如何正确理解企业管理的科学性与艺术性的关系原理

第一篇：如何正确理解企业管理的科学性与艺术性的关系原理

1、如何正确理解企业管理的科学性与艺术性的关系原理。

2、在企业管理中如何运用企业管理原则。

3、如何认识股份有限公司与有限责任公司的优缺点与适应条件？

4、确定管理幅度与管理层次需考虑的主要因素有哪些？

5、企业文化的精神层、制度层、物质层各处于何种地位？

6、什么是企业经营战略？它有哪些主要特征？

7、如何对行业环境进行分析？

8、试析稳定型战略的适用条件和利弊？

9、试述ＳＷＯＴ模型战略建议。

10、战略变革的内部动因有哪些？

11、影响资源有效配置的原因有哪些？

12、简述影响目标市场选择的因素。

13、简述产品生命周期各阶段的营销策略。

14、影响定价的因素有哪些？

15、影响分销渠道选择的因素有哪些？

16、什么是全面质量管理?它的主要特点是什么?

17人力资源在现代管理中有什么作用?

18．企业如何提高人员招聘的面试效果?

第二篇：现代企业管理的科学性

论现代企业管理的科学性

随着社会的发展，合理的企业管理方式已经是现代企业管理中重要的潜规则，企业要想在发展中的社会中屹立不倒，那就得选择科学的管理方法，并且不同的企业应当有不同的管理方法，本着富有艺术性的态度看待企业管理。

管理与企业管理系统科学研究的结果证明 ,系统的效能要比系统的各组成部分的效能之和大。要将分散的各个部分组织起来 ,就需要管理。管理就是通过控制、计划、决策、组织、协调、领导将一些分散的个体组合起来 ,以期发挥比各个体功能之和更大的功能。按照管理部门的不同 ,可以将管理分为公共部门管理和私人部门管理。私人部门管理又可以再划分为个人事务管理、家计管理、私人非盈利组织管理、私人企业管理等。由于企业是国民经济的细胞 ,所以企业管理受到人们广泛的重视 ,企业管理理论也较为历史悠久和成熟。本文即是以企业管理为例来谈管理的科学性与管理的艺术性。企业管理包括两个方面 ,一是对物的管理 ,如物资管理、仓库管理、营销管理、工艺流程管理、财务管理、资产重组、债务重组等;另一是对人的管理。人是经济活动中最积极最生动的因素 ,即使是对物的管理 ,也离不开对人去管理 ,因此 ,把人管理好了 ,也基本上把整个管理都搞好了。对人的管理 ,也就是处理好经营者与职工之间的关系 ,而人与人之间的关系即是制度的内容 ,所以对人进行管理要依靠制度。管理制度包括的内容很广 ,有分析制度、预测制度、计划制度、决策制度、控制制。在论企业管理的科学性与艺术性之前，我们必须清楚几个概念，第一，什么是企业和现代企业？第二，什么是企业管理？第三，现代企业管理包括那些内容能让我们认为现代企业管理是科学的和有艺术的？我们只能弄清楚了这三个基本基本的概念我们才能着重来讨论现代企业管理的科学性与艺术性。

首先，企业一般认为是从事生产、流通、服务等经济活动。以产品和服务满足社会需求，以盈利为目的自主经营、自负盈亏、独立核算、依法设立、具有法人资格的基本经济单位。而现代企业的概念则是在原来企业的概念上更进一步，是指一组领取薪金的高中层经理人员专职管理的，企业资产的所有权和经营权、所有者和经营者相分离的多单位企业。其特征有以下几点：1所有权和经营权相分离，现代企业拥有明晰的法人财产权，投资者拥有股权，专职经历阶层拥有经营权；2现代企业一般有多个单位组成，拥有以现代技术为标志的先进生产力；3现代企业由专职经营管理，拥有以现代化管理为核心，以人为本、内外协调、机智灵活、高效益的经营。

其次，企业管理是指企业的领导者和全体员工，为了充分利用各种资源，保证整个生产经营活动的统一协调，完成企业管理任务，实现经济效益等经营目标而进行的计划、组织、领导与控制等一系列综合性活动。他的含义有以下几种：1企业管理的主体应该是企业的领导者和全体员工。没有领导者和全体员工的参与，没有他们主人翁的主动性、积极性和创造性、根本就谈不上管理2企业管理的客体对象是整个生产经营活动。企业管理实际上就是对企业任务财务、供产销、内外贸易进行管理3企业管理的目的是充分利用各种资源，保证整个生产经营活动统一协调，是企业的投入转换产出形成良好性循环，以实际提高经济效益的根本目的。4企业管理的基本职能是计划、组织、领导和控制。

现代企业管理的内容有几大项;1人力。包括员工的招牌、培训、考核、奖惩、升降、任免。2金钱。包括资金来源、预算控制、成本分析、财务分析3方法。包括生产计划、质量管理、作业研究4机器。包括工程布局、工艺布局等5物料。包括材料的采购、运输、储存6市场。

