文化站管理思路

第一篇：文化站管理思路

一是加强文化站资产管理。对巽寮文化站的房屋、土地、设施设备等资产进行彻底清理登记。文化站所属房屋、土地和设施设备必须用于开展文化活动，除文化站工作人员本人可使用一间房屋作为管理用房外，其他房屋未经主管部门批准不得擅自占用、出租、或改变用途。建立文化站资产年度核查登记制度，对损失或损坏的资产严格进行责任认定，对因不可抗拒的自然因素造成损坏损失的、自然损耗的、达到或超过使用年限的国有资产，要按程序及时办理报损报废手续，对因文化站管理不到位或使用不当造成的损坏和损失，由责任人负责赔偿。二是加强文化站财务管理。一是建立规范的财务收支帐目，做到以收定支，收支平衡，账目清楚，支出合理，收支票据真实无误，收支事由详实清楚。二是严格按权限报批支出，对1 000元以上的公务支出和固定资产采购须事先向主管部门报支出计划，经审核批准后方可执行。三是严格按规定使用文化各项专项资金，确保做到专款专用，努力提高专项资金使用效益。四是每年对文化站财务工作进行一次核算，对文化站财务规范管理。

三是加强文化站目标管理。一是强化工作纪律，严格请假制度，文化站工作人员因事因病需要离岗三天内的，须报告管委会，经分管领导批准，方可离岗，否则作旷工处理，超过三天的除报告管委会外，必须经县局主要领导批准，鉴于文化站工作人员少的实际，原则上请假一次不得超过七天，一年请假不得超过三十天；二是确保工作时间，参照有关规定，文化站工作人员每月必须在站工作20天以上。

四是加强文化站制度管理。文化站要制订考勤制度、财务制度、档案制度、服务承诺制度、向党委管委会汇报工作制度等一系列规章制度，并严格按规章制度办事，使责任制得到有效落实。

第二篇：文化站总结及思路

玛尼罕乡文化站总结及思路

玛尼罕乡文化站在乡党委、政府的领导下，结合本站的实际情况，以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕经济建设和改革、发展、稳定的大局，坚持“二为”方向和“双百”方针，积极探索和研究本乡文化活动特色，开创创新，大力发展公益文化事业和文化产业，切实加强文化资源的保护和利用；规范培育文化市场，繁荣文艺创作；坚持寓教于文，寓教于艺，寓教于乐，培养群众崇高思想、美好心灵、纯洁情操、高尚人品，丰富群众文化生活，满足人民群众日益增长的文化生活需要，提高全乡人民的道德素质和文化素质，为全乡经济快速发展和社会全面进步提供强大的思想保障和精神动力。具体总结以下几个方面：

一、充分认识到文化工作的重要性

先进文化既是民族思想的沉淀，同时又是引领时代前进的旗帜。江泽民同志“三个代表”重要思想从党的性质和宗旨的高度确定了文化工作的重要地位。建设有中国特色社会主义的文化，以培养有理想、有文化、有纪律的公民为目标，发展面向世界，面向现代化，面向未来的，民族的科学的社会主义文化的构想，为21世纪的中国描绘了一幅全新的文化蓝图，指明文化发展的前进方向，也明确了文化工作的重要性。

二、以乡党委、政府工作为中心，抓好文化工作

开展文化工作的同时，必须以乡党委、政府为中心、结合实际积极开展一些群众喜闻乐见的文化精品。几年来，文化站开展了丰富多彩的节日文体活动，促进创建工作和文体事业向纵深和更高层次发展。；结合“五一”“十一”“元旦”等法定节日开展乒乒球、篮球以及棋牌类的比赛，积极参加旗里举办的各类体育文化赛事，均取得了优异的成绩，在建国60周年歌唱比赛上获得了全旗第一名的好成绩，今年的农民文化艺术节也取得了优异的成绩。

