安全工作中过程控制的重要性（精选多篇）

第一篇：安全工作中过程控制的重要性

抓过程控制，确保现场安全

作者：苏景奇

做好安全管理工作主要靠制度的落实，制度的落实在于过程控制做好安全管理工作的关键主要在于良好的过程控制，离开了过程控制的安全管理就是空中楼阁。在过程管理中不采取针对性的安全防范措施，发生事故是必然的；严格管理好每一个生产过程，才能最大限度的防止事故的发生。现将地震队在过程控制中一些不成熟的想法，阐述如下：

一、生产过程中人员的管理

在安全生产系统中，人的素质是占主导地位的，人的行为贯穿施工过程的每一个环节。因此，在安全管理过程中，必须注重员工相关安全知识的培训和人员素质的培养。

1、员工的培训

目前的HSE培训工作，基本能够起到让员工了解本岗位安全操作知识的目的。各基层单位都能够做到在员工上岗前进行岗前培训，让员工掌握岗位安全操作程序和本岗位存在的风险以及风险的控制措施。但是HSE培训是一项长期的工作，让员工在不同的阶段得到不同内容的培训，这样才能够做到让员工逐步提高个人的安全素质，让HSE管理工作整体水平稳步提升。

在HSE培训的形式方面，部分单位还是拘泥于讲大课的形式，为了培训而培训，认为只要公司要求的内容都讲到了就是所谓的培训到位了，忽略了培训的效果，不管通过什么形式让员工真正掌握岗位安全操作知识才是培训的根本目的。所以在培训形式上，讲大课虽然是必不可少的，但是还应注重利用一些让员工比较容易接受的形式，增

加员工的感官认识和接受能力。比如以下两种培训方式，我认为能加深员工对培训的内容印象，一是将岗位员工分成几个小组，每个小组安排一到两名比较有经验的员工，小组总体人数不超过十人，让大家针对需要培训的内容进行沟通和讨论，集思广益，让大家共同总结岗位中存在的风险，共同制定针对性控制措施，这样参与讨论的每一位小组成员都会对培训内容有较深的认识；二是结合以往的生产录像和图片来讲解需要培训的内容，以加深员工的感官认识。逐步改善培训模式，让员工更喜欢参加各类培训，变要求员工参加培训为吸引员工参加培训。

第二篇：过程控制实验报告

电子科技大学自动化学院

标准实验报告

（实验）课程名称：过程控制系统

学生姓名：学号：指导教师：庄朝基

实验地点：清水河主楼 C2-110

实验时间：2011年11月

实验报告

一、实验室名称：智能控制实验室

二、实验项目名称：

三、实验学时：

四、实验原理：

五、实验目的：

六、实验内容：

七、实验器材（设备、元器件）：

八、实验步骤：

九、实验数据及结果分析：

十、实验结论：

十一、总结及心得体会：

十二、对本实验过程及方法、手段的改进建议：

第三篇：监理工作中的安全控制

监理工作中的现场安全管理

广西建设职业技术学院方菁

摘要：目前在建设领域，安全生产形势不容乐观。笔者结合多年在监理工作中的实践工作经验,认为在工程建设施工现场的监理安全管理工作，必须加强学习，提早防范，坚持“严、细、实”，抓防范、抓落实。

关键词：建筑工程监理现场安全管理

1概述

目前在建设领域，安全生产形势不容乐观。就我们建筑行业来讲, 生产环境特殊、危险源多、工作人员流动性大等特点, 已与矿山、工业等并列为高危行业。近几年, 重特大安全事故频繁发生, 人员、财产损失严重, 安全形势不容乐观。在建设过程中，现场监理工作对建设工程安全管理起着举足轻重的作用。在推行建设监理制度之初，监理只对投资、进度、质量工作实施监控，并没有安全监理的要求。2004年2月1日国务院颁布并实施《建设工程安全生产管理条例》，是界定监理单位安全责任的最为明确的法规文件，明确了监理单位和监理人员在工程建设安全管理中的责任。因此，所以在监理工作中加强对现场的监理安全管理工作，意义非常重大。

