制，责任落实

1.2.规章制度的落实。为了实现公司精神，规范员工行为，根据企业的实际，公司制定了118个岗位责任制和规章制度。每个岗位干什么，干到什么标准，达不到怎样处理，都有了明确规定，使公司所有干部、员工都有了自已的出了即400万元税金、400万元利润、员

工月平均工资800元，和“五五一工程”的远期奋斗目标，即500万元税金、500万元利润、员工月平均工资1000元。行为规范。

岗位责任制确立后，他们认真执行，有名科长因被警告，一名科长因被免职，二名工人因被罚款后开除。董事长说规章制度就是东港市水泥有限公司的内部管理“法”，有法必依，执法必严，违法必究。现在遵纪守法，在公司已形成风气。

3.内部经营机制的改革。一是划小核算单位，实行承包制。公司对各部门进行了管理研究，凡是可以相对独立的部门，一律实行独立核算，自负盈亏的承包责任制。先后对矿山车间、包装车间、烘晾车间、二车队、铸造厂实行了对外承包，有利的提高了效率，降低了成本，提高效益。

二是出了即400万元税金、400万元利润、员工月平均工资800元，和“五五一工程”的远期奋斗目标，即500万元税金、500万元利润、员工月平均工资1000元。

（三）强化管理，效益提高

1.材料物资管理

2.质量管理。在质量管理中，转制后他们七次组织员工学习，对有关人员进行考核，定期评比。质检人员严把四关堵一口，即原料进厂质量关、生料配料搭配关、立窑煅烧关、水泥质量均化关，不合格水泥不出厂。由于严格把关，使生料三率值的稳定性、水泥强度、熟料强度都创历史最好水平。他们不仅严把质量关，还进行了新工艺配方的科研活动。他们研究的普通铝双掺矿化剂的全黑生料配方案，外加石灰石由原来的3.5％增加到6％，降低了水泥成本，节省资金70多万元。在财务管理上，转制后，首先进行岗位定员，优化组合，克服人浮于事，无章可循局面。

3.财务管理。转制前企业应收款余额高达1,473万元，严重地制约企业生产经营，转制后，由企业机关人员分片包干全面清欠，到五月末已清回老帐款410.4万元，占总额的27.8％，计划十月末全部清理完毕。

在财务管理中他们实行成本费用控制法，收到好效果，仅原料价格控制一项就使水泥单位成本下降了9.85元/吨。

同时财务还对资金占用成本进行分析、研究。由于转制前，欠借款利息帐目不清，借款到期多少不清，利率多高不清，造成资金占用成本过高，平均借款利率高达12％，转制后经过二个多月对帐，筹集资金偿还高息借款，加强对到期借款管理，借款利率平均下降到7.2％，每年仅此一项就可以减少利息支出133.9万元，增加效益。

4.销售管理。主要是控制三价：季价、地价、人情价。所谓季价，就是季节价格，淡旺季价格。价格确定之后不可以随意变动。过去有的旺季比淡季价格还低。所谓地价就是为了促进销售，确定的地区差价，因岫岩、庄河路途远，运费高，出厂价适当低于东港5元或10元，可是控制不好，水泥倒流，开票岫岩，卖在东港，扰乱了本地市场，给水泥贩子有机可乘，尤其是水泥紧张时，这种利用地区差进行倒卖水泥的现象特别严重。所谓人情价，就是看关系讲人情，不管什么季节，什么地区，价格随人情定。转制后，价格的确定是根据市场销售形势而定，确定的价格统一，一经确定，要坚决执行，不得随意变动。董事长朋友多，多次自已掏钱买水泥给朋友，也不降价或白送。非变动不可，必须统一确定后再变。地区差价回流总是，采取运输车辆控制办法加以杜绝。其次，减少赊欠。转制前赊欠1,353万元，给企业造成巨大的经济损失。对一些欠户要钱没有，有的顶房子，且地段差，楼层不好，项到手后要降价10％--20％出售；有的顶来的车也是高价。在1,353万元的欠款中已有死帐呆帐213.4万元。鉴于这样的赊帐教训，今年起，对用水泥大户，在了解经济实力后方可签订协议，最多不超过一百吨一个结算点，凡放宽的都经领导