三、加强对文化市场的管理

按照“开放搞活，扶植 疏导，面向群众，供求两益”的精神，结合我乡的客观实际和当前文化市场出现的一些新情况、新问题，有针对性地按照《文化市场管理条例》加强对文化市场的管理，明确经营指导思想，守法经营，坚持繁荣与整治相结合，一手抓繁荣，一手抓整治，使文化市场管理走上轨道规范化、制度化、法制化，健康有序地发展。

2、对境内的文物认真落实文化保护监护人，做好文物保护工作。

5、积极参加县举办的各种文体活动，认真完成交办的各项文化工作任务。

五、工作计划

文化站将针对存在的问题，积极想方设法加以解决，继续遵循“为人民服务，为社会主义服务”的方向，贯彻“百

花齐放，百家争鸣”的方针和“与时俱进”的创新思想，团结务实，锐意进取，努力实现开拓创新、积极健康、丰富多彩，服务人民为主要要求的文化生活质量的显著提高，让先进文化占领农村阵地，让大众文化回归大众，让人民文艺扎根人民，使农村文化保持旺盛的生机和活力，真正发挥为促进社会主义现代化建设、为全面建设小康社会服务的作用。

1、多汇报、多请示，争取领导的支持，把文化事业的发展放在日常的议事日程上来；文化事业的发展，必须依靠当地政府以及社会各部门的大力支持和投入，领导重视，是行之有效的最好办法，是解决文化设施的重要依据。

2、加大力度，争取农村文化阵地能发挥作用，使农村文化百家争鸣，农村文化是提高群众素质的发源地，争取农村阵地的发展，是引导农村文化进入千家万户，形成健康的精神粮食，逐步提高农民的文化函养素质。

3、抓好文化市场的管理，使文化市场健康有序地发展。

4、积极开展创“先进文化乡镇”活动，完善文化阵地的设施，多层次、多渠道地开展群众性的文化娱乐活动。在搞好乡文化活动中心的同时，重点加强乡农民文化学校和村文化活动室建设，使之成为农民学文化、受教育的学校，成为推广科学技术、带领农民致富的示范基地，更好的满足群众多方面的文化需求。发展业余演出团体，搞好各类文化艺

术培训，在中小学校成立少年舞蹈队和少儿艺术团，乡政府成立科技服务队，在部分有条件的村成立农民业余文艺演出队或民间职业剧团。目前，我乡文化阵地的设施还很不完善，文化广场、图书室、体育场等还比较落后。要完善这些设施，需要领导重视和大量的经济投入，才能更有效地开展群众的文娱活动。

5、注重鼓励和扶持农民自办文化，使之成为新时期农村文化生活的重要形式和公办文化的重要补充。注重从农民群众中选拔出热爱文体活动、经济条件较好的家庭，作为农村宣传文化体育中心户，由乡政府和文化站支持，从各种渠道配备图书报刊、文艺体育器材和硬件设施，使其具备开展小型文化体育活动的条件，成为乡文化站和村文化室的自然延伸。

6、扎扎实实地做好文化工作，以勇于开拓创新的精神，以完美的精神面貌，以高素质的文化品牌，推动我乡精神文明建设快速发展。

二、积极举办群众文化活动，充分发挥综合文化站的作用，继续认真组织开展内容丰富、形式多样的文化艺术活动；节假日期间，组织开展节假日活动，提升节假日气氛，丰富群众的业余生活。

三、利用“农家书屋”载体，开展“农民读书日”等活

动，让农民求知、求富的愿望变成现实。

四、强化职责，落实任务，确立2011年工作目标，明确职责，促进文化站工作人员加强自身建设，提高工作水平，确保各项文化工作的顺利开展。

三是图书室服务更加规范。全年新增图书7千册，建立3家流动图书站。

四是扎实开展第三次全国文物普查，采集、整理、审核和建档工作顺利进行。非物质文化遗产普查工作出色，一批民族民间文艺得有效的抢救和传承，新碶文化站被评为宁波市非物质文化普查先进单位。

