陈四楼煤矿

第一篇：陈四楼煤矿

陈四楼煤矿“一通三防”、技术例会管理制度

一、例会时间安排：当月月底或次月月初

二、主持人：矿总工程师

三、参加单位人员

矿长助理、副总工程师，各相关科室科长、副科长，各采掘、辅助区队技术负责人（或主管队长），通风队队长、技术副队长、技术员

四、会议主要内容

1、通风队汇报上月通风例会上矿领导安排的工作落实情况，汇报通风系统调整及通风设施验收情况，通报当月发生的“一通三防”问题及处罚情况，通报各单位“一通三防”市场化考核情况。

2、机电科通报局部通风机安装、使用、在籍数量；无计划停电、停风处罚情况及查处的电气失爆情况。

3、安检科通报当月安检科及公司小分队查处的“一通三防”问题及处罚情况。

4、监测队通报当月监测监控系统发生的问题及处罚情况。

5、技术中心通报科技创新情况及公司要求内容。

6、培训科通报相关培训内容。

7、其他科室汇报当月出现的“一通三防”方面的问题。

8、通风队汇报当月“一通三防”存在的问题及需矿解决的问题。

9、各区队汇报本单位出现的“一通三防”问题及需矿解决的问题。

10、矿长助理、副总工程师安排相关技术、通风管理问题。

11、总工程师对本月“一通三防”工作进行总结，并安排解决“一通三防”所需人、财、物方面的投入。

第二篇：陈四楼煤矿企业文化

一争先”指的是:勇当排头兵。

“两提高”是:提高执行力和员工素质。“两强化”:强化内部市场化和精细化管理。“两增加”是:增加企业效益和员工薪酬。“两调整”是:调整生产布局和人力资源结构。“一个中心”是:以持续安全发展为中心。“河南煤业化工集团的简称是 ＨＮＣＣ。

河南煤化三大支撑产业是：物流、矿建、实业。企业哲学内涵：科学发展善行成器。企业哲学是：人企合一顺势而行。企业愿景：行业领先国际一流。

核心价值观：用心做事追求卓越。企业使命：报效国家惠及员工。

企业作风：先人一步持续创新。

企业精神：自强不息坚忍不拔。

主传播语：勇担重任成就理想。

发展理念：立志高远笃行求实。

管理理念：创新为先三化为本。

效益理念：发掘潜力提升价值。

成本理念：精打细算开源节流。

营销理念：市场导向客户至上。

安全理念：从零开始向零奋斗。

人才理念：人尽其才以德为先。

廉政理念：荡浊扬清干净健康。

我们的目标是：高尚卓越受人尊敬

第三篇：陈四楼煤矿领导干部安全

陈四楼煤矿领导干部安全“双基”考核办法

第一条为充分调动我矿领导干部安全管理的积极性、主动性，突出系统自控，强化安全责任，特制定本考核办法。

第二条为确保考核工作扎实、有序、有效开展，矿成立领导干部安全“双基”建设考核领导小组。

组长：矿长书记

副组睦：矿班子成员

成员：安检科生产科机电科调度室等单位主要负责人

领导小组办公室设在安检科，安检科科长兼任办公室主任，负责考核工作的组织与实施。

第三条每月6日„矿长主持，安全副矿长组织，安检科和相关业务科室参加，成立考核小组，对我矿副总、矿长助理及副矽级领导进行月度安全“双基”考核。

第四条安全“双基”考核实行百分制，上不封顶、下不保底。考核内容为深入井下工作现场、隐患排查治理、“双基”和质量标准化开展情况、“三违”、安全效果。具体考核标准见附表。

第五条安全“双基”考核得分为本人兑现安全“双基”奖罚得分。

第六条每月8日前由安检科负责把我矿副职考核得分和扣分事项经矿长

签字后一并报公司安监局。

第七条本办法自8月份起执行，解释权归陈四楼煤矿。

第四篇：陈四楼煤矿瓦斯综合治理考核办法

陈四楼煤矿瓦斯综合治理考核办法

为了提高陈列楼煤矿瓦斯管理水平，防止瓦斯超限，从根本上杜绝瓦斯事故的发生，现根据《河南煤业化工集团有限责任公司矿井瓦斯防治管理办法》、《河南煤业化工集团有限责任公司瓦斯综合治理考核办法》、《河南煤业化工集团永煤公司瓦斯综合治理考核办法》，特制定《陈四楼煤矿瓦斯综合治理考核办法》。