包括市场需求预测、生产方向分析以及价格和销售策略的制定等。7工作精神。包括提高工

作效率把员工的兴趣、热情、志向引导到生产和工作上，发挥人的积极性和创造性。对企业的管理就是对这七项合理的分配和管理。要做到适中与应用。

那我们为什么要进行管理勒。这是一个现代大学生学习现代企业管理值得重视与思考的问

题，现代企业管理的重要性和目的性必须明确，不要泰然视之。中华民族五千之历史无不离

不开管理，然而管理离不开计划组织与领导和控制。在封建王朝中皇帝，臣子，子门都是在管理项目中。皇帝就是所谓的领导者，臣子就是所谓管理中的执行者，即工作人员，而平民

老百姓则是一个大企业中的向外获得利益的主要来源，及消费者。所以从古至今小到小家庭

大到一个国家都无处不在。所以管理是一门非常重要的社会科学。

成功的管理考的是科学还是艺术勒？这是一个具有争议的话题。出现这一争论，主要是因为

言论双方所占角度或立场的差异造成的，现在人们已经普遍赞成管理计算科学又是艺术，一

个成功的管理者必须具有这两方面的知识。

什么是科学性?管理作为一个人类活动的过程。期间存在着一系列客观规律性。人们通过

对各种社会管理实践和经验的收集、归纳、检测数据，提出假设，验证假设，从中抽象总结

出一系列反映管理活动中客观规律的管理理论和一般方法。

人们利用这些方法来指导自己的管理实践，又以管理活动的结果来衡量管理活动中所使用的理论和方法是否正确，是否做法有效，从而使管理的科学理论和方法在实践中得到不断的验证和丰富。

因此说管理是一门科学，是指它以反映管理客观规律的管理理论和方法作为指导，有一套

分析问题、解决问题的的科学方法和理论。科学是特定领域中，将以稳定、成熟的客观规律

系统化、理论化的概括和总结。

管理的科学性还表现在经过长期的实践和探索，寻找了和证明了大量的管理的客观规律，管理在长期实践中，已经将经营上升为理论，开始形成了一套比较完整的知识体系;管理不

仅积累了自身的经验，而且大多方法已经融入到管理实践当中，让其更加科学性和规律性。

什么是艺术性?