五是农村社区文化活动呈现新景象。各村、社区文艺团队参加街道各类文体活动积极性增强，特色文化活动内容不断创新，新碶街道代表队参加区第五届全民运动会成绩名列前茅。

2、文化市场管理规范有序。宣传、教育有广度，市场专项整治有力度。全年联合执法14次，取缔无证电子游戏机22家，黑网吧15家，对4家舞厅发了限期整改。

3、锤炼了一支特别能战斗、特别能吃苦的文化站干部，表现在创新意识强，创业精神突出，吃苦耐劳、团结协作融

洽，文化工作有亮点、有成效，被评为区“基层满意站所示范单位”。

二、展望2009年，实现文体事业“三大”创新突破，推动文化大发展、大繁荣。

第三篇：管理思路

管理思路

限于行业特性、工作环境、用工条件的不同，餐饮酒店人员的管理与一般意义上企业员工的管理还是有着很大区别的。这些被管理的对象既有自身的优势：年轻、朝气、有活力，接受力强，但同时，他们也有自身的劣势：学历一般不高，自我管理缺乏，容易“随大流“等等，加上他们素质参差不齐以及接受“管理”的形式和程度不同，这些都给管理带来了很大的难度。那么，如何来去管理这些餐饮酒店的人员呢？

本人有一下几点看法：

制度化管理。餐饮酒店员工的管理，制度化仍然不可缺少。中国自古以来就有“无规矩不成方圆“之说，大凡管理，就必须要有这些“章法”作前提。餐饮酒店的员工文化素质往往不高，因此，系统、超前的管理制度对他们或许起不了什么大作用，因此，在使用制度管理员工时，餐饮酒店要遵循如下几点：

1、制度不要太繁琐。制度如果“汗牛充栋“，过于繁多的话，餐饮酒店管理人员推行起来往往难度较大，如果执行不力，打了折扣，就会让很多制度“流于形式”，最后，会极大地损害整个制度的严肃性。因此，要避开这一点，就要简化制度，实施“瘦身“计划，就要把平时经常使用的日常管理（比如出勤、着装等）、标准话术、商务礼仪、卫生制度、服务标准等不断地向他们进行灌输，让他们耳熟能详，信手拈来，制度就容易落到实处。

2、制度管理要刚性。管理的关键在考核，考核的关键在落实。因此，在实施制度化管理时，在制度执行和落实上一定要一视同仁，不能厚此薄彼，只有“制度面前，人人平等”了，作为餐饮店的服务人员或者中、基层管理人员才能真正信服“法律“的严肃性，才能让大家心平气和地遵纪守法，制度才能发挥它的威力，让大家不敢“越雷池”。

制度化管理是餐饮酒店人员管理的基础和保障，一个没有章法的餐饮酒店注定会在经营管理当中破绽百出，从而难以做强、做大。因为在所有的竞争要素当中，人的因素是第一位的，作为以服务水准高低为“卖点“的餐饮酒店人员只有高举制度管理的大旗，管理出效益才能真正地得以体现。

“自治”管理。餐饮酒店人员，不论是总经理、前厅经理也好，还是前台的服务员、后台的操作员也罢，他们很多出身相似，或者是来自于同一个群体?——农村打工一族。因此，在管理餐饮酒店人员时，如果能采取“自治“的方式，开展自我管理，往往能够起到更好的推动效果。具体操作手法是：

1、从他们当中，优选有管理能力的人员，经过培训或者一对一帮扶等，快速提高他们的组织、管理能力，并委任领班、大堂经理或前厅经理等管理重任。

2、把餐饮酒店的制度，化作他们能够理解和执行的喜闻乐见的形式，通过推举出的“自治首脑”现身说法，以身作则地执行，从而带动整个餐饮酒店人员的执行。

这样做的好处是：

1、管理者来自他们中间，更容易取得他们的信任。这要比外聘一个管理人员，用餐饮酒店人员不容易懂的章法去“强加“管理要好很多，且这种方式，更容易得到他们的认可并最终执行。

