神宁文化考试卷3判断题[5篇范例]

第一篇：神宁文化考试卷3判断题

三、判断题(认为答题是正确的请在括号内画“√”，认为答题是错误的请在括号内画“×”，共100题)

1.“一主多优”即以神宁文化为主体，发展各行业（专业）、各单位（部门）特色文化。形成多种文化（行业和单位特色文化）共同发展的主次分明、特色鲜明、多元多样、百花齐放的文化体系。（×）

2.以核心价值观为精髓的识别系统是神宁文化的核心、根本和灵魂。（×）

3.责任文化始终将安全管理作为企业发展的主导。形成人人负责任、事事有责任、时时想责任、处处担责任的观念和行为。（×）

4.意识争先就是在竞争中抢占发展的制高点，始终保持各项事业全面领先。（√）

5.行为争先就是人人追求卓越、事事追求卓越、时时追求卓越、处处追求卓越，始终保持各项事业全面领先。（√）

6.人与自然和谐就是倡导节能降耗，践行低碳生活，保护生态环境，建设美丽家园。（√）

7.人与企业和谐就是工作中兴团队、团结、团进，建家园、校园、乐园，构建和谐企业。（√）

8.廉洁文化始终将廉洁作为企业发展的保证。（√）

9.神宁文化既是神华宁煤集团企业文化的提炼和概括，又是神华集团企业文化的延伸和拓展，是两者的有机结合。（√）

10.神宁文化核心价值观中对“思进”的诠释就是居安思危，求知谋进，勇于变革，敢于创新，建设“五型”企业，打造世界一流企业。（√）

11.集团公司的全称是神华宁夏煤业集团有限责任公司。（√）

12.集团公司的简称只能为“神华宁夏煤业集团公司”或者“神华宁夏煤业集团”，不能简称为神宁集团或其他。（√）

13.神宁集团的层级行为准则包括决策层、执行层、管理层、操作层4个层面。（×）

14.决策层行为准则是“正确的做事”。（×）

15.神宁集团的道德规范包含企业和员工两个层面。（√）

16.企业道德规范是公平公正，合法营业。（×）

17.员工道德规范是做对企业有贡献的人，做对社会负责任的事。（√）

18.神宁特色安全文化以“五个一”安全管控模式为核心。（×）

19.创新文化强调观念创新、管理创新、机制创新、科技创新。（√）

20.和谐文化强调人与人和谐、人与企业和谐、人与社会和谐、人与自然和谐。（√）

21.神宁文化的企业使命是提供绿色能源，驱动时代文明。（√）

22.神华宁夏煤业集团坚持精准严细管理，就是指以较为专业的核心能力、直接而有效率的行动、严谨细实的工作、精益求精的质量、不折不扣的执行力完成任务。（√）

23.神宁文化当前重点建设安全文化、价值文化、责任文化、争先文化、和谐文化、廉洁文化六类特色文化。（×）

24.神华宁夏煤业集团的企业愿景：建成国家级特大型煤炭综合能源基地，打造世界煤化工“硅谷”，建设世界一流企业。（√）

25.神宁文化是以和谐为本的文化，是敢于负责的文化，是诚实守信的文化，是创新变革的文化，是追求卓越的文化。（×）

26.“神宁”二字包容宽广、内涵丰富、寓意深刻。“神”是一种精神，寓意神勇创造；“宁”是一种追求，寓意宁静致远。（√）

27.神宁文化的企业精神是：责任、创新、厚德、和谐。（×）

28.神宁文化的质量理念是：注重过程，持续改进，打造精品。（√）

29.神宁文化的共同行为准则是：遵纪守法，文明诚信，爱岗敬业，勤学善思，团结协作，严谨高效，安全健康。（×）

30.神华宁夏煤业集团在履行经济责任、政治责任、社会责任和生态责任中树立和维护负责任的企业形象，以一流经营成果，报效国家，壮大企业，造福社会。（√）

31.一个人的工作做的好坏，最关键的一点就在于有没有认真的态度，是否能认真地履行自己的责任。（×）

32.创新，是企业精神的精髓，是立企之基，兴企之本，强企之源。（√）

33.创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。起源于阿拉伯语，它原意有三层含义，第一，更新；第二，创造；第三，改变。（×）

34.煤矿首先要以产量和经济效益来衡量成绩,再综合考核安全、利润、环保、员工收入、社会效益等指标。（×）

35.目前，神华宁夏煤业集团实施的战略管理、风险预控管理、全员绩效管理、全面预算管理、全面质量管理、对标管理等就是管理上的创新。（√）

36.厚德，是神宁文化中企业精神的精髓。（×）

37.神华宁夏煤业集团在弘扬逢一必争、逢冠必夺的优良传统中，以创先的业绩，引领行业发展，争站神华排头，永做宁夏经济发展先锋。“争先恐后”是一种精神状态，“落后就要挨打”是自然生存的规律。神华宁夏煤业集团发展的过程，就是争先的过程。（√）

38.宁东能源化工基地是宁夏的“一号工程”，神华宁夏煤业集团是宁东能源化工基地建设的主力军，承担着建设宁东能源化工基地和宁夏与全国同步建成小康社会目标的重任。（√）

39.到2020年，全面建成国家级亿吨煤炭基地、世界级现代煤化工基地、国家级碳基材料研发基地和宁东、太西循环经济示范园区，实现工业生产总值突破1000亿元。（√）