一、建立机构，明确责任

陈四楼煤矿成立矿井瓦斯防治领导小组：

组长：矿 长 党委书记

副组氏：矿班子成员

成员：副 总 矿长助理 安检科 生产科 机电科 调度室 供应科

通风队 企管科 监测队 供应科 机电队 保卫科

领导小组下设矿井瓦斯防治办公室，荣向东兼任办公室主任。

矿井瓦斯防治领导小组的主要职责：认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针和上级有关煤矿瓦斯防治的法律、法规和规程、规范的要求，进一步构建煤矿“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理体系，实现矿井安全生产;每季度召开矿瓦斯防治专业会议，研究解决瓦斯防治的重大管理技术问题;建立健全防治瓦斯管理制度和监督检查防治瓦斯工程、措施的落实;负责每季度组织人员对矿井的瓦斯治理工作进行考核，并兑现奖罚。

二、考核对象

矿井及陈四楼煤矿相关科室、区队。

三、考核要素

(1)瓦斯灾害事故：

(2)《河南煤业化工集团永煤公司瓦斯防治考核细则》规定内容。

四、考核方法

l、按照《河南煤业化工集团永煤公司瓦斯综合治理考核办法》和《河南煤业化工集团永煤公司瓦斯综合治理考核细则》对矿井每季度进行考核，并进行总结，报永煤公司生产部备案。

2、采用百分制考核，缺项矿井按实际考核分的百分比折算计分;

矿井发生瓦斯事故造成一人以上死亡的扣15分;发生一级非伤亡以上瓦斯事故每起扣8分。

3、上级部门检查和集团公司抽查发现的重大隐患纳入考核结果。检查发现的重大隐患每项扣5分，未在限期内整改隐患，此项加倍扣分。

五、奖励条件

(J)杜绝重伤和一级非伤亡以上的瓦斯事故;

(2)根据《河南煤业化工集团永煤公司瓦斯综合治理考核细则》考核得分

90分以上。

六、奖罚标准

l、考核分数在95分及以上的全额奖励25万元;考核分数在90～95分的，奖励标准为20万元、25万元的考核分数每少于95分1分奖励减少l0000元;考核得分85—90分，不奖不罚，考核得分85分以下，按照全额奖励标准对等处罚。

2、发生瓦斯死亡事故的，按照集团公司安全责任追究制度执行处罚。

七、奖罚范围

1、矿井主要领导、总工程师及负责生产、掘进、开拓、机电运输、安全管理工作的副职;

2、矿井具体分管负责“一通三防”的副总工程师和分管掘进工作的副总工

程师;

3、矿井负责“一通三防”工作的通风部门负责人和部门有关人员;

4、矿井负责安全管理、地质测量、生产、技术、掘进、开拓、科研、机电运输工作的科室负责人和科室内与瓦斯治理工作有关人员;

5、对瓦斯治理工作做出突出贡献的有功人员;

6、其它有关人员(奖罚额度同比低于上述范围人员，总额不超过奖罚全额的5%左右)。

八、附则

l、本办法修改和解释权属于永煤公司。

2、本办法自发布之目起执行。

第五篇：陈四楼煤矿一通三防

陈四楼煤矿一通三防”管理制度

为进一步加强矿井“一通三防”技术管理和现场设施设备管理，全而提井矿井通风安全管珲水平，杜绝通风、瓦斯、煤尘、火灾、爆破事故，实现矿井安全生产，根据有关法律、法规、规程、规范要求及河南煤业化工集团、永煤公司相关规定，结合我矿实际情况，特制定《陈四楼煤矿“一通三防”管理制度》。现予以印发，望各单位认真贯彻执行。

一、加强组织领导，完善监督机制

(一)为加强矿井一通三防”工作的组织领导和监督，保证矿井“一通三防”工作的顺利开展，矿成立“一通三防”工作管理领导小组。

组长：矿长 党委书记

副组长：矿班子成员

成员：副 总 矿长助理 安检科 生产科 机电科

调度室 供应科 通风队 企管科 监测队

供应科 机电队 保卫科

领导小组办公室设在通风队，办公室主任通风队队长(兼)。

领导小组的职责：负责矿井“一通三防”日常工作的组织、指导、协调工作;