2、“自治”能够让他们更好地看到职业前景。因为自治“领导人“来自于他们身边，更有认同感，对他们更有职业“诱惑力”，因为如果遵规守距、做得好的话，有可能下一个管理者就是自己。

榜样的力量是无穷的。通过管理“自治“，作为餐饮酒店可以实现低成本管理的效果，所花费不多，但却容易让制度落地，可谓一箭双雕，一举两得。

以教代“管”。作为餐饮酒店的人员，过于追求“高压“管理，限于他们的经历、心理承受能力等，他们往往难以接受，甚至采取“软抵抗”等拒绝执行，因此，曲径通幽，通过以

教代“管“，采取教的形式，不断地给他们“洗脑”，让他们接受酒店的管理理念、方法等，倒不失为一种较为有效的方法。以教代“管“具体实施方法是：

1、在教中管。作为餐饮酒店，无论是基层管理人员的大堂经理，还是前厅经理，抑或是一般的服务员，甚至厨师，他们都是需要不断地学习和提升的，有的酒店甚至每周专门辟出一定的时间来组织员工进行学习，其实，这都是灌输酒店管理理念和动作的好时机。通过在培训或现场指导过程中反复强调管理的内容、工具等，起到教练的作用。比如，现场模拟演练如何与顾客打招呼等，促使其掌握接待顾客的技巧的同时，把具体要求也一并加了进去，起到了“无声胜有声”的效果。

2、在管中教。在酒店人员实施管理当中，不要忘了在管理当中，教给他们如何去做，让酒店的员工明白，酒店的管理是帮助他们提升的，是为他们服务的，这样就可以消除他们对于管理人员的戒备心，从而能够更好地认识酒店管理的意义。以教代管，教管合一，可以避免单纯的为管理而管理，可以避开管理者与被管理者之间的矛盾和冲突，可以让管理能够水到渠成地予以实施，而不至于“操之过急“，而导致被管理人员的抵触和不满。

人性化管理。餐饮酒店的人员很多都是出身农村，他们有着不同寻常的生活和工作压力，因此，在管理当中，如果能够给予他们人性化的管理方式，则更容易受到他们的欢迎和青睐，他们更喜欢潜移默化、和风细雨式的管理方式。实施人性化管理需要注意的是：

1、人性化不等于人情化。作为餐饮酒店，人性化的管理是非常必要的。但决不能把人性化与人情化等同起来。人性化的管理是基于管理理性的基础上的，更多地关注了被管理者的感受与接受程度、接受方式。而人情化管理则往往容易忘记原则，最终让管理和制度抛之脑后，管理变成了“一团和气”，变成了“你好我好大家好“，变成了“和稀泥”和“打太极“，让管理无法进行下去。人性化的管理，其实是一种层次较高的管理，它可以不显山不露水地达到管理的目的。比如，有的酒店在管理员工时，就推出来首次违纪不罚款，但在一定时间内再犯一并处罚的方式，具体作法是，第一次违犯制度，只开罚单，但不真正罚款，仅仅是警告你，提醒你，但如果在一个月内再次违反制度，而两次一并执行处罚，这就是一种人性化的管理方式。毕竟，人不是神，都有犯错误的时候，通过给予改正的机会，有时可以间接地达到鞭策的效果和作用。

2、沟通是人性化管理的核心。在餐饮酒店的管理当中，沟通是必不可少的。良好的沟通胜过任何形式的管理手段。比如，有的酒店推出“总经理接待日”，“总经理与您面对面"等，就是通过这种一对一的沟通方式，了解酒店员工，尤其是基层员工的生活状态，工作状态，心理状态。比如，他们来自那里，生活习性是什么？饮食的习惯，是否适应等等，从而，急他们所急，想他们所想，关心他们所需，与他们建立一种内在的情感联系，让他们感动，让他们从内心里接受企业，接受管理，最终达到无为而治的效果。