2施工监理现场安全管理措施

（1）加强学习法规条例，提早防范。

《安全生产法》、《安全条例》等一系列法律法规的颁布对于明确安全生产责任、提高监理管理水平、降低安全事故起到了十分积极的作用。因此，监理工作要有效地进行施工监理现场安全管理，首先就要加强学习，对有关的法规、条例学深学透，理论结合实际，对不同1的施工阶段、部位、方法等可能出现的安全隐患事故先进行分析预控，掌握其发生的规律，提早防范。

（2）从严要求，落实责任。

在工程项目开工前，要求监理人员审查承包单位的安全生产许可证，以及相互间的安全协议；对施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员、特种作业人员的数量与资格进行审查；检查施工单位施工现场安全生产保证体系；组织专业监理工程师审查承包单位报送的安全施工组织设计是否符合工程建设强制性标准、是否制定应急预案等进行审查，并组织专家论证的危险性较大的分部分项工程；结合施工施工现场实际，组织对进场施工单位的安全监理工作交底，交底不仅交技术，还要交安全，确保交底的内容切合实际并具有针对性，将安全责任落实到每一位施工人员身上，并认真做好有关交底会议纪要。

（3）严格审查，抓好安全防范。

首先，严格审查其他方资料，同时组织监理部编制安全监理实施细则。对各项危险性较大工程，项目监理部还应单独编制相对应的安全监理实施细则。其次，对监理人员进行岗前安全教育,并配备必要的安全防护用品；并在在第一次工地会议上重点介绍安全监理目标、工作要求及安全监理人员等。第三，审查承包单位投入工程项目的主要施工机械的安全性能是否符合国家规定，由监理工程师提出审查意见，填写“主要施工机械进场报验表”中的审核意见。包括：审查进场使用的主要施工机械生产（制造）许可证或产品合格证；现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施。

（4）制度管理，确保监理控制。

在项目施工过程中，由总监定期主持召开安全生产管理例会，并就会议有关工作布置、计划要求,以及检查施工中发现的安全隐患的整改情况及危险性较大的分部分项工程监控措施的处理意见进行积极协调,检查、督促落实。建立并实施“监理工作月报”制度,针对

当月施工进度控制、质量控制、安全管理,以及监理工作实施开展情况进行相关评述和报告。

（5）过细排查，防范于未然。

在现场工作中，注意组织各专业监理工程师针加强对施工过程中各类安全隐患问题的排查，发现问题及时处理：对于安全防护局部不符合规范要求的工程，及时向施工单位签发安全防护改进通知书，指出问题要求施工单位限期改进。对有安全隐患的工程，签发隐患整改通知书，责令施工单位改正并暂停使用隐患部位（设施或工作面），由监理单位督促整改；并同步提交报告业主。同时，针对施工过程中的安全情况每月组织实施的各类检查工作,均以“监理检查专题报告”形式,就检查发现的具体问题、落实整改的具体要求和完成情况,及时书面报告业主。对危险性较大的分部分项工程,专职安全监理人员实施旁站监理。施工过程中发现存在隐患的,能积极检查督促有关单位落实整改,同时对整改完成情况进行复查确认。情况严重的,要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。若施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

（6）抓实安全监督，落实安全措施。

首先，监督施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制，确保施工现场安全生产保证体系的运行及其专职安全生产管理人员及时到岗,并有效开展工作。其次，监督以危险性较大的分部分项工程为重点的安全专项施工方案或安全技术措施的实施。对需要组织专家论证的工程，按照相关规范论证后，由项目负责人组织验收。验收合格，并认真填写《高大模板支架施工质量监督检查表》和《高大模板整架验收记录表》，施工单位项目技术负责人及项目总监理工程师签字。第三，监督施工单位从制度上、组织上加强安全生产的科学管理。督促施工单位建立和完善安全生产制度。第四，参与施工单位组织的专项安全检查(包括异常气候和节假日施工的安全检

查)和安全监督部门对项目安全检查后的安全生产状况讲评会。第五，监督施工单位按照施工组织设计的要求，将有关的安全生产技术措施、施工现场消防安全措施及各专项安全施工方案中的有关措施落实到位；第六，对作业人员进行安全生产教育及分部、分项工程的安全技术交底。

