提升招商有效性及项目履约率工作实践思考

第一篇：提升招商有效性及项目履约率工作实践思考

大力开展招商引资、借助外力加快发展是当今世界各地特别是经济欠发达地区经济建设的普遍做法。近年来，随着投资环境的不断改善，我市招商引资工作取得了显著的成绩，国内外一批知名企业纷纷来宜投资兴业，有力地推动了安庆经济和社会的快速发展。但根据科学发展观的要求，如何保证招商引资协调、持续的发展；在竞争日趋激烈的今天，如何提高工作的有效性，提

高项目履约率，真正实现科学招商，已成为全社会共同关心和探讨的重要命题。我们对此进行了专题调研，提出了一些的基本思路与看法，旨在为新形势下招商引资的决策与实践提供借鉴与参考。

一、近年来我市招商引资形势分析

自2004年以来，我市在全省招商引资考评中多次获奖。2004年到2007年，全市一共实际利用市外资金达567亿元人民币，其中，境外资金4.2388亿美元，境内市外资金522.2亿元人民币,年均分别增长46.8％、16.2％和45.6％。2008年全市实际利用市外资金401.8亿元，同比增长42.7%，位居全省前列；通过招商引进的资金对财政贡献率达到55.1%，招商项目形成的固定资产投资共335.13亿元，占全社会固定资产投资总额（439.2亿元）的76.3

%；招商引资企业中，规模工业企业达179户，占全市规模工业总数1100户的16.3％；高新技术企业数或产品数达82个。招商引资已成为全市经济发展的重要促进力量，为我市“立足第一方阵、实现追赶跨越”提供了强有力的支撑。

纵观近年来的招商引资工作，发展大势浩浩荡荡，但要勇立潮头，保持长久优势，还必须与时俱进，破旧革新，探索积极有效的工作方式，为发展提供源源不断的动力。实事求是地讲，我市招商引资工作中的薄弱环节正日益凸现，一方面是固有的老问题：项目结构不够合理，新型工业化项目少；项目包装针对性不够强，难以引发投资商的兴奋点；后续跟踪不到位，致使部分项目推进缓慢；外资项目投资额较小，领域偏窄；招商整体效应还不够理想，没有形成规模经济，对于促进本地产业结构调整和升级作用微弱；用地规模不能满足招商引资工作的需求；项目融资依然难度较大；市直招商氛围不浓，活力不强、动力不足；部门服务的效能有待进一步提高，优化投资环境依然任重道远。另一方面，受金融危机影响，新的困难开始显现：到资增速趋缓，去年以来，全市新增到资虽同比增长较多，但增速逐月趋缓；项目推进减速，各地有部分签约的项目暂未履约，或者项目虽已签约但建设速度缓慢；新签约（包括协议和意向）的项目虽然投资规模有较大上升，但项目数量较去年同期明显减少。

面对这些困难和问题，必须进一步解放思想，优化载体资源，创新工作方法，大力提高我市招商引资的有效性和项目履约率，努力开创我市招商引资工作的新局面。

二、提高招商引资有效性和项目履约率的几点思考

（一）思想观念要解放

当前国际经济形势复杂多变，金融危机的不利影响仍在延续，国内宏观调控叠加效应显现，区域经济发展形势更加复杂，区域竞争日益激烈。我市要在皖江城市带建设中抢占先机，成为全省的经济强市，就必须依靠招商引资的强力支撑，依靠招商引资的创新突破。

首先要努力创新工作思路。要从招商引资的认识误区中走出来，以更加务实的态度来对待招商引资工作，改变重前期招引，轻后续管理；重前期投入，轻效益产出；重完成招商指标，轻制度环境建设的局面。因此，我们要认真围绕如何“轻总量、重质量，轻数量、重效益”，强化机遇意识、危机意识、发展意识，牢固树立着眼长远的引资观、招商观，始终把招商引资作为建设经济强市的加速器，作为抢抓发展机遇、增强比较优势的有效手段，作为富民强市、实现追赶跨越的强力抓手。

其次要牢固树立全局观念。招商引资是一项系统工程，要正确处理眼前利益与长远利益、局部利益与整体利益的关系，牢固树立平等宽容、互惠互利、合作共赢的时代观念，大力支持、服务外来投资企业，形成招商引资的合力。

（二）项目质量要提升

1、健全项目信息库。项目库建设是招商引资工作的起始点和关键点，包括提出项目建议书、进行可行性研究、项目评估、项目审批等环节，重点在于做好可行性研究。投资促进最终要落实到投资项目上，这是提高投资促进有效性的重要体现之一。通过建立健全项目的挖掘评选、策划包装、可研论证、对接洽谈等前期工作体系，整合各县（市）区项目资源，建立项目信息库，加强项目的动态管理。