人性化的管理，就是要求管理者要放下管理者的架子，俯下身子，与员工贴心交朋友，通过管理者的同理心、换位思考，以及相互间的双向互动沟通，从而上下一心，共同把管理的工作做扎实，做到位。

管理出效益。总之，餐饮酒店的人员管理是餐饮酒店经营者面临的新课题，作为管理者，只有根据餐饮酒店员工的实际状况，量身定做管理模式，才能让管理真正发挥出应有的作用，才能让餐饮酒店的经营锦上添花，不断创造出更大的效益。

以上为本人对贵酒楼的管理的一些构思与看法，望熊总参考。

第四篇：(文化站)

绥滨县忠仁镇文化站建设汇报材料

------绥滨县忠仁镇综合文化站

随着社会经济的不断发展，人民群众的物质文化生活日益丰富，各种文艺队伍和文化阵地象雨后春笋一般涌现出来，我们忠仁镇综合文化站以其特有的地理位置、人文、历史、自然等要素，形成了有自我特色的文艺队伍和文化阵地。我们忠仁镇位于绥滨县北部，共辖有20个行政村，一个良种场、一个林场，全镇人口22750人，综合文化站现有正式干部职工1人，内设5个部室，即办公室、文体活动室、图书室、多功能室、小型剧场。综合文化站总建筑面积330平方米，其中小型剧场200平方米、其他各办公室130平方米。固定资产从原来的5万元增加到现在的60多万元，是2000年前的12倍，站内各种设备价值15万元左右。近年来，我们绥滨县忠仁镇综合文化站深入贯彻落实党的十七大精神，坚持先进文化的前进方向，认真落实“三贴近”要求，进一步加强服务农民服务基层文化工作，为构建和谐社会和建设社会主义新农村营造了良好文化环境，取得显著成效。我镇文化站先后被市、县文化局表彰为“鹤岗市先进文化站”、绥滨县“先进文化站”、被县文明办评为县

1级文明单位、被县政府表彰为“全县服务兴县富民标兵单位”。

我们的主要的做法是：

一、改革创新，注重发展，着力抓好基本阵地建设基本阵地是开展服务农民服务基层文化工作的必要条件和基础，也是综合文化站职工施展才华的舞台。2004年以前，我们忠仁镇综合文化站挤在镇政府总共不到20平方米的办公室里，处于有站无舍的尴尬境地，严重制约了文化活动的开展。为了改变这种状况，我站抓住省、市、县加大文化建设的机遇，积极加大争取力度，在手无分文的情况下，我镇领导对“没有资金，如何建站？”这一难题进行了苦苦的思索和反复的讨论，大家畅所欲言，献计献策。从农民盖房先东挪西借，然后逐渐归还的事例中，悟出了“借鸡下蛋，负债经营”的现代意识。全站上下，形成共识，果断地开始了新站的建设。“观念一变天地宽”，通过政府自筹争取财政拨款、向上争取资金等方式，筹资30.6万元建成了总面积330平方米的综合文化室。在此基础上，我站又向上争取资金15万元，建成了占地1000平方米的休闲广场。如今的综合文化室琴声悠悠、歌声阵阵、舞姿翩翩、翰墨飘香，真正成了群众活动的场所、培训的学校、联谊的桥梁、展示的舞台。

在抓好综合文化站基本阵地建设的同时，我们把农村文

化建设作为综合文化站工作的重中之重来抓，投入很大精力指导农村文化大院建设。近年来，建起高标准农村文化大院4个，村文化活动室20个。每年都深入到村帮助他们布置活动场（室）、制作板面、辅导文娱活动、制定活动规划和规章制度。在自身经济十分困难的情况下，为5个农村文化大院无偿赠送图书3000余册、书架16个、VCD4部，并经常在镇综合文化站、村文化大院举办联谊活动。先进文化占领了基层文化阵地，歪门邪道就无空可钻。联合村群众利用文化大院演节目、扭秧歌、阅览图书或棋牌游艺，人人自得其乐，精神文化生活十分充实。