负责矿井“一通三防”管理制度的制定、修改、完善、贯彻利执行工作;负责每月组织人员对矿井通风安全质量检查验收：负责每月组织召开一次矿井“一通三防”专题会议，组织“一通三防”隐患排查，通报矿井通风安全质量存在的问题，研究整改办法：负责协调解决检查、验收工作中出现的技术和其它问题。

(二)完善“一通三防”监督检查机制。通风队作为业务主管部门，参与并审查矿井工程设计、生产安排、措施审批等工作，调度室、生产科、机电科、安检科、技术中心、通风队、监测队对各单位“一通三防”制度、规程、措施的制定执行情况进行监督检查。

各生产单位是本单位、本地区“一通三防”设施的直接责任单位，负责通风设施看护和局部通风、防尘设施、瓦斯监测设备的安装、维护工作，搞好“一通三防”安全质量标准化管理;各单位队长为本单位“一通三防”管理第一责任人，技术负责人为“一通三防”负责人。

二、各区队“一通三防”业务责任范围

(一)采煤队、开拓队、掘进队

1、负责本责任区内的“一通三防”设施、设备的使用、管理、维护和文明卫生。

2、负责本责任区内构筑通风设施用料的提升、运输，保证通风设施用料及时到位。

3、负责本责任区内防尘管路及设施的安装、使用、维护和巷道、管路和风筒的积尘冲洗、清扫。

4、负责本工作面内安全监测设备的安装、维护、拆除及电缆的吊挂、维护;负责日常安全监测系统试验的停送电工作。

5、负责本责任区内的局部通风管理。

6、负责本工作面内爆炸材料管理。

7、负责本责任区内消防设施、消防器材的管理。

8、负责本责任区内失修巷道的修复，保证通风断面。

9、负责木责任区内“一通三防”各项管理牌板的制作、领取、吊挂、维护等管理工作。

(二)机电队：负责主、副井(口)，主要通风机房，压风机房，中央变电所，采区变电所等机电硐室内一_通三防”设施、设备的管理、使用、维护，以及责任区内电气设备、安全监测设备的防爆性能检查及维护;负责自救器的日常管理工作。

(三)运输队：负责井底车场、轨道大巷及采区轨道上、下山内一通三防”设施、设备的管理、使用、维护工作;负责责任区内防尘设施的安装、使用和维护，以及巷道积尘的冲洗、清扫;负责井下消防材料库内消防材料的配备、到期材料更换、日常管理、迎检陪检以及结合通风队对灾害预防与处理计划中井下消防材料库消防材料配备表的修订等工作。

(四)皮带队：负责轨道大巷与皮带大巷联络巷、皮带大巷及采区皮带上、下山内“一通三防”设施、设备的管理、使用、维护及积尘的冲洗和清扫工作;负责本责任区内安全监测系统设备的安装、维护、拆除及电缆的吊挂、维护;负责日常安全监测系统试验的停送电工作。

(五)巷修队：负责维修井下主要进、回风巷道内影响通风的失修巷道及本责任区内的一通三防”设施、设备的使用、管理、维护和文明卫生。

(六)安装队：负责矿井消防防尘管路的安装和管理工作;负责本责任区内一通三防”设施、设备的管理、使用、维护和安全监测系统设备的安装、维护、拆除及电缆的吊挂、维护。

(七)监测队：负责矿井安全监控系统和采掘工作面瓦斯断电仪的安装、调试、校验、维护、更换、拆除工作，完善矿井安全脏控系统管理制度。

(八)通风队：负责矿井“一通三防”、爆破工作的管理和实施，完善“一通三防”各项规章制度(通风系统、局部通风、通风设旖、瓦斯管理、综合防尘、防灭火、盲巷管理、通风调度、安全仪器仪表使用、发放、维修等)并进行考核、落实。组织“一通三防”质量标准化检查、验收、评比工作。

(九)供应科：负责全矿范围内爆炸材料的运输、储存、发放、销毁等工作，制定完善爆破各项规章制度，按计划提供合格的“一通三防”设备、仪器和有关材料。

(十)保卫科：负责地而消防材料库内消防材料的配备、到期材料更换和全矿井上下消防器材日常管理工作;协助供应科做好地面爆炸材料运输管理和日常检查工作。

(十一)机电科：负责井上、下通风供电的设计、实施、管理工作，局部通风机的管理、维修、校验工作，井上、下消防洒水管路、设施的设计、实施和检查考核工作，安全监测监控系统断电控制的设计，参与“一通三防”设施设备的日常检查、验收、交接和“一通三防”质量标准化检查工作。

