与株洲天健模具制造公司谈判计划书

第一篇：与株洲天健模具制造公司谈判计划书

与株洲天健模具制造公司谈判计划书

一、谈判主题

与株洲天健模具制造有限公司就双方责任及损失赔偿进行谈判。

二、谈判人员组成主谈：萍（生产付总裁），公司谈判全权代表；

副谈：娜（采购部付经理），负责赔偿谈判；科（营销部经理），负责继续合作谈判；

法律顾问：本（公司法力顾问），负责有关法律、保险问题； 公关项目：军（公司公关经理），负责运输、记录、资料准备工作。

三、双方利益及优劣势分析

我方核心利益：让对方签订赔偿金合同，弥补我方造成的经济损失。让我方拿到的模具合格率达到100%。

对方利益：解决赔偿问题，维护双方长期合作关系，同时维护公司信誉。

我方优势：我方是对方公司的大型客户，如对方与我方无法达成协议将造成巨大损失。

我方劣势：对方是我方公司的最大供应商，对方模具出现产品

质量问题给我方带来了利润、名誉的损失，如不能与对方合作将造成我方的巨大损失。

对方优势：对方为我方的最大供应商，占我方使用模具80%。如不能与对方合作，我方将造成巨大损失。

对方劣势：对方产品出现质量问题，在法律上来讲对我方有利。

四、谈判目标

1、战略目标：

体面、务实、友好的解决此次索赔问题，重在减少我方造成的经济损失，同时维护好双方合作关系。

2、具体目标

报价：①赔款：500万人民币。

②交货期：7月，次品一概退货。

③价格目标：为弥补我方损失，向对方提出单价减少

5%的要求。

底线：①对方承认过失，象征性赔款。挽回我方声誉损失。②产品中的次品一概退货，③长期合作。

五、程序及具体策略

开局：感情交流式策略，谈及双方合作形成感情共鸣，引入较融洽气氛中。

中期阶段：

①层层推进，先易后难，步步为营地争取更多利益。

②把握让步，以退为进，迂回补偿，退让赔款金额来换取其他更大利益。

③突出优势，软硬兼施，强调协议成功给对方带来的利益，暗示协议失败的巨大损失。

休局阶段：如有必要，根据实际情况对原有方案进行调整。最后谈判阶段：

①把握底线，折中调和，严格最后让步幅度，适时最终报价，使用最后通牒策略。

②埋下契机，形成一体化谈判，以期建立长期合作关系。③达成协议，明确最后谈判结果，出示会议记录和合同范本，请对方确认，并确定正式签订合同时间。

六、准备谈判资料

法律资料：合同范本、背景资料、对方信息、技术资料、财务资料

七、制定应急预案

1、如果对方对我方提出的赔偿金额表示异议，应对：就赔款金额进行谈判，运用妥协策略，换取在交货期、技术支持、优惠等利益。

2、如果对方拒绝任何赔偿，我方立即强调问题的严重性，如果不赔偿将对对方带来的名誉与经济的损失是非常巨大的。

3、如果对方借题发挥，抓住我方的某次要问题不放，我方应避免不必要的解释并转移话题。必要时指出对方策略本质并声明

对方策略影响谈判进程。

八、谈判准备及具体安排

1、时间：初步定于2013年6月14日星期五上午（具体时

间与对方公司来后共同确定）

2、地点：长沙华天酒店

3、食宿安排：住宿对方自理，我方安排简单午餐

4、经费安排

长沙新欣公司采购部

2013年6月13日

第二篇：制造公司新产品计划书

制造公司新产品计划书

项

目

名

称

起

止

日

期

项

目

来

源

目

标

成本

设计人员组成设

计

职

责

设

计

人

员

设

计

职

责

设

计

人

员

资源配备:(包括新增或调配的人员、设备以及设计经费预算）

设计阶段的划

分及主要内容

设

计

人

员

责

任

人

配

合单

位

完

成日

期

备注：

编制：

日期：

审批：

日期：

第三篇：联想与IBM谈判计划书

一．谈判主题

我方作为代表IBM谈判小组与联想谈判小组就收购IBM所有笔记本、台式电脑业务及相关业务

二．谈判人员构成我代表团组成人员：

IBM 首席执行官席猛（首席谈判代表）

IBM 高级副总裁毕理坚

IBM 财务总监郑元昌

IBM 技术顾问朱莹

IBM 销售总监刘欣莹

IBM 代表团秘书长徐淋

三.谈判背景介绍

我公司的背景:

