第一篇：关于建立抢险救灾快速反应部队的思考
关于建立抢险救灾快速反应部队的思考
邱紧凯
新中国成立以来，在中国共产党的坚强领导下，全国人民万众一心，众志成城，战胜了一次又一次严重自然灾害。在历次的抗灾救灾斗争中，中国人民解放军急人民所急，视灾情如命令，挺身而出，舍生忘死，为保护国家财产和人民群众生命安全，做出了巨大贡献。总结去年抗洪斗争和历次抢险救灾的经验教训，根据我国的国情、军情，为进一步增强我国的抗灾能力，我们感到迫切需要在军队中指定并建立抢险救灾快速反应部队，即快速抗灾部队。
一、建立快速抗灾部队的必要性
抢险救灾快速反应部队，是指在保持现有职能、编制不变的基础上，以执行各种应急抢险救灾为重要任务的常备部队。
1．有利于增强抢险救灾的时效。遇突发性灾害时，承担抗灾任务的部队必然需要经过部署任务、组织人员、筹措器材等过程，加之平时对灾情的预测、研究和训练等准备不足，到达灾区后，还须经过一段时间的适应，才能担负起重大险情的排除任务。建立一支对灾害保持较高戒备、轻便灵活、具有专业化抗灾能力的决速反应部队，不仅可以做到一旦有灾情反应迅速、到位快，而且还可以一经到位，马上能够投入抢险战斗。
2．有利于更好地履行人民军队的职能。保卫人民和平劳动，参加国家建设事业，是《宪法》赋予人民军队职能的重要内容，也是人民军队和平时期担负的主要任务。但目前，军队除建有一定数量的专业消防队伍外，尚无其他专业化的抢险救灾队伍。
3．有利于更好地发挥军队的突击队作用。在历次的抗灾斗争中，部队通常被作为生力军和突击队，用于重要部位和关键时刻，执行急难险重任务。但部队日常训练任务较重，平时安排大量的部队、大量的时间进行抢险救灾训练，显然不合时宜，而且要配齐抗灾物资、器材也是不可能的。因此，要从实际出发，重点指定少量部队，调整训练任务，加强抗灾训练，并配齐抗灾物资器材，建成一支装备精良、技术精湛、训练有素的抢险救灾“拳头”部队。
二、建立快速抗灾部队的基本模式
快速抗灾部队，可在现有野战部队中指定。其建立的基本原则应为：统一规划、突出重点，分区建立、注重特色，规模适中、轻便多能。
1．数量规模。有关战区在陆军野战军的非重点建设和非应急机动作战部队中，指定1～2个步兵旅(团)和部分工兵分队，作为战区快速抗灾部队；海军也可指定类似规模的快速支援抗灾部队。各战区快速抗灾部队担负的应急抗灾任
务，可根据所在战区自然灾害的特点，各有侧重。如洪涝灾害频繁的地区，其快速抗灾部队应以执行抗洪抢险任务为重点。
2．基本任务。除担负与同类部队相同的战备训练等任务外，主要在战区内或跨战区应急抗洪抢险、抗震救灾、森林灭火任务中，担负专业性较强的特殊抢险救灾任务。
3．建设标准。总的要求是按照不经准备就能执行抗灾任务进行建设。具体应达到以下四条标准：
反应快速。机动装备技术状况良好，机动方案和机动演练落实，战备秩序正规，戒备状态较高，能达到一声令下、立即出动、按时到位。指挥灵便。信息获取经常、全面，灾情预测适时、准确；组织机构健全精干，尽量减少中间环节；移动通信装备配套，指挥联络稳定可靠。
技术专业。领导机关和各级指挥员掌握有关自然灾害的特点与规律，能熟练组织指挥部队完成有关抢险救灾任务；部队掌握有关抢险救灾的专业技术和防护知识；具备执行急难险重任务的专业技能和救生、救护能力；有一支专业化的抗灾技术骨干队伍；有一套较为成熟的抗灾技术成果。
保障配套。各种机动装备、水陆作业装备等主要装备配套齐全，各类抢险、救灾、救护、救生器材充足，有紧急筹措物资器材的方案和渠道。
三、建立快速抗灾部队需把握的几个问题
1．确立正确的建设方向。快速抗灾部队是国家和军队防灾减灾的一支特殊力量，应作为一种特殊类型的重点部队进行重点建设。根据我国的国情、军情，在快速抗灾部队的建设上应贯彻“平战结合、上下结合、军地结合”的思想。
2．建立灵便可靠的指挥系统。快速抗灾部队的动用权限归属军区(军种)和总部。当灾情紧急时，地方政
府可首先将灾情通报快速抗灾部队，并采取地方和部队双向越级请示、军队越级下达命令的方法，指挥快速抗灾部队的行动。同时要构建广泛准确的信息网络。
3．组织有针对性的训练。结合战备演练和战术训练，加强抗灾技能训练，掌握相关的抢险、救灾的技能。