40.神华宁夏煤业集团以快求胜、以先求胜、以严求胜，执行政策法令严谨迅速，快速反应，迅速领悟，严明果断，高效运行。（√）

41.神宁文化的团队理念是：凝心聚力，同舟共济。（×）

42.具有较高的专业知识或专业技能，能够很好地胜任岗位能力要求的人，即为人才。（×）

43.神宁争先文化强调意识争先、管理争先。（×）

44.企业廉洁文化是廉洁理论和行为方式及其相互关系的文化总和，是关于廉洁的知识、理念、制度及与之相对应的生活方式、行为规范的概括。（√）

45.和谐作为一种人文积淀程度的考量指标，标识着企业“文化软实力”的强弱。（×）

46.本质安全型的安全文化对传统的安全管理进行辨证扬弃，使企业安全管理从以“事”和“物”为中心转移到以“人”为中心，突出“人的行为”在安全管理中的地位和作用，真正树立起“人是安全的动力，人是安全的主体，人是安全的目的”的基本理念，进而塑造本质型安全人，最终实现本质安全型企业。（√）

47.以核心价值观为精髓的文化体系是神宁文化的核心、根本和灵魂。包括了核心价值观、企业精神、企业使命、企业愿景、企业作风。（√）

48.企业安全文化的是指企业在生产、经营活动的全过程中，为保护员工人身安全和物态安全而创造的一切安全物质财富和安全精神财富的总和。（√）

49.神华集团、神华宁夏煤业集团的企业核心价值观不一致。（×）

50.创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。（√）

51.执行力是企业成败的关键，倡导执行到位，就是要有主人公意识，不折不扣的执行。（√）

52.海尔闻名的“砸冰箱”事件表明，抓产品质量就是抓质量品牌。（√）

53.神宁文化是神华宁夏煤业集团企业文化体系的主题和主体，是神化宁夏煤业集团企业文化的意识表达。（×）

54.核心价值观中的“科学”指得是营造企业文化内部、企业和社会、企业与自然的和谐氛围，创造内有亲和力、外有影响力的稳定发展环境。（×）

55.争先是企业精神的品质，是价值取向、思想境界、前进动力。（×）

56.神华宁夏煤业集团的企业使命是建成国家级特大型煤炭综合能源基地，打造世界煤化工“硅谷”，建设世界一流企业。（√）

57.小王对于领导安排的工作积极认真的去完成，迅速落实措施，体现了神宁员工执行到位的作风。(√)

58.神华集团的企业标识由五个几何图形组成，代表了集团公司煤、电、路、钢、油五位一体的经营模式。（×）

59.神华集团的员工道德规范：做对企业有贡献的人，就是要勇于承担社会责任，做家庭好成员、企业好员工、社会好公民。（×）

60.神华集团的企业标识五个几何图形造型粗实、厚重、有棱角，象征公司雄厚的经济实力，勇于开拓、可持续发展的企业精神和严谨、扎实的经营作风。（√）

61.神华集团的企业标识五个几何图形有机结合构成一个形似一艘大帆船的造型，象征公司在市场经济的大潮中迎风破浪、一往无前、做强做大、打造辉煌的发展态势，亦隐含公司发展一帆风顺的寓意。（√）

62.神华集团的企业标识造型上部的红方块像一面迎风飘扬的旗帜，又像一块燃烧的煤炭，象征公司以煤为主，煤电路运全面发展的经营格局。（√）

63.神华集团的企业标识采用红、蓝两种颜色体现出公司开发基础能源产业的内在精髓，蕴涵着黑色的煤炭将给人们带来光明的寓意。（×）

64.共同行为准则是遵纪守法，文明诚信，爱岗敬业，勤学善思，求知谋进，严谨高效，勤俭节约，安全健康。（×）

65.诚实守信是提升企业公信度的基础。负责任、讲诚信，依法经营，言行信果。（√）

66.神宁文化中的安全文化秉承一个可防可控的先进安全理念、一套科学实用的风险预控管理体系、一种强基固本的四五六班组建设模式、一种富有特色的安全文化、一套持续提升的全员教育培训体系的“五个一”安全管控模式。（×）