批准，否则停止供应。第三，加强销售队伍自身建设和经济联带关系。过去有大量赊欠根本原因是体制问题，销售管理存在很大问题，销售人员自身素质也是一个原因。有的销售员不具备营销素质，往往是上当受骗；有的是私心太重，以销营私，有意作弊，致使赊欠数额巨大。销售政策和规章制度作出明确规定，不论过去，还是现在，直到将来，谁经办谁负责，出现一切后果自负。销售员的积极性和责任心随报酬政策的明确，任务的落实和经济联带关系的加强，被调动起来了。在今年市场不旺，受地震、改制、气候等影响，进入四月份以后，每月销售吨以上。

（四）增加投入，后劲增强

规范员工行为企业转制后，董事长在干部会议上不止一次的宣布“实现自我人生价值。”确立了“艰苦奋斗，优质高效”的公司精神。艰苦奋斗就是继承水泥厂的优良传统，继续发扬地目前生产条件差，环境污染重，工资待遇低，劳动强度大，靠拚搏、创业精神。优质就是创优质产品、优质服务、优秀人才、优美环境。高效就是高效率、高效益。艰苦奋斗是立业之根，优质高效是兴业之本，有了这种公司精神，就会在市场经济的竞争中立于不败之地。

树立身边的典型，自我教育，自我完善，自我提高。立窑车间是水泥生产的心脏，转制后立窑车间加强对员工教育，转变观念，坚守岗位，始终保持立窑生产的稳定性。立窑车间主任栾厚先在新窑工增加的情况下，亲临窑台现场指导，两只脚被烧伤，仍坚持在窑上。立窑班长栾吉仲、翁玉波、宋广生、娄本多、仲崇文、许传波带头，每天早上岗，晚下岗，哪有困难哪有班长。

水泥车间在车间主任王和军的带领下，争分夺秒，汗流满面，只用半个多小时就完成了工作任务。大干六十天任务下达之后，水泥车间向公司领导递上了决心书，车间主任把任务分配到各班，玫长表示坚决完成任务。班长隋国贵、宋承勤、于庆山处处带头，受到工人好评。配料工张海家带病工作受到工友和领导赞扬。5月19日三号磨尾提升机链子断了，在主任、班长的带领下，二班全体工人打开提升机，冒着滚烫的热灰和机修人员一起抢修，一个小时就干完了，工人衣服全湿透了。

机修、电修车间由原来91人减到34人，他们在车间主任张学义、邓秀成的带领下，２--４月在大员大减的情况下，设备完好率达到99％，有较利用率达97.5％。

５月１６日，生料车间电缆发生故障，设备经理世国带机修和生料主任和工人一起干到下半夜，抢修结束。修复包装机袋重控仪３台，修复废弃的自藕变压器一台，可节省1.9万元。上半年修旧利废节约6.2万元。

化验员刘波是控制组化验员，由管理人员到化验员，兼跟班工序质量检查，不仅认真负责及时提出指导意见，对水泥磨的混合材掺量配合磨工及时调整。五月份，父母和孩子的病，父母去丹东检查病时，没有一天清假。

三、几点启示

(一)选择什么样的经营者，是转制成功与否的前提。目前在我市由于没有大中型企业，在转制过程中，采取出售方式较为普遍，特别是近年来企业由于经营不景气，大多数企业净资产量并不多，购买企业出资不用太多，多数是零资出售，能买得起的人很多，但能否经营得好，有再投入能力，使企业有所发展，是关健，通过东港市水泥有限公司的调查，我们认为民营企业家赵乃铎不但买得起企业，而且具有再投入的能力，这是企业能否在转制后得到健康发展的必要保证。水泥厂转制后，他先后投入资金1600多万元，在银行信贷规模紧张的情况下，没有这个雄厚的资金基础，水泥厂是不可能在短短的时间内恢复生产的。

(二)银行的参与和支持是转制企业能否健康发展的必要条件。

(三)构筑适应市场经济的经营机制和新的管理形式是企业发展的关键。

第二篇：##水泥有限公司企业家###事迹材料

日出东方红似火——记###和他的东方水泥有限公司###，博击商海15年，成为了桃江闻名的民营企业家。1988年5月，他赴海南儋县开办兰洋水泥厂；1992年7月投资2800万元，创办年产20万吨的海南华昌水泥厂，并组建华昌汽车运输有限公司；1997年投资2000万元，回乡组建益阳市宏远水泥有限公司；2002年3月，他又筹资8500多万元，组建益阳市东方水泥有限公司，新建全市首条新型熟料干法回转窑水泥生产线，探索出了一条规模化、科技化、品牌化的企业发展之路，为地方经济的腾飞屡建功勋。###创办的宏远公司三年实现利润428万元，上交国家税收680万元，安置下岗职工、农村剩余劳动力360多人，发放工资700多万元，被县委、县政府评为“明星私营企业”。而他首期投资3000万元的东方公司正如一轮耀眼的红日在桃江民营企业界冉冉升起。