二、采取措施，组建队伍，围绕服务农民服务基层开展各种文化活动

我们从2004年4月起，想方设法先后组建了3支文艺团队。一是从镇直机关、企事业单位以及农村的文艺爱好者中选拔优秀表演人才20多人，组成了“忠仁镇文化下乡艺术团”，到农村巡回演出；二是将活跃在文化站周围的一些戏剧爱好者组织起来，利用站里的排练厅和音响设备，成立文化群乐艺术团，在我镇农村开展戏剧广场演出，大约有20多人，先后排演了黄梅戏中的《女附马》、二人转中的《小拜年》等剧目，演出10多场，受到了群众的好评；三是以中小学音乐舞蹈者和福娃舞蹈学校组成文化站舞蹈队，利用晚上和节假日举办广场文艺晚会。这三支文艺团队的所有人

员都是义务演出，不要任何报酬，服装、道具和演奏乐器也大部分都是自己掏钱购置的，他们平时分散在各自的工作单位和村屯，一有活动，电话通知，基本上都能做到召之即来，即满足了他们的娱乐需求，又开展了各种文化活动，丰富了基层群众的文化生活，同时也弥补了文化站活动经费的不足，可以说各得其所。

有了这三支人员相对固定文艺团队，文化站开展活动的实力得到了增强、范围得到了扩展、水平得到了提高。我们紧紧围绕镇党委、政府的中心工作，立足服务农民服务基层，开展了一系列文化活动。例如：围绕镇里“强镇富民”的发展思路，我们创作了表演唱快板《忠仁镇，我可爱的家乡》《先进教育活动好的》及坐唱《一号文件到我家》。还结合平时的一些中心工作创作了10多个贴近生活、群众喜闻乐见的对口及群口快板、三句半、诗朗诵等短平快的文艺节目，通过忠仁镇文化下乡艺术团，在全镇农村巡回演出。七年来，共行程800多公里，入村演出87场次，受教育群众达8万多人次。这些活动规模大、效果好，极大地提高了文化站的影响力和知名度。此外，镇里搞旅游项目建设，我们主动组织人员搜集整理各个景点的民间传说、故事。这些丰富多彩的文化活动，宣传了党的方针、政策和镇党委、镇政府的工作部署，为全镇经济建设和各项工作的开展创造了良好的舆论氛围，起到了加油鼓劲的作用，因此群众欢迎，领导满意，业余文艺爱好者高兴。文化站的地位逐渐得到提高，在镇领导心目中有了一定的份量。实践使我们体会到，镇级文化站只有围绕镇里的中心工作开展活动，为政治服务，为经济服务，为群众服务，才能越干越会干，越干越想干，越干越有劲，越干越有生命力。