（7）严格资料管理，建立档案管理制度。

在日常监理工作中要做到资料同步。安全监理人员在监理日记中记录当天施工现场安全生产和安全监理工作情况,同时记录发现和处理的安全施工问题；定期对影像资料及相关资料进行整理、收集,并做好备份,对已生成的工程项目安全监理工作资料应确保签字和盖章正确，不得出现无权和越权签字的现象，对整理完成的安全监理资料一律存档；工程竣工后，项目监理机构应将监理过程中的有关资料进行立卷归档。

3结束语

要实现施工现场安全监理目标，在工程现场监理工作中，要认真学习相关法规条例和技术规范，提早防范，按照“严、细、实”的工作思路，强化措施，狠抓落实，确保每个工程项目的安全工作始终处于受控状态，才能把好安全关。

参考文献：

1、《建设工程安全生产管理条例》

2、南建质监字〖2008〗2号文

作者简介：1991年毕业于广西大学土木工程系，高级工程师，长期从事建设监理工作，现任广西建设职业技术学院专职教师。

第四篇：安全评价过程控制标准

安全评价过程控制标准 安全评价、检测、检测、论证

范围

本标准规定了安全评价过程控制的具体要求，包括风险分析、实施评价、报告审核、技术支撑、作业文件、内部管理、档案管理和检查改进等八个要素。

本标准适用本公司范围内安全评价机构依法开展安全评价活动的过程控制。规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。

安全评价通则、安全预评价导则、全验收评价导则 《安全评价过程控制文件编写指南》、《安全评价机构管理规定》、关于贯彻落实＜安全评价机构管理规定＞工作的通知》、《关于建立安全评价和检测检验机构发挥技术支持作用情况统计报告制度的通知》》 评价初访

对有评价意向的评价对象开展的初次访问活动，目的是为评价项目风险分析获取相关信息。风险分析

为确保评价活动满足法律法规及其他规定要求，安全评价机构对有评价意向的评价对象所涉及评价项目的相关信息进行分析，确认其风险是否可接受的过程。

现场考察

为了解评价对象评价范围内的具体情况，评价项目组进行实地观察、调查，收集评价对象基础资料的安全评价活动，也包括对预评价项目厂址周边环境和类比工地进行的实地调查，为下一步安全评价工 作作好准备。现场检查

评价项目组按照事先编制的现场安全检查表对评价对象的安全设施、装置、设备以及安全管理状况等进行的现场全面对照检查，以便查找出生产运行中存在的事故隐患，提出安全对策措施建议，是验收评价或现状评价中最重要的安全评价活动。现场核查

评价项目组按照现场检查提出的安全对策措施建议对评价对象整改落实情况进行的现场审查核实，以便做出准确的验收或现状安全评价结论的安全评价活动。记录

载有证明对安全评价全过程实施控制的证据或证明性文件。注1：记录是一种特殊文件，是在安全评价过程中不断形成的证据描述。目的是确保安全评价过程的可控性和可追溯性。每项记录要求确保要素的完整和充分。注2：记录的保存期限，就与评价报告的时限性保持一致。安全评价过程控制 风险分析 评价初访

安全评价机构应建立初访管理制度，制度应对初访的时机、参加人员、初访结果的处置及初访记录等做出规定。无储存经营现状评价项目可不进行初访。

风险分析前应对评价对象现场进行初访，初访人员应包括至少一名专职安全评价师。

初访应有记录，记录包括影像记录和纸质记录。

——影像记录。影像记录应能反应初访时所查看到的评价对象现场的关键信息，如主要建筑设施、安全设施、项目周边环境、重大隐患等；

——纸质记录。记录应记载初访时间、双方参加人员、交流的重要信息，并描述评价对象基本概况（如地理位置、周边环境、土地使用情况、法人性质等），项目技术状况（如技术来源、成熟程度、设计/施工/监理单位、产业政策），装置设施的安全状况（如安全距离、生产现状、有无重大安全隐患），安全机构设置及人员配备状况，评价目的。风险分析