(十二)生产科：负责完善通风系统的巷道的设计，影响通风的失修巷道的检查和维修计划的安排，“一通三防”、爆炸材料等有关材料的审批、考核，参与“一通三防”设施设备的日常检查、验收、交接和一通三防”质量标准化检查工作。

(十三)安检科：负责一通三防”工作的日常检查和现场监督。参与“一通三防”设施设备的日常检查、验收、交接和“一通三防”质量标准化检查工作。

(十四)调度室：负责“一通三防”工作的日常检查，组织协调“一通三防”物料运输，参与“一通三防”设施设备的日常检查、验收、交接和“一通三防”质量标准化检査工作。

三、“一通三防”奖罚规定

(一)通风系统管理

l、保证矿井通风系统稳定可靠，矿井通风系统或主要通风机发生异常情况及时处理并汇报相关领导，每发现一次未按规定进行处理的对责任人罚款500元，未按规定汇报的一次对责任人罚款200元。

2、保证通风设施完善可靠，巷道断面满足通风要求。由于工作失误，造成采而风量不足，应及时采取措施进行处理，并一次对责任人罚款500元。

3、生产科在巷道设计时必须同时考虑通风设施修建的种类和位置，以便及时根据生产需要构筑通风设施，否则，如因巷道设计不合理造成不能修建通风设施或设施不能满足生产需要时，对生产科、通风队有关责任人各罚款200元。

4、巷道设计时要考虑巷道的功能，保证巷道风速符合有关要求，对因变形而影响通风的巷道要及时修护;采煤工作面两巷20米范围内巷道变形严重造成风速超限的罚责任单位队长、书记、“跟班队长、班长各500元。

5、巷道贳通时严格按照贯通措施施工。对不汇报就擅自贯通的责任单位罚款5000元，责任单位队长、书记、跟班队长、班长各罚款1000元;因巷道贳通造成通风系统紊乱，对有关单位队长、书记、“一通三防”负责人各罚2000元。

6、严禁出现任何形式的盲巷。停风的地点或贯通的老巷，必须及时设置栅栏，进行封闭，否则对施工单位每次罚款2000元，对责任单位队长、跟班队长、“一通三防”责任人各罚款500元。因设计不合理造成的盲巷，对设计人员每次罚款200元。

7、每旬按时测定矿井风量，巷道贯通、系统调整及时补测，并把测定结果报通风副总。一次不按时测定罚队长、技术队长各200元。

(二)设施管理

l、通风设施由通风队负责构筑，修建完后按照就近和谁使用谁管理的原则由责任单位管理。安检科、通风队每月底根据下月生产计划安排及时划分责任区并在安全信息网上公布。通风队必须保证每道通风设施构筑合格，否则，推倒重建，所用材料从通风队工资中扣除，并罚通风队长、书记及分管队长各1000元。

2、通风设施损坏由安检科、通风队对有关单位进行追查，除对责任人处罚外，罚责任单位队长、书记、跟班队长各500元，造成通风系统紊乱的，加倍处罚。

3、对风门过后不关，不经通风队允许私自挪移栅栏、拆除闭墙、停开局部通风机，对责任单位罚款5000元，并罚责任单位队长、书记、跟班队长、当班班长各1000元。

4、通风设施前后5米范围内禁止堆放杂物、设备等;主要进回风巷道擅自存放各种材料、设备;轨道运输大巷内禁止各种车辆长时间占据巷道通风断面，影响通风。否则，对施工单位队长、书记、“一通三防”负责人各罚款1000元。

5、通风设施用料由通风队计划，将计划用料情况以工作联系单的形式交给需构筑通风设施地点的责任单位和矿调度室各一份，由调度室协调督促责任单位将通风设施用料及时运送到指定地点，不得挪作他用，通风队及时构筑，责任单位如不积极配合或材料私自挪用影响正常施工，对责任单位罚款2000元，对责任人罚款500元，并及时归还。

6、各种车场施工时必须将轨道敷设在巷道中间，以方便风门施工，发现一次轨道不居中，对责任单位队长罚款500元。需要调整轨道时，由生产科下达调整通知单，旋工单位必须按要求调整轨道，否则，每拖延一个小班，对责任单位队长罚款100元。