一、以人为本抓管理先进的管理既是企业生存的基石，又是企业发展的动力。###始终秉持“以人为本”的管理理念，从最初下海到组建东方公司之前，主要是领办改制的国有、集体企业，职工大部分来自原国有集体企业，为使职工从过去那种“吃大锅饭，躺安乐窝”的思想观念中尽快转变过来，他大刀阔斧改革人事制度，坚持“能者上，庸者下，任人唯贤”的用人机制，全面推行多劳多得、工效挂钩的工薪制度，大大增强了员工的紧迫感、危机感和竞争意识。严格执行《公司法》，实行“经理负责制”，根除了过去部分职工存在的“我是股东就要当家”的本位思想。他不惜重金，高薪聘请各类专业技术人才28名，管理人员都实行聘任制，严格按现代企业管理制度操作。

二、适应市场创品牌2002年初，在经过周密的市场调查论证之后，他毅然决定投资扩建90万吨熟料新型干法回转窑水泥生产线，组建东方水泥有限公司。新型干法回转窑是在湿法回转窑生产水泥的基础上，经专家研究出来的成熟的先进窑型，是一种节能、高效、环保、预分解完全、产品质量优良的新型水泥生产工艺。4月3日，###征地130亩，投入8500多万元，开始了90万吨熟料新型干法回转窑水泥生产线的建设。一期工程36万吨水泥生产线，可望在今年4月建成投产，从而成为桃江县乃至全市建材业的“航空母舰”，为打造桃江水泥第一品牌奠定基础。

三、强强联合上规模目前，他拥有或控股的企业有宏远水泥有限公司、桃花江葛食品有限公司、大仑山煤炭有限公司、金沙洲煤炭有限公司、江南水泥厂、灰山港镇石料厂、万顺石料厂等企业。准备在90万吨回转窑第一期工程36万吨生产线竣工投产后，组建东方集团。新的东方集团将拥有固定资产1.3亿元以上，年产水泥67万吨，年产煤炭8万吨，年产石料120万吨，年总产值达1.7亿元，年利税4000万元以上。同时，将迅速开展回转窑第二期工程建设，扩建年产60万吨新型干法回转窑生产线，到2006年建成投产。加上正在考察论证的微晶玻璃项目，五年后，东方集团将拥有固定资产3.5亿元，年产水泥130万吨，年总产值130万吨，年总产值4亿元，年利税近亿元。

第三篇：水泥有限公司环境保护情况汇报

四川*****水泥有限公司 环境保护与治理工作汇报

各位领导：

欢迎莅临我公司检查指导工作！

公司在建设之初即严格按照环保“三同时”要求认真做好了各项环保工作，公司环保制度建全，各类烟尘、噪声和污水处理环保设施运行平稳，所有废气、废水均达标排放，有效的保护了周边环境。现就具体工作汇报如下：

四川********水泥有限公司是****实施“大水泥”区域化战略背景下，投资5.05亿元于2012年4月17日注册成立的一个大型专业化水泥公司，目前公司拥有员工293名，其中高级工程师2名，中级工程师职称人员26名，各类工程技术人员80余名。总占地面积500余亩，注册资本金1.5亿元，年水泥产能为150万吨以上，可实现年产值5亿元，销售收入4.9亿元，税利8400万元。截止目前，累计投入近360万元，完成了公司生活污水二级生化处理设施（日处理能力100吨）；厂周边绿化带建设；高噪声设备隔音墙及噪声污染治理；原煤场、辅料库等堆场防流失、防扬尘等治理工程。窑头、窑尾废气在线监测设备于2010年7月底正常运行并已向省市环保局在线监测平台传送数据。

一、环保制度建设及执行情况 公司成立后首先在生产处组建了安全环保办公室，内设1名专职安全环保员负责日常安全环保管理工作，先后制定了环境保护管理制度、安全环保事故应急处理程序、安全环保教育培训制度、安全环保奖惩管理制度、安全环保检查及隐患整改管理制度等相关环境保护制度，使公司的各项环保工作有章可循、有法可依。对以上管理制度，公司安全环保办组织各部门进行了认真的学习，使全体员工对各项制度有清醒的认识，通过检查和考核使各项制度真正落到了实处，确保了公司清洁环保运行。