2、做好项目包装。作为投资方，首先想到的是投资回报的可信度与降低风险保证回报的底线。在外商看来，项目的可塑性、发展前景、科技含量等，才是实际的，这也是国际市场行情。因此，投资项目的发展前景，不能仅凭以往的“简介”应付，需要认真地包装、推介，把项目的“闪光点”——利润点放大并且亮出。做好项目包装应注意以下问题：招商人员要认真学习掌握与项目

包装相关的基本知识；成立专家调研组，做好项目的前期推进工作，对招商的企业进行数据分析，包括远期、近期风险预测、市场前景论证等。深入浅出的论点、论证、论据，使客商一目了然的了解企业的“卖点”。

（三）招商方式要创新

1、大力发展专业化和市场化招商。力求与国内外知名中介组织和各类商会建立联系，认真考察其实力和信誉，及时

向他们介绍我市的资源和产业及发展优势，推荐我市的优势项目，用经济合同方式约定委托招商，尝试市场化操作。一是充分利用已落户我市的大公司、大企业的网络关系，发展其主要负责人成为我市的招商中介人，实现“以商招商”、“以外引外”。二是充分利用各种渠道和资源，在国内外选择具有投资影响力和广泛社会关系的个人，以及实力强、资质好的专业投资咨询公司、代理公司、网络中介公司和在行业内有影响力的商会、协会组织发展成为我市招商中介机构。三是加强对招商中介人的管理和联络，以“亲情”和“奖励”两个手段来实现招商中介机构资源利用的最大化，确保发挥作用。四是加强对招商中介机构的信息管理和项目对接，做到及时沟通、及时跟踪和及时反馈。

2、努力实现异地招商小型化、专业化。在信息相对充分、准确的前提下，组织精干有效的人员，以较小的经费开支，较短的时间耗费，实行小分队招商，上门招商，效果会更加明显。

3、实现网上招商的经常化和便利化。通过国际互联网宣传投资环境、发布引资项目、寻找潜在投资者、进行网上洽谈和签约，早已成为国际上通行的行之有效的招商手段，因此我们一方面要充分借助省级平台招商网络，大力宣传我市投资环境和推介招商项目；另一方面要充分发挥我市招商网站的作用，及时更新内容，宣传推介我市的经济环境、支柱产业、重点企业、优惠政策、引资动态等，最大限度地收集投资信息，从而及时跟进和反馈。

4、加强以商招商，实现资源的二次有效利用。充分挖掘我市的现有企业的投资资源，做好现有企业服务工作，留住现有企业在我市再发展、再投资。通过他们的现身说法及示范效应，可以吸引更多的外来投资者来市兴办企业。

（四）招商重点要突出

瞄准重点产业抓招商。以石化800万吨炼化一体化项目带动为契机，围绕石化下游产品做项目、抓招商，引进一批有实力的战略投资者；围绕我市的纺织、电子、汽车机械、建材、旅游等支柱产业，着力引进有牵动性的龙头企业，在延长加粗产业链上做大文章，实现支柱产业优化升级。瞄准重点区域抓招商。以参与泛长三角分工合作为重要开放取向，以我市被商务部授予“加工贸易梯度转移重点承接地”为契机，充分发挥各类开发园区的载体聚集作用，积极与江浙沪等东部地区进行产业转移对接，加大承接产业转移的招商力度。瞄准重点对象抓招商。将招商主攻点放在世界五百强、中央直属150多家国有大型企业和全国民营500强企业上。瞄准重点项目抓招商。把招商的注意力、领导的工作精力、有限的招商资源放在亿元乃至10亿元以上的战略性投资项目上。

（五）投资环境要改善

1、健全工作机制。要建立“三大机制”，即项目全程协调服务工作机制、签约项目领导责任联系制、重点项目跟踪落实督查制。形成“三大服务体系”，即项目审批时的一条龙服务体系、项目建设过程中的全方位服务体系、项目开工投产后的经常性服务体系。要推行“三个一”，即推行“一个窗口”对外、“一站式”服务、“一个漏斗”向下收费。对每一个招商签约项目建立台帐，明确跟踪服务的部门、责任人和联系领导，为投资者提供全方位的服务；对重点项目要成立专门工作小组，跟踪考察、跟踪服务、跟踪协调，咬定项目不放松，围绕提高谈判成功率、资金到位率、开工率和投产达产率，采取一个项目、一个方案、一套班子、一抓到底，多方式、多渠道、多手段加强与外商的联系，力保在谈重点项目不断线，引进一个，成功一个。要以调度会的形式定期通报亿元以上项目的进展情况，及时沟通情况、解决问题，确保重点项目建设的顺利实施。要倡导并实行专业化服务和个性化服务，提供“保姆式”服务，共同打造“服务高地”。以宽松的环境和优质的服务，创造“引来一个，带来一批，辐射一片”的磁场效应。