4．积极搞好抗灾保障配套建设。以现有装备为基础，采取上级配发一部分、地方提供一部分、自己改造一部分的办法，量力而行，分期建设，逐步实现主要装备配套完善。
(作者为中国人民解放军51002部队部队长)
第二篇：建立适合快速反应的生产线
建立适合快速反应的生产线 生产线优势在于解决柔性生产问题。生产线的优势并不取决于某一个人、或某一组织的意志，而在于解决人员和设备的柔性问题。
在物资供应匮乏的年代，单一品种的解放牌汽车能连续生产20多年不变，中山装流行了几十年。上世纪90年代初、中期，我国服装企业一个款式生产几万件（套），甚至数十万件是常事。随着经济的发展，消费市场已经成了买方市场，我们的生产组织形式也得随着改变。
拿西服来说，可以是300~400人的流水线，也可以是50~60人的流水线，出红帮裁缝的浙江宁波的慈溪人，他们的西服流水组合是13~14人，其中7人做缝制，6人做桌板辅助工作，1人负责协调；传统休闲服的流水组合是22~25人，其中桌板辅助工作4人，组长、检验各1人，其余是缝制工；杭州的时尚女装业，他们的流水组合是15~20人。
现在一些单一品种的专业厂家，如西服专业厂、衬衫专业厂、裤类专业厂等，常采取比较长的生产线方式。缺点是品种单一，对新品的适应能力差，对市场需求的反应速度比较慢。其关键问题是人员、设备和组织的柔性程度低，100人的流水线，每人的工序分得比较细，操作人员的适应性、灵活性都很差，只要流水线上有一、二个员工不能正常工作，就会影响整个生产线的产量。100人一天能出400件上衣，当我们计划发生变更，需要生产10件上衣，也要100人来加班，因为我们没有对100名员工进行有计划的柔性生产操作以及生产组织的培训。设想，我们每一个员工都是多面手，至少每一个员工掌握了10~20的工序，这样我们就根本不用担心生产线组织对新产品的适应问题，以及对市场需求的反应速度问题。可以这样说，生产线作为组织生产产品的一种形式，其优势关键取决于生产柔性化程度的高低。深圳赛铃精益科技发展有限公司是全球领先的精益生产整体解决方案及设备供应商，赛铃的专家团队有十年以上大型外资企业的IE工作经验，通过引入世界先进的技术理念和成熟的制造经验，得到了业内及客户的认同和信赖，并有效的与国际市场接轨。赛铃的专家团队通过到客户厂区实地考察，为客户提供合理高效的精益生产解决方案，例如，针对客户旧有生产线布局提出改善意见，向客户提供专业的柔性生产线等。
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第三篇：如何打造房地产行销快速反应部队_考试题
：如何打造房地产行销快速反应部队
选题
1.对于行销人员来说，建立自信的最大敌人是： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 客户
自己
上司
家人
2.行销人员应当掌握“厚心学”，其中的“心”指的是： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 奉献
忠诚
掌握消费者心理
积极进取
3.营销的4P理论是以谁为中心建立的： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 生产商
消费者
市场
生产商和消费者
4.营销的4C理论是以谁为中心建立的： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 消费者
市场
厂商
以上都不正确
5.产品介绍中，突破思维定势的表现是： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 对产品进行全面介绍
主动向客户介绍相关产品
集中介绍产品的特征
突出产品的价格优势
6.房地产所包含的利益是：
回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 预期利益
假定利益
附加利益
以上都是
7.当条件太远时，行销人员应当： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 立即走开，寻找新的客户
只做宣传，不谈成交
继续对该客户进行工作
以上均错