PC业务是我公司的低利润部门之一,我公司的主要业务不在于此,而在于商用解决方案,其中包括服务器之类的硬件以及商用软件和配套的服务.由于近年来,我公司的PC业务出现连续几年亏损,为了回笼资金,让我公司把更多的资金投资于利润更高的业务,实现利润的最大化,我公司打算出售整个PC业务.对方公司的背景:

联想集团是中国大型国有企业集团,是中国第一大PC生产厂商,在中国国内市场具有巨大的竞争力.近几年联想集团一直在推行国际化战略,但收效甚微;此外,联想集团还手中拥有大量的现金及现金等价物,有能力进行大规模的收购.其他背景:

谈判时间：2004年底

谈判地点：美国纽约

谈判性质：商业收购谈判

四．谈判设计

<一>.总目标：尽量以较高价格达成收购协议,使双方得到双赢

<二>.总策略：

1.内部团结，精诚合作：政府与电子电器行业协会信息互通、利益一致、各进所长、密切配合2.谋求共识，申明立场：主动为谈判营造融洽、和谐、合作的气氛。在收购价格方面申明我方的底线,扣住双赢这一主线,同时使对方明白我方在底线上绝不让步

3.介绍情况，申明优势：向对方介绍IBM在PC领域的各种优势,以及联想在收购之后将得到的种种好处(全球品牌认知度一流国际化管理团队独特的领先技术更丰富、更具竞争力产品组合更多元化的客户基础和全球分销网络更高效的运营能力)

4.目标搭配，实现双赢：我方在谈判过程中将结合对方所提出的条件,根据自己的切身利益,对自己所提出的要求进行适当的调整,从而实现双方利益的最大化.<三>.分目标：

1.通过协商就我方与联想共同利益达成共识：

2.介绍IBM的各项优势

五.我公司与联想谈判主要议题

总的议题包括:

联想收购IBM的n所有笔记本业务

n所有台式电脑业务

n相关业务(包括客户、分销、经销和直销渠道：“Think”品牌及相关专利、IBM深圳合资公司（不包括其X系列生产线）)

n位于大和（日本）和罗利（美国北卡罗来纳州）研发中心

具体议题:

一联想收购我公司个人电脑业务的价格.根据前期我方与对方的接触与交流,我方发现收购价格是双方存在争议的焦点问题之一,对方提出的收购价格要远低于我方的收购价格低线,对方严重低估了我公司个人电脑业务的价格.此外,收购价格的多少关系到我方利益在多大程度上可以实现.二我公司电脑专利(知识产权 技术)的转让问题:

我公司是世界著名在型跨国公司,拥有很多在个人电脑方面的专利和技术,这也是对方所不具有的,而且这些核心技术涉及我公司的商业机秘,因此,专利转让多少问题也是双方争议的问题之一.三我公司IBM这一品牌的使用权限问题:

品牌具有巨大的无形资产，多年来IBM的Thinkpad在国际上具有极大的竞争力和极高的品牌价值,而对方公司的Lenovo品牌在国际上的影响力有限,对方公司在多大程度上使用我公司的品牌将会对双方产生重大影响.六.双方优劣势分析

