会议纪要1(内部会议)（共5篇）

第一篇：会议纪要1(内部会议)

会议纪要

2009年第1期（总第1期）

北京铁城建设监理有限责任公司

成绵乐铁路工程监理项目部2009年7月6日

会议时间：2009年7月6日会议地点：监理站会议室 主 持 人：吕联记录整理人：梁红军共6页

参会人员：王鉴（董事长）吕联（分公司总经理）黄平原（项目总监）等

会议应到18人，实到18人（详见会议签到表）

会 议 议 程

1、欢迎总公司王鉴董事长一行莅临成绵乐监理项目部检查指导工作。

2、项目部总监、副总监传到2009年7月5日业主会议精神，汇报项目部目前的建

站情况。

3、总公司办公室龚成术主任对建站工作进行指导。

4、王鉴董事长对公司领导干部、监理人员、项目部建站和团队建设提出要求。

5、与会员工自由发言。

会议内容纪要

一、吕联总经理：首先欢迎总公司王鉴董事长及龚主任来站检查和指导工作，感

谢总公司领导对成绵乐监理项目部建站工作及全体员工的关心和关怀。

二、成绵乐监理项目部总监、副总监传到业主会议精神和回报建站情况以及近期

工作部署：

1、黄平原总监发言：

业主于昨天在成都召开了成绵乐铁路客运专线授标暨开工动员大会，这是成绵乐客运专线建设的一个总体指导性会议，我们必须严格按照现行的各项规范进行落实。现对我站下步工作做以下安排：