二、大力推行环境管理体系建设，企业环保管理水平不断提高为提升企业的环保管理水平，促进企业发展

在公司领导的支持下，公司大力推行ISO14001环境管理体系建设，充分识别和评价环境因素，使环境方针、目标和企业生产经营战略相一致，注意预防和控制重要环境因素，加强污染防治，使三废排放低于国家标准，开展节能降耗，制定环境应急预案，对新、改、扩建项目坚持“三同时”原则，注重体系的持续改进和环境的绿化美化工作，2013年4月份顺利通过了北京国建联信认证有限公司进行的标准一体化审核。通过现场及文件审核，审核组认为我公司依据国际标准建立的质量、环境、职业健康安全“三标”管理体系完全符合标准的要求，运行是适宜、有效的，公司顺利完成了三标体系认证工作。

三、适时进行环境风险评估，消除环境风险为降低公司环境风险，实现公司环境风险事故零的目标

公司于2013年4月份，质量、环境、职业健康安全“三标”管理体系审核前内部组织了全面的环境风险评估，使公司环境风险全部处于可控状态。

四、公司现有环保设施定期维护保养，运行良好 我公司在主要产尘点设置有48台布袋除尘器，对生产线产生的烟（粉）尘进行处理，窑头废气排气筒高度为45m，安装有在线监测仪，窑尾排气筒高度为90m，安装有烟尘、氮氧化物和二氧化硫在线监测仪。我公司于2013年12月投资建设烟气脱硝（SNCR）系统系统，项目采用的选择性非催化还原烟气脱硝工艺方法, 脱硝效率≥60%，NOx 排放浓度≤320mg/Nm, 系统控制已接入中控室，操作人员已全部接受培训，能满足生产需要。生产废水经沉淀、隔油等处理后循环使用；厂区内生活污水和化验室废水经二级生化处理设施（设计处理能力100m/d）处理后回用于生产或农林浇灌。对主要声源采取了隔声、消声、减振等措施。对以上几处环保设施，由各相关部门定期进行维护保养，安全环保办每天对各尾气处理系统和各污水排放口进行检查，试生产以来所有尾气全部达标排放，冷却水通过沉淀回收再利用，基本实现了零排放。

五、定期组织环保培训，不断提高环境管理水平

33环保培训是提高环境管理水平的重要手段，公司每年都会对新员工及老员工进行相关环保知识培训，去年六月份安全生产月期间，公司安全环保办联合生产管理部对全体员工进行了一次以“节能我行动，低碳新生活”为主题的环保培训；通过培训进一步增强广大干部员工的环保意识和环境守法意识，从而使公司的环境管理水平不断得到提升。

四川********水泥有限公司

2014年3月21日

第四篇：××水泥有限公司党支部事迹材料

××水泥有限公司党支部事迹材料

××水泥有限公司位于××镇南面的××脚下，是一家民营企业，拥有固定资产5000多万元，年产值2128万元，有干部职工220余人。××水泥有限公司把抓企业党建工作摆在了重要议事日程，围绕企业生产经营，狠抓阵地建设，夯实基础，抓党员教育，树立光辉形象，抓活动载体，促进党员发挥先锋模范作用。通过近年

来党支部卓有成效的工作，企业增加生产能力30万吨，利税突破100万元大关，实现了跨越式的发展，呈现出“党建强，经济旺，发展快”的大好局面。

一、建设“温馨家园”，夯实党建基础

“两室”是基层组织建设的阵地，是支部和党员开展活动的场所，是党员温馨的家园。公司决定从建设高标准两室入手，推动企业党的建设。在办公用房十分紧张的情况下，专门腾出三间办作为两室。为了突出“两室”的党建氛围，公司投资3万元购买了电视、VCD电教设备，订制桌椅等办公用品，装修了“两室”，把入党誓词、党支部职责、地位和作用、三会一课制民主评议党员制、党员联系职工制度、支部参与企业经营决策制度等规章制度统一制作上墙。为了进一步规范支部工作，针对公司经理、支部书记一人兼的实际，补选了一名有党务工作经验的副书记主持党支部的日常工作。同是，党支部还健全了“三会一课”制度、党费收缴、民主评议党员等制度，使支部工作做到了制度化、经常化。