2、严格兑现政策。要落实优惠政策，兑现奖励政策，完善和落实考核办法及奖惩政策，做到言必信，行必果，取信于企业。

3、建立联动机制。各部门、各单位要牢固树立“一盘棋”思想，着力克服少数领导、少数部门抓招商的倾向，着力打破“条块”分割、部门界限，形成目标一致、相互配合、高效运作的合力工作机制。

（六）专业队伍要加强

培养一支高水平的招商引资队伍，对于提高招商引资工作的实效性和成功率有着极其重要的作用。

1、改进培训方式，提高政府招商人员专业水平。采取本地培训与异地培训相结合，传统培训与现代培训相结合的方式，加强对招商人员的专业培训。邀请有关专家和实践经验丰富的招商人员，采取情景模拟、案例教学的方式，对我市招商人员进行业务技术、法律法规、审批事项、谈判技巧、优惠政策的运用等方面的培训，提高他们的业务素质和工作能力。采取赴沿海地区挂职锻炼等多种形式，尽快建立一支政策水平高、洽谈能力强、实践经验丰富的招商引资队伍。

2、加强企业招商队伍建设。突出企业的招商主体地位，通过组织企业负责人外出参观学习发达地区先进经验，使他们开阔眼界、解放思想，增强企业“壮大发展”的主动意识、鼓励他们走集团化发展道路。

（七）评价机制要科学

在招商引资竞争日益激烈的今天，我市的招商工作必须从原来粗放式向集约式即“重质量、求效益、促协调发展”的模式转变。为此，有必要对招商引资工作进行深入的调查研究，并注意从理论上论证、从实践上总结、从政策上解决，进而建立我市招商引资有效性的评价机制，促进各个环节和整个系统的有效性，创造出更高的经济效益、社会效益和生态效益。通过修订有关招商引资工作成效的考核标准与奖励政策，构建利用外资质量评价指标体系，科学评价外资对我市经济发展、资源环境与社会进步的贡献。在引资工作中，避免为完成引资计划指标、而降低技术标准，“虚高”、“盲进”、“滥竽充数”乃至“假冒伪劣”现象，各地有关部门修订引进外资的考核标准与奖励政策，不但注意数量，更应注重质量，把引进项目投资开工率、投产率、外资企业的贡献率及项目质量、技术水平、环保效益、拉动效应等作为评价地区与部门引进外资工作的重要指标，真正建立招商引资的责任体系。

第二篇：提升监事会工作有效性

提升监事会工作有效性 助推建设银行事业发展

2004年，中国建设银行在国有大型商业银行中率先进行股份制改革，完成从国有银行向股份制银行的华丽转身。股改上市以来，建设银行坚持服务国家实体经济，着力推动发展转型，改革发展再谱新篇，截至2014年6月末，建设银行资产规模达到16万亿，利润增长近五倍，资产质量保持稳定，规模、质量、效益在国内外银行中名列前茅。在股改之初，建设银行按照公司法的要求，搭建起全新的公司治理架构，其中包括向股东大会负责的内部监督机构——监事会。监事会制度是我国公司治理中创新型的制度设计，没有太多成熟的经验可资借鉴，唯一的选择是“筚路褴褛，以启山林”，走探索、总结、创新之路。几年来，建设银行监事会以维护股东和银行利益为己任，依据法律、法规和银行章程的规定，独立行使职权，积极探索创新监督路子，初步形成一套行之有效的监督工作思路和方式方法。

一、夯实监督工作基础

开篇布局，首先是要找准监事会的职责定位。现有法律框架下监事会“监督”是个比较原则的概念，监督的目的是什么，监督什么，靠什么监督，监督重点放在哪些方面，作用如何发挥，如何处理好与股东、董事会、高管层的关系，一切都得从头摸索。建设银行监事会结合银行业的特点，借鉴国内外公司治理运作的经验，总结原国务院外派监事会的做法，主动听取股东等有关方面的意见，逐步理清了工作思路：监事会作为公司治理中专职监督职责的机构，既要保持相对独立，发挥监督制衡作用，同时也要始终把促进和支持银行稳健发展作为监督的出发点和落脚点；既要与审计、纪检监察和管理部门密切配合，同时也要发挥自身的独特优势，从公司整体视角谋大局、议大事，把监督重点放在监督公司重大经营决策、经营活动，银行财务、风险管理与内控上面，把注意力放在监督董事会、管理层及其成员履职尽职情况上面。

其次，制度建设先行，规范自身运作。落实《公司法》确定的监事会职责，需要建立具有可操作性的制度规范。建设银行制订的银行章程，将监事会的职责定位加以细化和固化，在此基础上，又制订了《监事会议事规则》和监事会专门委员会工作细则，并根据监管要求制订了一系列配套的制度办法，如《外部监事制度实施办法》、《监事会聘请中介机构暂行办法》、《监事会对董事会、高级管理层及其成员履职监督与评价办法》和《监事会及其成员履职评价办法》等，明确了监督的重点和方式方法，规范了监督的工作流程。在开展监督工作的过程中，建设银行监事会注重总结内部运作、工作沟通等方面的成功经验，逐步形成了获取信息资料、分析监督信息、组织日常监督和反馈监督意见等一整套方法和渠道。制度办法和工作规范来自监督工作的实践和探索，反过来又成为监督工作的重要依据和指南，为监事会依法履职和有效运作打下了坚实基础。