管理的艺术性是指管理靠的是人格魅力、灵感与创兴，而管理的本身是没有规律可循的，更没有办法通过学习掌握管理的技巧。不同的文化背景体现出不同的管理艺术。因此管理者

如何在管理中应用不同的管理方法艺术和领导艺术关系到管理的工作效果。

管理的科学性是艺术性的前提

我们认为，要将管理工作做好，首先必须承认管理是一门科学，管理主要依靠的是一套体

制，尤其是评价制度与激励制度。在现实生活中，人们也可以发现，一个企业管理的好，那

肯定是因为他有一套科学的评价制度和激励制度。判断评价制度与激励制度的好坏的原则

是：1是否给企业厉害相关人带来方便2是否节约了企业制度运营的成本3是否使评价成本

与激励、约束、监督成本较低4是否评价结果明确、公正、激励、约束功能很强等。

根据这些原则，还可得出一些操作性的管理制度设计方法：1评价标准的精细程度是管理

水平最主要的标志。例如，在餐厅中这种标志要精细到服务员服务的姿势与清洁是次数，擦

桌子的干净程度等。评价标准越高，可以帮助员工形成明确的预期，效果就会越好，越来越

标准，如果不规范标准，既软标准不但容易产生摩擦而且容易让人不服，一致导致员工有时

不知所措。2奖惩要严厉。不能泰然处置，太多的破例会影响员工的合理预期，从而增加交

易成本3激励要以评价的标准来实行，否则激励不可能公平合理，达不到激励的目的。最强的激励是让员工充满希望，这种希望会一直激励员工放心，努力给公司带来收益。4评价与

激励制度的设计总指导思想是通过它缩小员工目标与企业目标的距离，这就离不开利益均

沾，所以既要精打细算，但该花的钱不能节约5如果好的制度不能一步到位，那就分布改进，制度的变迁需要耐心和诸多准备工作。

只要有了一套合理的科学管理制度，才能给职工稳定的预期和安全感，减少信息搜寻成本

和由于不确定性所造成的损失，对于一个管理者来讲，具备扎实的理论基础是非常重要的，管理的专业训练不可能培训处成品的管理者，但却是通过实践进一步培训管理者创造一个良

好的管理的开端，为培养出色的管理者在理论知识方面打下了坚实的基础。

管理的艺术性是科学性的突破和创性

管理的理论价值，有别于其他学科，比如工程技术，在工程技术应用上，只要遵循它自身的的科学性和规律性，通常都能够得到相同的效果，例如用同样的的技术手段生产出来的飞

机，一般斗分飞起来，一般无需对每一架飞机作个特别的的特殊处理。但在管理上管理者必

须懂得如何变化着的管理实践中对管理理论加以灵活应用。懂得针对现实与管理及被管理对

象的特点对科学规律进行巧妙应用，不断求新求变，才能够取得好的效果。

管理的科学性与艺术性的相互转换

管理体系的发展理论过程就是艺术化管理知识与科学化管理知识不断转变的过程，艺术化的管理知识不断转化为科学的管理知识，作为管理体系中规范的一部分，才能更好的指导自

己的管理实践。反过来，也只有对科学化的管理知识进行艺术性的应用，变运作变探讨，才

能形成有效的管理活动.有个故事，是瞎子仅凭过去邻居猎人口述传授的经验，就自视过高，以为自己很精通打猎，而事实上他只是虚有其表，纸上谈兵，并没有把自己知道的知识与常识、实践进行融会贯通，最后不但打猎失败，连请教他的年轻人也离开了他。我们都知道这句话：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。所以瞎子陷入的误区就是实践出真知。其实，管理又何尝不是这样的道理

呢！管理是一个实践性非常强的工作，只有亲身实践才能提升自己的管理水平。同时，成功的管理也是科学性与艺术性的统一。

大型综合超市沃尔玛，其企业管理制度就是一个非常典型的例子。企业能否生存与发展，说

到底，关键在于能否在企业内部形成一股凝聚力，能否充分发挥员工的积极性和创造力。沃

尔玛的人性化管理，让管理者与员工融为一体，共同为公司发展竭尽全力，这也是它成功的关键。首先其坚持，员工第二，领导第三 沃尔玛是全球最大的私人雇主，但公司不把员工

当作“雇员”来看待，而是视为“合伙人”和“同事”。让员工从而全心全意地投入工作，为公司也为自己谋求更大利益。第二门户开发：让员工参与管理，指在任何时间、地点，任

何员工都可以口头或书面形式与管理人员乃至总裁进行沟通，提出自己的建议和关心的事

情。第三，离了职，还是顾客。沃尔玛给每一位应聘人员提供相等的就业机会，并为每位员

工提供良好的工作环境、完善的薪酬福利计划和广阔的人生发展空间。沃尔玛在管理的实践

过程中注重管理的科学性与艺术性的统一。不但提高了员工的工作积极性，同时也创造了更

多的利润。

所以对于一个企业来说，要想做到科学有效管理就必须坚持管理的科学性和艺术性的统一。

首先要知道什么是管理？管理就是通过控制、计划、决策、组织、协调、领导将一些分散的个体组合起来，以期发挥比个体功能之和更大的功能。企业管理包括两个方面，一是对物的管理。另一是对人的管理。

第二、企业管理的科学性

管理的科学性是指管理是有理论可循的，可能通过学习掌握管理知识。企业管理是人、财、物的管理。其中,对人的管理是关键所在。企业管理中处理好管理者与被管理者之间的关系,需要依赖制度去约束。现代企业管理制度种类繁杂,归纳起来可分为基本制度、工作制度、责任制度。在制度的设计中要充分考虑其整体实施的科学、全面、规范,无论是高层的战略

性计划,还是其它管理层的战术计划及生产作业计划制度等必须统揽全局、把握细节,确保高

质高效；企业一定要重视对员工的激励,根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段

和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激

励体系。一个企业,评价制度与激励制度科学,管理就基本是科学的了。

第三、企业管理的艺术性

管理的艺术性是指管理靠的是人格魅力、灵感与创新，而管理本身是没有规律可循的，更没

有办法通过学习(尤其是书本学习)掌握管理的技巧。

(一)内外激励双驱动1.建立科学、严谨的激励制度。2.运用丰富手段、方法综合激励。3.建立独具特色的企业文化。企业文化是企业生存的基础,发展的动力,行为的准则,成功的核

心。(二)建立多跑道、多层次激励机制。多跑道、多层次激励机制是联想集团创造奇迹的一个法宝。联想集团始终认为激励机制是一个永远开放的系统,要随着时代、环境、市场形

式的变化而不断变化。

(三)企业管理者的的领导艺术

一个企业管理者要成功就需要高超的领导艺术。现代企业管理者应该掌握的管理艺术很多,但重点应掌握好三方面的艺术,即对人、事、时间的管理艺术。

四、正确理解企业管理的科学性与艺术性的关系

管理的科学性是管理的艺术性的前提与基础。管理的艺术性是管理的科学性的补充与提高。

在企业管理实践中, 既要尊重科学, 按规律制度行事, 又要讲求艺术, 把管理的科学性体现

于管理艺术之中。

所以，我认为在企业管理体系就像是一个舞台剧，管理者就像是导演，舞台的设计是门科学，员工的如何表演则是门艺术，而这部剧的效果如何，决定性因素取决于导演如何去 指导。