A、尽快确定项目部的组织机构；

B、落实部门负责人及工作职责；

C、内务资料按标准进行制作；

D、最近请业主到监理站验收情况；

E、尽快建立项目部进场人员档案。

2、张胜刚副总监发言：汇报业主会议精神

A、跟进工程复测，配合业主开展工作；

B、施工组的安排；

C、跟进拆迁情况，协助施工单位完成拆迁工作；

D、加强各管线的协调。

3、蔡旭副总监发言：汇报业主会议精神

A、会议要求7月14完成投标编号；

B、对工程单位进行进度控制，尽快要求专人办理；

C、关于网络和闭路监控参数后续业主会明确通知；

D、要求尽快学习培训工程质量规范标准。

4、宋鹏副总监发言：汇报业主会议精神

A、会议要求施工单位所使用的材料供应必须经业主认可方能使用；

B、所有图纸必须经业主认可并加盖公章方为有效图纸；

C、梁场建设必须于9月15日完成。

5、曾木均主任发言：汇报实验室工作情况

A、实验室的设备已到位并已开始安装调试，计划在本月8号标定完成；

B、组织人员于本月13日完成设备自校工作；

C、请示公司确定实验室人员配额，并及时安排到位。

三、龚成术主任对项目部建站工作进行指导：

首先我们成绵乐监理项目部的建站，通过大家的努力，做到了建站速度快，办公及食宿场地设置合理，管理制度规范。我在这里就后续工作做一下要求：

1、建站后马上准确统计和上报所有的通讯电话和联系方式：

2、建立内部联络QQ群，以方便相互联系；

3、抓好文件传递工作，凡涉密文件采用邮寄或专人送达，其他文件通过网络传递；

4、及时发布项目部的政务信息，并传递给业主，让其知道我们在做什么，进度如何。

5、积极配合业主进行工程督查；

6、按业主要求，项目部的办公网络必须达到4M以上带宽；

7、办公室须将工作中总结出的先进经验及涌现的先进事迹和个人及时上报，并上报

业主。

四、王鉴董事长对公司领导干部、监理人员、项目部建站和团队建设提出要求：

1、对公司领导干部的要求：

A、作为领导干部发言一定要有准备，必须做到条理清楚，主次分明。

B、作为领导干部要深刻理解领导的含义和作用。

领：领着干；导：引导和指导员工做事。

C、工作中须遵循“三”字原则：

给领导提建议不能超过三个；给领导提建议不能超过三次；给下属布置任

务时重要问题不能超过三个（要求限时、限量、保质完成）。

D、团队工作要求：顾大局、多沟通、求大同、存小异。团结协作，决不允许

窝里斗。

E、公司的企业文化：优胜劣汰、适者生存、团结协作、永争第一。

2、公司的用人标准：

A、对干部要求：正直、诚信、严谨、团结、争先。

领导干部要学会如何当领导、如何当好领导、如何当大领导。

B、用人要求：先德后能，德才兼备。

用人原则：有德有才——可以重用；有德无才——可以培养；

无德有才——不可重用；无德无才——坚决不用。

C、办事的原则：三思而后行，出手必须稳、准、狠。

态度决定行动，智慧决定效果，细节决定成败。

D、公司将培养一支专业的监理专家精英队伍，代表公司说话但不承担责任。

须具备以下四个条件：具备设计知识；具有丰富的施工经验；对监理工

作要全面掌握；人品必须优秀。

E、对监理人员的要求：有证、有德、有才。

监理工作要求：操作有序、源头把关、过程控制、考核严格。

监理人员规范要求：四“必须”、四“不准”。

四“必须”：必须以公平、公开、公正为前提； 必须以规章制度为准则；

必须以现场事实为依据；必须以严格落实复查为原则。

四“不准”：不准循私枉法；不准索拿卡要；不准欺上瞒下；不准玩忽职守。

3、监理工作的思路及要求：

Ａ、全员树立：“安全生产是前提，工程质量是根本，文明施工是保障，超前

控制是关键，危机意识是法宝”的监控理念。

Ｂ、现场工作要求：工作有序，监控有力，帮助有法，指令有据。

Ｃ、监理工作要求做到：抓重点、防隐患、勤检查、真应急。

４、建站工作需要注意的细节问题：

Ａ、办公区和生活区的通风处理，落实空调的安装，做好夏季防暑降温和冬季取暖工作。

Ｂ、做好员工食堂建设，抓好员工伙食。

C、各类管理制度要尽快落实。

D、做好安全防范工作，员工不允许单独外出。

E、抓好员工培训：培训要做到专业对口，单一培训（由黄总监于员工单独谈

话了解后，进行专业分工）。

五、与会员工自由发言。

六、吕联总经理：在会上王总经理对我们的工作进行了点评，也对各项工作提出乐要求，须我们项目部的全体员工谨记，并按公司规定严格落实。

抄报：北京铁成建设监理有限责任公司重庆分公司。抄送：总监、副总监，项目部存档。

第二篇：第一次内部会议纪要

第一次内部会议纪要

时间：2011年8月1日上午

地点：监理办公室

主持人：李树山

参加人员：全体监理人员（见签到表）

一、首先李工强调要做好监理内部各职能部门之间的配合，确保各项工作有序展开。紧接着就监理内部工作做出指示，要求各职能部门各司其职、各负其责。监理员、安全员要对本工程负责，按照颁布的监理规范严格执行。

二、李工对对监理内部人员的要求。

1、施工放样：

复核桩位平面位置、轴线等，经复核认可后，方可埋设筒。

2、埋设护筒：

护筒埋设深度，确保不漏水；护筒埋设后，应重新对护筒位置、护筒顶标高、垂直度及漏水性进行检验，符合要求后，做好标记，方可进行钻孔。

3、安装钻机：

钻架是钻孔、吊放钢筋笼、灌注砼的支架。钻架应能承受钻具和其他辅助设备重量，同时要有良好的稳定性，具有一定的刚度，在钻进时或其他操作时，不产生移动和摇晃，其高度应根据钻具长度和钢筋骨架节长度决定，底盘的长度则根据高度和稳定性决定，钻架的主

要受力构件的断面尺寸根据施工中出现的最大负荷计算决定，安全系数不宜小于3。在钻孔过程中，钻头中心必须对准桩位中心，钻机机架必须保持平稳，并在钻孔过程中经常检查，以确保转盘面水平，钻机机架垂直，来确保桩身的垂直度和孔径。