安全评价机构应建立风险分析管理制度或程序文件，并应定期评审和修订。

风险分析应在安全评价合同签订前进行。

风险分析应明确责任部门、参与部门及相关人员。风险分析应有明确具体的内容和判断准则，并形成记录。分析内容应包括：

1)评价对象基本概况，评价项目的投资规模、地理位置、周边环境、评价类别、行业风险特性；

2)评价项目是否符合批准的评价资质和业务范围，现有安全评价师专业构成是否满足评价项目需

要，是否聘请相关技术专家，承接项目的风险程度及原因； 3)项目的经济可行性分析（预测完成项目所需成本、评估评价对象信用状况）。应按评价收费的

相关规定列出报价金额；偏离指导价的，应编制评价成本费用预测表，详细列出成本明细；

4)项目的可行性结论。经济可行性应以评价收费的相关规定并结合评价成本费用估算结果为判断 依据；

8)分析人员、过程控制负责人签字并注明日期。合同签订

在风险分析结论可行的前提下，安全评价机构应使用全省统一合同范本与评价对象签订评价合同，合同采用统一编号。实施评价 原则要求

安全评价机构应制定实施评价过程控制程序文件，并定期评审和修订。

程序文件应明确： ——评价项目组组成原则； ——原始评价资料收集要求； ——检测检验数据采用要求；

——评价报告签字、批准、盖章程序要求。评价项目组

签订评价合同后，安全评价机构应当成立评价项目组，任命项目负责人，明确评价项目组人 员，并形成记录。

项目组成员应是专职安全评价师，专业配备应能满足项目评价要求，个别专业人员不足时 应聘请相应专业的技术专家。

一类评价范围的项目，项目组成员不得少于五人；二类评价范围的项目，不得少于四人。项目组应编制评价工作计划，计划内容应包括评价项目名称、项目概况、评价范围、成员及分工、工作进度等，并经项目负责人、过程控制负责人签字。

项目组应根据评价项目的需要，收集相关法规、标准、技术资料和类比资料等，编制针对性 的安全评价所需资料清单。

项目组进行现场考察、现场检查和现场核查时不应少于两人，项目负责人应参加。

项目组与评价对象就评价和检查结果交换的意见应形成记录。记录内容应包括时间、地点、人员、交换意见内容及结果等。现场考察与现场检查

项目组应进行现场考察，实地了解评价对象评价范围内的具体情况，并按照安全评价所需资料清单系统收集评价对象的相关资料。项目组应在熟悉项目资料后，按照安全生产法律法规、规章、标准、规范要求编制针对性的安全检查表。检查表内容应全面，不得有重大遗漏。

现场检查应按照安全检查表逐条进行检查，如实记录评价对象实际情况，涉及隐蔽工程的事项，应查阅设计、施工等资料或现场询问并记录。

项目组现场考察和检查时，应出示安全评价师上岗证。

现场考察和现场检查的纸质工作记录应包括以下内容：收集的项目资料内容，查看过的原件清单，发现的安全隐患，检查结果等。记录应清晰、详实，并经双方人员签字确认。

现场考察和现场检查应有影像记录。记录应能体现考察或检查时间、双方人员及评价对象的

重要建筑设施、现场考察和现场检查的主要过程、设备设施、安全设施和原始文件等。

安全检查表应作为现场工作记录的附表，表中应列出安全评价师和专家名单、检查日期及现场工作时间。报告编制

评价项目组应根据安全评价机构制定的作业文件编制安全评价报告。

现场核查

现场核查的纸质记录应包括以下内容：安全隐患整改情况和已采取的安全管理措施，对未整

改到位的原因及整改计划，核查结果。记录应经双方人员签字确认。现场核查应有影像记录。记录应能体现核查时间、双方人员及评价对象标志性建筑、整改情 况等。报告审核

安全评价机构应制定并实施报告校核、报告审核的管理制度或程序，对校核和审核的人员职责、方式、内容、标准、结论等提出明确要求，规范报告校核、内部审核、技术负责人审核及过程控制负责人审核工作。校核和审核记录应满足机构内部的规范管理及业绩考核需求，电子文档应保留修改痕迹。