8.房地产价格的预期利益是指： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 房地产的市场价格
房地产的价值
客户希望房地产达到的利益目标
房地产的回报率
9.房地产的身份效益指的是： 回答：正确
1.A 2.B 房地产是否处于繁华地段
房地产是否属于高价位 3.C 4.D 房地产的升值空间大小
房地产给客户带来的身份评价与社会满足感
10.定点布哨针对的主要对象是： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 常客
过客
零星客户
大客户
11.运用计较法，如果客户提出的条件相差太远不能接受时，行销人员应当： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 动作适当夸张
立刻拒绝
继续说服客户
以上都不正确
12.团队作战的核心理念是： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 注意形势的变化
配合默契
分工明确
不露痕迹
13.“跟我来的精神”是指行销经理人的： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 决断力
判断力
执行力 4.D 充当先锋的精神
14.行销经理人独立做业绩时，要求他： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 一定要做第一
不做具体要求
要有领导能力
不一定要第一，但应当保持在前列
15.行销经理人的诚信体现在下列哪方面： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D平时讲话算数
不搞小动作
不搬弄是非
以上都是
第四篇：关于消防部队基层干部如何建立和加强官兵友爱关系的几点思考
关于消防部队基层干部如何建立和加强官兵友爱关
系的几点思考
中国部队自成立、发展、再到辉煌，都流行着一句名言，叫“团结就是力量”，这是中国部队不断提升战斗力、克敌制胜的法宝。在当今消防部队的建设中，官兵关系决定着一切事务工作开展好坏与否的关键所在，特别是基层中队受此因素影响尤为深刻。经过多年的实践发展，队伍官兵关系的变化也随着社会经济的发展出现了翻天覆地的变化，过去憨厚懵懂的战士已变成现在思想活跃的消防兵。本文就笔者在基层中队的所见所闻，在此作出关于官兵关系建立和加强的几点思考，浅析基层官兵关系存在的普遍问题、产生原因和解决对策：
实践证明，建立良好的官兵关系，可以促进基层队伍集体的良性发展，使得上级部署安排的各项任务和工作得到有效落实和开展，同时还能提高队伍人员的士气和战斗力，提供一个和谐美好的人文环境，进一步地遏制人为性的安全事故发生，确保了部队的高度统一和稳定。
但官兵关系包涵着一个管理者和被管理者的矛盾关系，如果处理不当，便会造成官兵不团结、不协调的问题，例如个别中队出项的战士不服从命令，跟干部“唱反调”，战士对执勤训练出现厌恶自卑等现象，严重影响基层队伍管理的正常秩序和团结统一，具体现象可归纳为以下几点：
一是战士不服从命令，任性自为，自作主张。一些年少气盛的战士对干部的管劝持无视态度，不把干部放在眼里，说一套做一套，再者口服心不服，遇上矛盾激化甚至会上升为严重的暴力事件。
二是个别战士存在一定的资历观念，对年轻干部存在一定的偏见。面对一些兵龄比自己少的干部时，有些战士觉得干部没有资格来
管束自己，对待干部不理不睬的态度。
三是战士内部出现矛盾问题。由于干部偏袒，执法不公，导致战士产生内部矛盾，形成搞个别、搞帮派等不良现象。
四是战士对日常训练、工作产生厌恶、自卑、自闭情绪。这些问题在新同志中尤为突出，因长期高压力训练下，如果干部、班长骨干仅鞭策不鼓励，冷嘲热讽之下易造成训练战士的自卑阴影和心理障碍，觉得自己做不到，自己不行，从而衍生厌恶、反感情绪，对队伍的训练工作造成一定的影响。
五是易造成人为性的安全事故发生。在长期单调的部队生活条件下，存在着诸多导致人为性安全事故的因素，如暴力对抗、恶意报复、轻生自杀等严重后果，如果干部领导处理不当，在队伍建设中将造成严重的政治影响。