67.神宁文化当前重点建设安全文化、责任文化、争先文化、和谐文化、廉洁文化五类特色文化。（×）

68.神宁文化中的安全文化强调“矿井能够做到零伤害”、“瓦斯泄露就是事故”、“一切生产事故皆可防可控”等安全新理念。（×）

69.某矿领导在工作中对自己要求严格，对新老员工的关心更是细致入微，时常会找同事聊天解决他们的困难。这反映了神宁文化的管理理念。（×）

70.责任文化是指神宁集团始终将责任作为企业发展的灵魂。（×）

71.神宁文化中的创新文化是指培育创新文化，形成勇于探索、自主创新的观念和行为，强调观念创新、管理创新、设备创新、人才创新。（×）

72.观念创新就是就是与时俱进，建设创新型企业。（×）

73.科技创新就是推陈出新，不断探索构建最符合科学发展观的机制体制，育人才、凝人心、聚人气。（×）

74.团队理念就是责任重于泰山，精细管控，细化管理。（×）

75.意识争先就是在工作中人人追求无事不完美、无时不卓越、无处不精彩。（×）

76.管理争先就是管理追求卓越、事事追求卓越、时时追求卓越、处处追求卓越，始终保持各项事业全面领先。（×）

77.神宁文化中的和谐文化是指始终将和谐作为企业发展的保证。（×）

78.和谐文化中的人与人和谐就是要重友情、真情，要知恩、感恩、报恩。（×）

79.人与企业和谐就是工作后兴团队、团结、团进，建家园、校园、乐园，构建和谐企业。（×）

80.人与社会和谐就是节能降耗，尊重自然，保护生态环境，建设美丽家园。（×）

81.人与自然和谐讲和谐、和顺、和合，融入自然、回报自然。（×）

82.神宁文化中的廉洁文化。始终将廉洁作为社会发展的保证。（×）

83.公平公正是提升企业公信度的基础。要想企业能有良好的发展就必须做到，遵循市场规则，公平竞争，公正经营。（√）

84.神宁文化既是神华宁夏煤业集团企业文化的延伸和拓展，又是神华集团企业文化的提炼和概括。（×）

85.神宁文化的基本内涵是：秉承科学和谐、厚德思进的价值追求，肩负提供绿色能源、驱动现代文明的历史使命。（×）

86.神化文化的文化体系是以责任、创新、厚德、争先为精髓。（×）

87.神宁文化的核心价值观中的科学，就是坚持以人为本，片面、协调、可持续发展。（×）

88.神宁文化的核心价值观中的和谐，就是营造企业内部、企业与社会、企业与自然的和谐氛围，创造内有亲和力、外有影响力的稳定发展环境。（√）

89.神宁文化的核心价值观中的思进，就是居安思危，求知谋进，勇于变革，敢于创新，建设“七型”企业，打造世界一流企业。（×）

90.神宁文化中的企业精神是指责任、创新、厚德、思进。（×）

91.创新，企业精神的精髓。坚持以发展为本，完善创新机制，培育创新人才，激励创新勇气，注重创新成果，推进转型升级，实现创新发展。（×）

92.厚德是企业精神的品质，是中华美德的集中体现，促进培育和践行共产主义核心价值观。（×）

93．神宁文化中的工作理念是通过拓展经营管理人员、专业技术人员和技能操作人员职业发展三个通道，让能干的有舞台、实干的有发展，人人皆可成才，人人尽展其才。（×）

94.集团公司的企业作风讲求雷厉风行，执行到位。即执行政策法令严谨迅速，精准高效，执行无借口，保质保量完成各项工作，以强有力的执行力保证企业持续发展。（√）

95.集团公司的生产安全理念即生命高于一切，责任重于泰山。（×）

96.集团公司长期注重团队意识，弘扬团结协作精神，员工与企业心往一处想、力往一处使，同呼吸、共命运、齐发展，实现团队效能最大化。（√）

97.集团公司的质量理念注重坚持上层领导参与、全过程控制、全面质量管理，以精品为目标。（×）

98.集团公司的学习理念的根本是实现员工成长成才成功与企业做强做大做优互利双赢，增强企业可持续发展的创新力和竞争力。（√）

99.集团公司致力于通过公推直选、公开竞聘，拓展经营管理人员、专业技术人员和技能操作人员职业发展的三个通道，让能干的有舞台、实干的有发展，人人皆可成才，人人尽展其才。（√）

100.集团公司通过廉洁理念倡导淡泊名利，慎权守职以营造风清气正的工作氛围。（√）

第二篇：神宁文化考试试题

神宁文化复习资料

1.新的神宁文化体系的出台，是集团公司践行党的十八大提出的“ 扎实推进社会主义文化强国建设 ”的重要举措，是建设一流企业文化的迫切需要，对提升集团公司的 创造力、凝聚力、和竞争力，建设高素质员工队伍，改进和创新思想政治工作，建设“五型”企业，推动集团公司又好又快发展，具有十分重要的意义。

2.新的神宁文化体系与原来的企业文化体系相比较，差别主要表现为：一是内容缩减了三分之一，篇幅缩减了三分之一；二是理念由原来的20 个合并压缩为14个，修订了企业精神、企业愿景、安全理念 等几个重要理念；三是对 行为识别系统作了优化；四是增加了重点建设的 6个特色文化；五是明确了特色和内涵；六是统一规范了文化名称 和 企业名称。

3.相比较原来的企业文化体系，新的神宁文化体系思路清晰、定位准确、归类顺畅、重点突出、文采亮丽，语言高度凝练、形象生动、好记易传，内涵博大精深、厚重包容、符合实际，既秉承了中国传统文化的精髓又吸纳了神华文化的内核，既体现了神华宁煤传统文化又富有神华宁煤科学发展的特色，充分体现了 共性与个性 相结合的原则，达到了优化的目的，实现了优化的目标。