内部审核、技术负责人审核及过程控制负责人审核应采用纸质记录，记录内容应包括报告名称、审核意见、审核结论、审核人员签字及审核日期等，记录应保存完整。报告校核

安全评价报告草稿完成后，应由评价项目组对报告格式是否符合评价机构作业文件要求、文字和数据是否准确等进行校核。

内部审核

内部审核应在报告校核完成后进行，审核人员应是非项目组成员。

内部审核应包括以下内容：

1)评价依据是否充分、有效； 2)危险有害因素识别是否全面； 3)评价单元划分是否合理； 4)评价方法选择是否适当； 5)对策措施是否可行； 6)结论是否正确； 7)格式是否符合要求； 8)文字、数据是否准确等。

技术负责人审核

评价报告内部审核修改完成后应由技术负责人进行审核。

技术负责人审核应包括以下内容：

1)现场收集的有关资料是否齐全、有效； 2)危险有害因素识别充分性； 3)评价方法合理性； 4)对策措施针对性、合理性； 5)结论正确性；

6)格式符合性、文字准确性等。

外部评审后的报告，应由项目负责人组织项目组修改，做出修改说明。针对评审意见的修改应经技术负责人确认。过程控制负责人审核 技术负责人审核修改后应由过程控制负责人进行审核。过程控制负责人审核应包括以下内容：

a)是否进行了风险分析； b)是否编制了项目实施计划；

c)是否进行了报告校核、审核，记录是否完整； d)纸质记录和影像记录是否满足过程控制要求等。

技术支撑

基础数据库

评价机构应建立基础数据库，数据库应包括电子版或纸质版，数据库的应至少包括以下内容：法律法规、技术标准数据库、有关物质特性、事故案例数据库、其他数据库。

应对数据库内的资料进行分类管理，并建立相应的目录。

数据库内的资料应与评价机构的资质范围相适应，满足评价工作需要。

应有专人负责信息的获取、分类、识别和更新工作。

基础数据库应及时进行更新。

信息的获取途径应多元化。

技术及软件

应根据机构业务范围，按照《安全评价机构管理规定》的规定配备相应软件。

协作支撑

安全评价机构如果自身检测检验及科研开发能力不能满足要求的，应与有关的安全科学技术研究单

位和具有相关检测检验资质的机构签订技术协作协议，建立协作支撑渠道。作业文件

安全评价机构应制定实施完善的安全评价作业文件，作业文件应满足机构资质业务范围需要。

作业文件应符合安全评价通则、相关的安全评价导则和细则以及报告质量考核标准等的规定，并不断完善和修订。

安全评价机构应加强内部培训，确保作业文件的贯彻执行。内部管理 人员管理

安全评价机构应建立安全评价师管理制度，按照《安全评价机构管理规定》等的相关规定执行。安全评价师应具有资格证书，且在有效期内。评价机构应与安全评价师签署保密协议，保守安全评价机构、评价对象的技术和商业秘密，不得向第三方泄露。

安全评价师管理制度应从安全评价师业务素质、人事关系、业绩、资格考试、学习培训、执业准则、职业道德、人员变更、处罚等方面做出要求，规范安全评价师从业行为。

技术专家管理制度应在聘用管理、工作经验、保密、服务等方面做出要求，规范技术专家从 业行为。业绩考核

安全评价机构应建立业绩考核管理制度和评价机构、安全评价师、技术专家业绩档案。

安全评价机构应按照《关于建立安全评价和检测检验机构发挥技术支持作用情况统计报告制

度的通知》要求填写《安全评价工作业绩表》、《甲（乙）级安全评价机构发挥技术支持作用情况季度

统计报表》、《甲（乙）级安全评价机构发挥技术支持作用情况统计报表》，及时统计和按时报送。

第五篇：工作中细节的重要性

细节是平凡的，是不足为奇的，一句话，一个动作，一个念想„„细节像沙砾一样微不足道，很容易被忽视，但却不可轻视它，细节决定成败，联系工作实际，我觉得应做好以下几件事：