以上矛盾都是基层中队普遍存在问题，在一定程度上严重影响部队发展和工作落实。针对这些问题，笔者也通过实践分析，对其产生的原因做出简要的分析，主要从干部这方面进行探索：
一是干部责任心不强，不关心战士，放任战士自生自灭。一些干部官僚主义强烈，觉得自己的政治前途是上级领导决定的，到期升迁就是，就不把战士当回事，只要不出大事，就对下属战士不闻不问，与战士形成冷漠甚至对峙关系，殊不知无责任心，无大局意识的人往往无法胜任部队的领导位臵。
二是干部孤立自我，放不下架子，和战士缺乏交流。有些干部上下级观念强烈，认为自己是干部，和战士一同干活办事，找战士商量聊天有失身份、有失威严，但往往战士也存在着一定的平等意识，干部高傲，只说不做，易造成战士对干部个人作风产生反感情绪，最终导致战士不听管劝，不服从命令的后果。
三是管理力度把握不准。队伍管理中，干部纪律意识比较强，就管得太严，队伍却失去应有的活力；干部怕战士对自己反感不友善，就管得太松，却又造成队伍自由散漫。个别干部往往在把握管理平衡点这个问题上失去重心，没有侧重，盲目管理，给一些战士有空可钻，使得队伍秩序混乱不安。
面对问题和根源的因果关系，我们不难发现，干部在处理官兵关系上是处于关键地位和主导地位，一个作风不良的战士影响的可能是自己或是身边的几个人，但一个作风不良的干部可以严重影响整个中队，在这个层面上，干部的自我言行和行为作风在处理官兵关系中是不容忽视的因素。
基于以上分析，笔者在此提出几点关于解决官兵关系矛盾的几点看法和建议，具体措施如下：
一是放下架子，与队伍战士相处要遵循政治平等、人格平等的交往原则。处于主导地位的干部领导应该首先放下官架子，主动与战士接触，去了解战士、了解被管理者的心理动态和内心想法，只有“知己知彼”，才能“百战百胜”。
二是强化责任意识，做好带头模范作用。作为一个中队的领导骨干，干部应该在管理战士的过程中同样严格要求自己，懂得自律和自我约束，在训练、战斗、纪律作风中带头冲锋、模范先行。如果干部表明自己第一个身先士卒，还会有哪个战士退缩不前呢？还会有谁抱怨干部做不到的事凭什么要求我们？
三是发挥人格魅力，以优良的思想品格感化战士。
1、干部本身不能放任自己的不良情绪和不良习惯，为人应谦和宽厚，对自己有意见的战士不应“一巴掌拍死”，而要主动接触，找出问题所在，从而使其对自己有所改观；
2、对训练失误、工作不顺利的战士要多鼓励少批评，积极指导帮助其改正不足；
3、在对待大局的情况下要做到公平公正不偏袒；
4、信守承诺，说到做到，在战士群体中形成良好的信用形象。四是融入战士集体，成为队伍团结的核心。中队干部和战士是朝夕相处的兄弟，干部领导应该和战士同生活、同训练、同劳动、同学习、同娱乐，知道战士们都在“想什么、做什么、在哪里”，做到“多关心、多帮助、多交流”。
五是把握管理力度，对待战士要宽严结合。俗话说干部是“婆婆口，妈妈心”，松紧有度的管理模式对队伍发展有着一定的促进作用。如果干部管理处事过于偏执，都会对队伍的氛围环境产生一些负面影响。在笔者看来，“大事讲原则，小事讲变通”的中庸管理之道是部队建设前进发展的一种可行方法。原则问题上，干部必须较真，坚决防止战士走上违法违纪的道路；而一些小问题上，干部领导则可以采取宽容、告诫、教育、担待等方式，帮助战士认识问题所在，改正错误，同时也能在一定程度上增进彼此的感情和关系。
只有坚持“以人为本”的管理理念，正确妥善处理官兵关系，中队干部才能赢得战士的信任和支持，才能与战士和谐共处、互利共生，形成一种良性发展，从而成为基层消防队伍的领头人、用心人，成为中队集体的一条“捆箭之绳”，把官兵集体团结起来，在保证队伍高度统一、和谐稳定的基础上，引导带领官兵集体走上消防事业的荣耀之路。
第五篇：关于建立查处国土资源违法行为快速反应机制的实施意见
浏阳市国土资源局
关于建立查处国土资源违法行为
快速反应机制的实施意见
工业园分局、机关各科室、各二级机构、各国土资源所：
为进一步加大国土资源执法监察工作力度，有效遏制各类国土资源违法行为，根据《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国土地管理法实施条例》、《中华人民共和国矿产资源法》、《中华人民共和国行政处罚法》、《湖南省土地监察条例》、《湖南省矿产资源管理条例》和《关于土地违法案件管辖和报告有关规定的通知》（湘国土资办发［2009］102号）以及《长沙市国土资源动态巡查实施办法》等有关法律法规和文件规定，决定建立查处国土资源违法行为快速反应管理机制，特制定如下实施意见：