再次，科学合理的组织架构、人员构成是确保监事会工作质量的必要前提。监督工作涵盖面广，分为不同的专业领域，鉴此，建设银行监事会设立了两个专门委员会----财务与内部控制监督委员会、履职尽职监督委员会，各有侧重地组织、落实不同的监督事项，以预审拟提交监事会的重要议案、与相关方面沟通具体监督事项、组织开展专项调研检查等方式协助和支持监事会工作。建设银行监事会成员中既有资深的银行管理人员，也有熟悉基层情况的代表；既包括股东代表监事和职工代表监事，也引入了具备法律、金融等方面专长和代表社会公共利益的外部专家，搭配合理，整体素质较高。为了保障监督工作的连续性，把基础工作做实做细，监事会专门组建了自己的工作机构，负责具体监督事项的实施，实现了会议议事与日常监督的无缝衔接，这种组织设置模式如今已经在银行业上市公司监事会得到普及。

二、切实履行监督职责

监督工作从哪里入手、关键点是什么？建设银行监事会的思路和做法是，监督工作跟着公司法和银行章程的定位走，跟着监管规定的要求走，跟着经营形势和业务发展的方向走，围绕发展大局，聚焦管理重点，履行法定职责。经过多年的实践，建设银行监事会各项监督工作循序渐进、渐次推开，首先在法定监督事项上做到覆盖到面，其次在监督内容上逐步从程序性监督向实质性监督转变，形成了以财务监督、风险内控监督、履职尽职监督为主线的工作格局。财务监督是监事会的基本职责之一，监事会重点关注董事会和管理层重要财务决策和执行情况，定期听取财务报告审计、经营计划制定及执行等情况的汇报，就财务管理、资本管理等开展专题调研，并对定期报告、利润分配方案等进行审议并发表独立意见。有效的内部控制是银行稳健经营的基石，是可持续发展的内在要求，因此在内控监督方面，监事会重点关注董事会和高级管理层履行内部控制职责的情况，对董事会开展内部控制评价工作进行监督，定期听取全行内控合规、审计发现及其整改、案件防控等情况的专题汇报，就健全内部控制制度、落实监管规定等提出建议。银行是经营风险的企业，把控风险是经营管理的本质要求。在风险管理监督方面，监事会重点关注董事会和管理层履行风险管理职责的情况，定期听取全面风险管理、信贷资产质量等情况的专题汇报，动态了解重大风险事项的影响及处置情况，对加强风险防范提出意见或建议。履职尽职监督是受托责任，是法律赋予监事会的重要职责之一，通俗地讲就是要眼睛盯着决策层和管理层，观察其成员是否认真履职，是否为公司和股东利益尽了义务。建设银行监事会逐渐摸索出了一套履职尽职监督的方法体系，按年对董事会、管理层及其成员履职情况进行监督评价。

随着外部监管规则日渐细化，监事会被赋予的监督职责不断扩展，承担的责任越来越大。比如近年来金融创新加速，新型业务层出不穷，银监会提出监事会要对新业务、新产品内部控制情况实施监督。为此，建设银行监事会选取网络银行贷款、国内保理等发展较快的业务开展调研，对其制度建设、操作流程、关键风险环节等进行分析并提出具体建议。又如流动性管理近年受到监管方的高度关注，为此，监事会把流动性风险相关指标遵循情况纳入监督范畴，及时听取专题汇报，对管控情况开展跟踪性分析。再如银监会《商业银行资本管理办法》颁布后，监事会随即组织了对本行资本计量高级方法和新资本办法实施情况的专题调研，建议加快推进资本计量高级方法的推广应用，提升资本集约化水平，完善内部评级体系。在做好规定动作的基础上因时而变，不断充实监督内涵，监事会工作由此拾级而上，向更高层次迈进。