首先，要有一种端正的工作态度和敬业的精神。细节源于态度，态度决定一切。试想，一个不想干事的人能关注细节吗？答案显然是不可能的。在工作中，我深深地体会到认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。只有热爱自己的工作，工作时尽自己全能力求完美，你周围的每个人也会从你身上感染这种热情向你学习。所以，在平时的工作中，部门负责人必须以身作则，每做一件事都要深思熟虑，用心去工作，同时引导下属爱岗敬业，做好本职工作，要使得部门全体成员心往一处想，劲往一处使，全心全意，聚精会神做好整个部门工作。

其次，要树立从小事做起，重视细节的理念。细微之处见精神。汪先生所说的“做事不贪大，做人不计小”确实很重要。中国具有“重小轻大，重概括轻数据”的传统文化心理。凡与“小”沾边的事物均受到轻视。实践证明，能否做好工作，关键在于是否抓住一个“小”字。东汉的薛勤曾说“一屋不扫何以扫天下”就是这个道理。假如每个人都能把自己所在岗位的每件事做好，做到位，就已经很不简单了。我们一定要深刻理解“简单不等于容易，简单的招式练到极致就是绝招”的内涵。所以在平时的工作中，部门负责人要带头话大力气做好小事情，把小事做细，“水桶理论”已是老身长谈，薄弱环节切不可放过。我们的各项工作也必须做到细而实。

最后，要加强培训，坚持学习。“流水不腐，户枢不蠹”，这句古话也可以用在人的智力上。你只有在工作中不断学习新东西，才能保持思维的灵动，也只有这样才能关注到细节。谚语说，有缘千里来相会，无缘对面不相识。“缘”实质就是“准备”。没有准备的人，绝对与“人”无缘，与“事”无缘，这种准备，从广义上说，就是知识的积累和准备。联想，TCL等企业成功的经验表明：培训和学习是企业强化“内功”和发展的主要源动力。只有通过有目的，有组织，有计划地培养企业每一位员工的学习和知识更新能力，不断调整企业人才的知识结构，才能保证企业的持续运行和发展。作为一名中层管理者，就必须以更大的热情积极参加培训，坚持不懈去学习，学习再学习，不断提高自己的整体素质。

许多事情的成败往往决定于一件微小的事，哥伦比亚号因为发射前一个小数点的计算错误而机毁人亡。一个小数点，在我们平时计算中也许微不足道，可关键时刻，却决定了七位飞行员的命运。我们怎么敢再说：“一点小细节而已，别在意”呢？治学应注重细节，不要以“大行不顾细谨”为借口，大意了事，要知道，细节决定成败。一代国学大师季羡林毕生致力于学术研究，为了了解更多不为人知的小细节，他出外探寻走进人迹罕至的小村落；为了小细节，他研究多年，最终成为国人敬仰的大师，这与他严谨的治学态度是分不开的。如果他只是粗略了解前人留下来的文献，遇上一些细节部分的内容不深究，现在，怕是没几个人知道“季羡林”这个名字吧。

细节决定成败，治学如此，做人亦是如此。相信大多数人都听说

过“差不多先生”的故事。他总是说“差不多就可以了，何必太在意呢”。赶不上火车，只问“一分钟与两分钟差不多，为何不等一等呢？”做错了事，也说“两者差不多而已。”笑过之后，我们应思考，不注重细节的“差不多先生”为何一次又一次失去成功的机会，最终在“人医和兽医差不多”的笑话中死去。做人不能“差不多”，应注重每一个细节，才能把握住机会，在成功的道路上更进一步。一个著名企业家穷困时曾到垃圾堆捡垃圾，挑完之后，他总将垃圾装回原处，这一切被一位老板看在眼里，他说：“一个人能注重这一细节，为他人着想，在工作中一定可以顾及细节”。于是老板给了这位穷困的人机会，最终取得成功。细节决定成败，做人如此，做事更是如此。

为人处事或是学习，都不仅仅是把握大局就可以了。许多成功的关键总是隐藏在一些不被人注意的小细节中，你注意到了，便能走对道路，你错过了，便可能失去这枚通往成功的钥匙。