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，依法保护和有效利用国土资源，进一步加强国土资源执法监察力度，建立健全“防范在前、发现及时、制止有效、处理到位”的执法监察工作机制，自觉接受司法监督，使执法程序更加规范，执法责任更加落实，努力实现国土资源执法监察工作制度创新。
二、工作目标以实现反应快速、查处到位、制止有效为目标，严格落实国土资源执法监察动态巡查制度，进一步完善预防机制，及时发现和制止国土资源违法案件的发生，降低执法成本，减轻执行难度，减少违法责任人的损失，始终保持打击违法用地和非法采矿的高压态势，确保人民群众的生命财产安全，促进社会和谐稳定。
三、组织机构
设立全市统一的国土资源违法案件举报电话12336，负责举报电话和来访人员的接待、登记和拟处置协调、联络。成立查处国土资源违法案件快速反应管理机制领导小组，由书记任顾问，局长任组长，主管执法的副局长任常务副组长，其他党组成员任副组长，执法监察大队、办公室、法规监察科、矿产资源管理科、资源资产征稽所、地质环境科、用地地产科、地籍测绘科、交易中心等科室负责人为成员。各基层国土资源所成立执法监察中队，由所长兼任中队长，负责辖区内国土资源违法行为的巡查、制止和查处工作。
四、工作职责
1、中队要加强辖区内巡回检查工作力度，巡查责任人对一级巡查区每星期巡查一次以上，二级巡查区每10天巡查一次以上，三级巡查区每半个月巡查一次以上，及时发现、制止和查处各类国土资源违法行为，在发现违法行为5个工作日内完成以下工作：一是指定案件承办人迅速向当事人送达《责令停止国土资源违法行为通知书》并责令当事人停止 施工；二是向当事人调查了解违法案件情况，制作询问笔录、谈话笔录、勘测笔录及现场勘测平面图（附实拍照片）；三是搜集与案件有关的书证、物证、图片、资料；四是填写《国土资源违法案件立案审批表》，制作《国土资源违法案件调查报告》；五是将违法案件材料收集整理成册后及时报送执法监察大队；六是对发现的非法采矿行为除及时制止和查处外，并按照《湖南省违反矿产资源管理规定责任追究办法》的规定以书面形式向当地政府报告，建议组织相关部门进行打击和取缔。
2、为了确保案件质量，承办人在办理案件时必须做到违法事实查证清楚，证据材料收集齐全，定性准确，适用法律、法规正确。承办人调查取证时，不得少于两人，并向被调查人出示行政执法证件。勘验物证或者现场时，可以对物证或者现场进行拍照、摄像和测量。对勘验情况和结果应当制作笔录、绘制图件，由勘验人、见证人和当事人签名或者盖章。当事人拒绝参加的，不影响勘验的进行。询问笔录由被调查人阅读或者由承办人向其宣读，并由被调查人签名和加按手印。制作询问笔录应当使用蓝黑墨水或者碳素黑水笔，一般不得涂改；如被调查人确需修改的，在修改处由被调查人加按手印。杜绝因案件证据不足、定性不准、程序违法、引用法律、法规错误而导致行政诉讼败诉。
3、为了切实做到防范在前、发现及时、制止有效、处理到位，以减轻执行难度、降低执法成本、减少违法当事人 损失，中队必须加强动态巡回检查，尽量将违法行为制止在萌芽状态，将违法建筑墙体高度控制在1米以下，以便强制拆除。下达《国土资源违法行为行政处罚决定书》后的15天诉期内，中队必须指派专人到达违法现场，做好违法当事人的思想工作，有效制止违法当事人继续施工。
4、各中队上报的违法案件，先由执法监察大队进行初审，发现证据收集不全、现场勘测不准等明显错误的，必须在1个工作日内告知中队及时调查补证，中队必须在3个工作日内补齐相关证据（需要通过仪器测量或其他部门鉴定的时间顺延），并通知中队在1个工作日内现场送达《国土资源违法行为行政处罚告知书》，违法当事人要求进行陈述和申辩的，当事人应当提交书面申请，口头申请的办案人员要做好笔录，经审查符合听证条件的，交法规监察科依法组织听证；程序到位后，由中队草拟《国土资源违法行为行政处罚决定书》附案卷材料一起送执法监察大队审查、法规监察科审核。经审查如属有重大影响的违法案件或土地违法面积在20亩以上的案件，由执法监察大队按湘国土资办发［2009］102号文件规定及时向长沙市国土资源局报告，由市局或省厅直接查办或督办.其他确有违法行为的案件在1个工作日内转交法规监察科审核。中队在查处过程中遇到阻力无法查处的，经主管领导批准同意后，可以申请执法监察大队直接查办或督办。