二、抓教育，树形象

公司党支部始终把党员的思想政治教育放在首位，努力提高党员教育的针对性和实效性。一是利用每次的党课时间及业余时间，积极开展学习党章、邓小平理论、“三个代表”重要思想的学习竞赛活动，同时抓好市场经济理论、岗位技能、经营管理知识的培训，引导党员带头做好本职工作，带头遵纪守法，维护生产和社会秩序头做，使广大党员既是政治思想上的先进分子，又是生产经营中的骨干分子。二是利用午餐时间职工聚集多的特点，把职工集中在党员活动室统一就餐，充分利用就餐时间进行集中教育，通过播放党员电教片、传统教育片和先进事迹、典型人物纪录片，经常向党员群众传播党的主张，使党员在潜移默化中接受新思想、新观念，增强荣辱感。三是开展了“党员责任区”、“党员示范岗”等活动，激发党员主体意识，促使党员不断自我加压，自我提高，立足岗位，讲奉献，在急、难、险、重任务面前冲锋在前。同时，在后勤、营销、生产、车间、决策、管理五个不同层面评选出党员示范岗，大张旗鼓地进行表彰，并给予物质奖励，激发党员的先锋意识，促使党员跟着学，群众照着做，形成你追我赶，争先创优的良好氛围。如：生产三车间的党员××发挥聪明才智，攻克了熟料生产中技术难题，保证日产1200吨熟料大型项目开发的成功，带动了一批忘我工作、无私奉献的好党同，在职工中树立了良好形象。

三、创新载体，为党员发挥作用搭建平台

一是以凝聚企业精神，塑造企业文化为强，围绕“建一流队伍，创一流业绩”的主旋律，创办了公司黑板报、车间黑板报，大力弘扬企业先进思想和文化，表彰先进典型，营造员工积极向上的工作氛围，增强企业的凝聚力的竞争力。二是党支部牵头相继建了工会、妇女联合会、团支部等群众组织，发挥党团组织优势，紧密配合党支部工作，加强支部与职工群众的联系。三是围绕提高企业生产效率，先后开展了党员示范岗、劳动技能竞赛、营销策略竞赛等活动，通过党员班组长、党员骨干抓好班组建设顺利完成生产任务，涌现出了一批像范德政、邢风海等同志的科技、管理工作带头人，发挥了党员各个环节中先锋模范作用。四是开展“学习先进，比奉献”活动。党支部组织党员、中层干部、技术骨干、先进工作者到邯钢、海尔集团、敬业集团参观学习，掀起了“学经验，降成本，开展二次创业”的工作热潮，使党员群众争着为企业做贡献。五是党支部关心职工生活疾苦。为解决困难职工××生病住院问题，党支部向公司职工发出献爱心倡议书。党员带头，群众响应，在短短的三天内，公司职工捐款5000余元。每逢过年时节，党支部组织开展“串门”活动，把大米、食用油等过年用品送到困难职工家中。党支部的关怀和温暖，在职工中产生了巨大反响，职工们爱企如家，工作热情空前高涨，目前又有12名同志向党支部递交了入党申请书。

××水泥有限公司党支部成立以来，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，积极参与企业的生产经营，为企业发展保驾护航，使企业发展进入快车道。2004年30万吨熟料生产线成功上马并投产，2005年一个高标号的产品试生产成功，企业的产品供不应求，远销山西、吉林、天津、天津、北京等地，近几年来，公司先后被省政府评为××质量信得过单位，被市政府评为安全生产先进单位，被县政府评为优秀民营企业，税收入库先进单位。党员由原来的10名发展到22名，党组织建设明显加强。目前，××水泥有限公司正朝着“党建强，经济强”，争创名优企业的目标大步向前迈进。

2006年

6月6日

第五篇：××水泥有限公司党支部事迹材料

××水泥有限公司党支部事迹材料

××水泥有限公司党支部事迹材料

××水泥有限公司位于××镇南面的××脚下，是一家民营企业，拥有固定资产5000多万元，年产值2128万元，有干部职工220余人。

××水泥有限公司把抓企业党建工作摆在了重要议事日程，围绕企业生产经营，狠抓阵地建设，夯实基础，抓党员教育，树立光辉

形象，抓活动载体，促进党员发挥先锋模范作用。通过近年来党支部卓有成效的工作，企业增加生产能力30万吨，利税突破100万元大关，实现了跨越式的发展，呈现出“党建强，经济旺，发展快”的大好局面。