4.从神宁文化的意义和前景来看，“神宁”二字包容宽广、内涵丰富、寓意深刻。“神”是一种精神，寓意神勇创造 ；“宁”是一种一种追求，寓意宁静致远。

5.神宁文化的三个支柱体系以核心价值观为精髓的文化体系、以理念系统为先导的识别系统、以神宁文化为主体的一主多优文化。

二、简答题（每题4分，共计76分）

1.神华宁夏煤业集团核心价值观是什么？核心价值观：科学和谐，厚德思进

2.神华宁夏煤业集团企业精神是什么？企业精神：责任、创新、厚德、争先

3.神华宁夏煤业集团企业使命是什么？企业使命：提供绿色能源，驱动时代文明。

4.神华宁夏煤业集团企业愿景是什么？企业愿景：建成国家级特大型煤炭综合能源基地，打造世

界煤化工“硅谷”，建设世界一流企业。

5.神华宁夏煤业集团企业作风是什么？企业作风：雷厉风行，执行到位。

6.神华宁夏煤业集团安全理念是什么？安全理念：生命高于一切，责任重于泰山。煤矿能够做到

不死人，瓦斯超限就是事故。一切生产事故皆可防可控。

7.神华宁夏煤业集团团队理念是什么？团队理念：凝心聚力，同舟共进

8.神华宁夏煤业集团经营理念是什么？经营理念：战略引领，精细管控

9.神华宁夏煤业集团管理理念是什么？管理理念：精准、严细、安全、高效。

10.神华宁夏煤业集团质量理念是什么？质量理念：注重过程，持续改进，打造精品。

11.神华宁夏煤业集团工作理念是什么？工作理念：今天再晚也是早，明天再早也是晚。

12.神华宁夏煤业集团学习理念是什么？学习理念：知识改变命运，技能成就未来。

13.神华宁夏煤业集团人才理念是什么？人才理念：人人是人才，人人能成才。

14.神华宁夏煤业集团廉洁理念是什么？廉洁理念：淡泊名利，慎权守职。

15.神华宁夏煤业集团共同行为准则是什么？共同行为准则：遵纪守法，文明诚信，爱岗敬业，勤学善

思，团结协作，严谨高效，勤俭自强，安全健康。

决策层行为准则：做正确的事。执行层行为准则：正确的做事。操作层行为准则：精确的做事。

17.神华宁夏煤业集团企业道德规范是什么？企业道德规范：诚实守信，公平公正。

18.神华宁夏煤业集团员工道德规范是什么？ 员工道德规范：做对企业有贡献的人，做对社会负责任的事。

19.当前神宁文化重点建设的六类特色文化有哪些？

安全文化、责任文化、创新文化、争先文化、和谐文化、廉洁文化。

第三篇：神宁企业文化

神宁企业文化

一：以核心价值观为精髓的文化体系 核心价值观：【科学和谐 厚德思进】 企业精神：【责任 创新 厚德 争先】 企业使命：【提供绿色能源 驱动时代文明】

企业愿景：【建设国家级特大型煤炭综合能源基地，打造世界煤化工“硅谷”，建设世界一流企业 】 企业作风：【雷厉风行 执行到位】 二：以理念系统为先导的识别系统。

理念识别系统：【安全理念、团队理念、经营理念、管理理念、质量理念、工作理念、学习理念、人才理念、廉洁理念】

安全理念：【生命高于一切，责任重于泰山。煤矿能够做到不死人，瓦斯超限就是事故，一切生产事故皆可防可控】 团队理念：【凝心聚力、同舟共济】 经营理念：【战略引领、精细管理】 管理理念：【精准严细、安全高效】

质量理念：【注重过程 持续改进 打造精品】 工作理念：【今天再晚也是早，明天再早也是晚】 学习理念：【学习改变命运，技能成就未来】 人才理念：【人人是人才，人人能成才】 廉洁理念：【淡泊名利 慎权守职】 行为识别系统：【共同行为准则 层级行为准则 道德规范】 共同行为准则：【遵纪守法 文明诚信 爱岗敬业 勤学善思 团结协作 严谨高效 勤俭自强 安全健康】

层级行为准则：【决策层 执行层 操作层行为准则】 决策层行为准则：【做正确的事】 执行层行为准则：【正确的做事】 操作层行为准则：【精确的做事】

道德规范：【企业道德规范

员工道德规范】 企业道德规范：【诚实守信

公平公正】

员工道德规范：【做对企业有贡献的人，做对社会负责任的人】

三：以神宁文化为主的一主多优文化】

神宁文化：【安全文化 创新文化 责任文化 争先文化 和谐文化 廉洁文化】

安全文化：【始终将安全作为企业发展的根本】

特色安全文化：【生命至上 质量为天 对标一流 雷厉风行 一抓到底 精细严实】

责任文化：【始终将责任作为企业发展的主导】 创新文化：【始终将创新作为企业发展的灵魂】 争先文化：【始终将争先作为企业发展的动力】 和谐文化：【始终将和谐作为企业发展的根本】 廉洁文化：【始终将廉洁作为企业发展的保证】

第四篇：神宁技术创新工作经验总结

劳模引领 创新求臻

以工作室建设助推企业更好更快发展

——神华宁煤集团职工（劳模）创新工作室经验总结

今年以来，国际煤炭市场价格连续下滑，行业效益急剧下降，企业经经济困难不断加大。面对发展形势不断下行的不利趋势，神华宁煤集团准确把握企业发展前进的方向，进一步唱响全员立足岗位创新创效的主旋律，提高技术水平和产品质量，不断培养企业抵御危机、抗击风险的能力，充分激发全体员工的创新潜能，全面推进集团公司在逆境中高质量、高水平的发展。

神华宁煤集团聚焦一线职工“蓝领创新”，搭建创新小组、创新工作室、创新沙龙平台，深入开展小改小革、修旧利废、合理化建议等活动。截止目前，集团共建立83个创新工作室，其中：被国家人力资源部命名的工作室2个、能源化学工会命名的工作室1个、自治区命名的工作室1个、神华集团命名的工作室3个。今年9月红石湾煤矿蒙鹏科创新工作室被自治区工会申报中华全国总工会模范创新工作室，2013年工作室共完成技术创新成果1788项，创效1.8亿元，申报专利73项，集团表彰创新成果188项。2014年1-10月份，各单位工作室共上报技术创新成果1658项，申