7、正常使用的风门穿墙管在安装和拆除管路、电缆后，由施工单位及时用黄泥封堵，并事先通知通风队。否则，每个管、线孔罚施工单位队长、书记、跟班队长、班长各200元。

8、风水管路、电缆、风筒不得从风门调节风窗或风门水沟内穿过，否则，每次对责任单位队长、书记、跟班队长、班长各罚500元，并责成及时整改。

9、各责任单位要及时检查风门开关传感器及联锁绳使用情况，如因运输，需要拆除闭锁绳时，施工单位必须事先书面通知通风队，并在使用后及时恢复。对无故损坏风门开关传感器、风门联锁绳的，对责任单位队长、书记各罚500元。

10、井下风门自动装置设备备件、导向滑轮、张紧拉丝、钢丝绳等丢失或损坏的对责任单位每次罚2000元，列责任单位队长、书记各罚款200元，对破坏人员罚款500元，并按严重“三违”处理。

(三)局部通风

l、风筒的日常管理由通风队和生产单位共同负责。早班通风队负责、中夜班由生产单位负责维修、吊挂、延伸并承担相应责任，通风队负责达标检查、处理。每一处出现反接头、吊环漏挂、破口(末端两节风筒除外)或风筒末端到迎头距离超过规定罚跟班队长、班长、风筒工各l00元。

2、风筒延伸时不得花接或先小径风筒后大径风筒，否则，每发现一处，对跟班队长、当班班长、风筒工各罚款200元。

3、开拓、掘进队每天必须对本单位使用的“双风机双电源”自动倒台装置检查试验一遍，监测队每10天对甲烷风电闭锁装置检查试验一遍，保证风机自动倒台装置、风电闭锁装置、瓦斯电闭锁装置稳定、可靠，并有记录、台帐可查。否则，对责任单位队长和机电队长各罚200元。

4、局扇无计划停电停风和瓦斯超限时，必须由机电科组织有关单位按事故进行追查，对有关单位责任人按三级非伤亡事故处理。

5、巷道贯通通风系统调整后，施工单位必须及时停掉风机，使用半年以上的风机必须在5天内回撤升井交机电科安排检修、校验，否则，对责任单位队长和机电队长各罚200元。(特殊情况下经分管矿领导批准后，可推迟)。

6、风机升井后，机电科分管负责人要及时安排检修、校验，如因未进行检修、校验影响生产的对责任人每次罚款200元。

(四)瓦斯管理

l、瓦斯检查工对本人管辖区域内的“一通三防”设施完好情况进行班班检查、班班汇报，否则，罚款200元。

2、瓦斯检查中空班、漏检、假检，按严重“三违”处理。

3、每月由通风队对瓦斯检查工检查瓦斯情况及“三对口”情况进行监督检查，如未按规定进行检查或发现一次不对照对责任人罚款200元。

4、凡上级部门或领导检查出的问题，而瓦斯检查工未提前汇报的，一次对负责该区域的瓦斯检查工罚款100元。

5、严禁擦涂瓦检牌板和其它通风管理牌板，各单位责任区内牌板被水冲掉或无故擦掉后要及时汇报通风队进行补填完善，否则，每次对责任人各罚款200元(不报责任人对责任单位跟班队长进行处罚)。

6、矿严格控制井下电气焊，井下电气焊时必须制定专项措施并严格执行，对没有制定措施或没有按措施执行的，对责任单位队长、书记、跟班队长、现场旋工负责人各罚500元。

7、采煤工作面两巷老塘侧空顶而积超过规程规定，每次罚责任单位队长、书记、“一通三防”负责人各500元.造成瓦斯积聚的，每次罚责任单位队长、书记、“一通三防”负责人各2000元。

(五)监控系统

1、正确规范使用便携式甲烷检测报警仪时，因摔打、磕碰或仪器进水、粉尘等造成损坏的对使用人罚500元。

2、瓦斯传感器末按要求进行断电实验、校正的，每少一次罚责任人500元。

3、使用安全监控设施的单位要有专(兼)职人员负责日常使用、维护、挪移。没有落实到人或没有按有关要求正常使用的，对使用单位队长、书记、机电刮队长、。“一通三防”负责人各罚款500元。