所以对于一个管理者来说注重管理过程中的科学性与艺术性是何其重要！从上面现代企业管

理方面上看。企业管理当中都离不开管理者和员工。而领导者具有什么样的思想和管理方法

很重要。所以自然而然管理学就和儒家思想联想起来了。我们从儒家学说也可以来论证现代

企业的管理学。

面对企业管理，儒家文化又能够提供给我没什么勒？

首先一人为本。

儒家主张“天生万物。唯人为贵”、“名为贵，社稷次之。君为轻”治理国家应该以富民

为本，“民为帮本，本固帮矣”。人们百姓是国家的根本，根本巩固了，国家才能够安宁，现

代经济与科学技术创造了巨大的物质财富，然而一些人往往只注重财富的增长，而忽视了创

造财富的的人，不懂的社会得社会经济发展归根到底是为了人。

在企业管理中，也存在见物不见人的倾向。东亚一些国家继承儒家学说，在企业经营中

形成了“以人为本”的管理思想，重视人的积极性和创造性的发挥，取得了明显的效果。

其次，儒家主张以义统利

孔子说:见利思义，见危授命。孟子说：“先义后利”，以义作为重要的价值取向，不取不义

之财，反对为富不仁。

如何认识义和利的关系，人的认识不尽相同：有人极力批判儒家重义轻利的思想，认为他阻

碍了市场经济的发展。事实上，儒家倡导的义是指整体的利益，民族与国家的利益。强调生

财有大道，利己不损人。孔子说：“富与贵是人之所欲也，不以其道得之，不处也。”可见孔

子不是反对致富，而是主张正当致富。在市场经济发展的今天，每个人都在追求个人利益的最大化，每个企业都在追求利润的最大化，从而形成了一种促进经济发展的内在动力。这是

积极的因素，必须肯定。但是，对于任何事物都不能过分强调，如果只讲功力主义，甚至一

切向钱看，不择手段的谋取暴利，既不利于企业也不利于经济的正常发展。儒家强调“义”

恰好可以补这不足。

在经济管理当中，一些企业汲取了儒家的这一思想，明确提出了“君子爱财取自有道”的经

营宗旨。强调把追求利润与服务结合起来，树立良好的的企业形象

儒家主张以德服人

现代企业管理主要强调这则度与法律，这是十分重要的，孟子也曾说，不以规矩，不能成方

圆，不过儒家强调伦理道德的重要性，主张培育人的美德和良好的社会风尚，使人们高兴的按照道德准则去做他们应该做的事，孟子又说，以力服人者，非心服也，以德服人者中心悦

而诚服也。显然，制度、法律、规范应当是相辅相成，同时并重，形成一种互补关系，道德

规范作为一种无形的约束力量是现代企业不可缺少的。

儒家又强调“仁者，莫大于爱”可见，仁的核心是一个爱字。

儒家主张“以仁爱之心待之”在家庭当中要“父慈子孝，兄良弟弟”形成一种融洽的亲情关

系，这是社会稳定的重要基础。在整个社会上来说，儒家提倡“温、良、恭、俭、让”，“己

所不欲勿施于人”。

儒家的仁爱思想对于建立和谐友善的的人际关系，增进员工之间，员工与企业之间的感情，具有重要的现实意义，我国以及日本的一些企业以和为贵，和气生财作为经营的准则，并且

在整个管理过程中，强调对人的关心，爱护和尊重，讲求具有人情味的管理，这正是东方管

理的一大特色，在美国曾经轰动一本书的“掌握人性的管理”，提出激发员工的不仁法则就

是“你希望别人如何对待你，你就该如何对待别人”，这一被誉为管理的黄金准则，恰恰是

孔子两千年前已经提出的“己所不欲勿施于人”的主张。

在现实生活企业中运用儒家思想的管理方法的企业领导人也很多，不管是民营还是国企，而且都有不错收获。例如下面介绍的几例。

民营企业家成功案例之一：磊达集团汤广宏2003年底，磊达再出惊人之举，规划投

资6亿元，新建2号旋窑生产线和自备电厂项目，“十五”期末将形成年产销水泥450吨，销

售10亿元，利税1.8亿元的生产能力，成为省内同行大哥大，国内同行排头兵一严百

实，一松百空，“以人为本”的科学管理是企业经营者必须始终遵循的《可兰经》，只有以法

治企、以情治厂，管理才能出效益，才能化为跨越发展的推进剂。磊达人都知道汤总有

一个习惯，那就是每天上午都到各厂区、各生产线巡视一遍，了解生产情况，关心职工生活。

在汤广宏看来，现代企业为货币出资人所共有，管理结构应是“共有共治”。管好企业，外部

要受法规、市场约束，内部要受合同、道德的约束，而这一切都必须企业管理者坚持“从我做起，向我看齐”，凡是要求职工做到的，管理者必须做到。在公司里，汤广宏竟然没有一

支笔划了算的批额权，即使是小到几元钱的物品采购，也全部实行厂务公开。更令人钦佩的是，他爱人是个农民，有好心人想把她安排到厂里来，也被他婉言谢绝，至今在家中搞副业。