三、创新形式，常抓不懈，使服务农民服务基层文化工作取得实效

近年来，我站坚持先进文化的前进方向，围绕中心工作，面向基层群众，发挥阵地作用，服务发展、服务经济、服务群众、服务基层，坚持开展全方位、多层次、创新型，丰富多彩，形式多样的服务农民服务基层活动。概括起来主要有以下几个方面：一是阵地活动：有演讲赛、知识竞赛、器乐大赛、声乐大赛、象棋赛等。二是文化入村：主要是文艺演出及电影放映，每年40多场次，另外，春节期间还有2至3次义写春联活动。三是广场活动：主要是戏剧演出、文艺晚会、广场文化周等，每年近十场。四是艺术展览：主要是书法、美术、摄影、民间艺术等，年举办1次。每年还为镇直各部门设计制作各种宣传版面30多块。五是艺术培训。请县级文化局的老师来我站对全镇文艺爱好者进行器乐、演唱及表演方面给予培训。几年来，共参加培训人员200余人。六是深入农村、辅导村文化大院的业务活动，每年都在100人次以上。七是节庆活动：主要是春节文艺晚会、元宵节、秧歌汇演以及“五一”、“五四”、“六一”、“七一”、“八一”、国庆、元旦等节日庆祝活动，既有文艺演出、歌咏比赛，也有艺术展览。七是举办农民业余剧团汇演，每年大约有5个队参加，共演出20场左右，已连续举办了七届，对农民业余剧团的发展和壮大起到了极大的促进作用。在开展群众文化活动的实践中，我们也逐渐摸索出一些行之有效的方式方法：一是走出去，深入村屯、家庭院落，开展文化下乡和组织辅导家庭文化、民间艺术、业余剧团等。二是请进来，利用文化站的活动阵地，举办各种艺术赛事和艺术展览，开展各种门类的艺术培训。三是利用文化站特有的聚合力，按照自愿的原则，组建忠仁镇文化下乡艺术团，发挥好文化活动骨干队伍的示范幅射作用。四是采取联办联谊的方式与镇直单位、企业、学校联合举办活动，借力造势，整合资源，扩大影响。五是文化站充当“桥梁纽带”，协调组织各个农民业余演出团队，实行跨村异地交流演出，为基层文化活动注入新的活力。

绥滨县忠仁镇综合文化站二0一一年五月十六日

第五篇：文化站

税务庄街道文化站职能

一、街道综合文化站的职能

街道综合文化站是国家最基层的公益性文化事业机构，是集书报刊阅览、广播影视、文艺演出、艺术培训、科普教育、体育和青少年校外活动于一体的公共文化服务单位，是传播社会主义先进文化的重要阵地，是当地群众开展文化娱乐活动的公共场所。

1、贯彻落实党和政府关于文化建设的方针、政策，了解当地群众文化需求，采取各种群众喜闻乐见的文化艺术形式，对广大群众进行时政宣传和政策法制教育；

2、指导和组织开展文艺演出、艺术展评、影视放映等各类文化活动；

3、开办图书室，组织开展读书活动；

4、建设文化信息资源共享工程服务站，开展数字化文化服务；

5、组织非物质文化遗产的普查和抢救保护工作，搜集整理民族民间文化艺术遗产，充分利用传统节日等民俗文化资源，大力发展农村特色文化；

6、对村文化大院、各类文艺团体和农民文化户等开展文化活动进行积极的引导，给予业务辅导和提供必要服务；

7、利用文化站设施设备条件，广泛开展科技和文艺培训；

8、做好文物的宣传保护工作

9、受上级文化主管部门委托，协助管理当地文化市场。

（二）验收标准

根据省《乡镇综合文化站和村文化大院服务规范化标准》初定方案，参照乡镇综合文化站的建设标准，街道办事处综合文化站建设标准为：

1、设施建筑面积不低于800平方米，综合设置有图书报刊阅览室、多功能活动室、培训教室、文化信息资源共享工程基层服务点、管理用房（办公用房）等功能室。

2、图书报刊阅览室面积50平方米以上，藏书数量应在5000册以上。

3、多功能活动室面积80平方米以上，能具备开展文艺演出、游艺娱乐、文艺排练、展览宣传等文化活动的功能。有开展各种文化活动所必需的灯光、音响、乐器、服装、道具等活动设施。

4、培训教室面积100平方米以上，有桌、椅和必要的照明条件，一般能容纳80人以上参加学习。

5、与农村党员干部远程教育网络相结合，建设文化信息资源共享工程基本型基层服务站点，配有至少1台电脑、卫星接收系统1套、电视机1台、DVD播放机1台、有源音箱1套，接入互联网.扩展型服务站点，即在此基础上增加一个拥有15台以上电脑的电子阅览室。

6、建有文化广场，具有必要的游乐设备或可供群众游玩和举行大型民间文化艺术活动的条件。

7、文化站要有明确的文化站长，工作人员不少于两人。