报专利98项，被中华全国能源化学工会表彰创新成果7项（其中2项获一等奖代表神华进行成果发布）。灵新煤矿通过研发并应用“柔模泵注混凝土沿空留巷技术”，大大提高了巷道掘进效率和煤炭回采率，有效降低了工人的劳动强度，改善作业环境，提高了机械化程度，符合集团跨越式发展理念，为集团公司的快速发展提供了技术手段；大武口洗煤厂通过实施“煤炭洗选新型铸钢耐磨衬板材料”项目，为国内重介洗煤行业提供了一条降本增效的新路，煤化工分公司杜正平MTP创新工作室在世界首套MTP装置的工业化运用中敢于创新，其部分技术攻关项目获得了德国设备研制公司的认可，并得到专利技术全球转让的15%专利费——每卖出一台设备，他们就能得到15%的收益。具备良好的推广应用价值和行业示范作用。

一、立足实际，典型示范，依托劳动模范、技能人才创新工作室推动“蓝领创新”

整合资源，构建创新格局。牢固树立“人人都是创新主体、处处都有创新课题”的理念，重点聚焦于一线劳动模范、技能人才的“蓝领创新”，力争打造不同板块、不同单位、不同区域的创新工作室特色品牌。构建了“党政领导、工会搭台、各方协同、全员参与”的创新格局，按照有劳动模范、金牌工人、首席技师带头，有创新团队，有创新项目，有创新成果，有创新场地经费的“五有”创建要求，最大限度地

位。劳模技能人才创新工作室由2013年初的3个激增至83个，工作小组由18个增加到300个，成员也由86人增加到6000多人，为加快集团发展建设做出了突出贡献。

二、丰富载体，强化保障，劳动模范、技能人才创新工作引领职工创效创先创优

注重抓基层，增强攻关性，推动劳动模范、技能人才创新工作在专业技术方面创效。加大创新沙龙、技术协会、劳模创新工作室、创新小组、创新岗位“五位一体”建设力度，充分发挥劳动模范、技能人才的智慧才干，引导他们在安全管理、原煤生产、设备维修、煤化工研发等方面积极发明创造。坚持开展合理化建议和“三新十小”科技活动，把劳动模范、技能人才和职工群众的智慧和创造潜能凝聚起来。鼓励广大职工根据工作需要，立足本职岗位进行创新活动，破解技术难题、管理薄弱环节或制约发展的瓶颈，让更多的创新成果广泛应用到安全生产中，创造出良好的经济效益。

注重打基础，增强有效性，推动劳动模范、技能人才创新工作在班组建设方面创先。班组是生产的基本单元，岗位是创新的重要舞台，创新型班组是富有神华宁煤特色的“四五六”班组建设模式“五型”班组之一。在广泛深入开展安全明星班组、班组长实战课堂、班组劳动竞赛等活动的同时，以单产单进、安康杯竞赛和“双增、双降、双提”主题，将劳动模范、技能人才创新工作与创新型班组建设相结合，重心下移，关口前移，夯实班组建设基础，着力打造具有创新

保评选的科学公正性。在激励方式上，采取以正向激励为主、奖罚结合的综合考评方式，对作用发挥明显的工作室，按优秀工作室和劳动模范、技能人才工作室的标准进行挂牌命名，对工作滞后的工作室给予降级或取消命名；对获得职工经济技术创新成果一等奖的个人冠以“职工技术创新标兵”、“金点子先进个人”称号；对评选的技术创新成果和合理化建议成果进行表彰奖励。

完善成果转化机制，增强工作影响力。创新成果转化是经济技术创新的根本，将劳动模范、技能人才的创新成果推广应用，是对他们创新热情的最大肯定。我们以“立足岗位、对标找差、持续改进”为路径，以“技术创新、管理创新、服务创新”为内容，以“基层单位主导改善、工作室牵头改善、职工个人推动改善”为要求，组织开展目标引导、培训辅导和成果指导工作。帮助劳动模范、技能人才将“原生态”的创新成果进行提炼修正，加强职工经济技术创新、合理化建议和专利的申报，将获奖的优秀创新成果在全集团进行推广应用，切实把创新成果转化为生产力。

完善奖励激励机制，增强工作持续力。倡导“人人提建议、建议有奖励，人人搞创新、创新得奖金”的动员令，采取月度、季度、考核激励形式，有效发挥表彰奖励的牵引作用。推行“学习提升—创新实践—评价激励”的闭环运行模式，扎实开展“比传承效果、比立项攻关、比创新成果，提高创新工作室规范化水平”为主要内容“三比一提高”活

第五篇：申报神宁集团劳动模范doc

申报神宁集团劳动模范

吴永喜同志先进事迹简介

吴永喜是一个在技术上不断超越，在管理上不断创新，在思想上不断进取的新型管理者。

在枣泉矿筹建期间，作为建设者之一，他提出的30多条合理化建议，采纳后为企业节约资金达100多万元，同时也为宁夏首座千万吨矿井顺利投产奠定了基础。2007年担任机运队队长以来，他主持开展创新创效活动，先后针对锅炉运行不良，局部供热系统较差，绞车控制系统频繁损坏脉冲盒等10多项影响安全生产的缺陷进行改造，不但节约资金100多万元，而且提高了工效。其中将锅炉给煤系统进行技术改造后，使煤的燃烧率达到了85%以上。该项技术获得科技进步二等奖。对全矿供热系统进行改造，仅此一项每年为矿节约50余万元。吴永喜不仅是技术创新的专家，而且还是实干的领导，在安装12104工作面时，他带领员工完全依靠人拉肩扛，共安装各种型号管路6400米，却比计划提前5天完成，创造了宁煤管路安装史上的奇迹。