几年来，在汤广宏的倡导下，公司制定了《劳动定额标准》3400多条，《财务费用标准》30

条，《渎职失职处罚规定》14章445条，这些规章制度在执行中一丝不苟，从不走样。一次

一个分厂副厂长因未能完成规定配额，被下派到一线从事生产，调研出整改方案。事后汤总

找他谈心，向他讲清了管理制度面前人人平等，有章必循的道理，疏通了他的思想，不久，因为该分厂生产配额上去了，汤总按照奖励规定，予以奖励。如今“今天工作不努力，明天

努力找工作”，已经成为公司上下近3000名干部职工的共识。严而有情，严而有度。几年来，在执行严格管理的过程中，汤广宏时刻把握着一个“度”，这个“度”便体现在对职工的情和爱上，职工生病有人问，职工困难有人解，职工劳保有着落，职工生活有人理。也正

是这个“情”、这个“度”，使全体职工感受到当家作主的荣耀，增强了为公司尽心尽职的主人

翁意识。2000年9月的一次“职工民主日”会议上，一名刚从高校毕业的技术工，提交了《走

环境之路为，企业增效》的调研报告，这份报告认为“企业不消灭污染，污染就消灭企业”，治污尽管增加投入，但可为企业减少水泥散失，增盈几十万元。后来公司在优化方案的基础

上投入3000多万元，为各生产线配置了成品磨尾汽箱脉冲大布袋，每立方粉尘排放量降至

低于国家标准的50毫克，不仅使企业成为环保先进企业，而且累计为公司增盈130万元。

另外，公司电工提出的巧用峰谷电的合理化建议也被采纳，仅2003年就节电增盈2000万元。

有人说，磊达成就了汤广宏，因为它为汤广宏提供了施展才华，扬名立万的平台。有

人说，汤广宏成就了磊达，因为他使磊达完成了跨越发展的“三级跳”。其实不管谁对谁错，磊达经过多年拼搏，取得了几次跨越发展的成功，成功的背后是一路挥洒的汗水，炫目光环的内核是艰辛拼搏的历程。诚然，磊达发展的前景是一个多变量函数，但汤广宏那种“直挂云帆济沧海”的宏伟志向，必将使磊达这艘创业航母在充满暗礁旋涡的汪洋汤鹱中，引向更为宽广辉煌的天地。这些成功的案列充分的说明在现代企业管理中管理者要充分了解现代企业的科学性与艺术性和谐并进的发展，而且管理者应该要把现代企业管理的科学性和艺术性充分的运用到企业的管理当中去。

从全文的论证看来，企业管理的科学性与艺术性都是相辅相成的，两者之间就像左膀右臂，缺一不可。

第三篇：如何正确理解房地产企业管理信息化

伴随着中国房地产行业经过二十多年的蓬勃发展与跌宕起伏，房地产开发企业也正变得越发成熟起来，由粗放的“传统企业模式“逐步向“现代企业模式”转变，越来越多的房地产企业认识到，迈向现代企业的实现，必须要依赖先进的管理，只是简单的获得土地、资金、人才，没有先进的管理，将无法适应市场的竞争与发展，企业要想获得更大经济效益和稳健的可持续发展，管理是关键。这就要求，企业由传统企业管理模式转变为现代企业管理模式，事实上这个过程是一个变革的过程，是一个否定自我重塑自我的过程。

经历此次金融危机和房市冬天的冲击，中国的一部分房地产公司开始形成为真正的“企业”，而不再是仅仅是以项目个体为单元的短期型经济组织或者这种组织的简单集合。更多的房地产公司决策者也开始真正审视和思考公司的“战略”——这个时髦而被泛化的概念，由追求利润最大化的短期目标向以追求整体价值最大化的战略性目标转变，而可持续发展，正是现代企业管理的核心目标，实践证明，管理目标的这种转变可以更为有效地确保企业的可持续性发展，只有做到从企业的土地储备、资金调拨、品牌推广到单个项目的成本控制、开发进度、楼盘定价以及客户服务等等各项因素的整体综合平衡与风险控制，才能保障企业不因为片面的追求某一方面效益而给企业整体带来经营风险而是实现整体最大收益。

那么，在房地产企业从传统企业管理向现代企业管理转变的过程中，信息技术又能起到怎样的作用呢？实际上，在信息时代新经济环境下的今天，房地产企业信息化的过程正是从传统到现代的企业管理变革的过程！或者说，信息化是中国房地产现代企业管理变革的必由之路！并伴随和支撑企业长期发展的历程。信息化的过程的实质是帮助企业实现业务与管理的标准化、规范化、科学化。

首先，组织与流程的变革。信息化对企业组织的变革，从传统金字塔形的传统权力型组织结构转向扁平化组织结构、团队协作式的管理运作模式。IT技术是实现流程变革不可缺少的手段和工具，这一过程称为e化流程，突破部门层级及业务线之间数据及信息区隔的高效协同e化流程，通