5、执法监察大队对一级巡查区每月要检查一次以上，二、三级巡查区每二个月要抽查一次。同时，负责对上级交办、督办和部门、科室转办案件的查处，要求在接到案件3个工作日内安排承办人员到现场进行调查取证，填写《国土资源违法案件立案审批表》；5个工作日内案件调查取证基本到位，并送达《国土资源违法行为行政处罚告知书》，制作《国土资源违法案件调查报告》，草拟《国土资源违法行为行政处罚决定书》，交分管的副大队长审查后，报法规监察科审核。
6、法规监察科负责审查案件材料，依法按程序组织听证和会审，对不符合要求的案卷及时通知案件承办人补齐或纠正。在确认案件材料准确无误，并报局领导审批后1个工作日内，通知案件承办人制定正式的《国土资源违法行为行政处罚决定书》，并在2个工作日内送达违法当事人。根据《土地管理法》第83条规定，对限期拆除违法建筑的，在送达《国土资源违法行为行政处罚决定书》之日起15日内违法当事人不向人民法院起诉的，由案件承办人在1个工作日内将案件资料移送到法规监察科，法规监察科要在领导批示后的2个工作日内将强制执行申请送交人民法院或向市人民政府申请强拆。对已构成刑事犯罪的，在集体会审形成统一意见后，由法规监察科在2 个工作日内将案件移送到司法机关。
五、责任追究
1、中队负责对辖区内的国土资源动态巡查工作，确保辖区内违法占用耕地面积不超过新增建设用地占用耕地面积的15%；不出现对违法行为不制止、不查处的现象；如发现违法行为已造成违法事实，而未发现、未制止、未查处的，每出现一起单位年终考核扣0.5分，巡查第一责任人扣奖金300元/起，第二责任人扣发奖金200元/起，出现3起以上的（含本数）取消单位年终评先资格；出现6起以上的（含本数）或辖区内违法占用耕地面积超过新增建设用地占用耕地面积15%的，中队长和辖区巡查责任人年终考核时将定为基本称职。
2、中队对辖区内的国土资源违法案件的发现率要求达到90%以上、制止率和查处率要求达到100%，结案率要求达到90%以上，处罚标准以省厅和长沙市局规定的标准为准。每下降1个百分点扣0.5分，下降5个百分点的，取消单位年终评先资格；下降10个百分点的，中队长和辖区巡查责任人年终考核时将定为基本称职。
3、执法监察大队对督办、交办和转办案件的制止率和查处率要求都要达到100%，结案率要达到90%以上，每下降1个百分点扣0.5分，下降5个百分点的，取消单位年终评先资格；下降10个百分点的，辖区责任人、分管副大队长和大队长年终考核时将定为基本称职。
2、法规监察科和执法监察大队未按照规定时间进行审查、审核、报送、移送的，每拖延1个工作日扣1分，拖延 3个工作日以上的（含本数）将给予承办人员200元/次和负责人的100元/次的经济处罚；发生2次以上的（含本数）或严重延误造成违法事实形成的，取消单位年终评先资格；发生3次以上拖延的（含本数），承办人员和负责人年终考核时将定为基本称职。
3、罚没款收缴后按辖区进行核算，执法监察大队在中队辖区办理案件的罚没款按7/3分成分别计入大队和中队的目标任务，各中队在辖区办理案件的罚没款按7/3分成分别计入中队和大队的目标任务；所有罚没款原则上要求在作出《行政处罚决定书》后按照罚缴分离的原则依法收缴，对不按规定收缴导致行政诉讼或投诉的，出现一次，取消单位年终评先资格；出现3次以上的（含本数），收款人和单位负责人年终考核时将定为基本称职。
4、执法监察大队转到各中队的群众电话举报或信件举报的违法案件，查处时间以到现场做谈话笔录开始计算，严重延而误造成违法事实形成的或造成举报人进京赴省上访的，有关人员在年终考核时定为基本称职或不称职。
5、对有案不查，压案不报，玩忽职守，造成严重后果的依照《浏阳市国土资源局行政执法过错责任追究办法》给予相应处分。
以上实施意见自2009年9月1日起开始实行。
二OO九年八月十五日
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