三、探索有效监督手段

监事会在有限的资源配备下如何有效发挥职能作用，将各项监督任务落实到位，掌握和应用科学、合理的方法与手段是关键。经过几年的实践和探索，建设银行监事会的工作方式方法不断完善，多种监督手段的综合运用，取得良好效果。在日常工作中，我们常规采取的监督方式一是列席会议，即监事会成员通过列席股东大会、董事会、管理层的重要会议，对重大事项的决策程序、议事内容的依法合规性，以及董事、高管参与决策的行为进行现场监督。以2014年为例，监事会成员列席了董事会及其委员会会议、重要事项讨论会、沟通会、管理层工作会议、行长办公会、经营形势分析会等各类重要会议共计200多人次。二是工作访谈与座谈，即分别对董事、高管、总行部门负责人、一级分行负责人以及外部审计师等进行工作访谈，听取不同层面对董事会、管理层和监事会履职尽职情况、全行经营管理情况的意见。三是指导监事会工作机构加强重要信息的监测、分析，充分发挥其辅助监督功能，建立与管理部门的常态化沟通机制，及时跟进新的监管要求，对重点监督事项开展具体分析，通过专题报告、监督工作参考等载体发送监事会成员和董事、高管及相关部门，上述工作的开展为提升监督工作专业化水平提供了不可或缺的支撑。

建设银行监事会有所为有所不为，把注意力聚焦于谋大局、议大事，力争监督效能最大化。监事会会议是监事会议事的主要方式，建设银行监事会成立以来，共召开会议67次，审议议案165项，研究专项议题及听取专题汇报65次。除了对法定要求监事会发表意见的议案进行审议外，每次会议都要选取一到两个当期经营管理的重要事项听取专题汇报，进行研究讨论。以2013至2014为例，列入会议议题的就有全面风险管理情况、财务报告审计情况、内控合规管理情况、信贷资产质量情况、资本管理情况、风险分类和拨备计提、重大风险事项中的内控问题等。

开展专题调研检查是行之有效的监督方法之一。建设银行监事会持之以恒地组织开展调研检查，在研究分析经营形势特点、业务发展态势的基础上，瞄准需要重点关注的事项，有针对性地拟定调研检查项目，到部门和基层了解情况，广泛听取意见。数年来，共组织开展财务管理、内部控制、风险管理等方面的调研检查50多项，分别形成专题报告，中肯地指出存在的不足和需要改进的方面，并提出了一些具有建设性的对策建议，得到董事会、管理层及有关职能部门的重视和回应。

适时进行提示和建议是发挥监督效能的重要渠道。监事会对发现的问题或不规范事项，尤其是涉及全局性、趋势性的重要事项，在审慎研究、反复推敲的基础上，向董事会和管理层提出自己的建议。首先，在召开和列席会议、工作沟通以及调研检查过程中，负责任地发表意见，比如对财务报告编制及审核过程中提出的建议大都得到管理层的认可和采用，对提高财务报告规范性、准确性发挥了一定作用。其次，监督工作结束后，监事会提出对董事会及其专门委员会、管理层及其成员的履职评价意见，在充分肯定成绩的同时，也要指出需要关注和亟待解决的问题，向董事会、管理层及其成员通报和反馈，并把监督评价意见纳入工作报告向股东大会报告，形成了监督——改进——反馈的良性循环。

第三篇：提升项目管理水平的几点思考

提升项目管理水平的几点思考

随着国家宏观经济形势的转变，投资热潮又在全国各地的基础设施建设领域上演，我公司凭借良好的信誉和雄厚的实力不断中标大型工程项目。随着公司在建项目数量的增加和中标金额记录不断刷新，要想取得更好的经济效益，项目管理水平的提高刻不容缓，本文试着从几个方面简单的分析一下如何提升项目管理水平。

一、资源配置是基础

简单的说，项目资源配置涉及人财物，先谈人力资源配置。从公司角度，一个项目需要一套能力相当的领导班子，这是关键，何谓能力相当？我想应该根据项目施工模式、规模、工期、地区等因素来考虑，有时候还应考虑项目经理的开发能力，除了班子之外，公司还应考虑到各关键部门的部长人选，这些人员定好了，相当于一颗大树有了主要的树干，剩余的“枝叶”配置交给项目部自己来想办法完成未尝不可。从项目角度讲，近年来，老是感觉人员紧缺，其实人员紧缺不是坏事，至少没有人员浪费。项目部应该着眼培养自己的人才队伍，学会储备一些人才，比如有的项目自行从一些院校一下招生十几个学生，分配在不同岗位，这些人有的以后会走的，但是总能留下一些不错的技术力量，三五年后有的人就可以成为骨干力量。所以，人力资源配置一是靠公司，二是靠项目自身，公司有公司的人才战略，项目也要有自己的一些规划。财力，说白了就是钱，钱从哪里来，钱该怎么花。项目的资金来源比较单一，不是业主就是公司，但是必要时做一些承兑公司是允许的。简单是说，项目应该及时计量，拿回属于自己的钱，按公司资金管理制度来管理资金。物力，涉及材料和设备的匹配，这方面一是做好询价工作，二是管理好材料设备，材料按计划采购，充分考虑市场行情，设备这块主要是不要浪费，涉及大型设备报告公司机械主管部门。