4、由于使用单位管理不到位导致监测数据传输中断或传感器误报警的，每次对责任单位罚款5000元，对队长、书记、跟班队长、当班班长各罚1000元。

5、对私自调整安全监控系统断电范围和故意损坏瓦斯传感器的，跟班队长一律撤职;对责任单位队长、书记、跟班队长、当班班长、责任人各罚：2000元。

6、所有工程开工前必须先完善安全监控系统，供电线路、电气设备布置发生变更需要修改断电范围的，由施工单位提前2天向机电科、监测队、通风队进行书面申请，否则，对责任单位的队长、书记、机电队长、“一通三防”负责人各罚1000元。

7、监测队、通风队、调度室值班人员必须严格执行瓦斯超限汇报程序，对知情不报者、措施不力者，严格追究责任，严肃处理，造成人身伤亡或重大损失的，报司法机关处理。

8、运行中安全监控系统及仪器由监测队按《规定》进行定期检修、维护，确保装置的正常使用，因检修不到位导致监测数据传输中断或传感器误报警的，对队长、责任人各罚1000元。

9、因现场管理不善，凡造成设备、仪器、电缆损坏、丢失的，按物品原价两倍进行处罚，罚款落实到责任人。

(六)粉尘防治

l、防尘设施由各使用单位负责加工和安装，使用时班班检查，保证正常使用，对没有及时完善防尘设施或不能正常使用的，每发现一次对“一通三防”负责人、跟班队长、当班班长每道设施各罚款500元。

2、各单位保证责任范围内巷道清洁，巷道积尘及时冲刷，大巷、上下山按有关规定冲刷，否则，每发现一处积尘超标，对队长、书记、“一通三防”负责人、跟班队长、当班班长各罚款200元。

3、煤仓、溜煤眼不得随意放空，因检修等需要放空时必须先制定专项措施，否则每次罚责任单位5000元，罚责任单位队长、书记、“一通三防”负责人各1000元。

(七)防灭火

l、各单位必须按有关规定完善消防设施、设备，消防设施必须与电气设备同时设置，否则，对队长、机电队长各罚500元。

2、各单位要经常检查消防设施完善情况，对消防器材配备不足、没有及时更换或没有按有关要求配备的，对责任单位队(科)长、机电队长各罚200元。

(八)资料管理

1、通风队、监测队要完善矿“一通三防”各类管理台帐、报表、图纸、资料，并根据要求报相关领导，为矿井一通三防”管理提供依据，上报不及时每次对责任人员罚款100元;

2、各单位必须认真做好“一通三防”相关资料的完善和日常管理工作，凡是上级检查时每发现一次内业资料管理不完善，对队长、书记、技术队长各罚200元。

(九)其他

l、相关人员要根据通知按时参加一通三防”例会，对不按时参加的每次

罚50元，对无故不参加的每次罚100元。

2、各单位要加强“一通三防”管理，完善队内“一通三防”管理制度，杜绝“一通三防”各类隐患。日常矿自查的隐患必须按要求处理，对隐患处理不及时的每条罚队长、技术队长各100元;在上级部门日常检查中查出的问题，每条罚责任单位队长、书记、“一通三防”负责人各200元并及时整改。在质量标准化检查、安全评估等检查中查处的问题，每条罚责任单位队长、书记、“一通三防”负责人各300元并及时整改。致使双基扣分的每扣一分罚责任单位队长、书记、“一通三防”负责人各500元。

3、通风队、监测队每月组织一次“一通三防”质量标准化检查，按采煤、开拓、掘进对区队第一名奖励10000元，第二名奖励8000元，最后一名罚款5000

元;辅助系统对区队第一名奖励8000元，第二名奖励6000元，最后一名罚款4000元。对采煤、开拓、掘进队长、书记、一通三防负责人第一名奖励l000元，第二名奖励800元，最后一名罚款500元;对辅助系统队长、书记、一通三防负