过与组织变革相辅相成以达到变革的目标——提高组织与流程的效益和效率，而这个过程也是持续优化的过程。

其次，决策与管理方式的变革。管理者全程参与具体业务过程以防范风险的管理方式，通过大量的会议方式进行信息沟通方式，依赖经验和主观判断来进行决策方式等等，这都将通过信息化工程实现变革，通过信息系统的对业务的风险关键点形成自动的计划执行控制作用，通过数据共享实现实时的信息与业务协同，通过信息系统实现知识积累和科学分析来实现决策的高效和科学性，进而形成明确权责和科学体系下绩效管理目标。

由以上分析，我们可以看出，企业信息化一定是服务于企业整体价值最大化和可持续发展这一战略目标的管理信息化，一定是企业整体的的信息化，既要实现业务操作信息化，又要形成企业宏观整体的一体化。这就需要通过构建一套一体化的管理信息系统来达成。这样的一体化系统应该从“科学的项目计划、精细的成本管理、敏捷的营销服务、高效的内部流程、共享的知识管理、”到“统一的集团财务、实时的决策分析”协同整体信息管理系统。真正实现打破信息孤岛，实现地产企业从战略规划到业务执行的一体数据共享、统一流程规范、实时决策支持的高效信息化管理。

一体化管理信息系统的实施是一项投入大、风险大、实施难度大的系统工程。是企业管理模式、管理思想、管理方式的一场变革，应该是企业决策者主导与直接参与的工程，没有企业决策者对这一工程的认识、支持与直接参与就没有成功的可能。而一些房地产企业仅仅由某个业务部门来主导信息化的做法往往形成一个个信息孤岛，也必然会带来更大的风险。所以，企业信息化工作应该成为企业的一项战略工作，需要整体的战略规划和实施部署，需要部门利益服从企业利益的共识。反观很多企业信息化的案例，会发现很大一部分是由于企业没有从战略的高度来规划和部署，单纯从某项业务应用出发进行构建，短期内也许可是对某项业务产生一定的效果，但因为背离或忽略了企业整体价值最大化的目标而在后期成为了企业发展的阻碍。

信息化工程不仅仅是一个IT工程，还是一个管理改造工程。企业上马信息化的目的就是要用现代企业管理的思想方法和技术使企业管理走上标准化、规范化。所以，信息化项目的实施，要求管理信息系统的厂商既要有精通软件开发的技术，也要有精通房地产管理理论和先进管理实践的咨询经验，二者有机结合，才会推动管理信息化系统在企业的成功应用。而国内领先的管理信息化系统厂商也已经在进行成功的探索和实践了。

反观当前行业内的信息化成功案例经验，2009年获得中国企业信息化200强的企业中，房地产领域的中海地产、大连万达、浙江绿城、重庆隆鑫等，都是在从战略高度充分认识到房地产企业信息化的本质与核心目标的前提下，进行的规划和构建，实施一体化的管理信息系统策略，并在实践的过程中引入管理变革的思想指导实施，从而为企业向现代企业管理的变革中发挥积极的推动与支撑。

所以，只有真正的理解企业信息化的本质与内涵，才能使房地产企业在信息化的构建过程和实际应用中避免风险、创造价值，支撑企业管理水平的正螺旋效应提升，持续保障企业的稳定健康发展。

第四篇：艺术原理与艺术经典笔记整理

艺术原理与艺术经典笔记整理 康尔

艺术本质：功能、起源、发展、现象、分类、创作、鉴赏、批评、教育 基本架构

追问一：艺术是什么 艺术是对现实时间的“模仿”——亚里士多德 艺术是“理念”“理式”或“宇宙精神”的显现 黑格尔《美学》 “阳阳”“道” 艺术是“自我意识的表现” 是“生命冲动的产物” “诗言志”“文言心”内心一切的展示

陕北民歌《满天星星一颗星》咏叹调 艺术是心与物的结合，是主观与客观的结合，是再现与表现的结合——李泽厚 艺术是一种实践精神的文化形态；原理经济基础的意识形态；集中的审美形态； 定义=特征+类别。Defination=distinctions+classes 行为艺术（爆炸艺术）

康尔：艺术是对于有意味的图谋的尚美求新的表述 艺术生产者图谋： 1 传递美好，寄托情感 2 储存记忆，传承感悟 3 相声传形，彰显能耐 4 宣泄积郁，愉悦身心 5 求新尚异，寻求闻达 6 兼而有之 追问二：艺术何用？ “诗可以兴，可以观，可以群，可以怒。”——《论语》 尔者致用，近者事君，多强于鸟兽草木之名。（看不懂）四大功能： 教育——审美——认识——娱乐 本体功能+延伸功能 具象