我方优势分析:

a具大的品牌价值

“IBM前三十年的历史就是IT业前三十年的历史.”便是验证.b巨大的技术优势 和 研发优势

如Thinkpad系列产品的领先技术

位于大和（日本）和罗利（美国北卡罗来纳州）研发中心

c公司规模巨大,全球市场占有率高

作为世界上最大的信息工业跨国公司, 拥有全球雇员30万多人，业务遍及 160 多个国家和地区,在全球个人电脑市场,我公司以5.6%的市场份额位居第三,在中国和亚太市场商用笔记本收入第一

dThinkpad的产品线是世界上最丰富的,笔记本产品分为TXR 和 G 几大系列,体现了”应需应变”的战略理念,能阳大限度满足不同客户的需求.而且Thinkpad产品在国际市场很有竞争力．

e完善的全球销售渠道和庞大的客户群体

fIBM拥有先进的全系列产品，在复杂的网络管理、系统管理、密集型事物处理、庞大数据库、强大的可伸缩服务器、系统集成等方面，IBM具有强大的优势

我方的劣势分析:

a是我方主动找对方收购自己，主动权不是非常大

bＰＣ业务部门虽然规模巨大，但它是我公司低利润的部门，而且现在处于亏损状态．由于部门过于庞大，扭亏在短期很难实现，是个大包袱。

c我公司的个人电脑业务对我公司的每股盈利贡献率不足1%

d我公司在Thinkpad上投入的研发费用远高于竞争对手惠普和戴尔,不断的亏损使我公司不堪重负.对方的优势分析:

a对方公司是大型国有企业集团,存在政府背景,能得到政府支持

b对方公司资产负债率低,资本市场对其看好,手中拥有26.5亿港元及现金等价物,有能力进行收购 c对方公司是中国工业巨大的代表,努力创造全球品牌,在国外努力争夺市场份额,目前在全球PC市场排名第九,在日本以外的亚洲市场则排名第一,在中国市场有27%的份额.d对方公司是中国个人电脑的龙头企业,具有高度的品牌优势,在世界上也有一定的优势

e在个人电脑业务方面坚持创新,申请了多项国家专利 c.产品环保的大势所趋及环保口号的号召力对方劣势分析:

a前期国际化战略收效甚微,”Lenovo”标识在国外暂时知名度有限

b对方市场格局较为单一，这成为与国际公司竞争的短板

c全球市场占有率很低,只有2.6%.d国际企业如戴尔 惠普 富士通参与中国市场的争夺,对方要想一直保持中国本土第一PC厂商相当困难 e随着中国经济的快速发展，越来越多富起来的人开始关注品牌，他们开始戴尔 惠普和我公司的产品

七．谈判流程

（一）开局阶段: 相互介绍，寒暄问候。

入场，注意礼仪和服装；首席谈判代表寒暄。

1目标：为谈判营造良好的氛围，明确共同议程、议题并约定共同规程，熟悉对方人员的表达方式、风格、心理特征、思维方式，展示我方诚意。

2策略：“宠辱不惊，稳如泰山”——我方态度既不过于殷勤热情，以免给对方发出我方急于达成协议的错误信号，很可能造成对方在接下来的谈判持强硬态度，给谈判造成困难；也不可过于冷淡，以免对方认为我方无诚意而制造麻烦消极谈判。无论对方在开局阶段给以我方何种态度何种对待，我方均应保持风度，以不变应万变，切不可轻易暴露己方底线及相关机密信息。在开局阶段，有礼有节，不卑不亢乃上上策。3准备资料：

（1）对方的基本资料包括联想代表团的谈判策略、计划、态度，代表团人员构成，首席谈判代表的个人情况，代表团其他成员的权限等

（2）谈判所可能涉及到的公司及其基本情况: 美国的惠普、戴尔等，日本的东芝，台湾的宏基，中国的富士康、长城国际等公司。

（3）相关法律文件。

（二）报价阶段: 提出各自要求，明确谈判方向。

明示与报价是谈判双方提出并明确交易条件的谈判过程，内容包括：

1目标：提出我方的最优期望目标,放弃低利润的PC业务，转向大型机业务和服务业务，既服务于IBM的长期战略，又使IBM获得一定的收益，并了解联想代表团总体及各个方面具体的最高期望值，尽可能获知联想代表团底线承受水平，为下一阶段磋商明确目标和具体方略。