责人第一名奖励800元，第二名奖励600元，最后一名罚款400元。

41每月对组织参加一通三防质量标准化检查人员给予一定的奖励。对检查

组长奖励1000元，成员奖励600元。

5、在上级“一通三防”质量标准化检查中取得第一名的，对有关人员给予

1000～3000元奖励。

附：一通三防”管理实施细则第一章各级领导“一通三防”工作责任制

一、矿长

1、矿长是本矿“一通三防”工作的第一责任者，负责建立健全通风机构，配齐通风专业队伍人员和技术人员。

2、定期听取矿总工程师、经营、通风等部门“一通三防”工程计划、资金安排的汇报，必须保证有足够的安全技措资金用于“一通三防”工程。

3、负责组织矿有关部门管好、用好“一通三防”技术装备。

4、负责组织并责成矿有关部门，切实抓好“一通三防”特殊工种的技术业务培训和定期安全轮训，不断提高人员的业务技术素质。

5、每月参加的“一通三防”例会，听取情况汇报、研究工作，解决人力、财力、物力问题。

6、必须每天审阅签署瓦斯日报，发现问题及时采取措施处理。

7、每年组织一次矿井灾害预防和处理计划的演习和反风演习，矿井发生灾变时，负责直接指挥事故的抢救工作。

二、矿党委书记

1、配合矿长做好“一通三防”安全技措工程的实施。

2、负责全矿“一通三防”业务知识的宣传、教育工作。

3、配合矿长做好“一通三防”事故的抢险、救灾工作。

三、矿总工程师

l、矿总工程师在矿长直接领导下，对“一通三防”工作负全面技术责任。

2、每月召开一次由矿总工程师、有关科室科长、区队队长和安全副矿长、副总工程师以及矿有关业务科室负责人参加的“一通三防”例会，听取情况汇报、研究工作，协助矿长解决人力、财力、物力问题。