本体：表述交流，把握世界，恬情养心（艺术表达爱情、艺术写情书）典型

人类无法长期面对混沌而高深莫测的世界——认清、认知 直觉

掌握世界：理性，艺术，实践精神，宗教||具象方法 认识世界 虚构

恬情养心——心灵美好（音乐 画 戏剧 艺术品）

政治，经济，文化，教育，宗教，社会，人类发展 “兽顶名画” 周立波 《生命中不可承受之轻》米兰昆德拉 帮助我们内心的和谐，有助于和谐社会的建构

帮人们建构一个非物质的虚构的理想的精神世界，让人类拥有自己的精神家园 追问三：艺术从哪里来 1 艺术起源于游戏 艺术起源于模仿——绘画、雕塑 3 艺术起源与巫术——戏剧 舞蹈 4 艺术起源于情感表现——诗歌 书法 5 艺术起源于劳动—— 音乐 歌舞 研究起源，有意义，难度大

康尔：艺术起源于对种种有意味的图谋的尚美求新的表述的欲望 追问四：艺术的门类 诗歌（文学）2 音乐3 绘画4舞蹈5 戏剧6 建筑雕塑7 电影（影视）存在方式 空间：绘画 雕塑 建筑 书法 摄影 时间：音乐 文学 广播艺术 时空：戏剧 舞蹈 电影电视 感觉器官：

视觉：文学 绘画 雕塑 建筑 书法 摄影 听觉：音乐广播艺术 试听：戏剧 舞蹈 电影电视

二分法： 个体——群体 居室——公众 校园——社会

叙事——抒情 大众——小众 表演型——费表演型 分类目的

① 进一步认识不同的门类 艺术样式和语言特征（1）表呈型（2）述说型（3）表述型

②进一步认知不同的门类 艺术样式的优势和缺点 《拉奥孔》目录 ————————————的不可替代性（此处省略）

具体的艺术门类，品种，样式，只有在坚守独特性时，有选择的吸纳其他门类的长处，才能超常规发展

例：戏剧吸纳电影中的蒙太奇《死天葬身计》 电影 戏剧 虚拟 《狗镇》 音乐 舞蹈 女子十二乐坊 追问五：什么是艺术风格，流派和思潮

风格：艺术家创作个性，在多部作品中集中体现|书法 诗歌 建筑（浪漫主义）

个人风格+时代风格+民族风格+地域风格 “八大山人” 文革 流派：一定历史时期内，在艺术风格，创作方法，思想倾向，审美追求方面相近或相似的艺术家群体 名：1 据发源地 2 开创人名 3 据艺术，风格，主题，方法，倾向，题材 4 据„„之社团，杂志 现代主义和后现代主义

14-16世纪 文艺复兴→笛卡尔 理性哲学出现→英 工业革命开始（18世纪中叶）→象征主义，是个出现（19世纪）现代→后现代 二战结束（19世纪）现代艺术

① 界本质可知 “认识论”艺术家用以反映社会本质 ② 人的伟大，尊严，智慧，力量，崇高，人体之美 ③ 事物之间有联系 ④ 主张精英化 后现代

① 本体论”艺术自足

② 放人的本能，冲动，欲望，反讽，司空见惯，不合理 ③ 世界本体是碎片

④ 大众化，反崇高，善于思考问题，尖锐，结构之思维方式 昆曲

人类口头与非物质文化遗产代表

源自昆山 昆山腔（元）|1394年 朱元璋召见 四大声腔：弋阳（江西）、海盐，昆山腔、余姚腔 顾阿瑛 顾坚（风月散人）

昆曲：是声腔，曲调，曲词，音乐与文学之复合 魏良辅（1489-1566）用官话为“吴语”正者 生命力旺盛，影响力巨大，文化内涵丰富 中山韵——依字定腔——套曲

牡丹亭 “水磨调”——俞平泊（转接无痕）梁辰鱼与《浣纱记》 西施与范蠡 剧者，以歌舞，演故事——王国维 隔水听音，隔帘听曲

200年清唱 将唱腔念白打磨的美轮美奂 形体语言，表现形式，戏服，道具为白剧之师

角色细化，行当；品质，高度诗化，雅俗兼备，分合自由 成就 1 文人介入 2 朝廷偏爱 3 家庭昆班 4 职业昆班 昆曲与雅士名流：吴三桂&陈圆圆 高邮“六燕班”苏州，陈沅 李自成

曹禺《雷雨》 曹雪芹 明清传奇 《西厢记》《金瓶梅》 汤显祖《牡丹亭》 杜丽娘 杜太守 “临川四梦”柳梦梅 洪昇 《长生殿》 浙江钱塘

孔尚任《桃花扇》（孔子）京剧 衰落 花雅之争 京剧和昆曲，秦腔 “案头剧” 话剧 万家宝 高峰 《雷雨》 《茶馆》 舒庆春 易卜生“三一律” 一个地点 一个时间 一个故事 矛盾：悲剧把有价值的东西毁灭，戏剧把无价值的东西放大 艺术创作 创作主体：生命的第一个行动就是创造行为——罗曼 鉴赏力：艺术品的创作主体，永远是其第一受众 “观千剑而后识器，操千曲而后晓音” 洞察力：看穿表象 发现问题——烛照历史 钩沉发徵——拒绝遮蔽 捕获价值 王朔《阳光灿烂的日子》