以上说的是项目内部管理的资源配置，协作队伍的选择应该是项目整体资源配置的重点和难点。协作队伍选择需要避免进入两个误区：一是经验主义，一个队伍几年前干的好，不代表以后还干的好，有的因为老板当大了，管理松懈了，质量安全意识淡薄了，会给项目添乱子，有的因为摊子铺大了，拆东墙补西墙资金挪用了，也有因为活多了，开始玩分包了，玩失踪了；二是人情主义，项目进场后，项目经理每天都在接电话谈合作，不少是人情介绍的，特别是项目当地队伍，这时候要擦亮眼睛，靠不靠谱要提高警惕，以免日后纠缠不清，所谓请神容易送神难。

二、管理思路是关键

思路决定出路。管理思路指项目总体上管理质量、安全、进度、文明施工几个方面的指导思想。管理思路一般由工程特点、施工模式和施工规模以及不同地区业主等因素决定。简单比如，市政工程侧重一个快字，高速公路则需要质量进度齐头并进，地区不同，管理思路也不同，沿海地区质量要求非常高，西部地区相对没有沿海地区高；重庆万达高速，刚开始大家都觉得是自己人在管理自己人，思想略有放松，最后发现自己人管自己人更狠，动不动就是整改、罚款，这种情况下，需要项目管理层迅速转变思路。当然，有的时候不是进场的时候就能明晰管理的整体思路，特别是对外，有时候需要磨合一段时间，在摸索中定位管理思路。

以上说的是项目质量安全进度等方面的思路，另外经营的思路也是重点，如中标后预算亏损，那么扭亏为盈的思路和具体措施要有，再如中标后预算盈利五个点，那么能否深度挖掘盈利到八个点或者十个点，这些思路决定了第一段关于人财物资源配置的思路以及协作队伍的选择等问题。我想最成功的管理思路是既创造利润、培养人才，同时取得市场效应，为市场开发打响品牌。

三、制度落实是保障

近些年每年我局都会开展主题年活动，我个人觉得制度落实年是一个基础。作为一个项目管理者，或者说每一名员工，都应该对局和公司的各项制度熟记于心，或者说至少对自己部门的制度牢记于心。制度是我们工作的标准，失去了标准，管理必然走了样，所以要想提高项目的管理水平，第一要务是要抓好制度落实。质量管理有质量管理的制度，有技术规范，即便在实际施工过程中，无法保证质量规范100%的落实，那么施工中应该把握住质量的底线。再如经营的各项制度落实，要求每月结算，如果做不到，那么施工队的已完工未结算就会不断增加，财务支付无法进行，成本无法准确，那

么确认的收入利润是不可靠的，许多制度是牵一发而动全身，所以各主管领导应该抓好各自的份内事务，同时讲究配合协作，共同推进制度落实。项目应该建立自己的效能监察制度，重点梳理制度落实的漏洞和经营风险，只要制度执行的好，就能把风险降到最低。

另外需要强调的是计划的落实，特别是施工计划。计划要落实，首先计划要可靠，既不能唾手可得，又不能可望而不可及，难度适中，其次计划的保证措施到位，人财物配置合理，最后需要一个科学的考核来评价阶段性工作的成果，奖优惩劣。管理中最忌讳虎头蛇尾，例如劳动竞赛动员大会轰轰烈烈，过程控制乏力，到头来计划没有完成考核的时候各说各的理，无法兑现之前的承诺，三番五次这样，管理层威信丧失，团队战斗力丧失。

四、管理创新是动力

创新是永恒的话题，是企业发展的源泉。管理创新分为两方面内容，第一是管理思路理论创新，如专业化加模块化施工就是创新，公司推行的一体化战略也是创新；第二是具体业务部门的管理制度、管理方法创新，从项目标准化体系到具体各部门都可以进行创新。在项目大干快上期间采用现场日报制度每天向项目QQ群汇报生产进度以及需要解决的问题，通过网络提高沟通效率；在安全管理方面，架桥机架梁时采取安全措施签认制度，把架梁的各项安全措施表格化，由协作队伍和技术员、安全员共同签字确认，提高全员安全意识，降低安全风险。这方面建议项目管理人员多学习现代企业管理制度创新方面的文章，或许能有所启迪和收获。

作为施工单位，施工工艺创新属于核心竞争力提升范畴，项目应该在公司指导下，结合自身特点开展工艺创新等课题研究。实际操作中，有时候搞研发需要投入，项目应该正确理解投入和产出的关系，用长远眼光看待问题。这方面也需要“拿来主义”精神，别人已经成熟的新工艺，我们可以大胆拿过来用，不能用老眼光老思路想问题，需要与时俱进。

五、上级帮扶是重点

公司实行了机关项目管控一体化战略是个非常好的举措，通过选调各业务骨干到机关任职，提高机关实力，加大对项目的帮扶，提高了管控力度，提升了项目管理水平，降低了项目经营风险。如公司成立了结算中心、资金