2策略：

（1）“以逸待劳，金蝉脱壳”——看准联想代表团在报价过程中出现的薄弱点，在谈判未进入实质性的讨价还价阶段之前，化对方在报价阶段的的小疏忽为我方的小胜利，为进一步磋商逐步增加己方砝码；同时可以机智的绕开谈判中对我方不利的话题，将谈判引入对我公司有利的方向，避实击虚，化被动为主动。

（2）“明修栈道，暗渡陈仓”——首先提出我方的报价要求，从正面与联想代表团进行正面交锋，步步为营，稳扎稳打，切不可冒失暴露己方的底价承受水平，力求吸引并牵制对方主要的注意力；我方可以在针锋相

对的较量的同时，用隐蔽的迂回的委婉的方法，尽可能抓住联想代表团的疏忽与漏洞，并尽力旁敲侧击的打探到联想的谈判底线。

(3)“留有余地, 以退为进”----在谈判中, 对方先表明所有的要求, 我方应耐心听完, 抓住其破绽, 再发起进攻, 迫其就范。有时在局部问题上可先作出让步, 以换取对方在重大问题上的让步;另一方面如果对方提出某项要求, 即使能全部满足, 也不必马上答复, 而是先答应其大部分要求,留有余地, 以备讨价还价之用。

3准备资料：

联想公司的基本情况介绍，包括产业结构，技术水平，价格水平，盈利状况等

(三)磋商阶段：双方合理的利益转让，向共同利益点靠拢。

在双方的互相试探过后开始“讨价还价”，就条约的修订进行磋商，实质是双方的妥协让步。

1目标:我方的可接受目标被对方基本接受，达到与实际要求基本相符的目标水平，双方在收购价格、知识产权转让、IBM品牌使用权限等诸领域互有让步，利益汇合点增多，分歧弥合，渐趋一致。

2策略：

（1）“有理，有利，有节”——在我方有优势的方面，就应“据理力争”，用充分的资料和详细的数据论证，给联想代表团施加压力迫其在我方志在必得的谈判领域做出让步；始终坚持我公司利益最大化；明确谈判的双赢性，“要价”合理适度，避免“漫天要价”，彰显谈判合作双赢的诚意。

（2）做不情愿的卖方：我方不可做出急于出手PC部门的模样，以防止被联想抓住弱点，故意压低价格，而不利于我方谈判。

(3)刚柔相济, 拖延回旋。在谈判过程中, 谈判者的态度既不可过分强硬, 也不可过于软弱,前者容易刺伤对方, 导致双方关系破裂, 后者则容易受制于人, 而采取“刚柔相济”的策略比较奏效。在贸易谈判中, 有时也会遇到一些态度强硬、咄咄逼人的对手, 他们以各种方式表现其居高临下的姿态。对于这类谈判者, 采取拖延交战、虚与周旋的策略往往十分有效, 即通过许多回合的拉锯战, 使趾高气扬的谈判者感到疲劳生厌, 逐渐丧失锐气, 同时也使自己的谈判地位从被动中扭转过来, 等对手精疲力竭的时候再反守为攻。3准备资料：