4、制作泥浆：

在钻孔过程中，孔内应保持一定稠度的泥浆，一般比重以1.06~1.2为宜，在较好的粘土层中钻孔，也可灌入清水，钻孔时孔内自造泥浆，达到护壁的效果。

5、钻孔：

（1）、钻机在平台上安装就位后，底座应平稳，在钻进过程中不应产生位移和沉陷，与转盘面垂直且护筒中心在同一位置，偏差小于2cm。

（2）、根据钻进深度，捞取渣样，判明土质，以便与地质剖面图核对，并记录表中。

(3）、升降钻头时应平稳，钻头提出孔口时不能碰撞护筒、孔壁和钩挂护筒底部，拆装钻杆应力求迅速。

（4）、开钻时应稍提杆，在护筒内注浆，开动泥浆泵进行循环，待泥浆均匀后钻进。在护筒刃脚处，应低档慢速钻进。在钻进过程中，要检查钻机的平正、倾斜和位移情况，如有偏差及时纠正。

（5）、在钻孔过程中，钻机主吊钩宜始终吊住钻具，不使钻机全部重量由孔底承受，避免钻杆弯曲折断。

（6）、为防止钻机及清孔过程中造成泥浆外溢污染环境，在其他合适位置设置泥浆沉淀池。

6、清孔：

当孔底达到设计标高后，立即进行终孔检查。检查内容包括孔深、孔径和倾斜度，检查合格后进行清孔工作。在清孔过程中，必须保持孔内水头高度，防止塌孔。

7、下钢筋笼、下导管：

1）、检查主筋焊接情况，接头位置是否错开，同一截面内钢筋接头数量是否小于50%，且材料和制作是否符合有关要求。

2）、加强箍和螺旋箍是否满足设计要求，螺旋箍采用绑扎或点焊是否符合规范要求。

3）、在钢筋笼上端设置吊环，骨架端部是否加焊一道加强箍。为确保钢筋骨架保护层厚度，在钢筋笼加强箍处与保护层等厚的砼垫块设置是否满足要求。

4）、钢筋笼要有足够的强度，确保吊放过程中不会变形。下钢筋笼时应对准护筒中心缓慢下放，防止碰撞孔壁。如下钢筋笼有困难，不得强行下插，应查明原因，就位后应牢固定位。