3、审批采、掘作业规程及有关计划、设计、规程措施时，要严格把好“一通三防”措施关。

4、负责组织编制“一通三防”安全技措计划，合理安排“一通三防”工程。

5、组织编制采区设计及采、掘接替计划时，必须同时编制“一通三防”措施。

6、定期组织“一通三防”大检查，发现问题及时采取措施予以解决。对重大不安全隐患除向矿长汇报外，还要立即向公司总工程师汇报。

7、重点抓好局扇停电、停风、瓦斯排放、巷道贯通、盲巷密闭、非正规采煤、通风瓦斯管理等重要环节，严防重大瓦斯事故的发生。

8、必须每日审阅通风瓦斯日报，对出现的通风瓦斯问题，应做出明确指示，并要检查落实执行情况。

9、负责组织编制“一通三防”灾害预防和处理计划，报集团公司总工

程师审批，每季度修订一次，并参加“一通三防”事故的抢险、救灾工作。

四、安全副矿长

1、对全矿“一通三防”工作的监督检查负全面责任。

2、参加各类“一通三防”专门计划、设计和“一通三防”措施的审定。

3、负责组织监督检查全矿“一通三防”设计和“一通三防”措施的实施。

4、负责监督“一通三防”措施费用的使用，确保专款专用。

5、负责定期组织通风质量标准化工作检查，督促井下“一通三防”隐患的检查，发现问题及时组织督促整改。

6、负责监督检查各项通防安全技术措施的落实兑现，发现问题督促处理。

7、对“一通三防”违章的单位和个人及时追究、处理。

五、生产副矿长

1、对分管范围“一通三防”工作负领导责任。

2、参加“一通三防”计划的审查，负责组织实施各项“一通三防”计划。

3、定期组织采煤工作面通风质量标准化工作检查，及时协调解决“一通三防”工作中有关问题。

4、发生灾变时，按照矿长下达的命令，组织人员进行事故抢救。

六、掘进副矿长

1、对分管范围“一通三防”工作负领导责任。

2、参加“一通三防”计划的审查，负责组织实施各项一通三防”计划。

3、定期组织掘进工作面通风质量标准化工作检查，及时协调解决“一通三防”工作中有关问题。

4、发生灾变时，按照矿长下达的命令，组织人员进行事故抢救。

七、开拓副矿长

1、对分管范围-.一通三防”工作负领导责任。

2、参加“一通三防”计划的审查，负责组织实施各项“一通三防”计划。

3、定期维织开拓工作面通风质量标准化工作检查，及时协调解决“一通三防”工作中有关问题。

4、发生灾变时，按照矿长下达的命令，组织人员进行事故抢救。

八、机电副矿长

1、对矿井机电设备的完好和防爆管理负管理领导责任。

2、参加全矿“一通三防”工作计划的审定，组织制定机电设备防爆改造工程计划，确保矿井机电设备性能符合《煤矿安全规程》要求。

3、组织定期矿井机电设备完好、“双风机双电源”和“三专两闭锁”、瓦斯监控系统的检查工作，发现问题及时协调解决。

4、督促供电、机运部门搞好机电运输业务保安，保证设备完好，消灭电气火源;确保供电系统安全可靠，控制无计划停电停风;确保反风设施完好、矿井主要通风机正常运转。

九、经营副矿长

l、负责根据“一通三防”工作计划及安全技措计划，及时解决、落实“一通三防”工作所需的人、财、物，确保及时到位。

2、负责组织监督“一通三防”措施费用的使用，确保专款专用。

十、通风副总工程师

l、在总工程师的领导下，负责“一通三防”措施的组织实施。

2、严格按《煤矿安全规程》和“一通三防”工作的规定，审查、审批矿井灾害预防和处理计划、有关设计、通防技术措施。

3、协助总工程师编制、实施“一通三防”计划;督促、检查降阻工程计划的完成;抓好一通三防”装备的使用、管理和安全技术培训工作。

4、具体检查、指导通风队日常业务工作，组织矿井通风质量标准化检查验收，督促协调各业务部门，搞好业务保安工作。

5、督促、协调、组织各业务部门及时解决“一通三防”工作中存在的重大问题，迅速处理重大隐患。

十一、掘进副总工程师

l、对分管业务范围内的“一通三防”工作负技术责任。

2、参加掘进工作面“一通三防”设计和措施的审查，并按“一道三防”设计，措施要求组织实施。

十二、采煤副总工程师

1、对分管业务范围内的“一通三防”工作负技术责任。

2、参加采煤工作面“一通三防”设计和措施的审查，并按“一通三防”设

计，措施要求组织实施。

十三、矿长助理

l、协助矿长做好“一通三防”事故的抢险、救灾和处理工作。

2、协助矿长做好“一通三防”隐患日常检查、整改落实情况的监督工作。

10、木料场、矸石山、炉灰场距进风井的距离不能小于80m，不能将矸石山和炉灰场设于进风井主导风向的上风侧。

11、箕斗提升井的井筒兼作进风井时，箕斗提升井筒中的风速不得超过6m/s，并应有可靠的防尘措施，井筒中必须装设自动报警灭火装置和敷设消防管路。

12、在通往两个独立用风的支路中，一般不准开掘连通巷道，以免形成角联支路。采掘工作面严禁布置在II级(角联中套角联)以上的角联支路上。

13、井下所有全风压通风的地点，均不得采用钻孔、围岩、老塘以及通风设施的漏风，构成全风压通风系统。

14、井下所有煤仓和溜煤眼都应保持一定的存煤，不得放空，溜煤眼不得兼做风眼使用。

15、已经报废或无用的井巷、风眼、溜煤限均应及时充填或封闭，以简化通风系统和保持通风系统风流的稳定性。

16、采掘工作面布置独立通风确有困难时，可以采用一次串联通风，但必须由通风队负责编制、组织审批串联通风措施，并撒总工程师批准后实施，不得无措施发生串联风。

17、生产科负责对失修巷道进行认定，做好失修巷道统计工作，并按月做好巷道失修率报表。生产科要及时向分管矿领导汇报巷道失修情况，对失修巷道及时进行维修，使回风巷失修率不高于7%，严重失修率不高于3%。

18、为降低通风阻力，轨道运输大巷内不准擅自存放各种材料、设备，特殊情况若需要临时存放时，须按企管科指定的位置靠巷帮码放整齐，其高度不得超过1m，材料临时存放时间不应超过3天，安检科、通风队监督落实。

19、轨道运输大巷内各种车辆不得长时间占据巷道通风断面，电机车及人车尽量停放在并联通风的巷道内，需升井的矿车、设备、材料运输队必须及时安排升井，向井下运送的大型设备要及时运送至使用地点，不准长时间停放在进风大巷内影响通风。

20、因生产需要进行通风系统调整时，通风队提前制定调整方案，报通风副总、总工程师批准，由通风队组织进行实施。

21、在工作面贯通后要及时调整通风系统，工作面安装和生产之前调试期间或工作面回采结束后撤除设备、材料期间，其风量要控制在400～500m3/min，回撤支架前必须安装好局部通风机，保证安全回撤。

22、矿井在开拓或准备采区时，在设计中必须根据该处全风压供风量和瓦斯涌出量编制通风设计。掘进巷道盼通风方式、局部通风机和风筒的安装和使用等应在作业规程中明确规定。