（1）双方可能存在的的分歧：收购价格（资金的组成和比例）；人员的任用；核心技术的转让；品牌的使用权及期限。

（2）让步方案

可以考虑我方提出的价格由最优期望目标水平合理过度到实际需求目标/可接受目标，为了防止谈判陷入长时间僵局甚至谈判破裂局面的出现，我方可适当让步。

我方的让步原则

A开局时为表现诚意可做若干次小幅让步，以获得联想代表团的信任与好感，避免陷入僵局出现冷场。B循序渐进，化整为零，多目标搭配，进退有度，以退为进。

我方的让步点

A减少收购中现金所占比例

B与新联想建立深层次的合作或提供技术辅助

C延长IBM品牌的使用期限

（四）成交阶段：明确之前的谈判成果，签订合同。

双方均已亮出底线，已经基本确定履行期限、方式、违约责任、价格、解决争议的方式等（核心是收购价格和形式），消除了达成协议的主要障碍和分歧，谈判基本成功。双方记录人员对谈判过程、内容进行充分的回顾、总结，包括对目标达成程度的评价、记录事宜的核实等，解决尚存疑问。双方对合同条款进行最后一步的确定，交易促成，签署共同声明。

1目标：就我方的可接受目标最终达成协议。

2策略：趁热打铁——经过磋商之后，双方都已经明确了一个比较合意的方案。我方既已达到可接受的目标水平，便应迅速的与对方签订协议，以免拖延时间过长，对方受到各种难以预测的因素影响而推翻前面谈判的成果，造成我方不必要的被动。

态度坚决——为应对联想一方或在签约前突然提出附加要求，我方因态度坚决，维持原协议

3准备资料：

双方已准备好的谈判备忘录

八．危机处理

危机是指在组织运行过程中，具有突发性的威胁到组织目标的事件。组织在行为过程中随时可能发生危机，因此危机处理在组织的运作中就是至关重要的。

危机的发生对组织来说既是机遇又是挑战。针对危机的突发性、不确定性、破坏性，应建立一套完整的危机处理体系。进行危机的事前预防、事中处理、事后控制。

我方认为，本次谈判的潜在危机可以分为会场内危机与会场外危机两部分。

1.会场内危机

会场内危机主要指与会双方在会议过程中产生的突发事件。由于我方在会谈开始阶段将力求营造和谐、合作氛围，故会谈进入实质性阶段前，发生会场内危机的可能性不大。我方预计，危机很有可能会在谈判进入实质性议题的报价及磋商两阶段发生。

针对会场内危机的发生我方准备审时度势，应之以以下危机处理方案：

a)安排专人观察对方情绪。我方会事先安排我方谈判小组特定成员，观察对方谈判代表团成员的情绪变化，并将信息及时传递给我方主谈人，使主谈人能够把握谈判节奏，舒缓对方情绪，避免危机发生。b)灵活运用会谈间隙的休会机会。在谈判陷入僵局时，我方可主动提出休会片刻，是双方都能重新组织思路，完善调整各自目标。

c)综合运用多项谈判议题。由于本次谈判涉及议题广泛，在某些议题陷入僵局而使整个谈判寸步难行之时，我方应适时转移议题，开辟与对方新的共识领域，从而缓和危机，甚至能够化“危”为“机”。

d)完美运用各种谈判语言（包括肢体语言：表情、手势等）技巧。在谈判过程中如双方出现冷场、争执等极端情况，我方应该保持沉着、冷静，通过言语、动作、表情等向对方传达友好、冷静的信息，从而掌控谈判的节奏，使谈判回到正轨，达成利益双赢。

2.会场外危机

会场外危机主要指与会双方以外的行为者，在会谈之外产生的对会谈有重大影响的突发事件。会场外危机由于其发生行为体、发生地点、发生时间的不确定性，将会对我方谈判代表团掌控危机的能力提出严峻的挑战。

针对会场外危机的具体特点，我方对会场外危机处理的侧重点主要放在谈判对手以外的行为者。具体应对措施如下：

a)及时建立危机处理相关组织。面对危机，决策者必须在短时间内作出回应。我方计划由谈判代表团预先设立的危机处理小组进行集中决策、扁平化管理，以提高办事效率，处理突发事件。

b)加强媒体引导。媒体在国际事务中的作用日趋重要。一旦外部危机发生，我方将及时掌握发言权，抢占“舆论高地”，同各大国际媒体沟通信息，向国民和世界清晰明确传达我方立场，以赢得国人和国际社会的支持与理解。