有人说，成功之门总是虚掩着，看你有没有能力发现并推开它。我想，细节便是通向成功之门的关键。成败总在一瞬之间，将细节部分做好了，你只需轻轻一推，成功便在你眼前。

培养注重细节的习惯，是个人与企业共同发展的必然要求，我们可以从以下几方面着手去培养：

重在坚持。细节是一种思维与行动意识的高效组合。谁都想做好每件事，但有的人就是做不好，一件事不是这里出错就是那里出错。不能说他们不努力，但问题就是发生了，原因就是没有坚持细节习惯的培养：一段时间做到了认真执著，一段时间又懒散松懈，做事有头无尾，总是半途而废，这样就无法真正养成注重细节的好习惯。

培养习惯是经过“曲不离口，拳不离手”，经过“韦编三绝”，最终实现“百炼成钢”的一个过程。每一个成功者所具备的成功品质与能力，都是由无数个细节习惯的积累而成的。因此，一旦养成良好的细节习惯，就不会再被刻意坚持好习惯与纠正坏习惯的矛盾心情所累，相反那种水到渠成、收放自如的自控能力会让你于轻轻松松中胜人一筹。改变观念。不注重细节的人，在日常工作中往往对其他注重细节的人和事也不会正确对待，比如，他们会给精打细算的人冠以“斤斤计较、小家子气”的称谓，对善意的提醒会恶言相加，对关系自己生命安全的问题却常抱有侥幸心理，这都是主观上未对细节重视的行为体现。只有在思想上对细节足够重视了，才能使自己的行为严格要求。因此，要成为优秀员工，首先要改变旧观念，提倡细节决定成败的观念。从点滴小事做起。细节存在于我们身边的每一件小事之中。严格遵守工作时间，上班不要迟到，下班时不早退，不因私事影响工作，良好的工作态度是细节；节约一滴水、一张纸、一度电，养成随手关灯、关门窗的习惯是细节；所出具的数据、撰写的文章、产品的工艺指标都做到没有差错是细节；对经手的事，从时间、地点的确定，到准备什么、如何应对都有全盘考虑是细节；生活中对同事、朋友的一句问候、一声劝勉，累时端上一张椅子，渴时递上一杯水是细节；生产中减少跑、冒、滴、漏，实现安全无事故、设备无故障、装置长周期运行是细节；对每一个工艺指标的变化，每一台设备的维护及运行情况都做到心中有数，这些都是细节。当养成关注细节的习惯后，你就会

发现，无论待人接物，还是工作进展，都会顺手许多，效率也会大大提高。

培养自我控制的能力。每个人都兼具感性与理性，对大小琐事都想用理智作衡量是不可能的，而且大部分行为都是以感情为出发点的，这是人性真实的一面。通常因为别人的一句话，便耿耿于怀，动辄勃然大怒，血液充满脑部，根本无法自我控制，等到情绪过后，才来懊悔当初，这是一般人的通病。因个人某方面致命的弱点或缺陷而归于失败的人不在少数。这样的人，一定要培养自我控制的能力，克服浮躁的情绪。要经常想到自己的弱点、自己的不足，既要自我崇尚、有信心，更要自我检查、随时修正，不断地自我完善、自我提高。只有能自我克制的人，才能不为外界环境所左右，静下心来的时候才能更加做好细节的小事。

对自己一定要“苛刻”。养成任何好习惯，都要从严要求自己。每天做好工作计划，准备好备忘录，事无巨细一件一件地完成。正如人们所说的，完成一件小事比计划中的大事更有效。对上级下达的工作任务，要身先士卒，争取每一件事情都做到位，不能敷衍了事。只有在一系列细枝末节上对自己严格要求，才能在不知不觉中让一直困扰自己的粗心大意的毛病渐渐地销声匿迹。

“千里之堤，溃于蚁穴。”如果说人生真有生命线的话，那么这条线是由无数的点组成的，每一个点就是一个小小的细节。细节决定命运，细节决定成败，细节导航人生的方向。细节，是一种动力，一种精神，一种创造。注重细节，体现了一个人的高深修养；善于做小事，体现

了一个人的思想内涵；把细节做好，更能体现一个民族强大的竞争力。细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败！让我们从身边的小事做起，把细节做亮！