5）、当灌注桩最后砼开始初凝时，可割断钢筋笼上的吊环，使钢筋笼不影响砼收缩，避免钢筋与砼的粘结力受损失。

6）、下导管时应使导管位置居中，依轴线顺直稳步下放，防止碰撞钢筋笼和刮损孔壁。

8、二次清孔：

二次清孔与清孔技术要求相同，同时测出沉渣厚度。

9、灌注水下砼：

1）、计算出砼初灌量。

灌注开始后，应紧凑地连续地进行，严禁中途停工，并应尽可能缩短拆除导管间隔时间。砼应徐徐灌注，防止在导管内造成高压气囊。

在砼灌注过程中要防止砼拌合物从漏斗顶溢出或漏斗处掉入孔内。灌注过程中，应注意观察导管内砼下降和孔内水位升降情况，及时测量砼面高度，正确指导导管的提升及拆除。

导管提升时应保持轴线垂直和位置居中，逐步提升。导管应保证下端插入砼中深度2-6米。

加灌高度一般控制在1～1.5米。

砼总的灌注时间不宜过长，因此搅和机性能、数量非常关键。砼灌注情况、时间、砼高度、埋管深度、导管拆除等情况填入资料。

兴国路（振兴路-北沙路）监理项目部

2011年8月1日

第三篇：监理内部会议纪要

幸福时光住宅小区工程监理内部会议纪要20100818

监理内部会议纪要

会议议题：传达公司8月17日会议精神

会议时间：2010年8月18日

会议地点：监理办公室

参加会议人员： 柴德兴 张允俊 陈东华 赵小源

1、监理企业年底晋升为甲级基本上具备条件；

2、公司将采用信息化管理，信息共享，月报、总结、公司文件

均通过电子邮箱发送，规划、细则发至公司审查，细则要有目录，工程部位照片的数量、质量要符合要求，注意传递存档；

3、远离黄、腐、赌，禁止酒后驾驶，与承包单位保持距离；

4、监理部要备有检查表格，熟知检查的内容，对有关单位的检

查时间内容，要提前通知公司；

5、监理资料要体现对安全的重视程度，如安全类通知单、安全

类专题会议纪要、安全类文件转发、有关安全隐患的联系单、监理日志有关安全的记录以及监理的安全巡视检查记录等；

6、项目负责人要知道主要监理资料的摆放位置，监理日志的现

场监理人员一栏人员也要与备案或合法变更后的人员基本一致；

7、苏州市建设系统安全生产专项整治的有关内容；

苏州市城建开发监理有限公司

幸福时光住宅小区工程监理内部会议纪要201008188、一户一验的有关内容，特别注意三个强制性条文；

9、监理公司综合检查总结出各监理组普遍存在的问题。

苏州市城建开发监理有限公司

第四篇：2008质量体系内部审核末次会议-会议纪要

2008质量体系内部审核末次会议-会议纪要

2008年10月11日下午16:30时,在公司三楼会议室举行了公司2008内审末次会议,本次会议由副总经理黄亦江主持,郑振晓总经理、李海军副总经理、体系覆盖的所有部门负责人及内审员共18人参加了会议。会议通报了2008年质量管理体系内部审核的有关情况。通过本次内审，发现被审核部门除个别部门外，从管理层到一般员工在意识和质量体系运行的实践上已基本达到了预期的期望和结果，公司质量管理体系在审核范围内基本符合审核准则并能得到有效实施，特别是质量管理体系在公司各部门、各过程得到了基本贯彻、管理职责和权限方面、资源管理方面、产品实现方面、工作环境和测量、分析等方面控制较好。其他如顾客为关注焦点、顾客满意、与产品有关过程的评审、过程的测量和监视的确认等方面相比2007年有一定程度的改进。同时，也暴露出了一些问题，一些部门还需加强职责的落实，部分新进员工对质量方针、质量目标的理解不透，对自己的工作标准把握不好，各部门之间的协调沟通还需要加强，文件的管理和记录控制程序没有得到有效的控制。对供方的日常评价及仓库管理有待加强。

内部审核组对本审核出的不合格项及针对性建议专门提出了“问题及建议”，并与相关部门进行了及时沟通。本次审核共发现31个不合格项，均为一般不合格，要求各部门按ISO质量体系要求，认真进行整改，并制定预防措施，防止不合格的再次发生。

管理者代表、公司总经理郑振晓作了讲话。他要求对普遍存在的问题，各部门要切实发挥一把手作用，要对9000标准重新学习，提高认识，踏踏实实做好贯标工作，用规范来指导生产，保证工作质量。调动全员参与的积极性并利用对员工的培训渠道，抓住薄弱环节、打好攻坚战；对审核组提出的主要问题和建议，各部门在规定时间内要抓紧整改到位，并为迎接外审作好准备。

第五篇：监理内部会议纪要20111024

北流碧桂园项目工程监理内部会议纪要2011.10.24

北流碧桂园建柳监理项目部

会议纪要

会议议题：就监理内部的工作情况，对现场的监理人员重新安排工作，提出今后监理

工作的要求

会议时间：2011年10月24日8:30

会议地点：工地办公室

参加会议人员：苏福清、黄宏嘉、韩多平、陈维、李超、莫玉万

主持人：苏福清

一、全体员工重新分配工作，明确各个员工的工作职责：

苏福清：负责主持项目监理部的日常监理工作。

黄宏嘉：负责二期土建部分监管工作，有关资料的签认。

莫玉万：负责酒店土建部分监管工作，有关资料的签认。

陈维：负责三期土建部分监管工作，有关资料的签认。

李超：负责信息资料的收集归档，文件的发放，协助各专监的工作。

韩多平：负责安装工程、施工现场安全文明施工的监管工作及有关本专业的资料签认。负责监理部用电脑的维修、保养工作。

二、针对日后的工作能有效的进行，故提出如下要求：

1、工序验收由各个项目的专监负责人实行。

2、要多熟悉设计图纸和有关验收规范。

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北流碧桂园项目工程监理内部会议纪要2011.10.243、加强日常巡视和平行检查的频率，发现存在问题及时要求施工单位给予整

改。

4、施工单位报来的资料能当天签字的不能拖至第二天，如存在问题及时退回施

工单位整改。

5、做好旁站工作，并作好旁站记录。

6、按要求认真做好监理日记。

7、在日常的巡视、平行检查工作中要注意方式方法。

8、大家在工作中要团结一致互相帮助、沟通。

北流碧桂园建柳监理项目部2011年10月24日

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