C）我方将积极寻求国家和法律援助，在法律框架内维护合法权益。

九．对谈判结局的评判与分析

谈判立足于对发展IP业务的共识，建立与联想友好互信的谈判氛围。在此基础上，有理有据的提出我方建议，以事实为依据，以法律为基础，让步与坚持并重，预计可在某种程度上达成协议，完成谈判。若谈判过程不太顺利，则可联合其他公司施加影响，或寻找其余买家，我公司则做好下轮谈判的准备。

十.可能的收购方案

一全部以现金方式进行收购 但由于此种方式收购现金量巨大，对方公司可能会出现资金短

二以股票形式支付，对方公司引进我公司成为战略股东，然而目前对方公司的股价在２.９港元左右，这对对方公司也是一个巨大考量

三双方组建合资公司来共同运行ＰＣ业务，双方以工厂 设备 人员 现金储备等折合成资本金，以联合品牌的面目出现,但这一方案对我公司来说存在一定的负担.四以现金加股票的方式进行收购,此收购方案对对方公司来说是比较可行的,而且我公司也较为赞同这一方案,因此这一方案是我公司所争取达成的方案.十一、具体收购内容及收购价格范围

所有笔记本业务:1亿~1.3亿

所有台式机业务:1.5亿~1.8亿

在深圳的合资公司:1亿~1.5亿

品牌及专利:6亿~7.5亿

客户与销售:1.5亿~2亿

两个研发中心:1.2亿~1.5亿

三条生产线:1.2亿~1.8亿

债务:5亿

(单位:美元)

(实际价格可能有所变动

十二、谈判准备工作的安排及后方工作的安排

我方对谈判工作采用了分共协作，随时交流，最终汇总，共同起草计划书，集体准备谈判流程的方法。

（1）我方在接到初赛题目后马上启动了准备工作。按团队内部规定，团队成员早上8：30准时召开例会，讨论当天工作进展，交换信息，并确定接下来的工作重点。

（2）我方针对议题特点，进行了资料查找分工。具体情况如下：

a.查找联想资料：

b.查找IBM资料：

（3）在资料汇总后，我方成员对信息进行了筛选、整合并明确了最后有用的资料。

（4）在对谈判方案磋商并基本达成一致意见后进行书写谈判计划书的分工。

(5)将各部分谈判计划书内容汇总，我方团队全体成员集体对谈判计划书进行了完善、修改并定稿。由于分工的不同，每个同学都参与了计划书的起草。

（6）在谈判计划书定稿后，所有成员对计划书全文进行了审核，并向其他同学介绍了自己的工作成果。

（7）交流谈判技巧并在内部进行实际操作以切实提高整体成员的谈判水平。

（8）模拟赛程，全体讨论，完善谈判流程的各个方面，做赛前的最后准备。

第四篇：关于材料成型与控制工程模具制造技术研究论文

1、材料成型与控制工程研究概述

材料成型及控制工程主要研究塑性成型及热加工改变材料的微观结构、宏观性能和表面形状过程中的相关工艺因素对材料的影响。是成型工艺开发、成型设备、工艺优化、模具设计的基本理论，可以解决模具制造中的材料、热处理、加工方法等问题。目前，在对材料产品的设计研究中，材料成型与控制工程是科学技术发展支持中一项重要的理论研究课题，这对整个现代化的加工制造业的发展具有重要意义。

2、表面工程模具技术的选择标准与原则

2.1了解模具的表面失效形式

在材料成型的加工制作过程中，热模具的应用是对金属进行加热以达到特殊的形状要求。这样的模具需要通过反复的加热和冷却操作来进行模具制造。在加热和冷却的过程中，材料成型的加工时间越长，模具受热时间就越长，其受热程度就越严重。在正常使用情况下，热模具也会出现正常化的磨损。热模具表面失效的主要表现形式就是使用过程中的磨损，在热性强度不足的情况下就会造成模具表面出现塌陷，疲劳使用情况下就会出现表面脱落或是氧化现象。