在日常管理工作中，他按照集团要求推广“100-1=0”和“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的区队管理理念，结合实际创造性地进行推广，使区队工作由接任前的“烂摊子”变成了现在的“标杆队”。工作17年来，他荣获各类先进和劳动模范称号10多项，2008年6月份荣获神宁集团公司党风廉政先进个人称号。

申报神宁集团公司劳模事迹材料

创新，永无止境的人生轨迹

——枣泉煤矿机运队队长吴永喜劳动模范申报材料

枣 泉 煤 矿

2008年11月23日

创新，永无止境的人生轨迹

—枣泉煤矿运输队队长吴永喜事迹材料

一滴水要想不枯竭，只有融入大海里，才能永远存在。一个人的能力要想得到最大限度的施展，只有融入于集体之中，才能发挥出个人无限的潜能和智慧。在建设“亿吨大矿”的号角中，宁东一号工程大开发的建设热潮中，有一大批爱岗敬业、敢打硬拼、无私奉献的开拓者。枣泉煤矿机运队队长吴永喜就是这批开拓者的代表之一。

吴永喜是一步步从一名普通技术员成长起来的，是火热的矿山给了他施展才能的平台，是八百米深巷激发了他创新的源泉。

1991年吴永喜带着对矿山的无限热爱来到灵武矿区的时候，他就把自己融入到煤矿建设中去。随着机械化采煤技术的广泛应用，由于员工素质低，驾驭不了这些先进设备，反而成为影响生产的“瓶颈”的时候，他坐不住了，技术创新的冲动，让他彻夜难眠，先后对锅炉运行不良，局部供热系统较差，绞车控制系统频繁损坏脉冲盒等10多项影响安全生产的缺陷进行改造，不但为企业创造了效益，同时也提高了工作效率。

作为一名优秀的管理者，吴永喜在执行和落实好集团和矿里的管理理念的同时，创造性地将自己的工作思路有机地融入到区队管理中来，让集团和矿的管理理念更加具体，更加便于操作。几年来，他先后在不同的区队任职，但是不论到哪儿，他都能够根据该队实际情况，制定出一套切实可行的管理措施，推动区队各项工作健康发展。他就把曾经被称为“烂摊子”的一支队伍，经过一年多的努力带成了“标杆队”。

有付出就有收获，在吴永喜工作的17年中，他连续多年被集团公司、矿评为“双文明先进个人”、“优秀员工”、“安全先进个人”、“安全标兵”、“优秀共产党员”、劳动模范等光荣称号，2008年6月份荣获神宁集团公司党风廉政先进个人称号。十多年的煤海生涯，使他锻炼成为一名善管理，技术精，能力强，素质高，经受起风雨洗礼，铮铮铁骨的汉子。

创新，从超越自我开始

知道吴永喜的人，都说：在他的身上，有一股不服输的韧劲和敢于拼搏的创新精神。但了解他的人却说，吴永喜是一个在技术上不断超越，在管理上不断创新，在思想上不断进取的新型管理者。

2004年3月，吴永喜因工作需要调入枣泉煤矿筹建处工作。枣泉煤矿作为集团公司首座设计能力年产1000万吨现代大型矿井，必须是装备一流、技术一流。

吴永喜同志作为机电安装项目负责人和动力部部长，在整个的枣泉煤矿建设中参与了初步设计和概算的审查、参与了安装工程施工组织设计的编写和供电、供水、排水、运输及设备的安装工作，在工作中，他坚持创新，积极学习新工艺、引进新技术，从工程的设计审查、现场施工、监理、资金控制、技术档案、验收等全方位的进行跟踪管理，并经常深入现场，及时解决现场存在的问题，提出了30多条合理化建议，均被采纳，为矿上节约资金达百万余元，使各项安装工程得以顺利进行，并于2006年10月20日联合试运转一次试车成功,确保了枣泉煤矿顺利投产。

2007年8月份调入机运队任队长后，吴永喜发现枣泉煤矿锅炉在

运行过程中，由于当初设计的原因，煤炭燃烧率达不到规定要求，且浪费煤炭资源，针对这一现状，他积极组织技术人员对锅炉给煤系统进行了分层技术改造，使煤的燃烧率达到了85%以上，大大降低了供暖成本，提高了经济效益。其次，全矿供热系统冷凝水管路存在负坡现象，局部供热系统经常出现不热，而且全矿蒸汽冷凝水没有进行回收利用，年运行量达到12.6万方，消耗费用达到63万余元，针对这一问题，他大胆提出技术改造，采用负压运行的冷凝水回收器，解决了冷凝水气蚀问题，同时也解决了冷凝水管负坡问题，并且对冷凝水全部进行了分闭式回收利用，仅此一项每年可为矿节约费用50余万元。

2008年4月份，副井主提升绞车全数字直流控制系统采用串联12脉动2组24个控制器控制，因控制电压的波动，造成脉冲盒受到电压的不稳定冲击，频繁损坏脉冲盒，而每次更换一个脉冲盒元件就需要7000元，作为机电行家的吴永喜同志在检修脉冲盒时发现，每次损坏的元件只是可控硅，为了减少材料费用，提高绞车安全稳定可靠运行，他首先对绞车安装了UPS稳定不间断电源，采用双向示波器监控脉冲输出。其次他经过多方打听后，得知北京中关村电子元件有限公司生产可控硅，而且一个可控硅的价格才100元，便及时与厂家取得联系，购置可控硅对脉冲盒进行维修，这样下来，一年可节约费用30余万元，减少了绞车安全隐患，保证了绞车的稳定运行。