摄影：爷爷级艺术

纪实性：1 自然与物 2 社会与人 3 艺术性 艺术性：1 表达自己的情感 2 把哲学思想形象化 现实：记录社会发展和变化，引导人们去选择，权衡 广告摄影 宣传 科学研究 家庭个人记录

发现美好 人类事业的延伸拓展

艺术：不关注是否真实（不能鄙视假照片）“后殖民主义”接吻 玉米 红色婚姻 生殖崇拜 生殖器和头颅之选择 批评题材——表扬题材——平和题材 “少年夫妻老来伴”“日月同辉” 无拘无束 无法无天

音乐 抚慰心灵 操练情感 2 陶冶性情 塑造人格 3 开发思维，放养创新 精神 波西米亚中产阶级 流浪艺人 抽烟——思维流动 《天鹅》《红旗颂》

舞蹈 中国 娱神到娱人→仪式到反仪式→专业到非职业 中国舞（手眼身法步）

西方 古典到新古典→表现主义到后现代

电影 1895年12月28日诞生于法国 卓别林《淘金记》 蒙太奇：剪辑手法

三个维度：商品性 艺术性 传媒性

书法： 笔：羊毫 狼毫（黄鼠狼）墨：松烟墨油烟墨 纸：生宣（净皮）熟宣 砚：端砚

书法欣赏：所念即所得 节奏内容形式 情感之系，书写悲情

颜真卿：行书不羁 素华 坚贞

天下第一行书《兰亭集序》 第二《寄侄儿稿》 第三《寒食帖》 无法度 ：石压蛤蟆 树梢挂蛇

艺术批评是指从某种艺术观念或艺术理论出发 主要任务 钩沉发徵，阐发内涵 2 品评优劣，褒贬得失 3 总结经验，论争观念

艺术接收系统——艺术接受的高级阶段 艺术活动的大系统 艺术批评的环节的标准 环节 审美感知

分析阐释 浮躁的断定

判断评价 批评标准

批评家所依据的尺度和准则 书法：笔墨说（淡 形）绘画：象意形神说

电影电视剧等叙事艺术：有事有戏有意味 批评的标准 三个特性 主体性 客观性 变动性

艺术批评的原则 锁定对象 有所发现 理据兼备 善意表达

宏观标准

孔子的“思无邪”说 曹丕的“文气”说 刘勰的“意象”说 苏东坡的”神形”说 李渔的“言意”说

两性统一说：政治标准艺术标准 三性统一说：思想性 艺术性 观赏性 克罗齐的美、真、益、善、说

艺术批评的方法 传统的 伦理的方法

社会的方法

历史的方法

审美的方法

文化的方法 现代的 1 精神分析 2 结构主义 3 符号学 4 叙述学 5 女性主义 后殖民主义的方法 艺术批评的角度和种类 角度 宏观 具体 整体 局部 外部 内部 思想 艺术 内容 形式 仰视平视 俯视

种类 细读阐释型 价值判断型 六经注我型 借题发挥型

特征 小品 相声 →对基层文化的熟悉

第五篇：艺术原理与艺术经典试卷回忆

艺术原理与艺术经典试卷题目

康尔

试卷题目（2012年12月26日考卷回忆版）

一、简答题（每题20分，共60分）

1、关于艺术的本质有哪些经典论述，你认为艺术的本质是什么？

答：1 艺术是对现实时间的“模仿”——亚里士多德艺术是“理念”“理式”或“宇宙精神”的显现 黑格尔《美学》艺术是“自我意识的表现” 是“生命冲动的产物”艺术是心与物的结合，是主观与客观的结合，是再现与表现的结合——李泽厚

2、为什么话剧艺术具有不可替代性，简单论述你的理由？

答：从艺术创作更自由便利、观赏成本更低、话剧本身具有不可替代的艺术魅力及观众对艺术多元性的精神需要来论述，可自由发挥。

3、电影有哪些属性，你认为什么样的电影才是好电影?

答：三个属性：商品性、艺术性、传媒性。第二问自由发挥。

二：论述题（40分）

写一篇关于经典艺术作品的艺术批评文章（600字左右）

自由发挥即可，如果不想自己写，也可以事先到豆瓣复制些影评，注意字数要求，还有要评论经典作品，如《肖申克的救赎》，《阿甘正传》等等豆瓣评分高的电影都没问题，切忌不要评论一些烂片。

PS：康尔老师是一位特别好的老师，对其选修课《艺术原理与艺术经典》的学生给的分都很高，我的两个选修过的舍友拿的都是90+，我刚考完，成绩未知，不过我觉得只要考试态度认真，基本都写满，应该拿90+不是问题，so轻松地去考试吧，祝你考出好成绩。