2.2提升零件表面性能

根据制造零件的实际情况和条件，了解工程模具制造表面的失效形式。热模具表面须有良好的耐热性、耐热冲击性、抗磨损性、抗氧化性及抗热疲劳的能力。

2.3提高模具表面厚度

热模具在使用过程中，其钢制基体在使用状态下硬度较低，对过薄的表面化合物表层的支持效果较差。很多模具在使用过程中都会对其进行拆卸维修。热模具表面处理的效果会影响模具的使用寿命。对于这样的模具，过薄的材质其表面的硬化层在修复后的使用效果也会在后续的使用过程中逐渐消失。因此，热模具表面改性层的厚度不可太薄，必须选择厚度较厚的表面改性层，以提高模具的使用质量，延长使用寿命。

2.4实验检测模具表面技术

控制工程的模具表面改性层技术的选择是材料成型制作过程中一道极为复杂的工艺设计程序。设计者必须具有扎实的材料工程专业性知识。对于材料的失效分析、机械的设计制造、模具的设计研究等方面也要有一定的知识储备。同时，必须要优化专业性知识，提高分析处理能力，锻炼综合能力。对于模具表面的改性层工艺的选择还要充分考虑到经济性问题，尽量选择能够满足生产加工制造所需的低成本材料。一切工作开展都要以实际验证出发，以实际操作为准。

3、模具表面技术的应用

3.1减缓金属材料表面的损伤

在研究金属材料表面的变化过程中，金属机器设备及其零部件都需要承受来自外界的各种负荷压力，这对金属材料的表面造成了各种各样且程度不一的表面损伤。工程材料和零部件的表面在加工制造过程中存在着一定的微观性或是宏观性的缺陷，这就使金属材料表面的缺陷问题成为了影响材料力学性能、耐腐蚀性、耐磨性的主要因素。减缓、消除金属材料表面的受损情况，掩盖表面存在的缺陷，能够有效提升金属材料及其零部件在使用过程中的可靠性，从而延长金属材料的使用寿命。

3.2提高能源利用效率

材料成型的表面技术可应用于表面制造需要具有优良结构性能的涂层，这样可以提高模具的高热性效率和能源的利用效率。在模具的高温加热过程中，在零部件的表面进行隔热涂层的设计能够有效减少热量损耗，提升燃料利用率。先进的表面涂层技术能够使污染较大的技术得到改善，还能够改善材料成型加工的环境质量。

4、金属成型材料与控制工程模具制造技术

目前，在社会经济的助推下，我国加工制造行业正在蓬勃发展，其金属成型材料与控制工程的模具制造技术已经引起了社会的广泛关注，包括专业人才的培养和加工制造行业的新技术与新工艺的改革与创新。

4.1挤压成型技术

挤压成型制造技术在应用过程中，要将等待加工的原料放入模具中，对原料进行挤压处理，再通过压力作用使原料发生形变而形成所需的产品。挤压成型技术生产出的产品质量好，塑形强，不发生变形的情况。

4.2拉拔成型技术

选用拉伸技术进行加工制造时，要先将原材料放入模具中，然后对原材料进行拉拔处理。材料在拉拔的拉力作用下发生形变，并通过加压处理形成新成品。利用拉伸技术制作出的产品面对阻力的抗压性较弱，在加工制作过程中应注意，想要达到最佳拉拔效果，应在生产加工过程中选用性能最好的原材料进行加工。

4.3轧制成型技术

轧制成型技术在使用过程中主要是通过利用轧制旋转作用力让原材料发生塑性形变，最后形成新品。

5、金属材料二次成型加工技术

5.1锻造成型技术

锻造成型技术是对第一次加工生成的产品进行再锻造，主要通过自由性锻造、模具模型锻造两种不同方法来进行。自由性锻造是通过压力机的表面放置原材料利用外界的压力来获取成品，这种技术不需要通过模具就能够完成二次加工制造。模具模型的二次加工制造则是通过实用压力让原材料发生形变，强化产品的质量。这项技术更适合形状较为复杂的产品，在当前的生产加工制造业中应用比较广泛。