一、建设“温馨家园”，夯实党建基础

“两室”是基层组织建设的阵地，是支部和党员开展活动的场所，是党员温馨的家园。公司决定从建设高标准两室入手，推动企业党的建设。在办公用房十分紧张的情况下，专门腾出三间办作为两室。为了突出“两室”的党建氛围，公司投资3万元购买了电视、VCD电教设备，订制桌椅等办公用品，装修了“两室”，把入党誓词、党支部职责、地位和作用、三会一课制民主评议党员制、党员联系职工制度、支部参与企业经营决策制度等规章制度统一制作上墙。为了进一步规范支部工作，针对公司经理、支部书记一人兼的实际，补选了一名有党务工作经验的副书记主持党支部的日常工作。同是，党支部还健全了“三会一课”制度、党费收缴、民主评议党员等制度，使支部工作做到了制度化、经常化。

二、抓教育，树形象

公司党支部始终把党员的思想政治教育放在首位，努力提高党员教育的针对性和实效性。一是利用每次的党课时间及业余时间，积极开展学习党章、邓小平理论、“三个代表”重要思想的学习竞赛活动，同时抓好市场经济理论、岗位技能、经营管理知识的培训，引导党员带头做好本职工作，带头遵纪守法，维护生产和社会秩序头做，使广大党员既是政治思想上的先进分子，又是生产经营中的骨干分子。二是利用午餐时间职工聚集多的特点，把职工集中在党员活动室统一就餐，充分利用就餐时间进行集中教育，通过播放党员电教片、传统教育片和先进事迹、典型人物纪录片，经常向党员群众传播党的主张，使党员在潜移默化中接受新思想、新观念，增强荣辱感。三是开展了“党员责任区”、“党员示范岗”等活动，激发党员主体意识，促使党员不断自我加压，自我提高，立足岗位，讲奉献，在急、难、险、重任务面前冲锋在前。同时，在后勤、营销、生产、车间、决策、管理五个不同层面评选出党员示范岗，大张旗鼓地进行表彰，并给予物质奖励，激发党员的先锋意识，促使党员跟着学，群众照着做，形成你追我赶，争先创优的良好氛围。如：生产三车间的党员××发挥聪明才智，攻克了熟料生产中技术难题，保证日产1200吨熟料大型项目开发的成功，带动了一批忘我工作、无私奉献的好党同，在职工中树立了良好形象。

三、创新载体，为党员发挥作用搭建平台

一是以凝聚企业精神，塑造企业文化为强，围绕“建一流队伍，创一流业绩”的主旋律，创办了公司黑板报、车间黑板报，大力弘扬企业先进思想和文化，表彰先进典型，营造员工积极向上的工作氛围，增强企业的凝聚力的竞争力。二是党支部牵头相继建了工会、妇女联合会、团支部等群众组织，发挥党团组织优势，紧密配合党支部工作，加强支部与职工群众的联系。三是围绕提高企业生产效率，先后开展了党员示范岗、劳动技能竞赛、营销策略竞赛等活动，通过党员班组长、党员骨干抓好班组建设顺利完成生产任务，涌现出了一批像范德政、邢风海等同志的科技、管理工作带头人，发挥了党员各个环节中先锋模范作用。四是开展“学习先进，比奉献”活动。党支部组织党员、中层干部、技术骨干、先进工作者到邯钢、海尔集团、敬业集团参观学习，掀起了“学经验，降成本，开展二次创业”的工作热潮，使党员群众争着为企业做贡献。五是党支部关心职工生活疾苦。为解决困难职工××生病住院问题，党支部向公司职工发出献爱心倡议书。党员带头，群众响应，在短短的三天内，公司职工捐款5000余元。每逢过年时节，党支部组织开展“串门”活动，把大米、食用油等过年用品送到困难职工家中。党支部的关怀和温暖，在职工中产生了巨大反响，职工们爱企如家，工作热情空前高涨，目前又有12名同志向党支部递交了入党申请书。

××水泥有限公司党支部成立以来，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，积极参与企业的生产经营，为企业发展保驾护航，使企业发展进入快车道。2004年30万吨熟料生产线成功上马并投产，2005年一个高标号的产品试生产成功，企业的产品供不应求，远销山西、吉林、天津、天津、北京等地，近几年来，公司先后被省政府评为××质量信得过单位，被市政府评为安全生产先进单位，被县政府评为优秀民营企业，税收入库先进单位。党员由原来的10名发展到22名，党组织建设明显加强。目前，××水泥有限公司正朝着“党建强，经济

强”，争创名优企业的目标大步向前迈进。

2006年6月6日