中心，对于项目而言，管理流程增加了，但是从公司整体上讲管理水平在不断提高。

现阶段公司在建项目较多，各项目管理水平参差不齐在所难免，作为公司而言，各个部室应该明了各项目对应的管理人员能力水平，帮扶应该有所侧重，对于经营困难或管理能力薄弱的项目应该制定出具体的帮扶计划，帮扶可以借助远程网络，必要时现场指导效果会更好。

帮扶形式可以更加灵活，比如ABC三个项目共处一地，A项目总经济师水平较高，那么A项目总经应该多去BC项目指导，如果不从公司层面出制度或通知，那么谁也不会随便去其他项目指导，每年一次部门培训学习机会时交流经验，效果是有，但不够深刻，最怕会开完了什么也记不得。论文交流也是一种很好的交流方式，今年好几个部门要求上交管理论文，这是个好事，论文反映出一个管理者的思想和思路。

公司高度重视项目进场后的前期策划，策划组都是公司各部门精英，可以说取得了非常好的效果。以后公司应该更加重视帮扶工作，从前期策划，到过程控制，再到收尾指导把关，每个阶段都能挖掘潜力和效益，不能放松。

六、科学考核是难点

这里说的考核是指对项目完工时的综合评价，评价结果代表了项目管理水平的高低，同时也涉及到项目管理层的利益。建立一套完善的评价体系，对于评价项目的经营结果、品牌效应会有很大影响。完善的评价体系，主要涉及评价的指标和权重，合同造价、盈利情况和工期显然是些主要指标，其他的一些指标应该涵盖的尽量全，比如课题研发成果方面，获得省市荣誉方面等等，评价时对于项目类型和管理模式这些因素也需要考虑。

七、结束语

项目管理是一个系统工程，只有上到公司、下到项目管理层和一线技术人员都能深刻了解企业精神内涵，明确职责和目标，以高度的责任感、使命感，通过共同努力、协同作战，才能不断提升项目管理水平，提高经济效益和品牌效应。

第四篇：提升课堂教学有效性的实践探索

提升课堂教学有效性的实践探索

朱德全张家琼桂平（2010年第4期）教育研究

[摘要]提升课堂教学有效性的关键在于教学理性层面的教育智慧与教学非理性层面的教育激情，以及教学个性层面的教学风格之间的系统整合。教学理性层面的教学智慧是提升课堂教学有效性的条件支撑系统，教学非理性层面的教学激情是提升课堂教学有效性的动力推进系统，教学个性层面的教学风格是提升课堂教学有效性的品质保障系统。

[关键词]教学激情；教学风格；课堂教学；有效教学

[作者简介]朱德全，西南大学教育学院副院长、教授、博士生导师（重庆400715）；张家琼，重庆教育学院教育系副教授、博士（重庆400067）；桂平，重庆市朝阳中学校长、特级教师（重庆400715）

提升课堂教学有效性的构想

一、内敛教育智慧：以文养文，精神育人

（一）办学目标：教育智慧的文化土壤

（二）办学理念：教育智慧的精神源泉

二、催生教学激情：进站、牵手、对话三步联姻

（一）组建名师工作站，养教学之体验

（二）牵手博士工作室孕教学之热情

（三）对话教育专家，启教学之情怀

三、探索教学风格：在模仿中超越，在治课中出“格”

（一）把反思当习惯，在行动中研究提升课堂有效性

（二）专注特色教研，在问题与诊断中提升课堂有效性

（三）传承有效作业研制，在减负提质中提升课堂有效性

（四）践行教学标准，在规范校对中提升课堂有效性

第五篇：努力提升监事会工作的有效性

努力提升监事会工作的有效性

在股改之初，中国建设银行就按照公司法的要求，搭建起全新的公司治理架构，其中包括向股东大会负责的内部监督机构——监事会。几年来，建行监事会以维护股东和银行利益为己任，依据法律、法规和银行章程的规定，独立行使职权，积极探索创新监督路子，初步形成一套行之有效的监督工作思路和方式方法。

切实履行监督职责

监督工作从哪里入手、关键点是什么？建行监事会的思路和做法是，监督工作跟着公司法和银行章程的定位走，跟着监管规定的要求走，跟着经营形势和业务发展的方向走，围绕大局发展，聚焦管理重点，履行法定职责。