5.2冲压成型技术

冲压成型技术是将金属板材料放置在压力机的表面上，通过压力的作用来让金属板发生形变，并将金属板与模具分离，最终得到形状、大小、质量相同的产品。

5.3旋压成型技术

旋压成型技术是将加工原材料放置在模板上，通过对原材料的压紧，使板材在压力作用下随着模具发生转动，让板材发生形变，最终得到形状、大小、质量相同的产品。该技术在应用过程中受到的阻力影响较小。因为产品的尺寸相对较大，所使用的模具也较为简单。但这项成型技术的生产效率不高，应用范围不广。

6、结语

在科学技术飞速发展的时代，加工制造业的发展如果仅靠单纯的理论和实验研究来处理材料成型和控制工程的模具制造是具有一定难度的，很难达到预期的效果。将材料方法的计算引入到材料成型的加工领域，是解决材料加工问题的有效手段。在实际的生产加工过程中，必须找出材料成型与控制工程的模具制造工艺技术存在的实际问题，并针对出现的问题进行全面、系统的处理。只有这样，才能跟上加工制造业技术发展的脚步，从而提升技术水平，提高工作效率。

第五篇：模具制造与设计专业求职简历

简历

xx（男 21岁）

原材料及加工(金属·木材·橡胶·塑料·玻璃·陶瓷·建材)| 操作| 3年 | 大专| 江苏省

个人信息

手 机：xx

：

电子邮箱：xx@126.com

通讯地址：xx省xx县

邮政编码：xx

出生日期：1989年6月27日

求职状态：我正在主动找工作，可快速到岗

户口所在地：xx省

婚姻状况：未婚

毕业时间：2008年6月

政治面貌：团员

最高学位：

国 籍：中国

证件类型：身份证

民 族：汉族

QQ：xx

个人主页：

英才网个人空间：

自我评价/职业目标

自我评价：

1.吃苦耐劳，诚实守信，敢想敢做是我的基本，积极进取是我的信念，“自强不

息”是我的追求。

2.在莘莘学子中，我并非最好，但我拥有不懈奋斗的意念，足够的自信，愈战愈强的精神和忠实肯干的作风。

3.对事有自己一定的见解，能比较迅速接受新事物，有一定的自学能力.职业目标：

工作经验

山东海尔科技有限公司

所属行业：原材料及加工(金属·木材·橡胶·塑料·玻璃·陶瓷·建材)| 公司性质： | 公司规模：

公司简介：

2007年9月2007年11月 质检

工作地点：绵阳 | 工作性质：全职 | 所在部门： | 汇报人： | 下属：人 | ：

职位类别： | 职位级别：

工作职责和业绩：

教育背景

四川省职业技术学院

2006年9月-2008年6月 模具制造与设计 大专 | | 绵阳

专业类别：机械类

专业描述与主修课程：

在校期间信息

班级人数：50人 | 班级排名：前20名 | 学生干部： | 担任职务：

奖 学 金： 获奖时间：

奖 学 金： 获奖时间：

其他奖励：

校内外活动：

职业概况/求职意向

职业概况

参加工作年份：

是否有海外工作经验：无

现在从事工作行业：原材料及加工(金属·木材·橡胶·塑料·玻璃·陶瓷·建材)

现在从事工作职业：工厂生产类

现在职位级别：中级职位(两年以上工作经验)

目前薪水：税前元

求职意向

期望工作性质：全职

期望从事工作行业：其他

期望从事工作职业：其他职位 | 其他职位 | 其他类

期望从事工作城市：苏州

期望薪水：税前元

期望薪水：面议

到岗时间：2009年11月28日

语言及方言

中文普通话：母语

听： | 说： | 读： | 写：

等级考试： 成 绩：

职业技能与特长

模具加工 数控机床