2008年6月份，副井主提升绞车测速电机的皮带，长期在运行过程中出现断带，而每次更换必须拆卸电机和停止主提升机的运行，才能更换皮带，且每次更换都影响副井提升长达5小时左右，为了不影

响正常提升，他利用月底检修减速器的时间，组织人员拆开主电机，在对轮连接上安装备用了4条皮带，固定在减速器上，更换一次只需要用20分钟，节约时间是以前的15倍，这样一来大大降低了更换皮带的影响时间，并提高了副井运输能力。

2008年8月份，由于矿风井筒坡度大，且变坡点较多，原厂家设计的架空乘人器的支架全部采用支撑上拖式单绳轮，只有在变坡点处才用压绳轮，且没有防止吊椅摆动的装置。架空乘人器在运行过程中，经常出现连续几个架子被吊椅拉弯的现象，且在变坡点处由于压绳轮受力不均，造成钢丝绳经常被弹起，给人员乘坐带来极大的安全隐患。吴永喜看在眼里，急在心上，他经过反复论证和实验，采用横梁吊挂安装方式对架空乘人器进行了改造，采用双拖双压绳轮，还在受力最大的变坡点处增加吊挂横梁，使钢丝绳在运行中受力均匀，并对直接启动驱动装置改造为变频启动。改造后架空乘人器在启动和运行过程中相当平稳，提高了人员乘坐的安全系数，保证了架空乘人器的稳定运行，费旧钢材也得到了有效利用。而且一次性节约费用78400元。

2008年9月份，空压机的水冷却器在生水运行过程中，周期性的造成堵塞，而且每次堵塞就会造成空压机温度升高，出现故障影响生产，频繁的清理使他发现是冷却器使用生水结垢所致，发现这一问题后，他及时采取措施，将锅炉软化水引到空压机冷却器上进行冷却，而且水质化验表明PH在8—9.2之间，达到冷却器需要水质的规定要求，以前，每两月需要清理一次冷却器，现在每半年才清理一次，而他大胆创新和技术改造也赢得了矿领导的高度赏识。

创新，从率先垂范做起

曾经有位名人说过：“事业是永恒的”，的确，就矿山而言，事业就像漫长崎岖的路，布满了荆棘，只有奋战煤海，心如铁的坚强毅力，不断追求，才能驾驰小船，满载累累硕果。在每次工作中遇到急难险重时，吴永喜总是身先士卒，冲在最前头，他统率全队征服一个又一个困难险阻。

2008年9月中旬，12104工作面形成需要安装供水管路和注氮、灌浆管路，由于时间紧、任务重，矿里要求他一个星期的时间，在整个的安装工程中，几乎没有机械运送设备，只能用人拉肩扛。吴永喜同志带领12名同事每天坚持工作达十多个小时，在不到5天的时间里，共安装8寸排水管路1200米，5寸注氮、灌浆管路2400米，3寸供水管路1400米，2寸压风管路1400米，最后因身体支持不住，累病在工作岗位上，同事们劝他休息，他说时间紧，任务重，不肯休息，最后提前2天圆满完成了各项管路6400米的安装任务，创造了宁煤管路安装史上的奇迹。

枣泉煤矿地处低洼地带，井下涌水量较大，而且矿井所有的涌水都集中排放在+980内、外水仓，负责排水的+980四台MD280—47×7主排水泵在长期的运行中，由于磨损严重，2008年9月底曾不同程度的出现故障，如不及时排水就会淹没+980井底车场，危及矿井安全，后果不堪设想，这时的吴永喜一听到主排水泵有问题，就立即从病床上爬起来，迅速组织技术骨干到现场进行抢修，经过仔细“诊断”把脉，发现水泵的叶轮、导叶、平衡盘磨损十分严重才导致吸水困难，需要及时更换配件，但面对庞大的水泵，在井下逐台检修即费时，又达不到大修效果，经过研究决定让其中三台先轮流运转，另外一台运

送到地面彻底进行大修，在他的带领下，仅用12天的时间就将4台主排水泵彻底进行了手术，达到了出厂时的设计要求，保证了水仓的正常抽水。

10月份，12206综采工作面已形成，需要敷设12206工作面皮带巷900ｍ高压供电系统，吴永喜同志主动请缨，并且向矿上承诺在3天内完成，作为一队之长的他，在人员少，工期紧、任务重的情况下，他从队管理人员和各班组中抽调精兵强将，组成30人的青年突击队，在斜坡16的困难下，加班延点，硬是用人拉肩扛，将面积185ｍｍ的高压电缆从+980中央变电所敷设到12206工作面皮带巷口，提前一天圆满完成铺设任务，为综采一队正常开采赢得了宝贵时间。

创新，立足以人为本

枣泉煤矿机运队现有员工136人，负责矿井上下供电、供水、排水、供热、机修和副井绞车提升工作，是矿井生产、矿区生活的生命线，作为基层的一名区队长，吴永喜始终坚持“以人为本”的管理理念，尤其是机运队，设备技术含量高，他积极在全队中开展设备点检制度，电气设备春季预防性试验，有效的对设备进行了预防性检修，这一成果在全矿得到推广应用。