经过多年的实践，建行监事会各项监督工作循序渐进、渐次推开，首先在法定监督事项上做到覆盖到面，其次在监督内容上逐步从程序性监督向实质性监督转变，形成了以财务监督、风险内控监督、履职尽职监督为主线的工作格局。财务监督是监事会的基本职责之一，监事会重点关注董事会和管理层重要财务决策和执行情况，定期听取财务报告审计、经营计划制定及执行等情况的汇报，就财务管理、资本管理等开展专题调研，并对定期报告、利润分配方案等进行审议并发表独立意见。有效的内部控制是银行稳健经营的基石，是可持续发展的内在要求，因此在内控监督方面，监事会重点关注董事会和高级管理层履行内部控制职责的情况，对董事会开展内部控制评价工作进行监督，定期听取全行内控合规、审计发现及其整改、案件防控等情况的专题汇报，就健全内部控制制度、落实监管规定等提出建议。银行是经营风险的企业，把控风险是经营管理的本质要求。在风险管理监督方面，监事会重点关注董事会和管理层履行风险管理职责的情况，定期听取全面风险管理、信贷资产质量等情况的专题汇报，动态了解重大风险事项的影响及处置情况，对加强风险防范提出意见或建议。履职尽职监督是受托责任，是法律赋予监事会的重要职责之一，通俗地讲就是要眼睛盯着决策层和管理层，观察其成员是否认真履职，是否为公司和股东利益尽了义务。建行监事会逐渐摸索出了一套履职尽职监督的方法体系，按年对董事会、管理层及其成员履职情况进行监督评价。

随着外部监管规则日渐细化，监事会被赋予的监督职责不断扩展，承担的责任越来越大。比如近年来金融创新加速，新型业务层出不穷，银监会提出监事会要对新业务、新产品内部控制情况实施监督。为此，建行监事会选取网络银行贷款、国内保理等发展较快的业务开展调研，对其制度建设、操作流程、关键风险环节等进行分析并提出具体建议。又如流动性管理近年受到监管方的高度关注，为此，监事会把流动性风险相关指标遵循情况纳入监督范畴，及时听取专题汇报，对管控情况开展跟踪性分析。

探索有效监督手段

监事会在有限的资源配备下如何有效发挥职能作用，将各项监督任务落实到位，掌握和应用科学、合理的方法与手段是关键。经过几年的实践和探索，建行监事会的工作方式方法不断完善，多种监督手段的综合运用，取得良好效果。

在日常工作中，建行监事会常规采取的监督方式：一是列席会议，即监事会成员通过列席股东大会、董事会、管理层的重要会议，对重大事项的决策程序、议事内容的依法合规性，以及董事、高管参与决策的行为进行现场监督。以2014年为例，监事会成员列席了董事会及其委员会会议、重要事项讨论会、沟通会、管理层工作会议、行长办公会、经营形势分析会等各类重要会议共计200多人次。二是工作访谈与座谈，即分别对董事、高管、总行部门负责人、一级分行负责人以及外部审计师等进行工作访谈，听取不同层面对董事会、管理层和监事会履职尽职情况、全行经营管理情况的意见。三是指导监事会工作机构加强重要信息的监测、分析，充分发挥其辅助监督功能，建立与管理部门的常态化沟通机制，及时跟进新的监管要求，对重点监督事项开展具体分析，通过专题报告、监督工作参考等载体发送监事会成员和董事、高管及相关部门，上述工作的开展为提升监督工作专业化水平提供了不可或缺的支撑。

建行监事会做到有所为有所不为，把注意力聚焦于谋大局、议大事，力争监督效能最大化。监事会会议是监事会议事的主要方式，建行监事会成立以来，共召开会议67次，审议议案165项，研究专项议题及听取专题汇报65次。除了对法定要求监事会发表意见的议案进行审议外，每次会议都要选取一到两个当期经营管理的重要事项听取专题汇报，进行研究讨论。以2013年至2014为例，列入会议议题的就有全面风险管理情况、财务报告审计情况、内控合规管理情况、信贷资产质量情况、资本管理情况、风险分类和拨备计提、重大风险事项中的内控问题等。

开展专题调研检查是行之有效的监督方法之一。建行监事会持之以恒地组织开展调研检查，在研究分析经营形势特点、业务发展态势的基础上，瞄准需要重点关注的事项，有针对性地拟定调研检查项目，到部门和基层了解情况，广泛听取意见。数年来，共组织开展财务管理、内部控制、风险管理等方面的调研检查50多项，分别形成专题报告，中肯地指出存在的不足和需要改进的方面，并提出了一些具有建设性的对策建议，得到董事会、管理层及有关职能部门的重视和回应。

适时进行提示和建议是发挥监督效能的重要渠道。监事会对发现的问题或不规范事项，尤其是涉及全局性、趋势性的重要事项，在审慎研究、反复推敲的基础上，向董事会和管理层提出自己的建议。首先，在召开和列席会议、工作沟通以及调研检查过程中，负责任地发表意见，比如对财务报告编制及审核过程中提出的建议大都得到管理层的认可和采用，对提高财务报告规范性、准确性发挥了一定作用。其次，监督工作结束后，监事会提出对董事会及其专门委员会、管理层及其成员的履职评价意见，在充分肯定成绩的同时，也要指出需要关注和亟待解决的问题，向董事会、管理层及其成员通报和反馈，并把监督评价意见纳入工作报告向股东大会报告，形成了监督——改进——反馈的良性循环。