吴永喜同志，在平凡的岗位上做出了不平凡的贡献，他以爱岗敬业，扎根煤海，艰苦奋斗，求真务实的精神；他以雷厉风行、执行到位的工作作风；他以勤业、敬业、精业的工作态度；表现出了一名区队长高度的主人翁责任感和强烈的事业心；他刻苦钻研，努力带领员工学习新知识，掌握新技能，为全矿做出了学习表率。

在井下现场跟班时，吴永喜重点抓好劳动纪律和安全生产，他深。

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知：安全是最大的政治，安全是天字号工程，安全是职工的最大福利，因此在工作中，他时刻要求和带领职工严格按章作业，并处处率先垂范，在他多年的管理过程中，他把提升员工素质作为搭建安全生产、增加效益的平台，积极组织员工开展岗位练兵、技术比武活动。2008年1—10月份，机运队在他的带领下，共评选出矿优胜班组和优秀班组长6个，分别给予班组2000元、班组长400元的奖励。

为了加速员工队伍成长、成才，让每名员工牢固树立“学习改变命运，知识成就未来”的理念，吴永喜同志在矿推出优胜班组和“四最佳员工”的基础上，每月在队内又评选出四名“四最佳员工”，分别给于300、200、100元不等的奖励，通过以上活动的开展，既提高了员工学习技能的积极性，达到员工相互学习，取长补短，相互促进，共同提高的目的。又充分调动了员工的工作主动性，增强了员工安全意识，提高了员工技能操作水平。

吴永喜从强化员工技能教育，狠抓员工现场培训入手，认真组织员工学习各岗位应知应会、操作技能、设备原理及一般故障的排除，学习设备的安全操作规程和《神华集团质量标准化标准》、《矿山安全法》、《新版煤矿安全规程》、《神宁“三违”处罚办法》、《煤矿安全知识五十条》、《本安体系》和手指口述等，并选派了责任心强、思想上进的员工到设备厂家参加培训学习。学习回来后将所学的知识再结合设备的原理，结合实际操作进行理论和现场讲解，有效提高了维修人员的操作技能和岗位人员的安全生产意识。其次，吴永喜还根据现场岗位认真开展“每日一题”“每周一评”“每月一考”，以师带徒等活动，进一步增强了员工比、学、赶、帮、超的良好氛围。从而体现出

新一代煤矿工人特有的奉献精神和自己的人生价值。

创新，从理念寻求突破

吴永喜搞机电管理是行家里手，抓精神文明建设、企业文化建设也是一把好手。在机运队，他把企业文化建设当作头等大事来抓。他提出的“建设集团公司一流文明区队的愿景目标”、“100-1=0的区队工作理念”，已经成为员工共同的行动指南，共同的追求。在他的影响带动下，枣泉煤矿机运队员工人人都有愿景目标，人人都有自己的发展规划和工作信条，人人都能树立“今天在晚也是早，明天在早也是晚”的工作理念。

吴永喜在枣泉煤矿机运队工作了一年多，在这期间，他对机运队每个员工的家庭情况都了如指掌，如数家珍。无论哪位员工谁家有困难、思想有波动、工作当中有情绪了，他能主动地、尽力地去帮助，解决他们的实际困难。2008年2月份的一天，他到锅炉房去巡视检查锅炉运行情况，正巧赶上当班锅炉司机王建平在操作过程中，突然出现抽风现象，吴永喜当时派人找来车，将他送往医院进行治疗，后来才知道王建平患有癫痫病，而且医生又告诉他不能长期从事这种特殊岗位，他就及时将王建平调整到机运队检修车间当检修工，并嘱咐班长在安排工作时，不要给王建平安排重体力劳动，让他有足够的时间去治疗。在此期间，吴永喜还多次深入到灵新矿王建平的家中，问寒问暖，帮助王建平解决生活中的实际困难，使这个平日里就少言寡语的小伙子留下了感激的泪水。

今年4月份，队里员工杨金禄的丈夫患胃癌晚期急需化疗，面对昂贵的化疗费用和医药费，使这个平日里性格开朗的女孩脸上多了一

层冰霜，吴永喜了解这一情况后，他首先带头捐了300元，并利用班前会时间，召集全队员工为杨金禄进行了爱心捐款，解决了本人的后顾之忧。在他当机运队队长期间，机运队采取员工集资等形式成立了员工互助基金会，仅2008年就走访困难、伤病员工11户，并号召全体员工为灾困职工捐款2次，共计捐款8220元。这些看似寻常不过地生活琐事，为员工解决了燃眉之急，是一种无声胜有声的教育，不但让全队员工与队干的心更贴近了，也为实现机运队各项奋斗目标起到了积极的助推作用。

目前，吴永喜同志正在工作中继续发扬爱岗敬业，立足本职，勤奋工作，干一行、爱一行、专一行、精一行，团结带领员工心往一处想，劲往一处使的工作精神，抢抓机遇不放松，创新观念争一流的信念，努力学习新知识，掌握新技能，争做一个学习型、知识型、创新型的企业员工，为全矿员工树立了光辉的榜样，为枣泉的繁荣和振兴贡献力量。

“创新”二字在吴永喜身上体现的淋漓尽致，这似乎成了他人生的最大快事，也正是有了这样的境界，我们有理由相信，吴永喜还会沿着创新书写的人生轨迹阔步前行。